机构实战特训教材
目录
引言............................................................................................................................................. - 2 -第一章股票市场——投机的天堂............................................................................................... - 2 -第三章投机精要——分析法....................................................................................................... - 2 -第四章投机基础——技术分析法............................................................................................... - 4 -第五章经典理论......................................................................................................................... - 30 -第六章技术指标（辅助指标）................................................................................................. - 40 -第七章投机实战——综合应用................................................................................................. - 42 -
引言
曾几何时，在诸多的场合和地点，特别是在证券交易营业部，总有一些人会不断地、喋喋不休地问我：“你看这只股票怎么样？”“能涨多高？”抑或是“还能跌多深？”再则就是：“买点行不？”“什么价位补仓？”---云云，可谓是：七嘴八舌、五花八门、乱七八糟！更有甚至，直言了当：“你推荐几只明天能涨的，最好是能涨停的股票来---”刚出道时我总会不厌其烦的以理导之，并引经据典，细致入微的加以解释，他们的想法是错误的，是不切合实际的，理念则更是错误的，并且是十分危险的，（再后来）我的回答也只剩下他们能勉强能听得懂但永远也不理解的一句“不知道”，碰上这种人，我也很难耐得住兴致，因为我觉得以之如此之无知而进入这个不见硝烟的战场，其结局当可想而知！
如果你是一位有志于股票市场并愿意为此而付出心血与汗水的人，本教材正是为你而撰写的。在展开正文之前，请允许我忠告你：我只能领你入门，修行还是要靠你个人，如果你能借助于我的引导而最终有能力在股票市场上有所斩获，我将倍感欣慰。
第一章股票市场——投机的天堂
经常听到一些交易者说：他买股票是为了投资，所以，他从不担心股票价格的下跌！即便是跌了，也会迟早有一天涨回去的。
也许在这些交易者买进这些股票的时候，那些股票可能的确具有很好的投资价值，但是非常不幸的是，时过境迁，这些股票的基本面发生了严重的变化，从当初的绩优股蜕变成了纯粹的垃圾股，其中有些股票已经不复存在了，随风而去，最终化乌有！唯有遗恨终生！
第三章投机精要——分析法
分析法大体上可分为两大类：技术分析法和基本分析法
１技术分析法
技术分析法是根据对资本市场的各种产品（如股票，期货等）过去及现在实际交易情况的记录，通过图表的形式进行分析从而推演出来趋势发展的一种科学方法。
２基本分析法
基本分析法研究的是影响资本市场各种产品价格变化的两种力量――供给和需求关系变化的因素，这其中包括国家的政治环境和政策的变化，中央银行利率的变化等，以及目标公
司的盈利变化，财务负债状况。乃至于管理层的素质。公司未来的动向等等，以决定资本市场各种产品的实际价值。
３技术分析法与基本分析法之间的关系
简单而言：基本分析法侧重的是买卖对象的捕捉，在锁定目标后何时出击就要靠技术分析法了，因为技术分析法侧重的正是买卖时机。事实上，两种分析法是“因”与“果”的关系，基本分析法研究的是“果”。
４技术分析是基建与以下三个理论基础之上的，即三个假设理论：（你必须完全的理解和接受这三大前提条件，否则接下来的学习和探讨将变得毫无意义！）
A市场行为反映一切信息
技术分析认为：交易者在决定交易行为时早已仔细地考滤了影响市场的各项因素（如国家政治、经济和政府政策的变化及目标公司基本面变化等等）之后，才去进行交易的，从而产生相关的市场行为（如交易价格、成交量、涨跌幅与涨跌时间的长短等等）之后，才去进行交易的，从而产生相关的市场行为（如交易价格、成交量、涨跌幅与涨跌时间的长短等等），所以说市场行为反映一切信息！故只要研究这些市场行为就能了解目前市场状况，无需关心其背后的影响因素。再简单一点就是，市场行为反映“供给”与“需求”关系的变化，如果影响市场价格的因素是利多，需求增加，供给，求过于供，价格自然上升，相反，影响市场内上因素是利空，需求减少，供给增加，供大于求，价格自然下跌。
B价格呈现趋势及形态变动
市场总是波动的，所以市场的价格就会呈现趋势与形态的变化。
C历史经常重演
不论是昨天、今天、还是明天，资本市场的行为无非是一种追求利润的行为，因此，在这咱心理状态下，人的交易行为将趋于一定的模式，故会历史会重演！所以，过去价格的变动的方式在未来可能会不断的发生，诚如杰西.利弗莫尔先生（华尔街传奇做手 1877-1940）所言：在资本市场上没有什么是新奇的，今天的事情在过去也同样发生过，而且在未来也将再次发生！因此，技术分析就是运用数理统计，图表分析等方法整理出来的一套有效的、科学的操作原则。
其实，分析法并不是一门深不可测的学问，不要被所谓的“分析”两字吓倒！撰写本教材的目的就是由浅入深的教会您学会分析（着重技术分析）的灵活运用，并在短时间内使您成为一名合格的交易者。
第四章投机基础——技术分析法
一趋势
中国古语云：顺势者昌，逆势者亡！反映出正确的判断趋势及顺应趋势的重要性！在股票市场中充分认识及掌握眼前的趋势被视为技术分析法入门的基本功！
趋势就是市场或价格运行的方向，基本其大致可分为三种：
上升趋势、下跌趋势、水平趋势（横向运动）。
说到趋势，就不能不说到趋势线，所谓趋势线就是找出至少两个决定性的点而画出的一条直线。
上升趋势和上升趋势线：
1－1上升趋势
市场或价格形成上升趋势总是源于一些利好因素的引发，是交易者情绪高昂，买气十足，令市场或价格呈现一浪高与一浪的走势，且每次回调的低点均一个比一个高，反映出交易者极看好后市。
上升趋势线：
只要将上升趋势中至少两个明显的调整低点连接成一条直线，即称为一条上升趋势线，上升趋势线对市场或价格具有指引方向的作用，直至后市某一天市或价格由于外力作用而有效跌破上升趋势线，表示上升趋势发生逆转，其对市场价格指引方向的作用消失！
下跌趋势和下跌趋势线
1－2下跌趋势
与上升趋势相反，由于一些利空的因素的冲击，使交易者信心丧失，总会趁市场（或价格）的每次反弹抛出，从而形成反弹高点一浪低于一浪的走势，因为乏承接力，每次下跌低点总是一个比一个低，反映出交易者看淡后市。
下跌趋势线：若将下跌趋势中至少两个明显反弹的高点连接成一条直线，即成为一条下跌趋势线。下跌趋势线对市场（或价格）具有指引方向的作用，直至后市某一天市场（或价格）受外力的作用而有效升破下跌趋势线，表示趋势将扭转，其对市场（或价格）指引方向的作用消失！
水平趋势（横向运动）和水平趋势线
1－3水平趋势（期货市场称为无趋势）
与上升趋势和下跌趋势不同，当交易者对市场前景感到不明朗，市场就会迷失方向，令市场（或价格）呈现横向运动，反映出交易者对后市迷茫。
水平趋势线
水平趋势线由水平趋势线上轨（上边界线）与水平趋势下轨（下边界线）所构成，水平趋势线对市场或价格具有指引方向的作用，直至后市某一天市场或价格在外力的作用下而有效的水平趋势线的上轨（上边界线）或下轨（下边界线），表示水平趋势终结，其对市场或价格指引方向的作用消失。
趋势线的突破
要点：触点越多越有效，跨越时间越长越有效。
趋势线的突破
市场或价格有效突破趋势线，反映出市势已被扭转。简单而言：市场价格有效突破下跌趋势线或水平趋势线上轨上边界线时，视为买入信号，相反，市场或价格有效跌破上升趋势线或水平趋势线下轨边界线时，视为卖出信号。
有时候，市场或价格会出现短暂的突破趋势线走势，但又很快的重回到线上或线下，继续原来的走势，这就是市场上所说的假突破。
假突破属于走势陷阱的一种，为避开这种走势陷阱请注意：
当市场或价格向上升破下跌趋势线或水平趋势线上轨（上边界线）时，必须有成交量同步放大的配合，才算是有效突破，若是在成交量同步放大的配合下以上升裂口（缺口）的形
式突破，则其有效性最佳！
交量同步放大的配合即为有效，若是一下跌裂口（缺口）的形式突破，则有效性更强。
突破后一般会有后抽的出现
一般来讲，收市价超过趋势线突破点价格的3％（价格过滤器），且连续启稳在突破点上下方2-3日（时间过滤器）即视为有效突破。
尽管我们想方设法来防范假突破，但失误还时在所难免，您必须清楚这一点，这是交易实际的客观规律。
趋势线的修正及调校
您或许会发现，一个有经验的技术者在其图表上不止画一条趋势线，而是好几条，这是由于要调校趋势线的关系。市场（或价格）的走势瞬息万变，所以你必须要随时的紧跟其变化并顺应其变化；因此，趋势线也要跟随市场价格走势的变化，作出适当的调校与修正以便配合不同的买卖策略。
趋势线一般都要经过若干次的修正和调校，大体上可归纳为：
上升趋势线或下降趋势线与水平夹角大于60度左右时，其有效性减弱；
上升趋势线或下跌趋势线与水平线夹角小于15度左右时，其有效性减弱；
上升趋势线或下跌趋势线与水平线夹角在30-45度左右时，其有并行性最佳。
趋势信道---趋势通道
趋势信道是由趋势线衍生出来的，即趋势线与趋势线相对应的平行线，就构成一条趋势线，趋势线信道分为3种：
上升信道
下跌信道
水平信道
注意：利用趋势信道操作具有相当的局限性
扇形三线是由趋势线的修正及调校衍生而来的，分为上升扇形三线和下跌扇形三线。无论是在上升趋势或是在下跌趋势中，60度趋势线（趋势线与水平线夹角为60度）与45度趋势线和15度趋势线组合应用，可制成扇形三线。
45度趋势线的重要性
无论是在上升趋势线还是在下跌趋势线中，45度趋势线就是最重要的趋势线，在上升趋势线中，市场或价格若运行在45度趋势线之上，表示升势仍然持续有效，若市场或价格有效跌破45度趋势线，则表示之前的升势将告一段落，转而进入跌势。
相反，在下跌趋势线中，市场或价格若运行在45度趋势线之下，表示跌势仍然续有效，若市场或价格有效升破45度趋势线，则表示之前的跌势将告一段落，转而将进入升势。
上升扇形三线
是由同一起点的上升60度趋势线和上升45度趋势线及上升15度趋势线所组成。
市场或价格若运行在上升45度趋势之上，表示升势仍然有效，若市场价格有效跌破45度趋势线则表示之前的升势将告一段落，转而将进入跌势，市场或价格若运行在上升60度趋势线之上，则表示短期升势已经进入不稳定状态，其持续有效性减弱，由随时向下的调整的可能，若市场或价格有效跌破上升15趋势线，即表明市势已淡，应立即顺势卖出作空。
下跌扇形三线
是由同一始点的下跌45度趋势线和下跌60度趋势线及下跌15度趋势线所组成。
市场或价格则表示之前的跌势将告一段落，转而将进入升势，市场或价格若运行在下跌60度趋势线之上，则表示短期跌势已经进入不稳定状态，其持续有效性减弱，由随时向上反弹的可能，若市场或价格有效跌破下跌15度趋势线，即表明跌势被扭转，应择机买入作多。
二位置与形态
位置可分为相对高位及相对次高位和相对低位及相对次低位。
形态就是市场或价格走势运行中而形成的一种自然的态势。
位置中的相对高位与形态相结合就形成了所谓的顶部形态，与之相反，位置中的相对低位与形态结合就形成了所谓的底部形态，但要提醒注意的是，不论是顶部形态还是底部形态抑或是整理形态，其形态的最终完成必须是要有效的突破其形态的颈线或者是形态的边界线（V形及衍生变种——延伸V形底和反V形底衍生变种——延伸反V形例外。）颈线可分为：水平式颈线、下倾式颈线和上倾式颈线三种。其中，在底部形态的三种颈线中以上倾式颈线为最佳，它现实市场买气旺盛，则升幅较大且急促有力！在顶部形态的三种颈线中以下倾颈线为最强，它显示市场清淡抛压强劲，一旦有效突破，则跌幅巨大。
底部形态和顶部形态的突破
市场或价格有效突破底部形态式，视为买入信号，相反，市场或价格有效跌破顶部形态式，视为卖出信号。
有时候市场或价格会出短暂的突破底部形态或顶部形态的走势，但是，又很快的重新回到原来的形态之内，继续原来的态势，这就是市场上所说的“假突破”。
假突破属于趋势陷阱的一种，为避开这种走势陷阱，请注意：
当市场或价格向上升破底部形态时，必须有成交量同步放大的配合，才算是有效突破，若是当市场或价格向下跌破顶部形态时，一般不需要成交量同步放大的配合即视为有效，若是以下裂口---缺口的形式突破，则有效性更强。
突破后一般会有“后抽”的出现
一般来讲，收市价格超过突破点价格的3％（价格过滤器），且连续启稳稳性突破点（下）方2-3日（时间过滤器）即视为有效突破。
尽管我们想方设法来防范“假突破”，但失误还时在所难免，你必须请这一点，这就时交易显示的客观规律。
底部形态和顶部形态（逆转形态或反转形态）
头肩底及衍生变种——复合式头肩底。
头肩顶及衍生变种——复合式头肩顶
双底（W形底）
注意：A、B两点的值不一定完全相同，二者小于3％即可
双顶（M形顶）注意：A，B两点的值不一定完全相同，两者小于3％即可
三重底注意：A.B.C 三点的值不一定完全相同，三者小3％即可
三重顶注意：A.B.C 三点的值不一定完全相同，三者小于3％即可
V形底及衍生变种——延伸V形底
注：V形底的走势突然让不知所措，大多为突发利好所致！
反V形顶及衍生变种——延伸反V形顶
注：V形顶的走势突然让人不知所措，大多为突发利空所致！
圆形底及衍生变种
圆形顶及其衍生变种
潜伏底
注意：潜伏底的波动幅度比较小（一般不超过15％），形成的时间比较长（一般至少需要一个月以上）。
岛形底
注意：岛形底徘徊的时间可以事多个交易日，也可以是一个交易日
岛形顶
注意：岛形顶徘徊的时间可以是多个交易日，也可以是一个交易日
扩散三角形顶（喇叭形顶）及其衍生变种
当市场或价格经过一段持续的升势之后，市场中交易者的投机情绪就会不自觉的提升至顶点时更会出现不理智和疯狂状况，另市场或几个由初时的狭窄波动趋为大幅度波动，这咱情况形成扩散三角形盯的机会很大，也暗示大升市（势）将近完结，股灾，所以，扩散三角形顶属与极具杀伤力的形态，应加倍留神！
注意在扩散三角形顶的形态中，常有“假突破”现象出现，应当小心提范！
下跌锥形底
上升锥形顶反映市场交易者的交易兴趣逐渐衰竭，交易信心逐渐减弱，只要稍有一些利淡信息的冲击，市场或者价格即会跌破形态的边界线而形成逆转走势。
上升锥形顶
月风先生股指期货讲座《一》 《金刚经》第六品正信希有分 须菩提白佛言：“世尊！颇有众生，得闻如是言说章句，生实信不？”佛告须菩提：“莫作是说。如来灭后，后五百岁，有持戒修福者，于此章句，能生信心，以此为实，当知是人。不于一佛二佛三四五佛而种善根，已于无量千万佛所种诸善根，闻是章句，乃至一念生净信者，……谨以此篇献给净信者。 以下内容来至先生的《期货讲学》视频，有所删减和修改。有错误之处请予指正，以便下次较正。 第一节交易理念与理论 自从股指期货（IF）推出到年底的时候，参与者的公众交易者按我们机构统计出来的数据可以说是九死一生。100个在IF上，当时死掉是90多个，而到上周统计的数据是“全军覆没”，连个活着的都没有了，当然我们专业机构的除外。 在这儿我想说实在话，你们输的被谁赢去了啊？就是我们。实话实说，因为期货市场（包括所有的虚拟资本市场）是个集合为零的游戏，在期货市场里不产生任何价值，就多空双方，要么是多头干掉空头，要么就是空头干掉多头，这也是个自然的规律。 就像我刚才屋里头看到那缸鱼似的，上百条的鱼在一个缸里，在看不到鱼的混水中挣扎着生存，我颇有感慨，一看这鱼就是期货公司的鱼。为什么啊！第一个是生存条件非常恶劣，水非常混浊，看不清方向，想生存怎么办？在这一缸里的鱼最终的结局也是九死一生啊！现在还没死的已经是适应这个生存的环境了。 上回我来这儿的时候，当时胶，铜啊什么乱七八糟的东西都在下跌，我当时是这么说的：放心，多头还没完，他们还要往上走的。之后的走势也应验了当时我的推断。有人说，你真神啊！我不是神，我是人。你们要永远相信这个市场里只有人没有神，不要去相信有人搞预测啊或搞什么东西，他是不存在的。有人问我当时怎么能准确的判断他以后的走势呢？我现在可以非常负责任的给你们答案：因为我当时试图在做多头。不是我在操纵市场，因为我代表在这个市场里的众多的机构一份子。 上回我来跟大家探讨了下交易理念方面的东西。当时有很多人来晚了，我在讲课时你们底下还有人的手机也响了。有人说，来晚了、响手机跟交易有关系吗？太有关系了。要想在这个期货市场里得以生存，必要的要素是什么？是思想。记住，在交易学里生存的第一要务是思想。思想分为正确与非正确二种。那么交易的主体思想是什么？今天我在这儿给大家说的都是真话，星期一开盘之后，别跟我说真话了，在交易时间里可以满嘴说胡话。因为在交易时间里我们就成为对手盘了，要么是你杀死我，要么就是我干死你，这很正常。因为你输钱就是我赢了钱，要么就是我输钱你赢钱了，这是个辩证的关系。在期货市场里为什么有那么多的人赔钱呢？我先讲IF，当大盘下跌的时候，我那儿也有几个小孩子打暴仓了，还有一些散民级的机构也死在IF上了。什么叫散民级的机构呢？他们在错误的理念、思想的指引下进行操作。大家炒期货这么长的时间了，其主体的操作思路是什么？就是“顺势而为”这四个字。这谁都知道，但在实盘当中你们顺势而为了吗？当股指向下的时候，有很多的公众交易者包括了你们的思想是怎么样的呢？我记得没错的话，股指第一天上市的时候是收出一根阴线，而当时对应的大盘是处于下跌三角形整理形态。如图：
人力资源管理培训心得体会 人力资源管理培训心得体会篇一 作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六 大模块组成。 1、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个 比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的 路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结 合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理 现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制 定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。 2、招聘与配置 上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置
一. 整机介绍 希沃交互智能平板集电视、电脑、投影、电子白板、音响等设备于一体，用手直接触摸控制实现人机交互操作。教师通过交互智能平板进行授课，可增强课堂互动性，提高学生参与度；另外与中控台、摄像头、终端PAD 等外接设备直接连接即可组成一套完备的教学解决方案，搭建成为智能教学平台。 二. 硬件操作 1.开机 按图所示正确地连接电源线。 打开设备电源线接口旁的电源开关，设备前方的开关机按钮指示灯呈红色。 轻按设备前方的开关机按钮，指示灯变绿色。 开机后的通道（电视、电脑、安卓）默认为上次关机时所在通道。 2.关机 长按设备前方的开关机按钮，跳出菜单
点击确定，即可完成一键关闭整机。 开关机按钮指示灯由绿色变成红色时，才可以关闭电源开关或切断电源总闸。 3.按键功能 从左至右依次为： 开关机键：在开机状态下，轻按一次关闭背光，起到一键节能的作用，此时屏幕无显示，但按键指示灯红绿闪烁，轻触屏幕即可唤醒。长按即跳出关机提示菜单。 一键切换至安卓系统 安卓系统下“返回”按键 一键调出中控菜单 音量减 音量加 电脑模块USB接口 安卓模块USB接口
4.中控菜单 1.调出方式：在设备前方中央希沃LOGO为起点向上拖动，或者通过前置的按键，即可调出中控菜单。 2.通过中控菜单可进行输入设置、亮度设置、音量设置及设备设置 3.输入设置：各输入通道的切换，点击通道名称，3秒后切换到相应通道 4.更多设置：在不同通道下设置内容有所差别 电视通道下：可进行亮度、对比度、频道等调节 电脑通道下：可进行亮度、对比度、分辨率等调节
安卓通道下：可进行内置路由器、网络、蓝牙等功能的设置 其他不同通道下，根据具体通道不同设置内容稍有不同。 5.外接电脑
月风先生讲课笔记 整理：绝尘猪 谨以此笔记奉献给无偿提供月风先生讲座视频的“趋势决定一切”群之大鹏展翅先生，正是在他的无私奉献精神的鼓舞下，我才完成了月风先生视频讲座的文字整理，也希望有缘得到月风先生视频讲座文字资料的群友，能够在资本市场上有所斩获，我将倍感欣慰。永远怀念大鹏展翅先生、永远！ （第一部分） 各位都学过技术，那么何为技术？我不认为你们技术方面有缺失，是理念上的缺失。 在资本市场起主导作用的是什么？机构方面的理解就是理念。在交易成功方面其理念占了80%，技术只占10%，那还差10%是什么？是运气。 资本市场有什么理念？我们来讲最传统的经典理念。 那么什么是“经”，它必须符合四要意：曰“常、惯、摄、法”。 “常”：可以跨跃古今而不改为之“常”，为之不易为之“常”。不但我今天在这讲，我的先人这么讲，我的后人也这么讲，为之千古而不易，为之“常”。 “惯”：惯穿于历史长河之始终，只要有资本市场、只要是有人就得遵循下去。 “摄”：能撼人心魄，使学者百听而不厌。 “法”：远近而遵同为之法，不论是个人还是机构你都得遵循它，为之法。 符合了这四点的是什么？就是真理，如果你的操作不符合这四点就是伪科学。 何为典？典者范也。陶范，就是模子，谁也不可能改变它。学习经典的重要性在哪里呢？（老大讲了项羽的故事，主要讲项羽的失败是只学习了杀人的武艺“万人敌”，而没有学习传统的经典即兵法，从而导致最终的失败，中了十面埋伏）好多人问我，为什么中小投资者赔钱的多？我说是对经典的理解、理念上的偏差，造成亏损。他们认为是信息不对称或技术不对位，主要是没有学习经典的理念。“在铿锵的历史中我们寻找着经典”，什么叫铿锵的经典？就是在掷地有声的历史中我们寻找着经典，“在凝血的经典中（记住每一个历史经典都是先人用鲜血换来的）我们检索出未来成功的通途”。 学习经典第一课，三大假设理论
人力资源薪酬工作总结 人力资源薪酬工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是为大家整理的人力资源薪酬工作总结，欢迎大家分享。 人力资源薪酬工作总结1 时间飞逝，转眼一年的时间悄然而过，这一年可以说是我学习的一年，成长的一年，一年之中，我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面掌握该项工作，这期间我得到了来自领导的支持和帮助，来自同事的理解和关怀，使我的工作能够得以顺利的开展。20xx年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标计划，切实做好人力资源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作，在此期间，人力资源以建立规范化管理为切入点，遵照集团人力资源的要求，切合商场的实际认真落实好每一项工作，并努力学习专业知识，为公司经济和发展提供了有力的人力资源保障。现将本年度工作汇报下：人力资源目标责任完成情况：人员招聘及时率达到100%，新员工入职培训率达到100%；员工内训完成率100%；公司员工考勤、绩效及时率100%；人力资源月报及时率
100%。 全年主要工作内容如下： 1、信息管理情况 在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。年初依据集团人力资源的要求，对人资工作进行了全面改革。 一、建立了全新的电子员工信息库 将每一位员工的个人信息细化到点，做到及时修订及时更新，并于每个月初将最新人员信息上报集团人力资源，做到与集团的有效沟通。目前商场现有员工 人，其中管理层员工人，操作层员工人，管理层员工整体文化程度较以往有明显提高，目前专科以上学历占到了管理层员工比例的80%以上，达到了人员优化的目的，满足了人员的合理配置。 二、建立了人员增减情况档案 人员增减情况的明晰，是有效掌握企业人员流动情况的有力依据，定期进行人员流动状况分析，就能够及时发现在人员管理上所存在的问题，并以此为依据对人员配置做出最合理的调整。此外，依据集团人资要求，人员增减情况档案建立月报制，于每月初将人员增减报表及情况分析上报集团，为集团人才梯队建设 发展提供有力的参考依据。 三、建立了员工培训档案 员工培训是提高员工综合素质的有效途径，员工培训档案的建
[转载]月风先生：理查德.沙贝克―逆转与持续理论 (2010-07-10 01:11:29) 转载原文 原文地址：月风先生：理查德.沙贝克―逆转与持续理论作者：白云飘飘 理查德.沙贝克――逆转与持续理论、缺口理论 他是资本市场技术分析之父。他第一个将图表的形态进行分类，研究并创立了著名的“逆转与持续”理论和缺口理论，以及支撑与阻力的概念，并将趋势线的使用定型及充分的强调了支撑和压力位的重要性。 理查德.沙贝克告诫我们：如果市场的走势并没有符合某人原来的分析，那么市场本身就是在告诫他，改变原来的分析，直到建立新的，符合市场走势的分析为止。此点在告诫每位，市场永远是对的，对于个股而言，唯有顺势而为这一条正确的道路可行，只有这样，亦唯有这样，才会减少损失乃至于获利！ 股市的基本结构：股市是由底部逆转，上升的持续整理，顶部的逆转和下跌的持续整理构成的。你被套了，活该，因为市场已经给过你止蚀的机会，只不过是你放弃罢了。在资本市场是，真传一句话，假传万卷书。 市场运动的形态有两种，逆转与持续，逆转包括顶部逆转和底部逆转。持续包括上升持续形态和下降持续形态。 适者生而生，逝者死而死。事实上你是逃避不了的。在座的各位和我一样，该生的时候生，该死的时候我们一起笑对死亡。这是一种人生的态度。你能做到这点，你就没有了生死。你也没有了劫难，轮回。做到这点，你就是佛陀，就是觉悟者，做到了这点，你就是般若智慧。智慧是由规矩造成的。戒，定，慧。 逆转与持续理论 这个理论是到目前为止，无论是外汇，期货，股票，乃至于房市，人生都适合的一个经典理论。 理查德.沙贝克先生认为：当市场或某一交易媒介的逆转形态一旦确立之后，它就会沿着既有的运行方向（趋势）持续运动，直到有外力来改变这种运动方向为
最新薪酬管理工作心得体会4 篇薪酬管理工作心得体会1 x 时间薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署, 坚持两低于原则下合理使用工资总额, 继续注重薪酬的公平性和激励性,培养、吸引和保留人才。同时遵照有关XX 政策,规范工资 支付、保险办理及其他特殊费用的管理。xx 时间段薪酬福利管理的工作总结如下: 第一、对下提供更好的政策服务和管理引导,对上提供更多的数据支持和分析建议,最大 限度地发挥薪酬激励作用。 薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作,按照院整体目标和部署,通过工资总额 计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx 年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目,来调整、改进全院薪酬状况,达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析,为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。 1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求,编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划,具体实施院属单位劳动工资计划审批和控 制。全年度工资总额在预算范围内,使用状况良好。 2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通,通过工资总额使用状况分析,指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况,对院属单位工资总额进行了调整,使薪酬更具激励性,更符合实际情况。 3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。 第二、撰写全院20xx 年上半年和全年薪酬分析报告,对全院薪酬体系进行描述、诊断, 发现问题,着手薪酬体系优化、改进。 全院20xx 年上半年薪酬分析报告共50 页3.5万字,图表71 幅。全院20xx 年全年薪酬分析报告共60 页4.4万字,图表104 幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据,从离散 趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面,对全院的薪酬数据进行详尽的统计 学分析,描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况, 有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构,对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析,诊断了现行薪酬制度中 的一些问题,并做出了原因分析和相关合理化建议。 该分析报告无论在分析手段、分析视角上,还是在分析深度、分析广度上,均达到了一个 新的高度。对我院人力资源工作,有着如下三方面的意义: 首先,该分析是对现有薪酬数据的二次加工,通过深入量化分析,将死的数据变成活的资 料,有利于我们定量认识与定性认识结合,宏观把握全院薪酬整体状况。 其次,该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础,通过已经量化的分析数据 可以很轻易地进行比较,对于人力资源目标的实现有着重要的意义。 最后,该分析中反映、揭示的一些问题,为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上,结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进 性教育中反映的一些问题,着手对全院薪酬结构进行调整、改进。xx 时间段我们已与专业人 力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作,准备进行下一步的人力资源改进,请专业的 人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。 第三、精简化、程序化和规范化事务性工作,提高工作效率,保证工作准确度。 薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作,xx 时间段共完成各项社会保险报表108 份,对院属单位保险结算表216 份,报送工资数据量近1000 条/月,每月平均外出4 次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作,对事务性工作进行精简化、程序化和规范化,提高了工作 效率,保证了工作准确度。
做一个假盘整假突破（第3波）做几次不重，，，重要的是突破颈线就跟进，破掉趋势后勇于卖出‘。 举例：突破颈线，开仓，设臵止蚀；只要没有到达止蚀标准的，都是没有被证伪的（市场没有证明你是错的）；都要有足够的信心和耐心持有；守住止盈线，当打穿后市场证明你错了，离场 例子三峡新材放量上涨；缩量下跌；放量上涨；缩量下跌；突破，不破止蚀不走只要没有打破止蚀线就说明没被市场证伪操作是肯定的就要有耐心和信心持有自然回撤后还有买入机会 止蚀：在买一处买入止蚀位和第二买入点的止蚀位臵不一样止赢线的画法：顺势而为。 纪律，是胜利的保证。如果达到了思想观念的一致，在这个时候，技术，已经变得无意义！ 你的操作，必须有明确的计划和深远的计算。就是所谓的明画深图。 你的每次操作，都关系到你家庭的输赢，所以一定要慎重呀。 当庄家一旦突起的时候，也就暴露了它的心机，尤其一些大盘股，当主力一做起来的时候，不升是不行的呀。 以跳空裂口的形势向下突破时，说明短期的趋势扭转，短线必先出来。 如果原来的分析出现了错误，最好的方法就是马上修正自己的观点，顺势而为。如果一支股票涨的好好的，如果一下突然出现了破位，我必须马上卖出。 顺应着趋势而做，不参与调整，不去预测什么顶和底，而且顶在哪里、底在哪里不重要，也没必要去测。 顺势而为是每个职业作手奉若神明的准则。
比如一只股票，下跌后有一定的河宽，我们预期它向上，而这不是预测，而是概率。如果带量上冲了，就试探做多就是了。 画趋势线，是以实体还是以下脚为主呢？就是以触点越多越有效。线不会对股价形成任何支撑和沽压。 我们散户要相信自己的眼睛，只有看清楚了再操作。 后抽，也叫反扑，做期货的一定要等其回抽完毕后再下单。买入点的理解：股价上冲突破整理的上边界线，第一买点出现（买入后设海擒单，也就是止损单），必须在上冲点上方呆三天，同时股价突破3%以上时为有效。当然，也有在上冲后会回落洗盘的，但是如果不破突破点你设立的止损点就持有。第一买入点没跟进，也可以在第二个买点出现时再次买入；突破了后会回落，但是如果没有破了你的止损点就不出。尽量在第一点突破时就买入。第一、第二突破点都错过了，但是只要股价离前期的沽压有足够的河宽，也是可以买的。但是如果离前期的沽压太近了，就要当心，而对于已经海阔天空、彻底走牛的股票，可以在很多的地方买入； 趋势线画了，就是你的操作的标准，所以必须遵守。 趋势线以45度为好。而短期趋势大于45度线时，其有效的时间会比较短，一旦破了，一定要先出来。而一个45度线被击穿时，表明上升趋势已经发生了变化，那么就必须出来。 反弹的理解：一个股票沿45度线绵绵下跌，当出现缩量加速下跌，达到25%以上，发现其股价突然上涨，可以买入。出新高的股票理解：一只股票解放了所有的套牢者，主力会把散户解放，而把自己套牢吗？我傻你傻呀，不会的，主力会拉的更高，将来会再次把人骗进来就是了。
《薪酬管理》学习心得 最近公司领导组织了培训学习，我有幸参加。通过近段时间的学习，我深刻体会到一个拥有许多子公司的大集团，搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。 在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要性，如果一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。薪酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；而从英文字面上理解它有补偿、报偿及报酬之意。因此薪酬的内涵十分丰富，我们可以从其形式上来看可分为经济性的报酬，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经济性的报酬，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的工作环境等。为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3个角度来考察：薪酬对于员工而言：员工付出了劳动，获得了报酬。其所获报酬可以为员工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产。如果员工希望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可以利用获得的报酬来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。同时，满足公司员工期望的薪酬可以对员工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为，使员工的追求和公司的组织目标统一起来，
进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。 薪酬对于公司而言：薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付的成本，对公司来说，劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。从这个角度出发，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。 薪酬对于整个社会而言：薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。对于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促进作用。 我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。薪酬设计的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了公平、合法、效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、每一个职位的分析、评价，从而确定薪酬的结构。 其实所有的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。因此我们通过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定一套适合自己公司发展、员工满意的薪酬管理体系制定。但是这个过程是非常艰难的。 结合自己多年来的工作经验，我能够深刻体会到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上项目公司里，我更能体会到制定一套完善的薪酬管理体系是多么的不易。董事长的一句话说的很对，很有韵味：聪明是遗传，智慧是学来的，认真对待，学习知识，成为有用的人，
改变任何人之前 改变世界之前 需要改变的是我自己 从决定开始 而决定在行动之前 我＿＿＿＿＿＿＿决心改变自己，因为我要做一名成功团队中的精英. 万物创新的今天我们一起同行成长
古摄影「精英团队拓展夏令营」 学习承诺 1.我一定准时或提前到课堂，没有任何例外或借口。 2.在培训期间，未经导师允许，不得离开教室，培训基地。 3.我一定关上手机或保持静音状态，决不影响其他学员学习。 4.不管在任何情况下，我决不未经老师允许的情况下和其他学员在课堂私语。 5.我决不在课堂中录音、录像。 6.我一定会在上课时100%参与投入。 7.我一定会帮助支持其他学员的学习和成长。 8.对于其他学员的机密、内心话语，我一定不向无关之第三者泄露。 9.我一定在学习手册上写上我的名字并严格信守和履行自己的承诺。 我＿＿＿＿＿＿承诺我一定遵守上述承诺 若违反上述承诺，本人愿意当场奉献20元，并做20个俯卧撑（队长翻倍）
「心灵课程游戏规则」 1、我会全力以赴遵守特训营的游戏规则及达成“它”所要带出来的 2、用积极的字眼分享 3、游戏期间，我会视老师所说的话为真理 4、完成您的协议 A、只做你所愿意及同意的协议 B、在未引发不满的情绪时，必须以最快的速度与负责人沟通 C、在最快的速度消除一切的不满 5、任何问题请向适当的负责人询问 6、以敏捷、有效率的态度来完成全部的游戏 7、愿意有双赢的情况 8、集中在目前所做的一切 9、若有疑问，寻求直觉 10、有责任感，不埋怨或找理由 11、视同仁们无罪，直到他/她被定罪 12、同仁悲伤时，不要规劝，使其发泄。若悲伤情绪超过30分钟，请向其他 同仁、老师寻求支持安慰。
11、豆油 豆油从下面上来之后有个回落做个钻石形态再突破，在A处突破之后，回落下来。如图： 现在可不可以做空头。其实现在做了个喇叭形，我们切换到15分钟的走势图：
如果击穿了9891空下去。不过做这个东西要小心点，现在国际上这些东西都在涨，我们的粮食也在涨，我们的温哥是这么说的：今年的首要任务是严格控制物价上涨。如果有一天他说坚决抑制的话，你就做空它。懂了吗？听话要听出音来了，这严格控制与坚决抑制是二个概念，对房地产是坚决遏制，你做空它就对了。一个主要趋势的形成，任何政党与国家都无法阻挡与控制。但在次级趋势可以控制局部，现在一个主要的趋势你压根就控制不了，在短时间内你可以控制，配合我“妈”积极做空，但里面的多头指定是不愿意的。所以说我的思路还是对的“小心驶得万年船”啊！当一个大的趋势形成之后，你是抑制不了的啊，全世界都是这样，具体请参照房地产。 12、豆一
豆一走的相对弱一些，这底边打穿你用15分钟线按照我教你的方法，就今天来讲是空还是多？请大家自己思考。如图： 13、塑料 现在走的是平衡势。如果它打穿这底边的可以空下去，目前处于临界，但击穿底边下面有一个阻滞位，如果今后突破上边则到前期沽压位先出来一下。如图：
14、PVC 现在PVC是什么形态？复合式头肩，看出来没？如果上去就瞄着9530点位，如果击穿下面的底边就开空。如图：
15、棕榈油 在前面的一段行情我已经提到过，原来以为过了A线之后它能顶住，不过现在看来棕榈油目前国家抑制的比较厉害，包括豆油之类的。如图：
近期从15分钟来看，它做的是规范的头肩顶，一般来讲机构做盘在颈线一定的幅度空点就出来了，如果再击穿这底边的话第二个空点也就出来了，但不管从日内来讲，它不如天胶、铜之类的波动大。如图：
薪酬福利管理工作总结 篇一：薪酬管理经理工作总结与计划 薪酬管理岗XX年工作总结 XX年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下： 一、薪酬发放及日常薪酬管理工作 自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。 认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，
随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。 二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作 截止XX年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。 三、完成各项工资清查工作和报表工作 接上级要求，XX年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成09年退休职 工津贴补贴清查工作、XX在职津贴补贴清理上报工作、XX 年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及XX年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种
机构特训实战教材—月风 目录 引言 第一章股票市场------投机天堂 第二章投机原则------顺势而为 第三章投机精要------分析法 第四章投机基础------技术分析方法 4.1趋势 4.2位置与形态 第五章经典理论 5.1道氏理论 5.2理查德。沙贝卡---逆转与持续 5.3江恩理论 5.4股市周期理论 5.5交易行为的一般原则 5.6 正确的资本主义世界观 5.7卡尔.波普尔证伪理论 5.8乔治.索罗斯---反身性理论 5.9经典：三大假想理论 5.10 思想操作与成败 5.11 交易行为的一般原理 5.12 交易训诫
第六章技术指标（辅助指标） 第七章投机实战------综合应用 后记及谢辞 推荐的书 引言 曾几何时，在诸多的场合和地点，特别是证券交易营业部，总有些人会不断地、喋喋不休的问我：“你看这只股票怎么样？”“能涨多高？”抑或是“还能跌多深？”再则就是“能买点不？”“什么价位补仓？”．．．．．．云云，可谓是：七嘴八舌、五花八门、乱七八糟！更有甚者，直截了当：“你推荐几只明天能长的，最好是能涨停的股票．．．．．．”刚出道时，我总会不厌其烦的以理导之，并引经据典、细致入微的加以解释，他们的想法是错误的，是不切合实际的，理念则更是错误的，并且是十分危险的，再后来我的回答也只剩下他们勉强能听得懂但永远也不理解的一句“不知道”，碰上这种人，我也很难耐得住性子，因为我觉得以之如此之无知而进入这个不见硝烟的战场，其结局当可想而知！ 如果你是一位有志于股票市场并愿意为此付出鲜血与汗水的人，本教材正式为你而撰写的。在展开正文之前，请允许我忠告你：我只能领你入门，修行还是要靠你个人，如果您能借助于我的引导而最终有能力在股票市场上有所斩获，我将倍感欣慰。 第一章股票市场－投机的天堂 经常听到一些交易者说：他买股票是为了投资，所以，他从不担心股票价格的下跌！即便是跌了，迟早有一天也会涨回去的。 也许在这些交易者买那些股票的时候，那些股票可能跌却具有很好的投资价值，但非常不幸的是，时过境迁，哪些股票的基本面发生了重大的变化，从当初的绩优股蜕变成了纯粹的垃圾股，其中有些股票已经不复存在了，当初的“投资”化成了泡影，交易者宝贵的“投资”热情及其伟大的“投资”理念和他的财富一样，倾覆尘埃，随风而去，最终化为乌有！唯有遗恨终生！ 还是我们再来看看当年的那些所谓的“投资”型股票吧！例如：四川长虹(600839),1997年度绩优股的龙头，1997年5月21日该股刨出66.18元的天价后便一路走低，即使是2001年6 月14日大盘创出2245.43点的历史新高之时，其也不过是仅仅反弹至22.86元的价位而已！时至今日，四川长虹已然跌到了4 元左右的价位。假设您若是在1997年的任何一个价位上为了所谓“投资”而买入了这只当时的弟一绩优股，想想看，您现在的结局又该是怎样？再有，2000年的科技网络股，又何尝不是当时广大交易者极力追捧的“投资”典范呢！那么昔日的这些明星高价股今朝又身在何处？仍然还风采依旧吗？恐怕它们给您留下
薪酬管理工作心得体会 薪酬管理必须得合理。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。本文是薪酬管理的工作心得体会，希望对大家有帮助。 ?? 这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。薪酬体现的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。 此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。 由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基本的知识。以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会： 首先，薪酬制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织，则是千差万别的，需要根据组织的实际情况
来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为基础，倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据地区的实际情况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。 其次，薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性。在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。薪酬若出现发放不及时，发放不准确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。所以，薪酬的管理工作必须保证时效性。基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中，如若出现错误，必须及时进行更正，多退少补，保证工资的准确性。在日常的薪酬管理工作中，如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性，所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。最后，薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其它的一些衍生作用。 特别是在我们的服务性行业，工资更应该和经营联系起
月风先生---重点总结 交易准则 交易者要想在长期的股票交易过程中获得成功就需要纪律，对每一笔交易都记录下买入理由，卖出理由，亏损原因。 1、每次交易的风险决不能超过本金的10%，即以10%作为止蚀标准。 2、入市之后在市场没有证伪之前决不能够缺乏耐心而进行盲目的平仓，行情的展开是需 要时间的，市场在没有证据证明此次的操作是错误时，要有足够的耐心和信心。 3、谨慎使用止蚀盘以降低每次操作的概率（最大10%）。 4、绝不可过量（资产的1/3）进行交易。 5、避免发生获利回吐，用经验与技术（不断调整止盈线）进行调控。 6、绝不可逆大势进行交易。 7、市势不明（调整行情，无趋势状态），停止任何操作，待市势明朗在操作。 8、只在活跃的市场（可理解为活跃版块）进行交易。 9、最多只可同时进行2~3个股票交易。 10、关键时刻绝不可以限价交易。 11、获利后要要将部分利润抽走备用。 12、交易证劵有了利润后不可随意平仓，可用止盈盘做为保证，放胆去赢取更加丰厚的利 润（卖出唯一的依据是趋势的改变，击穿趋势线或止盈盘）。 13、不可以为了蝇头小利随便入市进入交易。 14、绝不可补仓，即将成本平均化。 15、胜少负多的交易方式应该彻底废除。 16、入市后不可随便的取消止蚀盘。 17、交易次数不可过多。 18、适势操作即按市场的变化进行交易，市场变了就要因时因势的改变。 19、不可贪低而买入亦不可恐高而卖出，一切都应以趋势和阶段的特点而定，股价的高与 低是由市场所决定的，不是臆想说决定。 20、避免在胜利时追加成本即追加仓位。 21、出错时应立即平仓切忌锁仓操作（资本市场上赔与赚都是很正常的）。 22、不可以随便由多头转为空头，每次交易都必须经过周密的计划，待理由充分和条件充 分后方可进行操作。 23、买卖得心应手时不可随意加码。 24、切莫预测市场的顶和低，一切皆由市场来自行决定。 25、不可轻信他人的意见。 26、买错了卖错了都不对，但是买对了买错了更是不应该。 27、出错时认真查阅以上准则并以此为戒。
薪酬管理学习心得总结 薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯通。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于薪酬管理学习心得总结吧。 薪酬管理学习心得总结篇1 一、专业知识方面： 首先更加明确了薪酬管理更深层次的意义：薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。目标是通过薪酬驱动，激发员工潜能，以实现企业战略目标。薪酬管理在企业整个的管理中占有举足轻重的地位。意义不仅仅是对员工所付出的服务和贡献的肯定，更是一种激励机制中重要的组成部分。 再次是更加明确了薪酬设计的方法和步骤。在薪酬设计中，每一个步骤都可能会遇到的问题或困惑，贾老师也都给了很明确的解答或解决办法，可以说是一套很科学的薪酬设计方法。在薪酬设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在薪酬设计的步骤中，岗位价值评估是很重要的一步，贾老师重点讲解了点值法的运用，并且针对各个层级的不同岗位的人员进行了系统合理的薪酬设计。 最后，特别针对营销人员详细具体地介绍了相对薪酬法、菲尔德法以及实施后所产生的效果，并且针对其他岗位人员的薪酬设计也做
了详细的说明，针对股份奖励的重要性及注意事项也做了深入浅出地讲解。 二、心得体会： 在我个人看来，每个企业可能都有适合自己的薪酬设计模式。贾老师的这套薪酬设计模式并不一定适合所有的企业，但它可以为我们提供一个很好的参考模式。充分考虑到每个岗位价值及任职条件，不仅对薪酬设计帮助很大，同时也对招聘和绩效考核也有很大的价值。前两周我学习了工作分析和绩效考核两个模块的专业知识。在学习完薪酬设计这个模块后发现这三个模块间的紧密联系：工作分析为绩效考核和薪酬设计提供依据;绩效考核是薪酬设计的一个很重要的部分，科学的绩效考核也为薪酬设计提供了有力地支持，绩效考核离不开工作分析;薪酬设计是实施工作分析和绩效考核目的中一个重要体现。这三个模块相互关联、密不可分。 薪酬设计步骤中的岗位价值评估，是讲解地非常精彩的一部分。岗位价值评估不仅仅为薪酬设计提供了很好的依据，也为招聘提供了很好的依据。工作分析和绩效考核的目的会体现在薪酬设计的结果中，最终三个模块工作的目的都是为了促进企业和员工的共同发展，通过明确目标和设置合体的激励机制达到企业和员工的双赢，也让员工感受到企业和他们共同美好的未来! 总的来说，这个模块讲解的细致到位，没有很不明白或疑惑的地方，而且确确实实体会到了和另外两个模块的紧密联系，感觉受益匪浅。
月风先生讲课笔记 整理:绝尘猪谨以此笔记奉献给无偿提供月风先生讲座视频的“趋势决定一切”群之大鹏展翅先生，正是在他的无私奉献精神的鼓舞下，我才完成了月风先生视频讲座的文字整理，也希望有缘得到月风先生视频讲座文字资料的群友，能够在资本市场上有所斩获，我将倍感欣慰。永远怀念大鹏展翅先生、永远～ (第一部分) 各位都学过技术，那么何为技术,我不认为你们技术方面有缺失，是理念上的缺失。在资本市场起主导作用的是什么,机构方面的理解就是理念。在交易成功方面其理念占了 80%，技术只占 10%，那还差 10% 是什么,是运气。资本市场有什么理念,我们来讲最传统的经典理念。那么什么是“经”，它必须符合四要意:曰“常、惯、摄、法”。 1 “常”:可以跨跃古今而不改为之“常”，为之不易为之“常”。不但我今天在这讲，我的先人这么讲，我的后人也这么讲，为之千古而不易，为之“常”。“惯”:惯穿于历史长河之始终，只要有资本市场、只要是有人就得遵循下去。“摄”:能撼人心魄，使学者百听而不厌。“法”:远近而遵同为之法，不论是个人还是机构你都得遵循它，为之法。符合了这四点的是什么,就是真理，如果你的操作不符合这四点就是伪科学。何为典,典者范也。陶范，就是模子，谁也不可能改变它。学习经典的重要性在哪里呢,(老大讲了项羽的故事，主要讲项羽的失败是只学习了杀人的武艺“万人敌”，而没有学习传统的经典即兵法，从而导致最终的失败，中了十面埋伏) 好多人问我，为什么中小投资者赔钱的多,我说是对经典的理解、理念上的偏差，造成亏损。他们认为是信息不对称或技术不对位，主要是没有学习经典的理念。“在铿锵的历史中我们寻找着经典”，什么叫铿锵的经典,就是在掷地有声的历史中我们
竭诚为您提供优质文档/双击可除 薪资管理学习心得 篇一：薪酬福利培训心得 20XX年薪酬福利管理 培训班学习心得 有幸参加了总行举办的20XX年薪酬福利管理政策和操作培训班的培训。培训课题包括了福利政策的解读、薪资核定和发放的流程、企业年金的相关政策、薪酬报表的讲解学习。作为新接触人力资源管理的人力资源管理者,对自己的管理思路受到很大的启发，下面我就从此次培训谈谈个人的体会。 此次培训，最深的感受为激励与保障。 激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。 一、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有：工资、奖金、津贴、福利等。但企业单
用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。 企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的。交行创建于1908年，源远流长的文化促使着每一位交行人以自身的行动去更好的服务客户，这就是一种精神的促进作用。 二、制定精确、公平的激励机制 激励制度首先体现公平的原则;其次要和考核制度结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地 分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 作为“以人为本”的社会主义国家，员工现在最关注的就是幸福指数，要使员工的幸福指数高，其中一个相当关键的方面就是薪酬福利，薪酬的及时发放能使员工感受到生活的充分保障，增强员工的工作积极性，而福利的配备则是增强幸福感的关键因素。交行的全方面福利保障是为员工的工作生活做的最好的保障，通过此次培训，我(:薪资管理学习心得)从全方面了解了交行的福利政策，不论是从制度，流程，方式上都形成了规范的形式，使此项工作也得到了有效的开展。 学海无涯，每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。
1.什么是媒体？一是指用以存储信息的实体，如磁盘、磁带、光盘和半导体存储器；一是指信息的载体，如数字、文字、声音、图形图像和视频等。 媒体的分类：感觉媒体、表示媒体、显示媒体、存储媒体、传输媒体 2.多媒体:是指信息表示媒体的多样化，常见的多媒体有文字、图形、图像、声音、音乐、视频、动画等多种形式。（2）多媒体最重要的特征:1多维化 2.集成性 3.交互性 4.实时性. 3.多媒体技术的应用：视频点播、电子出版物、CAI、游戏与娱乐、计算机视频会议、多媒体展示和信息查询系统、MIS与OA、、广告、讲演辅助、 4.多媒体技术的发展趋势：计算机技术和网络通信技术的结合为多媒体技术的进一步应用和发展提供了巨大的可能性，目前这种可能性已经逐渐变为现实。多媒体技术的未来将朝着智能化和三维化两个方向发展。多媒体技术中最主要的处理对象就是数字音频和数字图像，这里的数字图像包括了静态图像和动态图像（视频、动画）。对数字音频的研究，主要涉及的是压缩编码和语音识别，而对数字图像的研究包括了压缩编码、图像分析识别和图像理解。多媒体技术中最主要的处理对象就是数字音频和数字图像，这里的数字图像包括了静态图像和动态图像（视频、动画）。对数字音频的研究，主要涉及的是压缩编码和语音识别，而对数字图像的研究包括了压缩编码、图像分析识别和图像理解。目前相关的研究已经取得了很大的进展无论是自然语言的理解还是图像理解，都将涉及“智能化”，而 智能化的目标就是实现人与计 算机的自然交互。 5.CPU的部结构：分为控制单 元，逻辑单元和存储单元 6.多媒体接口卡：是根据多媒 体系统获取，编辑音频或视频 的需要。在电脑上解决输入输 出。常见：声卡，显卡，视频 压缩卡，视频捕捉卡，视频播 放卡，光盘接口卡。 7.输入设备：键盘，鼠标器， 手写板，磁卡设备（磁卡具有 如下优点：所记录的容可以修 改，可靠性强、误码率低、信 息识别速度快、性好、读出设 备便宜）、IC卡设备、条码设 备、图像扫描仪（主要性能指 标如下：1分辨率--扫描仪对 图像细节的表现能力用分辨 率来衡量，分辨率通常用每英 寸扫描图像上所含有的像素 点的个数表示，2灰度3色 彩度-- 色彩数表示彩色扫描 仪所能产生的颜色围。3速度 4幅面），数字化仪，触摸屏 （二部分组成：触摸屏控制卡 和触摸检测装置） 8.输出设备：CRT显示器，德 国人布劳恩发明，因而一般也 称为布劳恩管 .是一种在计算 机输出显示或图像信息系统中 使用的电视监视器.分类：存 储型、随机扫描型(XY型)，以 及光栅扫描型(家庭用电视机 就是这种方式) 9.液晶显示器（LCD）：是一种 液晶利用光调制的受光型显示 器件。也是一种低电压、低功 耗器件。优点是：平面型，结 构简单，显示面可以任意加工， 使用寿命长。反射型的，室也 能看，没有辐射，画面不闪烁， 可以悬挂，保护眼睛。 10.等离子体显示器（PDP）： 又称电浆显示器，是新一代显 示器，特点：薄，分辨率高， 占空间少。优点：可以制作超 大尺寸的平面显示器；与阴极 射线管不同，它没有弯曲，视 角可达160度；分辨率超过传 统显示器，所显示色彩更亮丽， 鲜艳 11.背投：观察者和投影机位于 背投屏幕的两侧，将投影机安 装在机身的底部，从投影机投 射出来的光照射到半透明的背 投屏幕时会有部分光透过，观 察者看到的是透射出来的光 12.显卡：主要作用是对图形函 数进行加速，图形加速卡拥有 自己的图形函数加速器和显 存，些都是专门用来执行图形 加速任务，因此就可以大大减 少CPU所必须处理的图形函 数 13.影响显卡的性能参数：显存 容量，显存的数据位数，带宽 和显存速度。①显存的容量： 显存与系统存一样，也时多多 益善。显存越大，可以储存的 图像数据就越多，支持的分辨 率与颜色数也就越高。②显存 的数据位数与带宽：数据位数 指的是在一个时钟周期之能传 送的位数，它是决定显存带宽 的重要因素，与显卡性能息息 相关。当显存种类相同并且工 作频率相同时，数据位数越大， 它的性能就越高。数据位数是 显存也是显卡的一个很重要的 参数。③显存的速度：显存的 速度一般以ns为单位。额定 工作频率=1/显存速度。 14.打印机：主要分为击打式和 非击打式两大类。其中，击打 式以点阵针击式打印机为主， 非击打式以激光打印机和喷墨 式打印机为主。 15.调制解调器：作用是利用模 拟信号传输线路传输数字信 号，电子信号可分为：模拟信 号和数字信号16.ADSL：非对 称式数字用户线路，技术采用 过去未使用的频宽，经过线提 供高速传输。 17.网卡：主要工作原理为整理 计算机上发往网线上的数据并 将数据分解为适当大小的数据 包之后向网络上发送出去 18.存储器主要以速度、功耗、 价格、循环寿命和非易失性等 指标衡量其水平 19.相变存储器是一种新型的 半导体存储技术，是加工到纳 米尺寸的可逆相变材料，利用 材料晶态时的低阻与非晶态时 的高阻特性来实现存储的一种 技术 20.NAS:为一种特殊的专用数 据存储服务器，嵌系统软件， 可提供跨平台文件共享功能 21.IP存储是使用IP把服务器 与存储设备连接起来的 技术。 22.虚拟存储是把物理上相互 独立的存储模块用软、硬件集 中起来管理，形成逻辑上的存 储单元，从而使主机得以访问。 好处提高存储利用率，降低成 本，简化存储管理。对商务好 处：开放性，扩展性，管理型 等优势充分体现数据大且集 中，异地容灾应用中。 https://www.doczj.com/doc/c5486643.html,B 通用串行总线，是由 Compaq、DEC、IBM、Intel、 Microsoft、NEC和Northern Telecom等公司为简化PC与 外设之间的互连而共同研究开 发的一种标准化连接器USB 优点：使用方便，速度快，连 接灵活，独立供电，支持多媒 体，低成本USB硬件结构： 采用四线电缆，点好定义由2 条电源线和2条信号线组成 USB系统：采用采用级联星型 拓扑，由三个基本部分组成： 主机、集线器和功能设备。 USB的数据流传输主控制器 负责主机和USB设备间数据 流的传输。 USB支持四种基本的数据传 输模式：①控制传输方式：外 设与主机之间各种控制、状态、 配置等信息的传输②等时传 输方式：周期性、时延和带宽 有限、数传率不变的外设与主 机间的数据传输③中断传输方 式：数据量小、无周期性、对 响应时间敏感的外设与主机间 的数据传输④数据块传输：数 据量很大的外设与主机间的数 据传输USB的应用：①让计 算机支持USB –安装USB 连接卡②让Windows系统支 持USB –安装USB驱动程 序③让计算机连接更多的 USB设备–安装USB集线 器USB产品：满足USB要求 的外设有调制解调器、键盘、 鼠标、光驱、游戏手柄、软驱、 扫描仪、音箱等。U盘：即USB