劳动人事管理制度
目录
第一章总则
第二章入职流程
第三章工作时间
第四章基本行为规范
第五章培训与发展
第六章考核与发展
第八章劳动奖惩
第九章劳动报酬
第十章劳动安全环境卫生管理
第十一章劳动保险与福利
第十二章员工关系与沟通
第十三章离职管理
第十四章附则
劳动人事管理制度
第一章总则
第一条为规范公司用工，依法维护公司和员工双方的合法权益，建立健全员工能进能出的机制，为公司生产经营发展提供人力资源保障，根据《中华人民共和国劳动合同法》、重庆市有关劳动用工政策及公司质量、安全、保密等方面的制度规定等作为政策依据，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度是劳动人事管理的一个综合性制度，公司针对一些重要方面制定有专门的制度（如招聘、培训、休假及加班管理等），两者不是从属关系而是相互补充，配套使用。各制度中有不一致的地方，以最后颁布实施的制度、规定为准。
第三条本制度适用对象为与公司及其全资子公司签订劳动合同的员工。劳务派遣人员及返聘人员参照执行。
第二章新员工入职
第四条员工的入职手续办理
（一）员工接到录用通知后，请在指定日期到公司报到，如因故不能按期
前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。
（二）员工报到后，向公司人力资源部提供：身份证、学历证明（毕业证、学位证等）、离职证明或派遣证、免冠彩色近照、094医院出具的能证明身体健康的体检报告、中国工商银行江津支行东方红办理处银行账号及公司要求提供的其他资料；同时将个人的保险缴纳情况及人事档案存放地点告知人力资源部，双方并讨论如何在规定时间内将人事档案调至公司。
（三）员工填写职工登记表、签订劳动合同书、签阅公司人事规章制度、领取考勤门禁卡。
（四）人力资源部将新员工介绍给用人单位领导，并监督协助用人单位为员工进行三级安全教育、领取劳动防护用品、加入公司工会及实习工作安排。
第五条员工的试用期考核
（一）公司根据员工的工作经历、工作岗位要求及劳动合同期限等情况确定试用期。
（二）公司集中组织开展新员工入职教育培训，其内容主要包含：企业文化、质量、安全、环境、保密、劳动人事等方面的公司相关规章制度及工作规范。员工必须通过相关科目考试。
（三）公司对试用期员工在工作态度、工作能力及工作绩效方面进行考核。
第六条员工转正
（一）为鼓励优秀者，所有试用期员工均可根据个人表现决定是否缩短试用期。凡个人能力表现突出，能迅速适应工作的可由部门领导提出申请，经人力资源部批准后酌情缩短试用期。
（二）员工试用期快结束时，人力资源部会要求员工填写《员工工作绩效考核表》，由用人部门领导进行考核，最后由人力资源部审批并办理相应手续。
（三）如是试用期内出现以下情况，则证明员工不符合公司录用条件，公司将与员工解除劳动合同：
1、不能满足岗位职责（职位说明书）的要求。
2、爱岗敬业精神欠缺，不能按照公司要求圆满完成各项工作内容、工作指标、工作任务。
3、缺乏团队精神，其他员工反映强烈的。
4、非因工伤无法在工作时间内提供劳动义务的。
5、患有传染性、精神性、不可治愈性或其他影响正常工作的疾病。
6、向公司提供的个人信息和材料不真实(包括: 年龄、教育学历、个人简历、证书、离职证明、家庭住址、联系方式、婚姻与生育状况、体检证明等)。
7、在试用期内仍无法按公司要求补全证件资料者。
8、有任何违反公司规章制度规定行为的。
9、拒绝完成领导交办的临时任务的。
10、发现尚未与其他单位解除或终止劳动合同。
11、试用期考核不合格的。
第三章考勤纪律
第七条公司实行每天工作时间八小时，每周工作时间四十小时制度。公司根据生产经营需要，可调整上、下班时间及双休日。
根据工作性质的不同，公司对部份岗位实行不定时工作制或综合计算工时制。实行不定时工作制和综合计算工时制的岗位以政府有关部门批准的岗位为准。
第八条公司前后大门安置有考勤门禁系统，公司员工除在正常工作日的每天上午下班、下午下班时段出大门时不需刷门禁卡外，其余的任何时间（包括休息时间、周末、法定节假日）进、出大门都必须刷卡通行，并且要求一人一卡。员工如因上午下班后不出厂区的，下午上班可不刷卡，但下午下班时必须刷卡出门，否则视为下午旷工。严禁员工一人刷多卡、多人刷一卡，或刷卡后不进入厂区，违者将均视为旷工。
第九条员工在上班期间进出公司大门时需在各部门《员工上班期间进出公司大门的书面台帐》上书面登记，以记录员工进出事由、时间及时长，台帐由专人管理。
第十条员工应自觉遵守劳动纪律和规章制度，保质保量地完成生产和工作任务。在法定的工作时间内，必须出满勤、干满点，准时上下班。
公司通过以考勤门禁系统数据、《员工上班期间进出公司大门的书面台帐》及员工休假审批手续等为依据，填写《月考勤汇总表》及员工签字确认等来记录员工出勤情况。
第十一条员工享有带薪年休假、探亲假、病假、事假、婚假、产假、计划生育假、工伤假及丧假等假期，员工须按《公司休假管理制度》履行审批手续，除工伤假、产假、病假及丧假等假期外，公司在不损害员工正当休假权力的原则下，有权根据公司的生产工作情况有计划的安排员工休假。
第十二条员工不得迟到、早退、旷工、怠工。
（1）迟到：员工在规定的开始上班时间点未到达工作岗位为迟到。
（2）早退：员工在规定的下班时间点未到前擅自离开工作岗位下班为早退。
（3）属于下列情况的，视为旷工：
1、员工未经请假或假满未经续假批准而擅自不到岗工作的。
2、员工休假凡弄虚作假的，一经查实，按旷工处理。员工休假必须履行请
假手续，未按照规定程序办理请假，其休假时间按旷工处理。
3、伪造出勤记录，当事人双方均以旷工论处。
4、1次迟到、早退超过30分钟的算旷工半天。
5、迟到或早退3次视为旷工半天，迟到或早退4—6次视为旷工1天，依次类推。
6、其他规定视为旷工的。
7、因不胜任原岗位工作，无正当理由不服从岗位调动，不到新岗位工作的。
（4）属于下列情况的，视为怠工
1、按照公司规定的工作时间达到工作岗位，但不履行工作职责或故意降低工作效率、拖延工作进度。
2、无正当理由，不服从领导工作安排的。
第四章员工职务行为准则
第十七条基本工作态度
1、遵守公司员工道德规范：敬业爱岗、诚实守信、好学上进、精益求精。
2、提倡团队精神，同事之间、部门之间应互相合作，不可相互推诿扯皮，推卸责任。办事应快节奏高效率，处事果断，不拖泥带水。
3、严格遵守公司各项规章制度，保证工作质量、产品质量和服务质量。
第十八条质量行为准则
1、公司质量行为准则：三不原则、三不放过、三要做到
三不原则：不合格的原材料、外购外协件不投产；不合格的半成品不转入下道工序；不合格的产品不进入市场。
三不放过：发生质量问题原因未查明不放过；责任不明确不放过；纠正措施未落实不放过。
三要做到：要做到严格遵守工艺纪律；要做到自检自分，诚信交检；要做到规范填写质量记录、及时反馈质量信息。
第条工作岗位行为准则
(一)员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
(二) 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。
(三) 在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
(四) 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：
1.以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
2.以公司名义提供担保、证明；
3.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
4.代表公司出席公众活动。
（五）员工须严格执行公司颁布的各项制度。员工认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。
（六）遵循管理流程接受上司的领导是员工的职责。员工应服从上司的指示。员工如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。
（七）遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。
（八）严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。
（九）员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。
（十）员工未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。同时在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：
1.利用工作时间或公司资源从事外部的兼职工作；
2.兼职或投资于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；
3.所兼任的工作构成对公司的商业竞争；
4.因兼职影响本职工作或有损公司形象；
5.中层干部（含助理）及以上员工兼职。
（十一）公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应事先获得公司批准。
（十二）员工不得利用内幕消息，进行公司股票的买卖，亦不得指使、提示他人进行买卖。员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动：
1.参与经营管理的；
2.对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；
3.借职务之便向投资对象提供利益的；
4.假借他人名义从事上述三项投资行为的。
第条公司资源使用准则
（一）员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给
其它单位或者个人。
（二）员工对公司的办公设备、机械加工设备、工量具、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。
（三）员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。
（四）员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，储存在公司设备内的电子资料及其他因工作需要配置的工具，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。
第条员工对外交往准则
（一）员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：
1.产品加工协作单位、产品配套供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；
2.设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；
3.涉及违法及不良行为的活动。
（二）公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下重要因素：
1.是否属于工作需要；
2.费用、频率和时机是否恰当；
3.消费项目是否合法。
（三）公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：
1.不违反相关法律法规；
2.符合一般道德标准和商业惯例。
（四）员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。员工于对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励，一律上缴公司处理，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上司。
（五）尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。
第二十一条保密规定
（一）公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密。员工有保守秘密的义
务，应严格遵守公司的保密管理制度。
（二）公司员工未经许可，禁止进行或实施下列行为：收集公司员工薪酬与福利情况，并肆意传播；复制、传播和留存公司的商业秘密的文字材料、磁盘、实物等；在与本公司有竞争性的企业、事业、社会团体等组织中工作或兼职；公布、发布、出版、传授、泄露公司的商业秘密等相关信息；使用、销售、转让公司名称、注册商标和商标标识；自己经营或为他人经营与本公司相同的产品；私自利用公司商业秘密或公司名称、公司商标进行经营活动或牟利。
（三）涉密人员必须自觉接受保密教育和保密监督检查。涉密人员实行保密津贴和脱密期制度。涉密人员必须签定《涉密人员保密责任书》。
(四)发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取秘密行为和动机，应及时阻止并向上级汇报。
第条安全管理规定
第六十六条公司执行国家和地方政府有关劳动安全环境卫生的法律、法规的规定，建立、健全公司的劳动安全卫生规章制度，逐步改善劳动安全设施和劳动卫生条件，向员工提供符合劳动安全卫生要求的劳动防护用品、用具。努力防止生产劳动过程中的伤亡事故，减少职业危害。
第六十七条公司执行国家和地方政府有关女职工和未成年工劳动保护的
法律、法规的规定。
第六十八条公司对员工经常性地进行劳动安全卫生教育、培训，员工应积极参加，努力提高自己的劳动安全卫生知识水平和安全操作技能。员工上岗前应接受安全生产（工作）培训，特种作业人员须经培训合格后持证上岗。
第七十条公司建立员工健康档案。对新招聘员工进行入职健康体检；对从事接触粉尘、毒物等生产性有害因素工作的员工实行离职体检，并对这类人员进行定期的职业病健康体检；对全体员工定期进行健康体检。
第七十一条公司对劳动安全环境卫生工作成绩突出的员工和防止重大伤
亡事故发生的有功员工予以奖励。对违反公司规章制度危及安全的员工，进行批评、教育、处罚；情节或后果严重的予以解除劳动合同，其中触及《刑法》的，移交司法机关依法追究其刑事责任。
第七十二条员工应自觉遵守公司的岗位责任制、职责条例、工作程序标准和生产工艺，遵守公司《员工安全生产行为守则》和本工种（本设备）的安全技术操作规程等劳动安全卫生规章制度，遵章指挥作业，遵章操作。
第七十三条员工进入公司区须按公司规定着装，在生产劳动岗位上正确穿戴、使用劳动防护用品、用具。
第七十四条员工有权拒绝生产作业违章指挥，并拥有向上级和有关职能部门举报的义务。
第七十五条员工被确认患有职业禁忌症需调整工作岗位时，必须服从公司安排。
第五章劳动奖惩
第五十二条公司为维护正常的生产和生活秩序，提高经济效益，充分调动员工的积极性和创造性，实行劳动奖惩制度。奖励坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则；对员工违纪坚持以思想教育为主，处罚为辅的原则。
第五十三条对员工的奖励分为：表扬、通令嘉奖、授予各类标兵、先进生产工作者、劳动模范等荣誉称号，记入本人档案，并可根据其先进事迹向上级单位推荐。
第五十四条对于有下列突出表现之一的员工，应当给予奖励：
（一）在遵守职业道德，履行工作职责中表现优秀者。
（二）在公司各项工作中有发明、改进或提出合理化建议，采纳实施后取得较好成绩者。
（三）遇有意外或灾难，不避危难，勇于负责，处理得当，因而减少损害表现突出者。
（四）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害表现突出者。
（五）检举违规或损害公司利益等方面有表现突出者。
（六）在社会生活中拾金不昧、见义勇为、舍己救人、保护公私财物等事迹突出者。
（七）在公司物质和精神两个文明建设中成绩突出者。
（八）为公司创造较好经济效益或挽回较大经济损失或取得较大社会荣誉者。
（九）其它应当给予奖励者。
第五十五条员工在工作时间及代表公司从事业务活动时必须遵守公司的
各项规章制度。如果员工的行为违反了公司的规章制度，该行为称作一次“违纪”。违纪处理级别根据员工当次违纪行为的严重程度及以前违纪记录来确定。一般采取由低到高渐进处罚的方式，旨在员工过失的初级阶段即可促其改过；若员工屡犯过失、重复违纪或违纪情节后果较重，则可直接予以更高一级的处罚。员工违纪处理以1个自然年的期限为1个考核期。
第五十六条公司有权要求员工赔偿因员工违纪给公司造成的经济损失。公司可以对非经济损失类的违纪员工进行违纪扣款，从员工本人的工资中扣除，但扣款的金额一次一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。具体违纪扣款标准按公司相关规章制度和各单位经济责任制规定执行。
第五十七条各单位必须建立员工违纪处理记录档案。员工违纪处理一律采用书面送达方式告知员工本人签字确认后存档。若违纪员工无理拒绝签字，可邀请两人及以上的职工代表或工会人员协同送达并签字作证后，该处理送达生效。
第五十八条员工违纪处理包括口头警告、书面警告、严重警告、直至解除劳动合同。
（1）口头警告：有包括但不限于以下情况之一的，情节或后果轻微的，可以给予口头警告。口头警告由部门负责人批准执行，公司人力资源部审核备案。
1、泄露自己或探听他人工资信息。
2、擅自翻阅不属于自己工作职责内的文档资料。
3、工作时间做与工作无关的事。如擅自离岗、串岗、闲聊、打闹、睡觉、玩游戏、从事购买股票或其他形式的个人投资活动、看与业务无关的书籍、用公司设备或材料做私活等。
4、工作态度不认真。
5、无理顶撞管理人员，无正当理由不服从工作安排的。
6、不遵守操作规程或工作疏忽导致直接经济损失1千元以内。
7、工作时间不按规定着装、穿戴劳动防护用品、佩戴员工证或将员工证转给他人使用。
8、在公司内随地吐痰、乱扔杂物，在非吸烟点吸烟。
9、在工作场所喧哗、吵闹而造成不良影响。
10、无正当理由拒绝参加公司培训，或学习态度不端正，妨碍培训工作。
11、迟到或早退1-3次。
12、旷工或怠工半天。
13、工作时间进出公司厂区未按规定执行的。
14）其他违反公司各项规章制度，情节或后果轻微者。
对员工进行口头警告着眼于问题的解决与完善，以教育指导的方式进行。这一过程包括双方共同分析过失的原因，上级领导在此基础上对该员工进行相应的有效指导与激励，并由双方共同确定改进计划、期限。同时，上级领导还要告知员工，在期限内再犯同类过失将导致加重处理的后果。
2、书面警告：有包括但不限于以下情况之一的，且情节或后果稍重，可以给予书面警告。书面警告由部门负责人批准，公司人力资源部审核，并记录在案。
1）侵害公司信息网络系统安全的行为。
2）入侵他人的计算机，私自查阅他人邮件，盗用他人名义发送电子邮件。
3）通过公司沟通系统，如布告栏、内部网或电子邮件系统，张贴、散发未
经授权的内容或不文明、不健康的言论和信息。
4）未经授权对信息网络系统中存储、处理或传输的信息(包括系统文件和应用程序)进行增加、修改、复制和删除等。
5）散布恶意谣言，与同事争吵、谩骂，影响团结或妨碍他人工作的。
6）因管理不善或防范疏忽遗失或损坏公司财产，捡拾公司或他人财物后匿而不报据为己有者。
7）隐瞒工作资料或提供不真实工作信息，导致他人错误判断或决策，尚未造成明显损失。
8）违反岗位安全操作规定和工艺规范，造成一定人身伤害或直接经济损失在1001元至5千元。
9）故意隐瞒自己工作上的过失和错误。
10）在工作中利用职权打击、报复、刁难他人或管理行为不当，不尊重下属人格，有威胁、辱骂行为的。
11）管理人员不履行管理职责，对于犯有违纪行为的员工不作处理的。
12）职务（岗位）变动时，工作事项、办公用品未按要求移交或移交不清者。
13）擅自参加业务关联单位超出正常业务联系的交际活动。
14）旷工或怠工1天。
15）怠工1天。
16）值班门卫不履行岗位职责，对不具备出入门手续人员放行。
17）其他违反公司各项规章制度，情节或后果稍重者。
3次口头警告累计为1次书面警告。属于口头警告范畴但情节或后果稍重的，可以直接给予书面警告。
3、严重警告：有下列情况之一且情节或后果较重，可以给予严重警告。严重警告由部门负责人批准，公司人力资源部主任审核，公司人事副总经理核准，并记录在案。受到严重警告的员工，当年不得享受年度加薪和年终奖励。
1）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、寻衅滋事，影响和妨碍生产（工作）秩序。
2）拒绝听从主管合理指挥监督，无正当理由不服从工作分配或不完成工作任务。
3）违反岗位安全操作规定和工艺规范，造成较大人身伤害或直接经济损失在5001元至2万元。
4）遗失工作资料或泄露保密信息，会给公司造成一定损失。
5）利用职务之便索要收受超过公司规定范围的礼品、礼金、回扣等。
6）擅自兼职，对完成本公司工作任务造成影响。
7）擅自投资于公司的业务关联单位或者商业竞争对手，或以职务之便向投资对象提供利益，导致潜在的利益冲突但尚未给公司造成严重损失或后果。
8）恶意散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系。
9）工作时间，非工作需要饮酒者。
10）受到治安管理处罚等。
11）旷工1天以上3天以下。
12）怠工1天以上3天以下。
13）值班门卫不履行岗位职责，对未办理出入门手续的车辆放行。
14）公司内部出现影响工作秩序或治安等问题，安全保卫人员、巡逻、门卫等接警迟缓或不认真履行职责。
15）其他违反公司各项规章制度，情节或后果较重的。
16）2次书面警告累计为1次严重警告。属于口头警告或书面警告范畴但情节或后果较重的，可以直接给予严重警告。
4、解除劳动合同：有下列情况之一且情节或后果严重，可以立即解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金。解除劳动合同由部门负责人提出，部门党政工团班子成员讨论同意后，报公司人力资源部主任审核，公司总经理批准。
1）煽动怠工者或超过3天时间的怠工行为者。
2）故意泄露保密信息，致使公司蒙受严重损失。
3）故意隐瞒或谎报工作，导致严重后果。
4）擅离职守，导致工作延误或出错产生重大损害。
5）无正当理由不服从岗位调动，超过5天不签收岗位变更通知书。
6）连续或累计2个月无正当理由不完成生产、工作任务。
7）日常绩效考核不合格者。
8）违反制度，擅自操作安全性要求较高的工具或设备。
9）工作期间发生赌博及其他严重影响工作等类似禁止行为。
10）因工作疏忽或失误发生重大安全、环境、质量、设备等重大责任事故，造成重大人身伤害或直接经济损失2万元以上。如无法定量分析，但影响极坏或造成严重后果的。
11）在危险作业场所发生类似吸烟等严格禁止的行为。
12）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
13）故意破坏或损耗公司财物、损害公司利益，情节恶劣或后果严重或造成直接经济损失5千元及其以上。
14）挪用、侵占、盗窃公司或他人财物等类似行为。
15）严重渎职、失职、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂等类似行为。
16）擅自兼职对完成本单位工作任务造成严重影响，或经用人单位提出拒
不改正。
17）擅自投资于公司的业务关联单位或者商业竞争对手，或以职务之便向投资对象提供利益，给公司造成严重损失或后果。
18）对公司有不可原谅的欺骗行为。如伪造篡改个人或单位资料，伪造费用票据，伪造签名，伪造、变造或盗用单位印信，虚开工票、虚报加班，故意毁损、涂改、窃取重要文档资料等类似情况。瞒报质量问题、私自调换材料、偷换不合格零件等类似情况。
19）旷工达到或超过3天。
20）涉嫌犯罪被司法机关取保候审、监视居住、拘留、逮捕等或被依法追究刑事责任。
21）其他违反公司各项规章制度，情节或后果严重的。
22）2次严重警告即可以解除劳动合同。
第六章劳动报酬
第五十九条公司根据生产经营特点和经济效益，遵循按劳分配、同工同酬的原则，总体实行标准工资加绩效工资分配制度（含计件、计时工资制度，协议工资制度，模拟年薪和年薪制）。员工的标准工资为其本人固定工资部分。员工的标准工资将根据其工龄等情况发生变化，具体以员工实际标准工资档案为准。员工的绩效工资标准根据公司的经济效益和员工个人的绩效考核成绩来确定。
第六十条公司每月十五日前以法定货币形式向员工发放当月标准工资和
上月绩效工资，若逢节假日或休息日则应提前在最近的工作日支付。如有特殊情况，逾期未发放应及时向工会或职工说明。员工的标准工资加绩效工资不低于当地政府规定的最低工资标准。
第六十一条员工在法定工作时间内，按劳动合同规定及岗位职责要求全面履行其工作内容，才能享受合同规定的工资待遇。
第六十二条员工在依法参加社会活动期间，公司应依法支付工资。
第六十三条员工根据公司规定在享受休假待遇期间的工资标准按公司假
期管理制度的相关规定执行。
第六十四条有下列情况之一，公司可调整或代扣员工工资：
1、公司的经营状况或经济效益发生重大变化的；
2、员工违反公司的规章制度，明确规定应该扣发的；
3、因员工本人责任给公司造成损失，按公司规章由员工赔偿应从工资中扣发的；
4、员工工资因职务或岗位发生变动的；
5、员工工资根据绩效考核成绩需变动的；
6、员工人个承担的各项社会保险费用、住房公积金、个人所得税和由公司代扣代缴的其他费用等；
7、员工与公司签定有其它合同（协议）有约定的；
8、员工向公司借款未及时偿还的；
9、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等；
10、法律、法规规定的可以从员工工资中扣除的其它费用。
11、其他原因确实需要调整员工标准工资的；
第六十五条员工解除劳动合同，按国家规定属公司支付的经济补偿金或生活补助费及伤残、医疗补助费等，公司应在解除或终止劳动合同时一次性支付给员工。
第十章劳动安全环境卫生管理
第十一章劳动保险与福利
第七十七条根据国家规定，公司和员工依法参加养老保险、医疗保险、工伤保险，失业保险、生育保险和住房公积金。使员工在退休、患病、因工伤残、失业、生育和住房等方面享受社会保险待遇。
第七十八条公司根据经济效益状况，为员工增加医疗补助和商业保险。
第七十九条公司根据经济效益状况，有计划地安排员工健康体检和疗养。
第八十条公司积极组织开展一些健康的文娱体育活动，以满足员工的业余文化生活需要。
第八十一条员工按国家政策和公司有关规定享受各种福利补贴。
第八十二条员工享受国家规定的元旦、春节等法定假日和星期六、星期日公休假日的休息。公司女员工享受“三八”妇女节半天法定假， 35周岁以下的青年员工享受“五四”青年节半天法定假，但遇其他假日时不得补休。
第八十三条员工享受公司规定的带薪年休假、探亲假、病假、婚假、产假（护理假）、计划生育假、工伤假、丧假、事假、特种作业人员假和换休假。
第十二章员工关系与沟通
第八十四条公司一贯倡导坦诚的沟通与合作, 提倡建立良好、融洽、简单的人际关系,同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊。
第八十五条公司各级人力资源部门及工会委员会作为员工关系与沟通的
主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉
处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。
第八十六条公司将通过各种形式定期的和不定期的向员工征询对公司业务、管理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，员工可主动通过公司内部网页（人力资源网/劳动管理/员工申诉渠道或电子邮件渠道）等表达自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺员工的每一项想法均能实现，但公司会通过一定得方式或渠道给员工以相应的答复。
第八十七条为达到充分沟通的目的，公司将通过各种形式定期的和不定期的向员工通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于员工对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助员工个人成长非常好的手段。
第八十八条对公司来说，所有员工能受到公正的对待是非常重要的。员工有权对公司所发生的奖励或处罚的公允性和合理性提出异议。若员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为等，均可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。
第八十九条原则上，员工的各层上级管理人员直至公司人力资源部、工会委员会甚至公司领导均是申诉对象。但公司鼓励员工采取逐级申诉的方式：①首先与自己的直接主管或部门领导进行交流，直接主管或部门领导应在接到申诉要求后48小时内与此员工开会讨论。②若员工对第一次会议的结果不满意，也可向公司人力资源部或工会委员会申诉。由公司人力资源部或工会委员会安排与员工进行第二次会面讨论。③若员工仍然不满意，可由公司人力资源部或工会委员会将问题提交给员工所在单位的主管公司领导讨论，直至被提交到公司总经理，进行最终裁决。从解决问题的角度考虑，公司不提倡越级申诉。若员工认为上级需要回避时，才能采取越级申诉的方式。
第九十条带有人身攻击色彩的申诉将不予以受理，公司也不会进行任何调查或采取其他措施。
第九十一条各级责任人或责任部门在接到员工申诉后将在申诉事件涉及
的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或口头的形式通报给申诉者、单位第一负责人及公司人力资源部。处理结果未作改变之前，仍按原处理决定执行，在此期间，员工不得以此为由停止进行工作或履行职责。
第九十二条劳动合同过程中的任何劳动纠纷，员工应首先通过公司内的申诉程序向上级负责人或责任机构（公司人力资源部、工会委员会、劳动争议调
解委员会）申诉，公司不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。
第十三章离职管理及经济补偿金规定
第九十三条劳动合同的离职分为：员工辞职、合同解除、合同终止及员工退休。
第九十四条员工在离职前必须按照公司要求完成离职手续，否则员工本人将承担由此而造成的损失。未完成离职手续擅自离职，公司将按旷工处理，并保留通过法律手段追究法律责任的权力。离职手续包括：
（一）处理工作交接事宜；
（二）从事接触粉尘、毒物等生产性有害因素工作的员工进行离职体检；
（三）按《离司存查表》要求办理离职手续；
（四）交还所有公司资料、文件、办公用品、《员工手册》、门禁卡、超市购物卡及其它公物等。员工离职不得隐瞒、销毁与工作有关的所有信息、资料。不得私自将与工作有关的资料带离公司。
（五）退还公司宿舍及房内公物，并到房屋管理部门办理退房手续。
（六）结清与公司的账务，归还对对公司的欠款。
（七）员工如因与公司签订协议约定服务期的，提出解除劳动合同时，员工应按协议或其他法律的规定，赔偿公司相应损失。
（八）员工应在离职当日将党、团组织关系转离公司。
第九十五条一般员工辞职，需提前30天提出书面申请（在试用期内提前3天提出申请）。涉密人员辞职，应签订保密协议并遵守保密有关规定。涉密人员辞职需经过保密委员会严格审查批准后，人力资源部方能办理其离职手续。
第九十七条单位行政第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。
第九十八条员工离职前，公司可根据员工意愿安排人力资源部或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。
第九十九条员工按照规定办理完成离职手续后，由公司将该员工的档案送属地人力资源和社会保障保障部门。员工未按照规定办理完成离职手续，公司有权不提供离职证明、转移人事档案关系。
第一百零四条离职人员不得泄露公司的产品、技术秘密和经营情报，不得从事有损公司利益的活动。如有违反，公司将取消该退休人员公司给予的的非社会统筹补贴，并保留通过法律手段追究法律责任的权力。
第条经济补偿金规定
（1）员工与公司解除劳动合同是否享受经济补偿金，严格按照《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》等相关规定执行。
（2）2001年10月前加入公司的员工，劳动合同到期不续签的，可享受公司支付的生活补助费。生活补助费计算基数以员工2002年的养老保险缴费基数为准。
第十四章附则
第一百零五条公司所有员工的人事档案等材料均由信息部统一保存，严格保密，只供人力资源部查阅。未经人力资源部批准，其他部门和个人不得借阅及翻看。
第一百零六条本制度由公司办公会和职代会讨论通过后颁布执行，原有关文件与本制度不符时以本制度为准。
第一百零七条本制度条款若与国家法律法规不一致时，以国家法律、法规为准。
第一百零八条本制度解释权属公司人力资源部。
附2：员工违纪处理记载表
员工违纪处理记载表
仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
中国企业人力资源管理制度调研报告 、人力资源管理制度建设的预期目标 遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是国内各类不同性质企业人力资源管理工作的当务之急。 制度的建设，是为了在企业实施，制度的实施，特别是人力资源管理制度的实施，不外乎以下几个目标： (1) 规范企业人力资源管理 (2) 搭建基础管理平台 (3) 营造良好的企业氛围，凝集人心 (4) 开发员工潜能 (5) 提高员工生活质量及职业满意度 (6) 激活人力资源 (7) 提升企业核心竞争力 (8) 实现企业组织及利益相关者的目标 以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。没有前面的目标实现，就难有后面的目标达成。在这多种多样的目标预期中，中消研认为人力资源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标，就是如何充分有效地激活人力资源。只有极大地激活了人力资源，才能实现企业组织及其利益相关者的目标。比如股东利益最大化、客户导向等。 企业建立科学规范的人力资源开发与管理制度的出发点和目标，就是充分“激活人”极大地调动全体员工的积极性和创造性。也可以认为，衡量一个企业的人力资源开发与管理制度的科学有效性，就是看这一制度是否充分地“激活了人”。 “激活人”，通常不是某一种企业人力资源开发与管理实施的结果，而是企业所制定、实施的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人”的机制。因此，科学、高效地进行人力资源开发与管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状
态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。 一般来说，为了极大地“激活人”，就需要给企业员工以动力、压力和各种规范等，营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制。 比如，五粮液集团公司的用工制度改革就是这一思路的有力见证。该公司在改革劳动用工制度的同时，配套进行工资分配制度改革、建立规范的劳动纪律和激励机制等。在他们的整套制度建设中，劳动用工制度改革是基础，分配制度改革为核心，劳动纪律作保证，激励机制鼓干劲，四者相得益彰，构成一体，成为五粮液员工永远保持旺盛工作热情的强大精神动力。 二、目前国内企业人力资源管理现状与问题我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对国内几百家企业的人力资源管理现状进行了调查分析。 （一）中国企业人力资源管理现状总体判断从所调查企业的组织结构设置、人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看，目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点： 1．大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 2．所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源规划作为根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是，目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 3．人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功
人力资源管理师有经验管理人事档案
人力资源管理师有经验管理人事档案 学文教育温馨提示：备考人力资源管理师一级、二级、三级的考生注意知识点的要点，同时，各位企业人事在工作忙碌的同时也不要忘记充实自己。 【公司人事档案管理规定】 第一条为加强和规范员工档案管理，依据《中华人民共和国档案法》和《企业职工档案管理工作规定》及《干部档案工作条例》，制定本细则。第二条中层以上管理人员档案由总裁办公室负责管理，派专人负责；其余员工的档案均由办公室档案管理员负责管理。档案管理人员不能保管本人的档案。总裁办公室和办公室的档案管理人员的档案实行交叉管理。 第三条员工失踪或死亡后满三年，其档案应移
交当地劳动行政部门保存。对国家和企业有特殊贡献的英雄、模范人物死亡以后，其档案由公司档案室按规定向有关档案馆移交。 第四条人事档案管理员的职责 1.保管员工档案； 2.及时索要、收集、鉴别和整理员工档案材料； 3.办理员工档案的查阅、借阅、和转递手续； 4.登记员工工作、工资、奖惩情况； 5.为领导和有关部门提供员工的情况； 6.做好员工档案的安全、保密、保护工作； 7.定期向档案室等部门移交档案； 8.办理其它有关事项。 第五条人事档案的内容及分类归档 1.本人历年填写的个人简历、履历、登记表； 2.本人经历、家庭情况、社会关系、成长历史等 自传材料； 3.本人自我鉴定，组织鉴定材料；对员工的考察、 考核、评价材料；
4.政治历史审查及甄别复查材料； 5.员工参入党、团材料； 6.奖励（包括科技和业务）及各种先进事迹材料； 7.入伍、退伍、辞退职、出国等材料； 8.处分、取消处分的材料； 9.任免、工资、职称等材料； 10.学历和评定的技能等材料； 11.定期考核成绩 12.其它有较大价值的可供参考的材料。 第六条人事档案材料的分类严格按《干部档案工作条例》、《企业职工档案管理工作规定》的规定办理。 第七条人事档案的收集、保管和销毁 1．调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案，在其报到一个月内立档。对调入或新建立的档案都应造册登记。 2．对员工进行考察、考核、培训、奖惩等形成的材
人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本
第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格
国有企业人力资源管理的现状分析 贾立亮梁文莉 人力资源的发展与一个国家的发展密切相关，人力资源能否有效开发与管理，决定了组织竞争力的兴衰，已为世人共识。人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战，重视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个企业所面临的重要课题。 一、当前国有企业人力资源管理的现状 在计划经济下，国有企业可以说是政府的附属物，是一种垄断式经营，企业的命运主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。国家经济成分的单一，国有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待遇制度，保证其能够获得优秀人才。随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，特别是随着改革开放的逐步深入，经济全球化的日益推进，以及中国加入WTO，人力资源和人力资本的国际化，全球化趋势越来越明显，国有企业面临着更为复杂多变的外部环境，企业的边界日益模糊和淡化，阻碍人才流动的壁垒正在消失，这使得国有企业面临着较为严峻的人才危机。 人才危机极大制约了国有企业的持续、高速、健康发展。由于企业内部人力资源管理缺乏科学化、规范化、系统化，相关的人力开发政策不配套，给新老员工的待遇的不同，造成企业内部的矛盾，加剧了人才的外流。由于企业内部存在的自身缺陷没有改善，新员工在加盟企业后不久便滋生了不满；严格但不合理的规章制度在客观上遏止了员工的个人发展，从而进一步阻碍企业的发展；不合理的制度，使员工的个性被扭曲，同样会导致内部员工的强烈不满，使员工对企业产生严重的不信任感，造成信任危机，激化了人才的流失；不规范的做法给企业带来越来越多的法律纠纷，增加了管理的成本；土政策使企业口碑变的很坏，严重损害了企业的形象，增加了员工引进的难度。 现在国有企业人才危机直观的表现在两个方面，即入口和出口。在引进人才的入口，表现为员工招聘困难，特别是对一流人才和优秀人才难以引进，企业缺少新鲜血液，供血不足。在人才流失的出口，表现为企业培养的大批成熟人才、优秀人才流向竞争对手（主要是外资企业和民营企业），失血过多。供血不足和失血过多的双重压力，使国有企业的人才队伍在数量、质量、层次、结构等方面
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
人力资源管理对国企企业改革的启示 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
摘要 本文重点就国企改革所面临的人力资源管理方面问题进行了剖析，结合在学习人力资源管理过程中所得到启示，提出了自己较为浅显的见解。文章共分四个部分，首先在阐述人力资源管理相关概念的基础上分析了我国石化企业和天津石化公司的人力资源管理现状和不足，列举出企业人力资源管理方面存在的主要差距；并分别从培训、激励机制、绩效评估、等方面提出了人力资源管理改革的建议，最后对的人力资源管理做了简要的展望。 由于时间仓促，水平有限，文章中难免有错误和不当之处，恳请秦老师指正！ 关键词 国企人力资源管理改革建议展望 目录 一、我国国有企业人力资源管理现状 (3) （一）基本理论 (3)
（二）我国国有企业人力资源管理现状 (3) 二、石化企业绩效管理的分析 (4) （一）中国石油化工行业绩效管理的现状 (4) （二）绩效管理的差距原因 (6) 三、加强企业的绩效管理，帮助国企走出困境 (8) （一）企业要通过全方位的培训从改变每一个企业人开始，真正做到以人为本 (9) （二）建立具有激励机制的薪酬体系 (10) 四、预测与展望 (13) 一、我国国有企业人力资源管理现状
(一)、基本理论 所谓人力资源管理是指组织为了实现其目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学、人类学等相关的科学知识和原理,对组织中的人力资源进行规划、选拔录用、培训使用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程企业是由特定的要素以特定的方式结合在一起,从而具有相对效率优势的一个系统,在这个系统中,人具有其他要素所没有的特性——自我变革与自我发展的能力,即也只有人,才能够对企业的构成要素以及要素之间的关系进行调整。人力资源已经成为企业管理研究与实践的热点和核心。 （二）、我国国有企业人力资源管理现状 我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。中国改革之路已走了二十余载，国有企业改革也有十余年，通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施，对国有企业的分配、产权机制进行了一系列改革，效益和实力有了相当提高。但随着中国加入WTO，经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。中国加入WTO后，进入中国的外资企业正在迅速增长。这些企业为了有效地开展经营活动，越来越多地实施了员工的本土化策略，这在无形之中与国内企业、特别是国有企业展开了人才竞争的较量，国企业如果没有积极有效的应对措施，将会在人才竞争中处于被动地
人事档案里都有些什么东西 人事档案是人才信息的重要载体,是人才交流的主要信息源,是知人善任、选贤举能的重要 工具。 这是爱汇网整理的人事档案里都有些什么东西，希望你能从中得到感悟 !人事档案里都有 些什么东西要看你属于什么性质的工作了，比如公务员或事业单位工作人员，其人事档案就包 括：个人履历、自传、每年的年度考核情况、党员资料、招聘录用登记表、公务员登记表、工 资表、 职务晋升表、 专业技术职务情况、受处分情况、学历、奖励情况、体检表、退休表等等。 如果是企业员工， 一般也只有国有企业才会有较为详尽的档案资料， 包括个人履历、 自传、 党员资料、工资晋升、职务晋升、专业技术职务情况、受处分情况、表彰奖励情况、学历、体 检表、退休表等等。 如果仅仅是毕业后进行人事代理的，主要有学历档案、党员档案、人事代理及档案托管合 同、体检表、专业技术职务情况、退休审批表，有的还有养老保险等缴费凭证等。 总之，对个人而言，所有有必要记录的学习经历、工作履历、职务变化、身体状况、在职 退休情况等有用的信息，都可以进档案。 人事档案的具体功能个人档案有六大功能:其一、保留个人原有干部身份;其二、办理工作 调动时需要个人档案;其三、参加公务人员招聘考试，需档案确定身份;其四、办理个人退休手 续时，要查看档案记录;其五、专业职称晋升的参考依据;其六、出国政审和公证时，需要查阅 个人档案。 毕业生中有一种比较普遍的现象是对档案不了解，也不关心，甚至已经毕业几年，但档案 还放在学校，还有的将档案放在家里，更甚者档案早已丢失。 其实不然，在国家公务员的选拔,国有企事业单位的招聘，成熟的民企在招聘时都要审查 相关人员的档案，并以其记载的相关资讯作为甄选人才的重要证据，另外，如办理社会保险、 职称评定、出具各种相关证明等也都需要本人的人事档案。 总之， 现实生活中， 人事档案具有不可替代的作用， 应给予足够的重视， 在参加工作以后， 真正发挥作用的恰恰就是人事档案，如转正定级、职称评定等相关事宜。 所以在高校毕业生在毕业的当年一定要在规定的时间内到各地人力资源和社会保障局人 事档案管理科去存放档案(或者有人事档案管理权的单位落下档案，这种情况集中在国有企业， 国有事业单位，公务员单位，学校基本是把学生档案直接寄送到这些部门 )，存放之后学籍档 案就转化成了人事档案!人事档案在当年没有落下的话会在以后的工作中存在很大的问题，例 如有的评定是需要把人事档案落在工作单位所在地几年才可以 !真正能证明学生学习经历的就 是该学生的学籍档案，而工作经历的证明就是该档案袋里面的工作档案 !学籍档案里面有本人 在各个时期的学籍卡、成绩单、各方面的评语、获奖证明、还有本人的党团材料，全部属于原 始材料，不可复制。 (学籍档案一般是从高中算起，也就是从你的高考档案开始计算，党团关系的一般是由有
湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日
目录 第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０
企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。 以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。 国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。 所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。 员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手
续后方准实施。 特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。 严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整; 2.内部无法调整的，报
企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分
公司总部档案管理规定 第一章总则 第一条为加强公司（以下简称集团公司）总部档案管理，根据?中华人民共和国档案法?、?中华人民共和国档案法实施办法?、?企业档案工作规范?（DA/T 42）、?机关文件材料归档范围和档案保管期限规定?（国家档案局令第8号）、?归档文件整理规则?（DA/T 22）等法律法规，结合集团公司档案工作实际，特制定本规定。 第二条集团公司总部档案是指集团公司总部各部门在进行经营管理、生产技术管理、行政管理、党群工作中形成的具有保存价值的各种文字材料、电子文件、图表、声像材料以及其他不同载体、不同形式的历史记录。 第三条集团公司总部档案是集团公司档案资源的重要组成部分，要进行集中统一管理，维护其完整、准确、系统、安全和有效利用。 第四条集团公司总经理办公室是集团公司总部档案的业务归口管理部门，负责对集团公司总部各部门的归档工作进行业务指导和监督检查，集团公司总部各部门负责按照相关标准、要求对本部门文件材料进行整理、归档和移交。 第五条本规定适用于集团公司总部的档案管理。 第二章文件材料的归档和整理 第六条集团公司总部各部门在文件材料办理完毕后，应及时将具有保存价值的文件材料整理、组卷。
第七条文件材料的归档实行随办随归的办法，集团公司总部各部门当年的文件材料需要在第二年的五月底前向总经理办公室移交归档。 第八条文件材料原则上只归档一份，具有特殊保存价值的可酌情增加归档份数。 第九条集团公司总部各部门参考相关标准对归档文件材料进行价值鉴定，总经理办公室对归档工作进行业务指导。 第十条归档文件材料的整理要求归档的文件材料要收集齐全、完整，整理应按照文件形成的规律，保持文件之间的有机联系，通过分类、装订、排列、编号、编目、装盒，使之有序化，整理的具体要求按照?公司归档文件整理实施细则?执行。 第十一条文件材料归档移交前，集团公司总部各部门需要对归档文件进行认真检查，确保文件材料的完整、准确、系统。 第十二条集团公司总部各部门向总经理办公室移交档案时，办理移交手续，移交清册一式两份。 第十三条总经理办公室根据利用需要编制档案检索工具。 第三章档案的归档范围和保管期限第十四条集团公司总部档案归档范围是： （一）反映集团公司主要职能活动和基本历史面貌的，对集团公司研发、生产、经营、管理、保值增值和历史研究具有利用价值的各种门类和载体的文件资料；
国企人事档案管理规定 The final edition was revised on December 14th, 2020.
国企人事档案管理规定 一、总则 （一）公司人事档案是指记录和反映员工的经历和德才情况的档案。它是对员工任免、调动及管理分析的工具之一，也是人事考核的主要依据之一。为加强人事档案的有效管理，制定人事档案管理制度。 （二）人事档案具有以下特性： 1.真实性：这是员工个人经历和德才情况真实记录； 2.保密性：它界党和国家的机密； 3.可靠性：它必须具有完备的手续； 4.独立性：它是以个人为立案单位。 （三）公司人事档案由党委组织部门归口统一管理。 二、人事档案的归档范围 （一）组织人事部门应当归档的材料包括： 1.干部履历表； 2.中层干部任免、聘任及解聘材料； 3.科技干部技术职称确定呈报表； 4.大中专毕业生转正定级表； 5.各类干部的签订材料； 6.出国人员审批表及出国人员鉴定表； 7.学历证明； 8.干部退休、离休审批表； 9.干部违纪处分决定、批复等综合材料，以及本人检查、交代、申诉材料； 10.取消或撤销行政违纪处分决定、批复、平反决定材料及本人申诉材料； 11.后备干部考核材料及登记表； 12.工程技术人员和业务管理人员奖励材料； 13.大中专毕业生、对调和单调干部以及专业干部档案； 14.发展新党员有关材料，如入党志愿书、入党申请书及入党政审材料和入党转正申请； 15.中国共产党党员登记表； 16.公司以上先进奖励材料； 17.中国共产党党员退党的有关材料；
18.预备党员延长预备期及取消预备党员资格材料； 19.中共党员违纪处分决定，批复及处分的甄别材料及平反决定材料。 （二）劳资部门应归档的材料主要有： 1.员工登记表； 2.各种审批表：如劳动合同制审批表、调整工资审批表、学徒工定级审批表、复职审批表及要害作业岗位审批表； 3.各类生产工人档案； 4.工人行政违纪处分决定及本人检查材料； 5.撤销对工人行政违纪处分决定、平反材料及本人申诉材料； 6.退职、退休人员提高待遇审批表； 7.开除厂籍及解除合同的有关材料。 （三）保卫部门应归档的材料主要有： 1.各种刑事犯罪和政治犯罪的判决书； 2.刑事处分材料； 3.劳动教养通知书及教养期满释放有关材料。 （四）公司工会应归档的材料主要有： 1.公司级以上先进生产者(劳模)、先进工作者(劳模)登记表及事迹材料； 2.干部、工人死亡后组织上写的悼词； 3.干部、工人非正常死亡的调查材料及善后处理意见。 （五）团委应归档的材料主要有： 1.入团志愿书、入团申请书； 2.退团申请书及退团登记表； 3.团员及团干部各种奖励材料； 4.团员违纪处分材料及撤销处分的决定； 5.团员各种鉴定材料。 三、人事档案的管理 （一）人事档案归档要求 1.归档的材料及名称(或标题)应确切、清楚，并写在材料醒目的位置。 2.归档的材料，应钢笔或毛笔书写，字迹工整、清晰。 3.归档的材料或表格，一律用十六开纸书写或印刷，如必须用大号开纸印刷，允 许按16开折页。 4.形成材料的部门要认真填写以下内容：
ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分
第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则
第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的
工作行为规范系列 国企人事档案管理规定办 法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-78547国企人事档案管理规定办法Regulations on the Management of Personnel Files of State-owned Enterprises 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 国企人事档案管理规定 第一章总则 第二章文件材料的形成与归档 第三章档案管理 第四章档案信息开发利用 第五章档案管理体制 第六章附则 第一章总则 第一条根据国务院关于加强企业管理和改善档案工作的要求，为进一步加强企业档案工作，更好地为企业提高经济效益服务，特制定本规定。 第二条企业档案是企业在各项活动中形成的全部档案
的总和。 其构成是以科学技术档案为主体，包括计划统计、经营销售、物资供应、财务管理、劳动工资、教育卫生和党、政、工、团工作等方面档案。 第三条企业档案工作是企业管理基础工作的组成部分，是维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。 第四条企业档案工作要坚持集中统一的管理原则。 第二章文件材料的形成与归档 第五条企业要根据国家法规和有关部门的规定，制定文件材料形成、积累、整理和归档的制度。 文件材料的运转要遵循计划、生产(施工)、技术、经营、等项工作(以下简称生产活动)和文书处理的程序。 第六条企业生产(施工)活动中形成的科技文件材料(含缩微胶片，照片，录音、录像和计算机磁带等，以下同)由产品试制、科研课题和工程项目负责人指定有关人员负责积累、整理后归档。 各项管理工作中形成的文件材料，由各职能部门按其业务范围，指定有关人员负责积累、整理后归档。