配置管理工具简介 要说配置管理工具，就要说到配置管理，因为配置管理工具是软件配置管理过程中所使用的一些工具，要了解配置管理工具，首先就必须了解配置管理。 一、配置管理工具的定义：软件配置管理的定义有很多，现在我只说一个我 觉得定义的必要好的定义。它是：“协调软件开发使得混乱减到最小的技术叫做软件配置管理，它是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误达到最小并有效地提高生产效率。”它贯穿整个软件生命周期并应用于整个软件工程过程，是软件工程中用来管理软件开发的规范，也是CMM（软件能力成熟度模型）二级中关键过程域。软件配置管理是软件质量改进的核心环节，它贯穿于整个软件生命周期，为软件改进提供了一套解决办法与活动原则。 二、软件配置管理的目标： 软件配置管理的目标是标识变更、控制变更、确保变更、和报告变更，它主要完成以下几种任务：标识、版本管理、变更控制、配置审计和配置报告。 三、配置管理工具的主要功能： 配置管理工具作为配置管理过程中使用的工具就理所当然的具有以下功能： 1).并行开发支持：因开发和维护的原因，要求能够实现开发人员同时在同 一个软件模块上工作，同时对一个代码部分做不同的修改，即使是跨地域 分布的开发团队也能互不干扰，协同工作，而又不失去控制。 2).修订版管理：跟踪一个变更的创造者、时间和原因，从而加快问题和缺 陷的确定。 3).版本控制：能够简单、明确地重现软件系统的任何一个历史版本。 4).产品发布管理：管理、计划软件的变更，与软件的发布计划、预先定制 好的生命周期或相关的质量过程保持一致；项目经理能够随时清晰地了解 项目的状态。 5).建立管理：基于软件存储库的版本控制功能，实现建立过程自动化。 6).过程控制：贯彻实施开发规范，包括访问权限控制、开发规则的实施等。 7).变更请求管理：跟踪、管理开发过程中出现的缺陷、功能增强请求或任 务，加强沟通和协作，能够随时了解变更的状态。 8).代码共享：提供良好的存储和访问机制，开发人员可以共享各自的开发 资源。 四、常见配置管理工具简介： 配置管理工具有很多，一下我对一些常见的配置管理工具做一简单的介绍。 1.元老：CCC、SCCS、RCS 上个世纪七十年代初期加利福利亚大学的Leon Presser教授撰写了一篇论文，提出控制变更和配置的概念，之后在1975年，他成立了一家名为Soft Tool的公司，开发了自己的配置管理工具：CCC，这也是最早的配置管理工具之一。 在软件配置管理工具发展史上，继CCC之后，最具有里程碑式的是两个自由软件：Marc Rochkind 的SCCS (Source Code Control System) 和Walter Tichy 的RCS (Revision Control System)，它们对配置管理工具的发展做出了重大的贡献，直到现在绝大多数配置管理工具基本上都源于它们的设计思想和体系架构。 2.中坚：Rational Clear Case
C&C08 数字程控交换系统操作手册局数据分册目录 目录 第1章局数据配置总体说明....................................................................................................1-1 1.1 概述....................................................................................................................................1-1 1.2 局数据配置总体原则..........................................................................................................1-4 1.3 局数据配置一般注意事项...................................................................................................1-5 1.4 MML使用说明....................................................................................................................1-5
第1章 局数据配置总体说明 1.1 概述 C&C08交换机的数据配置，按照所配置数据的功能分为硬件配置数据、计费数据、中继数据、字冠数据、用户数据、智能数据，按照用户习惯分为局数据、用户数据和特殊业务数据。局数据包括上述的硬件配置数据、计费数据、中继数据和字冠数据，具体配置顺序如图1-1所示。在表1-1中列出了图中各个方框所代表的主要配置内容。 硬硬硬硬硬硬 计计硬硬 七七七七七七硬硬 七中中七七七七七硬硬V5七七硬硬 PRA 七七硬硬 智智硬硬 字字硬硬 普普普普硬硬 硬字普普硬硬 V5普普硬硬 结结 设硬设设七设 PRA 普普硬硬 Ephone 普普硬硬 图1-1 数据配置步骤
软件开发项目配置管理工具的选择 通过软件配置管理，将对软件系统中的多重版本实施系统的管理；全面记载系统开发的历史过程，包括为什么修改，谁作了修改，修改了什么；管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，形成规范化的文档，不仅使日后的维护和升级得到保证，而且更重要的是，这还会保护宝贵的代码资源，积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报…… 每一个软件项目，无论是工程类项目，还是产品类项目，都必须经历需求分析、系统设计、编码实现、集成测试、部署、交付、维护和支持的过程。在这个过程中，将生成各种各样不同的工件，包括文档、源程序、可执行代码、支持库。更可怕的是，频繁出现的变更是不可避免的，因此面向如此庞大且不断变动的信息集，如何使其有序、高效地存放、查找和利用就成为了一个突出的问题。 针对这一问题，最早的开发人员尝试过的解决办法是通过手工来实现： 1)文档：每次修改时都另存为一个新的文件，然后通过文件名进行区分，例如"XXX 软件需求说明书V1.0，XXX软件需求说明书V1.1，XXX 软件需求说明书V2.0."，并且在文件中注明每次版本变化的内容； 2) 源代码：每次要修改时就将整个工程目录复制一份，将原来的文件夹进行改名，例如"XX 项目V1.0、XX 项目1.01、."，然后在新的目录中进行修改； 但是这种方法，不仅十分繁琐，容易出错，而且会带来大量的垃圾数据。如果是团队协同开发或者是项目规模较大时，还是会造成很大的混乱。很显然，这样简陋的方法是无法应对这一问题的。后来，有人尝试从制造工业领域引入了"配置管理"这一概念，通过不懈的研究与实践，最终形成了一套管理办法和活动原则，这也就是软件配置管理。 通过软件配置管理，将对软件系统中的多重版本实施系统的管理；全面记载系统开发的历史过程，包括为什么修改，谁作了修改，修改了什么；管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，形成规范化的文档，不仅使日后的维护和升级得到保证，而且更重要的是，这还会保护宝贵的代码资源，积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报。 常见的配置管理工具 正如前面所述，由于软件配置管理过程十分繁杂，管理对象错综复杂，如果是采用人工的办法不仅费时费力，还容易出错，产生大量的废品。因此，引入一些自动化工具是十分有裨益的，这也是做好配置管理的必要条件。 正是因为如此，市场上出现了大量的自动化配置管理工具，这些工具的实现原理与基本机制
2011年台式电脑最佳组合配置 CPU AMD 速龙2 X4 635为主配置怎么组好？ 最佳答案： CPU AMD 速龙II X4 635 1 ￥665 主板华硕M4N68T 1 ￥495 内存威刚2GB DDR3 1333（万紫千红） 1 ￥315 硬盘WD 500GB 7200转16MB（串口/RE3） 1 ￥299 显卡昂达HD5770 1024MB 神戈 1 ￥999 光驱技嘉GO-D180SA 刻录机 1 ￥120 机箱动力火车217K 或517 1 ￥99 电源威盛超V王ATX-450WS 额定450W 1 ￥229 键鼠装自选 1 ￥60以内的 散热器超频三红海至尊版 1 ￥199 液晶显示器AOC 919Sw 1 ￥740 参考金额：4220元电脑城4300元左右 预算多可加一根内存条，组成4G双通道，性能更为出色，近乎完美。 标准3A平台：4核CPU、GDDR5芯片0.4NS 1G显存、450W额定供电…… 2011年台式电脑配置 我想攒一个台式机，价格大概要两千七八左右，请各位高手指点一下，大概什么配置！ 最佳答案 *CPU Intel 酷睿i5 760（盒） 1 ￥1360 Intel I5 原生4核心主频2.8GHz集成8M三级缓存，性能极其强大。根据驱动之家的CPU评测表明，4核的I5 750 在运行星际争霸2 的时候，如果显卡不成为瓶颈的话，他的表现在某些方面甚至比AMD的6核顶级1090T 还要更好，这表明Intel在中高端或高端的技术要强于AMD。加上Intel 公认的超高稳定性和兼容性强烈推荐。 *主板技嘉GA-H55M-D2H ￥690 一线主板厂商技嘉出品，采用H55芯片组，稳定和兼容更加出色，做工出色全固态电容品质保证你的稳定运行，带有HDMI接口，支持ATI CF交火技术性价比不错。 *内存OCZ DDR3 1333 4GB（2G×2条双通道套装）￥310 三大高端内存品牌之一，给你配了2G×2的DDR3 1333的4G双通道套装，OCZ 以超频性能出色闻名一贯品质出色做工精良，耐用性更好，性能更加出色稳妥的配备了散热片，整体做工讲究扎实。由于I5 CPU默认的是1333的内存控制器，所以不推荐1600的内存。 硬盘希捷1TB SATA2 32M 7200.12/ST310005 ￥390 希捷采用业界可靠性极高的成熟垂直磁记录技术，160MB/秒的最高可持续性数据传输率高达3Gb/秒的瞬间突发数据传输率32MB 缓存的1TB硬盘。如果不放心的话可以换：西部数据WD 1T 蓝盘。 显卡索泰GTX460-1GD5 毁灭者￥1350 N卡的龙头品牌，质量和做工都非常出色，显卡规格，显示频率700/3600MHZ 高于公版显存1G 256位GDDR5完整版，索泰独家研发的“V8直排式散热引擎”技术，通过增大散热鳍片面积和增加铜导热板来提升散热表现。游戏必须极其出色，全面压倒5830，轻松秒杀时下所有网络游戏，4开不卡。单机游戏的话分
建筑施工总体部署方案 施工部署 1、部署原则 1）、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。 2）、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。 3）、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。 4）、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。 2、总体部署 根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分组施工的方法。依据本工程的特点，施工时按2个班组分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。 室内和室外分为两个班组，根据总体施工计划及各班组实际施工情况，合理安排。临时水、电按业主总体安排就近接入作业区。由于管线施工中交插作业多，需与各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。 施工安排：各班组基本独立进行，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。 3、施工组织体系 根据本工程施工分散、交叉处理多、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。
项目管理组织机构图 4.1、工期安排 4、施工组织安排 为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。 5、施工前准备工作 1）施工现场准备工作 （1）施工现场交通 本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。
份号：001 密级： XXXXXXXX项目 软件配置管理报告 XXXX-RPB-R01.00 XXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日
辑要页
文档修改记录
目次 1 范围 (1) 1.1标识 (1) 1.2系统概述 (1) 1.3文档概述 (1) 2 引用文挡 (1) 3 软件配置管理情况综述 (1) 4 软件配置管理基本信息 (1) 5 专业组划分及权限分配 (1) 6 配置项记录 (1) 7 变更记录 (2) 8 基线记录 (2) 9 入库记录 (2) 10 出库记录 (2) 11 审核记录 (2) 12 备份记录 (2) 13 测量 (2) 14 主释 (2)
1 范围 1.1 标识 本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。 1.2 系统概述 本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等;标识当前和计划的运行现场;列出其他有关文档。 1.3 文档概述 本条应概括本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性考虑。 2 引用文挡 本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。 3 软件配置管理情况综述 本章应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差;软件配置管理活动与规程是否相符;对不符合项所采取的措施;完成软件配置管理工作的工作量等。 4 软件配置管理基本信息 本章应概述软件配置管理的基本信息，包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源(如计算机、软件和工具)等。 5 专业组划分及权限分配 本章应列出项目专业组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配，如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等，权限可分为读出、增加、替换、删除等。 6 配置项记录 本章所列出项目的所有配置项，包括配置项名称、配置项最后发布日期、配置项控制力度(控制力度可分为基线管理、非基线管理(受到管理和控制))、配置项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。
配置管理系统（北大软件 010 - 61137666） 配置管理系统，采用基于构件等先进思想和技术，支持软件全生命周期的资源管理需求，确保软件工作产品的完整性、可追溯性。 配置管理系统支持对软件的配置标识、变更控制、状态纪实、配置审核、产品发布管理等功能，实现核心知识产权的积累和开发成果的复用。 1.1.1 组成结构（北大软件 010 - 61137666） 配置管理系统支持建立和维护三库：开发库、受控库、产品库。 根据企业安全管理策略设定分级控制方式，支持建立多级库，并建立相关控制关系；每级可设置若干个库；配置库可集中部署或分布式部署，即多库可以部署在一台服务器上，也可以部署在单独的多个服务器上。 1. 典型的三库管理，支持独立设置产品库、受控库、开发库，如下图所示。 图表1三库结构 2. 典型的四库管理，支持独立设置部门开发库、部门受控库、所级受控库、所级产品库等，如下图所示。
图表2四级库结构配置管理各库功能描述如下：
以“三库”结构为例，系统覆盖配置管理计划、配置标识、基线建立、入库、产品交付、配置变更、配置审核等环节，其演进及控制关系如下图。 图表3 配置管理工作流程 1.1.2主要特点（北大软件010 - 61137666） 3.独立灵活的多级库配置 支持国军标要求的独立设置产品库、受控库、开发库的要求，满足对配置资源的分级控制要求，支持软件开发库、受控库和产品库三库的独立管理，实现对受控库和产品库的入库、出库、变更控制和版本管理。
系统具有三库无限级联合与分布部署特性，可根据企业管理策略建立多控制级别的配置库，设定每级配置库的数量和上下级库间的控制关系，并支持开发库、受控库和产品库的统一管理。 4.产品生存全过程管理 支持软件配置管理全研发过程的活动和产品控制，即支持“用户严格按照配置管理计划实施配置管理—基于配置库的实际状况客观报告配置状态”的全过程的活动。 5.灵活的流程定制 可根据用户实际情况定制流程及表单。 6.支持线上线下审批方式 支持配置控制表单的网上在线审批（网上流转审批）和网下脱机审批两种工作模式，两种模式可以在同一项目中由配置管理人员根据实际情况灵活选用。 7.文档管理功能 实现软件文档的全生命周期管理，包括创建、审签、归档、发布、打印、作废等，能够按照项目策划的软件文档清单和归档计划实施自动检查，并产生定期报表。 8.丰富的统计查询功能，支持过程的测量和监控 支持相关人员对配置管理状态的查询和追溯。能够为领导层的管理和决策提供准确一致的决策支持信息，包括配置项和基线提交偏差情况、基线状态、一致性关系、产品出入库状况、变更状况、问题追踪、配置记实、配置审核的等重要信息； 9.配置库资源的安全控制 1)系统采用三员管理机制，分权管理系统的用户管理、权限分配、系统操 作日志管理。 2)系统基于角色的授权机制，支持权限最小化的策略； 3)系统可采用多种数据备份机制，提高系统的数据的抗毁性。 10.支持并行开发 系统采用文件共享锁机制实现多人对相同配置资源的并行开发控制。在系统共享文件修改控制机制的基础上，采用三种配置资源锁以实现对并行开发的
起名最佳三才配置 一一三 木木土 二二四 成功顺高，无障碍而向上发展，基础境遇也得安泰，终生享受繁荣长寿的吉配置。（吉）一一五 木木土 二二六 成功顺调，无障碍而向上发展，境遇坚实，如坐在磐石上，颇有安泰，能得幸福长寿而平安自在。（吉） 一一一 木木木 二二二 成功顺调，希望达成，基础安定，能向上发展，家门昌隆，心身健全，保得长寿大吉的配置。数凶者则有仇害之虑（吉） 一三一 木火木 二四二 得上下的惠助，顺调成功发展，基础强固，境遇安泰，子孙繁荣，心身健康而获得幸福及长寿的配置。（吉） 一三三 木火火 二四四 得顺调成功发展，但有缺乏耐久力的缺点。感为依靠性太强，招致失败，恐有陷于失意、病弱之兆。（半吉） 一三五 木火土 二四六 受上司的引进，得成功顺调发展，基础运又强固不动，心身均平安，能得长寿、幸福、理想的配置。（吉） 一五三 木土火
二六四 乏成功运，有不平不满的念头。难免犯呼吸器官和胃肠的疾患，但数理良好者，多有进展成功之配置。（半吉） 一九一 木水木 二十二 成功运佳，境遇又安定，配置吉。惟数理凶，故易遭病难、短命或家庭不幸等烦恼。（吉）一九七 一九九 木水水 虽可以成功于一时，但易生破乱，酿成灾变。或有病难和家庭的不幸，不过也有富豪长寿的可能。（半吉） 三一一 火木木 四二二 颇有向上发展的生机，目的容易达到而成功。基础、境遇俱佳而安泰，必定长寿享福，配置吉祥。（吉） 三一三 火木火 四二四 成功运佳，向上发展容易达到目的，基础、境遇俱属安泰，心身健康，得享长寿富荣。（吉） 三一五 火木土 四二六 向上进取，容易成功而富贵，基础犹如立足于磐石之上，巍然安泰，心身健全得长寿，配置大吉。（吉） 三三一 火火木 四四二 盛运隆昌，助者或共事者亦得一帆风顺而成功。基础稳固而安定，心身健全，得长寿享荣举，配置大吉。（吉）
火灾自动报警系统是在保护对象发生火灾的情况下自动探测、显示发出火灾警报的装置。它广泛应用于现代化工厂、物资仓库、高层建筑、计算中心等建筑物内，对保证人民的生命和财产安全起着巨大作用。 火灾自动报警要经历安装、接线、调试、验收等诸多环节，其中调试是其中最重要的一个环节之一。说起调试，每个火灾自动报警系统都有其特有的调试软件，而每个厂家的调试软件只有其相关的调试人员才会接触到，相对于普通人来说也是比较神秘的，下面国产火灾报警品牌巨头一海湾的进行揭秘。 首先打开海湾调试软件工具，屏幕会出现输入密码界面 输入密码后进入GstCfg配置管理工具界面，界面有标题栏、工具栏、状态区域和编辑区域组成。
WRIVJ.A 右击状态区域内“控制器”可以添加控制器操作，GstCfg配置管理工具可添加的控制器有GST20C火灾报警控制器、GST500/5000 火灾报警控制器、GST900C火灾报警控制器、DH9000电气火灾控制器、以及KR9000可燃气体报警控制器。 控制器添加界面可以对控制器的名称，是否联网、以及新老国标等基本属性进行选择。
控制器添加完成后进入如下界面，在这了我们添加一个新国标地址号是01的GST500C型火灾报警控制器 欝E.H k^ITEHlJ-A A EW4U眠皿活冋1SB 畑：fi ------------------- ■ j ■* 可以在左侧框内的GST5000C控制器右击选择添加回路，选择回路数量进行添加。添加好的界面如下
图中右侧显示的就是设备定义的界面， 在这里可以完成对所有设 备定义数据的填写。最左边的一列是设备的二次码， 选中右击二次码 可以对其进行批量修改。 ML 士 HS-ti p -yi | mmv ■■ 離 ?皿心卸 Et? ■F ■?; *g ■ Mimi I q ? mum ? 卜 ii 1 卫 L J Ml?]i | iSH> M G . 口亠■史曲 ■ :石「 '| E P L \ b □ 1 B —帛?P L ?吐皿 Q fl 4 HKOt 阿沁0 □ ■ i 沁〈亍6 * 4 * V M IO? 1 t .：.?■：：:? >Q 4 | 1 i ?l?St 1 I I 0W"*E 0 L j 0 $ 川1 otltlt D L Qb”利1 ? 上理_； M |?|| fn- AhB D u 51- PS.m 1 h 一 ^ b 白 會 nsn 0?i-5HE 0 ￡ a>*3 Rfl J ~0 4 "t Al M IMF t 曲祐i b 1 Q V [| (^ICM OCMH 0 k 1 H 「 1 口*飓6 I 口 4 if 1 W 1 wi?ir CW4HL D ._"L g fi 曾 'P ' wwii 1 "T "?■ #￡ 厂 t 1 6 i i ' il DMAII D C n> A949I □ ；M bMtt i ? i> *!?■? 1 fi ；n t awt-^'S n U S *9 J 口 4 HUtil X 蘇Q k 汁”枕 0 I ；裁?1?2f ' t gMt 0 L as 1 4 i 31 i i g?p-M Q . k "■却捆 n ii ■ i 亦a 沁"厂 k H ■■盟耐 Q 4 |T ?J0? & MHK P 匚岭彗r.g 1 Q I * NIKI ￡M?E 0 =H 联1 I 4 i￡ —慣呻一 MMNE 6 I ? * . 1
施工总体部署 5.1施工管理目标 5.1.1质量目标 确保招标文件要求的质量目标实现，同时根据我单位综合实力，我们承诺： 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 严格贯彻GB/T19001质量管理体系，保证“一次性验收合格”；确保“**杯”、“**杯”，争创“鲁班奖”。 5.1.2工期目标 开工日期：20xx年5月16日。 竣工日期：20xx年9月10日。 总工期：633日历天，完全响应招标文件的要求。(详见总工期横道图） 5.1.3安全文明施工目标 确保：不发生重大伤亡事故及机械伤害事故； 杜绝：重伤以上事故； 轻伤率：控制在6‰以内。 我单位将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件。创“省级安全施工标准化文明工地”。
5.2施工部署原则及要点 5.2.1部署原则 1、充分利用平面，组织流水施工的原则 根据施工图后浇带位分布位置，考虑异形结构尺寸，结构施工时将工作面划分施工段进行流失施工。 2、合理安排施工总平面，充分利用现场条件的原则 施工总平面的合理布置对于施工起着非常重要的作用，我们在现场布置时要充分利用现场条件，进行合理安排，尽量做到大型机械设备（如塔吊）不但能够覆盖到主体工程，而且能够覆盖到加工场、材料堆放场，提高大型机械设备的利用率。 3、用满时间，组织连续施工的原则 任何建设工程都是有时间限制的，任何优质的工程都是经过精雕细刻、花费大量时间施工出来的，在有限的时间内要做出优质工程，必须充分利用时间，组织连续、不间断的施工，才能达到即定工程目标。 4、人员部署，材料场外加工的原则 在本工程中，所有的临时设施都沿施工围挡进行修建，钢屋架的深化设计、施工等需要进行专业分包，钢屋架的制作和预拼装大部分需要在场外进行。玻璃幕墙的制作、安装也需要委托专业单位进行，所以玻璃幕墙的制作和其他准备工作也需要在场外进行。场内只布置部分构件的堆放场地和材料加工区域。 5、控制节点工期原则
软件配置管理计划示例 计划名国势通多媒体网络传输加速系统软件配置管理计划 项目名国势通多媒体网络传输加速系统软件 项目委托单位代表签名年月日 项目承办单位北京麦秸创想科技有限责任公司 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的国势通多媒体网络传输加速系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国势通多媒体网络传输加速系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料
◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆国势通多媒体网络传输加速系统软件质量保证计划 2 管理 2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务
第一节施工准备 一、外业准备 1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置，确定运输线路； 2、根据建设单位提供的图纸资料，结合现场踏勘所掌握的情况，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况； 3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区； 4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等，检查周围不拆的危旧房，必要时进行临时加固； 5、拆除建筑的四面均搭设篷布，将其全部密封，使灰尘影响降到最小，并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场； 6、向周围群众出安民告示，及时与周边及有关工程管理部门取得联系，经求得上述单位对拆除工程的支持； 7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线，并确认全部切断后方可施工； 8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路，及时与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工； 9、对拆除工程周围相邻的建（构）筑物、道路，先采取相应的保护措施，切实做好施工现场的防火措施。 二、内业准备
1、在拆除施工前，先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料，详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料； 2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算； 3、编制日作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划； 4、加强思想教育工作，树立管理者和施工人员良好的形象，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育； 5、进一步深化施工方案，如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等，并报批； 6、对拆除施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在安全技术交底文件上签字，并接受安全管理人员的监督检查； 7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训，考试合格后方可上岗作业； 8、为拆除施工作业人员办理相关手续，签订劳动合同，办理意外伤害保险。 第二节组织机构、总体部署 一、组织机构 针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况，为确保工期和安全，进一步加强工程管理，我们将充分发挥本公司在东莞基地的优势，以及以往所做的拆除工程施工管理经验，组织精干、熟练，有丰富经验的专业拆除施工队进场，密切配合施工现场、作好施工准备工作，加快拆除施工进度，安全高效地按合同要求完成本次拆除施工
软件配置管理计划示例 作者：赵文锋计划名CADCSC软件配置管理计划 项目名中国控制系统CAD工程化软件系统 项目委托单位 代表签名年月日 项目承办单位 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料 ◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆CADCSC 软件质量保证计划 2 管理
2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务 在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经软件配置管理小组研究同意，然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第条中详细规定。 2．3 职责 在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下： A．组长是总体组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责； B．软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范； C．项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施； D．各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查；
新疆油田四2区供水管线建设工程工程建设项目总体部署 拟制人： 审核人： 审批人： 拟制时间： 中国石油集团工程设计有限责任公司 新疆设计院
1概述 为保障油田生产用水，同时考虑附近新增用户用水需求，支援地方发展，新疆油田公司决定实施新疆油田四2区供水管线建设工程。 新疆油田四2区供水管线建设工程建设规模：输水干线近期建设输水规模7×104m3/d，配水干线建设输水规模4.5×104m3/d。 根据新疆油田公司关于《新疆油田四2区供水管线建设工程》方案批复（油新计字〔2012〕78号）及初步设计的批复（油新计字〔2013〕36号），新疆油田公司决定于2013年建设投运新疆油田四2区供水管线。 主要建设内容：新建1条供水管线，以第五净化水厂为水源，途径市区东环路、迎宾路至四2区。其中DN1000球墨铸铁管15.13千米，DN800球墨铸铁管8.15千米。配套建设闸阀、土建、闸门井等。 本工程建设单位：新疆油田公司供水公司。 监理单位：新疆石油工程建设监理有限责任公司。 设计单位：新疆石油勘察设计研究院（有限公司）。 EPC总承包单位：新疆石油勘察设计研究院（有限公司）。 开、竣工日期：2013年7月15日-2013年11月20日。 2 总体方针及技术措施 本部署针对该工程内容，总体规划、合理部署。依据此方案科学合理的管理施工，确保工程质量和工期。 认真贯彻国家和上级有关方针、政策及油田公司、院的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。科学管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。监督项目按图施工，及时解决施工中的技术难点。组织有关人员会审设计文件，组织科研成果的实践，审定QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。
软件配置管理工具SVN配置和使用说明 战立章 2008年6月
目录 第I 条第一章SVN的安装和使用说明 (1) 1.1SVN（Subversion）简介 (1) 1.2服务器SVN（Subversion）的安装和配置 (2) 1.2.1安装指南 (3) 1.2.2服务器的设置 (3) 1.3客户端TortoiseSVN的安装和配置 (5) 1.3.1安装指南 (5) 1.3.2TortoiseSVN使用说明 (5) 第II 条参考文献 (11)
第I 条第一章SVN的安装和使用说明 1.1SVN（Subversion）简介 在开源领域，并行版本控制（CVS）一直是版本控制的选择。CVS（Concurrent Versions System）本身是一个自由的软件，它对用户的非限制性和对网络操作的支持—可以允许大量的分散在不同地域的程序员共享他们的工作（特性）成果，非常符合开源软件领域合作的精神。但是像许多其他工具一样，伴随着软件技术的革新，CVS开始露出了衰老的痕迹。所以，设计者在继承CVS优秀特性的基础上设计了Subversion，并把它作为CVS新的继承者。与CVS类似，程序员依然可以使用Subversion构建一个开源软件系统的版本控制过程，但设计者在设计Subversion过程中，努力弥补了CVS的一些明显的缺陷。下面将通过与CVS对比，简单的介绍Subversion为版本控制领域带来的一些新的特性。 1.版本化的目录 CVS只记录单个文件的历史，但是Subversion实现了一个可以跟踪目录树更改的虚拟版本化文件系统，记录文件和目录的所有版本。 2.真实的版本历史 CVS只记录单个文件的历史，所以CVS对那些可能发生在文件上，但会影响所在目录内容的操作（CVS并不跟踪记录目录的变更，见特性1说明）并不支持。因此，例如，复制和重命名，这些可能改变工作目录内容的操作CVS并不支持。而且在CVS中，如果一个文件搬到另一个地方或者改名，版本号将重新编。同时CVS也不支持在工作目录下用一个内容完全不同的文件来覆盖目录下的同名文件而不继承原来文件的版本历史。而在Subversion中，可以对工作目录下的文件或者目录进行拷贝和改名操作，还可以进行添加和删除操作，而且所有的新加的文件都从一个新的、干净的版本开始。 3.原子提交 在Subversion中，一系列的修改要么全部提交到版本库，要么一个也不提交，这样可以帮助用户构建一个提交修改的逻辑块，防止部分修改添加到版本库。 4.版本化的元数据 在Subversion版本控制系统中，每一个文件或目录都有自己一套完整的属性键和它们的值，可以建立并存储任何键/值对，并且属性是随着时间流逝逐渐纳入版本控制的。
施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图（略）
1.1.2 项目部各部门工作职责和权限 项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施 施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺 根据业主要求，结合本工程特点，我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作，为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量，我局设立的现场项目经理部，代表我局履行合同义务，对专业分包进行统一管理、统一协调，确保各分项工程目标的实现，直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权 局总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责； 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照，
软件配置管理规范 流程 1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件
的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工 作成果统称为配置项, 配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分, 一般是能够单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有: 名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里, 确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线( Baseline) 在配置管理系统中, 基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上经过正式评审而进入正式受控的一种状态这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体, 而这个过程被称为基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素( 配置项) 的一个版本, 且只确定一个版本。一般情况下, 基线一般在指定的里程碑处创立, 并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制, 基线中的配置项被冻结”了, 不能再
总体部署（资源配置计划） 1、劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 1.1针对本工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。 1.2当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 1.3加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。 1.4充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。 1.5及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。 1.6结合本工程所需劳动力的具体情况：我公司专门成立了独立的专业施工队，根据各专业的特点，实行统一安排、合理运用劳动力减少浪费的原则，结合工程具体情况，需抢工期时我公司准备了大量施工人员来满足工程需要。 1.7公司因农民工多的现象也制定相应办法，为确保施工进度，在夏、秋两季双收双种的季节里，公司制定了工人责任制，在工程需求下必须满足工程施工人员的需求，最大限度的保证现场人员和工程进度。 1.8、劳动力需求详见项附表
1.9、劳动力计划表 注：投标人应按所列格式提交包括分包人管理人员在内的估计的劳动力计划表。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 注：以上人员为我公司初步拟定，如不够用，我公司立即从总部调遣施工人员前去协助，保证不因人力不足而耽误工期。 2、材料需用计划 2.1、接到贵方《中标通知书》通知后，我公司将根据贵方的开工意向，派出材料管理人员到大型防腐涂料生产厂家采购本项防腐施工用材料，与生产厂家签定材料供货协议书，确保材料的质量与供货。 2.2、在厂家对每批防腐用材，每个种类的材料进行必要的全面验收，尽快发货于施工现场，接受甲方质检人员检查验收，每种防腐材料要有合格证、检验报告、出厂检测证书，并做好材料的验收记录，如果甲方对材料质量提出质疑，应抽取样品送有关检测单位检测，检测合格方可使用。 2.3、测算工程材料用量，拟第一批采购本工程用材料的50%，并提前6天运到施工现场，接收贵方质检部门的验收、核实。 2.4、第二批采购工程用量的40%，并在第一批材料使用80%时提前到货，接受贵方质检验收。 2.5、第三批采购工程用量的10%，并在第二批材料使用80%时提前到货，接