目 录
X 1. 什么是可视化管理？
X 可视化管理的顺序与要点
X2. 划线
2-1. 室外通行线标示
2-2. 室内通行线标示
2-3. 门区域线标示
2-4. 一般门开闭标示
2-5. 步行方向标示
2-6. 方向引导标示
2-7. 半成品区标示
2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 X3. 三定管理
3-1. 电话原位置标示方法
3-2. 工具标示方法
3-3. 物品定量标示方法
3-4. 原位置标示方法
3-5. 保管柜标示方法
3-6. 附着物标示方法
X4. 标牌
4-1. 危险物品保管标示牌
4-3. 文件柜及办公用品管理责任者标识方法 4-4. 门牌标识
4-5. “我的设备”标示方法
4-6. “我的区域”标示方法
4-7. 楼梯引导标示方法
4-8. 灭火器位置标示方法
4-9.额定电压标示方法
4-10.搬运工具标示方法
可视化管理
◆有助于维持安全、愉快的环境。 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁； ◆容易知状态正常与否，且谁都能指出； ◆任何人都容易遵守，容易更改； ◆在想要管理的地方做标示； ◆任何人使用也一样方便； ◆从远方也能辨认出； 4要点
◆管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 ◆透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；
◆视觉化：标示，标识，进行色彩管理；
3原则
◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。 ◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 2目的
◆可视化管理手段就是通过整顿、线标及挂上标牌等的信息标示使谁都能一看便知人和物的正常和异常状态，使其状态一目了然。 1定义
可视化管理（Visibility Manager）
※标准化、制度化、程序化、数据化
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DSDI VISIBILITY MANAGER
Yaobibo
可化管理
视可视化管理的顺序与要点 2
DSDI VISIBILITY MANAGER
可视化管理
画线DSDI VISIBILITY MANAGER
DSDI VISIBILITY MANAGER
可视化管理
2-3门区域线标示
DSDI VISIBILITY MANAGER
可视化管理
※ “两整三清”：整理、整顿、清扫、清洁、清心
11 2-4一般门开闭标示方法
DSDI VISIBILITY MANAGER
可视化管理
2-5步行方向标示
可视化管理 2-6方向引导标示
可视化管理 2-7半成品，成品区产品状态标示
1. 台面上
2.小于1平方米 1.地面 2.大于1平方米
线体 黄色5cm线体
可视化管理
2-8-1分离，分类回收垃圾标示及区域线
※ TPM是增强企业体质的一种有效管理手段
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DSDI VISIBILITY MANAGER
可视化管理
2-8-2资材箱，防静电箱等周转箱及仓库资材箱成品箱等标示及区域线
DSDI VISIBILITY MANAGER
可视化管理
三定管理 DSDI VISIBILITY MANAGER
可视化管理 3-1电话机原位置标示方法
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