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总包单位与建设监理和设计单位的配合

1.1.1总包单位与建设监理和设计单位的配合

1、总承包与业主的配合协调

（1）对业主的配合服务

在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。

1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。

为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：

①招投标计划及分包进场计划；

②图纸计划；

①方案编制计划；

②设备进场计划、材料供应计划；

③主要施工机械设备进退场计划；

④劳动力使用计划；

⑤施工用水、用电计划；

⑥施工重点、难点管理实施计划等。

业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。

对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。

2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程

全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。

为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。

①“三个服从”

在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：

业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；

业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；

业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。

②“三制”

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；

合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。

（2）配合业主做好对分包商的招标计划和进场计划

总承包商将协助业主，对招标文件中规定的由招标人约定分包工程，实施协调和管理，分包商就所承担的工程向总承包商负责，总承包商就所有的分包工程向业主负责。

分包工程由总承包商协助业主组织招标，并由业主、总承包、和分包方签订三方合同，接受总承包商的协调和管理，总承包商协助并参与所有分包工程的招标工作。

（3）配合业主做好自采购材料、设备进场计划

大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前

为业主提供的材料、设备列出加工定货时间表，并应业主的要求，及时推荐数种满足要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续工作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、质量品质等方面将为业主提供咨询服务。

2、总承包与监理单位的协调配合

（1）总承包与监理单位的关系

业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主尊重的体现。

监理单位与总承包商的关系是监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。

（2）总承包与监理单位的配合措施

1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障。

2）严格按照招标文件的规定，及时、全面地向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、分包单位资质、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。

3）积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。

4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。

6）现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7）积极教育员工，包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。

8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自

检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中管理的难度。

9）积极响应监理在其他方面的指示和要求。

10）遵守“三让”原则

在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见；

在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见；

在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总承包意见让位于监理意见。

11）对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

3、总承包与设计单位的协调配合

（1）总承包与设计单位的关系

设计单位与总承包在工程施工工程中是平行关系，共同为业主服务，建设好本工程。在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计理念、设计构思、内部功能布置、造型效果要求、装修效果要求等，从各个层面理解设计，并找到与之相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。

本工程中的大量分包工程，需要进行二次深化设计，总承包统一组织各分包单位进行深化设计，深化设计图纸由总包方审核后，提交给设计及业主审批。

（2）总承包与设计单位的配合措施

1）深化设计配合措施

总承包项目经理部单独设置深化设计部，配备经验丰富的专业深化设计人员，负责统一组织本工程的深化设计，保证深化设计质量、进度。在配合过程中，我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重业主、设计和监理单位的意见，真正实行工程的设计标准、档次、风格、功能等，最终达到业主、设计要求的工程效果和使用功能。

2）一旦我公司中标，将立即组织相关专业技术人员对施工图纸，再次进行详细地会审，提出施工图纸中存在的问题，并尽快提出四方施工图纸设计交底和会审，了解设计理念，解决制约工程实施的相关问题；

3）根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

4）对工程实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；

5）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以确保设计意图的实现；

6）负责审核专业分包商（如幕墙、精装修等）绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位审批，未经设计单位审批的图纸不得使用；

7）机电协调：为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计提供的施工图纸的基础上，组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出电线管的所有管线及桥架，根据此份图纸，一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将绘剖面图，以协调各专业安装顺序。

8）严格执行设计图纸的要求，无设计图纸、设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包将勒令其停止施工，并要求整改，还应追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

建设单位施工单位及监理单位的关系

建设单位施工单位及监理单位的关系工程监理是一项工作难度很大的高技术性服务工作，正确处理三方关系，做好控制、管理和协调等工程监理工作是工程监理必须具备的基本要素质及工程内容。它面对的是政府部门的严格管理与监督，建设单位的苛刻要求和施工单位的种种不规范行为。这就要求监理不仅要努力做好控制、管理和协调工作，而且还要正确处理好与政府管理部门的关系、与建设单位的关系、与施工单位三方关系，争取他们对监理工作的理解和支持，形成合力，保证监理工作的顺利开展并取得良好的工作成果。1、正确处理好与政府管理部门的关系是做好监理工作的重要前提政府行政管理部门、质量管理部门、安全生产管理部门等与监理工作的关系是管理与被管理，领导与被领导之间的关系，他们的行政为对监理工作的影响很大，监理单位和监理人员必须有一个清醒的认识。在监理工作中，如果能够得到他们的理解和支持，监理工作就能顺利开展并取得良好的工作效果。所以，对政府部门的管理监督行为必须高度重视，充分尊重，认真对待。正确处理好与他们的关系，是做好监理工作的重要前提。政府部门每年对在建工程都要进行几次大检查，每一项工程从开工到竣工都要接受多次检查，监理工作往往首当期冲，是重点检查对象。这就要求监理工作者认真负起工作责任，用工作的高质量、高水平，自觉接受检查。当然，由于工程建设的复杂性和监理的特殊性，监理工作很难做到十全十美，也难免存在一些问题。检查中给监理工作挑出点毛病来是一件很容易的事，有时甚至小题大作整你一通，甚至罚款通报批评一下，理由也是充分的。即使由于检查人员素质低，工作方法简单粗暴，执法违法，你也无可奈何。一次我们承担了一项住宅工程的监理，工程质量、安全生产、文明施工等做的都比较好，参建各方也比较满意，就是因为没有与检查人员处理好关系，结果挨了通报批评，给我们单位和监理工作造成很不好的影响。我们认真进行了反思，从自身找原因，提高了认识，统一了思想，规范了行为，收到了很好的效果。2003年我们承担了一项大型工程的监理任务。质检部门现场检查对施工单位的工作不满意。在检查监理工作时火气很大，态度生硬，表现出了要整你一下的势头。对此我们高度重视，认真地接待了检查，详细地介绍了监理工作全面情况，虚心地听取了他们的批评和意见，并按照他们的要求，立即行动，认真做了整改。复检工作时，对我们的工作很满意。事后发了检查通报，唯独对我们的监理工作给予了充分肯定和表扬，有力地推动了监理工作的顺利开展。正确处理好与政府相关部门的关系，不仅体现在检查监督工作上，大量的体现在日常工作的方方面面。我们公司连续七年被评为黑龙江省和哈尔滨市"优秀监理单位"、"十佳监

建设工程监理单位全套用表

建设工程监理单位全套用表【A类表：（A001～A020）B 类表：（B001～B008）C类表：（C001～C005）】 A类表：（A001～A020）工程开工报审表………………………………………A001 施工组织设计（方案）报审表………………………A002 分包单位资格报审表JL－A003……………………A003 工程施工进度计划（调整计划）报审表……………A004 施工测量放射线报审表………………………………A005 建筑材料报审表………………………………………A006 主要工程设备选型报审表……………………………A007 工程构配件报审表……………………………………A008 复工审请表……………………………………………A009 工程变更费用申请表…………………………………A010 费用索赔申请表………………………………………A011 延长工期申请表………………………………………A012 整改复查报审表………………………………………A013 技术核定报审表………………………………………A014 施工现场质量管理审查记录表………………………A015 工程质量问题（事故）报告单………………………A016 工程质量问题（事故）处理方案报审单……………A017 （－）月完成工程量报审单…………………………A018 （－）月付款报审单…………………………………A019 （×××大厦）工程变更单…………………………A020 B类表：（B001～B008）工程暂停令………………………………………………B001 监理备忘录………………………………………………B002 监理工程师通知单………………………………………B003

与业主、监理单位配合措施

9、与业主、监理单位配合措施 9.1施工方与业主单位的配合措施工程建设、百年大计，施工方承包商对建设方业主绝对的负责任。项目部在施工的全过程中贯彻“质量第一、安全第一”的工程建设方针，在确保工程质量等级的前提下，争速度、创效益。 9.1.1承包商将严格履行承诺，严肃认真履行合同文件的约定。 9.1.2接受业主对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作计划，实施实际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。 9.1.3尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。 9.1.4认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给承包方。 9.1.5对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责。 9.1.6土建施工单位向业主提供以下工程服务：建筑材料及其它安装材料的采购、供应和质量保证应符合招标文件、图纸和国家相关规范的要求。安装、土建工程所需各种附件、预埋件。负责土建施工、负责检查各种预留孔洞、预埋件的位置、尺寸。根据规范和图纸有关技术要求，分解出有关质量控制指标，供设计单位和用户对施工质量进行考核。在构件、材料质量把关方面提出切实可行的管理措施。材料代用必须经设计单位、用户同意后方可实施。建立健全安全、保卫、卫生、消防制度，以保证工程顺利进行。施工临时用水、用电线路的架设和费用承担。施工器具配备、临时设施的搭建拆除及施工现场清除工作。工程验收所需仪器的配备。负责提供全套的售后技术服务。参与工程验收、提供竣工图与竣工报告等技术文件，及时办理移交手续。 9.2施工方与管理单位的配合措施工程管理是依照法律、行政法规及有关技术标准，设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限，为使本工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出以下措施：

(完整版)与业主、总包、设计、监理单位的配合措施

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施 1与业主的协调配合措施如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作： 1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。 2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。 4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。 5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。 6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。 7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决

施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。 8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工。 10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。 11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。 2与总包单位协调配合 1、积极参加总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 2、现场管理人员与总包方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。 3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包协调、联系。 4、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。 5、做好消防与治安管理工作。

与监理的配合措施与业主的配合措施

1.1与监理的配合措施与业主的配合措施我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使项目施工从前期准备开始就顺利开展和进行。在施工过程中，严格按照以业主及监理工程师批准的“施工大纲”、施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。在配合过程中，向监理工程师提供合同规定的监理条件。一、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行组织施工。在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受业主、监理工程师的验收和检查。不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，予以整改。二、参见监理单位组织的每星期监理例会。及时与业主、监理、设计等进行面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进行部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。三、与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进行的保障。严格按照监理工程师的监理计划和工作大纲进行工程各项工作的安排与管理，按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。

四、施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建设任务。五、贯彻项目经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良。项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。六、为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。七、对于工程施工中出现的质量问题或通病问题，在进行返修或返工时，必须邀请监理在其监督和指导下进行。八、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。九、分项工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则。上道工序不合格，下道工序不施工。使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵

工程建设监理期末复习

工程建设监理（第三版）复习资料（詹炳根）第1章工程建设监理的基本概念建设项目：是在一个总体设计或总预算方位内，有一个或几个互有联系的单位工程组成，一次性建城，建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设单位。项目管理：是为使项目实现所需要的质量、所规定的时限和投资额所进行的规划、组织。控制与协调。建筑市场的特点：市场交易性，建筑商品的生产过程。建筑市场三大主体：业主：又称为项目法人、甲方、建设单位，是工程项目的买方。承包商：又称承包人、乙方、承包单位、承建单位，是工程项目的卖方。咨询顾问：又称咨询工程师、建筑师等，是在工程建设项目中为业主或承包商提供有偿专业服务的单位或个人。工程建设监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程建设监理的性质：服务性、公正性、独立性、科学性。监督与监理区别：前者属政府行为、宏观管理、如质监站、可罚款。后者属民间行为、微观管理、监理公司、不可罚款。P13 图1-1（我国现行的建设项目管理体制）第2章监理工程师监理工程师：注册监理工程师，简称为监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。监理工程师的素质：1.要有较高的学历和多学科的专业知识2.要有丰富的工程建设实践经验3.要有健康的体魄和充沛的精力 4.要有良好的品德监理工程师执业资格考试内容：4个科目，即《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》第3章工程建设监理单位监理单位，一般是指取得监理资质证书、具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。建设工程监理与相关服务的主要工作内容服务阶段具体服务范围构成备注勘察阶段协助发包人编制勘察要求、选择勘察单位，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果建设工程勘察、设计、施工、保修等阶段监理与相关服务的具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定设计阶段协助发包人编制设计要求、选择设计的单位，组织评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行，审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议），协助审核设计概算施工阶段施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理保修阶段检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用

总承包方业主及监理配合措施

与设计、监理、总包以及业主的配合措施配合承诺保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。序号措施 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 2 项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。 3 项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 4 与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。

与监理单位的配合措施

与监理单位的配合措施（1）与监理配合的服从原则 1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理； 2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理； 3）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。（2）与监理的配合措施 1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理； 2）尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况； 3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等； 4）在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各施工项目均经我公司项目经理部自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。 5）各分包商均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到质量要求。我公司对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误视同我公司的失误，杜绝施工现场分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得以全面执行。 6）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提供产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需复试的材料，主动递交检测结果报告。 7）分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，

在现场质量管理中，维护监理的权威性。 8）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。 9）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。

水利水电工程建设监理单位、人员基本要求

水利水电工程建设监理单位、人员基本要求复习要点 1. 水利工程监理单位、人员的基本要求 2. 水电工程监理单位、人员的基本要求一单项选择题 1.水利工程建设监理单位资格等级分为（） A.甲级、乙级 B.甲级、乙级、丙级、丁级 C.甲级、乙级、丙级 D.以上都不对 2.水利工程监理单位的承担范围中不正确的是（） A.甲级可以承担各类水利工程建设监理业务 B.乙级单位可以承担大（1）型及其以下各类水利工程建设监理业务 C.丙级单位可以承担各地区中小型水利工程建设监理业务 D.丙级单位只能承担本地区中小型水利工程建设监理业务 3.水利工程建设项目的监理人员不包括（） A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.监理工程师 D.监理员 4.水电工程建设监理单位资格等级分为（） A.甲级、乙级 B.甲级、乙级、丙级、丁级 C.甲级、乙级、丙级 D.甲级、乙级、丙级、专业监理 5.水电工程监理单位的承担范围中不正确的是（） A.甲级可以承担各类水电工程建设监理业务 B.乙级单位可以承担大（1）型及其以下各类水电工程建设监理业

务 C.丙级单位可以承担各地区中小型水利工程建设监理业务 D.专业监理单位只能在核定的业务范围内从事水电工程建设监理业务 6.关于水电工程建设监理，下述不正确的是（） A.水电监理实行总监理工程师负责制 B.总监变更时应经项目法人同意 C.监理工程师实行注册制度 D.项目法人不得变更总监发布的指令 7. 承建单位违约事项处理的基本内容不包括C.。 A. 在及时进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果作出判断 B. 发出书面指示，指令承建单位尽快予以弥补和纠正 C. 在承建单位提出合同索赔后，及时与业主和承建单位协商，给予合理的工期延期和施工费用赔偿，并为此颁发签证文件 D. 确定因承建单位违约对业主造成的损失，办理业主对承建单位的合同索赔支付。 8．以下有关监理的叙述不正确地是（A） A.监理单位可以将监理业务转让、分包 B.监理单位不得从事所监理工程的施工和建筑材料、构配件以及建筑机械、设备的经营活动 C.监理工程师不得在所监理工程的项目法人单位或施工、设备制

与监理单位的协调配合措施(装饰工程)

与监理单位的协调配合措施（装饰工程）在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。 1、协调配合原则（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。 2、协调配合措施（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（5）为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。（6）严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“先执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。

建设单位对监理单位的工程管理办法

建设单位对监理单位的工程管理办法为更好地发挥工程监单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损

失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 . 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。三、监理人员对质量控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。

与相关单位协调配合措施

第十二章与相关单位协调配合措施建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：配合协调原则配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计

方、监理及各施工分包单位。与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。钢结构与土建的交叉作业出现冲突时，调整钢结构的施工顺序、施工进度。制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。钢结构安装时提前将各阶段的

设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。服从总承包单位的CI及现场管理规定服从总承包单位的施工管理规定

服从总承包单位的函件处理规定

工程建设监理单位的选择

3.5 工程建设监理单位的选择 3.5.1 监理单位的选择方式 3.5.2 建设工程监理招标投标 3.5.3 FIDIC《根据质量选择咨询服务》 3.5.1 监理单位的选择方式监理单位承揽监理业务的方式有两种：一是通过投标竞争取得监理业务；二是由建设单位直接委托取得监理业务。前提，即监理单位的资质能力和社会信誉得到建设单位的认可。 3.5.2 建设工程监理招标投标 1、监理招标的特点 2、委托监理工作的范围 3、招标文件 4、评标 1．监理招标的特点监理招标的标的是监理服务。与工程项目建设中其他各类招标的最大区别表现为监理单位不承担物质生产任务，只是受招标人委托对生产建设过程提供监管理、协调、监督、管理、协调、咨询等服务。 (1)招标宗旨招标人选择中标人的基本原则是“根据质量选择咨询服务”。招标选择监理单位时，鼓励的是能力竞争，而不是价格竞争。报价最低的投标人不一定就是最能胜任工作者。 (2)报价的选择工程项目的施工、物资供应招标选择中标人的原则是，在技术上达到要求标准的前提下，主要考虑价格的竞争性。而监理招标对服务质量的选择放在第一位；从另一个角度来看，服务质量与价格之间应有相应的平衡关系，所以招标人应在服务质量相当的投标人之间再进行价格比较。 (3)招标方式选择监理单位一般采用邀请招标，邀请数量以3-5家为宜。 2．委托监理工作的范围 (1)工程规模中小型工程项目，有条件时可将全部监理工作委托给一个单位；大型或复杂工程，则可按设计、施工等不同阶段设计、及监理工作的专业性质分别委托给几家单位。 (2)工程项目的专业特点不同的施工内容对监理人员的素质、专业技能和管理水平的要求不同，应充分考虑专业特点的要求。如将土建和安装工程的监理工作分开招标。 (3)被监理合同的难易程度工程项目建设期间，招标人与第三方签订的合同较多，对易于履行合同的监理工作可并入相关工作的委托监理内容之中。如将采购通用建筑材料购销合同的监理工作并人施工监理的范围之内，而设备制造合同的监理工作则需委托专门的监理单位。 3.招标文件 (1)投标须知

项目部与监理协调配合的措施示范文本

项目部与监理协调配合的措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目部与监理协调配合的措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保证人民生命和财产安全，出现了做为工程责任主体之一的工程监理单位，单位除认真做好自己承包工程的责任外，一定要积极做好监理工作协调，使双方目标一致，形成合力，促进承包工程预定目标的实现。 1、监理地位的认识监理单位与建设单位是管理合作关系，不是建设单位的下属机构；监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施；监理单位按照"公平、独立、自主"原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益；监理单位的工作促进了施工单位管理到位，使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责

任始终是施工单位。 2、开工前就有关事宜达成共识施工方案中应重点注意的问题：注意在以下方面得到监理单位的认可，采用的施工规范、规程；主要施工方法；施工平面布置图；施工进度计划；安全、质量、文明、季节施工措施等。根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。认真参加监理会议：首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排；监理例会，施工单位应重视上次例会决议落实情况的汇报，采取随时反映随时解决的问题方案的认可。专题工地会议：项目部有关人员应会前做好解决专题的方案，做到"心中有数"，认真参加监理会议，注意会议纪

监理单位职责

监理单位职责一、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。二、监理单位应依据监理合同配备监理组成员进驻施工现场和需要的检测设备和工具。三、本工程使用或者安装建筑材料、建筑物配件、设备必须得到监理工程师的签字认可，单位工程的验收、隐蔽工程的验收、工程款的支付及竣工验收须得到监理工程师的签字认可。四、监理工程师应当按照工程监理规范，采取旁站、巡视和平行检验等到形式，实施监理。五、该项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制本工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。六、监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。七、监理单位负责在工程监理期间所发生的一切安全事故，如因监理单位原因造成的安全事故由监理人自行负责。八、监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。九、在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄漏与本工程、本合同业务有关的保密资料。十、总监理工程师应履行下列主要职责： 1、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作； 2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案； 3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等； 4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等； 5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算； 6、审查和处理工程变更； 7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期； 8、审查施工分包单位资质； 9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 10、主持或参与工程质量事故的调查； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评

与建设单位、监理公司的配合、协调措施详细完整版

与建设单位、监理公司的配合、协调措施详细完整版 1、工程施工检査与验收检查材料和设备… 1?2工序检查与交接… 1?3专项安装工程?…… 1?4装饰工程....... 2、总体措施

1、工程施工检查与验收按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，项目部自检，实施工程施工检查与验收。分述如下： 1.1检查材料和设备 1.1.1用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经验收认可的，不得用于工程。 1.1.2主要材料和设备，应具有产品合格证和现场复验报告等技术资料。 1.1.3主要材料和设备的实物检验以国家标准、订货合同、产品技术资料为依据，进行实物质量检。装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。 1.2工序检查与交接项目部内部的工序检查与交接。在班组自检基础上，由其项目部组织实施。监理抽检，发现问题，及时督促其整改。 1.3专项安装工程专项安装工程其专业性很强，所以专项设备和材料质量检验，由建设单位牵头，在项目部自检的基础上，会同监理检验，各专项系统调试与验收，由建设单位牵头，报请主管部门或约请有经验的专业单位，会同监理进行系

统调试与验收工作。 1.4装饰工程装饰工程质量是单位工程质量能否优良的决定项目，应从严控制，其施工与验收均应按设计图及建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210?2001 ）执行。为确保工程质量，应先做样板（间、块、件），经建设方、设计、监理检验认可，方可大面积施工。 2、总体措施 2.1总承包管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。 2.2以合同规定的承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。 2.3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 2.4以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划b 2.5按照总合同的条款要求确保质量、工期、安全、文明施工等，使工程如期完成。 2.6各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。 2.7根据工程总进度计划和业主对进度的具体要求，排出各控制节点和每月进度计划。 2.8对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”，以便建设

公司和业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施方案

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺： 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。 2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。 3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。 4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。 2.2针对本项目，我公司在服务方面的承诺：一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施: （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。（2）项目工程部将负责向业主报送

总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。（5）召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。（9）工程服务保修范围和内容工程服务保修范围为合同文件所规定施工工程，以及招标文件规定范围内需完成的其他工作和双方约定的其他内容。 9.1服务保修期工程服务保修期从工程实际竣工之日算起。工程质量保修期限：2 年。 9.2工程服务保修责任 1、属于工程服务保修范围和内容的项目，我司在接到修理通知之日后24小时内派人修理，急需修理项目随叫随到。在约定期限内，我司未派人修理，发包

与总承包单位的配合协调措施

与总承包单位的配合协调措施由于本工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施： 1.施工总体协调本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。 2.与业主的配合措施我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工

过程中充分发挥我们的施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作： 2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。 2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。 2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的施工经验。 2.5积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发做到业主满意。 2.6如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。 2.7工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

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