主持人：有请本节主持人来自《学习型中国》杂志总编辑、自身企业研究专家施星辉先生，有请对话嘉宾宝塔石化集团董事局主席、银川大学孙珩超校长、皇明太阳能股份有限公司黄鸣董事长、三弦投资妥云董事长、吉林康乃尔集团宋治平董事长、北京思诺恩科技有限公司董事长杨景全、讯程科技（深圳）有限公司简志昇总经理、北京大学总裁班主讲教授李安、财智丽实业（上海）有限公司总裁尚建身，有请。
主持人施星辉：各位学友，各位嘉宾下午好。我是学习型中国杂志的施星辉，首先我在这里感谢大家。第一学习型中国杂志聚焦企业家学习，这本杂志今年5月份刚刚创刊，在此对大家表示感谢。下面开始我们本次对话，首先请问各位嘉宾一个问题，企业文化管的就是什么，什么是你的使命，为什么这么做？怎么做？客户是否满意？员工如何幸福？首先请妥云为三弦投资一个新的投资集团，您聚焦一个什么样的文化理念？
妥云：我们中小型企业发展就要跳出去，我们就想聚众人之势成众人之事，把民营企业联合起来做强做大。
简志昇：大家好，我是讯程科技，我们强调创新，但是是实用型的创新，这也是我们企业文化形象。
李安：我是当老师的，把送给学生的一个话敬天爱人，静心随缘。
杨景全：我们做企业一直秉承把企业当成家，每个员工在企业里都是家一样的生活，企业是人人家，人人是企业家。
孙珩超：我做企业这么十几年觉得是这么认为，企业文化说简单，我们做企业的带头人能把所有的员工都拥护你，反对的越少越好。
黄鸣：我们皇明集团做文化是可持续的。企业的梦想，企业家的梦想，和员工之间的梦想肯定有很大距离。所以，我们现在所有的企业文化工作都集中在启发和鼓励持久员工的文化。现在每个员工，高级员工，都要做世界级管理大师，策划大师，推广大师，可再生能源设计大师，包括最后都要做，退休的时候都要做世界级的企业。这样一群团队文化所组成，那是很好的。
尚建身：简单的话让人们拥有智慧，生活的更幸福。
宋治平：康乃尔企业文化是让所有人过的幸福，我们的企业文化也就是感恩文化。
主持人施星辉：刚才8位企业家都言简意概做了介绍，特别希望能给在座企业家学员更多帮助。下面，我想请各位企业家用一个小故事，小例子来讲一讲你所体现，怎么把企业文化变成企业竞争力？
妥云：咱民营企业在前30年发展过程当中都知道，但是到现在由于市场竞争激烈，所以文化聚焦了目前199多
个企业家，咱们做经营企业的经营。只要把这个经营企业经营好，我想我们这个企业会在未来10年，或者20年…
简志昇：利用我们既有的资源去做创新，比如我们小员工去做一个新的展示，使企业的竞争力立于不败之地。
李安：企业文化学习财力物力人力方面的支持，包括体力，智力，企业文化作为一个管理工具，他主要是企业精神层面的问题，咱们进行展示企业文化和捍卫企业文化所创造的真正力量，这就需要第一推动力，只能是企业家和老板。我们怎么样把一个企业能够做到，就要靠企业家的智力。
杨景全：我跟大家分享一下我在具体家文化的一个小案例，每个人把企业当成家，我们一个人有三个需求，上有老下有小，孩子一定要统一进行管理，等到大家去进行考察，到福利院看看残疾人，自己的需求一定在有所提升。我觉得每一年拿出利润10%做基金，为所有的员工，让他跟老板一条心，上下同心胜才能一起实现梦想飞翔。
主持人施星辉：刚刚杨总给我们分享了一个特别生动案例，怎么把企业变成员工大家庭，下面有请孙总？
孙珩超：在座各位就是都讲企业文化作用和推动，企业文化究竟是什么？谁能够把这个问题回答的很全面，到目前为止听说到很多种不同说法。大家觉得一个做企业的，我觉得目前来看，企业文化是一个企业理念，行为，规范，综合的许许多多东西，通过企业长期不懈表现出来的一个东西。我去年考察一个企业，中国老在中国非常有名气，当时国资委撮合我们并购的时候，这个企业对我们这么一个订购也提出，一直到一年多时间以来，这个企业员工，可以说和我们心连心，现在这企业有过去亏损，停产，到现在基本上属于盈利状态。
那么，这个过程我感觉就是这个企业应用不同手法，就是多方面逐步和职工进行沟通，当然也不是简单光沟通，也不是简单谈创新，也不是简单给职工加薪。总而言之所有这些都要做，才能使企业职工感到幸福，各方面入手。
主持人施星辉：孙总刚才讲的案例，他对企业文化理解，他讲到，其实很有政治家智慧。其实，跟我们党的统一战线思想非常异曲同工，下面有请…
孙珩超：一开始都没有方队，我们因为理想太超前了，超越了员工所有认知，连建设，技术，组织体系等等，所有这样的氛围追求，这样标准，这样要做的极端差异的东西，是一般员工都达不到的。所以这些年一直纠结，要求也非常严格，过去我们一定能够做的十全十美，结果很多人要跑，很多人留不住，这中间在04年底的时候，我所有工作都做了
但是解决不了这种认知上的差距。
主持人施星辉：他们当时是为了奔钱去了？
黄鸣：也不是，要求太高了，他不相信，他怀疑你。所以，这种差异肯定是存在的，900多人走了，4600人，还剩3600，结果第二年销售额增加78%，利润增长了11倍。就是说，但是后期这段时间又来了，问题你的梦想越来越高，全球危机越来越多，全世界解决不了，哥本哈根解决不了，坎昆解决不了，德班也不行，你来解决这件事情的时候，全世界都得来仿照才行。所以，又做了这么几年，到今年的时候实在受不了，大家也都很纠结，平常绝对不是如此。但是，有的说老板我实在要走了，你要做世界上没有的东西只能这样，所有包括技术，创新等等一切一切都跟别人不一样。后来，我们今年叫鲤跃龙门，每个人都有自己的梦想，但是企业如果想跟个人梦想结合在一起就非常纠结。后来，就要求所有的人，比如制造就变成了我要做世界上最高的制造大师，最强的制造大师。
那么，退休以后怎么办？我当精益的咨询师，如果达到这个水平的时候，目前这两三个月的时候，我感觉轻松多了。
主持人施星辉：您个人对世界绿色进程梦想，怎么转化为员工个人的梦想，在这个过程当中，有没有进行学习培训？
黄鸣：也看，包括我们这个行业里面标准，制造最高，但是到了丰田，到了京慈，到了GE一看人家大企业就差的很远。我们不仅要看，也必须超过他，这时候他们把自己，当时有一个小案例，有好几个人都被挖走了，我就说为什么？他说因为薪酬，这些人梦想不一致走了也就走了，剩下的人梦想就更一致了。
尚建身：当企业不断发展壮大的时候我们就有一种力量来推另我们所有的员工，统领我们所有客户。所以，通过文化让更多的人实现抱团发展。当时在07年到今年年底就达到…
宋治平：康乃尔是一个高风险的行业，其实我们企业最怕的是三点，员工不能快速工作，这会出风险。第二点，重要的员工面临重大风险，政府支持力度不够也会有很大风险。在这个企业里面贯穿感恩文化，怎么能够让员工快乐工作，相互感动，相互感恩。比如说举例我们有的员工是一个普通员工，他的孩子脸上70%烫伤，送到医院以后，医院当时也说交3万块钱才进行手术，他就特别紧张，我马上告诉医院，你先进行手术，我们马上把钱送过去。其实，3万块钱我自己拿出没有问题，我自己拿了1万5，那1万5让员工集资，员工都很积极，在半个小时之内就送到医院，不但他感恩，这个班里面所有的人都感恩，员工觉得我在这个大家庭里，一旦出
现什么情况，所有人都会心安。
所以，让员工对企业有依赖感，每天都很舒适，很快乐的工作。这样的话，重要的技术含量高的岗位员工，他也不愿意离开，当然你要创造条件。比如去年一年我们参加思八达培训，连中层干部去参加学费就200多万，包括刘景澜老师的演讲课也参加很多次进行锻炼口才。我们反复强调我们要感恩政府，我本人也要感恩员工，感恩政府从哪一块呢？比如第一保护的家庭，考上大学的孩子，今年9月份公布是833个人，我们康乃尔拿钱捐助他们上学，我们感恩政府，只有这样做政府才会更全面支持我们，所以我们企业很稳定，员工很快乐。
主持人施星辉：刚刚宋总讲了感恩核心，就是让所有的人都能够感受到，第一都感受到幸福，第二都能够用一个感恩的心来对待周围一切投入工作。之所以他企业文化卓有成效，其实跟宋总不断学习，把员工，高管都送来学习，本身是一个企业家，因为打造一个学习型企业，这可能是企业在建设，在传播的企业文化当中很重要的一个表现。
接下来，我想问在座嘉宾，因为企业文化，其实很多程度来讲，都是民营企业，都会面临接班的问题。在我看来很多民营企业，有没有很好的眼光去选择接班人。接下来，我想请各位嘉宾举一下自己的例子，或者有什么体会，给我们分别讲一讲，民营企业接班人这块，介绍一下？
宋治平：民营企业接班人问题，是我们所有在座企业的纠结地方。我一直希望我的儿子能够接班，所以他小学毕业，开始我觉得这个孩子过早到美国去了，结果他现在的文化跟思想，和我差距特别大，很难说我们谁对谁错。所以，在座各位我就想纠结，觉得不能过早把他们送到国外去，当然我还是希望我的儿子能够来接班，但是现在来看做不到。为什么？我儿子肯定不是最优秀的，他的文化和中国人是不是能够完全的融合在一起很难。所以，我在想，我要努力改变这个思想，想选最优秀的人，最优秀的团队来继承，来接我们这个企业的班。
尚建身：我刚刚谈到文化，文化背后是什么呢？因为每个人文化都是不一样，每个企业的文化都是不一样的，怎么能够生出上自己做强做大做久的问题，这就是智慧。智慧实际上是一个什么东西呢？是一种思维方式。最终，当我们建立这种终极思维方式我们才能真正发现自己。举一个例子，就是我们都知道一个问题，人都是要离开世界，只是早晚的问题，尽管都要离开，大家只有放下，为什么大家都不愿意放下？因为他把建立企业当成自己的一个平台，放下怕损失利润，损失权力等等。只要你明
白，迟早都会放下，你才能大胆传承，在传承的时候也一定要付出代价。
要传承就得交给年轻人，这个背后更多是一种智慧。我们怎么进行放下，当我们把我们的员工价值，认为是互生的，一个男的再有本事，或者一个女人再有本事，你自己能生出孩子吗，一个人的价值不能自我显现的，只有在相同碰撞干扰中才能显现价值。所以，有了终极思维模式才能放下，才能传承，你才能大胆把自己所用的经验在平台上进行历练，最终实现企业做强做大做久。
主持人施星辉：上午大家提到放下，包括前年的时候国美黄光裕创始人之间的争执，可能双方放下的智慧都没有用好，黄总怎么看？
黄鸣：我早就放下了，放下以后成就还不错，放下之后整个文化都偏了，当然他们也很努力，我有一个儿子，有一个女儿，也很尊重他们各自的选择。当然，怎么放下，试过很多方法，当然也进行高层集体决策，从今年是包括总经理办公会，第二个是日常会议，还有一个战略委员会，当然战略委员会非常不容易，每年，甚至每天都检讨我们现在战略合不合拍。现在最大的问题还是战略很高，我的要求也很高，底下又达不到。现在让每个人写了好几份梦想，当时把梦想画出图来，最后把这个梦想积淀以后下到终极梦想，甚至到升天的时候你想到什么境界，终极梦想是什么，所有的都放到桌面上。
所以说，鲤鱼跃龙门，我们就把过去一些东西不够高度的进行扔掉，把一些没有用的东西进行扔掉，目前有这么几种方式。所以，我觉得这个挺有意思的。当然，这都正在试，还不能说怎么样。
主持人施星辉：当然还需要去探索进行创新，放下智慧真正落地，有请孙总。
孙珩超：传承涉及到三个问题，包括人才的问题，也不见得，我直接告诉他。如果你有了这么一个理想，我奉劝各位，虽然现在企业都在发展中，在体制机制上提前安排好，否则很难达到。比如朝鲜的接班人，他就是体制问题，体制就决定了目前的现状，我觉得主要是这些问题决定的。
杨景全：我就想谈一谈传承问题，我想还是应该给孩子高点梦想，我们小的时候学的是什么，要做社会主义接班人。梦想决定一个人的高度，觉得我大儿子去年18岁考入澳门体育大学，我就给他讲了一个道理，你爸爸未来梦想做一个优秀的企业家，你的梦想是学工商管理，做一个优秀的实业家。未来要产业报国，香港，澳门，一国两制，我想20年以后争取全统一，为什么还要有一国两制。我去年10月份在跟他们学到 真正自然智慧，回来还非常幸运又要了第二个孩子，今年3
月份他的妈妈在怀着三个月的时候，听了课非常美跟我讲这个孩子一定会成为国家栋梁之材。今天很高兴我告诉大家，我小儿子正好5个月了，继而有40年成就梦想，就要做政治家收回台湾。当时受哥本哈根市政府邀请去做低碳考察，很高兴告诉大家我们中国低碳经济已经走到世界的最前沿。有一个小女孩问我，我正在演讲当中，一个华侨问我2008年奥运举世震惊，让世界瞩目，我问一下咱们几千人鸟巢演出能够那么整齐在欧洲做多少钱都做不到，我说小朋友你知道吗？因为咱们中华民族是一个具有智慧团结的民族。
主持人施星辉：我们下面有请李老师给我们简单点评一下，您认为现在民营企业在接班的时候，文化传承方面有哪些瓶颈？
李安：我们现在民营企业在企业文化方面还有很多问题，还有怎么样在制度当中进行体现，大家一定要记住制度不是抄来，也不是拿字写出来，而是围绕企业目标，从企业文化当中推导出来的。企业的规章制度，不是制约人，约束人，应该是对企业文化的一种展示和对人类精神的捍卫。所以，我们现在很多民营企业，就像李书福所说的一样，要具有那种精神。当然，有的为了提高效率，其实最终是为了人的自由和平等。所以，在这个里面，对于我们都是为了树立每一个体制，而是要建立我们企业概念。当我们进行捍卫这种理念的时候，我相信我们每一个企业家都能够找到比砸钱更好的方式。
所以，对于我们现在民营企业来讲，其实应该站在这么一个价值观的高度去转化为制度，然后去展示和我们创业的这一代企业家有这么高的体制，也能够按照制度去做出，比如捐款这是一个非常好的现象。但是，怎么把这样一个感恩行为变成一种制度，比如上保险，比如说企业拿出一部分利润做一批风险资金，这才是企业基业常青的一个核心，要进行坚持。
主持人施星辉：感谢李老师点评，有请简总。
简志昇：我想就发展企业来说，接班人首先是，你现在在做一个企业的CEO，未来我就需要有接班人，包括要有超过我能力的2，3个人，我接班人就会从这个角度进行出发。当然，这个概念就是说，从平常的时候我们希望主动进行学习，所以我们在创新里面有一个很重要的概念就是学习，让他学习，包括平行单位去做的一些事情进行了解。因为，我们都是通过一定概念理念互相去一起承担这个责任，在我们公司里面不会单单处罚一个人或者奖励一个人，我们在公司概念里面比较强调集体。跟各位报道一下，现在我们在印度的市场上面已经远远超过别家，未来我们在商用广告也会加入。
所以，我们在接班人概念里面强调，如果我们要做大，我们必须要把自己本身接班人培育好，包括员工的理念。
主持人施星辉：有请妥总分享一下？
妥云：因为自己的发展到一定时候，自己的欲望，财富欲望并不一定在精神层面都实现，所以把大家的智慧，大家才华集中在一起，进行中国发挥。当然他子女，第二代如果想发展的话，可以进入房地产，包括金融，能源等，在第二代发展的时候很容易建立起来，这样就解决了老板的困惑。咱们面临企业最大困惑，中间发展很多不确定性因素，咱们从古到今看要向宗教学习，包括90年很好，如果企业是一个大家庭，所以他的企业不管时代发展怎么变迁，形势怎么在变化，就会继续传承下去。
所以，我们就用3年把大家组合起来，所以以什么样的一个思维把大家思想统一出来，包括传统问题如何解决，欲望满足之后怎么使企业孜孜不息。我我们也新美国众议院参会进行学习，包括我们退下来人员尽量组织在一起集思广益。只有在大家资源共享，抱团取暖前提下，才能享受更大资源，更大发展。所以，我们一定要使大家在传承问题上实现愿望。
主持人施星辉：通过现在融资结构来确保文化传承，以及现在大股东他们后代怎么能够延续这个事业，感谢妥总。企业文化刚刚讲到传承问题，文化有变和不变的问题，特别作为创始人，在创办这个企业初衷，可能思八达是为了提升智慧。那么，这个初期是企业的基因，去了之后会生生不息，但是对于这个企业所面临的市场环境，对于这个企业所确定的发展思路，这点也和大家分享一个例子。去年年底是IBM100周年，从他创始人老托马斯一开始是给企业做工资机卡机（音译），到了后来80年代型为全面向PC转型。直到现在在座很多人也许听说过，也许看过一本书《大象会跳舞》，这本书是IBM前任CEO博斯曼，是在接手IBM之后，提出IBM把PC制造业全部砍掉，转向面向企业提供IT解决方案，全面向服务业转型。现在IBM核心表述当中，增加了创新和客户价值。
因为时间关系，刚才各位嘉宾给我们做了精彩分享。最后，我们请每一个嘉宾用一句话给我们台下的学友们提供建议，希望简短一些。
宋治平：要想把你需要的人留在你的身边，那么你就要创造更大平台，让他实现梦想，得到成就，他会怀有一颗感恩心为你企业长久奋斗。
尚建身：主要代表个人，一个人的价值能让更多的人过上幸福生活，才会有意义。
黄鸣：梦想实现太难了，只有回归到本源，超越自我，改善生存模式，才能真正创造奇迹。
孙
珩超：我的祝福希望各位注重实践，在实践中认真总结，创造出顺应你们新的事业火花。
杨景全：国家富强了，和谐了，我们每个企业和谐了，我们踏踏实实做好每一件事，每个人每一天快乐就是社会的美德，用你的快乐影响你身边亲朋好友都快乐这就是积德，用积德影响世界所有人快乐就是功德，人生真正目标就是实现美德，积德和功德，这就是真正的圆满。
李安：企业不是少数人剥削大多数人，而是每一个组织成员生存家园，心灵港湾和尊严的舞台。
简志昇：保持你的热情，激发别人热情。
妥云：我们建立一个满足民营企业家实现愿望平台，以及使他们实现愿望梦想。
主持人施星辉：关于企业文化话题我们今天简单先聊到这，刚才各位嘉宾们其实在整个过程当中，讲到企业家，企业领导人要处理好三个关系。第一处理好自己和企业关系，比如说企业的文化，往往都是企业家和创始人一手打造的，你的性格，你的胸怀，你的眼光直接决定企业文化具有什么样的品格。那么企业文化在内部可以起到凝聚力作用，对外可以起到辐射力，现在讲到很多，包括08年经济危机之后，很多人对旧的商业文明进行反思，提出来你创办企业到底为什么，企业在这里受到终极是什么，当你建立一个强大企业文化的时候，对内凝聚员工更加团聚，对外企业文化也是一个好的品牌。
现在很多人，包括权威教授都出了一本书《营销3.0》，最核心内容如何让你客户感知到你这个企业的文化，其实对于你抓住客户的心非常关键，价值观营销将是营销的第三个浪潮。企业文化第一要处理和企业之间关系，要处理好和企业员工关系，还有真正把员工放在什么位置，从制度，理念，到整个一整套设计，是否真正把员工当成公司最大资本和资产，而不止是员工。其实一个企业直接来讲，一定要给客户创造价值，实际上很多伟大企业，伟大公司之所以基业常青，他们一直在持续不断的把客户价值作为企业文化的一个很重要的目标。
最后，我想给大家两个小小意见。今天由于时间关系，我这里做一个小小预告，我们学习型中国杂志在2012年第一期，第二期将做一个合刊。今天关于企业文化，企业学习，如何通过学习去打造一个健康，良性，可持续的企业文化，相关的议题我们在杂志上也会体现。另外在明天晚上6点半，我们会在现场举行一个创刊联谊会，到时候包括刘景澜老师，很多老师在内，很多名师将会跟大家共同分享，关于培训业的价值和未来。我在这里谢谢大家。
主持人：接下来让我们再次热烈掌声有
请今天下午的嘉宾主持人，学习型中国促进会秘书长刘洁女士带来精彩主持，掌声有请。
主持人刘洁：各位亲爱的学员大家下午好，真的很荣幸今天是2011年最后一天。我相信在座各位一定都是有缘的人，在特殊日子在一起共同学习，共同成长。我相信通过一天半的学习，大家收获都很大。我在私下里跟很多朋友聊天，大家都说这次学习让大家视野扩大不少。马上就到2012年，希不希望以轻松快乐的心情来迎接这个新年，在正式开始之前，大家来做一个抓住好运的游戏。
（游戏）
接下来这个板块是讲产业趋势与企业战略，我们一个企业能不能走的稳，走的远，一个人能不能走的稳和远主要就看战略眼光。接下来要为我们分享这几位嘉宾，都是在新能源行业，在新兴行业具有超强的眼光，我们来看他们到底是怎么样抓住这个趋势，而且在这个行业里面进行更好的创新发展。
有请宝塔石化集团董事局主席、银川大学校长孙珩超为我们进行演讲，掌声欢迎。
孙珩超：没有想到这么大场面，这么多听众坐在这里听我们一群人胡说八道。当然了，刚才主持人说了一个话题，企业文化，我感觉这个话题特别大。所以，我也进行一下思考，我是做实体企业，从事石油开发，石油化工，以及与此有关的行业做一些介绍。我今天的演讲讲的通俗一点，而且是我们在座各位，也许在你们企业管理当中会有一些启发。我这个演讲“企业管理的三个层次”，有时候在机场的时候看到过好多管理大师，很多领导都很熟，都是企业管理的大师，我当时觉得确实值得我们学习。
但是，我说的什么呢？我们特别从做实体经济从小做起，我觉得不用你们在市面上购买什么样的书，选择什么样的磁带，请什么大师给我们讲，都要明白，一张表格，一种模式，甚至在企业里面搞一个公式，包括我们讲专长，企业文化，特别是我们企业发展过程当中遇到的一些困惑问题。这么多年来带领我的团队，在企业发展过程当中，特别是我的一些管理团队，通俗的讲企业文化没那么复杂。但是，肯定也没有那么简单，没那么复杂，如果我们是一个法人实体，有3个人，或者2个人成立起来，一直发展到几万人，甚至十几万人的时候，这个企业首要问题摆在面前就是管理。
最初，哪怕这个企业有没有生意，开没开始运营，只要这个法人公司一处理就是一个管理问题。所以，我觉得管理最基本的单位就是管住，这是非常突出。说了这么多，讲了这么多，你这个人说能干，交给你一个公司没有管住，一塌糊涂，谈什么后面制度创新，体制创新呢？根本就没有
可能。所以，我认为企业管理最基本的，第一个阶段，第一个层次就是管住，一般来讲是以人治法治结合起来。也就是说，在一个企业，在这个时候你没有制度不要紧，一个有智慧的人，或者稍微有一点才能的人，用他个人的一种管理办法，应该把企业能管的住。这个时候制度实际上覆盖面不大，在这个时候应该讲，只要一般的同志，我个人认为选择这个岗位都能把企业做好。
所以，我总结了一下管住是一个正常的企业手段。管住也是我们企业发展的最重要阶段，通过管住谁都能够把企业管理好，谁能够把你企业更好的推动往前发展，你选拔管理人才一定是从这个角度进行。所以，我这么多年，最开始时候我选拔管理人才的标准，你能不能把这个企业管理好，这时候就要求降低成本，实际上管住进行管好，不要乱乱子。在这里就需要分层，包括好多人也都讲到这个东西，给你一个公司你能不能管住，是这个道理，确实这也是一个考验，这是我们在实践中考察的第一个阶段，管住既简单又普通又复杂，在这个时候主要以个人管理能力和管理才能这么一个表现来入手，规章制度不健全，规章制度健全也不一定合理，所以企业需要飞速完善，飞速发展，制度甚至不起什么作用，应该以人治为主。
那么，管住到了最后一个阶段，过度到管理活动第二个阶段的时候，也在逐步完善，当然也在逐步扩大，体量也在逐步增加。因此，我个人认为从管理学的角度，我们在座的各位企业家一定要高度注意，能把这个企业管住了，就意味着你今后企业能够往大了做，能够发展。如果你一件事管的一塌糊涂，你管不住，你这个事不能正常运营，你谈后面一点用都没有。包括我说的企业管理，后面也讲到就是企业文化，你都没有管住还谈什么企业文化。
第二点管住之后，实际上就紧接着是管好，管好和管住即相互联系，又相互依存。管好在这个阶段特点，第一个首先要讲效率，讲成本，你是管住了，你用2，3个人管了7，8个人，或者你把这个企业是管住了，企业运营也很正常，但是不创效益，没有活力，你管住有什么用，成本高，效率又高，这个时候我觉得随着企业的发展就需要我们更进一步的研究企业管理另一个问题，就是管好，管好对于第二个特点，我个人认为就是，这个时候企业制度建立，体制机制建立，同时又是制度创新，体制创新，机制创新的建设，不管是建设。
大家知道一个制度，这个时间内建立起来运行一段时间之后，可能过一段时间就不行了。为什么？企业在发展，环境也在变化，这个制度不变，因此既要建立制度，又要
考虑制度不断创新，体制也是这样，体制建立起来了，这一段时间适应企业发展，但是过一段企业规模变了，人数增多了，也不行了，你怎么办？必须不断要建立体制，而且要创新体制。体制机制创新之后，你才能谈的上企业管理。所以，这个时候的管理者，我个人认为就比较复杂了。从管好凸显出管理者的个性差异，管理着的才能，管好你这个企业，就应该是个性差异，管理层统一表现出来。
因此，我觉得在企业管理过程当中管好这个监管的确是复杂的。我个人认为，实际上，世间上，包括我和在座各位企业，在管理上都是一个漫长过程，根本不能奢谈我们企业管理有多好，也根本不能在各位面前谈我们企业管理好了，管理好的也是你企业的规模，企业的大小，因时因地不一样。因此，我觉得在管理第二个节但，各位企业足以把企业做大做强，长治久安，健康发展的一个关键环节。在这个时间内，我个人认为企业文化在这个时间内，基本上存在成长，在管住监管，企业文化也要弄清楚。没有说企业做到一定程度再搞企业文化，这都是空的。一开始创业者一定会把自己创业的理念，思想，一些做法，一些行为贯穿到企业发展过程当中，贯穿到企业规章制度当中，贯穿到企业对外合作交流中，贯穿到企业的发展方向之中。
那么，一开始管住监管，管好监管，包括企业的智慧，企业的规章，企业的的愿景等等。因此，管好我个人认为是我们企业发展的一个重头戏，包括人才的选择，从智库建设，体制的建设和创新，机制的创新都要重新树立。我觉得这就不排除各位在管理企业的过程中，这个聘请有管理经验的人，或者有理论指导的导师和朋友帮助企业进行决定参考。单凭我们企业家个人智慧是不够的，不要把企业家因为发展起来企业，因为某一个单纯机遇，因为某一个偶尔机会，使企业增长起来以后认为是个人的功劳，不是的。真正使企业长期发展，是集体智慧结晶，是这个决策敢于，并且敢于应用和使用别人的智慧，集大成之后才能把企业发展起来的。
这时候我认为这是企业管好的第二个阶段，在这个阶段内，我认为也非常重要。世界上所有企业，如果这些企业出了问题，我看大家同一个问题都可以看到也是企业管理出了问题，企业没有管好。如果这个企业发展，不管他利用什么样的手段，什么样的办法，什么样的企业文化，那说明企业存在就证明了管理是管好了。所以，我在回答问题的时候，刚才说企业文化很简单，这是我要讲的第三个问题，说的面上的话，这是容易的。复杂一点根本不容易说的清楚，你能够说企
业有一个制度就是文化，有一个发展好的规划就是文化。对于企业管住，我个人还认为，这也是管理者，不但有了一定的管理能力，有了一定管理思想体验，实际上还结合理论，这是我个人在总结的第二点。
第三点，就是企业在管住，管好基础上，如何将企业管活，这是一个非常大的问题。企业的管活，就是刚才所讲的企业文化问题。我个人认为，在管活的监管上，实际上是这样的，这个企业依赖于一整套的制度，依赖于一个非常科学的体制机制，这是适合你企业发展的体制机制，不能照搬。你企业发展的产业，你所处的地域都不一样，所以你一定建立适合你自己发展的那个模式。在这个制度体制机制健全的同时，能把企业管活了，应该是依赖于这些体制机制，但是又从这些体制机制制度提炼出来，大家共同遵守和信仰企业价值观，高度概括在里面。
那么，这个价值观实际上就不光我们用制度来管，我个人认为也是这样。再大也是人管企业，不是企业管人，怎么制度把企业能管住呢？制度还是人制造的，还是人的不但发展总结出来。如果每个人都用心去破坏这个制度，或者用这个制度来束缚自己的话，这个企业就死定了。所以，制度最高经验提炼出共同东西，共同对企业认同的价值观，也就是企业文化。刚才讲了半天宗教，我举了这么三个例子，企业文化最高境界，在全世界确实这样，大家都知道在西藏好多朝拜佛教徒，他要不到布达拉宫朝拜，他一步一叩首一直叩到布达拉宫，这些事没有人监督，但是他认认真真一点都不偷减，这就是宗教的力量，这就是信念，信仰。
比如我们中共共产党起初很小的时候靠的是什么啊？我觉得好的就是信念。中国共产党这一条理论设施，在当前解放之前整个过程，稍微懂得中国共产党历史的人都知道，如果目前大家热衷于追逐未来的共产主义，追逐于以当时苏维埃共和国为主的社会主义，长征过去多少人牺牲了，在苏维埃共和国，34年红军死8万多人，大家可以算一算这个帐，在遵义会议之前，还有红四，红25，红26军，红6军，这些不同层面上的中国共产党武装力量大家都同意共产主义信念，社会主义的信念，美好苏维埃国家信念。
因此，我觉得企业文化琢磨琢磨，那个时候我们好多共产党员都与党失去联系了，但只要有2，3个党员在一起就会成立党小组，按照党的规定进行工作，大家追求就是共同价值观，共同信念。因此，如何把企业管理好，如何把企业做大做强，重点要在管好最高境界就是管活，管活真的是管理的最高境界。把这种文化贯穿于我们全体员工，是全体员工信
仰，绝不是一个人事业，而且一个人要让大家作为企业领袖进行尊敬，那这个人的个人品格，修养，知识，理念等等这一系列的东西，不是你说说就行了，做做就行了，要长期不懈修炼才能达到这种境界。
因此，企业管理最后一个阶段管活，真的让我感觉到，是我们毕生追求。我们在座各位也不见得企业做最大的时候才追求管活，一开始你只要有这个想法，你就应该向这个目标努力。管活了，我给大家讲一定是很大很大的企业，很小的企业不管活也不要紧，因为你企业很大的时候，靠制度已经很微弱了，10万人，几十万人的企业，你这个制度在哪里，你的企业领袖一年能见几次面，甚至几年职工都见不着你，我凭什么跟着你干，凭什么信仰你啊。
大家，想想这个时候就是我刚才所讲的，要通过对企业好好提炼共同认知价值观，要做好宣传，要使职工变成自己的事情，你人不在不要紧，人死了也不要紧，也会有人进行传承，包括企业体制，企业接班人根本不存在问题，这是我认为一边搞企业，一边搞教育，在实践中观察每一个细节，然后在理论上又做一些简单的概括。当然，说的不一定准确，但是我相信管理的过程就是这么多问题，谁也逃脱不了。我们在座各位，特别是前排管理大师他们所讲也都是贯穿于这个理念当中，没有能够逃脱，或者比这三个问题更复杂的问题了，谢谢大家。
主持人刘洁：孙总非常具有理论功底的企业家，他是97年文化创业，现在个人身价是近千亿，他从企业管理的三个阶段讲了管住，管好，管活，重要的是管活。其实，就目前很多企业来说企业文化就是管理文化，我相信各位都是非常好的企业家，也能把这个价值观带到企业里面，创造一个优良企业文化，好的企业。接下来，我们演讲的是来自皇明太阳能股份有限公司董事长、国际太阳能学会副主席黄鸣先生，他为我们演讲的题目“红海时代创建蓝海事业—微排地球战略”，有请。
黄鸣：各位老师，各位企业家朋友大家下午好。现在是冬天，冬天企业怎么办？让我想起了庄稼麦子，麦子没有过冬第二年肯定长不好。为什么几千年来，咱们农民的智慧非得让麦子过冬呢？大家说抢时间，然后麦子收完了还可以再收一季。所以，没有过冬的麦子，第二年也可能能够长出来一截，但是机会比别人少多了，推倒别人也少了机会，企业也是这样。过冬的时候还能够雪藏起来，过冬的时候很郁闷，我甚至想把我们景区都种上麦子，我们种草干什么，现在很多东西都偏了，现在种草又花钱又浪费水又占地，一点效益也没有。
所以，我建议企业
家在工艺园都种种庄稼，感受感受农民的生活。再一个说到冬天，说到农作物。今年白菜形势怎么样？1，2毛钱，萝卜甚至烂在地里。那么，去年的白菜呢？去年白菜发大了，我们一个村里，刚才想象700户人家，大多数可能都是很穷，总有几个人比较有钱，他干什么什么活，绝大多数干什么什么便宜，为什么？跟风。
所以，我们做企业的有时候想一想，是不是也跟那些大多数跑龙套的一样呢？我们为什么不想想那几个村里不多几个人他们是怎么种庄稼的。比如说，种白菜，有两种农民永远是赚钱的，一种农民种白菜，他种的白菜跟别人不一样，最是少了那种品种，总是最受欢迎，这就是差异化。还有一种淘汰的产品，头一年白菜火了，他马上说明年白菜一定烂在地里，赶快看看今年什么东西烂在地里了，土豆不行，明年我种土豆。因为，大多数人在投资，在投入一个行业当中，一定是跟风的。包括，我问我们的孩子，已经有很多人在这个专业上发了财，你千万别忘了，在10年内抓点时间进行人才教育，正因为我们自己资金不多，所以做企业也是这样。
大家想到一件事情，光伏电脑今年怎么样？今年是光伏的灾难，可以说整个新能源几乎是灾难。原因是什么？德国所有光电池企业全部倒闭，美国80%企业倒闭，中国60%，70%停工，中国的企业经常是冬天。那么，99.9%的企业全部亏损，据说前十位基本上是在美国上市的光伏企业，前十位亏损总额20亿美元。从04年开始，从06年我们诞生的第一个光伏中国首富，产生这个首富效应，第一个美国上市十几个企业，今年也十几个企业上市，创造了一个巨大的财富神话，然后所有的钱都涌入了光伏。前前后后算起来有这个数，基本民间资本1万亿投入。
大家可以算一下，这几年这些企业赚的利润总额，不算现在亏损的几百个亿，一万亿和几百亿之间什么关系。然后这些设备，为什么现在，本来是4块51瓦，现在4块都不要，不卖还不行，不卖这个企业就完了。所以，全球所有企业同样全部亏损，为什么？过度投资，就是跟往年一样，白菜今年火了大家都种白菜，白菜就烂在地里了，白菜好一点，白菜许多多少钱，光伏的设备都是中国人的血汗钱，这万个亿至少赚了三千个亿以上。咱们不管别人赚没赚到钱，我们自己赚到就行了，我们反思一下为什么，过几年之后，几乎所有设备都被淘汰了。
所以，现在皇明2000年的时候我在全世界把几乎所有当时光伏企业研究中心，美国，日本，德国，全部转了一个遍，我当时觉得光伏一定火大。但是，我一直不敢投，不至于04年，05年的时候，刚才说走一
部分人，为什么能走这么多人，因为号召力，有两个副总，我们公司最高人才，我的占有说黄鸣你看人家上，你就不投光伏，最后他们实在受不了就走了，整个都乱了。
为什么？当时我看不懂，我搞科研的，搞研发的，我怎么判断，这不是一个生意，这是赌博。因为在05年，当时全世界光伏企业齐刷刷盯着德国，希望默克尔不要上，默克尔反对光伏，他是靠政府补贴的巨大市场。默克尔一上台，可能政策就要变，这个光伏就要完蛋。所以，大家都胆战心惊，我说我有心脏病受不了。可是，默克尔上台之后，光伏没有停反而往上走，为什么？一分析，默克尔是弱势当权，他必须跟利党合作，他就不能反对这个政策。可是当时我想，当一个企业的利益，一个产业的利益，把宝押在一个政党后面，我们又不是政治家，又没有办法左右，我们到底怎么办。
后来，我在网上听说斯坦福有课程旁听，但是得懂英文，我就听斯坦福一个高科技投资的课程。他讲了两个概念，我听一课基本上能懂三样东西都觉得很奢侈，能懂两样东西，如果大家能够听懂这堂课，能听懂萝卜白菜怎么回事就够了。那么，听一堂课能懂一件东西对你企业有作用就懂了。我最后才明白，这个企业家不是光有冒险精神，有抗风险的能力，更重要的是抗风险的能力。所以，企业家是绝对不能冒险，你看到他在冒险，你看着在钢丝上走，他一定是保险为主，赌博，赌博还有只赢不输的赌博。所以，在投资，为什么要要做董事会，监事会之外，就是一定要让所有投资都不能跟风，都不能，所谓抱团取暖在这抱团取不了，绝对取不了暖大家一块买单。这些农民大家想想有多少，这些孩子们，比如学MBA，学营销学管理。我建议刚才有企业家讲到，我认为有点误区，学商务，学营销，千万别再学这些东西，看看现在成功企业家的原始学历，一定不是商学院，一定不是营销，甚至不是人力资源管理。
因为他们模式全都是工学博士，理学博士，尤其是实体经济，因为要懂你干的那个东西，尤其要懂研发。尤其中国知识产权特别难解决，老板又不懂，你别说你放下了，交班了，最后一帮人全拉走了，900多个人，一个都没有走，所有都是我的徒弟，哪个敢走，哪个愿意走。所以，后期的东西，当然我不是说不学好，我把那些原来那些教材重新过了一遍。我只讲我强的地方，当然组织行为学，财务，包括风险管理，还有一个很难做到，叫做无风险，确定不输的赌博，在战略决策上。
刚才如果农民300户当中有5户农民总是不会，第一风险投资，起码要做到低风险投资。那么，怎么做
到？我们最好还是学第一类农民，第一类农民，今年种土豆，土豆涨了，土豆火了我赶快逃离土豆，白菜烂在地里，我明年赶紧种白菜，基本上就是这么一个过程。但是，当大家都学会这一招的时候他也完蛋了，也变成不确定性了。那么，最重要的是把他做成一个白菜大王，土豆大王，自己去育种，自己去科学种大棚，育种，进行物流，甚至绿色蔬菜等等。真正的农业企业家不是种地，是跟品牌连接在一起。
现在中国最重要，很多大学生问我在什么地方创业比较好，大家都一窝蜂了。当然现在没有人告诉我们这些孩子们，这些创业者，最大的风险，创业成功率最低的是在IT，是在新兴行业，包括我这个行业之。因为大家一窝蜂的上又不懂，现在最大的可创新，可生出的是在什么地方，很简单？牛奶，因为我要做牛奶现在肯定超过蒙牛，伊利，包括三聚氰氨，包括做网站，尤其是安全食品方面。我们太阳谷，明年品牌战略就是安全食品，卖房子也是如此，现在最重要参观，现在有一个太阳谷博物馆展览中心，我们跟当地搞了一个合作的东西，我不是搞食品的，但是我为了卖房子，为了旅游，为了太阳能热水器，为了聚人气，为了把我做的十几个饭店，5个酒店全部超越竞争，没有竞争，绿色安全食品就能够打天下。
所以，这时候创业机会很多，但是没有人做这个事情。因为中国人太坏了，竞争太恶劣了，他给你故意投毒。但总得有人去做，大家去发展，如果在实体业，现在太多人太歹毒了，比如当地弄了几间房子跟当地政府合作做一个检测中心，或者自己做，当然品牌很容易，还有传播，没有那么简单了。
每个人都有梦想，我们做企业怎么样做蓝海。如果这个农民一生种白菜，一辈子做白菜，他最小的梦想一定是想当个农业科学家，或者一定是对白菜情有独钟，无论是土豆，茶叶，烟叶，无论是什么情结上你对这些东西情有独钟，慢慢开始自己的梦想。人人都有梦想，所谓倒过来，一开始我们做企业要想想自己的梦想，现在开始。其实这个小梦，想的好做到什么程度，为什么？有一个地方是叫做三洋，是日本电大王，曾经差点把康师傅给兼并了，他当时几十年前也就是一个普通的高中毕业生，而且有几个员工跟大家差不多创业的时候，他们当时想梦想的是什么呢？我喜欢面，我喜欢烹饪，尤其我喜欢吃面，我喜欢日本的面。
所以，当时提出一个小的梦想，要弘扬日本面文化。日本的相扑文化也比较高尚一点，这些人从最开始走街穿巷开始跟人家学习，买人家的配方，跟人家一起做，一起尝试，一直做了几十年，这些
梦想慢慢开始做大。我记得刚才说的加的东西多一些，企业管理往往加一些东西，但是那些没有梦想的人，基本上就离开了，一个面有什么了不起的。我们一些高层员工看不上这个老板，看不上这个行业，告诉你的儿子，你的闺女，你让他接班，如果他看不上你，你必须从最初的这个产业，这件事，刚才宋董说很早就把孩子送出去了，是一个教训，确实是一个教训。所以，你必须认同这个东西，你得想到。
第二创梦。比如说皇明一开始为了子孙的蓝天白云，后面这个梦是让全世界都用上太阳能，能够有这么一个品牌，让一亿家庭享用太阳能。后来觉得不行了，因为蓝天白云是因为女儿，爱女儿，我是搞石油，担心儿子那个时候没有石油了，就搞太阳能，但是把太阳能推向全世界还是不能蓝天白云，还需要节能很多东西，但是我不能都干。最后，就有一个统梦，就是实现全球能源替代，有了这个想法之后，然后就是说梦。刚开始是说梦不够，又变成游说，这个梦我在全世界，现在跟着爱国者冯军开始游说，当时有时候很辛苦，这十几年一直在全世界进行忽悠，忽悠了以后，当时说的这个梦是太阳谷。因为我发觉光推广太阳能不够，光在房顶上安太阳能不行，必须是节能门窗，节能玻璃，保温墙，包括节能达到80%以上，包括太阳能产品，太阳能等一体化等等，必须做出一个社区来，必须做出一个城市来，甚至做出一个国家来，让国家都利用太阳能，进行冷水收集排放等等各方面都解决了，我们蓝天白云才能真正实现。
当然，现在面临这些挑战都在这。所以说，在前面说着说着，大家把我选为国际太阳能学会副主席，这只是光说，说了半天以后，结果发现说了3，4年，最终听我梦的老外到了德州，看到我们这个梦想成真了，结果我激动的不得了。所有的溢美之词都说出来了，我说惊奇什么，当时不都是因为这些来选我的呢，他说当时并不是因为这个。我说为什么你们选择我，我说我们大家都不敢这么想，你敢这么想我们就敬佩，我说还没做呢？他说你做了，中国人和老外的价值观，还有一些判断不同，中国是什么呢？中国以成败论英雄。国外你只要开始，只要梦想就敬佩你，他就追捧你，他说你做了，我说我做什么了？
你把你的梦想视觉化了，做出了一个效果图，这也算做了。其实，这一点很难做，我们经常说同一个梦想，但是第一步就需要描述出来，做出自己的计划，或者做出规划图纸，我们当时把规划图纸也做出来了。当年我在国内也在游说，所有媒体都不信，当全世界媒体报了以后国内媒体才进行宣传，有些记者都
觉得被我忽悠晕了，说过去黄总说了太多东西太云里雾里了，这才相信。这就是中国，所以中国创业环境，梦想环境并不好。
大家想象我们孩子们为什么没有梦想，为什么没有追求梦想的定律？要想想我们当父母的，孩子说了一些梦话懂什么啊，我们这样的打击可能是致命性的。所以，这也在于我们。
下面一个叫共梦，共梦过程很困难。跟你的员工，跟你周围的人，跟家人，经销商，合作者共梦，然后是做梦。但是这个过程不是分开的，这实际上都在边做梦，做不是想梦，是实实在在要干。但是，大家想这20几年创业16年，我自己追梦追了27年，28年的追梦。这么多年，就是为他做，为他想，为他思，为他去推，为他说，更多为他干，这个事情非常重要，而且动不动大家一起干。下面是分梦，分梦是什么概念？你这个共梦是不太容易，最后也没有做到，刚才我也讲了，做梦。
为什么？就是你伟大梦想，你要建全世界，我当时有三个向。第一个建全球未来30年的绿色环保生态更好的生活方式样本，第二建未来50年全球城镇样本，第三建未来百年，下一个世纪全球产业运营的样本，商业模式，整个体系样本。过去整个产业模式就是消耗资源，高一窝蜂，低廉劳动力，靠拼价格，拼资源，拼体力，再也不能这么做了，想整合一个模式，做太阳谷九大中心，旅游，观光，度假，太阳能可再生，休闲，教育，科普，研发，制造，物流，营销，整个一个体系，这是一个综合体系，要讲的很麻烦，今天不用多讲了。
那么，你的伟大梦想，你底下人也都认同，也有共同梦想。但是，跟他个人的梦想联合在一起，比如说他是做研发的，我没有这么高的境界，我们经常在底下就是考验他们，我能替你董事长想吗，我就干这么一个企业，你即便把我的课题和你伟大梦想连在一起我认了，我们今年下半年做了一个项目“梦真工程”，过年就叫鲤跃龙门，明年不能还是鲤鱼必须是龙。每个人你做研发，比如你做任何热管研发，我必须做全球热管研发专家，将来这种研究，学术专家，或者是教授，我做真空管也是，我哪怕是做真空机械，光做真空，包括抽真空，我也是全球的真空专家。因为，我们这个伟大的梦，要求所有的部门，包括服务都是国际级。所以，爱国者国际化联盟找到我们一拍即合，这几个月的时间，大概胜过我干十几年，这是真的抱团力量。
所以，我一个人的梦想，组合了大家的梦想，把这个梦进行分开。比如说我是做制造的，我就问你们现在99.63%，我说6个字等于3个数量级，1千倍。包括3.4PDF，百万分之3.4，不良是差一点点，
还有他没事，不能说检出三聚氰氨。当然这种情况下，我说你们现在说你们的人跑了，我说我要去我也跑，你们的追求呢？明年的计划是什么？明年的计划，我希望达到99.7%，是多少呢？刚刚进入3.4，你们差什么呢？如果让你的员工，让你的这些车间主任，工艺科长，工艺主任等等都进行超越，要做世界级的制造大师，管理大师，质量大师，工艺大师，通过做我们追求，产品追求，系统追求，你们也跟着这些专家，退休的时候你可以做讲师，你可以做顾问，退休了也有事干，这样你才能行。
如果有了这种不同的梦想，你在要求这个梦想他不干，他也有自己梦想。然后人家多一倍，两倍公司拿到竞争对手那去了，老板说了，那那东西都给拿回来。皇明所有东西都在标准上，质量意识上，那他不管把成本降下来。如果这个也能忍受，那就根本不是我的人，我要你干吗，也是我们企业文化和分梦，共梦，说梦没有做好。
然后是统梦，这个就是要做成一个，如果这个统梦能够做好了，大家的梦想一致了，然后能够做出一个，比如中国太阳谷未来城，包括太阳谷未来九大体系，能够在全国各个城市乡镇进行推广，复制，甚至走向全世界。这次跟冯总，老是跟你粘仙气，那天我们在北京公司开了一个北京平台整合会，要在北京推广整个解决方案，这五年要做到北京市场超过50亿，而且我认为北京市场500个亿，甚至1千个亿就解决了。他给我打电话，有一个美国的市长要过来，我说跟我有什么关系，他说你来就知道了，我就过去了，开会结果还不错，他说有你大家说的够呛，不敢说，他一说你给大家把这个梦介绍一下，梦做完之后，分，统是大家的事，结果我跑过去进行统梦，结果美国旧金山市女市长见了之后，当时马上要拍《高朋满座》，赶到那急急忙忙，我看了他们对抱团忽悠，爱国者叫“国际化联盟”，每个行业请第一名，组团去忽悠国外。
我原来以为这是丹麦，英国这些国家被忽悠，没想到把美国人也给忽悠了。这个市长表态我就没有想到，我在全国，全世界也见到很多高管，包括他们默克尔，卡特，施瓦辛格也同台做过节目。但是，没有想到那时候人家对我是比较客气，但是对你有点巴结，你后面几百个中国第一，而且出去要给人家投资，去建设国际化平台，这个是比较客观的。实际上我在瑞典获得诺贝尔提牌奖的时候，瑞典商会组织十几个中级企业家，我也忽悠他们，我说中国未来30年将有4亿农民进城，必须有汽车，也必须采暖，都是跟我们一样的，所以中国会扩大一倍，所有城市都会扩大一倍，两倍，甚至三倍，而且
还是世界上最大建筑基地，最大市场机会都在中国了，你们都来吧，我给你们建太阳谷，建瑞典中小企业总部基地，这是出去忽悠他们过来。
然后，我们的企业在过去，两化论，国际化的事情，这是我的一点体会。其实，国际化非常难，你要真正成为国际品牌没有50年时间都不行，除非是IT，这些制造业太难了。你如果真想成为国际品牌，必须砸100亿美元的广告费，在这几年连续砸，大概才有一个响声，现在在央视1个亿，2个亿广告一点用都没有。那么，怎么办？一个办法就是在中国，你不是时尚巴黎，我建设太阳能技术，我在中国，在德州太阳谷建立一个世界的巴黎，可再生能源生态建设的时尚交流中心，我这是全世界中心，我不直接坐地国际化了吗。
当然，这个讨一个彩头，真正到国外去创业没这么简单，必须深入到每一个行业，每一个客户那去，那不是说你就是一个时尚巴黎，巴黎也有不怎么样的服装，那还是不行的。所以，还有一个办法，我想来想去，我自己在国外建研发中心，也建办事处，花钱不少，办事不少，这次我到那边看了放的PPT，几个国家答应我们的条件，一年所有办公场所几层楼免费，然后有40个法律顾问团免费给你们做法律顾问，这条比前面那条还厉害。因为我们即便是有钱雇法律顾问，都搞不清楚哪个人真帮你，真害你，他政府派的人一定是真心帮你的，这一点我特别懂。当然，我在这也感谢一下冯总。
中国一直在国外没有太多影响，人家还是把我们当暴发户。所以，我们组团出去以后力量是极其庞大的，有自己的话语权，有自己的声音。所以，统梦这个想法，不是统我们公司自己内部，是统我们经销商，统我们供应商，统我们的合作商，统我们客户，把这些统一起来进行统梦。
最后是扩梦，扩展到全世界，然后是圆梦。我告诉大家真正好的梦想，能够支持企业，你的梦想能够持久，你的企业就能持续多长。刚才李安教授讲到哲学层面我也非常认同，其实别听教授们忽悠，把这些东西从哲学层面说的多么悬，很简单，就是一个Why。为什么？老外就一个音节，中国为什么太复杂了。所有人都可以说不学其他的外语，一定学Why，太简单了，问自己，问他人，问所有人，问员工，能把他问傻了，最后彻底就明白了。你为什么要打工，你为什么要创业，你为什么要挣钱，你为什么要做这件事情，你为什么不是那样。
所以，企业文化，我在推销推销我的课程，我的课程永远没有讲全部，没有机会。五个W，第一就是Why，第二个是做什么，问清Why为什么活，企业为什么，客户为什么，产品为什么，