第1部分 业务目标
【说明】：1、业务目标应描述员工的工作目标及方向，不仅仅是指标和数据，需清晰表述
★评价标准：是最基本的达标标准。
第2部分 个人发展计划
【说明】：
1、结合目前工作岗位/角色和下一步发展的岗位对能力、经验的要求，识别现在至未来3-6个月达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差
2、个人发展计划应该是“可完成的、个人定制化”的计划，关注关键的1-3个发展计划，明确每个目标的完成时间和衡量标准；
3、个人发展计划不纳入考核；
晰表述组织的期望方向，牵引员工主动设定有挑战性的绩效目标；2、目标应聚集主业务，数量不易过多；
别现在至未来3-6个月达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距，围绕挑战和差距来制定学习与发展的计划提升自己；-3个发展计划，明确每个目标的完成时间和衡量标准；