第二章工程设计、施工方案技术经济分析
本章基本知识点：
1．设计方案评价指标与评价方法；
2．施工方案评价指标与评价方法；
3．综合评价法在设计、施工方案评价中的应用；
4．价值工程在设计、施工方案评价中的应用；
5．寿命周期费用理论在方案评价中的应用；
6．决策树法的基本概念及其在投资方案决策中的运用；
7．工程网络进度计划时间参数的计算，进度计划的调整与优化。
【案例一】
背景：
某六层单元式住宅共54户，建筑面积为3949.62m2。原设计方案为砖混结构，内、外墙为240mm砖墙。现拟定的新方案为内浇外砌结构，外墙做法不变，内墙采用C20混
凝土浇筑。新方案内横墙厚为140mm，内纵墙厚为160mm，其他部位的做法、选材及建筑标准与原方案相同。
两方案各项指标见表2-1。
表2-1 设计方案指标对比表
设计方案建筑面积(m2) 使用面积(m2) 概算总额（元）
砖混结构 3949. 62 2797.20 4163789.00
内浇外砌结构 3949. 62 2881.98 4300342.00
问题：
1．请计算两方案如下技术经济指标：
(1)两方案建筑面积、使用面积单方造价各为多少？每平方米差价多少？
(2)新方案每户增加使用面积多少平方米？多投人多少元？
2．若作为商品房，按使用面积单方售价5647.96元出售，两方案的总售价相差多少？ 3．若作为商品房，按建筑面积单方售价4000. 00元出售，两方案折合使用面积单方售价各为多少元？相差多少？
分析要点：
本案例主要考核利用技术经济指标对设计方案进行比较和评价，要求能准确计算各项指标值，并能根据评价指标进行设计方案的分析比较。
需要注意的是，问题2和问题3的设问是“售价相差多少”，而不是“差价多少”、故既要答差额，也要答差率。
问题1：
解：1．两方案的建筑面积、使用面积单方造价及每平方米差价见表2-2 。
表2-2 建筑面积、使用面积单方造价及每平方米差价计算表
建筑面积使用面积
方案单方造价
（元／m2）
差价
（元／m2）
单方造价
（元／m2）
差价
（元／m2）
砖混结构4163789.00/3949.62=1054.
23 34. 57 4163789.00/2797.20=1488.
56 3.59
内浇外砌结构4300342.00/3949.62=1088.
80 4300342.00/2881.98= 1492.
15
由表2-2可知，按单方建筑面积计算，新方案比原方案每平方米高出34. 57元；而按单方使用面积计算，新方案则比原方案高出3.59元。
2．每户平均增加的使用面积为：( 2881.98 - 2797.20)/54=1.57(m2) 每户多投入：（4300342.00 - 4163789.00）／54=2528.76（元）
折合每平方米使用面积单价为：2528.76/1.57=1610. 68（元／m2）
计算结果是每户增加使用面积1.57m2，每户多投入2528.76元。
问题2：
解：若作为商品房按使用面积单方售价5647.96元出售，则：
总销售差价=2881.98×5647.96 -2797.20×5647.96= 478834.05（元）
总销售额差率= 478834.05/(2797.20×5647.96)=3.03%
问题3：
解：若作为商品房按建筑面积单方售价4000.00元出售，
则两方案的总售价均为：3949.62×4000.00=15798480.00（元）
折合成使用面积单方售价：
砖混结构方案：单方售价= 15798480.00/2797.20=5647.96（元／m2）
内浇外砌结构方案：单方售价= 15798480.00/2881.98=5481.81（元／m2）
在保持销售总额不变的前提下，按使用面积计算，两方案
单方售价差额= 5647.96-5481.81=166.15（元／m2）
单方售价差率= 166.15/5647.96=2.94%
【案例二】
背景：
某市高新技术开发区拟开发建设集科研和办公于一体的综合大楼，其设计方案主体土建工程结构型式对比如下：
A方案：结构方案为大柱网框架剪力墙轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃断桥铝合金窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元／m2；
B方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用双玻塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元／m2；
C方案：结构方案采用框架结构，采用全现浇楼板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用双玻铝合金窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元／m2。
方案各功能的权重及各方案的功能得分见表2-3。
表2-3 各方案功能的权重及得分表
各方案功能得分
功能项目功能权重
A B C
结构体系 0. 25 10 10 8
楼板类型 0. 05 10 10 9
墙体材料 0. 25 8 9 7
面积系数 0. 35 9 8 7
窗户类型 0. 10 9 7 8
问题：
1．试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2．为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以分部分项工程费用为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目得分值及其目前成本见表2-4。按限额和优化设计要求，目标成本额应控制在12170万元。
表2-4 各功能项目得分及目前成本表
功能项目功能得分目前成本（万元）
A．桩基围护工程 10 1520
B．地下室工程 11 1482
C．主体结构工程 35 4705
D．装饰工程 38 5105
合计 94 12812
试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
3．若某承包商以表2-4中的总成本加3.98%的利润报价（不含税）中标并与业主签订了固定总价合同，而在施工过程中该承包商的实际成本为12170万元，则该承包商在该工程上的实际利润率为多少？
4．若要使实际利润率达到10%，成本降低额应为多少？
分析要点：
问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。
问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。
价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能的价值指数有以下三种情况：
(1)Ⅵ-1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；
(2)VI<1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作
为重点分析对象，寻找降低成本的途径；
(3)VI>1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。
各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能的功能指数的乘积。
问题3考核预期利润率与实际利润率之间的关系。由本题的计算结果可以看出，若承包商能有效地降低成本，就可以大幅度提高利润率。在本题计算中需注意的是，成本降低额亦即利润的增加额，实际利润为预期利润与利润增加额之和。
答案：
问题l：
解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。 1．计算各方案的功能指数，见表2-50
表2-5 功能指数计算表
功能方案功能加权得分
方案功能
权重 A B C
结构体系 0. 25 10 ×O.25 =2.50 10×0.25 =2.50 8 ×O.25 =2. 00
模板类型 0. 05 10 ×O.05 =0. 50 10 ×O. 05 =0. 50 9×0.05 =0. 45
墙体材料 0. 25 8 ×O.25 =2. 00 9 ×O.25 =2. 25 7×0.25 = 1.75
面积系数 0.35 9 ×O.35 =3.15 8 ×O.35 =2. 80 7 ×O.35 =2.45
窗户类型 0.10 9 ×O.10 =0. 90 7×O.10 =0. 70 8 ×O.10 =0.80
合计 9.05 8.75 7.45
功能指数9.05/25.25 =0. 358 8.75/25.25 =0.347 7.45/25.25 =0.295
注：表2-5中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.45=25.25
2．计算各方案的成本指数，见表2-6。
表2—6 成本指数计算表
方案 A B C 合计
单方造价（元／m2） 1438 1 108 1082 3628
成本指数 0.396 0.305 0.298 0.999
3．计算各方案的价值指数，见表2-7。
表2-7 价值指数计算表
方案 A B C
功能指数 0.358 0.347 0.295
成本指数 0.396 0.305 0.298
价值指数 0.904 1.138 0.990
由表2-7的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。
问题2：
解：根据表2-4所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定其成本降低额度。具体计算结果汇总见表2-8。
表2-8 功能指数、成本指数、价值指数和目标成本降低额计算表
功能项目
功能
评分功能
指数
目前成本
（万元）
成本
指数
价值
指数
目标成本
（万元）
目标成本
降低额
（万元）
桩基围护工程 10 O．1064 1 520 O．1 1 86 0. 8971 1295 225
地下室工程 11 0.1170 1482 0.1157 1.0112 1424 58
主体结构工程 35 0.3723 4705 0. 3672 1.0139 4531 174
装饰工程 38 0.4043 5 105 0.3985 1.0146 4920 185
合计 94 1.0000 12812 1.0000 12170 642
由表2-8的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应
通过适当方式降低成本。根据目标成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。
问题3：
解：
该承包商在该工程上的实际利润率=实际利润额／实际成本额
=( 12812×3.98%+12812 - 12170)/12170=9.47%
问题4：
解：设成本降低额为戈万元，则
（12812×3.98%+x）／（12812-x）=l O%
解得戈= 701.17万元
因此，若要使实际利润率达到10%，成本降低额应为701.17万元。
【案例三】
背景：
某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于只很重要，F1相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表2-9.
据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元／m2、1230元／m2、1150—m2、1360—m2。
表2-9 方案功能得分表
方案功能得分
功能
A B C D
F1 9 10 9 8
F2 10 10 8 9
F3 9 9 10 9
F4 8' 8 8 7
F5 9 7 9 6
问题：
1．计算各功能的权重。
2．用价值指数法选择最佳设计方案。
分析要点：
本案例主要考核0--4评分法的运用。本案例与案例二不同的是，在案例二中各功能因素的权重均是已知的，而本案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0-4评分法的计分办法自行计算。按0--4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：
(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得O分；
(2)较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；
(3)同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分。
问题1：
解：根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果见表2-10。
表2-10 功能权重计算表
F1 F2 F3 F4 F 5 得分权重
F1 × 3 3 4 4 14 14/40 = O.350
F2 1 × 2 3 3 9 9/40=0.225
F3 1 2 × 3 3 9 9/40=0.225
F4 0 1 1 × 2 4 4/40 =0. 100
F5 O 1 1 2 × 4 4/40 =0. 100 合计 40 1.000
问题2：
解：分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下：
1．计算功能指数
将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，各方案的功能加权得分为：
W A=9 ×0.350+10×0.225 +9×0. 225 +8×0.100 +9×0.100 =9.125
W B=10×0.350+10 ×0.225 +9×0.225 +8×0.100 +7×0.100=9.275
W c =9×0.350 +8×0.225+10×0. 225 +8×0.100 +9×0.100 =8.900
W D =8 ×0.350+9×0.225+9 ×0. 225+7×0.100 +6×0.100 =8.150 各方案功能的总加权得分为形=职+取+职+耽=9.125 +9.275 +8.900 +8.150=35.45 1
因此，各方案的功能指数为：
FA =9.125/35.45=0.257
FB =9.275/35.45 =0.262
Fc=8.900/35.45=0.251
FD =8.150/35.45 =0.230
2．计算各方案的成本指数
各方案的成本指数为：
C A=1420/( 1420+1230+1150+1360)=1420/5160 =0. 275
C B = 1230/5160=0.238
C c=1150/5160 =0.223
C D= 1360/5160 =0.264
3．计算各方案的价值指数
各方案的价值指数为：
V A=F A/C A=0.257/0.275=0.935
V B=F B/C B=0.262/0.238=1.101
Vc=F c/C c =0.251/0.223=1.126
V D=F D/C D=0.230/0.264=0.871
由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。
【案例四】
某大型综合楼建设项目，现有A、B、C三个设计方案，经造价工程师估算的基础资料，见表2-11。
表2-11 各设计方案的基础资料
方案
A B C
指示
初始投资（万元） 4000 3000 3500
维护费用（万元／年） 30 80 50
使用年限（年） 70 50 60
经专家组确定的评价指标体系为①初始投资；②年维护费用；③使用年限；④结构体系；
⑤墙体材料；⑥面积系数；⑦窗户类型。各指标的重要程度系数依次为5、3、2、4、3、6、l，各专家对指标打分的算术平均值，见表2-12。
表2-12 各设计方案的评价指标得分
方案
指标 A B C
初始投资 8 10 9
年维护费用 10 8 9
使用年限 10 8 9
结构体系 10 6 8
~
墙体材料 6 7 7
I面积系数 10 5 6
窗户类型 8 7 8
问题：
1．如果不考虑其他评审要素，使用最小年费用法选择最佳设计方案（折现率按10%考虑）。 2．如果按上述7个指标组成的指标体系对A、B、C三个设计方案进行综合评审，确
定各指标的权重，并用综合评分法选择最佳设计方案。
3．如果上述7个评价指标的后4个指标定义为功能项目，寿命期年费用作为成本，试用价值工程方法优选最佳设计方案。
（除问题1保留两位小数外，其余计算结果均保留三位小数）
分析要点：
对设计方案的优选可以从不同的角度进行分析与评价。如果侧重于经济角度考虑，可采
用最小费用法或最大效益法；如果侧重于技术角度考虑，可采用综合评分法或称加权打分法；如果从技术与经济相结合的角度进行分析与评价，则可采用价值工程法和费用效率法等。
答案：‘
问题1：
解：计算各方案的寿命期年费用
A方案：41300×(A/P,IO% ,70)+30 =4000 ×0.1×1.170／(1.170 -1) +30=430.51（万元）
B方案：3000×(A／P，10% ,50) +80 =3000 ×0.1 ×l.150／（1.150一1）+80=382. 58（万元）
C方案：3500×(A/P,10% ,60) +50=3500 ×0.1 ×l.1∞／(1.1印-1)+50 =401.15（万元）
结论：B方案的寿命期年费用最小，故选择B方案为最佳设计方案。
问题2：
解：1．计算各指标的权重
各指标重要程度的系数之和：5 +3 +2 +4 +3 +6+1=24
初始投资的权重：5/24=0.208
年维护费用的权重：3/24 =0.125
使用年限的权重：2/24 =0. 083
结构体系的权重：4/24=0.167
墙体材料的权重：3/24 =0.125
面积系数的权重：6/24=0.250
窗户类型的权重：1/24 =0.042
2．计算各方案的综合得分
A方案：8×0.208+10×0.125+10×0.083+10×0.167 +6×0.125+10×0.250+8 ×0. 042 =9. 000
B方案：10×0.208+8×0.125+8×0.083+6×0.167+7×0.125+5×0.250+7×0. 042 =7. 165 C方案：9×0. 208+9×0.125+9×0.083+8×0.167+7×0.125+6×0.250+8×0.042 =7. 791
结论：A方案的综合得分最高，故选择A方案为最佳设计方案。
问题3：
解：1．确定各方案的功能指数
(1)计算各功能项目的权重
功能项目重要程度系数为4:3:6:1，系数之和为4+3+6+1=14
结构体系的权重：4/14=0.286
墙体材料的权重：3/14 =0.214
面积系数的权重：6/14．=0.429
窗户类型的权重：1/14 =0.071
(2)计算各方案的功能综合得分
A方案：10×0. 286 +6×0. 214+10×0.429 +8×0.071 =9.002
B方案：6×0.286 +7×0.214 +5×0.429 +7×0.071 =5.856
C方案：8×0. 286+7 ×0. 214 +6×0. 429+8 ×0.071 =6. 928
(3)计算各方案的功能指数
功能合计得分：9.002+5.856+6.928=21.786
F a =9.002/21.786 =0.413
F B=5.856/21. 786=0.269
F c =6. 928/21. 786 =0.318
2．确定各方案的成本指数
各方案的寿命期年费用之和为430.51+382.58 +401.15=1214.24（万元）
C A =430.51/1214.24 =0.355
C B=382.58/1214.24 =0.315
C c =401.15/1214.24 =0.330
3．确定各方案的价值指数
V A=F A/C A=0.413/0.355=1.163
V b=F B/C B=0.269/0.315=0.854
V c=F c/C c =0.318/0.330=0. 964
结论：A方案的价值指数最大，故选择A方案为最佳设计方案。
【案例五】
背景：
承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间（F4）、模板装拆便利性（F5）五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0--1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表2-13，两方案各技术经济指标的得分见表2-14。
经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为6.8元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。
表2-13 指标重要程度评分表
F1 F2 F3 F4 F5
Fl × O 1 1 1
F2 × 1 1 1
F3 × O 1
F4 × 1
F5 ×
表2-14 指标得分表
方案
钢木组合模板小钢模
指标
总摊销费用
10 8
楼板浇筑质量 8 10
模板人工费 8 10
模板周转时间 10 7
模板装拆便利性 10 9
问题：
1．试确定各技术经济指标的权重（计算结果保留三位小数）。
2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系（功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留三位小数）。
3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系（计算结果保留两位小数）?
分析要点：
本案例主要考核O～1评分法的运用和成本指数的确定。
问题1需要根据O～1评分法的计分办法将表2-13中的空缺部分补齐后再计算各技术经济指标的得分，进而确定其权重。O～1评分法的特点是：两指标（或功能）相比较时，不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得O分。在运用0-1评分法时还需注意，采用O～1评分法确定指标重要程度得分时，会出现合计得分为零的指标（或功能），需要将各指标合计得分分别加1进行修正后再计算其权重。
问题2需要根据背景资料所给出的数据计算两方案楼板工程量的单方模板费用，再计算其成本指数。
问题3应从建立单方模板费用函数人手，再令两模板体系的单方模板费用之比与其功能指数之比相等，然后求解该方程。
答案：
问题1：
解：根据O—1评分法的计分办法，两指标（或功能）相比较时，较重要的指标得1分，另一较不重要的指标得O分。例如，在表2-13中，F1相对于疋较不重要，故得O分（已给出），而F2相对于F1较重要，故应得1分（未给出）。各技术经济指标得分和权重的计算结果见表2-15。
表2-15．指标权重计算表
F1 F2 F3 F4 F5 得分修正得分权重
F1 × O 1 l 1 3 4 4/15=0.267
F2 1 × 1 1 1 4 5 5／15 =0.333
F3 O O × O 1 1 2 2／15 =0.133
F4 O O 1 × 1 2 3 3／15 =0.200
F5 O O O O × O 1 1／15 =0.067 合计 10 15 1.000
问题2：
解：1．计算两方案的功能指数，结果见表2-16。
表2-16 功能指数计算表
技术经济指标权重钢木组合模板
总摊销费用 0. 267 10 × O.267 = 2. 67 8×0.267 =2.14
楼板浇筑质量 0.333 8 × O.333 = 2. 66 10×0.333 = 3.33
模板人工费 0.133 8 ×O.133 - 1.06 10×0.133 = 1.33
模板周转时间 0.200 10 ×O. 200 =2. 00 7 ×O. 200 = 1.40
模板装拆便利性 O．067 10 × O. 067 -O. 67 9 ×O. 067 =0.60
合计 1.000 9. 06 8. 80
功能指数9.06/ (9.06 +8. 80) =0. 507 8. 80/ (9.06 + 8. 80) = O. 493
2．计算两方案的成本指数
钢木组合模板的单方模板费用为：40/2.5+8.5=24.5（元／m2）
小钢模的单方模板费用为：50/2.5+6.8=26.8（元／m2）
则：
钢木组合模板的成本指数为：24. 5/(24.5+26.8)=0.478
小钢模的成本指数为：26. 8/(24.5+26.8)=0.522
3．计算两方案的价值指数
钢木组合模板的价值指数为：0. 507/0.478=1.061
小钢模的价值指数为：0.493/0.522=0.944
因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数，故应选用钢木组合模板体系。
问题3：
解：单方模板费用函数为：C= C1/Q+C2
式中：C——单方模板费用（元／m2）
C1——模板总摊销费用（万元）
C2——每平方米楼板的模板人工费（元／m2）
Q——现浇楼板工程量（万m2）
则：
钢木组合模板的单方模板费用为：Cz =40/Q+8.5
小钢模的单方模板费用为：C X=50/Q+6.8
令该两模板体系的单方模板费用之比（即成本指数之比）等于其功能指数之比，有： (40/Q+8.5)／(50/Q+6.8)=0.507/0.493
即：
0.507(50 +6.8Q) -0.493(40 +8.5Q) =0
所以，Q =7.58万m2
因此，该办公楼的现浇楼板工程量至少达到7.58万m2才应采用小钢模体系。
【案例六】
背景：
某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月1 1日开工，7月10日完工；逾期违约金为1 000元／天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60元／工日（折算成小时工资为7.5元／小时）；延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月1 8日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4，小时）或夜间加班（每班
按8小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。经造价工程师分析，在采取每天延长工作时间方式赶工的情况下，延时加班时间内平均降效10%；在采取夜间加班方式赶工的情况下，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%。
问题：
1．若该分包商不采取赶工措施，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 2．若采取每天延长工作时间方式赶工，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）?每天需额外增加多少费用？若延时加班时间按四舍五人取整计算并支付费用，应如何安排延时加班？
3．若采取夜间加班方式赶工，需加班多少天（计算结果四舍五人取整）?
4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用？
5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？
分析要点：
本案例考核分项工程工期延误对工程总工期的影响和以加班方式组织施工的经济问题。
问题1其实很简单，若给出具体数据，通过定量计算容易得出正确的结果，但本题是定性分析，却未必能回答完整。
以加班方式组织施工，既降低工效又增加成本，与正常施工相比，肯定是不经济的。但是，在由于承包商自己原因工期已经延误的情况下，若不能按合同工期完工，承包商将承担逾期违约金。因此，是否采取赶工措施以及采取什么赶工措施，应当通过定量分析才能得出结论。
问题2至问题5就是通过对延时加班和夜间加班效率降低及所增加的成本与逾期违约金的比较得出相应的结论。其中，问题2需要注意的是，在实际工作中，延时加班并不是纯粹的数学问题，不可能精确到分或秒来安排和支付费用，而通常是按整数计算加班时间并支付费用。因此，如果充分利用每天的延时加班时间（如本题中用足3小时），并不需要在剩余的23天中每天都安排延时加班。
答案；
问题1：
若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：
(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天；
(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响；
(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。
问题2：
解：(1)每天需增加的工作时间：
解1：计划工效为：2400/30=80(m3/d)=80/8=10(m3/h)
设每天延时加班需增加的工作时间为%小时，则
(30 -7)×[80+lO ×(1-10%)]=2400
解得戈=2.71，则每天需延时加班2.71h。
解2:7×8÷(1- 10%)+23 =2.71 (h)
(2)每天需额外增加的费用为：20×2. 71×7.5×20% =81.3（元）
(3)23×2. 71÷3=20. 78≈21 (d)
因此，应安排21d延时加班，每天加班3ho
问题3：
解：需要加班的天数：
解1：设需夜间加班y天，则
80(23-y) +80y(1-5%)+80y(1- 15%)=2400
解得y=8.75≈9(d)，需夜间加班9do
解2：（30 - 23）／(1-5% -15%) =8.75≈9(d)
解3:1×(1-5%) +1×(1-15%) -1=0. 8(d)
7 +0.8=8.75≈9(d)
问题4：
解：每天需额外增加的费用为：20×60×30%+100=460（元）
问题5：
(1)采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共81.3×23=1869.9（元）。
(2)采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460×9=4140（元）。
(3)因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000（元），所以该分包商应采取赶工措施。因采取延长工作时间方式费用最低，所以应采取每天延长工作时间的方式赶工。
【案例七】
背景：
某公司承包了一建设项目的设备安装工程，采用固定总价合同，合同价为5500万元，．合同工期为200天。合同中规定，实际工期每拖延1天，逾期违约金为5万元；实际工期每提前1天，提前工期奖为3万元。
经造价工程师分析，该设备安装工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本1 0万元；工期每延长1天，需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料，该工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6, 0.3和0.1。
问题：
1．该工程按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少？试分析这两种施工组织方案的优缺点。
2．在确保该设备安装工程不亏本的前提下，该设备安装工程允许的最长工期为多少（计算结果四舍五人取整）?
3．若按最可能的工期组织施工，该设备安装工程的利润额为多少？相应的成本利润率为多少（计算结果保留两位小数）?
4．假定该设备安装工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工的利润额分别为380万元、480万元和420万元，该设备安装工程的期望利润额为多少？相应的产值利润率为多少（计算结果保留两位小数）?
分析要点：
本案例考核工期与成本之间的关系。
一般而言，每个工程都客观上存在成本最低的工期，即按比此工期长或短的工期组织施工都将增加成本。因此，当招标人在招标时对工期未作特别规定或限制的情况下，投标人通常应当按成本最低的工期及相应的成本加上适当的利润投标。但是，若招标人在招标时对工期作了限制性规定（如在本案例中，招标人可能在招标文件中规定工期不得超过200天），如果投标人按成本最低的工期投标，将被视为未对招标文件做出实质性反应，从而作为废标处理。按合同工期组织施工和按成本最低的工期组织施工，各有利弊。至于中标人与招标人签订合
同后究竟选择哪种施工组织方式，取决于中标人的价值取向和经营理念。因此，问题1并未要求优选施工组织方式，而是要求分析这两种施工组织方式的优缺点。
问题2可以从成本最低的工期角度出发，考虑由于延长工期所增加的成本和逾期违约金而抵消全部利润所增加的时间，也可以采用列方程的方式求解。
问题3给出3种解题方式。解1采用列方程的方式求解，虽然计算式较复杂，但不易出错；解2和解3是在问题1答案的基础上，考虑按最可能工期组织施工与按合同工期和按成本最低的工期组织施工之间的成本差异列式计算，虽然计算式较简单，但思路要非常清晰，否则容易出错。
问题4考核期望值的概念。为了避免由于问题1至问题3的计算结果错误而导致本题计算错误，故作为已知条件假定了3种施工组织方式情况下的利润额。这样的处理方式在工程造价案例分析科目考试中时有应用，注意不要用这些假定的数值检验相关问题的答案（但这些假定数值之间的相对大小关系与相关问题的正确答案应当是一致的）。
问题3和问题4还分别考核了成本利润率和产值利润率两个概念。这本是简单的问题，但需要注意的是，如果实际考试中仅仅涉及其中一种利润率，不要将两者混淆。
答案：
问题1：
解：1．按合同工期组织施工的利润额= 5500 - 5000 - 10×(210 - 200)=400（万元）按成本最低的工期组织施工的利润额= 5500 - 5000 -5×(210 -200) =450
（万元）
2．按合同工期组织施工的优点是企业可获得较好的信誉，利于今后承接其他工程缺点是利润额较低，具体工程的经济效益较差。
按成本最低的工期组织施工的优点是利润额较高，具体工程的经济效益较好；缺点是影响企业的信誉，可能会影响今后承接其他工程。
问题2：
解1：允许的最长工期=210 +450÷(5+9) =242(d)
解2：设允许的最长工期为戈天，则
5500 - 5000 -9×（X一210）-5×(X一200) =0
解得X=242d
问题3：
解：
1．按最可能工期组织施工的利润额为：
解1：5500-5000-10×（210 - 206）-5×(206 -200)=430（万元）
解2：400+10×(206 -200)-5×(206-200)=430（万元）
解3：450-10×(210-206)+5×(210-206) =430（万元）
2．相应的成本利润率=430÷（5500-430）=8.48%
问题4：
解：1．该工程的期望利润额=420×0.6+380×0.3+480×0.1=414（万元）
2．相应的产值利润率=414÷5500 =7.53%
【案例八】
某项目混凝土总需要量为5000m3，混凝土工程施工有两种方案可供选择：方案A为现场制作，方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元／m3，现场制作混凝土的单价计算公式为：
式中：C——现场制作混凝土的单价（元／m3）；
C1——现场搅拌站一次性投资（元），本案例C1为200000元；
C2——搅拌站设备装置的租金和维修费（与工期有关的费用），本案例C2为15000元／月；
C3——在现场制作混凝土所需费用（与混凝土数量有关的费用），本案例C3为320元／m3；
Q——现场制作混凝土的数量；
T——工期（月）。
问题：
· 1．若混凝土浇筑工期不同时，A、B两个方案哪一个较经济？
2．当混凝土浇筑工期为12个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少立方米才比购买商品混凝土经济？
3．假设该工程的一根9.9m长的现浇钢筋混凝土梁可采用三种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用A、B、C三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表2-170经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A种混凝土为220元／m3，B种混凝土为230元／m3，C 种混凝土为225元／m30另外，梁侧模21.4元／m2，梁底模24.8元／m2；钢筋及制作、绑扎为3390元／t。
试选择一种最经济的方案。
表2-17 各方案基础数据表
方案断面尺寸(mm) 钢筋( kg/m3)。混凝土种类
300×900 95 A
500×600 80 B
三 300×800 105 C
分析要点：
本案例考核技术经济分析方法的一般应用。
问题1和问题2都是对现场制作混凝土与购买商品混凝土的比较分析，是同一个问题的两个方面：问题1的条件是混凝土数量一定而工期不定，问题2的条件是工期一定而混凝土数量不定。由现场制作混凝土的单价计算公式可知，该单价与工期成正比，即工期越长单价越高；与混凝土数量成反比，即混凝土数量越多单价越低。
问题3要注意的是，若背景资料仅给出模板单价（即侧模与底模单价相同），在计算模板面积时，不能以梁的周长与其长度相乘，因为梁的顶面无模板。
答圣：
问题1：
解：现场制作混凝土的单价与工期有关，当A、B两个方案的单价相等时，工期丁满足以下关系：
+ +320=410
T= ×5000
解得T=16.67个月
由此可得到以下结论：
当工期T=16.67个月时，A、B两方案单价相同；
当工期T<16. 67个月时，A方案（现场制作混凝土）比B方案（购买商品混凝土）经济；
当工期丁>16.67个月时，B方案比A方案经济。
问题2：
解：当工期为12个月时，现场制作混凝土的最少数量计算如下：
设该最少数量为戈，根据公式有：
++ 320 =410
解得彤= 4222. 22m3
即当T=12个月时，现场制作混凝土的数量必须大于4222. 22m3时才比购买商品混凝土经济。
问题3：
解：三种方案的费用计算见表2-18。
表2-18 三种方案费用计算表
方案一方案二方案三
工程量(m3) 2. 673 2.970 2.376 混凝土单价（元／m3） 220 230 225
费用小计（元） 588.06 683.10 534. 60
方案一方案二方案三
工程量(kg) 253.94 237.60 249.48 钢筋单价(元／kg) 3.39
费用小计（元） 860. 86 805. 46 845.74
工程量(m2) 17.82 11.88 15.84 梁侧模板单价（元／m2） 21.4
费用小计（元） 381.35 254.23 338.98
工程量(m2) 2. 97 4. 95 2. 97 梁底模板单价（元／m2） 24.8
费用小计（元） 73.66 122. 76 73.66 费用合计（元） 1903.93 1865.55 1792. 98
由表2-18的计算结果可知，第三种方案的费用最低，为最经济的方案。
【案例九】
背景：
某机械化施工公司承包了某工程的土方施工任务，坑深为-4．Om，土方工程量为9800m3，平均运土距离为8km，合同工期为10天。该公司现有WY50,WY75,WYI00液压挖掘机各4台、2台、1台及5t,8t,15t自卸汽车各10台、20台、10台，其主要参数见表2-19和表2-20。
表2-19 挖掘机主要参数
型号 WY50 WY75 WYI00 斗容量(m3) 0. 50 O．75 1.00
台班产量(m3) 401 549 692
台班单价（元／台班） 880 1060 1420
表2-20 自卸汽车主要参数
载重能力 5t 8t 15t
运距8km时台班产量(m3) 28 45 68
台班单价（元／台班） 318 458 726
问题：
1．若挖掘机和自卸汽车按表中型号只能各取一种，且数量没有限制，如何组合最经济？相应的每立方米土方的挖运直接费为多少？
2．若该工程只允许白天一班施工，且每天安排的挖掘机和自卸汽车的型号、数量不变，需安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车（不考虑土方回填和人工清底）? 3．按上述安排的挖掘机和自卸汽车的型号和数量，每立方米土方的挖运直接费为多少？
分析要点：
本案例考核施工机械的经济组合。通常每种型号的施工机械都有其适用的范围，需要根据工程的具体情况通过技术经济比较来选择。另外，企业的机械设备数量总是有限的，因而理论计算的最经济组合不一定能实现，只能在现有资源条件下选择相对最经济的组合。
本案例中挖掘机的选择比较简单，只有一种可能性，而由于企业资源条件的限制，自卸汽车的选择则较为复杂，在充分利用最经济的8t自卸汽车之后，还要选择次经济的15t自卸汽车（必要时，还可能选择最不经济的5t自卸汽车）。
在解题过程中需注意以下几点：
第一，挖掘机与自卸汽车的配比若有小数，不能取整，应按实际计算数值继续进行其他相关计算。
第二，计算出的机械台数若有小数，不能采用四舍五人的方式取整，而应取其整数部分的数值加1。
第三，不能按总的土方工程量分别独立地计算挖掘机和自卸汽车的需要量，例如，仅就运土而言，每天安排20台8t自卸汽车和3台5t自卸汽车亦可满足背景资料所给定的条件，且按有关参数计算比本案例的答案稍经济，但是，这样安排机械组合使得挖掘机的挖土能力与自卸汽车的运土能力不匹配，由此可能产生以下两种情况：一是挖掘机充分发挥其挖土能力，9天完成后退场，由于自卸汽车需10天才能运完所有土方，这意味着每天现场都有多余土方不能运出，从而必将影响运土效率，导致10天运不完所有土方；二是挖掘机按运土进度适当放慢挖掘进度，10天挖完所有土方，则两台WY75挖掘机均要增加一个台班，挖土费增加，亦不经济，如果考虑到提前一天挖完土方可能带来的收益，显然10天挖完土方更不经济。
答案：
问题1：
解：1．计算三种型号挖掘机每立方米土方的挖土直接费
WY50挖掘机的挖土直接费为：880/401=2.19（元／m3）
WY75挖掘机的挖土直接费为：1060/549=1.93（元／m3）
WYI00挖掘机的挖土直接费为：1420/692=2.05（元／m3）
取单价为1.93元／m3的WY75挖掘机。
2．计算三种型号自卸汽车每立方米土方的运土直接费
5t自卸汽车的运土直接费为：318/28=11.36（元／m3）
8t自卸汽车的运土直接费为：458/45=10.18（元／m3）
15t自卸汽车的运土直接费为：726/68=10.68（元／m3）
取单价为10.18元／m3的8t自卸汽车。
3．相应的每立方米土方的挖运直接费为：1.93+10.18=12.11（元／m3）问题2：
解：每天需WY75挖掘机的数量为：9800/(549×lO)=1.79（台）。
取每天安排WY75挖掘机2台。
按问题1的组合，每天需要的挖掘机和自卸汽车的台数比例为：549/45=12.2，则每天应安排8t自卸汽车2×12.2=24.4（台）。
取每天安排8t自卸汽车25台。
由于该公司目前仅有20台8t自卸汽车，故超出部分(24.4- 20)台只能另选其他型号自卸汽车。
由于已选定每天安排2台WY75挖掘机，则挖完该工程土方的天数为：
9800/(549×2) =8.93(d) ≈9(d)
因此，20台8t自卸汽车每天不能运完的土方量为：
9800/9 -45×20=189(m3)
为每天运完以上土方量，可选择以下四种15t和5t自卸汽车的组合：
1.3台15t自卸汽车：
运土量为：68×3=204m3> 189m3，
相应的费用为：726×3=2178（元）；
2. 2台15t自卸汽车和2台5t自卸汽车：
运土量为：(68+28)×2=192m3> 189m3，
相应的费用为：(726 +318)×2=2088（元）；
3. 1台15t自卸汽车和5台5t自卸汽车：
运土量为：68+28×5=208m3> 11 9.m3，
相应的费用为：726+318×5 =2316（元）；
4.7台5t自卸汽车：
运土量为：28×7=196m3>189m3，
相应的费用为：318×7=2226（元）。
在上述四种组合中，第二种组合费用最低，故应另外再安排2台15t自卸汽车和2台5t自卸汽车。
综上所述，为完成该工程的土方施工任务，每天需安排WY75挖掘机2台，8t自卸汽车20台，15t自卸汽车和5t自卸汽车各2台。
问题3：
解：按上述安排的挖掘机和自卸汽车的数量，每立方米土方相应的挖运直接费为：( 1060×2 +-458 ×20 +726 ×2 +318×2)×9/9800=12. 28(元／m3)。
【案例十】
背景：
某特大城市为改善目前已严重拥堵的某城市主干道的交通状况，拟投资建设一交通项目，有地铁、轻轨和高架道路三个方案。该三个方案的使用寿命均按50年计算，分别需每1 5年、10年、20年大修一次。单位时间价值为10元／h，基准折现率为8%，其他有关数据，见表2-21 。不考虑建设工期的差异，即建设投资均按期初一次性投资考虑，不考虑动拆迁工作和建设期间对交通的影响，三个方案均不计残值，每年按360天计算。寿命周期成本和系
统效率计算结果取整数，系统费用效率计算结果保留两位小数。
表2-21 各方案基础数据表
方案地铁轻轨高架道路建设投资（万元） 1000000 500000 300000 年维修和运行费（万元／年） 10000 8000 3000
每次大修费（万元／次） 40000 30000 20000
日均客流量（万人／d） 50 30 25
人均节约时间（11/人） 0.7 0.6 0.4
运行收入（元／人） 3 3 O 土地升值（万元／年） 50000 40000 30000
表2-22 现值系数表
n 10 15 20 30 40 45 50
(P/A, 8%, n) 6. 710 8. 559 9.818 11.258 11.925 12.108 12.233 (P／F，8%，n) 0. 463 0.315 0.215 0. 099 0.046 0.031 0.021
问题：
1．三个方案的年度寿命周期成本各为多少？
2．若采用寿命周期成本的费用效率(CE)法，应选择哪个方案？
3．若轻轨每年造成的噪声影响损失为7000万元，将此作为环境成本，则在地铁和轻轨两个方案中，哪个方案较好？
分析要点：
本案例考核寿命周期成本分析的有关问题。
工程寿命周期成本包括资金成本、环境成本和社会成本。由于环境成本和社会成本较难定量分析，一般只考虑资金成本，但本案例问题3以简化的方式考虑了环境成本，旨在强化环境保护的理念。
工程寿命周期资金成本包括建设成本（设置费）和使用成本（维持费），其中，建设成本内容明确，估算的结果也较为可靠；而使用成本内容繁杂，且不确定因素很多，估算的结果不甚可靠，本案例主要考虑了大修费与年维修和运行费。为简化计算，本题未考虑各方案的残值，且假设三方案的使用寿命相同。
在寿命周期成本评价方法中，费用效率法是较为常用的一种。运用这种方法的关键在于将系统效率定量化，尤其是应将系统的非直接收益定量化，在本案例中主要考虑了土地升值和节约时间的价值。
需要注意的是，环境成本应作为寿命周期费用增加的内容，而不能作为收益的减少，否则，可能导致截然相反的结论。
答案：
问题1：
解：1．计算地铁的年度寿命周期成本LCC D
(1)年度建设成本（设置费）
IC D= 1000000 (A／P，8% ,50)=1000000/12. 233=81746（万元）
(2)年度使用成本（维持费）
SC D=10000 +40000[ (P/F,8% ,15)+(P/F,8% ,30)+(P／F,8%,45)](A／P，8%,50)
= 10000 +40000(0.315 +0.099 +0.031 )/12.233=11455（万元）
(3)年度寿命周期成本
LCC D=IC D+SC D =81746+11455 =93201（万元）
2．计算轻轨的年度寿命周期成本LCC Q
(1)年度建设成本（设置费）
IC Q=500000 (A／P，8% ,50)=500000/12. 233=40873（万元）
(2)年度使用成本（维持费）
SC Q =8000+30000[ (P/F,8% ,10)+(P/F,8% ,20)+(P/F,8% ,30)
+(P／F,8%,40)](A／P,8%,50)
=8000+30000(0.463 +0.215 +0.099 +0.046)/12. 233=10018（万元）
(3)年度寿命周期成本
LCC Q=IC Q+SC Q =40873+10018=50891（万元）
3．计算高架道路的年度寿命周期成本LCC G
(1)年度建设成本（设置费）
IC G=300000 (A／P，8% ,50)=300000/12.233=24524（万元）
(2)使用成本（维持费）
SC G=3000+20000[ (P/F,8% ,20)+(P/F,8% ,40)](A/P,8% ,50)
= 3000+20000(0.215 +0.046)/12. 233=3427（万元）
(3)年度寿命周期成本
LCC G=IC G+SC G=24524+3427=27951（万元）
问题2：
解：1．计算地铁的年度费用效率CED
(1)年度系统效率SED
SE D=50×(0.7×10+3)×360+50000=230000（万元）
(2)CE D=SE D/LCC D=230000/93201=2.47
2．计算轻轨的年度费用效率CE G
(1)年度系统效率SEG
SE G=30×(0.6×10+3)×360+40000=137200（万元）
(2)CE G=SE G/LCC G=137200/50891=2.70
3．计算高架道路的年度费用效率CE G
(1)年度系统效率SE G
SE G=25×0.4×10×360+30000=66000（万元）
(2)CE G = SE G/LCC G = 66000/27951 -2.36
由于轻轨的费用效率最高，因此，应选择建设轻轨。
问题3：
将7000万元的环境成本加到轻轨的寿命周期成本上，则轻轨的年度费用效率
CE Q=SE Q/LCC Q=137200/( 50891+7000)=2.37
由问题2可知，CE D=2.47>CE Q=2.37，因此，若考虑将噪声影响损失作为环境成本，则地铁方案优于轻轨方案。
[案例3] “老牌”企业的竞争 海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。 金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，铺还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。 如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？ [问题] （1）运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。 （2）如何评价金杯啤酒的竞争战略？ （3）海清啤酒应采用什么用的战略？ 分析： 1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。 （1）优势S：产品市场占有率高（市内：95%以上；全省：60%以上）；有一定的生产加工能力； （2）劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色； （3）机会O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有
个案的撰写 一、个案的一般格式 1、标题 2、摘要 3、文章正文:引文,说明报告个案的意义及目的 4、参考文献、作者姓名、日期 二、个案正文 1、一般资料:人口学资料(年龄、性别、文化程度、职业、家庭及婚姻状况、经济情况 2、个人成长史:主要发育阶段的躯体、心理、行为、社会角色发展。按照发育的时间顺序,描述对来访者有意义的重要关系、父母或有影响的人的主要特征、重大生活事件、特殊的生活环境等对心理发展有意义的细节来写。个体成长中的四大发展系列:躯体发展、认知发展、情绪发展、社会行为发展。 (1个体发展方面:出生时的健康状况、言语、行为发育情况,学校的主要表现、担任角色、与教师同学的关系、获得的荣誉与惩罚。青春期生理、心理、行为发展,与同性与异性的关系。 (以上内容以客观纪实的方式描写,不发表个人意见 (2成长的环境方面:家庭环境 社区环境 教育环境 文化环境
(3成长过程中的认知情绪发展:对自身的环境的知觉评价、对重要的关系的知觉的评价、对成长中特定事件及环境的知觉与评价、一般生活态度、心境及情绪特点、认知方式。 以上是当事人对这些事的感受与评价。 成长过程中表现出的防御与应对方式、价值取向、兴趣、志向、自我意识水平、个性特征、能力特征、智力特征发展不平衡也可能带来心理上的问题。身体发育水平。身体发育情况、外貌、特征、健康状况、躯体功能水平、有无残疾。 社会行为发展:个体从自然人——社会人的过程。 (社会角色、社会成就、社会关系及支持系统、家庭及个人社会地位、学业与职业功能、自我照顾能力、人际关系、社会行为 (3精神状态的描述 (4躯体状态:主观感受、可观察到的身体表现 医学检查结果: (5心理测验结果:一般测验结果:人格、智力、临床精神功能评定。特殊心理测验:特殊能力、发展性心理评估 3、主诉和个人陈述:包括问题发生发展过程、求助原因。 求助者的主要问题是什么?按时间顺序对来访者的主要问题及演变过程进行描述。包括:事件发生的时间、地点、内容、主观体验、事件对来访者的影响、来访者的应对方式及后果、来求助的主要原因。 4、心理咨询师的观察和发现:咨询中心理咨询师的观察(来访方式、外表、姿态、表情、语音及语调 一般印象:主要观察到的特征,咨询师的最初知觉的描述。
第四章 案例分析（1） 一、研究的目的要求 近年来，中国旅游业一直保持高速发展，旅游业作为国民经济新的增长点，在整个社会经济发展中的作用日益显现。中国的旅游业分为国内旅游和入境旅游两大市场，入境旅游外汇收入年均增长22.6%，与此同时国内旅游也迅速增长。改革开放20多年来，特别是进入90年代后，中国的国内旅游收入年均增长14.4%，远高于同期GDP 9.76%的增长率。为了规划中国未来旅游产业的发展，需要定量地分析影响中国旅游市场发展的主要因素。 二、模型设定及其估计 经分析，影响国内旅游市场收入的主要因素，除了国内旅游人数和旅游支出以外，还可能与相关基础设施有关。为此，考虑的影响因素主要有国内旅游人数2X ，城镇居民人均旅游支出3X ，农村居民人均旅游支出4X ，并以公路里程5X 和铁路里程6X 作为相关基础设施的代表。为此设定了如下对数形式的计量经济模型： 23456123456t t t t t t t Y X X X X X u ββββββ=++++++ 其中 ：t Y ——第t 年全国旅游收入 2X ——国内旅游人数 （万人） 3 X ——城镇居民人均旅游支出 （元） 4X ——农村居民人均旅游支出 （元） 5X ——公路里程（万公里） 6X ——铁路里程（万公里） 为估计模型参数，收集旅游事业发展最快的1994—2003年的统计数据，如表4.2所示： 利用Eviews 软件，输入Y 、X2、X3、X4、X5、X6等数据，采用这些数据对模型进行OLS 回归，结果如表4.3： 表4.3
由此可见，该模型9954.02 =R ，9897.02 =R 可决系数很高，F 检验值173.3525,明 显显著。但是当05.0=α时776 .2)610()(025.02=-=-t k n t α,不仅2X 、6X 系数的t 检验不显著，而且6 X 系数的符号与预期的相反，这表明很可能存在严重的多重共线性。 计算各解释变量的相关系数，选择X2、X3、X4、X5、X6数据，点”view/correlations ”得相关系数矩阵（如表4.4）： 表4.4 由相关系数矩阵可以看出：各解释变量相互之间的相关系数较高，证实确实存在严重多重共线性。 三、消除多重共线性 采用逐步回归的办法，去检验和解决多重共线性问题。分别作Y 对X2、X3、X4、X5、X6的一元回归，（quick- Estimate Equation
最高法发布10起环境侵权典型案例支持环境资源保护 2015-12-29 10:25:00 来源：央广网 最高人民法院今天发布10起环境侵权典型案例 央广网北京12月29日消息（记者孙莹）据中国之声《央广新闻》报道，最高人民法院今天上午10点发布10起环境侵权典型案例。 最高人民法院环境资源审判庭副庭长王旭光介绍，今年1月至11月，全国各级法院受理一审环境资源民事案件50331件，其中环境污染损害赔偿案件2595件。今年1月1日新修订的环境保护法施行以来，贵州、山东、江苏、福建等13个省（直辖市、自治区）法院共受理环境民事公益诉讼案件45件。 最高法今天发布的十起典型案例中，有三起是环保组织提起的民事公益诉讼，包括新环境保护法实施后全国首例环境民事公益诉讼——北京市朝阳区自然之友环境研究所、福建省绿家园环境友好中心诉谢知锦等四人破坏林地民事公益
诉讼案；还包括中华环保联合会诉德州晶华集团振华有限公司大气污染民事公益诉讼案；常州市环境公益协会诉储卫清、常州博世尔物资再生利用有限公司等土壤污染民事公益诉讼案。 其余七起是公民诉环境污染企业环境侵权案，涉及大气污染、水污染、噪声污染和粉尘污染。 典型案例包括对环境民事公益诉讼主体资格的判断、生态服务功能损失的确定、环境民事公益诉讼受理和审理等问题，还包括在普通环境侵权诉讼中界定环境侵权案件范围、适用环境侵权的归责原则、把握环境侵权举证责任分配和证明标准、合理准确界定数人侵权的责任分担以及专业技术问题的判断方法等问题，通过法院对案件的审理，正确认定侵权责任，运用科学手段固定证据，及时保障受害人的合法权益，解决了实践中环境侵权案件的审判误区。 典型案例显示，2008年7月29日，谢知锦等四人未经行政主管部门审批，擅自扩大采矿范围，采取从山顶往下剥山皮、将采矿产生的弃石往山下倾倒、在矿山塘口下方兴建工棚的方式，严重毁坏了28.33亩林地植被。2014年7月28日，谢知锦等人因犯非法占用农用地罪分别被判处刑罚。2015年1月1日，北京市朝阳区自然之友环境研究所、福建省绿家园环境友好中心提起诉讼，请求判令四被告承担在一定期限内恢复林地植被的责任，赔偿生态环境服务功能损失134万元；如不能在一定期限内恢复林地植被，则应赔偿生态环境修复费用110万余元；共同偿付原告为诉讼支出的评估费、律师费及其他合理费用。 福建省南平市中级人民法院一审认为，谢知锦等四人为采矿占用林地，不仅严重破坏了28.33亩林地的原有植被，还造成了林地植被受损至恢复原状期间生态服务功能的损失，依法应共同承担恢复林地植被、赔偿生态功能损失的侵权责任。遂判令谢知锦等四人在判决生效之日起五个月内恢复被破坏的28.33亩林地功能，在该林地上补种林木并抚育管护三年，如不能在指定期限内恢复林地植被，则共同赔偿生态环境修复费用110万余元；共同赔偿生态环境服务功能损失127
第四章案例分析 案例一： 2009年6月18日，江苏省某某市公安消防机关在对市区某杂件工地进行消防设施检查时，该建筑工地工程管道井所用江苏省常州市某某消防器材有限公司的木质防火门涉嫌为不合格消防产品，随后立案调查。经查，该工程现场管道井所用木质丙级防火门的规格尺寸与该防火门生产厂家提供的国家型式认可检验报告中描述的规格尺寸不一致，依据《消防产品现场检查判定规则》现场判定该木质丙级防火门卫不合格消防产品。 案例分析 1、此案例违反了我国《消防法》的哪一条规定？ 2、应该怎样处罚？
分析： 一、根据以上案例所指情况，该工程建筑工地违法了我国《消防法》的第二十四条规定，首先是国家标准，在没有国家标准的情况下行业标准，但是禁止使用不合格以及国家明令淘汰的消防产品。 二、该消防机关应该在查清事实的基础上依据《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国产品质量法》的规定对该防火门的生产厂家作出没收不合格的消防产品，并应处以罚款的行政处罚。
案例二： 北京市某居民为了打赌而拨打“119”电话，谎报火警称，北京市某街道发生严重火灾，请求火警予以协助灭火。待火警赶到出事地点时，发现此处根本没有火灾发生。 案例分析： 1、此案例违反了我国《消防法》的哪一条规定？其内容是什么？ 2、应该怎样处罚？
分析 一、此案例是该市民的行为严重影响和干扰了消防机关的执勤战备秩序。其行为违反了《中华人民共和国消防法》第六十二条的“严禁谎报火警”的规定。 二、公安机关依据《中华人民共和国治安管理处罚法》对该市民处以拘留十日的处罚。
案例三： 根据群众举报，某某区消防大队执法人员联合该区派出所，到梧田街道老殿巷一座五金加工场进行检查，发现该加工场位于该区梧田街道老殿巷一个巷内，两间门面共三层，一楼加工，二楼和三楼住人，房间用三合板隔开，属于典型的“三合一”场所。因此存在严重的火灾隐患。 案例分析： 1、此案例违反了我国《消防法》的哪一
第四章绩效管理案例及答案 案例1：A公司，成立于五十年代初。经过近五十年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门;总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。在同行业内的国有企业中，该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上，都是比较不错的。由于国家政策的变化，该公司面临着众多中小企业的挑战。为此公司从前几年开始，一方面参加全国百家现代化企业制度试点;另一方面着手从管理上进行突破。 绩效考核工作是公司重点投入的一项工作。公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。人事部是在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化程度。 A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。 考核内容主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面：被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标都行了讨价还价的过程。 对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般的员工的考核则由各部门的领导自己掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的;对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。通常的做法，都是到了年底要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。 这种考核方法，使得员工的介入程度较高，颇有点儿声势浩大、轰轰烈烈的感觉。公司在第一年进行操作时，获得了比较大的成功。由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意。领导则觉得该方案得到了大多数人的支持，也觉得满意。但是，被考核者觉得自己的部门与其它部门相比，由于历史条件和现实条件不同，年初所定的指标不同，觉得相互之间无法平衡，心里还是不服。考核者尽管需访谈三百人次左右，忙得团团转，但由于大权在握，体会到考核者的权威，还是乐此不疲。 进行到第二年时，大家已经丧失了第一次时的热情。第三年、第四年进行考核时，员工考虑前两年考核的结果出来后，业绩差或好的领导并没有任何区别，自己还得在他手下干活，领导来找他谈话，他也只能敷衍了事。被考核者认为年年都是那一套考核方式，没有新意，失去积极性，只不过是领导布置的事情，不得不应付。 请问：1、该企业绩效考核存在什么问题？请详细说明。 2、结合以上问题与原因，试述应如何进行有效的绩效考核。 答案要点： （一）该企业绩效考核存在问题如下： 1、绩效指标的确定缺乏科学性 2、考核周期的设置不尽合理 3、考核关系不够合理 4、绩效考核与其前后的其它工作环节衔接不好 （三）主要解决策略 1、重新建立考核系统 2、明确绩效考核系统包含的主要流程。 3、设计各种绩效考核表，将考核内 容具体化4将绩效考核结果与晋升、工资相挂钩5、目标设定动态反馈指导定期考核绩效面谈 案例2：
纸厂与环境保护法的案例分析！ 来源：作者：日期：10-01-21 光明造纸厂位于某河流中上游。1998年6月，环境监测站对该造纸厂的污水进行监测，发现该厂对所排放的污水的净化处理不够，多种污染物质的含量严重超标。遂向该厂提出限期治理的要求，但光明纸厂不予理会，没有采取任何净化措施。1998年10月，市环保局按照国家有关规定向其征收排污费，但该厂领导却以经济效益不好为由，拒绝缴纳。 环保局在多次征收未果的情况下，向人民法院起诉，要求光明纸厂缴纳应缴排污费。 问题：市环保局提出的诉讼请求是否合理? 答案：本题关于污染环境拒交排污费争议问题。环保局提出的诉讼请求是合理的。 征收排污费是我国环保法规定的一项重要制度，其目的是为了促进企业事业单位加强经营管理，提高资源和能源的利用率，治理污染，改善环境。《水污染防治法》第十四条规定：“直接或间接向水体排放污染物的企业事业单位，应当按照国务院环境保护部门的规定，向所在地的环境保护部门申报登记拥有的污染物排放设施、处理设施和在正常作业条件下排放污染物的种类、数量和浓度，并提供防治水污染方面的有关技术资料。”第十五条规定：“企业事业单位向水体排放污染物的，按照国家规定缴纳排污费;超过国家或者地方规定的污染物排放标准的，按照国家规定缴纳超标准排污费。”“超标准排污的企业事业单位必须制定规划，进行治理。” 因而，排污单位应当如实向当地环保部门申报登记排污设施和排放污染物的种类、数量和浓度，经环保部门或其指定的监测单位核定后，作为征收排污费的依据，由环保部门按《征收排污费暂行办法》征收。本案光明纸厂不按期缴纳排污费的行为是错误的。至于该厂提出的“企业效益不好，无力支付”的理由，是不能支持的，因为我国的环境 保护法并没有这类可以免费的规定。 案例分析题 1、【案情】 某市郊四个村委会起诉位于该市郊的水泥厂。原告诉称，被告在生产水泥过程中超标排放粉尘，污染环境，影响农作物生长和人畜健康，给原告造成了损害。因而请求赔偿11年的经济损失共约693万元，水泥厂停产或搬迁。被告辩称，水泥厂因建于十年动乱时期，初期的确有超标排污问题，但自《环境保护法(试行)》及其他相关法律公布以来，经过治理，排尘已经达标，成分性能与一般尘土相同，而不是水泥粉尘，因此不必承担责任。该市中院审理此案，认为原告起诉依据是以硅酸盐水泥粉尘为研究对象的试验结论，而调查化验发现被告排放粉尘主要为未经煅烧的生料粉尘。生料粉尘的危害尚无确切研究结果和定论。原告无法提供确切证据，因此不予完全支持。而被告以前确实曾有长期超标排放的行为，因此判决被告赔偿该时期的损害，并一次性赔偿原告35万元。 【问题】
第四章案例分析（P79） 案例一工作职责分歧 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意但是干完之后立即向公司投诉。 有关人员看了投拆后审阅了三类人员的工作说明书机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定操作工有责任保持机床的清洁使之处于可操作状态但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定服务工有责任以各种方式协助操作工如领取原材料和工具随叫随到即时服务但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。 问题：(1)对于服务工的投诉，你认为该如何解决?有何建议? 答：针对案例的分析，我们可以看到，首先对服务工不应该解雇，在这里服务工做了不是份内的活，应该予以表扬，适当地给予精神和物质奖励。 对服务工应该表扬，对操作工来讲，我们要分析他为什么会把大量的机油洒在机床的周围，到底有什么用意，必须调查清楚。从案例中不可能看出，在这种情况下我们没办法判断到底是怎么回事。但是不管怎么讲，洒了还不搞干净，我们对操作工来说应该给予批评。(2)如何防止类似意见分歧的重复发生? 答：（1）作为一个车间主任来说也应该适当的批评。没有一个合理、完善、准确的职务说明书，对工作岗位进行说明，车间主任难道没有一点责任吗？A、对职务书进行修改，增加这一项。B、对操作工讲，可以增加一种这样的条文，如工作时间保持机床周围的清洁。如果因操作不慎，造成周围环境污染。C、操作工要清扫干净。发生事情之后还要及时上报。 E、对后勤工来讲也可以增加相应的条款，完成车间安排的临时、紧急性的任务。 F、从案例知，“车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫”、“车间主任威胁说要把他解雇”。作为一个车间主任来说此为契机，努力学习，提高自身综合素质，树立正确观念，改变工作作风，公平、公正待人。增强领导者自身的影响力。进一步提高领导水平和管理能力，处理工作方面少一些主观臆断，多一份细心。（2）对操作工要批评教育,应向他指出：把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的。从案例知，“机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面”，何为“处于可操作状态”，机床周围的地上有机油洒难道是可操作状态？ 对车间主任也应适当的批评，为防止类似的问题在次发生，说明我们工作时有些事是控制不了的，不是一个人说了算的，这时我们应对说明书进行修改，对操作工要增加一个功能，洒了还要负责清扫，在工作的时候要保持周围环境的清洁。要求操作工对清洁环境承担一定的保洁的责任。事情发生之后，我们应该及时汇报上级，对服务工和勤杂工也应当加上一条，要完成车间安排的相关或紧急的任务。 (3)你认为该公司在管理上有何需改进之处? 答：A、根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职务说明书进行修改。保证工作的顺利进行。B公司在管理上，可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来，基层管理人员对第一线的工作情况熟悉，比较清楚工作中存在的一些问题。根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书；进一步提高领导水平；提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似事件时，能顺利地加以解决。
《企业战略管理》案例分析说明 吴琼 二O一二年二月
《战略管理》案例分析要点 战略管理案例描述了一家公司外部环境及内部条件，提出有关公司的任务、战略、目标和策略等有关问题。案例中反映的信息都是即成事实，也有一些信息反映的是观念、判断。相对其他课程的案例而言，战略管理案例更具综合性，包括相关管理、营销、财务、生产、研发、人力资源、企业环境等方面的描述。目的是给学生运用战略管理理论、原则和方法的机会。 （一）准备案例分析的原则 1 态度要现实 案例提供的实际信息是有限的。需要对未知事物做合理假设，再做出恰当的分析与决策。如需要对外部环境状况进行假设，要做预计的财务报表。 2 决策要有依据 提出何种决策并不是最重要的，重要的是依据是什么（充足的论证），如何实施这一决策？没有最佳的唯一方案，只有可行的满意解。直觉与分析相结合。 3 行动方案要现实可行 战略方案是企业力所能及，且能受益的。实施战略需要多少资源，如何获得？要分析每个可行方案的优缺点，注意不利于建议的战略方案的论点和信息。 4 方案内容要具体 要具体说明：5W1H；要用比率、百分比、数字、金额进行分析和说明。例如：公司将在**时，关闭**厂，减少员工**人，从而节约**资金。 5 分析思路要创新 不能只是重复陈述已有的事实：要用图形、表格、比率等分析信息并支持决策分析；站在公司全局、长远角度考虑问题；要有独创性，进行横向和纵向的比较。 6 包容别人的意见并作出自己的贡献 战略制定、实施和评价都是集体决策，不是个人拍脑袋；会有分歧；对他人的观点、态度要开放和包容，从中作出贡献。 （二）为课堂讨论作准备
1 前提：必须在课前作好准备；阅读案例并做好笔记，提出建议；努力将学到的理论 应用于课堂讨论的准备；用事实、道理、证据支持你的观点和建议，课前把各种数据搞清楚； 2 课堂讨论方式：以学生发言为主；乐于了解别人的观点，尊重他人的意见；在有理 由时，要乐于反对多数人的观点；你在课堂上的表现取决于你课前的努力！ （三）准备书面案例 要遵循相应的行文规范：案例分析报告（见附一）、企业战略规划（见附二）（四）口头报告：注意报告的内容；报告的组织（前后结构，成员分工）；仪表与姿态； 辅助材料；回答问题。 附一关于课堂案例分析的说明 （一）案例报告的格式 1、标题页 2、内容提要 通常这一提要的长度不超过一页（大约300字），应包括： （1）主要问题 （2）主要建议 （3）实施建议方案的预期收益 注：内容提要是商业报告中最关键的部分，因为主要决策者可能会只看这部分。在撰写提要时，必须确保包含最重要的内容，并且尽可能叙述得简明扼要。 3、目录页 4、报告正文 这部分应当包括： （1）现状简介 这一部分应当尽量简短； 应当假设你正在向公司领导层写报告，而他们对情况非常了解，不要再对案例中提供的情况加以阐述，而应从物流管理的角度对现状的关键方面进行描述； 示意图是一种非常有效的方法和工具，可简明描述供应链的现状； 在实际分析中，现状分析可能需要花费较大的时间和精力，但在报告中则不一定需要使用
第四章 案例分析 一、研究的目的要求 近年来，中国旅游业一直保持高速发展，旅游业作为国民经济新的增长点，在整个社会经济发展中的作用日益显现。中国的旅游业分为国内旅游和入境旅游两大市场，入境旅游外汇收入年均增长22.6%，与此同时国内旅游也迅速增长。改革开放20多年来，特别是进入90年代后，中国的国内旅游收入年均增长14.4%，远高于同期GDP 9.76%的增长率。为了规划中国未来旅游产业的发展，需要定量地分析影响中国旅游市场发展的主要因素。 二、模型设定及其估计 经分析，影响国内旅游市场收入的主要因素，除了国内旅游人数和旅游支出以外，还可能与相关基础设施有关。为此，考虑的影响因素主要有国内旅游人数2X ，城镇居民人均旅游支出3X ，农村居民人均旅游支出4X ，并以公路里程5X 和铁路里程6X 作为相关基础设 施的代表。为此设定了如下对数形式的计量经济模型： 23456123456t t t t t t t Y X X X X X u ββββββ=++++++ 其中 ：t Y ——第t 年全国旅游收入 2X ——国内旅游人数（万人） 3X ——城镇居民人均旅游支出 （元） 4X ——农村居民人均旅游支出 （元） 5X ——公路里程（万公里） 6X ——铁路里程（万公里） 为估计模型参数，收集旅游事业发展最快的1994—2007年的统计数据，如表1所示： 利用Eviews 软件，输入Y 、X2、X3、X4、X5、X6等数据，采用这些数据对模型进行OLS 回归，结果如表2 表2
Dependent Variable: Y Method: Least Squares Date: 04/24/12 Time: 16:13 Sample: 1994 2007 Included observations: 14 Variable Coefficient Std. Error t-Statistic Prob. C -1471.956 1137.046 -1.294544 0.2316 X2 0.042510 0.004613 9.216082 0.0000 X3 4.432478 1.063341 4.168445 0.0031 X4 2.922273 1.093665 2.672001 0.0283 X5 1.426786 1.417555 1.006512 0.3436 X6 -354.9821 244.8486 -1.449802 0.1852 R-squared 0.997311 Mean dependent var 3527.783 Adjusted R-squared 0.995630 S.D. dependent var 1927.495 S.E. of regression 127.4135 Akaike info criterion 12.83028 Sum squared resid 129873.5 Schwarz criterion 13.10416 Log likelihood -83.81195 F-statistic 593.4168 Durbin-Watson stat 1.558415 Prob(F-statistic) 0.000000 由此可见，该模型R 2=9973，99562 =R 可决系数很高，F 检验值593.4168,明显显著。但是当05.0=α时31.2)614()1(025.02/=-=--t k n t a ,不仅X 5、X 6系数的t 检验不显著，而且6X 系数的符号与预期的相反，这表明很可能存在严重的多重共线性。 计算各解释变量的相关系数，选择X2、X3、X4、X5、X6数据，点”view/correlations ”得相关系数矩阵（如表3）： 表3 由相关系数矩阵可以看出：各解释变量相互之间的相关系数较高，证实确实存在严重多重共线性。 三、消除多重共线性 采用逐步回归的办法，去检验和解决多重共线性问题。分别作Y 对X2、X3、X4、X5、X6的一元回归，结果如表4所示：
环境保护法案例分析 光明造纸厂位于某河流中上游。1998年6月，环境监测站对该造纸厂的污水进行监测，发现该厂对所排放的污水的净化处理不够，多种污染物质的含量严重超标。遂向该厂提出限期治理的要求，但光明纸厂不予理会，没有采取任何净化措施。1998年10月，市环保局按照国家有关规定向其征收排污费，但该厂领导却以经济效益不好为由，拒绝缴纳。 环保局在多次征收未果的情况下，向人民法院起诉，要求光明纸厂缴纳应缴排污费。 问题：市环保局提出的诉讼请求是否合理？ 答案：本题关于污染环境拒交排污费争议问题。环保局提出的诉讼请求是合理的。 征收排污费是我国环保法规定的一项重要制度，其目的是为了促进企业事业单位加强经营管理，提高资源和能源的利用率，治理污染，改善环境。《水污染防治法》第十四条规定：“直接或间接向水体排放污染物的企业事业单位，应当按照国务院环境保护部门的规定，向所在地的环境保护部门申报登记拥有的污染物排放设施、处理设施和在正常作业条件下排放污染物的种类、数量和浓度，并提供防治水污染方面的有关技术资料。”第十五条规定：“企业事业单位向水体排放污染物的，按照国家规定缴纳排污费；超过国家或者地方规定的污染物排放标准的，按照国家规定缴纳超标准排污费。”“超标准排污的企业事业单位必须制定规划，进行治理。” 因而，排污单位应当如实向当地环保部门申报登记排污设施和排放污染物的种类、数量和浓度，经环保部门或其指定的监测单位核定后，作为征收排污费的依据，由环保部门按《征收排污费暂行办法》征收。本案光明纸厂不按期缴纳排污费的行为是错误的。至于该厂提出的“企业效益不好，无力支付”的理由，是不能支持的，因为我国的环境保护法并没有这类可以免费的规定。 1、【案情】 某市郊四个村委会起诉位于该市郊的水泥厂。原告诉称，被告在生产水泥过程中超标排放粉尘，污染环境，影响农作物生长和人畜健康，给原告造成了损害。因而请求赔偿11年的经济损失共约693万元，水泥厂停产或搬迁。被告辩称，水泥厂因建于十年动乱时期，初期的确有超标排污问题，但自《环境保护法(试行)》及其他相关法律公布以来，经过治理，排尘已经达标，成分性能与一般尘土相同，而不是水泥粉尘，因此不必承担责任。该市中院审理此案，认为原告起诉依据是以硅酸盐水泥粉尘为研究对象的试验结论，而调查化验发现被告排放粉尘主要为未经煅烧的生料粉尘。生料粉尘的危害尚无确切研究结果和定论。原告无法提供确切证据，因此不予完全支持。而被告以前确实曾有长期超标排放的行为，因此判决被告赔偿该时期的损害，并一次性赔偿原告35万元。 【问题】 1、该中院的判决是否恰当?为什么? 2、您认为合适的判决应为如何? 【分析】 (1)该中院的审理过程不太恰当。因为根据我国法律规定，对于原告提出被告污染环境引起损害而请求赔偿的，被告否认侵权事实，由被告负责举证。本案中，应由水泥厂承担证明生料粉尘无害的责任，而不应由原告证明生料粉尘有害。水泥厂无法证明的，即视为该事实成立。对于超标排放的损害应予赔偿的判决是恰当的。(2)环境民事法律责任的承担不要求行为的违法性，因此仅仅以是否超标排放来划分是不正确的，这至多是其损害事实的一个证据。 本案中，被告无法证明其排放物无害时，根据法律规定，应推定存在因果关系，应由他承担赔偿责任。同时，应充分考虑自然灾害、气候等其他原因造成的损害，分清被告承担责任的大小。 2、【案情】 1989年，辽宁省某乡岗岗村群众向市环保局投诉，称自1988年以来，该市矿务局设在该村的排矸场，由矸石自燃产生大量有毒烟气，使附近农田果园受到污染损害，要求赔偿损失。市环保局受理了此案。经调查化验发现，排矸场矸石自燃排放出大量二氧化硫，严重超标，持续时间长，是造成附近农作物、果木损害的主要原因。排矸场认为，国家对排矸污染问题没有具体规定，拒不承担责任。同时主张在煤矿生产中必然环节是排放煤矸石。限于我国煤矸石及煤炭技术水平，可燃物品不可避免地进入矸石，这才导致自燃。它认为属于不可抗力，因此不必承担责任。 【问题】 (1)该场应否承担赔偿责任?为什么? (2)该场的主张能否成立?这是否属于不可抗而构成免责理由? 【分析】 (1)该场应当承担赔偿责任。虽然国家对排矸污染没有具体规定，但是这不妨碍该场因其侵权行为承担赔偿责任。因为环境民事法律责任的承担不要求行为的违洳洼。并且化验结果已经证明该排污行为与损害结果之间存在因果关系。 (2)该场主张矸石自燃属于不可抗力不能成立，因此不能成为免责事由。我国法律规定不可抗力是指无法预见、无法避免、无法克服的客观情况。矸石自燃虽然无法避免、无法克服，但是可以预见到的；而且自燃造成的损
2004年造价工程师案例分析试题及答案 试题一（20分） 某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。施工合同中规定： （1）设备由建设单位采购，施工单位安装； （2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表l.1中所列标准补偿； 表1.1 设备闲置补偿标准表 （3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础），间接费费率为10%，利润率为5％，税率为3.41％。 该工程在施工过程中发生以下事件： 事件l：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误l0天。 事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。 事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20 000元，工期延误8天。 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。 事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加l8 000元，措施费增加2000元。 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 问题
案例分析讨论材料 案例一： 某市食品药品监督管理局的执法人员发现，在药店药品促销的现象非常普遍，且促销手段花样繁多。在某连锁药店店堂内看到“买药品积分200分赠一小袋大米”的红色条幅。经了解，这家药店实行了“会员制”服务，会员购药就能得到消费积分，积分累计到一定数额就能得到更多的优惠和礼品赠送。在药品销售区，货架上的小牌子上写着“藿香正气软胶囊买二赠台灯”的字样，请分析该药店买药品赠商品的行为是否合法。 答案要点： 《药品流通监督管理办法》第２０条规定：“药品生产、经营企业不得以搭售、买药品赠药品、买商品赠药品等方式向公众赠送处方药或甲类非处方药。”这条是规定不允许买药赠药、买其它商品赠药品（如买食品赠药、买服装赠药等）的行为，但买药赠日用品等并不违反我国的药品管理办法，所以只要赠的东西不是药品就可以。至于会员制等，是一种商业经营模式，只要按照国家相关规定规范运作即可。 案例二： 某药监局执法人员在日常检查时发现某药房内有一箱标示为某公司生产的某药品一箱100盒，产品批号：20070401，包装：16片×1板×6小盒，现场该药房未提供该产品发票（或随货同行）以及供货单位的资质材料，药监局执法人员依法对该药品予以先行登记保存。几天后，依法定程序对该药房下达行政处理通知书，予以立案调查。在调查的过程中，该药房的负责人诉说该批药品不是他自己经营的，而是该药品生产厂家的业务员叶某租用他的柜台自己经营，他只收取每月的租用柜台费，其它的由叶某自己经营。叶某自己说这些药品是厂家直接发货过来的，药品广告通过了广播电视台审查，自己也有生产厂家的资质材料、授权委托书以及客户名称为该药房的销售发票，通过与该药房订立协议并每月给予该药房一定的租金，租用该药房的柜台销售该药品，经查，该药房自2006年11月起，擅自出租柜台给该药品生产厂家的业务员叶某设专柜经营该药品，货值金额达6000.00元。 问题： 1、本案中有哪些违法主体，其违法行为分别是什么？ 2、对相应的违法行为该适用哪些法律条款等进行处理？ 答案： 1、违法主体有：药房、药品生产厂家。 药房的行为违反了《药品流通监督管理办法》第14条的规定，依据《药品流通监督管理办法》第36条的规定，按照《药品管理法》第82条作出处罚。 2、药品生产厂家的行为违反了《药品流通监督管理办法》第5条、第8条的规定，依据《药品流通监督管理办法》第32条的规定，按照《药品管理法》第73条作出处罚。 （注：所谓出租柜台，就是合约构成租赁关系，业主通过收租来实现经营的过程，即“租赁柜台”要具备三个形式要件：租赁协议、独立组织货源、独立结算。） 案例三：
环境法案例分析 中南大学法学院法学1403班马欢军2001140318 一、案例简介 金桥公司从事人工养殖大鲵行业，但在其之后建成的荆门水泥公司产生的噪声、粉尘污染造成金桥公司大鲵病变，经鉴定金桥公司共遭受经济损失5278910元。故金桥公司向荆门市中级人民法院提起诉讼，请求荆门水泥公司停止侵权并赔偿经济损失及承担本案诉讼费用，同时要求葛洲坝集团公司承担连带责任。 一审法院认为认定荆门水泥公司对金桥公司养殖基地存在污染侵权行为，但是认为金桥公司提交的证明损失的鉴定报告证明效力较低，数据缺乏真实性。法院判决葛洲坝荆门水泥有限公司停止侵权，并赔偿武汉金桥水产养殖有限公司请求的部分损失。 双方均不服一审判决提起上诉。金桥公司认为司法鉴定合法有效，应当获得请求的全部损失。同时葛洲坝集团公司应当承担共同侵权的法律责任。荆门水泥公司认为其已通过环境保护验收，属于达标排放，故不存在侵权行为；金桥公司据以主张权利的多份鉴定报告，其鉴定资格、鉴定程序和方法均不符合法律规定，金桥公司无法证明其损失是荆门水泥公司产生的粉尘和噪音所致；荆门水泥公司进行环境影响评价时，金桥公司从未提出异议，应依法减轻或者免除荆门水泥公司的责任。 湖北省高级人民法院认为：经当多次现场调查，确认荆门水泥公司确实存在噪音、粉尘污染的客观事实，荆门水泥公司对金桥公司构成污染侵权。原告提供的证据能够确定大鲵死亡与荆门水泥公司排污行为存在因果关系。对金桥公司的损失进行鉴定虽有瑕疵但有原始记录相印证，司法鉴定合法有效。而金桥公司作为专门从事大鲵养殖并以此为经营行为的法人可以预见荆门水泥公司风险。但其在明知存在风险的情况下，仍然按期催产最终导致损害结果的发生。因此金桥公司亦对大鲵繁殖损失有一定过错需要承担一定的责任。荆门水泥公司与葛洲坝集团公司为相互独立的法人，不存在对金桥公司的环境污染侵权行为，金桥公司、胡四权要求葛洲坝集团公司承担共同侵权的法律责任无事实与法律依据，不予支持。 二、争议焦点 本案争议焦点是荆门水泥公司应否对金桥公司的损失承担赔偿责任以及金桥公司的损失如何认定。 三、案例评析 围绕争议焦点对本案件进行分析，案件的争议围绕环境侵权的三大构成展开，即是否存在侵权行为，损害后果的认定，以及侵权行为和损害后果之间是否存在因果关系。对于本案的评析也以此为脉络展开。 （一）达标排放是否不存在侵权行为 对于是否存在侵权行为，荆门水泥公司以自己已通过环境保护验收属于达标
吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 题目：________ 案例四，五_______________ 考生姓名：__ _苏清通 __ __ 考核号：_____ _ S129___ ______________ 准考证号：____ ___010*********______________ 考核教师：____________________________________
目录 案例四：三峡工程的进度管理 (3) 问题一：请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行管理？ (3) 问题二：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？ (4) 问题三：从三峡工程的时间管理中你学到什么？ (5) 案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理 (7) 问题一：根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论？ (7) 问题二：结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些？具体如何操作？ (10) 问题三：具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在的风险？ (11) 参考文献 (12)
案例四三峡工程的进度管理 问题一：请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行管理？ 答：（1）安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 本项目是一个系统的综合工程，技术难度大，涉及部门多，工序繁杂。项目实施过程中，有些工作之间存在明确的先后关系，但有些工作可以平行进行，先后不明确，且工作之间存在一定的先后约束关系，如果工作量估计不准，则会引起一系列的连锁反应，甚至会使项目工期延长和费用增加。针对三峡工程的特点、进度计划编制主体及进度计划涉及的内容的范围和时段等具体情况。该项目确定了三峡工程进度计划的三大层次，及业主层、监理层和施工承包商层，这是因为三峡工程的规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多的特点，在各施工承包商的工程进度计划在建立协调之后，不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为了满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划管理的特点。 （2）这是因为，针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介人，形成了进度计划管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能完全彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的