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关于总工程师办公室、安全生产调度指挥中心工作职责的说明

关于总工程师办公室、安全生产调度指挥中心工作职责的说明
关于总工程师办公室、安全生产调度指挥中心工作职责的说明

关于总工程师办公室、安全生产调度指挥中心

工作职责的说明及有关建议

一、总工程师办公室工作职责:

1、作为全矿技术主管部门,负责全矿安全生产技术管理工作。

2、分析研究矿井生产中的重大技术问题,参与矿井安全管理方面的重大决策。

3、制定安全技术培训计划,并督促实施。

4、负责制定矿井生产建设、安全改造和设备更新的中、长期规划和年度计划,月度生产计划编排。

5、编制采区地质说明书、确定采区设计方案、矿井开拓方案,组织审批采区设计和采掘施工作业规程、安全技术措施及工艺操作规程。并对落实执行情况进行监督检查。

6、负责矿井总体规划、工程设计、工程制图。

7、负责采煤工作面、掘进工作面的生产接续,搞好三个煤量的综合平衡。

8、编制科技进步长远规划和年度计划,积极组织引进、推广、应用安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料,并制定相应的保证措施。

9、编制矿井生产技术方案、矿井灾害预防和处理措施计划、抢险救灾预案及年度安全技术措施计划;制定各专业技术文件;制定矿井停产检修计划。

10、矿井“双基”建设、质量标准化建设管理。

11、外包队技术管理。

12、技术档案、资料管理。

13、对基层单位工程技术人员进行管理、考核。

14、定期主持召开专业技术人员会议;组织工程技术人员进行政治和业务学习。

15、上报图纸、技术资料等。

16、矿井试生产、正式生产验收资料的整理准备。

二、安全生产调度指挥中心工作职责:

1、根据生产作业计划对全矿安全生产进行安排、调度。

2、考核各生产、辅助工区产量、掘进进尺及任务目标完成情况。

3、组织每旬工程质量验收

4、负责地质、测量日常管理工作。

5、采煤工作面毛煤验收,对外包队产量、进尺进行考核计量。

6、负责采掘工区、巷道维修的柱、梁管理

7、负责全矿煤炭质量的检查考核工作,保证煤炭质量。

8、负责矿压观测为设计、施工、生产提供可靠的资料。

9、组织开展采、掘区队上纲要、创水平活动。

10、负责组织召开生产调度会和各种安全生产专题会议,并做好记录。

11、负责接收和传达上级下达的安全生产指示、调度命令、通讯、通报和有关会议精神,并认真贯彻落实,及时汇报。

12、掌握各单位生产进度,督促完成生产作业计划。

13、负责矿井的生产准备工作,协调解决出现的各种问题,保证矿井的正常接续及生产,落实生产接续计划,组织均衡生产。

14、了解生产过程中的物质供应和设备准备情况,保证安全生产的需要。

15、搞好安全生产统计工作,及时向领导和上级有关部门提供可靠的数据资料。

16、对外包队进行管理,根据产量、进尺进行结算。

三、关于有关技术人员使用(分工)的建议

副总工程师:

李广文:生产副总兼安全生产调度中心主任,负责“双基”建设。

李景成:负责矿井开拓、掘进技术管理、工程设计、质量标准化。

张吉东:负责水文、地质技术。

王长伍:负责矿井机电、运输技术。(兼运搬工区区长)

尹传道:负责矿井一通三防技术?

(一)安全生产调度指挥中心

主任:李广文(兼)

副主任:赵永辉(负责测量工作)

李新强(负责地质工作)

(二)总工程师办公室

主任:朱广生

生产调度指挥中心建设方案范本

生产调度指挥中心 建设方案

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统19个,老系统26个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构

2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。 1.2项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC系统,共计32套系统。 一期控制系统清单如下:

调度中心安全工作职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD896 调度中心安全工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD896 2 / 2 调度中心安全工作职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指示,在确保安全的前提下指挥生产。 2、负责输配系统的日常管理工作,保证输配管网的安全运行。掌握输气管网运行状况,执行管网运行参数,保证安全平稳输供气。 3、发生突发事故时,应下令保护好现场;并立即报告上级有关部门;同时派员赶赴现场参与抢险、调查、处理。待现场勘察处理完毕,经上级有关部门同意后,在保证安全的前提下,方可组织恢复生产。 4、发现违反安全管理制度者有权制止,同时向上级领导报告并通知安全部门共同处理。 5、输配系统发生漏气、燃烧、爆炸等事故时,要采取果断措施,防止事态扩大,并通知安全部门和事故主管部门进行处理。 6、参与重大事故的调查、处理。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

调度室工作职责模板

调度室工作职责

调度室工作职责 一、认真贯彻、执行”安全生产法”和国家相关法律法规, 执行宏圣公司的安全规定, 确保安全生产; 二、负责协调指挥、调度运盛公司各生产运行公司、相关单位部门生产经营的有序进行, 根据运盛公司的方针目标和经营计划进行科学管理, 合理调配、考核, 及时掌握运盛公司生产经营动态, 确保运盛公司生产经营正常进行; 三、做好信息的上传下达工作, 及时传达上级领导精神, 认真落实、协调生产, 遇到特殊情况及时按程序进行汇报; 四、协助领导主持召开生产调度会, 检查各分公司、部门方针目标的落实、执行情况, 做好逐日生产任务的相关报表、台账, 为运盛公司提供准确的生产经营信息; 五、配合运盛公司领导, 协调主持好每年的”春运”、”雨季三防”、”冬季三防”等的布置、检查、落实工作, 确保”春运安全”、”安全渡汛”, 认真配合搞好重、特大自然灾害、事故的应急措施, 协调运盛公司各部门做好应急抢险工作; 六、在各分公司、部门的配合下加强运盛公司调度指挥系统的职能, 充分发挥调度室的作用, 确保”政令畅通、准确无误”。

调度室管理制度 一、调度室环境卫生由当班人负责清扫, 保持办公室及卫生区清洁。 二、调度室电视机、电话、电脑及其它电器设备由专人管理, 定期除尘保养, 严格限制外人使用调度室电话, 保持信息渠道畅通。 三、调度室负责人和值班人员要严格控制办公耗材, 定时定点定人收集废纸、废电池、废灯管, 并交由专管部门处理。 四、调度室出召开会议外, 严格限制她人进入, 爱护室内物品, 定时清洗沙发罩, 办公用品要摆放整齐。 五、调度室公共财产要由专人负责, 损坏公共财物要照价赔偿。

生产调度指挥中心建设方案

生产调度指挥中心建设 方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统19个,老系统26个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。

项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC系统,共计32套系统。 一期控制系统清单如下:

生产调度中心安全职责详细版

文件编号:GD/FS-6718 (管理制度范本系列) 生产调度中心安全职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

生产调度中心安全职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1部门职责 1.1及时传达、贯彻、执行公司有关安全生产的指示,在保证安全的前提下指挥生产。 1.2在指挥生产的同时必须严禁违章指挥,制止违章作业。 1.3在生产中出现险情或发生事故时,要采取果断措施进行处理,如发生重大事故时,及时上报并组织撤离现场作业人员,并组织力量抢救。 1.4参加公司组织的各类安全生产检查和隐患排查治理和监控工作,掌握安全生产情况。 1.5参与系统开、停车方案的制定工作。 1.6参加生产系统有关的事故调查分析。

1.7负责公司防汛安全工作及生产调度安全质量标准化相关工作。 1.8负责公司的大型集会、演出场所的消防保卫工作。 2人员职责 2.1经理 2.1.1在公司主管生产副总经理的直接领导下,负责生产系统的安全生产工作及生产调度安全质量标准化的审核制定及监督与考核。 2.1.2组织各分厂生产副厂长共同解决、处理生产中存在的安全问题和各类隐患。 2.1.3每周定期组织召开生产安全例会,协调解决生产及安全问题。 2.1.4负责生产事故现场抢险的指挥和协调工作。

生产调度员岗位职责

生产调度员岗位职责 1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动,做到指挥正确,组织严密,均衡完成生产计划。 2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示,做到执行及时,并对执行的情况随时进行检查。 3、监督、检查生产作业进度,掌握企业生产动态,协调生产作业进度,做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况,根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行,对于不平衡现象及时进行协调,并加以妥善解决。 4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况,保证企业生产工艺的稳定。 5、掌握企业主要工艺指标的执行情况,主要生产设备的开、停机情况,以保证稳定安全的生产。 6、衔接协调生产中各个环节出现的问题,督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件,及时向主管领导汇报,做到情况清、问题准。 7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查,监督、检查生产所需物料缺损情况,跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度,并处理当班生

产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确,处理问题要及时,保证企业的正常生产。 8、协调相关部门做好生产设备的检修工作,协调、联系工作要及时,以尽快完成设备的检修任务。 9、对当班过程中出现的生产事故,要组织好抢救工作,防止事故扩大,妥善处理生产现场,尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。 10、负责当班生产情况的综合分析,并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况,查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。 11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作,在交接过程中,做到交接清楚,重点突出。 12参加公司生产调度会议,督促检查生产(作业)计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会,配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

2020年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划

2020年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划 xx年,困难与希望同在,机遇与挑战并存。结合矿情实际,安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)时刻与全矿工作步调保持高度一致,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面,现将本年度工作总结及xx年工作规划汇报 一、xx年工作总结 本年度在矿党政的正确领导与支持下,调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志,以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实;以专业的技术能力科学组织安全生产,确保矿井高产高效持续发展;以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”,即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制,稳中求进地推动精细化管理;以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案,精心组织应急演练,严格落实“调度员十项应急处置权”,全力提升矿井减灾抗灾能力;以强大的使命感,坚持“质量就是生

命,产品等于人品”的质量观,与各生产单位共同密织出一张煤质管理网,确保煤炭发热量逐月达标,极大地提高了企业应对 ___能力,现将全年主要工作总结 (一)精心调度,恪尽职守,充分发挥安全生产综合管理职能 1、xx年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调,按照矿井生产作业计划,加大生产正规循环监督考核力度,密切掌握安全生产动态,积极协调机电设备日检、月检工作,并严格排查好其影响范围,为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报,并明确责任单位、工作标准和完成时限,定期考核落实。截止12月18日,全矿累计产量x万吨,掘进进尺x米。 2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。 3、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料

生产调度指挥中心建设方案.doc

. 中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

. 1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统 19 个,老系统 26 个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝 山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组 织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也 必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分 2 到 3 期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9 组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1 项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。 1.2 项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平

. 盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统 9 组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18 套 HoneyWell 公司的 DCS 系统、12 套西门子的 PLC 系统、1 套三菱的 PLC 系统和 1 套 AB 的PLC 系统,共计 32 套系统。 一期控制系统清单如下: 一期控制系统清单 序 车间 控制系统名称CPU/控制器型号厂家号 1 A 组石灰炉控制系统S7-300 西门子 2 B 组石灰炉控制系统S7-300 西门子 3 C 组石灰炉控制系统S7-300 西门子 配料 4 化灰机控制系统S7-300 西门子 5 原料磨控制系统C200 HoneyWell 6 破碎控制系统1756-L61 AB 7 A 组管道化控制系统C200 HoneyWell 8 B 组管道化控制系统C200 HoneyWell 溶出 C 组管道化控制系统C200 HoneyWell 9 10 D 组管道化控制系统C200 HoneyWell 11 叶滤控制系统C200 HoneyWell 12 沉降控制系统C200 HoneyWell 沉降 13 絮凝剂控制系统S7-300 西门子 14 外排泵控制系统S7-300 西门子 15 40 米沉降系统S7-300 西门子 16 A 组分解槽控制系统C200 HoneyWell 17 B 组分解槽控制系统C200 HoneyWell 分解18 A 组种分槽搅拌控制系统S7-300 西门子 19 B 组种分槽搅拌控制系统S7-300 西门子 9 组种分控制系统C200 HoneyWell 20 种分循环水控制系统S7-300 西门子 21 A 组蒸发器控制系统C200 HoneyWell 蒸发 B 组蒸发器控制系统C200 HoneyWell 22 23 2#沸腾炉控制系统1350 C200 HoneyWell 24 4#焙烧炉控制系统1350 C200 HoneyWell 焙烧 5#平盘过滤控制系统C200 HoneyWell 25 26 3#焙烧炉控制系统1850 C200 HoneyWell

调度指挥中心监控员安全生产责任制示范文本

调度指挥中心监控员安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

调度指挥中心监控员安全生产责任制示 范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、认真执行规章制度,严格执行《操作规程》,全面 掌握操作技能。 2、爱护设备,搞好卫生,坚守工作岗位,不迟到,不 早退,不干与工作无关的事,努力提高工作效率。 3、正确识别各种终端数据,图形和指示灯的正误显 示,处理一般故障。 4、认真监视主机屏幕所显示各测点的变化情况,详细 记录各部位的运行情况,按时完成各种报表的打印。 5、发现瓦斯超限,运行有误及断线,死机等异常情 况,要立即向区、队领导汇报,以便及时组织处理。 6、认真接听记录上级单位和领导打来的电话并及时向

区、队领导汇报,热情接待各级领导的检查和参观。 7、认真学习并掌握设备、设施的操作技能,提高工作能力。 8、严格执行交接班制度,尽职尽责,交清接明扎扎实实地干好本职工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

指挥调度中心工作职责

指挥调度中心工作职责及工作程序 为规范环卫指挥调度中心管理,把数字化环卫管理平台建成精细化作业的平台、规范化作业的平台、激励机制形成的平台,实现对人员、车辆、设施、作业、事件等环卫元素管理与监督的有效分离,实现环卫监管与行政审批的有机融合,特制定环卫指挥调度中心工作程序如下: 一、人员组成 指挥长:袁斌 副指挥长:颜敏 派遣员:韩聪聪、孙丛雯、安化玲、张盟、陶春明、部先军、芦小珍、弭莎莎 巡查员:五个监察中队 信息采集员: 科室内部信息员: 办公室:姜武;政宣科:沈晓;财务部:李红梅;保洁大队:杜小鹏、孙小凯;机扫大队:王昕瑜、吴玉浩;清运大队:孙宁宁、臧涛、王豆、李锡栋;渣管科:刘亚菲;征收部:张威;隆邦置业:李宁;城乡环卫一体化管理办公室:王晓。 二、指挥调度中心工作职责 1、负责所有环卫部件的普查、位置标注、数据处理、数量统计;

2、负责所有环卫车辆、已备案渣土运输车辆的监督管理和实时监控,及时发现问题并下达到相关科室(责任人); 3、负责内部科室上报工作量的统计、汇总(按月、半年、一年); 4、负责各类环卫信息的接收、分类、下达、报送; 5、负责各相关科室之间以及与外部之间关于环卫事件的协调工作; 6、负责党政办公网所有环卫事件的接收、上报领导、下达、处理结果的回复工作; 7、负责环卫服务电话的接听、记录,并将事件信息及时反馈到相关科室; 8、负责视频监控的查看、违章事件的接收、指令下达。 9、负责内部信息员的管理。 三、环卫管护中心内部信息员岗位职责 1、派遣员岗位职责 (1)负责接收指挥长下达的指令; (2)将指挥长下达的各类事件问题进行分解,并及时派遣到各相关科室; (3)负责及时向信息采集员派遣各类事件问题; (4)负责对即将超时或已超时的事件进行督办; (5)负责对处置好的事件进行存档; (6)及时处理12345服务热线、环卫监督热线反映的问题;

煤矿先进调度指挥中心汇报材料

煤矿先进调度指挥中心汇报材料 XX年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。现将本年度调度管理工作汇报如下,不当之处,敬请批评指正。 一、精心调度,统筹安排,充分发挥安全生产综合管理职能 1、XX年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。深化现场管理,加大对采掘工作面动态管理,严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务,并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料;密切掌握分析安全生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对领导的指示及时传达贯彻,对基层反映的安全生产

情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控,做好上情下达,下情上报工作;积极组织机电设备检修,为正常生产创造良好的装备支持和技术保障;建立重点专项调度制度,对x 工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。 2、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。 3、在日常调度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》,并整合于《安全生产综合日志》中,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》,每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通,每班至少有一名副总工程师以上管理人

生产调度指挥中心建设方案

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统19个,老系统26个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。

1.2项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell 公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB 的PLC系统,共计32套系统。 一期控制系统清单如下:

调度中心主任工程师安全生产岗位责任制标准范本

管理制度编号:LX-FS-A20871 调度中心主任工程师安全生产岗位 责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

调度中心主任工程师安全生产岗位 责任制标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、协助主任处理调度中心日常事务,落实调度会议布置的各项内容。 2、协助主任组织指挥、协调好全矿的生产和其它事宜。 3、及时与公司调度室联系我矿商品煤外运,保证我矿的正常生产。 4、全面掌握井上、下各环节情况,做到准备指挥生产及正确处理各环节出现的问题。 5、抓好调度质量标准化工作,负责调度各种报表的审核。

6、负责对采掘工程质量、煤质、质量标准化的日常抽检工作,发现问题及时解决、处理,如不能及时解决的责成专检人员进行跟踪检查验收。 7、对生产接续、搬家倒面及各生产准备工作做到有计划的安排,确保生产的正常进行。 8、按时召开每日早调度会及每月的生产工作会。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

调度指挥中心管理系统规章制度

汇编说明 为了进一步加强矿调度业务管理,规工作。提高安全生产协调,指挥效能,确保安全生产,稳产增产,根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定,结合本矿实际情况,特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。 本细则适用于本矿调度中心,本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。 第一章组织机构 一、人员配备 调度主任:穆四四 调度副主任:贾乃应毛荣荣 调度工程师:智亮 调度员:王宇军 调度资料管理员: 值班调度员: 二、调度人员基本素质 1、调度人员应具备的基本条件

(1)必须具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学力)及以上文化程度,并具有两年以上煤矿井下工作经历。 (2)熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。 (3)熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态,了解全矿井所需的原料,库存的具体物资,电力等的具体配置情况。 (4)掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。 (5)掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况,能够熟练指挥各系统正常运行,确保矿井安全生产。 (6)具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会 (1)应知包括: 《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件(包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等)和矿界。 《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。 《3》本矿采区接续,生产采区和回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。 《4》本矿采煤方法、支护形式,落煤方法、循环安排,掘进工作面爆破、装运和支护方法。 《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采

电力调度中心职责

电力调度中心职责 1、负责编制电网调度运行相关制度和规程规范,具体实施电网经济运行、安全可靠地调度管理。 2、负责电网潮流计算,拟定公司电力系统运行方式,编制年、季(月)、日运行方式,制定重大节假日或迎峰度夏期间保电应急预案。 3、负责辖区内调度协议管理,参与新建和改建工程初设和接入系统审查工作。 4、负责所辖系统内无功补偿管理,发、输、配电可靠性管理,编制负荷曲线,开展电力电量平衡和考核结算。 5、负责制定发输配电设备设施检修期间的停电计划,组织具体实施。 6、负责编制公司电网年度继电保护整定运行方案,开展继电保护整定值计算、继保与安全自动化系统装置的运行管理工作。 7、负责指挥电网内发电厂的调峰、调频和调压,科学分配需求侧负荷,处理电网异常运行工况、一般事故和故障。 8、负责公司调度技术装备一般故障及缺陷处理,解决通讯及自动化装备在生产运行中的问题。 9、设置片区操作班,负责无人值守变电站电力调度相关操作的远程处理。 10、负责公司各部门计算机的安装、调试、维护和管理,应用软件的安装、调试、维护和管理。 11、负责公司各部门计算机的防病毒工作和计算机设备的简单维修。 12、培训、指导、管理和监督其他各部门信息化系统使用人员相关业务工作。 13、管理范围主要针对公司机关和发电厂内部程控交换机、电话及光端设备的维护管理。 14、完成领导交办的其他工作任务。

电力调度中心组织架构 主任 副主任 继保保护管 理岗通讯设备管 理岗 信息系统 管理岗 班长 调度员编制数(31人) 主任/1、副主任/3、继保保护管理岗/1、通讯设备管理岗/3、信息系统管理岗/6、班长/3、调度员/14

调度指挥中心安全生产责任制正式样本

文件编号:TP-AR-L7810 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 调度指挥中心安全生产责任制正式样本

调度指挥中心安全生产责任制正式 样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、认真贯彻党的安全生产方针,坚持“安全第 一、预防为主”思想,在调度生产的同时,必须调度 安全工作。 二、经常深入现场,掌握生产过程中的安全问 题,制止违章作业。对重大安全隐患,要及时向有关 领导及部门汇报,并督促有关部门和单位解决,防止 事故发生。 三、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》 及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾 时,必须首先解决安全问题,而后进行生产,严禁违

章指挥。 四、每班向公司调度汇报生产情况时,必须汇报安全情况,遇到危及安全的重大问题及时汇报。 五、参加公司、矿组织的安全大检查,并督促隐患整改工作。 六、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。 七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。 八、调度指挥中心内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救. 九、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。 十、矿井发生重大事故时,要用最快的速度向上级汇报,同时向矿有关领导汇报,在事故抢救中要做

调度中心安全工作职责示范文本

调度中心安全工作职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

调度中心安全工作职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指示,在确保安 全的前提下指挥生产。 2、负责输配系统的日常管理工作,保证输配管网的安 全运行。掌握输气管网运行状况,执行管网运行参数,保 证安全平稳输供气。 3、发生突发事故时,应下令保护好现场;并立即报告 上级有关部门;同时派员赶赴现场参与抢险、调查、处 理。待现场勘察处理完毕,经上级有关部门同意后,在保 证安全的前提下,方可组织恢复生产。 4、发现违反安全管理制度者有权制止,同时向上级领 导报告并通知安全部门共同处理。 5、输配系统发生漏气、燃烧、爆炸等事故时,要采取

果断措施,防止事态扩大,并通知安全部门和事故主管部门进行处理。 6、参与重大事故的调查、处理。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

业务调度员的岗位职责

编号:SM-ZD-55556 业务调度员的岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

业务调度员的岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1适任条件 1.1具备一年的车辆生产调度及管理经验; 1.2了解国内公路运输有关法律、熟悉相关仓储的情况; 1.3熟悉公司安全生产责任制; 1.4具有对职责范围内突发事件的应变处置能力。 2职责 2.1贯彻执行公司的安全和环境保护方针,参加公司应急反应行动; 1.2.2执行车辆营运计划,合理调度车辆; 1.2.3督促指导车辆安全装卸; 1.2.4负责核对有关提货仓库、道路、桥梁、用户卸货条件的安全性,及时提出指导意见; 1.2.5负责协调与各交警队、公路运输管理机构、车管和路政的关系,确保车辆生产运行营运的连贯性; 1.2.6负责制定和落实公司值班工作制度;

1.2.7编制车辆清罐费和住宿费等生产费用并报批,对车辆过路费用进行初审; 1.2.8根据气象预报情况,及时安排车辆作奸防范工作; 1.2.9负责向公司有关部门提供车辆动态; 1.2.10根据安全管理部制定的方案,负责车辆防灾、防险情的调度工作。 1.3权力 1.3.1对车辆有调度权; 1.3.2对驾驶员押运员的奖惩和更换有建议权: 1.3.3对完善公司安全生产责任制有建议权。 1.4相互关系 1.4.1对安全生产责任制管理办公室经理负责; 1.4.2协助相关职能部门对车辆交通事故、货物质量事故的调查和处理; 1.4.3协助相关职能部门做好驾驶员押运员适任能力的鉴定; 1.4.4本人不在岗时,由业务管理部经理替代。

安全生产调度指挥中心工作总结docx

安全生产调度指挥中心工作总结 2020-01-26 XX年,困难与希望同在,机遇与挑战并存。结合矿情实际,安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)时刻与全矿工作步调保持高度一致,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面,现将本年度汇报如下: 本年度在矿党政的正确领导与支持下,调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志,以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实;以专业的'技术能力科学组织安全生产,确保矿井高产高效持续发展;以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”,即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制,稳中求进地推动精细化管理;以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案,精心组织应急演练,严格落实“调度员十项应急处置权”,全力提升矿井减灾抗灾能力;以强大的使命感,坚持“质量就是生命,产品等于人品”的质量观,与各生产单位共同密织出一张煤质管理网,确保煤炭发热量逐月达标,极大地提高了企业应对经济危机能力,现将全年主要工作总结如下: (一)精心调度,恪尽职守,充分发挥安全生产综合管理职能 1、XX年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调,按照矿井生产作业计划,加大生产正规循环监督考核力度,密切掌握安全生产动态,积极协调机电设备日检、月检工作,并严格排查好其影响范围,为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报,并明确责任单位、工作标准和完成时限,定期考核落实。截止12月18日,全矿累计产量x 万吨,掘进进尺x米。 2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。 3、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。 4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间,早班提升支架严重推迟了职工上下井时间,导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车,长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分

生产调度指挥中心岗位职责及工作标准

生产调度指挥中心主任岗位职责及工作标 准 一、岗位名称:生产调度指挥中心主任 二、岗位类别:生产技能类 三、直接上级:生产副所长 四、基本要求:熟悉掌握优质服务相关要求,有较强的专业知识和技能,具备一定的组织协调能力。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用,掌握电力相关规程规范,熟悉配电运行维护业务流程,优化资源后合理派工。 五、主要工作: 1、负责本中心全面管理工作,完成本所下达的各项工作任务;是安全生产第一责任人; 2、负责制定本班年度安全目标并确保安全目标实现; 3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作; 4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析; 5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划,撰写月、年度工作小结、审核相关报表并及时上报; 6、负责本中心绩效管理工作; 7、负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用; 8、负责组织拟定本中心月、年度培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和QC活动; 9、负责95598后台管理工作; 10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理; 11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理; 12、负责本所的理赔及索赔工作的管理; 13、负责本所材料的管理工作; 14、针对工作中发现的问题,提出合理化建议,供领导参考;

15、完成上级交办的其他工作。 生产调度指挥中心副主任岗位职责及工作标准 一、岗位名称:生产调度指挥中心副主任 二、岗位类别:生产技能类 三、直接上级:生产调度指挥中心主任 四、基本要求:熟悉掌握优质服务相关要求,具备较强的专业知识和技能,具备一定的组织协调能力。熟悉掌握95598后台管理系统、ERP,集抄监控系统的应用,掌握电力相关规程规范。 五、主要工作: 1、协助主任开展工作,完成本所下达的各项工作任务; 2、协助主任开展负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用; 3、协助主任开展班组建设、标准化建设、优质服务、绩效考核工作、服务事故分析;开展新技术推广和QC活动; 4、协助主任开展本中心季节性安全大检查和专项安全检查工作; 5、负责本中心95598后台通讯设备、GPS监控系统日常维护的管理工作; 6、针对工作中发现的问题,提出合理化建议; 7、完成上级交办的其他工作。

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