项目合同管理模拟试题
难易程度：易
1.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约
的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?
A. 对合同交付物的定义出现问题
B. 项目分包的程度
C. 所签约的工作复杂性
D. 合同类型
2.下列的哪一项不是一个可行的外购方法?
A. 请求建议书 (RFP)
B. 担保式邀标
C. 谈判协商价格
D. 采购货单
3.当使用邀标(IFB)外购方式时，你通常应该做所有
下列事项，除了：
A. 对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明
书
B. 制定你所愿支付的价格
C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标
D. 为投标者提供一次预竞标会议
4．在进行合同承包周期的哪一阶段，通常要做出
自制或外购的决策?
A. 合同要求
B. 合同邀标
C. 探标
D. 合同授予
5．下列哪一项不是合同管理的一个职能?
A. 变更管理
B. 规格说明
C. 合同违约的界定
D. 项目经理的选择
6 管理收尾包括所有下列事项，除了：
A. 项目验收
B. 合同清算
C. 项目文件档案
D. 经验教训学习
7 在下列哪一条件下，合同将不会被视为合法的和
有约束力的文件?
A. 共同的协议
B. 酬礼
C. 不能胜任合同
D. 通过法律形式提供的合法的目标
8 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式?
A. 制造
B. 租赁
C. 租用
D. 出租资本
9 下列哪一项不属于合同调整的一个类型?
A. 终止
B. 建设性的变更
C. 补充协约
D. 变更顺序
10、在某些情况下，合同结束是指：
A、在双方的协议下合同结束
B、在发送货物或服务后合同结束
C、在成功的执行后合同结束
D、在保证获得最后的支付时
11．以下哪项不属于合同管理的部分？A．评估风险
B．确认已经送出建议书
C．确认已经进行了合同变更
D．回答潜在卖方的问题
难易程度：中
12、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改
进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几
乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个
承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。
另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有
遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：
A.书面通知每个承包商项目已经结束
B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的
记录和合同文件
C.进行差异分析
D.进行采购审计
13、你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公
司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某
些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配
备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP
来选择供应商
14、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务
的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本
绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在
的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以
前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减
小风险，你应该选择何种类型的合同：
A.固定价格，依据经济价格调整
B.固定价格激励（固定目标）
C.固定价格
D.成本加奖励
15、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项?
A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B.对整个任务工作，签一份工时和原材料合同
C.谈判达成实盘固定价合同
D.谈判达成成本分摊办法
16、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?
A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期
17、客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当：
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
18、在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣?
A.成本加成本百分比
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励
19、在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险?
A.成本百分比加成本
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励
20、在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?
A.定价和期限
B.描述/表达需求
C.准备/签发订单
D.收货/验货
21、下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的?
A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较
B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议
C.投标文件通常不包括评价标准
D.A和C
22、一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同
，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?
A. 可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应
该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么
就取消合同
B. 可以，承包商可以宣布合同无效、无用
C. 可以，理由是承包商不愿意执行
D. 可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼
23、谈判的根本目标是
A.从另一方获取最大的利益
B.保护双方的关系
C.成为赢家
D.预先确定你的目标，并坚持目标
24、在谈判中通常出现的沟通问题是：
A.谈判的一方误解另一方的表述
B.谈判的一方放弃谈判
C.谈判的一方企图使另一方迷惑
D.谈判的一方在听到另一方的陈述后忙于思考接着该说什么
25、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？
A.准备合同完成声明
B.审计采购过程
C.对合同记录进行更新归档
D.清偿分包商
26、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？
A.成本加奖励
B.成本加固定费
C.成本加奖励费
D.成本加成本的一定比例
27、在固定价合同中，费用或利润是：
A.未知的
B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容
C.作为每笔发票的明细项
D.在项目结束时与另一方共同确定
28、在合同谈判中，厂商告诉你在征求建议书最初
参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解
决方法是购买他们所提供的新设备，价钱比原来的
要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容，并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你，这
个决定是上次合同谈判会确定的，所以没有必要继
续讨论该问题。这是以下哪项的例子？
A.建议书
B.妥协
C.集思广益
D.既成事实
29、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第
一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序
进行：
A.组建/风暴/磨合/规范和运转
B.风暴/磨合/规范/组建和运转
C.规范/风暴/磨合/组建和运转
D.组建/规范/风暴/磨合和运转
30、你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准
备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这
是以下哪项所描述的例子？
A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，
他们知道能在10个月的期限内完成项目。
B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从
未开发过的新产品线。
31、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP
软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：
A.分析是进行“自造”还是“购买”；
B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；
C.收益一成本分析
D.利用项目管理信息系统
32、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审
查以下文件，除了哪一项：
A.正要结束的合同文件
B.采购审计结果
C.发票和支付记录
D.供应商合同履行情况报告
33、你的职责是确保承包商的绩效，满足合同规定
的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：
A.举行投标会
B.选择适当的合同类别
C.实施合同变更控制制度
D.制定工作情况陈述制度
34、你的组织定期运用合同收尾过程的工具和技
术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，
这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采
用的是哪种工具和技术？
A 产业文档检查
B 合同过程审核
C 绩效量度审核
D 采购审计
35、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的
重点大学有联系，将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：
A.进行独立评估
B.为工作情况陈述制定要求
C.建立衡量体系
D.建立筛选体系
36、以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪
里获得报价的采用文件？
A、邀请出价
B、信息请求
C、报价请求
D、谈判邀请
37 特定的采购行动与项目战略的关系被称为：
A. 项目风险战略
B. 项目采购战略
C. 项目计划编制战略
D. 项目行动战略
38．书面或图表式文件，以描述，定义，或规定所要
采购的服务或项目条款，被称为：
A. 规格文件
B. 甘特图
C. 蓝皮书
D. 计划评审技术PERT图
39.在下列哪一环境下，你最有可能会外购商品或服务
而不是自己内部生产他们?
A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生
产该商品或服务
B. 你的公司没有多余的生产能力，而且不能生
产该商品或服务
C. 对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠
的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平
D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的
40.用以描述项目终止使用条款，并刺激众卖主之间
竞争，让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为：
A. 设计规格要求
B. 功能规格要求
C. 绩效要求
D. 项目规格要求
41、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款
表示同意时，自己也对相同条款表示同意？
A.建议
B.议价
C.发盘
D.互换
42、项目生命周期中，客户外购系统开支包括下列种类：
A.研究开发R&D ，维修，操作和辅助服务
B.收购，操作和维修
C.R&D ，生产制造，操作和辅助服务
D.生产制造，操作和维修
43、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?
A.请求报价单 (RFQs)
B.请求建议书 (RFPs)
C.竞标要求 (RFBs)
D.邀标 (IFBs)
44、下列哪三种项目最需要谈判技巧：
A．与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作
分解结构（WBS）
B．开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C．使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D．确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
工程项目全过程管理协议书 甲方： 乙方：**市建筑设计研究院 经过甲乙双方协商，就甲方投资建设的项目的工程管理工作，达成以下协议： 一、项目概况： 1、建设地址： 2、项目总投资： 二、甲方委托乙方负责该项目的全部工程管理工作，亦即协助办理建设手续、规划方案设计、设计方案评估、施工图设计、工程材料考察认定、工程全过程（质量、进度、造价、安全）监理、预决算编制审查等。 三、协议期限年月，自年月日至年月日止。 四、甲方的权利和义务 （1）甲方的权利 1、有权决定项目的总投资和投资期限，以及设计方案的选定。 2、有权监督资金的使用。 3、有权监督乙方的工作进度和工作质量。 4、有权监督乙方人员的行为，对违法行为有权指出并制止。 （2）甲方的义务 1、免费向乙方提供该项目有关的前期的各种资料，以及与该项目 有关的外部条件。 2、甲方应授权一名熟悉该项目，并能在规定时间做出决定的常驻 代表负责与乙方联系。并在乙方向其提交报告并要求做出决定 时，对一切事宜其都能在规定时间内给于答复决定。 3、甲方保证该项目投入资金的按时到位。 4、甲方对自身安排的工作人员的行为和后果负责。 5、甲方应按约定支付乙方酬金。 五、乙方的权利和义务 （1）乙方权利 1、乙方有权按约定得到酬金。 2、依据工作需要聘用该项目的管理人员，并提出奖惩和辞退意见。 3、制定投资进度计划，审核工程费用支出。
4、考察工程材料供应单位、施工分包单位等。 5、对地方政府部门的有关收费项目，乙方有责任出面与政府协商，协调交费数额并通知甲方。 （2）乙方的义务 1、履顺项目管理体系，制定管理制度。 2、制定投资计划，进度计划和质量计划，加快项目进度。 3、制定减少投资，加快进度，保证质量的管理措施，保证项目正常进行。 4、协调设计部门和其他与工程有关的施工单位，为项目顺利实施创造有利条件。 5、制定项目后期管理方案，建立后期管理体系。 六、酬金及支付办法 1、酬金：甲方按该项目总投资额（不含土地费用）的支付乙方，作为乙方的酬金。总投资额以项目最终决算为准。 2、支付办法：本协议签订之日起，5日内先行支付乙方万元，作为乙方启动管理该项目的前期准备费用，该项目正式启动（指设计正式开始）时，再支付乙方万元，以后按项目施工进度，依据每月投资额按酬金比例每月五日前支付乙方。最终支付至全部酬金的98%时，停止支付，余下的酬金待项目全部竣工决算后在五日内支付乙方。 七、其它 1、委托期满，甲方需要继续委托时，双方另行协商。 2、在委托期内，出现新问题时，双方应协商签订补充协议。 八、逾期办法：超出规定的期限时，双方另行协商处理办法。 九、不可抗力 由于国家政策性变化或者出现其它不可抗力的因素发生，导致该项目不能继续实施时，双方均应积极协调，减少损失，并依据本协议结清双方费用。 十、违约处理 甲乙双方均应依照本方的权利和义务履行职责，任何一方违约给对方造成损失，违约方按造成的直接损失向对方赔偿。直接损失的计算按国家有关法规进行。 十一、本协议的仲裁单位为南阳市工商局仲裁委员会，或向人民法院提起诉讼。 十二、本协议一式捌份，甲乙双方各执肆份。 十三、本协议自双方签字盖章之日起生效。
项目管理合同 精选资料工程项目管理合同第一部分合同协议书委托人：受托人：委托人系工程的业主受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则就工程的委托管理事项经友好协商达成如下一致意见并订立本合同以资共同遵守。 一、工程概况工程名称：（以下简称本工程）地点：工程建设规模：投资规模：目前工程形象进度：（工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写）二、委托工作范围和内容委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。 三、项目管理费项目管理费总额大写：小写：该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。 四、组成本合同的文件本合同协议书。 本合同通用条款及其附件。 本合同专用条款及其附件。 本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。 双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件和修正文件。 五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
六、受托人向委托人承诺根据委托人的委托全面履行本合同约定的义务全面实现本合同确定的管理目标维护委托人合法权益。 七、委托人向受托人承诺全面履行本合同约定的义务及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。 八、本合同自双方签字盖章之日生效至双方履行完合同约定的义务之日终止。 九、合同订立合同订立时间：年月日合同订立地点：（以下为签字、签章页无正文。 ）委托人：受托人：（盖章）（盖章）法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）地址：地址：邮政编码：邮政编码：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：银行帐号：银行帐号：第二部分合同通用条件第一章词语定义、适用范围和法律第一条下列名词和用语除上下文另有规定外有如下含义：()“工程”是指委托人委托受托人进行管理的工程。 ()“委托人”是指承担直接投资责任的一方及其合法继承人。 ()“受托人”是指承担项目管理责任的一方及其合法继承人。 ()“项目管理部”是指受托人组建的承担项目管理任务的机构。 ()“项目管理部经理”是指经委托人同意由受托人的法定代表任命并根据受托人的授权范围、期限和内容代表受托人履行项目管理合同并具备相应管理资质和能力的人员。 ()项目管理费是指委托人和受托人在合同中约定的受托人按照约定应收取的管理报酬总额。
中亿丰建设集团股份有限公司重庆分公司华润万象汇二期项目部 合 同 管 理 制
度 1 总则 1.1根据《中华人民共和国合同法》、中亿丰建设集团股份有限公司《工程项目部管理制度》及法人授权委托书的有关规定，为维护公司在各种经济活动中的合法权益和经济利益，建立起依法经营的企业管理制度，通过明确合同管理职责及责任，进一步加强和规范合同管理，结合公司和项目部实际情况，制定本制度。 1.2 依据公司法人授权委托书的有关规定，项目部合同管理权限为金额在30万元人民币以下（含30万元）的设备材料采购、施工等合同的签署。 1.3 本办法适用于项目部按授权代表公司作为一方合同主体与其他法人、经济组织、个人之间签订的各类合同。 1.4 单项业务标的在1万元（含万元）以上的项目必须签订合同。 1.5 项目部合同实行分类管理原则和归口管理办法。 1.6本项目部涉及的合同包括：施工总承包合同，建筑劳务分包合同，钢结构吊装合同，钢筋、水泥、混凝土、预制楼梯等材料购销合同，塔吊、施工升降机等大型设备租赁合同，防水、水电安装等专业分包合同，食堂分包合同，施工内部承包合同，办公用品、劳保用品采
购合同等。 2管理部门与职责 综合管理处是项目部合同归口管理职能部门。其职责如下： 2.1 制定项目部合同管理制度； 2.2 监督项目部合同管理制度的执行； 2.3 监督合同履行，负责合同归档管理； 2.4 负责合同项目款项支付时合同履行进度及结果的审核； 2.5组织合同项目谈判、合同预算构成审查及必要预算的控制； 2.6负责合同另一方主体资质及相关文件的审查； 2.7 起草合同文本、合同附件及相关说明； 2.8 审查合同中的财务收支事项是否符合国家财经法规和公司财务管理制度、工程管理制度的有关规定； 3 合同的分类 3.1 建设工程合同。 3.1.1建设场地征用、借用、拆迁、补偿、复耕安排、地下地上附着物、管线的迁移等合同的洽谈和执行工作。 3.1.2 施工准备的通讯、电源、水源、道路、监建设施等合同。 3.1.3 工程前期地灾、水保、环保、规划、压矿、地震、文物评估等委托合同。 3.1.4 其他施工合同。 3.2 采购合同。
第5章建设工程施工开标、评标和定标 一、单选题 1.某工程项目在估算时算得成本是1000万元人民币，概算时算得成本是950万人民币，预算时得成本是9000万元人民币，投标时某承包商根据自己企业定额算得成本是800万元人民币。根据《招投标标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”，该承包商投标时报价不得低于（）。 万元万元万元万元 2开标应当在招标文件确定的提交文件截止时间的（）进行 A．当天公开 B.当天不公开 C.同一时间公开 D. 同一时间不公开 3.某建设单位就一个办公楼群项目进行招标，根据《招标投标法》，该项目的评价工作应由（）来完成。 A.该建设单位的领导 B.该建设单位的上级主管部门 C.当地政府部门 D.该建设单位依法组建的评标委员会 4.评标委员会应为（）人以上的单数，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员数总数的（） , 2/3 ,4/5 , 1/3 ,2/3 5,招标信息公开是相对的，对于一些需要保密的事项是不公开了可以的。例如，（） 在确定中标结果之前就不可以公开。 A.评标委员会成员名单 B.投标邀请书 C.资格预审公告 D.招标活动的信息 6．在评标时，（）应当明确、严格，对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收，与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。 A．评标程序 B.评标时间 C. 评标标准 D.评标方法 7.按照《招标投标法》和相关法规的规定，开标后允许（）。 A.投标人更改投标书的内容和报价
B.投标人在增加优惠条件 C.评标委员会对投标书的错误加以修正 D.招标人更改评标、标准和办法 8. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（），并标明排序顺序。 ~2 ~3 C. 1~4 D. 1~5 9根据《招标投标法》的相关规定，下列说法符合开标程序的是（）。 A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止日期的同一时间公开进行 B.开标地点由招标人在开标前通知 C.开标由建设行政主管部门主持，邀请中标人参加 D.开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加 10,根据《招标投标法》的有关规定，招标人应当自中标通知书发出之日起（）按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 日 B. 15日日个月 11.关于评标委员会成员的义务，下列说法错误的是（）。 A.评标单位委员会应当客观、公正地地履行职务 B.评标委员会成员可以私下接触投标人，但不得收受投标人的财务或者其他好处 C. 评标委员会成员不得透露对投标文件的评审和比较情况 D. 评标委员会成员不得透露对中标候选人的推荐情况 12.投标单位在投标报价中，对工程量清单中的每一项均需计算填写单价和合价，在开标后，发现投标单位没有填写单价和合同的项目，则（）。 A.允许投标单位补充填写 B.视为报废 C.退回投标书 D.认为此项费用已包括在工程量清单的其他单价和合价中 13.采用百分法对个投标单位的标书进行评分，（）的投标单位为中标单位 A. 总得分最低 B.总得分最高 C. 投标价最低 D. 投标价最高 14.投标文件中总价金额与单价金额不一致的，应（）。 A.以单价金额为准 B.以总价金额为准
第13章项目合同管理 项目采购管理过程围绕合同进行，采购管理过程所涉及的各种活动构成了合同生命 周期。通过对合同生命周期进行积极管理，并仔细斟酌合同条款和条件的措词，就可以 回避或减轻某些可识别的项目风险，或将它们转移给对方。签订产品或服务合同，是分 配风险管理责任或分担潜在风险的一种方法。在复杂项目中，可能需要同时或先后管理 多个合同或分包合同。在这种情况下，单项合同的生命周期可在项目生命周期中的任何 阶段结束。 13.1合同管理相关基础概念 在了解合同管理的相关知识之前，有必要对合同的相关概念有初步的认识，本节将 介绍合同的类型与内容，其他相关概念以及规范请参看26.1节合同法。 13.1.1合同的类型 买方与卖方的风险分担由合同类型决定。一般情况下，人们比较喜欢固定总价合同， 大多数组织都鼓励甚至经常要求使用固定总价合同。但是，在有些情况下，其他某种合 同类型可能对项目更加有利。如果拟采用非总价类型的合同，项目团队就必须说明使用 该种合同的合理性。通常所选择的合同类型以及具体的合同条款和条件，决定着合同双 方各自承担的风险水平。 1.按项目范围划分 以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分 包合同三类。 1)项目总承包合同 买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。需要特别注意的是， 总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同，但并不意味着只订立一个总合同。可以 采用订立一个总合同的形式，也可以采用订立若干个合同的形式。例如，在一个典型的 IT项目中，买方与同一个卖方分别就项目的咨询论证、方案设计、硬件建设、软件开发、 实施及运行维护等订立不同的合同。采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术 实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的 质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买方只需与一个卖方沟通，容易管理与 协调。
篇一：江苏省建设工程项目管理服务合同示范文本（征求意见稿） 江苏省建设工程项目管理服务合同示范文本 （征求意见稿） 江苏省建设厅 二00 九年八月 第一部分建设工程项目管理服务合同协议书 委托方（全称）：项目管理方（全称）： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1. 工程名称： 2. 工程地点： 3. 工程规模： 4. 建设内容： 5. 工程总投资： 6. 建设工期（自正式开工之日起计）： 二、项目管理工作范围 三、项目管理工作期限（①合同签约②具体实施日期）后（① 个日历天②至本项目前期 工作结束③至竣工验收交付使用④本项目竣工验收交付使用后年）。 四、质量标准 五、项目管理取费： 取费基价：费率：％金额=取费基价X 费率金额（大写）：元人民币。 Y：元。 在项目管理实施过程中奖励、附加工作、额外工作的取费按专用条款及通用条款有关约定执行。 六、履约保函、保险及担保 选项a:在项目管理实施过程中为保证项目管理方切实履行职责，项目管理方向委托方提供 （①履约保函②保险③担保），额度为（①总合同额的9②万元）。 选项b :本合同项目管理方不需提供履约保函、保险及担保。 七、双方承诺 1、委托方承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理方提供项目建设的必要条件并按本合同约定的期限、方式和币种，向项目管理方支付项目管理服务酬金。 2、项目管理方承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理的工作范围和内容，为实现本合同约定的项目目标，提供项目管理服务。 八、词语限定本合同协议书的相关词语含义与通用条款、专用条款中的定义相同。 九、合同的订立及生效 合同订立时间: 年月日 合同订立地点:
建筑施工企业工程合同管理制度 建筑施工企业工程合同管理制度提要：本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制行政公章的除外； 一、适用范围 本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制。 本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。 二、相关文件 1、《管理手册》 2、《中华人民共和国合同法》 3、《中华人民共和国民法通则》 4、《中华人民共和国建筑法》 5、《中华人民共和国招标投标法》 三、实施职责 1.本制度由经营部负责合同订立、管理； 2.财审部负责执行情况中的财务与审计监督； 四、工作流程 1、合同分类： <1>工程合同：公司经营经营预算部负责管理；
<2>工程物资采购合同：公司工程部负责管理； <3>劳务合同：公司经营部负责管理； 2、合同主管部门职责： <1>监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的情况； <2>领导、协调合同的订立、履行及管理工作； <3>制定合同管理制度，并监督执行； <4>组织参加"守合同、重信用"企业活动； <5>决定对合同管理工作中做出显着成绩的部门和个人给予奖励； <6>决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的给予通报批评，造成经济损失的给予处罚； <7>其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。 3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位 3.1合同一般应具备以下主要条款： <1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户； <2>标的（指货物、劳务、服务等）名称、型号、规格等； <3>数量和质量，包括检测标准和方式； <4>价款或者酬金及付款时间、方式； <5>履行的期限、地点和方式； <6>违约责任； <7>合同的变更、转让和解除条件； <8>合同争议的解决方式； <9>合同订立的时间、地点；
合同编号：YT-FS-4792-62 项目开发全过程专项法律服务合同(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
项目开发全过程专项法律服务合同 (完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：_____ 乙方：_____ 甲方因房地产项目经营开发需要，特聘请乙方为其整个项目经营开发提供全过程的专业法律服务，要求指派熟知房地产行业又熟知工程建设行业的专业知识及专业法律规定的律师担任甲方的经济、法律顾问，以维护甲方在整个建设过程中的所有行为的合法性及其合法权益。经协商，双方达成以下条款，以资共同遵照执行。 一、甲方要求乙方指派_____律师担任甲方的特邀经济、法律顾问。乙方同意甲方的要求，指派该律师担任甲方的特邀经济、法律顾问，并配之以其他律师
提供法律服务。 二、双方约定：受聘律师须为甲方提供如下非诉讼法律事务服务： 1．根据项目开发进展，完善甲方参与的三方合资合同、章程； 2．参与本工程建设的前期动迁及市政配套合同的完善、修改； 3．参与本工程建设的招标标书的制定，参加甲方审查投标文件并为评标、决标提供法律意见； 4．代表甲方与工程承包方洽谈，草拟、修改工程承包合同，使之达到可正式签约条件； 5．如甲方需要，为甲方代办工程承包合同公证或见证； 6．代表甲方审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力，审查、确定工程分包合同； 7．如甲方需要，为甲方代办工程分包合同公证或见证；
合同登记号： 工程项目管理合同 工程项目名称： 委托人： 项目管理人： 签订地点： 签订日期：年月日
第一部分工程项目管理合同 委托人：（以下简称甲方） 项目管理人：（以下简称乙方） 为了加强科学规范化管理，提高经济效益，严格控制项目投资,依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及其它法律法规的规定和有关建设项目管理办法,并结合本工程的实际情况，按照平等、自愿和诚实守信的原则,就项目管理事项经双方协商一致,订立本合同，以资共同遵守。 一、项目概况 项目名称： 项目总投资： 28037（万元）（以批准的设计概算为准） 建设地点：金阳新区 建设规模：约90000m2 二、项目管理目标 通过对本工程的工程项目管理服务，满足委托人对本工程功能要求，在预定的投资范围内按时完成，并达到所要求的质量标准。 1．项目建设投资管理目标 本项目投资控制在批准的设计概算总投资之内。 2．项目建设质量管理目标 依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一次性验收合格，并达到备案要求。 3．项目建设工期管理目标 按委托人批准的进度计划为建设工期目标。 4．项目建设安全管理目标 履行项目建设管理中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。
5．合同与工程资料管理目标 项目管理人负责本项目工程竣工资料的收集、整理、汇编，并负责档案资料的备案。 三、工程项目管理范围和内容 1、工程项目管理范围： 本项目规划范围内工程项目的招标、设计、地勘、施工阶段及缺陷责任期。 2、工程项目管理内容为： （1）工程前期阶段参与办理相关手续。 （2）招标阶段项目管理工作。 （3）地勘、设计阶段项目管理工作。 （4）工程施工阶段的工程质量、工程进度、工程造价、工程安全生产和文明施工、合同管理、信息档案资料管理。 （5）工程竣工验收阶段管理。 （6）工程资料备案管理。 四、工程项目管理服务费 参照《关于印发<基本建设财务管理规定>的通知》（财建[2002]394号）、建设部关于发布《市政工程可行性研究投资估算编制办法》的通知、黔价房[2009]233号(贵州省物价局关于工程造价咨询服务收费项目及标准的通知)、国家发展计划委员会计价格[1999]283号《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》等计价依据,暂按2.0亿元为计费基数，项目管理费率为 1.80%计算项目管理服务费，项目管理费叁佰陆拾万元（小写：360万元）。待工程决算后，以批准的设计概算（扣除土地征用费和相关规费等费用，详见清单）为计费基数，按项目管理费率1.80%计算最终项目管理费。 五、工程项目管理合同期 工程项目管理正常合同期为三年，从 2011 年 12 月 10 日至2014 年 12 月 9 日。 六、本合同由以下文件组成： 组成本合同的文件包括:
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
一、总则 第一条 为了加强项目的管理，规范工程履约行为，保证合同依法、有 效地执行，确保工程质量，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它 有关法律、法规的规定，结合项目公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）一律适用本制度。 第三条 合同管理是公司管理的一项重要内容，因此搞好合同管理工作，对于项目开展和经济利益的取得，都有积极的意义。 第四条 合同管理原则： （1）必须遵守国家法律、法规、政策，任何单位和个人不得利用合同进行违法活动； （2）必须符合国家政策和计划的要求，严禁签订损害国家利益和社会公共利益的合同； （3）必须坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 二、对外合同的分类 第五条 公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）共分十一类，范围如下：（1）特许权协议――由公司与政府相关部门签订的相关合同。 （2）设计合同――由公司与勘察设计单位签订的相关合同。 （3）施工合同――由公司与具体从事施工的承包商签订的合同。 （4）监理合同――由公司与具体从事工程监理的监理单位签订的合同。 （5）监测合同――由公司与具体从事工程监测、试验检测等单位签订的合同。 （6）科研合同――为从事某项科学研究,由公司与科研单位、大专院校或其它科研项目合作等单位签订的合同。 （7）招标咨询（代理）合同——由公司与具体从事招标咨询（代理）工作的 咨询单位签订的合同。 （8）协调合同――为工程实施需要，由公司与各级政府相关部门所签订的合同协议，如征地拆迁、堤防、水利、海事、航道等方面的合同协议。 （9）财务合同――由公司为融资或其他财务需要与银行或其他机构签订的贷款协议及其他财务合同。
合同编号：****全过程工程咨询合同 发包人：**** 咨询人：**** 2019 年6 月
第一部分合同协议书 发包人（全称）：**** 咨询人（全称）：**** 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《国务院关于投资体制改革的决定》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》【（2017）19号文】及有关法律、法规和规章规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就 ********* 全过程工程咨询及有关事项协商一致，共同达成如下协议： 一、工程概况 1.工程名称：******。 2.工程地点：****。 3.工程概况：********。 二、全过程工程咨询服务范围与服务内容 1.全过程工程咨询服务范围：****。 2.全过程工程咨询服务内容：项目管理服务、监理、造价、招标代理工作。 具体服务范围与服务内容详见专用合同条款附件1。 三、全过程工程咨询服务期 全过程工程咨询服务期：48个月，从合同生效之日开始起计。 计划开始服务日期：年月日。 计划完成服务日期：年月日。 如工程未按计划完成，咨询人应按发包人的要求断续服务，超期服务费另行协商 具体全过程工程咨询服务期以专用合同条款及其附件的约定为准。 四、合同价格形式与签约合同价 1.合同价格形式：按总投资（减去土地成本、报建费等非建设投资费用）7.8亿元的3%计算，； 2.签约合同价为：约***万元。 人民币（大写） *** 。 五、发包人代表与咨询人项目负责人
发包人代表：** 。 咨询人项目负责人：* 。 六、合同文件构成 本协议书与下列文件一起构成合同文件： （1）专用合同条款及其附件； （2）通用合同条款； （3）中标通知书（如果有）； （4）发包人要求； （5）技术标准； （6）发包人提供的相关资料（如果有）； （7）其他合同文件。 在合同履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。 上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。 七、承诺 1.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续，按照合同约定提供开展全过程工程咨询服务活动的依据，并按合同约定的期限和方式支付合同价款。 2.咨询人承诺按照法律和技术标准规定及合同约定提供全过程工程咨询服务。 八、词语含义 本协议书中词语含义与第二部分通用合同条款中赋予的含义相同。 九、签订地点 本合同在 *** 签订。 十、补充协议 合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。 十一、合同生效 本合同自双方签字盖章之日起生效。 十二、合同份数 本合同一式肆份，具有同等法律效力，经双方签字盖章后生效，发包人
项目合同管理制度 第一条总则 建筑工程项目施工承包合同是总包方和承包方共同完成承包项目的责任书；是按照有关发令、法规签订的关于权利、责任、义务的协议。一旦依法签订成文，就应得到法律的保障。因此，加强项目合同管理、提高合同履行率，是企业经营管理的一个重要内容，是企业保证社会信誉和经济效益的关键之一，为此特制订本标准。 第二条适用范围 本制度适用于公司所属项目部对外签订、履行的各类经济合同。 第三条管理内容及相关要求 1、审批程序 项目部所签订的各类合同，先由各项目经理拟定合同文本；统一报送到公司办公室；填写《合同审核申请表》，由办公室送达各职能部门进行意见会签（各部门会签时间为三个工作日）；会签完毕后，办公室将合同返回合同提交单位进行修改，修改后的合同及《合同审核申请表》报至总经办审批，审核无异议后，与承包方签订合同（限三个工作日内），承包方签字盖章完成后，及时将合同返回公司确认无误后到办公室填写《合同章使用申请表》审批完成后方可盖章，由合同使用单位将合同发往相关部门进行存档。 2、合同内容 2.1、合同内容包括标的、数量、质量、安全、工期、价款、付款方式、履行期限、地点和方式、取费标准、违约责任、解决争议的
2.1.1、标的是经济合同当事人的权利和义务所共同指向的对象。建筑安装工程项目施工承包合同中，标的就是某一个或多个单项工程。 2.1.2、数量是合同标的在量的方面的限度，是以数字和计量来衡量标的尺度。建筑工程项目施工承包合同中指承包方完成的工程量。 2.1.3、质量是检验标的内在素质和外观形态优劣的标志。建筑安装工程的质量等级分为合格、不合格二个等级，评定依据是《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。 2.1.4、安全是指工程施工中安全生产、文明施工所达到的水平，包括事故伤亡率及文明标化率。 2.1.5、价款即建筑安装工程项目施工承包合同中工程造价，包括工程款以何种方式支付及额度。 2.1.6、履行期限即经济合同履行的时间；建筑安装工程项目施工承包合同中工程项目的开工、竣工时间、保修期起止时间等。 2.1.7、履行的地点即为工程项目的所在地。 2.1.8、履行的方式是指采用什么方法履行合同规定的义务。 2.1.9、违约责任是指当事人一方或双方的过错，造成经济合同不能履行或者不能完成履行，对过错方应追究的责任。在建筑安装工程项目施工承包合同中违约责任主要为以下几个方面： （1）、乙方质量和工期无法满足工程需要或中途违约的违约责
第一章绪论 一、课后习题 1 、简述项目、建设项目、施工项目概念 答：项目：一种在规定的时间由专门组织起来的人员完成的一次性工作 建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目 施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2、为什么要推行项目管理 答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。 3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？ 答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润） 建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修） 建设项目管理（投资周期和建设全过程） 管理围：施工项目管理（合同围施工） 建设项目管理（可研报告全部容） 管理主体：施工项目管理（施工企业） 建设项目管理（建设单位或其咨询单位） 4、简述施工项目管理的主要工作容？ 答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划” 项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理， 技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收， 考核验收，考核评价，回访保修 5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？ 答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。 6、为什么要学习招投标和合同管理? 答：为了规招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。 7、建筑市场的构成要素有哪些？ 答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。 8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？ 答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例
编号：_____________ 工程项目全过程咨询管理 合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（简称甲方）： 承接方（简称乙方）： 为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他 有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。 一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务 委托书。 二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工验收交付使用 之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托除外）。 服务范围及酬金：服务的详细内容在本合同专用条件中约定。
四、下列文件均为本合同的组成部分： ①工程项目管理合同； ②工程项目管理合同标准条件； ③工程项目管理合同专用条件； ④工程项目管理考核办法； ⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 五、项目质量等级和执行规范、标准： 1、项目要达到国家合格工程标准，即GB50300-20XX验收标准。 2、项目执行国家现行的相关规范、标准。 六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式，支付合同价款及其他应支付的款项。 本合同正本一式贰份，具有同等法律效力，双方各执一份副本陆份，各执叁份。 甲方：（签章）乙人：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 地址：地址： 开户银行：开户银行：
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
第五章工程项目合同管理 【例题】工程项目合同管理的基本原则有（）。 A.公平原则 B.独立原则 C.诚信原则 D.平等自愿原则 E.公正原则 『正确答案』ACD 『答案解析』本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：苻合法律法规的原则、平等自愿的原则、公平原则、诚实信用原则、等价有偿的原则、不得损害社会公共利益和扰礼社会经济秩序原则。参见教材P164～165。 【例题】在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是（）。 A.平等自愿原则 B.诚实信用原则 C.公平原则 D.等价有偿原则 『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。公平原则是民法的基本原则之一。合同当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。贯彻该原则的最基本要求即是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。参见教材P164。 【例题】有关工程监理合同的说法，不正确的是（）。 A.监理合同是委托合同的一种 B.工程监理合同必须采取书面形式 C.监理合同的标的是施工 D.监理人与委托人、承包人之间分别形成不同的法律关系 『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是工程项目合同体系。选项C错误，监理合同的标的是服务，是以对工程项目实施控飼和管理为主要内容。参见教材P167。 【例题】根据《标准施工招标文件》，合同附件包括（）。 A.履约担保格式 B.投标保证金形式 C.预付款担保格式 D.工程款支付担保方式 E.质量保证金方式 『正确答案』AC 『答案解析』本题考查的是施工合同订立。合同由《合同协议书》、《通用合同条款》、《专用合同条款》3部分组成，并附有履约担保格式、预付款担保格式等合同附件。参见教材P168～169。 【例题】下列合同文件的组成中，效力等级最高的是（）。 A.投标函及投标函附录 B.中标通知书 C.通用合同条款
工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章合同的审查批准 第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、具有法人资格的单位 （1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任； （2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 ①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 2、不具有独立法人资格的单位 （1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 （2）下列合同由公司总经理审批： ①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②重要的、大额的且内容较复杂的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。 第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审