当前位置:文档之家› 土木工程现场施工技术管理的分析

土木工程现场施工技术管理的分析

土木工程现场施工技术管理的分析
土木工程现场施工技术管理的分析

土木工程现场施工技术管理的分析

摘要:土木工程一般都是庞大的工程,无论是从工期上来说还是从工程量或者涉及的范围上来说,它都需要一个科学有序的管理体系,使其按部就班的进行下去,以至于达成工程的经济效益和社会效益,也达到企业利益最大化。土木工程现场施工管理的竞争尤为激烈,现场管理涉及到整个工程的整体布局,进度,计划和生产要素的合理分配等,对于一个工程来说都是极为重要的。本篇论文就是针对土木工程的现场管理做浅要分析。

关键词:土木工程;现场施工;技术管理

引言

我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善,不足以应付层出不穷的施工问题,因此,对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题,施工现场管理工作必须要着重落实相关规定,做到小处不随便,现场施工工作才能顺利进行。

一、加强土木工程施工技术现场管理的重要性

土木施工管理主要就在与现场的施工管理,对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求,就需要管理单位学习先进的管理技术,并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知,土木施工的过程及其复杂,涉及到不同的工种,管理起来十分困难,不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发,而一些土木项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工,因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管,来避免施工事故的发生。

而且,在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心,确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度,也能让施工企业在业内打响名号。此外,使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗,解放更多的劳动力,为施工单位创造最大化的经济效益。

二、土木工程施工中常见问题分析

1、施工问题

施工进度与工程质量是施工的关键问题。原则上针对施工进度,须严格按照施工组织计划认真执行,加强对施工队伍的监管,使施工组织计划能得以贯彻落实,一旦发现有高于现实的计划安排,应立即叫停。原则上针对工程质量,须严苛细致地把好质量关,逐一检查分项、分部工程的质量,严格按照国家出台的相

相关主题
相关文档 最新文档