▄前言
行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。
一般来说，行业（市场）分析报告研究的核心内容包括以下三方面：
一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景；
二是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性；
三是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式，给企业提供一些具有操作性的建议。
常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面：
第一是，身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清晰，从而保证重大市场决策的正确性；
第二是如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。
提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。
▄报告信息
?【报告编号】78456
?【交付方式】Email电子版/特快专递
?【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元?【文章来源】https://www.doczj.com/doc/c0344043.html,/report/20171114/78456.html
▄报告目录
第一章全媒体互动中心发展环境分析
第一节、全媒体互动中心界定
一、全媒体概念及内涵
二、全媒体互动中心界定
三、全媒体互动中心流程
第二节、全媒体互动中心政策环境
一、出版行业管理体制
二、全媒体互动中心政策
三、政策环境对行业的影响
第三节、全媒体互动中心经济环境
一、宏观经济走势预测分析
二、宏观经济环境对行业的影响
第四节、全媒体互动中心社会环境
一、居民文化素质情况分析
二、居民文化消费情况分析
三、居民阅读情况调查分析
四、社会环境对行业的影响分析
第五节、全媒体互动中心技术环境
一、传统出版技术的发展
二、新型媒体对出版行业影响
三、网融合对出版行业影响
四、数字出版技术的发展
第二章国外全媒体互动中心市场前瞻与典型案例分析第一节、国外全媒体互动中心现状与趋势
一、国外出版现状
二、国外全媒体互动中心现状
三、国外全媒体互动中心趋势
第二节、美国全媒体互动中心发展状况与典型案例分析一、美国全媒体互动中心发展状况
（一）美国全媒体互动中心发展特征
（一）亚马逊、巴诺“终端+内容”模式
（三）苹果、谷歌“代理制”模式
（四）康拉思事件
二、美国全媒体互动中心需求模式
三、美国全媒体互动中心优秀案例与经验借鉴（一）尼尔森国际传媒集团公司
（一）约翰·威立-布莱克维尔出版集团公司
（三）培生教育出版集团公司
（四）桦榭出版集团美国公司
（五）哈泼·柯林斯出版集团公司
（六）麦格劳·希尔教育出版集团公司
（七）牛津大学出版社纽约公司
（八）圣智学习出版公司
（九）谷歌公司
第三节、其他国家全媒体发展状况分析
一、韩国全媒体发展状况分析
二、日本全媒体发展状况分析
三、印度全媒体发展状况分析
四、俄罗斯全媒体发展状况分析
五、法国全媒体发展状况分析
六、北欧五国全媒体发展状况分析
七、葡萄牙全媒体发展状况分析
八、土耳其全媒体发展状况分析
九、墨西哥全媒体发展状况分析
十、巴西全媒体发展状况分析
十一、南非全媒体发展状况分析
第四节、国外全媒体发展对中国全媒体行业发展经验借鉴分析第三章全媒体互动中心市场前景与细分行业需求潜力分析
第一节、中国全媒体互动中心发展现状
一、中国全媒体互动中心现状
二、中国全媒体互动中心产业规模
三、全媒体互动中心SWOT分析
第二节、中国全媒体互动中心发展前景
第三节、全媒体互动中心主要细分行业需求潜力分析
一、传统纸质出版市场需求潜力分析
（一）传统纸质出版市场规模分析
（一）传统纸质出版市场需求潜力分析
二、互联网出版市场需求潜力分析
（一）互联网出版背景分析
（一）互联网出版特征分析
（三）互联网出版市场规模分析
（四）互联网出版市场需求潜力分析
三、电子阅读器市场需求潜力分析
（一）电子阅读器出版背景分析
（一）电子阅读器出版特征分析
（三）电子阅读器出版市场规模分析
（四）电子阅读器出版市场需求潜力分析
四、手机出版市场需求潜力分析
（一）手机出版背景分析
（一）手机出版特征分析
（三）手机出版市场规模分析
（四）手机出版市场需求潜力分析
（五）手机出版咨询建议
五、数字图书馆市场需求潜力分析
（一）数字图书馆发展历程
（一）数字图书馆市场需求潜力分析
第四章全媒体互动中心市场格局变化与价值点剖析第一节、出版市场参与者变化分析
一、传统出版市场参与者
二、全媒体互动中心市场参与者
第二节、出版发行产业链变化分析
一、出版发行产业链
（一）传统出版发行产业链
（一）全媒体互动中心发行产业链
二、出版发行产业链价值传递变化
（一）作者与出版社的关系
（一）出版发行产业链利益分配变化
第三节、数字出版平台市场力量与典型案例分析
一、试水数字出版平台市场力量分析
二、不同市场力量优劣势与典型案例分析
（一）出版社优劣势与典型案例分析
（一）独立第三方优劣势与典型案例分析
（三）发行商优劣势与典型案例分析
（四）电信运营商优劣势与典型案例分析
（五）网络运营商优劣势与典型案例分析
（六）终端设备商优劣势与典型案例分析
第四节、全媒体互动中心产业链市场参与者价值点剖析一、出版社价值点剖析
（一）全媒体给出版社带来的挑战
（一）全媒体时代出版社的价值点
（三）全媒体时代出版社集团化机会
二、发行商价值点剖析
（一）全媒体给发行商带来的挑战
（一）全媒体时代发行商的价值点
三、运营商价值点剖析
（一）全媒体时代运营商的价值点
（一）全媒体时代运营商的进入壁垒
四、终端设备商价值点剖析
（一）全媒体时代终端设备商的价值点
（一）全媒体时代终端设备商的转型模式
第五章全媒体互动中心商业模式与典型案例分析
第一节、全媒体互动中心盈利模式与典型案例分析
第二节、全媒体互动中心运营模式分析
第三节、全媒体互动中心运营优秀企业分析
一、以产品版权运营为核心的运营模式——盛大文学（一）盛大文学简介
（一）盛大文学全媒体运营发展路径
（三）盛大文学全媒体版权运营模式
二、以产品版权运营为核心的运营模式——中文在线（一）中文在线简介
（一）中文在线全媒体运营价值观
（三）中文在线全媒体互动中心细分业务
（四）中文在线数字资产运营平台
（五）中文在线全媒体运营战略
（六）中文在线全媒体互动中心运营案例
三、以提供出版内容为核心的运营模式——商务印书馆（一）商务印书馆简介
（一）商务印书馆全媒体互动中心运营战略
（三）商务印书馆全媒体互动中心盈利模式
四、以数字出版终端设备制造为核心的运营模式——汉王科技（一）汉王科技简介
（一）汉王科技全媒体互动中心运营战略
（三）汉王科技全媒体互动中心盈利模式
五、以提供技术服务为核心的运营模式——北大方正（一）北大方正简介
（一）北大方正全媒体互动中心主要产品与业务
（三）北大方正盈利模式
第四节、全媒体互动中心商业模式咨询建议
一、全媒体数字出版商业模式B-B-C
（一）B-B-C模式流程图
（一）B-B-C模式逻辑与业务
（三）B-B-C模式实现基础
二、B-B-C模式下运营理念
（一）授权理念
（一）内容管理理念
（三）传播营销理念
三、B-B-C模式下运营核心价值观
四、咨询专家建议：运营为核心
第六章期刊全媒体互动中心发展情况与典型案例分析
第一节、期刊全媒体互动中心市场现状与趋势分析
一、期刊全媒体互动中心现状分析
（一）期刊出版市场现状分析
（一）期刊全媒体互动中心市场现状分析
二、期刊全媒体互动中心发展前景
第二节、国外期刊全媒体互动中心优秀案例与经验借鉴一、旅游摄影类期刊——《NationalGeographic》（一）《NationalGeographic》简介
（一）《NationalGeographic》全媒体发展策略（三）《NationalGeographic》全媒体经营实践（四）《NationalGeographic》全媒体经验借鉴
二、科普类期刊——《Nature》
（一）《Nature》简介
（一）《Nature》全媒体转型路径
（三）《Nature》全媒体经营实践
三、科普类期刊——《BritishMedicalJournal》（一）《BritishMedicalJournal》简介
（一）《BritishMedicalJournal》全媒体经营实践四、财经类期刊——《Time》
（一）《Time》简介
（一）《Time》运营情况分析
（三）《Time》全媒体经营实践
五、财经类期刊——《BusinessWeek》
（一）《BusinessWeek》简介
（一）《BusinessWeek》运营情况分析
（三）《BusinessWeek》全媒体经营实践
第三节、国内期刊全媒体互动中心优秀案例分析一、生活类期刊——《家庭医生》
（一）《家庭医生》简介
（一）《家庭医生》的全媒体转型路径
（三）《家庭医生》全媒体经营实践
（四）《家庭医生》全媒体经验借鉴
二、育儿类期刊——《好孕妈妈》
（一）《好孕妈妈》简介
（一）《好孕妈妈》全媒体转型路径
（三）《好孕妈妈》全媒体经营实践
三、文学类期刊——《青年文摘》
（一）《青年文摘》简介
（一）《青年文摘》全媒体转型路径
（三）《青年文摘》全媒体经营实践
（四）《青年文摘》全媒体经验借鉴
四、旅游摄影类期刊——《中国国家地理》（一）《中国国家地理》简介
（一）《中国国家地理》全媒体经营实践（三）《中国国家地理》全媒体经验借鉴
五、生活类期刊——《知音》
（一）《知音》简介
（一）《知音》全媒体经营实践
六、文学类期刊——《读者》
（一）《读者》简介
（一）《读者》全媒体经营实践
（三）《读者》全媒体经验借鉴
七、时尚类期刊《瑞丽》
（一）《瑞丽》简介
（一）《瑞丽》的全媒体经营实践
（三）《瑞丽》全媒体经验借鉴
八、时尚类期刊——《时尚》
（一）《时尚》简介
（一）《时尚》全媒体经营实践
（三）《时尚》全媒体经验借鉴
九、财经类期刊——《财经》
（一）《财经》简介
（一）《财经》全媒体经营实践
（三）《财经》全媒体经验借鉴
十、科普类期刊——《金属加工》（一）《金属加工》简介
（一）《金属加工》全媒体转型路径（三）《金属加工》全媒体经营实践
十一、建筑设计类期刊——《暖通空调》（一）《暖通空调》简介
（一）《暖通空调》全媒体经营实践
第四节、不同类型期刊全媒体运营对比分析第五节、期刊企业全媒体运作策略专家建议一、全媒体时代期刊经营根本问题
（一）用户粘性
（一）发展策略
（三）盈利模式
二、构建全媒体形式的条件与准备
三、全媒体时代期刊核心能力培育
四、全媒体时代期刊产业整合策略
（一）整合传播渠道，提升传播力
（一）整合内容生产，提升产品功能
（三）整合经营模式，提升盈利能力
五、期刊业全媒体运作的误区防范
（一）避免全媒体形式的单一
（一）避免忽视期刊内容的作用
第七章图书全媒体互动中心发展情况与典型案例分析第一节、图书全媒体互动中心市场现状与趋势分析一、图书全媒体互动中心现状分析
（一）图书出版市场现状分析
（一）图书全媒体互动中心市场现状分析
二、图书全媒体互动中心发展前景
第二节、图书细分领域全媒体互动中心市场前瞻一、教育图书全媒体互动中心市场前瞻
（一）教育图书全媒体互动中心现状分析
（一）教育图书全媒体互动中心发展前景
二、少儿图书全媒体互动中心市场前瞻
（一）少儿图书全媒体互动中心现状分析
（一）少儿图书全媒体互动中心发展前景
第三节、优秀图书全媒体互动中心案例分析一、《建党伟业》
（一）《建党伟业》简介
（一）《建党伟业》全媒体互动中心路径（三）《建党伟业》全媒体经营实践
二、《非诚勿扰》
（一）《非诚勿扰》简介
（一）《非诚勿扰》全媒体互动中心路径（三）《非诚勿扰》全媒体经营实践
（四）《非诚勿扰》全媒体经验借鉴
三、《贫民窟的百万富翁》
（一）《贫民窟的百万富翁》简介
（一）《贫民窟的百万富翁》全媒体互动中心路径（三）《贫民窟的百万富翁》全媒体经营实践四、《孔子》
（一）《孔子》简介
（一）《孔子》全媒体互动中心路径
（三）《孔子》全媒体经营实践
五、《我的兄弟叫顺溜》
（一）《我的兄弟叫顺溜》简介
（一）《我的兄弟叫顺溜》全媒体互动中心路径（三）《我的兄弟叫顺溜》全媒体经营实践
六、上海外语教育出版社
（一）上海外语教育出版社简介
（一）上海外语教育出版社全媒体经营实践
七、i尚漫全媒体互动中心平台
（一）i尚漫简介
（一）i尚漫全媒体经营实践
第四节、全媒体图书出版策划路径专家建议
一、选题策划全媒体路径
二、内容制作全媒体路径
三、销售推广全媒体路径
第八章报业全媒体互动中心发展情况与典型案例分析第一节、报纸全媒体互动中心市场现状与趋势分析一、报纸全媒体互动中心现状分析
（一）报纸出版市场现状分析
（一）报纸全媒体互动中心市场现状分析
二、报纸全媒体互动中心发展前景
第二节、国外报业全媒体转型与经验借鉴
一、美国报业全媒体转型与经验借鉴
（一）美国报业经营情况
（一）美国报业危机分析
（三）美国报业转型升级战略
（四）美国报业优秀转型案例
（五）美国报业转型经验借鉴
二、日本报业全媒体转型与经验借鉴
（一）日本报业经营情况
（一）日本报业降幅小于美国原因分析（三）日本报业转型升级战略及案例分析（四）日本报业转型经验借鉴
第三节、优秀报业集团全媒体转型案例分析一、浙江日报报业集团
（一）浙江日报报业集团简介
（一）浙江日报报业集团全媒体转型路径（三）浙江日报报业集团全媒体经营实践二、烟台日报报业集团
（一）烟台日报传媒集团简介
（一）烟台日报传媒集团全媒体转型路径（三）烟台日报传媒集团全媒体经营实践（四）烟台日报传媒集团模式的局限性三、南方报业集团
（一）南方报业集团简介
（一）南方报业集团全媒体转型路径（三）南方报业集团全媒体经营实践
四、杭州日报报业集团
（一）杭州日报报业集团简介
（一）杭州日报报业集团全媒体转型路径（三）杭州日报报业集团全媒体经营实践五、人民日报社
（一）人民日报社简介
（一）人民日报社全媒体转型路径
（三）人民日报社全媒体经营实践
六、解放日报报业集团
（一）解放日报报业集团简介
（一）解放日报报业集团全媒体转型路径（三）解放日报报业集团模式的局限性
七、哈尔滨日报报业集团
（一）哈尔滨日报报业集团简介
（一）哈尔滨日报报业集团全媒体转型路径（三）哈尔滨日报报业集团全媒体经营实践八、长沙晚报报业集团
（一）长沙晚报报业集团简介
（一）长沙晚报报业集团全媒体经营实践（三）长沙晚报报业集团全媒体经验借鉴九、文汇新民联合报业集团
（一）文汇新民联合报业集团简介
（一）文汇新民联合报业集团全媒体转型路径（三）文汇新民联合报业集团全媒体经营实践十、黑龙江日报报业集团
（一）黑龙江日报报业集团简介
（一）黑龙江日报报业集团全媒体转型路径（三）黑龙江日报报业集团全媒体经营实践十一、深圳报业集团
（一）深圳报业集团简介
（一）深圳报业集团全媒体转型路径
（三）深圳报业集团全媒体经营实践
十二、光明日报报业集团
（一）光明日报报业集团简介
（一）光明日报报业集团全媒体转型路径（三）光明日报报业集团全媒体经营实践十三、羊城晚报报业集团
（一）羊城晚报报业集团简介
（一）羊城晚报报业集团全媒体转型路径（三）羊城晚报报业集团全媒体经营实践十四、青岛日报报业集团
（一）青岛日报报业集团简介
（一）青岛日报报业集团全媒体转型路径（三）青岛日报报业集团全媒体经营实践十五、宁波日报报业集团
（一）宁波日报报业集团简介
（一）宁波日报报业集团全媒体转型路径（三）宁波日报报业集团模式局限性一、6 徐州报业传媒集团
（一）徐州报业传媒集团简介
（一）徐州报业传媒集团全媒体转型路径（三）徐州报业传媒集团全媒体经营实践一、7 广州日报报业集团
（一）广州日报报业集团简介
（一）广州日报报业集团全媒体转型路径
（三）广州日报报业集团全媒体经营实践
一、8 南京日报报业集团
（一）南京日报报业集团简介
（一）南京日报报业集团全媒体转型路径
（三）南京日报报业集团全媒体经营实践
一、9 湖北日报传媒集团
（一）湖北日报传媒集团简介
（一）湖北日报传媒集团全媒体转型路径
（三）湖北日报传媒集团全媒体经营实践
二、0 第一财经
（一）第一财经简介
（一）第一财经全媒体转型路径
（三）第一财经全媒体经营实践
第四节、报业全媒体转型专家建议
一、产业核心竞争力
二、全媒体传播体系
三、全媒体流程结构
四、全媒体盈利模式
第九章出版集团全媒体产业链整合模式与典型案例分析第一节、出版集团全媒体发展模式分析
一、技术整合模式
二、资本组合模式
三、媒介融合模式
第二节、优秀出版集团全媒体产业链整合案例分析