联通分公司综合业务服务区代维服务项目
施工组织设计
1、工程概况；
吉林省新新网络工程有限公司有多年移动网络建设工程勘测、设计、施工经验，有一批技术实力雄厚，能够充分发挥各自专长的技术骨干。不但施工管理能力突出，对设备性能了如执掌，而且具有一定系统调测、网络优化、设备维护经验和较高的现场协调和沟通能力，具备安全
施工的意识和经验，是一支具有多年维护工程项目的‘精英团队’，有能力将中国联通吉林公司
**市分公司2015年综合业务服务区代维服务项目做成优秀项目。为保证项目的顺利实施，吉林
省新新网络工程有限公司设立业务、工程、技术、物业及维护测试相关部门、以保证为贵公司
提供良好的服务，我公司完全有能力完成本次2015年中国联通**市分公司综合业务服务区代
维服务项目
投标项目的维护工作。
新新公司现有员工76 人：其中高级工程师13人、中级职称26人、初级职称22人、项目经理2人。保证了队伍的稳定性。我公司安排了经验丰富，技术过硬的工程维护工程师外，还专门配备
了相当齐全的测试仪表及工程车辆，充分满足中国联通吉林公司**市分公司2015年综合业务服
务区代维服务项目
的需要。
2、项目组织结构；
1)组织结构图
为了保证贵公司的维护工程能够有条不紊的进行，及时消除或解决分布站点的各种问题，我
公司对所有工程均进行严格的项目管理，以下是我公司本项目组织结构图：
2）项目人员组织计划
分布项目工作施工时间及施工环境受特殊条件的制约，我公司为保障整个项目能按计划提前或正
常完成，对整个项目配置以下工作岗位：
项目经理：
项目经理是本项目执行负责人，全面负责整个项目的实施管理。项目经理根据项目执行计划和项目实施方案，按照质量保障体系文件的要求，组织指挥本项目各部门人员协调一致，高效运作，与业主、监理工程师、总包商、安装承包商等各方人员密切配合，按期完成项目。
技术总监：
全面负责项目的技术工作，拟定项目技术管理措施，制定技术及检测方案，对技术方案及疑难的问题进行处理，负责对信息的沟通与技术交流，认真贯彻工程项目质量标准。
项目助理：
协助项目经理人进行资源调度，及时跟踪项目进度，进行项目协调沟通、联络，协助项目经理进行信息沟通，执行项目质量标准、质量控制和协调指挥。
商务服务部：
该部门负责协调项目业主、监理、设计、施工等多单位，在项目各阶段的事务性的工作，包括：
* 总体协调：负责与买方、监理单位、设计单位、供货单位、安装承包商、总包商等各方之间的联络、协调，处理与各方之间工作衔接、配合事宜。
协调参与本项目的投标人人员按项目执行计划和实施方案高效有序地开展工作。
处理突发事件。
* 技术协调：编制接口规范，落实接口实施；协调处理与买方、监理单位、专业分包商等有关各方之间的技术配合事宜，参加有关各方组织的技术协调会议。
*工程协调：协调处理与买方、监理单位、专业分包商、安装承包商等有关各方之间的工程配合事宜，参加有关各方组织的工程协调会议。
* 商务协调：协调处理与买方、专业分包商等有关各方之间的商务事宜，组织参加有关商务协调会议，处理商务纠纷。安排买方、监理单位人员、本项目技术和工程人员到设备制造地参加测试、检验、验收、培训的交通和生活等事宜。为本项目人员与买方、监理、总包商、安装承包商等各方人员联络、交流及实施项目等，提供充分必要的联络及后勤服务，为本项目各种会议、活动提供后勤服务。
工程服务部：
该部门负责项目建设现场服务，包括：
* 设备管理：对需维护的设备进行清点，巡视，并处理发生的问题。
* 维护管理：负责系统设备的运行维护修理。与买方系统维护人员保持密切联系，与设备制造商的维修人员及时联系，负责或配合进行设备的定期和不定期的保养维护和故障维修。设立24小时服务热线电话，确保故障在最短的时间内得到妥善解决。
正常质保期以外，按照合同要求，提供各种周到服务，并督促有关专业分包商共同向买方提供满意周到的后续服务。
* 安全管理：制定项目安全工作规程，对项目系统的建设维护进行安全管理。
监督系统各种设备按正确的方法安装、调试、操作，杜绝因安装、调试、操作的方法不当而发生安全事故。
4）工程项目管理规定
在已完成的工程中，新新公司一直将安全、质量放在第一位，创造了过往工程“零事故”的优异成绩，然而，我们并未因此放松对安全、文明生产的要求，新新公司将对所属员工的安全、文明生产措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生产制度。
（1）安全保证措施
高素质的施工队伍：参加维护工作的均为大学本科及大专通信或相关专业毕业生，施工队长均为以上学历、通信或相关专业毕业，施工人员、队长、督导均具有多年的施工经验或施工管理经验。
完善的安全制度：制定整套完善的安全生产制度，使施工人员有章可循，并要求施工人员掌握和牢记制度的内容，以保证“安全施工，人人安全”。
安全责任制：每个施工队均配备一名安全员，施工过程中的安全由其负责，安全员又层层落实安全责任，层层抓安全，层层落实安全。
安全培训知识：在施工前对所有人员进行安全培训，灌输全面的安全知识，提高施工人员的安全意识，使每位员工都高度重视安全问题。
严密的安全检查：施工前，对设备、仪器、工具进行安全检查，确认机械工具无安全隐患，电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路情况后才投入使用；
施工中，人身安全、设备安全的保证：进驻现场的工作人员，必须戴安全帽，带电、高空作业，需由具有国家承认的操作，每日对设备、人身安全等进行检查，消除安全隐患，将其消除在萌芽状态；
施工后，对安全情况进行记录，并总结经验。
严格按规范施工：每位人员均需严格按安全规范施工，工程督导随进进行检查，发现违规者立即纠正。
（2）文明生产制度
a、严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接受移动相关部门
的监督。
b、提前与移动公司取得联系并征得同意后方可进场施工，施工期间必须文明施工，维护移
动公司的形象，对在施工中遇到涉及移动公司的问题时，要尽最大可能协调解决好，并
及时向移动公司报告。
c、遵守联通公司和业主关于施工现场管理的规定及工程施工管理办法，进出施工现场须填
写进出记录。
d、强化每一个员工的安全意识，加强施工队员的安全技术教育，认真执行国家及移动公司
的有关安全规程。
e、完善施工现场管理制度，让每一项工作有条不紊地开展。
f、建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检
查，以防发生意外事故。
g、加强设备、材料的管理，做到一切往来的工作设备、材料有单可查，做好防火、防盗工
作。
h、调测期间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定，要立即报
告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。
i、施工过程中遇到的问题，采取沟通的方式解决，保证不与业主发生争执。
（3）良好的协调
在工程施工方面，良好的协调对工作的顺利实施至关重要，该项工程我公司将要做好以下协调工作：
前期
定期召开工作协调会。
项目经理与移动公司交流，确认移动公司对工作质量、进度等方面的具体要求，依此制定总体施工计划。
工程主管确认业主方对工程现场施工的要求及管理办法，以及随着工程的进度情况，并依次制定详细的施工计划表。
项目助理收集、整理移动公司对工程实施的相关规定及标准。
项目助理上报我公司工程实施方案给招标方审批，项目经理与工程主管依据招标方提出的建议或意见适当修订施工计划。
项目助理与业主方协调，设立临时仓库及办事处。
项目经理确认移动设备情况及入场施工的具体时间及安排。
项目助理根据以上情况上报《开工申请单》并向业主方申办入场证、施工证等相关证件。
中期
工程主管根据业主方相关规定，严格要求各施工人员遵循业主方相关管理规定，服从业主方指挥调度。
各工程督导根据工程实施情况，向业主方协调、申报需使用设施及穿墙打孔等事宜。
对于工程中出现的任何质量、安全事故，工程主管应尽快、详细的向移动公司及业主方如实汇报，共同寻求解决方法。
每天下午工程主管与移动公司及业主方召开会议，汇报工程实施情况，认真听取他们提出的建议和意见，并据此修改实施计划，请联通公司审批。
工程每实施3天，项目经理以书面方式向移动公司详细汇报近期工程实施情况（进度、质量、材料、安全等）。
后期
请业主、联通公司一起召开工程总结会，听取业主、联通公司的意见，对反映的问题进行处理，总结经验，以便推广。
工程安装、调测完毕后，项目经理以书面形式向移动公司汇报完工情况，并提交系统开通申请及相关技术资料。
系统开通后7天内，提交完整的技术竣工文件，并申请验收。
项目经理与工程主管随同移动公司人员验收工程时，及时解决、解答移动公司方提出的问题，并将解决情况书面向移动公司方汇报。
工程验收完成后，收集、整理施工相关技术数据和文件移交给移动公司。
整体工程的移交。与业主方联系退还仓库等相关事宜。
项目经理定期与联通公司保持联系，做好工程维护工作，并将每次维护情况书面向联通公司汇报。
5）施工管理流程
1）在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，贵公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合贵公司组织该项工程初验。
2）.制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。快速反应的项目管理机制。施工中突发因素很多，如果不能马上作出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。因此，我们在施工过程中如发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。
3、施工准备
1）施工进度的管理
1、准备维修材料，以便出现紧急抢修时能在最短的时间到达事故地点，并在最短的时间排除故障或解决投诉。
2、增加维护频度：在无任务单下达的情况下，我公司维护人员会按照甲方的总体维护要求，
主动缩小维护周期，增加维护工作的次数，并把维护中发现的问题及时向甲方负责人汇报。
3、我公司维护人员均为丰富的技术人员，所有我公司维护人员均会严格、主动按照甲方的
维护要求来开展维护工作，保质保量按时的完成任务。同时会根据具体工作情况，向甲
方提出合理化工作建议。
4、我公司相关工程人员负责协调好与各测试楼宇业主的业务关系，保证维护工作的顺利进
行。
5、我公司将积极协助甲方进行一切与维护工作有关的工作，与甲方保持密切关系，在工作
的配合过程中，建立良好的伙伴合作关系。
6、在台风、雷雨、暴雪等自然灾害前后及工程整改期间增加巡检次数。
7、我公司在维护过程中，若发现故障不是我方维护内的设备故障，我公司维护人员将及时
通报贵公司工作人员，由贵公司工作人员安排处理，我方积极配合。
8、我公司将以书面形式定期向甲方汇报阶段性工作总结和建议。
2）施工质量的管理
新新公司在工程管理中采用层检查制度：
原则：采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。
第一级、施工队队长自检和技术人员自检：
在维护施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全面的自我检查，比例是100%。为了设备的安全，调测工程师在调测前，对安装质量进行检查；调测完成后，对工程实施情况和相关质量进行检查，比例是100%。
第二级、督导复检：
每天工程结束时，由督导对工程进行全面的质量检查。督导负责所管辖工程的全面质量监督和检查，比例是100%。
第三级、工程主管、质检组抽检：
抽检比例是该阶段所完成的30%，质量评定依据《移动公司工程验收规范》、《新新公司工程施工规范》、《新新公司工程质量检查标准》，采用质量计分制：工程质量的评估采用百分制的计分方式，质量得分98分以上的工程为优质工程，90分以上的为合格工程，90分以下的为不合格工程。并且，不管是优质工程与否，所发现的相应问题都必须整改，如以上计分标准与移动公司规范不符，将以移动公司标准为准。
检查类别和内容：
自检：工程队长组织施工人员进行自我检查，不合格之处自行整改，内容并不限于质量检查标准的内容。自检中细节的质量标准参考工程技术相关文档的标准，由工程督导提前准备。
抽检：在项目负责人申请公司内部质检之后进行抽样检查，主要是检查自检内容
的完成情况和自检完成的质量。
3）材料、设备的管理
遵照贵公司施工管理要求，严格管理施工过程中的各种材料、器件、设备。确保材料、器件无丢失。剩余、损坏的设备、器件要详细记录便于更换。
4、施工总体计划
1）工程进度
●新新公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工
程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安
装的准备情况。
●根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。
●新新公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系
电话，以便于顺利衔接开通工作
2）工程质量目标
为实现高效、有序、全面优质的工程质量管理，我公司将在施工中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中保证进度有以下要点：
●制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。
●由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处
理。
●快速反应的项目管理机制。施工中突发因素很多，如果不能马上作出判断采取措施，很
可能会延误工期，造成损成。因此，我们在施工过程中如发现问题的性质、大小立即逐
级汇报，以决定是否需采取措施纠正。
项目管理体制是保证进度的关键。如果没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障。
3）生产要素的配备
为确保本期工程顺利进行，我公司拟投入本期工程的劳动力、拟投入本标段的主要施工设备、拟配备本标段的仪表设备安排计划如下：
拟投入本标段的主要施工设备表：
拟配备本标段的劳动力计划表：
五、施工方法、技术措施
1.施工之前，在工程师带领下对光缆径路进行勘察。
2.仔细复查光缆路径、精确测量，确保光缆接头位置，合理配盘。
3.工程施工中发现问题、立刻解决，以免对光缆线路造成损害。
4.为保证施工的顺利进行，对过公路、过铁路、过河、过乡路等处所，必须提前安排、组织人力，予埋防护管。过铁路、主要公路采取顶管施工。
5.敷缆中，组织充足人力，统一指挥，保证敷缆顺利安全。
6.全段敷缆完毕后，及时接续。
7.需防护地段，组织专人进行防护。
8.施工期间，指挥部每日召开一次例会，总结当日施工情况，研究解决遇到问题，确定明日施工方案。
我公司将提供施工所需的各类机械，车辆及仪表等设备以充足的资源，优越的性能为业主提供优良工程。能够在工期内保证工程顺利完工。
编制依据：公司质量体系程序文件、施工规范和标准制定此文件。
施工中执行国家标准、规范，另补充技术方案要求如下
（一）光缆路由的复测
光缆线路的路由复测，是光缆线路工程正式开工后的首要任务。复测是以施工图设计为依据，对沿线路由进行必不可少的测量、复核。确定光缆敷设的具体路由位置、丈量地面的正确距离，为光缆配盘、敷设和保护地段等提供必要的数据。对优质、按期完成工程的施工任务起到保证作用。复测的主要任务
光缆线路的路由复测的主要任务包括：
(1)按设计要求与核定光缆路由走向、敷设方式、环境条件以及中继站址。
(2)丈量、核定中继段间的地面距离；管道路由要测出各人孔间距离。
(3)核定穿越铁道、公路、河流、水渠以及其它障碍物的技术措施及地段，并核定设计中备具体措施实施的可能性。
(4)核定“三防”(防机械损伤、防雷、防蚁)地段的长度、措施及实施可能性。
(5)核定、修改施工图设计。
(6)核定关于青苗、园林等赔补地段、范围以及对困难地段“绕行”的可能性。
(7)注意观察地形地貌，初步确定接头位置的环境条件。
(8)为光缆配盘、光缆分屯及敷设提供必要的数据资料。
光缆线路路由复测，是以经审批的施工图设计为依据。复测是核定，最后确定路由的具体位置。在测量时，一般不得随意改变施工图设计文件所规定的路由走向、中继站址等。若由于现场条件发生了变化或其它原因，必须变更施工图设计原选定的路由方案或需要进行较大范围变动时，应及时向工程主管部门反映，并由设计部门核实后，编发设计变更通知书。对于局部方案变动不大、不增加光缆长度和投资费用，也不涉及与其它部门的原则协议等情况下，可以适当变动，以使光缆路由位置更合理，并便于施工或利于维护。
（二）光缆单盘校验和配盘
光缆在敷设之前，必须进行单盘检验和配盘工作。单盘检验工作，包括对运到现场的光缆及连接器材的规格、程式、数量进行核对、清点、外观检查和光电主要特性的测试，通过检测以确认：光缆、器材的数量、质量是否达到设计文件或合同规定的有关要求。
光缆的单盘检验．必须按规范要求和设计或合同书规定指标进行严格的检测。即使是工期十分紧迫，也不能草率进行。而必须以科学的态度、高度的责任心和正确的检验方法，执行有关的技术规定。
光缆配盘，对于长途光缆工程、较重要的城域局间中继或局部网线路，由于采用符合进网要求的光纤光缆，一般不考虑光纤的配接即不配纤。配盘，主要根据光缆检验、路由复测资料按设计施工图要求进行合理配盘。配盘工作对合理用料、节省光缆、确保传输质量有着非常重要的作用。—般应由经验丰富的工程技术负责人来完成。
1、单盘校验的一般规定
单盘检验。是对工程质量负责．对用户负责，也同样是对本身企业信誉负责。一般应按下列规定进行这项工作：
1.1. 单盘检验应在光缆运达现场分屯点后进行；若在某地进行集中检验，则运达现场后还应进行外观检查和光纤后向散射信号曲线的观察，以确认经长途运输后光缆完好无损。从以往经验看，单盘检验适在现场进行，检验后不易长途运输。
1.2. 单盘检验前准备工作必须做好：
(1)熟悉施工图技术文件订货合同，了解光缆规格等技术指标，中继段光功率分配等；
(2)收集、核对各盘光缆的出厂产品合格证书、产品出厂测试记录等；
(3)光纤、铜导线的测量仪表(经计量或校验)及测试用连接线、电源等测量条件；
(4)必要的测试场地及设施；
(5)测试表格、文具等；
(6)对于参加测试的人员进行技术交底或短期培训，以统一认识、统一方法；
1.3. 经过检验的光缆、器材应作记录。可在缆盘上标明：盘号、外端端别、长度、程式(指埋式、管道、架空、水下等)以及使用段落(配盘后补上)；
1.4. 检验合格后单盘光缆应及时恢复包装。包括光缆端头的密封处理、固定光缆端头、缆盘护板重新钉好，并将缆盘置于妥善位置。注意光缆安全。
1.5. 经检验发现有不符合设计要求的光缆、器材应登记上报不得随意在工程中使用。对于光缆，光纤个别损耗超出指标，应进行重点测量，如确超标，但超出不多并单盘光缆及中继段单纤平均损耗达标的可以使用，对于光纤后向散射曲线有缺陷的应作记录考查。凡出现尖峰、阶越台阶的应作为不合格处理。对于器件属于一般缺陷的，修复后可以使用。
2. 光缆长度的复测
目前各个厂家的光缆标称长度与实际长度不完全—致，有的是以纤长按折射系数计算出缆长。有的以缆上长度标记或缆内数码带长度标出缆长，有的干脆光纤长度为缆长。然后括号内标上OTDR；有的厂家按设计要求有几米于50米的正偏差，有的可能出现负偏差。为了按正确长度配盘，以确保光缆的安全敷设和不浪费昂贵的光缆，在单盘校验中对光缆长度的复测显得十分必要。
光缆长度复测的方法和要求，有下述几方面。
1. 抽样为100％；
2. 按厂家标明的光纤折射系数用光时域反射仪(OTDR)进行测量；对于不清楚光纤折射率的光缆可自行推算出较为接近的光纤折射率系数；
3. 按厂家标明的光纤与光缆的长度换算系数计算出单盘光缆长度；对于不清楚光缆换算系数的光缆可自行推算出较为接近的换算系数；
4. 光缆长度要求厂家出厂长度只允许正偏差。当发现负偏差时应进行重点测量，以得出光缆的实际长度；当发现复测长度比厂家标称长度长时，应郑重核对．为不浪费光缆和避免差错，应进行必要的长度丈量和实际试放。
3.单盘损耗的测量
光缆单盘检验项目中，光纤损耗测量是十分重要的。它直接影响线路的传输质量，同时由于损耗测量工作量较大、技术性较强，因些，根据现场特点，掌握基本方法，正确地测量、分析，及时完成测量任务，对确保工期、工程质量均有重要作用。
3.1现场损耗的测试特点和要求
现场测量光纤损耗，远不同于在实验室。一般实验室内的测量装置、仪器是放置在稳固、清洁的钢板或水泥工作台上，光具座、稳流源、光线、温度等均可满足不同情况的要求。但工程现场则不然，条件差，难以达到防尘、稳固、温度和杂散光等的控制。这些给现场测量带来一定的困难。为了确保测量工作适应环境条件并使测量工作迅速完成，提出下列几点要求：
1. 测量设备要求仪表化。用实验室可以采用的光源及仪表组成测量装置。这样就具有多用、经济、实用等优点。现场要求仪表化，重点工程要求较高，应尽量选择精度较高的且具有微处理机性能的中、高档测量仪表。
2. 工程损耗测量，不同于改变中心波长的技术测量，如光谱测量，而是特定中心波长的测量。因此，光源应是单一波长性质的，为避免波长偏离设计规定的中心波长而产生误差，应选择满足0.85、1.3或1.55μm不同波长要求的光源。单模光纤应选用高稳定度光源，并注意其谱宽性能。
3. 测量仪表应经过计量(校准)。当几部仪表同时测量时应注意校准。
4. 测量方法要求规范化，施工现场宜采用非破坏性的方法，可选用CCITT建议的替代法——后向法(OTDR法)或插入法。当测量数据发生矛盾或超出指标时。应用切断测量法进行校核。
5. 为了保证测量数据的可靠性，测量精度偏差要求不超过相关的规定。
6. 测试人员应经训练有一定素质，测试组应有一名技术负责人，并具有一定的实践经验和分析能力以便指导工作和分析、解决问题，这对确保测量质量、速度和企业信誉都有好处。
3.2 损耗的现场测量方法及选择
光纤的光损耗，是指光信号沿光纤波导传输过程中光功率的衰减。不同波长的衰减是不同的。单位长度上的损耗量称损耗常数，单位为dB／km。单盘检验，主要是测出其损耗常数。
常见的主要有以下三种方法：切断测量法、后向测量法、插入测量法。
只要有条件，首先应选择后向法。切断法，一般不宜普遍采用，主要用于少数光缆(如5％)的测量比对以及当其它方法测出的光缆不合格时，用切断法作进一步确认，以便正确地做出光缆是否合格的严肃结论。插入法。对于一般小工程以及大工程因光缆多，OTDR仪器不足情况下，作一般性测量是可以的。另外，作为光缆敷设后的安全检查，也极为方便、经济。
单盘光缆损耗测试后，应作认真的记录。
4.光纤后向散射信号曲线观察
对于施工而言，信号曲线观察是最关键的单盘检查项目。因此，长途干线光缆工程以及其它较重要的工程都应进行本项目的检查。光纤后向散射信号曲线又称光纤时域回波曲线。用它来观察检查光纤沿长度的损耗分布曲线是否均匀、有缺陷，光纤是否存在轻微裂伤。
对光纤后向信号曲线的观察，—般可同OTDR仪进行损耗测量、长度复测一块进行。但无论对于损耗精测的25％抽样或其余普测的光缆均应进行本项目检查。观察方法：对于质量好的光纤，一般曲线均匀、观察时注意有无异常，如曲线有“台阶”、高损耗区、曲线斜率过大，尤其观察有无“菲涅尔”反射点(微裂)、非末端反射峰(断裂)，并加以确认。
对短距离用的一般光纤，信号曲线不一定很均匀，对这类光纤主要是观察有无明显“台阶”和非末端反射点、反射峰。
5.光缆护层的绝缘检查
光缆护层的绝缘，是指对光缆金属护层如铝纵包层(LAP)和钢带或钢丝铠装层的对地绝缘的测量来检查光缆外护层(PE)是否完好。
指标要求
(1)护层对地绝缘电阻指标要求金属层对地绝缘≧1000mΩ·km。
(2)护层对地绝缘强度指标进口光缆规定：加电压15000v，2分钟应不击穿；考虑国内现场测量均用5000v耐压测试器，故暂定加电压3800V，2分钟应不击穿。根据经验，光缆护层绝缘，可只测量绝缘电阻，它已能检测PE护层是否良好，绝缘强度一般可以不测。
6.其它器材的检查