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建设工程项目管理概论
●项目管理的核心任务是项目的目标控制
●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，
通过项目策划、
项目控制，
以使项目的费用目标、进度目
标和质量目标得实现。
●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项
目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，
业主方的项目管理是管理核心。
●资方、
开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目
管理服务都属于业主方的项目管理，
施工总承包和分包方
的项目管理属于施工方的项目管理，
材料和设备供应方项
目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形
式，但都属于建设项目总
承包项目管理。
●业主方项目管理服务
于业主的利益，
其项目管理的目标
包括投资目标，进度目标
和质量目标。
●项目的质量目标
不仅涉及施工的质
量，还包括设计质
量、
材料质量、
设备质量和影响项目进行
或运营的环境质
量等。质量目标包括
满足相应技术规范
和技术标准的规
定，以及满足业主方相
应的质量要求
。
●建设项目的全寿命周
期包括项目的决策阶段，
实施阶段
和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计
前的准备阶段，
设
计阶段，
施工阶段，
动用前准备阶段保修期。
项目决策阶
段不是项目管理的任务
。
●业主方的项目管
理工作涉及项目实
施阶段的全过程，
即：设计前的准备阶段，设计阶
段，施工阶段，动用前准
备阶段和保修阶期。
●业主方项目管理的任
务：
①安全管理
②投资控制
③进
度控制
④质量控制
⑤公司管理
⑥信息管理
⑦组织和
协调
。其中安全管理是项目管
理中最重要的任务。而
投
资控制
，
进度控制
，
质量控制
和
合同管理
等则主要涉及
物质的利益。
●
设计方项目管理
主要服务于项目的
整体利益和设计方
本身的利益。
其项目管理的目标包括设
计的成本目标，
设
计的进度目标，设计的质
量目标以及项目的投资目
标。
●设计方项目管理工作
主要在设计阶段进行，
但也涉及
设
计前的准备分阶段，
施工阶段，动用前准
备阶段和保修
期
。
●设计方项目管理的任
务：①与设计有关的安全
管理
②设
计成本控制和与
设计工作有关的
工程造价控制
③设计进
度控制
④设计质量控制
⑤设计合同管理
⑥设计信息管
理
⑦与设计有关的组织和协调。
●
施工方项目管理
主要服务于项目的整体利益和施工方
本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标，
施
工的进度目标和施工的质量目标。
●施工方项目管理主要在施工阶段进行，
但也涉及
设计准
备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
●施工方项目管理的任务：①施工安全管理
②施工成本
控制
③施工进度控制
④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理
⑦与施工有关的组织和协
调
●
供货方项目管理
主要服务于项目的
整体利益和供货方
本身的利益。其项目管理
的目标包括供货方的成本
目标，
供货方的进度目标和供
货方的质量目标。
●供货方项目管理
工作
主要在施工阶段进
行，但它也涉
及设计准备阶段，设计阶
段，动用前准备阶段和保
修期
。
●供货方项目管理的任
务：①供货方的安全管理
②供货
方成本控制
③供货方进度控制
④供货方质量控制
⑤供
货合同管理
⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组
织和协
调。
●我国推行建设工程监
理制的目的：
①确保工程质量②提
高工程建设水平③充分
发挥投资效益
●建设工程监理的依据：
①国家批准的工程项目
建设文件
②有关工程建设的
法律法规③工程建
设论理合同④其他
工程建设合同
●建设部规定下列工程
必须实行监理：
①国家重点建设工
程②大中型公用事
业工程③成本开发
建设的住宅小区工
程④利用外国政府或国
际组织货款，
授助资金的工程⑤国
家规定必须实行监理的
其他工程
●我国的建设工程
监理属于国际上业
主方项目管理的范
畴。
●建设监理是一种高智
能的有偿技术服务。
在国际上把类
服务归类为工程咨询服
务。
●工程建设监理的主要
任务：
①控制工程建设的投资②
控
制建设工期③控制
工程质量④进行工
程建设合同管理⑤
协调有关单位间的工作
关系⑥工程建设信息管
理。
●组织论主要研究
系统的组织结构模
式和组织分工以及
工作流程组织。
它是与项目管理学相关的
一门非常重要的
基础理论学科。
●常用的组织结构模式
包括：
职能组织结构和线性组织
结
构，
矩阵组织结构。
在
职能组织结构
中每一个工作部门可
能有多个矛盾的指令源，
在
线性组织结构
中每个工作部门
只有一个指令源，
在
矩阵组织结构
中每个工作部门有两个
指令源。
●组织结构模式和
组织分工都是一种
相对静态的组织关
系。
●工
作流程组织
则可反映一个组织
系统中各项工作之
间
的逻辑关系，
是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施
过程中，
其管理工作的流程，
信息处理的流程，
以及设计
工作物质采购和施工的流
程组织都属于工作流程范
畴。
●组织工具是组织论基
本理论应用的手段，
基本的组织工
具具有：
①组织结构图②任务分工
表③管理职能分工表④
工作流程图。
●系统的目标决定了系统的组织，
而
组织
是目标能否实现
的决定性因素。
系统的组织包括系统的组织结构模式和组
织分工以及工作流程组织。
●控制项目目标的主要措施包括：
①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。
●影响一个系统目标实现的
主要因素
除组织外，
还有人的
因素，以及生产和管理的方法与工具等。
●项目结构图是一个组织工具，
它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，
以反映组成该项目的所有工
作任务。它描述工作对象之间的关系。
●项目组织结构图（OBS
图）或称项目管理组织结构图，
反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。
反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员的组
织关系。●业主方、
设计方、
施工方、
供货方和工程管理咨询方
的
项目管理的组织结
构都可用各自的项
目组织结构图予以
描述。
●项目组织结构图反映项
目经理和费用控制，进度
控制，
质量控制，
合同管理，
信息管理和组织与协调等
主管工作
部门或主管人员之间的
组织关系。
●在线性组织结构中不
允许出现多重指令。
●管理由多个环节
组成即①提出计划
②筹划③决策④执
行⑤检查
这些环节就是管理职能。
●项目管理职能分
工表是用表的形式
反映项目管理班子
内部，
项目经理，
各工作部门和各工作岗位
对各项工作任
务的项目管理职能分工。
●工作流程图服务于工
作流程组织，
它用图的形式反映一
个组织系统中各项工作
之间的逻辑关系。
●合同结构图反映
业主方和项目各参
与方之间以及项目
各参与方之间的合同关
系。
●建设工程项目管理规
划涉及项目整体实施阶
段，
它属于
业主方项目管理的范畴。
●建设工程项目管理规划
的编制应由项目经理负
责，
并邀
请项目管理班子的主要
人员参加。
●项目管理任务分工表
确定项目经理和费用控
制，
进度控
制质量控制合同管
理信息管理和组织
与协调等主管工作
部门或主管人员的工作
任务。
●建设工程项目管
理规划是指导项目
管理工作的纲领性
文件。
它从总体上和宏观上对
以下几个方面进行分析
和描
述：
①为什么要进行项目管
理②项目管理要做什么
工作③
怎样进行项目管理
④谁做项目管理哪
方面的工作⑤什么
时候做哪些项目管
理工作⑥项目的总
投资⑦项目的总进
度
●建设工程项目管理规
划包括：
①项目概述②项目的目标
分析和论证③项目
管理的组织④项目
采购和合同结构分
析⑤投资、
进度、
质量控制的手段和方法
⑥安全、
健康与
环境管理的策略⑦
信息管理的方法和
手段⑧技术路线和
关键技术的分析⑨设计、
施工过程的合理⑩风险
管理的策
略等。
●业主方项目管理的方
式主要有：
①业主方自行项目管理
②业主方委托项目
管理咨询公司和承
担全部业主方项目
管理的任务③业主
方委托项目管理咨
询公司与业主方人
员共同进行项目管理，
业主方从事项目管理的人
员在项目
管理咨询公司委派的项
目经理的指导下工作。
●我国业主方主要
通过设计招标的方
式选择设计方案和
设计单位。
●设计任务的委托主要
有两种模式：
①业主方委托一个设
计单位或由多个设
计单位组成的设计
联合体或设计工作
体作为设计总负责单位，
设计总负责单位视需要
再委托其
他设计单位配合设计②业
主方不委托设计总负责单
位，
而
平行委托多个设计单位
进行设计。
●在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、
施工方、
供货方和建设项目总承包的委托，
提供代表委托
方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类
服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。
●施工任务的委托模式有：
①业主方委托一个施工单位或
由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施
工总承包单位，
施工总承包单位视需要再委托其他施工单
位作为分包单位配合施工。
②业主方委托一个施工单位或
由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施
工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包
单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位，而平行委
托多个施工单位进行施工。
●业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综
合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。
●物资采购的模式有：①业主方自行采购②与承
包商约定
某些物资的指定供货商
③承包商采购等。
●项目目标动态控制的
工作程序有：
第一步，
项目目标动
态控制的准备工作，
第二步，
在项目实施过程中项目目
标
的动态控制，第三步，如
有必要则进行项目目标的
调整，
调整后再恢复到第一步。
●项目目标的
纠偏措施
：
①组织措施②管理措施
③经济措
施④技术措施等
●项目目标的动态控制是
项目管理最基本的方法
论。
●项目目标的动态
控制的准备工作包
括①将项目的目标
进行分解②确定目标的
计划值
●项目目标动态控制包
括：
①收集项目目标的实际值
②进
行计划值和实际值的比
较，找出偏差③采取
纠偏措施
。
●进度
纠
偏的措施：
①组织措施
（调整项目组织结构、
任
务分工、
管理职能分工、
工作流程组织和项目管
理，
人员）
②管理措施
（分析管理原因而采取措
施，
调整进度管理方
法和手段，
改变施工管理和强化合
同管理）
③经济措施
（及
时解决工程款支付，
落实加快工程进度所需的
资金）
④技
术措施（改进施工方法，
改变施工机具等）
●投资控制包括：
设计过程的投资控制和施
工过程的投资
控制。前者更为重要。
●在设计过程中投资计
划值与实际值比较包括：
①工程概
算与投资规划的比较，②
工程预算与概算的比较。
●在施工过程中投资的
计划值与实际值比较，
包括：
①工
程合同价与工程概、预算
的比较②工程款支付与工
程概、
预算、
合同价的比较③工程决
算与工程概算、
工程预算和
工程合同价的比较。
●投资控制的纠偏措施：
①组织措施
（调整项目组织结构、
任务分工、
管理职能分工工作流程
组织和项目管理的人员
等）
②管理措施
（采取限额设计的方法，
调整投资控制的
手段和方法，
采用价值工程的方法）
③经济措施
（制定节
约投资的奖励措施等）
④技术措施
（调整和修改技术、
优
化施工方法等）
●建筑施工企业项目经
理，
是指受企业法定代表人委
托对
工程项目施工过程会面
负责的项目管理者，
是建筑企业法
定代表人在工程项目上
的代表人。
●
项目经理的地位、
作用和特征
：①是其上级任命的
一
个项目管理班子的负责
人，
但它并不一定是法定代表
人在
工程项目上的代表人②其
任务仅限于从事项目管理
工作，
其主要任务是项目目标
的控制③不是个技术岗
位，
而是一
个管理岗位④是一个组
织系统中的管理者，
至于是否有人
事权、财权和物资采购权
等管理权限，由其上级确
定。
●
项目经理的职责
：①贯彻推行国家和工程所在地政府
的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度②严格
财务制度加强财经管理，正确处理国家，
企业与个人的利
益关系。
③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各
项条款④对工程项目施工进行有效控制，
执行有关技术规
范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，
实现安全文明生产，努力提高经济效益。
●
项目经理的管理权力
：①组织项目管理班子②以企业
法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，
受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械
设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济
分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
●
人力资源管理任务：①编制组织和人力资源规划②组
织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团
队建设。
●
项目人力资源管理
的目的
是：调动所有项目参
与人的
积极性，
在项目承担组织的内部
和外部建立有效的工作
机
制，以实现项目目标。
●组织和人力资源规划
是识别、
确定和分派项目角色、
职
责和报告关系的过程。
在项目有效生命期内，
制定的组织
和人力资源计划既要有
适当的稳定性和连续性，
又要随项
目的进展作必要的修改，
以适应变化的情况。
●组织项目管理班子人
员的获取的方法有：
①外部招聘②
对项目承担组织的
成员进行重新分配
③人员招标④签订
服务合同
●在矩阵式组织结
构中，
项目管理班子的成
员
要接受项
目经理和职能部门经理
的双重领导，
在这种情况下，
应在
组织层次、
工作职责、
管理权限、
利益分配等方面处理好
项目经理和职能部门经
理间的关系，
使项目团队能够有效
地开展工作
●
人力资源管理的工
作步聚
①编制人力资源规
划②通过
招聘增补员工③通
过解聘减少员工④
进行人员甄选⑤员
工的定向⑥员工的
培训⑦形成能适应
组织和不受更新技
能与知识的能干的
员工⑧员工的绩效
考核⑨员工的业务
提高和发展
●工程总承包和工
程项目管理是国际
电行的工程建设项
目组织实施方式。积极推
广工程总承包和工程项目
管理，
是①深化我国工程
建设项目组织实施
方式改革②提高工
程建设管理水平③
保证工程质量和投
资效益④规范建筑
市场秩序的重要措施，是勘察、
设计、施工、监理企业调
整经营结构，
增强了综合实力，
加快与国际工程承包和管
理方式接轨，
适应社会主义市场经济
发展和加入
WTO
后新
形势的必然要求。
●
建设工程项目总承
包的基本出发点
是①借鉴工业生产
组织的经验②实现
建设生产过程的组
织集成化③克服由
于设计与施工分离
而引起的投资增加
④克服由于设计与
施工的不协调而影响建
设进度的弊病。
●建设工程项目总承包的
主要意义并不在于总价包
干，
也
不是“交钥匙”
，其核心是通过设计与施
工过程的组织集
成，
促进设计与施工的紧密
结合，
以达到为项目增值的目
的。
●
建设工程项
目总承包
在多数条件下
采用变动总价
合
同。
●由
建设工程项目总承
包方
编制项目建议书的
依据是建
设纲要或设计纲要。
●在国际上，
民用建筑项目总承包的
招标多数采用项目功
能描述的方式而不采用
项目结构描述的方式。
●实施建筑工程监理前，
建设单位应将委托的工
程监理单
位，
监理的内容及监理权限，
书面通知
被监理的建筑施工
企业。
●工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，
施工
技术标准和合同约定的有权
要求建筑施工企业改正。工程
监理人员
发现
工程设计不符合建筑工程质量标准或者合
约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改
正。
●
1995
年我国开始推行项目经理负责制，
2003
年发出项
目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡，
过渡期
5
年。
●项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，
逐步
在承包商，设计方和供货方推广。
●上世纪
70
年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的
服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。
●全寿命集成化管理系统包括：开发管理（
PM
）
、项目管
理（
PM
）和设施管理（
FM
）
●
工程项目规划的目
的
项目建设的决策和
实施增值。其
增值可反映以下方面：
①人类生活和工作的环境
保护②建
筑环境③项目的使
用功能和建设质量
④建设成本和经营
成本⑤社会效益和
经济效益⑥建设周
期⑦建设过程的组
织和协调等
●
工程项目策划的过
程
是专业知识的组织
和集成，以及
信息的组织和集成的过
程，
其实质是知识管理的过
程，
工
程项目策划是一个开放
性的工作过程，
需整合多方面专家
的知识。
●
建设工程项目决策
阶段策划的主要任
务
是定义开发或
建设的任务和意义。
而建设工程项目
实施阶段策划的主
要任务
是定义如何开发或建设。
●
决策阶段策划的基
本内容
①建设环境和条件
的调查和
分析②项目建设目
标论证与项目定义
③项目结构分析④
与项目决策有关的
组织管理和经济方
向的论证与策划⑤
与项目决策有关的
技术方面的论证与
策划⑥项目决策的
风险分析等
●
建设工程项目实施
阶段策划的基本内
容
有：①项目实
施的环境和条件的
调查和分析②项目
目标的分析和再论
证③项目实施的组
织策划④项目实施
的管理策划⑤项目
实施的合同策划⑥
项目实施的经济策
划⑦项目实施的技
术策划⑧项目实施的风
险策划等。
●风险量指的是不确定的
损失程度和损失发生的概
率。
若
某事件经过风险评估处
于风险区
A
，
则应采取措施降低其
概率，使它移位至风险区
B
，或采取措施降低风险量，使
它移位至风险区
C
，风险区
B
和
C
的事件则应采取措施，
使其移位至风险区
D
。
●
建设工程项目的风
险类型
：①组织风险（设计
人员和
工程监理工程师的能力、
承包商管理人员和一般
技工的能
力、
施工机械操作人员的能
力和经验，
损失控制和安全管
理人员的资历和能力）
②经济和管理风险
（工程资金供应
条件，
合同风险，
现场和公用防火设施的可
用性及其数量，
事故防范措施和计划，
人员安全控制计划，
信息安全控制
计划）③工程环境风险
（自然灾害、
，岩土地质条件和水
文地质条件，
气象条件，
引起火灾爆炸的因素）
④技术风
险（工程设计文件、施工
方案、工程物资、工程机
械等）
●风险管理时采取的方
法应符合公众利益，
人身安全，
环
境保护以及有关法规的
要求。风险管理包括策
划，组织，
领导，抽调和控制等方面的工作。
●
风险管理的流程
风险辩认
-
风险分析
-
风险控制
-
风险
转移。
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施工成本控制
●施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情
况下，利用组织措施、
经济措施、技术措施、合同措施把
成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。
●施工成本管理的任务主要有：
①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
●施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，
是
施工项目成本决策与计划的依据
●施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的
生产费用、
成本水平、
成本降低率以及为降低成本所采取
的主要措施和规划的书
面方案。
它是建设施工项目成本管
理责任制，
开展成本控制和核算的基
础。
成本计划是目标
成本的一种形式。
●施工项目成本控
制贯穿于施工项目
从投标阶段到项目
竣工验收的全过程。它是
企业全面成本管理的重要
环节。
施工成本控制可分为事
先控制、事中控制和事后
控制。
●
施工成本核算
是按照规定开支范
围对施工费用进行
归
集，
计算出施工费用的实际
发生额，
并计算总成本和单位
成本。
施工项目成本核算所提
供的各种成本信息是成
本预
测、
成本计划、
成本控制、
成本分析和成本考核等各
个环
节的依据。
●施工成本分析是在成
本形成过程中，
对施工项目成本进
行的对比评价和总结工
作。
成本分析的基本方法有：
①比
较法②因素分析法③差
额计算法④比率法
●
施工成本管理的措
施
归纳为组织措施、技
术措施、经
济措施、
合同措施等四个方面。
组织措施是其他各类措施
的前提和保障，
在实践中要避免仅从技术
角度选定方案而
忽视对其经济效果的分
析保证。
●
成本管理
要以合同为依据，
除参加合同谈判，
修订合同
条款，
处理合同执行过程中的
索赔问题，
还应分析不同合
同之间的相互联系和影
响，
对每一个合同作总体和具
体分
析等。
●施工成本计划的编制
依据：
①合同报价书②施工预算
③
施工组织设计或施
工方案④资源市场
价格⑤公司颁布的
材料指导价格⑥公
司内部机械台班价
格⑦劳动力内部挂
牌价格⑧周转设备
内部租凭价格⑨推
销损耗标准⑩已签
订的工程合同⑾分包合
同
（或估价书）
⑿结构件外加工计
划合同⒀有关财物
成本核算制度和财
务历史资料⒁其它
相关资料。
●施工成本可以按构成
分解为人工费，
材料费，
施工机械
使用费，措施费和间接
费。
●施工成本计划的编制
方法：
①按施工成本组成编制②
按
子项目组成编制③按工
程进度编制
以上三种编制方法并
不是相互独立的，在实践
中可以结合使用。
●按子项目组成编制施
工成本计划时，
首先要把项目总施
工成本分解到单项
工程和单位工程中
再进一步分解为分
部工程和分项工程。
●按工程进度编制施工
成计划时，
需考虑进度控制和施工
成本支出计划对项目划
分的要求。
●工程量清单漏项
或设计变更引起的
新的工程量清单项
目上，
其相应的综合单价由承
包人提出，
经发包人确认后
作为结算的依据。
●工程清单的工程量有误
或设计变更引起工程量增
减，
属
合同约定幅度以外的，
其增加部分的工程量或减少后剩余
部分的工程量的综合单价由承包人提出，
经发包人确认后
作为结算依据。
●工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，
由承包人提出适当的变更价格，
经工程师确认后执行。
●采用合同中工程量清单的单价或价格有：
①直接费用②
间接费用③部分费用等三种情况。
●协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。
●
FIDIC
施工合同条件下的工程变更，
下列情况宜对有关
工作内容采用新的费率或价格：
第一种情况①如果此项工程实际测量的工程量的变动大于
10%
②工程量的变化与
该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的
0.01%
③由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的
变动超过
1% ④不是合同中规定的“固
定费率项目”
。第二
种情况⑤此工作是根据
变更与调整的指示进行
的。
⑥合同
没有规定此项工作的费
率或价格。
⑦由于该工作与合同中
的任何工作没有类似的情
况或不在类似的条件下进
行，
故
没有一个固定的费率或
价格适用。
●工程师应在商定或确
定适宜费率或价格前，
确定用于中
期付款证书的临时费率
或价格。
●索赔款的利息包括：
①拖期付款的利息②由于
工程变理
和工程延期增加投
资的利息③索赔款
的利息④错误扣款
的利息。
具体采用的利率
有下列几种：①按当
时的银行
货款利率②按当时
银行透支利率③按
合同双方协议的利
率④按中央银行贴现率
加三个百分点。
●索赔费用的计算方法
有：
实际费用法，
总费用法，
修正
的总费用法。
●工程预付款是施工准
备和所需要材料，
结构件等流动资
金的主要来源。预付
时间应不迟于约定
的开工日期前
7
天。
●工程进度款的计
算主要涉及两个方
面：①工程量的计
算，②单价的计算方法
●工程价格的计价
方法分为工料单价
和综合单价两种方
法。
●索赔款中材料费
包括运输费
.
仓储费
.
以及合理的损耗
费用。
●
索赔款中的现场管理费
包括：管理人员工资，办
公费，
通讯费，
交通费等，
索赔款中的总部管理费主
要是指工程
延期期间所增加的管理
费。
●索赔利润的款额
计算通常是与原报
价单中的利润百分
率保持一致。
●实际费用法计算索赔
款时，承包商应得的索赔
金额
=
直
接费的额外费用
+
应得的间接费用
+
利润
●当发生多次索赔事件
后，
适宜采用总费用法计算
索赔金
额。
●工程价款的结算方法
有：
①按月结算②竣工后一次
结算
③分段结算④双方约定
的其他结算方式。
●建设项目或单项工程
全部建安工期在
12
个月内或工程
承包合同价在
100
万元以下的，
可以采用月月预支，
竣工
后一次结算的方式。
●跨年度工程按照工程形
象进度划分不同阶段进行
结算，
分段结算可以按月预支
工程款。
实行竣工后一次结算和分
段结算的工程，
当年结算的工程款应与分
年度的工作量一
致，年终不另行清算。
●专业监理工程师
审核承包人报送的
竣工结算报表并与
发包人、
承包人协商一致后，
签发竣工结算文件和最终
的
工程款支付证书。
●常见的动态结算方法：
①按实际价格结算法②
按主材计
算价差③竣工调价高数法④调值公式法（动态结算公式）
●价格调整的计算程序：①确定调值品种②合同中写明双
方商定的调整因素和确定考核地点和时点③确定各成本要素的系数和固定系数。
●各成本要
素系数之和
加上固定系
数应该等于1.
即
a
+a
1
+a
2
+a
3
+a
4
=1
●建安工程费用的价格调值公式包括：
固定部分，
材料部
分和人工部分三项。调值公式为：
P=P
（α
+
α
1
A/A
+
α
2
B/B
0 +
α
3
C/C
+
α
4
D/D
）
式中
p
，
p
分别为调值后和调值前
的合同价款。α
为固定要素，α
1
-
α
4
代表有关成本要素
在合同总价中所
占的比重，
A
-D
基准日期的价格，
A-D
与特定付款证书有关的
期间最后一天的
49
天前的价格。
●
施工成本控制的依
据
有：①工程承包合同
②施工成本
计划③进度报告④
工程变更⑤施工组
织设计⑥分包合同
文本。
其中，
施工成本计划是成本控制
的指导性文件。
施
工成本的控制以工
程承包合同为依据
从预算收入和实际
成本两方面，挖掘潜力提
高效益。
●施工成本控制的步骤：
①比较②分析③预测④
纠偏⑤检
查。其中分析是施工或成
本控制的核心，只有通过
纠偏，
才能最终达到有效控制
施工成本的目的。
●偏差分析的方法有：①
横道图法②表格法③曲线
法
●
横道图法的优点
：具有形象、直观、一目
了然的优点，
但反映的信息量少，
表格法的优点
：
①灵活适用性强②信
息量大③表格处理可借
助于计算机，
从而节约人力，
提高
速度。
曲线法
具有形象、
直观的特点，
但很难直接用于定
量分析，只能起一定作
用。
●施工成本分析的
依据是会计核算、
业务核算和统计核
算。
●会计核算主要是价值
核算，
具有连续性，
系统性，
综合
性等特点，它是施工成本
分析的重要依据。
●业务核算的范围比会
计核算、
统计核算要广。
会计和统
计核算一般是对已发生
的经济活动进行核算。
业务核算不
但可以对已经发生
的而且还可以对尚
未发生或正发生的
经济活动进行核算，
它的特点是对个别的经济
业务进行单
项核算。
业务核算的目的在于迅
速取得资料，
在经济活动
中及时采取措施进行调
整。
●施工成本分析的方法
包括：
①比较法
（指标对比分析法）
②因素分析法③差额计
算法④比率法等基本方
法。
●比较法的形式有：
①将实际指标与目标指标
对比②本期
实际指标与上期实际指
标对比③与本行平均水
平，
先进水
平对比。
●
比率法的特点
是：
先把对比分析的数值变成
相对数再观
察其相互间的关系。
常用的有下列几种方法：
①相关比率
法②构成比率法③动态比率法
●分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，
其
分析的对象是已完成分部分项工程。
分析的方法是：
进行
预算成本、
目标成本和实际成本的对比，
分别计算实际偏
差和目标偏差，
分析偏差产生的原因，为今后的分部分项
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工程成本寻求节约途径。
●分部分项工程成本分析的资料来源是：
预算成本来自投
标报价成本，
目标成本来自施工预算实际成本来自施工任
务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
●月
（季）
度成本分析，
是施工项目定期的经常
性的中间
成本分析，
其分析的方法通常有下
列几个方面：
①实际或
成本与预算成本的
对比②实际成本与
目标成本的对比③
通过对各成本项目的成
本分析，
可以了解成本总量的构成
比例和成本管理的薄弱
环节④
通过主要经济技术指标
的
实际与目标对比，分析产
量、工期、质量、
“三材”节约
率、
机械利用率对成本的影
响⑤通过对技术组织措
施执行
效果的分析，
寻求更加有效的节约途径
⑥分析其他有利条
件和不利条件对成本的
影响。
●
年度成本分析
的依据是年度成本报表，
年度成本分析的
内容除月
（季）
度成本分析的六个方面
外，
重点是针对下
一年度的施工进展
情况规划提出切实
可行的成本管理措
施，以保证施工项目成本
目标的实现。
●单位工程竣工成本分
析包括以下方面内容：
①竣工成本
分析②主要资源节
超对比分析③主要
技术节约措施及经
济效果分析。
1Z203000
工程项目进度控制
1Z203010
进度控制的含义目的和
任务
●进度控制是一个动态
管理过程，
它包括进度目标的分析
和论证，在收集资料和调
查研究的基础上编制进度
计划，
和进度计划的跟踪检查
和调整。
●进度目标分析和论证的
目的是论证进度目标是否
合理，
进度目标有否可能实现。
●进度控制的目的是通过
控制以实现工程的进度目
标。
●施工方进度控制
的任务是依据施工
任务委托合同对施
工的要求控制施工进度。
1Z203020
进度计划的编制方法
●工程网络计划分为：
双代号网络计划、
单代号网络计划、
双代号时标网络计划，单
代号搭接网络计划。
●工作之间的逻辑关系
包括工艺关系和组织关
系。
●单代号搭接网络图的
几种逻辑关系：
STS
、
FTF
、
STF
、
FTS.
●
国
际
上
，
工
程
网
络
计
划
有
许
多
名
称
，
如
：
CPM,PERT,CPA,MPM
等
●工程网络计划按持续时间的特点划分为：
肯定型问题的
网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划
●按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和
工作网络
●按计划平面的个数划分为，
单平面网络图，多平面网络
图。
●美国多使用双代号网
络计划，
欧州则较多使用单代号搭
接网络计划。
●总时差最小的工作就
是关键工作。
当计划工期等于计算
工期时，总时差为零的工
作就是关键工作。
●当考虑压缩关键
工作的持续时间
时，必须考虑下列
因
素：
①缩短时间不能影响质
量和安全工作②有充足
备用资
源的工作③缩短时
间所需增加费用相
对较少的工作④考
虑工作的可村缩性
●总时差是在不影响总
工期的前提下，
本工作可以利用的
机动时间。
●自由时差是在不
影响其紧后工作最
早开始时间的前提
下，本工作可以利用的机
动时间。
●本工作的紧后工作为
关键工作时，
该工作的自由时差等
于总时差。
1Z203030
项目进度控制方法
●建设工程项目进度控
制的管理措施涉及管理
的思想，
管
理的方法，手段，承发包
模式，合同管理和风险管
理等。
●常见的影响工程进度的
风险有：组织风险，管理
风险，
合同风险，资源风险，技
术风险等。
●重视信息技术在进度
控制中的应用。
虽然信息对进度控
制而言只是一种管理手
段，
但它的应用①有利于提
高进度
信息处理的效率②
有利于提高进度信
息的透明度③有利
于促进进度信息的
交流④有利于项目
各参与方的协同工
作
●建设工程项目进
度控制的经济措施
涉及：资金需求计
划，资金供应条件，经济
激励措施
●资金供应条件包括：可
能的资金总供应量，资金
来源，
资金供应时间
●建设工程项目进
度控制的技术措施
涉及对实现进度目
标有利的设计技术和施
工技术的选用。
●进度控制的措施包括：
组织措施，
管理措施，
经济措施，
技术措施
1Z203040
总进度目标的论证
●
.
建设项目总进度
目标的控制是业
主方项目管理的
任
务。
●在项目实施阶段，
项目总进度包括：
①设计前准备阶段
的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度
●大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
●总进度纲要的主要内容：
①项目实施的总体部署②总体
进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事件的计划
进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施
●
调查研究和收集资料
包括：①了解和收集项目决策阶
段有关的项目进度目标确定的情况和资料②收集与进度有关的该项目组织管理，经济，
技术资料③收集类似的项目的进度资料④了解和调查该项目的总体部署⑤了解和调查该项目实施的主客观条件
●项目的工作编码时应考虑：①对不同计划层的标识②
对
不同计划对象的标识③
对不同工作的标识
1Z203050
计算和辅助进度控制
●计算机辅助工程
网络计划编制的含
义
:
①解决为工程
网络计划计算量大，
而和计算难以承担的困难
②确保工程
网络计划计算的准
确性③有利于工程
网络计划及时调整
④有利于编资源需求计
划
1Z204000
质量控制
1Z204010
质量控制的原理
●质量控制包括采取的
作业技术和管理活动。
质量控制是
质量管理的一部分。
质量控制是在明确的质量
目标条件下
通过行动方案和资源配
置的计划，
实施，
检查和监督来实
现预期目标的过程。
●工程项目的质量
总目标，是业主建设
意图通过项目策
划，
包括项目的定义及建设规
模，
系统构成，
使用功能和
价值，规格档次标
准等的定位策划和
目标决策来提出来
的。
工程项目质量控制包括
勘察设计，
招标投标，
施工安
装，
竣工验收各阶段。
均应围绕着致力于满足业
主要求的
质量总目标而展开。
●建设工程项目质量形
成的影响因素：
①人的质量意识和
质量能力②建设项
目的决策因素③建
设工程项目勘察因
素④建设工程项目的总体
规划和设计因素⑤建筑材
料，
构
配件及相关工程的
用器的质量因素⑥
工程项目的施工方
案⑦工程项目的施工环
境
●建筑业实行企业经营
资质管理，
市场准入制度，
持证上
岗制度，以及质量责任制
度等。
●工程项目的施工环境包
括：自然环境，劳动作业
环境，
管理环境
●建设工程项目质量控
制的基本原理：①
PDCA
循环原理
②三阶段控制原理③三
全控制原理
●
PDCA
的计划阶段的主要任务
是：明确目标并制订实现
目标的行动方案
●
PDCA
的检查阶段
的主要任务是：
对计划实施过程进行
各种检查，包括作业者自
检，互检和专检。
●
PDCA
的处置阶段的主要任务
是，对质量问题进行原因
分析，
采取措施予以纠正。处置包括两个步骤：
纠编和预
防
●三阶段控制的三个阶段：
事前，事中，事后控制，这三
个阶段构成了质量控制的系统过程。
●三全控制即：
全面质量控制，
全过程质量控制，
全员参
与控制
●全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目标管理。
1Z204020
质量控制系统的建立和运行
●工程项目质量控制系统的特点：
①只用于特点的工程项目质量控制，
即目的不同②涉及工程项目实施中所有的质
量责任主体，
即范围不同③是工程项目的质量标准，
即目
标不同④与工程项目管理组织相融，
是一次性的，
并非永久性的，
即时效不同⑤一般只做
自我评价与诊断，
不进行
第三方认证，即评价方式
不同。
●工程项目质量控制系
统的构成按控制内容分
为：
①工程
项目勘察设计质量
控制系统②材料设
备安装系统③施工
安装质量控制系统④竣
工验收质量控制系统
●工程项目质量控制系
统构成按实施的主体分
为：
①建设
单位建设项目控制
系统②工程项目总
承包企业项目质量
控制系统③勘察设
计单位勘察设计质
量控制子系统④施
工企业施工安装质
量控制子系统⑤工
程监理企业工程项
目质量皖南子系统
●工程项目质量控制系
统构成按控制原理分为：
①质量控
制计划系统②质量
控制网络系统③质
量控制措施系统④
质量控制信息系统
●工程项目质量控制体
系建立的原则：
①分层次规划原则
②总目标分解的原
则③质量责任制原
则④系统有效性原
则
●工程项目质量控制体
系的建立程序：
①确定各层面组织
的工程质量负责人及其
无理职责，
形成控制系统网络框架
②确定控制体系组织的
领导关系，
报告审批及信息流转程
序③制订质量控制
工作制度④部署各
质量主体编制相关
质量计划，
并按规定程序完成质量
计划的审批，
形成质量
控制依据。
⑤研究并确定控制系统
内部质量，
职能交叉街
接的界面划分和管理方
式
●工程质量控制系统的进
行机制：动力机制，约束
机制，
反馈机制，运行的基本方
式是
PDCA
●动力机制是运行机制
的核心：
动力机制来源于利益机制
●约束机制取决于自我的
约束能力和外部监控效
力。
●抓好控制点的设置，加
强重点控制和例外控制
1Z204030
施工质量控制和验收
●施工质量控制的
总体目标是贯彻执
行建设工程质量法
规和强制标准，
正确配置施工生产要素和
采用科学管理的
方法，实现工程预期的使
用功能和质量标准
●建设单位的质量
控制目标是通施工
全过程的全面质量
监督管理，
协调和决策，
保证竣工项目达到投资
决策所确
定的质量标准
●设计单位的质量
控制目标是通过对
施工质量的验收签
证，
设计变更控制及纠正施
工中所发现的设计问题，
保证
竣工项目睥各项施
工结果与设计文件
所规定的标准相一
致。
●施工单位的质量
控制目标是通过施
工全过程的全面质
量自控，
保证交付满足施工合同
及设计文件所规定的质
量
标准的建设产品
●监理单位在施工阶段
的质量控制目标是，
通过审核施工
质量文件、
报告报表及现场旁站检
查平行检测，
施工指令
和结算支付控制等手段的应用，
监控施工单位的质量活动行为，
协调施工关系，
正确履行工程质量的监督责任，
以
保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
●施工质量控制的过程包括：
施工准备质量控制，
施工过
程质量控制和施工验收质量控制。
●施工准备质量是属于工作质量范畴，
它对建设工程产品
质量的形成产生重要的影响
●施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收，检验批验收，
分项工程验收，
分部工程验收，
单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制
●施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，
他们
不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
●业主，
监理，
设计单位及政府的工程质量监督部门，在
施工阶段是依据法
和合同时自控主体
的质量行为和效果
实施监督控制。
●自控主体和监控主体在
施工全过程相互依存各司
其职，
共同推动着施工质
量控制过程的发展
和最终工程质量目
标的实现施工
●施工质量控制的几个
环节：
①工程调研和项目承接②
施
工准备③材料采购
④施工生产⑤试验
和检验⑥工程功能
检测⑦竣工验收⑧质量
回访和保修
●质量计划的编制主体
是施工承包企业，
总承包对分包施
工质量计划的编制进行指
导和审核，并承担连带责
任
●在合同环境下，
质量计划是企业向顾客表
明质量管理目
标，方针，及其具体实现的方法，
手段，和措施，体现企
业对质量责任的承诺和
实施的步骤
●我国工程项目施
工的质量计划常用
施工组织设计或施
工项目管理实施规划的
文件形式进行编制
●施工质量计划的内容
一般包括：
①工程特点及施工条件
分析（合同，现场，法规条件）
②履行施工承包合同所必
须达到的工程质量
总目标及其分解目
标③质量管理组织
机构，
人员及资源配置计划④
施工技术方案，
施工程序⑤
材料设备质量管理
及控制措施⑥工程
检测项目计划及方
法等
●施工质量控制点的设置
是施工质量计划的组成内
容
●事前预控包括明确控
制目标参数，
制定实施规程
（包括
施工操作规程及检测评
定标准）
确定检查项目数量，
及跟
踪检查或批量检查方法，
明确检查结果的判断标
准及信息
的反馈要求。
●影响施工质量的五大
要素：
劳动主体，
劳动对象，
劳动
方法，劳动手段，施工环
境
●对原材料，
半成品及设备进行质量控
制的主要内容：
①
控制材料设备性能
②标准与设计文件
的相符性③控制材
料设备各项技术性能指
标，
检验测式指标与标准要求
的相
符性④控制材料设
备进场验收程序及
质量文件资料的齐
全程度等
●对施工方案的质
量控制包括：①全
面正确分析工程特
征，明确质量目标，验收标准，
控制的重点，难点。②制
订合理有效的施工
技术方案和组织方
案③合理选用施工
机械和临时设施，
合理布置平面图④选用和
设计保证质量
和安全的施工设备⑤编
制工程所采用的
“立新”
技术方案
和组织管理方案⑥为明
确工程质量，
编写环境不利因素对
施工的影响及其应对措
施
●施工环境因素包括：
地质水文状况，
气象变化及其不可
抗力因素，以及劳动作业
环境等
●工序质量是施工质量
的基础，
工序质量也是施工顺利进
行的关键。工程质量验收
分为过程验收和竣工验
收
●施工过程，
隐蔽工程在隐蔽前通知
建设单位
（或工程监
理）进行验收，并形成验
收文件
●工程质量不符合要求
时，
应按规定处理：
①经返工或更
换设备的工程，
应该重新检查验收②经有资质的检测单位
检测鉴定，
能还到设计要求的工程，应予以验收③经返修
或加固处理的工程能满足使用要求，
可按技术处理方案和
协商文件进行验收④经返修或加固后仍不能满足使用要
求的工程严禁验收
1Z204040
政府监督
●政府监督的职能包括：①监督工程建设的各方主体的质
量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定②监督
检查工程实体的施工质量
●施工过程的监督包括：
①全过程不定期检查，
②分部验
收，③对施工过程中发生的质量问题进行查处。
1Z204050
工程质量统计分析方法
●工程质量统计分析方法有：
分层法，
因果分析图法，
排
列图法，直方图法
●分层法的基本思想是准确有效地找出问题及原因
●使用因果分析图法（鱼刺图）时，应注意：①一个质特性或一个质量问题使用
一张图分析②通常采用
QC
补组活
动的形成进行③广泛听
取意见④分析时层层深
入，
引出所
有可能的原因⑤在充分分
析的基础上选择最主要原
因
●排列图中：累计频率
0-80%
为
A
类问题，
80-90%
的问题
为
B
问题。
90-100%
的问题为
C
类问题，其中
A
类问题重
点管理，
B
类问题次重点管理，
C
类问题按照常规适当加
强管理。
●直方图的主要用途：
①整理统计数据，
了解统计数据的
分布特性，
从中掌握质量能力状态
②观察分析生产过程质
量是否处于正常和
受控状态以及质量
水平是否保持在公
差允许范围内
●常见的异常直方图有：折齿
型，陡坡型，
孤岛型，双峰
型，峭壁型。
●质量特性数据分布偏
下限，
易出现不合格，
在管理上必
须提高总体能力。
●质量特性数据分
布充满上下限，质
量能力处于临界状
态，易出现不合格，必须
分析原因，采取措施。
●质量特性数据分布居中
且边界与上下限较大距
离，
说明
质量能力偏大，不经济。
●质量特性数据分布超
出上下限，
说明生产过程存在质量
不合格，需要分析原因，
采取措施纠偏。
1Z204060
质量管理体系标准
●质量管理八项原则：
①以顾客关注为焦点②领
导作用③
全员参与④过程方
法⑤管理的系统方
法⑥持续改进⑦基
于事实的决策方法⑧与
供方互利的关系
●质量管理体系文件的
内容：
①形成文件的质量方针和
质
量目标②质量手册③质量
管理标准所要求的各种生
产，
工
作和管理的程序文件④质
量管理标准所要求的质量
记录
●质量手册的内容包括：
①企业的质量方针质量
目标②组
织机构和质量职责
③体系要素或基本
控制程序④质量手
册的评审，修改和控制的
管理方法
●质量手册作为企业质量
管理体系的纲领性文件应
具备：
①指令性②系统性
③协调性④先进性
⑤可行性⑥可检查
性
●程序文件的内容：
①文件控制程序②质量记
录管理程序
③内部审核程序④
不合格品控制程序
⑤纠正措施控制程
序⑥预防措施控制程序
●落实质量体系的
内部审核程序有组
织有计划开展内部
质量审核活动，其目的
是：①评价质量管理
程序的执行
情况及适用性②揭
露过程中存在的问
题为质量改进提供
依据③建立质量体
系运行的信息④向
外部审核单位提供
体系有效证据
●质量记录是产品
质量水平和质量体
系中各项质量活动
进行及结果的客观反映，
它具有可追溯性的特点。
●质量体系认证的意义：
①提高供方企业的质量
信誉②促
进企业完善质量体系③增强国际市场竞争能力④减少社
会重复检验和检查费用⑤有利于保护消费者利益⑥有利
于法规的实施
●企业获准认证占有效期为三年，
获准认证的质量管理体系，维持和监督管理内容包括：企业通报，
监督检查，认
证注销，认证暂停，认证撤销，复评，重新换证。
1Z205000
职业健康安全与环境管理
1Z205010
职业健康安全与环境管理的目的
●职业健康安全管理的目的是：
①保护产品生产者和使用者的健康与安全②控制影响工作场所内有关人员健康和
安全的条件和因素③考虑和避免因使用不当对使用者造
成的健康和安全的危害
●项目环境管理的目的：①保护生态环境使社会经济发展
与人类的生存环境相协调②控制污染和危害③考虑能源
节约和避免资源的浪费
●职业健康安全与环境管理的任务是：
制定，
实施，实现，
评审和保持职业健康安全
与环境方针所需的组织机
构，
计
划活动，职责，惯例，程
序，过程和资源。
●建筑产品的固定
性和生产的流动性
及受外部环境影响
因素决定了职业健康安
全与环境管理的复杂性。
●产品的多样性和
生产的单件性决定
了职业健康安全与
环境管理的多样性。
●产品生产过程的
连续性和分工性决
定了职业健康安全
与环境管理的协调性
●产品的委托性决
定了职业健康安全
与环境管理的不符
合性
●产品生产的阶段
性决定职业健康安
全与环境管理的持
续性
●产品的时代性和
社会性决定了环境
管理的多样性和经
济性
1Z205020
施工安全控制
●安全控制是通过对生
产过程中涉及到的计划、
组织、
监
控、
调节和改进等一系列致
力于满足生产安全所进
行的管
理活动。
●安全控制的目标：
①减少消除人的不安全行
为的目标②
减少或消除设备材
料的不安全状态的
目标③改善生产环
境和保护自然环境的目
标④安全管理的目标
●施工安全控制的特点：
①控制面广②控制的动
态性③控
制系统交叉性④控制的
严谨性
●安全控制的程序：
①确定项目的安全目标②
编制项目安
全技术措施计划③
安全技术措施计划
的落实和实施④安
全技术措施计划的
验证⑤持续改进直
至完成建设工程项
目的所有工作
1Z205030
施工安全控制的方法
●危险源是可能导致人
身伤害或疾病，
财产损失，
工作环
境破坏或这所情况组合
的危险因素和有害因素。
●危险因素强调突发性
和瞬间作用的因素，
有害因素强调
在一定时期内的慢性损
害和累积作用。
●危险源是安全控制的
主要对象，
所以把安全控制也称为
危险控制或安全风险控
制。
●危险源事故可归
结为能量的意外释
放或有害物质的泄
漏。
●第一类危险源指
可能发生意外释放
的能量的载体或危
害物质
●第二类危险源：
造成约束，
限制能量措施失效或破
坏的
各种不安全因素，
包括：
①人的不安全行为②物
的不安全
状态③破坏环境条件三
个方面
●危险源辩识的方法：
①专家调查法
（头脑风暴法，
德尔
菲法）②安全检查表法
●危险源控制方法
包括第一类控制方
法和第二类控制方
法
●第一类危险源的控制
方法：
①防止事故发生的方法
（消
除危险源，
限制能量或危险物质隔
离）
②避免或减少事故
损失的方法（隔离，不体防护，
设置薄弱环节，使能量或
危险物质按人们的意图
释放，避难与援救措施
●第二类危险源的控制
方法：
①减少故障
（增加安全系数，
提高可靠性，
设置安全监控系统）
②故障一安全设计
（故
障一消极设计，故障一积极设计，故障正常设计）
●建设工程施工安全技术措施计划的主要内容：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制
度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。
●施工安全技术措施包括安全防护措施的设置和安全预
防措施，主要有
17
方面的内容
●安全措施计划的实施包括：
安全生产责任制，
安全教育，
安全技术交底
●工程项目安全检查的目的是为了消除隐患，防止事故，
改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，
是安
全控制工作的一项重要条件。
●安全检查可分为日常性检查，
专业性检查，
季节性检查，
节假日前后的检查和不定期检查。
●安全检查的主要内容：查思想，查管理，查隐患，查整
改，查事故处理
●安全检查的重点是
违章指挥和违章作业
。
1Z205040
工程职业健康安全事故
的分类
1.
职业健康安全事故分两
大类型：
职业伤害事故与职业病
2.
职业伤害事故分为
20
类，职业病
10
大类
115
种
3.
安全事故处理的原则：
①事故原因不清楚不放
过②事故
责任者和员工没有
受到教育不放过③
事故责任者没有处
理不放过④没有制定防
范措施不放过
4.
伤亡事故处理工作应当
在
90
日内结案，特殊情况不得
超过
180
日，结案后公布处理结
果。
5.
职业病报告实行以地方
为主，逐级上报的方法
1Z205050
文明施工和环境保护
1.
文明施工包括以下工作
①规范施工现场的场容，
保持作
业环境的整洁卫生②科
学组织施工，
使生产有序进行③减
少施工对周围居民
和环境的影响④保
证职工的安全和身
体健康
2.
文明施工的意义：
①能促进企业综合管理水
平的提高②
适应现代施工的要
求③文明施工代表
企业形象④有利于
员工的身心健康利于培养
和提高施工队伍的整体素
质
3.
环境保护的意义①
是保证人们身体健
康和社会文明的
需要②是消除对外
部干扰保证施工顺
利进行的需要③是
现代化大生产的客观要求
④节约能源保护人类生存
环境，
保证社会和企业可持续
发展的需要
4.
大气污染物大部分是有
机物，
通常以气体状态和粒子状
态存在于空气中。
气体状态污染物包括分子
状态污染物和
蒸气状态污染物，粒子状
态污染物又称固体颗粒污
染物，
是
分
散
在
大
气
体
的
微
小
液
滴
和
固
体
颗
粒
，
粒
径
在
0.01-100
μ
m
之间，通常分为降尘和飘
尘
5.
大气污染的防治措施：
①除尘技术②气态污染
物治理技
术③施工现场空气污染
的防治措施
6.
气态污染物的治理有以
下几种方法：
①吸收法②吸附法
③燃烧法④冷凝法⑤生
物法
7.
水污染的主要来源分：
工业污染源
.
农业污染源
.
生活污
染源
8.
噪声按照振动性质可分为气体动力噪声，
机械噪声，
电
磁性噪声
9.
噪声按来源可分为交通噪声，
工业噪声，
建筑噪声，
社
会生活噪声
10.
施工现场噪声控制措施：①声源控制②传播途径的控
制③接收者的防护④严格控制人为噪声⑤控制强噪声作
业时间
11.
传播途径上控制噪声的方法有吸声
.
隔声，
消声，
减振
降噪
12.
一般晚
10
点到次日早
6
点之间停止强噪声作业
1Z205060
职业健康和环境管理体系
1.
职业健康安全管理体系的基本内容由
5 个一级要素和
17
个二级要素构成。
17
个要素的相互联系相互
作用共同
有机地构成了职业健康
安全管理体系的一个整
体，
分为两
类，
一类是体现体系柜架和
基本功能的核心要素，
另一类
是支持体系主体柜架和保
证实现基本功能的辅助性
要素。
2.GB/T24000
系列标准的作用：
①保护人类生存和发展的
需要②国民经济可
持续发展的需要③
建立市场经济体制
的需要④国内外贸
易发展的需要⑤环
境管理现代化的需
要⑥协调各国管理者
“指令”和控制文件的
需要
1Z205070
职业健康安全管理和环境
管理体系的建立
1.
建立职业健康安全与环
境管理体系的步聚：
①领导决策
②成立工作组③人员培训
④初始状态评审⑤制定方
针、
目
标、指标和管理方案⑥管
理体系策划与设计
⑦体系文件
的编写⑧文件的审查审
批和发布
2.
体系文件应遵循的
原则：
标准要求的要写到，
文件写
到的要做到，做到的要
有有效记录
3.
体系文件的特点：
①法律性②系统性③证实
性④可操作
性⑤不断完善性⑥体现
方式的多样性⑦符合性
1Z206000
建设工程合同与工程管
理
1Z206010
工程订立的主要方式
1.
建设工程施工招标的必
备条件：
①招标人已经依法成立
②初步设计及概算已经
批准③招标范围、
招标方式和招标
组织形式等已经核
准手续④有相应资
金或资金来源已经
落实⑤有招标所需的设
计图纸及技术资料
2.
建设招标的方式：
，公开招标、邀请招标。
建设工程项
目一般应采用公开招标
方式。
3.
进行邀请招标的条件：①
项目技术复杂或有特殊要
求，
只有少量几家潜在投标
人可供选择。
②受自然地域环境限
制的③涉及国家安全、
国家秘密或者抢险救灾，
适宜招标
但不宜公开招标的
④拟公开招标的费
用与项目的价值相
比，不值得的⑤法律、法
规规定不宜公开招标的。
4.
工程建设项目施工招标
条件的内容：
①投票邀请书②投
标人需知③合同主
要条款④投标文件
格式⑤采用工程量
清单招标的应当提
供工程量清单⑥技
术条款⑦设计图纸
⑧评标标准和方法⑨投
票辅助资料
5.
自招标文件开始发
出之日起至投标人
提交投标文件截
止，最短不得少于
20
日。
6
自招标文件或资格
预审文件出售之日
起至停止出售之
日止，最短不得少于
5
个工作日。
7.
资格预审程序：
①发布资格预审公告②发
售资格预审文
件③资格预审资料分析并
发出资格预审合格通知
书。
8.
招标人对已发出的招标文
件进行必要澄清或者修改的，
应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少
15
天
前，
以书面形式通知所有招标文件收受人。
该澄清或者修
改的内容为招标文件的组成部分，
投标人在收到后应予以
书面确认，该确认书双方均应妥善保管。
9.
开招应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的
同一时间公开进行，开标地点应在招标文件中确定的地
点。
10.
评标的准备与初步评审工作包括：①编制表格，研究
招标文件②投标文件的排序和汇审风险的承担③投标文
件的澄清说明或补正④废标处理⑤投标偏差⑥有效标不
足的法律后果
11.
详细评标的内容包括：
①确定评标方法
②备选标的确定③决定招标项目是否作为一个整体合同
授予中标人④决定投标人有效期可否延长。12.
评标报告的内容包括：①
基本情况和数据表②评
标委
员会成员名单③开
标记录④符合要求
的投标一览表⑤废
标情况说明⑥评标
标准⑦评标方法或
评标因素一览表⑧
经评审的价格或评
分比较一览表⑨经
评审的投标人排序
⑩推荐的中标侯选
人名单与签订合同
前要处理的事宜⑾
澄清说明补正事项纪要。
13.
评标委员会推荐的中标
侯选人应当限定在
1-3
人，并
标明排列顺序。中标
人的投标文件应当
符合下列条件之
一：
①能够最大限度满足招
标文件中规定的各项综
合评价
标准。
②能够满足招标文件的
实质性要求。
并且经评审的
投标价格最低。但是投标
价格低于成本的除外。
14.
评标委员会提出书面评
标报告后，招标人一般应
当在
15
日内确定中标人
.
但最迟应当在投标有效
期法来前
30
个工作日内确定。
招标人和中标人应当自中
标通告书发生
之日起
30
日内按照招标文件和中
标人的投标文件订立书
面合同。
招标人和中标人签订合
同后
5
个工作日内应当向
中标人和未中标的投标
人退还投标保证金。
招标人应当自
发生中标通知书之日起
5
日内，
向行政监督部门提交招标
投标情况的书面报告
15.
投标文件的内容：①投标
函②投标报价③施工组
织设
计④商务和技术偏差表
16.
投标保金可以是现金，
也可以是银行出具的银
行保函，
银行汇票或现金支票。
17.
合同的“标的”是合同
最基本的要素，建设工程
合同
的标的量化就是工程承
包内容和范围。
18.
投标文件的编制步骤：①
结合现场考查和标前会
的结
果分析招标文件②
校核招标文件中的
工程量清单③根据
工程类型编制施工
规划和施工组织设
计④根据工程价格
构成进行工程估价
⑤确定利润方针⑥
计算和确定报价⑦
形成投标文件⑧进行投
标担保
19.
对于一般的单价合同，如
发包人在原招标文件中
未明
确工程量变更部分的限
度，
则谈判时应要求与发包
人共同
确定一个“增减量幅
度”
，当超过净幅度时，承包人有权
要求对工程单价进行调整。
20.
合同依据计价方式不同分为：总价合同，单价合同和
成本加酬金合同
21.
价格调整和合同单价（对于单价合同）及合同总价共
同确定了工程承包合同实际价格直接影响着承包人的经济利益。
22.
工程合同的付款分为：预付款，工程进度款，最终付
款和退还保留金四个阶段。
1Z206020
建设工程合同类型
1.
按承发包方式分：
①勘察设计或施工总承包合同②单位
工程承包合同③工程项目总承包合同④
BOT 合同
（特许权
协议）
2.
按承包工程计价方式分
类：
①总价合同②单位合同③
成
本加酬金合同。
总价合同可分类固定总价
合同和调价总价
合同。
单位合同分为：
估计工程量单价合同，
纯单价合同，
单位与包干混合合同等。
3.
与建设工程有关的其他
合同：
①建设工程委托监理合同
②建设工程物资采
购合同③建设工程
保险合同④建设工
程担保合同
4.
按工程建设阶段分为：
①工程勘察合同②工程
设计合同
③工程施工合同
1Z206030
建设工程合同的主要内
容
1.
建设工程总承包合同的
主要条款：
①词语涵义及合同文
件的组成②总承包
的内容③双方当事
人的权得义务④合
同履行期限⑤合同
价款⑥工程质量与
验收⑦合同的变更
⑧风险责任和保险
⑨工程保修⑩对设
计分包人的规定⑾
索赔与争议的处理⑿违
约责任
2.
建设工程总承包的
履行：①建设工程总
承包合同订立
后，
双方都应按合同的规定
严格履行②总承包单位
可以按
合同规定对工程项目进
行分包，
但不得不利于转包③建设
工程总承包单位可
以将承包工程中的
部分工程发包给具
有相应资格条件的分包
单位，
但是除总承包合同中约定
的
工程分包外，必须经发包
人认可。
3.
施工总承包合同协议书
的内容：
①工程概况②工程承包
范围③合同工期④
质量标准⑤合同价
款⑥组成合同的条
件⑦承包人向发包
人的承诺⑧发包人
向承包人的承诺⑨
合同的生效
4.
组成合同的文件依据优
先顺序分别为：
①本合同协议书
②中标通知书③投
标书及附件④专用
条款⑤通用条款⑥
标准规范及有关技
术文件⑦图纸⑧工
程量清单⑨工程报
价单或预算书
5.
工程分包分为专业工程
分包和劳务作业分包。
专业工程
分包资质设
2-3
个等级，
60
个资质类别。劳务分包资
质
设
1-2
个等级，
13
个资质类别
6.
建筑工程总承包单
位按照总承包合同
的约定对建设单
位负责：分包单位
按照分包合同的约
定对总承包单位负
责，
总承包单位和分包单位
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分：________________ ：________________ 教师签名 说明： 本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师
3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部
9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
第一章项目分析 0 1.1项目概况 0 1.1.1项目基本情况 0 1.1.2项目实施环境 (1) 1.1.3项目目标 (2) 1.2项目总平面图见附图（图1—2总平面图） (2) 1.3项目管理的特点和难点 (2) 1.4建设方式及进度安排 (3) 第二章项目的范围划分和组织结构 (5) 2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图 (5) 2.2总承包商施工范围划分 (5) 2.2.1划分原则 (5) 2.2.2划分方案 (5) 2.3建设项目的项目结构分解 (6) 2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。 (7) 2.5业主方管理的组织结构 (7) 2.6项目实施主体选择与控制 (8) 2.6.1监理公司 (8) 2.6.3勘察设计公司 (9) 第三章项目实施计划投资估算融资方案 (10) 3.1项目投资方案 (10) 3.2项目投资估算 (11) 3.3资金筹措、投资计划及借款利息 (12) 3.4投资风险分析 (13) 3.4.1房地产投资风险的类型 (13) 3.4.2该项目的主要风险和规避措施 (14) 第四章项目实施过程中的控制 (15) 4.1进度控制 (15) 4.1.1进度控制的目的 (15) 4.1.2进度控制方案的编制 (15) 4.1.3工程进度的检查 (16) 4.1.4进度偏差原因的分析 (17) 4.1.5工程进度计划的调整 (17) 4.2质量控制 (18) 4.2.1投资决策阶段质量控制 (18) 4.2.2设计阶段的质量控制 (18) 4.2.3工程项目施工阶段的质量控制 (19) 4.3成本控制 (21) 4.3.1项目策划阶段的成本控制 (21) 4.3.2项目设计阶段的成本控制 (21) 4.3.3发包、施工阶段的成本控制 (22) 4.3.4项目销售阶段的成本控制 (22) 4.4合同管理 (22)
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项 目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。 2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。因此可以 不单独列为招投标阶段。项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。 3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织 论得一个重要结论。控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、 4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它 就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。 5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得 环节就就是管理得职能。管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。 6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图, 主要技术经济指标。 8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。在项目实 施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较; 通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。
第一章工程项目管理概论 1.项目的定义: 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。 ?项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确性； 活动的整体性；组织的临时性和开 放性；开发与实施的渐进性。 ?项目管理的特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性； 项目管理需要集权领导和建立专门 的项目组织；项目经理在项目管理 中起着非常重要的作用。 2.工程项目 定义：工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 工程项目的特征：建设目标的明确性；时空、资源、质量的限制性；运作的一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性。 工程项目的生命期：概念（工程项目的 生命期是指一个工程项目从设想、决 策、设计、施工、验收、使用直至报废 所经历的整个时间过程）阶段划分（策 划决策阶段、实施阶段和运行阶段。） 我国将工程项目的建设程序分为六个 阶段: 项目建议书，可行性研究，设计 工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用 工程建设项目实施程序：是指土木建筑 工程、线路、管道及设备安装工程、建 筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的 施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循 的有关工作步骤。 工程建设项目实施程序：项目报建，开 工前审计，委托监理，项目施工招标， 签订施工合同，办理施工许可证，工程 施工，竣工验收，项目保修。 工程项目管理的职能: 计划、组织、控 制和协调。第二章：工程项目的策划与决策 1.建设项目策划：建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 2.工程项目前期策划：定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。主要任务：寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。 过程：项目构思，构思选择，情况分析及问题定义，提出目标因素和目标系统设计，项目定义，项目审查，项目建议书，可行性研究，项目任务书。 主要工作：1. 工程项目构思的产生和选择。2．项目的目标设计和项目定义(情况的分析和问题的研究,项目的目标设计,项目的定义和总体方案策划, 项目的审查, 提出项目建议书)3 可行性研究4.工程项目的评价和决策5.其他相关工作。 重要作用: 确立项目方向, 影响全 局 3 项目建议书 （1）项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 （2）提出要求，确定责任者。 （3）建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。 1）系统目标应转变为任务，应进一步分解成子目标，初步决定项目系统界面。2）有足够的自由度，提出多种可能的方案，有选择的余地和优化的可能。3）初步确定完成系统目标的各种方法，它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。4）应提出能够最有效地实现目标的可行的备选方案，提出内部和外部的、项目的和非项目的以及经济、组织、技术和管理的措施，决定必要的支持条件，说明支持该项目所需要的人力和其他资源，及其来源。5）应清楚地