浅谈监狱工作的现场直接管理浅谈监狱工作的现场直接管理
随着我国经济社会的全面快速发展，广大人民群众的法律素质不断提高，法律意识不断增强，监狱作为刑法执行机关也日益受到社会的关注，公众对监狱的执法期待也越来越高，监狱工作的重点和中心在不断发生转移，由过去的防逃求稳，转变为现实的维护社会稳定，提高教育改造质量，促进社会和谐发展，实现执法的规范、公平正义，以取得执法效果与社会效果相互统一。看好大门已经不再是监狱工作的唯一重心。要想做好监狱工作这个管理大量人的工作，切实有效的管理制度是一切的基础。干警对服刑人员的直接管理是监狱人民警察依法行使管理职权，履行岗位职责，规范执法行为的基本要求，也是确保对服刑人员进行全方位监督控制以及教育改造的有效措施，是确保监管秩序稳定的有力保障。
直接管理制度是指服刑人员出工收工、开会、流动、计分、考核等活动都有民警亲自清点人数，亲自整理队形、亲自记录，亲自进行小结，严格执行每小时点名和夜间巡查制度，定期和不定期对服刑人员监舍进行搜查，监区民警要深入服从人员劳动、学习、生活三大现场，做到管理视野必须覆盖到每一名服刑人员、二十四小时掌握服刑人员的思想动
态情况、实时处理狱内发生的各类问题，在岗在位、在位尽责，做到对服刑人员24小时不脱管。
直接管理作为“三防”体系中人防的重要手段，具有非常高的实用性和现实意义。
第一、现场直接管理是监狱基层民警警务活动的基本内容，能使监狱基层民警保持对服刑人员的直接观察、接触、了解、掌握，从空间和情感上保持同服刑人员的“零接触”，是获取狱情的主要渠道，只有了解熟悉狱情，才能发现问题，及时清除隐患。这样有利于加强对服刑人员的教育、改造、矫正和管理，对狱内突发事件的预警和应急处置，更有利于监狱人民警察自身管理水平和业务素质的提高。
第二、监狱人民警察直接管理是发挥监狱职能作用、严格执法的重要内容，是规范罪犯行为、提高改造质量的有效途径。“惩罚与改造相结合、以改造人为宗旨”是目前监狱工作的工作方针。对服刑人员的大会教育、课堂教育、个别谈话、心理咨询、服刑指导都要由民警亲自去实施完成，只有直接与服刑人员接触才能有针对性地做好思想工作，化解思想矛盾，解开思想疙瘩，才能有效地改造服刑人员的旧思想、旧观念，才能帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观，避免他们出狱以后的再次犯罪，才能真正贯彻好、落实好“首要标准”。
监狱二级管理中存在的问题 随着社会的高速发展，监狱押犯构成正发生着巨大的变化，暴力型罪犯、高智商罪犯的增加，使监内狱情愈加复杂；而党的十六届四中全会提出的“构建和谐社会”新命题，又对监狱工作提出了更高要求。面对日愈复杂的狱情和不断提高的监狱工作要求，监狱工作管理原层级组织结构已明显无法进行高效管理工作，管理效能的低下，将有可能造成监狱工作局部和全面的被动。因此，对监狱管理组织结构进行改造，构建一个加快决策速度、实施快速反应的新的管理机构成为必需。 监狱二级管理，在监狱工作科学化要求中应运而生。但监狱工作实施扁平化二级管理并不是包治百病的灵丹妙药，作为新生事物，二级管理在运行中，特别是运行初期，必然会产生这样或那样的问题，因此有必要对这些问题进行探讨，以继续推进二级管理实施，推动监狱工作科学化发展。 一、监狱二级管理中存在的问题 ㈠教育改造风险增大 监狱基层押犯单位押犯人数由原来的一个分监区七、八十人增加到现在一个监区二百人左右，一方面罪犯人数增加必然导致罪犯违纪机率上升；另一方面，原本分属二个或三个单位的罪犯突然间关押在一起，客观存在的罪犯地域团伙之间各种矛盾和利益冲突不可避免，也是造成监管事故的隐患；第三，调整后的押犯单位——监区，只允许有一套事务犯，调整掉的事务犯因为既得利益的失去，存在鼓动其他罪犯违纪、斗殴的隐患。 ㈡民警警力整合情况不容乐观 监狱押犯单位民警人数由一个分监区六至七人，增加到现在一个监区十六、
七人，民警数量的增加，使基层执法民警数量大幅提升，但由于民警个人性格、能力的差异，基层警力的整合没有达到预期效果，依然存在民警人浮于事的现象。 ㈢工作效率没有明显提高 监狱二级管理的目的，并不仅仅是管理机构层级和管理人员的精减，更应该体现在处置狱内事件的反应速度和办事效率的提升上，但从目前实施过程中看，由于传统管理思想的根源蒂固，以及基层人员参与管理主动性不强等多方面原因，监狱工作效率并没有明显提高，或者说，没有达到预期效果。 二、存在问题的原因 ㈠对实施二级管理认识不足 实施二级管理，大多数监狱民警认为其最大的优势在于增加了基层警力，使基层民警有了更多的休息时间，体现了从优待警思想，然而这一变化应该仅仅是二级管理的最初级的效果之一。二级管理通过减少中间管理层级，使管理命令或任务能直接下达、委托到基层监区，命令或任务的完成效率更高；同样的，基层监区执行中的信息将更快、更直接地反馈到决策者手中，使管理工作效率更高，反应更快。 ㈡基层民警综合素质不高 由于长期的职能式管理模式，管理者习惯于发号施令，基层民警也习惯于按上级指令行事，不具备参与管理的能力，又没有进行必要的培训，同时，基层民警中“木秀于林，风必摧之”的思想严重，“不求有功，但求无过”的观念使基层民警放弃自我提高。 ㈢考核机制落后 实施二级管理后，监狱原来的考核奖励机制并没有进行调整，仍沿用原来的
浅谈建筑工程的施工现场管理夏继涛 发表时间：2019-08-05T09:46:53.377Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：夏继涛 [导读] 摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。 身份证：37011219870312XXXX 摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。本文有针对性的对施工现场管理做了几点讨论。 关键词：建筑工程；施工现场；管理 建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是现场管理工作中的重中之重。 一、施工现场管理的基本原则 1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 三、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 1、要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。 2、加强质量意识，实行“三检” 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。 3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料，保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。 四、加强施工项目成本管理 优化施工现场管理要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。 (1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。 (2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。 (3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。 五、施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索
现场管理工作总结 篇一：生产现场管理工作总结与感悟 生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上 的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：“归 根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”， 其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。 一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话）职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人；检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位；评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓；学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。 其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征， 具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊 不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时时
在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对 部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上 的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对 于自己的主管，也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必 须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中 向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导 下属的具体工作，能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。工
浅议当前狱内侦查工作存在的不足及对策 狱内侦查是指根据法律的规定为防范和办理罪犯在狱内犯罪案件而实施的，有专门的调查工作和有关强制性措施组成的刑事司法活动。我们从狱内侦查的概念不难看出，狱内侦查的任务是防范与办理罪犯在监狱内的犯罪案件，而在当前监狱机关行使侦查权的是工作在基层的专兼职侦察员，要想把当前的狱内侦查工作搞好，确保监狱的安全与稳定，就必须充分调动这些专兼职侦查员的积极性，发挥他们的主观能动性，积极开展好隐蔽斗争工作。当然，狱内侦查工作是一项非常复杂而又艰巨的工作，绝不是我一个小小的兼职侦察员所能够讨论得了的，在这里，本人只想粗浅地谈一谈自己在工作中观察的和思考的一些粗略想法，以供商讨、交流。 一、当前狱内侦查工作存在的主要问题和原因分析 1、侦查员队伍比较薄弱 从我们监狱当前的实际情况来看，除了侦察科的专职侦查员以外，每个监区一般只有一名专职侦查员，其他的大都是兼职侦查员，其他监狱的情况也大致如此，首先是多数监狱专职侦查员的数量较少，只占监狱押犯比例的0.05%~0.1%，兼职侦查员也只占到押犯比例的0.2~0.5%。二是监狱侦查员90%以上地位不明确。有的既是侦查员，又是管教助理，有的既是侦查员又是内勤，兼职过多，有的既是侦查员，又是分监区长、副分监区长或带工队长，整日忙于日常的管理、教育和内勤事务，难以把精力集中在侦查业务上，存在应付、
走过场的现象。三是机构改革、基层干警调整，侦查员队伍不稳定。据调查，基层侦查员多数不是“科班”出生，大都是“半路出家”，没有经过系统的侦查专业培训，基层侦查员监所管理专业、法律专业毕业生只占10%~20%，有的虽然拿到了法律本科的文凭，也大都是党校或是其他管理院校办的成人教育结业或毕业，对侦查业务不熟，很难满足当前侦查工作的需要。这不难看出在狱内侦查工作最前沿的侦查力量是多么的薄弱了。 2、侦查员工作方法缺乏策略性 狱内侦查工作是一项思想性、策略性很强的复杂细致工作，侦查员的工作方法在一定程度上决定了这项工作的成败。有的侦查员工作方法简单，工作标准低，缺乏思想性和策略性，难以及时收集到敌情。尤其在狱内敌情使用上，不求质量，只求数量，对特情缺乏全面考察和调查研究，跟着感觉走，认为只要能汇报情况就可以作为特情使用；有的不注意工作保密，不讲究科学的接头方法，不注意接头的时间、地点、方式，有的在众目睽睽之下，就单独把特情叫走；有的固定在管教室和特情接头；有的让值岗罪犯传信让特情去汇报情况；有的在得到情报后，就急欲解决问题，把相关人员一一过堂；有的只建不管，有事就叫来问问，没事的时候，就不管不问，工作方法简单，工作保密性较差，很容易使特情暴露身份，失去作用而且还会给特情带来伤害。 3、信息收集效果不好 在当前狱内侦查工作中，狱情收集的方法和渠道主要有（1）个
浅谈如何做好项目管理及其重要性 摘要项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践作出了重要的贡献。 关键词项目管理管理特点施工单位监理单位建设单位管理重要性 一、现代项目管理的特点 1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作； 2.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想； 3.项目管理的组织具有特殊性（临时性、柔性、强调协调性）； 4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制； 5.项目管理的方式是目标管理； 6.项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境； 7.项目管理的方法工具和手段具有先进性、开放性。 二、施工单位企业如何做好项目管理及其重要性 1.要完善项目经理队伍管理。实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必需懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。 2.提高项目经理队伍素质。项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特
点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。 3.加强项目内部管理。项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。建筑施工企业加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处 4.加强培训，提高员工素质。首先，严格执行“三检”制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。其次，搞好技术交底。再次，进行安全控制？，建立安全责任制。第四，确保安全设施投资到位。第五，安全员要落实到位，同时抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。第六，搞好文明工地，施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。 5.项目管理的重要性。项目管理是施工企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化项目管理。项目管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则；二是科学合理原则；三是标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、监理单位如何做好项目管理及其重要性
对监狱工作精细化管理的思考 加强监狱规范化建设是依法从严治警的内在要 :内容摘要 求，是实现监狱安全发展的重要基础和保证，是提高监狱内部管 理水平和警察执法水平的重要手段。本文结合我区监狱开展规范 化监区建设工作的实际，对进一步细化监狱内部管理提出自己的 构想。 管理精细化监狱关键词： 近年来，各级深入贯彻依法从严治警和安全发展一系列指示 精神，狠抓监狱规范化管理，监狱的内部管理水平和警察的执法 水平得到进一步提升和规范，但也应当看
到，随着监狱工作的管 理职能分工越来越精细，给监狱工作规范化建设提出了新的更高 的要求，创新管理模式、量化管理标准、细化管理职责、优化管 理流程、规范管理评价，不断提高监狱管理工作规范化建设的整 体水平。 一、树立精细化的管理理念，增强谋划指导监狱管理工作规 范化建设能力 ”监狱管理工作规“天下难事必做于易，天下大事必做于细。 ，必须牢固树立精细化管范化建设是关系监狱建设全局的“大事” 理理念，打牢精细化管理的思想基础，实现监狱各项建设的系统 - 1 - 化、程序化、标准化和数据化。 （一）树立精益求精的管理。精益求精是一种思想观念，也
是一种工作态度和工作标准，强调落实工作必须强化精品意识， 追求管理的高起点、高标准、高质量。监狱工作规范化建设必须 树立和坚持以精益求精的观念和态度，精细策划、精心指导、精 致落实，以精细求质量，以精细求发展，把各项工作想细、做细、 做出精品，为监狱管理工作规范化建设提供有力支撑。 ”责任重于泰山。“使命高于一切，树立责任至上的观念。（二） 精细的行动源于责任至上的思想观念。监狱管理工作规范化建设 是一项关系全局的系统工程、长远工程，也是一项具体、复杂、 经常性的基础工程，需要领导机关和全体警察长期不懈地努力。 这就要求我们必须增强使命意识，责任意识，站在监狱建设全局 高度，以对监狱规范化建设高度负责的态
浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题(2021年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0875
浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问 题(2021年) 近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就以目前施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议探讨一下： 一、当前建筑施工现场管理存在的问题 （一）人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实
践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，嘉兴市某厂区职工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元房间内拆模造成了房间顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装扇时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 （二）对物料的因素较难实现全面控制 施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 （三）质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗
三一文库（https://www.doczj.com/doc/c4548446.html,）/心得体会范文/工作心得体会 现场管理心得报告 现场管理应该如何正确运作？凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于现场管理心得报告吧。 现场管理心得报告篇1 经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。 可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。
首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉现场人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。 其次，工作现场5S管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好5S工作，使得工作环境卫生清洁，5S是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善5S环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。 现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，
对狱内侦查工作的点滴思考 狱内侦查已成为防范和打击监狱内犯罪行为，保障监狱内 部安全和稳定的重要手段。它在监管安全工作中发挥着不可估 量的作用。虽然近些年来狱内侦查工作得到了长足的发展，取 得了一些可喜的成就。但是，我们也应看到其存在某些问题。只有重视这些问题的存在，才能使今后的狱内侦查工作再上一个 台阶。对狱内侦查工作的积极探索，将有利于我们寻找到一整 套行之有效的对策。为狱内侦查工作不断适应新的挑战，确保 监狱的安全，矫正日益严重的狱内犯罪起到积极的作用。 一、狱内侦查工作的特征分析 狱内侦查工作的秘密性：与社会上一般刑事侦查的任务不 同，狱内侦查对象主要是依法被判处刑罚并已交付监狱执行且 在此执行期间又犯新罪或有重大犯罪嫌疑的罪犯。由于狱内侦 查针对的是曾经犯过罪的人，其具有较强的反侦查能力，他们 在实施犯罪前都是经过精心预谋和长期准备，前期表现出周密 性和隐蔽性，一般不易被发觉。这就决定了狱内侦查人员必须 针对狱内犯罪的这些特点、成因、及其规律进行分析和摸索，并有针对性地就这些犯罪采取相应的侦查方式来应对。狱内侦查 也应该采取隐蔽的方式开展秘密侦查工作。要有计划地建立一 支隐蔽力量来对狱内犯罪进行打击。只有侦查工作人员隐蔽身份，不为侦查对象所悉知的情况下，才能发挥有效的作用。 狱内侦查工作的预防和打击性：由于狱内犯罪主要是在罪 犯被剥夺自由后，在监狱这个相对封闭的范围内进行，其具体 要求是在对服刑罪犯进行教育改造，对犯罪分子进行惩戒时， 还要对犯罪分子进行防范，维护监狱的正常治安秩序。随着刑 事诉讼理念的发展，我国的刑事侦查工作也由过去以侦破为中 心逐步过度到以预防和侦破相结合。正如贝卡利亚在《论犯罪 与刑罚》一书中所指出的“：制止犯罪发生的一个最有效的手段，并不在于刑罚的残酷，而在于刑罚的不可避免。”对狱内犯罪，仅仅只靠严厉的打击是不能消除产生狱内犯罪的根源，预 防才是狱内犯罪的“治本之策”。在监罪犯在收监之前实施过犯罪，恶习很深，比较难改，收监后都不同程度地存在着反社会、反改造、反惩罚的意识和行为。他们都具备在监狱内又实施重 大犯罪的条件和可能。对此，在对罪犯进行教育改造的同时，还需要对尚未实施狱内犯罪的罪犯进行防范，避免他们再度进行 犯罪。狱侦工作要在罪犯进行各种破坏活动的预谋阶段及时发 现犯罪的线索，尽量把他们的预谋活动消灭在萌芽状态，防止 其产生不良影响。但是，对于狱内犯罪仅仅只靠预防还是不够，狱内侦查工作还必须把预防和侦破两项工作相结合起来。对于 那些已经发生的案件一旦发现线索，就应积极主动开展狱内侦 查调查工作，就应该不失时机地把握机会，采取有力措施迅速 组织人员破案。从而维护监狱的良好秩序。也可以使那些蠢蠢 欲动的罪犯打消重新犯罪的念头，避免案件的蔓延扩大。
浅谈如何提高施工现场管理水平 施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。 一、施工现场管理的重要性 考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、提高施工现场管理水平的措施 1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任
对监狱工作精细化管理的思考 容摘要:加强监狱规化建设是依法从严治警的在要求，是实现监狱安全发展的重要基础和保证，是提高监狱部管理水平和警察执法水平的重要手段。本文结合我区监狱开展规化监区建设工作的实际，对进一步细化监狱部管理提出自己的构想。 关键词：监狱精细化管理 近年来，各级深入贯彻依法从严治警和安全发展一系列指示精神，狠抓监狱规化管理，监狱的部管理水平和警察的执法水平得到进一步提升和规，但也应当看到，随着监狱工作的管理职能分工越来越精细，给监狱工作规化建设提出了新的更高的要求，创新管理模式、量化管理标准、细化管理职责、优化管理流程、规管理评价，不断提高监狱管理工作规化建设的整体水平。 一、树立精细化的管理理念，增强谋划指导监狱管理工作规化建设能力 “天下难事必做于易，天下大事必做于细。”监狱管理工作规化建设是关系监狱建设全局的“大事”，必须牢固树立精细化管理理念，打牢精细化管理的思想基础，实现监狱各项建设的系统化、程序化、标准化和数据化。 （一）树立精益求精的管理。精益求精是一种思想观念，也
是一种工作态度和工作标准，强调落实工作必须强化精品意识，追求管理的高起点、高标准、高质量。监狱工作规化建设必须树立和坚持以精益求精的观念和态度，精细策划、精心指导、精致落实，以精细求质量，以精细求发展，把各项工作想细、做细、做出精品，为监狱管理工作规化建设提供有力支撑。 （二）树立责任至上的观念。“使命高于一切，责任重于泰山。”精细的行动源于责任至上的思想观念。监狱管理工作规化建设是一项关系全局的系统工程、长远工程，也是一项具体、复杂、经常性的基础工程，需要领导机关和全体警察长期不懈地努力。这就要求我们必须增强使命意识，责任意识，站在监狱建设全局高度，以对监狱规化建设高度负责的态度，以时不我待、敢干敢当、勇于创新的精神，按照“平安、法治、文化”监狱建设的要求，持续不断地推进监狱管理工作规化建设。 （三）树立科学量化的理念。同志曾经说过，做任何工作都要做到“胸中有数”，强调“对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要求基本的数量分析。”精细化管理强调采用定性与定量结合的方法，对管理要素、管理过程进行精确地控制，这就要求各级领导要树立科学化观念，掌握科学量化手段，对规化建设相关规定、岗位职责、工作标准等，进行细化、量化、具体化，做到定性的事情定量化、定量化的事情标准化、标准化的事情数字化、数字化的事情信息化，努力提高领导决策的科学性、组织管理的精密性、协调控制的标准性、效益评价的客观性。
监狱狱政管理的论文怎么写 《狱政管理科学化论》 以改造人为宗旨，不断推进监狱工作法制化、科学化、社会化，是新世纪中国监狱继承传统、开拓创新的重要战略举措，这一战略 的稳步实施，有赖于监狱工作从各个层面上广泛推行，其中，作为 监狱工作最集中概括和全过程表现的狱政管理，其科学化程度如何，不仅从根本上制约着狱政管理自身的质量与效果，而且在很大程度 上影响着监狱工作的科学化乃至法制化、社会化。所以笔者认为， 推进监狱工作的法制化、科学化、社会化，首要之义在于狱政管理 科学化。 一、狱政管理科学化的内涵 2、狱政管理机制的科学化。狱政管理的机制要根据这一工作的 发展要求，合理设置各个层级的管理机构;优化人员配置组合;专职 化人员工作职责;科学地划分职能权限，做到分工明确、职责清晰、 各司其职、职能互补。 3、狱政管理程序的科学化。在自由刑的整个行刑过程中，狱政 管理发挥着计划、组织、指挥、协调、激励和控制等作用，贯穿于 行刑过程的始终。因此，必须设计合理的管理流程，制定科学的管 理程序，保证狱政管理的运作效应。 4、狱政管理手段与方法的科学化。狱政管理要紧跟现代科学技 术的发展步伐，理性借鉴现代科学技术发展成果中具有普适性的手 段与方法，运用于对罪犯的安全防范、三分工作、信息处置和激励 管理，强化管理效能，提高管理水平。 二、狱政管理科学化的价值 我们所以致力于狱政理科学化，不仅是当前社会历史条件所决定，而且为监狱工作今后发展走向所要求。
三、狱政管理科学化的基础与突破口 当然，我们更应当清楚，当前的狱政管理科学化是在新的历史条件下对狱政管理工作的高标杆定位，是对狱政管理工作突破传统与 现状的新要求，因此要理性地审察狱政管理工作的传统与现状，找 到狱政管理科学化实践的突破口。 4、罪犯的考核与奖励，定量计分，量化考核，而量化的科学性 不足。我国当前对罪犯考核与奖励的依据主要是百分制考核，以计 分考核确定改造成绩，以改造成绩决定行政与刑事奖励。考核的量 化便于把工作做得精细，但并不是每一项考核都可以量化，如罪犯 思想改造，只适宜定性分析，不适合量化考核，人为给定分数易于 带来弄权与主观随意性。罪犯的劳动改造分应占有适当的比例，但 不能一味地唯劳动数量与质量是举。劳动的数量与质量可以与罪犯 对监狱经济的贡献价值正相关，不能完全体现出罪犯真实的改造程度。监狱组织罪犯劳动，首先不是为了经济效益，而是基于改造的 需要，因此在劳动的过程中，罪犯的劳动改造评价除了定量考察他 的劳动数量与质量外，还应定性考察他的劳动态度、劳动技能、身 体状况。另外，罪犯奖惩时，同样的改造成绩，在不同的地区会产 生不同有时还相差较大的改造奖励，这让人难以理解，为什么同样 的法律规制在不同地区不同人员的操作下，就会有评判结果的非同 质化呢? 5、罪犯劳劳动改造过程中的生产管理是促进劳动改造效果的重 要手段，但唯生产的管理在变相地蚕食着生产过程中的狱政管理。 监狱生产是为服务罪犯劳动改造需要而实施的改造形式，监狱生产 在客观上能够产生一定的经济效益，但这不应是监狱生产的指标追求。充其量只应在生产成本上尽可能地进行成本节约，避免浪费。 然而当前监狱出于对经济效益的追求，生产的任务非常繁重。狱政 管理在确保安全的前提下，主要帮助着监狱生产，并在向生产管理 异化。狱政管理所肩负的对罪犯的惩罚与矫正、养成任务，变相地 体现为劳动的强制与繁重、劳动岗位的适应、狱内劳动技能的提高，而罪犯的罪错意识转变、非常态行为的矫正、社会化思想与行为的 养成，却得不到应有的重视与训练。
浅谈建筑施工现场的安全管理 摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 关键词：建筑工程施工现场安全管理 １我国施工现场安全管理存在的问题 建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
生产现场管理工作总结与感悟 通过多年生产现场管理岗位上的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。 一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话） 职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人； 检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位； 评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓； 学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。 其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征，具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。 第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。
三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对于自己的主管，也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导下属的具体工作，能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。工作不管大小，该怎么做，该如何做，该由谁做，有清晰准确的决断。
狱内侦查培训心得体会 狱内侦查培训心得体会1 “我愿献身于崇高的人民警察事业，为实现自己的誓言而努力奋斗！”伴随着嘹亮的宣誓声，12月15日，我市监狱系统20xx年第一批岗前培训班的180名学员，全部顺利结业。这意味着，经历了一个月的封闭式强化训练，他们正式走上工作岗位。 今年我市监狱系统新上岗民警共360名，分两批进行岗前培训，他们全部通过公开招录入警，本科文化程度以上占到65%。 梦想终于实现 12月的玉峰山，风霜雨雪，汇操表演的操场早已泥泞不堪，60名表演综合格斗术的队员在一声令下，整齐而有力地卧倒，任由泥水溅满全身，很难想象这其中还有4名女孩，夏利华就是其中一位，用她自己的话说，她是幸运的。 今年24岁的夏利华，刚刚大学毕业。从小，父亲就希望她长大后能成为老师，母亲希望她能成为医生，而她，却一直向往着能穿一身警服。 带着这个梦想，高考时，夏利华考取了警校，如愿以偿地穿上了警服，警服的庄严让夏利华再也不愿脱下它，为了能让自己一直穿上警服，她下定了决心——成为一名人民警察，把自己的青春和热血奉献给这一份庄严。 夏利华说，“鸟儿要高飞，必须有坚硬的翅膀；花儿要绽放，必
须吸收充足的养料。作为一个刚刚入警的‘新兵’，一切都是从零开始的。‘零’的负担最轻，‘零’的任务也是最重。监狱事业是崇高的，我坚信，只要虚心向老民警学习，勇于实践，服从领导，积极进取，一定会在新的工作岗位上，实现我的人生价值！” “老兵”的国徽情结 优秀学员黄海是XX年从部队退役的，可是部队生活让黄海在心底结下了深深的国徽情意，让他充满了无限向往，当一名人民警察便成了黄海最大的心愿。 进入培训后，因为曾经当过兵，黄海以良好的身体素质很快成为体能训练的指导员之一，这让黄海时刻提醒自己要以身作则，做好模范带头作用。但毕竟已经离开部队4年，身体各方面大不如前，在汇操表演前一个星期，黄海的左脚出现了明显肿大，想到离最后的汇操表演时间所剩不多，不想连累集体的黄海，硬是忍着疼痛，以标准的训练要求，坚持到了最后。 “我是一名新入警的民警，距离一个合格警察的标准还有很大的差距。但既然选择了人民警察这一职业，我就会义无反顾，从基层开始锻炼，从手边眼前的`事情做起，尽量给自己留下美好的回忆，给警队增添些许美丽的光彩。”黄海告诉记者。 狱内侦查培训心得体会2 监狱人民警察身为国家及人民的安全卫士，经常会遇到类似于犯人抵触，甚至暴力对抗的状况，因而必要的格斗防卫手段及警械具的使用既是监狱警察履行职责的表现，也是对自身安全的一种必要保