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污水处理厂设备管理制度

污水处理厂设备管理制度
污水处理厂设备管理制度

污水厂设备管理制度

设备管理制度

1. 设备管理制度

1.1 总则

(1) 为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称条例),加强设备管理、提高生产技术装备水平和社会效益、环境效益,保证安全生产和设备正常运转,结合我厂实际情况,特制定《征润州污水处理厂机械设备管理制度》(以下简称制度)。

(2) 厂设备管理的主要任务,是对本厂设备进行综合管理,做到全面规划、合理造型、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,以不断改善和提高厂技术装备素质,充分发挥设备的效能和投资效益。

(3) 征润州污水处理厂的车辆、生产设备、动力设备、仪器等(以下简称机械设备)是市政建设的物质基础、是国家的宝贵财富。

(4) 厂设备管理,应依靠技术进步,促进生产发展和预防为主,坚持使用维护与计划检修相结合、修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。

(5) 设备管理的五项经济、技术考核指标均列入厂长任期经济目标。

a.主要生产设备利用率。

b.主要生产设备完好率。

c.在用特种设备完好率。

d.设备大修理计划完成率。

e.故障停机率。

(6) 各有关经济技术考核项目在未有国家主管部门或行业部门专业、行业考核指标前,一律以上级主管局的指标为准,并执行之。

1.2 管理体制、组织机构及其职责范围

(1) 按照分级管理的原则,厂设备管理工作将实行“厂一部门一班组”三级管理形式。

(2) 厂里有一名副厂长具体负责设备管理工作,并由生产技术科协助厂长做好管理工作。

(3) 厂设备主管部门负责的日常管理,并负责对全厂的设备管理工作进行业务指导和监督检查工作,其具体管理的对象为厂直接用于生产及辅助生产,且修理复杂系数F≥5的设备。

(4) 依照上级文件规定,厂设备管理工作的第一责任人为设备的法人代表,其管理层次如下图:

(5) 依照“专管与群管相结合”的原则,各设备使用部门应建立“部门设备管理领导小组”,在部门分管领导的带领下,管好、用好、保养好设备。

(6) “厂设备管理领导小组”每季度应至少组织召开一次设备管理工作会议,研究、布置、检查设备管理工作并决策、处理、审定设备管理工作中的重大决定和报告,积极推行设备的综合管理,领导开展设备

评优达标工作。

(7) 设备主管部门在分管厂长领导下,贯彻上级的设备管理工作精神,制定有关细则,督促和检查部门贯彻执行情况,有制止违反制度和提出处理意见的责任和权力。

参与执行设备的后期管理,负责建立设备台帐,指导设备使用部门搞好设备的使用和管理,审核各使用部门的年、季(月)度设备保养、检修、润滑计划,组织并督促各有关部门完成计划实施。

准备计划工作的有关技术资料,贯彻有关定额,制定修旧利废节约措施,负责设备维护保养。检查、考核评比及事故处理。

(8) 各科、室主管设备领导职责。

负责机械设备人员的技术学习、教育,提高工人的技术水平,增强工人安全生产的观念。经常检查督促机械、驾驶人员正确操作机械,做到“三好”、“四会”,定期组织“一级保养工作”。

定期组织本部门设备维护、保养的检查评比工作,督促检查设备的日常维修、清洗工作、防止设备带病运转和不合理使用,采取措施,防止设备事故的发生。

了解设备的技术状况,提高设备完好率、利用率,按规定进行设备主要经济技术指标的考核工作。

(9) 设备管理员职责。

检查、督促机械履历书的填写,认真做各项综合记录并及时上报。协助主管领导督促执行例保计划,并检查例保定量,参与本部门机械设备的技术管理,工作和修理前的技术鉴定。

(10) 机械设备、驾驶和操作人员职责。

严格遵守操作规程,合理使用机械设备,保证做到安全生产,努力完成和超额完成生产任务。

做好例保工作,做到“三好”、“四会”,使机械设备经常保持完好,以延长机械设备的大修理周期。

按要求填好机械履历书,做到认真准确,做好机械设备的清洗、紧固、润滑、调整、防腐工作。

2. 设备的前期管理

(1) 按照设备综合管理的要求,处必须做好设备规划购置、安装、调试和验收工作,加强设备的前期管理。

(2) 需要增置主要生产设备时,应由各使用部门会同生产技术科提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求,在主管厂长的主持下,做出购置决策。

(3) 设备的选型应注意通用化、标准化,选购的设备应后,报总公司批准方可购置。设备到货后,应由生产技术科会同档案管理人员开箱验收。

(4) 生产技术科应参与企业新建、开拓、延伸、技术改造的设备计划、选型等购置工作,提出设备的可靠性、维修性的要求,并参与设备的检查、验收,生产技术科组织人员进行安装。施工单位与使用单位要建立的严格的交接手续,做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐全,生产技术科要把好设备投产前的质量、备件和资料的验收关。(5) 如需要进口设备时,要先组织调研,经过技术经济论证后,提出

进口设备的申请报告,按规定报总公司生产科审批,经批准的进口设备项目,要指派专业人员参加技术谈判、合同签订、中检、提运、验收索赔、安装、使用等项工作,负责到底,、购置的进口设备应有维修技术资料和必要的维修配件、检测手段和工具等。

a.进口设备应由专人负责,全面领导和组织该设备的技术讲座、技术培训,使有关人员都能了解和掌握该设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求。

b.进口设备到货后,必须认真验收、及时安装调试和投入使用,发现问题在索赔期内提出索赔。

c.暂不使用的进口设备,必须入库妥善维护、保管,防止日晒雨淋、锈蚀和拆套,并做好防水防盗工作。

d. 购置国产设备亦应按上述要求进行。

设备因选型、购置不当或决策失误造成闲置和积压和浪费,应追究有关人员的责任。

3. 设备资产管理制度

3.1设备的调拨,是合理布局、发展生产,充分发挥其技术性能,提高社会生产率的有效措施。

(1) 因施工部门的需要、生产布局的变动,以及更事各种原因需调拨、移装设备时,均须由使用部门提申请报告,报生产技术科审查,由主管领导批准后实施。

(2) 凡移装设备须填写设备移装单,经转出、转入部,生产技术科负责组织设备的迁移和安装,设备迁完毕,经使用部门试机验证合格后

交付使用。

(3) 设备移装时,转出部门须将随机附件、工具等一并移交,不得扣留拆散,如有缺损应予修复配齐。

(4) 设备调拨与外借,均须由生产技术科审批后,办理,必要时经主管领导批准后方可办理。

3.2凡在用设备因任务不足、工艺改变、产品改型或更新改造等原因,使用部门对短期内不需用的机械设备具备下列条件之一者可以进行就地封存:

(1) 六个月以上不需使用的机械设备。

(2) 因生产任务或工艺流程变更,闲置三年以上的呆滞设备。

(3) 封存的机械设备必须切断电源、清洗保养、保持良好的技术状态,并采取防尘防锈措施,且附件齐全,损坏的机械设备应予修复后再申请封存。

(4) 封存的机械设备因生产需用,使用部门须写出书面申请,经生产技术科审批后方可启封使用。

4. 设备的更新改造和报废

4.1 为提高生产率和降低消耗,应对老、旧设备进行更新改造,从而改变主要生产设备技术的落后面貌,保证并提高全厂的主要设备的完好率。

(1) 各使用、维修部门在编制设备修理计划时,报生产技术科审核,由厂长批准,对主要生产设备的更新改造,应由生产技术科组织专业人员进行讨论,预测经济效果并作出论证结果,由主管领导批准后方

可实施。

(2) 一般机械设备的技术改造项目的内容应在改造方案中填报清楚,报生产技术科审核,经主管领导批准后方可实施。

4.2凡巳超过使用年限,主要结构陈旧、精度低劣、巳不能满足使用要求,且不能修复或无修复改造价值的机械设备应予报废。

(1) 凡须报废的设备,应由使用部门提出申请,交生产技术科组织检查鉴定并会同有关部门提出处理意见。

(2) 生产技术科编制设备报废技术鉴定书,报上级主管部门批准,按规定统一处理,其它任何部门不得擅自处理,在处理前,使用部门必须妥善保管。

(3) 报废单经批准后,交付财务和使用部门各执一份,以注销资产帐和设备台帐。

5.备品、备件的管理制度

5.1 要求

备品、备件管理是设备技术管理的主要内容之一是设备维修的物质基础,及时组织、供应好备品、备件,可以缩短停工时间和计划修理时闸,从而提高设备的开动率,供应质地优良的备品配件,还可以保证修理质量和修理周期,保证设备正常运转,因此配件管理必须做到“三管四定”。

(1) 三管:计划管理、定额管理、仓库管理。

(2) 四定:定消耗定额、定库存周转期、定备件资金定生产分工。

5.2 确定备件的原则

(1) 可能损坏且制造周期长、工序多、加工复杂,需铸、锻件毛坏的零件。

(2) 经常受冲击、易损坏的零件。·

(3) 由于结构不良,因拆装而经常损坏的零件。

(4) 同机型号数多的设备的一些主要运动零件。

5.3备件的分类

5.3.1按用途分

(1) 易耗备件。设备维修中易损坏、经常更换的。

(2) 生产维修备件。在大中小修时,定期或不定期更换的零件。

(3) 大修理备件。使用时间长,不易损坏,只在大修更换的零件。

(4) 事故备件。使用时间长,一般情况不更换,只在发生事故时更换。

5.3.1按归口管理分

(1) 一类备件:主机的大修理和事故备件,包括部分辅机。

(2) 二类备件:通用性的备件。

(3) 三类备件:除一二类备件以外的生产维修和大修包括部分备件。

5.4 备件的定额

(1) 消耗定额

以备件在一定时间(一般为一年)的消耗量为计划的依据。

年消耗量= 单机备件装用量×相同设备台数/ 更换周期

(2) 储备定额

以备件的使用周期和制造周期作为制定的依据。

a. 储备定额提取一般按设备总值的2~3%

b. 最低储备额= 平均消耗量×订货周期(月)。

c. 最高储备定额= 最低储备定颇×1.5~2%

(3)资金定额

储备资金定额(元) = 储备数量(件)×计划单价(元/件)

5.5备品、备件的入库

(1) 所有购件都应经检验合格入库,外购件要有明细清单。

(2) 凡属计划、申请或经有关部门批准采购的备品配件才准入库,并详细审核其规格种类、数量。

(3) 新入库的备品配件,及时做好入帐建卡工作,并详细注明货源及进库日期,同时做好必要的清洗保管干作。

5.6备品配件的发放

(1) 备品配件的领用一律以旧换新,并履行签字手续。

(2) 用于机械、电器维修的备品配件,一律由主修人根据其设备的实际损坏程度,本着节约用料的原则,予以更换领批。

(3) 同品种备品配件的发放应按先入库先发放的原则。一切备品的调进、调出及外援,一律由生产技术科签批。

5.7备品、备件的管理

(1) 经验收入库的备品备件,应按型号、种类分类放置,做到堆放整齐、合理,领用方便,同时不得使其碰伤、变型。

(2) 库内物品应精心保管,并采取防湿、防锈措施对易锈蚀的备件管理人员要定期检查和换涂防腐油。

(3) 备品备件、配件均应建帐入卡,名称、图号、规格、来源、价格、

帐号及入库时间均应标示目录,做到帐卡相符、帐物相符。

5.8备品、配件的统计报表

(1) 备品、配件的收发和结存等有关统计工作,由仓库记帐人员按规定及时报有关部门。

(2) 发货领料单每月汇总,新入库的备件帐单及时报生产技术科,同时将每月收、发备件汇总明细,报生产技术科

(3) 每月月底前由仓库管理人员将本月入库物资和耗用物资清单,一式两份报生产技术科。

(4) 低于储备额或急需的备品配件,由仓库管理人员随时报生产技术科,按分工组织货源。

(5) 仓库每年终总盘点一次,核对帐卡、帐物,做到帐、卡、物相符,同时建新帐,旧帐存档,盘点库存明细及盈亏明细,一式三份,分别报总公司生产科、财务科,身留一份备查,同时通过盘点总结仓库管理工作,制定新的管理方法。

说明:由于我厂维修设备的技术水平有限,三保以上的修理需委托外单位承修,帮定额工作目前尚无法执行。

6. 设备的事故与故障管理制度

6.1 由于使用、维修、管理不当等原因造成机械设备(车辆)的非正常性损坏的;设备或零部件失去原有精度性能,不能正常运行,技术性能降低等,造成停产时间或修复费用达到下列规定数额的为机械设备(车辆)事故。

6.2设备事故的分类,设备事故分一般设备事故,重大设备事故,特

大设备事故。

(1) 修复费用损失价值在500一3000元或占设备原价值的10%以内;修复期在3—5天以内;设备事故造成厂供电中断2小时以内均为一般设备事故。

(2) 修复费用损失价值在3000—20000以内或设备原价值在万元以上而修复费损失价值占原值的30%以内;修复期在10—1 5天以内;设备事故造成厂供电中断4小时以内均为重大设备事故。

(3) 设备事故造成的设备报废或修复费用损失价值在20000元以上;设备原值在5万元以上而修复费损失价值占原值的30%%以上的;修复期在16一30天以内;设备事故造成停产15天以上的均为特大设备事故。

注:凡因设备零部件松动、泄漏、裂损、失灵等需停机检查处理而不构成设备事故,修复费在200元以下者,属设备故障。

6.3设备事故的性质划分

(1) 破坏性事故:人为故意制造的事故。

(2) 责任事故:违章作业、维修不良、管理不善、劳动纪律松驰、违章指挥等人为因素造成的事故。

(3) 自然事故:制造质量不佳,设计安装不良或引起其它不可见因素而引起的事故。凡属下列情况之一者,不属设备事故:

a. 设备检修中因质量事故而引起返工,造成生产损失的质量事故。

b. 不作为资产管理的低值易耗品的损坏。

c. 计划检修或处理隐患而引起的停机、停产。

d. 设备安全保护装置正常损坏使生产中断者,如安

全销、安全阀、断电保护等。

e. 检验、化验、测试器具损坏、失灵致使工作失误造成设备损坏或造成生产损失的。

f. 交通、火灾事故引起的设备损坏。

g. 不可抗拒的自然灾害造成设备损坏,使生产承受事故的。

6.4事故的分析和处理

事故发生后,应立即组织事故分析,小设备事故和一般设备事故由生产技术科组织有关人员分析。重大设备事故应由厂长组织生产技术科及有关部门和人员进行,并做出处理结论,总结经验教训,制定防范措施。

(1) 设备事故发生后,操作人员应立即采取相应措施,保持事故现场,动力(供电、供气等)、运行事故发生后,当班人员应立即按规定规程及时处理,以避免或减少损失,同时应将情况立即报告处设备领导小组和安全领导小组,重大事故报厂长室。

(2) 企业发生重大事故(含重大事故)以上的由企业一次性按修复费用损失价值的10%罚款,罚款的费用由总公司安排用于奖励在设备管理工作中有成绩的企业或集体、个人。对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚,并追究领导责任。设备事故频率应按规定统计,并按期上报,对达不到事故等级的设备故障及违章操作而造成未遂事故的都必须查明原因,分清责任,教育违章人员。

(3) 设备事故要做到“三不放过”,即:事故原因不清楚不放过;事故

责任者与群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。所有事故都要查清原因和责任,按照情节轻重和责任大小,分别给予行政处分或经济赔偿,触犯法律者要依法制裁。

6.5事故责任的确定

(1) 一个人独立操作,设备发生事故应由操作者负责,非专人使用的设备发生事故应由使用人负责。

(2) 师傅和未能独立操作的徒工共同操作同台设备如发生事故应由师傅负主要责任。

(3) 发现设备运转不正常或设备性能不能满足加工工艺要求时,操作者应立即将情况反映给部门领导,如其仍指示继续操作而造成事故则由指示人负责。

(4) 凡多班制进行操作的设备,双方应认真交接班。如有问题应及时向部门领导反映,否则一切后果由接班人负责。

(5) 私自将设备供给他人操作由出借人负责。

(6) 发生事故不报或隐瞒情况则由隐瞒者负责。

(7) 凡维修中因维护错误,应由修理人员负责。

6.6设备事故的统计和上报

(1) 任何性质的设备事故均由发生事故部门在三日内填写“事故报告单”。一式三份,分别报厂长、生产技术科,本部门自留一份归档备案,生产技术科按季度统计汇总,上报有关机关

(2) 重大设备事故及处理情况,由生产技术科及时上报主管部门,特大设备事故立即报管理处,随后自报处理意见。

7. 特种设备管理制度

7.1特种设备管理意义

特种动能没备包括正在使用的锅炉、空压机、输变电设备、压力容器、起吊设备等。在用特种设备中企业固定资产的组成部分,特种设备的管理是科学地有计划地进行生产的保证,各部门必须加强特种设备的管理、对于防止设备和人身事故,确保安全生产,不断提商经济效益,都具有重要的意义,因此必须坚持做到科学管理,合理使用、定期保养、计划维修,切实把特种设备管理工作做好。

7.2特种设备管理主要内容

(1) 合理地使用特种设备,有定期维护、保养、检验、检测、预防性试验计划并及时予以实施。

(2) 切实地做好在用特种设备验收、登记、保管、报废、事故处理等工作。

(3) 建立和健全安全操作规程和岗位责任制,巡回检查记录、交班记录、隐患整改措施,做好监测工作。

(4) 在用特种设备,必须凭证使用,持证上岗实行计划检验。

(5) 在用特种设备,按期做好预防性试验。

(6) 有计划地做好设备的检查和修理工作。

7.3 特种设备使用的具体规定

(1) 特种设备的使用必须贯彻定人、定机、凭证操作的原则实行专人操作和保管。

(2) 操作者要经过一定程序的技术训练,必须按国家有关规定,由有

关部门核发,发给特种设备的操作证方可使用设备。

(3) 非操作人员,不得擅自动用设备。凡新购设备,操作者要经过技术培训和有关安全操作规程学习,方可进行操作,要求操作人员懂结构、懂用途、会操作、会保养、会排除故障。

(4) 作好特种的清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作,保证设备的附属装置,随机工具清洁、完好齐全。

(5) 特种设备需要的燃料、润滑油要按规定、按季节使用,确保安全生产。

(6) 各部门要严格遵守操作规程,爱护设备有功者,给予表扬和奖励,对于违反操作规程以致造成设备事故者,给予批讦和纪律处分。

7.4技术和考核和操作证制度

(1) 特种动能设备,操作人员都要经过分机种的技术考核,合格后,取得操作证(必须按国家有关规定由有关部门核发),方可单独操作该种设备。

(2) 技术考核,采取实际操作为主,笔试为辅,考核内容是熟悉本机的操作技术,懂得本设备的性能、原理、构造和操作安全规程、保养规程等,能进行低级保养和故障排除。

(3) 操作证应每年审查一次,对于违反操作规程,造成损坏或发生安全事故者,应根据情节轻重,收回操作证。

8. 设备的检查评比奖惩制度

为了及时了解机械设备的技术状况,对设备进行定期和不定期的和检查和抽查,对延长机械设备使用寿命,提高机械设备的完好率、利用

率有着重要的作用,而且能及时地发现故障,避免机械设备事故的发生有着积极的作用,通过检查可发现好的操作者和设备管理的先进个人,可通过各种形式的评比活动表彰先进,对机械设备维护不好的班组和个人应予批评教育,屡教不改者应予经济惩罚。

8.1根据我厂的情况,设备的点作业分为日常点检和计划检查两大类。序号名称执行人检查对象检查内容或依据

1 日常检查操作工人所有开动的设备(1)开动前检查各操作受柄位置及紧固情况,检查油标。(2)检查安全防护装置是否完好。(3) 空运转检查,检查自动润滑情况。

2 定期检查(每月一次)主管领导、生产科领导小组成员抽查部分设备(1)听取操作工人对机械设备问题的反映,排除缺陷(2)通过人的五感及仪器对重要部位监视(3)查油位和充油量(4)监督正确使用设备8.2 红旗设备检查评比活动

红旗设备检查是广泛发动群众,为管好、用好、修好机械设备提供好的经验,同时也是在机械战线开展社会主义劳动竞赛的一种形式。实践证明,开展红旗设备竞赛对推动广大机械战线的职上,爱护机械设备、改善机械设备技术状况起了积级作用。

8.2.1 红旗设备评比条件

(1) 产品产量、质量达到规定要求。

(2) 设备全面符合完好标准。

(3) 操作者严格遵守操作规程,认真执行日常维护和定期维护作业,每次评定优良。

(4) 严格执行设备管理的有关制度,如对设备的日常点检及记录,清除擦试及按规定润滑,交接班记录和规定的有关表单等。

(5) 检查期内无任何事放,设备故障停机率低。

8.2.2 红旗设备检查评比办法

(1) 红旗设备的检查评比由生产技术科组织实施,由各部门主管领导设备员检查打分。

(2) 由红旗设备竞赛领导小组采取听、看、查、评的办法,即听取各部门竞赛评比情况,看机械设备十作业情况,查任务完成、机械履历书填写情况,经过听、看查后进行评分,满95分者方可评红旗设备。

(3) 对评为红旗设备的操作者由总公司评定,给予奖励,单位适当给予奖励。

(4) 对人为造成机械设备事故的责任者,视情节轻重,轻者给予批评教育,重者除责任者和同班机组人员取消当月(季)奖金外,并扣发其所在部门奖金总额的1—5%,责任者还需酌情赔偿事故所造成的损失。

9.设备的技术(档案)管理制度

根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第七章和《江苏省设备管理评优细则》第七项的有关规定,特制订本厂《设备的技术(档案)管理制度》。

9.1 设备的技术档案管理作用

机械设备的技术档案是机械设备自规划购置起,直到报废为止,全过程管理有系统的历史资料,它是设备管理工作中必不可少的科学依

据,其作用主要在于:

(1)掌握机械设备使用性能的变化情况,以便在最有利的条件下,充分发挥机械设备效能。

(2)掌握机械设备的运行累计和技术变化规律,以便更好地安排机械设备的合理保养和及时修理。

(3)为机械设备的保养、修理和备品配件供应计划的编制,以及大修和项修的技术鉴定,提供可靠的依据。

(4)为改进机械设备的结构、性能和配件生产,以及科学研究工作提供有关技术资料和依据。

9.2机械设备技术档案内容

机械设备技术档案可分两级管理,总公司生产技术科建立技术档案,各使用部门建立机械履历书,作为技术档案的一种形式。也同时厂生产技术科掌握机械履历,技术档案统一由资料室管理,资料由使用部门负责收集报总公司生产技术科。

机械设备的技术档案内容应包括:

(1) 设备选型和技术经济论证报告。

(2) 设备购置合同(副本)。

(3) 设备购置技术经济分析讦价。

(4) 自制专用设备设计任务书和监定书。

(5) 检验合格证。

(6) 设备装箱单及设备开箱检验记录(包括随机备附件、工具等的资料)。

(7) 进口索赔资料(复印件)。

(8) 设备安装调试记录和验收移交书。

(9) 设备使用初期管理记录。

(10) 设备登记卡片。

(11) 开动台时记录。

(12) 使用单位变动情况记录。

(13) 设备故障分析报告。

(14) 设备事故报告。

(15) 定期维护和检修记录。

(16) 大修竣工验收记录。

(17) 设备改造记录。

(18) 设备封存(启用)单。

(19) 设备报废记录。

(20) 其它。

9.3技术档案(屠历书)是检查一切技术责任的依据,使用部门应指定专人保管,按时正确填写,生产技术科经常检查技术档案履历书的填登情况。

9.4 对机械设备技术档案必须实行“一机一档”的原则。

9.5 建立档案检查和分析制度,以保证档案可靠而不中断,每半年进行一次。

9.6 档案室应制订技术资料图纸等借阅制度。

10.设备使用和维护保养制度

根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第四章和《江苏省十之备管理评优细则》第七项规定,特制定《设备使用和维护保养制度》。

10.1要求

对所有在用生产和辅助生产设备,均应建立相应的操作、使用、维护三大规程和岗位责任制,以保证设备的合理使用和维护保养各项措施的正确执行。

10.2设备的使用

(1) 新工人上岗应进行厂、部门、班组岗前教育,其岗前教育由生产科和所属部门承担,其内容应包括设备、安全方面的基础知识。(2) 新工人在独立操作设备前,必须经过技术培训教育,使之掌握设备的结构性能,安全操作规程,维修保养方面的技术知识和实际操作技术训练。

(3) 设备操作考试工作应在处人秘科统一组织下,会同施工计划科及使用部门共同进行,考试合格后发给“设备操作证”,其考试成绩应进入职工技术档案,并作为以后技术晋级依据之一,特殊工种的操作证按劳动局规定考核发证。

(4) 对主要生产设备应执行定人;定机、定岗责任制定制度.共制度由使用部门结合设备使用情况自行制并生产技术科备案。

10.3 多班制操作的设备,不论是操作工及其它在岗人员都应在交接班时办理交接班手续。

10.3.1交接此时设备应达下列标准:

(1) 油、水、气、电四不漏或达规程允许值。

设备设施管理制度

设备设施管理制度 CMCBZ-ZAG12 一、目的 为确保洁净生产区设施及与之配套的生产设备、净化设备及辅助设 备等符合规定的要求,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于洁净生产区设施及与之配套的生产设备、净化设备及辅助设备的管理。 三、职责 研发中心设备主管负责生产车间设施及与之配套的生产设备、及辅助设备的管理与维修,注塑制造中心/生产制造中心负责对使用的生产 设备及区内设施进行维护和保养。 四、管理程序 1?设备主管负责编制《设备安全操作规程》,单独建立塑料软管生产区、注吹塑车间生产设备的管理台帐。 2?设备主管负责建立设备档案,含如下内容: 2.1档案目录; 2.2设备购置合同原件或复印件; 2.3与设备相关的操作手册及技术资料; 2.4设备改造,改进及大、中修记录; 2.5设备的日常维修记录。 3. 所有设备操作人员必须持上岗证,严格按照设备使用说明书和《设备安全操作规程》进行操作。 4. 设备操作人员负责设备的日常维护和保养。 5. 设备主管根据设备运行状况,在每年年初应编制《年度生产准备计划》,经部门经理审核,报公司领导批准后,实施年度月份购置计划。 6. 生产设备

需要大、中修时,设备主管编制《设备检修计划》(计划应包括检修内容、检修时间、达到的目的、预算情况等),经部门经理审核,报公司领导批准后实施。检修完成后,由设备主管会同技术工艺高级 主管、设备高级主管、工装模具高级主管及设备使用部门出具《设备检修验收报告》,说明检修效果和预算情况,经研发中心经理审核,报公司领导签署意见。 7?设备事故管理 7.1设备事故等级的划分: 7.1.1 一般事故:生产设备损失在1万-3万元的;因事故造成全公司供电、供水、供气中断1-12小时的。 7.1.2中等事故:生产设备损失在3万元以上的;因事故造成全公司供 电、供水、供气中断12-24小时的。 7.1.3重大事故:生产设备损失达10万元以上的;因事故造成全公司停产两天以上或部分生产线停产达一周以上的。 7.2设备事故性质的划分: 7.2.1责任事故:由于人为原因(操作失误,维修失误)造成事故; 7.2.2质量事故:由于设备质量(零部件质量、设备质量等)造成事故;7.2.3自然事故:由于使用年限长、磨损、老化造成事故。 7.3事故发生后,相关人员应立即切断电源并保护现场,及时上报技术研发中心经理。 7.4研发中心负责组织由使用人员、维修人员及其他相关人员参加的设备事故分析会,并进行现场调查,分析事故原因,判定事故责任。 7.5事故原因调查清楚后,研发中心设备主管将事故过程、原因及造成的损失、预防纠正措施等方面内容形成《设备事故调查表》。 7.6对于一般事故,由使用部门自行处理;对于中等以上事故,由研发中心设备负责人形成专门报告,按照直接损失的3-15%的比例对相关 责任人提出处理意见,经部门经理审核,报公司领导批示后进行处罚。

污水处理厂管理制度

工厂其他制度 一、劳保用品领用制度 为了做好劳动保护工作,加强对劳保用品领用的管理,结合本厂生产和工作实际,特制定本领用制度。 第一条全厂所有人员分别按部门建立个人劳保用品领用卡,凡领用劳保用品一律凭本卡办理领用手续。 第二条劳保用品领用按《主要工种职工个人防护用品发放标准》执行。 第三条厂行政部负责劳保用品的管理发放及对劳保用品使用的监督及指导。各岗位各工种人员在工作和生产中必须按规定穿戴好劳保用品,牢固树立安全生产的思想,防患于未然。 第四条厂行政部建立专门的劳保用品领用明细帐簿,每次领用时同时在个人领用卡和帐簿上登记,做到帐卡相符。 第五条领用人每季度领用一次,限本人领用,不得代领。超过一个季度不领用的要说明原因,酌情处理。 第六条领用人发生岗位或工种变动,应及时将原领用卡上交行政部。 第七条本卡须妥善保管,不得涂改、遗失,如有遗失随即向负责部门申报。 第八条职工调离本厂时应将本卡及随同原领用劳保用品一起交

行政部。 二、设备维修中环境保护规定 第一条为了确保设备维修过程中产生的废弃物不造成二次污染,影响环境,制定本规定。 第二条维修人员在维修工作开展之前要准备一定的保护环境装置,如:垫布、油桶、垃圾袋等。 第三条在拆卸设备之前要在维修场所铺放垫布或旧报纸,防止废油污染地面,从而影响环境。 第四条在维修过程中对产生的废油应集中存放,不要随意倾倒,同时要注意不要抛洒滴漏,影响环境。 第五条在设备维修过程中产生的废油、回丝要及时带离现场,放到指定存放地点的容器里,便于统一处理。 第六条维修工作结束后,要做到人走场清,不要遗留任何影响环境的废弃物,清扫后的废弃物要放到指定的地点,分类存放,不要乱扔乱放,避免再次污染环境。 三、固体废弃物、废液管理规定 第一条为了防治本单位固体废弃物、废液污染环境,保障职工身体健康,促进本企业的发展,制定本规定。 第二条本规定适用于本单位范围内的固体废弃物、废液污染环境的防治。

公司设备管理制度

公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平,为公司的发展服务,特制定本管理制度。 本制度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序:全公司所有设备(包括低值易耗设备)的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度计划执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买。 1)申报,首先分公司先向总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所 需设备新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等)。待总公司批复后可按相关程序办理。 2)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数,然后总公司根据参数选择制造质量可靠,售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则)。 3)设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐, 发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。

4)设备到厂后,由各分公司组织相关人员进行验收,按照订货合同,检查到货数量、设备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐(如固定资产和压力容器台帐)。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1)由总公司负责组织,分公司具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试,总公司同时需负责安装技术指导。 2)安装调试结束后,可由总公司组织分公司相关人员进行验收,经验收人员签 字后,正式移交给使用单位(各车间)。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3)随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由各分公司生产科统一整理归档。 三、设备使用管理 1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法,并纳入操作规程,并对操作工进行培训, 2、操作者必须经专业培训,持有操作证(特殊设备,须由国家特定部门颁发的 特种设备操作证),持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。 3、设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线, 实行班(组)制,由班(组)长负责,并由班(组)长包机到人。

公司机械设备租赁管理制度

公司机械设备租赁管理制度 河南十建建设工程有限公司 2019年5月10号

公司机械设备租赁管理制度 第一章总则; 第一条:为了加强公司机械设备管理,发挥其在施工生产中的作用做好保质保量、节能增效的工作。根据相关精神,结合我司的目前施工生产现状,明确机械设备租赁各个环节中责任人的职责、权利和义务,特制定本制度。 第二条:本制度中所称机械设备,是指用于施工生产中的起重设备(塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机)、搅拌机械、桩工机械、土石方机械、掘进机械、架桥机械、顶进机械、附着式升降脚手架、高空作业吊篮和各类特殊大型机具设备。 第三条:管理机构:公司设备材料部为机械设备租赁主控部门对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配,并要具备详细的管理台账。 第二章:机械设备租用 第四条:机械设备租用的目的:根据各个施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处,在必须优先租用公司自有机械设备的准则下,可以租用公司机械设备租赁供应商名库内的机械设备,从而满足施工生产任务。 第五条:机械设备需求计划根据施工生产任务的安排,由项目生产经理编制《机械设备需求计划》,明确机械设备名称数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后,报公司总经理审批报送设备材料部。 第六条:机械设备租赁供应商 1.由公司设备材料部制定公司机械设备合格供应商名库,并在公司信息化平台上公布,租赁机械设备供应商必须从合格供应商名库中选择。 2.机械设备合格供应商必须具备 ①.具有工商营业执照、税务登记证注册资金30万元以上. ②.具有安全生产许可证 ③.出租的特种机械设备要具有制造企业生产许可证,产品合格证,检验证明、购买合同和发票。 ④.具有健全的企业管理制度和安全生产保障体系。 ⑤.机械设备操作人员必须经过专业培训,并持有该种机械设备相符的特种

公司设备设施管理办法1

设备设施管理实施办法 目录 第一章总则 第二章设备管理体制及职责 第三章设备新增选型、购置、更新及验收管理第四章设备大项维修管理 第五章设备使用与维护保养管理 第六章设备维修管理 第七章设备运行管理 第八章设备交接班管理 第九章设备检查管理 第十章设备调拨、出租、报废管理 第十一章事故管理

第一章总则 第一条为加强和规范公司设备设施综合管理,使设备设施使用周期长、费用最节省,提高投入产出比,创造最大的经济效益,保证设备设施的正常运行和安全生产,根据公司经营服务需要,充分发挥设备效能,明确相关责任,确保公司对设备设施的有效管理,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、物管公司、房产公司、投资公司、资产管理公司及酒店管理公司(以下简称各单位)从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施(不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的),同时适用于公司后勤服务管理业务的设备和设施。 设备的定义:由一定的电路、气路或机械构件组成,用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 设施的定义:为某种需要而建立的机构、系统、组织、建筑等。 固定资产的定义特征:为生产商品、提供劳务、出租或

经营管理而持有,使用寿命一年以上的有形资产。 凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施,使用期限在一年以上,且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。 非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行管理。 第三条设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理改造与更新相结合,专业管理与集体管理相结合,技术管理与经济管理相结的原则。 第四条设备管理的基本任务是:对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术经济综合管理,防止建、购、用、修、改、废脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施,科学合理、经济有效地使用设备,优化设备配置,维护其完整与安全,依靠技术进步,充分发挥设备效能,使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。 第五条设备技术管理基本内容: 1、建立健全各项管理制度,保证各项制度的贯彻和执行,完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。

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污水处理厂管理制度建议内容 1、化验员岗位职责 一、化验员的主要任务是完成厂部规定的化验项目,及时正确地反映水质具体数据,为水 处理工艺提供污水处理的准确依据。 二、应熟悉本厂的污水处理的工艺流程、工艺参数,精通各项化验技术操作。 三、应遵守化验室技术操作规程及相关制度。 四、加强化学基础知识学习和化验基本技术的训练。做到“四懂、四会”:即懂污水处理 的基本原理;懂化学基础知识及相关化学试剂的理化特性;懂化验项目的含义;懂一般电器使用知识。会正确使用各种化验设备;会熟练正确地化验污水处理厂需要的各种测试项目;会正确使用药品,配制标准溶液;会排除干扰物质的影响。 五、必须正确及时有代表性地取样,取样瓶每天清洗,每周用洗液或洗衣粉清洗一次。 六、必须准确无误地记录各项化验数据,认真做好岗位运行记录及各种填报表,为生产运 行管理提供科学依据。 七、负责化验数据的归纳、整理、分析工作。按时填写技术报告,妥善保管化验室的生产 技术资料。 八、及时发现化验中存在的问题,并提出解决方法和建议。 九、熟悉各种测试方法,掌握各种仪器的操作规程,能熟悉使用各种仪器,熟悉各种工艺 参数。 十、严格执行有关标准规范,确保检测数据的可靠准确。 十一、遵守劳动纪律,严守工作岗位,不擅自离岗,不窜岗。 十二、做好化验室的清洁工作,仪器要放整齐,玻璃器具清洁无油污,室内卫生天天做, 一周一次大扫除。 十三、化验室的药品、仪器要有人专门负责整理,贵重仪器与剧毒药品要专人管理,建立 专门领用和使用制度。 十四、人员离开,应关好电源、水源,把室内全面检查一遍后,方可离开。 十五、完成上级交办的其他工作。 2、泥处理工岗位职责 一、泥处理工的主要任务是实施污泥浓缩、污泥脱水、干污泥装运工作,确保污泥处理过 程的正常运转。 二、熟悉本厂污泥处理工艺流程,运行参数,熟悉和掌握有关构筑物、设备、仪表、管道 系统的功能,确保设备正常运转,使污泥处理过程符合要求。 三、熟悉脱水机及配套设备、机械、仪表、电器线路的各种性能,熟练掌握有关操作技术 和一般维修保养技术。 四、准时、如实、完整、清晰地做好值班记录,正确反映运行情况。 五、定时、定点、定量取好泥样,并及时将泥样送化验室化验。 六、严守劳动纪律和考勤制度,生产时要集中精力,认真做好本职工作,做到不脱岗、不 窜岗、不睡岗。 七、严格执行交接班制度。 1、接班人必须提前10分钟到岗,做好准备工作后与交班人共同巡视现场。 2、要交清运行情况及具体工作内容,上级通知等有关事项,交清工具、设备等情况。 3、交清进泥量、处理泥量的变化情况及加药量、耗药量情况。 4、交清值班记录。 5、交清本班发生的问题及处理情况及设备、仪表保养、运行、卫生清洁等情况。 6、接班人员不到,交班人员不得下班,并及时向当值领导汇报。 八、认真执行安全操作规程,坚持安全操作、文明生产。上岗必须穿戴劳保用品,保持工 作环境干净整洁,除了经常清洁设备外,还要保持地面门窗清洁。 九、遵照设备保养条例,认真做好设备保养工作。 十、生产运行期间有特殊情况,要及时采取相应措施,并向上级汇报,保证安全生产。 十一、完成上级交办的其他工作。 3机修工岗位职责 一、机修工的主要任务是保证设备正常运行,完成上级下达的设备完好率指标,配合其它 生产岗位全面完成上级下达的各项技经指标。

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日,在组长的组织下,对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。 6.8设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

设备租赁公司规章制度

设备租赁公司规章制度

7、塔吊在检修时,检修人必须挂牌警示停用,严禁任何人擅自合闸使用。 8、安拆塔吊作业及起重设备的使用,均须符合规定工况环境要求,严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。 9、塔机顶或降节过程中,严禁回转,必须按照操作规程的规定步骤操作。 10、塔机安装完毕后,应认真检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。 11、本公司员工不得擅自外出做安拆工作,如有发现扣三天工资。 希望本公司员工以自身利益和公司利益遵守以上规章制度,如有违反,罚款50元一次,带班罚款100元一次,累计三次以上本公司予以开除。 2、机电设备租赁管理制度 1、设备租凭必须由租赁双方鉴定合同,出租的设备要完整无缺,能正常使用。 2、出租的设备必须由双方现场验收,有关问题必须在合同中说明。 3、租用单位必须严格执行合同,严格遵守设备管理规定正常使用,定期保养。 4、租用单位在设备租用期间,要负责设备的检修、保养和安全运转。 5、租赁期满后,双方要及时办理设备交接手续,租用单位将设备返回后要注销合同。 6、归还的设备。除正常磨损外,如有零部件损坏丢失,由租用单位负责赔偿或修复,如设备严重损坏无法修复,由租用单方按原值赔偿。 7、如租用单位不及时办理交接和注销合同,设备虽闲置不用仍由租用单位交付租赁费。 8、备租赁费按矿规定计算。 3、机械设备租赁管理制度 起重机械(塔式起重机、施工升降机)做为集团公司大型施工设备,其租赁执行下列规定。 一、公司起重机械实行对内对外租赁,并实行内外不同的计费办法,鼓励公司内部调剂使用。 二、起重机械原则上需保证本公司项目部租用,如已满足内部使用后方可对外租赁,

设备设施管理制度

设备设施管理制度 1目的 为加强公司设备与周转材料管理,提高生产技术装备水平和周转材料使用效率,保证生产需要、设备与周转材料的正常使用及其安全工作,预防设备与周转材料使用管理不当引发事故,保障人身和财产安全,促进经济社会发展,根据公司实际情况,制定本制度。 2范围 本制度包括设备购置、租赁、安装(拆除)、验收、检测、使用、检查、保养维修、改造、报废等职责和流程。 3管理组织机构及职责 3.1公司财务部是公司设备与周转材料管理的职能部门,负责公司设备与周转材料的各项管理工作。 3.2工程部负责公司本部施工机械生产设备与周转材料的调配、大修理、保管、检测、检查、保养维修、改造、报废申请等工作,公司办公室负责生活设施设备和非生产性机动车辆的管理工作,各项目部负责各自单位设备与周转材料的管理工作。 3.3各部门、各项目部对设备与周转材料只有使用权,没有处置权等其他权益。各部门、各项目部应设有相应的管理部门和责任人,负责本部门、项目部设备与周转材料使用的日常管理和安全管理,填报各种统计报表,设备与周转材料管理人员名单报财务部备查。 3.4项目部负责外部设备的租赁管理工作。 3.5本制度所指设备包括公司范围内的承包工程、基本建设、维护修理用的施工机械、生产设备和列为固定资产管理的其他设备等;周转材料包括公司范围内购置(或加工)的钢模板、钢板桩、脚手架和其他周转材料等。 3.6各级设备管理部门应明确专人(或兼职)负责设备管理工作,并形成公司设备安全管理网络。 4购置管理 4.1随着施工水平的不断提高,特别是釆用新技术、新工艺、新设备、新材

料的情况下,对施工设备和周转材料先进性、技术性的要求进一步加大。公司为保证总体的施工能力,对大中型机械设备和常用周转材料遵循先调剂、后购置的原则。在总体调剂不能满足需求的情况下,由公司统一购置后租赁给各项目部及对外出租(见附后机械设备名录),其余专用设备与周转材料由各项目部申请批准后自行购置。 4.1.1公司所属各单位根据年度生产经营计划结合现有设备与周转材料状况,在当年度的12月底前编制下年度设备和周转材料更新计划报公司财务部,由公司财务部分析汇总后报公司董事会审批。 4.1.2各部门、各项目部根据使用需求编制设备与周转材料使用计划报公司财务部。公司财务部会同设工程部、办公室在充分调配现有设备和周转材料或外租设备和周转材料仍然不能满足需求的情况下,办理设备购置和周转材料申请,报公司领导审批。 4.1.3公司财务部根据批准的购置申请单,会同工程部、办公室组织有关人员进行比价采购,确定供货商,签订供货合同,明确双方的权利和义务。未经申请与批准,各项目部不得自行购买设备。 4.1.4所属各单位对未纳入公司租赁范围内的专用设备与周转材料,由其职能管理部门根据生产状况和需求,编制年度专用设备更新和周转材料釆购计划,经所属各单位领导研究后,报财务部及公司分管领导审核,并纳入公司年度计划中报公司董事会批准。实施购置前,须填报专用设备更新与周转材料采购申请单,报董事长批准,实行比价采购。 4.2机动车辆、压力容器等特种设备的购置,还需按国家有关规定办理相关手续。 4.2.1特种设备使用单位应当使用取得许可生产并经检验合格的特种设备,禁止使用国家明令淘汰或已经报废的特种设备。 4.2.2特种设备应当在特种设备投入使用前向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记,取得使用登记证书,登记标志应当置于该特种设备的显著位置。 4.2.3特种设备安装(拆除)单位应具备相应的资质,安装(拆除)施工人员应具备相应的能力和资格,安装(拆除)特种设备前应编制技术方案。项目部安

污水处理厂管理办法

湖北省城镇污水处理厂运行监督管理办法(试行) 鄂建〔2009〕114号第一条为提高城镇污水处理厂运行效率和管理水平,促进水污染防治工作,改善水环境,依据《中华人民共和国水污染防治法》等有关法律、法规、规章规定,制定本办法。 第二条在本省行政区域内实施城镇污水处理厂运行监督和管理,适用本办法。 第三条本办法所称城镇污水处理厂,是指对进入城镇污水收集系统的污水进行净化处理的污水处理厂。 城镇污水处理厂运营单位(以下称运营单位)是指依法取得城镇污水处理运营资格,并对城镇污水处理厂进行生产运营管理且具有独立法人资格的单位。 运行监督管理是指对已建成运行(含试运行)的城镇污水处理厂实施的监督和管理。 第四条省住房和城乡建设厅负责全省行政区域内城镇污水处理厂的运行监督管理工作。 省环境保护厅负责全省行政区域内城镇污水处理厂的出水水质和水量监督检查工作。 市、州、县级人民政府确定的污水处理行政主管部门(以下称污水处理主管部门),负责本行政区域内城镇污水处理厂的运行监督管理工作。 市、州、县环境保护行政主管部门(以下称环保主管部门),负责本行政区域内城镇污水处理厂的出水水质和水量监督检查工作。 第五条推行污水处理特许经营制度。城镇人民政府或其授权的污水处理主管部门,应依法通过市场竞争机制选择运营单位,并签订特许经营协议。暂不具备

条件的,可在核定实际污水处理量及处理成本的基础上,签订委托经营协议或服务合同。特许、委托经营协议或服务合同的文本格式、内容应符合国务院住房和城乡建设行政主管部门制定的示范文本和有关政策规定。 特许、委托经营协议或服务合同签订后30日内,应报上一级污水处理主管部门备案。 第六条污水处理厂建设竣工后应进行试运行。试运行由建设单位向环保主管部门提出申请,经同意后方可进行。同时告知污水处理主管部门。 污水处理厂自试运行之日起三个月内,建设单位必须向审批该项目环境影响评价文件的环保主管部门申请环境保护验收,试运行三个月仍不具备环境保护验收条件,建设单位应向环保主管部门提出书面延期申请,说明延期的理由及拟验收的时间,经批准后方可延长试运行。试运行时间一般不得超过一年。主要出水水质指标稳定达标并经环保验收后,建设单位应按照相关法律、法规的规定和程序组织工程竣工验收并备案。污水处理厂竣工验收。 第七条运营单位的管理、技术、实际操作人员必须经培训合格后上岗。培训由省污水处理主管部门负责组织,并对培训合格者颁发证书。 第八条运营单位应按照《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》(CJJ60)等规定制定保障城镇污水处理厂正常运行的生产管理制度、安全管理制度、水质检验制度和安全运行应急预案,编制《运行与维护手册》,确保污水处理厂稳定正常运行和出水水质符合国家和地方规定的排放标准。 第九条运营单位应按照环保和污水处理主管部门要求在进、出水口和关键水处理构筑物等位置安装在线监测监控装置,并与环保和污水处理主管部门联网。

某公司设备管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 某公司设备管理制度(最新版)

某公司设备管理制度(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条工业企业的机器设备和工具,是进行生产的物质条件。其数量和性能,决定着企业的生产面貌,因此,工业企业管好用好机器设备和工具,使机器设备和工具经常处于完好状态,延长其使用寿命,是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏,对于产品的质量、品种、产量,对于减轻劳动强度,提高劳动效率以及减少原材料消耗,降低产品成本等具有极其重要的作用。 第二条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新,以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务,是要保证设备在物质运动的全过程中,自始至终保持良好的技术状态。 第三条为了保证有效地实现设备管理目标,必须坚持以预防为主,维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则,正确使用,精心保养,合理润滑,安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责,做好

设备租赁公司规章制度

设备租赁公司规章制度 篇一:租赁公司管理制度 1、凡本公司和分公司各部门租赁建筑材料设备适用本。 2、公司所属的固定资产的建筑机械、钢管、模板、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等均属于建材公司的租赁范围。 3、建材公司对设备机械拥有租赁权,产材属公司所有,项目部门、分公司等对建筑材料 设备具备有偿使用权,对主要设备对外租赁须经主管经理审批报总经理审批后方可对外出租。 4、所有费用按国家规定的折旧费、维修费、大修费等内容考虑,设备的利用率及管理费 用开支等按一定的综合费率比。 5、各建筑项目在开工前(或需用前)15天提出设备需用计划,报建材公司准备,并签定租赁合同,否则建材公司不得供租(特殊情况除外)。 6、建筑周转设备材料租赁期间,设备由各租用单位自行管理和保养,建材公司负责监督、巡查。若发生遗失,或违章使用,据情节轻重按设备原值或净值进行罚款或赔偿。回收退库后的设备由建材租赁公司统一管理。 7、建材租赁公司基地负责现场设备的经常危险和退库后的正常保养,并向各租赁单位提 供完好的设备,周到服务。实行供应、保养、维修一条龙服务。 8、各租用单位和建材租赁公司应督促工作人员自觉遵守设备安全技术操作规程,岗位责 任制,维护保养及检查制度。 9、租用单位应尽量保持设备完整,损坏了的设备可交回原件,进行维修或者更换新件, 费用由承租方承担。 10、承租方租赁建筑周转设备材料后,有权使用设备,但未经建材租赁公司同意,不可 外租给第三者单位或个人,如有违规将视情节轻重给予处罚。 建材租赁公司具备完善的管理制度,可以对日常管理起到很好地规范作用,在此基础上选择一套专业的建材租赁管理软件进行日常设备的出入库以及出租费用核算,给企业管理带来极大的便利。 篇二:机械设备租赁管理制度

设备设施管理制度

沈阳翟家水务有限责任公司

设备设施管理制度 第一章总则 第一条为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,使设备设施管理更加制度化、系统化,保障城市供水安全可靠,特制定本制度。 第二条本制度所指的设备是集团所属范围内,所有构成固定资产设备。包括: 专用设备、通用设备、其它生产设备。 第三条本制度适用范围:本集团及所属各公司。 第四条设备管理的主要任务是:对设备进行综合管理,保持设备完好、提高设备管理和维修技术现代化水平;充分发挥设备效能,取得良好的设备投资效益。采用先进的管理方法和维修技术,提高和完善企业设备的技术升级。 第二章管理机构与职责 第五条设备管理实行三级管理。集团为一级管理单位,供水发展公司、水务运营公司、自来水总公司、排水管理处及振兴环保集团为二级管理单位,水厂、营业处、中心及直属单位等为三级管理单位。第六条各设备使用单位,为设备设施管理的责任主体。设备设施基本管理制度、管理细则和操作规程由供水发展公司、水务运营公司、排水管理处、振兴环保及自来水总公司在集团指导下组织制定,并由集团审定后实施。实行逐级管理,落实到班组及个人。 第七条生产运营处的主要职责: 第一款集团设备设施(设备设施包括集团范围内的取水、排水、污

水处理等设备设施、输配电及电气设备设施、水处理工艺设备设施、泵站设备设施、生产辅助设备设施及各类车辆与机械设备等)的统筹管理与协调。 第二款制定年度设备购置、大修理计划并对完成情况进行跟踪与考核。 第三款组织审定设备设施管理规章制度、标准,并对其执行情况进行监督、考核。 第四款负责春、秋季设备检修项目及方案的审定和统筹管理与协调。第五款组织集团设备设施报废的鉴定及设备设施内调工作的协调。设备设施事故的调查与处理,提出防止类似事故发生的技术措施。第六款集团设备设施技术改造及升级工作的指导和监督。了解设备设施发展的科技动态,借鉴与推广先进的技术科研成果。 第七款对集团在装运行设备的使用、维护、保养进行监督管理。统计考核设备设施运行状况以及完好率。 第八条供水发展公司、水务运营公司、排水管理处、振兴环保、自来水总公司的主要职责 第一款负责组织本公司设备设施的日常管理与检查分析。 第二款负责组织编报并组织实施本公司年度固定资产设备及备品、配件的申请购置计划和年度设备维修和保养计划。 第三款供水发展公司对生产井的更新改造工作进行跟踪管理、技术把关。 第四款督促下属单位、部门在规定时限内处理生产设备设施故障。

污水处理厂运营管理制度

运营管理制度

目录

一.岗位职责 运营主管岗位职责 1.熟练掌握工艺流程及设备的运行情况,及时发现、分析、解决日常工作中出现 的问题,确保生产正常,确保每日出水达标。 2.对全厂的出水指标合格率负责,保证水质水量控制在合理范围内。 3.做好运行部门的年度预算,控制每月的运行成本。 4.协调各个岗位员工做好运行工作,合理的配置资源。组织制定各种生产报表及规章制度,不断完善,监督实施。 5.负责生产运行和设备维修计划的管理工作。 6.负责生产工艺管理工作。 7.负责对各车间下达维修任务单,并检查完成情况。 8.负责全厂技术资料、档案的管理工作。 9.负责全厂生产资料、油料、燃料、药品、工具、备件和设备的计划,加工储存 和废品回收管理工作。 10.负责全厂年、月生产性报表的填报管理工作。 11.负责科研技改和技术培训工作。 12.负责全厂的安全生产和计量管理工作。 13.负责设备的检查、检修和更新改造的管理工作。 14.完成领导交办的其它工作。 15.掌握设备的运行状况,及时检查并上报设备出现的故障,处理好运行工作中 复杂性的技术问题,保障设备的正常运行。 16.监督操作人员对操作规程的执行情况,加强员工“健康、安全环保”的思想 意识。 17.对员工进行相关的技能培训及安全培训、对员工进行年度的考核评定工作。

运营副主管岗位职责 1.熟练掌握水质分析方法,安排每天的化验工作。 2.组织制定各种生产报表及规章制度,不断完善,监督实施。 3.协助主管做好部门其它各项日常管理工作,及时发现、分析、解决日常工作中出现的问题,确保生产正常,并及时向领导汇报。 4.完成月工作总结及计划,做好运营部每月的财务费用计划。 5.有效的指导操作人员的工作。 6.负责完成全厂生产计划的安排、调度协调落实工作。 7.负责完成全厂生产报表的收集、汇总、上报工作。 8.负责全厂设备安全操作规程执行情况的检查。 9.负责全厂各部门生产性资料的整理、分类。 10.负责厂生产调度会的会务工作。 11.根据工艺人员提供的工艺运行参数,编制调度通知单,并下达至有关部门。 12.负责报修单、停送电通知单的填写。 13.编报每月生产、运行分析报表。 14.负责各生产部门的安全、文明生产的监督检查。 15.充分调动员工工作积极性,对其工作和业绩提出意见和建议。 16.监督操作人员对操作规程的执行情况,加强员工安全生产意识。 17. 完成领导交办的其它工作。 18.协助主管做好对员工进行年度的考核评定工作。 中控室职责 中控室是保障工艺正常运行较为关键的部门,负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制,保证安全生产和节能降耗。其主要责任: 1.负责向生产主管上报综合信息,在运行主管的调度协调下,协助有关部门完成生产计划; 2.负责自控、仪表的维护和检修工作,保证信号准确状态无误,并认真填写各项数据记录;

企业设备管理制度(新编版)

企业设备管理制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0402

企业设备管理制度(新编版) 设备管理内容 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求: 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科 (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工

作;修理车间(工段)设润滑或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。 3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。 2.设备润滑“五定”图表的内容是: 定点:规定润滑部位、名称及加油点数; 定质:规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时:规定加、换油时间;

施工机械设备租赁管理制度

施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理,确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费,一个月内超过1万元(含1万元),及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月内累计超过1万元(含1万元)的工程项目。 3 引用文件 3.1公司对外签订合同规定办法 3.2国家有关法规,法律规定 3.3国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理内容 4.1管理职责 4.1.1公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导,对本办法的执行负领导责任。 4.1.2设备部是机械租赁管理的主管部门,负责对租赁商的评审,

负责租赁合同的起草,租赁设备台班监管,租赁设备安全运行,租赁设备租费审核结算,负责编制和监督实施本办法。 4.1.3财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价;组织会签机械设备租赁合同;审定最终结算租费。 4.1.7基层单位职责: 4.1.7.1参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格,租用期限等内容,并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本,报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3负责对进场的机械设备进行日常管理,做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4负责编制机械设备租用结算清单,并报公司设备部审核批

设备设施管理制度

设备设施管理制度 1 目的 为确保设备设施满足生产需要,严格规范设备设施的规划、购置、安装、调试、验收、使用与维护、报废及技术资料等环节的管理,特制定本制度。 2 适应范围 适用于分公司所有设备设施的管理。 3 职责 3.1 各部门(班组)提出设备设施需求计划,由设备负责人审核,分公司经理审批。 3.2 设备设施的管理统一由分公司负责,组织采购、验收、调试、维修及报废。 3.3 使用人员及设备设施管理人员提出设备设施的降级、报废建议,经分公司生产科鉴定后,报送分公司经理批准。 4 工作内容和要求 4.1规划 各部门(班组)根据生产需要,提出下一年度设备需求计划,由生产科审核编制下一年度设备更新计划,经项目副经理批准,报项目经理审批。 新购建的设备设施分公司必须制定相关的规程,明确设备设施的操作规程、维护制度、检验测试要求。 4.2 采购 各部门(班组)根据生产的需要,提出设备设施需求计划,由分公司汇总经项目副经理批准,报项目经理审批后组织采购。 4.3 验收 新购置的设备设施由设备负责人、设备设施管理人员、使用人员、采购人员、销售方代理到场交接验收。 4.3.1 准备:设备设施到货之前,应充分作好人员、技术、物资方面的准备。验收人员应对设备设施性能有充分的了解,仔细阅读有关资料。安放设备设施的场所应符合设备设施要求、技术条件。包括电源的负荷及电压的稳定情况。 4.3.2 开箱:设备设施到货后,应放置在合适的地点,仔细检查包装箱外部,确定仪器在运输过程没有破损。如果包装箱有明显破损应通知有关部门和厂家,视情况再转

入下步程序。 4.3.3 清点:开箱后应根据定货合同、装箱清单对仪器应带的配件、零件、附件,逐一清点,检查装箱清单与物品是否相符,是否与定货合同一致,规格、质量是否合格。验收内容含:合格证、说明书、外观、规格、型号、备品备件、工具、文件资料等。设备设施的随机配件要按资料、图纸进行验收,未经验收不得入库,有关资料、图纸统一由分公司存档备案。 4.4安装、调试 在安装和调试设备设施之前,调试人员应认真阅读设备设施说明书,并对设备设施说明书中有关设备设施安装、运转的要求、设备设施调试步骤,做好准备。安装工作一般由供方承担。调试时应反复验证各项指标、参数、线性关系及设备设施的各项指标是否符合要求。 如有质量问题,应与生产厂家联系。进口设备设施要在索赔期内通过商检部门向国外厂商提出索赔。验收后,要形成验收报告。凡参与人员都应签字。验收报告及随箱一切资料存档。调试出现问题,应由采购人员进行交涉,问题解决后再重新装调试。 4.5 使用与维护 设备设施在使用中发生故障,应停止使用,记录故障原因和现象,及时通报有关领导和设备设施管理人员,查明原因,排除故障。若无力维修,则由设备设施管理人员负责联系外修。维修详细情况填写设备设施维修单。 当设备设施维护作业属许可作业时,应按规定办理作业许可证。 4.6 报废 设备设施若某些部件老化造成精度下降,但仍有使用价值的,由设备设施使用人和设备设施管理人员提出降级申请,由分公司组织相关设备负责人进行鉴定核实,经项目经理批准后,实施该设备设施降级使用。若设备设施已经无法修复,没有使用价值,则由分公司组织有关技术人员进行报废鉴定,填写报废申请单,经项目副经理审批,报项目经理批准,按资产管理权限核销,资料全部归档。 4.7 设备设施操作人员要求 4.7.1 各类设备设施使用前,设备设施管理人员要与人事部配合,组织使用人员接受操作培训,分公司负责讲解。

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