EPC模式下施工阶段的成本控制研究
摘要
EPC总承包模式是目前国际上流行的一种承发包模式，也是我国正在大力推广的，这种模式有诸多益处。EPC有利于整体方案的不断优化，有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于各阶段工作的合理交叉，有效地对质量、进度和成本进行综合控制。EPC工程高收益与高风险并存。在总承包商的视角下，加强成本控制是抵御风险的最佳手段，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是EPC项目成本控制的关键环节。这正是本文的研究要点。
本文首先阐述 EPC 模式的产生背景和意义，利用现有文献探讨国内外EPC 模式的发展现状，及其特点和优势。然后着重介绍EPC模式施工阶段成本控制的内容和流程。基于价值工程、偏差控制法和作业成本法，探究成本控制的有效方法和途径。最后采用理论研究与实际案例相结合的方法，论述EPC施工阶段成本控制的成效。
关键词：EPC模式施工阶段成本控制
Research on Cost Control during the Construction
Phase under EPC Mode
ABSTRACT
With the drastically dramatic advent of construction market, an increasing number of EPC projects have wound their way into China, which have been of great value in assorted fields. This mode can exert dominant function to optimizing scheme and can conquer the contradiction which design，procurement and construction are restricted each other. Then it is performs the dramatically desirable impact in rational intersection of each phase. It also can make effective comprehensive control of quality, schedule and cost. EPC project be bound to high yield and high hazard. In the contractor's point of view, strengthen cost control is the best way to resist the risk. Construction stage is not only a critical moment of cost forming entity, but also the crucial stage where we adopt cost control measures. This is definitely what the thesis intends to look into.
Initially, the thesis elaborates the background and research significance for the EPC mode and using of the existing research literatures to discuss the domestic and foreign development circumstance at presently. In addition, a further analysis is carried out for the characteristics and superiority of EPC mode. Furthermore, the thesis points out emphatically the content, operational process and approach of cost control during the construction phase under EPC mode. The device and approach of cost control is mainly based on value engineering, deviation control and activity-based costing. Last but not the least, the principle of combining theories with specific cases is applied in the thesis, which will facilitate to reveal the performance of cost control in EPC construction phase.
Key Words:EPC mode Construction phase Cost control
目录
第一章绪论 (1)
1.1研究背景和意义 (1)
1.1.1 研究背景 (1)
1.1.2 研究意义 (2)
1.2国内外研究概况 (2)
1.2.1 国内EPC施工阶段成本控制研究概况 (2)
1.2.2 国外EPC施工阶段成本控制研究概况 (7)
1.2.3 国内外EPC应用研究 (8)
1.3本文研究内容、方法及技术路线 (10)
1.3.1 研究内容 (10)
1.3.2 研究方法 (10)
1.3.3 技术路线 (10)
第二章 EPC模式的理论概述 (12)
2.1EPC模式的演变发展、合同关系及释义 (12)
2.1.1 EPC模式的演变发展 (12)
2.1.2 EPC模式的合同关系 (13)
2.1.3 EPC模式释义 (14)
2.2EPC模式的搭接、优劣势及适用性 (17)
2.2.1 设计(E)、采购(P)、施工(C)各阶段的搭接 (17)
2.2.2 EPC模式的优劣势 (18)
2.2.3 EPC模式的适用性 (20)
2.3EPC模式与其他模式（DBB/CM/DB）的对比分析 (21)
2.3.1 EPC总承包模式与传统施工总承包（DBB）模式的比较分析 (21)
2.3.2 EPC总承包模式与建设—管理（CM）模式的比较分析 (22)
2.3.3 EPC总承包模式与设计—建造总承包（DB）模式的比较分析 (23)
2.3.4 四种模式（EPC/DBB/CM/DB）综合比对 (24)
第三章 EPC模式下施工阶段成本控制的理论分析 (25)
3.1施工阶段成本的构成和分类 (25)
3.1.1 施工项目成本的构成 (25)
3.1.2 施工项目成本的分类 (26)
3.2施工成本控制的内容和依据 (27)
3.2.1 施工成本控制的内容 (27)
3.2.2 施工成本控制的依据 (27)
3.3施工成本控制的一般流程 (28)
3.4EPC模式下施工阶段的成本控制方法 (30)
3.4.1 价值工程 (30)
3.4.2 偏差控制法 (43)
3.4.3 作业成本法 (50)
第四章案例分析 (64)
4.1价值工程在贮煤槽筒仓EPC总承包工程中的应用 (64)
4.2偏差控制法在煤电厂EPC总承包工程中的应用 (67)
4.3作业成本法在浦钢搬迁五钢EPC总承包工程中的应用 (71)
结束语 (74)
参考文献 (75)
致谢 (78)
外文资料 (79)
中文译文 (85)
第一章绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
EPC是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计（Engineering）、材料设备采购（Procurement）、施工（Construction）实行全方位、全过程的“交钥匙”式总承包模式，为业主提供完整、可交付使用的建设产品。EPC模式实现了建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的脱节致使投资增加，并克服由于二者不协调而影响建设进度等弊病。EPC各阶段的合理交叉紧密结合，实现设计、采购、施工的集成管理优势，从而为项目增值，获得更大的利润空间。
工程建设市场为迎合项目特点、业主要求、风险分担和承包范围的组合等需求，EPC工程总承包模式应运而生。EPC组织实施方式符合建设项目的运行规律，与平行承包方式相比存在诸多的经济增长点，表现出一体化管理的优越性，因此逐渐获取市场认同。在发达国家已经成为最主要的工程建设项目组织实施模式之一。我国培育和推行EPC是建筑市场与国际接轨的必然要求。虽然我国总承包工程发展较快，但由于起步晚，与国际工程相比，在量和质两方面都有较大差距。故在此情形下，对EPC总承包工程的研究具有更为重大的现实意义。
成本控制是通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内[1]。成本控制是工程建设中三大控制之一，“三超”现象（即概算超估算、预算超概算、决算超预算）是我国工程项目的痼疾，如何行之有效的杜绝“三超”、控制成本是业内热点议题。EPC总承包项目涉及设计、采购、施工、试运行诸多环节，如何控制项目成本，直接关系到投资效益的发挥和EPC总承包商执行合同的能力。因此，对EPC 总承包项目进行有效的成本控制，使其达到目标成本，是进行项目管理的中心任务和实施过程中必不可少的一环。
在工程全寿命周期的决策、设计、施工、运营各阶段中，施工阶段是投资最多的阶段，也是成本控制的关键所在。此阶段周期长，涉及的问题多，是设计、采购及工程管理的集中体现，是实现投资决策的重要过程，也是EPC 总承包商获取利润的关键环节。
随着市场经济的迅猛发展，诸如美国福陆丹尼尔、日本大成等国外大型工程公司的驻入，EPC工程总承包市场竞争愈加激烈。工程项目成本控制方面存在的问题，将极大地阻碍我国总承包公司的发展、削弱市场竞争力、减缓国际化进程。因此EPC总承包商及时开展成本控制研究，吸收国内外先进经验并应用于工程实践是十分迫切和必要的，并对提高我国工程总承包企业成本控制的综合水平具有非常重要的意义。EPC总承包商在施工阶段施行合理有效的成本控制，是企业创效争收的主要途径之一，也是本文研究的核心内容。
1.1.2 研究意义
目前中国经济正处于高速增长时期，这为大规模的工程建设提供了前所未有的发展机遇。EPC总承包模式是目前国际上流行的承发包模式，也是我国正在大力推广的总承包模式。其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉, 具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的特点，利于整体方案优化，确保工期不延误、控制投资和质量管理等目标的顺利实现。
成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值转移。成本控制是为价值最大化和高效利用资源而进行的管理行为。在日益激烈的竞争中，成本控制所发挥的作用与日俱增。
EPC总承包项目的成本控制不同于制造业等其他行业，其复杂性、不确定性更大，所牵涉的面更广、周期更长。EPC前期设计及采购成本较易控制，但进入施工阶段，现场的成本控制因为分包单位多、现场大而广、施工周期长而易失控，使成本控制毁于一旦，阻碍工程目标的实现，削弱总承包商的盈利能力和市场竞争力。因此施工阶段是EPC 总承包项目实现利润的主要阶段, 也是费用控制的关键环节。
EPC总承包模式是工程项目管理走向全过程集成化管理的必经之路，在实践中有着广泛的应用前景。建设项目施工成本控制的好坏，直接关系到工程项目能否按时保质保量完成。目前有诸多关于EPC模式的研究，但对EPC项目施工阶段成本控制的研究贫乏。因此加强对EPC项目施工阶段成本控制方法的研究，提高EPC项目成本管理水平，是个亟待解决的问题。
1.2 国内外研究概况
1.2.1 国内EPC施工阶段成本控制研究概况
国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）中指出，工程总承包是指“从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。”它是以系统工程学、控制论和信息技术为理论基础，充分运用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构等手段对工程项目实施动态、量化的有效管控，以实现工程项目经济效益最大化的目标，这正是工程总承包的精髓所在。
随着国际上EPC工程总承包模式的形成和发展，上世纪九十年代，我国工程建设领域也开始接触此模式，迄今己有二十余年的历史。总承包在《建筑法》第24条有所体现：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个总承包单位”。国家建设部在2003年2月出台的[2003]第30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出“为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，要求各级建设行政主管部门统一思想，提高认识，采取有效措施，加强指导，及时总结经验，促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。”2005年印发了《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)。由建设部下达任务，中
国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会主编的《建设项目工程总承包管理规范》已经编制完成，并上报建设部批准。国家计委和财政部等国务院有关部门，也先后对勘察设计和施工等单位推行工程总承包工作颁布了一系列指导文件、规定和办法，有力推动了工程总承包工作在国内的发展，为EPC模式的推行创造了良好的政策环境。
目前纵观EPC项目管理和成本控制领域的文献等研究成果，归纳得出如下诸多方面的成就。
国内EPC虽已取得长足的发展，但客观来说，尚存诸多亟待解决的问题，如表1.1所示。这些问题若不予解决,将严重影响EPC模式的发展进程。
天津理工大学2011届本科毕业论文
表1.1 国内EPC尚存问题
Table 1.1 Problem of domestic EPC
4
就施工阶段成本控制的通病，笔者采用文献勾选法汇总如下，如表1.2所示。
表1.2 施工阶段成本控制的问题
Table 1.2 Problems of cost control in construction phase
由表1.2可知，EPC总承包商力求做好成本控制工作，必须着眼于四个方面，即组织、技术、经济、合同。
对于成本控制原则的研究，笔者参考多篇相关文献作如下归纳，如表1.3所示。
表1.3 成本控制原则
Table 1.3 Principle of cost control
模型是保证操作规范和实现工作有效性的重要手段，从实践中归纳模型并重归实践进行检验以获得模型的改进和完善是提升工作质量的重要途径之一。
项目成本控制系统的数学模型得益于运筹学、控制论、计算机等多学科的研究成果，呈现出模型多样性的特征。然而鉴于目前EPC模式出现时间较短，关于该模式成本控制的模型研究尚处于学习和起步阶段。现将理论模型归纳如表1.4所示。
表1.4 EPC成本控制理论模型
Table 1.4 Theoretical model of EPC cost control
研究表明，EPC施工成本控制，要做好事前预控、事中控制、事后总结。成本控制措施如表1.5所示。
表1.5 EPC施工阶段成本控制措施
Table 1.5 Measures of cost control at the construction phase under EPC mode
综合多位学者论点，EPC施工阶段的成本控制主要是基于组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方，综合控制人工费、材料费、机械费、施工分包等费用。通过计控合同价和减少变更来控制实际支出，并认真履行合同，以减少或避免索赔。从而控制好施工阶段的五大类成本，即前期成本、生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。
1.2.2 国外EPC施工阶段成本控制研究概况
1999年9月，FIDIC（国际咨询工程师联合会）认识到EPC模式与DB（设计、建造）模式的根本区别及其广泛的应用前景，将原有的《设计－建造与交钥匙工程合同条件》（桔皮书）划分为《生产设备和设计—施工合同条件》（Conditions of Contract for Plant and Design-Build，即FIDIC新黄皮书）和《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（Conditions of Contract for EPC/ Turnkey Projects，即FIDIC银皮书）两本单独的合同条件。从而确立了EPC模式在工程承包体系中独立的地位，是近年来国际工程市场发展和实践的产物。国外EPC运营管理特点如表1.6所示。
表1.6 国外EPC总承包模式运管特点
Table 1.6 Operations management’s characteristic of foreign EPC general contractor mode
国外EPC项目虽如日中天，但也并非完美无瑕，其尚存问题如表1.7所示。
表1.7 国外EPC成本控制尚存问题及对应解决方法
Table 1.7 Problem and corresponding solutions to the cost control of EPC abroad
2000年，美国教授W. Edward Back和Karen A. Moreau对EPC模式下信息管理、项目造价和进度的影响作了专门研究，其主要观点是：加强信息建设，并应用于实际项目的建设过程中，建设各方加强信息交流和信息共享，降低项目造价，缩短工期，是顺应21世纪信息时代的发展潮流，有益于项目建设，有益于社会发展。
国外工程项目成本控制研究起步较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对成本控制十分重视，将其视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。目前国外成本控制研究成果主要为动态控制、网络计划技术、成本优化以及挣值绩效法。
1.2.3 国内外EPC应用研究
1.对全球四大EPC公司的分析
国外越来越多的投资项目中，业主开始采用EPC总承包的建设方式。本研究阐述ABB、
Bechtel、Fluor和Halliburton四家世界著名EPC公司的概况、主要服务行业和业务范围，如表1.8所示。为我国推广EPC总承包模式提供必要的借鉴。
表1.8 国外著名EPC公司概况
Table 1.8 Profile of notable abroad EPC cooperation
由表可知，国际化大型EPC公司实行纵向一体化的经营战略，涉足多领域，提供全方位的工程服务，以保障收益。
2．中外EPC项目差距
针对EPC总承包而言，中外差距是多方面的，中方的局限性体现在如下方面：组织机制及管理体系不完善；缺乏可行、可持续发展的规划纲要；工程总承包和项目管理方面的法律法规不健全，市场发育不成熟；我国颇具实力的EPC总承包公司少，并且缺乏EPC总承包业务的高管人才；高科技创新和技术研发投入与应用较差；工程项目的风险管理差距显著；HSE 尚未全面落实。
1.3 本文研究内容、方法及技术路线
1.3.1 研究内容
本论文着眼于EPC模式下施工阶段的成本控制问题。首先介绍EPC模式研究背景和意义，阐述国内外发展及研究情况，通过将EPC模式与其他承包模式进行对比，阐明EPC模式的内涵、特点及优劣势。本文重点在于论述EPC模式施工阶段成本控制的理论研究，探究成本控制的方法、策略及应用流程。然后通过案例分析，将理论联系实践，全面透彻剖析。最后对本研究做出总结。
1.3.2 研究方法
1.文献综述法
通过对论题相关文献资料的研究，分析在EPC项目施工阶段成本控制过程中出现的各种问题，总结不同学者针对问题提出的改善方法及意见、建议。明确本文研究要点。
2.对比分析法
通过EPC项目与其他承包模式的对比研究，分析EPC总承包模式的内涵。
3.理论演绎法
本文以管理学和经济学的视角，运用工程项目管理学、工程经济学以及工程造价等相关理论知识，优化EPC施工阶段的成本控制流程。
4.案例研究法
通过实例，探讨EPC项目成本控制方法在施工阶段的应用，力求理论与实践的完美契合。
5.经验总结法
将理论研究和实例研究的内容进行分析与归纳，得出系统有条理的结论。
1.3.3 技术路线
本研究拟采取的技术路线如图1.1所示。
第二章 EPC模式的理论概述
2.1 EPC模式的演变发展、合同关系及释义
2.1.1 EPC模式的演变发展
项目管理模式不断演变发展，承包模式主要经历了业主管理、专业机构管理和EPC总承包三个阶段，如图2.1所示。
图2.1.1 Ⅰ业主管理阶段图2.1.2 Ⅱ专业机构管理阶段图2.1.3 Ⅲ EPC总承包阶段
图2.1 工程建设项目组织实施方式的演变和发展
Fig. 2.1 Evolution and development of construction project
（资料来源：自绘）
从阶段Ⅰ向阶段Ⅱ过渡，克服了非专业机构组织实施项目的弊端，使工程建设项目的效益大幅提高。从阶段Ⅱ向阶段Ⅲ过渡，克服了设计、采购、施工分离的弊端，实现了EPC在一个主体管理下的内部协调，降低运行成本，使工程建设项目的效益再度大幅提高。鉴于此，EPC工程总承包必然在建设领域的市场份额逐渐提高。三种模式承包范围如表2.1所示。
表2.1 三种模式的承包范围
Table 2.1 Contracting scope among three kinds of modes
EPC工程总承包项目管理的优越性，表现在各种要素中，如表2.2所示。
表2.2 项目组织实施方式的优越性对比
Table 2.2 Superiority comparing on project implementation methods
2.1.2 EPC模式的合同关系
EPC总承包模式的合同关系简明，主要参与方仅限于业主和一家总承包商。业主把工程的设计、采购、施工和设备安装调试服务等工作全部委托给工程总承包商负责组织实施。签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把部分工作委托给专业分包商完成，分包商与总承包商签订分包合同，总承包商对业主负总责[33]。EPC模式合同关系如图2.2所示。
协调关系合同关系
图2.2 EPC模式的合同关系
Fig. 2.2 Contract relationship of EPC mode
（资料来源：自绘）
其中，专业咨询公司的主要职能是在项目前期为业主制定项目原则，帮助业主确定其对于目标工程的功能性要求，在EPC合同执行过程中以业主代表的身份监督工程实施。再者，承包商与供应商、分包商之间一般存在长期密切合作的关系，以便承包商对工程实施采取以设计为龙头的集成化管理。
2.1.3 EPC模式释义
EPC是一个起源于美国工程界的固定短语，它是设计（Engineering）、采购（Procurement）施工（Construction）三个词的英文缩写。在工程项目中，这三项工作分别包括的主要内容如表2.3所示。
表2.3 EPC工程总承包的主要内容
Table 2.3 Main contents of EPC mode
EPC 模式下设计、采购、施工三阶段深度交叉，其逻辑关系如图2.3所示。
（资料来源：据文献[33]绘制）
1.设计
EPC 项目成本控制和利润产生的关键在于构建 “设计为施工而优化”的激励机制。EPC 模式的规划设计有别于传统的设计三阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。EPC 模式将采购纳入设计程序，对设计进行可施工性分析。现将设计各阶段工作内容归纳如表2.4所示。
表2.4设计各阶段工作内容 Table 2.4 work contents of design phase
EPC 模式的设计阶段不仅包括具体的设计工作，而且也可能包括整个建设工程内容的总体策划、工程实施的组织管理策划，甚至可能包括项目的可研等前期工作。EPC
项目中设计起主导作用，设计图纸和文件是采购、施工的依据。设计与采购工作的合理交叉、密切配合，是保证设计成品质量和采购质量，缩短建设工期，降低工程造价的有力保障。
2.采购
EPC 项目采购与我国建设单位采办部门的工作相比，内容宽广、步骤繁杂。在创造EPC 工程总承包项目产品的整个过程中，设计阶段是项目产品的描述过程；从采购开始，是实际制造和形成工程实体的过程。采购过程包括询价、采买、催交、检验、运输及保管等工作[35]，同时也包括分包商的采购。在整个项目实施过程中，设备、材料的质量是工程质量的基础和工程进度的坚强后盾。采购在EPC 工程实施中起着承上启下的核心作用，采购费用占工程总
图2.3 EPC 项目中设计、采购、施工之间的逻辑关系 Fig. 2.3 Relationship among design, procurement and construction
成本比重大，故直接影响工程造价。若采购与设计、施工的衔接关系失控，将会严重影响工程的质量、进度和成本。
3.施工
施工(建筑、安装)过程是实施EPC工程承包项目的最后环节，即按照设计文件和图纸的描述和要求，把采购提供的设备、材料组合成项目产品，形成生产力的过程。虽然施工对成本的影响比设计、采购小，但施工是EPC全过程中消耗人力物资最多、周期最长的阶段，因此，施工成本对整个工程造价的影响依旧不容忽视。
在EPC模式下，施工阶段是受控于设计和采购过程的，因为设计没有达到一定深度或者设备、主材未能采购到位，是无法进行施工的。但对于施工过程本身，它又是完全独立的，因为施工方要根据设计阶段的方案来进行加工设计，具体施工要以加工设计为蓝本。EPC总承包商通常把部分施工任务委托给分包商承担，借助分包商卓越的专业能力增加有效资源。对施工分包商的监控也是施工阶段总包商的重任之一。
第一，施工分包策划。整个EPC工程是否需要分包，分几个包，按装置分包还是按专业分包，都要事先考虑清楚；
第二，施工分包招标。包括对各个分包的工程进行标底编制、招标文件编制、招标，最后完成分包合同的签订；
第三，施工分包合同管理。在与分包商签定分包合同后，要派专人对合同的履行及变更进行实时监控和管理。
鉴于此，EPC施工阶段的核心内容除了总承包商组织施工队伍完成自身承建的工程外，还包括设备安装调试及技术培训，并且也要对分包商的工作进行协调，监督其执行。这就要求对施工过程的关键环节进行有效管控，如表2.5所示。
表2.5 控制体系分类
Table 2.5 classified control system
对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文 摘要 随着国民经济的发展，成本控制研究也越来越受到当代学者的青睐。本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、部控制的方法分析成本控制的意义和建筑企业在成本控制上面临的诸多麻烦；然后，对成本控制方法进行的系统分析，从事前、事中、事后的全过程出发，分析各个阶段的成本控制点，并从成本、利润、投资的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大学办公楼建设的案例中，结合成本支出的数据，运用全过程成本控制理论对比新老方案，分析成本在建筑过程和使用过程中出现的问题，并提出了自己的建议。 成本控制问题是建筑项目施工过程中是无法删去的环节，而本文讨论的“全过程”成本控制理念就是这个环节的核心，只有在整个环节的高效运转下，才能不断提升企业的市场竞争力。 关键词：建筑项目、成本控制意识、全过程成本控制
Controlled study of the economic costs of construction projects Abstract：With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction companies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.; Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multi-orientation analysis of cost control; Finally, in the case of S University office building, combined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。 Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the "process" the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market competitiveness of enterprises. Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control
B E I H A N G U N I V E R S I T Y 毕业设计(论文) 学习中心名称 论文题目工程项目成本控制 作业姓名 专业名称土木工程 指导教师
目录 摘要 (3) 1引言 (3) 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (4) 2.1 招投标工作 (4) 2.2 施工预算 (4) 2.2.1 编制施工预算书 (4) 2.2.2 施工组织设计 (5) 2.3完善合同管理 (6) 3.工程项目部施工过程成本控制 (7) 3.1降低采购成本 (7) 3.2 项目全过程成本控制 (8) 3.2.1项目全员控制 (8) 3.2.2 采取技术措施 (8) 3.2.3质量管理控制 (9) 3.2.4 竣工及时做好决算管理 (10) 4 总结 (10) 参考文献 (11)
摘要 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词：工程管理项目成本成本控制建筑施工 1. 引言 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。
论建筑工程成本的管理与控制 （作者：陈岗） 摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。 关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言 建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程
造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。 为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、
浅谈建筑工程施工成本控制 摘要：建筑工程项目施工的成本控制关系到整个工程的利益，成本控制得好，为社会节省资金，同时也是工程管者水平的体现。本文对施工工程项目结合施工环节对成本控制的特点进行了分析。关键词：建筑工程施工成本控制 abstract: the construction project operation cost control relates to the benefit of the project. cost controlling well can save money for society, and also reflect the project manager’s level. this article analyses the the characteristic of cost controlling combining with the operation process in the construction project. keywords: constructionproject operation；cost control 中图分类号：tu761 文献标识码： a 文章编号： 项目成本控制有如下环节及特点：1、具备可控性，应以设计为源头做好成本控制的基础，做好限额设计。2、成本主要由主要材料、大型设备等制约，故应以主材、设备的选型招标为成本控制的重中之重。3、项目成本控制贵在落实，贯穿于项目施工的全过程。 4、建设项目跟踪审计，完善建设项目管理，提高投资效益。 一、以设计为源头做好成本控制的基础 1、在可行性研究阶段，向集团规划院提供地方法规、风俗习惯、消费水平等地方特点，重点关注并控制公建配套设施，如物业服务用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积
工程成本控制论文 xx良好的工程成本控制,有利于降低成本造价、增加企业经济效益、提高市场竞争力。反之,将会增加工程成本造价,降低经济效益。下面是我为大家整理的，供大家参考。范文一：建筑装饰工程成本控制问题分析【摘要】建筑行业的飞速发展极大程度上推动了我国国民经济的发展。人们在生活质量水平提高的基础上，更加注重建筑工程的美观舒适性，这也推动了我国建筑装饰行业的发展。本文以建筑装饰工程成本控制的重要性为切入点，详细分析了建筑装饰工程成本控制的影响因素，进而提出一些改善成本控制的有效策略，确保装饰工程取得良好的经济效益。【关键词】建筑装饰工程;成本控制;问题分析1建筑装饰工程成本控制的重要性建筑装饰工程成本控制是指在建筑 装饰项目施工过程中工作人员需要控制到施工中所有的费用支出。具体来说，建筑装饰工程成本是指在施工中消耗生产资料转移的价值和劳动者出卖劳动力创造的价值，主要包括施工材料、租赁费等为组织管理工程的费用支出。建筑装饰工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科学化和动态控制三个原则，以实现建筑装饰工程经济效益的最大化。在经济发展飞速的社会里，我国人们的生活质量水平不断提高。目前简单的经济实用型建筑已经满足不了人们的需要，人们的消费观念逐渐改变，消费需求日益趋向于精神层面的需求。人们消费观念的改变也进一步推动了建筑装饰工程的发展。目前我国装饰工程中材料和设备种类较多，价格区间较大，这就会影响到造价人员的选择。而
装饰工程的施工发展较快，新的技术和材料无法与定额的工程项目相匹配，施工计划中已确定的技术或材料在实际工程中得不到采用或者已更新。这样会导致在成本计算时需要加入很多新的项目，造成计价混乱，大大降低了建筑企业的经济效益，从整体来看也影响到我国建筑装饰行业的市场稳定。因此，对建筑装饰工程做好成本控制工作，有利于建筑装饰公司节省成本实现较高收益。此外，建筑装饰工程中有效地控制成本还可以优化资源配置，满足现代人们对建筑美观舒适的需求，推动国民经济的发展。2建筑装饰工程成本控制的影响因素目前我国的建筑装饰工程较为复杂，投入成本较大，不确定性较强，因此，成本控制工作就成为建筑装饰工程的关键性部分。依据建筑装饰工程的总成本可知，装饰材料和设备占了较大的比重，约60%—70%;人工成本仅次于装饰材料和设备，约占20%—25%;合同费用和管理成本所占比重较少。以2015年某市蓝天城商业综合体的1层装饰施工为例。本部分将对这三种成本控制的影响因素着重分析，以便改善成本控制工作，做到建筑装饰企业的可持续发展。2.1装饰材料市场目前我国的建筑行业规模正在不断扩大，人们对于建筑环境的要求也越来越高，促进了我国建筑装饰工程的发展。在一个建筑装饰工程总造价中，建筑装饰材料的成本相对于其他成本占的比重最大。而目前我国的建筑装饰材料种类较多，价格随着市场环境而变动，甚至部分装饰材料需要从外地采购或者国外进口，这就会产生一部分的运输费用和装卸费，加大了工程造价成本。此外，时间空间、市场环境和自然条件的变化会影响到建筑装饰工程材料成本，这就需要成本控制人员
项目成本控制论文15篇 项目成本控制论文 摘要：加强在工程设计阶段对项目工程预算的控制集中体现了事前控制的思想，是实现项目成本控制的一个重要环节。设计阶段的成本控制是对已计划而将实施的工程项目的控制，在进行成本控制时需要摒弃重施工而轻设计的观念，在项目设计阶段加强成本预算和控制，提高企业管理和控制成本的能力，实现项目收益费用比的最大化，提升企业的市场竞争力。 关键词 项目成本控制建筑论文建筑 项目成本控制论文:项目开发中施工阶段的成本控制 企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。 1制定严密的合同条款 随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；于内墙如设备安装预算，不同的品牌型号价格出入很大，如果办公室模糊很容易千万施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。
浅谈工程项目成本控制 【内容摘要】工程项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。本文以企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 【关键词】工程项目成本控制原则措施
随着施工企业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。当前，我国经济迅速发展，每年的项目投资多达万亿元，含盖了经济、文化、科教、国防、民生等所有重要领域。工程项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 一、工程项目成本控制的特点 （一）工程项目成本概述 工程成本是指施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包
工程项目的成本控制 摘要：本文阐述了项目成本控制的重要性，从增收和节支两方面着手，阐明了如何进行工程项目的成本控制。结合工程实际及作者自己的实际操作理解，对2种成本控制环节进行了的详细的解释。 关键词：工程项目,成本控制,节支,费用控制,材料控制 abstract: this paper expounds the importance of the project cost control, and income and expenditure from two aspects, and expounds how to carry out the project cost control. combined with the engineering practice of the authors, the actual operation of the understanding talks about the two kinds of cost control links of detailed explanation. key words: engineering project, cost control, reduce expenditures, cost control, material control 中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号： 工程项目施工过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制。其中成本控制是工程项目建设过程中最重要的环节。现在施工企业最注重经济效益，如果不能很好的控制施工成本，达不到预期的收益率，必然会影响到工程建设的质量、工期。现在我以施工企业管理者的角度，来浅谈一下成本控制的几个要点。 成本控制，总体来讲无非就是增收节支。作为一个企业，对上
浅析工程项目成本控制 摘要：施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。 关键词：施工企业；成本控制；成本管理 abstract: the construction cost management activities is a whole process and staff management, the core is the project cost control. the project cost control means all aspects of the construction companies to take economic, technical and organizational means to minimize the physical and chemical consumption and the consumption of the living labor, to reduce project costs, and improve economic efficiency.key words: construction enterprises; cost control; cost management 中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 对于成本控制，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节。 一、工程项目成本控制的流程 1、建立完善成本控制系统，实施三全管理。依据不同行业、不同管理要求、不同的生产组织体系，确定成本控制对象（产品成本控制、责任成本控制、作业成本控制、质量成本控制、资本成本控
综合分析后得出最终方案。 (二)受工程质量影响分析 对于施工企业来说，工程质量是企业的品牌和灵魂，来不得半点马虎和退让，需要时刻给予高度重视，但是如果过度追求工程质量也会造成资源浪费和成本增加，工程质量控制的度需要把握好，按照设计要求和国家相关规定执行即可，按照价值工程理念来说，如果V等于1最完美，但是实际施工过程中很难实现这一目标，但是可以无限靠近。施工项目生产过程中，为了保证质量合格，需要增加相应的质量成本，质量成本主要由运行质量成本和外部质量成本组成。前者是指鉴定成本、内部损失成本以及预防成本等，是施工项目为了保证或者提高项目质量以及排除质量故障等所开支的费用。后者是指工程完工后发现没有满足相关规定和要求而进行返工或者导致索赔等原因造成的费用开支。 综上所述，工程质量对项目成本的影响也是双方面的，一方面可以督促项目施工过程中必须保证工程质量，争取一次性通过验收，避免额外开支；另一方面，在实际施工过程中，保证工程质量的因素很有可能会造成资源浪费，这需要有经验的项目施工管理者和一线施工人员共同努力，理论结合实际，尽可能使V 等于1。 三、建筑工程项目成本控制研究 (一)合理控制工程造价 建筑施工企业控制项目成本，首先需要从源头开始着手—
工程造价，假设成本控制效果一定，工程造价将直接体现项目利润高低，因此，必须在项目开始前准备阶段做好全面、充分的分析，制定出最优施工方案，不仅技术先进，而且可以保证工程质量，缩短工程工期，同时降低施工成本。选择最优施工方案，主要从四个方面入手：确定施工顺序、选择施工方法、安排得当的流水施工以及选择合适的施工机具。 (二)参照施工图预算进行施工安排 对于建设单位来说，施工图预算是制作标底的依据，对于施工企业来说，施工图预算可以作为投标报价时的参考。与此同时，施工图预算还是“两算”对比的依据，是施工单位组织施工力量、协调材料供应的依据，是监督业主单位和施工单位根据工程进度办理结算和拨款的依据。如果可以全面、精准编制出项目施工图预算，有利于巩固与加强建筑工程项目的经济成本核算，有利于指导施工合同、材料采购，对预期经济指标的实现起到极其关键的作用。 (三)科学合理管控材料成本 项目成本控制是动态的控制，是循环的过程，需要不断进行中间控制，材料成本控制就是其中重要一环。材料成本在施工项目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果对材料成本进行有效控制，项目利润将会得到显著提升。管控材料成本一般通过以下几个方面入手： 其一，质量。必须采购质量合格材料，保证工程质量符合要求。
工程施工成本控制论文 1人工费的控制 要遵循“量价分离”的原则，主要从用工数量和施工质量两方面进行控制。第一，要采用先进的施工技术，提高施工班组的技术水平，减少和避免因施工技术原因造成的返工而增加的施工成本。第二、通过施工企业定额将项目分部分项工程量分摊到各专业施工班组，如混凝土、钢筋、模板、砌体等，通过各施工班组的承包，让班组自行安排劳力分配，降低人工费成本。第三、要合理安排施工工序、施工时间，禁止疲劳作业，要改善工人的施工作业环境，从而提高工人单位时间劳动产量，达到节约人工费的目的。 2材料费的控制 材料费在工程造价中占有很大比重，一般占造价的60%－70%，占直接费的左右。因此有效的控制材料费，才能有效的控制施工成本。材料费的控制同样要遵循“量价分离”的原则，包括材料单价的控制和材料消耗量的控制这两方面。 (1)材料的单价控制:主要由公司材料部门控制，在签订工程材料供应合同前，材料部门的人员应根据工程项目所在地周边情况，对市场深入调查了解，通过询价掌握材料的市场信息。对数量大或金额高的材料要采取招标的方式，其他材料要“货比三家”，择优采购。 (2)材料消耗量的控制: ①进料控制:第一、按施工进度计划确定材料需求计划，以保证现场施工进度为原则，合理安排材料进场，要避免材料的大量库存，要降低材料库存损耗和现场材料的保管费用。第二、根据施工平面布置图合理的堆放各种材料，做好材料标识，减少场内材料的二次搬运。第三、每批入场的材料要仔细验收，遵循“先验后用”的原则，对不符合设计要求及施工质量要求的材料要予以清退。 ②施工定额控制:在保证项目施工质量的前提下，通过施工定额来控制工程材料的消耗量。对于大宗的材料如水泥、钢筋等主材，要以施工定额为依据，对各施工班组实行限额领料制度，对超耗材料要分析原因，在下次施工加以改进，要在施工现场实行材料耗用的奖罚制度。每天都要把剩余材料回收。 ③计量控制:项目部要做好材料的“收发存”台帐，要严格控制现场的施工
一、建筑施工项目成本控制的特点 1.成本控制的责任。项目组成员参与项目的热情与主动性很大程度上收到其所承担责任的形式。 2.成本控制的综合性。成本目标必须结合质量，进度，效率，工作量要求才更加有价值。 二、建筑施工项目成本控制的内容 建筑企业进行工程项目成本控制主要包括以下五方面：（1）确定目标，制定控制标准；（2）建立成本控制系统；（3）明确规定各控制级别的职责；（4）建立健全信息传递和反馈系统；（5）记录，检查，分析，校正工程项目的成本。 三、建筑施工项目成本控制的重要性和目的 企业通过培养员工的节约意识可以有效地防止浪费，以达到降低成本的目的；而企业只有真正能为顾客创造价值，才能拥有竞争优势，才能提高自己的竞争力。 四、成本控制方法 成本控制是企业执行成本管理的手段。如果没有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的规划和最终的决策都无法真正实施。 1.广义成本控制，是指企业的对生产、经营、管理进行全程控制。主要体现在：事前控制，事中控制，事后控制。 2.狭义的成本控制，是指在生产过程中，对成本形成的各种成本因素，根据预先设定的标准或预算的监督，在偏离的情况下及时采取措施，纠正。也就是在产品的生产过程中，将各项消耗和费用控制在标准或预算的规定范围内。 五、建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题 由于建筑企业主要依靠工程项目为主，所以对于工程项目管理的效果直接影响企业竞争力的强弱。现阶段项目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表现：（1）成本预算与成本核算脱轨。（2）成本核算方法落后。（3）工程项目管理不正规。（4）成本控制意识薄弱。（5）成本控制机制不完善。（6）施工方案有待完善。 六、工程项目成本控制的具体措施 工程项目的成本主要是劳动力成本，材料费，机械费，配套设施费和一些其他费用。让工程项目的成本得到有效的控制，需要做好下列几项工作。 1.编制工程项目成本计划，确定成本目标，并建立成本控制体系。建立和完善成本控制，系统的进行成本控制，明确成本控制的责任人、监督人，定期审核成本控制工作，严格执行奖惩制度，加强所有人员的成本意识，增强每个人的主动性。 2.将材料管理作为成本控制的重点。一般情况下，建筑工程项目的材料费用占工程总造价的60%至70%，材料管理的好坏对整个项目的工程成本起着直接影响。合理的材料采购与保管制度，材料价格信息与保管机制建立的必要性极为重要。 3.对机械设备实行单机核算。项目总支出中的机械费用一般占10%至20%，有些项目的该项费用甚至超过50%，所以在工程项目成本控制中，如果能实行单独核算，严格监督机械费用的开支，机械成本的有效控制对于工程造价控制的具有重要意义。 4.制定合理工期。工期是否合理直接影响着成本。工程项目工期发生变化时，人工费与机械费以及材料的价格也会有所变化。所以合理安排工程进度，缩短工期，可以有效地降低项目成本，获得更高效益。 5.要严把质量关。项目完成的质量是工程的根本。建筑企业在工程施工时要严格监督施工过程，并将自我检查、互相监督、社会监督相结合，同时采取一系列预防措施，发现问题时及时处理，防止不合格建筑产品的出现，减少一切不必要的损失。 6.财务人员要积极参加专业培训，不断提高业务素质。企业的财务人员尤其是成本会计，除了做好成本原始资料的收集、整理工作，核算项目成本，还要依照预算标准对工程项目施工情况进行成本分析，分析产生差异的原因，及时反馈给管理部门，为管理人员做出及时、有效的成本控制措施提供依据。 七、加强工程项目成本控制的方法和途径 建筑企业工程项目成本控制是在工程建设中，对影响成本的因素进行控制。在实践中不断积累经验并进行总结，提高成本控制的效果，使成本控制达到预期效果。 1.投标、签约阶段成本控制。企业进行项目投标需支付数额较大的费用，出很多费用，如标书费、办公费、咨询费、招待费等。若最终没有竞标成功，那么发生的费用对于企业来说就是损失。因此企业要重视投标费用，将投标的开支范围及限额的责任落实好。 2.施工准备阶段成本控制。在工程项目施工的准备阶段，技术人员要根据设计图纸和技术资料，研究施工的方法及程序，确定机械设备型号的选用，对施工人员进行技术培训，最后制定出最科学、经济的项目施工方案。 3.施工过程中的成本控制。在工程项目施工过程中，成本控制的重点是分析影响费用发生变化的因素、确定费用是否发生变化、对费用进行调整与管理。
施工项目管理与项目成本控制 施工项目管理是现化企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会效益，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协
调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投放生产要素以满足施工需要； （2）对生产要素进行优化组合，即对投放施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动管理。 动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；（4）合理地、高效地利用资源，从而提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统钖技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
理工学院 毕业论文 论文题目：施工的成本控制 毕业生：XX 专业：工程造价 学号：XXXXXX 指导教师XXX 所属系（部）：工程系 二〇一二年六月
摘要 施工的成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划围，并进一步寻求最大程度的成本节约。 成本控制是项目管理过程中最为重要的环节，是成本管理的重要手段，是推动改善企业经营管理的动力，是项目获得利润的有效途径，是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中，加强项目成本管理、降低成本，使企业管理从实物管理转向价值管理，对提高项目经济效益具有重大的意义。 本文首先介绍了施工项目成本的计划方案的制定，包括前期资料的准备，估算成本，初步计划，最终定稿；其次给出了施工项目成本的计算方法，尽可能的节约成本。 关键字：成本控制，计划方案，计算方法
目录 1.施工项目成本计划的编制程序 (1) 1.1搜集和整理资料 (1) 1.2 估算计划成本，即确定目标成本 (2) 1.3编制成本计划草案 (3) 1.4综合平衡，编制正式的成本计划 (4) 2.施工项目成本计划的编制方法 (5) 2.1常用的施工项目成本计 (5) 2.2计划成本法 (6) 2.2.1施工预算法 (6) 2.2.2技术节约措施法 (6) 2.2.3成本习性法 (7) 2.2.4按实计算法 (8) 结束语 (9) 致词 (12) 参考文献 (13)
浅谈建筑工程成本控制 摘要：对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。本文首先分析了建筑工程成本控制内涵，其次，结合笔者的实际工作经验，就如何加强建筑工程成本控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 关键词：建筑工程；成本控制；施工工艺 abstract: the construction project cost control is always projects at all stages of the core content, which is directly related to the economic benefits of the project. this paper firstly analyzes the connotation of cost control in construction project, secondly, combined with the author’s practical experience, how to strengthen construction cost control are discussed, which has a certain reference value. key words: construction project; cost control; construction technology 中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 前言 改革开放以来，随着国民经济不断发展、社会不断进步、人民生活水平不断提高，我国建筑工程项目也在不断增加。但是，一些单位和部门对建筑工程项目的成本管理认识不到位，在项目建设过程中造成了不必要的浪费或损失，因此建筑企业必须严格控制建筑
本科毕业论文（设计）开题报告 一、文献综述 （一）、论文选题的国内外研究动态及现状 １、国外研究动态及现状 国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思 想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。２、国内建设工程项目成本管理的研究现状 我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随 着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。 机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工 程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算 到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过 程。 化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操 作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目 成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。 3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学 者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还 存在一些距离。 （二）论文课题来源 随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。短短八年，国内生产总值增长了179.1%。从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。 建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式影响到项目的成本。可以说，项目成本管理一直伴随着建设工程 var cpro_psid ="u2572954"; var cpro_pswidth =966; var cpro_psheight =120;
生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见,工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段,其中的每个环节都离不开成本管理和控 制。 由此可见,工程项目成本控制是项目管理的要求,也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合,是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动,是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制,企业必须强化和完善成本控制核算制度,进一步加强项目管理部的管理职能。 2、正确认识成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本计划加强成本控制,降低工程造价,从而提高施工企业经济效益。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,或者虽然已经意识到成本控制的必要性,但由于长期以来对成本控制
认知的局限性,没有将成本控制工作落到实处,没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此,导致施工过程中的管理弱化,成本控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成本居高不下,降低了企业经济效益,削弱了施工企业的竞争力,从而阻碍了企业的长远发展。 要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标,就必须正确认识成本控制的重要性,强化成本控制的理念,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本,而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性,强化成本控制理念和意识,才会积极寻求加强成本控制的方案和措施,完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性,明确成本控制的内容,才会积极付诸行动,寻找有效途径,提高项目管理水平,减低成本支出,实现成本控制的目标,最终实现施工企业利润最大化要求。 3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始,到施工准备工作阶段,再到现场施工过程中,一直到最后的竣工验收结算阶段,这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段,结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节,对成本控制进行探讨分析。 3.1投标阶段的成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,是企业取