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更漂亮的报表

SSRS2008 增强功能
姓名:孟娇 职务:BI培训师/BI工程师 公司名称:北京迈思奇科技有限公司 E-mail:jmeng@https://www.doczj.com/doc/be18590358.html, mail:jmeng@minesage com

讲师简介
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Minesage :北京 北京迈思奇科技有限公司 迈思奇科技有限公司
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美国微软公司指定的数据挖掘解决方案提供商 面向企业提供数据分析和BI培训
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职务:BI培训师、BI工程师

知识必备
使用过SQL Server 2005 Reporting Service

内容概要
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功能改进 新增工具:Report Builder的简介

案例
保健品生产厂商,对各部门各类产品的销售情况 进行分析并展示

SQL 2008 SSRS 带来的好处
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报表样式丰富化 报表格式灵活化 报表管理容易性 报表访问快速性 面向最终客户性

Reporting Service新功能 新功能一览 一览 览
? ? ? ? ? ? ?
更丰富的图表样式 用户自定义属性 自定义调色板 刻度分隔线 双轴 Tablix=Table+Matrix Tablix Table+Matrix 分页符
?导出格式到Word ?图表的分区编辑 ?全新的设计模式 ?数据源引用 ?全局变量 ?方便的代码编写 ?新的Reporting
Service Configuration Manager


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更丰富的图表样式 用户自定义属性 自定义调色板 刻度分隔线 双轴 Tablix=Table+Matrix Tablix Table+Matrix 分页符
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更丰富的图表样式

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Service Configuration Manager

Tablix实现复杂格式报表

Tablix实现复杂格式报表

Tablix分组并行
店面 网售
?Matrix
1月 2月
金额 数量 金额 数量
50 30 40 20
60 40 50 30 2月 1月 金额 数量 金额 数量
保健 食品 50 30 40 20
保健 器材 60 40 50 30
?Tablix
部门 店面 1月 2月 金额 数量 金额 数量 50 30 40 20
产品 保健 器材 60 40 50 30
网售 保健 食品 60 40 50 30 50 30 40 20

Tablix总计
店面 网售 1月 … 12月 总计 金额 数量 … 金额 数量 金额 数量 50 30 … 40 20 40 20 60 40 … 50 30 50 30 总计 … 12月 1月 金额 数量 … 金额 数量 金额 数量 店面 网售 50 30 … 40 20 40 20 60 40 … 50 30 50 30

Tablix
?表格和矩阵的强强联合 ?在任何级别允许多组并行 ?允许任何组任意层嵌套 ?合计灵活性 ?合并拆分单元格

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更丰富的图表样式 用户自定义属性 自定义调色板 刻度分隔线 双轴 Tablix=Table+Matrix Tablix Table+Matrix 分页符
?导出格式到Word ?图表的分区编辑 ?全新的设计模式 ?数据源引用 ?全局变量 ?方便的代码编写 ?新的Reporting
Service Configuration Manager

增强的Reporting Service Configuration Manager
报表发布不通过IIS 通过Reporting Service Configuration Maganer发布,它直接调用Http.sys驱动 程序

架构改进还来的好处
※避免在两种服务间的通信 ※简化配置 ※避免程序间的 避免程序间的影响 影响 ※ 多用户并发访问大型报表优化的机制。 多用户并发访问大型报表优化的机制

华为公司员工手册(doc 7页)

公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力。目前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。 公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。 发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。 深圳市华为技术有限公司 致新员工书 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠。 实践改造了人,也造就了一代华为人,它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来,您才会有进步。实践再实践,对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结,我们才会有飞跃有提高,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言:没有记录的公司,迟早要垮掉的,就个人而言,何尝不是如此? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门,按照少数服从多数、民主集中制的原则,就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则,集中了集体智慧,避免了一长制中的片面性,自强、自律,这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大

品质部使用表单

进料检验单表单编号:YY -JS-QC-01 检验员:品质主管:特采批准:仓管员:

表单编号:YY -JS-QC-02

表单编号:YY -JS-QC-03

品质异常联络单表单编号:YY -JS-QC-04□进料检验□车间巡回检验□成品检验 附注:本联络单自发行日起供货单位必须在(口一天内、口三天内、口一周内)提出有效的改善 和实施方案并回传,便于本部跟进处理,否则由此所产生的一切责任由供货单位负责

工序流程跟踪卡 名称:客户图号:内部编号:开料数量:

抽样说明及注意事项 1、定义(GB/T2828.1 —2003/ISO 2859-1: 1999)计量值抽样计划表之内容。系统出 货时已内含标准值。即检验水平为一般水平I、II、III三级与宽严程度(减量、正常、加严)对应之批量、抽样数、允收水平、合格数、不合格数之对应关系。女口有特殊要求时,可由负责单位自行设定之。 2、AC是指抽样样本中可允许之最大不良数或缺点数,称为允收数;RE是指拒收数。 AQL :允收水平(Acceptable quality level之简称),指令消费者满意的送验批所含的最大不良率。换言之,若生产者之产品,其平均不良率小于或等于AQL时,理应判定为合格而允收之。 3、决定检验程度:检验开始时,一律采用正常检验,除非负责单位另有指示。例如 AQL=1 %,某批进货数量1000及采用检验水平(II)时,试求其正常检验之抽样计戈U?由本表查得单次抽样计划为:抽样数量80个,AC=2, RE= 3, 1000个中抽取80个样本检验,其中含有不良数m,则表示: m <= AC(2个)允收该批 m >= RE(3个)拒收该批 4、GB/T2828.1 —2003/ISO 2859-1: 1999之使用程序可分为下列步骤: ①根据买卖双方之约定,选择AQL ②决定检验水平 ③决定批量大小,并根据表A求样本大小之代字 ④决定适当之抽样计划(单次、双次或多次抽样) ⑤决定适当之抽样计划表 ⑥一般先采用正常检验,再根据转换程序转为减量或加严检验 宇煜五金品质部整理 2014/6/28

质量部工作任务清单

质量部工作任务清单

目录 项目页码通则 (2) 来料控制 IQC (3) 制程控制 IPQC (4) 终检控制 OQC (5) 质量保证QA (6) 品质工程 QE (7) 计量工作 (11) 记录、文档及其它管理 (12) ISO9000工作 (13)

正文 通则 001. 参与公司质量策划工作; 002. 组织质量计划的制定; 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促; 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报; 005. 制订并完善质量部的工作计划; 006. 执行部门工作计划; 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; 009. 协助起草品质政策,订立质量目标; 010. 组织制订并完善产品检验标准; 011. 监督产品检验标准的执行情况; 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决;013. 协调本部门与其他部门的活动; 014. 协调本部门内部活动; 015. 上下级信息的传达与沟通; 016. 在有关质量问题上,与专家、技术顾问以及外界组织进行联络;017. 确定本部门的组织架构、岗位职责; 018. 规定本部门下属的管理和监理职能; 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况; 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题;021. 选拔并批准任命下属人员; 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估; 023. 对下属的培训工作; 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素;025. 组织处理客户投诉; 026. 参与对供应商质量方面的审查; 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导;

工程报验表格样板(全版)

工程报验表格样板(全版)

施工阶段监理工作的基本表式 目录 A类表(承包单位用表) 工程开工/复工报审表......................................... 错误!未定义书签。 施工组织设计(方案)报审表 (4) 分包单位资格报审表 (5) 报验申请表 (6) 工程款支付申请表 (7) 监理工程师通知回复单 (9) 工程临时延期申请表 (10) 费用索赔申请表 (11) 工程材料/构配件/设备报审表 (12) 工程竣工报验单 (13) 施工进度计划报审表 (14) 施工测量放线报审表 (15) 质量事故(缺陷)处理方案报审表 (16) 混凝土浇注报审表 (17) 进场施工设备报验单 (18) ()月工、料、机动态表 (19) ()月完成工程进度报审表 (20) ()月完成工程量统计报表 (21) B类表(监理单位用表) 监理工程师通知单 (22) 工程暂停令 (23) 工程款支付证书 (24) 工程临时延期审批表 (25) 工程最终延期审批表 (26) 费用索赔审批表 (27) 安全隐患通知单 (28) C类表(共用表) 监理工作联系单 (29) 工程变更单 (30) 备忘录 (31)

施工组织设计(专项施工方案)报审表 工程名称:东兴国际家电城编号: 致:中国轻工业南宁设计工程有限公司(监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了东兴国际家电城工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:专项施工方案 分包单位(章)广西国泰人防防护设备有限公司 项目经理 日期年月日 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章) 总监理工程师 日期年月日 建设单位审批意见: 建设单位(章) 项目负责人 日期年月日

华为招聘管理制度和表格

招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人事行政部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划; 2. 制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划; 4. 分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书; 5. 决定获取候选人的形式和渠道; 6. 设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法; 7. 主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议; 8. 定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准; 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请; 2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析; 3. 参与候选人专业技术水平测评。 第三章招聘流程管理 第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划,拟定年度人力资源需求计划,于每年年底报人事行政部。 2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划,制定年度招聘计

3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表(增员)》或《人力资源需求申请表(补员)》。 3.1《人力资源需求申请表(增员)》适用范围: ①增设职位;②原职位增加员工数量;③储备人才 3.2《人力资源需求申请表(补员)》适用范围:员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表 5. 提出《人力资源需求申请表(增员)》的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。 6.人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划。 第七条确定招聘形式 人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源。 第八条选择招聘渠道 人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种:员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库。 第九条确定候选人 人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》(见附件),确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备。 第十条甄选 1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善; 2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评。 3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 4. 甄选包括初试和复试。 第十一条初试 1.初试程序:确定初试内容(面试或笔试)→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。 2.初试内容

公司品质部工作任务清单

××电子(深圳)有限公司 YURISHENG ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD. 品质部工作任务清单 第001 版/共15页 修订日期:2000年7月7日 目录 项目页码

通则 (2) 来料操 3 制程操 4 终检操纵 (5) QA (6) 品质工7 计量工11 记录、文档及其它治12 ISO9000工13

正文 通则 001. 参与公司质量策划工作; 002. 组织质量打算的制定; 003. 对质量打算的完成情况进行检查和督促; 004. 对质量打算的完成情况向上级主管汇报; 005. 制订并完善质量部的工作打算; 006. 执行部门工作打算; 007. 对部门工作打算的完成情况进行检查和督促; 008. 总结部门工作打算完成情况并向上级主管汇报; 009. 协助起草品质政策,订立质量目标; 010. 组织制订并完善产品检验标准; 011. 监督产品检验标准的执行情况; 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决;

013. 协调本部门与其他部门的活动; 014. 协调本部门内部活动; 015. 上下级信息的传达与沟通; 016. 在有关质量问题上,与专家、技术顾问以及外界组织进行联络;017. 确定本部门的组织架构、岗位职责; 018. 规定本部门下属的治理和监理职能; 019. 向上级主管汇报质量治理和质量检验情况; 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政治理或技术性问题;021. 选拔并批准任命下属人员; 022. 对下属人职员作进行检查、监督、考核及评估; 023. 对下属的培训工作; 024. 制止并报告所发觉的一切可能阻碍产品质量情况的行为和因素;025. 组织处理客户投诉; 026. 参与对供应商质量方面的审查; 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导;

版建筑工程计价文件表格模板(最全版)文档

B.1招标工程量清单封面 _____________________________________________工程 招标工程量清单 招标人:—————————— (单位盖章) 造价咨询人:—————————— (单位盖章) 年月日

B.2招标控制价封面 _____________________________________工程 招标控制价 招标人:————————— (单位盖章) 造价咨询人:————————— (单位盖章) 年月日

B.3招标总价封面 ________________________________________工程 投标总价 投标人:—————————— (单位盖章) 年月日

B.4竣工结算书封面 _________________________________________工程 竣工结算书 发包人:—————————— (单位盖章) 承包人:—————————— (单位盖章) 造价咨询人:—————————— (单位盖章) 年月日

B.5 工程造价鉴定意见书封面 _________________________________________工程 编号: 工程造价鉴定意见书 造价咨询人:___________________________ (单位盖章) 年月日

C.1 招标工程量清单扉页 _______________________________________工程 招标工程量清单 招标人:____________ 造价咨询人:_____________ (单位盖章) (单位资质专用章) 法定代表人法定代表人 或其授权人:_______________ 或其授权人:__________ (签字或盖章) (签字或盖章) 编制人:________________ 复核人:_______________ (造价人员签字盖专用章) (造价工程师签字盖专用章) 编制时间: 年月日复核时间: 年月日

质量管理表格大全

质量管理表格大全

目录 第一章质量管理部职责描述 (6) (一)质量管理部的工作职责 (6) 第二章质量管理部组织管理 (7) (一)质量管理工作计划表 (7) (二)质量目标达成计划表 (7) (三)质量教育年度计划表 (7) (四)竞争产品质量比较表 (8) (五)质量计划实施情况检查表 (8) 第三章质量方针与质量目标管理 (9) (一)质量方针实施对策表 (9) (二)质量方针实施评审表 (9) (三)质量方针管理工作流程 (10) (四)部门(车间)质量目标展开表 (11) (五)质量目标管理统计月报表 (11) (六)质量目标分解实施评审表 (12) (七)质量目标管理工作流程 (13) 第四章供应质量管理 (14) (一)质量检验委托单 (14) (二)进厂零件质量检验表 (14) (三)零件质量检验报告表 (14) (四)采购材料检验报告表 (15) (五)材料试用检验通知单 (15) (六)说明书质量检验报告 (15) (七)采购设备检验报告单 (16) (八)特采/让步使用申请单 (17) (九)进厂检验情况日报表 (17) (十)供应商基本资料表 (17) (十一)供应商质量评价表 (18) (十二)合格供应商考核表 (19) (十三)供应商综合评审表 (20) (十四)供应商质量管理检查表 (21) (十五)进料检验工作流程 (22) (十六)检验状态标识流程 (23) (十七)供应商管理工作流程 (24) 第五章制程质量管理 (25) (一)制程作业检查表 (25) (二)生产条件通知单 (25) (三)生产事前检查表 (25) (四)生产过程记录卡 (26) (五)过程控制标准表 (26)

品质部检验绩效考核表

品质部检验绩效考核表 品质部检验绩效考核表 品质部检验绩效考核表岗位:来料检验员被考核人: 考核时期: 年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。 2 日常检验工作20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求或图纸进行检验,发现一次扣5分。 3 样品、图纸等资料遗失,发现一次扣5分。 4 现场产品未进行状态标示或标示错误扣2分。 5 虚假记录发现一次扣2分。 6 及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分。 3 工作纪律15 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 请假未按照要求(未提前提出者、无特殊情况电话请假者)扣3分 3 工作态度消极、不积极者(对工作避重就轻者)扣3分 4 对待错误不主动承认和改善者扣3分 5 未经批准,擅自离岗扣3分。 6 上班做与工作无关的事情扣3分。 4 工作效率10 1 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。 5 团队精神10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。 6 沟通与表达能力15 1 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。 7 5S 10 1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。 2损坏仪器设备,用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。 3 检测设备保养记录不真实,不及时一次扣3分。 4 报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。 8 提案奖励- 1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合计考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。 考核者(直接上级): 审核(部门经理): 批准(主管副总): 品质部月度绩效考核表岗位:过程检验员(巡检)被考核人:考核时期: 年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。 2 日常检验20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检

7品质部月报表

7品质部月报表 Sheet1 07 年 7 月品质部月报表共1页第1页 项目抽样数抽样当量不良数不良当量本月目标合格率下月目标不良原因 单位 注塑车间31<8900 12<825.6701 231<8 33.1<873 99.27% 油污、杂色、毛边、顶白、缺胶、多胶、料花、缩水、模花、弄伤 电线车间/m 21<8766.052 500.<8013 427.02 1.2462 99.<80% 颜色错误、表面起皱、起泡、表面起颗粒、油墨线、印字刮伤 插头车间362100 11193.246 3031 97.356 99.16% 缺胶、冲胶、擦拭不洁、变形、毛边、杂色、表面缝隙、弄伤 前道车间59440 2997.970<8 299 30.0691 99.50% 冷焊、缺焊、漏剪锡脚、螺丝未打紧、极片下陷、丝印模糊、丝印断线 组装车间<82500 41761.722 2526 531.9661 96.94% 擦拭不洁、螺丝未打紧、内有锡点、顶白、杂色、锁花、弄伤、色差 平均20<8341.2104 13<855.<8<82 1702.204 13<8.7649 99% 9<8.93% 99% 项目总批次不良批次合格批次本月目标合格率下月目标不良原因 单位 成品抽检6<84 2<8 656 9<8.5% 95.91% 96.00% 焊锡不良、未到位、尺寸不符合、地极夹不居中

进料检验1103 43 1060 97.1% 96.10% 96.5% 测试不良、混装、型号不符、尺寸不符、组装不良、毛边、缺胶 第三方验货21 0 21 95.5% 100.00% 100.0% 无 项目异常次数返工次数放行次数总当量本月目标返工当量返工率下月目标不良原因 单位 组装39 37 2 1334955.97 0.200% 3<835.96<86 0.2<87% 内有异物、尺寸不符、测试不良、材料用错 电线1<8 16 2 5974174.37 0.030% 61.9653 0.001% 露铜、尺寸不符、起皱、粗糙、偏芯 前道0 0 0 220<896.00 0.003% 0 0.000% 无 插头17 12 3 3754<89.29 0.110% 343.5<861 0.092% 尺寸不符、断铜、缺胶、吊重脱落、漏测试 注塑 4 4 0 254116.37 0.001% 12.3654 0.005% 组装不良、变形、颜色错误 造粒 4 2 2 53009.00 ——525 0.990% 内有杂质、粗糙、颗粒 平均13.6 12 1.5 0.130% 0.229% 0.210% 备注: 核准:审核:制表:罗益丹 供应商材料品质状况一览表 07年 7 月供应商材料品质状况一览表

品质部使用表单

表单编号:YY -JS-QC-01 检验员:品质主管:特采批准:仓管员: 车间巡检记录单表单编号:YY -JS-QC-02

表单编号:YY -JS-QC-03

品质异常联络单表单编号:YY -JS-QC-04

附注:本联络单自发行日起供货单位必须在(□一天内、□三天内、□一周内)提出有效的改善和实施方案并回传,便于本部跟进处理,否则由此所产生的一切责任由供货单位负责。 工序流程跟踪卡表单编号YY-JS-QC-5

抽样说明及注意事项 1、定义(GB/—2003/ISO 2859—1:1999)计量值抽样计划表之内容。系统出货时已 内含标准值。即检验水平为一般水平I、II、III三级与宽严程度(减量、正常、加严)对应之批量、抽样数、允收水平、合格数、不合格数之对应关系。如有特殊要求时,可由负责单位自行设定之。 2、 AC是指抽样样本中可允许之最大不良数或缺点数,称为允收数;RE是指拒收数。

AQL:允收水平(Acceptable quality level之简称),指令消费者满意的送验批所含的最大不良率。换言之,若生产者之产品,其平均不良率小于或等于AQL时,理应判定为合格而允收之。 3、决定检验程度:检验开始时,一律采用正常检验,除非负责单位另有指示。例如 AQL=1%,某批进货数量1000及采用检验水平(II)时,试求其正常检验之抽样计划?由本表查得单次抽样计划为:抽样数量80个,AC=2,RE=3,1000个中抽取80个样本检验,其中含有不良数m,则表示: m <= AC(2个) 允收该批 m >= RE(3个) 拒收该批 4、GB/—2003/ISO 2859—1:1999之使用程序可分为下列步骤: ①根据买卖双方之约定,选择AQL ②决定检验水平 ③决定批量大小,并根据表A求样本大小之代字 ④决定适当之抽样计划(单次、双次或多次抽样) ⑤决定适当之抽样计划表 ⑥一般先采用正常检验,再根据转换程序转为减量或加严检验 宇煜五金品质部整理 2014/6/28 产品质量检验日报表表单编号YY-JS-QC-6

品质部检验报表.

品质部检验报表汇总 钻孔检验 1.首检抽检报告 2.钻孔不良异常记录 3.外发回板记录 4.陈刚富士达009系列底板孔径测量记录 电镀检验 1.镀层厚度检验日报表(二铜/电镀测锡厚) 2.蚀刻检验日报表 图转检验 1.图形转移首件记录表 2.固定位异常追踪记录表 3.刮膜QC日报表 4.汽车板276系列报表 修刻检验 1.修刻QC日报表 2.开短路统计表 3.修理(补线)记录 4.276系列孔内残铜首检二检记录 5.电镀蚀刻返工/板边发白孔铜确认记录 6.276系列不良项目记录 阻焊检验 1.阻焊检验记录日报表 2.阻焊退洗检验记录 3.阻焊返工统计 4.阻焊返工显影及返曝光记录 5.阻焊附着力测试记录表 6.固定位异常追踪记录表 7.阻焊首板检验报告 8.汽车276系列报表 文字检验 1.字符首板检验报告 2.文字抽样报告 3.文字定位漏网统计表 4.汽车276系列报表

化金检验 1.热风整平板首件报告 2.热平检验日报表 3.镀层厚度检验日报表 4.外发化金抽样记录 5.鼎新测孔铜记录 冲床铣床V割检验 1.外形首件抽样报告 2.交接记录 3.不良记录 4.V割首件抽样报告 5.残厚记录 6.周点检表-日点检表(V割)残厚测试仪 7.1MN测试记录 MRB 1.刮撞伤记录表 2.刮撞伤报废确认表 3.未打入ERP的型号与序号 4.重大报废记录 5.钻孔参数稽查 6.巡查记录 7.MRB外观返工记录 8.ECN变更报废记录 9.纠正预防行动处理单 10.日报表(0.3㎡以上;样板报废;孔无铜报废)物理室 1.层压FA记录表 2.网版检验记录表 3.钻针抽样验收记录表 4.可焊热冲击试验记录 5.金相观察孔壁粗糙度 6.蚀刻因子记录表 7.阻焊厚度记录表 8.孔铜测试记录表

工程报验表格样板(全版)

施工阶段监理工作的基本表式 目录 A类表(承包单位用表) 工程开工/复工报审表 (2) 施工组织设计(方案)报审表 (3) 分包单位资格报审表 (4) 报验申请表 (5) 工程款支付申请表 (6) 监理工程师通知回复单 (8) 工程临时延期申请表 (9) 费用索赔申请表 (10) 工程材料/构配件/设备报审表 (11) 工程竣工报验单 (12) 施工进度计划报审表 (13) 施工测量放线报审表 (14) 质量事故(缺陷)处理方案报审表 (15) 混凝土浇注报审表 (16) 进场施工设备报验单 (17) ()月工、料、机动态表 (18) ()月完成工程进度报审表 (19) ()月完成工程量统计报表 (20) B类表(监理单位用表) 监理工程师通知单 (21) 工程暂停令 (22) 工程款支付证书 (23) 工程临时延期审批表 (24) 工程最终延期审批表 (25) 费用索赔审批表 (26) 安全隐患通知单 (27) C类表(共用表) 监理工作联系单 (28) 工程变更单 (29) 备忘录 (30)

工程开工/复工报审表 工程名称:编号: 致:(监理单位)我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1开工/复工报告 2.证明文件 承包单位(章) 项目经理 日期年月日 审查意见: 项目监理机构(章) 总监理工程师 日期年月日 审查意见: 建设单位(章) 项目负责人 日期年月日

施工组织设计(专项施工方案)报审表 工程名称:东兴国际家电城编号: 致:中国轻工业南宁设计工程有限公司(监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了东兴国际家电城工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:专项施工方案 分包单位(章)广西国泰人防防护设备有限公司 项目经理 日期年月日 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章) 总监理工程师 日期年月日 建设单位审批意见: 建设单位(章) 项目负责人 日期年月日

华为:客户接待项目管理表

. 01项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name:T客户考察公司项目编号project code:T0808 制作人prepared by:张三审核人reviewed by:李四 项目经理project manager:张三制作日期data:2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名Name 项目角色 Project Role 所在部门 https://www.doczj.com/doc/be18590358.html, 职责 Reponsibility 项目起止日 期Data 投入频度及 工作量Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四项目赞助人 Sponsor A国代表处项目赞助 张三项目经理 Manager VIP客户接 待策划处 总体负责 王五项目核心成员 Core team A国代表处客户关系 赵六项目核心成员 Core team GTS重大项目部 吴丹项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰项目核心成员 Core team PSMT固网 产品线 研发支持 张芳项目核心成员 Core team 客户工程部客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP客户接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A国代表处客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部客户接待 签字signature:日期date: 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8

品质部记录表格

进货检验记录QR7.4.3-01N O: 产品名称型号规格供应单位供应数量检验方式:检验数量 检验项目标准要求 检验结果合格 否1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 检验结论:合格()不合格()检验员:日期: 原材料不合格品的处置:退货()让步接收()拣用()报废() 批准: 日期; 进货检验记录 QR7.4.3-01N O: 产品名称型号规格供应单位 供应数量检验方式:检验数量 检验项目标准要求 检验结果合格 否1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 检验结论:合格()不合格()检验员:日期: 原材料不合格品的处置:退货()让步接收()拣用()报废() 批准: 日期;

过程检验记录 QR8.2.3-01 NO: 日期产品名称及型 号规格 检验项目标准要求操作者工序检测结果结论采取措施不合格项目描述 备注:合格则打“√”不合格则打“Ⅹ”。检验员:采取措施: A:返工 B:返修 C:报废

成品检验报告 QR8.2.4-02NO: 产品名称生产数量生产日期 型号/规格抽检数量备注 序号检验项目标准要求检测结果OK NO 结论:检验员/日期:

不 合 格 品 报 告 Q R 8.3-01 N O : 产品名称 型号规格 发现日期 生产单位 发生地点或过程 数量 不合格品情 况的具 体描述 检验员: 责任单位 责任人 纠 正 措施 填表人: 不 合 格 品 产 生 原 因 措施负责人 责任单位负责人 处理时间 处理地点 处理结论: 纠正措施跟踪; 跟踪人: 参加处理部门 备 注

计量器具清单 Q R7.6-01N O: 序号设备 编号 名称及型 号规格 放置 地点 测量 范围 首校 日期 校准 周期 校准 机构 备 注 1 2 编制:

品质部2月份质量统计分析报表

C)敢隱浙江欧瑞泰汽配有限公司 品质部二月份质量统计分析报表 二月份机加工车间产品合格率同去年12月份相比略有上升,工废率、料废率下降明显,数控车间工废率下降45.56%,料废率下降77.33%;台钻组工废率下降38.46%, 料废率下降57.14%。装配车间产品总合格率为91.14%,同去年12月份相比有所下降,下降5.6%。主要为ZF开关阀与溢流阀两种产品合格率偏低。外协(外购)件产品质量情况见《外协产品质量统计分析报表》,以下是详细数据: 一、装配总成合格率统计 1.装配合格率最高十种产品排列图:

、装配一次性合格率: 装配产品合格率趋势图同去年12月相比合格率下降5.6% 注:由于一月份春节放假,产品较少,未纳入统计。

2月份装配车间共生产22779只产品,合格数20760只,平均合格率91.14%,同 2011年12月份相比下降5.60%。合格率最低的是ZF开关阀,装配762只,415只合格, 合格率54.46%,主要由于阀体进气孔与隔套过盈配合量较小,导致密圭寸不良漏气, 3 月份对阀体进气孔锥度进行了更改,现合格率约在80%接下来将继续查找更多原因进 行改进。其次合格率偏低的是溢流阀,装配1000只,365只不合格,合格率63.5%, 主要是由于单项漏气及压力调节不起来,3月18日,品质部检验员对检测台气缸增加 了调压阀,保持了压缩空气的稳定性,在3月19日,检测600只,合格553只,合格 率为92.2%。 二、数控车间产品质量统计 1、数控产品合格率趋势图: 数控车间产品合格率趋势图100% 99% 98% 97% *96.64%* 96.62% 96% 95% 94% 3月4月5月6月7月8月9月10月11月 12月2月份

品质部IPQC绩效考核表

品质部绩效考核表(IPQC) 考核人员:考核月份:年月 序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1 首件检验漏失件数0件20 0件 依实际的首件检验失误的异常件数进行统 计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分 五分. 制程异常统计表 品保绩效日统计 表 25 2 成品检验漏失件数0件10 2件 依实际的后工序投诉不良率大于2%小于 10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二 分。不良率大于10%定义为批量不良,批量 性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五 分,若当月无检验漏失不良则加分五分. 客户投诉统计表 制程异常统计表 6 3 巡检漏失不良件数0件10 0件 依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2% 小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次 扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性 不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良 项目,则加分五分. 制程异常统计表 品保绩效日统计 表 15 4 培训考核合格率90% 10 0件 依实际的培训考核状况,70分为考核合格的 判定依据,达成考核合格基准。当月培训 考核的不合格次数除以培训的总次数,低于 基准值一个百分点扣一分,达成基准目标, 一个百分点加分一分. 培训考核记录表 品保绩效日统计 表 10 4 报表的填写正确性1次/月10 1件 以班长及主管审核报告的失误次数进行统 计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报 表填写错误,则加分二分。 人员绩效日统计 表 12

5 部门沟通的投诉件数 次 10 0件 以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态 不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经 核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分 五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情 况,则加给二分.. 人员绩效日统计 表 12 6 检验的及时性100% 10 0件 依实际接收检验指示至产品检验完成的单 批时间30分钟定义,依实际检验过程中的 超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计. 一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时 完成,则加给二分. 人员绩效日统计 表 12 7 现场5S达标率>90分/月10 0件 以每月5S的评比状况,低于基准一分扣 一分,当月5S评分高于基准分,高出一分加 分一分. 5S月评分统计表16 8 工作纪律遵守性100% 10 0件 以公司的规章制度为标准,上班时间违反公 司规定,做与工作无关的事情,发现一次扣 出二分,当月无违规违纪事件发生,则加分 五分。 人员绩效日统计 表 15 总计考核得分123 批准:审核:考核:

品质部使用标准表格单.doc

进料检验单 表单编号: YY -JS-QC-01 订单编号供应商批量 材料名称规格 / 型号抽检数量 抽检记录 检验项目标准值 实测值实测判定 12 3 4 5 重要次要轻微初判定 主要尺寸 次要尺寸 材质密度 材质杂物 材质裂纹 表面拉花 其它 注:有害物质检查以供应商提供出厂检验为依据。 检验标准 抽样依据 CR:(重要)MA:(次要)MI:15 (轻微)MIL-STD-105EⅡ级 / / / 最终判定□ 合格□ 不合格□ 选用□特采 检验员:品质主管:特采批准:仓管员: 车间巡检记录单表单编号: YY -JS-QC-02

订单编号 产品名称 车间主管 序 巡检时间号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品质主管: 生产车间生产设备 规格 / 型 生产工序 号 操作员工首检日期 抽检记录 实测工序尺寸实测工序表面实测 数量合格允收不合格合格允收不合格检验员审核日期:(此表由品质部归档保存一年) 成品进 / 出货检验单表单编号: YY -JS-QC-03 客户客户单号出货数量

产品名称规格 / 型号抽样数量 CR:MA:MI: 抽样依据 / / / 抽检记录 检验项目标准值实测值 上限标准下限 数值数值初判定 数值 1 2 3 4 5 图纸尺寸 产品外观表面无铜绿、油污、班点、毛刺、披锋、刀纹 注:有害物质检查以原材料供应商提供出厂检验为依据。 最终判定□ 合格□ 不合格 检验员:检验日期:审核:批准: 品质异常联络单表单编号:YY -JS-QC-04 □ 进料检验□ 车间巡回检验□ 成品检验 订单编号供货单位批量 产品名称规格 / 图号抽样数量

品质部KPI考核表

品质部月度绩效考核表 备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=2元,当月兑现。 考核者(直接上级):审核(厂长):批准(总经理):

苏州冬建电子科技有限公司 品质部月度绩效考核表 备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=2元,当月兑现。 考核者(直接上级):审核(厂长):批准(总经理):

品质部月度绩效考核表 备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=2元,当月兑现。 考核者(直接上级):审核(厂长):批准(总经理):

品质部月度绩效考核表 备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=5元,当月兑现。 考核者(直接上级):审核(厂长):批准(总经理):

苏州冬建电子科技有限公司 品质部月度绩效考核表 备注:1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明; 2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外,平摊到品质部; 3.扣/得分价值:1分=5元,当月兑现。 考核者(直接上级):审核(厂长):批准(总经理):

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