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资本项目信息系统的登录和浏览器设置说明(企业版和事务所版)201301

资本项目信息系统的登录和浏览器设置说明(企业版和事务所版)201301
资本项目信息系统的登录和浏览器设置说明(企业版和事务所版)201301

资本项目信息系统(企业版和事务所版)有关设置说明

第一章企业和事务所用户

1.1 浏览器设置

在通过应用服务平台(https://www.doczj.com/doc/bc11796917.html,/asone)登录和使用资本项目信息系统(企业版和事务所版)前,首先需要对浏览器进行环境参数设置。浏览器版本要求IE6.0以上。

1.1.2 浏览器参数手动设置

打开浏览器,选择菜单“工具”,点击“Internet 选项(O) …”。如下图:

1.1.

2.1 设置受信任站点

在“Internet 选项”弹出窗口中,选择“安全”页,单击选中“受信任的站点”,然后点击右下“默认级别(D)”按钮,设置受信任站点的安全级别为“低”。如下图:

点击“自定义级别”按钮,在弹出的窗口中,确定要将“对标记为可安全执行脚本的ActiveX控件执行脚本”、“对标记为可安全执行脚本的ActiveX控件执行脚本”、“对没有标记为安全的ActiveX 控件进行初始化和执行脚本”、“下载未签名的ActiveX控件”这3项设为“启用”,然后点击“确定”按钮。如图:

点击“站点(S)…”按钮,在可信站点维护窗口中添加

应用服务平台地址:https://www.doczj.com/doc/bc11796917.html,/asone(若已经添加,则无需再添加);

资本项目信息系统(企业版和事务所版)地址:http:// https://www.doczj.com/doc/bc11796917.html,;

具体操作如下图:

注意:该选项不能选中

分别输入

https://www.doczj.com/doc/bc11796917.html,/asone

https://www.doczj.com/doc/bc11796917.html,,点击添加按钮。

最后,点击确定按钮保存设置并返回“Internet 选项”窗口。

1.1.

2.2 设置Cookie级别

选择“隐私”标签页,调整Cookie接受级别到“接受所有Cookie”。如下图:

1.1.

2.3 设置兼容性视图

如果浏览器版本是IE 8,还需要进行兼容性视图设置。点击浏览器“工具(T)-->兼容性视图设置…”。如下图:

在弹出窗口内添加

应用服务平台地址:https://www.doczj.com/doc/bc11796917.html,/asone

资本项目信息系统(企业版和事务所版)的地址:https://www.doczj.com/doc/bc11796917.html,,当访问上述地址时“兼容性视图”选项被自动勾选上,则表示本次设置成功。如下图:

注意:该选项必须选中

1.1.

2.4 清除浏览器缓存信息

打开Internet Explorer浏览器并点击菜单栏里的“工具”

选择“Internet选项”

进入“Internet选项”后点击“删除Cookies”并选择“确定”。

再点击“删除文件”进入弹出框。

在弹出框中勾选“删除所有脱机内容”并选择“确定”。

再点击“设置”进入弹出框。

选择“每次访问此页面时检查”并选择“确定”。

点击“Internet选项”里的“确定”。

1.2 系统登录

业务操作员通过应用服务平台统一进行单点登录。

打开浏览器,在地址栏输入应用服务平台登录地址

(https://www.doczj.com/doc/bc11796917.html,/asone)并回车,进入系统登录页面。输入机构代码、用户代码、用户密码、验证码,然后回车或单击登录按钮。系统首先校验用户信息,通过后打开应用选择页面。如下图:

单击“资本项目信息系统(企业版)”或“资本项目信息系统(会计师事务所版)”应用链接,进入系统功能页面。

广东省全员人口信息系统_浏览设置指南

广东省全员人口信息系统 浏览客户端设置指南 系统支持ie8以上版本或火狐浏览器,其他浏览器不兼容,如发现页面问题,建议更换ie8或火狐浏览器访问。360、遨游、TT、世界之窗等类型的浏览器是ie6内核的,部分控件不兼容。建议您升级到ie8以上版本或者使用火狐浏览器。 一、安装方法: (1)安装包可以在以下地址下载火狐和ie8了浏览器: 火狐: https://www.doczj.com/doc/bc11796917.html,/s?wd=%BB%F0%BA%FC&rsv_bp=0&rsv_spt=3&rsv_sug3=1&i nputT=1037 ie8: https://www.doczj.com/doc/bc11796917.html,/s?ie=utf-8&bs=%E7%81%AB%E7%8B%90&f=8&rsv_bp=1&rsv _spt=3&wd=ie8&rsv_sug3=2&rsv_sug=0&rsv_sug1=2&rsv_sug4=135&inputT=1797(2)在系统【帮助】模块中,可以下载安装包: 下载后解压安装。

二、常见问题解答: (1)综合查询等模块无法操作,页面如下图显示(图二)。 图二 解决办法:因为您使用的浏览器不兼容,请下载火狐或ie8浏览器。 (2)在系统可正常使用的情况下,浏览器还显示之前的维护页面(图三)、500错误(图四)或无权限(图五)等提示页面。 图三 图四 图五

解决办法:清空浏览器缓存。清空方法如下: 方法一:用火狐浏览器的用户,第一步点击工具栏中的“工具”→“清空最近历史记录” 第二步,选择如图勾选后,点击确定,清空缓存。 用ie在“工具”→“internet选项”中,删除历史记录,特别注意,清空时不要勾选“Cookies”; 用ie浏览器的用户,在“工具”→“internet选项”中,删除历史记录

信息资产管理系统设计方案

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XXX 信息资产管理系统 设 计 方 案

2011年9月目录

一项目设计概述 1.1项目现状及需求分析 项目现状 在目前的人工管理状态下,存在着对人为操作的严重依赖,服务质量难以监控,需要一套先进可靠的管理系统,避免给IT 系统带来更多的运行维护管理风险。 ?没有合理的服务级别评估机制,导致项目运营时无法实现服务承诺。 ?开展运营外包无法评估服务级别所需资源和成本,投入与收益难以量化。 ?服务质量不稳定。更多原因是现场服务标准不够明确,服务质量大多依赖于个人的技能和知识水平、态度。 ?服务管理不细致,导致服务质量影响信息系统运维目标难以达成。 上述的管理风险常常困扰信息化深入推进时,因此需要进一步提升IT 服务管理的科学性、规范性、标准化,为高速发展的业务经营提供有力的支撑。 1.2项目目标 引入IT 服务管理的国际最佳实践理论ITIL,提升管理创新能力;建立一套基于国际ISO20000 服务管理标准的ITSM 体系和ITSM平台工具,固化相应的IT 服务管理流程,提高工作效率,降低IT 服务风险。 ?实现IT服务管理的信息化,规范IT服务管理流程,提高IT服务管理的工作效率和服务质量,降低IT服务成本,提高用户对IT服务的满意度。 ?通过服务台为IT服务的用户提供一个单一联系点,协调IT部门和用户之间的关系,为IT 服务的运作提供支持。 ?通过事件管理流程,在给用户和公司的正常业务活动带来最小影响的前提下,使IT系统能

够尽快地返回到正常工作状态;保留事件的有效记录,以便能够权衡并改进处理流程,同时给其他的服务管理流程提供合适的信息,以及正确报告进展情况等。 通过资产管理功能及其相关流程,对单位的所有IT资产的基本资料进行登记和维护,为资产相关的运维服务管理提供必要的信息基础,并对资产的配置变化进行跟踪,基本实现IT 资产的配置管理。 1.3系统功能设计 1.3.1服务台 对服务请求信息提供必要的初始支持,根据需要启动相应的服务流程,支持自动派单和人工派单,并对服务流程跟踪监督,同时向服务请求方反馈服务结果信息。 服务台的基本要求如下: 1)为用户提供IT服务窗口,用户可以通过该窗口填写故障申诉和服务申请记录。 2)能够支持用户通过电子邮件的方式提交投诉和服务申请。 3)能够提供预定义故障和申请服务的类别,自动激活不同的处理流程。 4)用户能够通过电话咨询、网站查询等方式了解自己提交的投诉和服务申请的处理结果。 5)支持对故障和服务申请的跟踪督办,确保所有的故障和服务申请能够以闭环方式结束。 1.3.2事件管理 事件管理包含以下功能:

公司项目管理信息系统简介

公司项目管理信息系统简介 (作者:王建华、胡蓉) 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息,解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛,建成公司集中的信息数据库,最终形成数据仓库,实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化,对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景:根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求,为加快信息化建设步伐,大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力,在新修订的建筑业企业资质管理规定中,特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容,而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容,其所占考核权重达50%。为此,为顺利完成企业资质的重新核定工作,根据资质核定信息化建设的考评要求,公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》,并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善,最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》,并于2009年8月正式投入使用。 建设目标:项目管理系统是以项目为管理对象,覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施,可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台,满足各管理

层级管理需要,实现项目管理的标准化、规范化,以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性:从企业层面讲,综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分,既是建设部特级资质考评的硬性要求(在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上,近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上),更是提升公司管理水平和竞争力,实现管理现代化与信息化的根本需要,它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲,系统通过不同的业务模块划分和流程设计,促进项目管理行为规范化、标准化,实现了以数据为依据的科学决策方法,规范了施工管理中的经济活动,由被动管理向主动管理转型,是项目管理模式的重大变革,系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分,系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层,即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下:

全员信息系统报表统计口径

全员信息系统报表统计口径 三、WIS信息管理 针对查询结果有三种操作: 1、退出:点击"退出"按钮,将会弹出退出管理的界面,选择退出原因并填写退出日期后点击"退出",就可将该对夫妻WIS管理信息进行注销(不是物理删除),但注销后的信息仍然可以查询到; 2、删除:点击"删除"按钮,将会把该对夫妻的WIS管理信息删除(只是做了删除标记),只有涉及到省重复卡片的才能进行删除,否则用"退出"功能进行注销,删除后的信息系统将查询不到; 登记岀生信息特殊情况: 1、如果全员已登记,WIS未登记的,在WIS登记出生,"是否加入全员"勾选框不要选中,只将出生信息登记到WIS中,然后通过全员与WIS绑定功能将全员信息与WIS信息进行绑定; 2、如果WIS有,但全员未建的,在全员中添加户成员,然后再与WIS绑定; 3、其他类人员的录入,不要进入WIS的,直接在全员"添加户成员"中进行添加; 4、单身抱养或单身生育子女的登记,先要在WIS管理中添加父亲或母亲信息,然后再逬行子女信息的登记。 (五)WIS报表 报表可以分级进行显示。 报表主要分固定报表和临时报表两种,只有表一、表二和表五三种报表即有临时报表又有固定报表,其它报表均只有固定报表: 1、报表统计口径: (1)表一(出生、新婚、死亡信息表): 主要统计某一时期内人口类型为"常住人口"、"流出人口"或"迁入人口" 的育龄人群(WIS管理信息中未删除、注销原因不是"重卡"的)生育信息、单亲生育信息或无父母的出生人口信息,新婚信息和死亡信息。 出生政策属性的统计口径: —孩按照夫妻双方年龄,只要生育时夫妻双方均已达到或超过法定婚龄的均统

IT资产信息管理系统

I T资产信息管理系统 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

I T资产信息管理系统管理现状 现代化用户的信息中心大部分都制定了比较规范的设备管理制度。制定实行的固定资产管理办法从根本上规定了对IT设备资产的定义、各部门职责和在设备在生命周期的各个阶段的管理要求。但是通过固定资产管理等excel表格实现对各类资产实物的管理,既费时又费力,还容易产生错误,也无法实现对信息的综合查询统计要求。 用户的IT资产数量多、分布广、备品备件调拨频繁,难以准确记录资产的变动、维修和配置变更情况,导致信息记录不准确,管理难度大。 问题和挑战 信息中心在IT资产信息管理方面一直面临着——如何追踪一个动态的IT资产问题,IT资产信息基本天天都在变,如果用手工统计是远远跟不上的。怎样最直接有效地对设备信息进行动态管理: -如何更好地利用现有的设备? -现在设备够用吗?需要升级么?需要购买新的吗? -设备到底在哪里? -现在设备和备品备件的库存情况? -每台设备的成本到底是多少? -有多少设备在维修? -有多少设备已经报废了? -有多少设备超过了折旧年限? -那些设备经常出现故障?出现故障后如何处理的? -某一个厂家的设备好不好用,返修率高吗?

-这些年来的IT资产投入有多大? 建设目标 建设IT资产信息管理系统可以帮助信息中心盘活资产,提高资产使用效率,实现资产的全生命周期管理,将资产的申购、使用、维护和处置的管理与折旧、成本、估值等财务处理实现账实一体化的管理。 图1——账、卡、物、人一致性 IT资产信息管理系统除提供静态资产管理外,还实现资产的动态管理,包括从资产购入、领用、维护到报废的整个生命周期管理。可实现对卡片编码的统一管理,自定义资产折旧政策,还支持备品备件、配件成本、资产盘点、资产调拨、资产评估等业务,能满足财务部门、技术部门和使用部门的不同管理职责的要求。 图2——多维管理视角 通过IT资产信息管理系统,用户可以按照自定义的条件,快速实现对同类设备的定位、查找和统计分析,一目了然的统计数据,资产管理做到心中有数,提升信息中心对资产的管理效率,降低运行成本。 图3——横纵交错的管理 系统功能及价值 系统架构:J2EE架构体系开发,B/S架构,用户通过web访问和管理。系统支持集中式部署方式,各级用户可以通过账号分配使用权限和管理范围。

城市实有人口信息管理系统

城市实有人口信息管理系统

内蒙古银安科技开发有限责任公司 Inner Mongolia yin an science technology & development co.,ltd

相关类属情况都要有准确的数字,以便为政府宏观调控提供科学依据。 2、数据更新实时性 现代生活的快节奏也反映在人口信息上,人口流动加剧,人口个体多种参数的变更,如职业改变、婚姻改变、教育程度改变等等,这些信息都要及时反映和掌握。而城市实有人口信息管理系统可通过社会各行业进行全方位、方便、灵活、及时的采集信息,同时后台管理系统可快速、准确的对采集到信息进行分析、分类与统计处理。 3、信息采集全面性 通过社会采集到的信息其价值在于使用;而共享是信息增值的重要手段。城市实有人口信息管理中会涉及到多个部门和行业,例如:统计、计划、劳动保障、卫生医疗、教育、计生、铁路、民航、建筑业、煤矿、高速公路、汽车站等等。 城市实有人口根据从事行业类别大致可以分为: 城市实有人口信息管理系统是将城市实有人口信息利用计算机及其网络配合一整套管理机制构成的灵敏高效系统,是解决管理手段落后的现实与实际需要之间矛盾 长途汽车站 航空 房屋租赁 网吧 企业厂矿从 业人员 建筑施 工人员 教育 娱乐业 医疗卫生 劳动保障 铁路 旅馆业 实有人口信

的现代化解决方案。它用现代化手段及时准确的获取城市实有人口信息,并进行有效分类和统计备案,加强管理,从而有效的从源头为实现人口管理控制提供了科学的依据。 三、设计总目标与总原则 1、设计目标 将城市实有人口管理的人工记录、统计、传输的传统模式推进为以二代身份证和智能终端信息采集为手段的自动统计、汇总处理的信息化管理模式,提高工作效率与工作质量,降低工作成本,建立便捷、准确、安全、规范的现代化信息管理模式为本方案的设计总目标。 1)为城市实有人口采集提供一套有效的管理平台。 2)便于城市实有人口身份证明、统计、管理,参加社会各项合法组织活动。 3)加强城市实有人口管理,建立电子档案,便于信息的建立与查寻比对,使其更加科学与规范,信息传输便捷。 4)提供办公自动化手段,使日常管理与阶段统计、报表自动化、条理化、科学化,节省人力物力,提高城市实有人口管理质量和水平,减少犯罪事件的发生。 5)上级管理部门与下级管理部门以及地方管理部门进行信息联网,便于实时管理与监控。 6)最终实现全区乃至全国范围内的城市实有人口管理办公自动化,使社会秩序安定,井然有序,为实现和谐社会提供了保障。 2、设计原则 1)安全性:对存档信息能永久保存,且未经授权,不能随意阅读、更改数据。采用可靠性的计算机、设备执行机构及信息采集设备,同时配备成熟的软件,保障安全运行;所有应用软件编制遵循规范标准;采用逻辑加密二代身份证卡,数据进行软件、硬件加密。 2)实用性:完全替代人工报表、统计和纸文信息传输方式,提高工作效率和质量,避免因人为因素造成的数据不精确,统计不准确,同时降低工作费用,解放人力物力。3)可维护性:系统数据可进行维护。硬件设备连接完全粗标准接口,易于维护;软件具有自我性。 4)先进性:采用先进人口信息采集设备与管理软件,提高管理水平。可实时查询、

资产管理信息系统资料

行政事业单位资产管理信息系统 介绍 2009年10月

一、系统的特点 (3) 二、系统功能构架 (4) 1、应用层次 (4) 2、基本功能 (5) 3、系统界面 (5) 三、系统功能介绍 (7) 1、资产配置 (7) 2、资产使用 (8) 3、资产处置 (11) 4、收益管理 (13) 5、资产账表 (13) 6、决策支持 (15) (1)统一的资产动态管理数据库 (15) (2)动态数据实时反应 (15) (3)各类资产分布状况图形化展示 (15) (4)自定义数据预警功能(流程预警、时间预警、指标预警) (16) (5)审批流程监控 (17) (6)多维度、多方法数据分析 (18) (7)数据攥取、层层跟踪 (18) (8)智能辅助决策 (19) 四、技术方案 (19) 1、系统架构 (19) 2、部署方案 (20) (1)单位分布主管部门集中部署模式 (20) (2)部分行政事业单位集中部署模式 (21) (3)主管部门集中部署 (21) (4)单位分布财政集中部署 (22) (5)财政大集中部署模式 (22) 3、应用环境 (22) 4、数据交换平台 (23) (1)完成系统内部数据交互 (24) (2)完成与外部系统数据交互 (24)

一、系统的特点 行政事业单位国有资产是我国各级政权机构履行各项职能和事业发展的物质基础,其特点包括:数量巨大、分布广泛、涉及单位众多。虽然经过多年的梳理,但部分行政事业单位资产管理依然不同程度的存在各种问题,如账实不符、存量不清、资产配置和使用效率不科学等。2006年财政部颁发了《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》两个文件,从而进一步从资产的配置、使用、处置、评估、产权和收益管理等方面规范和加强了各级行政事业单位对自身占有和使用资产的管理,并加大了管理部门和财政部门的监督管理力度。 本系统紧密围绕财政部两个办法研发,结合行政事业单位资产管理的实际业务,通过系统将财务管理、实物管理、价值管理、预算管理和集中支付、政府采购有机的结合到一体。并通过对资产配置、使用、处置、维护、申报、审批等多个环节的全程跟踪,实现了针对资产的全生命周期的管理。 ?紧密围绕两个《办法》研发 ?强大的业务构建平台,丰富的基础组件,能根据用户需要,构建业务实 体,实现日常业务管理工作。 ?可定制的数据录入界面,灵活的数据存取、采集、校验、能够快捷采集 复杂业务数据。 ?支持多用户协同处理相关业务,并在工作流引擎的支持下实现工作流与 业务流的一体化管理。 ?灵活、可定制的信息门户,作为管理机构统一信息窗口。 ?动态预警同辅助决策功能并用,为管理层提供科学有效的决策支持。 ?可实现有针对性的监管,实时掌握重点资产或关注类资产分布情况及异 动信息。 ?多维度全方位自定义查询,所有查询数据支持多种格式文件导出。 ?通过条码管理机制,实现了资产一物一码的管理方式,落实资产管理问 责制。 ?成熟多样的系统部署模式,能够实现多及分布的广域部署方式,通过实

《信息系统项目项目管理》重点复习资料分析

第一章信息系统项目特点 1、项目的定义:(1)临时性、(2)独特的产品、服务或成果、(3)逐步完善(4)目标 2、项目与运作的对比:(1)暂时的—重复进行(2)独特的—持续不断(3)实现目标时,结束—确定一组新目标,继续 3、项目管理的核心任务是:项目的目标控制 4、项目管理的三大目标:时间、成本、质量 5、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术 6、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表 7、范围说明书仅在项目的:启动阶段作出 8、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。 9、管理的主体是具有专业的:专家、工程师 10、项目生命期阶段中的五个过程管理:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和收尾过程 11、信息系统项目的定义:在一定期限内,根据一定的信息系统项目需求,依托一定的资源,为达成一定的信息系统目标而进行的一系列活动 12、信息系统项目管理的定义:在信息系统项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术,以满足或超过项目干系人对信息系统项目的要求 13、信息系统项目管理的目标:1、项目开始前a可以帮助用户解决什么问题b 能给用户带来什么价值?2、项目执行中担负用户成功的责任3、项目结束后帮助用户实现价值 14、信息系统项目的特点:1、信息系统项目的目标是不精确的2、信息系统项目的变更比较频繁3、信息系统项目受人力资源的影响很大4、其他特点典型的信息系统项目还具有如下特点:牵涉的技术人员高度专业化;涉及的设备和软件的供应商比较多;项目生命期通常比较短;通常要采用大量的新技术;使用与维护的要求比较复杂;信息系统应用的行业特性比较强等。 15、信息系统项目的一般生命期:1、系统规划阶段2、系统分析阶段3、系统

企业国有资产信息管理系统方案

企业国有资产信息管理方案 企业国有资产信息管理方案主要提供国有资产产权信息全过程管理,国有企业财务状况管理和监督,以及对企业综合的绩效进行分析和评价,生成企业的绩效评价分析报告。加强对国有企业的产权、资产、财务、绩效等方面的监督管理,满足国有资产保值增值的目标。 一、产权信息管理 通过各级国资委之间,国资委与各监管企业之间的互联,实现国有资产产权登记,记载国有资本从占有、变动到注销的全部过程,加强产权管理,加强国有资产监督管理,实现网上完成各级各类报表生成和管理,对数据进行在线分析,增强决策的科学性和一致性。 1、产权登记备案 国有资产产权登记是国有产权管理的重要基础工作,对直属企业的产权进行登记、跟踪和维护,建立清晰详细的国有产权记录。 2、产权登记情况汇总 对企业产权登记数据进行分类汇总,形成产权登记信息,对文件进行归档。 3、统计分析管理 利用产权登记数据,根据业务需求制定相关统计报表,完成各类汇总统计报表和分析报告,并可对这些数据进行在线分析,增强决策的科学性和一致性,推动产权管理工作的信息化进程,为领导决策提供及时、准确的依据,全面实时了解和掌握企业国有资产分布和变动情况,理顺产权关系。 二、财务状况监督

1、快报管理 1)业务流程 企业财务快报管理用于收集各企业月度财务数据。通过系统将数据进行汇总、分析,从而客观反映企业的整体运营情况,为国资委进一步监督与管理企业提供参考。 企业财务快报管理为月度报表,每月初由咸阳市国资委进行下发,各个企业进行填报,并上报至咸阳市国资委。国资委对所有企业数据进行汇总分析。具体流程如下: ①系统每月下发财务快报; ②企业登录系统,填录报表; ③企业上报报表; ④国资委将审核有问题的报表退回给企业; ⑤企业重新上报给国资委; ⑥所有企业报表审核通过后,国资委汇总本月报表。 2)数据填报 系统可以实现本企业的各项财务数据填报功能。 ①数据保存:保存填写的数据,保存时会自动检查钩稽关系,不满足钩稽关系的数据将无法保存; ②数据重置:将所有报表数据清除,返回未上报的状态; ③数据上报:填报完成并保存后,通过数据上报,即可将报表报送到上级单位,上报之后,本单位的数据将不能再修改。 ④数据导出:可以数据以Excel形式导出并保存到本地计算机上;

项目信息管理

项目信息管理系统 一、项目信息管理的要求: 1、项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。 2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息。未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。 4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构,按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 5、项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类,并建立信息数据库。项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备(扫描仪、照相机、摄像机),专人保管、使用。 二、项目信息的内容 按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为16类:

三、项目信息管理系统 1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息,并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员。项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。经签字确认的项目信息应及时存人计算机。 2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整清晰、结构严密、表格自动生成。 3、项目信息管理系统应满足下列要求: (1)应方便项目信息输入、整理与存储。

(2)应有利于用户提取信息。 (3)应能及时调整数据、表格与文档。 (4)应能灵活补充、修改与删除数据。 (5)信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 (6)应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。 四、项目信息流通系统 1、项目信息收集与传递 (1)项目经理部应配备必要的仪器仪表,采用测量、检测、称重、量方、收方计价、点收、盘存、料单、报告等手段,通过施工记录、会议纪要、工程安全质量记录等形式,收集信息过去、现在、未来三种状态。 (2)项目信息的来源可以是网络和其他媒体、学术交流活动以及专业信息服务机构。 (3)项目经理部应通过会议、座谈、调查等多种形式,定期编制项目信息需求计划表,来识别项目管理各层次、各有关人员所需要的信息,并及时加以收集、传递和反馈。 (4)项目经理部应对特殊的施工过程,项目进展形象面貌、项目重大活动、特殊的隐蔽施工过程等拍摄影像资料。 (5)项目经理部对外报送信息由项目信息管理员负责,报送的内容和方式应经部门领导审阅、签字,项目经理审批后方可对外报送,并要求对方接受人员签署回执或发文记录。 (6)外来单位的重要收文应经项目经理签阅,以决定发布范围及处理方式。日常文件由项目技术负责人签阅处理。 2、项目信息保管和储存 (1)项目信息储存分电子化储存、纸质文件储存两种,并优先采用电子储存。项目信息数据应进行备份,确保数据的可靠性、完整性。 (2)项目经理部应建立信息资料借阅、查询管理制度,技术资料应专人保管。 (3)工程竣工或项目结束时,应按国家、地方及企业的要求,将工程档案及信息资料进行封存和移交,负责移交和签收的执行人应办理档案资料交接手续。 (4)项目经理部应建立《项目信息目录清单》。 附表:SWJ-PM-0501《项目信息目录清单》

固定资产信息管理系统

固定资产信息管理系统 第小组

目录 序言 项目名称 项目团队 1.角色分配 2.角色职责描述 项目开发计划 1.引言 2.项目概述 3.实施计划 4.支持条件 5.专题计划要点 需求说明书 1.引言 2.任务概述 3.需求规定 4.运行环境规定 概要设计说明书 1.引言 2.总体设计 3.接口设计 4.运行设计 5.系统数据结构设计 6.系统出错处理设计 数据库设计说明书 1.引言 2.外部设计 3.结构设计 4.运用设计 详细设计说明书 1.引言 2.系统结构 3.模块1(标识符)设计说明 4.模块2(标识符)设计说明接口模块开发说明 1.标题 2.模块开发情况表 3.功能说明 4.设计说明 5.硬件部分的设计结果 6.软件的设计结果

7.测试说明 8.复审的结论 用户手册概要 1.引言 2.用途 3.运行环境 4.使用过程 项目开发总结 1.引言 2.实际开发结果 3.开发工作评价 4.经验与教训

序言 项目是指用有限的资源,在有限的时间内位特定的客户完成特定目标的一次性工作。从项目的概念我们可以看出,一个项目的成功受到很多方面因素(如时间、成本和质量)的约束,要保障项目的顺利完成,必须对约束项目的各个方面进行有效的管理。目前,IT公司在进行信息系统项目的开发时一般都会按照软件工程的思想对项目进行管理。 项目实训课就是一门完全参照业界对项目进行开发和管理的流程来对学生进行训练的课程。本课程通过一个信息管理系统,将学生分配为不同的项目角色(包括:PM、BA、SA、QA、UI和DBA六个角色)。学生以项目组成员的形成来参与项目,每组成员为3人,每个学生至少承担一个角色。学生通过完成自己所负责的每项工作,可以实现整合在校几年所学到的哥们专业知识,从而达到缩小与将来就业岗位实际需求的差距,为将来就业做好充分的准备。项目实训的内容主要包括:1)项目分组,确定项目组各角色;2)个角色根据自己的工作职责按进度进行各项工作,并按规范编写个类文档。

公司项目管理信息系统简介

公司项目管理信息系统简介 《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营治理、综合项目治理、决策驾驶舱等方面的信息,解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛,建成公司集中的信息数据库,最终形成数据仓库,实现公司在项目综合治理方面的全面信息化、高度集中和系统化,对项目治理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目治理系统的差不多情形 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景:按照建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求,为加快信息化建设步伐,大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力,在新修订的建筑业企业资质治理规定中,特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容,而综合项目治理系统的应用是信息化建设系统的核心内容,其所占考核权重达50%。为此,为顺利完成企业资质的重新核定工作,按照资质核定信息化建设的考评要求,公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目治理软件》,并结合公司自身治理需求进行了系统改进和完善,最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》,并于2009年8月正式投入使用。 建设目标:项目治理系统是以项目为治理对象,覆盖项目从招投标- 开工-竣工生命周期各个时期和各个业务环节的管控。通过系统的实施,可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合治理信息平台,满足各治理层级治理需要,实现项目治理的标准化、规范化,以提升项目治理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性:从企业层面讲,综合项目治理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分,既是建设部特级资质考评的硬性要求(在建项目使用综合项目治理系统需达项目总数的50%以上,近两年项目竣工治理、档案治理使用率为50%以上),更是提升公司治理水平和竞争力,实现治理现代化与信息化的全然需要,它的实施是现代企业进展的必定趋

IE高级选项设置中各项功能说明

IE高级选项设置中各项功能说明 一、HTTP设置 1.什么是HTTP 1.1协议? HTTP 1.1 设置 [使用HTTP1.1]:指定在使用代理服务器连接到网站时是否尝试使用 HTTP 1.1 协议。由于许多网站仍然使用 HTTP 1.0,因此如果在连接某些网站时遇到困难,可以清除此复选框。 通过代理连接使用HTTP1.1]:指定在使用代理服务器连接到网站时是否使用 HTTP 1.1 协议。由于许多网站仍然使用 HTTP 1.0,因此如果在连接某些网站时遇到困难,可以清除此复选框。 2.Microsoft VM (1)启用Java JIT编译器 Java是SUN公司开发的一种独立于平台的语言,所以Java程序不必经过重新编译的过程即可在各个平台(已实现Java虚拟机的平台)上运行,而MS也为其Windows实现了自己的Java虚拟机(MS-JVM)。很多网站上宣称需要Java支持的,在浏览前都需要先安装Java 虚拟机。 如发生无法显示Java类网页的情况,请确认已勾选“启用Java JIT编译器”。 (2)启用Java记录 启用Java程序的活动日志,建议不打开。 (3)启用Java控制台 Java程序员调试程序时会用到的功能,普通用户同样不建议使用。 二、安全 1.不将加密的页面存入硬盘 在网上最多见的链接前缀是“http://”,可是实际上还有另外一种URL应用得也很广泛(经常使用网上银行的朋友一定对此不陌生),那就是加密页面链接“https://”,这种页面非常安全,适用于网上支付等对安全需要较高的网站。 仅仅把文件加密你就放心了吗?在Internet临时文件夹中你所访问的文件都有记录,是不是又感觉非常有危机感? 解决方案:勾选“不将加密的页面存入硬盘”。 2.对无效站点证书发出警告 经常在网上购物的朋友都有一个苦恼,就是在进入银行的支付网关时,总会弹出几个“安全警报”提示这提示那的。难道银行也有弹出广告!?我们完全可以通过设置来避免这些多余的操作而不必担心会因此引发什么安全问题。 解决方案:清除“对无效站点证书发出警告”的勾选。 3.关闭浏览器时清空Internet临时文件夹 机器中残留着的WEB邮箱中的邮件内容常常成为黑客入侵的“帮凶”,但总不能每次都手动把IE的Internet临时文件清空吧?那该有多麻烦……别着急,IE早已经替我们想到了。 解决方案:勾选“关闭浏览器时清空Internet临时文件夹”。 4.检查发行商的证书吊销 软件发行商为了确保其产品版本的安全性,就将其软件的特征通过证书算法取得了互联网上安全认证服务器的“信任”,并进行了发布。Windows 系统在此类软件进行SSL连接时,

计生局全员人口信息管理系统(7期)

全员人口信息管理系统网络版运行情况 [2011]第7期 壶关县人口和计划生育局 2011年7月23日 目录 ▲全员人口信息管理系统网络版运行情况通报(2011.6.16-2011.7.15)

全员人口信息管理系统网络版运行情况通报 (2011年第7期) 截止2011年7月15日,壶关县人口和计划生育局对全县13个乡镇区基础信息核查、村级反馈执行及信息回录、省内流动人口信息处理、跨省流动人口信息处理、身份证号码审核、数据审核、重复人口信息、流向不明人员处理情况、直报系统信息直报、孕前优生咨询指导系统使用、证件打印系统使用等网络版运行情况做了全面汇总,现将各乡镇(区)运行情况通报如下: 一、2011年6月16日至7月15日基础信息核查及操作人员上线操作情况 汇总全县2011年6月16日至2011年7月15日基本信息核查情况如下: 本期新增总人口573人;本期新增2000年以来出生人口98人,累计新增出生人口数6150人。本月新增2000年以来出生人口较多的乡镇为店上镇(30人)。附表1. 目前全县13个乡镇区2011年6月16日至2011年7月15日,全县上线率为100%。

基础信息核查情况 表1 单位:人 2000年以来出生人口数 名称新增总人口 2011.6.16—7.15新增核查以来累计新增全市13738 3658 78731 全县573 98 6150 龙泉镇8261520 百尺镇365311 店上镇16030550 晋庄镇283556 树掌镇141346 集店乡9711601 黄山乡314457 东井岭140423 石坡乡143323 五龙山207211 鹅屋乡4013414 桥上乡156317 开发区229121 二、村级反馈执行及信息回录情况 2011年6月16日—2011年7月15日全县村级反馈执行率(“每月执行条件”汇总)为100%。13个乡镇区反馈执行率全部达到100%。 汇总2011年6月16日—2011年7月15日应服务信息回录情况,全县回录率98.15%,比上期(97.01%)提高了1.14个百分点。本期13个乡镇(区)反馈回录率全部达到90%以上。附表2。

资产管理信息系统操作手册版

一、系统登录 (2) 二、单位初始 (2) 1)单位基本信息维护 (2) 2)部门管理 (3) 1、新增部门 (3) 2、删除部门 (5) 3、修改部门 (5) 3)人员管理 (6) 1、新增人员 (6) 2、删除人员 (6) 3、修改人员 (7) 4)存放地点管理 (7) 5)修改密码 (7) 三、卡片管理 (8) 1)卡片新建 (8) 2)卡片批量 (12) 3)卡片批量导入 (13) 4)资产卡片查看 (15) 5)卡片变动 (24) 6)卡片拆分 (29) 四、使用管理 (30) 1)资产盘点 (30) 五、处置管理 (35) 1)报废报损 (35) 2)无偿调拨 (39) 其他步骤参考报废报损的流程。 (40) 六、综合查询 (41) 1)基层单位 (41) A、专项查询 (42) B、资产明细查询 (43) 2)主管部门 (45) 七、资产报表 (47) 1)基层单位 (47) 2)主管部门 (52) 八、折旧信息 (58) 实际举例说明: (62) 计提折旧 (62) 系统折旧计算公式 (64) 九、产权登记 (65) 1) 事业单位 (65) 2) 事业单位所办企业 (71) 按住Ctrl鼠标点击目录即可跳到所需页面

一、系统登录 1)打开浏览器(建议使用IE,或者资产专用的火狐浏览器)在地址栏输入资产管理信息系统的网址 二、单位初始 1)单位基本信息维护

注意:行政单位是按照单位基本性质来判断报表该填写在哪一行; 而事业单位则是由所属行业来判断报表填写在哪一行。 2)部门管理 1、新增部门

选择需要新增部门的上级部门--在输入框中输入部门代码,部门 名称— 注意:新增的时候,第一步需要先选择需要添加部门的上级部门,然后再点击 新建

项目的的信息管理系统规划

项目信息管理规划 项目信息管理规划就是确定项目利益相关者的信息交流和信息需求,确定谁需要信息、需要什么信息、何时需要,以及如何将信息分发给他们。 虽然每个项目都需要沟通项目信息,但信息需求和传播方式差别很大。确认项目利益相关者的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因素。 项目信息管理规划内容 项目信息管理规划应包括下列内容: (1)与项目组织相适应的信息流通系统。 (2)信息中心的建立规划。 (3)项目管理软件的选择与使用规划。 (4)信息管理实施规划。 项目信息管理规划的依据 (1)组织信息管理基础与环境。组织现有的信息管理基础与环境包括:组织人员整体素质与信息技术操作技能水平;现有的信息管理规定与程序;现有的信息管理基础设施(计算机、存储体系、网络、通信方式等)。 (2)沟通需求。 (3)沟通技术。 (4)制约因素和假设前提。 项目信息管理规划的方法与过程 (1)项目信息管理方法与工具 1)项目利益相关者分析。信息管理规划的主要方法是项目利益相关者分析。通过分析各项目利益相关者对信息的需求,以形成一个对他们信息需求和信息来源的逻辑的看法,并为满足他们的需求找到来源。该分析应考虑适于项目需求的方法和技术,为项目的成功提供所必需的信息,并且应避免将资源浪费在不必要的信息或不恰当的信息技术上。 2)项目管理软件。 3)基于互联网的项目信息门户技术(PIP)。

(2)项目信息管理规划过程 1)根据项目信息管理战略确定项目信息管理的目标与方针。 2)信息需求分析。通过项目信息需求分析得出项目利益相关者信息需求的总和。确定项目信息需求的依据是:■组织机构图; ■项目组织与项目利益相关者的职责关系; ■项目中涉及的学科、部门与专业; ■何时、何地及何人参与项目某一部分等计划及物流因素: ■内部信息需求; ■外部信息需求(包括媒体、政府监管部门等); ■项目利益相关者信息。 3)确定实现信息需求的信息管理计划。 4)确定信息管理程序。项目信息管理程序是一系列规章制度和相应执行流程的组合,它是保证项目团队成员和利益相关者放弃原有信息管理习惯,采用新信息管理系统的一系列约定,以及对相关责任和义务的确认和承诺。包括但不限于: ■对信息管理确保项目成功的重要性、必要性和紧迫性达成共识的协议文件: ■信息管理组织机构的设置及权限; ■信息主管(CIO)的职责、选拔及任命程序; ■各团队成员、各利益相关者在信息管理工作中所承担的责任与义务; ■各类信息、文件的查询和分发计划(含范围、权限控制及保密措施): ■信息分类编码、文件格式标准等标准的选用及变更控制程度; ■项目管理软件、数据库软件、操作系统等工具的选用及变更控制程序; ■项目信息管理系统效能评价指标及评价程序;信息系统验收方法与程序; ■信息、文件的分布存储、建档管理程序;

最新实行人口和计划生育工作全员人口信息管理的重要性

实行人口和计划生育工作全员人口信息管 理的重要性 【摘要】本文是查字典论文网小编为您奉献的精编范文人口问题论文:实行人口和计划生育工作全员人口信息管理的重要性,希望大家能够喜欢。 摘要:全面做好人口工作及信息化建设,进一步提高对加快信息化发展重要性的认识,建设人口均衡型社会迫切需要强化信息化基础。因此,必须要监测人口数量、素质、结构、分布之间的动态平衡,掌握人口与经济社会资源环境的协调程度,加强均衡发展预测预警分析,提高政府宏观调控能力。 关键词:人口信息质量管理制度理论依据现状对策 随着社会不断进步,人员频繁变迁,社会和经济的各个方面都发生了深刻的变革,对信息资源和信息活动的有效管理及利用日益成为提高各种社会活动的功能和效率的重要手段。建立适应新时期人口和计划生育工作要求的人口计生信息管理系统,实现全员人口信息的动态管理,是适应社会需求,转变人口和计划生育工作管理思路、运着机制,增强计划生育优质服务的重要手段,更是准确把握人口发展变化的特点与规律,推进人口计生事业全面发展的具体实践。 一、实施全员人口计生信息管理的背景和理论依据及实际意义 首先,建立人口计生信息管理系统,实施全员人口信息的动态管理是信息时代推动人口和计划生育工作改革创新的重要途径。随着市场经济的深入发展,人口城镇化的速度加快,流动人口逐年增多,人民群众的婚育观念和生育行为呈现多元化趋势,群众对计划生育和生殖健康优质服务需求也不断增长,使得原有的静态管理体制的弊端和不足在实践过程中日益暴露出来,传统的人口和计划生育工作

方式和工作手段已难以适应新时期工作的需要。在新形势下,必须坚持改革创新的精神,随着信息时代的到来,信息化建设在不同领域的普及,而大力推进信息化建设,就是推动改革创新的一个重要途径。建立人口信息管理系统,实施全员人口信息的动态管理,为解决人口和计划生育工作面临的新情况、新问题提供了新的途径和手段。 其次,实施全员人口信息的动态管理,是践行科学发展观,转变政府职能,适应社会主义市场经济新体制的客观需要。科学发展观的核心是围绕人的全面发展制定的,而人口问题又是制约全面协调可持续发展的关键因素。要想达到人口与发展之间的理想均衡,实现人口资源向人力资源的转变,必须把人的体能、技能、智能三者的合理调配,置于可以接受的状态之下。这就对人口的有效管理提出了更高的要求。人口管理涉及到人类的生产、经济的发展和社会的进步,关系到社会的安定、人力的开发以及人民群众生活的质量。以人为本,实施全员人口信息的动态管理,全面、准确、及时把握人口发展变化的特点和规律,科学分析人口的总体情况、构成、分布、人口素质等人口发展中的一些重要问题以及人口和计划生育工作中各项业务指标的运行情况,正确判断未来影响人口发展的主要因素及其规律,可以为新时期人口和计划生育工作的科学发展提供基础信息支撑,为经济和社会的发展提供可靠的基础依据,为各级政府决策提供科学依据。 当然,实施全员人口信息的动态管理,对新时期稳定低生育水平,开创人口和计划生育工作新局面具有积极意义。建立以信息化手段为依托的人口信息快速、动态采集机制,实施全员人口信息管理,能够改进工作手段,整合业务流程,促进人口信息资源的开发利用,实现与公安、民政、工商、卫生、教育等相关部门的信息共享,从而提高行政效率和决策水平,改善公共服务质量,真正做到以人

在建工程项目管理信息系统

在建工程项目管理信息系统班级:14信管B班学号:14202235 姓名:张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算,并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线,能够进行复杂的时间和资源调度,还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如,项目计划图表(PERT图、甘特图)的绘制,项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。TpbseL3。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法,主要是运用动态控制原理,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较,找出偏差,分析原因,采取措施,从而达到控制效果。因此,项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来,随着我国市场经济的不断深入,世界经济一体化进程的加快,不论政府公共投资,还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面:1)工程数量和种类多、投资金额大,建设、管理任务十分繁重;2)项目建设周期加快,进度、资金、质量管理难度加大;3)项目资金来源多样化,资金计划性要求增强;4)资金支付要求更加准确、及时,尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注;5)工程项目投资透明度要求提高,资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下,如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制,已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响,尤其是管理手段的制约,虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化,投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1)由于缺乏先进的信息管理平台、手段,各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况,造成“三边”工程大量存在;很多项目不能及时支付工程款;款项拨出后不能真正到施工单位;完工许多年仍不能决算等。2)随着基建投资项目的增多,管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3)由于不能及时掌握有关的进度、完工信息,对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4)不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求,很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划,容易累积成管理中的问题。5)工程文档(如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等)的管理利用有很多困难,经常性的查找耗费很大的人力,更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度,也不能从根本上解决,必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。HYVoY78。

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