以建设西部体育强省为目标
努力实现陕西体育产业的跨越式发展
陕西省体育产业集团有限公司董事长雷璟思
2011年11月18日
同志们：
在新的历史条件下，以2008年北京举办奥运会为标志，中国的体育事业和体育产业进入了一个新阶段。在新阶段，我省确立了建设西部体育强省，加快发展体育产业的历史任务。为此，省政府成立了陕西省体育产业集团有限公司，明确了实现陕西体育产业跨越式发展的战略目标。作为省政府新组建的体育产业集团，我们肩负着重大历史使命，承担着推动陕西体育产业实现跨越式发展的艰巨任务，面临着重大项目建设、体育产业开发、集团体系建设、优秀人才培养和党风廉政建设等五个方面的重大挑战和考验。为了肩负起重大历史使命和完成实现陕西体育产业跨越式发展的艰巨任务，我们必须首先加强集团公司的干部队伍和职工队伍建设。为此，我们安排了2011年集团公司的培训计划，其中一个重要方面就集团公司领导作培训报告，今天由我来做第一场培训报告，主要是讲集团公司的发展战略。随后张船生书记还就企业文化建设、赵跃旗总经理还就企业管理等方面
的主题给大家做培训报告。今天我讲的题目是——“以建设西部体育强省为目标，努力实现陕西体育产业的跨越式发展”，目的就是要我们认识体育产业的社会性质和体育产业的发展前景，明确陕体集团的发展目标，同时对省体育产业集团的筹备组建、经营管理和重点项目也要有清醒的认识。今天我围绕这个主题，讲以下七个方面的问题：
一、陕西加快发展体育产业的总体部署
胡锦涛同志指出“体育是社会发展和人类文明进步的重要标志，是综合国力和社会文明程度的重要体现”。体育产业是重要的现代服务业、重要的文化产业和低碳产业，已经成为21世纪最具有活力和巨大潜力的产业之一。近年来，我省经济社会快速发展，2010年实现国内生产总值万亿大关，为我省体育产业的发展奠定了坚实基础。省委、省政府非常重视我省体育事业和体育产业的发展，2010年省政府相继出台了《关于加快西部体育强省建设的意见》和《关于加快发展体育产业的意见》，提出了体育产业突破发展的要求，明确了加快我省体育产业发展的指导思想、发展目标、发展重点和优惠政策，对加快发展体育事业和体育产业作出了战略部署。在国务院关于加快体育产业发展的历史背景下，2010年9月3日陕西省人民政府第15 次常务会议批准成立陕西省体育产业集团有限公司，这是省委、省政府对我省体育管理体制作出的一项重大改革，对实现我省体育产业
突破发展具有重要战略意义。我们要以科学发展观为指导，围绕建设“西部体育强省”的战略目标，全力推动陕西体育产业的大发展，要通过改革开放和体制机制创新，大力促进陕西体育产业的集约化、规模化、现代化和国际化，提高我省体育产业可持续发展能力。发展体育产业，成立体育产业集团是推进我省体育管理体制改革、增强体育自我发展能力的一项重大战略举措，有利于拓展体育事业发展空间和经费渠道，对于完善西安国际大都市和我省其他中心城市功能，增强体育事业发展活力，满足社会日益增长的体育需求，丰富群众体育生活，促进我省经济社会协调发展具有重要意义。
二、圆满完成陕西省体育产业集团有限公司的筹备组建工作
从筹备组建陕西省体育产业集团有限公司的实际工作需要来看，最重要、最紧迫的工作任务就是制定一个高水准的“陕西省体育产业集团有限公司组建方案”，要以此为核心实现“五个好”的基本目标，即制定一个好方案，起草一个好章程，提出一个好规划，组建一个好班子，选定一批好项目，只要我们完成了这“五个好”，就能够完成省政府交给我们的这项重大任务。为了高标准、高质量的完成公司组建工作，2010年3月，省体育局成立了以省体育局局长王建军为组长、副局长孙润生为副组长的“陕西省体
育产业集团有限公司筹备领导小组”,并抽调雷璟思、张船生和赵跃旗三同志组成公司筹备组。在省体育局和公司筹备领导小组的领导下，经筹备组各位同志的艰苦努力下，圆满完成陕西省体育产业集团有限公司的筹备工作。
第一阶段（2010年3月至2010年10月），主要是起草、修改完善公司组建方案和公司章程。2010年9月3日省政府常务会议原则同意公司组建方案，在省国资委和省财政厅的支持下，进一步修改完善了公司组建方案，省政府于2010年10月30日向省体育局下发了《关于同意组建陕西省体育产业集团有限公司的批复》（陕政函[2010]181号），对公司名称、管理体制、注册资本、企业制度、组织框架、领导班子的配备管理、发展规划、公司章程和公司注册登记等做出了明确规定。
第二阶段（2010年11月至2011年5月23日），主要做了六个方面的工作：
一是起草和修改完善公司章程、公司机构设臵“三定”方案和人员公开招聘方案，2010年12月，省体育局讨论通过了这三个文件；
二是公司注册工作，完成了公司名称预审、验资账户设立、验资报告、财政资金到位（2010年12月5000万元资金已经到账）和公司注册资产（包括三块土地资产和三处经营资产）评估以及陕西奥体体育产业有限公司、陕西体育宾馆
的审计工作；
三是推进重点项目规划和公司经营管理的准备工作。制定了陕西体育宾馆经营方案、人员安臵意见，于2010年12月31日完成该宾馆的接收并开始装修工作，并做好体育宾馆重新营业的各项准备工作。起草和修改“西部体育用品制造园区”规划建设方案。2011年3月24日召开了重点建设项目的规划设计任务布臵会，启动了陕西体育服务中心、陕西全民健身大厦等重点项目的规划工作。
四是提出“十二五”规划期间公司发展的总体思路、七大体育产业园区和重点建设项目。协助制定秦岭山地体育产业经济圈规划，制定了工作方案，设计了山地体育产业统计表。
五是制定公司2011年工作要点，对公司2011年的总体目标、发展规划和项目论证以及今年十项重点工作作了安排部署。
六是拟定了陕西省体育产业发展基金会、体育赛事运营管理公司、体育旅游发展公司、体育设施建设公司、体育用品公司等子公司的组建方案，还安排了组建陕西体育产业联盟、体育传媒公司和体育生态工程公司等方案的准备工作。
第三阶段（2011年4月11日至2011年7月），主要做了六个方面的工作：
一是公司领导班子的建立和公司的正式成立。 2011年
4月11日，省政府、省国资委和省体育局召开干部大会，副省长郑小明出席会议，宣布任命了公司董事长、党委书记和总经理。这标志着公司的筹备组建工作进入了最后阶段。
二是召开了公司成立大会，2011年5月24日，经省政府批准，在西安召开了公司成立大会，省人大副主任白阿莹、副省长郑小明和省政协副主席张生朝出席会议，省国资委主任刘阳、省体育局局长王建军和华体集团董事长张立增致辞，公司董事长雷璟思作表态发言。
三是公开招聘公司部门负责人和工作人员，从4月24日起，公司开始公开招聘公司部门负责人和工作人员， 7月底前完成第一批工作人员的选录工作。
四是集团子公司的组建工作，在省体育局领导原则同意后，公司董事会通过了体育赛事运营管理公司、体育旅游发展公司、体育设施建设公司、体育用品公司等子公司和陕西省体育产业发展基金会的组建方案，完成了注册登记、人员选聘和业务准备工作。
五是明确了陕西体育宾馆和陕西奥体体育产业有限公司2011年主要经营目标任务，签订了目标责任书。
六是深化陕西体育服务中心、陕西全民健身大厦等重点项目的规划工作，启动其他项目的前期规划工作，为公司的大规模建设做好准备。
三、公司的功能定位、管理体制和运行机制
陕西省体育产业集团有限公司是经2010年9月3日陕西省人民政府第15次常务会议批准成立，经陕西省工商行政管理局登记注册，注册资本人民币五亿元（50，000万元）。2011年5月24日，公司正式挂牌成立。
陕西省体育产业集团有限公司是省政府直属国有企业，实行省政府授权省国资委履行出资人职责、业务由省体育局管理的管理体制，公司是省政府推动我省体育产业发展重要的经营主体和投融资平台，是我省体育产业的旗舰性企业。公司以体育本体产业、体育资本运营、体育服务业和特色体育产业为主营业务，参与省级公共体育设施建设、公共服务、全省体育产业规划、产业政策制定和重大项目的研究策划工作。在充分发挥上述职能作用的过程中，逐步把公司建设成为融资、投资、建设和运营有机统一、有效运作、富有活力和管理规范的现代体育产业集团。
公司是国有独资公司，依据《公司法》关于国有独资公司的特别规定，公司不设股东会，设董事会、监事会和经营管理机构。省政府、省国资委和省体育局授权董事会行使股东会的部分职权，决定公司的有关重大事项。公司的纵向结构一般为两级，适当控制横向管理幅度。公司实行母子公司体制，公司总部是集团公司的资产中心、规划中心、投融资中心和运营中心。根据业务发展需要、专业化分工和管理的原则，对全省体育产业的关键项目实行控股投资，形成专业
化管理的控股子公司；对陕西体育产业链和产业体系的其他重要项目进行参股投资，形成参股公司；与其他体育机构和企业合作，推动各地体育产业的发展，形成省体育产业集团公司的区域性子公司。公司对所属的全资、控股、参股企业行使资产收益、重大决策和选择经营者等权利。
努力构建体育集团公司的管理体系，这个管理体系的主要内容是：资本管理体系、资产财务管理体系、制度管理体系、人事管理体系、项目管理体系、行政管理体系、党组织管理体系、文化管理体系、决策管理体系和执行力管理体系等十大体系。
四、关于省体育产业集团的经营管理工作
（一）省体育产业集团公司经营管理工作的总体要求
第一，坚持继续解放思想，转变观念。解放思想和转变观念的核心是打破思维定势，从原有的思维框架中解放出来，特别是要打破直线式思维模式，用开放、多维的思维模式来思考和解决问题，同时也要用系统和整体的思维来思考和解决问题。不管是制定发展规划，还是公司的投资项目和经营管理工作，都必须进一步解放思想，转变观念，为公司的经营和发展提供精神动力和思想保证。解放思想，转变观念不是空洞的口号，必须落实到公司投资决策和经营管理的各项工作中。
第二，坚持用科学发展观指导公司的经营管理工作。在
省体育产业集团公司的经营管理过程中，必须始终坚持用科学发展观指导公司的经营管理工作，坚持以人为本、全面协调和可持续发展的总体要求。科学发展观的最高境界就是尊重科学、尊重科学规律，按规律办事。因此，省体育产业集团的经营必须尊重科学、尊重科学规律，按规律办事，特别是要按经济规律、市场规律办事，如果违背了经济规律和市场规律，我们的工作就会失败，就会造成不必要的损失。这是我们坚决反对的，也是必须努力避免的。
第三，树立体育产业集团经过科学经营也能够获得较好利润的坚定信心。一般的说，体育产业的项目投资大、周期长、收益低，经营难度和风险都比较大。但是，只要科学经营也能够获得较好的收益，在这方面，国内外都有成功的范例。温家宝总理在应对国际金融危机时强调指出，信心比黄金更重要。这对我们经营好省体育产业集团公司非常恰当。我们必须树立体育产业集团依靠科学经营也能够获得较好利润的坚定信心，并把这种坚定信心转化为经营目标和经营策略，并通过多种方式努力实现公司的发展目标。
第四，对经营省体育产业集团要提出高标准、高质量、严要求。经营省体育产业集团对我们来说是一项新任务、新工作，但我们的工作不能平庸，必须是高标准、高质量、严要求，从总体上讲起点水准必须达到省内一流，力争国内一流，这是我们的基本目标。同时，我们还要向世界标准看齐，
努力争取世界一流，我们要有这种雄心壮志。
（二）努力实现集团公司经营管理工作“五个好”的目标
根据省内省外其他国有企业经验来看,如果要做好省体育产业集团经营管理工作,在筹备期间已经实现“五个好”的基础上，还必须实现另外的“五个好”，即投资经营一批好项目，制定一套好制度，建设一支好队伍，实现一流好管理，争取一流好业绩。这样以来，我们就能实现的“十个好”的目标。在这里，我们着重讲一讲另外的“五个好”。
第一，投资经营一批好项目。我们要确立公司的主业，即体育本体产业、体育资本运营和体育服务业是公司的主业。为了实施公司的总体经营战略，应当坚持从实际出发、量力而行的原则，坚持以市场为导向，以项目为载体，坚持体育与经营的结合，体育与文化的结合，社会效益与经济效益的结合，坚持以体育服务和体育文化地产为抓手，做好战略项目的开发建设和运营管理，完成公司主体产业的基本战略布局。
第二，制定一套好制度。为了保障公司的高效、稳健和安全运行，既实现较快发展又能够规避投资风险，实现国有资产的保值增值，必须建立健全以公司章程为核心的公司管理制度。主要是公司的决策制度、执行制度、监督制度、人事和分配制度、财务管理制度、业绩考核制度、廉政建设
制度等，为公司投资决策和科学管理提供制度与机制保障。
第三，建设一支好队伍。我们要根据精干、效能、统一和专业化的原则，设臵公司职能部门，确保公司职能部门健全、人员结构合理、运转顺畅、监督有效，为公司的发展提供人力资源保障。公司实行岗位责任制，实行全员聘用制和竞争上岗制，对专业技术人员实行评聘分离制度。根据公司实际，实行以岗位工资和绩效工资为核心的薪酬制度，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励制度。对业绩和贡献突出经营管理人员进行奖励。经省国资委批准，公司领导人员实行年薪制。
第四，实现一流好管理。要实现一流管理首先要有一个好的公司总体战略。从体育产业的性质和实际出发，按照组建公司的基本原则，我们提出公司的总体经营战略是：“以体育本体产业为基础，以体育资本运营、体育服务业和特色体育产业为主体”。体育本体产业主要是体育场馆的建设运营、体育用品的研发生产和体育竞技、体育表演的经营，它为公司的发展提供了本源和基石，是公司生存和发展的根本，为公司的发展奠定了基础；体育资本运营主要是金融资本、体育文化地产和品牌经营，它是公司发展的核心动力；体育服务业主要是体育用品贸易、体育健身服务、体育文化及其相关产业，它是公司发展的主要增长极，特色体育产业主要是通用航空体育产业和赛马及其关联产业，体育资本运
营、体育服务业和特色体育产业为公司的起步、生存和发展插上了飞翔的翅膀。这个公司的总体战略，坚持了社会效益与经济效益相结合，体现了科学发展观的总体要求，奠定了公司赢利模式的基础，为公司的发展指明了方向，为公司实现一个好管理奠定了基础。
第五，争取一流好业绩。体育基础设施投资大、周期长、效益低，体育产业要获得较好的收益难度较大，在短期内甚至难以赢利。因此，省体育产业集团要获得赢利是一项艰巨的任务，我们必须要依靠智慧，运用体制、机制、规划和策划等综合手段赢得利润。在公司的创建和发展过程中，我们要吸取中体产业集团股份有限公司、国家体育场有限责任公司、南京奥体中心经营管理有限公司和福建、山东和重庆体育产业发展模式的成功经验，总结全国各地发展体育产业的经验教训，逐步形成公司的发展路子，形成公司的赢利模式。
我们不仅要明确把公司的总体战略作为利润的来源，而且还要认识体育产业的战略布局、项目策划、项目设计和经营策略也是公司利润的重要来源。有了可靠的利润来源，也就为争取一流好业绩奠定了基础。
只要我们实现了“十个好”，即制定一个好方案、起草一个好章程、提出一个好规划、组建一个好班子、选定一批好项目、制定一套好制度、建设一支好队伍、投资经营
一批好项目、实现一流好管理和争取一流好业绩，我们就能组建和经营好省体育产业集团，为陕西体育事业的发展和建设西部体育强省做出重要贡献。
五、公司的融资和对外战略合作
融资是公司创业和发展的关键，没有必要的资金来源，集团公司将一事无成。公司已经与中国工商银行、中国建设银行和浙江银行等银行签订了战略合作协议，总授信额度为50亿元，公司正在努力与国家开发银行商谈体育产业开发性金融合作协议。随着项目设计工作的深化，公司将逐步落实这些协议，努力为项目建设提供必要资金来源。公司还开展与其他金融机构进行战略合作。与此同时，公司与华体集团公司签订战略合作协议，联合建设重点体育产业项目；与陕西医药控股集团公司联合建设“孙思邈健康产业园”；与西安市新城区政府联合规划建设“西安东城体育生态长街”和“西安体育生态街区”；与碑林区合作开发朱雀综合体育街区，与长安区联合建设长安新型体育产业园区体育住宅小区和服务设施等。
在项目开发建设方面，公司仅靠自己的力量是远远不够的，必须借助外力和外脑，把对社会资源的利用放到更加重要的战略地位。与此同时，我们还有努力继续争取省政府对集团公司的财政支持，争取国家有关部门对集团公司项目建设和体育科学研究的支持，不断开辟促进集团公司发展的新
财源。
六、“十二五”期间公司发展的总体思路
（一）指导思想
“十二五”期间，公司发展的指导思想是：以科学发展观为指导，围绕建设“西部体育强省”的战略目标，抓住建设“关中—天水经济区”和“西安国际大都市”为历史机遇，全力推动陕西体育产业的跨越式发展。我们要通过改革开放和体制机制创新，提高我省体育产业可持续发展能力，大力促进陕西体育产业的集约化、规模化、现代化和国际化，把西安建成西部体育中心城市，努力把公司打造成为我省体育产业的旗舰性企业。围绕我省体育产业发展规划和公司“三年打基础，五年上台阶，十年大发展”的发展目标，立足体育，面向市场，盘活资源、突破发展，不断增强发展我省体育事业和体育产业的实力，不断提升陕西体育的影响力，为实现建设西部体育强省的宏伟目标做出贡献。
（二）公司总体发展思路
2010年6月公司筹备领导小组提出了“以市场为导向，以公司为主体，以园区为基地，以项目为支撑”的公司总体发展战略。
按照这个总体发展战略，提出了建设七个体育产业园区的总体发展规划，即高新丈八体育产业园区、西部体育用品制造园区、朱雀体育产业园区、杨凌水上体育旅游园区、蒲
城通用航空体育产业园区、长安新型体育产业园区和秦岭山地体育产业经济圈。七个体育产业园区为公司的发展提供了较好的空间结构和功能布局，明确了公司未来五年发展的路线图和行动指南，是集团公司建设的重点。
（三）公司发展的战略目标
从2011到2020年，省体育产业集团的发展目标可分三步走：即三年打基础、五年上台阶、十年大发展。
第一步，公司组建后，力争用3年时间，规范地建立现代企业制度，发挥集团公司的龙头带动作用，力争3年后公司总资产达到20亿元，主营业务收入4亿元，资产利润率为2%（2011年1%，2012年为2%），利润总额为4000万元，投资带动全省体育产业总产值约80亿元，为公司未来的发展打好坚实基础，成为推动我省经济增长的新亮点。2012年我们设想主营业务收入达到1亿元，利润达到1000万元。从目前看，三年打基础的目标是可以实现的。
第二步，争取用5年时间，将公司建成以体育产业为核心、符合现代企业制度与体育运动规律要求、品牌名优、结构合理、管理规范、实力较强的大型体育产业集团，使体育产业成为我省重要的现代服务业，总资产达到40亿元，主营业务收入8亿元，资产利润率为3%，利润总额为1.2亿元，投资带动全省体育产业总产值约160亿元，在全
省和全国具有重要竞争力和影响力，成为支持体育事业发展的来源之一。
第三步，争取用10时间，将公司建设成适合社会主义市场经济体制发展要求、发挥现代体育运动优势、实力雄厚、富有活力，形成具有陕西特色和国际影响力的体育产业品牌，在全国和国际上具有重要竞争力和影响力的体育产业集团，总资产达到80亿元，主营业务收入16亿元，资产利润率为3%，利润总额为2.4亿元，投资带动全省体育产业总产值320亿元，成为支持体育事业发展的重要来源之一。
（四）公司“十二五”规划的重点项目
“十二五”规划期间公司拟定的重点项目是：
（1）在“西高新丈八体育产业园区”建设以陕西体育大厦为核心的陕西体育服务中心和全民健身示范街区等重点项目。
（2）在西安附近地区建立占地3000亩的西部体育用品制造园区，形成中国西部地区第一个高科技体育产品的研发和制造业基地。目前考虑三个选址地点，泾阳、灞桥和户县，当前的重点任务是深化选址论证工作。
（3）在朱雀体育产业园区建设陕西全民健身大厦和西安体育商城工程。
（4）在长安新型体育产业园区建设陕西马术中心、激
流回旋赛场以及体育文化地产等项目。
（5）在杨凌水上体育旅游园区实施改造升级工程，建设体育文化地产、休闲健身场所和商业地产开发等项目。
（6）在蒲城通用航空体育产业园区建设航管营区项目和规划经营航空旅游、航空培训和科普教育等航空体育产业项目。我想强调，发展通用航空产业要有新思路，必须抓住国家加快发展通用航空产业的机遇，推动拟定陕西通用航空产业发展规划，促进组建“西部通用航空产业集团有限公司”和加快建设“西部通用航空产业园区”，努力实现通用航空产业的跨越式发展。
（7）在秦岭山地选择若干片区，打造一批驰名中外的山地体育产业园区和品牌赛事，打造中国一流、世界著名的秦岭山地体育产业经济圈。
（8）规划建设“西安东城体育生态长街”、“西安体育生态街区”和“朱雀综合体育街区’，在西咸新区、商洛、渭南、咸阳等规划一批重点项目。
七、明年的主要工作思路和重点工作任务
（一）以事业为重，牢记公司肩负的重大使命。
事业是人生的最高追求，是人生的路标和前进的根本动力。在新的历史阶段，我们要在认清世情、国情、省情与体育事业、体育产业发展态势的基础上，找准体育产业集团所
处的方位，以事业为重，牢记实现体育产业突破发展的重大使命，把它作为我们的追求、路标和前进动力，绝不辜负组织的殷切期望。
（二）实施项目带动战略，全力做好重点项目的建设工作
项目建设是集团公司的根本任务，是集团公司发展的坚实基础和强大动力。明年体育集团的项目建设任务很重，陕西体育服务中心、陕西全民健身大厦、西部体育用品制造园区、曲江运动员公寓等项目要开工建设，蒲城内府机场营区、宁陕高原体育训练基地等代建项目也要开工建设，商洛体育中心、华山国际网球基地、临潼体育休闲基地等也要开工建设，因此，资金需求大，管理难度大，工作任务重，对我们体育集团公司是一个巨大的考验，我们必须全力做好这些重点项目的建设工作，重点做好资金筹集、项目规划设计和队伍建设，为项目的开工建设提供保证。
（三）立足体育事业和体育产业，基本完成集团公司的重点产业布局
产业布局是集团公司发展的重大任务和基本动力。公司成立以来，我们加快了集团公司的重点产业布局的进程，先后组建了陕西体育产业集团体育赛事运营管理有限公司、国际体育旅游发展有限公司、体育用品有限公司、接收了陕西体育宾馆、重组了陕西奥体臵业有限公司，控股陕西青年国
际旅行社有限公司，还将组建体育传媒有限公司、体育设施建设有限公司、体育生态园林工程有限公司、陕西体育产业发展基金会、陕西体育产业联盟，还将与华体集团合资组建项目管理公司，重组陕西腾飞通用航空有限公司等，此外，还将组建市一级的分公司，基本完成集团公司的重点产业布局。在完成产业布局的基础上，2012年集团公司的经营目标是销售收入力争达到1亿元，实现管理费用和利润的基本平衡。
（四）编制发展规划，引导集团公司实现跨越式发展
规划是集团公司发展的指南，要以战略规划为蓝图，实现公司跨越发展。政府确定的五大重点产业和七大产业园区的战略规划为公司的发展描绘了宏伟蓝图。明年要完成集团公司“十二五”发展规划和陕西通用航空产业的发展规划。我们要按照国家体育总局、省政府和省体育局的总体要求，以2011年集团公司的项目准备和产业布局作为基础，组织力量做好调研和起草工作，力争2012年6月底前完成这两项重大规划的编制工作。同时，各个子公司也要在2012年6月底前制定好“十二五”发展规划。我们还要着力做好重点项目和体育产业园区的规划设计、资金筹集、工程建设和经营管理工作，加快推进重点项目和园区建设进程，为公司的跨越发展奠定重要基础。
（五）加强组织机构建设，完善集团公司的组织体系建
设
组织体系建设是集团公司做好各项工作的根本保证。在这方面主要是两项工作，一是完善集团公司的组织机构建设，组建经营管理部和审计监督部，完善资产财务部和人力资源部建设。组建若干项目工程管理部，项目工程管理部实行事业部制和独立核算，随着项目建设的推进，将逐步把项目工程管理部改造成为项目管理运营公司；二是子公司的组织机构建设，主要是审批子公司的组织机构和规范人力资源管理。
（六）加强以公司章程为核心的制度建设，完善集团公司的制度体系
制度建设是集团公司健康运行的根本保证。按照依法经营和以章管理的要求，2011年底，基本完成集团公司总部的制度体系建设，2012年集团总部也要继续制定和完善其他制度，2012年重点任务是子公司的制度建设，各个子公司都要2012年6月底前基本建立公司的制度体系。
（七）坚持以人为本，完善集团公司的干部队伍和员工队伍建设
人力资源是集团公司健康发展的生命线。我们要坚持以人为本，按照国家的方针政策和集团公司发展的需要，抓紧建设好干部队伍和员工队伍，建设一支政治强、业务精和纪律严的职工队伍。我们要把好人员入口关，按照省政
华为企业发展战略规划范文 华为企业在不断发展的过程中存在某种中国企业特有的管理理论，为了深入地了解华为公司，本文对华为公司目前的发展阶段及市场营销策略进行了分析与探讨，希望能够从华为公司的经验与问题中得出结论，对中国企业的发展提供参考与借鉴。 一、华为市场营销环境分析 1. 外部宏观环境分析。宏观环境指的是对企业的发展产生间接影响作用的因素，主要包括政治因素 (Political) 、经济因素(Economic)、社会因素(Social)及科技因素仃echnological)四个方面。企业无法控制外部环境因素的变化，而是要对其进行适应，增强企业的市场竞争力。 (1) 政治环境。首先，我国的政府非常重视信息产业的发展，在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。其次，我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际环境，为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。最后，电信重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题，为华为这种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间，同时也促进其市场份额的提升。 (2) 经济环境。首先，国际经济环境。随着经济全球化的不断发展，我国的经济与世界经济之间的联系更加的密切。一方面，国际企业的经济活动依赖于强大的网络体系，进一步促进了通信技术的发展；另一方面，发达国家为实现全球通信市场一体化而在其他国家
推行本国政策与标准，为全球通信市场的规范化与标准化提供了保障。其次，国内经济环境。 (3) 技术环境。在通信业的带动之下，通信设备制造企业得到了快速的发展，为通信设备提供商创造了非常有利的发展条件。随着云计算、光纤网络等技术的应用与导入，通信信息产业的中心开始从网络转变为客户，服务从终端设备转变为人为中心，充分体现了用户的个性化需求。当前 4G 技术进一步推动了产业的块度发展，对网络的铺设提出了更高的需求，直接拉动了通信行业的消费需求，给通信企业带来了无限商机。 2. 内部环境分析。 (1)企业资源分析。首先，企业有形资源。华为的销售额在近年来呈现出了稳步增长的趋势，虽然全球的通信市场处于低迷期，但是华为公司的发展步伐始终保持稳中有升的状态。同时，华为公司每年都将 10%以上的销售收入资金由于创新费用，为华为的持续发展奠定了基础。其次，企业无形资源。在企业专业方面，华为拥有了三万多项专利数量，美国科技杂质《IEEE Spectrum在公布的专利质量权威排名中，华为的专利质量在全球范围内居于 17 位。 (2)企业能力分析。首先，企业研发能力。华为企业每年都会将 10%以上的销售额投入到企业研发方面，促进新技术的创 新与发明。华为企业的研发能力不论是在研发人力投入方面，还是在资金投入方面都非常巨大，从而产生了非常庞大、优质的专利数量。其次，企业营运能力。华为在营销的过程中实施的是全球化的经营战略，已经将国际市场作为了销售的主体，业务领域已经覆盖了全球 150 多
2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚
L S企业战略规划书 第一部分战略分析 第一节行业环境分析 LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1） （根据行业资料） 然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界着名厂商产品价格的30-45%，
说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。 2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年销售额达50亿美元，占全球市场总份额的14.3%；最小的是美国TORRINGTON，其年销售额达10亿美元，占全球市场总份额的2.9%（表2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%，为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。 （根据行业资料） 在西欧、拉美、非洲和中东，SKF集团是最大的轴承供应者，占据三分之一市场份额；在美国市场，TIMKEN公司领先，占22%市场份额，其次是SKF 集团和TORRINGTON公司，各占2%市场份额；在亚洲（不包括日本），SKF集
2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司发展战略及发展计划 （一）发展战略 公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 （二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚
高县天顺建材有限责任公司产品质量知识培训资料 编制：陈群忠 第一章质量及质量管理基本知识
一、质量的基本知识 1. 质量的概念 质量：质量是“一组固有特性满足要求的程度”。质量概念的要点： （1）关于“固有特性”：特性指“可区分的特征”，如物的特性、行为特性、时间的特性、人体工效的特性和功能的特性。 特性可以是固有的或赋予的 （2）关于“要求”：要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”< 质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。 2. 与质量相关的概念 （1）组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员和设施。 （2）过程：一组将输入办货为输出的相互关联或相互作用的活动。 （3）产品：过程的结果。 （4）顾客：是指接受产品的组织或个人。 （5）顾客满意：顾客对其要求已被满足的程度的感受。 （6）相关方：与组织的业绩或成就有利益的个人或团体。 （7）体系：体系是指相互关联或相互作用的一组要素。 （8）质量特性：是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。 二、质量概念的发展 1. 符合性质量的概念 2. 适用性质量的概念 3. 广义质量的概念
三、质量管理的基本知识 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 内容：质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进定义的理解：三个方面。 1. 质量管理发展阶段 （1）质量检验阶段 （2）统计质量控制阶段 （3）全面质量管理阶段 2. 质量管理专家的质量理念 （1）休哈特的质量理念 （2）戴明的质量理念 （3）朱兰的质量理念 朱兰质量管理三部曲：质量策划、质量控制和质量改进称为构成质量管理的三部曲。（4）石川馨的质量理念 第二章质量管理体系的基本知识 一、体系、管理体系和质量管理体系 体系（系统）：相互关联或相互作用的一组要素。管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量管理体系具有以下特征： 1. 具有（在质量方面）指挥、控制组织的管理特征。 2. 在建立和实现（质量）方针和目标方面、具有明确的目标特征。 3. 与组织的其他管理体系一样，其组成要素具有相互关联和相互作用的体系特征。 二、质量管理体系的主要特征： 1. 总体性 2. 关联性 3. 有序性 4. 动态性 三、质量管理八项原则 1. 以顾客为关注焦点； 2. 领导作用； 3. 全员参与； 4. 过程方法； 5. 管理的系统方法； 6. 持续改进； 7. 基于事实的决策方法； 8. 与供方互利的关系。 四、八项质量管理原则的理解 第三章《水泥企业质量管理规程》摘要 第七条质量管理机构的职责
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管
理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部
公司发展战略规划范文 导读：本文是关于公司发展战略规划范文，希望能帮助到您！ “人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现/zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1 )制定措施，借才来用。杭州市萧山区市
政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是
集团公司发展战略规划 实战 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
X x集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为 ‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一 致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不 能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如 家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导 向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精 简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工
缔造传奇**** 成就百年企业 试论青海****生物科技有限公司企业发展战略规划框架 ●诚信立足、品质发展、创新取胜 ●坚持多元化、品牌发展战略，用“文化要软、制度要硬”的管理思路构筑 企业学习型、智慧型组织 ●以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机 食品成品加工企业，为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦 刘兆君 2013-3-17
企业的发展战略要具备的五个特征： 1、发展性：企业的发展战略一定首先要着眼于企业未来中长期的可发展性。依据市场环境、政策 环境、经济环境及行业发展趋势而体现出其发展性的可行性。 2、整体性：整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性 问题。 3、长期性：长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性 问题。 4、基本性：基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性 问题。 5、计谋性：计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略谋划的都是关于企业问题的计谋而不是 常规思路。 每一个企业，在其创立初期都会制定出其企业的经营理念、经营宗旨、发展之路径、企业愿景等等相关理念，虽然这些理念可能会随着企业发展、市场变化、政策变化等而变化，并不一定能一直沿用，但这充分表明了企业经营者或这些理念的制定者对企业以及企业行为的期望。同时，也往往是这些理念在字里行间就显现出了企业的发展战略思路······ ●诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念） ●坚持多元化、品牌发展战略（企业宗旨及发展之路径），用“文化要软、 制度要硬”的管理思路构筑企业学习型、智慧型组织（企业文化的基础及管理要素） ●以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机 食品成品加工企业（企业的愿景及目标），为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦（企业的使命） 诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念） 诚信立足： 人无信而不立，企业也一样。诚信是一个企业立足的根本，一个没有诚信的企业是根本无法立足的，更谈不上发展了。诚信立足：不光要诚信于消费者，诚信于政府，更要诚信于自己的企业，诚信于企业所有员工，诚信于上下游渠道的所有产业链相关单位和人员。只有当你诚信于他人的时候，他人才会诚信于你。只有企业品牌的认知度和美誉度是建立在诚信的基础上的时候，这个品牌才有持续发展的推动力。 品质发展： 靠品质发展，包括产品品质、企业管理品质、品牌品质、企业品质。产品品质自不用说，如果你的产品达不到消费者所期望的或推广宣传时所承诺的品质，那么你不但失信于消费者还会遭到消费者的抛弃。如果你的企业管理品质达不到一定标准，首先你的产品品质就会低劣，因为你的管理不到位，产品品质自然好不到哪里去，你就更谈不上品牌品质了。如果你的品牌品质不到位，即便你的产品品质和企业管理品质再好，你也得不到你应有的市场和经济效益，因为现在是一个品牌至
集团公司发展战略规划 方案修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
远成公司战略规划 第一章远成公司战略规划思路2 1.1 远成公司的战略规划五要素 (3) 1.1.1 公司远景 (3) 1.1.2 目标与目的 (3) 1.1.3 资源 (4) 1.1.4 业务 (4) 1.1.5 结构和体制 (4) 1.2 各要素之间的一致性 (5) 1.2.1 资源与业务之间的一致性 (5) 1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 (5) 1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 (5) 第二章远景规划6
2.1 远景规划的概念及意义 (6) 2.1.1 核心价值观 (6) 2.1.2 远景目标 (6) 2.1.3 战略任务 (6) 2.2 远成集团华东公司的远景规划 (6) 2.2.1 核心价值观 (6) 2.2.2 远景目标 (7) 2.2.3 战略任务 (7) 第三章资源分析7 3.1 内部资源分析 (7) 3.2 外部环境分析 (26) 第四章业务定位26 第五章总部定位26 5.1 现存问题 (26) 5.1.1 战略定位问题 (26) 5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺
乏关联。 (26) 5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。 (26) 5.1.2 资源整合问题 (26) 5.1.2.1 信息不通畅，不能及时共享信息。 (26) 5.1.2.2 集团资源无法充分利用 (27) 5.1.3 营销管理问题 (27) 5.1.4 财务管理的问题 (27) 5.1.4.1 财务指标不透明 (27) 5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 (27) 5.1.5 人力资源问题 (27) 5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 (27) 5.1.5.2 人员流动过于频繁 (27) 5.1.6 治理结构问题 (28) 5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 (28) 5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 (28) 5.1.6.3 不利于未来的发展 (28)
企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略 5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标
8.2职工远景规划 8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写？ 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向； ·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现； ·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进； ·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。 · 成功来自于： ——对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述； ——分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息； 不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来； ——鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。 企业发展战略九大误区 1、模糊的经营领域 2、以目标代替战略 3、以速度掩盖矛盾 4、以规模扩张代替能力扩张 5、自我迷信综合症
集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年)
目录 1.1.1.1.... 经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例...... 2008年集团资产规模进一步扩大...... 根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善...... 但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继...... 各业务板块贡献情况
在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到...... XX板块继续作为利润率最高的业务板块...... 信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板 主营业务收入（万元） -房地产 -金融 -交通 -水泥 -造纸
1净资产回报率=净利润/股东权益*100% 2总资产回报率=净利润/资产总额*100% 3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同
模板说明: 集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部
1.1.2 内部资源及能力分析 (除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。 由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。 参考资料可从相关模板中提取。) 示例： 成绩与优势 在人员招聘方面...... 在提高运营管理效率方面...... ...... 未来改进方向 同时,集团需要进一步优化人才结构...... 改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域...... 信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.2] 集团内部资源及能力分析信息收集模板
X x集团公司总体发展战略规划 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利 益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目 标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的 整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所 不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明 天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更
高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱 司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为 导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以 精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。
发展战略规划 五年发展战略规划之细化： 根据“2017—2021战略总体规划”，一是呈现力，完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值，成为行业引领者；二是专业力，完成35%的EPC总承包精品项目，成为平台规范化合作服务者；三是资源力，整合10家规模以上资方，成为投融资决策的资源整合者；四是生命力，包括人力资源类、营销类、金融类、建筑类、设计类等5类人才储备，成为内外兼修式人力资源培养与输出汇聚着。 2017年已经过了大半，时间紧迫，我们需要未来五年的整体规划，同时应该更加务实，为了实现整体战略目标，必须细分、循序渐进，才能保证最后的目标达成。
2017年下半年工作细化： 根据与胡董事长的沟通交流，通过搜索相关网络资料，并结合自己的实际工作经历，目前在规模、业务量已经达到了一个相对较高的阶段，然而，往往企业在发展到一定阶段的时候，经常会出现一些与企业未来发展不相适宜的问题，比如高管团队到处灭火、只能事后的问题解决、疲于应付、工作不完美等等。另一方面，各个专业板块在专业上非常优秀，但是各自为政，各岗位责权利划分不明、互相推诿、缺少团队意识、协同作战等。这些都是正常现象，那么如何才能未雨绸缪呢？我们需要导入健全的组织体系和管理体系，才能解决以上问题，保障企业未来战略目标的达成。 1、组织架构设计： 项目工程建设企业一般常见的组织架构设计包括：项目制、矩阵制、事业部制和区域中心制四种，根据目前实际情况，矩阵制是比较合适的 方式，未来随着战略目标的实现，会向区域中心制方向调整。 矩阵制管理模式适应范围及优缺点
人员编制、定岗定责： 根据企业组织架构图，细化各中心、部门工作职责，落实人员岗位编制, 定岗定责，为后面健全企业管理体系做好准备。 2、基本健全管理体系： 2.1、基于项目节点控制的运营体系： 方法：一是充分挖掘胡董事长多年的项目管理经验并加以梳理，二是借鉴行业较成熟的管理体系（龙湖地产）与公司顾问团的建议加以改进，三是结合自己在项目管
f分享中 XX有限公司 五年发展战略规划书 （规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月 实施时间：2010年月 1 / 13
目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 22
XX有限公司 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成3 / 13
战略管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章战略管理的组织及职能 (1) 第三章战略规划内容 (2) 第四章战略管理过程 (3) 第五章附则 (4)
第一章总则 第一条为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。 第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。 第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。 第二章战略管理的组织及职能 第四条公司的战略管理组织分某某商城、子公司两个层次。 第五条某某商城战略管理职能 （一）公司董事会 公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划 （二）战略管理委员会 对公司战略规划部拟订的公司战略规划和所有子公司拟订的业务发展规划草案进行质询、提出修改建议；讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，报请董事会审批；对战略规划部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持；对某某商城和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价 （三）战略投资部 负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务发展战略提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场
环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略；制订高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制订程序，确保业务战略制订工作按时、高质量地完成；收集战略规划执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行和完成情况，向懂事会提供分析报告和评估建议。 第六条子公司战略管理职能 子公司是负责相应业务发展战略的制订和执行组织。其主要职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司业务发展战略，接受某某商城的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。 第三章战略规划内容 第七条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根据实际需要确定。 第八条集团总部战略规划和业务发展规划的分析内容包括： （一）宏观经济和行业发展现状及预测； （二）目标客户需求现状及发展趋势； （三）竞争对手经营现状及发展预测； （四）行业及专业技术研究和应用现状和未来发展； （五）公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。 第九条子公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括： （一）公司及业务的发展方向； （二）公司及业务经济指标； （三）公司及业务技术发展方向及发展目标； （四）公司及业务组织管理目标；
公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和
连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具