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开创区域公司发展新思路

创新思路转型发展

开创区域公司发展新局面

今天我们相聚海南岛,又恰逢十二五的开局之年,共同研究区域公司的发展问题,具有特殊的意义。

一、认真总结十一五期间区域公司的发展经验

1、我们的经验

有一个明确的战略目标。走出去发展,是**发展的重要战略,目标明确,坚定不移,全面推进,常抓不懈。

有一个正确的经营策略。跟着市场走,跟着浙商走,跟着国家战略走,跟着合作伙伴走。

有一支实干的干部队伍。走得出,站得住,能发展,思想解放,吃苦耐劳,无私奉献。

有一个良好的发展环境。国民经济快速发展,国家发展战略推进,房地产市场火爆,建筑市场繁荣,抓住了难得的发展机遇。

有一套规范的管控体系。良好的公司治理机制,规范的企业运作,集控管理,风险管理。

有一块闪亮的企业品牌和优秀的企业文化。这是**的精、气、神。依托企业品牌开拓市场,依靠企业文化赢得人心,讲和谐齐心协力谋发展,导入品牌,导入文化,导入管理,与时俱进,发扬光大。

2、存在的不足

资源要素投入不足,整体优势没有发挥,三化推进速度不快,风险管控比较薄弱,发展不够平衡,持续发展后劲不足等方面

二、集团十二五发展的想法和对区域公司发展的要求

1、市场发展的趋势

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