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项目工程质量控制计划

项目工程质量控制计划
项目工程质量控制计划

第一部分前言

1.工程概况

1.1工程建设概况

工程名称XXXXXXXXXXXXXXX 工程地址XXXXXXXXXXXXXX 建设单位XXXXXXXXXXXXXXX公司勘察单位XXXXXXXXXX公司设计单位XXXXXXXXX工程设计研究所监理单位XXXX监理工程公司质量监督部门北京海淀区工程质量监督站总包单位XXXXXXXXXXX

主要分包单位 XXXXXXX工程公司建设工期720天

工程主要功能

或用途

综合性商服楼

1.2 建筑设计概况

建筑面积 65324.3平米地下部分建筑面

8216.6平米

±0.000标高434300 建筑总高度(m)46

地下层数 3 地上层数12

首层南北向:88.45米;东西向:63.225米

二层南北向:92.575米;东西向:65.225米外形尺寸

三层及标准层南北向:34.575米;东西向:66.800米

层高

地下二层:3.8米;地下一层:4.85米;地上一层:3.8米;地上二层:3.7米;三层及标准层:3.15米;机房层:4.85米

槽底标高-9.200~-10.400米(局部较深)

地下

外承重混凝土墙厚300、400;

内承重混凝土墙厚300;内陶粒砌块墙厚250。

墙体厚度

(mm)

地上外承重混凝土墙厚250;外陶粒砌块墙厚250;内承重混凝土墙厚300;内陶粒砌块墙厚200;轻钢龙骨墙厚

100。

垫层170

底板 600~800

板厚(mm)

顶板 120、150、250

楼梯结构形式全现浇结构建筑耐火等级一级

内外装修做法

外墙聚苯板外保温;外墙乳胶漆等

内墙刮腻子喷涂;釉面砖;超薄大理石等

楼地面水泥;细石混凝土;地砖;花岗岩等

墙裙/踢脚水泥;地砖;花岗岩;木制踢脚等

顶棚

刮腻子喷涂;铝合金方板吊顶;纸面石膏板吊顶;矿棉吸声板吊顶等

屋面 SBS改性沥青防水卷材与SBS改性沥青防水涂料组合

门窗采用甲、乙、丙级木制防火门、铝合金门、铝合金窗、玻璃幕墙

1.3结构设计概况

地基承载力180KPa 地基类别Ⅲ类

地下

防水做法

3+4聚脂胎SBS改性沥青

防水卷材两道;S8抗渗混

凝土自防水。

基础形式平板式筏板基础底板厚度600~800(mm)

地下砼强度

基础垫层:C15;基础C45;墙体:C40;柱:C50;

顶板梁板:C40;与土、水接触的结构构件采用S8抗渗混凝土

抗震等级框架二级;剪力墙一级

地上结构形

式框架-剪力墙结构

抗震烈度8度

地上砼强度

一至二层柱:C50;三层至八层柱:C45;

九层及以上柱:C40;一至二层顶板梁板:C40;三层及以上顶板梁板:C35;楼梯及次要构件:C30

钢筋类别Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级

钢筋连接底板、墙体内水平钢筋、梁内钢筋采用滚扎直螺纹方式连接;

柱内及墙体内纵向钢筋采用电扎压力焊方式连接。

1.4 主要施工技术手段

1.5.1混凝土供应:基础结构采用商品混凝土,地上主体结构采用现场搅拌混凝土。 1.5.2结构施工采用清水混凝土施工技术。

1.5.3墙体模板采用整体式大钢模;顶板模板采用早拆支撑体系。

1.5.4各专项施工工序编制专项施工方案、作业指导书、技术交底书等指导现场施工。

1.5计划工期及主要施工计划阶段

总控工期计划:2008年6月1日——2010年6月1日;

基础及主体结构施工:2008年6月1日——2008年11月;

装修施工及竣工交验:2008年6月——2009年6月18日。

2.质量方针和项目质量目标

2.1质量方针

过程精品 质量重于泰山

内涵:

总承包部质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位,要求每一道工序、每个部位

必须是为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程。做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造名牌效应。

2.2项目质量目标

质量总目标:

结构工程:创结构长城杯工程

整体工程:创优质工程

阶段质量目标:竣工一次交验合格率100%

分项工程优良率在90%以上;不合格点率8%以下

分部工程优良率100%

2.3项目管理目标

达到本手册制定的管理目标。

第二部分 计划主体

1.内容和适用范围

本《项目质量计划》根据中建总公司质量方针和工程总承包合同,对4307工程2#楼的质量目标及项目管理目标作出具体规定,具体描述各质量体系要素在项目的运作方式,它适用于本工程总承包合同内的全部范围,包括结构、初装修及安装施工阶段,是确保4307工程2#楼质量目标实现的纲领性文件。

2.编制依据和定义

2.1 编制依据

2.1.1xxxxxx《质量手册》;

2.1.2 xxxxxxxx《程序文件》;

2.1.3工程合同、图纸对质量的要求;

2.1.4与本工程相关的施工验收规范和质量检验评审标准、规范、工艺标准等。

2.2 定义

2.2.1 三检制:指对已经完成建筑安装工程施工中的工序或分项工程进行的“自检、互检、交接检”。

2.2.2关键过程:对分部工程施工过程结果有直接和重要影响的分项工程或工序;本工程设定的关键过程有:墙体模板施工。

2.2.3 特殊过程:当过程的结果不能通过其产品的检验和试验完全验证时,则该过程为特殊过程;本工程设定的特殊过程有:结构钢筋焊接、防水工程。

2.2.4 “三工序”管理:检查上工序、保证本工序、服务下工序,以确保工序质量达到合格。

2.2.5材料分类:以其对质量的影响程度分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类:

Ⅰ类:钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料:

Ⅱ类:工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、(钢、木、铝合金)制品、涂料、焊接材料;

Ⅲ类:五金油料、机械配件、工具及低值易耗品。

2.2.6不合格品分类:以其重要程度分为工程质量缺陷(隐患)、不合格分项工程、质量事故三个等级。

工程质量缺陷(隐患):指与工程质量检验标准某项指标有偏差,但能通过调整作业或返修使其达到质量检验标准的工序结果。

不合格分项工程:指达不到国家建筑工程质量检验标准、且需返工、返修重做的分项工程。

质量事故:结构安全性、主要使用功能或质量特性不能达到设计基本要求,或造成1万元以上经济损失的不合格分项工程。

2.2.7不合格材料:指达不到国家相应质量标准的,用于形成建筑工程实体的材料。3.《项目质量计划》的管理

3.1 项目质量计划的制订、批准和发布

《项目质量计划》由项目总工负责编写,由项目经理批准、签发实施。

3.2 项目质量计划的使用

3.2.1项目各级领导和全体员工都要认真理解、掌握《项目质量计划》内容,并在项目各项管理活动中贯彻始终。

3.2.2为了更好贯彻、实施《项目质量计划》,各职能部门可根据需要制定专项管理规定或管理办法,其内容必须满足《项目质量计划》的要求。

3.2.3《项目质量计划》在执行过程中发生的问题由项目总工协调解决,重大问题由项目经理处置,必要时请示总部有关部门或领导处置。

3.3 发放和保管

3.3.1《项目质量计划》由项目办公室负责统一管理,并对《项目质量计划》的使用、保管情况实施监控。

3.3.2《项目质量计划》由项目办公室统一编号,履行规定的发文手续,发至总部经营二处、项目经理部领导班子成员、各职能部门。

3.3.3《项目质量计划》持有人应对其妥善保管,不得遗失、拆页和任意复制或借出;持有人调离工作岗位需到项目办公室办理归还手续。

3.3.4项目经理部解体时由项目办公室统一将《项目质量计划》收回,整理一份完整的项目质量计划上交总部综合管理处存档。

3.4 项目质量计划的修改

3.4.1《项目质量计划》按受控文件管理,更改、换版由项目总工主持进行,办公室负责实施、记录。

3.4.2新版本颁发后立即收回旧版本,并在旧版本上盖“作废”章,统一保管或销毁。 3.5 对外使用

《项目质量计划》只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他个人。确需外借时,须经项目经理批准,并在项目办公室按规定办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好《项目质量计划》。

4.项目质量保证体系

4.1 管理职能

4.1.1 项目经理部组织机构(见附图)

4.1.2项目经理部管理职责

(1)项目经理:

(1.1)按授权范围负责项目合同的全面履约;

(1.2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;

(1.3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;

(1.4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;

(1.5)主持编制项目质量计划和施工组织设计;

(1.6)指导商务经理做好总承包合同与分承包方合同管理工作;

(1.7)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。

(2)执行经理:

在项目经理授权范围内行使对项目各职能要素的调配工作。

(3)生产经理:

(3.1)是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;

(3.2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;

(3.3)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划;

(3.4)参与工程创优策划,并领导实施;

(3.5)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;

(3.6)负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中的配合工作;

(3.7)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;

(3.8)负责现场机械调配、验收、保养工作;

(3.9)领导、组织工程各阶段验收及竣工验收工作;

(3.10)分管工程部、安监部、质检部的各项工作。

(4)项目总工:

(4.1)是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;

(4.2)编制《项目质量计划》,领导项目质量体系的运行工作;

(4.3)领导编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施; (4.4)主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底;

(4.5)领导项目“四新”推广应用工作;

(4.6)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸及国家验收规范要求;

(4.7)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;

(4.8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;

(4.9)领导项目计量设备管理工作;

(4.10)分管项目技术部、物资部、试验室的各项工作。

(5)商务经理:

(5.1)领导项目成本管理、合同管理工作;

(5.2)参与总承包合同的合同评审,认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,组织项目人员对项目合同进行学习;

(5.3)负责材料供应商的报价审核工作;

(5.4)领导项目各类经济合同的起草、确定、评审、交底工作;

(5.5)领导与业主的工程款结算、经济索赔工作,负责审核分包工程款结算单; (5.6)负责协调与总部财务对口工作;

(5.7)分管项目经营部、办公室。

(6)技术部:

(6.1)配合项目总工编写施工组织设计方案及专项技术方案,监督技术方案的执行情况;(6.2)负责对分包单位施工方案的审核工作;

(6.3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底工作;

(6.4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按418号文件和城建档案管理规定);

(6.5)执行“四新”推广应用计划,并编写总结报告;

(6.6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;

(6.7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;

(6.8)编制材料需用计划,参与工程材料选型的确认工作。

(7)工程部:

(7.1)负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料等管理工作;

(7.2)执行施工组织设计方案及专项技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理;

(7.3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;

(7.4)负责对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;(7.5)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调与管理;

(7.6)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;

(7.7)审定、签发混凝土申请单、工程施工试验委托;

(7.8)负责现场施工变更的签证工作;

(7.9)参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

(8)经营部:

(8.1)参与分包合同谈判,负责各类经济合同起草、评审、交底的实施工作;

(8.2)负责项目商务合同管理,建立项目合同台帐,完成资料归档工作;

(8.3)负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作;

(8.4)负责项目预决算和成本管理工作;

(8.5)负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。

(9)质检部:

(9.1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准,严格执行质量检验评审标准,行使质量否决权;

(9.2)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中;

(9.3)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;

(9.4)监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评审和验收;

(9.5)负责进场物资的验证及报验工作;

(9.6)负责不合格品控制及检验状态管理;

(9.7)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;

(9.8)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;

(9.9)负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

(10)安监部:

(10.1)执行国家、北京市及总公司安全法规、标准及规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;

(10.2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否;

(10.3)参与专项安全技术方案会审工作;

(10.4)负责现场安全保护、文明施工的预控与日常管理;

(10.5)协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;

(10.6)定期组织现场综合考评工作,汇集填报各类考评表格,并负责监控、实施综合考评结果的奖罚决定;

(10.7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;

(10.8)对安全隐患下达整改通知单,并进行跟踪复查;

(10.9)负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作;

(10.10)负责项目消防保卫工作。

(11)物资部:

(11.1)负责项目材料的统一管理工作;

(11.2)依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;

(11.3)监督各分包方进场材料的验证、复试委托,并记录存档;

(11.4)负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证),及与分承包方的交接工作,并办理书面手续;

(11.5)负责进场材料库存管理,制定物质管理办法,做好各类材料的标识;

(11.6)负责进场材料报验资料的收集工作;

(11.7)负责进场材料在使用过程中的监督工作。

(12)项目办公室:

(12.1)参与项目质量管理策划,负责质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导; (12.2)协助项目经理完善各项管理制度,协调各部门工作;

(12.3)负责项目行政后勤工作;

(12.4)负责CI形象策划方案在项目的落实与管理;

(12.5)负责外来文函收发、交接及保管工作;

(12.6)负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作;

(12.7)编制人员培训计划并组织实施,建立培训与考核记录。

4.2质量体系

4.2.1项目质量体系文件描述:

(1) 项目质量计划、相关管理办法、创优措施、体系运行计划;

(2) 施工组织设计方案、专项施工方案、工程进度计划等;

(3) 施工图纸、标准图集;

(4) 国家施工规范、规程、验收标准等。

4.2.2项目质量体系运行:

每半年进行一次项目质量体系内审(6月、12月),并根据质量体系内审情况,及时调整质量体系文件,编制、补充相应的管理办法及纠正预防措施。

4.2.3执行总部管理评审的决定。

4.3 合同评审

4.3.1项目经理(必要时经理部主要成员)参加总部组织的对工程合同的预审,项目经营部负责研究与建设单位签订的有关协议文件,充分了解建设单位要求,就协议文件中的问题或有置疑的部分,编写书面报告,上报项目经理;由项目经理通报总部,通过总部就有关问题与建设单位协商一致。

4.3.2项目经营部根据各部门提供的资料,结合建设单位的要求,协助总部制定投标报价文件,参加总部组织的合同评审,并做到:

(1) 对合同条款逐条评审,达到理解一致。

(2) 对建设单位的各项要求有明确的答复,并形成文件。

4.3.3合同交底

(1)合同签订后,由项目商务经理组织经理部全体管理人员(必要时请总部和有关专业公司参加)学习、理解合同文本全文,掌握合同条款要求,并由项目经营部对交底内容进行记录,存档备查。

(2)由项目经理、常务经理负责履行合同的全部内容。

(3)由项目执行经理布置落实各生产要素,确保履约。

4.3.4合同更改与修订

(1)合同执行中,建设单位对合同条款提出重大变更要求和意见,需修改原定施工组织设计方案,同时严重影响施工进度和材料、设备供应时,由项目经营部通报总部,并参加由总部组织的对合同变更内容的评审,由总部提供补充合同或备忘录,经建设单位签字认可后,由项目经理部组织实施,项目经营部保存合同变更文件副本。

(2)合同执行中,由于各种因素,使我方对合同条款提出变更时,由项目经营部协同项目相关部门(必要时报总部,由总部组织)与建设单位(监理单位)协商一致,办理洽商或签订有关协议、合同补充条款后方可执行。

(3)项目技术部负责办理一般变更或设计单位修改(洽商);在不影响原定施工方案时,由项目经营部针对变更或修改(洽商)组织有关部门进行评审,确定其属于经济类洽商还是技术类洽商后,由项目技术部下发实施,项目经营部对经济类洽商要及时作出相应的报价单,与建设单位办理费用签证。

(4)建设单位以口头方式提出有关工程设计变更时,项目技术部应立即督促建设单位,要求建设单位对其口头提供的变更给予书面认可,然后按(2)或(3)中有关规定执行。 (5)因变更设计引起的工期变化、因建设单位原因造成工期拖延,或建设单位提出的工期变更,项目经营部应及时向建设单位发出工期变更的函件,并请求建设单位在函件上签字认可,或用文字的形式办理补充合同。工期变更及其补充合同的文字记录均应上报总部。 (6)如发生的重大设计变更,严重影响施工进度,严重影响合同的按期履约时,或合同其它内容变更使合同文件需做较大修订、补充时,由项目经营部就需修订的内容起草书面文件,上报总部;总部根据合同修订程度组织总部有关部门评审,项目经营部依据审核或评审的结果,与建设单位协商一致后,签订合同修订文件,并负责合同修订文件在项目的贯彻。 (7)工程项目因资金不到位或其它原因停、缓建时,由项目经营部在征得项目经理同意后,以书面形式上报总部经营二处,并同时报告总部总经理。

(8)合同评审记录由公司总部提供,项目经营部保存合同评审记录副本及工程合同副本。 4.3.5合同结束评审

工程竣工结算后,由项目经营部对合同履行情况进行评审,确认工程实际完成的工期、质量等级、造价与合同规定是否一致,说明实际完成情况或未达到合同要求的原因,填写“合同结束评审记录”上报总部备案。

4.3.6文件、资料

(1) 工程合同及补充合同(副本)

(2) 合同评审记录(复印件)

(3) 合同更改记录(复印件)

(4) 工程合同交底书(表1)

(5) 合同结束评审记录(表2)

(6) 建设单位函件或通知

4.4 设计控制(本质量计划不含此要素内容)

4.5 文件和资料控制

4.5.1受控文件分类

(1)质量体系文件:包括总部下发的质量手册、程序文件,项目经理部编制的项目质量计划、项目各类管理规定或制度。

(2)标准类文件:材料标准、材料检验与试验标准、施工及验收标准、工艺标准、工法、质量检验标准、机械与设备标准、计量与测试标准、安全技术标准、施工现场管理标准、标准图、概算定额、企业管理标准等。

(3)施工图类文件:包括施工图纸(含院标)、图纸会审纪要、设计单位变更(洽商)等。(4)工程项目专用文件:施工组织设计方案、施工技术交底书、安全交底书、工程合同书、工程分包合同书、材料采购合同书、季节施工措施等。

4.5.2文件和资料的编制、审核和批准

文件名称 编 号 编 制 审 核

批准 (签发)

项目质量计划、管理规定、制度等 CSCEC/QZ/2001/A0

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相关部门系统领导 项目经理

图集、规范 B-(工程编号)-发放编号

施工组织设计设计 D-(工程号)-发放编

技术部 技术责任师 项目总工

施工方案 C-(工程号)-发放编号技术部 技术责任师 项目总工

工程洽商E—(工程号)—发放

编号

技术部技术责任师项目总工

内部文件、对劳务分包商的通知 CFY(部门代号)-(工

程号)-发放编号

各部门 各部门经理 系统主管领导

对外函件、通知、报告 (报、请、函)(年份)

—序号

各部门 系统领导 项目经理

除上述受控文件需按此规定执行外,其它文件各部门可采用部门代号加流水号的方式进行文件编号。

项目内部各部门文件代号

代号部门代号部门技项目技术部工工程部

办项目办公室质质检部

经经营部安安监部

4.5.3文件和资料的管理

(1)文件收发

(1.1)与质量活动有关的行政文件、外来文件的转发、项目管理性文件及对外函件复印与发放,由项目办公室统一负责,发布或发出前,由项目经理或其授权的主管领导审批、签发。* 对外函件要求在文件上注明发文日期、编号、抄报、发至部门或人员。

* 项目管理性文件要求加盖“受控”印章。

* 上述文件的申请发布或发出部门,要求填写《文件发放通知单》,或在发放文件备注中注明发至人员或部门,指导文件发放范围。

* 收发文件均要建立收发文记录。

(1.2)技术性文件的发放由项目技术部负责,所发放的文件编号、“受控”印章、发文记录等必须齐全。

(1.3)受控文件持有部门均要求编制“有效文件清单”。

(2)文件的更改由原起草部门负责,由原审批人审批。所有的更改均应书面进行,更改方式可采用钢笔划改(更改处须盖经办人章或签字)或换页,并填写“文件更改记录表”。 (3)受控文件的复印:受控文件原则上不能复印,如必须复印时,需向受控文件发出部门的主管领导提出申请,批准后实施。

(4)作废文件处理

(4.1)作废的总部管理文件由项目办公室负责统一回收,交总部综合管理处,并作记录。(4.2)项目内部受控文件由项目经理或相关系统领导批准作废后,由项目办公室、技术部分类收回,加盖“作废”印章,并单独存放或销毁。

(4.3)标准类文件作废,由项目技术部根据总部转发的相关文件,在作废标准文件上加盖

“作废”印章,并单独存放。

(5)文件借阅管理

(5.1)总公司总承包级程序文件和项目受控文件不对外办理借阅。

(5.2)项目内部人员需借阅项目受控文件时,根据受控文件收发分类,分别到项目办公室或技术部办理借阅手续,项目办公室、技术部做借阅记录。

(6)工程竣工后,由项目技术部、办公室共同对本项目文件、资料进行整理,建立工程档案,报送总部有关部门。

4.5.4文件、资料

(1) 文件发放通知单(表3)

(2) 发文登记表(表4)

(3) 收文登记表(表5)

(4) 文件借阅登记表(表6)

(5) 文件更改申请单(表7)

(6) 文件更改通知(反馈)单(表8)

(7) 文件更改记录表(表9)

(8) 文件销毁/留用申请单(表10)

(9) 有效文件清单(表11)

4.6 采购

4.6.1物资采购管理

(1) 管理范围

本项目对工程合同范围内全部物资的采购活动进行管理。

(2) 采购文件

项目技术部根据设计要求及工程进度编制工程材料计划,并注明材料型号、规格、技术要求,报项目总工审批,发至物资部、工程部,由物资部实施、存档。

(3)物资分供商的选择及评审

(3.1)对Ⅰ、Ⅱ类材料分供商由项目物资部根据材料计划中有关材料的技术要求,选择至少两家以上的合格物资分供商,并收集相关材料技术资料、厂家情况资料,报项目技术部;由项目技术部组织,有建设单位、监理单位、项目相关部门参加的,对物资分供商进行考察、评审,填写“材料厂家考察记录表(表12-1)”、“物资供应商评审表”,并将考察结果通报项目相关部门,由物资部保存材料厂家考察记录表 、物资供应商评审表及厂家相关资料。

(3. 2)Ⅲ类物资分供商由项目物资部根据材料计划中有关材料的技术要求,选择合格物资分供商,并收集所采购材料的材质证明、检测报告、生产厂家资质等相关资料,报项目技术部进行认定后使用,由物资部填写、保存“材料厂家考察记录表(表12-2)” 、“物资供应商评审表”及厂家相关资料。

(3. 3)分承包方采购材料的评审

分承包方自行采购材料时,应提供其物资分供商资料及材料相关的技术资料报项目物资部,由项目物资部组织评审,填写“材料厂家考察记录表(表12-3)” 、“物资分供商评审表”,经认定后方可使用,未通过评审的材料不得采用。

(4)采购物资验证

(4.1)进场材料,由项目物资部根据材料计划及物资分供商评审结果,牵头进行现场质量验证,质检部、工程部参加验证,由物资部填写“进场物资验证记录表(表14-1)”做材料验证记录。

(4.2)现场验证不合格的材料应设专区堆放,按本质量计划中“不合格品的控制”要素的相关规定处置。

(5)物资分供商的考核

当物资分供商完成在本工程的材料供应后,由项目物资部牵头对物资分供商进行考核,并填写、保存“合格物资供应商年度考核表”。

4.6.2工程劳务分包商的管理

(1)劳务分包商评审

(1.1)劳务分包商的选择均在总部推荐的合格分承包商中选择。

(1.2)劳务分包商评审由项目经营部负责组织,与总部经营二处共同进行,评审记录和资料由总部经营二处存档,项目经营部制作副本存档备查。

(2) 劳务分包商考核

(2.1)项目工程部负责组织对参与本工程施工的劳务分包商、分承包商进行管理,对分包商履约情况进行综合考核,填写“工程分承包商考核表”,送项目经营部,抄报项目经理。 (2.1.1)综合劳务分包商以施工阶段为考核期(即基础、主体、装修阶段),进行考核。(2.1.2)专业分承包商以完成合同内全部工作项目为考核期,进行考核。

(2.2)劳务分包商、分承包商在施工生产过程中出现严重管理失误,由工程部提出失误原因分析报告,提出处置意见,上报项目经理,批准后,由经营部负责实施,并通报总部。经营部负责资料存档。

4.6.3采购合同评审

物资分供商合同及工程分承包商合同评审及合同交底,由项目经营部负责,并填写相关表格予以记录。

4.6.4文件、资料

(1) 物资需用计划

(2) 订货合同

(3) 材料供应委托书

(4) 材料厂家考察情况记录表(表12-1、2、3)

(5) 材料移交单或材料领用单

(6) 物资供应商评审表(表13)

(7) 进场物资验证记录表(表14-1、2)

(8) 合格物资供应商年度考核表(表15)

(9) 工程分包合同评审表(表16)

(10) 分包合同交底书(表17)

(11) 分承包队伍评审表(副本)

(12) 工程分包考核记录(表18)

4.7 顾客提供产品的控制

4.7.1建设单位提供产品,包括建设单位直接提供的产品及建设单位直接指定分包商提供用于本工程的材料。

4.7.2建设单位提供的产品,由项目物资部、质检部会同建设单位、监理单位共同现场实地验证,项目物资部负责验证记录;对质量有争议的材料要做复试检验。

4.7.3建设单位指定分承包方采购的材料复试,由项目物资部负责办理试验委托,取样时由建设单位、监理单位、项目经理部、材料供应商四方参加,并送至四方确认的检测单位进行复试。

4.7.4建设单位提供产品发生不合格或与供货清单不符时,项目物资部应做好记录,暂停接收,并及时以书面形式通报建设单位,进行洽商处置。

4.7.5对建设单位提供产品的验证,不免除建设单位提供合格产品的责任。

4.7.6建设单位提供的产品要单独存放、保管,发现损坏或变质时,由项目物资部提出情况报告,送建设单位,申请再次验证,同时做好验证记录。

4.7.7文件、资料

(1)报告或信函

(2)顾客提供产品接收记录(表19)

(3)顾客提供产品验证记录表(表20)

(4)顾客提供产品的丢失/损坏情况记录表(表21)

4.8产品标识和可追溯性

4.8.1材料标识

(1)材料标识由项目物资部负责。标识要根据场地情况设置标牌,标识牌上应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、进场时间等内容。

(2)进入现场的不合格材料要单独堆放、标识,标识应醒目且容易识别,标牌上应有“不合格品待处理”字样,其处置方法按本质量计划中“不合格品的控制”要素执行。

(3)现场施工、搬运及使用过程应保证标识完好,如有损坏要及时进行重新标识,对有疑问的,由项目物资部组织重新检验,确认后重新标识。

(4)对有特殊要求的材料及有追溯性要求的材料产品标识,由项目工程部配合物资部,采取措施加以重点保管。

(5)未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。

4.8.2过程标识:

(1)项目工程部负责组织劳务分包商,对各施工过程的检验、试验状态进行标识,项目质检部负责对标识中的检验状态予以确认。

标识方式:

* 钢筋、模板工程:现场挂牌、记录标识;

* 混凝土工程:印章、记录标识;

* 钢筋焊接:现场挂牌、记录标识;

* 机电安装:记录标识。

(2)项目计量员负责项目自备检验、测量和试验设备的检验、试验状态标识,标识方法贴标签。

(3)项目安监部负责组织劳务分包商,对进场机械设备的检验状态进行标识,标识方法采用现场挂牌。

(4)只有检验人员或其授权人,才有权更改表示检验状态的标志,如标记、标牌等,检验和试验状态改变后,应立即进行新的标识。

4.8.3紧急放行的材料和例外放行的过程,由项目工程部负责标识、监控,在随后的检验试验中如发现不合格,由原放行的直接管理部门负责实施追回,并按本质量计划中“不合格品的控制”要素进行处理。

4.8.4所有负责标识的人员在上岗前均应接受培训,使其正确掌握标识的方法,妥善保管

标识用具;标识人员更换时,应将原印章、标记交回其主管部门或单位。

4.8.5竣工标识:

由项目技术部、质检部、工程部按照国家相关法律、法规要求,共同整理出竣工图及其它竣工资料,作为竣工工程标识。

4.8.6可追溯性:通过各类标识及保存标识记录,实现可追溯性。

4.8.7文件、资料

(1)标识记录(格式由相关部门自定)

(2)北京市单位工程质量综合评价表

(3)分项工程(工序)质量评审表

4.9 过程控制

4.9.1施工准备

(1)准备工作计划:项目总工负责领导编制施工组织设计方案,经总部批准后实施。 (2)图纸会审:接到图纸后,项目总工主持,项目技术部召集项目有关部门或人员对施工图纸进行内部会审,并就提出的有关问题汇总成书面文件,与建设单位、设计单位进行协商,达成一致后形成图纸会审纪要,发至项目经营部、工程部、质检部。

(3)编制专项施工方案:项目技术部根据总包合同范围,及工程进展情况编制各专项技术方案,经项目总工审批后,下发实施。

(4)施工现场准备工作:

(4.1)项目工程部负责接收红线范围、引进设立半永久性基准桩和水准桩点,将红线桩资料及复测报告,交项目技术部存档。

(4.2)项目经营部负责工程劳务分包商的考察、确认工作,按本质量计划中“采购”要素的相关规定执行。

(4.3)项目工程部负责根据《施工组织设计》方案要求的机械、设备型号,组织大、中型机械设备的进场工作。

(4.4)项目安监部负责编制安全监控计划,对进场的机械设备、安全防护设施、进场劳动力的安全教育等方面进行监控、验收、检查管理;并负责督促劳务分包商进行机械设备的日常维护、保养工作。

(4.5)项目办公室负责进场劳务分包商各种资质、证件的审查工作,督促劳务分包商及时办理进场的相关手续,确保劳务用工的合法性;项目安监部对特种作业人员上岗证进行核查、备案,并在施工过程中进行连续监控。

(4.6)项目技术部负责现场CI形象设计,及项目“四新”技术推广应用计划的编制。 (4.7)项目物资部、质检部负责对进场各种材料、成品、半成品等进行质量验证,保证进

场材料质量符合国家有关验收规范及设计要求。

4.9.2施工过程控制

(1)一般过程的控制

(1.1)工程计划管理:

(1.1.1)项目生产经理、总工根据合同工期要求编制总工期控制计划及阶段工程验收计划,经项目经理批准后实施,并报总部二处备案。

(1.1.2)项目工程部根据总工期控制计划分解月、周计划,经项目生产经理批准后实施。(1.1.3)由工程部绘制总控进度计划及月度进度计划与实际工程进度情况对比曲线图,运用统计技术,对工程进展情况实施过程监控。

(1.1.4)每周定期召开项目工程协调会,对工程进度计划做出具体的安排,合理协调工程中诸要素的关系,达到保证总工期的目的。

(1.1.5)按时参加由建设单位召开的工程例会,及时、充分地与建设单位、监理单位沟通有关工程进展的各方面的问题。

(1.2)过程检验管理:项目质检部负责根据《施工组织设计》方案和专项施工方案分别编制过程检验计划,经项目总工批准后实施。具体内容包括:工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责。

(1.3)施工交底管理:项目总工负责《施工组织设计方案》对项目管理人员的交底工作,项目工程部负责根据《施工组织设计》方案、专项施工方案和施工工艺标准,向分承包商进行技术交底、安全交底,劳务分包商及班组长向工人进行技术交底、安全交底。各类交底一律以书面进行,被交底人需在交底材料上签字,以明确责任。

(1.4)样板制管理:项目工程部负责指导劳务分包商,在每道分项工程施工前,选择某一具有代表性的部位进行工序样板施工;项目质检部负责组织经理部相关部门(必要时请建设单位、监理单位参加)对样板进行验收,并负责填写分项工程(样板)施工记录表(表23-1、2)。

(1.5)“三过程”管理:项目工程部负责施工过程中的“三过程”管理,作好过程质量监控及成品保护,对施工质量缺陷及时进行纠正,如出现不合格分项工程,按本质量计划中“不合格品的控制”要素进行处置。

(1.6)施工交叉配合管理:

(1.6.1)土建之间、土建与安装之间的交叉施工,由项目生产经理组织编制作业配合计划,明确时间、地点、责任人、配合要求,由工程部在施工中贯彻落实。

(1.6.2)配合施工的过程交接检查,由责任工程师主持双方进行,交接双方均有义务保证对方的成品质量,并填写交接检查记录。

(1.7)机械设备检查、维修、保养管理:由机械设备提供方负责,项目安监部负责监控,

某工程施工质量控制要点

建筑电气、智能建筑、电梯工程创精品 施工质量控制要点 河南省建设工程质量监督总站李亦工 1 工程实体质量 随着我国经济多年来持续高速增长,社会各阶层人士对现代建筑的生产、办公、居住等环境的要求和标准愈来愈高,功能愈来愈全,专业承包施工队伍愈来愈多,这就要求总承包方有效协调各专业承包方,应用管线布置综合平衡技术搞好二次深化设计,避免各专业施工队伍,在安装阶段管路(线)交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费,从而使建筑电气工程、智能建筑工程做到技术先进、安全稳定、运行可靠,布局合理、排列整齐、居中对称、整体美观,实现工程的最终质量目标。 1.1 变配电室 1.变配电室设置接地端子板(总等电位)和接地干线,其应不少于2处与接地装置相连接,且接地干线上适当部位留置临时接地螺栓,供临时接地使用。 2.变压器低压侧的中性点直接与接地端子板(总等电位)连接,其中性点的接地线的截面按照变压器的容量确定。 3.配电柜(屏)正面有盘面编号,背面也应注明编号;配电柜(屏)的长度大于6m时,其柜(屏)后通道应设两个出口,且通道最小宽度为1000mm。

4.电气设备外露可导电部分,必须与接地装置有可靠的电气连接。成排的配电装置的两端均应与接地线相连接。 5.配电柜(屏)各回路的相序排列应一致,母线连接螺栓螺母装在同一侧,螺杆露出螺母的长度一致,防松零件齐全;硬母线相色标志齐全,如TN-S 系统色别应为L1(A)相黄色,L2(B)相绿色,L3(C)相红色,中性线(N 线)为淡蓝色,保护线(PE线)为黄和绿双色。 6.配电柜(屏)各配出回路的保护装置及电缆、母线的型号、规格的选用应符合设计文件要求,电缆标志牌齐全,铠装电缆头(如ZR-YJV22或VV22)的金属铠装应采用铜绞线或镀锡铜编织线接地。 7.电缆夹层、电缆沟内电缆敷设在电缆支架上,排列整齐,无交叉。 8.电缆夹层、电缆沟内电缆支架全长均有良好的接地;电缆沟有防水、排水措施。 1.2 不间断电源(UPS)电源、柴油发电机组 1.不间断电源输出端的中性线(N极),必须与由接地装置直接引来的接地干线相连接,做重复接地。 2.发电机中性线(工作零线)与接地干线直接连接。 1.3成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱 1.落地式安装的配电柜底部抬高,室内高出地面50mm以上,室外高出地面200mm以上,底座周围封闭严密。 2.成套配电柜、控制柜金属框架及基础型钢必须接地(PE)可靠;装有电器的可开启门,门和框架的接地端子间应用裸编织软铜带连接,且有标识。 3.每路配电开关及保护装置的规格、型号符合设计要求;住宅工程总电源进线上的具有漏电保护功能总断路器,其漏电动作电流(300mA或500mA)符合设计要求。

项目质量管理措施

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间:年月日

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备

2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序 1、施工准备工作质量: 1)了解施工项目质量保证协议 2)施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审

建筑工程质量控制计划(2017年)

长顺县顺景花苑 质 量 控 制 计 划 编制: 审核: 批准: 日期:年月日荔波县建设工程有限责任公司

目录 一、质量保证措施 (3) 二、测量工程质量保证技术措施 (12) 三、土方工程技术措施、质量保证 (12) 四、基础工程技术 (12) 五、砌筑工程技术 (13) 六、砼工程质量保证技术 (13) 七、钢筋工程质量保证技术 (14) 八、模板工程质量技术 (15) 九、装修工程质量保证 (16) 十、屋面工程技术 (16) 十一、水、电施工的质量保证 (17) 十二、材料物资质量管理 (17) 十三、隐蔽及半隐蔽工程的验收制 (18) 十四、工程质量通病防治对策及控制 (18)

质量控制计划 为了确保长顺县顺景花苑本工程达到优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现,确保安全生产无事故,创建市级文明工地,在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 一、质量保证措施 1.1技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量,安全生产,提高劳动生产率,提高机械化程度,合理安排施工程序的前提下,符合多快好省的要求,来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要认真贯彻执行。工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度:施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求,做到重点分项工程

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系,充分发挥各部门、环节的保证作用,确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理,从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识,每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行,绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标,开展目标管理。我们对该工程制定的目标是:一次检查合格率达标100%,优良率95%以上,争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序,每个项目都严格按以上程序进行,项目部质量管理组织机构,定期或不定期的组织质量检查,实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用,用科学的数据指导施工,在施工过程中,我们要加强试验人员及试验设备,保证对原材料、成品、半成品的及时检验,并及时反映质量动态,消除隐患,避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则,对各施工队进行全面质量管理和追踪管理,逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程,不按图纸施工,屡教不改或者发生质量事故,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中,按规范施工、质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标,提出要求,明确任务,落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施,分期实行计划,落实任务,确保全段质量全优。 各施工作业班组,要根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施:

质量控制计划-模板

XX系统 质量控制计划书 拟制:日期:2014/5/10 审核:日期:

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系,促进质量管理活动系统化、规范化,以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成: (1)介绍:即本章节,概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述:开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点:列出各阶段的质量检查计划表,包括责任人、检查时间、检查任务。 (4)质量检查和确认技术:描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量 问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员

SCM –软件配置管理员 2.项目概述 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理,开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查,技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为:需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责,直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为:流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责; 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认; 项目经理负责任务的分配和监督项目进度,制定相关的工作计划和联系客户; QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施,及时发现项目工作中的问题,并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果; 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后,总结本模块的软件质量状况和质 量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核,以追求质量 管理体系的持续改进; 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过; 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关,并定期整理测试情况分析报告交 项目经理、系统分析人员; 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作;

工程项目质量管理和控制措施

工程项目质量管理和控制 措施 摘要:本文分析了建筑工程项目及其质量特点,提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策,供大家参考。 关键词:工程项目质量管理质量控制 0引言 工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面,搞好工程项目的质量管理,是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏,在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目,是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。因此搞好工程质量管理至关重要。 1建筑工程项目及其质量特点 工程质量是指工程满足业主需要,同时符合国家法律、

法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。 1.1建筑工程项目的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定,一是工程的特点,二是项目的特点。 1.1.1工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的,如果出现质量问题或项目不可行,则不可能重新回到原始状态,最终可能导致工程的报废。 1.1.2产品的多样性,生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样,工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的,每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰,需要不同的材料和设备,所以工程项目的运作和施工不能标准化。 1.1.3产品的固定性,生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后,其位置就随之固定。工程项目全部施工完成,施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性,从而建筑生产表现出流动性的特点。 1.1.4产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,无论是房屋或是铁路、

品质经理工作计划书

品质经理工作计划书 篇一:质量部年度工作计划书 质量部年度工作计划书 目录 前言 1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明 2.体系管理 3.标准化管理 3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业 4.项目管理 5.供应商质量管理 6.品质控制 6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制 7.生产现场管理 8.成本控制 9.客户投诉 10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化 14.品质改善活动推进14.1qcc品管圈14.25s活动 14.3改善提案制度15.总结 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,

控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,金狮压铸质量部人力严重短缺,仅有12人,其中6人为20XX 年新员工。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 1.1组织架构 20XX年计划质量部组织架构如下图: 图2 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: a,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行; b,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; c,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等;d,建立质量管理责任

工程质量控制计划

质量控制计划 为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故,在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 1质量保证措施 1.1技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量,安全生产,提高劳动生产率,提高机械化程度,合理安排施工程序的前提下,符合多快好省的要求,来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要认真贯彻执行。工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度:施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求,做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。 技术复核制度:在施工过程中,对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错,影响工程质量和下道工序施工。

应重点检查与复核的内容如下表 (1)施工技术问题核定单管理制度:在施工过程中,时常会发现图纸有差

错,或与实际情况不符,或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求,以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时,应填写《施工技术问题核定单》,并送甲方(监理)和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。 (2)工程技术文件归档管理制度:单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料,新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料,重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。 1.2质量预控及检测程序: 质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始,经图纸会审,编制施工组织设计,分项分部工程和检验批的技术操作质量评定,竣工验收,直至竣工后服务,每道环节都由专人负责,专人评定,层层把关,严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作,实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。 1.3产品质量保证 坚持“五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。 五步到位在分项工程施工中,管理人员做到: 操作要点交底到位; 上、下工序交接到位; 上、下班交接到位;

工程质量管理措施

工程质量管理措施 1.加强对施工人员的质量意识教育,进一步提高全体施工人员对“质量第一”的认识。 2.建立工程质量保证体系。落实各部门各级岗位责任制,落实国家的规范、规程、工艺标准的贯彻执行,落实重点工程施工技术措施的制定,开展创优活动。坚持施工准备,编制施工方案,坚持原材料检验和试块检验,坚持建立健全工程技术档案管理。 3.建立质量控制点,抓住关键部位,预防质量通病发生,在分项施工中,工序交接中,检查部位验收重要落实质量目标责任制。 4.做好分部分项工程的技术交底和工序搭接及工种间的配合,分项工程中专职质检员勤检查、勤纠错,不合格不能进入下道工序施工,做好质量检查和记录及评定。 5.工程技术资料必须与施工进度同步,做到及时准确、真实、完整,杜绝漏项、错项、漏签、评定错误出现,实行按分部分项会签审查,保证资料全面准确反映工程质量状况。 6.特殊条件下(降雨、大风等)施工质量控制措施 6.1施工现场环境条件 (1)雨季会给施工现场的管理造成较大的难度,因此本工程项目经理部应针对工程特点和不同施工阶段,提前做好准备工作,确保施工顺利进行,做到统一认识,强化领导和组织,落实层次管理,合理安排雨季施工中的各项工作。 (2)施工期间注意收集气象信息,与气象台做好联系,提前制定针对措施,做好准备工作。 (3)整个施工现场平面布置,整体考虑雨季施工要求,根据工程现场自然地形确定排水方向,规划好现场排水方式,找好坡度,一次做好半永久排水设施,采用坡向排水,明沟集水排水,排向场外。 (4)施工现场道路采用砂石夯实临时道路,向两侧按2%做好排水坡度,道路两侧做20cm深明沟排水,要道路排水流畅,路基坚硬,满足 20吨卡车过往,保证在连续雨天不塌陷,不泥泞,不打滑。 (5)现场仓库、作业车间保证不塌、不漏和周围不积水。

建筑工程质量控制计划

说 明 筑一生网,提供最新最全的建筑规范、建筑图集,最实用的建筑 施工、设计、监理咨询资料,打造一个建筑人自己的工具性网站。 请关注本站微信或加入本站官方交流群,获得最新规范、图集等资料。 网站地址:https://https://www.doczj.com/doc/be18477949.html, 本站特色页面: 规范更新 页面: 提供最新、最全的建筑规范下载 地址:https://https://www.doczj.com/doc/be18477949.html,/gfgx 图集、构造做法 页面: 提供最新、最全的建筑图集构造下载 地址:https://https://www.doczj.com/doc/be18477949.html,/tjgx 申明 : 建筑一生网提供的所有资料均来自互联网下载, 纯属学习交流。如侵犯您版权的请联系我们,我们 会尽快改正。请网友在下载后24小时内删除! 建 微信公号

质量控制计划 为了工程确保本工程达到市优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现,确保安全生产无事故,创建市级文明工地,在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 1质量保证措施 1.1技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量,安全生产,提高劳动生产率,提高机械化程度,合理安排施工程序的前提下,符合多快好省的要求,来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要认真贯彻执行。工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度:施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求,做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。 技术复核制度:在施工过程中,对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错,影响工程质量和下道工序施工。

工程施工质量控制计划

工程施工质量施工控制 周义群 由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,是最终形成工程实体质量的过程,所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制,进而对生产过程及各环节质量进行控制。 一.施工作业前的技术状态的控制。首先选择质量控制点,对于质量控制点,一般要事先分析可能造成质量问题的原因,再针对原因制定对策和措施进行预控。控制的原则应当选择那些保证质量难度大的,对质量影响大的或者发生质量问题时危害大作为控制点。如施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程;施工中的薄弱节环节,或质量不稳定的工序,部位或对象,例如地下防水层施工;对后续工程施工或对后续工序质量或安全重大影响的工序,部位等,如模板的支撑与固定; 作为质量控制点重点对象,1)人的行为,对某些作业或操作,应以人为重点进行控制,对人的身体素质或心理应有的要求,技术难度大或精度要求高的作业等等。2)施工设备材料是直接影响工程质量和安全的主要因素,如基础的防渗灌浆,砼的配合比等计量仪器的质量都是直接影响的因素。3)关键的操作。4)施工顺序对于某些工作必须严格作业之间的顺序,如高低跨之间的砌体。5)技术间歇有些作业之间需要有必要的技术间歇时间。如砖墙砌筑后与抹灰工序,砼浇筑后与折模之间。总之质量控制点的选择要准确,有效。为此,一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择,另一方面也要集思广益,进行充分的讨论,在此基础上进行选择。选择控制点的重点部位,重点工序和重点质量因素作为控制点,进行重点控制和预控,这是进行质量控制的有效方法。 作业技术交底的控制,施工单位做好技术交底,是取得好的施工质量条件之一。为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化,是更细致,明确,更加具体的技术实施方案,是工序施工

(完整版)工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系 一、工程质量的管理体系 1、确立工程质量目标 工程交工验收的质量评定:工程质量评分值大于等于90分;竣工验收的质量评定:合格。 2、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组,负责整个工程质量的管理工作。 质量管理组织机构 组长:总工程师 副组长:相关部门、区队负责人 组员:各施工班组长 3、制定质量检查制度 建立一整套的质量检查制度,公司设质量检查人员,各施工班组设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制,及时发现问题解决问题。 质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。 质量管理机构定期对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。 4、确立质量保证体系

质量是企业永恒的主题。为全面实现质量目标,保证各项工程质量达到既定目标,公司将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行各项要求。按照相关质量体系要求,对各项工程进行管理,加强基础工作,把工程质量检查制度与公司各项制度结合起来,把创优工作落到实处。(后附工程质量管理体系图) 二、工程质量保证措施 1、建立规程措施的审批制度 规程措施审查由总工程师主持,由生产技术部、机电技术部、地测部、安监部、通风部实施。规程措施在工程开工前审批完毕,按照各部门技术负责人的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 2、作业规程复核制度 作业规程至少两月复审一次。 3、技术、质量学习制度 (1)区队技术员及时组织全体施工人员对图纸进行认真学习。 (2)施工作业规程编制完毕并经相关部门审批确认后,由区队长牵头,技术员及全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全措施。 (3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各区队长在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到学习不到位不上岗。 4、现场材料质量管理 (1)严格控制外加工、采购材料的质量。

建筑工程质量控制计划.-共16页

质量控制计划 工程名称:沛县雨润广场施工单位:江苏翔森建设工程公司为了工程确保本工程达到优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现,确保安全生产无事故,创建文明工地,在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 1质量保证措施 1.1技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量,安全生产,提高劳动生产率,提高机械化程度,合理安排施工程序的前提下,符合多快好省的要求,来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要认真贯彻执行。工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度:施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求,做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。 技术复核制度:在施工过程中,对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错,影响工程质量和下道工序施工。

应重点检查与复核的内容如下表 (1)施工技术问题核定单管理制度:在施工过程中,时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符,或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求,以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时,应填写《施工技术问题核定单》,并送甲方(监理)和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。 (2)工程技术文件归档管理制度:单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料,新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料,重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。

工程质量控制的方法和措施

工程质量控制的方法和措施 一、工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、质量要求,所有工程质量验收达到合格。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度,对进场材料必须先见证送检,检验合格方可用于工程,设备的使用必须定期维保,未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。在施工准备阶段,项目监理部采取预控方法进行监理,具体控制要点及手段主要有:

质量改善计划书

质量改善计划书 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

质量改善计划书 产量是钱,质量是命,不能要钱不要命。高层经常开会强调质量,但经常把质量管理人员扔到一边,加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。产量增大,客户评价好了,大肆表彰制造一线,质量差了,产量少了,说品质部门没有把好关。作为质量管理的负责人应该如何做 对于团队管理暂没列入改善计划内容。 改善思路如下: 第一阶段:(3个月) 一 .进行2014年和2015年上半年的相关数据统计分析 主要数据包括以下几方面: 1)生产不良检测统计数据; 2)来料不良检测统计数据; 3)试机不良检测统计数据; 4)售后市场反馈质量问题统计数据; 汇总上述主要数据,主要了解目前生产质量大致的整体状况,为后续文件的修订或编制提供相关依据。根据上述统计情况,查询以前重点不良项的改善处理情况,预防措施是否已形成闭环系统;浏览针对来料不良的处理流程和相关处理措施,作为质量改善执行力的摸底调查。同时也了解下各种不良项的处理流程。 二.重新评审、修订各相关检测控制计划。 主要包括《来料检测控制计划》《生产检测控制计划》《出厂检测控制计划》,文件必须明确检验项目、检验设备(或仪器)、检验标准、抽检数量和抽检频率; 《来料检测控制计划》主要包括: 1.纳入来料检验的所有产品; 2.根据产品的重要性、体积、包装等情况,制定检测的数量和频率; 3.对于出现故障频率较高的产品,必须提高检验频率或数量(如有必要, 需全检); 4.对于出现无法检测的产品,优先找相关供应商提供检测方法和设备(或 工装),也可与工艺协商设计开发检测工装(或夹具)。尽力做到所有产品都能进行相关检测;

工程质量控制计划

工程质量控制计划 Prepared on 24 November 2020

质量控制计划 为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故,在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 1质量保证措施 技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量,安全生产,提高劳动生产率,提高机械化程度,合理安排施工程序的前提下,符合多快好省的要求,来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要认真贯彻执行。工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度:施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求,做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。 技术复核制度:在施工过程中,对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错,影响工程质量和下道工序施工。

应重点检查与复核的内容如下表 (1)施工技术问题核定单管理制度:在施工过程中,时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符,或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求,以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时,应填写《施工技术问题核定单》,并送甲方(监理)和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。 (2)工程技术文件归档管理制度:单位工程技术档案,重大质量、安全

医院工程施工质量计划保证措施(1)

医院工程施工质量计划保证措施(1) 医院工程施工质量计划及保证措施(1) 质量是企业的生命,我们本着”干一项工程,树一面旗帜”的决心,精心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程建成为一流的优质工程。 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到交付满意工程的目的。 1 工程质量目标 1.1本工程的施工质量方针是:追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程受控,交付满意工程。 1.2本工程的质量目标是: 1.2.1本工程的施工质量确保达到广东省金匠奖工程,争创国家优质工程”鲁班”奖。 1.2.2合格率:分部工程100%,分项工程100%。 1.2.3其它指标:施工现场达到D市建设工程现场文明施工管理办法标准及新电子版标准、杜绝重大质量安全事故、食物中毒及重大环境污染,轻伤事故频率小于2‰。 实现合同承诺,工程一次交验合格率100%,顾客满意度80%以上,满意率100%。 1.3工程创优计划如下: DA医院工程创优分部分项一览表 序号分部工程子分部工程分项工程创优项与合格项备注 1地基与基础无支护护土方土方回填合格 桩基预应力管桩优 地下防水防水混凝土优 卷材防水层优 混凝土基础模板合格 钢筋优 混凝土优 2主体结构混凝土结构模板合格 钢筋优 混凝土优 砌体结构填充墙砌体优 3建筑装饰装修地面水泥混凝土面层合格 水泥砂浆面层合格 抹灰一般抹灰优 门窗木门窗制作及安装优 铅合金门窗安装优 防火门安装合格 饰面砖饰面砖粘贴优 涂饰水性涂料涂饰优 4建筑屋面卷材防水屋面找平层合格 保温层优 卷材防水层优 细部构造优 2关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划 2.1 本工程的关键过程按以下原则确定:

4、工程质量管理体系及保证措施

第四章质量保证措施 一、施工质量保证措施 1、质量承诺 我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范,绿化施工质量达到原设计方案效果,工程质量为优良,如评定结果达不到优良,同意从总价中扣除5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到90%以上,草坪覆盖率98%以上.养护期满时,所有植物成活率和保存率达到100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。 质量保证措施 1.质量体系保证图 确定质量目标 制定质量计划 形成质量保证体系 思想保证质量控制体系组织体系2.质量控制措施 (1)加强思想认识,树立严格执行操作规程的意识,要求全体员工牢固树立质量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准。

(2)制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工过程控制等体系。 (3)指派专职质检员,定期对整个工程质量进行检查和控制。 2、各施工要素的质量控制措施 (1)施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划,阶段性进度计划,月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,确保工期。 综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念,但由于工期的紧迫,这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作,熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划,各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。 (2)施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施,新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究,编制相应的

软件项目质量管理计划书

软件项目质量管理计划书 篇一:项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战 XX系统 质量计划书 拟制:日期: 审核:日期: 20XX/5/10 1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系,促进质量管理活动系统化、规范化,以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施, 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。本质量管理计划由以下几个部分组成: 介绍:即本章节,概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述:开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。项目生命周期各阶段的质量检查点:列出各阶段的质

量检查计划表,包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术:描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3缩写 Pm–项目经理 Qa–质量保证 Sa–系统分析工程师 a&d–系统设计员 Ra–需求分析员 Pc–流程审核员 Scm–软件配置管理员 2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的,“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统,该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统,可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。“XXX系统”还可开发制作触摸屏,以供患者了解医院信息,查找专家资料,方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单,使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理,开发小组将划分为技术队伍和Qa队伍。

施工质量控制计划

八、工程质量管理及保证措施 1、质量管理保证模式 质量管理和控制按GB/T19002一IS09000质量保证模式进行管理遵循PDCA循环的管理原则。 PDCA循环在质量管理的实施过程中需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。如图所示,一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段、8个步骤:四个阶段:计划、执行、检查、处理。 八个步骤:找问题、找原因、找要因、订计划、执行、检查、总结经验、提出新问题。 1.1、Plan(计划)阶段工作内容 ;确保工程质量达到国家及重庆市现行工程质量验收规范“合格”标准。 ; 1.2、Do(执行)阶段工作内容 严格按照制定的检查制度、验收流程、分部分项目标进行质量控制。 1.3、Check(检查)阶段工作内容 ; ,按照验收规范进行质量检查控制; ; ; ; ; 1.4、Action(处理、总结)阶段工作内容 分析在质量管理过程中出现质量问题的原因,总结质量保证的经验和措施,并应用到下一轮循环管理中,保证整体质量目标的实现。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

2、 质量管理保证体系 2.1、建立以项目经理为首的质量管理体系 项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。技术负责人对工程质量负领导责任和监督、检查责任,专业工程师对工程质量工作进行具体管理,是质量的第二负责人,质检员负责对工程质量的监督检查,负检查责任;工长作为组员具体进行质量管理工作,是工程质量的直接责任者。 ,并由项目技术负责人具体负责,由施工员、质检员、材料员具体落实是本工程质量的组织保证。 ,各施工班组设兼职质检员,质检员对质量问题具有否决权。 ,即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC 小组活动,按照PDCA 循环的程序,在动态中进行质量控制。 ,制订适合本工程的质量责任制,以明确各部门、各施工人员的质量职责,做到职责分明,奖罚有据。 ,对施工过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定,并在施工过程中严格实施。 ,对水泥、木工板、石材、防水材料应按规定取样复试,合格后方可使用。材料采购先由技术人员提出质量技术要求后交材料员,采购中坚持“质量第一”的原则,同种材料以质量优者为选择先决条件,其次才考虑价格因素。 ,我方同样根据图纸和规范要求向业主提供材料技术质量要求指标,对进场材料组织验收,符合有关规定后方可采用。 3、

视频监控项目施工质量保证计划

视频监控工程质量保证计划 XXX公司 二0XX年XX月

一、施工准备阶段 对上岗职工进行系统的培训,加强职工质量意识教育,并引入竞争机制,严格按考核合格持证上岗制度办事,使每一位职工树立强烈的质量意识,用工作的高标准严要求,保证工程的高质量。 从公司项目经理部到作业队,根据本投标文件制定的质量保证措施,分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施,为工程创优明确方法、途径和标准。 项目开工所必须的各种条件,包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排,确保满足质量创优的要求。 明确质量攻关项目,组建质量QC小组进行质量攻关。 制定操作工艺标准,保证工程施工达到标准化作业。 制定安全保证措施,保障施工安全。 二、施工实施阶段 控制源头,把住材料设备采购关。按照公司质量管理体系文件要求,从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收,投入使用前必须按规范进行试验。 作好技术交底,坚持按章操作,每道工序开始前都进行详细的技术交底,交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准,作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。 严格监督管理,把好试验检验关。按照施工规范和试验规程,做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测,确保满足设计和规范要求,按照过程监督检查的要求,对每道工序对照质量标准进行验收检查,达不到标准的坚决返工。 在施工及设备调试过程中应做好原始记录,积累资料、不断总结经验,提高工程质量。 坚持以人为本、科学管理科学施工,将安全生产贯彻全过程,做到预防为主

工程质量管理及保障措施

工程质量管理及保障措施 为强化工程实施质量管理工作,弥补质量检查管理缺失缺陷,落实工程管理体系,进一步提高公司项目工程质量,降低项目工程质量问题的投诉率,提升公司良好品牌形象。在原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法,制定公司质量管理计划及保障措施。 质量管理计划 一、年度质量管理目标提高工程观感质量; 提高实测实量合格率百分比,分项合格率≥95%;切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率; 二、质量管理实施办法 工程质量办法以《工程管理制度》为基础,对主要核心内容进行细分和说明,强化操作执行。 1、加强工程质量制度管理 依据《工程管理制度》为基础进行工程管理,重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析,提出解决办法。严格工程管理制度的落实工作,要求公司各专业部门共同参加,集思广益,不断完善工程管理制度。强化工程质量管理的落实,对落实情况组织检查和考核工作,将重点质量控制内容并入合同约定的控制目标,加强质量管理约束力。 2、强化专项方案落实

根据《工程专项方案管理》中专项方案目录要求施工单位进行施工方案编制,以“要施工,先要有方案”原则进行方案编制。严格方案论证工作,重点做好方案的落实工作,对项目专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核,具体进行如下规定: 1)项目部必须在施工前组织专项方案论证会议,对专项方案的有效性和可操作性进行论证,形成专项论证会议纪要。施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核。 2)在施工过程中,项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方案内容进行专项检查,重点做好方案落实工作。避免“方案编一套,现场做一套”现象发生。 3、加强材料设备检查验收工作 重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收,符合合约要求。以《材料设备验收管理指引》为基础,对材料设备验收进行如下规定: 1)参与所有批次进场材料和设备的验收工作,确保每周检查或验收工作≥1次/每周,并填写验收记录,重点关注安装和装修类材料进场验收工作。材料经验收后方可使用,不合格材料必须在提出后的2天之内完成不合格材料的退场工作。 2)监理单位对月度材料进场报验材料及设备进行汇总,严禁漏报或不报情况,项目部对月度报验材料汇总进行

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