海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工施工组织设计
第一章内容完整性和编制水平
第一节编制依据
1、根据该工程招标文件的具体要求；
2、根据业主提供的施工图纸要求。
3、建设、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；
4、工程建设项目场地特征；
5、质量验收及施工规范
（1）、《工程测量规范》（GB50026-2007）；
（2）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
（3）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
（4）、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18；
（5）、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012；
（6）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
（7）、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
（8）、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
（9）、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；
（10）、《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
（11）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
（12）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）；
（13）、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；
（14）、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96；
（15）、《带肋钢筋套管挤压连接技术规程》JGJ108-96；
（16）、《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJ109-96；
（17）、《硬塑料管配线安装》98D301-2；
（18）、《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》03D501-3；
6、操作规程
⑴、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；
⑵、《塔式起重机操作使用规程》JG/T100-1999；
⑶、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；
7、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；
8、国家颁布的强制性条文（房屋建筑部分）；
9、我公司符合ISO9001：2008 认证的质量管理体系及程序文件；
10、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；
11、我公司技术实力、机械设备装备情况。
第二节指导思想
一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。
二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。
三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。
第三节编制原则
一、确保工期
本工程根据招标文件的要求，计划工期为200日历天，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，保质保量的完成本工程施工任务。
二、确保工程质量
该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001 质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。
三、大力推进技术革新
大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，我是我们在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。
四、安全生产、文明施工
切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。
五、优质服务
严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，
工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。
第四节编制内容
本施工组织设计所包括的内容有：工程概况，施工部署，项目组织机构，主要施工方法和特殊施工措施，施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工以及环境保护的管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合，质量的回访和保修，民工工资保证措施等。
第二章工程概况
第一节工程总体概述
工程名称：海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工
工程性质：新建工程
建设地点：海口市江东新区琼山大道西侧、南邻椰海大道、北接白驹大道
质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求
工程工期：200日历天。具体开工日期根据甲方书面通知为准
第二节设计概况
海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工位于海南省海口市江东新区琼山大道西侧、南邻椰海大道、北接白驹大道，交通方便，地势平坦。其中主楼地上12层，局部地下1层，建筑总高度47.20米，用地面积54110.83平方米，其中地上主体建筑面积13686平方米设备房建筑面积300平方米。
第三节现场施工条件
一、建设用地已征取。
二、场地拆迁及平整情况：场地基本平整。
三、施工用水用电开工前由业主已接通至施工现场。
四、有关勘探资料：拟建场地已进行岩土工程详细勘察。
五、施工图纸设计和审查情况：已通过。
第四节施工对策
针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优化的工程目标，顺利完成工程建设任务。
1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。
2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，对基础及地下室、支撑系统、模板工程、钢筋绑扎、砼浇筑等编制详细的分项工程施工方案和质量保证措施。同时，严格执行质量“三检”制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。
3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。
4、在施工过程中重视安全生产，落实安全生产责任制，公司派遣一名有安全资格证的人员进驻工地现场，狠抓安全，并做到责任与权利兼顾，确保该工程的安全目标的顺利实现。
第三章施工部署
第一节施工准备
现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。并认真编制科学合理的施工组织设计。做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。
1、熟悉施工图纸和有关的设计资料
（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。
（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。
2、施工图会审的目的
（1）、为了能够按照施工图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终的建筑产品。
（2）、为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及施工的关键部位和关键工序。
3、施工图会审的内容
（1）、检查施工图是否完整、齐全。
（2）、检查施工图中土建图纸与水电图纸是否有矛盾。
（3）、检查施工图中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
（4）、工程所用的主要材料的数量、规格、来源和供货日期。
（5）、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
4、施工图会审的程序
施工图会审的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
（1）、设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，拟出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
（2）、设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，设计单位、施工单位及监理单位参加进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
（3）、设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要由建设单位报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
5、原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工
程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。
6、施工组织设计的审批程序
根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下图所示：
7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。
8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司→项目部→班组长，级级交底并进行书面交底，完善签字手续。交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。
9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。
10、预先由监理工程师见证取样，对拟用的原材料进行见证送检，并同时做好砌筑砂浆的配合比试配工作，开出实验室配合比。
二、物资准备
1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
2、物资准备工作的内容
（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。
（2）、材料的准备。
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于建筑物所用的水泥、钢材、木材三大建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好钢材、水泥、实心红砖，空心机制砖的复检工作。
（3）、施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。
3、物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：
（1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
（4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
三、组织准备
1、筹建该工程项目经理部。
2、项目经理部组织建立精干的施工作业班组。
本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。
3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下
内容组成：工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。
4、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。
四、施工现场准备
1、做好“四通一平”
“四通一平”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。
水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，本工程给水点为永久性的给水点，并按施工平面布置图的要求做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电通：电是施工现场的主要动力来源。本工程开工前，按照施工设计要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
道路畅通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。本工程开工前，按照施工平面布置图的要求，修好施工现场的临时道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。
通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。
场地平整：该工程的场地已进行平整，并且场地内无建筑物及其他障碍物。
2、建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”等各类规章制度尽快上墙。
3、安装及调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。
4、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。
6、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。
7、施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
第二节施工阶段划分
根据本工程工期要求，为保证按期竣工必须精心组织平面流水，立体交叉作业。根据本工程的结构特点及工期要求，按照控制进度计划网络图的安排，各专业班组间相互配合，进行交叉作业。
施工总的原则是先地下后地上，先主体后装修，由内及外的顺序。尽量加快主体结构的施工进度，为装饰留有足够的时间和空间。施工阶段土建主要划分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段、水电预留预埋阶段。
第三节流水段划分
根据本工程的建筑面积，基础及主体均采取流水施工，以保证该工程的质量的要求，确保该工程在规定工期内完成。
第四节施工顺序
一、施工总体流程图
二、主体结构
分墨弹线→框架柱筋→（竖向电渣压力焊）→框架柱及剪力墙模→升满堂脚手架→浇柱及剪力墙砼→现浇框架梁、板底模→扎现浇框架梁、板筋→支现浇框架梁、板侧模→钢筋隐蔽验收→浇梁、板砼→养护（拆模）→砖砌体施工。
三、装修装修
内装修的主要工艺流程为：
放线→贴灰饼→立门窗框→冲筋→门窗口护角→门窗口塞缝→墙面天棚抹灰→楼地
面→门窗扇安装→安装玻璃→清理。
四、给排水安装预留预埋施工
熟悉水施图→绘制预留预埋施工图→主体施工中预留预埋→清洁竣工。
五、电气安装预留预埋施工
施工准备→技术交底→配合土建预留预埋→检查隐蔽验收→交付使用。
第四章项目组织机构
第一节项目管理目标
一、工程质量目标
严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质工程的目标。
二、安全生产目标
杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。
三、工期目标
依据工期定额及建设单位的要求以及企业的综合能力的评定，我公司承诺在总工期内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。
四、文明施工目标
能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针。在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的《施工现场安全文明施工标准化工地》的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。
五、技术创新目标
结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要手段。
六、管理目标
发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。
七、现场管理目标
本工程确保达到绵阳市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标准化工地的各项软硬件工作，确保该工程工地能达到标准化工地的各项要求。
八、成本控制目标
在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争将成本降低率控制在2%以上。
该工程的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。
第二节组织机构设立
一、组织形式
公司把本工程列为公司“样板工程”项目进行组织管理，确保工程工期，力创优质工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线-职能制的项目组织形式（施工管理系统图见下页），建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。项目施工经理部，由项目经理全面负责组织领导和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
二、项目经理部成员配备
根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责.
施工管理系统图
三、劳动力组织
1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组。
第三节项目经理部成员岗位职责
一、项目经理岗位责任制
1、项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本
项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
2、项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
3、项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
4、项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
5、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。
6、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工顺利进行。
7、组织工程的质量评定，做好工程竣工验收的一切准备工作。
二、项目副经理岗位责任制
1、协助项目经理工作，负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；项目经理不在时行使项目经理职责。
2、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
3、负责编制项目月、周计划及统计工作，控制施工进度安排；
4、负责施工资料的填写、收集。同时进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书
面形式进行，手续齐全；
5、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
6、负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
7、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
8、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
9、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
10、审定、签发材料进场计划及工程施工试验委托单；
11、负责现场施工变更的签证工作；
三、项目技术负责人岗位责任制
1、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的
检查及各项复核工作。
2、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。
3、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。
4、组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。
6、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。
7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。
8、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。
四、质量员岗位质量责任
1、认真贯彻执行《质量管理条例》，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。
2、参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。
3、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。
4、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。
5、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。
6、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。
五、施工工长岗位责任制
1、在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。
2、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。
3、参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。
4、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。
5、负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。
6、掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。
7、合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做
到文明施工，杜绝伤亡事故。
8、及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。
六、安全员岗位责任制
1、在项目经理部和公司的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法律法规以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。
2、组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现场各类安全事故的防范工作。
3、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收，与有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字手续。
4、对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章作业及冒险作业。
5、进行工伤事故统计、分析和报告，发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与故事工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
6、认真作好现场安全生产管理的基础资料。
七、材料员岗位责任制
1、建立健全现场料具管理制度
2、加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。
3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。
4、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐。
5、严格执行限额领料制度。
6、严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。
八、内业预算员岗位责任制
1、编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。
2、提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。
3、收集、督促整理各项工程技术经济资料归档。
九、项目资料员岗位责任制
1、负责项目部文件和资料的控制。
2、负责竣工资料的整理和送报。
3、负责原材料、半成品取样、试样制作、养护、送检及数据汇总工作。
4、真实、准确填写质量资料，对工程资料填报负责。
第四节项目经理部考核制度
根据权责一致的原则，对项目部各成员进行适当的授权，以承担相应的职责，并确定考核标准，并对成员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。下表分
别为项目经理及各项目部成员岗位职责考核标准。
项目经理岗位职责标准
项目部成员岗位职责标准
第五节工作流程
为了使该项目部科学、有序的运行，按照施工管理工作的客观规律制定工作流程，有利于规范化的开展施工管理，故用工作流程图来反映项目经理部中各项工作之间的逻辑关系，如下图所示分别为施工阶段工作流程及设计变更流程图。
施工阶段工作流程图
第六节施工组织措施
一、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。
二、为了加大管理力度，我们将派出我单位最优秀的项目经理出任该工程的项目经理，派一名工程师出任该项目的总工程师。
三、为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作，抽调技术素质好、善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保总目标的实现。
四、针对本工程的特点，专门制定一套与之相适应的管理制度使工程的施工管理始终保持有条不紊，运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理，从管理机制和管理手段方面提供了有力的保障。
五、配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。
六、在质量管理方面，严格按照ISO9001 质量管理体系的要求编制施工质量计划，并严格实施。
七、财务管理方面，针对该工程专门设立帐户，对该工程项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。
第五章主要施工方案与技术措施
第一节测量放线
一、测量准备
1、根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量工程师一名，
持证上岗的测量工一名，负责施工现场的测量工作。
2、针对本工程的工程测量，现场采用J2 经纬仪一台，用于检测建筑物的轴线和垂
直度，S3 水准仪一台，用于水准点标高和平整度的检测及控制网测量，同时用垂球辅助
控制，检测垂直度，标高的传递采用标准钢尺和水准仪相结合进行测量。测量仪器与工具配备见下表：
遵义县山盆镇遵沿煤矿技改（15万吨/年）建设工程施工组织设计 编制： 工程师： 矿长： 遵义县山盆镇遵沿煤矿 二〇〇九年五月
目录 第一章编制说明 (4) 第一节编制依据 (4) 第二节编制范围 (4) 第三节编制原则 (4) 第四节遵循的主要规范、标准 (6) 第二章工程概况 (7) 第三章施工布署 (7) 第一节指导思想 (9) 第二节施工目标 (9) 第三节项目管理系统 (9) 第四章施工准备及场区布置 (11) 第五章工程测量 (12) 第一节控制测量 (12) 第二节施工测量 (12) 第三节测量检查.............................................12第六章主要工程的施工方案及方法 (13) 第一节总体施工方案 (13) 第二节地质超前预报.......................................13第七章作业指导书 (16) 第一节爆破 (16) 第二节装岩 (18) 第三节支护……………………………… (18) 第八章施工进度、工期及保证措施 (22) 第一节作业方式 (22) 第二节循环进度及工期 (22)
第三节循环进度及工期 (23) 第九章安全及文明施工保证措施 (25)
第一章编制说明 第一节编制依据 一、贵州兴源煤矿科技有限公司（2008年8月）《遵沿煤矿 （技改）开采方案设计说明书》。 二、贵州兴源煤矿科技有限公司（2008年8月）《遵沿煤矿 （技改）安全专篇》。 三、《煤矿安全规程》、相关检验评定标准、规范及工程相关安全、消防、环保、文物等管理规定。 第二节编制范围 遵沿煤煤矿建设工程所规定的范围。详见投产时井巷工程量表。 第三节编制原则 一、“安全第一”的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是地质构造地段复杂的井巷施工安全。必须在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 二、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。 三、方案优化的原则 科学组织，合理安排。优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同围岩类别的爆破掘进、地质构造地段复杂的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技
*** 施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审 核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过 程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本 为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案 的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工 技术，以取得最佳的经济效益。
第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 ***
*** 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制 的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的 通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工 过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而 编制的具体控制指导施工的技术文件。 施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可 操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目 经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师 （技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时， 可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编
目录1. 工程概述及总体部署 1.1.工程总体概述 1.2.工程特点 1.3.工程施工组织总体设想 1. 3. 1. 总体施工顺序安排 1. 3. 2. 施工组织依据 1. 3. 3. 工程管理目标 1.4.施工段划分 1.5.施工部署 1. 5. 1. 总体施工顺序安排 1. 5. 2. 各阶段重点工作部署 1.6.主要施工方法的选择 1. 6. 1. 钢筋连接方式的选择 1. 6. 2. 模板体系的选择 1. 6. 3. 混凝土供料方式的选择 1. 6. 4. 混凝土垂直运输 1. 6. 5. 大型垂直运输机械的选择 1. 6. 6. 防护及施工用脚手架的选择 1. 6. 7. 机电工程施工方法选择1.7.临时设施布置 1.8.主要机械设备布置
1.9.堆场及加工场地 1.10.施工用水用电 1.11.工程总平面文明施工规划1.1 2.施工总平面图 1.13.施工道路 1.14.材料堆放 2. 施工进度计划和保证措施 2.1.施工进度计划 2.2.各阶段的进度的保证措施 2. 2. 1. 组织阶段保证措施 2. 2. 2. 管理过程中的保证措施 2. 2. 3. 施工过程技术保证措施 2. 2. 4. 确保工期的经济措施 2. 2. 5. 确保工期的资源保障措施 2. 2. 6. 夜间、节假日保证措施 2. 2. 7. 夏季、雨季施工保证措施 2. 2. 8. 外部环境保证措施 3. 主要施工方法及技术措施 3.1.工程测量施工 3. 1. 1. 前期准备工作 3. 1. 2. 平面施工测量放线
3. 1. 3. 高程施工测量放线 3. 1. 4. 精度和报验资料 3. 1. 5. 测量桩、点线的留置保护，移交恢复及标识要求3.2.垂直运输与脚手架的选择与施工方案 3. 2. 1. 垂直运输工程 3. 2. 2. 脚手架工程 3.3.基础、主体及装饰工程施工方案 3. 3. 1. 独立柱基础施工 3. 3. 2. 承台、地梁施工 3. 3. 3. 脚手架施工 3. 3. 4. 主体结构模板工程 3. 3. 5. 主体结构钢筋工程 3. 3. 6. 主体结构混凝土工程 3. 3. 7. 砌体工程施工 3. 3. 8. 室内装饰工程施工 3. 3. 9. 楼地面工程 3. 3. 10. 外墙装饰工程施工 3. 3. 11. 外墙装饰吊篮施工 3. 3. 12. 外墙保温隔热层施工 3. 3. 13. 屋面工程施工 3.4.门窗安装施工 3.5.强弱电工程施工方案
施工组织设计及策划管理程序 1、 目的 明确施工组织设计的编制和管理要求，合理规划和部署工程项目的全部管理工作。 2、 适用范围 本程序对管理安装工程施工组织设计的编制、实施与总结做出基本规定。适用于本厂所承建的管道安装工程，若业主(建设单位)另有要求，按业主(建设单位)的要求编制施工组织设计。 3、 施工组织设计的编制原则 编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行、文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要处理好质量、工期与经济效益三者之间的关系。 3.1 遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关行政规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排、节点控制。在保证施工安全、质量的基础上缩短工期，加快建设速度。 3.2 制定工程项目的质量方针与质量目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式对本项目经理部的职责、权限及相系关系表示清楚。 3.3 施工现场标准化管理做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理程序化、规范化、科学化。充分做好人力、物力的综合平衡，加强施工总平面图管理，利用当地资源，养活物质运输量。 3.4 优化施工方案，采用现代化的科学技术(包括先进的施工工艺、先进的施工机具)和科学管理方法，积极推行工厂化、装配化、机械化和专业化施工，以提高技术、经济效益。
4、 施工组织设计编制依据 4.1 国家批准的设计任务书、工程承包合同或协议。 4.2 建设项目施工组织设计或单项工程组织设计。 4.3 施工计划 4.4 施工图纸 4.5 施工图预算 4.6 有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准 4.7 建设单位提供的其它有关资料 5、 施工组织设计编制程序 施工组织设计编制程序见图1 6、 施工组织设计的基本内容 6.1 工程概况 6.2 施工部署 6.3 主要施工方案及大型机械的选择 6.4 施工网络计划 6.5 施工技术措施，包括安全生产、文明施工、现场标准化管理、质量保证等措施。 6.6 本工程所采用的技术标准、规程、规范。 6.7 资源供应计划包括劳动力、材料、设备、施工机具、加工件、施工辅助用料，周转材料以及水、电、运输量等。 6.8 施工总平面图(包括临时设施布置) 7、 施工方案编制审批程序 7.1 工程管理部工艺员或项目部相关人员负责编制施工组织设计(施工方案) 7.2 工艺质控负责人负责施工组织设计的审核 7.3 总工程师负责施工组织设计的批准 8、 施工组织设计的实话与管理
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 广成大厦建设工程施工组织设计
某建筑工程公司 目录 一、施工方案.............................................................................................................................. 2.1.1 施工目标 ...................................................................................................................... 2.1.2 施工组织 ........................................................................................................................ 2.1.2.1 优选项目经理组建项目管理班子，项目经理部机构图如下： ................................... 2.1.2.2 项目劳务层................................................................................................................. 2.2.1 施工总进度布置............................................................................................................... 2.2.2 机械设备部署................................................................................................................. P=1.1×（0.5×588.1÷0.75+0.6×162）×1.15×0.8=496KVA ................................................ 3.1 测量工程.............................................................................................................................. 3.1.1 主体工程测量................................................................................................................. 3.1.2 沉降观测.......................................................................................................................... 3.1.3 施工测量措施................................................................................................................. 3.1.4 施工测量技术要求 ......................................................................................................... 3.2.1.1测量定位 ....................................................................................................................... 3.2.1.2桩孔降水 .......................................................................................................................
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
新建综合业务用房工程 施 工 组 织 设 计 （公章） 编制人： 审批人： 审核人： 江阴市澄东建筑有限公司 二〇一七年五月
目录 第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1 1.1 概述 (1) 第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 (4) 第三章、施工进度打算和各时期进度的保证措施 (9) 第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 (11) 4.1测量放线 (11) 4.2 基础施工 (14) 4.3 主体结构施工 (16) 4.4装饰工程施工方案 (28) 4.5屋面工程： (32) 4.6主体结构脚手架施工方案 (34) 4.7垂直运输机械 (35) 第五章、安全文明施工及环境爱护措施 (41) 5.1安全保证打算 (41) 5.2 安全防护技术措施 (41)
5.3安全治理制度 (45) 5.4现场文明施工措施 (52) 第六章、劳动力、机械设备和材料投入打算 (54) 6.1技术预备 (54) 6.2施工机械设备预备 (57) 6.3劳动力预备 (57) 第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (60) 第一节、现浇楼面防止裂缝的施工措施 (60) 第二节、防渗漏、开裂施工措施 (62) 第八章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、爱护等专门情况下的施工措施 (65) 第九章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (69)
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1 概述 本工程为江苏有限网络进展有限责任公司江阴分公司投资建筑的新建综合业务用房工程。施工单位为江阴市澄东建筑有限公司。建设地点位于江阴市顾山镇锡沙路西侧、暨南大道南侧。 1.2技术方案编制程序、范围、依据 1.2.1编制程序 依照工程特点，以技术方案中各部分之间的先后顺序和相互制约关系，按以下几个部分进行编写： 1、技术方案编制讲明 2、工程概况及建筑专门性分析 3、施工预备及资源配置 4、施工组织及部署 5、施工现场总平面布置 6、要紧施工方案选择 7、施工进度打算及保证措施
施工组织设计编制与管理 第一部分 概述 1、施工组织设计的作用 因为工程项目的特殊性，每个项目的具体实施过程都不相同，为保证质量、安全、速度、经济性，需要对施工进行事先策划，所以产生了施工组织设计。 2、施工组织设计的内容 施工组织设计是全面规划工程实施的指导性文件，其内容涉及技术、质量、安全、工期、材料、机械、人员、环境、成本、各专业协调等方面。 技术主要是解决可行性和工艺性问题，是各个环节的龙头，基本决定了其他各因素。反过来也就是说，技术路线的确定，要综合考虑各方面的因素。 3、施工组织设计管理的时间跨度 施工组织设计并不是编完之后就束之高阁，从承接项目开始，施工组织设计包含了策划、协商、编写、审批、修改、动态管理等过程，直至工程完成。 4、施工组织设计的形式 施工组织设计、施工大纲、施工方案在广义上都是施工组织设计。三者之间并无绝对的界限划分。一般来说，施工方案和前两者的区别是内容涉及方面较少，着重于技术、质量、安全，项目本身的规模也较
小。施工大纲和施工组织设计相比，项目规模往往更大些，涉及的内容也是同样的全面，但深度往往不够，不足以具体指导施工。所以，施工大纲不能单独指导，就必须要配施工方案。而施工组织设计的深度就应能满足施工要求，可以配施工方案作为进一步的补充和细化，也可以不配施工方案。但目前社会的各种管理文件，对施工组织设计的管理提出了具体的要求，尤其是针对施工方案的编制。
第二部分 施工组织设计管理标准的解读 上海建工集团 施工组织设计（施工大纲） 编制及管理规定 （讨论稿）
Q/PJAB 20603-2006 目 次（待生成） 前言……………………………………………………………………………………………………………1 总则…………………………………………………………………………………………………………2 术语…………………………………………………………………………………………………………3 基本规定…………………………………………………………………………………………………… 4 编制要求…………………………………………………………………………………………………… 4.1 编制依据………………………………………………………………………………………………… 4.2 编制原则………………………………………………………………………………………………… 5 编制形式…………………………………………………………………………………………………… 5.1 一般规定………………………………………………………………………………………………… 5.2 按施工大纲形式编制…………………………………………………………………………………… 5.3 按施工组织设计形式编制……………………………………………………………………………… 5.4 按施工方案形式编制…………………………………………………………………………………… 5.5 安全专项施工方案的编制……………………………………………………………………………… 5.6 编制要求………………………………………………………………………………………………… 6 编制内
目录 主要编制依据?错误!未定义书签。 １、工程概况?错误!未定义书签。 1、１工程概况?错误!未定义书签。 1、２、建筑设计概况_________________ 错误!未定义书签。 1、3、结构设计概况__________________ 错误!未定义书签。 1、４、施工条件?错误!未定义书签。 1、5、工程重点?错误!未定义书签。 2、业主要求及施工目标?错误!未定义书签。 ２、1、业主要求?错误!未定义书签。 2、2、工期目标______________________ 错误!未定义书签。 2、３、质量目标?错误!未定义书签。 2、4、安全目标?错误!未定义书签。 ２、5、场容目标?错误!未定义书签。 2、6、环保目标______________________ 错误!未定义书签。 3、施工部署___________________________ 错误!未定义书签。 3、１、施工部署总原则?错误!未定义书签。 3、１、1、施工总进度安排?错误!未定义书签。
3、１、2、主要机械设备计划?错误!未定义书签。 ３、１、3、施工用电量计算?错误!未定义书签。 ３、1、４、主要材料得供应 ___________ 错误!未定义书签。 3、1、5、施工现场运输?错误!未定义书签。 3、2、施工总进度计划?错误!未定义书签。 3、3、组织机构?错误!未定义书签。 3、3、1、项目经理部得组成____________________________ 9 ３、３、2、项目部组织机构图_________ 错误!未定义书签。 3、3、３、各类人员职责?错误!未定义书签。 3、3、 4、劳动力组织 _________________ 错误!未定义书签。 3、3、5、与业主、设计、监理、监督等方面得配合错误!未 定义书签。 3、４、劳动力计划?错误!未定义书签。 4、施工准备?错误!未定义书签。 4、1、管理准备?错误!未定义书签。 4、２、技术准备?错误!未定义书签。 4、３、施工现场准备?错误!未定义书签。 ４、4、生产准备_____________________ 错误!未定义书签。 5、主要施工方法_______________________ 错误!未定义书签。 5、1、流水段划分____________________ 错误!未定义书签。
宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设 项目 施工组织设计 四川蜀都东方建设工程有限公司 二〇一五年十月十日
编制依据 一、建设方 业主所发的招标文件及其有关说明。 由设计公司设计的全套建筑、结构设计图纸。 合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。 业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。 二、承包方 我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。 我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。 我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。 三、政策法律法规、规范文件 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。 国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。 省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。 四、国家和行业现行的施工质量验收规范 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002） 《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-94) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-99) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92) 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)
目录 第一章工程概况 第二章施工方案 第三章施工工艺 第四章施工流程 第五章主要施工机械配置情况 第六章劳动力安排计划 第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施 第十一章施工总进度表或工期网络图第十二章施工总平面图 第十三章有必要说明的其他内容。
第一章工程概况 1、项目名称: 西华县西华营供电所业务用房工程 2、建设单位: 河南省广宇建设工程有限公司。 3、工程地点: 西华县西华营镇。 4、项目建设规模：749平方米 第二章施工方案 一、测量放线 1.建立建筑施工控制网 场地平整后，组织班子放线，根据提供建筑物控制点坐标及红线图中已知坐标，按它们之间的相互关系，先在拟建场地布置控制点，再依据其连线在图纸中与各轴线的尺寸、角度，分别精测出各纵横列，并将各轴线延长到基坑挖不到的地方，按规定做好永久控制桩，并经过检测检查及计算方格控制网的测量精度。轴线及点位完成后，经有关单位校核无误，方可使用。 2.确定基坑开挖边界线 利用主轴线法测定基坑开挖边界线，依据已建立的施工方格网及设计图纸找出轮廓线与主轴的关系，用钢尺定出其开挖的界线。 3.基坑开挖完成后，基坑平整找平，将基坑边缘上各纵横轴线控制点用经纬仪通过通视法投影到基坑底定设的架子上，并依据建筑物测量控制网的资料和基础平面布置图，测定桩位轴线方格控制网和高程基准点，逐一加以定出桩位确定好桩位中心，以中点为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部(即第一步)的圆周。撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线。孔位线定好之后，必须再进行一次校桩，并交监理、设计院、甲方确认，办好预检手续后开挖。 4.高程控制 依据建设单位提供的绝对标高控制点引至施工现场,在施工现场做好标高控制点。
第二部分施工组织设计、施工方案管理办法 1．总则 1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。 1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和城建集团的有关政策、法令、法规。 1.3新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计及施工方案。 1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。 2．施工组织设计、施工方案的分类 2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。 2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。 2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。 2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。 2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及
独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。 3．施工组织设计、施工方案的编制 3.1施工组织（总）设计由施工总承包单位或承担工程主体结构施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工负责组织编制。 3.2施工组织设计、施工方案的主要内容按照集团《施工组织设计管理规定》有关要求执行，详细内容参照公司技术质量部编制的《标准施工组织设计》、《标准施工方案》，结合施工现场的实际情况有针对性的编制。 3.3施工组织设计、施工方案的文本格式和归档要求 3.3.1施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字”，正文必须是Word格式，宜采用“宋体4号字”。正文的编号采用1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分级目录，超过4级目录时则先采用（1），依次采用①的顺序编号，尽量减少目录层次。表格、图形分别编号，置于相应标题前面，表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，采用小四号宋体加粗，其中图形必须由AutoCAD或其他专业设计软件绘制生成，施工进度横道图、网络必须由Project，或梦龙软件绘制生成，并应有图框、图标，尽量利用图层、颜色等手段绘制；正文版面页眉采用“楷体5号字加粗”，左侧加注集团标志；页脚仅打页号，位置居中。 3.3.2目录要求由Word中的“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，目录为正式，级别为二级，小四号字，页脚右侧显示页码，制表符前导符为。
综合业务用房工程施工组织设计方案
第一章编制依据与施工目标 一、编制说明 1、**综合业务用房项目是由**共同投资兴建的综合业务用房，工程由**建筑设计有限公司设计，**工程管理有限公司监理，**建设发展有限公司总承包施工。该工程位于**城南路新区龙兴寺旁。该工程用地面积1972.8m2，总建筑面积9699.18m2，其中，地下建筑面积1154.66 m2，地上建筑面积8544.52m2。其位属东面是靠龙兴寺有占施工用地，紧靠新建筑边；西面是靠昌西路正在施工，目前只有北面靠昌南二路，其位置目前是空地，南面是靠水力局用地，未施工正可用于我方做施工用地，场地较为小。现施工现场已完成“三通一平”，具备进场施工条件。由于紧靠城区，组织施工时要特别注意减少各种声、光、尘污染，做到文明施工，保持现场环境整洁。 2、我公司作为总承包壹级施工企业,具有近十几年施工管理经验,各专业工程技术管理人员配备齐全,各种机械设备完好,本项目管理体系健全。 3、本《施工组织设计》是综合业务用房工程施工的技术性文件，编制时对工期要求、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在本施工组织设计中，对施工中关键部位的重难点工艺，着重做了精确的阐述，充分的发挥我公司的技术和经验优势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工
工艺更合理、更先进，在分项工程实施前还要编制详细施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定的工期内完成该项目的全部施工内容。 4、我公司会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，组织资源，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。 5、在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少居民投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 二、编制依据 1.1、合同 依据我们2017年 9 月日鉴定《建设工程施工合同》（编号：）要求的工程内容：施工图所示土建、安装工程。
建设工程项目施工 组织设计 1
20 15~20 第1学期 施工组织课程设计 班级: 工管一班 学号: 姓名: 李佳鑫 指导老师: 姚荣 执行时间: .9.14~ .9.30
目录 第一章编制说明 ................................ 错误!未定义书签。 1.1 指导思想.................................. 错误!未定义书签。 1.2 实施目标.................................. 错误!未定义书签。 1.3 编制依据.................................. 错误!未定义书签。 1.4 编制原则.................................. 错误!未定义书签。第二章工程概况 ................................ 错误!未定义书签。 2.1 工程概况.................................. 错误!未定义书签。 2.2 施工特点.................................. 错误!未定义书签。第三章施工部署 ................................ 错误!未定义书签。 3.1 施工部署原则.............................. 错误!未定义书签。 3.2 组织机构及职能划分........................ 错误!未定义书签。 3.3 施工程序.................................. 错误!未定义书签。 3.4 施工顺序.................................. 错误!未定义书签。 3.5 施工流水段划分............................ 错误!未定义书签。 3.6 施工准备工作.............................. 错误!未定义书签。第四章施工平面布置图 .......................... 错误!未定义书签。 4.1 布置依据.................................. 错误!未定义书签。 4.2 布置原则.................................. 错误!未定义书签。
工程施工组织设计与施工管理在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工 项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工 管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。 1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组 织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),用来满足施工项目准备和现场施工的需要。这两类工程施工组织设计的特点见表1。 表1 两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规 划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验 收作业性施工效率、效益 工程施工单位为了使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏既是能否中标的关键,又是总 包单位进行分包的依据,同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判,拟定合同文本中相关条款的基础资料。
2 标前设计内容根据招标文件的内容,施工单位在投标前应编制投标书,进行工程招标前施工组织设计,其内容如下: 1)根据招标文件,确定施工方案。包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。 2)制定施工进度计划。包括工程开、竣工日期,施工进度控制图及说明。 3)制定主要技术组织措施。包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。 4)安排施工现场平面布置。含施工用水、用电量,临时设施用量、费用的计算。 5)其他有关投标和签约谈判的设计。 3 标后设计内容 1)施工部署。施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划,包括: ①工程项目的组织结构和人员配备,应根据工程规模确定组织结构的规模,再根据职能确定职能机构设置,配备职能(施工、技术、质量、安全、核算等)人员。 ②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。应从提高工程施工经济效益和施工效率出发,作出合理决策。
施工组织设计管理制度 一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办 法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的 策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则： 1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划， 合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可 行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 三、适用范围： 本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下 简称：施工组织设计）的管理。 四、施工组织设计的分类及主要内容：
1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。 五、施工组织总设计： 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2）施工总体布置 3）施工总体方案 4）施工总进度计划 5）资源总需求量计划 6）施工总平面布置图 7）主要技术经济指标分析 8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10）各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导 该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况
5.2 钻孔灌注桩施工方案 本工程桩基处理设计采纳φ800mm钻孔灌注桩，桩顶标高为底板底标高，桩底标高－42.800m，有效桩长35m，砼标号C30，桩底端进入⑤2层。钻孔灌注桩内插钢格构柱兼为支撑立柱桩使用。打算投入20台GPS-20型钻机，拟采纳泥浆护壁正循环钻进成孔，导管灌注水下混凝土的方法施工。先施工第Ⅱ、Ⅲ施工段，然后紧随地下连续墙施工从基坑南、北两端向基坑中间推进。 5.2.1钻孔灌注桩施工工艺流程
图5.2.1 钻孔灌注桩施工工艺流程框图 5.2.2施工前钻孔触探 因拟建场地表层杂填土较厚，不仅夹有混凝土、块石、砖块及煤渣等杂物，且原上钢三厂厂区部分基础均未拆除洁净。 在钻孔灌注桩前，先行在桩位处，采纳工程钻机进行深度在7.0m 左右的钻孔触探，探明地下障碍物情况，以确定障碍物部位。关于旧的基础，采取开挖凿除旧基础，关于表层夹有混凝土、块石、砖块及煤渣等杂填土，采取挖掘清除表层杂物，然后用优质粘土回填夯实。先回填至护筒底部，护筒定位后再对称回填至地面； 5.2.3钻孔灌注桩施工方法
5.2.3.1桩位测放 施工前，依照桩位布置图和测量操纵网测放灌注桩桩位，桩位偏差不大于10mm，且标桩埋设牢固有醒目标志。 5.2.3.2护筒埋设 护筒采纳钢护筒，Ф800mm灌注桩护筒内径为810mm，采纳人工挖坑法埋设，护筒埋设应位置正确、稳定，护筒与坑壁之间用粘土填实，护筒中心与桩位中心线偏差不大于30mm，表层土质情况较好的部位护筒埋深 1.0～1.5m，对表层杂填土较厚部位采纳加长护筒，护筒埋深约2.0～3.0m。 5.2.3.3泥浆护壁 泥浆的作用在于维护槽壁的稳定，携出孔内的悬浮物钻渣。灌注桩施工所用泥浆要求粘度适当、比重合理、稳定性好、过滤失水量小，泥皮形成时刻短且薄而又有韧性。 本工程灌注桩钻孔深度约47.0m，钻孔作业要穿越杂填土、饱和粘性土、粉性土层，进入⑦层砂（粉）土层，③层灰色淤泥质粉质粘