英汉人力资源管理核心词汇
16PF 卡特尔16种人格因素测试
360-degree appraisal 360度评估
360-degree feedback 360度反馈
7S 7S原则/模型
New 7S 新7S原则/模型
80/20 principle 80/20 法则
AAR-After Action Review 行动后学习机制
Ability Test 能力测试
Ability of Manager 管理者的能力
Absence Management 缺勤管理
Absence rate 缺勤率
Absent with leave 因故缺勤（被）许可缺勤
Absent without Leave 无故缺勤擅离职守
Absenteeism 缺勤
Accelerating Premium 累进奖金制
Accident Frequency 事故频率
Accident Insurance 意外伤害保险
Accident Investigation 事故调查
Accident Loss 事故损失
Accident Prevention 事故预防
Accident Proneness 事故（频发）倾向
Accident Severity 事故严重程度
Accident Severity Rate 事故严重率
Accident Work Injury 工伤事故
Achievement Need 成就需求
Achievement Test 成就测试
Action Learning 行动（为）学习法
Action Research 行动研究
Active Practice 自动实习
Adjourning 解散期解散阶段
Administer 管理者
Administrative Level 管理层次
Administrative Line 直线式管理
ADR-Alternative Dispute Resolution 建设性争议解决方法Adventure learning 探险学习法
Adverse Impact 负面影响
Advertisement Recruiting 广告招聘
Affective Commitment 情感认同
Affiliation Need 归属需求
Affirmative Action 反优先雇佣行动
Age Composition 年龄结构
Age Discrimination 年龄歧视
Age Retirement 因龄退休
Agreement Content 协议内容
ALIEDIM 费茨帕特里克出勤管理模型
Allowance 津贴
Alternative Ranking Method 交替排序法
Amoeba Management 变形虫式管理
Analytic Approach 分析法
Annual Bonus 年终分红
Annual Leave 年假
Annuity/Pension 退休金
Applicant-Initiated Recruitment 自荐式招聘
Application Blank 申请表
Appraisal Feedback 考评反馈
Appraisal Interview 考评面谈
Appraisal Standardization 考评标准化
Appraiser Training 考评者培训
Apprenticeship Training 学徒式培训
Arbitration/Mediation 仲裁
Assessment Center 评价中心
ATS-Applicant Tracking System 求职跟踪系统
Attendance 考勤
Attendance Incentive Plan 参与式激励计划
Attendance Rate 出勤率
Attitude Survey 态度调查
Attribution Theory 归因理论
Audiovisual Instruction 视听教学
Authority 职权
Availability Analysis 可获性分析
Availability Forecast 供给预测
Background Investigation 背景调查
Balance-Sheet Approach 决算表平衡法
Bargaining Issue 谈判问题
BARS-Behaviorally Anchored Rating Scale Method 行为锚定等级法Basic Skill 基础技能
Behavior Modeling 行为模拟
Behavior Modification 行为矫正疗法
Behavioral Description Interview 工作方式介绍面试
Behavioral Rating 工作方式考核法
BEI-behavior event interview 行为事件访谈法
Benchmark Job 基准职位
Benchmarking Management 标杆管理
Benefit Plan 福利计划
Benefit/Welfare 福利
BFOQ-Bona Fide Occupational Qualification 实际职业资格
Biological Approach 生物型工作设计法
Board Interview 会议型面试
BOS-Behavior Observation Scale 行为观察量表
Borter-Lawler's theory of Expectency 波特—劳勒期望激励理论
Bottom-Line Concept 底线概念
Boundaryless Organizational Structure 无疆界组织结构
Bounded Rationality 有限理性
Brainstorm Ideas 头脑风暴法
Broadbanding Pay Structure 扁平薪资结构
BSC-balanced scorecard 平衡计分卡
Burnout 精力耗尽
Business Necessity 经营上的必要性
Cafeteria-Style Benefit 自助式福利
CAI-Computer-assisted Instruction 电脑辅助指导
Campus Recruiting 校园招聘
Candidate-Order Error 侯选人次序错误
Career Anchors 职业锚/职业动机
Career Counseling 职业咨询
Career Curve 职业曲线
Career Cycle 职业周期
Career Development Method 职业发展方法
Career Path 职业途径
Career Path Information 职业途径信息
Career Planning 职业规划
career plateau 职业高原
Career Stage 职业阶段
Career Training 专业训练职业训练
Career-Long Employment 终身雇佣制
Case Studay Training Method 案例研究培训法
CBT-Computer Based Training 以计算机为载体的培训
Central Tendency 居中趋势
CIPP-Context,Input,Process,Product CIPP评估模型
CIRO-Context Evaluation,Input Valuation,Reaction Evaluation,Output Evaluation CIRO培训评估模式CIT-Critical Incident Technique 关键事件技术
Classification Method 分类法
Classroom Training 课堂培训
Closed Shop 闭门企业
CMI-Computer-managed Instruction 电脑管理指导
Coaching 辅导教练
Co-Determination 共同决策制
Coercive Power 强制权力
Cognitive Aptitude Test 认知能力测试
Cohesiveness 凝聚力
Colleague Appraisal 同事考评
Collective Bargaining 劳资谈判
Comparable Worth 可比价值
Comparative Appraisal Method 比较评估法
Compensable Factor 报酬要素
Compensation & Benefit 薪酬福利
Compensation Committee 报酬委员会
Compensatory Time Off 补假
Competence-Based Interview 基于能力的面试
Competency Assessment 能力评估
Competency 胜任特征
Competency Model 胜任特征模型
Competency-Based Education and Training 能力本位教育与训练Competency-Based Pay/Skill-Based Pay 技能工资
Complex 情结
Compressed Workweek 压缩工作周
Compulsory Binding Arbitration 强制性仲裁
Computerized Career Progression System 电脑化职业生涯行进系统Computerized Forecast 电脑化预测
Conceptual Skill 概念性技能
Conciliation 调解
Concurrent Validity 同期正当性
Conference Method 会议方法
Conflict 冲突
Conflict Management 冲突管理
Construct Validity 结构效度
Constructive Discharge 事实上的解雇
Content Validity 内容效度
Contractual Right 契约性权利
Contrast Error 比较性错误
Contributory Plan 须付费的退休金计划
Coordination Training 合作培训
Copayment 共同付费
Core Competency 核心竞争力
Core Value 核心价值观
Core Worker 核心员工
Core Workforce 核心工作团队
Corporate Culture 企业文化
Corporate Identity 企业识别
Corporate Image 企业形象
Correlation Analysis 相关分析
Cost Per Hire 单位招聘成本
Criterion-Related Validity 标准关联效度
Critical Job Dimension 关键性工作因子
Cross-Functional Training 跨功能训练
Cross-Training 岗位轮换培训
Culture Shock 文化冲突
Cumulative Trauma Disorder 累积性工伤
Cutoff Score 录用分数线
Cyclical Variation 循环变动
Decertification 取消认可
Defined Benefit Plan 固定收益制
Delphi Analysis 德尔菲分析
Deutero Learning 再学习
Differential Piece Rate 差额计件工资
Dimission 离职
Dimission Interview 离职面谈
Dimission Rate 离职率
Disciplinary Action 纪律处分
Discriminant Analysis 判别分析
dismissal reason 解雇理由
disparate impact 差别性影响
disparate treatment 差别性对待
distribute bonus/profit sharing 分红
distributive bargaining 分配式谈判
distributive justice 分配公正
diversity management 多样性管理
diversity training 多样化培训
division structure 事业部结构
Double-Loop Learning 双环学习
Downsizing 裁员
DTL-Decision Tree Induction 决策树归纳法
Dual Career Path 双重职业途径
dust hazard 粉尘危害
EAP-Employee Assistance Program 员工帮助计划
Early Retirement 提前退休
Early Retirement Factor 提前退休因素
Early Retirement Window 提前退休窗口
Earnings 薪资
Economic Strike 经济罢工
Education 学历
Education Subsidy 教育津贴
EEO-Equal Employment Opportunity 公平就业机会
EEOC-Equal Employment Opportunity Commission 公平就业机会委员会Effect Factors of Career Planning 职业规划影响因素
Effect Factors of Development 开发影响因素
Effective Coaching Technique有效的训练方法
Effective Working Hour 有效工时
Efficiency of Labor 劳动效率
Efficiency Wage 效率工资
Ego-Involvement 自我投入
E-Learning 网络化学习
Election Campaign 选举活动
Electronic Meeting 电子会议
Emotional Appeal 感召力
Employee Attitude Surveys 员工态度调查
Employee Career Management 员工职业生涯管理
Employee Consultation Services 员工咨询服务
Employee Equity 员工公平
Employee Leasing 员工租借
Employee Involvement 员工参与
Employee Manual 员工手册
Employee Orientation 员工向导
Employee Ownership 员工所有制
Employee Polygraph Protection Act 《雇员测谎保护法案》[美] Employee Potential 员工潜能
Employee Referral 在职员工推荐
Employee Retirement Income Security Act 《职工退休收入保障法》[美] Employee Safety and Health 员工安全和健康
Employee Security 员工安全
Employee Security Measures 员工安全措施
Employee Self-Service 员工自助服务
Employee Services Benefits 员工服务福利
Employee Skill 员工技能
Employee Stock Ownership Trust 企业员工持股信托
Employee Surplus 员工过剩
Employee Survey 员工测评
Employee Training Method 员工培训方法
Employee Turnover 员工流动
Employee Turnover Rate 员工流动率
Employee Under Training 受训员工
Employee-Centered Job Redesign 以员工为中心的工作再设计Employees Bonus 雇员红利
Employer Unfair Labor Practices 雇主不当劳动行为
Employment 雇用
Employment Agency 职业介绍所
Employment Application Form 应聘申请表
Employment at will 自由就业
Employment Consultant 招聘顾问
Employment Contract Renewal 雇用合同续签
Employment Diseases 职业病
Employment History 工作经历
Employment Objective 应聘职位
Employment Offer/Enrollment 录用
Employment Relationship 员工关系
Employment Separation Certificate 离职证明书Empowerment 激励自主
Entitlement 授权法
EQ-Emotional Quotient 情感智商
EPA-Equal Pay Act 《平等工资法案》
Equal Pay For Equal Work 同工同酬
Equity Theory 公平理论
E-Recruit 网络招聘
ERG theory ERG 理论
ERM-Employee Relationship Management 员工关系管理ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源计划ESOP-Employee Stock Ownership Plan 员工持股计划Essay Method 叙述法
ETS-Environmental Tobacco Smoke 工作场所吸烟问题E-Survey 电子调查
Evaluation Criterion 评价标准
Excellent Leader 优秀领导
Executive Ability 执行力
Executive Compensation 管理层薪资水平
Executive Development Program 主管发展计划Executive Director 执行董事
Executive Management 行政管理
Executive Marketing Director 市场执行总监Executive Recruiters 高级猎头公司
Executive Salaries 管理层工资
Exempt Employee 豁免员工
Exit Interview 离职面谈
Expectancy Theory 期望理论
Expectation 期望值
Expected Salary 期望薪水
Experimental Method 实验法
Experimental Research 试验调查
Expiry of Employment 雇用期满
Exploit of HR 人力资源开发
External Costs 外部成本
External Employment 外部招聘
External Environment of HR 人力资源外部环境External Equity 外部公平
External Labor Supply 外部劳力供应
External Recruiting Sources 外部招聘来源
External Recruitment Environment 外部招聘环境
Extra Work加班
Extrinsic Rewards 外部奖励
Face Validity 表面效度
Factor Comparison Method 因素比较法
Fair Labor Standards Act 《公平劳动标准法案》
Family and Medical Leave Act 《家庭和医疗假期条例》[美] Fiedler Contingency Model 费德勒的权变模型
First Impression Effect 初次印象效应
Five-Day Workweek 每周五天工作制
Fixed Term Appointment 固定期聘用
Fixed Term Contract 固定任期合同
Fixed Term Staff 固定期合同工
FJA-Functional Job Analysis 功能性工作分析法
Flat Organizational Structure 扁平化组织结构
Flex Place 弹性工作地点
Flex Plan 弹性工作计划
flex time 弹性工作时间
Flexible Benefits Program 弹性福利计划
Forced Distribution Method 强制分配法
Forced-Choice Method 强迫性选择法
Formal Organization 正式组织
Front-Line Manager 基层管理人员
Full-Time 全职
Function 职能
Function of HRM 人力资源管理职能
Functional Conflict Theory 冲突功能理论
Functional Department 职能部门
Funeral Leave 丧假
Fundamental Attribution Error 基本归因误差
Gain-Sharing Plan 收益分享计划
Gang Boss 领班/小组长
Gantt Charts 甘特图
GATB-General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验General Union 总工会
Given Role Playing 角色定位演示法
Glass Ceiling 玻璃天花板
Goal Conflict 目标冲突
GOJA-Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析Golden Handshake 黄金握别
Golden Parachute 黄金降落伞
Graphic Rating Scale 图尺度评价法
Grievance Mediation 抱怨调解
Grievance Procedure 抱怨程序
Gross Pay/Total Payroll 工资总额
Group Appraisal 小组评价
Group/Team Bonus 团体/小组奖金
Group Congeniality/Cohesiveness 群体凝集力
Group Life Insurance 团体人寿保险
Group Pension Plan 团体退休金计划
Group Piece Work 集体计件制
Guaranteed Employment Offer 雇用信
H?C?Gantt Premium System 甘特奖励工资制
H?Emerson Premium System 艾末生奖励工资制
Halo Effect 晕轮效应
Halseys Premium System 哈尔赛奖励工资制
Handwriting Analysis 笔迹分析法
Headhunting 猎头
Health Insurance 健康保险
H-Form/Holding Company H型结构
Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论
High Performance Organization 高绩效组织
High-Performance Work System 高绩效工作系统
HMO-Health Maintenance Organization 健康维护组织
Holiday Pay 假日薪水
Home/Family Leave 探亲假
Horizontal Career Path 横向职业途径
Hot Stove Rule 热炉规则
Housing/Rental Allowance 住房补贴
HR Generalist 人力资源通才
HR Information System 人力资源信息系统
HR Manager 人力资源经理
HR Officer 人力资源主任
HR Policy 人力资源政策
HRCI-Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构HRD Appraisal 人力资源开发评价
HRD Intermediary 人力资源开发媒介
HRD Process 人力资源开发过程
HRD-Human Resource Development 人力资源开发
HRM-Human Resource Management 人力资源管理
HRP-Human Resource Planning 人力资源规划
Human Relations Movement 人际关系运动
Hygiene Factor 保健因素
Hypnosis 催眠
Ill-Health Retirement 病退
In-Basket Training 篮中训练
Incentive Compensation/Reward Payment/Premium 奖金Incentive Plan 激励计划
Incentive-Suggestion System 奖励建议制度
Incident Process 事件处理法
Independent Contractor 合同工
Indirect Financial Compensation 间接经济报酬Individual Incentive Plan 个人奖金方案
Individual Income Tax 个人所得税
Individual Interview 个别谈话
Individual Retirement Account 个人退休账户Industrial Injury Compensation 工伤补偿
Industrial Union 产业工会
Informal Communication 非正式沟通
Informal Organization 非正式组织
In-House Training 在公司内的培训
Initial Interview 初试
Insurance Benefit 保险福利
Internal Environment of HR 人力资源内部环境
Internal Equity 内部公平
Internal Growth Strategy 内部成长战略
Internal Job Posting 内部职位公开招聘
Internal Recruitment 内部招聘
Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Interpersonal Skill 人际交往能力
Interview Appraisal 面谈考评
Interview Content 面试内容
Interview Method 访谈法
Interview Objective 面试目标
Interview Planning List 面试计划表
Intrinsic Reward 内在奖励
Jack Welch's Management 韦尔奇式管理
JAS-Job Analysis Schedule 工作分析计划表
Job 工作、职业
Job Account 工作统计
Job Action 变相罢工(如怠工、放慢速度等)
Job Aid 工作辅助
Job Assignment 工作分配
Job Analysis 工作分析
Job Analysis Formula 工作分析公式
Job Analysis Methods 工作分析方法
Job Analysis Information 工作分析信息
Job Analysis Process 工作分析流程
JAP-Job Analysis Program 工作分析程序法
Job Attitude 工作态度
Job Bidding 竞争上岗
Job Card 工作单
Job Characteristic 工作因素
Job Characteristics Model 工作特性模式
Job Classification 职位分类
Job Clinic 职业问题咨询所
Job Code 工作编号，职位编号
Job Context 工作背景
Job Description 职位描述，工作说明
Job Design 工作设计
Job Enlargement 工作扩大化
Job Enrichment 工作丰富化
Job Evaluation 工作评估
Job-Family 工作群
Job Identification 工作识别
Job Involvement 工作投入
Job Inventory 工作测量表
Job Knowledge Test 业务知识测试
Job Morale 工作情绪
Job Performance 工作表现
Job Plan 工作计划
Job Posting 公开招聘
Job Pricing 工作定价
Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格Job Redesign 工作再设计
Job Rotation 工作轮换
Job Satisfaction 工作满意度
Job Security 工作安全感
Job Scope 工作范围
Job Sharing 临时性工作分担
Job Specialization 工作专业化
Job Specification 工作要求细则
Job Standard 工作标准
Job Stress 工作压力
Job Surrounding 工作环境
Job Time Card 工作时间卡
Job Vacancy 职业空缺，岗位空缺
Job-hop 跳槽频繁者
Job-posting system 工作告示系统
JTPA-Job Training Partnership Act 《职业培训协作法》J?S?Adams Equity Theory 亚当斯的公平理论
Junior Board 初级董事会
Johari Window 约哈瑞窗户
Just Cause 正当理由
Karoshi 过劳死
Keogh Plan 基欧计划
KPI-key Process Indication 企业关键业绩指标Kirkpatrick's Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型Knowledge Database 知识数据库
Knowledge Management 知识管理
KSA－knowledge ,skill, attitude 知识，技能，态度
Labor Clause 劳工协议条款
Labor Condition 劳动条件
Labor Contract 劳动合同，雇佣合同
Labor Contract Renewal 劳动合同续签
Labor Cost 劳动成本
Labor Demand Forecast 劳动力需求预测
Labor Discipline 劳动纪律
Labor Dispute 劳动纠纷
Labor Exchange/Employment Agency 职业介绍所
Labor Handbook 劳动手册
Labor Insurance 劳保
Labor Laws 劳动法
Labor Management Relations Act 《劳动关系法》
Labor Market 劳动力市场
Labor Protection 劳动保护
Labor Rate Variance 工资率差异
Labor Redundance 劳动力过剩
Labor Relation 劳动关系
Labor Relation Consultant 劳工关系顾问
Labor Relations Process 劳工关系进程
Labor Reserve劳动力储备
Labor Shortage劳动力短缺
Labor Stability Index人力稳定指数
Labor Wastage Index 人力耗损指数
Labor/Trade Union 工会
Labor/Working Hour 人工工时
Labor-Management 劳动管理
Lateral Communication 横向沟通
Lateral Thinking 横向思维
Layoff 临时解雇
Layoff Process 临时解雇程序
Leader Attach Training 领导者匹配训练
Leaderless Group Discussion 无领导小组讨论法
Leader-Member Exchange Theory 领导者-成员交换理论
Leader-Member Relation 上下级关系
Leader-Participation Model 领导参与模式
Leadership 领导能力
Learning Curve 学习曲线
Learning Organization 学习型组织
Learning Performance Test 学习绩效测试
Legitimate Power 合法权力
Level-to-Level Administration 分级管理
Life Cycle Theory of Leadership 领导生命周期理论
Life Insurance 人寿保险
Likes and Dislikes Survey 好恶调查表
Limitation Factors of PA 考评的限制因素
Line Manager 直线经理
Line Authority 直线职权
Line-Staff Relationship 直线参谋关系
Line Structure 直线结构
Loaned Personnel 借调人员
Lockout 停工闭厂
Locus of Control 内外控倾向
Long Term Trend 长期趋势
Long-Distance Education 远程教育
Long-Range Strategy 长期策略
Long-Term Contract 长期合同
Lower Management 基层管理
Lower-Order Need 低层次需求
Lump Sum Bonus/Pay Incentive 绩效奖金
Lump-Sum Merit Program 一次性总付绩效报酬计划
Managed Care 有控制的医疗保健
Management As Porpoise 海豚式管理
Management Assessment Center 管理评价中心
Management by Walking About 走动管理
Management Development 管理层开发
Management Development of IBM IBM的管理层开发Management of Human Resource Development 人力资源开发管理Management Psychology 管理心理学
Management Right 管理权
Management Risk 管理风险
Management Tool 管理工具
Management Training 管理培训
Managerial Art 管理艺术
Managerial Authority 管理权威
Managerial Function 管理职能
Managerial Grid Theory 管理方格理论
Mandated Benefit 强制性福利
Mandatory Bargaining Issue 强制性谈判项目
Marital Status 婚姻状况
Market Price 市场工资
Markov Analysis 马尔可夫分析过程
Marriage Leave 婚假
Massed Practice 集中练习集中学习
Matrix Structure 矩阵结构
MBO-Management By Objective 目标管理
MBTI-Myers-Briggs Type Indicator 迈尔斯—布里格个性类型测量表Mc-Clelland's Theory of Needs 麦克里兰需要理论
McDonnell-Douglas Test 麦当纳道格拉斯法
Mechanistic Approach 机械型工作设计法
Mediator/Negotiator 调解人
Medical Insurance 医疗保险
Medical/Physical Ability Inspection/Physical Ability Test 体检Membership Group 实属群体
Mental Ability Test 逻辑思维测试
Mentor 指导者
Mentoring 辅导制
Mentoring Function 指导功能
Merit Pay 绩效工资
Merit Raise 绩效加薪
Metrics-Driven Staffing Model 标准驱动招聘模式
Mid-Career Crisis Sub Stage 中期职业危机阶段
Minimum Wage 最低工资
Mission Installation Allowance 出差津贴
Mixed-Standard Scale Method 多重标准尺度法
Motivation 激励
Motivational Approach 激励型工作设计法
Motivational Factor 激励因素
Motivational Pattern 激励方式
Motivation-hygiene Theory 激励保健论
MPS-Motivating Potential Score 激励潜能分数
Multidivisional Structure M型结构
Multimedia Technology 多媒体技术
Multiple Cutoff Model 多切点模式
Multiple Hurdle Model 跨栏模式
National Culture 民族文化
National Union (国家)总工会
Needs Assessment 需求评估
Negligent Hiring 随意雇佣
Nepotism 裙带关系
Network Career Path 网状职业途径
Networking 网络化（组织）
NGT-Nominal Group Technique 群体决策法
No Financial Compensation 非经济报酬Noncontributory Plan 非付费退休金计划
Nondirective Interview 非定向面试Nondiscrimination Rule 非歧视性原则
Nonexempt Employee 非豁免的员工
Nonverbal Communication 非言语沟通
No-Pay Study Leave 无薪进修假期
Normal Retirement 正常退休
Normative Analysis 规范分析法
No-Smoking Rule 禁烟规定
object teaching 实物教学,直观教学
observation method 观察法
occupational choice 职业选择
occupational disease 职业病
occupational environment 职业环境
occupational guidance 职业指导,就业指导Occupational Health &Safety Training 职业安全与卫生培训occupational market condition 职业市场状况occupational mobility 职业流动性
occupational outlook handbook 职业展望手册
offer letter 录用通知书
off-the-job training 脱产培训
Ombudsperson 督察专员
OMS-Occupational Measurement System 职业测定系统on boarding training 入职培训
on-the-job training 在职培训
open-door policy 门户开放政策
opinion survey 意见调查
organization 组织
organization change and development 组织变革与发展organization character 组织特征
organization design 组织设计
organization development appraisal 组织发展评价organization development method 组织发展方法
organization environment 组织环境
organization goal 组织目标
organization renewal 组织革新
organization size 组织规模
organization structure 组织结构
organizational analysis 组织分析
organizational authority 组织职权
organizational career planning 组织职业规划
organizational citizenship behavior 组织公民行为organizational climate 组织气候
organizational commitment 组织认同感
organizational diagnosis 组织诊断
organizational function 组织职能
organizational level 组织层次
organizational merger 组织合并
organizational orientation 组织定位
organizational/job stress 组织/工作压力
organization-centered career planning 以企业为中心的职业计划organized administration 组织管理
orientation 岗前培训
orientation objective 岗前培训目标
orientation period 岗前培训阶段
OSHA standard 美国职业安全与健康局/职业安全与健康法案标准out placement 岗外安置
oversea assignment 海外工作
overtime hour 加班工时
overtime wage 加班工资
overtime work 加班
paired comparison method 配对比较法
panel/group interview 小组面试
PA-Performance Analysis 绩效分析
Parkinson's Law 帕金森定律
participant diary 现场工人日记
participative management 参与式管理
part-time job 兼职
PAS-Performance Appraisal 绩效评估体系
pattern bargaining 模式谈判
patterned behavior description interview 模式化行为描述面试pay calculation 工资结算
pay card 工资卡
pay cheque/employee paycheck 工资支票
pay compression 压缩工资
Pay day 发薪日
pay equity 报酬公平
pay freeze 工资冻结
pay grade 工资等级
pay period 工资结算周期
pay range 工资幅度
pay rate 工资率
pay rate adjustment 工资率调整
pay secrecy 工资保密
pay slip/envelop 工资单
pay survey 薪酬调查
pay/salary rate standard 工资率标准
payroll system 工资管理系统
Payroll tax 工资所得税
payroll/wage analysis 工资分析
payroll/wage form 工资形式
payroll/wage fund 工资基金
pension plan 退休金计划
pension/retirement benefit 退休福利
people-first value "以人为本"的价值观
perceptual-motor approach 知觉运动型工作设计法
performance appraisal 绩效评估
performance appraisal interview 绩效评估面谈
performance appraisal objective 绩效评估目标
performance appraisal period 考评期
performance appraisal principle 绩效评估原则
performance feedback 绩效反馈
performance management system 绩效管理制度
performance standard 绩效标准
performance-reward relationship 绩效与报酬关系
periodic salary adjustment 定期薪资调整
permissive management 放任式管理
personal character 个人性格,个性
personal grievance 个人抱怨
personal information record 人事档案
personal leave 事假
personality test 个性测试
Personality-Job Fit Theory 性格与工作搭配理论
personnel selection 选拔
personnel test 人格测验品格测验
Peter M. Senge's Theory of Learning Organization 彼德?圣吉的学习型组织理论physiological need 生理需要
piece-rate system 计件工资制
pink slip 解雇通知
point method 因素计点法
polygraph test 测谎测试
position analysis questionnaire 职位分析问卷法position description 职位描述
position vacant 招聘职位
positional level 职位层次
positional title 职称
post wage system 岗位工资制
power distance 权力距离
practice 实习
predictive validity 预测效度
premium plan/incentive system/reward system 奖金制pre-natal/maternity leave 产假
prescribed group 正式群体
primary welfare 基本福利
privacy right 隐私权
prize contest 奖励竞争
probationary term/probation period 试用期
problem-solving team 问题解决团队
procedural justice 过程正义
process benchmarking 流程标杆管理
professional certificate 职业资格证书
professional competence/capacity 专业能力professional ethics 职业道德
professional examination 专业考试
professional liability insurance 职业责任保险professional manager职业经理人
profit-sharing plan 利润分享计划
programmed instruction 程序教学
projective personality test 人格投射测试
promote/demote 晋升/降职
protected group 受保护群体
psychic reward 精神奖励
psychoanalysis 心理分析
psychological characteristic/feature 心理特征psychological contract 心理/精神契约psychological factor 心理因素
psychological goal 心理目标
psychological phenomenon 心理现象psychological test/psychometry 心理测验心理测试psychomotor abilities test 运动神经能力测试
quality circles 质量圈
quantity of applicant 侯选人数量
questionnaire method 问卷调查法
quit rate 离职率
Race Discrimination 种族歧视
Ranking Method 排序法
Rater Bias 评估偏差
Rating Certificate 等级证书
Ratio Analysis 比率分析法
Realistic Job Preview 实际岗位演习
Reality Shock 现实冲击
Reallocate 重新安排重新分配
Recommend 员工推荐
Recreation Leave Allowance 休假津贴Recreation/Sabbatical Leave 休假
Recruiter 招聘人员
Recruitment 招聘
Recruitment Ditch 招聘渠道
Recruitment Examination 招聘考试Recruitment Method 招聘方法
Recruitment Optional Program 招聘备择方案Recruitment Task Guide 招募工作指导
Red-Circled Employee 红圈员工
Reducing Accident 减少事故
Reducing Burnout 减少衰竭
Reengineering the Corporation 企业再造Reference Check 个人证明材料检查
Refusing Applicant 拒绝求职者
Regency Effect 近因性错误
Regression Analysis 回归分析
Regular Earning/Pay/Wage 固定工资
Regular Incentive 常规奖励
Rehiring 回聘
Reinforcement Theory 强化理论
Reliability Evaluation 信度评估
Renege 违约
Replacement Cost 重置成本
Requirement Identification 需求识别
Requisite Task Attributes Theory 必要任务属性理论Resignation 辞职
Resume 简历
Resume Inventory 简历数据库
Resumption from Leave 销假
Retiree System 退休制度
Retirement 退休
Retirement Age 退休年龄
Retirement Fund 退休基金
Return of Talent 人才回流
Rewarding by Merit/Pay According to Work 业绩报酬Right to Rest and Leisure 休息权
Risk Pay Planning 风险工资计划
Rokeach Values Survey 罗克奇价值观调查表
Role Ambiguity 角色模糊
Role Behavior 角色行为
Role Conflict 角色冲突
Role Playing 角色扮演
Roles of HRM 人力资源管理角色
Roll-Down Training 自上而下分级培训法
Safety Director 安全负责人
Safety Inspection 安全检验
Safety Measure 安全措施
Safety Program 安全方案
Safety Training 安全培训
Salary Administration 薪水管理
Salary Band/Range 薪水范围
Salary Survey 薪资调查
Satisficing Decision Model 满意决策模型Scanlon Plan 斯坎伦计划
Scatter Plot 散点分析
Selection 选拔
Selection Criteria 选拔准则
Selection Decision 选拔决策
Self-Actualization Need 自我实现需要
Self-Assessment 自我评价
Self-Assessment Tool 自我评估工具
Self-Efficacy 自我效能
Self-Managed Work Team 自我管理工作团队
Self-Perception Theory 自我知觉理论
Self-Serving Bias 自我服务偏差
Seniority 资历
Sensitivity Training 人际敏感性训练
Serialized /Sequential Interview 系列式面试Severance Pay 告别费
Sexual Discrimination 性别歧视
目录 1. 概述 1.1.目的 本文为教学案例项目SQLServer功能规范说明书。本说明书将： ●描述数据库设计的目的 ●说明数据库设计中的主要组成部分 ●说明数据库设计中涵盖的教学知识要点 1.2.内容 本文档主要内容包括对数据库设计结构的总体描述，对数据库中各种对象的描述（包括对象的名称、对象的属性、对象和其他对象的直接关系）。本文档中包含对以下数据库内容的描述： ●数据表 ●视图 ●存储过程 ●用户自定义函数 ●触发器 ●约束 在数据库主要对象之外，本文还将描述数据库安全性设置、数据库属性设置和数据库备份策略，为数据库管理员维护数据库安全稳定地运行提供参考。
1.3.与其他项目的关联 教学案例项目的数据库设计与教学项目（Web部分和Windows部分）功能密切相关。教学案例项目的数据库将按照教学项目程序部分的功能需求而设计，数据库设计将配合教学案例的程序部分，以实现一个功能完备的企业环境内的应用。 2. 数据库 2.1.数据库名称 数据库的名称一定要设为RGB，否则本案例设计的Web部分的应用程序和Windows 部分的应用程序将无法使用该数据库。 答案：USE[master] GO /******Object:Database[RGB]ScriptDate:06/18/201108:55:58******/ CREATEDATABASE[RGB]ONPRIMARY (NAME=N'RGB',FILENAME=N'C:\ProgramFiles\MicrosoftSQLServer\MSSQL10.MSSQLSERVE R\MSSQL\DATA\RGB.mdf',SIZE=3072KB,MAXSIZE=UNLIMITED,FILEGROWTH=1024KB) LOG ON (NAME=N'RGB_log',FILENAME=N'C:\ProgramFiles\MicrosoftSQLServer\MSSQL10.MSSQLS ERVER\MSSQL\DATA\RGB_log.ldf',SIZE=1024KB,MAXSIZE=2048GB,FILEGROWTH=10%) GO ALTERDATABASE[RGB]SETCOMPATIBILITY_LEVEL=100 GO IF(1=FULLTEXTSERVICEPROPERTY('IsFullTextInstalled')) begin EXEC[RGB].[dbo].[sp_fulltext_database]@action='enable' end GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_NULL_DEFAULTOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_NULLSOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_PADDINGOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_WARNINGSOFF
第1次作业 一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分） 1. 外派人员出发前的培训主要包括哪些？（） A. 文化意识培训 B. 初步访问 C. 语言培训 D. 以上都是 2. 下列选项中哪一项不是工作分析的目的？（） A. 了解工作的性质、内容、方法 B. 为员工的培训开发提供指导 C. 确定从事该项工作所需具备的条件 D. 确定从事该项工作所需具备的任职资格 3. 下面选项中，职业管理的基本内容是（）。 A. 设定目标任务 B. 建立职业通道 C. 制定职业发展的教育培训措施 D. 以上都是 4. 企业的薪酬水平高于相关劳动力市场的平均水平，这是指薪酬竞争战略中的（）。 A. 领先型战略 B. 匹配型战略 C. 拖后型战略 D. 以上三种都是 5. 关于内部招聘的优点，以下说法中错误的是（） A. 激发员工内在积极性 B. 保持企业内部稳定性 C. 可以避免涟漪效应产生的各种不良反应 D. 尽量规避 识人用人的失误 6. （）包括该工作的主要工作职责、业绩标准、工作条件和任职资格要求等。 A. 工作评价 B. 工作说明书 C. 工作分析 D. 岗位价值评价 7. （）是将组织中各项工作职位的相对价值与对应的实付薪酬之间确定一种线性或非线性的联系的过程。它可以使每个工作职位的薪酬水平都对应于它的相 对价值。 A. 工作分析 B. 工作评价 C. 薪酬结构设计 D. 市场薪酬调查 8. 自我观主要包括哪些内容？（） A. 自省的才干和能力 B. 自省的动机和需要 C. 自省的态度和价值观 D. 以上都是 9. （）指出：在国际人力资源管理方面，没有哪一个问题能像薪酬问题那样引起高层管理人员的注意。 A. 韦恩?卡肖 B. 彼得?德鲁克 C. 戴维?诺顿 D. 罗伯特?卡普兰 10. 下列哪一个战略以指令式管理为主，咨询式管理为辅？（） A. 家长式战 略 B. 发展式战略 C. 任务式战略 D. 转型式战略 二、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分） 1. 资料分析法是一种间接分析方法。 2. 资源成为资本的两个重要前提是：该资源必须有明确的所有权；该资源必须投入到增值的运动中。 3. 组织目标决定培训目标。 4. 职业生涯设计是指确立职业目标的过程。 5. 核心员工更多地忠诚于他们的组织而非他们所在的专业。 6. 面谈法不适合作为工作分析收集的唯一方法，而应与其他方法结合使用。 7. 战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略规划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。 8. 薪酬管理在企业的人力资源管理系统中处于核心的位置，它把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体。 9. 目标管理法的创造者是戴维?诺顿。 10. 美国是世界上最早实行现代社会保障制度的国家。 三、简答题（本大题共40分，共 8 小题，每小题 5 分） 1. 我国企业通常把哪几个方面作为绩效评估的基本内容指标？ 2. 我国社会保障的具体含义是什么？ 3. 内部招聘有哪些优点？
人力资源管理专业词汇(中英文对照) 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute，HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东:(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation，MNC) 管理多样性:(managing diversity) 二、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule，JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 三、人力资源计划:(Human Resource Planning，HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System，HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship)
《人力资源招聘与选拔》期末试卷一、单选题（题数：50，共 50.0 分） 1 人力资源的起点是（）。 A、 改革企业 B、 了解企业 C、 扩大企业 D、 重塑企业 正确答案： B 我的答案：B 2 怎样解决内部员工推荐的弊端？（） A、 按照正规程序走 B、 跟踪推荐者的推荐情况
C、 以上两者都是 D、 都不对 正确答案： C 我的答案：C 3 中国文化当中，最重视的人格特征不包括（）。 A、 内外向 B、 宽容性 C、 领导力 D、 诚信 正确答案： C 我的答案：C 4 整个招聘和选拔的关键环节是（）。 A、
计划 B、 考核 C、 招募 D、 录用 正确答案： C 我的答案：C 5 根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是（）。 A、 美国 B、 日本 C、 中国 D、 德国 正确答案： B 我的答案：B
6 无领导小组讨论产生于（）。 A、 美国独立战争 B、 日本明治维新 C、 一战 D、 二战 正确答案： D 我的答案：D 7 从简历中能否看出应聘者的价值观？（） A、 能 B、 很少能 C、 不能
D、 一定不能 正确答案： B 我的答案：B 8 招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及（）。 A、 组织需要招聘人员吗 B、 招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要 C、 外包业务 D、 组织的人员现状怎样 正确答案： C 我的答案：C 9 内部招聘的方法不包括（）。 A、 临时工的转正
B、 岗位轮换 C、 提前退休 D、 内部晋升 正确答案： C 我的答案：C 10 以下哪项不是沟通能力的考察点？（） A、 表达清晰程度 B、 分析问题把握本源 C、 声音甜美 D、 主动打破僵局 正确答案： C 我的答案：C 11
目录 1.概述 1.1.目的 本文为教学案例项目SQLServer功能规范说明书。本说明书将： 描述数据库设计的目的 说明数据库设计中的主要组成部分 说明数据库设计中涵盖的教学知识要点 1.2.内容 本文档主要内容包括对数据库设计结构的总体描述，对数据库中各种对象的描述（包括对象的名称、对象的属性、对象和其他对象的直接关系）。本文档中包含对以下数据库内容的描述： 数据表 视图 存储过程 用户自定义函数 触发器 约束 在数据库主要对象之外，本文还将描述数据库安全性设置、数据库属性设置和数据库备份策略，为数据库管理员维护数据库安全稳定地运行提供参考。
1.3.与其他项目的关联 教学案例项目的数据库设计与教学项目（Web部分和Windows部分）功能密切相关。教学案例项目的数据库将按照教学项目程序部分的功能需求而设计，数据库设计将配合教学案例的程序部分，以实现一个功能完备的企业环境内的应用。 2.数据库 2.1.数据库名称 数据库的名称一定要设为RGB，否则本案例设计的Web部分的应用程序和Windows 部分的应用程序将无法使用该数据库。 答案：USE[master] GO /******Object:Database[RGB]ScriptDate:06/18/201108:55:58******/ CREATEDATABASE[RGB]ONPRIMARY (NAME=N'RGB',FILENAME=N'C:\ProgramFiles\MicrosoftSQLServer\\MSSQL\DATA\',SIZE=3072KB,MAXSIZE= UNLIMITED,FILEGROWTH=1024KB) LOG ON (NAME=N'RGB_log',FILENAME=N'C:\ProgramFiles\MicrosoftSQLServer\\MSSQL\DATA\',SIZE=1024KB,MAXS IZE=2048GB,FILEGROWTH=10%) GO ALTERDATABASE[RGB]SETCOMPATIBILITY_LEVEL=100 GO IF(1=FULLTEXTSERVICEPROPERTY('IsFullTextInstalled')) begin EXEC[RGB].[dbo].[sp_fulltext_database]@action='enable' end GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_NULL_DEFAULTOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_NULLSOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_PADDINGOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_WARNINGSOFF
HR体系全景图——了解HR体系 1、了解HR体系全景图 2、HR工作的转型升级 3、抓住关键焦点建设HR体系 首先欢迎大家参加本次沙龙，希望本次沙龙能给大家带来启发和帮助。下面，请大家注意发上来的图片，本图是HR体系全景图，今天的沙龙分享就是以解释本图逻辑关系来展开。 本次课程的第一个小主题，认识HR的全景图，就是上面的这张图片。 在过去的4个月中，我在上海、苏锡常密集走访了70余家企业，其中不乏数十亿元人民币营业额的企业，以及上市企业。当我们讨论HR管理时，我发现，中小型民营企业，哪怕
营业额几亿、十几亿的企业，其HR管理基础之弱，难以想象。连最基本的培训都做不完整，都说三四级评估太难了，培训效果评价很不好做。也都知道胜任力管理的重要性，但却没有做出胜任力管理的基础。连薪酬都未能做到真正的激励性薪酬，更别提到战略性薪酬了。 当我们讨论到HR系统时，大家提到的都是六大模块。但是六大模块之间是什么关系？没人能说的清楚，后来，我也只能边沟通边思考。结合这么多年咨询的实践，最终逐步完成了这张图。通过上面的这张图大家可以比较清晰地看到六大模块之间的关系，也比较容易观察到人力资源与战略、企业文化、企业发展规划、盈利之间的关系。所以，全景图实际上将人力资源的体系，实现了重新架构，建立各模块之间的逻辑关系，这样才逐步完成了HR体系的解构。介绍完全景图的形成过程后，我们就正式进入全景图的介绍。 员工关系、基本的福利社保管理、涉诉纠纷、员工档案等等工作，属于人力资源的基础性工作，在本次沙龙内，不做展开。本沙龙直接从人力资源体系综合运行角度来分享沟通。 1、我们先看核心部分。 一个企业不会无缘无故的设置一个岗位，设定了一个岗位，必然会有他的价值点和期望的绩效贡献，那么，这就是要通过岗位价值分析，才能知道一个具体岗位需要充当何种角色。这是胜任力管理的基础，也就是说，胜任力管理的核心任务是确保岗位上的任职人员能够履行岗位职责，而且能达成岗位的价值贡献目标。 但是，常规的胜任力管理存在两大难题，一个是期望通过普遍的同岗位调研而确定一个岗位的通用胜任力要求，还把这些胜任力要求分解为通用要求、核心要求等。但这样的要求，都不能有效的反应一个具体岗位的真正个性化的胜任力要求。所以，我们所推荐的胜任力，不再是以知识、技能（能力）、素质为三维度展开的评价，这样的评价，实际上是属于静态评价，主要是评判任职人员的已经具备的能力、知识、素质对岗位任职要求的满足程度，而不能动态反应其未来潜力和在职的胜任状态。所以，我们将胜任力管理放在动态部分，即职责履行能力、绩效目标达成能力和学习与成长能力。这三项能力都是属于动态的要求。职责履行随着企业管理和岗位工作要求的变化而变化。但这三个能力项，都分别包含了知识、技能和素质。那么就变成了三个维度，九项内容，这就很容易判断任职人员在哪一个动态能力
各类证书的中英文对照 各种奖项、证书（七大类） 一、国家及校级奖项、称号 国家奖学金National Scholarship 国家励志奖学金National Encouragement scholarship 三好学生标兵Pacemaker to Merit Student 三好学生Merit Student 学习优秀生Model Student of Academic Records 突出才能奖Model Student of Outstanding Capacity 先进个人Advanced Individual/Outstanding Student 优秀工作者Excellent staff 优秀学生干部Excellent Student Cadre 优秀共青团员Excellent League Member 优秀毕业生Outstanding Graduates 优秀志愿者Outstanding Volunteer
先进班集体Advanced Class 优秀团干Outstanding League Cadres 学生协会优秀干部Outstanding cadres of Student Association 学生协会工作优秀个人Outstanding Individual of Student Association 精神文明先进个人Spiritual Advanced Individual 社会工作先进个人Advanced Individual of Social Work 文体活动先进个人Advanced Individual of Cultural and sports activities 道德风尚奖Ethic Award 精神文明奖High Morality Prize 最佳组织奖Prize for The Best Organization 突出贡献奖Prize for The Outstanding Contribution 工作创新奖Prize for The Creative Working 团队建设奖Prize for The Team Contribution 二、各系比赛与奖项 外语系（Foreign Language Department）：
人力资源招聘与选拔（一） 1 关于做事和为人，说法正确的是（）。 A、偏重做人 B、偏重为人 C、寻求极端 D、不能有偏颇 正确答案：D 2 对一个人的要求，是随这个人的（）的不同而不同的。 A、思想 B、层次 C、家境 D、学历 正确答案：B 3 以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？（） A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力 B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质 C、你是否具备用人单位所需要具备的能力 D、你的专业学的怎样 正确答案：A 4 大学生中的两个极端的右端指的是（）。 A、社会性方面非常好 B、侃侃而谈 C、扎实的专业 D、沉默不语 正确答案：C 5 现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。 A、专业知识和技能 B、人际关系 C、自我反思 D、管理能力 正确答案：A 6 为人做事中要学习的主要问题不包括（）。 A、心态的问题 B、人际交往的问题 C、如何把握形式的问题 D、自我管理的能力 正确答案：D 7
“学以致用”是大学毕业的目标之一。（） 正确答案：√ 8 对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。（） 正确答案：√ 9 当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（） 正确答案：× 10 个人的专业知识和技能不会影响就业。（） 正确答案：× 人力资源招聘与选拔（二） 1 做事过程中什么最重要？（） A、好快 B、合作 C、理解 D、诚信 正确答案：A 2 抱怨的心态有无价值（）。 A、有 B、有一点 C、有的时候会有 D、没有任何价值 正确答案：D 3 大学生的核心竞争力还基本没有。（） 正确答案：√ 4 在为人过程中，最最需要关注的是修己。（） 正确答案：× 5 批判能够解决问题。（） 正确答案：× 人力资源招聘与选拔（三） 1 以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（） A、人事管理 B、人本管理 C、战略人力资源管理 D、信息人力资源管理 正确答案：C 2
精心整理企业人事管理系统 详细设计说明书 文档作者谭聪 学号 一． 1.1 阶段中， 1.2背景 1.3 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 1.4参考资料 1.人事管理系统项目计划任务书，XXX公司 2．人事管理系统项目开发计划，软件开发小组 3．用户操作手册（初稿），软件开发小组 4．软件工程及其应用，周苏、王文等，天津科学技术出版社 5．软件工程，张海藩，清华大学出版社 二．系统结构 模块结构由各个成员分别完成 身份认证模块及人员信息统计模块见《身份认证及人员信息统计模块》分页 人员信息维护模块见《人员信息维护模块》分页
人员信息查询模块见《人员信息查询模块》分页 工资信息维护模块见《工资信息维护模块》分页 工资信息查询模块见《工资信息查询模块》分页 三．身份认证模块 3.1软件结构 模块的界面参见概要设计文档 身份认证模块： 3.2 1. Check（）过程： 对登陆的用户名及密码进行检验，如果通过验证则返回turu，进入系统主菜单，否则返回faulse，调用错误处理程序。 Callmenu（）过程： 被check（）过程调用，列出系统主菜单，并调用系统功能模块。
系统菜单： 2.性能 3 4 5 已经在软件结构中进行描述。四．统计模块 4.1软件结构
4.2 1 2.性能 统计模块对所有的或者选中类型的数据进行统计，在精度方面必须满足统计要求，精确到小数点后3位。 3.输入项目 统计模块要求用户选择统计方法，采用单选框的方式输入。 4.输出项目 统计模块输出统计结果，并列出被统计的条目，所有列出的条目及统计信息均为不可编辑项。 5.程序逻辑 已经在软件结构中进行描述。 五．人员基本信息查询模块
中国人力资源管理浅析 [摘要] 在世界经济日益全球化的今天，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被重视。激励开发和管理人力资源已经被越来越多的企业所运用。人力资源已经成为企业的一个核心资源，是国家间竞争的关键力量，是经济社会发展的根本性推动力。在对国际间的人力资源管理模式的研究中，日本的人力资源管理模式，鲜明地代表了具有东方文化特色的企业人力资源管理的特点。本文通过对日本人力资源管理模式的分析，使我们对其他国家的人力资源管理模式有所了解和借鉴，建立起适应中国文化及中国特色的人力资源管理模式。希望能够给予中国企业构建自己的人力资源管理模式有所借鉴。 [关键词] 人力资源管理日本管理模式借鉴和创新 一、人力资源管理的定义 随着科学技术的进步，技术差距逐渐缩小，企业的竞争逐步转移到对人力资本的竞争，使人力资源管理成为现代企业管理中的核心和基础，日本经济实力的强盛与其重视人力资源管理密不可分。人力资源管理（human resource management，简称hrm）是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活
动。它能充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 二、日本企业人力资源管理模式 日本式经营从20世纪80年代风靡全球至今都是很多国家学习的典范，其原因除了日本经济在70年代初期的高速发展外，一个很重要的因素在于日本企业中出现了人本主义管理理念，日本企业管理模式的精髓是其人本主义。 三、在聘用上采取终身雇佣制和年功序列制 美国学者阿贝格伦（j.c. abegglen）在1958年对日本的一些大企业和工厂进行了实地调查后，指出日本企业在用人制度上一个突出的特点是企业与员工之间的“终生关系”（life-time commitment）。所谓终身雇用制是指公司从大学毕业生或其他年轻人中雇用基本核心员工，规划员工的持续培训和发展计划，在公司集团内部的员工永远供职到55岁或60岁。除非发生极其特殊的情况，一般不解雇员工。但这种稳定就业由于日本经济的衰退而受到了挑战。 年功序列制就是员工的工资随着年龄的增长和在同一个企业里连续工作时间的延长而逐年增加。同时，连续工龄还是决定职务晋升的重要依据。年功序列制对于人才的长期培养有很大的好处：第一，老员工的丰富经验为企业培训提供了巨大的知识财富；第二，以论资排辈的原则评估员工的工作成就去掉许多评估中不客观的因素。
石河子大学信息技术学院 数据库系统课程设计 某单位人事管理系统的数据库信息 姓名：曾晨2010508013 李沁梅2010508063 老师：于宝华 专业：计算机科学与技术 学院：信息科学与技术学院 页脚内容1
完成日期：2013-1-17 目录 一、........................................................................... 人事管理信息系统概述5 1.1、项目简介 (5) 1.2、项目背景及现状分析 (5) 二、.............................................................................................. 可行性分析6 三、.................................................................................................. 需求分析7 3.1、系统的性能要求 (7) 3.2、总体需求 (7) 3.3、数据流分析 (7) 四、.................................................................................................. 系统规划9 4.1、系统的功能模块划分 (9) 4.2.、系统功能 (10) 五、.............................................................................................. 数据库设计11 5.1、系统E-R图 (11) 页脚内容2
第一章：人力资源的管理 人力资源管理（human resource management, HRM）：影响雇员行为、态度和绩效的政策、实践和制度。 人力资源管理实践 1、工作分析与工作设计24、培训与发展5、绩效管理6、薪酬7、 员工关系8、支持组织战略公司绩效 人力资源和公司绩效： 人力资本（human capital）：指的就是组织的员工。可以从他们所受的培训、拥有的经验、判断力、智力、关系以及洞察力等多个方面来描述员工特性。 人力资源管理的影响力 人力资本的类型 培训、经验、判断力、智力、关系、洞察力 人力资源管理组织的绩效 质量、利润率、顾客满意度 人力资本的行为 激励、努力 人力资源具备的特质： 1、人力资源是有价值的 2、拥有高水平的必要知识和技能的人不是普遍存在的，从这种意义上说人力资源是稀缺的 3、人力资源无法模仿 4、人力资源没有好的替代品 高绩效工作系统（high-performance work system）：在一个组织中，技术、组织结构、人员和程序共同发挥作用，使该组织在竞争环境中获得优势。 人力资源部门的职责： 工作分析（job analysis）：获取有关工作的详细信息的过程。 工作设计（job design）：定义一项工作如何开展以及要求完成哪些任务的过程。 招募（recruitment）：组织寻找可能与之发生雇佣关系的求职者的过程。 甄选（selection）：指组织从应聘者中挑选出具备必要的知识、技能、能力和其他特点，能
够帮助组织实现其目标的求职者过程。 培训（training）：有计划地让员工学习与工作相关的知识、技能和行为的安排。 开发（development）：涉及让员工学习知识、技能和行为以提高其能力，使他们能够面对新的或已有的各种工作的挑战，包括满足顾客和客户的要求。 绩效管理（performance management）：确保员工的活动和产出符合组织目标的过程。 人力资源规划（human resource planning）：判断组织为了实现其目标所需要雇员的数量及类型。 人力资源专业人员的技能：人际关系技能；决策技能；领导技能；技术技能 主管的人力资源管理责任： 主管对人力资源管理的参与：涉及的基本方面 1、帮助定义工作 2、通过工资、福利和其他报酬进行激励 3、沟通政策 4、对工资增长和晋升提出建议 5、绩效评估 6、面试（和甄选）应聘者 7、预测人力资源需求 人力资源管理中的道德问题： 道德（ethics）：指关于正确和错误的基本原则 员工权利：1.自主同意的权利2.隐私权3.良知自由的权利4.言论自由权5.履行正当程序的权利 道德行为的标准：1.符合最多数人的最大利益2.尊重基本人权3.公平和公正 第二章：人力资源管理的发展趋势 内部劳动力（internal labor force）：由组织中的工作人员组成——它的雇员，以及签订合同为组织工作的人。 外部劳动力市场（external labor market）：是由那些积极寻找工作的个体构成的。 劳动大军的变化： 1.正在趋向老龄化的劳动力 2.多元化的劳动力 3.劳动者技能的欠缺 高绩效工作系统（high-performance work systems）： 组织在其社会系统（人及其互动方式）和技术系统（设备与流程）之间保持着最佳的匹配。知识型员工（knowledge workers）：对组织的贡献主要在于专业知识，如对顾客、流程或一门专业知识的了解。 雇员授权（employee empowerment）：赋予雇员责任和权利，使他们做出与产品开发或顾客服务的各个方面有关的决策。 团队工作（team work）：把工作分配给一群拥有不同技能的雇员，他们之间互相合作以组装一种产品或提供一种服务。 以战略为核心： 企业战略：影响人力资源管理的问题 1、外包 2、全面质量管理 3、兼并和收购 4、流程再造：对组织的主要工作流程进行全面的修订以使其更有效，能够产生更高的 质量。 5、国际扩张 6、裁员 全面质量管理（total quality management，TQM）：努力在全公司范围内不断改进人、机器和系统的工作方式。 人力资源管理中的技术变化： 人力资源信息系统（human resource information system）：用来获取、储存、处理、分析、
人力资源管理专业英语 整理 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
■★■人力资源管理专业英语PART A .管理专业述语 一、人力资源管理:(Human Resource Management, HRM) 人力资源经理:(Human resource manager) 高级管理人员:(Senior executive) 职业:(Profession) 道德标准:(Ethics) 操作工:(Operative employees) 专家:(Specialist) 人力资源认证协会:(The Human Resource Certification Institute, HRCI) 二、外部环境:(External environment) 内部环境:(Internal environment) 政策:(Policy) 企业文化:(Corporate culture) 目标:(Mission) 股东:(Shareholders) 非正式组织:(Informal organization) 跨国公司:(Multinational Corporation, MNC) 管理多样性:(Managing diversity) 三、工作:(Job) 职位:(Posting) 工作分析:(Job analysis) 工作说明:(Job description) 工作规范:(Job specification) 工作分析计划表:(Job analysis schedule, AS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire, MPDQ) 行政秘书:(Executive secretary) 地区服务经理助理:(Assistant district service manager) 四、人力资源计划:(Human Resource Planning, HRP) 战略规划:(Strategic planning) 长期趋势:(Long term trend) 要求预测:(Requirement forecast) 供给预测:(Availability forecast) 管理人力储备:(Management inventory) 裁减:(Downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System, HRIS) 五、招聘:(Recruitment) 员工申请表:(Employee requisition) 招聘方法:(Recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within, PFW) 工作公告:(Job posting) 广告:(Advertising) 职业介绍所:(Employment agency) 特殊事件:(Special events)
目录 1．引言............................................. 错误!未定义书签。 编写目的........................................ 错误!未定义书签。 项目背景........................................ 错误!未定义书签。 参考资料........................................ 错误!未定义书签。2．总体设计......................................... 错误!未定义书签。 需求概述........................................ 错误!未定义书签。 软件结构........................................ 错误!未定义书签。3．程序描述......................................... 错误!未定义书签。 功能描述........................................ 错误!未定义书签。 性能............................................ 错误!未定义书签。 输入项目........................................ 错误!未定义书签。 输出项目........................................ 错误!未定义书签。 算法............................................ 错误!未定义书签。 程序逻辑........................................ 错误!未定义书签。 软件接口........................................ 错误!未定义书签。 限制条件........................................ 错误!未定义书签。 测试要点........................................ 错误!未定义书签。
浅谈人力资源管理中的薪酬管理浅谈人力资源管理中的薪酬管理
21世纪是一个以知识为主导的经济时代，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。在人力资源管理中薪酬管理是一项最困难的任务。如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬中得到最大满意是现代企业最关心的问题。全面理解薪酬管理的内涵和精髓，建立有效的激励薪酬管理模式，是时代的要求，企业成功的关键。那么下面就对薪酬管理进行分析。 一、薪酬管理的目标 (一)薪酬的概念和内容 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励，还包括非物质的激励——精神激励；不仅被看作是劳动的报酬，还被看成是知识与技术要素的价值体现；不仅是生活资料的来源，还与人的尊严和体面有关。 (二)薪酬管理的目的 薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥，为薪酬管理提供有利的支持。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急，薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬不仅仅是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位
激励等，科学合理的薪酬管理能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一，同时也是企业合理控制劳动力成本，稳定企业与员工的劳动关系，构建和谐企业的前提。 (三) 酬薪管理在人力资源管理中的价值 薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。 薪酬管理在人力资源管理业务中起着重要的作用，是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段，也是企业“创造—评价—分配”价值链的重要环节。企业薪酬管理的重点工作是薪酬体系的设计与维护。一般来说，企业的经营战略决定了人力资源管理战略，人力资源管理战略决定了薪酬体系战略。企业的薪酬体系建设包含薪酬策略的选择、薪酬水平的设计、薪酬结构的设置、薪酬制度的制定和执行。 合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。 二、当前企业薪酬管理存在的问题 (一)薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性 1。缺乏外部竞争力 随着我国日益融人世界经济大潮，跨国公司进入中国，其充
人事管理系统的设计（开发） 目录 1.功能概述 2.开发背景及意义 3. 软件环境 3.系统层次结构 5 设计阶段类图 6. 软件具体功能说明，界面说明（表单说明） 7. 体会及优缺点分析
人事管理系统的设计（开发） 1. 功能概述 人事工资管理系统是不可缺少的部分，它的内容对于其的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。人事工资管理系统的主要任务就是使用计算机，对所有公司成员的人事档案资料进行保存；在需要时进行查找、分类、统计或者增加、修改和删除等操作；可以针对不同的目的，对各种档案资料进行查询。 2. 开发背景及意义 随着计算机技术、网络技术和信息技术的发展，现在办公系统更趋于系统化、科学化和网络化。网络办公自动化系统是计算机技术和网络迅速发展的一个办公应用解决方案，它的主要目的是实现信息交流和信息共享，提供协同工作的手段，提高办公的效率，让人们从繁琐的有纸办公中解脱出来。现在许多的机关单位的人事管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。 本系统就是基于本公司的人事管理而设计的，是对公司的人事资料进行管理，为人事管理人员提供了一套操作简单、使用可靠、界面友好、易于管理和使用的处理工具。本系统对人事各种数据进行统一处理，避免数据存取、数据处理的重复，提高工作效率，减少了系统数据处理的复杂性。本系统不仅使公司人事管理人员从繁重的工作中解脱出来，而且提高了人事管理的效率，提高了人事管理的科学性，方便了用户查询、管理人员进行管理。 3. 软件环境 服务器端要求如下： 操作系统：Windows 2000 Server 数据库：Mircrosoft SQLserver2005
人力资源的基础理论 人力资源（Human Resource ，简称HR） 定义——人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 另——人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 特点—— 时效性（其开发和利用受时间限制）、 能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、 两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、 连续性（使用后还能继续开发）、 时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、 社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。 人力资源的数量——为具有劳动能力的人口数量。 人力资源的质量——指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。 加里-人力资源管理 序言篇 无论你是哪层、哪部门管理者，你都是通过人去取得工作成果；为此，本书为你清晰地阐释了人力资源管理（人事管理）的概念和技巧。仔细学习本书，可以帮助你避免此类（雇用一个不巧当的人来从事工作、出现高流动率、属下雇员工作不尽力、触犯法律所禁止的不公正劳资关系行为等）的错误；更重要的是，它可以帮助你借助别人的力量来达到你想要达到的目标。 一、管理过程 1、管理过程包括计划、组织、人事、领导、控制。 2、每个的基本职能 计划：确立目标和标准；制定规则和程序；议定计划以及进行预测——估计将来或设想将来有可能会发生什么事情。 组织：给每位下属分配一项特定的任务；设立工作部门；向下属授权；建立权力流动和信息沟通渠道；协调下属之间的工作。 人事：确定怎么样的人才能被录用；招募雇员；挑选雇员；确定工作绩效标准；给雇员支付报酬；进行工作绩效评价；向雇员提供意见；对雇员实施培训和技能开发。 领导：促使其他人完成他们的工作；维持组织成员的士气；激励下属。 控制：制定像销售定额、质量标准或生产水平一类的标准；对照上述的标准检查实际的工作绩效如何；在必要时采取适当的行动。 二、人事 在本书中，将集中探讨上述五大职能中的其中之一，即人事或人事管理职能。 1、人事管理：为完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需掌握的各种概念和技术。 2、包括： 工作分析（确定每一位雇员所承担的工作的性质）。 制定人力资源需求计划并开展人员招募工作。 对求职者进行甄选。