1H420090 机电工程项目施工进度管理
（真题：2010.33.2.3）；（真题：2007.32）
1H420091 掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求一、机电工程项目施工进度的类型
1.按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。
二、机电工程项目施工进度表示方法
常用横道图和网络图两种表示方法。
三、施工总进度计划表达形式的选择
1．民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标表达的形式应该是一致的。
2．工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。
3.施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。
若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示。
四、机电工程进度计划编制的注意要点
1．机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。
2．确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。
3．在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。
4．在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：
(1)保证重点，兼顾一般，分清主次．抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。
(2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用．提高生产率和经济效益。
(3)留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。
(5)业主的配合，当地政府有关部门的支持等。
1H420092 掌握机电工程项目施工进度控制措施
一、施工进度计划的落实
1.工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。
2．根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。（制定）
3．对照计划进行跟踪．检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和
工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理隋况等。（检查）
4．分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。（分析、修改）
二、影响机电工程项目施工进度的因素
1.除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度。
2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
3.建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。
4.设计变更或者是业主提出了新的要求。
5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。
6.各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。
7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
三、机电工程项目施工进度控制的主要措施
1.组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。
2.技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。
3.合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施，
4.经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
5.信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。
1H420093 掌握机电工程项目施工进度计划的调整
一、施工项目进度比较方法
常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。
二、机电工程项目施工进度偏差的分析
1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响。必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2.分析进度偏差是否大于总时差：
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3.分析进度偏差是否大于自由时差：
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。
5.分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
三、施工进度计划的调整方法
1.改变某些工作间的衔接关系
若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2.缩短某些工作的持续时间
改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
四、施工进度计划调整的内容和步骤
1.计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。
2.调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。
3.调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。
1H420094 掌握机电工程项目费用-进度偏差分析
一、赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用BCWP，是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算（计划）单价
2.计划工作预算费用BCWS，是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价
3.已完工作实际费用为ACWP，是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；
当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；
当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数（CPI）<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
三、偏差分析采用的表达方法
常用横道图法、表格法、曲线法。
曲线法在项目实施过程中，计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数可以形成三条曲线。
CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。
1H420095 掌握机电工程项目费用-进度综合控制
本条主要知识点：
费用—进度综合控制的步骤，建立执行效果测量基准曲线。
费用—进度综合控制的步骤：项目的工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的费用估算→建立执行效果测量基准曲线（BCWS曲线）→测量已完工程预算值BCWP→计算已完工作的实际费用消耗ACWP→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。
四、项目费用估算
项目的费用估算要按照WBS（WBS：工作分解结构）的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础。
五、建立执行效果测量基准曲线
执行效果测量基准就是赢得值分析法中的计划工作预算费用BCWS曲线，这条曲线是根据综合进度和预算建立起来的，建立执行效果测量基准曲线是项目控制最重要的一个步骤。把资源负荷分配值逐月累加并绘制成曲线，即为该记账码的执行效果测量基准曲线。
六、测量已完工程预算值
将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装置直至整个项目的已完工程预算值曲线，即已完工作预算费用BCWP曲线。
七、计算已完工作的实际费用消耗
把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS
分别记入各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成已完工作实际费用ACWP曲线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目的ACWP曲线。
八、根据费用进度差异分析趋势预测
用赢得值分析方法进行费用进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行效果进行分析。在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项目竣工时所需的费用作出预测。
九、项目进展报告和监控
通过对这三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBC不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施。
1H420096 掌握施工进度管理在机电工程项目的应用
补充网络计算知识:双代号;时标网络图;表格法;S型曲线(偏差类型)
【案例1H420096-1】
（1）根据本案例的其体情况，应考虑如下因素：
根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。
（2）制定较为可行的进度计划的方法是：
1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。
2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。
3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。
4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。
本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。
（4）引起进度偏差调整的原因：
除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。
【案例1H420096-2】
1.背景
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。
施工中项目部进行了二次检查：
（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。
（2）当工程进行125天后，发现工作③-④工艺管线安装还需20天。
双代号网络图如图1H420096-1所示。
2.问题
（1）实际进度与计划进度如何进行比较？
（2）当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？
（3）第一次检查后如何调整？
（4）第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。
3.分析与答案
（1）实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。
（2）可采用如下两种方法进行调整：
1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。
2）增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。
（3）由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。
（4）缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期2OO天不变。调整后的双代号网络计划图如图1H420096-2所示。
【案例1H420096-3】
1.背景
某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间，三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150天。
2.问题
（1）经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80天.最长工期为120天，最可能完成的工期是90天.筑炉工期不少于25天。据此，项目部绘制了网络图（详见图1H420096-3）存在哪些问题？为什么？
（2）由于基础存在问题致使钢架安装延期6天，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？
（3）项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？
（4）项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？
（5）公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少？项目成本降低率是多少？
3.分析与答案：
（1）项目部绘制的网络图存在的问题是：
1）从图1H420096-3中可知，关键线路上锅炉本体安装只安排了65天。不符合项目部测算的最短工期是80天要求。
2）管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行。
3）仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。
（2）根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25天，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。
（3）项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。
（4）项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。
（5）该项目的计划成本：2000×（1-10%）=1800万元
项目实际成本：2000×85%=1700万元
项目成本降低率=（1800-1700）/1800=5.56%
【案例1H420096-4】
1.背景
某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。
2.问题
（1）试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
（2）试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。
（3）试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。
（4）在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？
3.分析与答案
（1）该工程进行到第2个月时：
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计计划投资=30-60=-30万元
费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资=30-60=-30万元
结果说明合同执行到第2个月时，进度拖后30万元，费用超支30万元。
工程进行到第9个月时：
进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计计划投资=530-520=10万元
费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资=530-570=-40万元
结果说明合同执行到第9个月时，进度提前10万元，费用超支40万元。
（2）该工程进行到第2个月时：
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
费用执行效果指数；CIP=已完工程计划施工成本／已完工程的实际施工成本
CIP=30/60=50%。表示第2个月的费用效益差、效率低。
该工程进行到第9个月时：CIP=530/570=94%。
表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。
（4）采取以下措施进行纠偏：加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等；技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。
【案例1H420096-5】
1.背景
业主就某装机容量为200wkW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同。在施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：
（1）职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备.在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费20万元。
（2）研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺试验费12万元，合计92万元。
（3）临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20万元。
（4）施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用3万元。
（5）施工降效费：
1）根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用5万元。
2）由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量。资料如下：受影响部分的工程原计划用工2200工日，实际用工2800工日，计划支出120元／工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为360元／工日，实际用机械台班410台班，实际支出400元／台班。
2.问题
（3）如图1H420096-4所示的S形曲线.若工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：
1）合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差；
2）合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。
3.分析与答案：
（1）在各项费用中：
1）职工教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的间接费中。
2）模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费。
3）为民工搭建的用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现场经费中。为业主搭建的用房费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。
4）施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。
5）降效费①不应支付，属于施工单位负责（或该费用已计入建安工程费的其他直接费中）；降效费②应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。
（2）工费补偿（2800-2200）×120=72000元；
机械台班费补偿（410-360）×360=18000元。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
（3）进度偏差和投资偏差：由图可以看出，曲线①代表拟完工程计划投资；曲线②代表已完工程实际投资；曲线③代表已完工程计划投资。
1）第5个月底时
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=1500-1500=0。
说明无进度偏差（或进度偏差为零）。
投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=1500-2000=-500万元。
说明投资偏差为-500万元，投资偏差为超500万元。
2）第10个月底时
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=4000-5500=-1500万元。
说明进度偏差为落后1.5个月（或1500万元）。
投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=4000-4500=-500万元。
说明投资偏差为-500万元，投资偏差为超500万元。
1H420100 机电工程项目施工成本管理
（真题：2009.34.3.4.5）
1H420101 掌握机电工程项目施工成本计划的分析
一、成本分析的基本方法
（一）比较法
1.将本期实际指标与目标指标对比。
2.将本期实际指标与上期实际指标对比。
3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。
（二）因素分析法
因素分析法又称连环置换法，来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。
（三）差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
（四）比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法等。
二、综合成本分析法
（一）分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。
分部分项工程成本分析的资料来源是：
预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，
目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，
实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
（二）月（季）成本分析
月(季)成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析。
（三）年成本分析
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除月（季）成本分析的内容外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
（四）竣工成本分析
凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。
1H420102 掌握机电工程项目施工成本计划的实施
本条主要知识点：成本管理的分类，成本计划实施的步骤。
一、成本管理的分类
工程项目成本管理与实施流程分为两类：总体工作流程和单项业务流程。
二、成本计划实施的步骤
工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
（一）成本预测
项目成本预测是项目成本计划的依据。成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
（二）成本计划
成本计划是在成本预测的基础上．承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是进行成本控制的主要依据。
（三）成本控制
成本控制是指项目在实施过程中，对影响项目成本的各项要索，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支．采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制的内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。
（四）成本核算
成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额．并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。项目成本核算是承包企业成本管理的基础工作，它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。
（五）成本分析
（六）成本考核
成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等作出明确规定。
1H420103 掌握机电工程项目施工成本控制的措施
二、各阶段项目成本的控制
1.施工准备阶段项目成本的控制
（1）优化施工方案
（2）编制成本计划并进行分解。
（3）作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
2.施工阶段项目成本的控制
（1）对分解的计划成本进行落实。
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。
（3）进行成本差异分析。
（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件成本控制的影响。
3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制
（1）工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。
（2）控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。
（3）进行成本控制考评，落实奖惩制度。
三、项目成本控制的内容
人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。
四、项目成本控制的方法
项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。
（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。
（2）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。
（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
（4）建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。
（5）管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
（6）定期开展“三同步”检查。
（7）应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。
五、施工成本控制措施
1.人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
2.工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
3.材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
4.施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。
5.其他直接费的控制。以收定支，严格控制。
1H420104 掌握机电工程项目施工成本计划的编制要求
一、项目施工成本计划的编制依据
1.与招标方签订的工程承包合同。
2.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。
3.项目实施工组织设计。
4.项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。
5.项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。
6.历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。
7.施工预算。
二、项目施工成本计划的编制
项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和间接费用降低额编制的。
三、项目施工成本失控内部因素分析
一般情况下，造成机电工程项目成本失控的内部因素如图1H420104所示。
四、项目施工目标成本的测算方法
1.清单测算法
对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中分部分项部分是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价，措施项目费和其他项目费中扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价。
2.施工预算法
对于采用定额计价的工程项目，施工目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成，如果项目设有附属生产单位，目标成本还包括产品和作业目标成本。
1H420105 掌握施工成本控制在机电工程项目中的应用
3.分析与答案
（1构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。
（2）施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。
机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控；非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。
【案例1H420105-2】
（2）按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：
1）量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；
2）价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。
（3）本案例分析计算： (因素分析法)
1）计划成本=50×2500+7000×500=3625000元
2）因素1（方案甲），购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元
3）因素2（方案乙），购买期货的实际成本=50×（2500+150）
+6800×500+20000+15000=3567500元
结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工单位决定采用方案乙，这个选择从经济角度来讲是正确的。
（4）施工方案经济评价的常用方法是综合评价法，对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术的先进性；方案的经济合理性；方案的重要性等。（P182施工组织设计内容）
（5）本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。
【案例1H420105-3】
（4）材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
【案例1H420105-4】
（4）为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？
（5）为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？
（4）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。（即施工准备阶段成本控制措施）
（5）为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。（类似于进度控制的主要措施）
1H420110 机电工程项目施工预算
施工图预算是指在施工图设计完成以后，按照主管部门制定的预算定额、费用定额和其他取费文件等编制单位工程或单项工程预算价格的文件。
按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式。
1H420111 掌握机电工程工程量清单计价的应用
一、工程量清单的组成
采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分．其准确性和完整性由招标人负责。
工程量清单由分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费、税金项目清单组成。
（一）分部分项工程量清单的组成
1.项目编码；
2.项目名称；
3.项目特征；
4.计量单位；
5.工程数量的计算。
（二）措施项目清单
措施项目为非实体性顼目，是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目清单。
(三)其他项目清单
除上述两项清单所包含的内容以外．因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。工程建设标准的高低、工程的复杂程度、工程的工期长短、工程的组成内容、发包人对工程管理要求等都直接影响其他项目清单的具体内容。其他项目清单的具体内容一般有：暂列金额；暂估价，包括材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费。
若出现上述未包含的内容项目，可根据工程实际情况补充。
(四)规费、税金项目清单
1．规费项目清单内容列项：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；
危险作业意外伤害保险。
2．税金项目清单内容：营业税，城市建设维护税，教育费附加。
二、分部分项工程费、措施项目费和其他项目费的构成
分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。
工程全费用：分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费。
机电安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成
三、工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定
（一）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：
（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。
直接采用已有的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同。
（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。参考类似的项目单价由发、承包双方协商新的项目单价。
参照类似的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法基本相似，
参考类似的项目单价由发、承包双方协商新的项目单价。
（3）合同中无法找到适用和类似的项目单价时，应采用招标投标时的基础资料，按成本加利润的原则，在消耗量定额及工、料、机价格的基础上考虑中标价与控制价下浮率重新组价。
（二）因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。合同有约定的按约定，合同未作约定，按以下规定办理：
（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内（含10%）时，综合单价不调整。
（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。
（3）工程量变化造成规费、税金等变化的应作相应调整。
（4）工程量变化给承包人造成损失的，承包人可提出索赔。
（5）调整原则：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。
1H420112 掌握机电工程项目施工图预算的应用
本条主要知识点：施工图预算的作用，施工图预算的编制方法。
一、施工图预算的作用
施工图预算是施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格，施工方案或施工组织设计已大致确定的前提下，计算直接工程费、措施费，并计取间接费、利润、税金（直接费：直接工程费、措施费）等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。
只要是按照工程施工图以及计价所需的各种依据，在工程实施前所计算的工程价格，均可称为施工图预算价格（有以下两种做法）。
①该施工图预算价格既可以是按照政府统一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算而得到的属于计划或预期性质的施工图预算价格，
②也可以是通过招标投标法定程序后施工企业根据自身的实力即企业定额、资源市场单价以及市场供求及竞争状况计算得到的反映市场性质的施工图预算价格。
施工图预算是签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建设单位确定“标底”、投标单位确定“报价”的主要参考依据，也是工程结算的依据。（施工图预算的作用）
二、施工图预算的编制方法
施工图预算由单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图预算三级编制综合汇总而成。
施工图预算的编制可采用工料单价法和综合单价法两种计价方法，
（一）工料单价法
工料单价法是指以分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算造价。
按照分部分项工程单价产生的方法不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。
1.预算单价法
预算单价法就是采用地区统一单位估价表中各分项工程工料预算单价（基价）乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接工程费。
措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计费基数得到，将上述费用汇总后得到该单位工程的施工图预算造价。
基本步骤：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额以及单位估价表；了解施工组织设计和施工现场情况；划分项目和计算工程；套单价；按费用定额取费；计算汇总工程造价。
2.实物法
用实物法编制单位工程施工图预算，就是根据施工图计算的各分项工程量分别乘以地区安装定额中人工、材料、施工机械台班的定额消耗数量，分类汇总得出该单位工程所需的
全部人工、材料、施工机械台班消耗数量，然后再乘以当时当地人工工日单价、各种材料单价、施工机械台班单价，求出相应的人工费、材料费、机械使用费，再加上措施费，求出该工程的直接费。间接费、利润及税金等费用计取方法与预算单价法相同。
实物法的优点是能比较及时地将反映各种材料、人工、机械的当时当地市场单价计入预算价格，不需调价，反映当时当地的工程价格水平。
实物法编制施工图预算的基本步骤：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额；了解施工组织设计和施工现场情况；划分工程项目和计算工程量；套用定额消耗量，计算人工、材料、机械台班消耗量；计算并汇总单位工程的人工费、材料费和施工机械台班费：计算其他费用，汇总工程造价。
（二）综合单价法
综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用，综合单价法可分为全费用综合单价和清单综合单价。
1.全费用综合单价
即单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及有关文件规定的调价，税金以及一定范围的风险等全部费用。以各分项工程量乘以全费用单价的合价汇总后，再加上措施项目的完全价格，就生成了单位工程施工图造价。公式如下：建筑安装工程预算造价=∑（分项工程量×分项工程全费用单价）+措施项目完全价格
2.清单综合单价
分部分项工程清单综合单价中综合了人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润，考虑了一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金，是一种不完全单价。以各分部分项工程量乘以该综合单价的合价汇总后，再加上措施项目费、规费，税金后，就是单位工程的造价。公式如下：
建筑安装工程预算造价=∑（分项工程量×分项工程不完全单价）+措施项目不完全价格+规费+税金
1H420113 掌握设备安装工程定额的应用
定额是完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、施工机械台班的消耗量标准。
一、定额的特性
广义的定额是指规定的额度、标准．即标准或尺度。它除了规定各种资源和资金的消耗量外，还规定了应完成的工作内容，达到的质量标准和安全要求。定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的辅助工具．
定额主要作用：它是建设系统作为计划管理、宏观调控、确定工程造价、对设计方案进行技术经济评价、贯彻按劳分配原则、实行经济核算的依据；是衡量劳动生产率的尺度，是总结、分析和改进施工方法的重要手段。
定额的主要特性：科学性、法定性、先进性、群众性、时间性。
二、《全国统一安装工程预算定额》的编制依据
1.依据现行有关国家的产品标准、设计规范、施工及验收规范、技术操作规程、质量评定标准和安全规程编制的，也参考了行业、地方标准，以及有代表性的工程设计、施工资料和其他资料。
2013年一级建造师项目管理模拟试题第二套 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1 ?编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A. 决策 B. 设计 C. 动工前准备 D. 施工 2?建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。 A. 启动 B. 初始 C. 设计 D. 施工 3. 建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 A设计方 B. 业主方 C. 项目经理 D. 施工方 4. 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（ ）关系。 A. 监理与被监理 B. 代理与被代理 C. 委托与被委托 D. 合同 5. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是 工程（）。 A. 合同价 B. 变更款 C. 索赔款 D. 结算价 6. 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。
7?建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。 A. 线性组织结构 B. 项目组织结构 C. 职能组织结构 D. 矩阵组织结构
A. 逐层细化 B. 由项目工程师确定 C. 一成不变 D. 发生设计变更即需要修改 &下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。 A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C. 建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 9. 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（A降低项目投资 ）的目的。风险 B. 为项目建设增值 C. 实行固定总价包干 D. 业主方免于参与项目建设管理 10. 在实施建设工程旁站监理时，属于旁站 监理人员职责的是（）。 A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B. 审批专项工程安全施工方篥 C. 监督施工单位执行工程建设强制性标准 D. 撤换施工单位现场质检人员 11. 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A. 职能式 B. 矩阵式 C. 直线式 D. 项目式 12. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）
二级建造师考试:施工管理练习题与答案（一） 中国建造师考试网2007-2-1 13:36:20 点击次数: 1669 1、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（）。 A. 总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度 C. 各子系统的实际进度 D. 各分项工作的实际进度 2 项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。 A. 静态控制 B. 动态控制 C. 主动控制 D. 被动控制 3 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。 A. 设计图纸质量 B. 建筑材料、设备质量 C. 业主决策质量 D. 监理规划质量 4 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（）。 A. 施工预算 B. 工程合同价 C. 实际施工成本 D. 工程款支付 5 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（）。 A. 施工成本规划中的相应成本项 B. 工程合同价中的相应成本项 C. 实际施工成本中的相应成本项 D. 工程款支付中的相应成本项 6 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 7 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（）。 A. 一周 B. 一旬
C. 一个月 D. 一个季度 8 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（）。 A. 采取措施进行纠偏 B. 将进度目标逐层分解 C. 收集施工进度实际值 D. 编制进度跟踪和控制报告 9 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。 A. 将项目的目标进行分解 B. 收集项目目标的实际值 C. 对项目目标进行动态跟踪 D. 找出实际值与计划值的偏差 10 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（）。 A. 1-2-3 B. 2-1-3 C. 3-1-2 D. 3-2-1 11 以下属于项目目标的过程控制的是（）。 A. 进行任务分工、规定工作流程 B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D. 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 12 项目目标动态控制的核心是（）。 A. 针对影响目标的各种因素进行预控 B. 确定目标控制的计划值 C. 当发现目标偏离时采取纠偏措施 D. 进行项目目标的调整 13 当项目目标失控时，首先应考虑（）方面存在的问题。 A. 组织 B. 管理 C. 技术 D. 经济
协议书 甲方： 乙方：_______住所：_________身份证号码：_________ 电话：_________ 按照《中华人民共和国合同法》规定，双方坚持公平、公正、自愿的原则，经协调一致，达成以下协议。 一、甲方同意乙方挂靠经营甲方下属项目经理部，乙方挂靠期间以甲方项目经理部名义自主经营、独立核算、自负盈亏。工程任务自行承揽。 二、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，所以甲方有责任对工程负责，凡以甲方名义签订的施工协议，乙方必须无条件执行甲方与建设方签订的施工协议条款及本工程相关的其他协议。 三、挂靠期间乙方实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员，包资料与施工组织。施工期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究甲方的一切责任均由乙方承担，需追究刑事责任的，也由乙方承担责任。 四、甲方向乙方提供承接工程任务的公司资质，向乙方提供工程所需要的有关资料，协助乙方办理工程协议签订，凡须由施工单位负责交缴的费用和资料等有关费用均由乙方负责。 五、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方必须无条件接受甲方的管理。对发现有违反质安操作规程施工的或发现有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从
管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方不得有异议。 六、乙方挂靠甲方下属项目经理部经营期间，对所属施工队的管理必须严格执行有关综合治理的管理条例；严格按照规定用工，依法办理所聘员工各种手续，所聘员工要三证齐全，特殊工程要持证上岗，要将所聘员工的有效证据及资料复印件报送甲方一份备查。 七、为规范施工现场的管理，乙方挂靠经营期间必须配备足够的工程管理人员。 八、无论中标与否，对甲方制作标书的服务费，乙方应对甲方 支付标书服务费5000元； 九、若中标，乙方应按中标总价的1.5% 向甲方支付服务费； 十、乙方自行组织人员进行制安施工、制作验收资料以及售后 服务； 十一、投标书中的（1-3）、（1-4），乙方自行负责； 十二、其他未尽事宜可签补充协议。 以上条款双方达成一致意见，特签署此协议！ 本协议一式二份，甲乙双方各执一份。自签订之日起生效。工程竣工，合同终止。 甲方代表（签字）：乙方代表（签字）： （公章）（公章或印章） 日期：2011年月日日期：2011年月日
流水施工典型例题 一、流水施工总结 组织方式 计算公式 定义 施工班组 适用情况 固定节拍 T = （m+n-1）t + ∑Z i ，i+1 - ∑C i ，i+1 同一过程各段相等 不同过程相等，步距相等 N1=N 结构简单各段工程量相等时 成倍节拍 T = （m+ n 1-1）K b + ∑Z i ，i+1- ∑C i ，i+1 其中n 1 = ∑b i 同一过程各段相等 不同过程互为整数倍 N 1≠N 建筑群或道路管线 不等节拍 K i ，i+1 = t i （当t i ≤t i+1） K i ，i+1 = mt i -（m-1）t i+1 （当t i >t i+1） T = ∑K i ，i+1 + mt n + ∑Z i ，i+1 - ∑C i ，i+1 同一过程各段相等 不同过程不相等且不成 倍数 N1=N 一般建筑 无节奏 累加斜减取大差法求K T = ∑K i ，i+1 + T n + ∑Z i ，i+1 - ∑C i ，i+1 同一过程各段不相等 不同过程也不相等 N1=N 结构复杂各段工程量不相等 二、典型例题： （一）固定节拍流水施工 1.特点： 在组织的流水范围内，所有施工过程的流水节拍都相等，并且都等于流水步距。即t1=t2＝t3＝K 根据上例图推导流水施工工期的公式。 T ＝（m ＋n －1）K ＋ΣZ －ΣC 2.练习： 已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍t1=t2=t3=2天，划分为3个施工段。 （1）若无工艺间歇，试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。 （2）若2、3之间工艺间歇2天，又如何？ 解：首先判断属于什么流水：固定节拍。 取k=t=2天，n ＝3，m ＝3， （1） T ＝（m ＋n －1）K ＝（3＋3－1）×2＝10天 （2） T ＝（m ＋n －1）K ＋ΣG ＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天） 流水施工横道图如下： （二）成倍节拍流水施工 1.特点： 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。 成倍节拍流水施工的组织步骤： （1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距K （2）计算各施工过程所需工作班组数 bi ＝ti/K
1、流水施工的类型 1．等节奏流水——流水节拍是一个常数 施工过程①②③④⑤⑥⑦⑧ 砌砖 4 4 4 4 4 4 4 4 安板 4 4 4 4 4 4 4 4 [解] (1)m =8，n =2，t =4； (2)K =t =4(流水步距=流水节拍) (3) ()()36 4 1 2 8 1 )1 (= ? - + = ? - + = - + ? =k n m k n t m T 工期 (4)画出进度计划表：[一般用横道图表示] 2．异节奏流水（成倍节奏流水） 同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。注意：加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数。例：某建筑群共有4栋相同的装配式住宅楼工程，一栋楼的施工时间见表 问题：组织本工程的成倍节奏流水施工，绘制流水施工图并计算工期。 [解] 本工程的4栋可作为4段。以5d为流水步距，组织的作业队数： (1)m=4，t基础=5，t结构=10，t装修=10，t室外=5 (2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=5 (3)确定各施工过程需要的作业队组数 k t b i i =， 2 5 10 = = = K t b结构 结构 1 5 5 = = = K t b基础 基础 2 5 10 = = = K t b装修 装修 1 5 5 = = = K t b室外 室外 6 1 2 2 1 '= + + + = =∑i b n 总队组数 (4) ()()45 5 1 6 4 1 '= ? - + = ? - + =K n m T 工期
3.无节奏性流水： 流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲) 流水步距的确定方法：累加数列，错位相减，取大差。 背景：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld提前插入施工。各施工段的流水节拍 施工过程（工序） 流水节拍(d) 施工一段施工二段施工三段施工四段 甲 2 4 3 2 乙 3 2 3 3 丙 4 2 1 3 问题：(1)简述无节奏流水施工的特点。 (2)该工程应采用何种的流水施工模式。 (3)计算各施工过程间的流水步距和总工期。 (4)试编制该工程流水施工计划图。 答：(1)无节奏流水施工的特点是： 1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。 2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。 3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。 4)专业工作队数目等于施工过程数目。 (2)根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。 (3)求各施工过程之间的流水步距：
2013年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。 A．决策阶段、实施阶段、使用阶段 B．实施阶段 C．设计阶段、施工阶段、保修阶段 D．施工阶段 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A．人 B．方法 C．工具 D．组织 3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A．项目组织设计文件 B．项目任务分期表 C．工作任务分工表 D．管理职能分工描述书 4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。 A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案 C．编码体系的建立 D．实施期组织总体方案 5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。 A．组织柔性化 B．组织集成化 C．组织扁平化 D．组织高效化 6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位 C．业主方 D．监理方 7．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A．项目管理计划 B．项目管理实施细则 C．项目管理操作规划 D．项目管理实施规划 8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A．拟订施工方案 B．确定施工的总体部署 C．编制资源需求量计划 D．计算主要工种工程的工程量 9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。 A．单价合同 B．固定总价合同 C．变动总价合同 D．成本加酬金合同 10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）。 A．制造质量证明书 B．起重机械的管理制度 C．检验证书 D．使用说明书 11．施工项目年度成本分析的重点是（）。 A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施 12．如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。则该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。 A．不同功能 B．不同项目参与方 C．不同深度 D．不同周期 13．分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。
2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15
5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149
2018年一级建造师《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C
解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C 解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案：D 解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
合同编号： 挂靠经营合同书 甲方： 地址： 法定代表人： 乙方：身份证号码： 基于平等互利、优势互补的原则，按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，甲方决定将授权于乙方以甲方名义对外签署合同。为明确双方权利义务关系，经双方友好协商达成如下合同条款，以资共同信守： 第一条挂靠经营项目 乙方以甲方名义与公司签订《合同》，该合同涉及项目。 第二条挂靠经营方式 1、乙方以甲方的名义独自组建经营团队并以甲方的名义对外开展经营活动； 2、甲方就乙方经营项目建立独立的财务会计台账；
3、乙方以甲方名义经营项目设立一个单独的银行账户，甲方对该项目经营中所有资金往来进行管理； 4、乙方对经营项目拥有所有的决策权； 5、乙方向甲方交纳挂靠经营管理费； 6、乙方经营项目在经营中所产生的债权债务（包括应纳税费）、人事纠纷、安全事故及人员伤亡等，概由乙方享有与承担；如因非甲方原因导致甲方遭受损失，包括但不限于司法追诉、行政处罚，乙方应承担给甲方带来的损失，包括但不限于维护自身权益的律师费、诉讼费。 第三条挂靠经营期限 经双方商定，本次挂靠经营期限为年，自年月日起至年月日止。 挂靠期满，如乙方在挂靠期内以甲方名义订立的合同尚未履行完毕的，乙方应另行与甲方协商签订补充协议。 第四条挂靠经营管理费用 乙方按月向甲方交纳挂靠经营管理费，无论乙方盈亏与否，乙方每月向甲方交纳管理费人民币元。但是，起始和结束月度不足一个月的，则当月的管理费按当月管理费金额除以当月天数再乘以实际应纳管理费天数计算交纳。 乙方每月10日前向甲方交纳上一月度的管理费。挂靠经营期限最后一月的管理费在甲乙双方办理了挂靠经营项目结算后10日内由乙方支付甲方。
流水施工测验题(答案) 班级学号姓名成绩 1、某分部工程划分为A、B、C、D四个施工过程,分三个施工段组织流水施工，流水节拍均为4天。试组织等节拍等步距流水施工，计算流水步距和工期，并绘制施工进度计划表。解：M=3，N=4，t=4天，K= t=4天，T=（M+N-1）t=(3+4-1)×4=24(天) 2、某分部工程划分为A、B、C、D、E五个施工过程，分四个施工段组织流水施工，流水节拍均为3天，A、B间有1天技术组织间隙，B、C间有1天搭接。试组织等节拍不等步距流水施工，计算流水步距和工期，并绘制施工进度计划表。 解：M=4，N=5，t=3天。因为K＝t＋t j－t d， 所以K A·B＝3+1-0=4天，K B·C＝3+0-1=2天，K C·D＝3+0-0=3天，K D·E＝3+0-0=3天，T＝（M+N-1）t＋∑t j－∑t d＝(4+5-1)×3+1-1=24(天)
3、某钢筋混凝土工程由支模、扎筋、浇混凝土3 个施工过程组成, 它在平面上划分为4 个施工段,该3 个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次为2 天、2 天和1 天，试组织成倍节拍流水施工，计算各施工过程所需的班组数、工期，并绘制施工进度计划表。 解：m=4，K=t min=1天， b支=2/1=2(个)，b扎=2/1=2(个)，b浇=1/1=1(个)， ∑b i＝2+2+1=5(个)， T=（m+∑b i -1）k=(4+5-1) ×1=8(天) 施工进度计划表 4、某分部工程划分为A、B、C三个施工过程,分五个施工段组织流水施工,流水节拍分别为t A=1d，t B=3d，t C=2d，A、B间有2天技术组织间隙，B、C间有1天搭接。试组织不等节拍流水施工，计算流水步距和工期，并绘制施工进度计划表。 解：因为t A＜t B，所以K A·B=1+2-0=3（天）； 因为t B＞t C，所以K B·C=5×3-（5-1）×2+0-1=6（天）。 T＝∑K i·i+1＋T N =3+6+5×2=19（天） 施工进度计划表
2019年二级建造师施工管理真题及答案（完） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题B．决策C．执行D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部B．计划管理部 C．财务管理部D．项目管理部 参考答案：D P15 5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划; ③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④B．②-③-④-①C．③-②-①-④D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理B．施工方案C．信息技术D．组织体系 参考答案：D P149 9．关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。 A．归档文件用原件和复印件均可B．工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面
一级建造师《项目管理》预习题 多项选择题 71.建设项目实施阶段包括的子阶段有()。 A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.试运转阶段 E.保修阶段 72.建筑工程监理应当依照()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同 73.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括()。 A.设计方的项目管理 B.承包方的项目管理 C.监理方的项目管理 D.供货方的项目管理
E.业主方的项目管理 74.通过()可以确定和选聘到有能力的员工。 A.编制人力资源规划 B.员工的绩效考评 C.员工的培训 D.招聘增补员工 E.进行人员甄选 75.承包方按照有关规定可以将()进行分包。 A.承包的全部工程 B.工程的次要部分 C.群体工程(指结构技术要求相同的)半数以下的单位工程 D.门窗制安 E.工程的主体结构 76.工程建设监理程序包括的环节有()。 A.组建项目管理机构 B.编制监理规划 C.编制监理细则 D.实施监理 E.验收并签署监理意见 77.属于组织工具的是()。 A.项目结构图 B.项目管理任务分工表
C.合同结构图 D.相关图 E.工作流程图 78.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是()。 A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程 B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C.预算成本来自投标报价成本 D.目标成本来自施工预算 E.实际成本来自施工任务单的实际工程量 79.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。 A.现场 B.其他直接 C.人工 D.机械 E.材料 80.以下属施工成本管理任务的是()。 A.施工成本策划 B.成本预测 C.施工成本计划 D.施工成本控制 E.施工成本核算与分析 答案：71.BCE72.ABDE73.BC74.ADE75.BCD76.BCDE77.ABCE
挂靠经营合同 推荐挂靠经营合同四篇 随着人们法律意识的建立，合同的地位越来越不容忽视，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是我整理的挂靠经营合同4篇，大家一起来看看吧。 挂靠经营合同篇1 挂靠经营合同书 甲方： 地址： 法定代表人： 乙方： 地址： 法定代表人： 基于平等互利、优势互补的原则，按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，甲方决定将授权于乙方以甲方名义对外签署合同。为明确双方权利义务关系，经双方友好协商达成如下合同条款，以资共同信守： 第一条挂靠经营项目 乙方以甲方名义在新疆内与企业（或政府、个人等）签订的
施工合同均属于挂靠经营项目。 第二条挂靠经营方式 1、乙方以甲方的名义独自组建经营团队并以甲方的名义对外开展经营活动； 2、乙方经营项目建立独立的财务会计台账，甲方无权对乙方项目经营中所有资金往来进行管理； 3、乙方向甲方交纳各项目的2%作为挂靠经营管理费。 4、乙方向甲方交纳50000元（大写：伍万元整）的安全押金 5、乙方经营项目在经营中所产生的债权债务（包括应纳税费）、 人事纠纷、安全事故及人员伤亡等，概由乙方承担；如因非甲方原因导致甲方遭受损失，乙方应承担给甲方带来的损失。 第三条挂靠经营期限 经双方商定，本次挂靠经营期限为12个月，自20xx年04月1日起至20xx年3月31日止。挂靠期满，如乙方在挂靠期内以甲方名义订立的施工合同尚未履行完毕的，则应按签订的合同内容履行完，或另行与甲方协商签订补充协议。 第四条挂靠经营管理费、工程款及税票 乙方向甲方交纳项目的2%为挂靠经营管理费，无论乙方盈
一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意）1?投资方的项目管理服务属于（）的项目管理。 A .幵发方 B .政府 C .业主方 D .总承包商 2.设计方的项目管理工作涉及到项目（）。 A ?决策阶段至保修期 B .设计阶段至动用前准备阶段 C .设计准备阶段至施工阶段 D .设计准备阶段至保修期 3?我国推行建设工程监理制度的目的之一是为了（）。 A .增加监理人员的数量 B .减少施工人数 C .确保工程建设质量
D .提高施工利润
4?指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（ A .职能组织结构 B .矩阵组织结构 C .事业部 D .复合式组织结构 5.在组织系统中，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系是（） A.合同结构图 B .工作流程图 C .项目组织结构图 D.项目结构图 6.在下列管理文件中，（）是指导项目管理工作的纲领性文件。 A .监理实施细则 B .建设工程项目管理规划 C .质量计划 D .进度计划 7.在国际上，业主方项目管理的方式主要有（）种。
B .三 C .四 D .五 8.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，称为（）。 A .设计施工总承包 B .设计总承包 C .采购施工总承包 D .施工总承包 9.在设计过程中，下列（）属于投资的计划值和实际值的比较。 A .工程概算与投资规划的比较、工程合同价与工程预算的比较 B .工程款支付与工程概算的比较、工程款支付与工程预算的比较 C .工程概算与投资规划的比较、工程预算与概算的比较 D .工程预算与概算的比较、工程款支付与合同价的比较 10.按照《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》的规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（）代替，并设立过渡期。 A .注册结构师
二级建造师聘用合同 （补充协议） 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 身份证号码： 本协议说明：在省执业资格注册中心网站公示之前，乙方已与XXX工程有限公司（以下简称“原签约公司”）签订了聘用合同，在省执业资格注册中心网站公示后，经乙方查询，发现在未经本人同意且原签约公司并没有事先知会本人的情况下，将其二级建造师证书转注册在了XXX工程有限公司（即本协议中的“甲方”）。此举已经违反了原签约合同相关条款。但由于甲方确实因办理资质需要，需聘用乙方为本公司的二级建造师，经三方友好协商，现达成以下协议： 一、聘用期限： 甲方聘用乙方的期限为叁年。即 XX年XX月XX日（网上公示之日）起往后推叁年，于 XX年XX月XX日聘用期结束。 二、聘用待遇及支付方式： 经双方商定，甲方聘用乙方XX专业二级建造师叁年总费用为元人民币整（大写：元整）。此次叁年费用已由原签约公司一次付清给乙方。此合同签订后，原签约公司应将之前代为保管的乙方毕业证、身份证扫描件、白底电子版照片交由甲方保存，如在转交过程当中发生证书资料遗失或者损坏，原签约公司应负主要责任，甲方负连带责任，应及时给乙方补办并赔偿损失。甲方收到原签约公司转交的乙方全部注册资料（二级建造师资格证、毕业证、身份证、解聘证明、白底电子版照片）验明无误后应妥善保管，如发生证书资料遗失
或者损坏，甲方单位应负全部责任，及时给乙方补办并赔偿损失。此合同签订五个工作日后即视为原签约公司、甲方、乙方全部资料包括代付的叁年款项已交接完毕。如合同到期后需要续签，甲方应在合同到期一个月前联系乙方，经由双方同意续签的，甲方在十五天内一次性将支付给乙方的总聘用费用电汇到乙方指定的银行卡中。 三、双方权利义务： （一）、聘用期间，甲方应承担以下责任和义务，否则承担违约责任： 1、合同期间，甲方有权使用乙方的注册证书申报甲方公司的企业资质及年检。免费为乙方办理初始注册、续期注册、变更注册、年检等相关手续。 2、合同期间，甲方负责乙方每年的继续教育、注册业务培训(含继续教育期间的差旅住宿费用)等相关费用，乙方无正当理由须全力配合甲方，乙方凭相关票据向甲方报销。 3、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。 4、甲方应根据合同要求，按时支付乙方的聘用工资。 5、如因甲方原因造成乙方的二级建造师资格被吊销，甲方赔付乙方人民币100000.00元（大写：壹拾万元整）。 6、继续教育前一个月，甲方应提前通知乙方。 7、继续教育培训所产生的费用、注册费及社保费用均由甲方承担。 8、聘用期满后，甲方应无条件归还乙方的证件，并提前一个月开好解聘证明。如因甲方原因无法及时归还证件，导致乙方无法顺利转注册，甲方应按照延期天数每天补偿乙方人民币200元。（可以按照年挂靠费折算，自己决定多少） （二）、聘用期间，乙方应承担以下责任和义务，否则承担违约责任： 1、在甲方办理资质年检及建设行政主管部门的检查时，乙方需配合甲方并及时提
流水施工原理 一、掌握流水施工参数的概念 知识点：流水施工的参数 为了说明组织流水施工时，各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系，这里引入一些描述工艺流程、空间布置和时间安排等方面的状态参数——流水施工参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。 （一）工艺参数 工艺参数是指组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两上参数。 1.施工过程 组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。 施工过程的数目一般用小写n来表示，它是流水施工的确要参数之一。根据性质和特点不同，施工过程一般分为三类，即建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。 （1）建造类施工过程，是指在施工对象的空间上直接进行砌筑、安装与加工，最终形成建筑产品的施工过程。 （2）运输因施工过程，是指将建筑材料、各类构配件、成品、制品和设备等运到工地仓库或施工现场使用地点的施工过程。 （3）制备类施工过程，是指为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力而形成的施工过程。如砂浆、混凝土、各类制品、门窗等的制备过程和混凝土构件的预制过程。 由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度计划，并在其中大多作为主导施工过程或关键的工作。运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中，只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划中。 2.流水强度 流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。 流水强度通常用大写V来表示。 表示： V——某施过程（队）的流水强度 Ri——投入该施工过程的第i 种资源量（施工机械台数或工人数） Si——投入该施工过程的第i 种资源的产量定额 X——投入该过程的资源种类数
2019年国家二级建造师《建设工程施工管理》职业资格考前练习 一、单选题 1.建设工程项目的实施除了需要人力资源和物质资源外，还有一项重要资源是( )资源。 A、成本 B、质量 C、信息 D、合同 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第7章>第1节>施工信息管理的任务 【答案】：C 【解析】： 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 2.在下列建设工程定额中，分项最细、定额子目最多的是( )。 A、施工定额 B、预算定额 C、概算定额 D、概算指标 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第2章>第2节>建设工程定额的分类 【答案】：A 【解析】： 施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。 3.关于一般情况下检验批和分项工程关系的说法，正确的是( )。 A、分项工程是检验批验收的基础 B、两者有着截然不同的性质 C、两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已 D、检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的 点击展开答案与解析>>> 【知识点】：第4章>第3节>施工质量验收 【答案】：C 【解析】： 分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。故应选择C。 4.《建筑工程施工合同示范文本》规定( )。 A、索赔意向通知仅表明索赔意向,但不涉及索赔金额 B、索赔意向通知不仅表明索赔意向,并需注明索赔金额 C、延续索赔通知的递交的合理时间间隔规定为14天
2017年一级建造师项目管理真题及解析 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选（）方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 【答案】D 【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。参见教材P351。 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则（）。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 【答案】A
【解析】施工过程中，工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的，承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。参见教材P334。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 【答案】D 【解析】建筑施工场界噪声排放限值［dB （A）] 表1Z205042参见教材P263。 昼间夜间7055 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的第一步工作是( )。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 【答案】A 【解析】直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：
1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上； 2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线； 3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处； 4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。参见教材P131。 5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（）。 A.红色 B.橙色 C.黄色 D.蓝色 【答案】C 【解析】I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。 Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。 Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。 Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。参见教材P236。 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于（）。 A.较大事故
煤矿挂靠协议补充协议 甲方：云南东萨矿业有限公司 乙方：叶超华煤矿 本协议书中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于2014年5月14日签订的协议中的定义相同。 一、本协议是双方于2014年5月14日签订的煤矿挂靠协议的补充协议，双方经平等协商，一致同意订立一下条款，作为对协议的补充和修改。 二、甲乙双方在签订本补充协议时，均已看到和理解煤矿挂靠协议及上述文本，且无异议。 三、对第二条（乙方的责任和义务）第一小条的补充协议： 1.，风险保证金的数额：风险保证金数额以甲方在收到乙方缴付给甲方风险保证金时所开具的正式收据为准； 2.，甲方收取的风险保证金，待甲乙双方协议终止或采矿结束后，若未发生重大安全事故和违反协议，甲方如数退还乙方风险保证金。 四．对第二条（乙方的责任和义务）第三小条的补充协议： 1.乙方在探矿生产过程中所生产的原煤由乙方自行销售，甲方不得以任何理由干涉或影响乙方的正常生产工作，协议期内，乙方自主经营，自负盈亏。 五．对第三条的补充协议： 甲方在协议期内，应保证乙方和甲方具有相同的采矿经营权，在当期探矿权时效结束后，如甲方已办理新的采矿手续可以正常生产，
甲方也应保证乙方能够正常的生产和经营。 六．其他声明： 甲方声明本附加协议和甲乙双方于2014年5月14日签订的煤矿挂靠协议上所签署的公章，只作为证明协议具有法律效力，不得将所签署的公章另做其他用途。 七．甲乙双方如有违约方须向对方支付违约金。违约金为煤矿投资额的十倍 八．本协议生效后。即为甲乙双方于2014年5月14日所签订的煤矿挂靠协议不可分割的组成部分，与原协议具有同等法律效力除本附加协议中明确修改的条款外，原协议的其他部分应完全继续有效。 本协议与原协议有相互冲突时，以本协议为准。 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。 甲方：（签章） 乙方：（签章） 年月日