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质量、安全保证体系及措施

质量、安全保证体系及措施
质量、安全保证体系及措施

质量、安全保证体系及措施

一、质量目标

1、工程质量达到优良等级

2、单元工程合格率100%;单元工程优良率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。

二、质量保证体系

认真贯彻ISO9002系列质量标准,建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行,实现工程质量创优目标,建立以项目经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会;建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动,开展全面质量管理,保证工程质量创优目标实现。质量保证体系框图见图9-1。

图9-1 质量保证体系框图

针对本工程施工作业的具体内容,制定施工过程中的主要项目工作程序框图:原材料检验程序见图9-2;

测量工作控制程序见图9-3;

单项工程验收程序见图9-4;

取样试验工作程序见图9-5;

施工过程控制程序见图9-6;

检测质量保证程序见图9-7。

图9-2 原材料检验程序框图

图9-3 测量工作控制程序框图

图9-4 单项工程验收程序框图

图9-5 取样试验工作程序框图

图9-6 施工过程控制程序框图

图9-7 检测质量保证程序框图

主要职责

1、项目经理

(1)代表公司履行对业主的工程承包合同,执行质量方针,实现工程质量目标;(2)负责工程项目的日常管理工作;

(3)建立和完善工程项目的组织机构,明确人员职责,建立有效的激励机制,

充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性;

(4)负责对分供方和劳务组织进行监督和评审;

(5)主持工程项目工作会议,审定和签发对内对外的重要文件;

(6)负责组织编制职工培训计划;

(7)负责组织工程项目质量计划编制。

(8)督促实施质量奖惩制度。

2、项目副经理

(1)在项目经理的领导下,负责分管项目的质量、安全和施工进度及目标成本控制;

(2)主持分管项目的工作会议,协调内部各方面的关系;

(3)实施分管项目的质量、安全和施工进度的奖惩制度;

(4)参与分管项目履约期合同评审。

3、项目总工程师

(1)在项目经理的领导下,贯彻执行国家、部和葛洲坝路桥公司有关技术管理的规定,组织制定和实施项目部襄荆路面工程科研攻关计划及推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备;

(2)统筹项目质量保证计划,安排工程技术工作;

(3)负责工程项目质量计划编制、审核;

(4)负责工程技术文件资料的分配、签发;

(5)主持工程技术管理、质量安全工作;

(6)参与项目履约期合同评审,组织编制施工组织设计,负责施工技术方案决策并督促实施。

4、项目总会计师

(1)在项目经理领导下,执行葛洲坝路桥公司财务管理制度,主持项目部财务会计工作,编制项目工程财务年度收支成本计划及其它措施;

(2)搞好财务管理工作,组织经济活动分析;

(3)执行质量奖惩制度;

(4)参与履约期的合同评审。

5、项目总经济师

(1)在项目经理领导下,贯彻执行葛洲坝路桥公司有关经营管理规定,作好市场调研和预测,为制定正确的经营目标、经营决策提供科学依据;

(2)组织制定项目经营目标并督促实施;

(3)组织项目履约期合同评审,负责工程结算、合同变更、处理合同纠纷;

(4)负责分包合同的签定。

6、项目党政办公室主任

(1)在项目经理的领导下,综合协调与质量有关的部门及其它行政部门的业务工作;

(2)负责项目文件和资料的归口管理工作;

(3)组织有关人员的培训和考核工作;

(4)负责编制人才需求计划;

(5)负责合格劳务组织的选择、评定;

(6)参加项目履约期合同评审;

(7)贯彻质量奖惩制度;

(8)对本部门的工作全面负责。

7、项目质量安全部部长

(1)在项目经理的领导下,贯彻执行技术、安全法规及规程、规范、标准和葛洲坝路桥公司的有关规定;

(2)收集质量信息,掌握工程质量动态,组织分管有关质量控制区检验工作,作好单元工程质量等级评定;

(3)组织编制路面施工质量控制管理办法,并督促实施;

(4)组织编制质量、安全奖惩办法;

(5)参加项目履约期合同评审;

(6)对本部门的工作全面负责。

8、项目工程管理部部长

(1)在项目经理领导下,负责组织编制单项工程施工措施,组织编制或修订检验和试验计划、物资需用量计划、质量计划;

(2)负责组织竣工资料的编制;

(3)负责工程统计报表的编制和上报;

(4)负责土建工程项目文件、资料及承包合同的控制;

(5)参与项目履约期合同评审;

(6)对本部门的工作全面负责。

9、项目物资机电部部长

(1)在项目经理的领导下,贯彻执行国家物资采购、储存、运输、管理规定,执行技术法规、标准、规定和葛洲坝路桥公司有关规定;

(2)负责物资采购供应及管理工作;

(3)负责组织编制施工设备需用量计划;

(4)负责施工设备购置、租赁、维修和管理;

(5)参加项目履约期合同评审;

(6)对本部门的工作全面负责。

10、项目商务部部长

(1)在项目经理的领导下,负责编制财务年度收支成本计划及措施;

(2)参加经济活动分析,加强财务、经营管理工作;

(3)开展质量成本管理和工程目标成本管理;

(4)参加项目履约期合同评审;

(5)对本部门工作全面负责。

三、质量保证措施

1、质量保证措施

1.1建立完善的试验检测体系,全面熟悉工程招标文件和施工技术规范,编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划,经监理工程师审批后实施。开工前28天,完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作,不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验(拌和)等,确保所有试验项目的试验结果均能满足规范要求,并经监理工程师审查批准后方可正式用于工程。

1.2设立专职质检工程师岗位,加强内部质检工作,严格控制施工各工序质量,确保工程质量一次合格。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查,严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

1.3本工程将按照我集团公司质量保证体系正常运转的要求,依据分工负

责,互相协调的管理原则,层层落实职能、责任、风险和利益,做到各司其职,各负其责,保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

1.4施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。

1.5根据工程的要求和特点,组织专业技术人员编写具体施工组织设计,严格按照公司质量体系程序的内容要求,编制施工计划,确定适用的施工设备并落实配备,以及辅助装置、资源配置(包括人力),以达到规定的质量要求,并根据施工的技术要求,对本工程重要的施工工序,要分部分项地制定详尽的施工方案,编写施工工艺,以保证该工程的质量达到要求。

1.6若工程施工时因客观原因发生变化,要及时对己制定的施工方案和有关程序进行修订和变更,并严格按照质量体系控制程序的要求,报送有关部门论证审批后,方可实施,并做好变更后的标识和记录工作。

1.7开工前要做好各部位、工序的技术交底工作,严格按照集团公司质量体系规定的内容做好技术交底,使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求,对特殊和重点部位要真正做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性。

1.8配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习规范和技术要求,进行必要的施工前岗位培训,以满足工程施工的技术需求。特殊工种作业人员须持有效上岗操作证,技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术,工艺要求,了解工程的特点和现场情况,以确保工程施工能正常运转。

1.9配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后,方能进场施工。外租设备在进场前,要进行检验和认可,经证明能满足工程施工要求后,方可进场施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”,保证各类设备在施工中的作用,满足整个工程施工的需要。

1.10工程施工实行现场标牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

1.11为确保工程达到设计要求和规范标准,测量队要严把检测关,并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性,测量人员

必须保持相对稳定。测量是整个工程的基础,是推进工程的指挥棒,我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求,实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序,严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准;勤复;点、线、面通盘控制”的方法,确保测量工作的准确无误,并做好测量原始记录的保存归档工作。

1.12对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制,保证在具体施工操作过程中,能够达到设计要求,尤其是对工程的特殊重点部位和工序,则要加强监督的力度和控制的手段,使工程的每个部位、工序均达到优良标准。

1.13严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”,将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上,并以此做样板,通过高标准定位的全方位控制手段,确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优质工程的目标。

1.14通过严把过程检验关、试验关,保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能,及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检,并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录,对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析,订出纠正和预防措施,以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位,经现场认可后,才能进行下一工序的施工。

1.15合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一,我们将对施工进度进行合理的安排和实施,通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法,在工程要求的工期内,将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上,确保实现优质、高效、低成本的目标。

1.16除业主提供的材料外,自行采购的材料,必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价,在有保证持续供货能力的分承包方处采购。

1.17做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求,在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中,都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求,从采购的第一程序开始,层层把关,确保材料质量。

1.18对于业主提供的材料,我项目部将采用必要的检验和试验手段,确保

材料质量能时时处于控制之中。

1.19做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作,做到各种证明、合格证(单)、验收、试验单据齐全,确保其可追溯性和完整性。

1.20确保各种实验的有效性和准确性,在加强工地试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上,还现场设立专(兼)职试验人员,配合试验室工作,并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、砼、砂浆、沥青混合料等抽检和复检工作,认真把好质量关,用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器,如经纬仪、水准仪、全站仪等,以及试验设备,须按规定做好计量检定工作,在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差,以保证计量设备的准确。

1.21在工期紧张时的质量保证措施:做好各项计划,合理配置人、机、材料,人、机不能因赶工期而疲劳施工,避免导致质量事故;在各项工序施工前,组织技术人员和施工工人做好技术交底工作;定期组织职工进行质量安全学习,使其树立“质量第一”的思想,根据不同工种的作业内容,学习有关的施工质量措施,使其认识到质量的重要性。

2、实行质量检查制度

2.1项目经理部每月组织大检查一次,并不定期随时抽检。作业队及时对已完成单项工程进行检查,发现问题及时整改。

2.2总工程师组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定,对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

2.3项目部的质检工程师,认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。

2.4要密切配合监理工程师对工程质量的监督和检查工作,使工程施工正常进行。

3、严肃对待质量事故

3.1发生质量事故,不论其性质、情节如何,及时向主管上级部门汇报,不得隐瞒和修正。

3.2按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。

3.3对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚,决不姑息迁就。

3.4对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体,项目部采取例外原则

予以重奖。

4、做好质量资料管理

4.1建立内部资料室,并配备专职技术干部负责此项工作。

4.2按合同条款,做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管,制定资料管理制度。

4.3实现资料管理规范化。

四、安全保证体系

1、安全保证体系

根据本工程特点,实行两级管理,建立以项目经理为首的安全保证体系。安全保证体系见框图7-8。

图9-8 安全保证体系框图

2、安全管理组织机构

2.1安全管理目标

本工区施工安全管理目标是:“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故,负伤率3‰以下;“一创建”即创建安全文明工程。

贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

2.2安全管理目标的实施方案

建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严,做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。

项目经理部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组,施工队成立以队长为组长的安全生产小组,全面落实安全生产的保证措施,实现安全生产目标。

建立健全安全组织保证体系,落实安全责任考核制,实行安全责任金“归零”制度,把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩,使安全生产处于良好状态。

2.3施工安全管理组织机构

施工现场成立以项目经理领导的,由副经理、总工程师、质量安全部、工程管理部、机电物资部、试验室、办公室等部门负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面执行各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专(兼)职安全员,各部门设一名兼职安全员,在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在队专(兼)职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、进行施工,不违章作业。

施工安全管理组织机构见图7-9。

2.4安全职责

2.4.1各职能部门安全职责

办公室:对行政、医疗、保卫等机构进行监督,按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活,保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训,收集安全信息,参加事故处理。

技术部门:提供安全技术,改善施工条件,推广应用全新技术和新工艺,对每一道工序进行安全技术交底。

机械部门:对机驾人员进行技术培训,按时考核本部门机械人员的操作技能,做到持证上岗,参与机械事故预防及处理。

生产部门:改善和创造施工条件,对安全生产进行有效监督管理,确保施工现场整洁有序。

物资部门:保证职工劳保用品按时发放,及时提供各种安全防护设施。

财务部门:按规定及时提供劳动保护经费,对经费的开支使用进行监督管理。

2.4.2项目责任人安全职责

项目经理安全职责:

对项目部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任,贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策和集团公司有关安全生产规章制度。负责健全和领导经理部安全组织机构,制定年度安全生产工作目标和措施,定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议,研究解决项目部安全生产问题,督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。

副经理安全职责:

协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、和集团公司有关安全生产规章制度,主持或参加本部生产调度、安全生产会议,坚持“安全第一”,确保安全生产。组织对职工遵章守纪教育和培训,提高职工素质,强化职工安全生产意识。在经理外出期间,承担和行使经理的安全职责,检查、督促项目安全执行情况,协调各职能部门之间的安全生产关系。

总工程师安全职责:

在项目经理的直接领导下,从技术上对项目部的安全生产工作负责。主持召开项目部安全技术业务会,组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安

全操作规程,制定生产安全措施,督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员,责令其改正或停止作业。

项目部属下施工队长职责:

施工队长对所属项目的安全生产负第一责任,确保项目职工的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和集团公司及项目部有关安全生产规章制度,主持召开所属项目安全生产会,研究解决所属项目安全生产问题。组织项目职工进行安全培训,落实项目安全生产责任制,推广现代科学管理方法,提高安全生产管理水平。

专职安全员的职责:

在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时,协助搞好机械设备、消防安全工作,贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规,协助项目部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查,发现危及职工人身安全的隐患,有权停止作业,有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患要责成班组立即整改,班组整改有困难时,立即报告项目部领导,采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作,对新上岗人员进行岗前安全教育培训,协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作,做到特种作业人员100%持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作,参加项目的工伤事故调查、分析和处理,协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议,定期或随时向项目部领导汇报安全生产工作,提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表,建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好每年汛期的信息收集或对外联系,为防汛提供可靠信息。努力学习安全管理、安全技术等业务知识;当好项目领导安全生产的参谋和助手。

项目班组长(班组兼职安全员)安全职责:

对班组工人在生产中的安全负责,认真执行项目部安全生产规章制度、安全操作规程及施工艺,检查督促本班组成员正确使用各种劳动防护用品。班组需坚持班前安全生产讲话。作业中检查、班后小结及换班安全交底,经常对班组工人进行遵章守纪教育,严格执行劳动安全操作规程。全面了解本班组人员的思想动态,施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时,坚持“安全第一”。班组发生各类事故,要详细记录,立即上报。积极参加事故的调查,并组织本班成

员分析原因,吸取教训。提出防范措施,坚持“三不放过”的事故处理原则,不得隐瞒事故。在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患,停止作业,并迅速组织人员撤离危险岗位,立即组织排险或向领导报告。及时表彰本班组安全生产中的好人好事,将安全生产情况填人原始记录,作为工人考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。

四、安全保证措施

1、安全教育与培训

1.1项目部要利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全生产教育,提高全员安全素质。对全员进行专门的安全知识、法规教育。

1.2凡新参加施工的人员(包括临时工、实习生、学徒工、民工等)必须进行上岗前的安全教育,并由公司统一命题进行考核,经考核合格后,方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施。

1.3电工、电焊工、起重工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员,必须进行本工种专业安全技术培训,经主管部门考核合格,持有特殊作业人员操作证后,方能独立操作。

1.4施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。

2、安全检查

2.1项目部每月组织一次全面的安全大检查。安全检查由项目经理或项目副经理亲自带头,组织有关职能部门负责人共同进行,并积极配合集团公司组织的专项和全面安全检查。项目部下属项目每月组织2次安全自检,由施工队长主持。

2.2安全检查的重点内容以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发‘高空坠落’‘物体打击’‘淹溺’‘触电’‘机械伤害’‘火灾’事故的场所作为检查重点。

2.3安全检查发现的隐患要做到及时整改,并认真执行公司的“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患,有关部门要制定整改计划,若危及职工人身安全的,必须采取可靠防护或停止作业。

3、安全纪律

3.1遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中,坚守岗位,未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业,不得在严禁烟

火的场所吸烟用火。

3.2严格执行本工种(岗位)安全操作规程,有权拒绝违章指挥,有责任制止他人违章作业。

3.3按规定正确佩戴好个人劳动防护用品,进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业必须系好安全带,高处交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场,女工不得穿裙子作业。

3.4在施工现场不得随意攀蹬脚手架和吊钩,不得私自离合电源开关和私拉乱接电源线,不得在施工现场追逐打闹,不得将无关人员带人施工现场。

3.5对施工现场各种防护装置、防护围栏。盖板、安全标志等,不得随意拆除和挪动。

4、班组安全管理

4.1班组必须认真贯彻执行集团公司和项目部制定的各项安全生产规章制度。

4.2班组必须设一名兼职安全员,协助班组长搞好本班组安全工作。

4.3上班前,班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话,要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等;班中要进行安全巡检;班后要小结。

4.4班组作业中,各成员要互相关照和监督,做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具,确保安全有效。分类清理堆放各类材料,不妨碍交通和操作,不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。

5、事故调查及处理

5.1项目发生伤亡事故后,事故现场有关人员立即报告施工队长和项目经理及有关领导。队长或有关领导接到事故报告后,必须立即采取措施,组织抢救,防止事故扩大,尽量减少人员伤亡和财产损失。

5.2发生重伤、死亡事故,在1小时内按系统上报集团公司主管部门。发生重大伤亡事故在按时报处的同时,报告地方劳动、公安、检察院、总工会。报告内容包括:事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。

5.3发生伤亡事故后保护事故现场,因抢救伤员需要移动现场部分物件时,必须做出标志,绘制事故现场图,做出详细记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后,方可恢复生产。

5.4事故发生后,必须按国务院1991年发布的75号令《企业职工伤亡之事故报告和处理规定》以及公司文件的具体规定处理。

5.5轻伤事故发生后一般在则小时上报安全技术人员,待调查核实后,资料存档。医疗费用报销时,必须出示工伤证明或医院证明。

6、机械操作及运输安全管理

6.1运输车辆司机经过安全培训后方可上岗作业。

6.2严禁司机酒后驾车或不按交通规则的规定行驶,要求做到中速行驶,礼让三先,穿越城镇、乡村时慢速行驶。

6.3运输车辆装卸必须符合上路规定,禁止超高、超重。

6.4运输易污染的混合料或粉尘物资,必须覆盖,防止污染周围环境。

6.5车辆在作业前须经过检查,无安全隐患后方可作业。

6.6对于刚刚大修后及磨合期内的车辆,严禁超强度使用。

6.7汽车吊装作业严格按照规定执行,对支撑地坪、吊点、重量认真核对并详细检查,没有绝对把握,不准盲目进行吊装作业。

6.8加强对各类机械操作人员的安全教育。

6.9高空作业参与人员一定要身体体检合格,行动敏捷,年龄适中,具有一定的高空作业技术和经验素质并佩带安全防护用具。

6.10高空作业必须搭设牢固的施工脚手架,铺设作业平台、步行板的两端绑扎牢固,不得留有探头板。

6.11夜间不得进行高空起重作业,起重时严禁吊机操作范围内站入。

7、安全管理措施

7.1按照施工总平面设置临时设施,严禁侵占场内道路及安全防护等设施,同时符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等安全和文明施工的要求。

7.2沥青混合料的温度较高,施工时防止被灼伤。非专业人员,严禁触摸或随意检查,以免意外。

7.3进行沥青加热时,蒸汽和沥青的温度很高,严禁非专业人员或非施工人员进入加热系统附近区域,防止被灼伤。

7.4施工现场有足够的照明,不得有黑暗死角。

7.5机械司机、电工等专业工种,必须按《特种作业人员安全技术考核管理

规定》经过技术培训,考试合格,发给操作证后方可单独作业。严禁无证操作。

7.6配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱,实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器,漏电保护器符合规范要求。

7.7施工机械专机专人使用,作业时统一指挥,机械按照施工总平面图规定的位置设置,不得侵占场内道路,施工机械进场安装后需经过安全检查,合格后方可使用。

7.8建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对司机定期进行交规和纪律教育,本项目杜绝车祸和操作责任事故。

7.9严格执行《中华人民共和国消防条例》,建立防火责任制和义务消防队,设置符合消防要求的消防设施,并保证其完好备用。重点部位(危险品仓库、油库等)必须有防火制度,有专人管理,并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施。焊接场要设挡火板,操作员配戴防护用品,防止烫伤和失火。

7.10积极与当地公安机关联系,加强对职工进行法制教育,增强法制意识,维护好治安秩序。防止相互干扰、盗窃建设物资、打架斗殴、地方纠纷等案件的发生。

7.11雨天和冬天进行作业时,必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。

五、环境保护及文明施工措施

1 环境保护措施

1.1 环境保护体系

建立由项目经理领导下的,各职能部门参与管理的环境保护体系。其中工程管理部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案,解决施工中出现的污染环境的技术问题;同时合理安排生产,组织各项环保技术措施的实施,减少对环境干扰;质安部督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正,监督各项环保措施的落实;其它各部门按其管辖范围,分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核,保证进场施工人员的文明和技术素质,加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度,负责各种施工材料的节约和回收等。

1.2 环境保护的目标

认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定,做好施工区域的环境保护工作,对施工区域外的植物、树木尽量维持原状,防止由于工程施工造成施工区域附近地区的环境污染。加强临时征地的边坡治理,防止冲刷和水土流失。积极开展尘、噪音治理,合理排放废渣、生活污水和施工废水,最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。

1.3 环境保护措施

认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定,做好施工区域的环境保护工作。工程开工前,编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划,报监理工程师审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施,防止工程施工造成施工区域附近地区的环境污染和破坏。

由质安部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作,接受监理工程师的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测,积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。

1.3.1 水土流失防治

1.3.1.1在施工期间尽量少破坏路线周围原有的地物、地貌、植被。

1.3.1.2始终要保持工地的良好排水状态,修建一些有足够泄水断面的临时排水设施,并与永久排水设施相连接,且不得引起淤积和冲刷。

1.3.1.3临时征地使用完毕后尽可能恢复原状,或根据要求改作耕地、或植树及草皮绿化。

1.3.1.4雨季来临时,要开挖好全线的纵向和横向临时排水沟,以便雨季时节将雨水排出施工范围以外,避免雨水浸泡已施工好的部位,同时还要做好暴雨冲毁边坡和路基的防范措施。

1.3.2 居民区农田区防尘

1.3.

2.1对于施工作业产生的灰尘,采取随时洒水或其它方法使公害减至最小程度。

1.3.

2.2对易于引起粉尘的细料或散料进行遮盖或适当洒水,运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。

1.3.

2.3对沥青拌和系统中的矿料加工及干燥加热工段做好粉尘收集,使之达到卫生标准。

工程项目安全施工保证措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A43690 工程项目安全施工保证措施标准范 本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程项目安全施工保证措施标准范 本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、建立安全生产管理体系 成立以项目经理为首的工地安全生产领导小组,项目经理为第一安全负责人,副经理为安全直接负责人,安全生产管理体系由项目经理、副经理、技术负责人、工长、安全员和工种班组长组成,按照国家有关的安全规范执行。 二、制定安全生产管理措施 1.在工地安全生产领导小组的领导下设安全员2-3人从事下列工作: (1)施工现场的巡查;

工程质量和安全保证措施范本

整体解决方案系列 工程质量和安全保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-71901工程质量和安全保证措施 Engineering quality and safety assurance measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位

搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施

工程项目安全施工保证措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.工程项目安全施工保证措 施正式版

工程项目安全施工保证措施正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、建立安全生产管理体系 成立以项目经理为首的工地安全生产领导小组,项目经理为第一安全负责人,副经理为安全直接负责人,安全生产管理体系由项目经理、副经理、技术负责人、工长、安全员和工种班组长组成,按照国家有关的安全规范执行。 二、制定安全生产管理措施 1.在工地安全生产领导小组的领导下设安全员2-3人从事下列工作: (1)施工现场的巡查; (2)督促施工人员使用"三宝";

(3)夜间施工的路灯照明管理; (4)"四口五临边"的防护检查; (5)检查特殊工种人员的持证上岗; (6)设置和维护施工现场的安全牌、安全警示牌。 2.对工人经常进行安全教育,每个工人都必须进行安全教育考试。 3.经常进行安全技术交底,先由项目经理向安全员、队长、工长进行交底,最后由工长向各个班组人员进行书面交底,交底资料应履行人人签字。 4.每一个特殊工种人中都必须经过有关部门的培训,并取得合格证方能上岗。 三、制定施工安全技术措施 1.进入施工现场必须戴好安全帽,高

安全保证措施

安全保证措施 1、安全生产管理网络及制度 (1)安全生产管理网络 (2)安全生产制度 为了确保本工程施工期间无重大伤亡事故,安全事故频率控制在0.5%以内,必须认真贯彻执行国家颁发的规范规程,安全生产和文明施工,除按有关规定对工程保险外,采取以下保证措施并坚决执行: A、开工准备阶段 项目部负责施工现场平面布置,工地周转应设置安全围护和标志,做好安全保卫 作项目部应按照文明施工要求。 现场主入口处设置“六牌一图”,即:单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全 措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、平面布置图。项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防水、防涝、防台措施以及危险品的储存隔离措施。项目部在编制工程量计划和施工组织设计同时,应编制安全技术方案,没有安全措施的工程不得开工。项目部应根据工程垂直运输需要和周围环境,事先确定垂直运输机械设备的型号,组装拆卸方案,材料堆放位置,如遇高压线要迁移,不能迁移的要搭设防护脚手架。项目部应根据图纸要求及周围环境情况,挖土深度,周围原有建筑的距离,并确定选用支撑防护、放坡、排水或其它防护措施确保基坑和周围原有建筑的安全。项目部项目总工程师事先根据工程情况,施工方法,确定选用何种脚手架,确定斜道座数、位置,确定安全网的张设方案。项目部专职安全员在职工进场施工前必须全面再进行次安全教育,并填写安全技术交底单。 B、施工阶段安全生产规定 施工现场的全体施工人员,都必须自觉遵守劳动纪律和安全生产的各项规章制度,在作业中集中思想。项目部禁止使用十八岁以下的童工,以及患有高血压、心脏病、精神分裂症等人员从事建筑施工。新工人进场前必须进行“三级”(公司、项目部、班组)安全教育。特殊工种人员(电

工程项目安全保证措施实用版_1

YF-ED-J3496 可按资料类型定义编号 工程项目安全保证措施实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

工程项目安全保证措施实用版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了保证该项工程的顺利进行,防止发生各类工伤事故,现根据国家和建设部颁发的安全生产法规、条例和标准,制定以下安全技术措施。 1、安全管理的原则: 预防为主综合考虑的原则;安全管理贯穿项目、施工全过程的原则;全员管理,安全第一的原则。 2、安全管理目标: 杜绝重大伤亡事故,力争避免重伤事故,一般事故频率控制在2‰。以内。施工现场达到

省级文明工地标准。 3、坚决贯彻"质量第一、安全第一 "的方针,以防为主,防管结合,专职管理和群众管理相结合,做到精心组织、文明施工,杜绝重大伤亡事故。 4、工地成立安全生产领导小组,组长由项目经理兼任,成员有工长、安全员和班组长。该小组是工地安全管理的专门组织,应充分发挥作用,深入开展安全教育,强化安全生产意识。定期召开安全会议,组织安全自查自纠,发现安全隐患及时整改,确保实现安全生产。实行公司、项目部、班组三极安全保征体系,坚决贯彻"管生产必须管安全"的基本原则。 5、班前班后坚持对工人进行针对性的安全教育,尤其对新入场的工人和变换工种的作业

质量控制保证措施

第七章 质量控制及保证措施 (一)质量保证体系 依据本工程实际公开,建立如下图示的质量保证体系,进行项目内部工程质量的管理和控制,同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。 ↓ 监理质检部门 业主和地方质检部门 ↓

1、项目经理职责: (1)项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标 (2)建立和完善项目的组织机构,明确各类人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。 (3)组织编制项目质量计划,并监督实施 (4)组织编制项目职工培训计划 2、项目总工程师职责 (1)项目总工程师是项目质量管理的主要责任人,对项目施工质量的全过程进行管理。 (2)组织编制施工组织设计,审核施工方案,编制施工方法的科学性,合理性和先进性。 (3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 (4)指导,协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 3、质检工程师职责 (1)参与施工工程的质量管理,具体实施各项质量管理工作 (2)对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产业;负责本项目质量控制措施的落实、整改。 (3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡。一式两份,班组、质检员各执一份。根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。(4)严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。4、各专业质量工程师职责 (1)是专业质量管理目标的责任人和落实人 (2)参与施工职责设计和质量计划的编制,编置专业施工方案 (3)对施工班组进行技术交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。 (4)解决施工中的技术难题,督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作

施工安全保证措施

施工安全保证措施 1.1 安全措施 本工程模板施工区域施工极可能发生高处坠落、模板坍塌、物体打击、机械设备伤害、触电、火灾等重大事故,故应对这些危险源制定预防措施。具体如下表: 表1.1.1-1 安全预防措施

1.2 安全技术交底 1)脚手架搭设前由总包单位项目技术员、施工员、安全员对架

子工进行安全技术交底,交底内容必须有针对性,经济适用。 2)技术交底书由总包单位填写,交底单位和接受交底单位各存一份。 3)交底完成后,项目管理人员应进行日常过程监督,检查劳务架子工是否按交底进行架子搭设。 4)技术交底内容包括: 1、施工准备; 2、模板安装施工方法; 3、模板技术措施; 4、模板安装安全文明施工措施; 5、模板拆除。 1.3 模板支撑体系位移的监测监控措施 梁板模板采用扣件式钢管脚手架支撑体系,在搭设和钢筋安装、砼浇捣施工过程中,必须随时监测。在满堂架布置观测点(用红油漆标注),观测点埋设原则为:在受力、变形最大的部位布置观测点,且水平方向每隔30m左右布置一个观测点;竖直方向离地面3.2m布置一个,离架顶1.5m布置一个。在高支模外围设置若干观测基准点(由原始标高点引出)作为变形观测的原始依据点。观测方法采用附合法和五固定的原则:人员固定、仪器设备固定、测设线路固定、测站固定、在基本相同的外界条件下进行观测。采取如下监测措施:1)支撑架变形观测共分三个阶段,频率为每天一次 (1)满堂架搭设好且未上模板钢筋时; (2)模板铺设完成以及钢筋绑扎完成时; (3)混凝土浇筑完成时;在浇筑混凝土过程中应实施实时观测,一般监测频率不超过20~30分钟一次,浇筑完后不少于2小时一次。

安全、文明施工的方案及保证措施

安全、文明施工的方案及保证措施 第一节安全保证体系及措施 安全生产措施: 4.1.1安全生产的目标是不发生伤亡事故。 贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。安全保证体系流程图见下页附图。 4.1.2严格执行各种有关安全法规。 4.1.2.1贯彻建设部《关于加强劳动保护工作的次定》中的《十项措施》。 4.1.2.2贯彻《施工现场临时用电安全技术规程》(JCJ46-88)。 4.1.2.3按照各工种的安全操作规程操作。 4.1.3建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的,以项目经理为首的现场安全管理保证体系,各项目经理部配置不少于2名专职质安员。制定实施一整套工地必须的安全防护措施,保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序,如防风、防涝、防火、防工程伤害和做好治安管理等的安全措施。 4.1.3.1对工人进行岗前三级安全教育,经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备的要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于1小时,学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全教育(安全意识、防护技能、交通安全、法制教育)。

4.1.3.2针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求,进行安全技术交底,每个具体工序开始前,应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续,对安全技术措施的具体内容和施工要求,应向交底对象详细交底和讨论,使执行者了解其道理。 4.1.3.3严格执行安全生产会议制度,安全检查、安全评议制度,定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题,针对发现的问题下达整改通知单,指定专人限期整改,对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。 4.1.3.4贯彻执行安全检查(稽查)制度,做到每日检查、日常检查、定期巡视,检查、测定检查和精密检查。 a.班组进行班前、班后安全检查; b.各级安全员巡回安全检查; c.各级管理人员在检查生产的同时检查安全;安全检查包括施工机具的检查及各项安全措施的执行情况、防暑降温、雨季六防、后勤卫生等专项检查。 4.1.4严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度,各类机械有安全防护设备,机械设备要定期保养,经常检修,使其处于良好的状态。 4.1.5现场材料、机械、临设按施工平面图整齐放置或搭设。施工现场的坑、洞、危险处,设防护设施和明显的警示标志,不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统,保证夜间照明和生活用电。施工区城内按有关规定建立消防责任制,按照有关防火

工程项目安全生产保证措施简易版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 工程项目安全生产保证措 施简易版

工程项目安全生产保证措施简易版 温馨提示:本解决方案文件应用在对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 1、合理布置安全标志 根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图,在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志,安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌,各种防护设施、警告标志,不得随意移动和拆除。 2、分阶段安全防护重点措施 基础阶段的防护 (1)基坑的安全防护

本工程基坑开挖最深达5.7米左右,基坑安全防护极其重要,将采取以下措施进行有效防护:基坑上口设置红白相间的水平警示护拦一道,采用Φ48×3.5钢管搭设,立杆间距 3m,高1.2m,横杆两道,分别设置在0.6m、1.2m处,并用密目网进行封闭封挡,待土方回填完毕后,方可全部拆除。 主体阶段的防护 (1)脚手架防护 ①外脚手架外立面采用密目安全网进行全封闭。 ②脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设,脚手架应有分部、分段、按施工进度的书面验收,验收后才能投

质量安全保证措施

质量安全保证措施

贵州建工集团总公司中国西南再生资源产业基地一期工程 质量及安全保证措施

贵州建工集团总公司中国西南再生资源 产业基地一期工程项目经理部 2009年6月10日 贵州建工集团总公司中国西南再生资源产业基地一期工程 质量及安全保证措施 一、质量保证措施 “百年大计,质量第一”是我国基本建设方针。我公司的质量宗旨是“依靠科技进步,坚持质量兴企,建时代精品,筑辰宇名牌”。根据“项目”施工招标文件要求,本

工程一次验收合格率100%;主体结构达到市优质工程标准,力创鲁班奖工程。 1、健全质量管理保证体系(创优体系) 2、保证人员素质 人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以,必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。实践证明,优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和技术指导分不开的。所以要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见,作为一条重要的质量住处使不合格品得到及时的纠正和预防。 政府质 监理公司/ 公司技术项目经 项目技 土建经安装经 项目质 各专业工

3、创优新技术(四新技术) 按评优要求,在工程中我们采用的省推广、提倡的新技术有:节能环保保温系统、钢筋直螺纹机械连接、新型防水材料和水暖材料(PPR、PBR、PC-U管材)、断桥隔热型铝合金窗材料的应用等。 4、方案论证、技术培训 项目经理部将会同公司有关部门在详细审图的基础上,根据该工程的概况及工期、技术、质量、材料等要求及各种资源配备情况进行详细论证,制订切实可行的技术方案。 同时,对各类管理人员及各个工种施工队伍进行质量培训,为此,公司会同项目经理部将制订周密的计划(从时间、内容、人员方面保证各类管理人员在经过培训进一步提高其业务素质的基础上持证上岗) 5、建立质量管理点,实行施工全过程的质量控制 根据本工程实际情况,设主体结构工程、钢桁架、屋面工程等质量管理点,各质量管理点内设质量质量控制点,每个质量质量控制点建立详细的质量保证措施,明确有关人员及相关人员的质量职责,以做到施工全过程的质量控制。 6、创优组织管理措施 ①组织管理程序: 设计、监理、总包确认工程使用材料、生产厂家、生产方案编制施工作业指导书组织样板间施工、通过样板间施工、

工程施工安全保证措施方案

施工安全保证措施 1.安全目标 杜绝重大安全事故的发生,一般安全发生频率控制在1‰。 2.项目安全保证体系的建立 (1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管 理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证安全目标的实现。 (2)项目经理是安全生产的总负责人,项目安全员具体实施对项目的安全管理。 (3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。 (4)项目经理部根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人。安 全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 1)项目经理的安全职责: 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度; 制定和执行安全生产管理办法,严格安全考核指标和安全生产奖惩办法; 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度; 定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施; 当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。 2)安全员安全职责: 落实安全设施的设置; 对施工安全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患; 组织安全教育和安全员活动; 监督劳保用品质量和正确使用。 3)专业工长的安全职责: 向作业人员进行安全技术措施的交底,组织实施安全技术措施,对施工现场的安全防护装置和设施进行验收; 对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患; 当发生重大工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。

4)专业施工队的安全职责: 安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底; 严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥; 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,及时消除安全隐患; 检查安全标志牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整; 组织班组开展安全活动,召开上岗前的安全会议,每周应进行安全讲评。 5)操作工人的安全职责: 认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违章作业; 自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,服从安全监督人员的指导; 积极参加安全活动,爱护安全设施,正确使用防护用具,对不安全作业提出意见,拒绝违章的指挥。 3.安全保证计划 (1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源,确保施工安全,保证目标的实现。 专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 (2)项目安全保证计划在开工前编制,经项目经理批准后实施。 (3)项目安全确保计划的内容可包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职 责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度。 (4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求,采取可 靠的技术措施,消除隐患,保证施工安全。 (5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目,除制定项目安全技术总体安全保证计 划外,还必须制定专项安全施工技术措施。 (6)对高空作业,脚手架上作业,特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、 金属焊接等特种作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 (7)安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤 害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。4.安全教育措施 (1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

安全生产方案及保证措施

CB01 ,施工技术方案申报表 (豫水[2012]技案号) 合同名称:内黄县硝河治理工程I标段合同编号:2011-001 致:安阳市润安工程咨询监理公司内黄县项目监理部 我方已根据施工合同的约定完成了内黄县硝河治理工程I标段工程安全生产方案及保证措施的编制,并经我方技术负责人审查批准,现上报贵方,请审批。 附:安全生产方案及保证措施 承包人:河南水利建筑工程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部 项目经理: 日期:年月日 监理机构:安阳市润安工程咨询监理公司 内黄县项目监理部 签收人: 日期:年月日 说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

硝河治理工程第一标段 安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 河南水利建程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部

安全生产方案及保证措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标,是施工现场管理的一项重要基础工作,也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度,并坚决贯彻执行和提高政治警惕,把安全生产放在和工程质量同等重要的地位,为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序,以达到提高劳动效益,保证施工质量的目的,用高水平的文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标:确保无重伤安全事故,创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主,项目技术负责人为辅的安全生产领导小组,明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组,由专职安全员抓各项安全管理工作,每个生产班组设一名兼职安全员,各职能部门在各处的业务范围内,对安全生产负责任,使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作,使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图:安全生产管理组织机构框图、施工安全管理流程图(见下页图)。 3人员配备 安全生产小组组长:项目经理 副组长:技术负责人 项目经理 成员:安全科长 技术负责人 安全科 施工员 安全员 施工班组兼职安全员 安全生产管理组织机构框图

项目质量和安全管理措施方案

1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系,培养专业项目经理人,指导项目实施,协调项目资源,监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部;各部门设有辅导项目管理,跟踪项目实施过程,提供项目支持的项目执行部,在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累,并在实施工程中总结规范,已经形成了一个完善的项目组织管理机制,该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK,结合行业项目特点,制定了一整套切实可行的项目管理知识体系,其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用,为本项目实施提供了指导性的方法论,同时通过规范化管理项目的实施,有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始,就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理,多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上,自行开发并投入使用了项目管理信息系统,为项目资源的高效调度,项目信息的及时沟通反馈,项目进度的定期监督控制,项目风险的预防应对,项目问题的把握解决,项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台,逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评:由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管

安全管理体系和保障措施方案

安全管理体系及保障措施 1.19.1、安全目标 坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。本项目部安全目标为: “五无”:即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无压力容器爆炸事故。 “两控制”:职工重伤频率控制在0.6‰以下,轻伤频率控制在1.2‰以下。 “三消灭”:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。 1.29.2、安全管理体系 9.2.1安全管理体系 1、安全管理组织机构 建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的安全生产 领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作,项目总工程师为 安全生产的技术负责人。

图9-1 安全管理组织图 2、安全管理办公室设置及职责 项目经理部安全管理办公室设在安全质量部,安质部下设安全组,设专职安全员,具体负责本项目部的安全管理工作。 安质部对本项目部工程项目的施工安全工作行使监督检查职权。做好安全管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各项安全技术措施。开展安全生产教育工作。组织安全生产检查,研究解决施工中的不安全因素。参加事故调查,提出事故处理意见,制止违章作业,遇有险情有权停止生产。健全安全管理工作台帐。 3、安全防范重点 根据本项目部项目工程特点,施工场地中安全防范的重点为:(1)、生产设备的施工生产安全; (2)、起重设备的施工安全; (3)、施工用电安全; 4、安全保证体系框图

图9-2 安全保障体系框图

9.2.2、安全管理制度 1、建立健全安全生产责任制度 牢固树立安全意识,严格执行施工过程中的各项规章制度,建立健全各项安全生产责任制度,落实安全措施和责任,确保施工安全。对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核。施工中认真落实安全措施,做到责任到人。在施工生产中,按照定岗定责的原则,增加安全人员的责任心,避免发生各种责任事故,并对发生安全事故的责任人进行处罚。 从项目经理到生产工人的安全管理系统必须做到纵向到底,一环不漏;各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边,人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。 (1)项目经理(副经理)安全职责: 对安全生产和劳动保护负领导和管理责任; 贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度; 组织制定安全管理制度,研究解决安全生产中的问题,组织安全生产检查; 监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况; 主持重大伤亡事故的调查处理。 (2)项目总工(副总工)安全职责: 对安全生产和劳动保护方面工作负技术领导责任; 在组织编制实施性施工组织设计时,同时编制相应的安全技术措施;

建筑工程安全保证体系安全保障措施

建筑工程安全保证体系安全保障措施 建筑工程安全保证体系及安全保障措施 -1安全保证体系 本工程将按项目法施工成立公司下属项目经理部,项目部下设若干职能部门共同实施本工程的安全管理(具体见图8-1:安全保证体系图),并按安全保障措施框图对本工程实施完善的安全管理。 图8-1:安全保证体系图 -2安全保证体系的运行 2.1、岗位安全职责划分 1、经理安全职责 (1)认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。 (2)及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作,并进行定期或不定期安全大检查,及时解决安全隐患,使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。 (3)组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核。 (4)组织领导项目部开展安全生产竞赛,发布安全生产奖惩办法与奖惩决定,调动一切积极因素。 (5)安全事故要按”三不放过”的原则处理,主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报,提出今后预防措施,并督促实施。 (6)督促有关部门及时发放安全防护用品,并教育职工正确使用。 2、副经理安全职责 (1)贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示,制定各种安全生产岗位责任制,并检查、督促、执行落实。 (2)在坚持安全工作”五同时”,按时安排安全工作,定期召开安全例会,分析安全情况,发展趋势,找出存在的问题,采取措施,并组织实施。 (3)工程开工前,必须组织制定安全措施,对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等,都应组织学习,制定专项安全措施,并经常检查执行情况。 (4)经常深入现场,检查设备、工具、生产、安全设施等情况,及时消除隐患。 (5)在生产进度和安全发生矛盾时,坚持”安全第一”的原则。 (6)发生重伤以上及多人事故,要立即亲赴现场,组织抢救。 3、总工程师安全职责 (1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章。 (2)组织编制、审定施工方案,审核技术文件和处理技术问题时,必须贯彻安全生产的原则。 (3)推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施。 (4)指导安全技术教育,组织安全专业技术培训。 (5)参加伤亡事故的调查处理,负责作出技术性结论。 4、工程技术部安全职责 (1)在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时,必须同时制定施工安全措施。

XX工程施工安全生产保证措施

XX工程施工安全生产保证措施 一、保证体系:本工程安全生产管理目标:力争市级安全生产,文明施工标化工地,杜绝重大伤亡事故。 二、安全管理 1、建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全责任制;施工现场建立各级责任人员的安全职责,设置安全管理机构及专职安全员二名,班组配置兼职安全员。制定各种安全技术操作规程,并用镜框挂在现场办公室。 2、建立定期安全检查制度,安全生产领导小组每半月组织检查一次,并做好考核工作,做好检查记录,隐患整改做到定人、定时间、定措施的要求落实。 3、建立安全教育制度,落实三级安全教育,并记入教育登记表,安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果。 4、建立班前活动制度,建立活动台帐,每日由作业班长记录。特种作业人员做到持证上岗县符合两年复审,四年换证的规定。 5、现场设置安全标志总平面布置图,并用规范的图形标志,根据安全标志平面布置图正确悬挂。 6、工伤事故按事故调查处理程序进行,建立工伤事故档案。 三、脚手架安全措施 1、外脚手架采用悬挑式脚手架,并严格按施工方案及安全技术规范搭设和拆除。搭设和拆除前先对架子作业人员进行安全技术交底(书面形式)。 2、立杆基础采用砼浇捣密实平整,离地30cm投扫地杆和排水沟,钢管立杆设底座。 3、脚手架杆件搭设符合规范要求,拉结点坚固,转角、顶层拉结

加密,并采用刚性连接,横向每隔3米,水平每隔6米设一拉结点。脚手片满铺,绑扎牢固,脚手片铺设交接处做到平整牢固,无探头跳板。外侧设阻燃性密目网,密目网采用安全监督部门准用的材料,网间空隙不超过5厘米。脚架内立杆与建筑物空隙超过20厘米的每隔四层铺站人片。施工层以下每隔10米用平网封闭。施工层设1。2米高防护栏杆和挡脚板。 4、卸料平台经设计计算后搭设,支撑系统直接与建筑物连接,平台限定荷载重量并作出标示。 5、脚手架上下通道在外架外侧搭设斜道,斜道坡度1:3,每30厘米设防滑条,并搭设两道防护栏杆,斜道平台不少于3平方米斜道纵向外侧及横向两终端设剪刀撑。 6、脚手架立杆、大横杆、小横杆间距严格按规定要求搭设,按规定设置剪刀撑(转角处两端每6根设一道剪刀撑,与地面夹角控制在45—60),剪刀撑杆件搭接有效长度控制在40厘米以上,且不少于两个扣件紧固。 7、脚手架封顶,里立杆应低于檐口50厘米,外立杆高出檐口1米。 8、脚手架搭设完毕办理验收挂牌手续。 四、“三宝”、“四口”防护 1、进入施工现场人员正确佩戴安全帽,杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽。并按不同工种实施安全帽分色管理。 2、安全帽使用具有生产许可证的产品,安全网和密目网使用具有产品许可证和质量检验合格证并经市质量技术监督局和市建管局审查认可进杭的。安全带使用有合格证书的,并采用可卷式安全带。安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。

建设单位保证安全生产措施方案

建设单位保证安全生产措施方案 一、安全生产 1·施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织体系,制定和完善安全生产管理制度,人员到位责任到人。 2·施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件,进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理制度。 3·施工人员必须经过上岗前的安全生产教育,应备有各个工种安全生产手册或须知,并做到每个职工人手一册,特殊工种经专业培训,持证上岗。 4·施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志,避免可能发生的意外伤害。 5·施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定,各种消防设施配置齐全,并由专门人负责,经常检查和定期更换。供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程个规定,并应避免妨碍正常作业和交通。 (2)高空作业必须遵守有关作业规程,设置必要的安全防护网或防护栏杆,视具体情况使用安全带等防护设备。 6·施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的《三违》行为。7·施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度、保证机械设备正常运转。8·施工单位要加强汛期安全管理,成立防汛组织机构,制定出完善、可行的应急预案,组织防汛抢险队伍,并准备必要的抢险物资。坚持汛期24小时值班和领导带班制度。 9·施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 10·管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查,对存在事故隐患的将进行停工整改。 11·建筑工厂事故等级划分、申报时限和申报内容按照建设部《建筑工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故,施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。 12·在本项目招标过程中,施工企业的安全生产素质是丢其选择的一项重要内容,施工企业要求符合招标文件中的有关安全生产的要求,各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 13·监理单位应该具备施工现场安全生产的监理知识和能力,了解安全生产规章制度,认真履行相应职责和义务,对发现的安全隐患,要及时进行纠正。 二、文明施工 1·施工企业在开工前做好施工组织设计,绘制好总体平面布置图,应布局合理,文明责任区划分明确,并有,明显标记。同时设置明显的标牌,标明工程项目名称,工程概况,建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 2·项目经理部必须实行目标管理,应将施工组织网格、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙,并按季、月进行目标细化。本工程项目将行

工程项目安全保证措施

仅供参考[整理] 安全管理文书 工程项目安全保证措施 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共6 页

工程项目安全保证措施 为了保证该项工程的顺利进行,防止发生各类工伤事故,现根据国家和建设部颁发的安全生产法规、条例和标准,制定以下安全技术措施。 1、安全管理的原则: 预防为主综合考虑的原则;安全管理贯穿项目、施工全过程的原则;全员管理,安全第一的原则。 2、安全管理目标: 杜绝重大伤亡事故,力争避免重伤事故,一般事故频率控制在2‰。以内。施工现场达到省级文明工地标准。 3、坚决贯彻"质量第一、安全第一"的方针,以防为主,防管结合,专职管理和群众管理相结合,做到精心组织、文明施工,杜绝重大伤亡事故。 4、工地成立安全生产领导小组,组长由项目经理兼任,成员有工长、安全员和班组长。该小组是工地安全管理的专门组织,应充分发挥作用,深入开展安全教育,强化安全生产意识。定期召开安全会议,组织安全自查自纠,发现安全隐患及时整改,确保实现安全生产。实行公司、项目部、班组三极安全保征体系,坚决贯彻"管生产必须管安全"的基本原则。 5、班前班后坚持对工人进行针对性的安全教育,尤其对新入场的工人和变换工种的作业人员更要加强管理。建立健全安全生产制度,明确各类人员的安全职责,教育全体职工严格贯彻执行各项安全生产制度,遵守安全操作规程,严禁酒后上班。 6、坚持安排生产的同时,安排安全工作目标、措施及安全重点,并落实到人,在向班组下达生产任务的同时,下达书面安全技术交底, 第 2 页共 6 页

并说明施工中的安全重点。 7、安全生产做到标准化:高空作业标准化;临时施工用电标准化;临时防护措施标准化;安全标志标准化,开创良好的安全施工环境,坚持文明施工。 8、组织群众性的安全教育会议,贯彻安全操作规程和安全知识,新进场工人组织安全知识学习,经考试合格后方准上岗。特殊工种必须持证上岗,做到安全教育工作经常化、制度化,警钟长呜,增强全体职工的安全生产意识。 9、对事故严格做到"三不放过"的原则,避免事故的重复发生。 10、现场入口处设备安全纪律牌和安全警示牌,进入施工现场人员必须戴安全帽,不许穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋。现场的危险部位和场所设置安全标志,告诫入场人员遵守安全纪律,注意人身安全。 11、现场临时用电按三相五线制,在总配电箱、开关箱内均应设漏电保护器,实行两级漏电保护。各种施工用的防护装置齐全,机电设备的外壳必须有可靠的接零保护,要有妥善的防雨防潮措施,机械操作人员应实行专人专机操作上岗制度,严禁他人随便动用施工。现场临时用电要求应遵守"施工用电安全技术规范"。 12、施工脚手架采用标准管扣件搭设,并与主体工程同步进行。架子的基础必须平整、坚实,并且架设垫块,架子的宽度不得少于0.8m,各种杆件的间距和剪力撑、拉接杆的设置应符合有关安全要求。施工层脚手架必须铺满铺严,不得有探头板。 13、在架子外侧架设一道三米宽的安全平网,安全网要做到外高里低,与地面的距离不少于3m。在架子与建筑物之间,还要设置一道随层网,网要封严,网内杂物要及时清理。 第 3 页共 6 页

安全和质量保障措施

1、项目安全管理保障措施 安全管理是组织实施企业安全计划、指导、检查和决策过程中,保证施工生产处于最佳安全状态的根本环节,其目的是消除项目建设过程中存在的各种隐患和风险,通过规范人的行为和对物的不安全因素的控制和管理,最大程度地预防和避免意外事故,保护员工的安全与健康。项目建设安全管理的主要内涵包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。 (1)安全组织管理保障措施 1)建立安全责任制及实施管理 建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。 2)明确安全管理的目标 建设项目安全工作的总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”,在建设过程中明确各级安全目标,实行分级控制。建设项目的安全目标应在工程项目管理规划大纲、施工组织设计、监理规划、安全文明施工总体规划和二次策划中明确一致。 3)完善落实各相关单位安全管理制度 4)进行建设项目安全管理策划 针对工程项目规模、进度、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素,确定安全保证体系、安全管理目标和要求的活动。 5)制定安全风险管理措施与应急管理预案 以工程建设项目为对象,开展危险源辨识工作、进行风险分析、风险评估、实施风险控制,从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。 制定应急管理预案,在紧急情况下快速、有效地进行事故抢险,将事故损失减少到最小状态。 (2)场地与设施管理保障措施 1)现场布置条理化、机料摆放定置化 对建设项目工程施工现场的区域划分、功能布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等视觉标识等作出具体规定,并制定标准化图册和规章制度。 2)施工机械安全管理 建立机械安全管理体系,健全机械安全管理制度,落实管理责任;施工机械的安装、改造、维修必须取得相应的资质,机械安装、拆卸、负荷试验方案齐全,编审批程序规范;工程项目现场使用的施工机械必须安全装置齐全、可靠,确保安全使用;进行机具操作、指挥管理人员培训;加强单机安全技术档案,定期检验鉴定做好相关记录;确保施工机械设备良好的技术性能和安全状况。 (3)行为控制管理保障措施 1)安全教育与培训 安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。具体要求主要包括:临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;安全教育的内容根据项目具体情况及实际需要而确定;加强教育管理,增强安全教育效果;建立安全培训记录台账等。 2)安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查后,针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。 3)作业标准化

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