《工程项目管理》试题库
第一章工程项目管理概论
一、填空题
1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释
1.工程项目
2. 工程项目周期
3.工程项目管理
4.工程项目管理现代化
三、简答题
1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题
1、试述工程项目管理与企业管理的区别？
2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理
一、填空题
1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释
1.工程项目投资决策
2.投资机会研究
3.可行性研究
4.项目评估
三、简答题
1.简述工程项目投资决策的原则
2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序
四、论述题
1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织
一、填空题
1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释
1.项目法人责任制
2.项目的组织机构
三、简答题
1. 简述项目法人责任制的特点。
2.简述工程项目组织机构的设置原则。
3.简述矩阵式项目组织机构特点。
4、简述矩阵式项目组织机构有缺点。
5.简述事业部式项目组织机构特点。
6.简述项目组织基本评价因素。
7.简述施工项目经理的选择方式。
四、论述题
1.试述项目法人的职责。
第5章工程项目的招标与投标
一、填空题
1.招标人是依照招标投标法的规定提出招标项目、进行招标的或其他组织。
2.投标人，是指响应投标、参加投标竞争的或者其他组织。
3.除招标人和投标人以外，工程项目招标投标的参与人还包括和评标委员会等。
4.除招标人和投标人以外，工程项目招标投标的参与人还包括和招标代理机构等。
5.招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和的原则。
6.工程项目招投标的基本特征包括平等性、和开放性。
7. 依照《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起内，按照招标文件和中标人的投标文件订立合同。
8.招标人采用邀请招标方式的，应当向个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。
9.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止，最短不得少于。
二、名词解释
1.工程项目招标
2.工程项目投标
三、简答题
1.简述工程项目招投标一般程序。
2.简述依法必须招标项目的招标公告对指定媒介的规定。
3.简述资格预审的作用。
4.简述投标工作机构的职能。
5.简述开标应当遵守的法律程序。
6.简述投标文件无效的情况。
四、论述题
1.试述投标报价的策略。
第6章工程项目的合同管理
一、填空题
1.建设工程合同包括勘察、设计、合同。
2.工程项目合同的主体包括。
3.工程项目合同的承包人分为勘察人、设计人和。
4. 合同标的主要有财产(包括实物和智力成果)、、工作成果三类。
5.合同的形式有、口头形式和其他形式。
6.项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括邀请、、还约和四个阶段。
7.项目合同的谈判一般可以分为初步洽谈阶段、、签约阶段。
8. 担保形式主要有保证人、、定金、和抵押权五种。
9.项目合同的履行分为和适当履行两种形式。
10. 解决项目合同纠纷的方式主要有协商解决、，仲裁解决和。
二、名词解释
1.工程项目合同
2.项目合同的担保
3.项目合同的履行
4.工程索赔
三、简答题
1.简述工程项目合同的特点。
2.简述发包人进行工程发包应当具备下列基本条件。
3.简述建设工程的特点。
4.简述构成要约的条件。
5. 简述项目合同变更的特征。
6.项目合同解除的特征
7. 简述索赔工作程序。
四、论述题
1.试述构成一项有效承诺必须具备的条件。
第7章工程项目的计划管理
一、填空题
1. 工程项目计划管理是对项目进行筹划安排等一系列活动的总称。
2. 在项目实施过程中，各项作业的逻辑关系分为平行、和搭接三种。
3.双代号网络图以表示工作，以节点表示工作的开始或结束。
4. 事件的编号应箭尾号码箭头的号码。
5. 绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用表示。
6. 当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用绘图。
7.工期一般有、要求工期、计划工期三种。
8.网络计划的优化有、费用优化和资源优化。
9、在网络计划中，最小的工作为关键工作。
二、名词解释
1.网络计划
三、简答题
1. 简述项目计划管理的主要作用及其特点。
2.简述工程项目计划的编制原则。
3. 简述计划编制的程序。
4.简述网络计划的作用。
5.简述网络图的绘制步骤。
四、论述题
1、试述项目计划管理的主要作用。
2、试述工程项目计划管理的特点。
五、画图题
按下表逻辑关系绘制双代号网络图。
第八章工程项目的控制与协调管理
一、填空题
1. 项目控制过程包括三个基本步骤：制定控制标准、和采取措施纠正偏差。
2. 工程项目三大控制包括投资控制、进度控制和。
3.投资控制的措施主要包括组织措施、、经济措施、合同措施、信息管理。
4. 由承包商自身的原因造成工期的延长称为。
5. 由承包商以外的原因造成工期的延长称为。
6. 整个工程项目进度控制的重点是阶段。
7. 工程质量控制是指为满足工程项目的而采取的作业技术和活动。
8.直方图若为则说明生产过程正常，质量稳定。
二、名词解释
1.工程项目控制
2. 工程项目投资控制
3. 施工成本控制
4. 工程项目进度控制
5. 工程项目的协调
三、简答题
1.简述工程项目控制基本理论。
2.简述投资控制的原则。
3.简述影响施工成本的因素。
4.简述工程项目质量的特点
5.简述质量控制应遵循的原则。
6. 简述影响工程项目质量的人的因素包括的内容。
1.试述施工阶段进度控制的原则。
2.试述工程项目协调的内容。
第九章工程项目的风险管理
一、填空题
1. 不能带来机会、无获得利益可能的风险叫。
2. 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫。
3.按风险来源划分为和人为风险。
4. 风险按影响范围划分，可以有局部风险和。
5.风险控制措施包括、风险预防、、风险分散及风险转移等。
6. 风险财务措施包括风险的、风险准备金、和自我保险等。
二、名词解释
1. 风险管理
2.工程项目保险
三、简答题
1. 简述工程项目风险的特点。
2.简述风险识别的步骤。
3.简述风险分析的主要内容。
4.简述工程保证担保与保险的区别。
四、论述题
1.为什么说风险的防范是可能的。
第10章工程项目的竣工验收与投产准备
一、填空题
1. 竣工验收可分为两个步骤进行：一是由施工单位(承包单位)先进行自验；二是。
2. 是指项目在建设期间为竣工后能及时投产所做的各项准备工作。
3.工业项目的试生产分为试运行(试车)和两个阶段。
二、名词解释
1.工程项目竣工验收
2、竣工决算
3. 工程项目后评价
三、简答题
1.简述工程项目竣工验收的依据。
2.简述竣工验收的内容。
3.简述投产准备工作的内容。
1.试述竣工决算与竣工结算的区别。
试题参考答案
第一章工程项目管理概论
一、填空题
1.一次性任务
2.基本建设项目
3.项目的系统性
4.单位工程
5.设计文件
6.组织施工
二、名词解释
1.工程项目：是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
2. 工程项目周期：是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。
3.工程项目管理：是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
4.工程项目管理现代化：适应现代社会要求，依照项目内在的客观规律，运用现代科学管理手段和方法，对工程项目实行有效的管理。
三、简答题
1. 答：1)建设目标的明确性。2)建设目标的约束性。3)具有一次性和不可逆性。4)影响的长期性。5)投资的风险性。6)管理的复杂性。
2.答：1）新颖性。2）复杂性。3）不确定性。4）严格性。
3.答：1）建立项目管理组织；2）费用控制；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理；6）信息管理
4答：1)管理思想现代化。2)管理组织高效化。3)管理方法科学化。4)管理技术电子化。
5)管理人员专业化。6)管理方式民主化。
四、论述题
1、答：1)管理对象不同。工程项目管理的对象是一个具体的工程项目—一次性活动(项目)；而企业管理的对象是企业，即一个持续稳定的经济实体。工程项目管理的对象是工程项目发展周期的全过程，需要按项目管理的科学方法进行组织管理；企业管理的对象是企业综合的生产经营业务，需要按企业的特点及其经济活动的规律进行管理。
2)管理目标不同。工程项目管理是以具体项目的目标为目标，一般是一种以效益为中心，以项目成果和项目约束实现为基础的目标体系，其目标是临时的、短期的；企业的目标则是以持续稳定的利润为目标，其目标是长远的、稳定的。
3)运行规律不同。工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项
目发展周期和项目内在规律为基础的；企业管理是一种稳定的持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的。
4)管理内容不同。工程项目管理活动局限于一个具体项目从设想、决策、实施、总结后评价的全过程，主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等活动，这是一种任务型的管理；企业管理则是一种职能管理和作业管理的综合，本质上是一种实体型管理，主要包括企业综合性管理、专业性管理和作业性管理。
5)实施的主体不同。工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的咨询公司、承包商等；而企业管理实施的主体仅是企业自身。
2.答：1)实施的主体不同。工程项目管理的主体是业主及受其委托的监理(或咨询)单位，主要是由他们组建的项目管理班子来实施管理；施工项目管理的主体是施工企业，主要由其所组成的项目管理班子来实施对施工过程的管理。
2)目的不同。工程项目管理中业主是为取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产而进行管理，监理方是为完成业主所委托的项目管理任务从而取得报酬而进行管理；施工企业是为生产出建筑安装产品并取得利润而进行管理。
3)内容不同。工程项目管理的内容涉及资本运转和项目建设的全过程的管理；而施工项目管理的内容仅涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及维修。
4)范围不同。工程项目管理的时间范围是项目建设的全周期，即由项目的评价开始，到项目立项、设计、施工，以至项目使用和维修，而施工项目管理的时间范围仅限于项目的施工和维修阶段。
第二章工程项目的策划与投资决策管理
一、填空题
1.具体项目机会研究
2.机会研究
3.项目初选
4.立项
5.资产负债率
二、名词解释
1.工程项目投资决策：指投资主体(国家、地方政府、企业或个人)对拟建工程项目必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。
2.投资机会研究：在一个确定的地区和部门内，根据自然资源、市场需求、国家产业政策及国际贸易情况，通过调查、预测和分析研究，选择项目，识别最有利的投资机会。
3.可行性研究是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目的所有方面(工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等)进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性
等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。
4.项目评估就是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最佳投资项目(或投资方案)的一种科学方法。
三、简答题
1. 答：1)科学化决策原则。2)民主化决策原则。3)系统性决策原则。4)合理性决策原则。
5)反馈原则。
2.答：投资机会研究与项目初选———编制并上报项目建议书，经批准立项———进行可行性研究，提交可行性研究报告—编制并上报设计任务书———项目评估和决策。
3.答：1)筹划准备。2)调查研究。3)方案选择和优化。4)财务分析和经济评价。5)编制可行性研究报告。6)可行性研究报告的审批。
四、论述题
1.答：项目评估实际上是对可行性研究的再研究和再论证，两者既有共同点，又有区别。它们的共同点是：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目建设是否必要，技术上是否可行，经济上是否合理，因此采用的分析方法和指标体系也相同。
它们的区别是：第一，编制单位不同。项目评估是项目的审批单位委托评估机构和银行进行评估，而可行性研究则是由项目承办单位委托有关机构来做。第二，时间不同。项目评估是在项目可行性研究报告之后，设计任务书批准之前进行，而可行性研究是在项目建议书批准之后进行的。第三，立足点不同。可行性研究往往从部门、建设单位的局部角度考虑问题，而项目评估则站在国家和银行的角度考虑问题。第四，研究的侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术的先进性和建设条件的论证，而项目评估则侧重于经济效益和项目的偿还能力。第五，作用不同。可行性研究主要是为项目决策提供依据，而项目评估不仅为项目决策服务，对银行来说是决定贷款与否的依据。
第四章工程项目管理组织
一、填空题
1.乙方
2.全过程承包
3.交钥匙管理方式、工程建设监理制
4.矩阵式、事业部式
5.平行承发包、项目总承包
6.全权代表
二、名词解释
1.项目法人责任制：将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。
2.项目的组织机构：按照一定的活动宗旨(管理目标、活动原则、功效要求等)，把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次，明确各层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。
三、简答题
1.答：1)产权关系明晰。2)具有法人地位。3)有利于建立责、权、利相一致的约束机制。
4)有利于保证工程项目实行资本金制度。5)有利于解决投资项目的建设和运营统一管理。
2.答：1）任务目标原则。2）管理跨度原则。3）统一指挥原则。4）分工—协作原则。5）精干高效原则。6）责、权、利相对应原则。
3.答：(1)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
(2)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。
(3)矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导，但部门的控制力大于项目的控制力。
(4)项目经理对到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。
(5)项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱，但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合，对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。
4、答：1)优点
(1)它兼有部门控制式和混合工作队式两种组织的优点，即解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性。
(2)能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。
(3)有利于人才的全面培养。
2)缺点
(1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。
(2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。
(3)双重领导。
(4)矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精干组织、分层授权、疏通渠道、理顺关系。
5.答：(1)企业成立事业部，事业部对企业内部来说是职能部门，对企业外部来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。
(2)在事业部(一般为其中的工程部或开发部，对外工程公司是海外部)下边设置项目经理
部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程度决定的。
6.答：1)管理层次及管理跨度的确定是否合适，是否能产生高效率的组织。
2)职责分明程度。是否将任务落实到各基本组织单元。
3)授权程度。项目授权是否充分，授权保证的程度，授权的范围。
4)精干程度。在保证工作顺利完成的前提下，项目工作组成员有多少。
5)效能程度。是否能充分调动人员积极性，高效完成任务。
7.答：(1)竞争招聘制。招聘范围可以面向公司内外，其程序是个人自荐、组织审查、答辩讲演、择优选聘。这种方式既可择优，又可增强竞争意识和责任心。
(2)领导委任制。委任的范围一般会限于公司内部，经公司领导提名，人事部门考察，党政决定。这种方式要求公司组织和人事部门严格考核，知人善用。
(3)基层推荐，内部协调制。这种方式一般是由公司各基层推荐若干人选，然后由人事部门集中意见，经严格考核后，提出拟聘人选，由党政决定。
四、论述题
1.答：1)负责项目的科学规划与决策，以确定合理的建设规模和适应市场需求的产品方案。
2)负责项目融资并合理安排投资使用计划。
3)制订项目全过程的全面工作计划，并进行监督、检查，组织工程设计、施工，在计划的投资范围内，按质、按期完成建设任务。
4)建设任务分解，确定每项工作的责任者及其职责范围，并进行协调。
5)组织工程设计、施工的发包招标，严格履行合同，对项目的财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制，并进行必要的协调工作。
6)做好项目生产准备和竣工验收，按期投入生产经营。
7)负责项目建成后的生产经营，实现投资的保值和增值，审定项目利润分配方案。
8)按贷款合同规定，负责贷款本息偿还。
第5章工程项目的招标与投标
一、填空题
1.法人
2.法人
3.招标代理机构
4.评标委员会
5.诚实信用
6.竞争性
7. 30日
8. 3
9二十日
二、名词解释
1.工程项目招标：指业主率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。
2.工程项目投标：指投标人在同意招标人拟订好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争努力被招标人选中的行为。
三、简答题
1.答：招标投标的活动一般分为四个阶段：
1）招标准备阶段。2）投标准备阶段。3）开标评标阶段。4）决标签约阶段。
2.答：(1)国家发展计划委员会根据国务院授权，按照相对集中、适度竞争、分布合理的原则，指定发布依法必须招标项目招标公告的报纸、信息网络等媒介(以下简称指定媒介)，并对招标公告发布活动进行监督。
(2)依法必须招标项目的招标公告必须在指定媒介发布。
(3)依法必须指定媒介发布招标项目的招标公告，不得收取费用，但发布国际招标公告的除外。
(4)指定报纸和网络应当在收到招标公告文本之日起七日内发布招标公告。
(5)指定媒介应当采取快捷的发行渠道，及时向订户或用户传递。
3.答：(1)通过资格预审，可以使招标人了解潜在投标人的资信情况；
(2)通过资格预审，可以减少多余的投标，从而降低招标和投标的无效成本；
(3)通过资格预审，招标人可以了解潜在投标人对项目招标的兴趣；如果潜在投标人的兴趣大大低于招标人的预料，招标人可以修改招标条款，以吸引更多的投标人参加竞争。
4.答：投标工作机构，在平时要注意投标信息资料的搜集与分析，研究投标策略。当有招标项目时，则承担起选择投标对象，研究招标文件和勘察现场，确定投标报价，编制投标文件等工作，及至中标，则负责合同谈判、合同条款的起草及合同的签订等工作。
5.答：1)开标前的检查开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。2)投标文件的拆封、宣读经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件等其他主要内容。3)开标过程的记录和存档开标过程应当记录，并存档备查。
6.答：1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；2)投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)及委托代理人印章的；3)投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；
4)投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；5)组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。
四、论述题
1.1）免担风险、增大报价。当工程地质条件复杂时或不可预见因素增多时，可增大报
价，以减少风险，但中标机会较少。
2）活口报价。在投标报价中留下一些活口，表面上看来是“低标”，但在建议中附加多项备注，留在施工中处理，其实质却是“高标”。
3）多方案报价。由于招标文件不明确或项目本身有多方案存在，投标单位可做多方案报价，最后与招标单位协商处理。
4）薄利保本报价工程项目条件好，目前本单位任务不足，为了争取中标，采取薄利保本策略，按最低的报价水平报价。
5）亏损报价。亏损报价也称“拼命法”报价，在特殊情况下才采用。如企业无任务，为了减少亏损而争取中标；企业为了创牌子，采取先亏后赢的策略；企业为开辟某一地区的市场等情况。6）合理化建议投标单位针对设计图纸中技术经济不合理处提出中肯的建议，这就会引起建设单位的好感，有利于中标。
第6章工程项目的合同管理
一、填空题
1.施工
2.发包人和承包人
3.施工人
4.劳务
5.书面形式
6.要约、承诺
7.实质性谈判阶段
8.违约金
9.实际履行
10.调解解决
二、名词解释
1.工程项目合同：是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。
2.项目合同的担保：是指国家法律、行政法规规定的，或者双方当事人协商确定的，保证合同切实履行的一种法律形式。
3.项目合同的履行：是指项目合同的双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点、以适当的方式全面完成自己所承担的义务。
4.工程索赔：指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的程序向对方提出经济或时间补偿的要求。
三、简答题
1.答：1）合同的标的仅限于基本建设工程
2）工程项目合同具有较强的国家管理性
3）工程项目合同的要式性
2.答：1）应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力；2）实行招标发包的，应当具有编制招标文件和组织评标的能力或者委托招标代理机构代理招标事宜；3）有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实。
3.答：1）建设工程建造地点在空间上的固定性。2）建设工程生产的单件性。
3）建设工程生产的露天性。4）建设工程生产周期长、程序复杂。5）建设工程生产质量的差异性。6）建设工程生产工期的差异性。
4.答：1)要约必须是特定的当事人(承约商或客户的一方)所作的意思表示，并且指向特定的当事人。
2)要约必须是订立项目合同的建议，即项目的当事人与另一方当事人有订立合同的诚意。
3)要约的主要内容必须“十分确定”，即包括合同成立的主要交易条件。
5.答：1)项目合同的双方当事人必须协商一致；2)改变合同的内容和标的；3)合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系。
6.答：1)项目合同的双方当事人必须协商一致；2)合同当事人应负恢复原状的义务；3)项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力。
7.答：1）索赔意向的提出。2）索赔资料的准备。3）索赔文件的提交。4）工程师(业主)对索赔文件的审核。5）索赔的处理与解决。
四、论述题
1.答：1)承诺必须由受要约人做出要约必须是向特定的项目当事人发出的，即表示受要约人愿意按要约人所提出的条件与对方订立合同，但这并不表示他愿意按这些条件与任何人订立合同。因此，承诺或接受只能由受要约人做出，才具有效力，其他人即使了解要约的内容并表示完全同意，也不构成有效的承诺。
2)必须在有效期内接受
要约中通常都规定了有效期。这一有效期含有两方面的约束力，一方面是，它约束要约人使要约人承担义务，在有效期内不能随意撤销或修改要约的内容；另一方面，要约人规定有效期，用来约束受要约人，受要约人只有在有效期内做出承诺或接受，才有法律效力。
3)承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容
原则上说，当承诺中含有对要约内容的增加、限制或者修改，承诺均不能成立，并具有还约或新的要约的性质。由于项目合同的特殊性质，即涉及关系复杂、金额巨大、标的极大等，在项目合同的磋商中，无论是要约的邀请、要约，还是还约、承诺或接受，都必须采取书面形式。
第7章工程项目的计划管理
一、填空题
1.预期目标
2.顺序
3.节点
4.小于
5.过桥法或指向法
6.母线法
7.计算工期
8.工期优化
9、总时差
二、名词解释
1.网络计划：是指在网络图上加注工作时间参数而编制成的进度计划。
三、简答题
1.答：（1）作用：1）为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。2）项目计划是工程项目实施的指导性文件。3）项目计划是实现项目目标的一种手段。
（2）特点：1）计划的被动性。2）计划的多变性。3）计划的波动性。
2.答：1）统一性与灵活性相结合。2）预见性与现实性相结合。3）系统性与综合性相结合。
3.答：1）搜集和整理有关信息。2）确认项目目标及项目环境分析3）工作分解结构。4）编制线性责任图。5）绘制逻辑关系图。
4.答：(l)网络计划能明确表达各项工作之间的逻辑关系；(2)网络计划通过计算和分析，可以找出关键工作路线；(3)网络计划通过计算和分析，能确定可以利用的机动时间；(4)网络计划通过计算和分析，可以得到许多用于计划控制的时间信息；(5)网络计划可以利用计算机进行计算、调整和优化。
5.答1）绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始节点，以保证网络只有一个起点节点。
2）依次绘制其他各项工作。
3）当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，作为终点节点，以保证网络图只有一个终点节点(多目标网络计划例外)。
4）当确认所绘制的网络图正确后(包括没有多余的虚工作)，即可进行节点编号。
四、论述题
1、答：1）为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。工程项目计划过程是一个决策过程,尤其是大型工程项目综合性极强,往往涉及到政治、经济和技术等诸方面的决策问题,因而项目计划管理的作用,就是通过搜集、整理和分析所掌握的信息,为项目决策人提供工程项目需不需要进行,有没有可能进行,怎样进行以及可能达到的目标等一系列决策依据。
2）项目计划是工程项目实施的指导性文件。凡工程项目都必须有明确的项目目标和实施方案,而项目各项工作的开展,要以项目计划为依据,使工程项目在实施中做到有法可依、有据可查,以此来协调各项活动。因此,项目计划管理就是使整个工程项目的实施过程都在项目计划指导下进行。
3）项目计划是实现项目目标的一种手段。通过计划管理使人力、材料、机械、资金等各种资源得到充分有效的运用,并在项目实施过程中,及时地对各方面的活动进行协调,以达到质量优良、工期合理、造价较低的理想目标。
2、答：1）计划的被动性。建筑产品在某种意义上是以销定产,是在确定了使用者以后才开始建造。工程项目计划管理工作是随着项目的确立而展开的,诸多的外部因素直接影响着项目计划的编制。特别是工程实行招标投标制,中标与否,对施工企业的计划管理影响更大。这种计划的被动性无疑加大了管理的难度。
2）计划的多变性。在工程项目运行过程中,由于项目的复杂性, 不可预见因素太多,再加上建筑施工点多、线长、面广,施工条件的变化以及设计中的不可预见因素,影响着工程项目的计划管理。因此,计划必须留有余地。
3）计划的波动性。工程项目施工有明显的季节性,各工地的开工、竣工,此起彼伏,难于组织均衡施工、连续施工。因此,工程项目施工的计划必须统筹安排,充分考虑主客观因素,认真搞好综合平衡。
五、画图题
按下表逻辑关系绘制双代号网络图。
B C F
第八章工程项目的控制与协调管理
一、填空题
1.衡量执行结果
2.质量控制
3.技术措施
4.工程延误
5.工程延期
6.施工阶段
7. 工质量需求
8.对称型
二、名词解释
1.工程项目控制：指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。
2. 工程项目投资控制：在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，有效使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
3. 施工成本控制：在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
4. 工程项目进度控制：指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。
5. 工程项目的协调：指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。
三、简答题
1.答：1）控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。
2）控制是按事先拟订的标准和计划进行的。3）控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。4）控制是对被控制系统而言的。5）控制是动态的。6）提倡主动控制。7）控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统。
2.答：1）必须分阶段设置明确的投资控制目标。
2）投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程。
3）采取主动控制，能动地影响投资决策。
4）技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段。
5）遵循“最适”原则控制项目投资。
3.答：1）工程施工质量。2）工期对施工成本的影响。3）材料、人工费价格变化对施工成本的影响；4）管理水平对施工成本的影响。
4.答：1)涉及面广、影响因素多。2)工程质量离散、变异性大。3)工程质量隐蔽性强。
4)工程质量终检局限性大。
5.答：1)质量第一原则。2)预防为主原则。3)为用户服务原则。4)用数据说话原则。
6.答：1)领导者的素质。2)人的理论和技术水平。3)人的生理缺。4)人的心理行为。5)人的错误行为。6)人的违纪违章。
四、论述题
1.答：(1)为更好地满足进度目标的要求，大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。
(2)合理安排土建与设备的综合施工。按它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为设备提供施工条件。
(3)结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标。防止只按主观愿望定进度目标的盲目性，保持速度适当，既不拖延，也不抢工。
(4)做好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空。
(5)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。
(6)现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，或克服限制可能采取的措施。
(7)要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标定得恰当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
2.答：1）人际关系的协调，包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系。人际关系的协调主要解决人员之间在工作中的联系和矛盾。
2）组织关系的协调，主要是解决项目组织内部的分工与配合问题。
3）供求关系的协调，包括工程项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。
4）配合关系的协调，包括求得本公司、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位在配合关系上的协助和配合，以达到同心协力的目的。
5）约束关系的协调，主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约，求得执法部门的指导和许可。
第九章工程项目的风险管理
一、填空题
1.纯粹风险
2.投机风险
3.自然风险
4.总体风险
5.风险回避、风险分离
6.财务转移、风险自留
二、名词解释
1. 风险管理：人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患，或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。
2.工程项目保险：指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失或人身伤亡时，即用保险金给以补偿的一种制度。
三、简答题
1.答：(1)风险的多样性。(2)风险的覆盖性。(3)风险的相关性。(4)风险的规律性。
2.答：1）确认不确定性的客观存在。2）建立初步清单。
3）确立各种风险事件并推测其结果。4）对潜在风险进行重要性分析和判断。
5）风险分类。6）建立风险目录摘要。
3.答：1)风险存在和发生的时间分析。2)风险的影响和损失分析。
3)风险发生的可能性分析。4)风险级别。5)风险的起因和可控性分析。
4.答：1）风险对象不同。2）风险方式不同。3）风险责任不同。4）风险选择不同。5）风险预期不同。
四、论述题
1.答：1）风险的可测性
风险并不是秘不可测的，它有其特定的根源、有发生的迹象、征兆和一定的表现形式。人们通过细心观察、深入分析研究、科学地推测，一般可以预测风险发生的可能性、发生的概率。甚至通过概率计算预测风险可能造成的损失程度。
2）风险的普遍性
由于风险无时不存，无处不在，且时有重复，人们在进行任何举措之前，都会有风险意识，本能地积极或消极地采取各种预防措施。
3）风险概率的互斥性
一个事件的演变具有多种可能，而这些可能具有互斥性。
4）风险的可转移性
不同的人对同样的风险可产生不同的反应，因为人们对风险所具有的承受力不一样。5）风险的可分散性
风险是由各种因素构成的。若干风险因素集中在一起，风险的因素将会很大。但如果将这些因素分散，尽管每个因素都有可能诱发风险，但其概率将大大降低。
6）有些风险具有可利用性风险有两类：纯粹风险和投机风险。纯风险只会造成损失或
《项目管理》模拟试题（三） 一、名词解释(本题共5小题，每题5分，共15分) 1、项目 2、工作包 3、项目成本管理 4、项目生命周期 5、项目风险 二、选择题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理 B．项目经理 C．高级管理层 D．项目团队成员中的某个人 2.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 A．矩阵型 B．职能型 C．项目型 D．混合型 3.项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 4.在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制 5.项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队
6.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵 B．编制行动计划表 C．编制WBS图 D．编制甘特图 7.甘特图和网络图之间的区别是（）。 A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 浮动时间 8.戴明循环的四个过程是（）。 A.计划——处理——执行——检查 B.计划——执行——处理——检查 C.计划——检查——执行——处理 D.计划——执行——检查——处理 9.工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划 C．项目团队成员进行沟通 D．估算项目工作量的多少 10.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依 据 三、判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。（） 2.公民个人可以是项目干系人。（） 3.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 4. 项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（）
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 ．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 ．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 ．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 ．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 ．工程项目总承包，通常也称为（）。
? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 ．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金 质量 进度 合同 ．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大（ ）型 大（ ）型 中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）
A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用
一、单项选择 1、招标投标活动的分开原则首先要求--------分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的--------必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投 标邀请书 3、应当招标的工程项目，根据招标人是否具有--------可以将组织招标分为自行招标和委托招标。D A、招标资质 B、招标评标 C、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--------。C A、合同主要条款 B、设计图纸 C、财务报表 D、投标邀请书 5、合同法规定，依法成立的合同，一般从--------时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章 C、成立 D、双 约定 6、合同的成立意味着--------。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的--------进行修改。B A、主体 B、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称--------。C A、合同的报销 B、合同的消灭 C、合同的解除 D、合 同的终止 9、和解是指施工合同发声纠纷后--------在自愿友好的基础上，相互 谅解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，--------通过表明事实，依据法律效应，促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。D A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 11、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方，对合同双方--------作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
4.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 5.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[C] 得分：2.00