龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/b717088430.html,
增强成本意识切实加强成本管理
作者：宫钦丽
来源：《财经界·学术版》2015年第10期
摘要：近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短，现代制造技术的不断发展，使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率，来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何增强现代企业的成本意识、有效加强成本管理进行分析。
关键词：成本意识现代企业成本管理措施
一、引言
近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，国外很多企业将投资的目光集中在我国，很多大型跨国企业纷纷踏足我国，一方面，为我国经济的发展注入了新的活力，另一方面也为我国现代企业的发展带来了新的机遇和挑战。面对不断激烈的市场竞争，我国现代企业不及时转变观念，树立新的企业管理理念才能不断提升企业的管理水平和效果。知识经济时代的到来是我国企业逐渐认识到人力资源才是现代企业核心竞争力提升的关键。人力资本的增长使得过去一些利用劳动力低廉价格的时期已经一去不复返。我国企业必须增强成本管理意识，切实加强成本管理。现代企业成本的降低是现代企业提升核心竞争力的基本保证，长期以来，由于我国受历史因素、国家宏观调控因素、社会因素等的影响我国现代企业成本管理在短时间内还无法适应市场经济的发展。由于我国现代企业成本管理力度不够、属于粗放式管理等问题的存在使得现代企业财务管理问题频出。一直以来，我国企业的管理者并未将财务成本管理视为管理工作中的重点，管理意识差，缺乏应有的正视态度。虽然有的企业也在关注财务成本管理，但是并未真正重视财务成本管理的具体实施情况。
二、加强现代企业成本管理的有效措施
（一）在企业内部实行全面预算管理
全面预算管理是目前我国现代企业进行企业管理的一种重要手段，也是现代企业正常运转的有效保障，因此，必须加强对现代企业的全面预算管理的实施。资金是现代企业正常运转的“血液”，我国企业必须认真规划每一笔资金的使用，是每一笔资金都用在关键环节上。同时，对于每一笔资金的预算资金的审查必须严格，特别是要审核资金的规范性、合理性，看其是否在企业的预算范围之内。资金的有效预算将大大提升现代企业资金的使用效率，不断地优化现代企业的资源配置，从而实现企业成本的降低。现代企业的在经营过程中还存在着诸多潜在的