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电子信息产业园项目可行性研究报告(专业经典案例)

电子信息产业园项目可行性研究报告(专业经典案例)
电子信息产业园项目可行性研究报告(专业经典案例)

电子信息产业园标准化厂房项目可行性研究报告申请报告编写

电子信息产业园标准化厂房项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国电子信息产业园标准化厂房产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5电子信息产业园标准化厂房项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)

市场定位案例

市场定位策略案例 1.王老吉凉茶 王老吉凉茶发明于清道光年间(约1830年),已有180年历史。在1992-2002年间,红色王老吉一直处于不愠不火的状态,但销量稳定,用“健康家庭,永远相伴”的广告语进行宣传推广,无法体现出王老吉的独特价值。通过市场研究,发现广东消费者饮用红色王老吉的场合多为烧烤、登山等活动,而湖南的饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会”等,原因很简单,就是“预防上火”。于是王老吉的推广主题被定为“怕上火,喝王老吉”,2003年,王老吉的销量激增。 2.宝洁公司 美国著名的日用消费品公司——宝洁公司,早在20世纪80年代就开始进人中国市场,并在护肤及卫生用品市场展开了一系列成功的市场细分。当时,宝洁公司针对中国消费者头皮屑患者较多的现象,敏锐地观察到这一细分市场,并针对这一细分市场,推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水,在市场上获得巨大成功,成为时尚的消费品。以后,宝洁公司又针对城市女性推出“玉兰油”系列护肤品。除以上品牌之外,宝洁公司陆续推出了针对不同细分市场的多个品牌的护肤及洗涤卫生用品,如“飘柔”二合一洗发水,既方便又有利于头发飘逸柔顺,“潘婷”则含有维他命原B5,可以令头发健康而亮泽。这一系列细分市场明确的产品,在市场上所获得的成功,为宝洁公司的发展壮大起了决定性作用。

3.蒙牛和伊利 自1999年7月内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立以来,同居呼和浩特市的伊利和蒙牛这两家乳品企业,便不可避免地展开了从奶源到营销到管理等各个方面的激烈竞争。 竞争没有"二虎相争、必有一伤",反而带来了"双赢"的喜人格局。 蒙牛公司在与中国营养协会联合开发了一系列新产品后,没有按照惯例投巨资上厂房、引设备,而是着力通过"蒙牛向伊利学习,做内蒙古乳业第二品牌"、"蒙牛转转、回家看看"等富有远见和创意的广告宣传塑造了独特的"蒙牛"品牌,然后以品牌和技术优势,以托管、承包、租赁、委托生产等联合的办法,经营了冰淇淋、液体奶、粉状奶3个系列40多个品种的产品,使蒙牛产品很快打入全国市场。面对竞争,伊利把自己的发展主题确定为"双赢和倍增"。蒙牛乳业集团董事会主席牛根生也深有体会地说:“俗话说,同行是冤家,我并非这样理解,小而言之,我们是赛跑参照物,大而言之,我们是一家。比如山西杏乐酒厂的假酒喝死人后,人们一听山西酒就害怕,几乎把山西所有的酒厂都毁了。甚至连陕西的酒也受到了牵连。这就是行业品牌连带效应、同行是一家的道理。只要是正当、公平的竞争,最终的结果往往是双赢,而不一定是你死我活。”

电子信息产业园项目可行性研究报告

电子信息产业园项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国电子信息产业园产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5电子信息产业园项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

三大案例分析市场定位策略.doc

三大案例分析市场定位策略 ——统一“鲜橙多”、七喜、朵唯女性手机 所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说,市场定位是塑造一种产品在市场上的位置,这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场,就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同,与竞争者相比是多么突出。 四大市场定位策略有: 1、创新定位:寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置,填补市场上的空缺,生产市场上没有的、具备某种特色的产品。 2、迎头定位:是指企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。优点是竞争过程中往往相当若人注目,甚至产生所谓轰动效应,企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解,易于达到树立市场形象的目的。缺点是具有较大的风险性。 3、避强定位:是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争,而将自己的产品定位于另一市场区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显着的区别。优点是避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象,风险小。缺点是避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置,很可能使企业处于最差的市场位置。 4、重新定位:公司在选定了市场定位目标后,如定位不准确或虽然开始定位得当,但市场情况发生变化时,如遇到竞争者定位与本公司接近,侵占了本公司部分市场,或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化,转移到竞争者方面时,就应考虑重新定位。重新定位是以退为进的策略,目的是为了实施更有效的定位。 案例一:“统一‘鲜橙多’” 在果汁饮料市场竞争白热化的今天,为什么统一鲜橙多能够脱颖而出? 统一鲜橙多的成功值得我们深入关注。 在饮料发展初期,消费者未被满足的需求,最重要的口感要好,至于健康还没有过多的考虑,所以此时是碳酸饮料的天下。 但随着人们观念的转变,越来越重视健康,一种能满足消费者健康饮料的产品成了未被满足的需求,而碳酸饮料虽然口感较好,但几乎不考虑健康功能,所以此时出现了纯净水,矿泉水。 但更一步发展,消费者的观念又转变了,除了健康之外,即健康、口感又好的饮料又成了消费者潜在的需求,于是茶饮料开始风行,茶饮料在饮用水的基础上又增加了茶的功能,开始具有绿色食品的时代。

智慧产业园区及其典型案例参考 研究报告(公开版)

智慧产业园区及其典型案例参考 (智慧产业园区研究1.0版) 什么是智慧产业?什么是智慧产业园区?什么是智慧城市?智慧产业园与智慧城市、智慧园区有什么关系?国内有哪些代表性的智慧产业园?这些园区发展情况如何?有哪些地方值得借鉴?……这些问题相信会成为不少行业人士的疑问。 经过收集整理相关论文、报道等资料,以期明确智慧产业园区相关概念区分及其关系、了解国内代表性智慧产业园区的发展情况,为珠海智慧产业园的定位、开发、招商、运营、推广等提供借鉴和启发。 1. 智慧城市与智慧产业 1.1 智慧城市概念 近年来,随着城市化加速发展,世界城市尤其是较为发达的城市,饱受"城市病"的困扰。"智慧城市"这一新兴词汇应运而生。众多发达国家将智慧城市建设作为刺激经济发展和建立长期竞争优势的重要战略。目前美国、新加坡、丹麦、瑞典等国家已纷纷迈入这一试验田,中国也将北京、天津、上海等90个城市纳为首批智慧城市试点建设区域,着力打造智慧城市。 智慧城市是城市信息化的高级形态,是新一代信息技术

与城市转型发展相融合的产物。目前,智慧城市已上升为国家战略,进入发展快车道。以智慧城市为理念,加快城市化发展步伐,是新时期推进新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化的必由之路。 狭义地说,智慧城市是以信息和通信技术为支撑,提高城市运行和管理效率,改善城市公共服务水平,形成低碳城市生态圈,构建城市发展的新形态。智慧城市主要涉及六大领域,包括智慧产业、智慧服务、智慧管理、智慧技术、智慧人文和智慧民生。 1.2 智慧产业概念 广义的智慧产业既包括传统的以人的智慧为基础的创意产业和知识产业,也包括最新的信息通讯业;既包括物联网为代表的新兴产业,也包括对传统产业的智能化改造、提升与融合。涵盖智慧应用技术研发、智慧装备制造、移动通信、集成电路、应用电子以及云计算产业等。 狭义的智慧产业是指以人的智慧为基础的创意产业和知识产业,是教育、培训、咨询、策划、广告、设计、软件、

电子信息产业园项目可行性研究报告-D

电子信息产业园项目可行性研究报告

目录 第一章总论 5 一、项目概况 4 二、研究依据及范围 4 三、主要技术经济指标 6 第二章电子信息产业的发展趋势及我国发展状况分析9 一、电子信息产业发展态势8 二、我国电子信息产业发展9 三、电子信息产业的主要问题10 第三章电子信息产业园规划建设的必要性及其意义12 一、项目建设背景12 二、电子信息产业园规划建设的必要性17 三、电子信息产业园规划建设的重要意义17 第四章某某县电子信息产业园的功能定位与发展目标20 一、功能定位20 二、发展目标20 第五章区域经济分析及预测概况21 一、某某社会经济概况21 二、某某县社会经济概况26 三、2011 年电子信息产业市场分析27 四、中国电子信息产业“十二五”发展预测36 第六章电子信息产业园总体布局和功能分区48 一、电子信息产业园总体布局48

二、电子信息产业园功能分区48 三、电子信息产业园用地规划49 第七章电子信息产业园基础设施专项规划50 一、道路交通系统体系规划50 二、绿化景观体系规划50 三、空间界面景观体系规划51 四、市政工程体系规划51 五、环境保护体系54 六、消防设施体系56 七、物流体系57 第八章环境保护研究58 一、环境现状58 二、执行标准规范62 三、主要污染源治理规划62 第九章实施方案65 一、建设工期65 二、项目实施进度安排66 第十章工程招标及管理66 一、招投标依据66 二、招投标原则66 三、招标范围及方式66 四、技术管理及质量控制67 第十一章投资估算与资金筹措69

一、投资估算说明69 二、建设投资69 三、融资方案70 四、融资风险及回避70 第十二章财务效益分析74 一、分析依据及相关参数74 二、成本费用估算74 三、项目运营利润分析74 四、项目财务效益分析75 五、项目投资风险分析76 六、经济评价结论76 第十三章社会效益评价68 第十四章开发风险评估及防范措施制订70 一、本电子信息产业园开发主要风险79 二、主要风险的防范79 第十五章研究结论和建议73 一、研究结论82 二、存在的问题与建议83

市场定位案例

市场营销案例:市场定位 案例1. 实现心中理想 -------中国银行的CI与企业形象广告 中国银行(以下简称中行)电视广告是企业形象广告非常成功的一例,我们看看该系列广告的主要镜头。 高山篇 在一片秀丽的山川景象之中,出现了“止,而后能观”的字幕,接着我们看到老人伫足大地,观看大自然的变化,然后……他继续踏上他的征途。旁白:在追求智慧的里程里,永远是山外有山。 竹林篇 镜头特写一竹节,字幕“止,而后能观”出现。 一女子在竹林中冥想、游步,“竹动、”、“风动”、“心动”的字幕接着出现。最后,在一片青绿的竹树之前,我们看到“有节,情义不动”字幕总结。 (注:真是行云流水般的生花妙笔!如此情操的渲染,中国银行肯定身受重情重义的第一代华商和秉承父业的第二代华商所赞赏。) 麦田篇 辛勤农民的侧影,“止,而后能观”的字幕出现,接着高声呼啸,他走在金黄的麦田里,一边走,一边叫,字幕“丰饶”出现;他站在麦田中央,不停地低下头来和声边的收成对歌;他闭上眼,像在等待麦田的回应,字幕“勤奋”出现;他傲然而立,半截身子被麦田盖过,字幕“富而不骄”出现。 随着他的呼啸和呼啸声的回音,中国银行的商标出现。(注:“富而不骄”是中国银行,也是中华民族的精神,这优良的民族性也成为中国银行有异于其他外国银行的定位,从而向新加坡的华商与华人做相互认同的诉求。) 江河篇 在蔚蓝的天空下,小女孩对着滔滔江河唱着她的童谣,“止,而后能观”的字幕再次出现。随着纯真的歌声“小河弯弯,江水蓝蓝,穿过原野,越过山岗。小河弯弯,江水蓝蓝,流呀流呀,千百里长……流呀流呀,千百里长”,我们看到夕阳下金光闪闪的江水,循着河道的

电子信息产业园可行性研究报告

电子信息产业园 可行性研究报告

目录 第一章总论 (5) 一、项目概况 (4) 二、研究依据及范围 (4) 三、主要技术经济指标 (6) 第二章电子信息产业的发展趋势及我国发展状况分析 (9) 一、电子信息产业发展态势 (8) 二、我国电子信息产业发展 (9) 三、电子信息产业的主要问题 (10) 第三章电子信息产业园规划建设的必要性及其意义 (12) 一、项目建设背景 (12) 二、电子信息产业园规划建设的必要性 (17) 三、电子信息产业园规划建设的重要意义 (17) 第四章上蔡县电子信息产业园的功能定位与发展目标 (20) 一、功能定位 (20) 二、发展目标 (20) 第五章区域经济分析及预测概况 (21) 一、驻马店社会经济概况 (21) 二、上蔡县社会经济概况 (26) 三、2011年电子信息产业市场分析 (27) 四、中国电子信息产业“十二五”发展预测 (36) 第六章电子信息产业园总体布局和功能分区 (48) 一、电子信息产业园总体布局 (48)

二、电子信息产业园功能分区 (48) 三、电子信息产业园用地规划 (49) 第七章电子信息产业园基础设施专项规划 (50) 一、道路交通系统体系规划 (50) 二、绿化景观体系规划 (50) 三、空间界面景观体系规划 (51) 四、市政工程体系规划 (51) 五、环境保护体系 (54) 六、消防设施体系 (56) 七、物流体系 (57) 第八章环境保护研究 (58) 一、环境现状 (58) 二、执行标准规范 (62) 三、主要污染源治理规划 (62) 第九章实施方案 (65) 一、建设工期 (65) 二、项目实施进度安排 (66) 第十章工程招标及管理 (66) 一、招投标依据 (66) 二、招投标原则 (66) 三、招标范围及方式 (66) 四、技术管理及质量控制 (67) 第十一章投资估算与资金筹措 (69)

电子信息产业园可行性研究分析报告

驻马店上蔡县电子信息产业园可行性研究报告

上蔡县电子信息产业园投资有限公司(筹) 2012-12-28 目录 第一章总论 (5)

一、项目概况 (4) 二、研究依据及范围 (4) 三、要紧技术经济指标 (6) 第二章电子信息产业的进展趋势及我国进展状况分析 (9) 一、电子信息产业进展态势 (8) 二、我国电子信息产业进展 (9) 三、电子信息产业的要紧问题 (10) 第三章电子信息产业园规划建设的必要性及其意义 (12) 一、项目建设背景 (12) 二、电子信息产业园规划建设的必要性 (17) 三、电子信息产业园规划建设的重要意义 (17)

第四章上蔡县电子信息产业园的功能定位与进展目标 (20) 一、功能定位 (20) 二、进展目标 (20) 第五章区域经济分析及预测概况 (21) 一、驻马店社会经济概况 (21) 二、上蔡县社会经济概况 (26) 三、2011年电子信息产业市场分析 (27) 四、中国电子信息产业“十二五”进展预测 (36) 第六章电子信息产业园总体布局和功能分区 (48) 一、电子信息产业园总体布局 (48) 二、电子信息产业园功能分区 (48)

三、电子信息产业园用地规划 (49) 第七章电子信息产业园基础设施专项规划 (50) 一、道路交通系统体系规划 (50) 二、绿化景观体系规划 (50) 三、空间界面景观体系规划 (51) 四、市政工程体系规划 (51) 五、环境爱护体系 (54) 六、消防设施体系 (56) 七、物流体系 (57) 第八章环境爱护研究 (58) 一、环境现状 (58)

关于市场细分和市场定位的案例

关于市场细分和市场定位的案例 经典案例 麦当劳的市场细分和市场定位 一、公司背景简介 麦当劳由创始人Ray A. Kroc 1955年在美国芝加哥成立。至今已拥有五十年的辉煌历史,目前已在109个国家开设了2.5万家连锁店,年营业额为34多亿美元。现已成为一个全球性权威快餐连锁店。麦当劳成功有个不可磨灭的因素,那就是它二十世纪初准确合理的细分市场。 二、麦当劳公司市场细分 麦当劳公司主要根据三大要素进行市场细分的,即地理要素、人口要素和心理要素。 (一)地理要素细分市场 麦当劳有国内市场也有国际市场,而各个国家有各自不同的饮食习惯和文化背景,所以麦当劳要在世界市场保持霸主地位就必须对市场进行细致的地理细分。麦当劳进行地理细分的主要目标在于分析各区域的差异。对于国内市场,麦当劳以西方饮食文化为主导。而在国外市场就抓住了特色。 地理细分要求把市场细分为不同的地理单位进行经营活动,例如,美国东部人爱喝清淡的咖啡,西部人爱喝较浓的咖啡。麦当劳连锁店作为一个跨国家和地区的企业,其服务范围遍及世界各地:109个国家,2.5万家连锁店。它每年都需要花大量的资金来进行认真的严格的市场调研,研究各地的人群组合、文化、习俗,再书写详细的市场细分报告,每个国家,甚至每个地区都要有一种适合当地生活方式的市场策略。 以前,麦当劳在选择开分店的地址是人流大的地点。如在中国,先在主要的大城市开分店,逐步向其他城市扩展。但是现在,各大城市快餐供应已趋饱和状态。这就必须对这些细分市场进行分析,考虑这些市场是否具有吸引力,是否值得进入。 (二)人口要素细分与定位 1、人口要素细分 人口因素是细分消费者群的最流行的依据。主要根据年龄、性别、家庭人口、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等相关变量,把市场分割成群体。麦当劳主要从年龄及生命周期阶段对人口市场进行细分,其中,将不到开车年龄的划定为少年市场,将20-40岁之间的年轻人界定为青年市场,理解他们的生活方式,知道他们时间有限,要求吃得又快又好;而对于年老者市场,麦当劳公司对其宣传中将经济实惠作为重点,同时,还尽力鼓励他们到本公司工作。 2、不同市场特征与定位 麦当劳针对上述细分市场采用不同广告宣传方式,如对青少年市场做的广告是以摇摆舞曲音乐,冒险性和快速画面穿插为特点;而对老年人市场的广告宣传则突出柔和并富有情调。实际上,儿童在餐饮方面极有可能成为家庭非常重要的影响因素。因为对父母而言,让小孩快乐、负担得起、方便选买、省时间、不必煮饭、省麻烦、有好吃的食物、自觉是个好父母,这些因素将使成年父母顺从孩

全国44家产业园区的企业入园标准[详]

全国44家产业园区的企业入园标准 1.天津上仓工业园: 产业定位:食品、生物医药、新能源、新材料、高端装备制造 不接收产业:印刷、化工、建材、家具、服装以及其他污染企业 地价:17-20万/亩 土地使用税:1.5元/平米 投资强度:200万/亩 税收:20万/亩 2.河北内丘工业园区: 产业定位:装备制造、食品加工、生物制药、铸造、铸塑、商贸物流、家具、建材、印刷、服装、精细化工; 土地价格:13.8万元/亩 土地使用税:6元/㎡ 投资强度:原则上不低于250万元/亩 税收:10万/亩 3.河北省青县经济开发区(省级)港台工业园: 产业定位:机械加工,设备,汽车零部件,食品加工,石油装备制造。 不接收产业:高耗能,重污染,低于80亩投资较小企业 地价:招拍挂11.87万元/亩,综合地价18万

土地使用税:3元/㎡/年 投资强度:250万/亩(书面)12万元/亩(书面) 园区内企业有厂房出租 4.山东昌邑滨海(下营)经济开发区: 产业定位:化工 地价:6万/亩,其中,土地补偿款1.5万/每亩 土地使用税:5元/平方 投资强度:280万/亩 5.曹妃甸通州产业园: 产业定位:高端制造、新型材料、新能源、装备制造、印刷、建材、汽车部件 地价:7-8万,在曹妃甸原有基础上,针对项目通州产业园可进行相应扶持 土地使用税:2元/平方米/年 投资强度:200万/亩 6.邳州高新技术产业开发区: 产业定位:节能环保产业、新材料产业、生物医药产业、智能制造产业 不接收产业:不收化工 地价:原则不低于9.8万/亩,(视具体项目可优惠) 土地使用税:7元/平米/年,实际一事一议 投资强度:不低于220万/亩

高新区电子信息产业园情况

高新区电子信息产业基本情况 高新区电子信息产业经济总量持续上升,在全省和绵阳市都占有相当比重。重点领域包括家电及配套产业、IT产品、UPS不间断电源、集成电路芯片设计、各类电子元器件、磁性材料和磁性元器件、汽车电子、军工电子、手机电子等。规模以上电子信息企业30余家,2014年实现工业总产值734亿元。占全区工业总产值的75%。重点企业包括长虹集团、九洲集团、世界500强艾默生网络能源、美国普思电子、华正电子、江海电子等公司。 作为高新区的重点产业,电子信息产业在高新区形成了多个电子信息产业园中园,包括: 尚高创意联邦:今年以来,陆续引进了阿里巴巴川北运营中心、四川智易家网络(长虹电商产业园)、重庆大龙网、驰创电子元器件交易中心等电商项目。目前已成为我区电子商务产业园。 艾默生网络能源配套产业园:为了支持和发展艾默生网络能源项目,高新区划出300亩土地,专门用于引入艾默生配套项目。目前已有3家企业落户。随着艾默生网络能源项目的发展壮大,高新区还将继续引入更多的配套企业。 九洲军民融合产业园:占地600亩,将致力于发展九洲光电线缆、LED照明、三网融合系统设备,EMS电子制造服

务,数字电视设备扩能等项目。九洲军民融合产业园将打造成为绵阳市军民融合产业园示范区,九洲与国际知名企业的合资基地,形成军民融合产业集聚区。目前线缆项目350亩已基本建成投产。 华正电子产业园:华正电子公司专业从事研发、设计、生产、销售各种电子、电器及元件、通信网络设备、精密五金件等产品的电子型工业企业。其主要合作伙伴包括美国艾默生网络公司、华为技术公司、迈普公司等世界500强企业。项目投资5亿元,建成了UPS生产基地—华正电子OEM园。目前已建成投产。

关于市场细分和市场定位的案例ok

关于市场细分和市场定位的案例o k 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

关于市场细分和市场定位的案例 很多时候创业者会把资金全部压在第一次的广告策略和营销上面,却又不知道到底能不能成功,或者失败了也不知道为什么会失败。试想如果所有的消费者都是相似的,他们都有相同的需要,欲望与需求,有相同的背景,有相同的受教育程度和经历,那么大规模无差异的营销就是符合逻辑的,因为它的主要优势是成本较低,只需一场广告活动和一种营销策略,通常只提供一种标准化的产品,一些公司,主要是那些生产农产品或者非常基础的生产资料的企业,仍能成功的采用大众营销策略。然而大部分的市场营销者无法沿用无差异的市场营销方法。当试图通过一个广告向预期的顾客销售相同的产品时,市场营销者必须将产品描述成一种能够满足基本的,普通的需求的手段,因此,通常的结果是对任何人都没有吸引力。一台冰箱可以为家庭储存食物,但是一台标准规格的冰箱对独居老人来说可能太大了,面对六口之家来说又可能太小了;如果一个企业对六口之家和独居老人都只提供同一种产品,作为竞争对手的另一家企业可能通过提供另外两种不同的产品来满足六口之家或独居老人的需求。 因此,生产消费品的任何一家公司如果只提供一种产品,那都不可能生存下去,除非他所提供的产品是为了一小群特殊

的消费者特殊制作和设计的。市场细分战略可以让厂商通过利用产品的差异化来避免市场上的激励竞争,产品的差异不仅表现在价格方面,而且体现在风格,包装,促销诉求,分销方式以及超值服务上。市场营销者发现尽管市场细分,制定目标市场战略伴随着更高昂的研发,生产,广告和分销费用,但是通过提供具有明显差异的产品来迎合某些消费者的独特需求,能赚取比大众营销多得多的利润。 下面就麦当劳和米勒啤酒进行浅略分析,简述细分市场对企业的重要性。 一、麦当劳 (一)地理要素细分市场 麦当劳有覆盖全球的市场,要保持霸主地位就必须对市场进行细致的地理细分。麦当劳进行地理细分的主要目标在于分析各区域的差异。对于国内市场,麦当劳以西方饮食文化为主导。而在国外市场就抓住了特色。 地理细分要求把市场细分为不同的地理单位进行经营活动,例如,美国东部人爱喝清淡的咖啡,西部人爱喝较浓的咖啡。麦当劳连锁店作为一个跨国家和地区的企业,其服务范围遍及全球109个国家、万家连锁店。它每年都需要花大量的资金来进行认真的严格的市场调研,研究各地的人群组合、文化、习俗,再书写详细的市场细分报告,每个国家,甚至每个地区都要有一种适合当地生活方式的市场策略。

典型建筑设计案例分析

典型建筑设计案例分析 案例一:幸福海岸幼儿园 姓名:戴朝文 幸福海岸幼儿园是一寄宿制幼儿园,适宜三至六周岁的幼儿学习和生活。建筑共有三层,总建筑面积为:2407。15㎡。本幼儿园共设置三个班级,每个班级有各自独立的卧室和活动室。一层室外南面有公共活动广场,孩子们可以在一起欢乐,相互之间有更多的交往机会,在交往中可让孩子们开阔眼界,促进儿童知识、情感和个性的发展。在建筑空间组合上也突破了分隔、封闭的格局,强调既分又合,灵活多变,并十分重视公共活动和交往空间的创造。本设计利用绿化、游乐设施及不规则的建筑设置一些变化的空间环境来满足儿童的好奇心,并促进游乐的兴趣。北面有各自班级的活动场地,适宜幼儿嬉戏游乐,可为幼儿创造良好的生活环境。在场地里面可设置一些零碎、散乱、凹凸不平的材料,教孩子们组装、拆卸,建立他们自己的游戏天地,充分发挥他们的想象力。国家对幼儿园建筑设计规范规定:“必须设置各班专用的室外游戏场地,每班的游戏场地面积不应小于60㎡,各游戏场地之间宜采取分隔措施。"本幼儿园的设计是符合这方面的要求的。在幼儿园的东北角,设计有一个杂物院,并单独设置对外出入口,可用来堆放各种废弃杂物,其独立的设计功能,可避免杂物堆的异味对幼儿的学习和生活造成影响。整个幼儿园设计有围护及遮拦设施,园内种有很多树木,可以想象其规划非常的美观、优雅。 室内设计有各种生活用房(如:活动室、卧室、卫生间、衣帽贮

藏室、音体活动室)和服务用房(如:医务室、隔离室、晨检室、值班室、教职工办公室、会议室、院长办公室),且设置有两个疏散楼梯,从其平面布置来看,功能分区明确,可避免相互干扰,方便使用管理,有利于交通疏散.活动场所是幼儿园每个班级独立生活的互动空间,包含了幼儿每日在园的学、玩、吃、睡、洗、如厕等各项主要生活内容,其在幼儿生活用房中所占的面积是最大的。本设计中主要的生活用房都设计为朝南方向,有利于日照采光,可创造良好的通风条件,为孩子们带来不少的乐趣。幼儿园的服务用房是为幼儿的保健和教育以及后勤保障服务的,在平面布局中也要充分考虑其功能使用的合理性.本设计中将值班室、晨检室、医务室、隔离室服务用房布置在一层,接近幼儿园入口,且医务室和隔离室紧密相连,两者的位置没有和各活动单元相混,隔离室设有专用的出入口。活动室层高为3.3m,音体活动室层高为6m,而规范规定,活动室最低净高为2.8m,音体活动室最低净高为3。6m,本设计均能满足规范的要求。约3m 宽的走廊可将分班活动场联系起来,使其成为互相沟通的游戏场,既保持了本班活动场的秘密性,又为不同班级不同年龄儿童自由接触创造了条件. 典型建筑设计案例分析 案例二:田林县人民法院住宅楼户型分析 姓名:戴朝文 田林县人民法院住宅楼是一栋6层的普通多层住宅楼,位于夏热冬暖的广西地区。建筑节能设计主要考虑夏季防热与空调耗冷,不考

新能源产业园规划解析及典型案例分享

官网:https://www.doczj.com/doc/b117482989.html, 新能源产业园规划解析及典型案例分享 产业规划园区规划产业市场研究及运营战略一体化服务商 中机产城规划设计研究院 CHINA MACHINERY MARKETING ACADEMY 官方网站:产业规划https://www.doczj.com/doc/b117482989.html,/ 版权声明:该报告知识产权归中机产城规划设计研究院所有,未经允许,不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动,违者将追究法律责任。

官网:https://www.doczj.com/doc/b117482989.html, 新能源产业概况 新能源的各种形式都是直接或者间接地来自于太阳或地球内部深处所产生的热能。包括了太阳能、风能、生物质能、地热能、核聚变能、水能和海洋能以及由可再生能源衍生出来的生物燃料和氢所产生的能量。也可以说,新能源包括各种可再生能源和核能。 新能源产业是衡量一个国家和地区高新技术发展水平的重要依据,也是新一轮国际竞争的战略制高点,世界发达国家和地区都把发展新能源作为顺应科技潮流、推进产业结构调整的重要举措。发展新能源产业也已经成为我国各地转变发展方式、调整能源结构的重要选择,未来新能源产业仍处于快速发展时期。 培育产业区域创新网络,可以通过工业园区载体建设,以建设园区内区域创新组织体系、区域新能源产业互动体系、区域新能源产业创新合作网络等方式实现区域新能源产业创新体系建设。 新能源产业园的规划指导思想: 1、产业环境的和谐性,即产业发展必须与环境相协调,确保低污染和清洁生产;

官网:https://www.doczj.com/doc/b117482989.html, 2、产业定位的前瞻性,即产业定位要考虑到产业结构升级的基本趋向及电子信息产业发展的主导趋势与演进规律; 3、产业布局的区位性,即产业布局需要有“区位指向”,要考虑到区位优势、要素禀赋及产业发展的集群性; 4、产业发展的错位性,即要与其他的开发区形成差异化发展,创建特色产业与优势; 5、产业操作的可行性,即要有现实的操作性,满足基本的初始条件。 在以上五个指导思想中,特别需要强调的是错位发展问题,没有差异化发展就不可能形成强大的产业竞争力新能源产业园的规划布局原则: 1、以生态保护为前提。优先落实生态保护对用地的要求,明确划定空间管制分区,确定建设用地的增长边界,作为规划布局的前提。 2、以交通路网为基础。深化研究交通路网的对外衔接、门户枢纽的交通联系、路网骨架体系的梳理、内外轨道交通线网的选线、以此作为规划布局的基础。 3、优地优用。根据环境特点、交通区位、用地条件

电子信息产业规划及经典案例解读

电子信息产业规划及经典案例解读 产业规划园区规划产业市场研究及运营战略一体化服务商 中机系(北京)信息技术研究院 CHINA MACHINERY MARKETING ACADEMY 官方网站:产业规划https://www.doczj.com/doc/b117482989.html, 版权声明:该报告知识产权归中机系(北京)信息技术研究院所有,未经允许,不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动,违者将追究法律责任。 电子信息产业规划 概述 电子信息产业是信息技术产业的权威管理部门--信息产业部在统计和分析时通常采用的词,电子信息产业具体细分为投资类产品、消费类产品和元器件产品三个大类。出于部门隶属渊源的原因,电子信息产业有时人们分析时也用电子工业一词代替。到2009年 2月为止,电子信息产业成为中国国民经济重要的支柱产业。

规划实施 各地区要按照《规划》确定的目标、任务和政策措施,结合当地实际抓紧制定具体落实方案,确保取得实效。具体工作方案和实施过程中出现的新情况、新问题要及时报送发展改革委、工业和信息化部等有关部门。

经典案例 潍坊国家高新技术产业开发区电子信息产业发展战略规划 项目背景 潍坊国家高新技术产业开发区创建于1991年11月,是国务院批准成立的国家级开发区、国家科技成果推广示范基地,行政辖区31.3平方公里。 潍坊国家高新技术产业开发区充分依托市区雄厚的科技经济资源优势,着力培植发展电子信息、光机电一体化、新材料和生物技术四大高新技术支柱产业。电子工业园、新材料工业园、医药工业园、民营工业园、台湾机电园等十大工业园初具规模。目前,已有美、日、德、新及港澳台等20多个国家和地区的客商,在区内兴办外商投资企业130家。 为了适应电子信息产业的快速发展与变革,明确招商引资的方向,加强招商引资的力度,优化电子信息产业结构、完善配套产业基础,提升电子信息产业综合竞争实力,潍坊国家高新技术产业开发区委托上海盛大金石投资咨询有限公司进行潍坊国家高新技术产业开发区电子信息产业发展战略规划。 项目思路 中机院通过以下四点对项目进行分析: 1)通过系统与全面的调研和分析,了解中国及国际电子信息产业现状、最新动向与发展前景; 2)通过研究中国以电子信息为支柱产业的典型开发区或园区,分析潍坊国家高新技术产业开发区电子信息产业的优势与劣势、以及在国内同类开发区中的地位、核心竞争能力;

经典幼儿园设计案例

2011,32(5)?云南林业 岁的样子,清清秀秀像个高中生。 “你怎么还在这里啊?”张宏强问。 斯丽芳笑了笑:“我给你做了三明治,还有中国的酱鸭子,做得不好别笑话啊!” 张宏强的心暖了起来:“为什么?” 斯丽芳说:“爸爸说你一个中国人来这儿伐木,不容易。” 很快,张宏强便和这些当地土著打成了一片,跟他们一样地开着粗野的玩笑。 张宏强发觉,这些人除了抽烟喝伏特加威士忌外,往往什么也不吃。一杯一杯直到身体一段段地软下去变成烂泥。原来这也是为了驱除寂寞…… 暑假就快过去了。临走的前两天,张宏强去见奥尔迪,奥尔迪指着伐木场说:“我在这儿生活了一辈子,这儿有太多太多的木屑,我想要将它们全部回收,建一个木屑板生产厂,只可惜缺少资金。” 张宏强发现。奥尔迪的目光中透着无奈。 那晚月光很好,张宏强躺下久久难眠。窗外沙沙作响,他知道又是鹿群来寻找食物了。这里 走进日本富士幼儿园,孩子和大人都会惊讶地发现,整个建筑物竟然是围绕着一棵榉树而建起来的。该“杰作”由日本建筑师吉冈和手冢贵青共同设计的。华丽壮观的玻璃和木结构“包裹”着古榉树,创造出一个精致的室内花园和玩耍空间。创新的椭圆形幼儿园为庆祝榉树的50岁生日而设计建造,与此同时给孩子们提供了活动新天地。 椭圆形建筑排列着教室和游乐场,可以让里面的小朋友们在看着窗外凝视老树时,产生无穷的遐想。关于这棵榉树,流传着一个动人的传奇故事。有-年遭遇强台风袭击,它几乎被连根拔起,慢慢地变得干枯。令人不可思议的是,古榉树饱经沧桑,有着顽强的生命力,竟自医治好创伤,奇迹般地活了下来,焕发青春,枝繁叶茂。从此以后,它变为当地儿童最喜爱攀爬的树。没过多久创办了幼儿园,它成了一棵屹立在园中间的神树。 榉树系落叶乔木,树体雄伟,高达30米。它树冠广阔,树形优美,叶色变化丰富,盛夏绿荫浓密,秋叶红艳。榉树病虫害少,是重要的园林风景树种。在造林绿化、园林配置、生物多样性保护等方面,榉树越来越受到人们的青睐。榉树为特种珍贵用材树种,以其材质坚硬、材色鲜艳、花纹美丽、油漆性能优良、耐水湿、用途广等优点成为市场上长期紧俏的材料。 现在,小朋友们仍然喜欢去爬古榉树。为方便孩子们课间休息和放学后攀爬,树上装有供攀登用的绳索。虽然实际上只有两个可用楼层的高度,但从儿童的实际考虑,改成了4层楼,每层只有一米高,为的是鼓励他们更好地去游戏,探索和爬行。每层楼慢慢地螺旋上升,游乐场地都铺有柔软的塑胶垫,以保护幼小的身体在激烈的攀爬中不会受伤。 椭圆形幼儿园大楼的采光设计别具一格,有的采用大玻璃,有的干脆露天,以确保孩子们在教室里活动时,能把阳光普照的室内与户外联想起来。建筑师吉冈和手冢贵青说:“充满田园牧歌风味的建筑,在于让作为学习和玩耍的地方,能够激发幼小头脑的丰富想象。”的鹿非常多,来来往往旁若无人。 突然,传来一声呼喊,张宏强立即醒悟到这绝不是鹿的声音。于是迅即起身奔出门外。月光下,张宏强发现,斯丽芳浑身泥水、衣衫凌乱地在对他招手。他冲上去急匆匆地问道:“出什么事了?” 斯丽芳哽咽着说:“我爸喝醉了,车撞到树上,他受伤了!” 张宏强发现,奥尔迪的车已被完全撞烂。一条腿卡在错位的车门和方向盘之间,早已血肉模糊。张宏强把衬衣撕成条,再用树枝将他的腿固定,然后把他送到了镇上的医院。奥尔迪一直血流如注,昏迷不醒。 张宏强离开伐木场的时候,已是三天过后了。奥尔迪已经永远告别了这个伐木场,去了另一个世界,连同他那个建木屑板生产厂的梦。 告别伐木场那天,斯丽芳和其他几十个伐木工人都来送行。 夕阳映红了整个山林,几十个伐木工在夕阳的余晖下挥着手,张宏强顿时心中涌上一股暖流…… 栏目编辑/舒宗范 古榉树下的日本富士幼儿园 囗李忠东\译 他山之石

区电子信息产业园可行性研究报告

xxxxxxxx区电子信息产业园一期工程建设项目 可行性研究报告

目录 第一章总论 (3) 一、项目概况 (3) 二、研究依据及范围 (4) 三、主要技术经济指标 (5) 第二章电子信息产业的发展趋势及我国发展状况分析 (7) 一、电子信息产业发展态势 (7) 二、我国电子信息产业发展 (8) 三、电子信息产业的主要问题 (9) 第三章电子信息产业园规划建设的必要性及其意义 (11) 一、项目建设背景 (11) 二、电子信息产业园规划建设的必要性 (15) 三、电子信息产业园规划建设的重要意义 (16) 第四章 xxxx区电子信息产业园的功能定位与发展目标 (19) 一、功能定位 (19) 二、发展目标 (19) 第五章区域经济分析及预测概况 (20) 一、xxxx社会经济概况 (20) 二、xxxx区社会经济概况 (23) 三、xxxx经济形势基本判断与经济发展分析 (26) 四、2009年电子信息产业市场分析 (31) 五、2010年电子信息产业市场预测 (44) 第六章电子信息产业园总体布局和功能分区 (48) 一、电子信息产业园总体布局 (48) 二、电子信息产业园功能分区 (48) 三、电子信息产业园用地规划 (49) 第七章电子信息产业园基础设施专项规划 (50) 一、道路交通系统体系规划 (50) 二、绿化景观体系规划 (50) 三、空间界面景观体系规划 (51) 四、市政工程体系规划 (51) 五、环境保护体系 (54) 六、消防设施体系 (56) 七、物流体系 (57)

第八章环境保护研究 (58) 一、环境现状 (58) 二、执行标准规范 (62) 三、主要污染源治理规划 (62) 第九章实施方案 (65) 一、建设工期 (65) 二、项目实施进度安排 (66) 第十章工程招标及管理 (66) 一、招投标依据 (66) 二、招投标原则 (66) 三、招标范围及方式 (66) 四、技术管理及质量控制 (67) 第十一章投资估算与资金筹措 (69) 一、投资估算说明 (69) 二、建设投资 (69) 三、融资方案 (70) 四、融资风险及回避 (70) 第十二章财务效益分析 (74) 一、分析依据及相关参数 (74) 二、成本费用估算 (74) 三、项目运营利润分析 (74) 四、项目财务效益分析 (75) 五、项目投资风险分析 (76) 六、经济评价结论 (76) 第十三章社会效益评价 (77) 第十四章开发风险评估及防范措施制订 (79) 一、本电子信息产业园开发主要风险 (79) 二、主要风险的防范 (79) 第十五章研究结论和建议 (82) 一、研究结论 (82) 二、存在的问题与建议 (83) 附图: xxxxxxxx区电子信息产业园效果园

市场定位的案例

市场定位的案例 【篇一:市场定位的案例】 国贸一班一.市场定位理论市场定位理论是市场经济的基本理论。 市场定位理论最初是由美国著名营销专家艾尔列斯(alries)与杰克特罗(jack trout)于20 世纪70 年代早期提出来的。里斯和屈特 认为,“市场定位是你对未来的潜在顾客的心智所下的功夫,也就是 把产品定位在你未来潜在顾客的心中”。从中可以看出,市场定位就 是对现有产品进行的一种创造性试验。随着市场营销理论的发展, 人们对市场定位理论有了更深的认识。菲利普科特勒对市场定位的 定义是:所谓市场定位就是对公司的产品进行设计,从而使其能在 目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。市场定位 的实质是使本企业和其他企业严格区分开来,并且通过市场定位使 顾客明显地感觉和认知到这种差别,从而在顾客心目中留下特殊的 印象。市场定位的目的在于影响顾客的认知心理,增强企业及其产 品的竞争力,扩大产品的知名度,增加产品的销售量,从而提高企 业的经济效益。[1] 定位是对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一 个合理的位置。定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同 的东西,而是去操纵人们心中原本的想法,去打开联想之结。定位 的真谛就是“攻心为上”,消费者的心灵才是营销的终级战场。消费 者有五大思考模式:消费者只能接收有限的信息、消费者喜欢简单,讨厌复杂、消费者缺乏安全感、消费者对品牌的印象不会轻易改变、消费者的想法容易失去焦点。掌握这些特点有利于以帮助企业占领 消费者心目中的位置。而定位的方法有多种,如强化自己已有的定位、比附定位、单一位置策略、寻找空隙策略、类别品牌定位、再 定位等。 所谓定位,就是令你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力;对 受众而言,即鲜明地建立品牌。——杰克特劳特所谓定位,就是让 品牌在消费者的心智中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或 某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时,便会将定位 品牌作为首选,也就是说这个品牌占据了这个定位。——特劳特 (中国)品牌战略咨询有限公司总裁二、沃尔玛公司市场定位战略 的分析沃尔玛(wa t)是一家成立于1962 年的美国跨国零售集团。 从 2001 年至今,沃尔玛连续占居世界 500 强第一的位置,2003 年 销售额达到2587 亿美元,利润为90.5 亿美元,主要经营折扣商店、

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