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浅析工程项目合同风险控制策略
作者：孙燕李真
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第17期
摘要：任何工程项目的实施若想要有序的开展，都必须要经过合同签定的方式来对工程的发包商以及承包商的权利及其义务进行相关确定、落实。另外对于建设工程而言，必须要先进行定价，之后再进行交易，这样一来就会具有一定的远期交割特点，且在工程合同签订的时候双方信息不对等，中级利益目标驱动和法治不健全等因素，使得合同的控制管理工作存在着较大的风险，这些风险将会影响到双方的良性发展，为此需要采取有效的策略加以控制。本文就是根据笔者的相关工作经验针对合同管理控制进行相关探讨分析。
关键词：合同；风险控制；重要性；因素；策略
1建设工程施工合同风险控制的重要性分析
（1）加强建设工程施工合同风险管理，为了能够更好地适应市场竞争的大环境，通过合同管理，并利用法律手段协调和管理市场是建筑市场竞争的主要手段，也是未来其发展的总体趋势。
（2）加强合同风险控制能够有效地确保建筑项目的顺利进行，满足项目管理的需求。对于建设工程项目来讲，所有的项目都是在合同签订完成之后才能够进行施工建设，这是进行施工的第一道工序。
（3）加强合同风险管理，能够为企业的发展营造稳定的经营环境和良好的发展环境。并且能够对建筑市场进行逐步完善，有利于提升我国建筑企业和建设企业的核心竞争力。
2导致工程施工合同存在风险的主要因素
2.1合同管理制度的制约
在建设工程施工合同奉献中，合同管理制度是其中的关键影响因素，其主要包括合同的评审制度、成本的核算制度、结算管理制度以及工程款制度等。在实际控制的过程中，这些制度的落实力度不够，或者是并没有按照规定的操作流程进行控制管理，都会加剧合同风险的发生几率。
2.2合同风险控制者综合素质的制约
控制者的素质是造成施工合同存在风险的重要原因，其综合素质主要包括合同控制者的能力水平、知识结构以及实践经验等，如果控制者的知识结构过于单一，或者是对经济社会的变