高效能人士执行力的
四项原则
做高效能的优秀人士 ——《高效能人士的执行4原则》读后感 正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。《高效能人士的执行4原则》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂,字里行间都带着闯劲和拼搏精神,大力宣扬个人的命运控制受自己控制。随着中国的开放和市场经济的逐渐建立,民众也渴望追求"拼搏"与"成功",一扫先人的儒雅之风。本书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书后,我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力,必须从改变自己内心深处的价值观,对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手,也就是提高自身的素质,同时辅助一些必要和实用的有效方法。 《高效能人士的执行4原则》中的四个原则是一个整体,它们相辅相成, 既讲到了聚焦最重要目标，关注引领性指标，也讲到了兼职激励性计分表，建立规律问责制度。督促我们从身心开始完善。其中让我启发最大的是"要事第一"这一种习惯。"积极主动"的态度,"以终为始"的愿景,〃要事第一"的把握,"双赢思维"的互赖,"知彼解己"的沟通,"统合综效"的合作,"不断更新"的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。 以下就第三部分在组织中运用高效执行4原则具体谈一谈感受一．最佳实践来自最好的经验 在企业里，新老员工的交替是再自然不过的事情，如何在企业的
新老交替中不出现大的断层，使得企业可以不断发展，领导和员工都需要面对的就是如何将所有的员工的心使在一处，增加企业的凝聚力和向心力。这样，企业几十年上百年累计的经验就可以传承下去，这样来自于实践的经验就可以在传承中不断去粗取精，去伪存真，以市场和实际为导向，进一步指导企业的市场行为，使企业在市场竞争中立于不败之地。 二．将整个组织聚焦于最重要目标 有效能的人会用少量时间处理的紧急,危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。如何在庞杂的企业人员和事件中做出最正确的决定，最重要的事情，就是要将整个组织聚焦于最重要目标，其余的都是为这个最重要目标服务，整个组织都向着这个目标迈进。"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后,自己掌握住重点并时刻把它放在第一位,以免被感觉,情绪或冲动左右。 主动积极即采取主动,为自己过去,现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉,良知,想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。 三．在整个组织中推广高效执行4原则 所有事物都经过两次的创造先是在脑海里,其次才是实质的创
高效能人士的执行4原则读书笔记 年前，领导推荐了一本书，叫大家都要看一看。书的名字就叫《高效能人士的执行4原则》作者：（美）克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维、吉姆·霍林。 全书内容清晰，逻辑严谨，举例生动形象，有说服力 第一部份定义诠释了高效能人士的执行4原则。 第二部份通过大部份案例，详细解说了，在团队中使用4原则的方法。 第三部份，过大部份案例，详细解说了，在组织中使用4原则的方法和注意问题。 现在我们公司正在应用这套系统，是领导英明的选择，它必将帮助我们公司，提升公司业绩，提高品牌知名度。让歌瑞尔成为百年企业不在是梦想。我们会坚决拥护和执行四原则。以下我对4原则的简要总结和笔记 书中内容，主要4原则为中心分三部份展开篇幅。 第一部份，定义4原则定义 原则1：聚焦最重要目标 原则2：关注引领性指标 原则3：坚持激励性记分表 原则4：建立规律问责制 原则1：聚焦最重要目标
就是将最好的精力集中到一两个最重要的目标上。聚焦最重要目标，并不是要缩减日常事务规模和复杂程度。是必须要做日常事务之外，缩减你试图达成的额外目标数量。过多的目标会使团队失去焦点。因为一个人精力有限。苹果就是聚焦在几个重要的产品上，取得成功。麻省里面学院-米勒和斯进福大学社会心里学家克里夫，纳斯研究得出的结论：习惯同时做多件事是以牺牲在主要事务上的专注换来的，它只会使人分心。而那些主要事务才是我们的目标。 对好点子说“不“ 好主意的数量太多，总会超出执行能力的范围。好比十根手指在一张纸上同时戳出十个洞来一样困难。 确定你的最重要目标 最重要目标是指能给你组织带来巨大变化的目标。它就是你的战略支撑点。必须要投入日常事务中余下的20%的精力， 硬定最重要目标的时候，不要去问“什么是最重要的“而应该这样问：”如果其它方面都保持现状的话，改进哪一方面才能给我们带来巨大的收益“如果要问我在公司怎么硬定最重要目标，想了一下，好像这个我还真不知道怎么回答， 虽说古语有云，食君之禄，分君之忧。这些应该是高层考虑的问题，我们不就用瞎想了，只要全力配合他们的执行就可以了. 根据来源划分，最重要目标可能会有两大类： 1.来自日常事务之内。 2.来自日常事务之外。 精简目标并设定完成时限
精心整理 做高效能的优秀人士 ——《高效能人士的执行4原则》读后感 正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。《高效能人士的执行 " ,"知 岸。 以下就第三部分在组织中运用高效执行4原则具体谈一谈感受 一．最佳实践来自最好的经验 在企业里，新老员工的交替是再自然不过的事情，如何在企业的新老交替中不出现大的断层，使得企业可以不断发展，领导和员工都需要面对的就是如何将所有
的员工的心使在一处，增加企业的凝聚力和向心力。这样，企业几十年上百年累计的经验就可以传承下去，这样来自于实践的经验就可以在传承中不断去粗取精，去伪存真，以市场和实际为导向，进一步指导企业的市场行为，使企业在市场竞争中立于不败之地。 二．将整个组织聚焦于最重要目标 观, 志,,这 ,团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则,价值观,关系及目标之上。对个人,家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命,愿景和价值观之后,创造出一个文化。 高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人,想做些什
么,要拥有什么,并且清晰明确地写出,以此作为决策指导。因此,"以终为始"是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响。 确立目标后全力以赴。许多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终极目标,只是为忙碌而忙碌着,未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求,也不曾审视过自己的人生信条: 作中,逐
读《高效能人士的执行4原则》有感 这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。 好主意的数量，总会超出执行能力的范围。 原则1:确定你的最重要目标。确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益".先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准（彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标）。 原则2:关注引领性指标。要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为（关注影响圈）。该指标应有预见性、可控性。 原则3:这是一条激励士气的原则。当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。需要的是选手型计分表。选手型计分表可由四个问题确定：（1）它是否简单？（2）它是否显而易见？（3）它展示的是引领性指标还是滞后性指标？（应同时有）（4）能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。 原则4:建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。最重要目标会议必须坚持两个 规则：（1）在每周同一天的同一时间召开。（2）永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。最重要目标会议三个必要组成部分。（1）问责，汇报工作计划完成情况。（2）回顾计分表，寻找成功和不足（滞后性指标和引领性指标）。（3）计划，清除障碍，做出新计划。计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。第二，计划必须能够影响引领性指标。士气低下的三个原因：默默无闻，无关紧要，缺少标准。 高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。 第二部分：运用《高效能人士的执行4原则》原则1,2 行为习惯改变的五个阶段：第一阶段，理顺思路。第二阶段，开始施行。第三阶段调整适应。第四阶段，积极优化。第五阶段，塑造习惯。 运用原则1 聚焦最重要目标：三种问题对寻找最重要目标非常有用：（1）假设我：
读《高效能人士的执行四原则》读后感每个季度读一本书，已经成为我们作为一名企业中层管理人员管理能力和水平提升的一种方式。当我拿到这本书的时候，开始也并没有产生过多的兴趣，直到我把第一个原则读完，随即让我对这本书产生了浓厚的兴趣。这本书所描述的管理理念非常贴近我们的管理实际，每一个章节都让我对标现实工作去寻找差距。豪不含糊的讲，阅读这本书后对我们的管理水平提升有非常大的作用，接下来我就对自己对本书的理解谈两点自己的看法。 我们的日常工作真的聚焦吗？说句实话，我们每天的工作都是在忙碌中度过的，有时候甚至没有时间停下来思考，我们经常被日常工作占据了大量的时间，抱怨琐碎事情太多，而且，在结果目标没有达成的时候，我们往往会以此为借口推卸自己的管理责任。书中告诉我们“一个人想做的事越多，他最终能完成的越少”，想做事，有想法是每一个有冲劲的领导者应该具备的基础条件，我们都想通过发挥自己的才能，做更多的事情为公司创造更大的价值，但实际的情况是在特定的阶段，我们如果工作不聚焦的话，虽然做了大量的努力和付出也不能取得较好的结果，举一个简单的例子，我们每个月都要给自己制定工作计划纳入公司领导对自己的评价，刚开始的时候，我们给自己每个月定了甚至多达七项重点工作准备去完成，但连续几个月下来，结果都不好，能圆满完成的工作非常少，自己为了完成工作计划，多头开展工作，甚至月末为了达成目标不被考核突击完成工作计划的情况也较为普遍。后来公司分管领导看到这一情况与大家进行沟通要
求每月的工作重点目标不超过三项，以使我们的工作更为聚焦，其实核心就是聚焦我们最重要的目标倾尽全力去达成。所以在以后的工作实践中，我们一定要不断的提醒自己，当下什么事情是最重要的，我们就聚焦这一目标去努力实现和达成，学会取舍，这才是我们真正的管理之道。 公司在每一个阶段都会设置几个重要的指标，宽带渗透率、天翼过网份额等。为什么公司在关注每日发展数据我们称之为滞后性指标的时候，还会更多的关注这些指标，其实核心是这些指标是引领性的。我们制定的月度业务发展计划，其实就是为了达成我们的收入目标计划和市场份额所制定的滞后性指标，这样也就能让我们深刻的体会到公司在阶段性目标下达的时候的依据其实是根据我们确保达成引领性指标来进行测算的，有时候我们会质疑公司任务下达的科学性和合理性，甚至于产生一些抵触的情绪，其实公司也是经过科学慎重的预判为了达成引领性指标而对计划任务进行下达。所以规则有他的合理性和科学性，我们在对下制定相关指标的时候也必须遵循这种规则，以使我们的发展更为良性和可持续。 书中还谈到了坚持激励性记分和规律问责制度的建立，并且对我们在日常工作中如何去应用和实践都做了非常详细的阐述和说明，我想我们接下来，必须将这四项原则运用到工作中去，提升企业的管理效率，降低管理成本，也有效的提升自己的管理水平，不断进步，实现超越。 北川分公司：王剑
做高效能的优秀人士——《高效能人士的执行4原则》读后感正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。 《高效能人士的执行4原则》是一本带有典型的美国精神的书。 书中讲的道理通俗易懂,字里行间都带着闯劲和拼搏精神,大力宣扬个人的命运控制受自己控制。 随着中国的开放和市场经济的逐渐建立,民众也渴望追求"拼搏"与"成功",一扫先人的儒雅之风。 本书在国内风靡一时也不难理解。 在读完这本书后,我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力,必须从改变自己内心深处的价值观,对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手,也就是提高自身的素质,同时辅助一些必要和实用的有效方法。 《高效能人士的执行4原则》中的四个原则是一个整体,它们相辅相成,既讲到了聚焦最重要目标，关注引领性指标，也讲到了兼职激励性计分表，建立规律问责制度。 督促我们从身心开始完善。 其中让我启发最大的是"要事第一"这一种习惯。 "积极主动"的态度,"以终为始"的愿景,〃要事第一"的把握,"双赢思维"的互赖,"知彼解己"的沟通,"统合综效"的合作,"不断更新"的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。 以下就第三部分在组织中运用高效执行4原则具体谈一谈感受 一．最佳实践来自最好的经验在企业里，新老员工的交替是再自然不过的事情，如何在企业的新老交替中不出现大的断层，使得企业可以不断发展，领导和员工都需要面对的就是如何将所有的员工的心使在一处，增加企业的凝聚力和向心力。
这样，企业几十年上百年累计的经验就可以传承下去，这样来自于实践的经验就可以在传承中不断去粗取精，去伪存真，以市场和实际为导向，进一步指导企业的市场行为，使企业在市场竞争中立于不败之地。 二．将整个组织聚焦于最重要目标有效能的人会用少量时间处理的紧急,危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。 如何在庞杂的企业人员和事件中做出最正确的决定，最重要的事情，就是要将整个组织聚焦于最重要目标，其余的都是为这个最重要目标服务，整个组织都向着这个目标迈进。 "有效管理"是把最重要的事放在第一位的重点管理。 先由领导决定什么是重点后,自己掌握住重点并时刻把它放在第一位,以免被感觉,情绪或冲动左右。 主动积极即采取主动,为自己过去,现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。 主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉,良知,想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。 他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。 三．在整个组织中推广高效执行4原则所有事物都经过两次的创造先是在脑海里,其次才是实质的创造。 个人,家庭,团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则,价值观,关系及目标之上。 对个人,家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定。 领导工作的核心,就是在共有的使命,愿景和价值观之后,创造出一个文化。 高效能的人懂得设计自己的未来。
读《高效能人士的执行四原则》有感 得朋友赠书，心感荣幸。扉页题字，寓意深远，皆以激励我辈当以自身持续高效勤进为原则，以创新为发展的源动力。品读书中内容，引发深刻思考与感悟，内容通俗易懂，字里行间散发着拼搏精神，宣扬个人使命掌握在个人手中。书中不仅详实叙述应该做什么，更是循序渐进从个人延伸至团队，从团队发散到组织，最后上升到国家，将每一个层级、群体如何实现高效的方法进行汇总讲解，辅以实例融汇，让读者理解个人应该如何做，才能使团队高效，组织高能，国家富强。 一、聚焦最重要目标 执行始于专注，没有聚焦其他三项原则等于空谈。每个人职位不同，职能也有所不一，但是在日常工作中，每个人都会面临许多问题，处理问题的先后顺序则决定了员工的工作效率，合理规划可以将工作安排的有条不紊，反之则会让你疲于应付琐事，降低工作效率。首先将事件分类，将重要紧急事件立即处置，避免出现各类事故。而工作的重点则应该放在重要但不紧急的事情上。 二、关注引领性指标 引领性指标是和达成最终目的悉悉相关的，充分发挥引领性指标的预见性和可控性是实现最终目标的重要方法。滞后性指标则是对目标完成性的检验，得到数据时结果已经发生，既成事实已经无法改变。 三、建立规律问责制 对于在工作过程中出现的问题要建立规律、合理、严密的问责制度。明确第一责任人、主要责任人、领导责任人，出现问题逐级问责。例如在安全问题上，劳动纪律中做出了详尽规定，这一规定旨在最大程度上保护员工，减少工作伤害。但是在生产作业时有部分员工对安全问题的认识仍然没有达到一定高度。同样责任制也全面落实在整个公司中，全面提升执行力和工作效率。 纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，读完此书收益匪浅，在实践中也有许多收获，提升执行力是一个持续性过程，未来仍要向前进。