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工程技术质量管理标准

工程质量管理规定

工程质量管理办法 ( 试行 ) 第一章总则 第一条为贯彻执行“百年大计、质量第一”和“质量建企”的方针,加强现场质量管理,建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制,特制定本办法。 第二条本办法编制依据 1、《建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》。 2、《水电工程质量检验评定标准》、《水电工程施工规范》。 3、施工图纸、设计规定,业主的技术要求。 4、集团公司《工程质量管理标准》。 第三条质量创优目标 1、以工程整体创优为目标,坚持精心组织、精心施工、规范操作、粗活细作、细活精做、工序监控一次成优,单位工程出精品,标段工程创优质,配合各电站争创省部优的质量目标。使整体工程质量达到新水平。 2、各项工程质量达到招标文件规定的优良标准,单位工程一次验交合格率100%,优良率站前工程95%以上。 第四条质量承诺 承诺在施工中消灭一般质量事故,杜绝出现重大质量事故。

第二章质量监督组织机构和职责 第五条为加强对工程质量的领导,中铁十八局集团有限公司四川指挥部成立全面质量管理领导小组,以指挥长李兰勤为组长、以总工程师陈孟喆、副总工程师付学堂为副组长、指挥部各相关部门部长为成员,安质施技部负责日常具体业务工作。质量管理领导小组全面负责并指导本工程的质量管理工作。 第六条质量领导小组有关人员的责任 1、指挥长的质量责任: (1)、指挥长对本指挥部工程的质量负全面领导责任。带领全体参建人员认真贯彻国家颁布的质量政策法规和业主的技术质量要求。 (2)、组织制定本指挥部的质量管理办法,建立质量保证体系,组织制定各阶段和各单项工程规划。 (3)、组织质量检查,开展创优活动,推行全面质量管理,组织开展QC小组活动。 (4)、组织均衡生产,坚持“质量第一”的方针。 2、总工程师(副组长)的质量责任 (1)、协助指挥长制定本指挥部质量管理方针、目标、工作规划和组织开展贯标工作,对本指挥部工程负技术领导责任。 (2)、严格按照设计图纸和技术要求组织施工;组织编制施工组织设计及质量保证措施、体系。

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度 为了加强对项目工程质量的管理,提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程,工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。 一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。 二、为了确保本项目工程建设的质量标准,实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生,杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标,各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。 三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度,同事建立工程质量奖罚机制。 四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制,谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。 五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度,确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度,使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。 七、进场原材料及标准试验的检查(原材料要从源头把关) 八、技术工人及特殊工种、技术水平检查(焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级) 九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工,控制质量。 十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。 十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。 十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定,可组织班组自检、互检、交接检活动。 十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求,影响工程质量的必须进行整改和纠正。 十四、半成品的材料控制,必须严格审查其配合比,控制砼拌合质量、运输方式等。 十五、产品形成过程质量控制规律。 十六、作好事后质量控制总结: 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。 十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

施工现场质量标准化管理实施方案

施工现场质量标准化管理实施方案 第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为,推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升,根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》等文件精神,制定本实施办法。 第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的,应遵守本实施办法。 第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准,支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理。 第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体,要成立企业质量标准化管理领导小组,负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准。 (一)工程开工前,需制定施工现场质量标准化管理实施方案,要求图文并茂,应包括结构工程和装饰、安装工程等,措施要明确、具体,要有针对性、可操作性。 (二)施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰,在施工全过程落实质量责任制和样板施工,要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法,实现施工全过程的质量标准化管理。 第五条监理单位要认真履行职责,严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案,做到“事前预控、事中监控、事后验控”,实现全方位、全过程监理。 第六条 2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。 第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位,应成立施工现场质量标准化管理领导小组,组长为建设单位现场负责人,成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员;监理单位项目总监、项目监理工程师。 领导小组职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实,并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中(见附件1)。 第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌(见附件2)。公示牌不小于1.0m×1.2m。 第九条技术交底要求图文并茂,落到实处。 (一)在施工现场设置班前讲评台。通过讲评台,向工人宣讲施工工艺好的做法和质量常见问题防治措施,现场依据实物样板进行技术交底。 (二)实施技术交底或《作业指导书》挂牌。在工序施工开始前,针对施工中的重点、难点、关键点,现场挂牌,简图、图片、文字相结合,注明作业条件及质量要求、施工准备、操作流程、操作工艺及要点、检查的手段方法及标准、成品保护要点、责任人和执行人。 第十条施工过程中资料和工程进度必须同步,签字不得早签、迟签、代签,其中需项目经理、总监、设计负责人签字的,除本人签名外,还要加盖个人执业章。 第十一条施工过程必须留存影像资料。

工程安全质量标准化达标管理制度

编号:SM-ZD-99654 工程安全质量标准化达标 管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程安全质量标准化达标管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、执行全面安全质量管理,实行质量终身负责制度。 1、广泛深入地进行安全质量标准化动态达标教育,强化全员创优意识,坚持开展全员全过程安全质量管理活动,不断健全并完善安全质量保证体系,提高安全质量控制能力。 2、制定安全质量创优规划,确定项目工程质量目标,并制定相应的质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实施施工全过程的质量动态控制。 3、从单位到班组、班组到个人,层层签订安全质量责任状,终身负责制度,严格按集团公司“六大阶段性”目标任务进行施工安全质量管理。 二、实行图纸会审和技术交底制度。 1、项目开工前,参加对审计文件的会审,了解设计意图,明确技术途径,确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题,应及时向矿方、监理、设计单位

质量技术管理制度.doc

建筑施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称:兖州市府河桥梁—石门桥工程建设单位:兖州市建设局 监理单位:济宁市东方建设工程监理有限责任公司施工单位:山东宁建建设集团有限公司 编制人:审核人: 编制日期:2009年8月23日

建筑施工企业技术、质量管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度; 7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。

工程建设岩土工程勘察质量技术标准化管理实施细则

工程建设岩土工程勘察质量、技术标准化管理实施细则 第一章总则 为了加强浙江省地矿勘察院技术质量及项目勘察管理的标准化、制度化,确保岩土工程勘察项目的工程质量,根据国家、行业和地方的有关法律、法规、标准,结合本院的实际情况,特制定本实施细则。 1.本细则所称工程质量是指对国家和地方现行有关法律、法规,国家、行业、地方和浙江省地矿勘察院的工程技术标准、质量标准、文本、范本、作业规程以及设计文件和合同对工程的可靠性、安全性、适用性、经济性的综合要求。 2.本细则适用地勘院承接的各类工程项目。地勘院及所属分院的工作人员,均应遵守执行。3.浙江省地矿勘察院奉行“诚信立业、质量第一,规范管理、追求卓越”的质量方针。地勘院的质量目标是:“工程质量达到:工程一次交验合格率100%,岩土勘查优良率85%以上。全面履行合同,满足顾客要求,顾客满意率达95%以上”。 第二章岩土工程勘察纲要编制 1.岩土工程勘察纲要(或称岩土工程勘察方案设计书)的编制应根据相关法律、法规、标准进行编写,编制依据主要包括勘察合同文本和技术委托书、国家、行业和勘察项目所在地的相关规范、规程和标准、拟建场地的地质、地形、周边环境条件及邻近场地的资料收集,以及当地政府和建设管理部门的有关规定。 2.勘察纲要应由项目负责人亲自编制完成,因为项目负责人是该项目的主要负责人,制订计划与实施计划之间不易产生矛盾、协调一致;勘察纲要必须由分院主任工程师或所在分院具有相应资格的高级工程师审核并签字确认后实施(如有必要也可提请总工程师或总工办专家审核确认),实施前在总工办办理好备案登记,确保纲要技术、经济和管理要求的符合性、针对性和可行性。3.勘察工作的布置应符合规范要求,并充分利用已有的勘察资料、突出重点、要具有针对性,并尽可能采用先进设备和先进技术,同时兼顾经济合理性;勘察纲要一旦确定,应严格按照纲要内容实施勘察作业,不得违反;当勘察过程中调整内容与工作量,严格执行审批手续并形成记录,经总工办同意确认后实施下一步工作。 4.勘察纲要的编制应严格按照国标《GB50021-2001岩土工程勘察规范》和省标《DB33/T1065-2009工程建设岩土工程勘察规范》及其它相关规范进行编制,勘察方案应突出重点内容: ①勘察目的及任务由来。②勘探点、线布置原则及勘探点、线平面布置图。③勘探、并体现勘察手段的综合性。,(按不同的勘探手段用表格形式表示)测试的技术要求及工作量 ④室内试验项目工作量及特殊技术要求。⑤其他需要说明的问题。 5.对未编制勘察纲要进行勘察作业的项目和未按勘察纲要进行作业的项目一经发现依据大队质量管理制度予以处罚;对重复出现的类似问题二次以上的勘察分院,一经发现予以双倍以上罚。 6.每个勘察项目的勘察纲要必须随中标通知书、投标文件、合同及委托书、成果报告等进行按项目归档,对违反本条款的勘察项目一经发现予以处罚。 第三章岩土工程勘察野外作业技术要求 一、勘探点放样及高程测量 1.明确勘探点位放样依据,以及将各点位放样反映在放样草图上;明确高程引测依据及系统,同时做好各勘探点司测原始记录及计算,建设单位(或委托方)提供的测量定位资料及测量放样原始记录应保存归档;测量仪器每年必须按照相关规定进行第三方校验,确保其精度有效。

工程质量标准化管理

建筑工程质量标准化实施方案 为进一步提高建筑工程质量管理水平,促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化,借鉴部分开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验,决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关要求通知如下: 一、搞好前期策划,实行质量预控标准化管理 (一)搞好图纸会审,解决设计缺陷问题 建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审,解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾,重点核查: 1、是否满足强制性标准的要求,如:栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求,窗户的选择,以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 2、是否影响使用功能,如:空调插座与空调穿墙预留洞位置问题,暖气片与开关、插座间距问题,厨房、卫生间的排烟(气)口的朝向、高度问题,设备管道标高及各种管线标高控制问题等。 (二)进行二次深化设计,解决设计深度和精细化施工问题 工程施工前施工单位要对原图纸进行深化设计,绘制各阶段施工协调综合图纸,解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。 1、在结构施工阶段,应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图,协调土建与安装专业预留预埋的关系,做到位置准确,不错不漏,不影响结构安全。 2、在设备安装阶段,应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法,确定专业交叉部位的安装方法,明确管线布置等。 3、在装饰装修阶段,应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置,如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等,做到布局合理、居中对称、美观大方,不影响使用功能。 (三)进行图文并茂的技术交底,解决施工操作问题 施工单位必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标

建筑工程质量管理制度标准范本

编号:QC/RE-KA6286 建筑工程质量管理制度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. (规章制度示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

建筑工程质量管理制度标准范本 使用指南:本规章制度文件适合在管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 建筑工程质量管理制度 第一章总则 一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。 二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。 三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理

部门,负责监督执行本制度。 第二章职责 四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范

某公司工程技术、质量管理制度(DOC 29页)

某公司工程技术、质量管理制度(DOC 29页)

工程技术、质量管理制度 第一章总则 1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素,为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式,落实公司“合同为本,质量优先:样板引路,成品优良”的质量方针,达到以质树誉,以优取胜,为了使我项目部能更好的发展,不断提高工程技术质量水平,规范工程技术质量管理行为,结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况,从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。以项目管理制度汇编为基础,体现项目日清管理精神。推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》(见附件1),今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。 2、在施工过程中,必须坚持以“事前预防,过程严格控制,事后执行三检制度”,由专职质检人员把关,做到岗位责任制,层层把好技术、质量关,另外实行奖优罚劣,奖励要贯彻“精神为主,物质为辅”的原则,惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。 3、提高项目部技术质量管理水平,规范技术质量管理行为。强化施工生产过程中的技术监控手段。 4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织,建立良好的工作秩序,保障生产经营合理有序的顺利进行。 5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶,争创优质工程,提高项目部的社会和经济效益。

第二节

第三节工艺设计管理 1、施工工艺设计内容与组成 ﹙1﹚、施工工艺设计内容主要包括大型临时设施及各种施工辅助设施。 ﹙2﹚、施工工艺设计组成主要包括设计说明、设计图纸、计算单、施工工艺流程、操作细则(或作业指导书)等。 2、一般施工工艺设计 由项目总工单次负责人按技术人员完成,所做技术资料由项目部技术科保存。 3、特殊及高大难新项目施工工艺设计 ﹙1﹚、项目部能独立完成的特殊施工工艺设计由项目部独立完成,完成后报工程公司审批。 ﹙2﹚、项目部不能独立完成的特殊施工工艺设计由工程公司总工程师进行协调,机关相关部门协助完成。 4、施工工艺过程管理 ﹙1﹚、一般施工工艺的变更由项目部技术部门负责完成,并由项目经理和项目部总工审批后即可实施。变更在项目部技术部备案。 ﹙2﹚、特殊施工工艺的变更由技术部门完成,并经项目经理和项目部技术负责签认,报工程公司总工程师审批后才能实施。任何个人无权对施工工艺进行变更。变更报工程公司技术质量部备案。 5、成熟工艺及作业指导书上报 施工工艺设计实施后,被实践验证是经济可行的项目,由项目部技术部负责进行成熟工艺及作业指导书的收集整理和上报。特殊施工工艺必须形成《成熟工艺》或《作业指导书》报工程公司技术质量部。 第四节现场技术管理 1、图纸审核 项目部总工主持,由项目部技术科、计合科相关部门组织实施,在开工前对整个工程设计图纸进行审核,并由项目部工程科审核中发现的问题汇总。呈报上级技术分管部门和设计等单位联系解决。

工程质量管理制度

目录 质量管理制度 (1) 第1条施工测量复核制度 (1) 第2条施工图纸审查制度 (2) 第3条施工技术交底制度 (3) 第4条开工报告申请制度 (6) 第5条劳务用工管理制度 (7) 第6条安全质量教育培训制度 (8) 第7条材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度.. 9 第8条质量检查管理制度 (10) 第9条隐蔽工程旁站制度 (10) 第10条检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (11) 第11条施工质量检查验收制度 (14) 第12条重要部位或危险性较大的作业管理制度 (15) 第13条成品、半成品保护制度 (16) 第14条仪器设备检查制度 (17) 第15条质量事故统计报告与处理制度 (17) 第16条工程质量现场试验管理制度 (19) 第17条施工试验检测管理制度 (19) 第18条工程质量奖罚制度 (37)

第1条施工测量复核制度 (1)、控制点复测 工区项目部接到定测资料后应对资料进行复核,并立即对控制点进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时如果发现个别控制点位置不对或精度不够时,应及时请设计院处理。复测工作完成后,及时固桩与护桩,未经控制点复测的工程不得施工。 经过复测,没有发现问题,或发现的问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。 (2)、测量资料复核 各级测量人员负责完成的控制测量,其成果在使用前,应进行检查与复核。检查的主要内容有:外业记录与内业资料就是否规范,测量方法就是否合理,记录就是否真实可靠,记注就是否清楚明显,计算就是否正确,签署就是否完善,图表就是否齐全。凡不符合要求的资料,必须返工重做。复核的主要内容有:复核测站平差方法就是否合理,成果就是否正确,有无笔误;对最终实用平差成果进行换算、验算与反算,确保最终成果准确可靠。 (3)、施工过程测量的检查复核 对结构放样测量,测设前要对所用的控制桩进行认真核实,不能用错控制桩。放样数据必须由两人用不同方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查与互查(换手复核),保证放样数据

中交三航局有限公司工程技术质量管理工作标准(作业指导手册)试行)

中交三航二公司 关于《中交三 航局有限公司 (项目部) 指导手册(试行) 2 项目部工程技术质量管理工作标准 2.0 公司工程技术质量管理工作基本要求 公司实现了工程施工策划后, 公司技术部通过对项目部进行工程技术质量管 理工作书面交底,实现工程技术质量管理策划。项目部应按“交底”要求及时编 制、报审、报备有关文件资料,并加以保存。 作业指导: 1、项目部接受“交底”后,应与公司技术部建立质量管理信息渠道。用表 1 2、项目部应按“交底”要求,认真编制、报备工程技术质量管理工作计划 基层单位应于当年 12 月份报备当年度工程技术质量管理工作总结及下年度工 程技术质量管理工作计划) 。工程技术质量管理工作计划应包括以下主要章节。 管理措施(体系、目标、制度、测量、材料、试验、 QC 分包等) 技术措施(重要部位、关键工序、新技术、新工艺、新材料等) 质量通病防治计划书 确定通病名称、进行原因分析、采取防治措施、制定时间节点,对质量通 病防治应按计划时间节点落实措施,对防治结果要及时总结,并形成书面文字 材料报公司技术部。 5)工程施工潜在质量隐患辨识及预防措施计划书 对关键部位或主要工序潜在质量隐患辨识(它可能是设计、施工、管理、 地质、环境、设备等因素的潜在质量隐患) ,制定相应的预防措施,并落实责任 部门(人),进行跟踪和验证。项目部应留存实施、跟踪、验证的相关记录,并 将验证结果报公司技术部。 3、项目部应对本工程所用的施工规范和质量检验评定标准进行辨识,及时 申领适用的有效版本。项目部应持有一套完整的施工规范和质量检验评定标准。 用表 2-1 、表 2-2 4、项目部在工程开工前应按设计文件和相应的工程质量检验评定标准进行 工程技术质量管理工作标准》作业指 1) 工程概况 2) 3

建筑工程质量标准化管理方案

建筑工程质量标准化管 理方案 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

新乡市公村棚户区改造工程(一期)5#、7#楼工程 建筑工程质量标准化管理方案 一、编制依据及工程概况: 编制依据 1、依据《新乡市公村棚户区改造工程(一期)5#、7#楼施工组织设 计》; 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013) 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)(2011版) 4、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208—2011) 5、《地下防水工程技术规范》(GB50108—2008) 6、《补偿收缩混凝土应用技术规程》(JGJ/T178-2009) 7、《大体积混凝土施工规范》(GB50496-2009) 8、《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003) 9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002) 10、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011) 11、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50203—2012) 12、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50207—2002) 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50210—2010) 14、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—2011) 15、《钢筋机械连接通用规程》(JGJ107—2010)

本标段所含工程5#楼、7#楼均为地上17层;地下1层,结构形式剪力墙结构,建筑面积为5#楼:㎡;7#楼:㎡。建筑高度:米;本工程5#楼的±绝对标高为;7#楼的±绝对标高为,室内外高差。建筑类别:二类高层 住宅建筑,建筑结构安全等级为二级,建筑耐火等级地上二级;地下为一级,建筑抗震设防烈度为8度,建筑防火分类为二类,建筑合理使用年限 为50年,屋面防水等级为一级,地下工程的防水等级为一级,防雷类别为三类。 基础及地下室:本工程基础采用筏板基础,地基与基础设计等级为乙级,筏板厚均为1000mm,且基础做CFG桩复合地基处理;处理后的复合地基承载力5#楼不小于278Kpa,7#楼不小于275Kpa,单桩承载力特征值5# 楼为600KN;7#楼为610KN,基础筏板均采用抗渗型混凝土,地下室墙、柱采用抗渗型混凝土,地下室梁、板、楼梯及悬挑构件均采用C30。 5#楼:一层墙、柱C35;二层及以上均采用C30,主体各层梁、板、楼梯及悬挑构件均采用C30。 7#楼:一、二层墙、柱、梁、板、楼梯及悬挑构件C35;三层及以上各层墙、柱、梁、板、楼梯及悬挑构件均采用C30。 钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率,纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于,钢筋屈服强度实测值与强度标准值 不应大于,且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。钢筋直径≥22的应采用机械连接或焊接,机械连接接头等级为Ⅱ级,其它钢筋可采用绑扎搭接、焊接、机械连接。 砌体工程:标高±以下室内地面以上用(B06)的加气砼块、混合砂浆;地下室室内地面以下与土壤接触部位用MU20级混凝土普通砖、M10水泥砂浆;标高±以上用(B06)的加气砼块、混合砂浆加气砼块的容重不得大于m3,砌体施工质量控制等级为B级。 地下室外围回填土用素土土,压实系数≥. 地下室防水等级均为一级,做法参照12YJ2页C5详图1、C6详图2,卷材为-25度Ⅱ型聚酯胎4mmSBS改性沥青防水卷材,一级为二层设防。 屋面防水等级I级,选用两道-25度Ⅱ型聚酯胎3mm厚高聚物改性沥青防水卷材,四周卷至泛水高度,穿板面管道或泛水以下外墙穿管,安装后 严格用防水细石混凝土封严,管根四周嵌防水油膏,与防水层闭合。屋面 防水施工完毕后,应做屋面蓄水试验,蓄水时间不少于24小时。屋面防水保护层设20宽分隔缝,内设1:3改性沥青砂浆缝距不大于6米,且位于纵横承重墙及梁中线上。

中交三航局有限公司工程技术质量管理工作标准作业指导手册试行.doc

中交三航二公司 关于《中交三航局有限公司(项目部) 工程技术质量管理工作标准》作业指导手册(试行) 2 项目部工程技术质量管理工作标准 2.0 公司工程技术质量管理工作基本要求 公司实现了工程施工策划后,公司技术部通过对项目部进行工程技术质量管理工作书面交底,实现工程技术质量管理策划。项目部应按“交底”要求及时编制、报审、报备有关文件资料,并加以保存。 作业指导: 1、项目部接受“交底”后,应与公司技术部建立质量管理信息渠道。用表1 2、项目部应按“交底”要求,认真编制、报备工程技术质量管理工作计划(基层单位应于当年12月份报备当年度工程技术质量管理工作总结及下年度工程技术质量管理工作计划)。工程技术质量管理工作计划应包括以下主要章节。(1)工程概况 (2)管理措施(体系、目标、制度、测量、材料、试验、QC、分包等) (3)技术措施(重要部位、关键工序、新技术、新工艺、新材料等) (4)质量通病防治计划书 确定通病名称、进行原因分析、采取防治措施、制定时间节点,对质量通病防治应按计划时间节点落实措施,对防治结果要及时总结,并形成书面文字材料报公司技术部。 (5)工程施工潜在质量隐患辨识及预防措施计划书 对关键部位或主要工序潜在质量隐患辨识(它可能是设计、施工、管理、地质、环境、设备等因素的潜在质量隐患),制定相应的预防措施,并落实责任部门(人),进行跟踪和验证。项目部应留存实施、跟踪、验证的相关记录,并将验证结果报公司技术部。 3、项目部应对本工程所用的施工规范和质量检验评定标准进行辨识,及时申领适用的有效版本。项目部应持有一套完整的施工规范和质量检验评定标准。用表2-1、表2-2

施工现场质量标准化管理方案

盛泰梅花山生态港(七期) 施工现场质量标准化管理实施 专 项 方 案 青岛望城三宝建设有限公司 年月日

第一章工程概况 本工程为高层住宅、商业楼及地下车库,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,耐火等级为二级,屋面防水等级为1级。基础为独立基础加抗水板,结构形式为剪力墙结构及框架结构。 建设单位:青岛盛泰置业有限公司 施工单位:青岛望城三宝建设有限公司 监理单位:青岛莱西市工程监理勘察公司 设计单位:青岛世达建筑设计有限公司 勘察单位:青岛莱西市工程监理勘察公司 施工图审查单位:华优建筑设计院有限责任公司 工程质量检测单位:莱西市建筑工程质量监督检测站 质量监督部门:莱西市工程质量监督站

第二章编制依据 1、《建设工程质量管理条例》 2、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》 (建质〔2013〕149号) 3、《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)等文件精 神 4、《山东省工程质量管理标准化工作实施方案》的通知(鲁建质安字 〔2018〕14号) 5、施工图纸 6、施工合同、文件 7、相关法律法规、规范、规定、技术规程、图集及相关标准等

第三章实施质量标准化管理工作的职责

第四章在施工全过程中落实工程质量责任制 1、《承诺书》 在工地办公室内悬挂《工程质量责任承诺书》公示。责任人签名为手写体。 2、讲评台及技术交底 本工程在项目部院内南侧设置班前讲平台,讲平台正后方设置演讲板。讲平台两步踏步,每级120∽150mm。演讲板规格尺寸为1200×2400mm。 (1)、在样板集中展示部位设置班前讲评台。通过讲评台,向工人灌输施工工艺好的做法和质量通病防治意识及措施,并依据现场样板进行技术交底。 A、技术交底分工: 工程开工前,由总工程师对整体工程进行技术交底; 项目技术负责人负责分部工程的技术交底; 分项工程开始前,由技术员对班组进行技术交底; 分部分项交底的内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等,对关键部位的施工要点和质量要求进行仔细交底; B、技术交底内容 本工程质量目标为优质结构。

技术管理及质量管理制度(总13页)

技术管理及质量管理制度(总 13页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

项目质量控制应包括人、材料、机械、工艺(方法)的控制。项目质量控制主要为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。 1.1.1施工准备阶段的质量控制 1、图纸审核和技术交底 项目开工前,项目总工应组织相关人员仔细研究图纸并认真准备图纸会审。 单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目总工应向施工员或班组长(分包人)进行书面技术交底。 2、测量控制复核 项目经理部应在图纸会审和交底后,依据设计文件要求,向业主索取工程控制点并对工程控制点进行复测后办理验收交接手续。 3、分包队伍和材料供应商选定 项目经理应按公司规定,选择并评价劳务分包队伍和材料供应商,并应保存评价记录。 在考核确定专业分包和劳务分包队伍时,分包队伍的质量管理水平应是重点考核内容,选择材料供应商时应严格保证材料质量,力求价平质优。 4、入场三级质量教育 所有员工入场后应接受公司级、项目部级、班组级三级质量教育后方能上岗。教育应做好登记并保存记录。

教育形式可以是专题会、观看录像以及班前会等,工人接受三级质量教育的时间不能少于三小时。 1.1.2施工阶段的质量控制 1、工程测量 项目测量员应按规定提前做好现场测量。从控制线引出的位置线由专业施工队技术员放测,施工员进行抽查、复核。 施工过程中应对测量控制网点和工程测量点采取有效措施妥善保护。 2、材料、半成品构配件的进场检验和使用 材料进场检验首先由材料设备人员进行外观质量初验,保管员根据出厂合格证、产品许可证、出厂试验报告等资料进行验证。 质检员按规定的批量对进场材料进行抽样送检,并做好状态标识和试验记录。 对使用的新材料、新产品,应有鉴定证明或生产许可证,并要有产品质量标准、使用说明和工艺要求,使用前必须按规定进行检验。 3、机械设备质量控制。 现场的施工机械应满足施工质量、安全及进度需要。 项目部应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗。 4、工序质量控制

施工技术质量管理规定

施工技术质量管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工单位质量、技术 管 理 制 度 编制单位:四川科艺建筑工程有限公司 编制日期:2011 年 07 月 15 日 目录 1、质量、技术管理制度................................. ................................. . (3) 2、项目经理责任 制 .................................................................. (4)

3、现场质量检验制度................................................................... .. (5) 4、工程进度保证措施................................................................... .. (7) 5、安全生产文明施工管理制 度 (10) 质量、技术管理制度 1、项目部设置质量管理机构,制定本工程质量管理目标,落实岗位责任制,按照质量环境保证体系要求,切实做好工程全过程的质量控制各项工作。 2、严格按图纸施工,施工质量符合国家现行有关标准。 3、工程实行样板制,材料样板、样板管井、钢筋笼编制经业主、监理等签字确认后,方可大面积施工。 4、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定,材料进场应有合格证、检验报告等有效证明,按规定对进场材料抽样送检。 5、施工前必须复检标高,检验轴线,确保符合设计要求和满足施工要求,并办理施工场地移交手续。 6、隐蔽工程未验收,不能进行下道工序施工作业。 7、施工前,必须做好质量技术交底,相同作业内容,其施工方法应尽量统一,避免各施各法。 8、加强施工过程质量控制,及时发现质量问题,定出可行的预防措施,避免出现重大、严重质量事故。 9、严格质量检查制度,做好自检、互检、巡检,上工序质量不符合要求,不应进行下道工序施工作业。 10、做好成品、半成品保护。

施工质量标准及管控措施

第一节施工质量标准及管控措施 (一)工程质量目标 (一)工程质量管理目标 确保本工程达到国家质量验收规范合格标准。 (二)目标值 1)分部分项工程合格率100%。 2)分项工程合格率100%。 3)分部工程质量合格率100%。 (二)技术、设计保证措施 (一)组织保证、制度落实 1、我公司将选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组,派驻工地,协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。 2、建立以技术总负责为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3、建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,关键

和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。 (二)做好技术交底工作 1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。 2、工程开工前,项目经理部、技术部根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班组长进行技术交底。 3、施工技术交底,以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后,方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 (三)施工技术文件、资料管理 1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术总负责审定。 2、由资料员统一收发,统一编号,统一记录。不允许各部门、各专业施工班组与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系,防止产生混乱现象。 3、文件资料发放流程

施工现场质量管理制度(标准版)

施工现场质量管理制度(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0640

施工现场质量管理制度(标准版) 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探

讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修

技术质量的管理制度全

三、技术质量管理制度 (一)图纸审核制度 1、项目部收到施工图后,项目经理应立即组织技术人员进行图纸审核,在审核中如发现图纸错误或有需要提请设计部门解决的问题应记录并及早提请图纸会审。 2、图纸会审时,要认真做好记录,经建设、监理、设计、施工等各方签字后执行。属设计错误的问题,由设计单位写出书面设计变更,按设计变更执行。 3、会审后的施工图,在施工中一般不再变动。若有设计更改时,必须在得到书面通知后执行,并图纸变更应在图上注明。 4、没有经过会审的施工图,不准施工。 5、图纸和会审记录作为技术资料归档。 (二)施工组织设计编制及审批制度 1.施工组织总设计,由项目经理组织项目部生产、技术、安全、质量、物资设备等部门进行讨论,决策总体思路,项目工程师执笔汇总成文,要求在开工前14天完成,报处及公司审批后执行。 2.单位工程施工组织设计由各单位工程技术员组织编制,在开工前7天完成,由项目经理和项目工程师审批并签署意见后执行。 3.施工组织设计或施工方案的内容和深度、广度要依工程大小、繁简以及施工现场而定。 4.JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》中明确要求单独编制的几个专项(安全)施工方案,由处总工程师批准后执行。 5.施工组织设计主体内容在施工中一般不得随意变更。确实需要时,按原审批程序执行。变更以后修改页附于原文件后,变更页应发至原文件持有人。 6.采用新技术、新工艺、新材料的工程,要注意积累数据,总结经验。 7.任何时候各级施工组织设计均应在内部审批程序完成后再报到监理或建设单

位审批。 (三)技术交底制度 1、技术交底工作必须在工程施工前认真作好。 2、技术交底的内容是:质量控制职责权限,适用的设备及操作人员,合适的监视和测量装置,施工工序,质量通病的预防措施,成品保护,操作环境、工艺及标准要求。对于重点工程,特殊工程以及采用新技术的工程,更需作详细的技术交底。 3、项目部的技术交底工作,由项目经理主持,由技术副经理向生产副经理、技术人员、质量检查员、工长以及有关人员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。 4、技术交底最基层一级,是单位工程技术负责人向班组的交底工作,这是技术交底的关键,交底的依据是施工组织设计或技术措施。 5、技术员向班组交底要有交底书,交底要有工长、施工班组参加并签字后方可施工。 (四)材质检验制度 1、建筑材料试验,检验由项目部委托晋城矿区质量检测中心进行。 2、凡用于施工的原材料、构件、设备等物资,在运进工地时,必须由供应部门提供合格证明文件,必须符合国家环保要求。 3、凡进场的材料,必须按规范要求进行抽查,检验、试验、复验证明合格后,方能使用,否则不能使用。 4、凡需在现场配制的各种建筑材料,如砼、砂浆等材料的配合比,均应按照试验室提供的配合比进行,施工不得随意变更。 5、材料规格代换,由项目部施工技术人员根据设计要求进行。并作好记录。 6、试验人员必须根据工程情况,作好各种材料试件,并编号登记,加强管理,防止

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