建筑工程项目管理(一) 一、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同与相关法规审批得施工质量计划组织施工, 如导致工程质量问题,则责任由(Ｃ)承担。 A、建设单位 B.监理单位 C、施工承包企业 D。监理单位与施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修 单位分包该工程项目得装饰装修任务,则该装饰装修单位应对(B )负责、 Ａ。业主 B、项目总承包企业 C.工程监理单位 Ｄ、质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述得就是(B)。 A。组织系统中各部门得职责分工 B.组成该项目得所有工作任务 Ｃ。组织系统中各子系统之间得关系 Ｄ、项目各参与方之间得关系 4.业主方得项目管理工作涉及(A)全过程。 Ａ、设计前得准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前得准备阶段至动用前准备阶段 Ｄ.设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中,按照采购管理应当遵循得程序,编制完成采购计划后应当进行 得工作就是( C)。
A.明确采购产品或服务得基本要求、采购分工及有关责任 Ｂ、进行市场调查,选择合格得产品供应或服务单位,建立名录 Ｃ.运输、验证、移交采购产品或服务 D.进行采购合同谈判,签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括(C )。 Ａ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、初步设计等 Ｂ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、工程设计等 C.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究等 D、调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确得就是(D)。 A、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B.专项应急预案得编制对象就是具体得事故类别 C.现场处置方案得编制对象就是具体得装置、场所或设施 D、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上得工作一般都存在机动时间,其延误就是否会影响到总工期得推迟取 决于其总时差得大小与延误时间得长短。如果延误时间()该工作得总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间( )该工作得总时差,非关键线路得工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误、以下答案正确得就是:(C) A。大于,小于B.等于,大于C.小于,大于D、大于,等于 9.如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对 方得索赔要求,常用得措施有(D)。 A.分析合同错误,提出不同意见 B.分析客观原因,说明双方有责 ?C.说明自身难处,赢得对方理解 ?D。抓对方得失误,直接向对方提出索赔 10.沟通通道得问题也会影响到沟通得效果,引起沟通通道障碍得原因不包括(C)。
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素
质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。
分析建筑工程施工中项目管理 发表时间：2017-06-28T13:54:08.307Z 来源：《防护工程》2017年第3期作者：李鹏辉[导读] 本文作者主要就施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、安全管理提出了见解。 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541003 摘要：建筑工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。本文作者主要就施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、安全管理提出了见解。网 https://www.doczj.com/doc/c23633086.html,/6/view-3309246.htm 关键词：施工项目；质量；安全；管理引言 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。 1 施工成本管理 施工成本管理就是主要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。 1.1 组织措施 组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。主要是首先按照施工组织设计编制文件中组织措施模拟施工现场的成本费用基本情况，对各个阶段的成本进行初步估计，反复推敲组织措施设计的合理性、经济性。与此同时在现场施工过程中，按照组织措施指导现场施工，结合施工现场的实际情况，及时进行调整。 1.2 合同措施 施工管理要以合同为依据，关键的程序和索赔已在合同中明确规定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。对于合同措施，除了参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合作做总体和具体分析。 1.3 技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施纠正偏差，关键有两个：一是提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽略对经济效果的分析论证，通过先进决策理念和方法，改进施工组织计划。 1.4 经济措施 经济措施是最直接，最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题以主动控制为出发点，及时采取预防措施。 2 施工质量管理 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 2.1 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2.2 人、材、机的控制 2.2.1 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。把项目按层次、按区域划分，把质量的控制，责任落到具体的每一个施工管理人员身上，先由主管施工员把关，进行分级进行控制。 2.2.2 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。必须派专人进厂督促生产，在源头杜绝材料问题的出现。 2.2.3 施工现场机械设备管理在工程项目中具有重要的意义，只有强化项目施工机械管理，才能提高机务人员的服务意识，对工程建设起到积极的推动作用。 2.3 控制施工环境与施工工序 在施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。 3 施工进度管理
⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。 27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。 28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案） 30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。（施工组织总设计、
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
建设工程项目管理的概念 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目营理的类型 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程吝承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方
的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 业主方项目管埋的目标和任务 三、业主方项目管埋的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中 投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标， 如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质 量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的 统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质 量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可 缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准 备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前 的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。 （1）安全管理； （2）投资控制；
建筑施工项目管理解决方案(doc 6页)
建筑施工项目管理解决方案 一、前言 市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。可以毫不夸张的认为，项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定了企业的命运。 而现代施工企业面临的环境却日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起总部与各个项目部、业务公司之间，各个项目部、业务公司之间信息沟通困难，信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度。企业的管理机构设置复杂，管理成本增大，直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性。同时，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地产开发、商业等多个领域。单从与工程项目直接相关的部门和公司而言，因管理、经营范围、承接项目不同，这给集团管理部门和各个具体实施公司在项目投资，项目计划与成本控制，项目质量安全，财务核算，人员考核都带来了很大的困难。以上这些问题主要表现在： ◆信息沟通不畅，形成一个个信息孤岛。 ◆总部需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任。
◆总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况。 ◆总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化。 ◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。 ◆可供决策的信息不能及时提供，决策相对滞后。 ◆会计报表合并困难，分类别进行成本考核繁琐。 建筑工程项目管理问题解决是一个复杂、综合、长期性的系统工程，它需要解决企业很多“职能内容”与“内容流程”的协调问题，其中有很多先进的管理思想可以借鉴，如：项目管理知识体系（PMBOK）、业务重组(BPR)、及时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等。核心问题是让工程项目管理与信息技术融为一体，将企业的管理与信息系统的应用合而为一。企业信息化系统只能是整合企业“内容”与“流程”的手段和推动工具，使企业问题的解决更顺畅、有效、彻底，但根本还在于企业管理整体水平的提高。 以先进的管理思想为引导，遵循国际标准，易建科技精心设计的工程项目管理系统为施工企业提供了一套结合企业实际业务流程，包含项目实施全过程管理的先进软件与管理咨询和实施方法。该系统的实施能为您带来管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的知识经验不断创新和沉淀以及充分利用。 二、解决方案介绍
建设工程项目管理的核心是 ★项目管理核心任务是项目的目标控制。 ★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。 ★业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 ★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。 ★监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。 ★必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程。 ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 ★建设监理:高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 ★监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位 ★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 ★组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★职能:传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性:每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵:较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 ★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 ★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 ★控制目标措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。 ★项目结构图(Project Diagram)或WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 ★项目组织结构图(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的
建筑工程项目管理的重要职能 建筑工程的项目管理因为仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了 新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不 相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工 程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 一、工程项目管理应遵循的原则 1、质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关。质量的好坏，直 接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立 强烈的“质量第一”的思想。 2、预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检 验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施 工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭 种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预 先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 3、服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用 户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为 工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去，树立“下道工序就是 用户”的思想。 4、用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依 靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。 一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进 行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取 改进质量的有效措施，掌握保证和提升工程质量的客观规律，以保证 工程项目的优质建设。 二、项目管理的主要职能
1、进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要 求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括：进度计划的制定、 实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种 在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时，为保证在合 同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计 划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，即编制进度 计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和 调整偏差，然后再进入下一个循环。 2、质量控制工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，还直 接影响到工程项目的投资和施工成本的高低，最终将直接影响到社会 的经济发展。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的 重视。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解 质量管理的内涵，以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识，在质量上形 成你追我赶的良好气氛，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。 同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提升工作质量，以达到保 证工程质量的目的。（1）原材料的质量控制。工程所用建筑材料是形 成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质 量控制应坚持三把关的制度，即材料供应人员把关、技术质量检验人 员把关、操作使用人员把关。（2）施工工序的质量控制。施工工序的 质量控制是质量控制最基本的内容，其目的就是要发现偏差和分析影 响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范 围内，以确保每道工序的质量。建筑工程施工工程量大、同步操作人 员多以及交叉作业的存有，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的 特征，控制好工序质量，就要求做到对每道工序、每个工作面都实施 监督，操作检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。（3） 成品保护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存有，决定了
一、单项选择题 题目1 建设工程项目管理的三大目标是( )。 正确答案是：费用、进度、质量 题目2 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。 正确答案是：组织结构模式 题目3 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。 正确答案是：指令关系 题目4 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。 正确答案是：矩阵组织结构 题目5 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。 正确答案是：本企业 题目6 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。 正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 题目7 下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。 正确答案是：投保建筑工程一切险 题目8 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。 正确答案是：项目经理 题目9 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 正确答案是：业主 题目10 项目的目标控制是项目管理的（）任务。 正确答案是：核心 题目11 建设工程项目管理中的“费用目标”对投资方而言是（）。 正确答案是：投资目标 题目12 建设方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 正确答案是：业主 题目13 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 正确答案是：施工
题目14 对专业分包人的工作和负责的工程，( )负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。正确答案是：总承包商 题目15 在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 正确答案是：施工企业项目经理 题目16 控制项目目标的主要措施中最主要的是( )。 正确答案是：组织措施 题目17 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。 正确答案是：设计前的准备阶段至保修期 题目18 关于职能式组织形式叙述中，错误的是( )。 正确答案是：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权 题目19 根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权( )。 正确答案是：要求建筑施工企业改正 题目20 ( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 正确答案是：项目管理职能分工表 题目21 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 正确答案是：2 题目22 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )。 正确答案是：职能式 二、多项选择题 题目23 施工方项目管理的目标包括( )。 The correct answers are: 施工的进度目标, 施工的成本目标, 施工的质量目标 题目24 下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有( )。 The correct answers are: 项目经理是一个工作岗位的名称, 项目经理对工程项目施工过程全面负责, 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 题目25 下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是( )。 The correct answers are: 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据, 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据, 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上 题目26
建筑工程项目管理（一） 、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程 质量问题，则责任由（C）承担。 A.建设单位 B.监理单位 C.施工承包企业 D.监理单位和施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装 修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B ）负责。 A.业主 B.项目总承包企业 C.工程监理单位 D.质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述的是（ B ）。 A.组织系统中各部门的职责分工 B.组成该项目的所有工作任务 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目各参与方之间的关系 4.业主方的项目管理工作涉及（A）全过程。 A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进 行的工作是（C）。
A.明确米购产品或服务的基本要求、米购分工及有关责任 B.进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录 C.运输、验证、移交采购产品或服务 D.进行采购合同谈判，签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括（ C ）。 A.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等 B.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等 C.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等 D.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确的是（ D ）。 A.应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B.专项应急预案的编制对象是具体的事故类别 C.现场处置方案的编制对象是具体的装置、场所或设施 D.应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决 于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间（）该工作的总时差，业 主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间（）该工作的 总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。以下答案正确的是：（C） A.大于，小于 B.等于，大于 C.小于，大于 D.大于，等于 9.如果对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要 求，常用的措施有（D）。 A.分析合同错误，提出不同意见 B.分析客观原因，说明双方有责 C.说明自身难处，赢得对方理解 D.抓对方的失误，直接向对方提出索赔 10.沟通通道的问题也会影响到沟通的效果，引起沟通通道障碍的原因不包括（C）。