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第一章总则..................................................... - 2 -第二章目标管理................................................... - 2 -第三章绩效考核................................................... - 4 -第四章具体指标及组织机构......................................... - 11 -第五章经营层考核方案 ............................................ - 12 -第六章管理职能考核方案 ........................................... - 18 -
一、原料部 (18)
二、一分厂 (20)
三、二分厂焙一 (22)
四、二分厂直氰 (24)
五、二分厂焙二 (25)
六、四分厂 (27)
七、供销部 (28)
（一）年度目标 (28)
（二）月度目标 (29)
八、质检部 (30)
（一）月度目标 (30)
九、化验室 (31)
十、生产技术部 (32)
（一）年度目标 (32)
十一、设备部 (34)
（一）月度目标 (34)
十二、健康安全环保部 (35)
（一）年度目标 (35)
十三、人力资源部 (37)
（一）月度目标 (37)
十四、计划财务部 (38)
十五、综合办公室 (39)
（一）月度目标 (39)
十六、企管审计部 (40)
十七、研发中心 (41)
（一）年度目标 (41)
十八、保卫部 (43)
第七章全费用管控考核方案 ......................................... - 44 -
一、一分厂 (44)
二、二分厂焙一 (44)
三、二分厂焙二 (44)
四、四分厂 (45)
五、生产技术部 (45)
六、供销部 (46)
七、质检部 (47)
八、化验室 (47)
九、设备部 (48)
十、企管审计部 (49)
十一、健康安全环保部 (50)
十二、人力资源部 (51)
十三、计划财务部 (51)
十四、保卫部 (52)
十五、综合办公室 (53)
十六、研发中心 (54)
第八章相关表格.................................................. - 55 -
一、一分厂 (55)
二、二分厂焙一 (56)
三、二分厂焙二 (57)
四、二分厂直氰 (58)
五、四分厂 (59)
六、各部门每月上报材料一览表 (60)
第九章附件....................................................... - 61 -第一节原料部考核办法.. (61)
第二节供销部考核办法 (63)
第三节员工绩效考核管理办法 (64)
目标管理与绩效考核实施方案
第一章总则
第一条为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本方案。
第二条目标管理是以科学管理为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业利润目标的管理办法。
绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工对工作业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。
第三条本办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。
第二章目标管理
第四条目标管理的基本层次
分为四个层次。即：公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。
第五条目标确定与分解原则
（一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，经集团公司下达的年度预算目标及公司基础管理工作考核实施细则等作为目标管理依据。
（二）可量化的目标必须得以量化，不能量化的目标要准确定性、具
体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保各项考核具有可操作性。
（三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。
（四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。
（五）目标的确定应体现一致性，即公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定目标。
第六条目标的提出与确定
公司全面预算委员会，按照集团公司下达的年度预算指标，由计划财务部牵头，结合公司实际情况制定公司预算报告，待集团公司审定后确定公司工作目标和各项经营指标，40个工作日内，由企管审计部组织并下发《绩效考核方案》。
第七条目标的分解
由企管审计部牵头，按照确定的全面预算报告，完成对预算指标和工作目标的分解，确定绩效考核指标。
（一）经营层目标：预算目标确定后5个工作日内，结合生产经营实际，确定经营层年度考核指标和工作目标，再由总经理将考核指标和工作目标分解至各分管领导。
（二）部门（单位）目标：经营层目标确定后10个工作日，由公司各分管领导根据相应年度预算指标和主要工作目标，结合各部门（单位）工作实际，将预算指标和工作目标分解到各部门（单位）。
（三）员工个人目标：部门（单位）目标确定后20个工作日内，由各部门（单位）根据本部门（单位）的考核指标和工作目标，结合岗位职责，将考核指标和工作目标分解到班组或个人。
（四）企管审计部在部门目标确定后，在5个工作日完成《绩效考核方案》的制定，并交综合办公室审核后发布。
第八条目标的调整
为确保目标的严肃性，原则上各分厂或部门不得对已确定目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由分厂或部门提出调整申请，并填写《目标调整申请表》(见附表一)，报企管审计部，由企管审计部对照考核方案初审，而后由生产技术部、主管领导、考核委员会副主任提出审批意见，最好由考核委员会主任审定。否则，不得调整。
第三章绩效考核
第九条绩效考核方案的组成
绩效考核方案共由三部分组成，《经营层考核方案》、《管理职能考核方案》及《全费用管控考核方案》，根据不同方案的管理侧重点不同，采取不同的管理模式和奖惩办法。
第十条绩效考核的主体
1.总经理和党委书记由考核委员会进行考核，其余经营层管理人员由总经理进行考核；
2.中层管理人员正职绩效考核工作由被考核对象的直接上级主管领导和企管审计部共同考核。
3．中层管理人员副职绩效考核工作由被考核对象的正职和上级主管领导共同考核。
4.一般员工的绩效考核工作由本部门（单位）分管中层管理人员负责。
第十一条绩效考核对象
绩效考核对象为公司经营层、所属各部门及所有员工。
第十二条考核主要内容和办法
考核的主要内容包括四部分。即：否决指标考核、管理指标考核、成本（费用）指标考核、个人绩效考核。具体内容如下：
（一）否决指标考核
公司将安全环环保、利润两项重要指标作为效益奖否决指标。
1、安全环保指标
①工亡指标为0；
②发生安全事故，造成直接经济损失超过10万元；
③职业病新增为0。
④发生环境污染事故，造成直接经济损失超过10万元；
⑤污染物吨矿排放量（二氧化硫焙一1.5公斤、焙二0.05公斤，氮氧化物焙一0.2公斤、焙二0.0007公斤）超标一倍以上；
⑥污染物总量（化学需氧量1.8/年、氨氮0.8吨/年）超标一倍以上；
否决由责任分厂或部门承担，同时安环部及技术副总承担连带责任，生产副总及其他副总承担主管分厂、部门连带责任。
2、利润指标各部门（单位）效益奖和公司利润挂钩，累计利润完成则有效益奖，否则无效益奖。
（二）管理指标
管理指标分为重点绩效指标和专业考核指标，总分为100分，其中重点绩效指标占80-90%，专业考核指标占10-20%；机关专业考核采用绝对值考核，分厂专业考核采用百分制考核。重点绩效指标将年度预算指标分解落实到经营层、部门（单位）、班组或个人，形成各个层次的量化指标，并根据其重要程度分配权重，按照指标实际完成情况确定得分。每月专业部门填写《专业考核汇总表》（见附表二），报企管审计部。
1．经营层管理人员重点绩效指标，由董事长、总经理确定和考核。
2．部门（单位）重点绩效指标，由主管领导与部门（单位）中层管
理人员协商之后确定，企管审计部根据业绩完成情况进行汇总考核。
专业考核指标由各专业主管部门依据公司赋予的专业管理职能，制定专业管理考核标准，每月原则上不低于4次（以OA系统上公布通报为准）进行专业考核。
（三）成本（费用）指标考核
根据年度预算成本指标和费用控制指标，结合各部门职责将成本（费用）分解到经营层、部门（单位）或个人，并按照成本费用控制情况确定得分。
（四）个人工作绩效考核
个人工作绩效考核，由所在部门（单位）中层管理人员根据部门人员《工作职责和工作标准》提出，经员工本人确认，每月根据其工作完成情况汇总，并将结果报人力资源部备查。
具体规定如下：
部门普通员工月得分=部门月管理职能得分*50%+个人得分*50%；
分厂普通员工月得分=分厂月管理职能得分*30%+个人得分*70%；
部门中层人员月得分=部门管理职能月得分；
分厂中层人员月得分=部门管理职能月得分；
经营层领导月得分=领导管理职能月得分；
部门普通员工年得分=部门年管理职能得分*50%+个人得分*50%；
分厂普通员工年得分=部门年管理职能得分*30%+个人得分*70%；
部门中层人员年得分=部门管理职能年得分；
分厂中层人员年得分=部门管理职能年得分；
经营层领导年得分=经营层领导管理职能年得分；
（原料部、一、二、四分厂）部门：年管理职能得分=平均月得分*20%+年考核得分*80%；
（安环部、研发中心）部门：年管理职能得分=平均月得分*50%+年考核得分*50%；
其余有年目标部门：年管理职能得分=平均月得分*70%+年考核得分*30%；
无年终目标部门：年管理职能得分=平均月得分+标杆岗位考核扣减分数
第十三条绩效考核方式
绩效考核采用次月考核上月方式及年终汇总考核方式，月考核每月10号之前完成，年考核下一年1月20日之前完成。
第十四条绩效考核基本程序
（一）月绩效考核流程
1．每月5日前，相关部门将考核所需资料报企管审计部，逾期不交的将纳入部门考核中给予扣分。（见本方案第八章附表：各部门每月上报材料一览表）
2．企管审计部按照考核方案规定，初步汇总，确定各部门考核结果。
3．每月8日召开公司考核会（遇节假日推后1-2天），确定考核结果。考核会必须由部门（单位）正职参加，并对本月指标的完成情况进行陈述，没有完成指标的要说明原因，并针对未完成指标项提出下月的对策措施。（正职不参加并且未请假的罚款300元）
4．每月10号之前各单位根据公司考核结果，按照单位内部考核办法制定奖金分配表，经企管审计部审核后，报人力资源部，由人力资源部发放奖金。
5．每月奖金发放完毕，奖金领取单返回到人力资源部，否则人力资源部不得发放下月奖金；
6．每季度企管审计部对各单位奖金进行追踪审计，部门每月发放奖
金数不得低于实得奖金额的90%，低于90%的部分一经查出，必须予以上交；
7．各单位剩余奖金仅限用于员工的日常加班工资和员工突出贡献奖，不得挪作他用，每季度公司将对剩余奖金去向进行追踪审计。
（二）年绩效考核流程
1.1月15日前汇总部门月得分，计算月均分。
2.1月15日前根据年度考核表计算年度部门指标完成情况，并根据部门指标完成情况进行评分。
3.计算部门年度综合得分、年终风险及年终奖。
4.1月20日前上报主管领导，通过后召开年终考核会议，公布考核结果。
5.年终考核结果送人力资源部，作为中层领导风险工资及年终奖金发放的依据。
（1）经营层管理人员年终风险工资=年管理职能得分%*个人风险工资基数。
（2）中层管理人员年终风险工资=部门年管理职能得分%*个人风险工资基数±部门全费用节约奖罚额（工资占比）。
（3）部门所有员工年终奖金=公司年度定年终奖金基数*部门年管理职能得分%。
（三）申诉（目标调整）流程
绩效考核会议结束后，各部门（单位）对考核结果有异议的，有1个工作日的异议申诉期，异议单位应填写《申诉表》（见附表三），审批后将结果交企管审计部，二次审核结果将作为最终结果。11号之前审核结果报人力资源部并板报或OA公告。具体申诉审批规定如下：
1.三个分厂、质检部、化验室需经过生产技术部初审，主管领导审批，
考核委员会副主任、主任审定后，确定申诉结果，交企管审计部。
2.其余部门主管领导审批，考核委员会副主任、主任审定后，确定申诉结果，交企管审计部。
第十五条工资奖金确定及兑现
1．月工资确定
各部门工资总额及主管领导每月实发工资的10%与月绩效考核分数挂钩，月实发工资额分别为：
部门实发工资额=部门工资总额90%+工资总额10%*部门分数%。
主管领导实发工资=工资总额的90%+工资总额10%*个人月得分。
2．效益奖
当月公司利润完成的前提下，效益节约奖机关各部门基数分别为150元/（月〃人），质检部人员、化验室采样人员及生产技术部采样人员为260元/（月〃人），各分厂为300元/（月〃人），当公司当月效益完成时给予发放。
3．全费用（成本）节约奖
根据各部门全费用（成本）控制程度进行奖罚，具体规定如下：
（1）年全费用超支时，部门人员该项奖励取消，并从部门工资中扣除当年所发全费用节约奖。仍未补平超支部分时，经公司考核委员会讨论后按照一定比例从工资中扣除。
（2）部门当月费用节约按照节约额（处罚额）的一定比例进行奖励（处罚），当月发放上限为：机关各部门基数为150元/（月〃人）；质检部、化验室采样人员及生产技术采样人员为260元/（月〃人）；各分厂为300元/（月〃人），结余（超支）部分年终经公司考核委员会讨论后按照一定比例兑现。
奖罚比例规定如下：
一、二、四分厂按照节约（超支）金额的50%给予奖罚；其余部门节约额（处罚额）考虑基数大小、实施难度等实际情况给予一定比例奖励（处罚）。
4.专项奖罚
（1）筛上物（一分厂5公斤，二分厂30公斤）及四分厂非正常在制品（30公斤）金总量控制65公斤以下，每超1公斤，每月扣2000元，每降低1公斤每月奖励1000元。
（2）水：二分厂焙一17500吨/月（夏季6-8月）、14700吨/月（春、秋、冬季）、二分厂焙二17500吨/月（夏季6-8月）、13900吨/月（春、秋、冬季）、四厂3800吨/月，超一吨罚2元，减一吨奖1元。
5.绩效考核结果的兑现
(1)部门月考核分数作为部门管理人员及员工个人考核的依据，考核分数的一定比例计入部门管理人员及员工个人绩效考核。
(2)各部门效益奖在利润完成情况下，按照部门内部绩效考核方案进行分配。
(3)公司经营层领导招待费、差旅费季度核算，年度累计扣罚，累计超支部分由人力资源部从工资中扣减。
(4)对目标指标完成负有明确的、重大责任的单位或个人，全额计扣岗位工资。
第四章具体指标及组织机构
第十六条根据公司全面预算报告确定的目标，制定2015年具体考核目标。
1．实现利润总额2000万元、处理矿量158250吨、合质金产量3995公斤、含量金产量3636公斤、合质银产量5898公斤、电解铜产量918吨、铅产量2661吨；管理费用不超过1966万元。
2．提高公司基础管理水平，完善公司内部考核机制与管理机制，继续深入开展标杆岗位工作，实现考核目标全员关注，考核过程全员参与，考核结果全员认可的良好局面，增强员工的责任感与自信心，提高自觉参与管理意识。
第十七条为了强化考核工作管理，公司成立绩效考核委员会，组织机构如下：
主任：魏云峰
副主任：乔广军张焘
成员：车录茂王文波李可芳王青峰李铁栓王喜民
雷祥印冯光辉王潼生朱良军陈浩郝金良
王红波牛路芳周肇民王继承王文龙张新岗
第五章经营层考核方案一、党委书记
（一）年度目标
（二）月度目标
二、原料副总
（一）年度目标
（二）月度目标
三、生产副总
（一）年度目标
备注：1.备件费用：布袋更换按一年一次计算；
2.应急费用：未列入部门年度预算的修缮费用。
（二）月度目标
四、技术副总（一）年度目标
（二）月度目标
五、财务副总（一）年度目标
（二）月度目标
第六章管理职能考核方案一、原料部
（一）年度目标
（二）月度目标
XXXXX公司薪酬绩效考核方案 一、总则 1.1目的 制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。 1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。 1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。 1.5薪酬与绩效的关系 1、全体员工的薪酬与项目收益相关； 2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关； 3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。 1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。 二、员工薪酬制度 2.1薪酬体系 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。 2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。 3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括
基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。 4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。。 5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。 2.2薪酬组成 员工薪酬由以下几部分组成： 基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物质奖励、季（年）度考核工资（年薪制）等（根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）。 基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括（职务工资，岗位工资，）。 考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资（次年2月份左右，农历春节之前）。 补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴 福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等 其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。 项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放 提成：根据销售提成制度发放 非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等 2.3薪酬计算与发放 每月薪酬=基本工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)
2015年生产效能激励方案 为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。特制订本方案以资奖励。 一、车间激励方案 1.0目标设定（机长级）产量单位：万车头 胶印工序目标：295.6 （10月）28天/308时*9600张/时=295.6万张 机台班组 PR0 1 产量目标 295. 6 丝印工序目标：107.8 （10月）28天/308时*3500张/时=107.8万张 机台班组 SA0 2 SA 03 产量目标92.4 107 .8 烫金工序目标：160.2 （10月）28天/308时*5200张/时=160.2万张 机台班组 TA0 3 TA 04 TA 05 产量目标 135. 5 160 .2 129 .4 模切工序目标：197.1 （10月）28天/308时*6400张/时=197.1万张 机台班组 DA0 1 DA 02 DA 03 DA 04 产量目标 197. 1 175 .6 166 .4 191 说明：激励方案产量目标设定根据15年9月各车间机台单班最高产量进行设定,工序目标为本车间机台单班最高产量；若机长不固定，则以实际人员平均分配。
说明：各车间主管产量目标设定根据生产效率上限目标值设定，相关产量取数见上述；各车间生产效率目标值： 胶印车间：上限7650 下限7268 丝印车间：上限3000 下限2679 烫金车间：上限3400 下限3183 模切车间：上限4400 下限4085 3.0奖励方式 3.1当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人100元奖励（注：要求该机台当月有效生产时间达到25天以上）; 3.2当月机台实际产量值达到本工序目标值的给予该机台班组人员每人200元奖励; 3.3当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的，以最高奖励予以奖励及优秀员工奖状； 3.4当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予车间主管300元奖励; 4.0相关细则 4.1机台考核范围，见上述目标设定机台，除有设定目标的机台考核外，其它机台不参与核算； 4.2各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间2015年9月历史数据制定； 4.3数据统计口径：信息管理系统——劳资核算——车间机台日产量数据； 4.4生产管理部统计、分析生产车间产量数据，填写《生产效能申报表》,数据核实无误后递交品管部； 4.5品管部负责对机台当月品质情况进行审核，如出现质量事故，取消该机台班组、主管当月奖励; 4.6生产管理部负责对当月机台班组返工情况进行记录，对出现品质问题导致返工补救的取消该机台班组、主管当月奖励； 4.7 对各车间机台刷新当前产量目标记录的，次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新产量目标； 4.8人力资源部需对《生产效能申报表》产量数据进行复核，奖励金额在当月的工资中发放; 4.9人力资源部审核后由生产管理部及时完成《生产效能申报表》交生产副总审核及总经理审批的送签工作； 二、生产效能奖励申报表（见附件）
XX公司 2015年度绩效奖金分配方案(试行) 第一部分总则 一、绩效考核目的 通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作积极性和创造性，增进部门和个人的工作绩效，从而提高公司的整体工作绩效，为实现公司2015年的经营目标提供机制保障。 二、绩效考核应用 1、科学的评定员工对组织的业绩贡献，并公平分配。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 4、为人力资源规划提供基础信息。 三、绩效奖金分配原则 1、公开、公平、公正，即：考核过程公开，分配方案公平，绩效管理公正。 2、坚持客观性原则，用工作业绩说话，多劳多得。 四、绩效奖金发放范围 绩效奖金适用于除临时聘用人员、工人、试用期员工、长期休假人员（含一月及以上）以外的全体员工。 五、绩效奖金发放时间 1、季度绩效奖金于次月15 日发放； 2、年度绩效奖金于次年第一个月核算发放。
第二部分绩效分配方案 一、公司绩效奖金的构成 绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成。 二、公司绩效奖金的考核方法 （1）公司对员工的考核采用分级考核的办法：总经办考核各部门经理、副经理、经理助理，部门经理考核主管及以下员工。 （2）绩效考核采用百分制的考核办法。 （3）绩效指标由三部分构成。其中工作业绩指标占总绩效的90%，个人系数指标（职务、岗位、部门）占总绩效的5%，出勤指标占总绩效的5%。（4）工作业绩指标会根据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准。（5）年度绩效奖金。扣除绩效保证金的员工，根据当年绩效考评成绩年底发放年度绩效奖金，年度绩效工资=年绩效保证金总额×Σ季度考评成绩/100 。不不扣除绩效保证金的员工，可获得年底加发一个月工资的奖励 第三部分绩效管理 一、绩效面谈 绩效核定后，部门负责人应与员工就未达的绩效部分分析原因，制定相应的改进措施计划，为员工的改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 二、绩效数据归集及统计 绩效考核由各部门经理评定完后统一发至人力资源部复核、造表。 三、关于方案的解释与沟通 本方案的解释权在人力资源部 对此方案有异议的员工、部门可通过邮件形式将意见或建议向人力资源部反
百货城营销计划（附件二） 百货城小商品展销会&项目巡展活动方案 一、活动时间： 首轮巡展和展销会时间：具体执行时间按照营销计划书进行确定； 每场时间为周五至下周二；其中和县、庐江先行开始，无为、含山安排在后。 （暂定时间，根据项目实际营销进度，可适当提前或后延）； 巡展、展销会活动每天时间安排在：上午9:30——晚上19：30（考虑季节原因）。 二、活动地点： 现场巡展、展销会安排在巢湖下辖四县：和县、庐江、无为、含山县城的空旷场地，地段位置优越、人流量大的广场为佳。 巡展、展销会后续客户服务活动如产品说明会安排在以上四县县城的高档酒店，看房活动将安排在新巢国际展示中心现场。 三、活动对象： 巡展活动对象：意向在新巢百货批发城自营的商户，对新巢百货批发城有购买、租赁意向的客户。 展销会活动参与对象：对本项目具有一定认知度的经营商户，有意向开辟销售途径的经营商户；如巢湖本地参展商户数量少，可扩大商户邀请范围，如合肥、芜湖等地的市场经营户。
展销会活动对象：巢湖下辖四县的普通消费者。 四、活动目的： 1、通过积极促使巢湖的自营客户参与活动，并且赚取一定的利润，从而达到引出其对项目的兴趣和关注，通过对活动中的商业运营管理工作的认可，对新巢百货批发城开业后的商业运营管理产生信心。 2、通过巡展、展销会活动聚集人气，在下辖四县为本项目制造市场氛围，起到项目宣传、提高项目知名度作用； 3、通过展销会、巡展活动，在巢湖市场也建立知名度，实现新巢百货批发城在巢湖百货批发行业的领袖标杆地位。 五、活动内容： 拟项目巡展与展销会同时同场进行，相互配合，互补宣传，达到最佳的活动效果。展销会为巡展积聚人气，展现新巢百货批发城的经营业态和特色，项目巡展为展销会提供配套服务，更好的进行项目宣传和客户积蓄。 1、项目巡展活动： 巡展活动主题： 新巢国际项目巡回展示活动 活动内容： 在巢湖下辖四县租赁场地，搭建舞台，进行一定数量频次的文娱表演活动，也可进行模特走秀等高人气活动，吸引广大县城百姓的关注，形成一定的热闹人气和氛围，实现项目宣传造势作用；
国电电力云南新能源开发有限公司2015年多发抢发电量措施和奖惩办法 批准：朱尤成 审核：韩仕团 编写：杨正雄 2015年2月26日
目录 一、成立公司抢发电量组织机构................. - 1 - （一）成立公司抢发电量领导小组 .............. - 1 -（二）抢发电量领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部 ............................................ - 1 - 二、2015年公司抢发电量总体目标.............. - 3 - （一）安全目标： ............................ - 3 -（二）发电量目标： .......................... - 3 -（三）经济技术指标（按国电电力计算方法计）：.- 4 - 三、公司2015年多发抢发电量具体措施.......... - 4 - （一）生产管理方面 .......................... - 5 -（二）设备维护及消缺方面 .................... - 9 -（三）生产运行方面 ......................... - 11 -（四）安全文明生产方面 .................... - 12 -（五）对运维单位的要求 ..................... - 13 -（六）对风机检修维保单位人员的要求......... - 14 -（七）对生产管理人员的要求 ................ - 15 -
四、2015年度多发抢发电量奖惩规定........... - 15 -（一）设立2015年抢发电量奖励基金 .......... - 16 -（二）总体指标考核说明 ..................... - 16 -（三）考核项目 ............................. - 17 -（四）特殊奖励项目 ......................... - 19 -
年终奖公司年终奖 评优方案
公司年终奖评优方案 公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。 公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下： 一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。 二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出众的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作
则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下 顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、经过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、经过不断学习创新，个人综合能力提升明显，而且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其它部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;
绩效考核制度的制定方案 一、绩效考核的定义、目的和用途 1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2.绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本制度适用于公司全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的内容和分值 A月度考核 1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核 1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分： 1.1.1.重要任务 本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。考核的项目不超过3个。（见员工考核A表） 重要任务的考核评分原则为: a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数） b、考评分的分配原则： 员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。 1.1. 2.工作计划完成情况 每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。 每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。（见员工考核B表） 1.1.3.对财务部和配送部员工采用重大事件法：考核其差错率、服务效率（见员工考核表C）。 1.1.4.以上考核事项评分的原则为: a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总
四川吾爱中衡餐饮文化管理有限公司 2015年股权激励实施办法 前言 为激发参与公司经营与发展人员的积极性、创造性，增强大家的的归属感和认同感，让优秀的员工、中衡会员以及加盟商分享企业成长所带来的收益，达到“奖励先进、激励后进”培育和鼓励一批“有贤之士”和公司共同成长，实现人才与企业“互惠互利”的目的。公司结合Q版上市后对企业成长与收益方面的考虑，决定对董事级（含）以上中衡会员、集团/公司经理级以上人员、连锁1年以上的优秀员工、优秀代理商、加盟商实行：“股权购买激励”机制。 一、Q版上市含义及要求 Q板：简称报价板、Q板（Quotation），指挂牌公司可以通过系统进行线上报价，但交易、投资均在线下完成。上海股交所对Q板挂牌企业设有明确限制。 具体有如下几点： 1、业务基本独立，具有持续经营能力。 2、不存在显著的同业竞争、企业在本行业发展具备明显优势及条件。 二、持股的优势和上市收益 1、原始股权持有人，可获得公司利润分红。其优点在于“筹码”较稳定。且为公司内部认购，买卖管道特殊，竞争力小。 2、公司发展到一定规模，符合上市要求后。公司随即宣布上市。上市前会制定一个价位，然后委托券商帮助发行新股。而原始股东的股权根据发行价格进行计算。因原始股价低，公司成本所限，流通性小，往往至上市会有数十倍数百倍的高获利。
3、有权参与公司行政管理，了解公司经营、财务等情况。 4、对公司的经营管理，通过出资人代表有建议权、监督权和批评权。 5、公司解散时有权按照其出资比例参加公司清偿债务后剩余财产的分配。 三、公司股权发行计划及溢价计划 公司根据自身发展情况，将按照下表时间点分年度进行溢价调整及股权投放，首先投放1.2亿元，次年溢价4000万元，后年溢价6000万元（详见下表）。溢价后每股认购金额将随着溢价总金额增加每股认购价。 年限溢价金额股本投放比例 2015年 1.2亿6% 2016年 1.6亿7% 2017年 2.2亿8% 2018年及以后根据企业规模调整根据企业规模调整 注：公司根据市场行情、经营发展情况将对溢价、投放比例按年度进行调整 四、购买名额及方式 购买名额及数量仅作为2015年首次及年底认购单位及人数。后期，公司根据公司发展情况再行公布。 1、认购对象及名额 单位职别2015年购买名额分布 /人 中衡会员皇冠董事 15 钻卡董事 董事 吾爱连锁员工分公司总经理及集若干
企业：公司年度评优评先方案范文企业:公司年度评优评先方案范文 第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。 第二条、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 第三条、评选对象 1、年月日(含30日)之前登记在册的公司员工(含外派)。 2、公司现有各部门。 第四条、评选期限 自年月日起至年月日止。 第五条、授予荣誉称号 先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。 第六条、申报说明 1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效(不接受多重多次申报)，荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人(单位),并指导候选人(单位)按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。 4、申报材料的组织
(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。 集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。 (2)、年度总结要求: a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。 b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。 c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。 d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。 f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 第二节评选细则 一、先进集体 评选对象:1、各职能(室)、车间 2、未划分职能室的部。 评选要求:
机密潍柴动力股份有限公司 2015年子公司绩效考核管理办法 （试行） 二〇一五年四月 页脚内容- 1 -
一、目的和适用范围 为客观和公正地考核子公司经营业绩，为子公司董事会对经营班子的业绩评价和奖惩提供充分合理的依据，潍柴动力股份有限公司特制定本管理办法。 本管理办法适用于子公司陕西法士特齿轮有限责任公司，本办法的考核对象是子公司的经营班子。 二、绩效考核指标评判依据及数据来源 绩效考核指标的评判依据包括企业的战略规划、年度预算、历史业绩、所属行业的行业水平和集团与子公司董事会的要求。战略规划指经子公司董事会评审通过的3-5年滚动战略规划；年度预算指经子公司董事会评审通过的年度预算方案；历史业绩指企业自身的、可比的历史同期业绩数，非完整年度的历史同期数将作相应调整以保证可比性；行业水平以集团和子公司均认可的行业协会和政府职能部门发布的信息为准；集团与子公司董事会要求指集团或子公司董事会对子公司班子提出的具体要求。对无法取得适当评判依据的，以子公司董事会的要求为准。考核指标的数据来源包括外聘会计事务所出具的子公司审计报告、子公司报送的经营数据、集团审计部确认的年度业绩调整因素和集团财务部提供的子公司法定报表。季度考核时，考核指标的数据来源以采集集团财务部信息系统中子公司法定报表为基准。年度考核时，考核指标的数据原则上以外聘会计师事务所出具的审计数为准，但鉴于实际操作的需要，在外聘会计事务所出具子公司审计报告前，可先以子公司报送的经营数据为计算依据，待外聘会计事务所出具审计报告后再对考核结果进行追溯调整；对子公司提出的业绩调整因素则需经集团审计部确认。如最终外聘会计事务所出具的审计数据比年度考核时采用的数据负向偏差超过3%时，集团将对考核结果进行追溯调整。 页脚内容- 1 -
全员业绩奖励方案 为激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划如期的完成和超额完成，自2015年1月起，酒店的薪资体系，执行全员与酒店经营效益挂钩的方案，本方案包含二大部分：月绩效奖、年终奖。 一、考核办法 1、将所有部门划分为两大板块，既营业部门和后勤部门。 营业部门为：营销部、餐饮部、客房部、贵宾部、前厅部、温泉部、园林部、SPA 后勤部门为：人力资源部、财务部、工程部、安全部、温泉部、园林部 2、考核指标 a)营业部门：由酒店总经理下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签订“经营指标确认书。 b)后勤部门：由酒店总经理下达各后勤部门绩效考核指标（各部门设定1~3个考核指标），并由酒店总经理和各后勤部门的第一责任人签订“考核指标确认书”。 c)营业部门、后勤部门：营业部门、后勤部门都必须同时完成质检考核指标。 3、奖励办法 a)月绩效奖：（指月度部门经营指标超额完成的奖励） 至少一个营业部门超额完成经营指标 营业部门后勤部门 实际完成额≦设定目标 或 未达到质检目标 的部门实际完成额>设定目标 并且 达到质检目标 的部门 未达到考核指标 或 未达到质检目标 的部门 达到考核指标 并且 达到质检目标 的部门 ×√×√ b)年终奖：（指年终酒店经营指标超额完成的奖励） 部门 酒店整体年度完成情况 80%以下80%—100% 100%以上营业部门×△√ 后勤部门×△√二、奖励分配办法
第一部分：月绩效奖 月度以当月21日—次月20日为月份考核的结算时间，并以此发放月绩效奖。 （一）客房部、贵宾部（贵宾部分为A 区、B 区、VIP 区，以组为单位考核） 1. 可售房间数 a) 客房部：主楼及咏竹楼共112间房 b) 贵宾部-A 区：8101-8110、8201-8208共16栋别墅 c) 贵宾部-B 区：8111-8116、8209-8221共17栋别墅 d) 贵宾部-VIP 区：V2-V7共6栋（14间客房） e) V2：5间，V3：2间，V5：1间，V6：1间，V7：3间，V8：2间 2. 经营指标和奖金额： 部门 月入住间数 指标（例） 超出间数按下列标准奖励 发生投诉时 该部门奖金 后勤部门奖金 发生投诉由质检审定罚款等级 客房部 2444 每间50元 每间15元 每间10-50元 贵宾部-A 区 397 每间130元 每间40元 每间40-130元 贵宾部-B 区 279 每间120元 每间40元 每间30-120元 贵宾部-VIP 区 90栋 每间120元 每间40元 每间30-120元 说明：客人对房间服务、房间设备提出投诉时，由质检部按规定对投诉内容进行认定，如属于承担部门人员责任则作为罚款对象。 3. 发放标准： a) 营业部门（超额完成经营指标的）：考核质检完成情况，满足标准的发放奖金， 未达到标准的不予发放。 b) 后勤部门：考核绩效考核指标及质检完成情况，二个目标都完成的发放奖金， 未达到标准的不予发放。 4、部门奖金分配计算方式：以员工岗位工资作为权重分配各部门的奖励金额 客房部奖金 后勤 部门奖金 达到质检标准 发放奖金 未达到质检标准 奖金不予发放 贵宾部X 组奖金 达到质检标准 未达到质检标准 汇总后发放给达到部门考核标准及质检标准的后勤部门，根据部门的人员编制发放奖金。
2017年度评先评优方案 一、方案目的 为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。 二、适用范围及时间 评选范围：方案适用公司所有员工和单位。评选时间：1月16日-1月24日 三、评先评优原则 激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。 四、评先评优组织 为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组）负责组织、协调评奖评优工作实施。 评审小组组长：总经理 评审小组成员：各部门负责人 五、奖项名称、分配名额及奖励金额
六、评先评优标准 （一）最佳团队 1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。 2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。 3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。 （二）优秀班组 1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。 2、班组成员富有激情，对工作热忱，爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识和团队精神。 3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚。 （三）先进员工 1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标（月度考核有待改进不得多于一个）。 2、工作态度积极，不断提高自身技能，有服务精神，个人和团队均有良好的业绩。 3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。
2015年高三突出贡献奖励方案(草案) 一、高三突出贡献奖励（以后简称高考奖）设置宗旨： 充分调动广大教师的积极性，尤其是高三教师的积极性，激发全校教职员工勤恳工作，奋力拼搏、锐意进取、努力提高南漳二中的声誉，全面开创南漳二中教育教学工作新局面。 二、2015届高三奋斗目标 ①继续保持南漳二中在全市同类高中取得高考本科率、专科率第一的成绩。 ②应届班：一、二类分别设立一个指标为期望值。三类，文：7人；理：7人。四类：各班９5%。 ③美术班高考本科率65%，专科率达到95%， 三高考奖励方案： ①应届班和美术班分开设奖。 ②应届班以襄阳市教研室正式公布的统计结果为准，本组内综合排名第一（或高于县内同类学校）按班平14000元奖给年级组，如果专科或本科升学率只有一项排名第一，按第一名奖金的80%奖给年级组，两项都排名第二或更差，奖金按第一名奖金的70%发放给年级组。 ③班级突出贡献奖（由学校公用经费中支出）： 为了提高二中知名度，鼓励教师培优，充分体现优劳优酬原则，对在高考中成绩优秀的班级另设特别贡献奖。应届各班每考上一个一类线另奖该班3000元，考上一个二类线奖1500元，每增加一人奖金在前一人基础上递增300元，上不封顶； ④单科突出贡献奖： 单科高考成绩达到一类线，按人从班级实际奖金中每人提取50元奖给相应教师。 ⑤补充说明： 若高考综合排名在小组内排名第一，学校将另外投入叁万元作为特别贡献奖励；若高考综合排名在小组内排名第二，学校将另外投入一万五千
元作为特别贡献奖励。 ⑥领导管理奖： 为了加强领导的责任心和调动其积极性，体现责、权、利和谐统一原则，设定校长、书记奖励方案，若我校在市评估组中排名第一，奖金为全体高三教师奖金的平均数，排名第二，奖金为教师的平均奖的70%，如果分管教学校长代高三年级课，保底拿教师的平均数；不代高三年级课，拿高三教师平均奖的一半,如排名在第三名及以后，每人扣200元管理金；（不重复计算，本奖金从学校公用经费中支出)。 ⑦班主任管理奖： 各班主任从各班所得实际总奖金中提取4%作为班主任管理奖。 四、年级奖金的分配方案： （一）、年级总奖金的30%(不含特别贡献奖)均分给年级任课教师。（二）、剩余的70%应届班按同类班级的得分比例分配。 1、各班定指标：完成指标各班记100分。 2、各班超（差）任务1人按一、二、三、四分别记正负10、８、６、２分（不重复计算）。为奖励流失率低的班级，以同类班级四（二）最低人数为基数，其它班级每超一人，班级总分加两分。 3、各班实际总分数=各类积分之和 各班奖金数=（年级总奖金/年级总分数）×班级实际总分数×70% 4、、班级奖金数+班级贡献奖为班级实际总奖金。 6、美术班高考奖励方案： 高考本科率65%，专科率达到90%，则按高三年级应届班的平均数（14000元）独立分配奖金，本科率低于65%，则按高三年级应届班的平均数的90%分配奖金，美术班的总奖金为： 该班从年级组实得奖金+班级贡献奖（以录取为准） 美术班的班级贡献奖为符合下列条件之一者： ①、专业和文化均达到清华、中央美术学院、中国美术学院的奖励3000元/人。 ②、专业和文化均达到全国排名前50强的高校，奖励2000元/人。 ③、考入川美、西美、天美、湖美等八大美院之一的奖励1000元/人。
2015年度评先评优活动方案 公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展2015年度评先评优活动。 一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的 顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅 二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干 部） 三、评选原则评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激 励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 四、奖项设立
五、评选标准 （一）优秀员工评选条件 1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失； 2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。 4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬； 5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象 6员工月度考核达到目标值 （二）评先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选基本标准； 2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强； 3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习； 4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服 5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
绩效考核及奖金执行办法 为提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力，并明确绩效和奖金执行标准，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展方向需要，制定本“绩效考核方法及奖金执行办法”。本办法包含总章共计三节22条。 一、总章 第一条考核目的：给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇。 第二条考核作用：绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬和奖惩管理、职务调整和素质提升。 第三条考核原则：4项原则。 1、公开、公平、公正的原则； 2、定性考核与定量考核相结合原则； 3、上级考核与业务对应部门考核相结合原则； 4、工作结果与岗位目标相结合原则。 第四条考核周期 考核周期分为月/年度考核。 1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。考核结果与层级 工资及奖金直接挂钩。 2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总 各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分与年终奖金分配份额。 第五条考核范围：公司全体员工（不含试用期人员） 第六条考核内容：分为2类。（绩效奖金/ 年终奖） 第七条考核部门：总经办/行政部。负责组织、监督、执行、审核。 第一节评价指标及权重 第八条绩效考核评价 一、对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标。 二、考核采用三级考核，即某一岗位分别由本部门和业务对接部门及公司测评。 三、考核权重分配： 1、部门经理/主管考核： 个人（权重40%）其他部门经理（权重20%）公司（权重40%） 2、行政部人员考核： 个人（权重20%）部门主管（权重30%）工程部（权重20%）公司（权重30%）
汽车巡展活动方案 【篇一：汽车城整车巡展策划方案】 汽车巡展活动——执行方案—— 2013.9.6 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第一章活动概述 1. 活动目的 ： ? 为各家汽车经销商促销冲量搭建了一个良好的平台，进一步促进肥西汽车销售业的发展 ? 为县市城乡居民汽车提供就近选择、购买汽车产品的机会，推动汽车二级市场品牌推广和 汽车文化传播 2. 主办单位及活动名称 活动名称：中秋迎团圆，佳车贺国庆 第二章活动筹备 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第三章巡展安排 1. 活动时间、地点、行车路线及参展经销商 `
3. 现场安排 ---------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------- ------------------------------------ 3. 车辆、物料准备 凡参加此次汽车巡展的经销商每家需准备2辆轿车，促销政策、现 场包装物料等由经销商自行安排。 第四章活动预算 发展中心 2013.9.6 ---------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------- ------------------------------------ 【篇二：汽车巡展方案】 % 汽车巡展方案 一、活动对象：平定周边范围购买汽车的准客户 二、活动时间： 2012年6月7月的巡展时间和地点另行制定。三、活动地点：平定县城（七一广场或评梅广场）四、活动目的： 1、展示阳泉形象、提升文化品位、丰富群众生活、引领时尚消费（为县市城乡居民汽车提供就近、选择、购买汽车产品的机会，推 动二级市场品牌推广和汽车文化传播） 2、收集更多的意向客户信息。 3、为各家汽车经销商促销冲量搭建了一个绝佳的平台，进一步促 进阳泉汽车销售业的发展。五、活动形式：
城校[]号 城南小学 关于教师评“优”评“先”及奖励的若干规定 （十届一次教代会通过） 为进一步完善教师年度考核及先进评定工作，客观、公正地评价教师的工作实绩，为教师职称评定提供可靠依据，充分调动广大教师工作积极性，特对教师年度考核等级、各类优秀教师评定和奖惩作如下规定： 一、评“优”评“先”规定： （一）考核、评定对象：全校所有在职教师。 （二）年度考核等级：分为优秀、合格、不合格三个等级。“先进”指各级先进教育工作者和优秀教师。 （三）评“优”评“先”条件： 1.政治思想表现：师德师风表现良好、工作态度端正、遵纪守法、作风正派； 2.积极参与学校“适合教育”课题研究，为课题研究做出突出贡献者； 3.积极争取资金，为学校教育教学工作或改善办学条件做出重大贡献者； 4.毕业班教学（或上级抽考科目）成绩显著，实现学校目标，评“优”
评“先”时，学校优先考虑毕业班教师。担任班主任工作（或视同班主任工作者），或担任了学校其他工作的，在考核结果同等条件下可优先考虑； 5.以各块人员年度工作量化考核结果（教学成绩优异的教师可适当放宽条件，由行政会另行研究）为依据，原则上须达到该块人员考核的前二分之一名次。 6.在学校有校级优秀指标的前提下，各校级领导各块分管工作取得显著成效的给予优先考虑。 （四）凡属下列情形之一者，年度考核等级可评定为“不合格”： 1.当年度内被党纪、政纪处分者； 2.师德表现不良，情节严重，造成恶劣影响者； 3.工作不服从作分配，严重违反学校规章制度者； 4.工作中弄虚作假，造成不良影响者； 5.工作中严重失职，被学校书面或被县局会议通报批评者； 6.一学年旷工、旷教累计达15天（含15天）者； 7.严重违反计划生育教师、重大安全事故责任人、乱收费责任人实行评先评优“一票否决制”。 （五）考核说明： 1.各校(部门)应切实抓好教师管理，根据学校统一规定的考核要求，每学期对教师德、能、勤、绩等方面实行量化考核评定。未按要求对教师量化考核的学校（部门）不予年度考核及先进评定。 2.根据上级下达的优秀指标和先进名额，核定指标到各块考核人员中。 3.当年退休及调离我校人员原则上不评“优”评“先”，外出交流教师年度考核由接收校评定。 二、教师奖励规定： 教师接受学校指派参加或指导学生参加教育主管部门主办全县各校普遍参与经层层选拔的学科、文、体、艺、科技等竞赛活动获奖除按照教师考核量化评分办法计加奖励分外，按照获奖等级适当予以奖金奖励（奖励资金从当年教师绩效工资总额中单列），具体规定如下： （一）教学成绩奖：
2011年度评优评先方案 为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。 一、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 第三条、评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。 二、评选期限：自2011年1月1日起至2011年12月31日止。 三、授予荣誉称号：先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。 四、评选程序 （一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 （二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。 （三）初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 （四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。 （五）表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。
五、评选组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。 组长：王军礼 成员：段少辉巩磊张力郭睿成康谢路 工会为领导小组日常工作机构。 六、评选说明 （一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。 （二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 （三）申报材料的要求 集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。 （四）评选条件、数量和奖励 1、先进集体 评选对象：各单位、各部门 评选要求： ①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。 ②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； ③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部