技术标投标文件第二部分目录
编制说明 … … … … … … … … … … … … … (1) 工程概况 … … … … … … … … … … … … … …(3) （一）确保工程施工的必要组织措施… …
... ... ... (5)
施工准备工作... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... (5)
1、劳动力安排情况描述 ... ... ... ... ... ... ... (14)
2、劳动力计划表 ... ... ... ... ... ... ... ... ... (16)
3、确保工程质量的技术组织措施 ... ... ... ... ... (17)
4、确保安全生产的技术组织措施 ... ... ... ... ... ... (35)
5、确保文明施工的技术组织措施 ... ... ... ... ... (60)
6、确保工期的技术组织措施 ... ... ... ... ... ... ... (66)
7、施工进度表 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... (78)
（二）工程主要施工方法及其他措施 ...... ... ... ... (79)
1、主要施工方法 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... (79)
2、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 ... (99)
3、拟投入的主要施工机械设备表 ... ... ... ... ... (100)
4、施工总平面图及临时用地表 ... ... ... ... ... (101)
编制说明
一、编制依据
l、业主提供的施工图（施工说明）。
2、国家、地方现行相关施工管理规定及国家编制相关强制性条文。
3、本工程招标文件。
4、我公司现有的施工管理能力、管理制度和施工经验。
5、根据国家现行有关的建设文件及施工定额、地方政府有关规定、本公司施工人员组织、机械设备配置能力；
6、国家和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集。
7、我公司依据已建景观工程的施工经验编制的《企业操作工规程》中适用于本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。
8、招标会议纪要及现场踏勘情况。
二、编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11J/T212-2003；
4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
5、《××市园林绿化工程植物栽植技术规程》；
6、《××市园林绿化工程质量检验评定标准》；
7、《建筑钢结构焊接技术规范》。
三、编制原则
1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。
2、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
3、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
4、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
5、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，执行安全检查制度。同时考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。
6、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
工程概况
一、工程概述
招标工程名称：人行天桥垂直绿化工程。
招标人：××市绿化管理中心。
设计单位：××中外建筑设计有限公司
××百涛景观规划设计有限公司。
招标代理机构：福建省××建设技术开发有限公司。
承包方式：包工包料。
本工程为××市第一次比较大规模的人行天桥绿化工程，工程内容包括了海滨东路人才交流中心天桥、仙岳路屿后路口天桥、嘉禾路天虹商场门口天桥、仙岳路文化艺术中心之二天桥、仙岳路西埔路口天桥、体育路文化艺术中心天桥、嘉禾路龙门天下门口天桥、仙岳路文化艺术中心之一天桥等八座天桥绿化及仙岳路与金尚路跨线桥绿化工程、灌溉给水工程。其中扁铁焊接的花盆托架284个、方钢焊接的外挂式花箱426个、玻璃钢花盆1622个、花卉植物5830株；DN25水表9组、各类型井27座、DN25 PVC给水管8300米、DN16滴头1680个、DN16 PE 管3360米、DN25反冲洗过滤器9个、泄水阀6个、DN50排水管120米、DN室外保护钢管180米、拆除恢复沥青混凝土路面900平方米。二、招标要求
招标内容：本工程的施工范围包括本工程设计施工图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。
工程质量：合格。
施工工期：总工期45日历天。
三、施工现场条件
施工现场交通便捷，周围有多条道路直达该场地，交通运输方便，但由于在市区施工，并且是天桥和跨线桥绿化施工，需要使用液压升降平台在桥下道路上施工，而这几条道路都是市区主干道，车流量很大，施工交通安全是最应该注意的问题，在本施工组织中我们会特别加以说明。
（一）确保工程施工的必要组织措施
施工准备工作
我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、施工条件等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工做准备。开工前了解掌握工程的有关资料，如向交通主管部门申请占路施工手续、上级批示、工程
投资来源、工程要求等。工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外协调等几个部分。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下：
（一）、认真作好扩大初步设计方案的审查工作
施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。
（二）、熟悉和审查施工图纸
建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。
1、审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等要求。
2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
3、审查设计图纸与说明在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
4、审查各平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
5、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。
6、审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
7、建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
8、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
9、在勘查熟悉施工现场的基础上制定具体花箱安装和滴灌给水的施工方案。
（三）、原始资料调查分析
包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；地区交通运输能力和价格资料；加工市场加工能力及价格；地区各种原材料、植物材料、施工机械设备租售市场情况；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、通讯等状况。
编制施工图预算
施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。
（四）、编制施工组织
拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
二、物资准备
（一）、工程物资准备工作内容包括种植土及其他基质材料准备、绿化苗木材料准备、玻璃钢花盆托盆准备、扁铁和方钢等制作花箱的材料准备、给水材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足流水施工的要求。
（二）、绿化材料的准备。包括种植土基质和绿化苗木材料准备、玻璃钢花盆托盆准备，绿化材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料和组织运输等提供依据。在事先准备好的场地种植好之后进行养护，准备安装。
（三）、扁铁和方钢等制作花箱的材料及灌溉给水材料的准备。按安装部分设计所要求的材料种类、规格、数量、品牌要求拟定购买来源，按工程施工计划施工，构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工场地、加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
（四）、机械和运输设备的准备。本工程施工地点多且分散，需事先做好施工机械和运输车辆的准备工作。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场安排，确定施工机械的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
三、劳动组织准备
包括：
施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员；
能进行指导现场施工的专业技术人员；
工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。
（一）、建立拟建工程项目的领导机构
确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。
（二）、建立精干的施工队组
认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。
（三）、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（四）、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
（五）、建立健全各项管理制度
内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；安装材料以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；设备工具、材料出入库制度；安全操作制度；机械设备使用保养制度。
四、现场准备
本工程共有九处安装施工的天桥和跨线桥，同时还有铁件花箱加工，基质准备及苗木种植，施工场地多，要求也各不相同。
（一）、首先要确保各施工现场水通、电通、道路、通信畅通；尽量合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。
（二）、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
（三）、根据扁铁、型钢、玻璃钢花盆、给水滴灌管件等各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，苗木尽量安排在玻璃钢花盆和基质后进场，进场后马上种植，不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
（四）、根据现场实际生产、生活用水，按现场施工用水高峰期计算，主管采用DN50 PVC给水管，DN25 PVC给水管作为支管，接至各用水地点。本工程用水接口均由业主现场指定提供。现场排水根据地势设排水沟，将雨水引入场外市政雨水管线。
（五）、根据现场实际生产、生活照明用电量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按120kw 考虑（调试阶段用电除外）。本工程天桥花箱安装用电源接入点由业主现场指定提供，花箱加工用电源由我司自行安排。施工用电由附近变压器接入供电管网全部埋地接至使用地点。
1、现场生产采用380V低压供电，生活照明采用220V低压供电每单位工程设一只配电总箱，内有计量设备，采用TN-S系统供电。
2、根据施工现场用电设备布置情况，采用导线架空敷设，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，两极防护。
3、现场临电布置
现场采用TN－S三相五线制接零保护系统供电。设置二级配电箱。对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由工程部根据总体部署，对用电量进行平衡，均衡用电高峰期。
根据甲方提供电源的位置及现场施工要求，进行电缆线路与配电箱的布置。
五、施工场外协调
（一）、材料选购，加工和订货
根据各项材料需要量计划，同材料生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。
（二）、施工机具租赁或订购
对于本单位目前缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签
订租赁合同或订购合同。
六、项目管理机构设置
本工程施工部署按照平面分区流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
（一）、项目管理组织机构的建立
1、我公司针对本绿化工程的重要性，严格实行"项目法施工管理"，实行项目经理责任制，由公司优秀的项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。
2、鉴于本工程施工地点多、工期紧迫、任务繁重、内容较多。按我公司多年的景观绿化工程施工经验，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部，配备各工种施工能力强大的班组，精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工，在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。
3、现场建立碰头会、周例会、专题研究会制度，解决矛盾、协调关系，保证施工按照进度计划进行。每日召开一次碰头会，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，建设、监理、项目经理，各队队长参加，解决一周施工中重大问题。遇有重要问题不定期举行专题会，以便及时解决影响施工的矛盾。
4、设置人行天桥垂直绿化工程项目部，项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三个综合管理机构。各组专业管理技术人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。
5、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。
（二）、施工组织管理机构图
（三）、项目部管理机构人员名单
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选处于启动状态，未进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有
更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
人员名单详见投标文件项目管理班子配备情况表。
1、劳动力安排情况描述
项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排，提供足够的工人（特别是各工种的熟练技工）。劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，编制各专业工种劳动力计划表。
本工程分以下几个工种：水电工、砼工、铁件制作及安装工、绿化工、养护工、机械操作工（驾驶员）等专业工种和普工。
水电工：负责给水灌溉工程的管道及配件安装、管线预埋、阀门开关安装和临时生活用水电、施工用水电等的施工。
机械操作工：负责各种施工机械和运输工具的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
砼工：负责沥青混凝土道路拆除及恢复等工作。
铁件制作及安装工：负责铁件花箱的制作和安装。
油漆工：负责花箱的油漆。
普工：配合各专业工种做好花箱安装、材料设备的运输、花盆运输等工作。
养护工：负责所有植物的后期成活养护及维护工程。
工程施工中注意各工种之间的协调，对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分，集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（劳动力安排详《劳动力计划表》）
人行天桥垂直绿化工程施工组织设计
2、劳动力计划表
根据各分部分项的施工时间和工程量，完成任务时间及可提供的工作面和劳力情况进行综合考虑，编制劳动力安排计划，具体详见《劳动力计划表》。
3、确保工程质量的技术组织措施
本工程质量要求为合格工程。根据本公司的技术力量与职工技术素质，结合本工程实际情况，确保本工程质量符合国家现行标准验收规范；材料符合设计要求。我公司决定该工程质量确保合格、争创优良，并列入二○○八年度创优目标。质量是我们企业的生命，拟设该工程项目部必须精心组织施工，各生产专业班组要精心操作，严格把好质量关，正确处理好质量和数量、效益和速度的关系，为此我们制定若干措施如下：
一、质量方针
我司一贯宗旨为“质量第一，用户至上”，我司拟定在工程施工前成立项目经理部，负责本工程施工的全面管理工作，成立以项目经理为首，技术负责人、质检人、施工员、安全员、材料员、试验员为辅助的技术质量领导小组，指导工程施工的质量管理工作，在监理工师的指导下，认真执行设计文件、标准的各项规定和要求，以图纸为施工依据，严格按施工规程办事，把施工质量管理贯穿于工程施工的全过程，保证质量目标的实现。
（一）、选派施工技术素质较好的施工人员
我们选派的施工人员是我公司技术骨干力量，不但施工经验丰富、施工认真，而且与建设单位配合配合较好，历年来的施工实践，已证明了这一点。
（二）、严格控制材料的内在质量
对本工程所需扁铁、方钢、管材、配件、玻璃钢花盆、苗木、基质等在采购前必须在产地做好选优等工作。
（三）、严格把好施工质量关
1、开工前组织有关工程技术人员及各工种负责人、主要操作人员结合《城市绿化工程施工及验收规范》及其他提高建筑安装工程质量的有关规定等，对施工图纸进行全面系统的技术交底。
2、各施工管理人员应认真熟悉施工图纸，严格按设计图纸和验收规范组织施工，建立技术交底制度，交待各分项作业的规程、技术措施、质量要求及注意事项，使人人心中有数，经常把关检查督促。
3、由公司与项目部签订质量、安全奖罚协议，实行质量预控措施，建立与健全各级质保体系，组织成立QC小组对工程质量事先制订分项、分部质量计划，事先分析计划落实情况及效果，按计划、实施、检查、处理PDCA四个阶段循环，使质量管理工作系统化、规范化、让工程质量上个新的台阶，使用户放心满意。
4、施工管理人员必须及时、正确做好各种技术资料的签复及积累工作，如测量定位、验槽桩位验收、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收、沉降观察记录、施工日记等工作，竣工交付使用前及时将整套工程技术资料交给建设单位。
5、对材料的计量严格把关。
6、进行全面质量管理，从材料、劳动力素质、操作过程、成品保护等方面进行全方位管理。随时听取、接受建设单位和质量监督部门的检查、督促和指导，对提出的问题立即整改。
7、严格对待施工验收规范，各分项、分部在施工前进行技术交底，施工中进行技术复核和隐蔽验收，按质量验评标准及时进行质量评定，确保各分项、分部工程质量达到优良等级，严格实行“三级检查”制度。
8、严格把好原材料质量关，所有材料进场前都必须经过现场验收，合格后方可按规格、型号进行分批堆放。然后按规定取样试验进行质量复验，合格后方可进行加工使用，坚决杜绝不合格材料使用到工程中，不合格材料严禁在工地堆放。
9、采取一定的经济措施，建立奖罚制度，对分项验收评定为优良的班组和个人给予定额用工10%的现金奖励，而对质量不合格的令其及时返工，直至辞退。
10、发扬本公司特点。坚持做到“重质量、受信誉、抢主体、稳装饰、讲顺序、护成品、保安全、讲文明”。
11、严格按规定做好技术资料的积累工作，并严格按以下三条要求积累：
①、技术资料形成的时间必须真实；
②、技术资料的各种数据必须准确；
③、检查验收的内容必须全面。
二、 组织保证
为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。
质量保证体系详见附图。
三、文件和资料控制
我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直
总
工
程
师 工序负责人
接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
四、物资采购质量控制
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如水泥、扁铁、方钢、玻璃钢花盆、给水管材、绿化苗木等必须在合格供应商中选择。对工程质量有一定影响的其他物资如基质等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格供应商选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和周计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。
五、过程控制
一、施工进度控制
（一）管理原则
抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
（二）管理办法
1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。
3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，根据现场进度情况适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
7、在施工中严格克服质量通病，保证苗木成活率，工程施工全过程控制工程质量，把好“五关”。
8、严格工程的验收制度，首先由施工员和质检员对作业班组工作进行内部验收，验收合格后请设计方、业主（含监理单位）进行正式隐蔽验收，验收合格后才能进入下一道工序。
9、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
10、利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
六、施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
景观照明工程施工组织设计 编制依据 1.工程施工合同； 2.工程设计图纸； 3.现场勘查和公司对类似工程的施工经验； 4.国家、行业现行的施工验收规； 4.1.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》GB50168-2006 4.2.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规》4.3.《电气装置安装工程接地施工及验收规》 4.4.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006 4. 5.《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002 4.6.《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005 4.7.《建筑工程项目管理规》GB/T50326-2006 4.8.《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 4.9.《建筑施工安全检查标准》 4.10.《建筑工程施工现场供用电安全规》 4.11.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,J119-2001 4.12.《建筑节能工程施工质量验收规》GB50411-2007
一.施工方案及技术措施 1.工程概况 1.1.工程名称：沅江市下琼湖综合治理工程景观亮化一期建设项目（一标段）。 1.2.工程地点：本建设项目工程位于沅江市下琼湖公园。 1.3.工程主要容：电缆沟挖填土方、砌筑检查井、电气配管、控制电缆敷设、装饰灯具安装、广场灯安装、雾森系统安装、照明配电箱安装等。 1.4.工程工期： 计划开工日期：年月日； 计划竣工日期：年月日。 1.5.质量标准：合格。 2.施工部署 2.1.工程特点 本工程为沅江市下琼湖综合治理工程景观亮化一期建设项目（一标段）工程，具有施工围广、难度大等特点。 2.2.技术措施 2.2.1.指导思想 2.2.1.1. 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺、抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格
目录 一、企业办公设施及养护设备 二、绿地养护管理制度 三、绿化养护工作人员安排计划 四、绿化养护技术方案 五、养护区内环境设施的维护管理及措施 六、绿地保洁和保安工作方案 七、树木的补植 八、图表 施工现场平面图 劳动力曲线图 施工形象进度计划表
一、企业办公设施及养护设备 我公司办公地点位于该工程绿化养护标段所在地，并配有完备的现代化办公设施及养护设备。各项设备情况如下表： 以上机械设备数量为保证数值，根据工程具体情况，公司可进行调增。
二、绿地养护管理制度 （一）、绿地养护管理制度 1、每个绿化养护工程设立项目经理部，专人负责，专人管理。项目经理要做好材料申报工作，及时向监理和甲方上报。 2、建立每日巡视制度。项目经理须每日巡视，发现并处理养护区域内出现的问题，做好每日巡视记录。保证每周三次向现场监理汇报巡视情况。 3、项目经理在养护期内须常驻昆山，每日巡视养护绿地，并保持通信畅通，有事外出须向监理或甲方请假。 4、养护期间确保养护绿地内的环境卫生整洁，无废弃物和垃圾，安排专人定岗定时从事卫生保洁工作。 5、养护人员须每日到位，统一着装，在项目部相关负责人的直接领导下，自觉做好各项养护工作。 6、养护人员须熟悉所管区的绿化面积和布局、花草树木的品种和数量，并熟悉花草树木的名称，习性和培植办法，了解其生长特征和养护办法。 7、保持绿地清洁，保证不留杂物，做到不缺水、不死苗、花木生长茂盛、草坪边缘线应保持整齐划一。 8、对植物的浇水应根据季节、天气、植物品种而定，晴天多浇；阴天少浇；雨天不浇；干燥天气多浇；抗旱性强的少浇；喜湿性品种多浇。 9、对花草树木定期进行松土、施肥、除草和病虫害防治，并修
目录 1、对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等。 28 2、应答人承担项目优势。 30 3、项目实施组织形式和管理措施。 31 4、应答人的硬件、软件实力。 33 5、项目质量保障体系及措施。 36 6、项目进度、安全控制措施、应急措施。 39 7、对采购文件技术标准与要求的应答。 44 8、对采购人项目通过评价审核验收的承诺。 48 9、项目服务承诺措施。 49
笫一章、对采购项目的理解：(尤其对重点、关键和难点工 程的施工方案、方法及其措施) 主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。 一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。 边坡绿化涉及到高速公路的维护（边坡）、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下几点： 1.注意特殊的气候条件（如台风、洪水等恶劣天气），充分利用各种苗木栽植的适宜时间； 2.苗木的后期养护十分重要，应设专门养护队伍进行跟踪式管护； 二、项目重点工程的施工方案、技术措施（绿化种植工程） 1.种植前的准备工程 土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混合肥。 2.定点与放线 孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差l0cm。所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及
什邡市重点公路绿化工程 景观提升及生态绿化工程 绿 化 养 护 施 工 组 织 设 计 陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司 2012年3月
一、服务管理理念和目标 （一）、管理定位 园林绿化从过去单纯的仅供观赏和作为城市装饰的性质向着为改善人类生存环境、保护城市生态平衡的高度转化。随着科学技术的进步和城市地域的扩大，如何保护城乡居民赖以生存的环境，已经成为当前世界普遍关注的一个热点与难点。园林城乡化，是采取高绿地指标，消除环境污染，美化生活环境，让城市掩映在万绿、万花丛中，成为既有高度物质文明，又有大自然纯朴气息和生态平衡的现代化的、反映精神文明的新型生态形式。当今，绿色浪潮风行世界，因为绿色植物能提高城乡免疫功能，这是绿化的最根本的功能。 绿色植物是生态园林中的灵魂，城市中每块绿地都是城市大机体中的“肺叶与肝脏”，起着气体交换、消除污染与美化环境的作用。根据绿化无界性特点，实行城乡一体化的大环境绿化，使园林绿化紧扣改善和提高生态环境的战略目标，形成绿点、绿线、绿面、绿带、绿网、绿片的生态园林体系。对什邡市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程项目，我们将推行生物型、科技型、知识型、可持续型和科学化、规范化、社会化的科学管理措施和现代化的管理手段，通过对植物的立体化控制，全方位对什邡市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程项目进行园林生态化的绿化管理。依据ISO9000质量体系中PDCA的质量控制循环控制程序，进行绿化作业策化、实施、检查、改进。为此制定以下措施。（二）、室外绿化的管理 1、生态型绿化管理 为了什邡市重点公路绿化工程景观提升及生态绿化工程养护水平的提高和良好生态环境的维护，管理上要依靠绿化作业方式的专业化。生态型专业化的绿化作业方式，确保工作效率。 （1）、现代化的绿化作业机 草坪、树木的成片修剪将采用各类新式的绿化专用机械设备，极大提高单位生产效率。 （2）、现代化的喷灌技术 根据实地的管理需要结合我们多年的管理实践经验，将对管理区的喷淋系统
施工方案 1.1主要项目施工方法及技术措施 工程项目经理部配备了必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。 项目部根据复兴门北过街天桥工程进度网络图，制定的泛光照明工程详尽的进度计划，计完成计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。 项目经理部将陆续完成如下工作： 编制工程施工综合进度表。 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。 准备各种施工用的国家标准、施工规及各种施工记录、报表。 按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。 1.2主要施工方法、安装验收、安装技术要点 施工容：①检查、预埋管子；②各类电缆、电线的敷设及管穿线；③安装电气控制柜及灯具；④电气测试及接线；⑤调整灯具照射角度。 施工流程：检查、吊支架安装 /管线安装、线槽安装/检验/管穿线/测试/安装电气控制柜/检查/安装灯具/测试、接线/试灯/调整灯具照射角度/通电运行/验收。 施工前设计图纸及其他技术文件齐全，并经过审检和技术交底。建立项目级、专业级、班组级的三级技术交底制度，各项施工都必须实行技术交底，未经交底的不得进行施工。安装前技术人员向施工班组作一次技术交底。所有材料、设备
有质量证明书或试验报告单、合格证，进场前经监理公司代表及建设单位代表检查认可方可安装施工。所有安装灯具图纸、使用说明书、线路说明书等技术资料齐全，并对安装班组进行交底。 安装室外灯具壳体均为铸铝成型，表面喷漆处理过，已达到防锈功能，安装螺丝、螺帽为不锈钢的，能满足防锈要求。 灯具安装前装饰工程已验收、保养合格、预埋符合要求，对现场进行清理。 灯具安装牢固、垂直、平整，螺栓均敷设弹簧垫片。预埋件位置准确，安装牢固。成排灯具安装水平、标高均成一直线。 安装灯具时严格按图施工，三相负荷均匀分布，试灯时先每个单相供电调试，符合要求后再三相送电调试。 电缆敷设制定敷设计划，列出电缆清单，准备必要的机具，核定电缆的规格型号、电压等级。 当灯具距地面高度小于2.4M 时，灯具的可接近裸露导体必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。 1.2.1、电缆敷设 （1）注意事项 A、电缆直埋或在保护管中不得有接头； B、电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在地面磨擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤； C、电缆在敷设前应用 500V 兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于 10MΩ； D、电缆在灯杆两侧预留量不应小于 0.5m； E、电缆埋设深度在绿地、车行道下不＜0.7m，人行道下不＜0.5m，若不能满足上述要求地段按设计要求敷设； F、电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥，绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂、收缩管等材料密封，且护套表面应打毛，粘接表面用溶剂除去油污，粘接良好。
湿地公园滑坡体四周生态恢复工程 施工组织设计 第一章工程概况及特点 1、工程建设概况 XXXX湿地公园内补植绿化，主要分布在三个区域，施工地点在小停车场至阳春至椰岛，苗圃至珠宝山庄及亲水平台路三岔口至珠宝山庄公厕。该项目建设内容为坡面锚固挂网、种植槽砌筑并回填种植土、树木、爬藤栽植、养护等。 2、施工特点 该工程的主要施工特点：工程施工线路较长，区域较分散，岩体位置高差不一，对施工带来诸多不便，施工安全尤为重要。 第二章施工准备 种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文，充分领会设计意图，到现场核对地形，以减少工作中失误。 根据绿化设计要求，选定符合产品标准的种植材，确定锚固挂网位置，设定种植槽的砌筑线路。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。 ①施工技术准备 由技术负责人组织班组长，认真熟悉图纸，编制施工进度，控制
施工工作计划，编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施，编制施工成本控制措施，确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交接工作，自上而下进行交底。 ②劳动组织准备 建立工程队伍以及管理体系，组织好劳动力技术工种的比例以及劳动力培训工作。做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明教育等方面的培训。 劳动力配备计划表 注：可根据施工现场实际情况进行相应调整。 ③施工物资与机械准备 做好适合当地土质生长的乔木、花灌木、爬藤植物选购工作，确保它们的种植质量和效果。机械设备检修完好，施工队伍整装待发。在材料进场前，应做好相关检验证明材料，以备施工进场时进行交
绿化工程施工组织设计技术标 1
施工组织设计
目录 第一章概况总述 0 ( 一) 编制依据 0 ( 二) 工程概况 (1) 第二章创优目标 (3) ( 一) 工程基本目标 (3) ( 二) 施工指导思想 (3) 第三章施工组织机构 (5) ( 一) 施工组织机构图 (5) ( 二) 施工组织机构部门职能 (5) 第四章施工部署及平面布置 (7) ( 一) 施工总体部署 (8) ( 二) 施工场地平面布置 (12) 第五章施工准备计划 (14) ( 一) 技术准备 (14) ( 二) 物资准备 (16) ( 三) 劳动力组织准备 (17) ( 四) 施工现场准备 (17) 第六章重点和难点工程的施工方案及措施 (19) ( 一) 本工程重点难点分析 (19) ( 二) 苗木的运输和假植 (19) ( 三) 防风害措施 (21) 第七章主要工程组织方案和技术措施 (25) ( 一) 施工准备 (25) ( 二) 绿化工程 (27) ( 三) 植被采购保障措施 (32) ( 四) 苗木运输保障措施 (33)
( 五) 磷肥合理施用方案 (34) ( 六) 苗木出圃技术要求 (35) ( 七) 淋定根水施工方案 (37) ( 八) 防虫害措施 (37) ( 十) 养护管理措施 (38) ( 十一) 与其它工程工序交圈处理方案 (42) 第八章施工进度计划 (43) ( 一) 施工进度计划 (43) ( 二) 具体保障措施 (44) 第九章质量保证措施 (49) ( 一) 工程质量目标 (49) ( 二) 建立质量责任制 (49) ( 三) 人力资源管理 (50) ( 四) 建立材料进场检验管理制度 (50) ( 五) 思想教育保证措施 (50) ( 六) 技术管理保证措施 (51) ( 七) 质量控制技术措施 (51) ( 八) 竣工服务承诺制度 (52) ( 九) 样板施工保质量措施 (52) ( 十) 技术档案管理 (54) 第十章成品保护方案 (55) ( 一) 施工组织管理措施 (55) ( 二) 建筑物、构筑物保护措施 (56) ( 三) 地下管线保护措施 (56) ( 四) 地上设施的保护措施 (58) ( 五) 绿化成品保护措施 (59) 第十一章资源配备计划 (61) ( 一) 施工机械配备 (61)
沅江市下琼湖综合治理工程景观亮化一期建设项目 (一标段) 施 工 组 织 设 计 湖南顺联建设工程有限公司 二〇一三年
目录 一、施工方案及技术措施； 二、质量保证措施和创优计划； 三、施工安全措施计划； 四、文明施工措施计划； 五、施工场地治安保卫管理计划； 六、施工环保措施计划； 七、冬季和雨季施工方案； 八、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；
编制依据 1.工程施工合同； 2.工程设计图纸； 3.现场勘查和公司对类似工程的施工经验； 4.国家、行业现行的施工验收规范； 4.1.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 4.2.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》4.3.《电气装置安装工程接地施工及验收规范》 4.4.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006 4. 5.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 4.6.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 4.7.《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2006 4.8.《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 4.9.《建筑施工安全检查标准》 4.10.《建筑工程施工现场供用电安全规范》 4.11.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,J119-2001 4.12.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
一.施工方案及技术措施 1.工程概况 1.1.工程名称：沅江市下琼湖综合治理工程景观亮化一期建设项目（一标段）。 1.2.工程地点：本建设项目工程位于沅江市下琼湖公园。 1.3.工程主要内容：电缆沟挖填土方、砌筑检查井、电气配管、控制电缆敷设、装饰灯具安装、广场灯安装、雾森系统安装、照明配电箱安装等。 1.4.工程工期： 计划开工日期：年月日； 计划竣工日期：年月日。 1.5.质量标准：合格。 2.施工部署 2.1.工程特点 本工程为沅江市下琼湖综合治理工程景观亮化一期建设项目（一标段）工程，具有施工范围广、难度大等特点。 2.2.技术措施 2.2.1.指导思想 2.2.1.1. 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺、抓重点难点，确保工
投标文件技术部分（暗标） （封皮格式） 技术标 太平河、民心河社会化管护（民心河六标段） 管护方案 一、管护措施 1、保洁措施， （1）每天早晨9点前完成卫生清扫，保洁做到5000㎡/人，厕所配备专职保洁员1名，全天候打扫。各管护单位的厕所要求干净、无刺激性气味。 （2）各管护单位区域内要进行全天候保洁，做到干净整洁、无污物、垃圾等，垃圾箱要每天
清理。每天正常上班时间前收集垃圾一次，确保垃圾袋装化，并扎紧袋口，以免渗漏，每周对垃圾桶清洁、消毒，清洁 (3)、绿地内的乔灌木要及时冲洗，保持干净整洁。 (4)、绿地内无杂物、垃圾、枯枝落叶，保持景观优美。 2、水面保洁， （1）建立水面保洁专业队伍，保洁专业队至少3组，且安排会游泳技能人员。 （2）及时打捞、清除杂草漂浮物、擦拭橡胶坝，按水面面积和坝站范围配备打捞船 （3）保洁工操作时要确保安全。为确保人身安全，保洁工人在实施保洁工作时，必须佩戴救生衣。 （4）必须保证保洁质量。达到“四无”标准，日常保洁每天开展一次，日产清理，遇到特殊情况时，随时保洁。 3、安保措施 1）、安全养护保证措施 （1）做到定人、定责、定岗，做到24小时巡查。负责管护范围内的所有设施看护 （2）把安全教育贯彻于养护施工全过程，对养护施工人员要经常进行安全责任、安全意识教育，加强全体人员的安全意识。 （3）在现场设立醒目的养护施工标志牌 （4）建立安全施工制度和安全事故追究制度。在养护施工期间若发生安全责任事故，要严肃处理事故责任人和项目经理。 （5）统一穿着醒目服装，提醒过往车辆减速慢行。 （6）设立专门的安全监督员，随时监督施工，及时排除安全隐患。
第一章编制说明 第一节工程概况 一、工程简介 1、工程名称: 三合家园A区景观工程 2、建设单位: 齐齐哈尔市龙沙区城中村改造办公室 3、工程地址:齐齐哈尔市龙沙区 二、工程范围 道路及广场铺设工程、亮化工程、给水工程 1、工程划分:规划红线范围以内的园林景观工程施工 2、园林景观工程主要施工内容: (1)车行路铺装工程 (2)人行路铺装工程 (3)广场铺设工程 (4)园林建筑、构筑物及造景工程装饰施工 (5)绿化种植工程 (6)给排水工程 (7)亮化工程 (8)围墙及零星土建工程 第二节:编制依据 一、招标文件 二、使用图集: 1)、平面整体表示方法制图规则与构造详图11G101-1
2)、建筑设备施工安装通用图集(排水工程)91SB4-1-2005 3)、建筑设备施工安装通用图集(电气工程)92DQ7-4 4)、建筑设备施工安装通用图集(灯具安装工程)03D702-3-66-69 5)、道路J007-1～8 三、主要施工验收规范 1)、《城市园林绿化用植物材料苗木本苗》 2)、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 3)、《建筑机械使用安全技术规范》CJ33-86 4)、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 5)、《钢筋混凝土工程施工验收规范》GBJ50204-2002 6)、《混凝土强度及检验评定标准》GB107-87 7)、《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50268-97 8)、《木结构工程施工及验收规范》GB50206-2002 9)、《建筑设备安装通用图籍》91SB8 10)、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 11)、《民用建筑照明设计规范》GBJ/133-90 12)、《爆炸与火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058-92 13)、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88 14)、《工程测量规范》(GBJ50026-93); 15)、《建筑工程安全检查评分办法》JGJ59-8 16)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 17)、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
城市景观照明工程施工组织设计路灯安装/电缆敷设
目录 1、工程总体目标 (3) 2、编制依据 (4) 3、工程技术规范 (4) 4、工程概况 (5) 5、临时设施 (5) 6、人员动员周期 (5) 7.项目部组织机构及职责 (5) 8、工程重点分析与施工对策 (9) 9、主要施工方法、作业流程 (11) 10、质量保证体系 (16) 11、工程质量目标 (18) 12、质量管理流程图 (18) 13、确保工期的措施 (20) 14、现场平面图 (23) 15、主要机械、设备表 (24) 16、文明施工及保证措施 (24) 17安全施工措施 (25) 18、季节性施工措施 (27)
一江两岸照明工程施工组织设计 1、工程总目标 在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、两个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。 两个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下： ①、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以《城市道路照明工程施工及验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》的要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创出省市优质工程。 ②、工期目标：本工程计划开工日期为2010年05月12日，计划竣工日期2010年08月12日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为90天。 ③、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。 ④、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理的布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 ⑤、新技术应用目标；根据上级主管部门提出的市政设施应进一步推广应用新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创市政建设中景观照明的新技术应用示范工程。 ⑥、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。
第一节、工程概况 一、工程概况 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保工程质量的最佳品质。 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 三、施工过程的质量控制 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工。 3、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。
4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。 第三节、各分部分项工程施工方法 一、场地平整及测量工程 （一）、施工流程 场地初平→轴线的测设→标高的确定 （二）、各分项工程的工艺流程 平整场地 （1）、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。 （2）、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。 （3）、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。 二、土方工程 （一）、施工流程 放线→挖土→验评 （二）、主要施工操作要点 1、放线 （1）、施工准备：熟悉施工图纸，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。（2）、图纸的测设：根据施工图上各构筑物的底面标高，确定该线路土方的挖深，按平面图确定各处挖掘的范围，撒好槽灰线。无须较高精度。 2、人工土方开挖施工施工要点 （1）、土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。
施工组织设计 第二章施工部署 一、工程目标 1、工期：2012年5月13日—2013年5月12日。 2、质量：合格标准。 3、安全目标：安全以轻伤率控制在0.01%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认真贯彻国家安全管理制度。 二、项目管理机构 1、通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以项目经理为首的沈阳市军事体育陆上运动学校运动场改造工程项目经理部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。 2、管理成员职责 ①项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。 ②项目技术负责人: 全面负责本工程施工技术,组织施工技术人,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案,负责新技术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核与验收,提出确保本工程安全生产的技术保证措施。 ③质检员: 坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验评标准对各分项进行质量检查、验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,决不允许转入下道工序施工。
④安全员: 坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。 ⑤施工员: 认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家施工规范及技术标准,督促工人严格按技术操作规程施工。 ⑥材料员: 树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入工地。 ⑦试验员: 负责材料送检工作,进场材料应及时送检,发现问题应及时向项目经理部汇报。 3、总部与现场管理部门的关系 现场项目经理部受公司经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活动，按照公司与业主签订的施工合同为依据，制定管理目标，做到质量、安全、工期、效益四者兼顾，科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素，项目施工过程中应当接受公司及上级有关部门的工作检查及监督。 三、施工准备 组织施工员认真学习施工图纸，领会设计意图，会同设计单位、建设单位进行图纸会审，争取把图纸中出现的问题在施工前给予解决，确保工程建设顺利进行。 对有关施工人员进行三级质量、安全技术交底，让每个施工人员都能熟悉工程质量验评标准，熟悉安全技术操作规程标准。对三机工、电工等特殊工种人员进行上岗前培训。 四、场地布置
绿化施工组织设计 方案
绿化施工组织设计方案 目录 第一部分施工组织机构 第二部分各分部分项工程的主要施工方案第三部分网围栏施工方案 第四部分质量、安全管理体系与措施 第五部分环境保护管理体系 第六部分工程进度计划与措施 第七部分资源配备计划
第一部分施工组织机构
一、施工组织机构图 针对本工程特点, 便于分项工程的顺利进行, 设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程, 主要职责为: 代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系, 协调与各相关施工单位的关系; 组织相关人员编制施工组织设计; 组织与管理队伍; 布置施工进度计划; 材料供应计划; 布置施工机械、仪器设备计划; 管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告; 合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素; 主持项目部的会议; 定期向公司工程负责人汇报工作; 主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作; 参加施工组织的编制工作, 对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底, 并提出自己的意见; 向现场施工班组进行技术交底; 对施工中出现的技术问题提出处理措施; 负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作; 代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料, 在设计部的同意下, 办理工程变更、洽商; 编制竣工图纸; 协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作; 协助项目经理处理现场事故。 4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制, 掌握项目各生产单位的进度情况, 分析影响进度的因素, 提出整改措施; 负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以
小区道路景观绿化照明工程施工组织设计方案
目录 1、第一章工程概况 2、第二章工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 3、第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4、第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 5、第五章各分部分项工程施工技术方案 第一节施工准备 第二节道路专项施工方案 第三节排水工程专项施工方案 第四节给水工程专项施工方案 第五节景观绿化工程专项施工方案 第六节路灯工程专项施工方案 第七节交通设施及供电管线工程专项施工方案 6、第六章各项工程施工质量保证措施 7、第七章安全施工保证措施 8、第八章文明施工、环境保护措施 9、第九章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 10、第十章劳动力、机械设备和材料投入计划
11、第十一章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 12、第十二章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 13、第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 14、第十四章交通维护、疏导措施及工程相关方的协调配合
第一章工程概况 一、编制依据 1、建设单位提供的本工程的设计图纸； 2、本工程执行的相应的施工规范及验收标准等； 3、我项目部对施工现场踏勘和调查的情况； 4、我单位综合经济技术实力及以往类似工程的施工经验。 二、编制原则 本工程是**市的一项重点工程，也是我公司拓展业务的重中之重的头等大事，为此我公司组织投入了高效管理班子、一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明达到一流水平，为**人民提供满意的服务。我们将本着以下原则编制本工程的施工组织设计： 1、本着“百年大计，质量第一”的原则：严格按照ISO9002质量管理体系原理与要求编制质量管理体系，同时依据相关技术规范编制各施工工序的质量工艺措施，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。 2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则：配备先进施工设备保证施工工艺，以可靠的施工工艺保证施工质量，保证工程质量目
目录 第一章要紧编制依据 第二章项目理解 第三章项目治理设置安排 第四章质量目标及保证体系 第五章施工方案及施工方法 第六章工期打算及保证体系 第七章安全目标及保证体系 第八章文明施工、环保目标及保证体系 第九章工程保养期保证措施及质量保证承诺 第十章自有苗木情况讲明 第十一章新技术、新材料、新工艺的应用 第十二章附表 附表一拟投入本工程的要紧施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力打算表 附表四打算开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
第一章要紧编制依据 一、要紧编制依据 依照本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下： 1、《北票市工矿棚户区改造岳家沟、林场小区绿化工程》招标文件及施工图纸； 2、现场调查资料； 3、有关现行施工规范、设计规范、规程标准 a）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收标准》 b）CJJ/T82-99《都市绿化工程施工及验收规范》 c) CJ/T34《都市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科》及相关标准 4、近年来同类工程施工经验。 二、施工组织设计编制原则 1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。 2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。 3、依照工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。 4、采纳平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术操纵施工进度，确保工期目标实现。
5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。 6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全治理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二操纵、一消灭”的安全目标。 7、制定施工方案时，首先考虑环境爱护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。 8、严格执行IS09001 质量标准，对施工过程进行有效操纵，建立健全工程质量保证体系，完善质量治理制度，建立质量操纵流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。 9、依照当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及治理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。 第二章项目概况 一、工程概况 1、工程名称：北票市工矿棚户区改造岳家沟、林场小区绿化工程。 2、建设地点：辽宁省北票市岳家沟、林场
目录 目录....................................................................................................................................... 第一节、确保工程质量的技术组织措施............................................................................... 第二节、各分部分项工程施工方法....................................................................................... 一、场地平整及测量工程................................................................................................ （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、各分项工程的工艺流程............................................................................... 二、土方工程.................................................................................................................... （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、主要施工操作要点....................................................................................... 三、种植工程.................................................................................................................... （一）、绿化施工工艺流程图................................................................................... （二）、绿化工程实施方案及质量保证措施........................................................... 第三节、植物具体购进及经济指标浅析 一、植物具体购进 二、经济指标浅析 第四节、种植后的管理措施计划........................................................................................... 一、养护管理质量目标.................................................................................................... 二、养护管理技术方案.................................................................................................... （一）、灌水与排水................................................................................................... （二）、施肥............................................................................................................... （三）、修剪............................................................................................................... （四）、防冻伤........................................................................................................... （五）、伐挖死树....................................................................................................... （六）、苗木补植....................................................................................................... 第五节、现场施工平面布置
绿地施工组织设计组织设计目录 一、编制依据6 二、工程概况6 三、工程特点6 四、施工计划的指导思想6 五、施工准备6 六、施工部署8 七、管理目标8 八、主要项目施工方法及注意事项9 九、绿化工程施工方法及注意事项141 施工工序142 各工序施工要点143 主要大规格乔木的施工要点174 养护管理18 十、质量安全措施191 公司质量管理组织体系192 质量保证措施193 质量验收标准20 十一、工期及保证措施20 十二、安全文明施工措施211 安全施工措施212
文明施工措施22 十三、附件23 YY大桥桥堍绿地工程施工组织设计 一、编制依据：按建设方提供的招标文件和施工图纸编写而成。 二、工程概况：本工程位于YY大桥南堍，YY路西侧，是一座开放性的街头绿地，绿地总面积3.56公顷，其中包括园路铺装建筑面积2182.46M2，计有给水管、排水沟、砼管下水道、园路等分项。 三、工程特点：本工程地面建筑及小品较少，大量的都是以绿化造景，铺设地面用广场地砖及预制砼板铺成。由于本工程工期紧，施工中的进度控制和质量控制具有较大的难度。 四、施工计划的指导思想：该工程是我们在XX市的一个工程，我们将以文明优质的施工在当地人民心目中树立起良好的企业形象。为了今后能更好地为XX市人民服务，拓展在XX市的市场，我们将竭尽全力。 五、施工准备 1、拆除现场所有有碍施工的障碍物，清除垃圾杂物，排除积水，搞好场地平整，并做好围护，挂好“五牌一图”。 2、根据施工现场实际情况，计算出最高峰时所需的最大用水量和用电量，并以此为依据请建设方将电源和水源接到施工现场边缘，并安排好单独表具，以便今后费用的结算。 3、为方便施工和生活，以文明安全工地标准为依据，搭设施工用房和生活用房，施工用房和生活用房要相隔一定距离。搭设工作棚100平方、其它仓库30平方米、施工现场管理室5*6=30平方米、职工寝室150平方米、小食堂30平方米、厕所10平方米。合计用房占地面积约350平方米。 4.确定砼搅拌机、砂浆机等机械设备的放置位置，合理安排堆放地点，做到取用方便、整齐有序。主要机械配备如下：砼搅拌机1台、砂浆机1台、手堆车10台、蛙式打夯机2台、经纬、水准仪各1台、平板式、插入式振捣机各1台。 5.根据施工进度计划，对材料的需求，做好材料的采购及运输工作，决不发生停工待料的事。 6.建立一个具有较高管理水平和施工经验的现场项目部，项目部人员及组织网络如下： 六、施工部署 1、施工程序为了尽快建成YY大桥桥堍绿地建设工程，应在确保施工质量和安全的前