中国管理案例共享中心工作动态第3卷第5期总第14期
统一规范分散建设共同参与
中国管理案例共享中心工作动态
[键入公司名称]
【案例库动态】 导读：收录各类案例2260篇，包括六届百优案例567
篇及加拿大毅伟商学院提交的案例11篇
01 优秀案例推荐
03 如何使用案例库
【共享新闻】
04 十六校精英聚首都，案例烽火照京城——第三届全
国管理案例精英赛（2015）“钰诚杯”全国总决赛
在北京举行
16 第二十一届中国管理案例共享中心“管理案例开发
与案例教学”师资培训班在北京举行
21 第四届中国管理案例中心联盟会议在北京召开
25 第三届全国管理案例精英赛（2015）全国总决赛院
校战绩
40 全国金融专业学位研究生教育指导委员会秘书长到
共享中心调研
41 东北财经大学参观访问中国管理案例共享中心
【通知】
42 第七届“中国管理案例学术年会”征文通知
【学术组织】
44 中国管理案例中心联盟介绍
【期刊快递】
导读：2008年创立的案例学术期刊，已入选CSSCI
来源期刊扩展版（2014-2015），全国MBA 教育
指导委员会会刊，中国管理现代化研究会管理案
例研究专业委员会会刊，已出版46期
48 期刊新动向
50 特色栏目
【投稿及联系方式】
52 投稿方式
52 联系我们
中国管理案例共享中心 工作动态 旨在促进全国MBA 培养院校案例教学与研究成果信息的传播，介绍中国管理案例共享中心的工作情况，搭建案例资源的分享平台，推动案例研究的深远发展。 编委会委员： 陈珠明 高士葵 郭 霖 古继宝 黄培伦 贾 宁 景奉杰 江明华 金润圭 姜 涛 焦 豪 康星华 李海波 李世杰 李 妍 李志远 刘 刚 刘 宏 刘林青 刘胜军 慕凤丽 牛琦彬 欧阳桃花 皮天雷 任俊生 史有春 王少飞 王世良 王世权 王新平 王玉峰 王玉霞 魏国辰 吴 云 邢文杰 夏冬林 于保平 于 洋 韵 江 张圣亮 赵 羲 郑晓明 周 建 顾 问： 苏敬勤 主 编： 朱方伟 执行主编： 王淑娟 编 辑： 胡 芬 马晓蕾 郭晓丹 主 办：中国管理案例共享中心 大连理工大学案例教学与研究中心 投稿邮箱及网站：cmcc@https://www.doczj.com/doc/bf16962213.html, https://www.doczj.com/doc/bf16962213.html, 发行方式：月 刊
第三届全国管理案例精英赛“钰诚杯”全国总决赛
企业界评委谈大赛心得
非常感谢组委会的邀请，能亲临现场参加第三届全国管理案例精英赛（2015）“钰诚杯”全国总决赛并担任评委。
作为第一次被邀请担当评委的企业家代表，我觉得很震撼，我的收获也非常大！
一是组委会老师们的精益求精和敬业精神让我很感动。预评审的当天晚上七点多了，组委会的领导们都还没吃晚饭，还在讨论如何让“评选”更加公平与创意的方法。而且据说每年都会有一些合理的改进和创新！
二是参赛同学们的激情和认真让我震撼。我也是从那个青春时代走过来的，但这些参赛选手的综合能力和现场发挥让我耳目一新，大感震撼！
三是这个“评选”不是从理论到理论，而且密切地理论联系实践。同学们讲的很多方法，企业拿来就可以用！反而是有的企业家们经常沉浸在日常工作和压力中不太会采用这种超乎“脑力激荡”的方式！所以，也失去了必要的创新和跨界！
四是如果有机会，我真的建议组织部分案例企业家实地走访和交流、互动。相互取长补短，非常有好处！
江西李渡酒业董事长汤向阳
2015年11月
- 1 -
统一规范分散建设共同参与资源共享■一片茶叶的“触电”之旅：徽六瓜片战略转型记（编号：STR-0397）
案例作者：罗彪、丛日飞、梁樑、虞文姣、武灿
案例单位：中国科学技术大学管理学院
中文摘要：徽六是安徽省茶产业龙头企业，集茶叶生产、加工、销售为一体，专注于徽茶，主营六安瓜片系列。公司自成立以来，主打高端茶叶，面向礼品茶市场。2012年，中共中央出台“八项规定”，使礼品茶市场严重受挫，徽六被迫转型，进入大众自饮市场。徽六的转型体现在两个方向：一是对线下门店进行体验式改造，涉足茶文化消费；二是拓展电商渠道，并通过“爆款”培养年轻消费者饮用六安瓜片的习惯。转型使徽六在自饮茶市场立足脚跟，但电商高昂的成本却成为徽六进一步扩张的阻碍。
中文关键词：徽六；六安瓜片；战略转型；电子商务；文化消费
■艾雅莱服饰公司的库存梦魇（编号：OM-0172）
案例作者：王世良、程合红
案例单位：浙江大学管理学院
中文摘要：艾雅莱服饰公司是一家经营休闲服饰、走自主连锁经营模式的服饰销售型企业。案例基于艾雅莱服饰公司的真实数据资料，叙述了公司2013年9月夏转秋时的库存爆仓事件的发生和以供应链总监高盾剑为核心的企业管理层应对处理的全过程。虽然通过实施暂停新增采购、降价清理、留仓带过季等“组合拳”，公司得以渡过库存爆仓带来的危机，但仍给企业造成了很大损失。高盾剑清醒地意识到了这种治标不治本的“救火”式管理将难以为继，不得不思考应当如何从根本上解决库存积压及缺货这一孪生难题。
中文关键词：库存；目标库存；库存爆仓；库存控制
■中航节能：财务如何适应企业价值链精益管理——开盛生物公司CEO的困惑与思考（编号：FAM-0258）
案例作者：颉茂华、刘斯琴、王瑾
案例单位：内蒙古大学经济管理学院
中文摘要：随着现代管理方式在企业中的应用，传统财务管理理念、职能与方法等受到了挑战。2012年，内蒙古开盛生物科技有限公司聘请了新的CEO，开始在企业大规模推行价值链精益管理。价值链精益管理实施以后公司各个领域都实现了较大的改观。但是，财务部门却无动于衷，还是一如既往按照以前的财务管理的程序运行，所提供的财务信息在企业管理者看来对精益化管理基本没有作用，这样的结果使CEO陷入了深深的困惑与思考之中。通过对该案例的分析，可以熟悉价值链精益管理对传统财务管理提出的挑战，以及传统财务管理在理念、组织架构、职能、业务流程与评价方法等方面应该如何配合公司管理方式的战略转变，以便更好的为公司管理层提供战略计划、控制和决策服务。
中文关键词：精益管理；大规模生产；财务职能；战略管理
■从1到0：滋沃堂农资经营的转型（编号：PJMT-0173）案例作者：吕一博、韩少杰、郭爽
案例单位：大连理工大学管理与经济学部
中文摘要：“互联网+”正在改变着传统产业，农业作为最具市场潜力的传统产业，“互联网+农业”的发展引起了各方的广泛关注。本案例以一家传统的农资经销商—滋沃堂从“农资经销”到“农业服务”的发展转型历程为主线，描述了在我国农资产业从农资专营到市场化的改革进程中，土地经营流转和农业合作社推动的农业土地由分散转向集中的背景下，农资流通领域的发展变化，以及基层农资经销商的应对和突围之路。通过本案例的阅读，发掘理解农业产业以及农资流通的特点，深入分析案例中滋沃堂“从1到0”的商业模式转变；进而，以案例信息为背景，引导“互联网+农资”背景下滋沃堂未来发展的讨论。
- 2 -
统一规范分散建设共同参与资源共享
中文关键词：农资产业；商业模式创新；农资经销商；农业合作社；互联网+
■酷漫居从传统模式到O2O模式的转型——供应链再造和运营模式的变革（编号：MIS-0100）
案例作者：毛基业1、谢康2、肖静华2
案例单位：1中国人民大学商学院，2中山大学管理学院
中文摘要：本案例描述了酷漫居从其前身传统办公家具企业到基于线上与线下（O2O）模式的儿童动漫家具企业的艰辛转型过程，及转型后的巨大成功。2008年成立的酷漫居在获得市场认可后，于2011年初次试水电子商务，但是由于生产模式、管理模式和服务模式不适应电商而惨败。随后，根据市场调研结果，酷漫居一方面改变了产品和生产形态，通过产品结构标准化、外形个性化和组装积木化实现了适应电商市场的快速大规模定制生产，另一方面，改进了产品包装，采用零担物流配送，实现了符合电商市场的配送服务模式，以此提升消费者的满意度。然而，2012年线上业务成功后引起了渠道冲突和经销商的反弹，迫使酷漫居发起新的一轮转型，最终成功实施了线上与线下（O2O）的整合模式，2013年“双十一”线上销售额达2800万元。本案例通过描述公司背景和几轮重大战略调整和组织变革的过程，说明传统制造业企业向电子商务转型的路径和关键成功要素。
中文关键词：O2O模式；互联网转型；电子商务；供应链再造；组织变革
登录门户网站https://www.doczj.com/doc/bf16962213.html,后，通过用户名和密码，可全文查看案例正文和案例使用说明。
各MBA培养院校授课教师可通过该校MBA中心负责人统一提交个人相关信息（包括姓名、性别、电子邮箱、研究方向）至cmcc@https://www.doczj.com/doc/bf16962213.html,。
请各位老师获取登录网站的用户名和初始密码后及时修改登录密码并做好备份，以免遗忘。
- 3 -
统一规范分散建设共同参与资源共享
十六校精英聚首都，案例烽火照京城——第三届全国管理案例精英赛（2015）“钰诚杯”全国总决赛在北京举行
2015年9月26日，第三届全国管理案例精英赛（2015）“钰诚”杯全国总决赛在北京落幕，北京航空航天大学获得冠军，南开大学、哈尔滨工业大学、南京大学3所大学获得亚军，另有12所院校的代表队获得季军。本届大赛由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会、中国管理案例共享中心、中国管理案例中心联盟及中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会联合主办，由北京交通大学承办全国总决赛。本次大赛还得到了钰诚国际控股集团有限公司的冠名支持。
出席大赛的嘉宾有全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任、大赛委员会主席、大连理工大学管理与经济学部部长苏敬勤教授、北京交通大学副校长余祖俊教授、北京交通大学研究生工作部屈晓婷部长以及北京交通大学经济管理学院院长张秋生教授。为增强大赛的实战性，强调案例解决方案的有效性和创新性，本次大赛邀请了四名企业界人士担任总决赛
- 4 -
统一规范分散建设共同参与资源共享
运营部副总经理马胜禹先生、深圳乐凡信息科技有限公司总裁宋昆鸿先生和赛迪顾问有限公司总裁李树翀先生以及江西李渡酒业董事长汤向阳先生。其中，深圳乐凡和李渡酒业均为第六届百优获奖案例企业，汤向阳先生在初赛中担任评委。大赛还邀请到了初赛案例企业——爱斯达服饰（集团）总裁樊友斌先生。越来越多的企业家对案例大赛给予了关注和支持。
除此之外，学界多位知名案例专家也出席了本届大赛：中国人民大学徐二明教授、上海外国语大学范徵教授、上海财经大学骆玉鼎教授、天津大学陈勇强教授、东北财经大学李品媛教授、中央财经大学王玉霞教授、中国科学技术大学刘志迎教授和清华大学王雪莉副教授。
参与报道的媒体包括：中国教育电视台、中国教育报、科技日报、中国科学报、北京青年报、京华时报、北京晚报、北京考试报、新华社、人民网、中新社、新浪网、国际在线、千龙网、中国MBA教育网、MBAchina网、华章MBA网等。
增加赛前盲审环节，重视案例分析方案
为了能够让比赛更加公平、公正，此次大赛对比赛规则进行了全面的修订，新增了赛前盲审环节，评委需要事先对各组的案例分析报告（PPT）进行打分。最终比赛成绩由40%的赛前盲审得分和60%的现场展示分组成。这项调整要求参赛队伍不仅要在场上有良好的发挥，还要对案例分析方案的逻辑性、严谨性、创新性和有效性给予更多的重视。
- 5 -
统一规范分散建设共同参与资源共享
初赛阶段，所有参赛队要在9月25日晚上七点前提交一份匿名版案例分析报告，两个分赛场的评委主席对提交的匿名材料进行随机编号后进入到盲审阶段。九点半左右，所有队伍的盲审结果密封后交由评委主席保管。
评委打分现场公开，去极值更显公平
9月26日上午八点进入到初赛的现场比赛阶段。大赛学术委员会选定第六届全国百篇优秀管理案例《从智造到云端——爱斯达的商业模式创新之旅》为初赛案例。案例主人公樊总正面临商业模式转型的困惑：是利用现有优势继续发展OEM厂商，还是推广公司自主品牌“EVERSTAR”，借助电商平台发展线上、线下的服装贸易？是将智能裁缝激光设备进行批量生产，向设备供应商转变，还是发展成一家方案提供商提供咨询服务？
各参赛队伍纷纷化身案例主人公，有的队伍还采取了角色扮演的方式，从不同的角度为爱斯达的未来发展出谋划策，思想火花和真知灼见不断碰撞、创新模式和连珠妙语层出不穷，为观众呈现出一场又一场精彩的案例分析大比拼。
本次大赛采取现场打分，无论是赛前盲审还是现场竞赛，队伍得分均去极值后计算平均分。总决赛现场打分并计算出队伍的现场阶段得分，由评委主席公布前一晚各队的赛前盲审阶段得分，两部分分数之和为队伍的最终得分。比赛结束后，现场评委上海外国语大学范徵教授和清华大学王雪莉副教授分别对比赛进行了精彩的点评。
经过激烈的交锋与比拼，最终确定四支队伍晋级总决赛的复赛阶段，分别是：南开大学、哈尔滨工业大学、南京大学和北京航空航天大学。
- 6 -
统一规范分散建设共同参与资源共享
领导致辞，以赛促教，以赛促研
总决赛的复赛阶段同样安排得紧凑合理。下午一点发布复赛案例，晚上七点开始赛前盲审。七点半，复赛在北交大机械楼二层报告厅正式开始。
首先由北京交通大学副校长余祖俊教授致欢迎辞。作为本次大赛的承办方，余祖俊教授首先代表北交大对大家表示了热烈的欢迎，他简单介绍了北交大的历史沿革及发展现状，重点介绍了学校MBA教育的发展历程及案例研究的开展情况。他指出，案例研究以及案例教学得到广泛的推广和应用离不开中国管理案例共享中心、中国管理案例中心联盟的推动，全国管理案例精英赛已成为全国高校分享案例、交流经验、汇聚智慧的顶尖平台，希望有更多的MBA学员参与到这项赛事中。他还感谢大赛委员会对北交大的信任，提供了一个近距离与各院校进行交流学习的机会，使得优秀的师生团队在比赛锻炼中得到能力的提升。祝愿大家在紧张的赛事之余中秋、国庆快乐。全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任、大赛委员会主席苏敬勤教授在欢迎辞中提到案例教学方法于1908年起源于哈佛大学，已经成为工商管理教育中一种重要的教学方法。而中国的MBA教育自1980年从大连理工大学引入至今仅仅三十余年，中国从1991年开始确定第一批MBA培养院校，对案例教学重视度日益加深，但我们的案例教育与国际水平相比还有就很大的差距。举办全国性的管理案例精英赛有助于提高学员分析问题、解决问题的能力和水平，通过大赛倒逼教师运用案例进行教学。目前中国管理教育风生水起，挖掘一批有特色的本土优秀案例有助于中国特色管理理论和方法的形成。
- 7 -
统一规范分散建设共同参与资源共享
- 8 -
统一规范 分散建设 共同参与 资源共享
好的竞赛实力。大赛组委会也在不断完善赛事，目前大赛已成为MBA 教育中一项重要的品牌。他还对承办方周到全面细致的赛事组织工作表示由衷感谢，并祝愿大家中秋快乐！
北京交通大学余祖俊教授致欢迎辞
大连理工大学苏敬勤教授致欢迎辞
搭建起企业与学生、师生、生生之间的交流平台
当晚，入围复赛阶段的四支参赛队围绕案例《被收购的“面膜大王”去往何方？》呈现了一场精彩纷呈的案例分析盛宴。被欧莱雅收购后的“美即”面膜面对市场竞争日益激烈、企业增速减缓和消费者满意度波动的局面，该如何应对？围绕这一问题，四支队伍提出了风格迥异、观点截然不同的方案。南京大学代表队重点关注美即领导人佘雨原先生的企业家魅力，认为他“鲲鹏展翅，志在千里”，应该离开欧莱雅开辟新的经营领域。南开大学代表队在对美即进行详尽的SWOT分析后，从并购后的融合管理以及营销策略方面对美即的再出发之路进行了剖析。北京航空航天大学代表队首先从产品、渠道、品牌、资本及团队理念方面分析了美即目前存在的问题，然后拿出了解决方案：建议从技术、品类、形态及消费人群方面进行产品创新，从渠道、推广、销售方面进行营销创新，进行推广创新、品牌提升，并启动再上市。哈尔滨工业大学代表队提出了“臻姿”子品牌战略，通过分析将新蓝海确定为35岁以上的人群，从定位、产品和营销方面进行了阐述。哈工大一位女队员的诗人情怀还深深感染了在场的主持人和观众。
在历时两个多小时的复赛中，场上队员间的唇枪舌剑、场下队员的热烈互动、既有企业家人士又有知名学者从不同角度进行深度提问，高水平、激烈有看点的比赛赢得了现场评委和观众的阵阵掌声。比赛进行得紧张有序，气氛友好、诙谐，有亮点也有笑声，既收获了友谊又实现了智慧的碰撞。
- 9 -
统一规范分散建设共同参与资源共享
- 10 -
统一规范
分散建设 共同参与 资源共享
比赛现场
精彩的PK 环节后，复赛评委团徐二明教授做总结发言，他沿用哈尔滨工业大学的“诗情”做了幽默诙谐的开场白，并向参加今晚决赛、上午初赛的十六支代表队付出的辛苦表示感谢。他表示本届大赛MBA 精英们的精彩表现表明处于青年阶段的MBA 教育取得了丰硕的成果。但他希望在这个互联网+以及大数据时代，队员们可以用更为丰富的数据来展现更多一点的理性和逻辑，少一些表象。在沟通上不要摆出long face ，要从善如流地表达自己的思想，用思维和逻辑凝聚整个团队。他谈到复赛案例涉及到的并购问题要用财务数据进行更多的展现，并请并购领域的专家、北交大经管学院院长张秋生教授给出专业的点评。张教授指出了三点意见：一是通过大赛他看到兄弟院校的亮点，二是并购并无正确错误之分，只有心理感受的不同，三是无论是队员还是老师，我们需要学习的太多了。最后徐二明教授寄语20年后暨MBA 教育50周年之际，取得更大更显著的发展。
- 11 -
统一规范 分散建设 共同参与 资源共享
本届赛事冠名支持单位钰诚国际控股集团有限公司首席运营官高级行政经理、电子商务运营部副总经理马胜禹先生首先代表钰诚集团对进入决赛的队伍表示祝贺，对主办方和承办方表示感谢，他指出这是钰诚集团首次冠名支持全国性的案例大赛，并对集团发展历程及现状进行了介绍，他表示钰诚集团与清华大学等院校相继开展了校企合作，希望可以利用高校的优势教育资源助力企业发展，并为高校提供“以实践检验所学”的机会，以本届全国管理案例精英赛为切入点，培养有国际创新思维、人文情怀的企业家和经营管理人员。
中国人民大学徐二明教授讲话
- 12 -
统一规范 分散建设 共同参与
资源共享
北京交通大学张秋生教授讲话
钰诚集团马胜禹先生讲话
奖项揭晓,相互学习共同进步
经过激烈的角逐，最终北京航空航天大学代表队以其实用性和创新性俱佳的解决方案以及出色的现场表现荣膺全国总冠军，南开大学代表队、哈尔滨工业大
学代表队和南京大学代表队获亚军，其余十二支代表队获季军。大赛还陆续颁发了最佳赛区奖、赛区组织奖以及个人奖项。苏敬勤教授、朱方伟教授、屈晓婷教授、张秋生教授、徐二明教授以及马胜禹先生为获奖的团队和个人颁发了奖杯、奖牌和获奖证书。
冠军：北京航空航天大学
亚军（按得分）：南开大学、哈尔滨工业大学、南京大学
季军（按音序）：北京化工大学、北京交通大学、北京科技大学、大连理工大学、广东财经大学、华东师范大学、河海大学、湖南农业大学、四川大学、西安交通大学、云南大学、中国科技大学
最佳教练奖：邓路（北京航空航天大学）；许晖（南开大学）、高艳茹（哈尔滨工业大学）、史有春（南京大学）
最有价值队员奖：王珺璠（大连理工大学）、李文达（西安交通大学）
最佳风采奖：张吉伟（云南大学）、申璐（南京大学）
最佳赛区奖：北京交通大学
赛区组织奖：北京科技大学、中国政法大学、东北大学、南京大学、河海大学、广东财经大学、西南交通大学、西安工业大学
- 13 -
统一规范分散建设共同参与资源共享
- 14 -
统一规范 分散建设
共同参与 资源共享
北京航空航天大学代表队获得全国总冠军
南开大学、哈尔滨工业大学、南京大学代表队获得亚军
- 15 -
统一规范 分散建设 共同参与
资源共享
12支队伍获得季军
赛区组织奖及最佳赛区奖
- 16 -
统一规范 分散建设 共同参与 资源共享
案例教学”师资培训班在北京举行
9月25日，由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会、中国管理案例共享中心主办，北京交通大学承办的第二十一届中国管理案例共享中心“管理案例开发与案例教学”师资培训班在北京举办。共有来自全国80余所院校170余名教师参加了本届培训。
第五届MBA 教育指导委员会案例建设分委员会召集人、中国管理案例共享中心主任、大连理工大学管理与经济学部部长苏敬勤教授，北京交通大学经济管理学院院长张秋生教授出席了开幕式并先后致辞。开幕式由中国管理共享案例中心常务副主任、大连理工大学管理与经济学部党委书记朱方伟教授主持。
张秋生院长代表承办方首先致辞，值此北京交通大学120周年校庆之际，能够有机会承办全国案例师资培训对此表示感谢，同时，欢迎各院校参会教师的到来。张院长向与会代表简介了北交大经管院的学科建设、科研项目、与企业合作
- 17 -
统一规范 分散建设
共同参与 资源共享
等学院概况以及学院在案例研究、案例教学方面的投入，他希望通过此次培训能够推动本院的案例工作，使之得到更进一步的提升。
北京交通大学经济管理学院院长张秋生教授
苏敬勤教授在致辞中强调，师资培训是以建构为目的，优化教学案例管理知识结构，提升案例教学质量，交流有效的教学方法的培训会。几年来，围绕教学案例组织的百优案例评选活动得到广大教师的踊跃参与，评选过程中也发现撰写案例的质量一直在逐年攀升，但在使用说明的撰写上还有更大的提升空间，如何撰写出高质量的案例使用说明，是本次培训的重要内容。此次培训会邀请了最新一届获得百优案例的作者分享经验，传递可以借鉴的写作方法，希望通过学习能够在改善案例写作水平方面起到积极地作用，期待各位老师在本届培训中有所受益。最后，苏教授对经管院承办会议做出的卓越努力和辛勤付出表达了衷心的谢意。