工期保证措施 (2)
第一节工期目标 (5)
1本项目的关键节点为： (5)
2进度计划编制说明 (5)
第二节进度计划的编制 (14)
第三节施工进度计划实施 (15)
1进度计划报送和下发： (15)
2计划的调整： (15)
3施工进度计划的调整方法： (15)
4计划的组织实施: (16)
5计划执行情况的检查和落实: (16)
6施工进度数据采集、汇总： (16)
第四节施工进度计划的动态控制 (18)
1进度控制的方法 (18)
2施工进度计划的动态控制 (18)
第五节施工进度保证措施 (18)
1组织措施: (19)
2技术措施: (19)
3管理措施: (20)
4进度偏差弥补措施: (20)
5赶工措施 (22)
第六节违约承诺 (22)
第一节工程概况
发动机主厂房布置在用地的中部，包括机加工车间及毛坯库、总装车间及外协件库、发动机试验、涂装车间、成品包装存放及成品库；主厂房的南侧贴建三层办公楼及食堂，主厂房西南角布置生产生活和消防加压泵房及10kV配电所，以靠近管线接入厂区的位置；主厂房东侧为公用设施区：包括制冷站、空压站、发动机试验循环水泵房，靠近使用区域，有利于节能降耗；主厂房北侧布置切削液处理系统及成品、毛坯装卸货平台；主厂房西侧布置外协件卸货平台、运输车辆停放周转区；
锅炉房、供油站、污水处理站、油化库布置在厂区最北端；
厂区的南侧临福田中街为职工停车场，该区域临近办公楼，便于为职工提供便捷的服务，形成一个开阔明快的厂前区空间。
人流大门开设在厂区南侧；大门东侧布置职工停车场，方便员工进入厂房；厂区西侧设两个物流大门，为外协件及毛坯进厂、成品以及切屑废料出厂服务；东侧一个物流大门主要为附件进厂和包装废料出厂服务。
采用门式刚架为中柱12米,边柱6米的钢结构单层主厂房，在结构方案处理上针对工艺要求采取特殊措施，措施一：由于工艺要求在12米柱距范围不设置支撑，中柱则采用箱型柱，边柱仍为H型钢柱,既节约造价，又满足工艺要求。措施二:在厂房由西向东144米处（办公辅房处）设温度缝,此处柱距6米,既不影响工艺布置又满足结构要求。
主厂房：轻钢结构，屋面为渗耐防水系统，外墙为横向铺设的平板系统，结构墙檩系统，压型钢板内衬板。车间地面为混凝土表面NFJ系列金刚砂工业耐磨地坪，生活间等局部为铺地板砖地面。外窗为6＋9＋6中空玻璃单框塑钢窗，车间主要外大门为电动保温提升门。车间屋脊处设电动自然通风排烟天窗，并和消防报警系统联动。车间屋面设双层保温固定式采光带。
办公楼：钢筋混凝土结构。外窗为铝合金隐框中空玻璃幕墙窗。门厅主入口门为电动感应自动门。门厅地面为花岗岩拼花艺术地面，其余地楼面为高级地板砖。楼梯扶手为不锈钢方管，栏板为安全玻璃。
食堂和办公楼连为一体，洗碗间、厨房操作间等墙壁贴白色暗花艺术釉面砖。外窗为6＋9＋6中空玻璃单框塑钢窗。外墙主入口大门为塑钢弹簧门。
厂区大门、厂区的公用站房：钢筋混凝土结构
1.1建构筑物一览表
生活垃圾堆放场
2已完成的工作内容
桩基工程，桩基工程完工日期预计为2007年10月28日。
3主要工程内容
结构从基础垫层底板开始至所有主体结构钢筋混凝土工程以及结构以上钢结构安装工程。
建筑包含所有墙体砌筑及装修，门窗工程、防火卷帘门、装饰工程、楼地面工程、屋面等工程施工。
所有设备基础工程。
由于机电安装工程现只报价，不在本次招标范围内，现只做土建与各专业各种管道管线的预埋工作。
第二节工程的重点和难点分析
1重点和难点
本公司经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：
1.1承台地脚螺栓埋设位置的控制
1.2钢结构吊装、安装
1.3联合厂房、及外网的大面积施工
1.4各种管道、管线的预埋工作
1.5屋面、墙面板安装
1.6数量众多、项目繁杂的总包管理、协调配合工作
1.7为维护工程周边环境的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、
制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。
2针对措施
针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方
案及控制措施，决定采用的主要措施有：
2.1使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制建筑物的放线和厂房垂直度的
精度控制问题，精益求精，确保测量工作准确无误；
2.2采用先进的机械设备、精明能干的制作安装队伍，合理组织，保证工程的工期
和质量。
2.3各专业施工单位、各分包单位相互协调配合，相互尊重对方的劳动成果，多交
流，多沟通，保证预留、预埋质量。
2.4整个工程的模板及脚手架体系、屋面内衬板安装用脚手架的搭设，也是本工程
的一个难点，具体的细化模板、脚手架设计在施工前进行；
2.5在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；将厂房建设
项目列为公司重点施工工程，集全公司优秀管理人才、精良设备和有经验的施
工队伍投入本工程，确保工程质量。
2.6做好总包管理，解决好基础结构、主体结构以及装修、安装、通风空调、消防、
给排水等多专业、多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保本工程的顺利完
成；
2.7强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。
工期保证措施
本项目工程量大，项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。
第三节工期目标
1本项目的关键节点为：
进场基础施工及完成 2007年11月1日至2007年12月31日
机电安装工程进场施工 2008年3月1日
办公楼工程交付给精装修单位 2008年5月1日
钢结构包括围护及地坪全部完成 2008年5月15日
生产设备进场安装 2008年5月20日
项目完全竣工，达到合格验收标准 2008年7月31日
2进度计划编制说明
2.1总体思路
2.1.1根据工程特点，施工计划组织两个土建施工队（联合厂房和其他单体工程各一
个）和一个道路专业施工队。以联合厂房和办公楼为进度控制节点，满足3月
1日具备机电安装条件。其它单体工程在办公楼主体结构节点之后展开施工。
2.2主要单位工程编制：
2.2.1联合厂房：根据标书要求及厂房型式、结构特点，以地坪伸缩缝划分为8个施
工段，每个施工段施工面积约11000m2，以厂房从北往南方向组织流水施工。土
建部分以基础为控制节点，钢构部分以次结构安装为控制节点。从技术上考虑
厂房基础选用早期强度增长快的水泥，蒸汽养护，缩短养护时间，以便钢构尽
快开始施工。钢构安装按8台吊车施工考虑，其中6台进行吊装作业，另2台
作为辅助，进行地面构件拼装和防火涂料施工。维护结构与地坪在每个施工段
内交叉施工，设备基础与地沟穿插在地坪垫层施工过程中。满足标书要求5月
1日外维护结构和地坪施工完成的要求。
2.2.2办公楼及食堂：按结构特点，以设计沉降缝和自然段，每层划分为3个施工段，
同时在2个施工段开始施工。1月底前主体结构完成，2月开始墙体砌筑，满足
3月1日机电开始安装条件。考虑其混凝土框架结构，模板工作量较大，木工
2.2.3水池、泵房及配电房：水池为埋地式水池，其埋置深度超过泵房，故而水池在
泵房及配电房之前开始施工，在水池回填以后开始泵房及配电房的施工。
2.2.4其他单体：办公楼主体结构完成后，以结构为编排控制主线，陆续展开各单位
工程的施工。如图：
后附进度计划图
1.如我单位有幸中标，本工程之进度计划采用Microsoft Project和梦龙
软件进行编制、维护和管理。
2.包括编制总体施工进度计划、年度施工进度计划、季度施工进度计划、
阶段性施工进度计划、月度施工进度计划和两周滚动计划及重点项目执行计划等。利用现代计算机技术对本工程进行全面动态协调管理。
3.及时准确的向监理、业主提供每月工程报告书，综述整个工程在当月之
施工进展情况存在的问题、解决的方法、采取的措施以及达到的实际效果，并即时提出在后续施工中之合理化建议，制定次月工程施工重点和项目重大决策，做好工程重大变更、工程质量、安全生产、文明施工和现场主要协调等记录，汇报各业主指定专业分包工程进展、资源保证、各种物料采购和供应状况，详述施工图纸供应、二次设计及施工方案之审批现状等等。
4.按时编制并提交每周施工进度计划及周工作汇报，详尽叙述上周本工程
各种资源到位情况，影响施工的主要因素和采取的措施，强调有关施工进度及工期延误情况。编制有指导性、可行性强的下两周施工进度计划及工作报告。
5.提交每日工作报表，详述当天本工程重大活动，分单位工程、加工区及
各专业施工单位，涉及到的内容：分工种的人力资源分布和加班状况，机械设备使用状况，现场协调情况，次日要求检查、检验项目，物料进场及存放点，气候状况及次日项目重要活动会议安排等等。
6.每月提供高质量的月度工程照片，工程照片侧重于有代表性，附注拍摄
地点、工程部位和日期。
7.组织各专业施工单位参加的季度工程例会、月度工程例会、及周例会和
不定期重点项目例会，以监督、指导本工程之现场施工，加强现场质量、进度、安全生产、文明施工及综合协调等方面的管理，建立会议签到制度，对会议确定的各项内容均详细记录、整理，于三日内发送到各相关单位，并抄报监理、业主，及时做好会后的督促、检查工作，保证会议所决定的工作落到实处。
工程施工进度管理是项目管理的重中之重，是工程管理的龙头，其它如材料、设备、机具、劳力、资金等管理，都应按照计划的安排，筹集调度人、财、物料，为工程的顺利进展创造好条件。附施工进度计划横道图。
从组织机构上建立一套以计算机管理为基础的可控、在控的计划编制、审核、发放和控制管理网络，编制明确的进度计划管理程序，控制工期计划的编、审、批和发放，严格控制计划的执行情况，以保证计划的严肃性和龙头指导作用。进度计划管理采用统一计划、分级管理的办法控制、监督工程进度的进展情况。1进度计划报送和下发：
在签订合同后，三级进度计划将在施工方案中进一步展开，经监理公司审核、业主批准后作为正式的三级计划，该计划由监理公司督促实施。项目部根据三级计划编制滚动实施计划，参照资金到位情况、设计条件提供情况、设计进展情况、设备材料供应情况等方面的因素对月度实施计划和周作业计划进行必要的调整，以监理和发包人名义共同下达周实施计划和天作业计划，项目部将严格按照下达的周实施计划和天作业计划组织实施。
2计划的调整：
项目施工过程中，计划下达后难免有材料短缺、设计资料供应等诸多因素影响计划的实现，这样在计划执行过程中，必须经常地跟踪反馈信息，及时地对计划进行处理、调整，并返回到下个计划周期。项目部将在本工程中，根据业主的总体安排，适时的调整三级进度计划，并严格执行。
3施工进度计划的调整方法：
3.1改变某些工作间的逻辑关系:
改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，可以把依次进行的工作变为平行的或互相搭接的交叉作业，以及分成几个施工段进行流水作业等。采用这些方法都可以达到缩短工期的目的。
3.2缩短某些工作的持续时间:
3.2.1利用网络计划的优化方法，利用计划中的时差，缩短某些工作的持续时
间；
3.2.2增加人力、物力或适当加班加点，以缩短关键工序的工作时间；
3.2.3采用必要的技术措施，缩短某些工作持续时间，如改进施工方案、充分
利用施工机械、提高现场装配化程度、变高空作业为平地作业等。
4计划的组织实施:
4.1项目部在保证计划实施方面，重点抓住周、日计划，这两项计划完成好
了，滚动计划、三级进度计划才有保证。
4.2周施工计划由计划科下达后，周末或周初由各施工处召开班组长会议，
总结上周计划完成情况，布置交代本周的任务、存在的问题和将采取的
对策措施，然后又由班组长召开班务会议,根据周计划的情况,进一步落
实分配各组的任务,商定完成任务的具体措施。
5计划执行情况的检查和落实:
5.1在工程施工期间,项目部将定期参加由业主召开的材料、设备交付的协调
会以及施工协调会，与供货商一同审查交付状态和对安装状态的影响，
同时听取业主对项目部当月施工活动情况的评估和对往后工作的要求。
5.2在项目部内部，每天召开现场施工碰头会，了解当日施工情况，落实来
日的主要任务，协调解决施工中的有关问题：每周召开一次计划检查会，
检查上周计划完成情况，协调落实存在的问题和各部门催办的事项；半
月对月度计划执行情况进行一次较全面的检查，检查各施工处完成月度
计划的程度，对不能实现月计划目标的项目，则研究采取其它补救措施，
保证月计划得以实现；月底召开月计划会，审查当月计划完成情况，总
结经验教训，同时下达下月的任务和对完成计划的要求。
5.3项目部应用的计划与进度管理系统，能够经常的、定期的对工程进展情
况进行定量的分析，并与整体计划进行比较，以找出影响施工进度的主
要因素，以便采取及时措施。同时，这套系统能够定量的反映各施工队
完成的工作，保证施工信息能及时、快速、准确的反馈，并做出报告。6施工进度数据采集、汇总：
6.1进度数据采集步骤如下：
6.1.1 统计工程师每天收集班组长的施工记录表并核查其真实度，然后每周报
监理公司专业工程师检查和确认。
6.1.2 监理公司工程师确认签字后的进展数据，由监理公司计划/费用工程（或
统计工程师）进行审核并确认。
6.1.3 进展数据输入完成后，系统自动计算实物工程量和施工费，输出进度费
用报表，监理公司计划/费用工程师需对软件的计算结果进行核对，项
目总监或现场代表批准后上报业主批准。
6.1.4 如果预算的实物工程量与实际有出入，应填入检测表，经专业工程师和
计划/费用工程师确认，上报监理公司批准。
6.1.5 施工的实物工程量按监理工程师确认的进度检测表统计的工程量为有
效（包括变更）。
6.1.6
进度检测数据入库需定期进行备份。 6.1.7
监理公司与项目部交换进展数据通过现场书面传递。 6.1.8 检测实施过程中以设计图纸所提供的设计净量作为检测对象的工程量
检测基准，以施工承包合同中定义的施工单价为检测对象的价格基准进
行检测。
6.2
检测说明: 6.2.1 各分项工程的工序及工序比重由监理公司和项目经理部共同商定，报业
主批准。
6.2.2工程中的检测表由项目经理部根据承包范围内的施工图预算进行编制，
经监理公司专业工程师及计划/费用工程师审核后在施工过程中实施。第六节施工进度计划的动态控制
1进度控制的方法
1.1按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
1.2按施工单位分解，明确分部目标
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
1.3按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
1.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月、周
进度计划。
2施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：
第七节施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，各专业施工单位要精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：
1组织措施:
1.1作好开工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成正常生产能力。
1.2依据编制的详细的施工计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行
科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正
的指导作用。
1.3与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术
供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。
1.4建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每周召开一次施工调度会，
每天进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工
中遇到的问题。
1.5全面贯彻项目部的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现
质量问题，保证施工顺利进行。
1.6针对本工程项目特点，特定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责
任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司
有关规定进行处理。
2技术措施:
2.1施工前绘制详细的施工图，并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图
纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作
战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。
2.2项目部针对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用的角度、工
期的角度、安全的角度、质量的角度进行了优化，确保施工安全、质量
优良，从而将大大提高劳动效率。
2.3根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工速度。
2.4做好材料采购、现场检验、运输、现场储存等工作以保障供应，避免误
工、怠工。
2.5根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程技术部门
设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时确保施工机械始终保持
完好状态，不因施工机具故障而影响施工。
2.6项目部对本工程十分重视，制定了合理的总平面方案，以保证施工现场
布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序
地进行。
3管理措施:
3.1项目部（详见施工现场组织机构），建立各层管理机构、健全各项管理制
度，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。
3.2加强项目团队建设，增强项目管理，提高工作效益，保证施工工期。3.3项目部建立全新的管理运作模式，根据项目部的质保体系，建立和完善
短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，
做到责任、压力、利益到位。
3.4项目部将调动主要技术骨干和管理人员，全身心的投入到本工程中，另
外，项目部针对本工程的特点，将有针对性的对参与该工程的人员进行
必要的培训，将人员素质和能力大大提高，为干好本工程打下了良好的
基础。
3.5充分利用项目部计算机水平，采用先进的计算机管理软件实现对本工程
的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料全方位的控制。
4进度偏差弥补措施:
工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现气候原因、物资供货、技术文件交付延误，设备缺陷、设计变更等对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。项目部在工程施工中，在工期控制上积累了丰富的经验，曾采取过一系列被证明成效显著的工期保证措施，解决了各种因素对施工工期的影响，保证了整个工程按时竣工。根据项目部以往的经验和本工程的实际情况，可能出现如下影响工期的客观问题,项目部将采取以下措施，保证工期的进展：
4.1设计变更：项目部将在工程开工和每个系统开工前，按照《图纸会审管
理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会
审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要
求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。
4.2施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响,项目部将听从业主的
安排，协助业主调整二级进度计划，并根据二级进度计划的要求，调整
第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。
第二章施工进度计划和进度保证措施 2.1 施工进度计划安排 2.1.1 施工总工期目标 1、进度计划编制原则 （1）遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对结构施工工艺要求。 （2）合同工期要求： 558日历天. （3）机电安装系统种类多，具有安装复杂，装修档次要求高，工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件，并提高较为富余的工期。 （4）在施工过程中，需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 2、总工期目标 通过以上原则，依据同类工程施工经验，我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程，总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 2.1.2 施工总进度计划安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现
场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，详见施工进度计划图。 2.1.3 各阶段施工计划安排 各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。 2.1.4 总施工进度计划图 总施工进度计划详附图。 2.2 进度计划风险分析和保证措施 2.2.1 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施 1、地下室施工阶段进度计划风险分析 根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素： 基坑安全：本工程有一层地下室，必须确保基坑安全 周边环境：拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程，位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路，北临住院部大厅,该处属于市区地段，交通较为方便。 2、地下室施工阶段进度计划保证措施 （1）周边环境保证措施 场内交通：地下室施工阶段，及时将塔吊架设好，材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。 场外交通：材料运输及砼浇筑避开交通高峰期，主要采用夜间施工。 环境保护：在施工过程中，采取防尘、降噪等措施。 （2）基坑安全保证措施 基坑安全受周边环境影响较大，如周边道路、地下管线、基坑土质、地下水位等，不确定因素较多，必须设计详细的基坑支护方案，在施工地下室结构期间，采取边施工、边监测的方法进行施工，保证基坑支护安全。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求 （1）、工程总进度计划 本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整
个装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： 1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项容）机械进场及材料进场等三项工作。 3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。 4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分
工程进度及保证措施 一、施工进度计划 根据招标文件的总工期，我公司计划2010年10月开工，工程到2011年2月竣工，总工期不超过100日历天。具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。 本工程主要为农田水利，施工较困难，影响控制性进度的施工内容为渠道防渗，施工速度慢，又受天气条件的影响。 1、开工日期：2010年10月28日（具体开工日期以监理下达的开工令为准）。 2、2010年11月6日，施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。 3、2011年1月25日前完成所有建筑工程。 4、2011年2月4日本工程建完竣工。 二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一）进度控制组织措施 1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。 2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同
结构分，并建立编码体系。 3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 二）进度行政控制方法 利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。 三）信息管理 每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。 已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 四）资源保证 1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证
第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。
5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始
施工进度计划及保证措施 １.施工进度计划编制说明 ㈠.进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 ㈡.施工进度计划（见附后图） 1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为600日历天。 2．主要分部施工计划 (1)基础工程需75d，土方开挖及破桩头需10d，基础及地下室施工需30d时间。 (2)主体结构分阶段组织施工，砼、砌体等工序实行穿插施工，组织立体交叉施工作业，主体施工工期为334d。 (3)主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划180d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余5d为清理、修补、撤场时间。２、材料采购计划
1）．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2）．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3）．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4）．如我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5）．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 ３、施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细
工程进度计划与措施 1.施工总进度计划编制依据 （1）依据国家及部颁相关技术规范； （2）本工程施工招标文件； （2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况； （3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间； （4）以往类似工程施工经验； （5）本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力； （6）国家有关规程规范。 2. 施工总进度计划编制原则 本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则： （1）满足工程总进度要求； （2）满足工程控制性节点工期要求； （3）整体统筹，保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。 （4）强度适中，均衡施工 合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。
（5）尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。 （6）合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。 （7）施工技术合理可行 按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制的确定 1、有效工作日的确定 （1）确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1）降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工； 2）大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。 2、日工作班制的确定 根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工安全，计划采用一班工作制。 4 .控制性工期要求 根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总工期100日历天，具
施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划： 1.1、编制依据及原则： （1）总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； （2)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； （3)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 （4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 （5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 （6) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 1.2、施工总工期： 本工程总工期控制在680天内，计划2014年4月1日开工，2016年2月9日完工。 1.3、施工进度计划（详见联发杏林湾1号A～E#五合院横道图） 施工横道图是综合考虑了总工期、节点工期要求及施工组织计划而制定，施工中将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可抗力因素致使阶段工期滞后，还将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 二、施工工期保证措施： 由于本工程建筑物复杂多样、工程量大、质量要求高，为保证按期完成任务，针对本工程特点及施工阶段各种影响因素，制定一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。 2.1、施工工期管理措施： （1）进度控制： 1.推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 2.认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
施工进度保障方案及措施 一、识别潜在的工期影响因素 根据本工程工期紧的这一特点，从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有： 1、人员方面：本工程由3个防护单元组成，工程量大，工期紧，劳动力的有效组织是确保工期的关键。 2、机具方面：保证场地内的物资流转通畅将是施工重点，塔吊等设备管理将是管理重点。 3、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大，要求有充足的资金作保障。 4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工。 二、确保工期的应对措施 2.1组织保证措施 1、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织管理上保证总进度的实现。 2、公司加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。 3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。 4、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。 5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与
合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。 6、主要和重要工序组织多班连续作业。 2.2资金保证措施 资金保证：本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性。 2.3技术保证措施 1、针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。 施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则，并通过完善的控制管理程序实施，如下图所示。 2、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。 2.4现场管理措施 1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工工序相互打架。 2、建立生产例会制度，每星期召开1～2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 3、作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考
一、工期承诺 （一）工期目标 本工程计划工期为：88日历天。具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。计划开工时间2019年5月20日；计划完工日期：2019年8月15日。 （二）违约承诺 我公司郑重承诺，若我方有幸中标，将按工程体量合理配置资源，积极组织施工，保证按期完成合同范围内的全部施工内容，如因我方原因造成本工程工期延误，每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金1000元/天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的5%。 二、工期保证措施 （一）施工组织管理的保证措施 1、组织机构措施 本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 2、工期管理措施 （1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 （2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。 （3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 （4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 （5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。 （6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。 （二）工期技术保证措施 1、编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：
工程施工进度保障措施 一、施工进度计划 为确保按时交付使用，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施： （一）向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 （1）项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 （2）施工期间按期召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （3）每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。 （4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。 （2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动，奖罚分明，以推动进度、质量的进一步提高。 （二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
二、进度控制流程
进度控制流程注释： 1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。 2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。 3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。 三、工程施工进度计划(见下表)
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四、施工顺序 （1）施工阶段划分： 1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。 2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。 3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 （2）施工顺序为： 施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 五、施工前期安排 （1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 （2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。 （3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。 （4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。 六、施工程序工作计划表
工期进度计划及保证措施 3.7.1 施工进度计划 3.7.1.1 施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，确保工程按期竣工交付使用。 3.7.1.2 进度控制点的设置 （1）进度控制点编制依据 1）业主招标文件的要求； 2）我公司对现场情况的勘察； 3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况； 4）对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。 （2）机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期准备阶段 2013 年9 月15 日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2）机电工程安装主体施工阶段 1．2013 年9月10日电气安装工作正式全面展开。 2．2013 年11月10日地下室电气安装主体工程完工。 3．2013 年11月15日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 4．2013 年12月1日主体地上4～20 层机电安装主体工程完工。 5．2013 年11月15日开始配合装饰工程进行开关、插座、灯具等安装。
工程进度保证措施建议 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行
工期及进度保证措施 一、进度计划 按合同工期50个日历天保质完成,进度计划见（见第一篇施工进度图）
工期及进度保证框图 建立进度控制的 组织系统 目标体系 工作制度 责任制度 资金、合同、管理信息等 落实相应的保证措施 影响总工期 进 度 实 施 关键控制点进度的实施 影响后续工作 实施进度调整 收集信息、整理、统计分析 实际进度与计划进度比较 确定调整的关键点和时间限制条件 出现偏差△？ △不在关键线路上TF ≠0 △小于总时差△≤TF △大于自由时差△≮TF 技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划 否 △≤TF 否 TF=0 △≥TF 是 是 是 是
④加强项目经理部独立作战能力，建议建设单位工程指挥部每周召开一次有设计、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。 二、技术保证措施 在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。 为了确保该工程按时完成，我公司除采用上述的组织管理措施外，还采用以下的技术措施： 1、在施工中推广应用新技术、新工艺。 2、采用合理的施工顺序安排，分二个施工区段，二个施工工区段同步进行施工。 3、施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的工序安排、可靠的施工技术措施防止产品的损坏、污染、丢失等。 4、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。 三、资金及物资供应保证措施 1、筹备充足、必要的资金，做到合理支配，专款专用。 2、材料供应从计划入手，坚持计划至少提前15天以书面形式提出，使物资供应有充足的时间，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。决不允许因材料未到位而拖延工期影响进度计划。 四、机具设备保证措施 1、发挥我公司的综合作业优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。 2、按照机具设备需用计划，提前落实供应来源，组织检查维护及试运转，待命进场，严禁机械设备带病运行（边干边修、凑合运行），影响工程施工进度。作好备用设备的准备，一但发生意外，立即能补充更换，不致造成工期损失。 五、劳动力及作业制度保证措施 1、施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力，以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。
五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施工进度计划及 工期保证措施 五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 、编制依据及原则 (1) 响应合同文件工期要求。 (2) 以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3) 合理安排施工工序。 (4) 根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5) 体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。 、施工总工期 、总工期要求 总工期控制在68 天内。 、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： 在2016 年12 月3 日开工，用20 天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚
索、土方开挖在护坡桩完成后施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 、施工进度计划横道图 、施工横道图(详见附图) 、施工关键线路 支护桩及冠梁--- 土方开挖--- 锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 、工期总体保证措施 、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重 大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工 (1) 项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2) 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3) 抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4) 加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5) 切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主