导最主要的工作应该是调动团队的工作激情，提高效率。
2、 在社会飞速发展的今天，繁荣背后随之而来的是浮躁。忧患意识便成为人才最珍贵的品质之一；人欢我忧，人醉我醒，人
乱我稳，人退我上。若能把忧患意识作为选拔人才的标准之一，将会给企业带来无限价值！
3、 和高层讲情，和中层讲理，和基层讲法。
4、 学会适应，让你的环境变得明亮，学会调节，让你的心灵布满阳光??，周末了，请停下您忙碌的脚步，放松心情，尽情
享受宁静的夏夜吧。
5、 经营企业的三种境界：1、员工为老板做事，2、员工为自己做事，3、老板和员工做一件伟大的事。要想达到最高境界，首
先要通过公司的文化理念、价值观来吸引众多有共同梦想的人，其次要给员工树立远景，方能留住人才。
6、 一个人事业上要取得更大成就，需要做到以下几点：1、提高影响力，2、一定要做个让身边人愿意为你付出的人，3、控制
情绪，新的一周开始了，愿您用最好的状态，最好的心情带动您的员工，使企业效益有新的突破。
7、 专注于细节可以从容行事，专注于小事可以成就大事，专注于大事可以成就伟业。
8、 领导者应该给下属一个统一的印象：1、有大志又追求，2、对别人有所帮助，3、有结果的人4、包容，5、冒险精神，6、
旺盛的生命力，7、乐观幽默，8、充分整合当下资源的能力。
9、 任何企业的成功都是执行力的成功，要想提高员工的执行力，必须让公司上下学会服从，不服从的原因有：1、领导承诺不
兑现，2、公司制度变化太快。与您分享，祝愿您的企业基业常青。
10、 把员工的优点挂在墙上，把曾经为公司发展做出贡献的人写上，公司每个阶段，产品，资质。把发展的全过程留下，
陈列馆是最有效的企业文化，这样老员工有成就感，新来的员工有了归属感和神圣感。经营企业的核心就是经营两群人，一群是员工，一群是顾客。与您分享，祝愿**永远兴盛。
11、 执行的命脉是带动，员工永远只会看上级做什么而非说什么。因此要想公司有一个团结、奋进，高效的工作氛围，需
要各级领导以身作则去带动。所以选择组长，部门经理，总监等不一定选最有能力的，但一定是最有状态的，最积极上进，不传播负面情绪的人。
12、 送您一座心中花园，园里栽着智慧树，流着忘忧泉，开着自在花，结着逍遥桥??每个人的心灵深处都应该有这么一
方心灵境地。疲惫时，烦恼时，压力大时??让您的心回归这里，安静下来，修养身心，顿时您的心情会无比放松、喜悦。
13、 员工培训，先教意愿，后教能力，
如果对公司文化、价值观和使命不认同，工作意愿度不高，那他的能力越强对公司
的威胁越大。
14、 脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心可以到达！一个人心灵的高度会决定事业的高度，生活
品质最终决定一生的成败！
15、 企业文化理念的四个合一：天人合一、义利合一、知行合一、人企合一??
16、 学习是引发新的思路和新方向，同时促使自己深入思考。
17、 心定就会产生气质，这是老板最大的修为，定能生慧。
18、 改变人就是改变他的信念，老板与员工的差别就是老板相信产品，而员工不太相信。
19、 领导人讲话必须拿出来明确方向，方向问题是不能让员工讨论的。
20、 中下层只能看清当下和过去，领导人看未来。
21、 优秀的企业家就是有强大的思想，坚定的信念，明确的价值观。
22、 伟人的定义：A：留下一个思想 B：留下一个制度。
23、 老板必须学会道家思想，而中下层需要学儒家、礼的思想。
24、 决定一个企业是不是能不能持续发展，就看老板能不能创立一个制度，留下一个思想。
10、企业有差别就是低成本、差异化。做事差异化的根本是思想差异化。
11、经营企业是经营资本，经营资讯。
12、成大业者都是用时间、历史来赚钱。
13、成功者就是在生活中处于绝对的孤独。
14、衡量一个人是死是活，就看他有没有激情，激情让人体会到生命的意义，活着的感觉。
15、人有梦想才会生生不息，人类因为梦想而伟大。
16、有梦的人最幸福，不受红尘干扰，成大业者都是活在自己的精神里边。
17、有梦想的人有干不完的活，没梦想的人天天找工作。
18、梦想是用来支撑的，而不是用来实现的。
19、老板要会分辨问题，公司有很多问题是不需要处理的，问题是用来了解，而不是解决的。
20、所有企业能发展都是由小变大。
21、员工犯错是承担责任，而不是责骂，然后教育引导，老板不要想简单的一刀切。
22、领导创立公司就是建立一个平台，实现员工的梦想，顺便实现自己的梦想。
23、管理学绝大多数都是阴谋，领导就是阴谋。
宗教：
二十一世纪，宗教的力量越来越强，因为现代每个人的选择机会在增加，人们在寻找，人要追求什么利益，人要如何安顿自己的生命。
过去100年的管理发展进程告诉今天的管理者，管理只有起点，没有终篇。对组织而言，只有一个人学习是远远不够的，不管这个人是谁，未来真正优秀的组织，将是组织内部所有层次的员工都自觉进行学习，发挥他们学习能力的组织。
一流的企业靠文化留人，二流的
企业靠人留人，三流的企业靠钱留人。
美国著名经济学家，诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨曾在《人力资本投资》一书中指出：“美国的国民收入，新增加的财富80%是有人力资本投资所提供的，只有20%左右来自物质形态。”舒尔茨还特别强调指出：“不发达国家的经济之所以落后，主要就在于他们重视物质资本投资，而忽视人力资源投资。”
我们以加法生活是积累，以减法生活是消费，以乘法生活是投资，以除法生活是浪费资源。
一个老板要想成为常青树，不在于一时一地的招术，而在于与时俱进，不断冲浪的生存能力和生存智慧。
在商场上