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中国人力资源开发网（简称:中人网 https://www.doczj.com/doc/ba12787568.html,）
北京电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书
（二零零四年九月，中国北京）
目录
1. 华夏基石人力资源顾问公司简介
2. 华夏基石人力资源管理体系理念
3. 北京电力第一阶段需求分析
4. 项目思路与目标
华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成
和君创业
H&J VANGUARD
中国本土最大的管理咨询公司。
被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者。提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务。
和君创业人力资源事业部
＋
益华时代人力资源咨询公司
在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务
华夏基石人力资源顾问公司
中国十佳人力资源顾问公司之一。职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一华夏基石基本介绍
华夏基石的理念：
客户的成功是我们最大的成功
华夏基石的定位：
致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、变革与管理改善
国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：学历：博士10％，硕士85％，学士5％；毕业院校：清华、人大占70％，专业：专业：人力资源专业60％，工商管理20％，其他20％；平均工作年限：4.5年。
近期典型客户1
中国电信集团总公司新疆电信公司浙江联通
人力资源管理体系 8000名正式职工，上市企业人力资源管理体系
中国空间技术研究院
中国最大的科技研究所神州五号的独立研究生产单位
近期典型客户2
中国南方航空公司
近三百架飞机，中国最大的飞行培训中心
中国珠海翔翼公司
江苏电力集团公司天津电力建设公司
100家中国最大国有企业的第三位建设部电力工程施工总承包壹级
中铁一局
总部在兰州的大型国有企业，分布全国各地年销售额超过250亿的中国军事贸易单位业务涉及港口运输，军事贸易，海外投资等
中国北方工业集团公司
华夏基石的服务过的客户
烟草“芙蓉王”常德卷烟厂白沙集团…………农业物资湖南正虹四川龙蟒山东六和广东恒兴…………金融保险金信信托深圳金融联中国平安保险…………
房地产
新奥集团恒明珠深圳华侨城新世界房地产安徽金大陆…………
服务商贸
南方航空雁南飞旅游首都在线263 中华英才网中国技术进出口总公司中国国际电视总公司…………
注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供。
华夏基石的服务过的客户
消费电子三菱空调三星中国夏新电子 TCL 美的集团顺特电气深圳安科…………电信运营中国电信集团新疆电信浙江电信浙江联通北京移动…………设备商深圳华为大唐电信烽火科技四川迈普…………手机商京信通信夏新电子深圳爱施德TCL …………研究机构
武汉邮电科学研究院山东鲁能电力设计院中国空间技术研究院…………
注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供。
华夏基石专家阶段完成的部分教材
华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
企业管理全面诊断行业分析与研究员工满意度调查人力资源管理指数测评人才适应性测评治理结构设计组织结构设计管控模式设计业务流程梳理与优化权责体系设计经营者利益分享模式设计
企业诊断
治理结构与组织设计
咨询产品与服务
人力资源管理体系
人力资源战略规划职位分析职位与职种评估素质模型设计绩效管理设计薪酬管理设计股票期权设计任职资格与职业化行为评价设计培训开发设计职业生涯规划 E化人力资源管理
企业文化建设
企业文化诊断文化理念提炼文化手册设计文化培训手册文化建设规划
目录
1. 华夏基石人力资源顾问公司简介
2. 华夏基石人力资源管理体系理念
3. 北京电力第一阶段需求分析
4. 项目思路与目标
北京电力的管理问题应该系统思考
企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企业管理信息系统相互影响、相互促进又相互制约。从任何一个点切入，势必都会面临其他方面的问题。而且在技术层面，这些内容之间存在着比较紧密的关系，应该系统思考、系统解决。
企业文化（价值观、使命远景、管理理念和策略行为标准）
指引人力资源管理理念
企业战略人力资源战略
业务流程组织架构强化
人力资源部门
管理者队伍
信息平台
薪酬管理体系
绩效管理体系
培训管理体系
素质测评体系
任职资格管理体系
职位管理体系
人力资源规划体系
人力资源管理平台
（注：华夏基石企业内部管理全景解决方案模型）
从外部人力资源视角看待核心人才产生的价值
可持续发展可持续发展企业生存和发展的核心命题企业生存和发展的核心命题理念依据：理念依据：使命追求使命追求核心价值观核心价值观战略与竞争优势战略与竞争优势组织的核心能力组织的核心能力客观依据：客观依据：市场与客户由产品市场与客户成功转客户忠诚客户忠诚向企业为客户创造独特成功为客户创造独特价值价值客观依据就是企业能否持续地拥有市场，拥有客户，企业有两个关键地要素需要把握，一，经营客户，二，经营人才。
一个企业能够多大取决于企业家境界与追求
员工核心专长与技能员工核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统
人力资源对于企业的战略意义（续）
人力资源的有效管理与开发是企业竞争和追求实现的根本。
一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能具有可持续发展的。一个有境界和追求的企业意味着企业需要系统回答以下系列基本命题：
首先：使命：就是企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。核心价值观：确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。其次：在使命、愿景的基础上明确企业战略定位、核心业务与核心能力。依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技能，应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。
依据成功要素，重新定义北京电力的人才观，并提出不同职类职种人才的评价分配模式价值创造价值创造创造要素的价值定位
谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 ?知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8 原则 ?依据战略要求对价值贡献排序
价值评价价值评价基于人才价值本位的价值评价机制与工具
以素质模型为核心的潜能评价系统 ?以任职资格为核心的职业化行为评价系统 ?以KPI指标为核心的绩效考核系统 ?以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 ?以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统
价值分配价值分配分配机制与形式
多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 ?分权的机制与分权手册 ?分享报酬体系的建立 ?两金工程（“金手铐”、“金饭碗”） ?报酬的内在结构与差异 ?确定富有竞争力的报酬水平 ?核心是组织权力和经济利益分享企业持久发展来源于关键人才的培养激励与使用
帕雷托的20/80法则
成功要素一
正确的战略/策略支持
目标竞争力提升战略实现
企业关键成功要素
成功要素二
组织/资源与文化支持支持管理机制与人力资源支持
系统
20％
80％
成功要素三
高效运作的人才选拔体系
支持红辽公司集团战略支持战略实现的目标绩效管理体系实现的人力资源阶段成长的关键人才培养渠道系统
以战略为导向的薪酬分配体系
人数资源＝人力资源
企业核心竞争力有赖于核心关键人才
科学结论：核心人才在整体数量上相对偏少
通过分析企业的关键成功要素，提炼企业的核心素质（能力）与人才标准关键成功因素逐渐细化分析企业多年来与外部市场比较
成功因素提炼关键成功因素形成三层次素质模型
构建基于核心竞争力构建基于核心竞争力要求的战略目标要求的战略目标组织职责要求人员能力要求组织目组织目标标部门/团部门/团队目标队目标个人绩个人绩效目标效目标
成功因素1 关键成功因素1 关键成功因素1 成功因素1 关键成功因素1 关键成功因素1 成功因素1 关键成功因素1 关键成功因素1
组织素组织素质质部门/团部门/团队素质队素质个人素个人素质质
转化
基于组织的基于组织的核心能力核心能力
转化
转化
培育培育核心专长核心专长与技能与技能
成功因素1
素质模型素质模型
因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基石在多年的咨询和实践中开发出量化的核心人才评价手段
具备核心素质具备核心素质
高
通用素质＋通用素质
稀缺人才稀缺性
核心人才
企业的四类人才企业的四类人才导致不同人才导致不同人才
辅助人才
低低
政
需要采用不同的方法评价需要采用不同的方法评价
通用素质通用素质
战略价值
将企业人才通过两个纬度分成四类人才：核心人才，通用人才，辅助人才，稀缺人才策
通用人才
高
角色素质角色素质
通用素质＋通用素质
核心人才的标准：稀缺性，价值大
以市场稀缺性原则调整以市场稀缺性原则调整
市场稀缺性（量化数据）
目的目的
倾斜核心倾斜核心人才人才价值大小（关键成功要素与岗位评价的手段）
以与战略相关性原则调整以与战略相关性原则调整
量化岗位市场稀缺性分析
第一步：进行公司人均招聘成本计算第二步：对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算，对应入表第三步：罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗位第四步：分别评估需要调整的岗位在M值表具体位第五步：参照表中系数查出M值系数第六步：对照计算公式计算调整后的实际分数
对核心人才的使用激励手段：明确核心人才任职标准，然后明确人才成长阶梯标准
通过职业化行为标准建立引导各类人才约束机制控制评价重点是任职资格标准评价力举止有方寸，处世有追求拉力
牵引机制
目标引导产生引导力量评价重点是业绩指标评估
动力
制励机激
压力
阶梯成长
通过有效的分配机制设计，为人才持续成长能力提升，素质提高奠定良好物质基础形成职业通道，一方面为企业建立人才梯队，另一方面通过阶梯设计，引导员工成长，支持核心竞争力的人员越来越多，同时也产生工作内在动力评价重点是素质（能力)的评价
企业构建以分层分类人才有效激励的人力资源管理体系需要从以下五个环节入手
四大机制牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、
六大系统
基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统
四大支柱
机制、制度、流程、技术
一个核心
价值评价与价值分配（考核与薪酬）
最高境界
文化管理
华夏基石提出的战略/行业/标竿的角色的素质模型开发方法
确定研究对象确定研究对象
进行角色定位进行角色定位确立战略标竿确立战略标竿建立基础建立基础素质模型素质模型编制素质模型编制素质模型和素质词典和素质词典
确立行业标竿确立行业标竿确立优秀确立优秀人物标竿人物标竿
基础模型修正基础模型修正
注：基于角色的素质模型开发方法是在充分继承和吸收传统素质模型研究方法和成果的基础上提出的，所不同的是，这种方法更强调素质模型开发的战略导向、强调面向未来。
企业级的素质模型也是除了分类建立还需要分层建立
1、强化共同的战略文化，远景
2、建立了对优秀绩效的期望，同时得到专业技能的开发，
3、通过培训，职业开发计划与成功标准（优秀的绩效标准）联系
决策层面
起来增加有效性 4、对任务的共同理解 1、进行目标沟通提供一种共同的语言 2、提供更多的客观的绩效标准
管理层面
3、阐明更优秀的标准，便于提供指导
4、就员工与管理者之间，提供清晰的反馈思路 1、确定成功的标准（优秀绩效的行为标准）
员工层面
、支持其更加客观的工作评价和改进 3、为提高员工的技能提供了开发工具和方法 4、就个人提高与组织激励进行客观的对话奠定基础
人力资源管理体系业务关系与任职资格管理系统
职位管理体系
职位管理制度职位说明书
提供制度支持提供标准支持
人力资源战略规划
素质（潜能）评价体系
依据企业能力框架对职位进行归类
招聘 / 调配
提供素质依据
素质测评
测评方法
测评管理办法
提供基础
职类职种划分
提供职位任职资格标准设定的依据课程设任职资格置依据
培训体系
测评内容
素质模型
素质定义与描述
任职资格管理体系
标准
课程设置
培训方法
培训
培训制度
提供基础
任职资格等级制度
资格认证方法
资格认证标准依据培训依据
素质词典
提供依据
资格认证
晋升
晋升依据考评内容
KPI 指标
薪酬体系薪酬制度
提供分配方式调资涨薪依据
提供基础考评方法
绩效管理体系
价值分配
绩效考评
绩效管理制度
为什么建立任职资格体系（续）
建立任职资格体系也是员工个人职业化能力提高的需要
个人的成功取决于能力，员工的发展取决于职业化。员工职业化体现在下图所示三个方面。任职资格体系就是建立企业所需要的各类、各层能力，引导员工逐步提高职业化能力，实现个人能力与组织所需能力的一致。
举止有方寸：遵从职业规则开展工举止有方寸：遵从职业规则开展工作，从基本含义来说是遵守职业行作，从基本含义来说是遵守职业行为规范、标准；从深层次来说是在为规范、标准；从深层次来说是在心中形成心理契约，规则已经内化心中形成心理契约，规则已经内化为员工的习惯为员工的习惯
术业有专攻：这是职业选术业有专攻：这是职业选手与业余选手之间的区别，手与业余选手之间的区别，职业化的员工应该具备专职业化的员工应该具备专门的知识与技能门的知识与技能
术业有专攻举止有方寸
处世有追求处世有追求：具有良好的职业精神，处世有追求：具有良好的职业精神，具体表现出为敬业、责任、团队、具体表现出为敬业、责任、团队、创新和学习五个方面。创新和学习五个方面。
任职资格体系要解决的问题。
为什么建立任职资格体系（续）
建立任职资格体系也是开辟多种员工发展通道的三级标准高层管理者设计专家营销专家三级标准三级标准高层管理者营销专家设计专家三级标准需要其他通道
…………二级标准二级标准中层管理者中层管理者设计师设计师营销工程师营销工程师二级标准二级标准
管理职种通道
设计职种通道
营销职种通道
其他通道
…………
一级标准一级标准
基层主管基层主管
高级设计员高级设计员合格员工合格员工
高级营销员高级营销员
一级标准一级标准
初做者初做者
任职资格体系的一般性内容
任职资格体系一般包括职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施又分为现有人员套入和未来人员评聘两部分内容。
划分职类职种（开辟职业发展通道）
编写任职资格标准（设置职业晋升阶梯）
起草修改管理制度（建立管理机制）
职类职种划分表
任职资格标准
任职资格管理制度
分工的基础：素质测评和轮岗
设计为研主的职位任职资格晋职升管理格晋升资升晋任位的职主为预
某单位人力资源管理
轮岗素质测评
轮岗应聘
员工职业发展
案例说明：某大型国有企业的技术人员的成长模式（以测控与数管分系统设计职种为例）成为主管主任设计师设计师后，又在副主任设计师项目工作中掌握了可靠性技主管设计师术。
设计师
掌握了所属分系统的所有专业技术，因此晋升为主任设计师。
高级技术专家
可靠性技术
机械工程
电子学与通信
测试计量技术
积极向同事学习机见习设计师任职能力增强，晋升为设计师。械技术。并与自己大学电子学与通信专的专业相业毕业,分配到测控与结合。数管分系统设计部门工作计算机应用技术
一级技术专家
二级技术专家
三级技术专家
四级技术专家
攻下所属分系统设计中最后一门技术难关。
在担任见习设计师期间,努力自学计算机应用技术
案例续：规范员工职业发展跑道
有可能在团队管理职种中继续发展，也可能转入经营决策职种
4 3 2 1
经营决策职种
4 3 2 1
团队管理职种
6 5 4 3 2 1
职种A
6 5 4 3 2 1
职种B
有可能继续在本职种中发展，也可能转入决策指挥职类的团队管理职种决策指挥职类
专业技术职类
有可能继续在本职种中发展，也可能转入另一相关职种
任职资格管理系统（平台）
新员工首先进入专业技术职类某职种跑道
三个配套的激励手段（案例）
型
型号设计激励
预号设计通道发展通道任职资格激励格道资通职究任研预研项目或课题激励
先
人力资源管理体系业务关系与绩效管理体系
职位管理体系
职位管理制度职位说明书
提供制度支持提供标准支持
人力资源战略规划
素质（潜能）评价体系
依据企业能力框架对职位进行归类
招聘 / 调配
提供素质依据
素质测评
测评方法
测评管理办法
提供基础
职类职种划分
提供职位任职资格标准设定的依据课程设任职资格置依据
培训体系
测评内容
素质模型
素质定义与描述
任职资格管理体系
标准
课程设置
培训方法
培训
培训制度
提供基础
任职资格等级制度
资格认证方法
资格认证标准依据培训依据
素质词典
提供依据
资格认证
晋升
晋升依据考评内容
KPI 指标
薪酬体系薪酬制度
提供分配方式调资涨薪依据
提供基础考评方法
绩效管理体系
价值分配
绩效考评
绩效管理制度
项目中依据目标传递，系统融合，量化评估目的来关注北京电力的绩效管理体系
绩效管理无法传递北京电力发展战略和压力绩效管理活动缺失重要环节，系统性不足绩效管理设计缺乏量化科学管理和评价手段
实现战略的绩效管理
1、建立企业各级目标管理要点
2、目标逐级细化形成岗位的关键业绩指标说明
3、建立有效的绩效小组 1、部门目标进一步细化成各级岗位的KPI和行为 2、拉开关键业绩指标与其他指标之间权重，实现资源聚焦 3、部门绩效考核成绩和个人绩效成绩挂钩（正态分布各种情况应用）
系统提升的绩效管理
1、完善绩效计划，绩效实施（日常检查）绩效反馈等环节
2、各部门细化的绩效管理制度需要统一在院统一体系下 1、将绩效计划，日常监督明确在制度上，使各环节连续 2、各岗位考核结果与多种激励手段相结合
3、明确绩效管理责任人，加强企业绩效管理活动各级参与
4、各部绩效管理制度与院绩效制度的原则，程序相同
量化管理的绩效管理
1、建立企业特点的关键业绩指标体系
2、日常记录量化记录和评估程序和标准
3、定性与定量结合的评价手段 1、部门关键业绩指标建立 2、岗位关键业指标建立 3、针对不同性质岗位的人人员评价要点不同，定性与定量评价权重有不同
4、通过制度明确，各级管理着必须进行日常检查和监督并按照规范予以评价，列入管理干部职业化行为规范内容考核
具体措施
绩效管理体系结构
战略规划
薪酬与激励制度人力资源管理制度考核结果用于分配和激励目标体系经营管理目
标与计划绩效监控 KPI指标体系
绩效改进循环
绩效考核
绩效考核制度经营检讨（★）
目标体系的内容
经营计划和绩效目标
公司绩公司绩效计划效计划
绩效指标
公司绩公司绩效指标效指标 KPI指标 KPI指标管理要项管理要项
常规KPI指标常规KPI指标常规KPI指标常规KPI指标改进KPI指标改进KPI指标部门绩部门绩效计划效计划
部门绩部门绩效指标效指标
KPI指标 KPI指标管理要项管理要项 KPI指标 KPI指标行为指标行为指标改进KPI指标改进KPI指标
常规KPI指标常规KPI指标改进KPI指标改进KPI指标
员工绩员工绩效计划效计划
员工绩员工绩效指标效指标
薪酬管理与其它人力资源管理功能的联系
强化任职资格体系强化任职资格体系
薪薪酬酬管管理理
提供标准和晋升路径提供标准和晋升路径工资水平影响绩效工资水平影响绩效提供基础和调整标准提供基础和调整标准工资可以促进培训工资可以促进培训能力提升可得到较高工资能力提升可得到较高工资良好的薪酬体系会吸引更多的人才良好的薪酬体系会吸引更多的人才劳动力市场形势会影响薪酬策略劳动力市场形势会影响薪酬策略任职资格任职资格
绩效绩效
培训培训
招聘招聘
薪酬政策的分层分类原则
由于企业内部各类员工对企业贡献大小以及工作性质的不同，所采取的薪酬竞聘，选最优政策也应该有所区别，不宜一概而论，而应该采取分层分类的管理办法，并向薪酬系数高核心和中坚层员工倾斜，从而实现有限资源的价值最大化。
4.0
稀缺人才稀缺性
核心人才
3.5 3.0 2.5 2.0
位与职提升动能力）异（种
辅助人才
低低
通用人才
1.5
任职能力提升
实现内部公平性与外部竞争性的有机结合
政政
战略价值
策
高
认证合格，晋级
职种 1
职种 2
职种 3
职种 4
职种 5
职种 6
职种 7
职位（种）
薪酬政策的分层分类（续）
不同员工除了薪酬总量又很大的不同外，在薪酬结构上也应该体现出不同的政策。这样才能够充分激励各级各类员工达到满意、更薪酬结构设计（示意）好的提高绩效。 50% 50% 管理类
股利奖金工资
专业类营销类技术类操作类 0% 30% 20% 40% 60% 30% 60% 70% 80% 100% 60% 70% 40% 40%
基层
中层
高层
固定工资浮动工资
级别
基本工资 2级
季度年终 + 业绩奖金 + 效益奖金 + 特殊奖励 + 由工资级别和季度业绩考评成绩决定由工资级别和公司本年营业收入决定总经理对本年度工作业绩优异的员工的奖励
补贴工龄贴医疗贴电话贴职称贴交通贴
+ 公司福利 + 特殊津贴按国家相关福利制度执行公司引进高级管理人才所提供的津贴
副总经理
部门经理
4级
注：以上各图仅为示例，并不表示铁一院的薪酬方案与此相同或相似，特此说明。
员工
8级
对于业绩评估的结果，将建议采用下面的矩阵来决定不同考核结果人员未来的使用方向，这为人才评价提供动力高业绩不佳者
给予警告，提供有针对性的发展支持 ? 可简单地描述为有能力晋升 ? 可明确地包括诸如领导能力价
中坚力量
计划下一步的提拔，并提出特殊的发展指导
超级明星
规划多重快速发展步骤，确保有足够的薪酬
举例
经常使用强制分布，以使每个分类都达到一定的百分比超级明星中坚力量表现尚可者业绩不佳者失败者 10-15% 25-30% 25-40% 15-25% 5-10%
值观等特有品质
能力潜力
中
表现尚可
考虑发展
中坚力量
进入下一个发展机会
“”
失败者
淘汰出局
表现尚可
保留原位
低低中业绩 ? 基于业绩评估打分，A/B/C或五分制 ? 强调结果/成就高
职业发展与培训开发
职业化职业化行为评价行为评价
任职资格标准行为标准依据能力评价与行为评价结果确定培训需求依据标准开发分层分类的课程体系
产生绩效的行为依据
战略职类、职种
基础
培训开发培训开发绩效考核绩效考核
依据绩效考核结果部门 KPI体系个体 KPI体系培训评估与反馈确定培训需求课程体系讲师队伍教材体系培训实施培训需求与计划
潜能评价潜能评价
高绩效的素质模型
产生绩效的潜在依据
依据素质要项开发分层分类的课程体系依据素质测评结果确定培训需求
培训开发与员工职业发展
提供任职资格管理办法职业化职业化行为评价行为评价薪酬管理薪酬管理薪酬变动的依据任职资格等级制度薪酬制度职业生涯职业生涯规划规划资深工程师培训开发培训开发培训需求与计划提供职业生涯发展的学习平台课程体系讲师队伍教材体系培训评估与反馈培训实施
一级工程师
引涯牵生职业
培训发展任职资格晋升
培训发展任职资格认证评审任职资格等级进入
分层分类的培训体系是企业核心竞争力形成的保证
企业的核心能力
职类
培训计划管理人员训计划培管理服务人员训计划培市场营
销人员训计划培技术人员训计划培作业人员
职种
营
经行
执
计划统计
人力资源财经
文化管理
商务
营销支持
质检质保
现场技术
研发
专项技术
技工
辅助工
相对稳定
. . . .
.
.
.
. . . .
. . .
. . .
. . .
职位
……
……
……
……
……
……
灵活变化
分层分类的培训体系
目录
1. 华夏基石人力资源顾问公司简介
2. 华夏基石人力资源管理体系理念
3. 北京电力第一阶段需求分析
4. 项目思路与目标
三. 北京电力项目需求分析
北京电力公司成立于1958年，是华北电网有限公司法人授权经营的特大型供电企业。现有员工11245人，其中按用工性质来看，全民所有制员工
9839人，集体职工1406人；按员工类型来看，有领导干部323人，具有初级以上职称的专业技术人员3104人，生产人员5575人。通过内部的人力资源盘点，北京电力公司意识到公司的人力资源储备存在结构性问题，具体体现在：1）人力资源整体的素质结构不能满足企业未来发展的需要，特别是“三高”人才的比例；2）主要生产一线技术
人员出现缺员现象，特别是变电运行、输电线路、变电保护等重要工种。公司建制调整以后，北京电力管理层越来越意识到旧的国有体制下的人力资源管理理念、制度已经不能满足现阶段的企业发展需要；尤为突出的是管理体制落后、制度不完善、用工不灵活等。
三.北京电力的需求分析（续一）
为解决以上问题和矛盾，北京电力提出了：“以人为本，以三支队伍建设为重点，把人员的使用、选拔、培训、保险、奖励和考核作为一个整体，建立一套行之有效的激励考核措施，全面带动和提升员工的整体素质，实现员工能进能出，岗位能上能下，待遇能升能降，逐步做到人力资源与生产要素的最佳配置，为公司的发展提供人才和智力保证。”的人力资源管理目标和任务。北京电力根据企业自身情况的分析，提出在规范企业人力资源管理流程，健全公司人力资源信息系统的基础上，进行企业的人力资源系统变革，从而实现以上目标。因此，北京电力的人力资源管理与开发第一阶段的目标主要是对人力资源系统的业务流程进行梳理和优化，并在此基础上提出北京电力的人力资源信息化可行性报告，为下一阶段的人力资源e化及企业人力资源变革服务。基于以上理解，华夏基石提出本项目建议书。
目录
1. 华夏基石人力资源顾问公司简介
2. 华夏基石人力资源管理体系理念
3. 北京电力第一阶段需求分析
4. 项目思路与目标
四. 项目思路与目标
根据我们对北京电力公司的咨询需求的理解，我们认为本项目的目标可以界定为以下两项：目标一：项目诊断与e化可行性分析对北京电力人力资源管理基础进行调研分析，从职位管理、绩效管理、薪酬管理等纬度分析人力资源的e化需求，从信息化基础、人员素质等纬度分析人力资源信息化的可行度，形成北京电力人力资源信息化可行性报告。
目标二：流程梳理与优化对北京电力人力资源现状进行初步分析，在此基础上结合目前的组织管理现状，对人力资源系统的业务流程进行梳理，形成北京电力人力资源业务流程手册；对现有业务流程中存在的问题进行分析评估，提出改进及优化建议；
四.项目思路与目标（续一）
项目设计的总体思路
项目设计为前期调研、流程梳理与优化、可行性报告三个模块。第一阶段（2004年9月20日－9月30日），完成前期调研，完成流程梳理与优化；第二阶段（2004年10月8日－11月15日），人力资源信息化可行性分析。
前期调研前期调研
可行性报告可行性报告
流程梳理与优化流程梳理与优化
人力资源业务流程梳理与交付成果
目
标： ? 了解北京电力人力资源战略相关内容；
了解北京电力2004年度工作规划中有关人力资源管理的相关内容； ? 了解北京电力2003年度人力资源工作开展的基本情况； ? 了解北京电力人力资源管理体系的组织架构、人力配备、资源供给状况； ? 了解北京电力现行的人力资源管理流程、人力资源管理制度体系； ? 了解北京电力人力资源工作主管领导对于未来人力资源管理的期望。
9
人力资源业务流程梳理与交付成果
设计思路：
此阶段主要采用资料分析、研讨会（电话/网络会议）、问卷调查、深入访谈等形式获取项目所需要的基础信息。 ? 基础信息包括三方面的内容： -宏观：北京电力现行的人力资源
管理策略、既往的人力资源管理实施情况、人力资源管理组织与人员配备情况如何？ - 中观：北京电力现行人力资源管理制度与流程如何？作为人力资源管理组织和管理者，人力资源管理部门负责人认为有哪些方面需要改进？ -微观：作为人力资源管理的接受者，北京电力的员工和中基层管理人员认为人力资源管理应在哪些方面有所改进？
10
人力资源业务流程梳理与交付成果
项目运作流程
设计思路：
了解北京电力公司的了解北京电力公司的战略与功能定位战略与功能定位分析北京电力人力资源分析北京电力人力资源管理的各项关键职能管理的各项关键职能界定流程梳理的范畴，分析界定流程梳理的范畴，分析企业信息化状况企业信息化状况收集现有职位的职责、收集现有职位的职责、任职者的信息等任职者的信息等
工作方法：
资料分析访谈内部讨论等
所需资源与支持：
收集资料访谈组织参与讨论等
人力资源业务流程梳理与交付成果
交付成果：
《北京电力人力资源管理组织机构图》此图主要描述北京电力人力资源管理体系的整体组织、管理架构。 ?《北京电力人力资源管理系统运作流程图》此图主要描述北京电力人力资源管理系统的运行状况。 ?《北京电力人力资源管理现状分析与管理流程评估改进报告》此报告主要分析北京电力人力资源管理系统的现状以及存在的问题，作为下一步北京电力人力资源管理体系设计的认识基础。
11
流程梳理与优化案例一：某集团培训管理流程××集团培训管理体系流程
示例
5. 培训监控
1. 培训需求
2 .培训计划
3. 培训提供
4 .培训评估
6. 培训师管理
7. 教材课件管理
1-1 培训需求的三种类型
××集团的培训需求可分为三种类型：观念类培训：企业文化、企业价值观、企业使命、企业发展战略等内容
示例
知识类培训：企业规章制度、产品知识、业务技术知识等岗位必需相关知识技能类培训：可以分为技术业务技能类培训和管理技能类培训。技术业务技能包括公文写作、计算机操作等通用技术业务技能以及网络运行维护、营销技巧等专业技能；管理技能包括预算管理、绩效管理以及员工激励等管理技能。注：由于观念类培训和管理技能类培训、知识类培训和技术业务技能类培训的管理流程分别相同，本手册中为简化表述，将观念类和管理技能类培训简称为管理类培训，将知识类培训和技术业务技能类培训简称为技能类培训。
观念类培训人力资源部门负责技能类培训管理技能类培训
技术业务技能类培训其他部门负责知识类培训
1-2 培训需求的三个级别
××集团的培训需求包括三个级别：
集团公司级：集团公司总部管理人员培训、省市公司领导人员培训、省市公司高级技术人员业务培训省公司级：省公司部门人员培训、地市公司领导人员培训、省市重要技术人员业务培训地市公司级：地市公司部门人员培训、县区局管理人员培训、地市公司初级技术人员业务培训
集团公司培训需求上传下达省公司培训需求上传下达地市公司
示例
1-3 培训需求的信息传递
集团公司
高层、部门经理负责的培训：本级和下级人力资源部门知识、技能培训公司观念、管理培训新员工培训集团级内部培训师培训管理类劳资培训部组织需求内部培训师培训需求本部门技能类各部门管理类管理类其他部门示例
技能类
负责组织部门和下级部门技能类培训
省公司
高层、部门经理负责的培训：本级和下级人力资源部门知识、技能培训公司观念、管理培训新员工培训省级内部培训师培训
管理类
人力资源部门内部培训师培训需求
管理类负责的培训：本级和下级人力资源部门知识、技能培训公司观念、管理培训新员工培训
其他部门
组织需求
本部门技能类
各部门管理类
技能类
地市公司
高层、部门经理
管理类
人力资源部门
管理类
其他部门
1-4 培训需求的形成过程
公司高层领导人力资源 1 部门
下达管理类培训需求访谈分析管理类培训需求组织管理类培训需求表
2
1-7 公司管理类培训需求初稿形成流程公司管理类培训需求表
3
1-9 培训需求详细分析流程
公司管理类培训需求详表(初稿)
示例
合并筛选培训需求公司培训需求手册
4
1-8 公司培训需求形成流程
部门各级直线经理
1-5 员工能力差距确定流程
员工能力差距清单
部门培训 1 合并形成部门需求负责人(培训兼干)
部门管理类培训需求表部门技能类培训需求表
2
1-9 培训需求详细分析流程
部门技能类培训需求详表(初稿)
部门技能类培训需求详表(正式稿)
3
1-6 部门技能类培训需求形成流程
时间
10月第1周～11月第3周
1-5 员工能力差距确定流程
部门各级直线经理
岗位任职资格及提升上级部门要求、部门工作计划、新制度、新设备、新产品、新服务部门工作现存问题分析内训师技能类培训需求
2
评价修正
员工能力差距调查表
示例
3
备案保存
1
筛选、确定岗位能力要求
部门培训负责人 (培训兼干)
1 2
收集部门所有员工能力差距调查表 1-6 部门技能类培训需求形成流程
各级经理直接下属员工
1 1
员工自评现有能力自评现有能力上报技能类培训需求
2 3
备案保存
内部培训师
2
10月第1周
备案保存
时间
1-6 部门技能类培训需求形成流程
集团公司部门培训负责人 (培训兼干)
合并、筛选各岗位需求部门技能类培训需求表
3
1-9 培训需求详细分析流程
2
部门管理类培训需求表 1-7 公司管理类培训需求初稿形成流程
部门技能类培训需求详表(初稿)
部门技能类培训需求详表(正式稿)
示例
5 6
下发 1-8 公司培训需求形成流程部门技能类培训需求详表(正式稿)
4
分析下级部门技能类培训需求详表(二稿)
1
省公司部门合并、筛选培训负责人各岗位需求 (培训兼干)
部门管理类培训需求表部门技能类培训需求表
3
1-9 培训需求详细分析流程
部门技能类培训需求详表(初稿)
部门技能类培训需求详表(二稿)
2
1-7 公司管理类培训需求初稿形成流程部门技能类培训需求表
4
5
分析下级部门技能类培训需求详表(初稿) 下发
6
1-8 公司培训需求形成流程
地市公司 1 合并、筛选各岗位需求部门培训负责人 (培训兼干)
部门管理类培训需求表
3
1-9 培训需求详细分析流程
部门技能类培训需求详表(初稿)
部门技能类培训需求详表(正式稿)
2
4
1-7 公司管理类培训需求初稿形成流程 10月第3周 10月第4周～11月第2周 1-8 公司培训需求形成流程
时间
10月第2周
1-7 公司管理类培训需求初稿形成流程
公司高层
下达管理类培训需求
示例
3
组织培训需求调查表合并筛选需求公司管理类培训需求表人力资源部门
1
4
访谈管理类培训需求
1-9 培训需求详细分析流程
公司管理类培训需求详表(初稿)
各部门管理类培训需求表反应层评估报告新员工培训需求 5
1-8 公司培训需求形成流程
2
分析内部培训师管理类培训需求
内部培训师管理类培训需求表
内部培训师
上报管理类培训需求 10月第3周 10月第4周
时间
1-8 公司培训需求形成流程
集团公司劳资与培训部
公司管理类培训需求详表(初稿)
公司管理类培训需求详表(二稿)
3
示例
2
下发各部门技能类培训需求详表(正式稿)
合并培训需求
1
分析下级公司管理类培训需求
公司培训需求手册 2 培训计划流程
4
省公司人力资源部门
公司管理类培训需求详表(初稿)
公司管理类培训需求详表(二稿)
公司管理类培训需求详表(三稿)
3
合并培训需求公司培训需求手册
1
分析下级公司管理类培训需求
2
下发
各部门技能类培训需求详表(正式稿)
4
2 培训计划流程
地市公司人力资源部门
1
水利工程项目建议书 一、项目建议书的概念与作用 工程项目建议书是指在流域规划基础上，由主管部门或投资者提出工程项目轮廓设想，主要从客观上分析项目建设的必要性和可能性，就项目是否有必要建设、是否具备建设条件等进行分析后，向国家有关部门提出申请建设该项目的建议文件，其主要作用如下： (1)项目建议书是国家选择建设项目的依据。 (2)项目建议书批准后，即为立项。 (3)批准立项的工程即可进一步开展可行性研究。 (4)涉及利用外资的项目，只有在批准立项后方可对外开展工作。 二、项目建议书的容 (一)建设规模 1.通则 (1)对规划阶段拟定的工程规模进行复核。 (2)在确定单项任务的工程规模时，应分析对其他综合利用任务的影响。必要时，应为以后的综合利用开发留有余地。 (3)对多泥沙河流应分析泥沙特点及对工程的影响，初拟工程运行方式。有冰凌问题的工程，应分析冰凌特性和特殊冰情对工程的影响，初拟相应的措施。 (4)说明有关分期建设的要求及其原因。 (5)通过初步技术经济分析，初选工程规模指标。 2.防洪工程 (1)分析防洪保护对象近、远期防洪要求，初步确定不同时期的防洪标准，初选防洪工程总体方案以及工程项目规模。 (2)河道与堤防工程。 1)初步确定各河段安全泄量和控制断面设计水位。 2)研究洪水特性及排涝要求，初选河道治理导线、堤线、堤距、行洪断面型式，以及重要的河控节点。 3)对涨潮河段，应考虑潮位对行洪的影响。 (3)水库工程。 1)根据防洪工程总体方案，初拟水库工程的防洪运用方式和泄量。 2)初选水库防洪库容、防洪高水位、总库容和汛期限制水位。 (4)行、蓄、滞洪区。 1)初拟行、蓄、滞洪区的控制运用原则，初选分洪口门位置、分洪水位和流量以及隔堤布置。 2）初步确定行、蓄、滞洪区的围，初选行、蓄、滞洪区设计水位与相应库容，提出行、蓄、滞洪区生产、安全建设安排的总体设想。 3.治涝工程 (1)初步确定治涝区围、治涝标准和治涝措施，初选治涝工程总体布置方案。大型涝区
1、工业类项目类 2、政府机关办公类 3、机关其它建筑类 4、市政道路桥梁类 5、社会事业类 6、科技产业 7、规划发展类 8、设计类 9、涉外资金类 10、项目申请报告
一、总论? 1、项目名称：? 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）? 3、拟建地点：? 4、建设内容与规模：? 5、建设年限：? 6、概算投资：? 7、效益分析：? 二、项目建设的必要性和条件? 1、建设的必要性分析? 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）? 3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）? 三、建设规模与产品方案? 1、建设规模（达产达标后的规模）? 2、产品方案（拟开发产品方案）? 四、技术方案、设备方案和工程方案? （一）技术方案? 1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程? （二）主要设备方案?
1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源? （三）工程方案? 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）? 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算? 3、主要建、构筑物工程一览表? 五、投资估算及资金筹措? （一）投资估算? 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）? 2、流动资金估算? 3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）? （二）资金筹措? 1、自筹资金 2、其它来源? 六、效益分析? （一）经济效益? 1、销售收入估算（编制销售收入估算表）? 2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）? 3、利润与税收分析? 4、投资回收期 5、投资利润率? （二）社会效益? 七、结论? 农业项目建议书格式 一、总论? 1、项目名称?
供水工程项目建议
安顺市西秀区双堡镇供水工程－项目建议书 简介：双堡镇驻地供水工程区域，地势平坦，岩溶发育，地下通道众多，但地下水源水质含铁量和总硬度超标，饮用后易患胆结石，由于受众多因素的制约，该区域还在饮用不安全水源。 关键字：安顺市西秀区双堡镇供水工程 第一章编制依据及范围 1.1 编制依据 1、《中华人民共和国水法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《地面水环境质量标准》国标GB3838—2002 4、《生活饮用水水源水质标准》国标GJ3020—93 5、《生活饮用水水质规范》国家卫生部 2001年 6、《生活饮用水卫生标准》国标GB5749—85 7、《城市给水工程规划规范》国标GB5028—98 8、《室外给水设计规范》国标GBJ13—86 1997年 9、《水利工程水费核定、计收和管理办法》国务院 1985年 10、《水利建设项目经济评价规范》 SL72-94 11、《水利水电建设法规文件选编》贵州省水利水是建设管理总站编 1998年12月 12、《乡镇供排水》中国水利水电出版社 1999年 13、《贵州省地理信息数据集》贵州人民出版社 1994年 14、《贵州省安顺市水资源报告》安顺市水利局 1998年 15、安顺市西秀区双堡镇人民政府与安顺市西秀区水电勘测设计队签订的设计合同 1.2 项目范围 双堡镇供水工程由以下六部分组成：
1、取水口工程 2、泵站工程 3、净水厂工程 4、供水管道工程 5、配水管道工程 6、自动控制系统 第二章项目建设的必要性 2.1 乡镇概况 双堡镇位于安顺市西秀区东南部，距安顺市城区40km，位于东经106010′50″，北纬26010′20″。周边分别与宁谷镇、旧州镇、东屯乡、杨武乡、鸡场乡接壤。东西最宽处径距19.8km，南北最长处径距14.9km，总面积134km2，双堡镇驻地座落高程1265-1275m。 根据统计，2004年底，全镇总人口31800人，农业人口27818人，占全镇总人口的87.4%，2004年粮食总产量1.56万吨，油菜籽总产量0.16万吨，烤烟总产量28万公斤，工业总产值0.85亿元，全镇国民生产总值达1.35亿元。 双堡镇经济总体规划发展水平在安顺市西秀区21个乡、镇（办）事处处于前列，各项主要经济技术指标均居各乡、镇（办）前列。 过境主要河流有两条，一是属长江流域的黑秧河，二是属珠江流域的大屯河。 双堡镇为西秀区工贸型综合性重点经济发展乡镇，双堡镇驻地为双堡镇的政治、经济、文化中心。 2.2 供水现状及问题 双堡镇驻地地处长江与珠江流域分水岭地带，现有的供水工程靠钻井抽取地下水作为供水水源，现在主要存在两个问题： 一是供水水质铁和总硬度超标，导致饮用人群多发生胆结石； 二是工程已运行近30年，年久失修，管道漏水严重，加之日供水能力小。 因此，双堡镇驻地现有的供水工程已不能满足现状发展对水质和水量的需求。 2.3 项目建设的必要性 双堡镇驻地近几年来社会经济发展较快，集镇面积已扩展到0.6km2，倚集镇而建的乡镇企业用地面积为0.2km2，周边村寨经济发展快速，农民生活水平明显提高，有1万多农村人口急需水厂供水。随着城镇化进程的加快，人口和产业的集聚，用水量日益增加，乡镇供水的供需矛盾日益突出。随着国家对农村饮水安全的重视，对水质的要求，用水量的标准，都在进一步的规范。
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 公司上市项目建议书 参考文献：https://www.doczj.com/doc/ba12787568.html,/ 第一部分关于在内地资本市场股票上市的情况介绍 一、上市的好处 公司申请把股票上市的原因往往因公司、投资者及管理层的分析 不尽相同，但不论上市的原因如何，公司获得上市地位一般有如下好处： 1、上市时及往后可获得机会筹集资本，扩大业务规模，另一方面 也可增加公司融资的渠道，以规避金融风险； 2、增加股东结构，使公司在股票买卖时有较高的流动性； 3、向员工授予购股权作为奖励和约束，增加员工的归属感；提高 公司在市场上的地位和知名度，赢取客户和供应商的信赖； 4、增加公司的透明度，通过股票市场的价格机制建立公司的价值 评价体系，以获得银行、供应商对公司作出比较有利的信贷支持； 5、通过股票市场的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、 规避代理人道德风险。 二、改制上市的条件 内地股票市场有上海证券交易所和深圳证券交易所，深圳证券交 易所又有中小企业板，但从上市工作及发行要求来看，目前没有区别，只是根据发行规模确定上市的地点。目前证监会已经发布创业板上市 ---------------------------------------------------------精品文档 ---------------------------------------------------------------------
IT系统项目建议书 框架
项目建议书框架 北京中软强网信息技术有限公司二〇〇九年一月
目录 1 项目概况 .............................................................. 错误!未定义书签。 1.1 项目背景...................................................... 错误!未定义书签。 1.2 建设目标...................................................... 错误!未定义书签。 1.3 建设意义...................................................... 错误!未定义书签。 1.4 建设内容...................................................... 错误!未定义书签。 1.5 投资 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.6 依据 ............................................................. 错误!未定义书签。 2 项目发展现状 ...................................................... 错误!未定义书签。 2.1 国内外环保领域信息化现状 ...................... 错误!未定义书签。 2.2 柳州市环保局信息化建设现状................... 错误!未定义书签。 2.2.1 硬件建设现状 ..................................... 错误!未定义书签。 2.2.2 应用系统现状 ..................................... 错误!未定义书签。 2.2.3 数据现状 ............................................. 错误!未定义书签。 2.3 平台建设需要解决的主要问题................... 错误!未定义书签。 3 项目建设需求 ...................................................... 错误!未定义书签。 3.1 业务需求...................................................... 错误!未定义书签。 3.2 功能需求...................................................... 错误!未定义书签。 3.3 数据需求...................................................... 错误!未定义书签。 3.4 接口需求...................................................... 错误!未定义书签。 4 项目建设原则 ...................................................... 错误!未定义书签。 5 项目建设规模和内容........................................... 错误!未定义书签。
（项目名称） 项目建议书 （建设单位或设计单位名称） 年月日
说明 1、项目建议书一般由承建项目单位编写，也可委托设计单位或技术依托单位编写。 2、本格式为一般要求，大型项目、特种行业有些内容需进一步补充；小项目也可简化。 3、此格式为重庆青尘节能环保科技有限公司根据本公司情况编制。 4、未有标记的标目必须按要求编写，作※标记的可以简化或不写，有Δ符号的可以简化，但要有基本内容。
目录 一、项目名称 (4) 二、项目概况与项目背景 (4) ※三、项目建设的必要性和有利条件 (4) 四、市场分析与建设规模 (4) 五、主要建设条件 (4) 六、总体布置与主要技术方案 (4) 七、环境及安全影响分析 (5) ※八、节约使用能源 (5) 九、企业组织与人员组织 (5) 十、项目实施进度计划 (6) 十一、投资估算与资金筹措 (6) Δ十二、财务效益预测 (7)
一、项目名称 二、项目概况与项目背景 1、公司概况 2、项目背景 ※三、项目建设的必要性和有利条件 1、项目建设的必要性和有利条件。 2、适应国内外市场需求。 3、符合国家产业政策和投资方向。 4、符合地方计划发展规划。 5、有利企业自身发展。 6、具有良好的建设条件。 四、市场分析与建设规模 五、主要建设条件 1、建设选址（占地面积） 2、交通运输（交通状况，月货物、原料材料吞吐量等） 3、原料供应（资源优势）或配备件来源。 4、供电（电压等级、设备装机功率、用电要求） 5、给排水（生产、生活用水量/日、对水质要求、排水方式、排水污染状况及排水要求） 六、总体布置与主要技术方案 1、总体布置
1 项目建设的必要性及任务 1.1 项目建设的依据 水繁育生命，滋润万物，是生命的源泉，饮用水是人类生存的基本需求。饮水安全不仅事关经济社会可持续发展，更重要的是直接关系到公众的健康，是一个国家社会发展水平的重要标志。近年来，全国各地加大了对饮用水安全保障工作的力度，采取了一系列工程和管理措施，解决了一大批城乡居民的饮水安全问题，但饮用水安全形势仍十分严峻，饮用水污染突发事件还时有发生，如松花江水污染、四川沱江水污染、广州北江镉污染、无锡太湖蓝藻爆发、云南危化物品泄漏入百色水利枢纽、广西宜州化工厂有机车间爆炸污染龙江等威胁供水安全的重大事件，不断地给城市饮用水安全敲响警钟。 党中央、国务院对城乡饮用水安全保障工作高度重视。胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导同志多次作出重要批示，要求把让群众喝上放心水作为今后一个时期水利工作的首要任务。丽水市委、丽水市政府对饮用水问题十分重视。自2002年以来，先后组织开展了《丽水市水资源保护和开发利用总体规划》、《丽水市城市饮用水水源地安全保障规划》、《丽水市城乡饮用水安全保障规划》等多项规划，上述规划均对玉溪水库的水源地保护工程提出了加快实施的要求。 随着经济社会快速发展和人民群众生活水平的提高，玉溪水库在丽水市城乡供水中的地位作用日益突出。但是，随着水库库区人类活动加剧和区域经济社会发展，生活、工业等点源污染、农业、水土流失等面源污染，以及临库公路建设、库区旅游发展等，都威胁着水库水源地水质安全。 《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》（国发…2005?39号）和《国务院办公厅关于加强饮用水安全保障工作的通知》均提出“要以保障饮用水水源安全为重点，进一步加大水资源保护和水污染防治工作力度；要科学划定和调整饮用水水源保护区，切实加强饮用水水源保护，强化污染事故的预防和应急处理，确保群众饮水安全”；《浙江省人民政府关于切实加强城乡饮用水安全保障工作的通知》（浙政发…2006?11号）中明确要求“严格保护饮用水水源，综合防治水污染”。为贯彻落实科学发展观，全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会战略部署，为加强水库饮用水源地安全保障，发挥已建水库工程供水效益，统筹城乡协调发展，
篇一：ipo项目可行性报告 ipo上市募投项目可行性研究报告简介 1、定义及作用 定义：募投项目可行性研究报告是协助拟上市公司完成ipo上市前募投项目备案、审批，并与券商对接，为企业招股说明书提供必要支持的书面报告。 作用：撰写招股书“募集资金运用”一章;把握募投项目实施的时机及相关准备工作;为企业上会答辩提供第三方数据支持。 2、募投项目可行性研究的重要性 (1)上市公司的发展前景和业绩增长主要依赖于募集资金项目的顺利实施，因此该问题是发审委关注度最高的问题; (2)募投项目的必要性和可行性分析结果是企业成功过会的关键; (3)投资者会根据企业的募投项目来判断企业的投资价值和增长潜力; (4)募投项目和公司的发展目标紧密相关，必须符合公司未来战略发展规划，这是公司最高层面的问题; (5)募投项目必须和公司实际情况符合，与之匹配的各项能力和资源过高或过低都会出现问题; (6)募投项目必须符合外部复杂的市场环境，否则会使公司遭受重大损失。 3、证监会对募投项目可研工作的关注点 (1)募投项目必要性，业务与技术章节是否支持募投项目; (2)募投项目的可行性，项目与项目之间的逻辑关系; (3)募投项目的经济效益测算及相关构建关系; (4)与募投项目相关生产，营销，市场，研发等匹配能力; (5)募投项目的手续是否合法，备案，环保问题。 ipo上市募投可行性研究报告主要内容 1、ipo上市募投可行性研究报告基础内容 根据不同行业类别，ipo上市募投可行性研究报告内容的侧重点差异较大，但一般应包括以下内容： (1)政策可行性：主要根据有关的产业政策，论证项目投资建设的必要性; (2)市场可行性：主要根据市场调查及预测的结果，确定项目的市场定位; (3)技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价; (4)经济可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。 2、ipo上市募投可行性研究报告编制要求 (1)内容真实：可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。可用于编写招股说明书的行业背景基础资料，满足中国证监会对上市公司项目市场前景和盈利预测的要求。 (2)预测准确：可行性研究报告是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。 (3)论证严密：论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。 (4)募集资金投向编写准确、规范：募集资金金额可靠，投向选择合理，从而满足中国证监
项目建议书框架 北京中软强网信息技术有限公司 二〇〇九年一月
目录 1 项目概况 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 建设目标 (3) 1.3 建设意义 (3) 1.4 建设内容 (3) 1.5 投资 (3) 1.6 依据 (3) 2 项目发展现状 (4) 2.1 国内外环保领域信息化现状 (4) 2.2 柳州市环保局信息化建设现状 (4) 2.2.1 硬件建设现状 (4) 2.2.2 应用系统现状 (4) 2.2.3 数据现状 (4) 2.3 平台建设需要解决的主要问题 (4) 3 项目建设需求 (4) 3.1 业务需求 (4) 3.2 功能需求 (5) 3.3 数据需求 (5) 3.4 接口需求 (5) 4 项目建设原则 (5) 5 项目建设规模和内容 (5) 5.1 总体设计 (5) 5.1.1 总体结构设计 (5) 5.1.2 技术体系设计 (5) 5.1.3 应用模式设计 (6) 5.1.4 接口设计 (6) 5.1.5 软硬件选型 (6) 5.1.6 项目部署 (6) 5.2 分模块设计 (6) 5.2.1 基础支撑平台设计...................... 错误!未定义书签。 5.2.2 环保应急联动设计...................... 错误!未定义书签。 5.2.3 办公自动化模块设计.................... 错误!未定义书签。 5.2.4 业务支撑模块设计...................... 错误!未定义书签。 5.3 集成方案 (6) 5.4 安全方案 (6) 6 项目建设进度安排 (7) 7 项目投资估算 (7)
项目建议书的格式范文 本文是关于项目建议书的格式范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 建议书就是对某件事情提出建议的文书，那么项目建议书怎么写呢?下面就和大家分享项目建议书范文，来欣赏一下吧。 项目建议书范文(一) 一、项目名称 二、投资方情况 (一)主要投资方基本情况：包括企业全称、主要经营范围、注册地、注册资本、企业性质、股权结构，资产负债状况，主要股东情况; (二)主要投资方基本经营情况：包括企业近三年主要业务规模和经营情况，主要产品生产能力、实际生产规模、国内外销售情况，企业近三年主要财务指标; (三)主要投资方相关实力和优势分析，在国内外投资类似项目简要情况; (四)其他投资方简要情况：包括注册地、注册资本、企业性质、主要业务规模和经营状况、资产、负债、收入、利润等方面情况。 三、必要性分析 (一)投资目的：项目相关行业国内外情况，例如产品国内外供求情况及预测、产品进口情况及预测、行业未来发展等。说明项目对各投资方的必要性和意义，包括项目与投资方国内项目的关系、与企业发展战略的关系等; (二)社会意义：包括与我国相关产业发展的关系，与我国境外投资战略和境外投资产业政策的关系等。 四、项目背景及投资环境情况 (一)项目背景：包括投资方介入前项目基本情况，外方合作者基本情况，投资方如何介入项目，投资方对外考察、尽职调查、与外方谈判、其他竞争投资者等情况，与所在国家和当地政府沟通情况等; (二)投资环境情况：包括所在国家及当地政治、经济情况，与项目有关的税收、外汇、进出口、外资利用、资源开发、行业准入、环境保护、劳工等法律法
规情况，当地相关行业及市场状况;涉及资源开发的，还应说明所在国家有关资源的储量、品质、勘探、开采情况; (三)项目的外部意见及影响：包括所在国中央和地方政府的意见，当地社区的意见，项目对所在国家和地区社会、经济发展可能产生的影响等。 五、项目内容 建设类项目 (一)建设内容：包括建设地点、建设规模、建设期限、进度安排、技术方案、建设方案、需要建设的配套设施等;涉及资源开发的，还应说明可开发资源量、品位、中方可获权益资源量及开发方案等; (二)主要产品及目标市场：包括项目主要产品及规模，产品目标市场及销售方案; (三)相关配套条件落实情况：包括项目道路、铁路、港口、能源供应等相关基础设施配套情况及安排，项目土地情况及安排，项目满足当地环保要求措施，项目在劳动力供应和安全方面的安排和措施，加工类项目应说明项目原料来源的情况; (四)财务效益指标：包括项目总销售收入、利润、投资回收期、内部收益率等财务预测指标，以及中方投资回收期及回报率等预测指标。 并购类项目 (一)被收购对象情况：股权收购类项目应包括被收购企业全称(中英文)、主要经营范围、注册地、注册资本、生产情况、经营情况及资产与负债等财务状况，股权结构、上市情况及最新股市表现、主要股东简况，被收购企业及其产品、技术在同行业所处地位、发展状况等;资产收购类项目应包括被收购资产构成，专业中介机构确定的评估价，资产所有者基本情况等; (二)收购方案：包括收购标的，收购价格(说明定价方法及主要参数)，实施主体，交易方式，收购进度安排、对其他竞争者的应对设想等; (注：并购类项目同时包括投资建设方面内容的，还应说明建设类项目所要求的各项内容，并说明项目综合财务效益指标。) 六、项目合作及资金情况
1概况 1.1自然概况 ???县???镇是我县17个乡镇中的主要集镇之一。地处??县西北部，东接？？、？？，？？？北接？？标东经143°2′02″，北纬73°32′33″，距离县城公路里程52公里。镇政府所在地有？？至？？、？？的公路通过，交通十分便捷。 ？？镇境内兼有河谷丘陵区、山区、干坝区及流入？？河的重要支流—？？河，河谷区最低海拔1381米，山区最高海拔2264米，居住区海拔1390～1750米。年平均气温14.9～17.3℃，最低-8.2℃。年平均降雨量807～1000毫米。 1.2项目区基本情况 本规划项目区位置为？？镇西南方向至？？老街上，主要解决？？？至？？老街沿线的几个村子的饮水问题。水源点位于？？？村委会上、？？寨旁边。水源点地理坐标东经153°45′38″，北纬73°31′15″，距离？？老街18公里，沿线安装管道和建设调节池，以解决？？？寨、？？寨、？？寨的人畜饮水困难，在一定范围内缓解了该乡镇部分地区的饮用水紧缺问题。但是，随着农村经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们对饮水条件和用水标准的不断提高，进快提高该地区的人畜饮水标准和扩大区域供水范围，对促进该地区今后农村的发展和进一步提高人民生活水平
起着关键性的作用。 规划在管道沿线修建调节池，即？？？寨、？？？,？？各建50m3调节池一个，???寨新建400m3调节池一个，??老街已有调节池，在此不再考虑内。在冶炼厂附近选出适当位置建一个1000m3调节池，供给??片区的饮水。 管道沿线地层以第四系和泥盆系为主，主要岩类为灰岩、泥质灰岩和白云岩，工程地质条件较好。 本规划供水对象为??寨、??寨、??寨，???镇政府？？片区现状8052人和大牲畜及今后10年发展的人畜饮水项目。 水源点为常年山泉水，水质好且水量稳定。水流流经上？？顺？？从？？流出归入该河流。经过引流，该水源的山泉水可供规划范围的人畜饮用水及？？？？地的人畜饮用水。将有效供给？？？？个村子的饮用水，带动当地的农业经济发展。 因此，充分利用现有条件，因势利导，发挥地区优势，提高现状饮水标准、扩大供水规模和范围，尽快解决该项目区的饮水困难问题迫在眉睫。 2工程任务和规模 水利是国民经济的基础设施和基础产业，是经济、社会、环境可持续发展的重要因素，因此，水利的地位越来越重要，
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 公司上市可行性研究 研究企业所在行业的发展现状、格局及特点，以及行业未来发展趋势、投资重点，评估企业在行业内的竞争地位，分析企业投资项目可行性及其发展前景，预测资金需求，制订上市募集资金计划。 该项研究由国内权威咨询机构承担，将为企业顺利实现上市提供权威的研究支撑，树立投资者对企业的投资信心。 研究目标 研究内容由三部分构成 ?项目内容1－行业分析 ?项目内容2－企业概况与竞争优势分析 ?项目内容2－企业概况与竞争优势分析 ?项目内容2－企业概况与竞争优势分析 ?项目内容2－企业概况与竞争优势分析 ?项目内容3－融资规模与项目投资可行性分析 ?项目内容3－融资规模与项目投资可行性分析
?项目内容3－融资规模与项目投资可行性分析 注： 企业上市可行性研究报价是基于下列两个方面的考虑 ?可研工作的内容范围和工作量 ?XX顾问公司在上市可研方面的公信力及对报告提供的数据资料承担的风险 研究内容方面将考虑客户对内容范围的要求而提出不同的报告范围?企业所在行业分析 ?企业竞争优势分析 ?融资规模和上市可行性分析 《公司上市可行性研究》目录： 一、项目背景 二、企业所在行业研究 行业规模与行业结构 市场状况 行业发展趋势及市场投资重点分析 三、企业概况及竞争能力分析 公司发展历程 公司业务状况 公司管理团队 公司组织架构 公司竞争力分析 竞争优势分析
关键成功因素分析 公司竞争力评价 四、募集资金建设项目介绍 项目内容 经济规模 工艺技术 市场及投资必要性论证五、上市资金募集计划与用途 募集股本总额 募集资本股权结构 募集资金用途 项目资金投入计划 六、项目投资可行性评价 生产可行性 市场可行性 财务可行性 收入预测 成本费用分析 利润结构 财务评价 七、风险分析 市场风险 管理风险
竭诚为您提供优质文档/双击可除 it项目建议书 篇一：项目建议书模板 **（福州）电子有限公司 项目建议书 一、概述 **公司，是一家金融IT综合服务提供商。作为中国新 兴的金融IT综合服务提供商，**为银行、保险、基金、证 券等金融行业、大型企业财务公司提供整体解决方案和软件 产品，业务范围涵盖了规划咨询、软件开发实施、技术服务、IT外包与运营服务、系统集成及系 统维护服务、以及提供“软件产品客户化实施及增值服 务”等，是中国金融行业客户重要的IT服务提供商和战略 合作伙伴。**一直专注于金融IT综合服务市场，是金融客 户成长和盈利的最佳伙伴。展望未来，**将在特定领域内将产品与客户的需求有效结合，立志成为在全国具有竞争能力 和领先优势的金融行业IT综合服务提供商。公司于20XX年3月获得福建省信息产业厅颁发的“软件企业”资质证书。
二、人员构成 公司现有职工人数25人，他们来至新大陆、福富、华为、星网锐捷、实达、南天信息等知名的软件公司，并且拥 有丰富的行业经验，核心团队是由一群IT业界管理经验最丰富的行业专家和技术专家构成，深谙金融机构所面临的独 特挑战以及潜在的业务需求，这使得**拥有业内独到的战略性眼光和独到的执行力。能够充分发挥行业和流程专长，从 客户的根本需求出发，通过创新的技术手段，领导公司为客 户提供最佳的各类软件、硬件及系统集成服务方案。 三、业务模式介绍 四、项目团队 五、合作建议 ?技术支撑 ?与金融接口软件开发 篇二：软件开发项目建议书 软件开发项目管理制度Qg/JL060502-20XX (A/0) 软件开发项目建议书 备注：可附其他说明文件及材料。 篇三：网络工程项目建议书 xxx技术中心网络工程 项目建议书
工程项目建议书（案例一） 一、项目概况 （一）项目名称 西城区循环水供热管网工程—太阳纸热电厂15万KW机组为热源。 （二）设单位和负责人 建设单位：兖州市热力公司 法人代表：王明春 （三）建设单位简介 兖州市热力公司，始创建成于1995年，隶属兖州市住建局，全额事业单位，现有在职职工24人。2007年以供热形式为蒸汽供热，这种供热形式成本高，运行不稳定。2007年根据西城区发展规划及市委、市政府的要求，利用招商引资率先在西城区实现循环水供热，2008年市委、市政府根据当时的供热形式及节能减排要求关停了新兖镇热电厂，做出重大决策以太阳纸热电厂为热源对城市中心区进行了循环水改造。使兖州市的集中供热取得历史性的进步。既降低了供热成本，又提高了供热运行的稳定性。2009年又对以古城矿热电厂为热源的供热形式改为循环水供热。率先在全省实现全市循环水供热。 （四）编制依据 1、兖州市“十二五”发展规划； 2、兖州市总体规划； 3、兖州市热力专项规划。 二、项目背景与建设必要性 （一）项目背景 随着西城区城区建设的发展，热源的不足已初步显现出来，圣地热电只有一台12000kw 和两台6000kw的机组，而且冬季用汽高峰还有近50吨工业用汽，随着该片区工业的发展，供热与供汽的矛盾将日渐突出。而西城区协和家园、锦绣家园、太阳三区、人民医院新区建成后将有100万平方米的供热面积。加现在已部分供热的九州方圆等片区共有200万平方米的供热面积。圣地热电的供热能力已远远不足。 现在以圣地热电为热源的循环水供热管网，主管网沿扬州路铺设，服务范围为西城区的大禹路以东的片区。 （二）项目建设必要性 为了解决西城区供热问题，必须连接其他热源，太阳纸热电厂150000kw机组，循环水量11000t/h，供热能力300万平方米，能满足西城区近10年的发展需要。如果供热需求超过300万平方米可以通过提高供水温度混水供热方式，也可以通过水—水供热方式提高供热能力。最终供热能力约为500?万平方米。计划改造太阳纸热电厂150000kw机组，建首站一座，敷设循环水主管网6.5km,最大管径Dn1200,整个西城区供热计划以建设路为界，建设路以南由太阳纸热电厂供热，建设路以北由圣地热电厂供热，把现有的九州方圆、维多利亚小区、迪尔小区、海情丽都小区、君临华庭小区由太阳纸热电厂供热，建设路以北的片区及新石铁路以东的旧关片区的北片区由圣地热电公司供热，既充分利用现有资源，减少投资，又能满足西城区长远发展规划，有效的节能减排。 三、建设规模 供热首站一座； 敷设循环水管网5.5公里，主管网管径设计为Dn1200,低温循环水最大供热能力为320万平方米；服务范围为西城区建设路以南的片区。
管道直饮水项目建议书 一、管道直饮水概念 管道直饮水是“管道优质直接饮用水”的简称，它是用分质供水的方式，在居住小区（酒店、写字楼）内设净水站，运用现代高科技生化与物化技术，对自来水进行深度净化处理，去除水中有机物、细菌、病毒等有害物质，保留对人体有益的微量元素养和矿物质；同时采用优质管材设立独立循环式管网，将净化后的优质水送入用户家中(或客房、办公室），供人们直接饮用。 二、管道直饮水产生背景 随着我们人民生活水平日益提高，人们对饮用水的要求也越来越高越严格。 水环境日益恶化导致常规的水处理无法完全去除水中的有害成分，严重影响人们的身体健康。 目前自来水行业执行的《生活饮用水卫生标准》（GB5749-85），检测项目少，且部分指标与发达国家相比还存在一定差距，已不能直接饮用。 自来水管网系统中存在相当严重的二次污染问题，如管道腐蚀、渗漏、结垢、沉淀、屋顶水箱未经常清洗消毒等。 纯净水、蒸馏水等在生产过程中把对人体有害的成分去除的同时，把对人体有益的、必需的微量元素也去除掉，所以太纯的水对人体健康不利。 桶装水在使用过程中存在二次污染的问题，如饮水机本身的污染、昆虫进入出水口、空气直接进入水桶产生的污染等。 三、管道直饮水的发展前景 1、住宅小区引进管道直饮水的必要性 由于水体污染状况加剧，水厂常规工艺处理能力限制、陈旧管网腐蚀及二次供水设施污染等原因，导致目前居民家中的自来水不能直接饮用。 首先，就目前我国国情而言，由于受到经济状况的限制，短期内还无法实现对现有水厂和城市管网进行全面改造。生活饮用水仅占总用水量的2—5%，剩余的95%—98%则用于生产、绿化、消防等方面，因此全面大幅度提高自来水水质毫无必要。 其次，随着物质生活水平的提高，人们的健康饮水意识增强，对高品质生活用水的需求愿望越来越强烈。目前，市场上提供高品质水主要有两种途径： 一是家庭用小型净水器，但是由于设备维护维修、水质检测监督都缺乏专业人员和专门部门的统一管理，如果用户长时间没有清洗或更换滤芯，容易导致净水器内细菌繁殖，成为二次污染源，存在较为严重的水质隐患，给用户的身体健康带来威胁。 二是桶装水，目前市场上饮用水的主流是桶装水，如果将桶装水用于
公司上市可行性研究 研究企业所在行业的发展现状、格局及特点，以及行业未来发展趋势、投资重点，评估企业在行业内的竞争地位，分析企业投资项目可行性及其发展前景，预测资金需求，制订上市募集资金计划。 该项研究由国内权威咨询机构承担，将为企业顺利实现上市提供权威的研究支撑，树立投资者对企业的投资信心。 研究目标 研究内容由三部分构成 ?项目内容1－行业分析 ?项目内容2－企业概况与竞争优势分析 ?项目内容2－企业概况与竞争优势分析 ?项目内容2－企业概况与竞争优势分析 ?项目内容2－企业概况与竞争优势分析 ?项目内容3－融资规模与项目投资可行性分析 ?项目内容3－融资规模与项目投资可行性分析
?项目内容3－融资规模与项目投资可行性分析 注： 企业上市可行性研究报价是基于下列两个方面的考虑 ?可研工作的内容范围和工作量 ?XX顾问公司在上市可研方面的公信力及对报告提供的数据资料承担的风险 研究内容方面将考虑客户对内容范围的要求而提出不同的报告范围?企业所在行业分析 ?企业竞争优势分析 ?融资规模和上市可行性分析 《公司上市可行性研究》目录： 一、项目背景 二、企业所在行业研究 行业规模与行业结构 市场状况 行业发展趋势及市场投资重点分析 三、企业概况及竞争能力分析 公司发展历程 公司业务状况 公司管理团队 公司组织架构 公司竞争力分析 竞争优势分析 机会与风险
关键成功因素分析 公司竞争力评价 四、募集资金建设项目介绍 项目内容 经济规模 工艺技术 市场及投资必要性论证五、上市资金募集计划与用途 募集股本总额 募集资本股权结构 募集资金用途 项目资金投入计划 六、项目投资可行性评价 生产可行性 市场可行性 财务可行性 收入预测 成本费用分析 利润结构 财务评价 七、风险分析 市场风险 管理风险 融资风险
项目建议书格式与范本 1、工业类项目类 2、政府机关办公类 3、机关其它建筑类 4、市政道路桥梁类 5、社会事业类 6、科技产业 7、规划发展类 8、设计类 9、涉外资金类 10、项目申请报告
工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称： 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（达产达标后的规模） 2、产品方案（拟开发产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案
1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程 （二）主要设备方案 1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 （一）经济效益 1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 （二）社会效益 七、结论
****** 海量免费资料尽在此 武汉钢铁设计研究总院 人力资源管理体系设计 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月
声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为武汉钢铁设计研究总院制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 北大縱橫管理咨詢公司愿意与武汉钢铁设计研究总院建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。
目录 第一章概述 __________________________________________________________________________________________________ 4 1．1 项目背景___________________________________________________________________________________________________ 4 1．2 关键问题___________________________________________________________________________________________________ 4 1．3 项目目标___________________________________________________________________________________________________ 6 1．4 工作内容___________________________________________________________________________________________________ 7 1．5 北大纵横与项目小组_________________________________________________________________________________________ 8 1．6 我们的高质量服务承诺_______________________________________________________________________________________ 9第二章项目技术思路 _________________________________________________________________________________________ 11 2.1基本技术框架________________________________________________________________________________________________ 11
第一章总论 1.1 编制的依据和原则 1.1.1 项目概述 项目名称：xxx给水工程建设 项目建设性质：给水厂新建、给水管网重建 项目建设期限：2007年9月20日至2009年9月20日，建设工期2年。项目法人：xxx人民政府 项目地点：xxx 项目建设规模：重新埋设给水管道6699.2m、新建一座出水量5000m3/d给水厂及给水厂的附属设施。 项目投资估算：总投资约415.07万元，其中申请国家小城镇供水专项资金200万元，申请银行贷款215.07万元（贷款187.78万元，建设期贷款利息27.29万元）。 1.1.2 编制依据 1.《xxx总体规划》（2003－2020） 2.《xxx南溪河桥建设项目建议书》 3.《xxx政府提供的地下水水质分析报告》 4.《城市给水工程规划规范》（GB50282-98） 5.《室外给水设计规范》（GB50013-2006） 6.《供水管井技术规范》（GB50296-99） 7.《城市居民生活用水量标准》（GB/T50331-2002） 8.《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006） 9.《城镇给水厂附属建筑和附属设备设计标准》（CJJ41-91） 1.1.3 编制原则 1.给水系统的选择应根据当地地形、水源情况、城镇规划、供水规模、水质及水压要求，以及原有给水工程设施条件，从全局出发，通过经济技术比较后综合考虑确定。 2.因地制宜采用先进的给水工艺，确保给水的水质。
3.充分利用现有给水构筑物、设备及管道，尽量节省给水工程的投资费用。 4.当地下水作为供水水源时，应有确切的说文资料，取水量必须小于允许允许开采量，严禁盲目开采。 5. 尽量缩短管线的长度，尽量避开不良地质构造处，尽量沿现有或规划道路铺设。减少拆迁，少毁植被，保护环境。 6. 确保供水安全，使供水水质符合《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）及满足环保要求。 1.2 项目建设的背景 1.2.1社会经济概况 xxx位于xxx的西南部。辖24个行政村，1个街道，383个村民组，13377户，50840人。总面积205平方公里，山场23.8万亩，耕地18955万亩。2002年，xxx共完成工农业总产值2.8635亿元，其中工业总产值为2.4778亿元，实现财政收入761.4万元。乡镇企业营业收入3.9816亿元，农民人均纯收入1568元。2005年，xxx全镇工农业总产值37301万元，其中工业总产值为28610万元，农业总产值8691万元，农民人均纯收入1863元，实现财政收入257万元。 xxx产业结构是第一产业为基础、以第二产业为主导进行发展，工业以丝绸企业为主。第三产业发展迅速，三大产业比例为1：8.52：2.28。2002年，全镇共有注册企业914个，从业人数8131人。其中规模以上企业三家，实现企业营业收入1539万元。 1.3 项目建设的必要性 1.3.1 饮用水安全问题是当前的重要任务 饮用水是人类生存的基本需求。水质的好坏是直接关系到千家万户每个人的身体健康的大事，而xxx现阶段地表水水质较差，多种对人体有害物质含量超标，不宜作为饮用水源直接饮用。在部分落后村落，由于资金条件有限，饮用前不能对有害的水体进行处理，出现了饮用不达标的地表水导致身体的疾病的问题。建设安全合格的饮用水系统，改善农民的生产生活的条件，使xxx的每一个老百姓都喝上达标的饮用水，是