《关于集中核准全市事业单位管理岗位和工勤技能岗位及机关工勤技能岗位设置方案的通知》
(秦人社〔2011〕40号)附表填写说明
各单位在填报表格时，各项内容和数据要准确、全面、清楚、工整。
一、表格共性项目的填写要求
1、单位名称：按照机构编制部门规定的单位全称规范填写。
2、单位规格：按照机构编制部门批准的单位规格填写，如：副厅级、正处级、副处级、正科级、副科级等。
3、经费来源：按照机构编制部门批准的单位经费形式填写，其中“财政性资金基本保证经费”简称“财政保证”；“财政性资金定额或定向补助经费”简称“财政补助”；“财政性资金零补助”简称“财政零补助”。
4、编制总数：机构编制部门核准的本单位编制数。
5、实有人员总数：为本单位管理人员、专业技术人员、工勤技能人员、政工人员四类人员人数之和。
6、岗位总数：为各类岗位设置数量的合计数。
7、姓名：填写工作人员身份证使用的姓名。
8、出生年月：要与工作人员个人档案登记一致，填写格式为“××××年××月”。如“1980年12月”。
9、原身份：按干部、工人、聘干区分填写，要与个人档案中情况一致。
10、从事专业（工种）：管理人员填写“管理”；专业技术人员填写从事具体专业，如：“会计”、“建筑工程”等；工勤技能人员填写从事具体工种，如：“汽车驾驶”、“钳工”等。
11、职务（职称、技能等级）：按各类岗位不同情况区分填写。管理人员填写已任行政职务，如“××科科长”、“××办公室主任”、“××处科员”等；专业技术人员填写已取得的专业技术职务任职资格，如“高级工程师”、“副教授”、“主治医师”等；工勤技能人员填写已取得的技术等级（职务），如“技师”、“中级工”等。
12、任职时间：填写取得现任行政职务、专业技术职务任职资格、工人技术等级（职务）的时间，格式同“出生年月”的填写格式。
二、《秦皇岛市事业单位（机关工勤）岗位设置方案审核备案表》（附表1）填写说明
1、四类人员“编制数”：由各单位根据本单位的社会功能、职责任务、工作性质以及人员结构特点，将机构编制部门核定的本单位事业编制总数，科学合理地分解为管理人员、专业技术人员、工勤人员和政工职务人员的编制数。
2、管理岗位、工勤技能岗位的各个层级、等级的设岗比例要严格按照省设岗说明的规定填写，不得突破比例的上限。
3、涉及专业技术岗位中的相关数据，一律以市职改办核准的最新数据为准，如实填报。
三、各类岗位及人员数量平衡关系
以《秦皇岛市事业单位（机关工勤）岗位设置方案审核备案表》作图例解释说明（附后）。
秦皇岛市事业单位（机关工勤）岗位设置方案审核备案表（图例解释）
一、当Ⅰ>Ⅱ时，就是缺编单位，用Ⅰ作本单位总基数，去掉政工人数，此时设岗基数Ⅲ=Ⅰ-④;且⑤=⑧、⑥=⑨、⑦=⑩。
二、当Ⅰ<Ⅱ时，就是超编单位，用Ⅱ作本单位总基数，去掉政工人数，此时设岗基数Ⅲ=Ⅱ-④;但⑤与⑧、⑥与⑨、⑦与⑩可以不相等。
三、不论缺编单位还是超编单位，⑤、⑥、⑦是三类岗位设置的基数。
四、统计口径：①是实际拿管理岗位工资的人数；②等涉及专业技术岗位设置的数据按市职改办批准的最新数据直接填写; ③是
实际拿工勤岗位工资的人数。
五、计算方法及平衡关系：
●总量关系：Ⅱ=①+②+③+④Ⅲ=⑤+⑥+⑦Ⅰ=⑧+⑨+⑩+④
●三类岗位结构比例关系：a=⑤/Ⅲ b=⑥/Ⅲ c＝⑦/Ⅲ a+b+c=100%
●专业技术岗位各等级设置数计算方法：F1=⑥×正高级最高控制标准% F2=⑥×副高级最高控制标准%
F3=⑥×中级最高控制标准% F4=⑥×初级最低控制标准% 专业技术岗位内部各层级设置数计算方法：正高：?=F1×10%、?=F1×30%、?=F1×60%；
副高：?=F2×20% ?=F2×40% ?=F2×40% 中级：?=F3×30% ?=F3×40% ?=F3×30%
初级：?=助理级人数×50% ⑴=助理级人数×50% （12）=员级资格人数+未定职人数
●工勤技能岗位设置数计算方法同专业技术岗位各等级设置数计算方法。
●数量平衡关系：①=A1 + A2 + A3 + A4 + A5 + A6 + A7
②=B1 + B2 + B3 + B4 + B5
③=C1 + C2 + C3 + C4 + C5 + C6 +C7
④=D1 + D2 + D3 + D4
⑤=E1 + E2 + E3 + E4 + E5 + E6 + E7
⑥=F1 + F2 + F3 + F4
F1=?+?+? F2=?+?+? F3=?+?+? F4=?+⑴+（12）
⑦=G1 + G2 + G3 + G4 + G5 + C7
公司各部门岗位设置方案 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。 二、部门岗位设置表 部门岗位设置表 部门名称 职位总数部门总人数 职位名称职位人数主要职责分工
备注 部门岗位设置表1 部门名称总经办 职位总数12部门总人数18 职位名称职位人数主要职责分工 主任1建立完善公司行政及人力资源管理体系，负责公司行政管 理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面的工作。后勤主管1负责公司车辆、办公用品、环境卫生、餐饮、物业等后勤保 障的管理与服务。 行政内勤1负责公司行政综合事务管理与服务 企划1负责公司宣传策划工作 司机班长1公司车辆及司机管理 司机7完成各项出车任务及车辆维护保养 行政主管1负责公司行政管理工作 企管主管1负责公司企业管理方面的工作 信息建设1负责公司信息化及网络建设 行政外勤1负责公司公共关系工作 文化宣传1负责公司企业文化建设工作 企管员1负责公司企业管理信息统计分析等工作 备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表2 部门名称人力资源部 职位总数4部门总人数4 职位名称职位人数主要职责分工 经理1负责人力资源部全面工作 招聘培训员1负责招聘及培训方面的工作 薪酬绩效员1负责薪酬福利、绩效考核方面的工作 劳动关系员1负责员工关系及本部门其他日常工作 备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表3 部门名称董事长办公室 职位总数2部门总人数3 职位名称职位人数主要职责分工 董事长助理11协助董事长负责公司战略发展方面的工作 董事长助理21协助董事长负责公司经营管理方面的工作 董事长秘书1协助董事长日常事务方面的工作
欧阳家百创编 公司各部门岗位设置方案 欧阳家百（2021.03.07） 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。 二、部门岗位设置表 部门岗位设置表
部门岗位设置表1 部门岗位设置表2 部门岗位设置表3
部门岗位设置表4 部门岗位设置表5 公司岗位设置总表
公司岗位设置表 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
公司各部门岗位设置方案 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。 二、部门岗位设置表 部门岗位设置表
部门岗位设置表1 部门岗位设置表2 部门岗位设置表3
公司组织架构及岗位设置 第一章部门及机构设置 总经理： 全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 评审委员会： 评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。 业务部： 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。 风险控制部： 负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。 财务部： 负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项
财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。 综合管理部： 负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 内部组织结构图 业务规划风险评审预算管理人事管理 市场开拓法务操作资金管理行政管理 监事 股东会 执行董事 总经理 评审委员会 风险控制部 业务部财务部综合管理部
项目受理资产评估报表操作信息化建设 项目调查反担保落实财务核算业务核算 过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核 第二章岗位职责 一、总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议; 2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务; 3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成； 5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长； 6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告； 7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责； 8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判； 9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划； 10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪
岗位职责目录
1公司岗位职责 1.1总经理岗位职责 岗位名称：总经理 直接上级：董事会 下属岗位：副总经理、总经理助理 岗位性质：公司经营工作的首席执行官 管理权限：受董事会委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：全面主持公司的经营工作及经营决策。 1.1.1主要职责 1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.主持制定公司年度经营计划，经董事会批准后负责组织实施； 3.负责公司财务统筹与管理； 4.主持拟定公司内部管理机构设置方案； 5.主持拟定管理规程和管理规章制度； 6.主持公司经营班子的各项日常经营管理工作； 7.负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.签署日常行政和管理文件； 9.负责处理公司重大突发事件； 10.负责对各部门经理指导、布置、监督、评价和考核工作；
11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。 1.1.2岗位要求 1.大本以上文化程度，热爱本公司。具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有很强的企业经营战略决策能力、统筹策划生产经营能力、分析研究解决问题 能力； 3.具有极强的组织、领导、创新能力。 1.1.3参加会议 1.参加董事会和股东会议； 2.主持总经理办公会； 3.主持季度总结会、计划平衡及其他重要会议； 4.参加每季、月各部门召开的重要工作会议； 5.主持公司召开的紧急或临时的重要会议。 1.2常务副总经理岗位职责 岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 直接下级：各部门负责人 岗位性质：协助总经理负责全面工作 管理权限：在总经理缺席时，受托代行总经理职务和总经理临时授权的其他工作任务。管理责任：对所承担的工作负全责。
***有限公司 各部门岗位设置计划表
一、投资发展部 1、部门使命 ◆负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划， 为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务； ◆获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备 和前期工作。 2、岗位职责 2.1项目投资管理： ○1投资战略研究 ◆根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、 地域和区域、时间计划以及投资策略； ◆根据投资战略，寻找各类投资机会； ◆负责评审其他部门提供的投资机会； ○2投资管理 ◆根据公司整体发展战略，会同财务审计部共同编制各类投资计划 （年度和季度）； ◆对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程的管理； ◆负责组织对房地产项目可行性研究的评估，参与可行性研究评审； ◆负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作； ◆负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。 ○3股权事务管理 ◆参与公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程 序》等文件的起草； ◆负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会 议的各类决议的制作等；
◆负责本公司及被投资公司的重大资产及产权处置的协调管理。○4融资计划管理 ◆负责各类股权性融资管理； ◆负责公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。 ○5前期市场研究 ◆负责区域基本情况调研，踏勘地块现场，了解地块周边配套，了 解地块区域未来规划； ◆负责项目成本初步测算； ◆负责项目所在地房地产市场状况调研；草拟项目投资意向书，提 交项目发展委员会。 ◆负责区域市场深度研究，草拟项目可行性研究报告； ◆对多套项目规划方案进行精确的成本测算； ◆负责通过市场分析调研，进行项目可研定位。 ○6公共关系管理 ◆负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理。 ○7项目合作工作 ◆负责项目合作方案的研究，根据市场开发策略和市场可行性分析 提出可行性商务合作方案和商务谈判方案，确定合作条件，拟订商务合作合同，负责与相关各方的商务谈判。 ○8项目公司筹建 ◆策划和办理获取土地有关事务； ◆负责筹建项目公司。 2.2土地管理： ○1土地资源管理 ◆负责研究土地资源和土地政策，寻找目标地块，建立信息库；◆负责与目标客户联系协商，前期沟通。 ◆组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工 作，并监督地上附着物清理的进展情况。 ○2土地手续办理 ◆组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟 订及报批等工作； ◆负责办理项目前期的土地移交、拆迁等手续，协助相关部门做好 项目立项、报批等工作。
XX公司岗位设置总表 部门名称岗位名称主要职责分工 公司高层总经理 （共 3人）副总经理 根据公司的发展战略，通过人力资源的管 经理理、开发、服务，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力 人力资源部资源管理及服务保障。 （共4人）招聘专员规划、建立、实施和维护公司的招聘体系。 协助部门其他岗位人员进行人力资源管 人事文员 理，人事档案的建立和管理，负责办理员 工的入职手续、离职手续，社保手续及其 它有关人事事务的办理。 通过有效考察及论证为公司建立子公司 经理 取得最为理想的地点，并按计划达成各子 公司运营时间，为各子公司建立运营管理 体系。 配合经理保持与投资地的关系、派遣到投投资开发专员 资地开展前期工作，或协助经理跟踪各子 投资管理部公司工作进展，为子公司提供及时、应有（共 5人）的服务 协助经理负责企业管理体系的建立推广，企业管理专员协助经理做好各项合同审查，为各子公司 提供及时、应有的服务。 协助经理负责《管理体系》编写、汇总及文员保存，协助经理做好各项合同保存，为各 子公司提供及时、应有的服务。 项目经理全面负责工程项目部的工作，保证完成项目工程建设及各种指标完成 负责工程项目部有关设备的现场施工工 作，保证完成各种指标；对施工过程中有 设备工程师关动、静设备的施工进行监督、检查，以 及施工后验收工作，确保顺利交接给生产项目部部。 （共 8人）负责工程项目部有关工艺的现场施工工 作，对设计有专业的建议，做好与设计的 工艺工程师 沟通协调工作，对施工过程有关工艺的过 程进行监督、检查的作用。 全面负责工程项目部有关工程技术与质 工程技术与质 量的现场施工工作，建立、健全建设项目量工程师 的质量管理体系，并有计划地推进、实施。职位 备注人数 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1兼任
公司岗位设置总表 部门名称编号岗位名称职位人数（人）职责及权限 1总经理1公司管理体系的策划，确定公司高层公司发展方针、业务目标2研发部经理11 3市场部经理11 合计3 4主管11 综合部5行政内勤22 合计3 6总监11 财务部7会计11 8出纳11 合计3 9经理11 10工程师 市场部11助理工程师 12施工工人 13库管兼资料员1 合计 14主管1 供应链15采购1 16仓管1 合计3 各部门及岗位人员的职责和权限 序号职位名称主要职责权限 1总经理负责公司管理体系的策划，确定公司发展方人事任免、员工赏罚、审批各类日常费用 针、业务目标，重要文件的审批。开支、对产品质量的监管。 2研发部经负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项重大技术问题的决策权，所属下级的工作理目的规划和管理，带领本部门进行产品研有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术 发，带领团队完成研发任务开发中知识产权的管理保护权限。 3市场部经负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属理进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关绩效考核、激励权 系，监督本部门进行客户开拓和维护。 4综合部主协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对各部门人员的考核及执行奖惩制度。 管对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管 理等工作。 5行政内勤配合主管做好各项工作，人员入职信息的完对各部门人员是否遵守公司制度办事的 善，绩效的考核。监管。 6财务总监负责公司的全面财务会计工作；时、准确编凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核制会计报表；核每月的工资、奖金发放。权；对公章、财务章、法人章等印鉴的使 用权。