直面危机挑战挖掘潜力优势
深化改革创新推进转型升级
奋力建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业
——在集团公司第五届一次职工代表大会上的工作报告
（2015年2月27日）
李晋平
各位代表：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2014年工作回顾
2014年是潞安发展史上极不平凡的一年，形势变化比预想的严峻，矛盾问题比预想的复杂。面对前所未有的压力和挑战，集团上下认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕省委、省政府决策部署，以“汇聚转型合力，挖掘管理潜力，激发改革活力，培育创新动力”为工作主线，以增量保增长、以品种保增效、以增效促发展，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续健康稳定发展。
全年煤炭产量：9018万吨，同比增长1.58%。营业收入：2130.23亿元，首次突破2千亿元大关，同比增长7.16%。资产总额：1600.36亿元，同比增长5.08%。增加值：413.36亿元，同比增长8.15%。投资总额：257亿元，完成全年计划的100.3%；其中省重点项目完成投资130.44亿元，完成全年计划的119.1%。利润总额：6亿
元。
回顾总结过去一年的工作，概括讲就是：取得“九项标志性成绩”，呈现“九个新特色”。
取得“九项标志性成绩”：
一是营业收入跨入两千亿企业行列。集团在世界500强企业排名上升至第372位，比上年前移了58位。
二是千万吨高产高效矿井集群加快形成。余吾煤业建成集团第一座千万吨矿井，高河能源、常村矿、王庄矿达到或保持800万吨以上水平，砂墩子矿产能快速释放，古城矿加快推进，煤炭集约高效核心竞争能力进一步提升。
三是煤炭外运创造历史最好水平。全年煤炭销量同比增加491.74万吨，铁路外运同比增加135.97万吨，综合日均车皮数同比增加53.1节，公路运量同比增加445.81万吨。
四是高端化、高质化、精细化系列产品开发创造多个国内第一或领先水平。国内第一套高熔点费托合成蜡装置、国内第一套煤基合成异构烷烃溶剂油装置、一期α-烯烃分离工程、D系列溶剂油、超低凝特种柴油、16烷值改进剂、单烷烃溶剂油代工相继投产，集团在煤基合成精细化学品领域把握主动、抢占了发展先机，为效益提升奠定了坚实的基础。
五是世界第一家利用自主知识产权的钴基费托合成技术成功进行甲醇改精细化学品。2014年10月成功打通全部工艺流程，生产出硬蜡、软蜡、重油、轻油等精细化产品，固体蜡回收率高达90%，售价9500-10000元/吨，远远高于甲醇的市场价格，为解决甲醇产能过剩、促进产业转型升级探索出一条新路径。
六是集团申报的“国家煤基合成工程技术研究中心”获得国
家科技部批复。这是我省第一家也是唯一的一家，为煤炭转型升级提供了强有力的科技平台支撑。
七是建成全国第一、全球最大的乏风氧化利用项目。项目年处理乏风量94亿m3，年发电能力2亿千瓦时，实现碳减排140万吨/年。
八是建成亚洲最大硝酸生产基地。天脊集团第四套27万吨硝酸装置工艺流程打通，第一批合格产品下线，形成108万吨/年硝酸生产能力。
九是成为全国唯一一家连续15年蝉联“安康杯”竞赛优胜杯企业。全面实施短板管理和安全评价，强化关键环节管控和薄弱环节专项整治，构建了“实质安全+本质安全”大安全管理新体系，集团安全生产保持了持续稳定发展态势。
呈现“九个新特色”：
一是以客户为中心的大营销格局实现新提升。用户结构更加优化，战略用户占比达到66%，优势用户占比达到23%；小宋车站改造完成，高河铁路、潞能铁路专用线有序推进，李阳铁路专用线试车成功；积极争取邯长、太焦铁路运力，在煤炭市场持续低迷的形势下，煤炭运销实现了逆势上扬；潞新公司实施精品煤战略，创造了月销量突破百万吨的销售新纪录，砂墩子铁路专用线建成投运；天脊集团建立健全产品直销机制，开展了10万吨化肥惠农工程，新开发一批农业产业化基地用户，产销率和货款回收率双双达到100%。
二是多元化融资在逆势中取得新突破。克服融资难、融资贵的压力，圆满完成集团融资任务。尤其是，在全省首家成功发行永续票据20亿元，成功注册超短期融资券120亿元，依托珠海横
琴自贸区毗邻香港、澳门区位优势，引进低成本国际资金11.3亿元，确保了重大项目资金需求。
三是煤炭产业初步形成“大矿、好矿、强矿”布局。主力矿井持续稳产高产，大矿、好矿、强矿在集团应对危机中的脊梁、支柱作用更加凸显；王庄540水平、常村470水平等后劲工程竣工投产；古城、李村等新矿井建设，长治区域内压煤村庄搬迁，以及潞新公司三道岭矿区南部资源的地质勘查等工作进展良好；孟家窑、隰东、黑龙、佳瑞等4座整合矿井实现联合试运转，瑞龙矿竣工投产。
同时，以抽掘采平衡为标志的集约高效生产模式进一步完善。实施了长钻孔区域模块化抽采、气相压裂增透、抽采钻孔全程下筛管治理瓦斯等技术，初步构建了井上下瓦斯立体化抽采体系；快速掘进、沿空留巷、沿空掘巷、一次采全高等关键技术攻关取得重大突破。集团5座矿井建成现代化矿井，进一步巩固和提升了潞安在煤炭开采领域的核心竞争优势。
四是重大转型项目推进呈现新亮点。
煤电一体化项目：高河电厂2×60万kW发电项目取得省发改委“路条”，前期工作全面展开；准东2×66万kW电力项目获得正式核准，集团公司与协鑫集团签订了投资框架协议；三道岭2×35万kW电力项目取得国家能源局“路条”；与格盟国际、华能、协鑫集团等合作的其他煤电项目正加快推进。
煤基合成油及精细化学品项目：煤基合成油示范项目实现“安、稳、长、满、优”运行，特别是一系列高质精细化产品的开发和推广为效益提升奠定了坚实的基础。百万吨级高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目取得新进展，煤基合成油及精细化
学品产业规模效应逐渐显现。
同时，辅助产业项目有序推进。潞安安易电气、安太机械、采掘设备公司从基建转入生产；50MW现代光伏农业科技大棚项目取得并网许可；农业产业化栽植油用牡丹苗2.2万亩、大田育苗4800亩，屯留本源工厂化育苗基地、武乡食用菌生产基地建成投运；财务公司日均资金归集81.27亿元，全年实现利润3.06亿元；上海潞安投资公司全年实现利润6.1亿元。
五是增效益促发展措施彰显新成效。着眼内部挖潜增效，出台了“十项增效益促发展措施”，制定了“16条”经营管控措施，成立了价格委员会、成本核定委员会、竞争性谈判委员会“三个专门委员会”，构建完善了公开、透明、开放的采购信息平台。省内主体矿吨煤完全成本同比降低近60元，潞新公司吨煤完全成本同比降低12.7元；天脊集团可比成本同比降低1.77亿元；集团公司可控材料、维修、管理费用同比降低13.98亿元，地面厂点可控成本指标同比降低5.6%。
六是深化改革取得新进展。股权多元化改革有序推进，高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目在建设和运营中，通过EPC\BOO等方式，积极推进项目股权多元化，构建了“利益共享、风险共担”的股权多元化运营机制；与格盟、万浦联合组建了潞光发电有限公司；与上海纳克、南京天诗等成立合资公司，联合推进煤基精细化学品开发推广；同山西煤化所联合组建技术公司，共同推进自主知识产权的钴基催化剂技术商业化运营；与北京二商集团签订战略合作协议，建立产品营销联盟。围绕“干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少”，各单位大胆破题、强力推进，形成了一批好做法、好经验。
七是创新型企业建设开创新局面。一年来先后获得1项国家技术发明奖、5项国家发明专利、14项省（部）级科技进步奖、12项省（部）级管理创新成果奖。大型粉煤气化技术取得重大突破，为破解山西煤“气化难”的技术瓶颈奠定了基础。与国家林业局、西北农林科技大学、东北林业大学联合成立了“油用牡丹工程技术研究中心潞安研发基地”。“智慧型员工”不断涌现，2人入选山西新兴产业领军人才，8人入选全省学术技术带头人，王岐林荣获第十二届中华技能大奖，吕向东工作室被授予“国家技能大师工作室”，常村矿劳模创新工作室获“全国示范劳模创新工作室”称号。
八是构建完善了“1234”党建工作新模式。在进一步完善党建工作绩效管理的基础上，拓展了数字党建、网上党建、科技党建等新内涵，党建工作创新百花齐放、亮点纷呈，党政一体化深入推进，思想政治工作扎实开展，道德讲堂进一步延伸；制定实施了《干部管理条例》，干部选拔任用和管理进一步规范化、制度化；有序推进“公推直选”，一批科队分工会主席走上工作岗位；“三个主题教育”深入开展，广大党员干部聚焦反“四风”、持续改作风，践行群众路线的长效机制初步形成；全面推进“首办负责制”、“限时办结制”，制定实施了《机关人员工作守则》，机关作风进一步改善；深入开展学习讨论落实活动，制定实施了落实“两个责任”的实施意见，围绕“六权治本”、“三个高地”，加大干部警示教育和案件查办力度，“干净+干事”成为各级干部共识共为，为改革发展提供了坚定的政治保证。
九是幸福潞安建设取得新成果。面对艰难的生产经营态势，集团千方百计为职工群众办实事、办好事。5个单位完成直饮水工
程，为12289名职工进行健康体检，在长治区域内建立完善了三级工伤急救体系，集团总部职工公寓、食堂建成，精神文明调度“连心桥”作用更加明显，“送文化到基层”、“职工书屋”、社区网格化管理、居家养老服务等全面推进。集团及5个单位获得省级文明单位标兵称号，3个单位获得省级文明单位称号。
特别是，加大对弱势群体和低收入家庭的帮扶支持力度。建立完善了集团、矿（厂）、科队三级帮扶体系，建立了困难家庭档案和分类帮扶卡，“金秋助学”资助58名学生圆了大学梦，为57户困难户每户发放救济金2000元，为1988名患大病职工发放医疗互助金356万元，为11户困难职工家庭、13户工残及工亡家庭子女安置就业，为超过就业年龄的残疾人发放救助金共计27万元。矿区和谐稳定、人心思进，为集团走出困境汇聚了强大的正能量。
与此同时，集团生产辅助、医疗卫生、群团保卫、生活服务、女工工作等各个系统，紧紧围绕集团中心工作，做出了突出贡献。
一年来，省委、省政府对潞安工作高度重视，王儒林书记先后亲临孟家窑煤矿、180项目视察调研，李小鹏省长深入潞安重工、180项目督查指导工作。各级领导对潞安的关爱，提振了广大干部职工精神，进一步坚定了我们直面危机、转危为机、赢得生机的信心和决心。
艰难困苦，玉汝于成。在煤价下降影响效益70多亿元、全国70%以上煤炭行业陷入亏损的严峻形势下，取得这样的成绩来之不易！这是省委、省政府正确领导的结果，是全体潞安人直面危机、勇于担当、攻坚克难、主动作为的结果。广大干部职工重压之下不低头，困难面前不退缩，逆境之中不言败，始终与企业同呼吸、共命运，心往一处想、劲往一处使，以实际行动诠释了“潞安精
神”，锤炼了“潞安品质”，展示了“潞安形象”。
在此，我代表集团公司，向所有关心、支持潞安发展的各级领导、各界朋友，向为潞安发展奉献聪明才智、付出辛勤汗水的广大干部职工、离退休老干部、老同志及职工家属，表示衷心的感谢！
第二部分 2015年工作安排
2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，对煤炭企业来说，将是“极其困难的一年”，对潞安来说，也是适应经济新常态、培育新优势、实施“123456”发展战略的破题之年、布局之年。综合分析研判国际国内经济形势，我们面临的挑战与机遇前所未有，肩负的发展任务异常繁重。
从外部环境看，面临的主要挑战有：世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，总体复苏疲弱态势难有明显改观；中国进入经济增速换挡期，经济下行压力加大，电力、钢铁、建材、化工等煤炭下游产业需求强度下降，加上进口煤冲击，煤炭产能全面过剩、市场充分竞争、结构全面调整“三个时代”成为经济新常态的重要特征。特别是，随着国务院下发的《大气污染防治行动计划》、《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》、《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》、《重点地区煤炭消费减量替代管理暂行办法》的实施，煤炭需求增速放缓；蒙华铁路、中南铁路、新疆铁路等西煤东运、北煤南运通道陆续开通，潞安煤传统的区位、煤种、市场等优势受到巨大冲击；最近铁路货运价格又提高1分钱，导致煤炭运输成本将提高约7-10元/吨，进一步加剧企业负
担；春节期间各大电厂存煤居高不下、铁路车皮锐减，冬季用煤“旺季不旺”，天气转暖后“淡季更淡”；上网电价即将下调，通过煤电联动机制传导至煤炭企业；国际国内油价持续波动，进一步影响煤炭、化肥、新型煤化工等企业利润。
面临的主要机遇有：国家坚持“稳中有进”的经济发展总基调，实施积极的财政政策、稳健的货币政策，形成持续利好的宏观政策环境；党和国家全面深化改革、加快推进依法治国、深入实施创新驱动战略，为企业改革、发展和创新带来新的机遇；“能源革命”的深入推进，新环保法的实施，倒逼落后煤炭产能淘汰，为优质煤炭及煤炭清洁高效利用创造了新的发展空间；去年以来，国家围绕煤炭行业脱困打出一系列“组合拳”，政策效应逐步显现；国家规划东部地区原则上不建新矿，中部地区“退一建一”，西部地区重点建设安全绿色高效煤矿，到2020年形成15个亿吨级大型煤炭企业，为推进大矿、好矿、强矿建设带来政策利好；我省建设国家新型综合能源基地，重点布局“三大煤炭基地”、“三大煤电基地”，深入推进“六大发展”、“六型转变”、“革命兴煤”，以及深化煤炭体制改革，为全省煤炭企业指明了发展方向。
从潞安自身看：有压力更有新动力，有短板更有新优势。一方面，煤炭市场长期持续低迷严重压缩了企业的利润空间。今年1月份售价同2014年综合平均售价比较又降低30元/吨，照此测算，将进一步减收24亿元。企业的财务费用增加，财务成本居高不下，资金压力进一步加大。集团既有历史包袱的重压，又有发展短板的制约，还有脱困难题的困扰，企业抵御市场风险能力还不够强。随着改革的不断深化，制约企业发展的体制性、机制性障碍进一步凸显，集团仍处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，是近年来
最困难的一年。
另一方面，我们更要看到，集团在集约高效生产、煤炭产品品牌、高端精细化学品研发、市场网络布局、综合规模实力、重大转型项目、多元融资渠道、创新驱动体系、人才团队建设、党建工作十个方面仍然具有较强的比较优势。经过1998年、2008年两轮金融危机特别是近两年多来的市场洗礼，集团广大干部职工增强了攻坚克难、共克时艰的信心和勇气，积累了危中求机、化危为机的经验和智慧，锤炼了负重承压、久久为功的韧劲和品质。只要我们科学把握发展大势，以国际化视野谋划工作，以系统性改革激发活力，以超常规举措狠抓落实，以历史性担当引领发展，就一定能够率先摆脱困境、开创改革发展的崭新局面。
面对前所未有的挑战与机遇，我们一定要坚持底线思维、问题导向，化压力为动力、变挑战为机遇，从最坏处着想，向最好处努力；一定要充分挖掘潜力优势，审时度势、危中求机、主动作为、化危为机，将优势发挥到极限，危机降到低限；一定要进一步深化改革创新，带着强烈的责任感、使命感和紧迫感，勇于担当、攻坚克难，激发新动力，创造新活力，解决一批事关长远的大事难事，突破一些制约发展的重点难点；一定要持续推进转型升级，进一步优化存量、放大增量、提升发展质量，推动资源要素向最具竞争优势和最有发展前景的主导产业集中，产业布局向产业链和价值链高端发展。这是我们共同的责任与使命，也是求生存谋发展最现实、最紧迫的任务与要求。
立足当前，着眼长远，潞安的战略发展主线，概括地讲，就是“123456”。
“1”，即确立一个战略目标：建设具有国际竞争力的清洁能
源品牌企业。在“十二五”初提出的战略目标的基础上又增加“清洁”二字，更赋予企业新的内涵，体现了新的发展境界和时代要求。加快煤炭清洁高效利用，加快推进清洁发展，是能源革命的趋势和方向，也是化解产能过剩，实现资源价值最大化和环境效益最优化，推动产业转型升级的必由之路。
品牌是企业的灵魂,是企业的核心竞争力。围绕品牌企业要着力打造六大新品牌：一是打造低硫、特低磷、高热值的优质环保煤品牌；二是打造以高端精细化学品为标志的高附加值产品品牌；三是打造以国家煤基合成工程技术研究中心为标志的高端创新平台品牌；四是打造艰苦奋斗、开放创新、厚德承载、责任担当的企业文化品牌；五是打造以余吾煤炭综合利用园区、高硫煤生产清洁能源及精细化学品园区、甲醇改精细化学品循环园区、高河煤电一体化园区为标志的国际国内先进的园区品牌；六是打造清洁能源企业品牌。
“2”，即走好两条路径：一是做强做优煤炭主业，走好煤炭产业的效益型优势发展之路；二是走好以煤为基的效益型转型发展之路。
“3”，即增强三个力：一是坚持“从严从紧”，深挖管理潜力；二是全面深化改革，激发发展活力；三是加强党建工作，增强政治定力。
“4”，即打造四个基地：一是以大矿、好矿、强矿为主导的亿吨煤炭新基地；二是以强强联合、优势嫁接为特征的煤电一体化基地；三是以高端化、高质化、精细化为标志的煤基高端精细化学品及特种燃料基地；四是以产业耦合带动焦化、硝基肥料与硝基化工转型升级的示范基地。
“5”，即构建五个模式：一是安全、高效、优质、低耗的精益化生产模式；二是能源梯级利用、煤炭价值最大化和环境效益最优化有机统一的发展模式；三是“自主创新+集成创新”、“技术创新+商业模式创新”、“实体经济+现代服务”的协同发展模式；四是以关键技术突破为核心、“减法”变“加法”的产业升级模式；五是以廉洁发展和党政一体化为主线的党建工作新模式。
“6”，即推进六个发展：按照全省“六大发展”的整体部署，结合潞安实际，推进廉洁高效发展、高端转型发展、开放创新发展、绿色循环发展、安全健康发展、优势效益发展“六个发展”。
“1”是战略目标和发展愿景，“23456”是具体内涵和重要支撑，二者有机统一，是潞安当前及“十三五”时期战略发展的总纲领、路线图和任务书，也是统领和贯穿全年工作的主题主线。
全年工作指导思想：深入贯彻党的十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，按照省委、省政府统一决策部署，紧紧围绕“123456”战略发展主线，坚持“三化三型”发展方针，直面经济发展新常态，把握稳中求进主基调，以质量效益为中心，以技术突破为引擎，以高端产品为标志，以转型升级为特征，挖掘管理潜力，增强创新动力，激发改革活力，凝聚发展合力，全力建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业。
全年主要预期指标：煤炭产量9000 万吨以上。其中，喷吹煤产量力争2000万吨；潞新公司产量力争1500 万吨。煤基合成油品16万吨油品当量；发电30.25亿kW·h；焦炭265 万吨；化肥112万吨；硝铵36万吨；苯胺15万吨；太阳能产品550MW。营业收入：2150亿元。实现利润：10亿元。增加值：414.39亿元。总投资：230亿元。
约束性指标：主要产品生产节约能源13万吨标煤，确保完成“十二五”节能目标，万元产值能耗降低2.5%。
全年工作的主要抓手是“三个三”：深入推进安全、营销、融资“三大生命工程”，突出抓好优势效益发展、开放创新发展、绿色循环发展“三个发展”，全面提升管理潜力、发展活力、政治定力“三力”。
一、深入推进安全、营销、融资“三大生命工程”，夯实企业应对危机、优势发展的基石和基础
只有生存，才能发展；只有发展，才能更好地生存。在日趋激烈的市场竞争中，安全、营销和融资是企业生存的命脉，必须放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，全力以赴推进。
(一)深入推进“安全生命工程”，构建完善“369”大安全管理新体系
越是经济形势严峻复杂，越是改革发展任务艰巨，越是安全生产形势明显好转，越要高度重视安全，做到警钟长鸣、常抓不懈。今年，集团安全工作的主线就是要全面推行“369”大安全管理新体系，落实好集团安全工作会、重大事故预防工作会的重要部署，系统推进、系统考核、系统提升，确保取得新成效。
1、围绕“369”大安全管理新体系强化制度执行与责任落实。一是要围绕“三个理念”、“六个安全”、“九个新提升”，制定完善《实施细则》，分解目标，细化责任，明确工作目标、工作任务、工作标准、责任人、考评办法等，以此来统领和贯穿全年的安全工作。二是要深入推进安全教育、安全制度、安全检查、安全力量、安全监控“五个全覆盖”，抓好“369”大安全管理新体系的现场落实体系、教育培训体系、检查体系、考评体系“四个体系”
建设。三是要持续开展常态化的警示教育，推进警示教育进现场、进岗位、进工序，教育广大干部职工以“如临深渊、如履薄冰”的危机意识抓安全。四是要严格落实好“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全责任，制定责任分解表，完善责任追究制度。以高标准落实、严细化执行，强力推进安全管理。
2、围绕“369”大安全管理新体系突出抓好重大事故预防。加强对安全资金使用效能的监管。要重点落实好瓦斯抽采全覆盖工程，开展好“抽掘采平衡年”活动，加快煤层气产业化发展，推进长远规划区、超前治理区、生产抽采区“三区”有序衔接，突出抓好“一级瓦斯管理区域”掘进工作面的瓦斯治理，全面推广和应用气相压裂增透技术、回采工作面“Y”型通风和“U+高抽”瓦斯治理模式，构建“工程覆盖、技术支撑、机制保障”的立体化瓦斯综合治理和管理新模式；要严格落实防治水“六进一跟踪”措施，探索“钻探、预裂一体化”及“钻探、抽采一体化”工作模式，加强隐蔽致灾因素普查及常态化管理；要构建完善规范化、标准化的安全短板管理体系，从集团、矿（厂）、科到队组、班组自上而下推行短板管理，重点抓好整合矿井“以矿带矿、驻矿带矿”、煤化工“业务保安、技术保安”及外委队组“严格准入及标准化管理”，确保实质安全、本质安全。
3、围绕“369”大安全管理新体系构建强基固本的长效机制。一是构建以技术装备提升、集约高效生产为特征的源头安全长效机制；二是构建以精益化管理、质量标准化动态达标、隐患排查治理闭合管理为特征的动态安全长效机制；三是构建以全员化、立体化、精准化的培训体系为特征的主动安全长效机制，确保煤
矿井下职工素质提升全面达标。
（二）深入推进“营销生命工程”，全面完善以客户为中心的大营销管理体系
运销工作既是企业发展的“龙头工程”，也是职工的“饭碗工程”。当今是一个全面营销时代，真正的核心竞争力是满足用户需求和持续创造价值的能力，必须主动出击，以超前思维谋划营销，以超常举措推进营销，牢牢把握营销工作的主动权。
1、统筹“三个布局”。一是完善铁路公路运输通道布局。从战略高度抓好铁路、公路、铁路公路混合、战略装车点“四位一体”布局，探索“铁路+水运”混合运销模式，进一步降低运销成本，扩大潞安煤的辐射范围。围绕“争太焦线”，要密切同郑州铁路局沟通，对重点用户实现直达列发运。加快长北交接场的适应性改造，依托小宋车站尽快释放司马外运能力，完善和盘活慈林山装车站，高河铁路专用线力争6月投运，180项目潞能专用线建设争取下半年完工；围绕“占邯长线”，进一步盘活微子镇战略装车站，力争运力达到300万吨。持续扩展客户群，确保邯长线的运力稳中有进；围绕“抢中南铁路线”，超前做好沿线用户的开发；古城-郭庄铁路年内开工建设，加快推进古城-李村-中南铁路专用线建设，增加潞安煤东出太行的能力。力争集团煤炭铁路运量增加1000万吨，为构建长治区域内“三线带动、闭环运行”的运输格局奠定坚实基础。二是完善电煤、喷吹煤、化工煤市场布局。要抢抓政策机遇，着力推进“三个替代”，以潞安优质动力煤替代进口煤，以潞安低硫煤替代高硫煤，以潞安专一化工煤替代混合化工煤，进一步提升潞安煤的市场份额。三是完善重点用户、直达列及物流贸易战略支点布局。坚持战略用户优先、区域优势
用户优先，超前布局开发大型战略用户、直达列，重点加强与中石化、华润、中电投等战略用户合作，巩固、拓展好河南、河北、山东、江苏等地的区域优势用户，加强物流贸易战略支点布局，争取一体化运营，进一步降低市场竞争风险。
2、提升“四个能力”。要坚持以客户和市场为中心，全面提升生产能力、装车能力、车站转运能力和通道运输能力。集团及各矿要统筹生产组织、库存、装车、运销一体化调度，避免“空仓”或“顶仓”现象；各矿要建立完善快速装车系统，进一步释放装车能力，最大程度地满足煤炭增量的运销需求，力争全年完成3000万吨的铁路销量。
3、深化“五个营销”。深化品牌营销，强化全员、全时段、全流程的煤质管理，煤质出现问题要比照安全事故进行责任追究。尤其要叫响潞安煤低硫、低磷、高发热量的“低硫环保动力煤”品牌，实现品牌致胜、质量致胜。深化差异化营销，要分类指导，分区对待，调整营销格局，为重点用户量身定制销售方案，重点提升长治区域内大用户增量。深化科学营销，进一步完善“一表三图”客户管理机制，着力发展战略用户，巩固重点用户，培育优势用户，开发潜在用户。积极探索向电商转型，搭建电子交易平台，实现产品网络销售。深化全员营销，运销总公司统筹调配集团所属各矿的经营矿长、运销科长、煤质科长投身市场一线，拓展市场销售空间。深化感情营销，将“为人至诚、为业至精”的核心理念贯穿在营销工作中，建立完善用户定期走访、及时反馈、跟踪服务机制，以一流的营销文化彰显产品品质和市场价值。
着眼长远，要着力推进狭义营销向广义大营销体系转变。加强运销总公司对整合矿井的销售监管和业务指导，加强主体矿“以
矿带矿”销售管理，探索建立煤炭与煤化工产品营销网络一体化布局、市场营销与物供贸一体化推进的新型营销模式，实现销售资源配置最优化、边际效益最大化。
（三）深入推进“融资生命工程”，确保发展资金充足、使用规范高效
资金是企业的血液，融资是企业健康运营的生命工程。受行业不景气影响，金融机构开始限制和调减煤炭企业信贷规模，融资难、融资贵的局面日益加剧。一定要未雨绸缪、全面筹划，推进融资布局，加强资金监管，确保资金链安全。
1、进一步拓展“三平台九渠道一公司”融资格局。一是推进潞安环能收购郭庄煤业、司马煤业等，推进潞安中小微企业新三板上市，争取有突破性进展。二是积极引进战略投资者，推进在集团及子公司层面增资扩股。同时要积极培育和提高子公司融资能力。三是在已经完成全省最大的保险资金合作项目、全省首家发行永续票据的基础上，积极推进股权性融资。今年要力争完成融资目标，大力支持集团重点项目建设。四是进一步推进“以项目换资金”。特别是做好180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目的融资。五是要在港、澳及横琴自贸区设立融资租赁等公司，打通境外融资通道，力争融资30亿元；在横琴自贸区利用设立融资租赁公司配套的优惠政策，投资具有开发潜力的地产项目，实现金融、地产、贸易的协同发展。
2、进一步实施资本运营战略，打造“潞安资本”。一是上海潞安投资公司构建证券投资、股权投资、房地产投资三足鼎立的业务格局，力争实现利润5亿元。二是发挥财务公司功能优势，加强与金融机构战略性合作，在做好银团贷款、代签银承、融资
租赁等传统业务的同时，推行电票、商票业务，适时申报产业链金融服务。三是利用集团所持上市公司股权进行融券业务，实现股票增值和收益。四是整合集团所属的煤炭财产保险公司、拥有的晋商银行、中诚信托股权，以及上海投资公司持有的吉祥人寿、天风证劵股权，以上海投资公司为平台，打造金融控股公司，进一步做大金融产业。
3、进一步完善以财务为中心、以现金流为核心的管控体系。一是要严格资金预算管理。严格执行资金月度审批、联合会签制度，严格控制资金流量、流向、流程，确保把每一分钱都用在“刀刃”上。二是要严格资金结算管理。加大应收账款的清理力度，争取完成政府借款、资源整合抵押金的清欠，加强内部单位关联交易财务结算管理，进一步规范经营秩序。三是要严格资金集中管理。已经具备同财务公司直联条件的必须直联，对所有账户进行全面清理，按照“应归尽归、能归则归”的原则，必须把当天资金全部归集财务公司，提高资金归集度，减少资金沉淀。四是要严格资金动态管理。坚持“集中管理，统筹调配，量入为出，以效定支”，进一步优化财务分析模板，建立筹资跟踪管理制度，动态监控资金到账、资金使用及资金使用过程中利息、股利等筹资费用的计提支付，有效规避财务风险。
二、突出抓好优势效益发展、开放创新发展、绿色循环发展“三个发展”，提升企业转型升级、科学发展的高度和品质立足当前，着眼长远，科学应对危机、实现转型升级，优势效益发展是根本，开放创新发展是动力，绿色循环发展是特征。突出抓好“三个发展”，才能面向世界、面向未来，赢得又好又快发展的主动权。
（一）突出抓好优势效益发展，做好产业转型升级大文章
煤炭产业是潞安最大的优势、效益的核心、转型的支撑，是生存发展的关键，进一步做强煤炭主业是必然选择，以煤炭转化带动企业转型是必由之路。不转型没有出路，转不好问题更多。一定要坚持以质量和效益为中心，布局三个层面效益发展，坚定不移地推进产业转型升级，实现聚焦发展、优势发展。
1、以建设大矿、好矿、强矿为主导，做强煤炭主业。
一是着力打造千万吨高产高效矿井集群。今年高河能源要跨入千万吨级矿井行列，2016-2020年，常村矿、砂墩子矿、古城矿、三道岭西南区等矿井分别建成千万吨级矿井或具备千万吨级能力。围绕千万吨矿井建设，要加快推进王庄北栗风井、高河鲍村风井、司马风井、常村470水平曲庄及花垴风井等后劲工程，余吾南风井今年4月要形成首采工作面。
二是着力打造集约高效型矿井集群。加快潞宁西扩区建设，李村矿首采工作面确保6月份试生产。持续推进漳村矿、司马煤业、五阳矿、潞宁煤业、郭庄煤业、夏店矿等主力矿井集约高效开采。加快推进一批优势效益型整合矿井产量提升，加快推进一批有预期效益的改造、建设矿井竣工投产，使整合矿井尽快释放产能、产生效益。
三是着力推进后备资源争取和矿井接替。要充分利用与长治市政府的联动机制，统筹推进压煤村庄搬迁及制约项目建设、铁路建设的土地征用等工作；加快潞安矿区矿业权设置方案报批进程；加快办理余吾煤业、古城矿、李村矿采矿许可证；加快推进五阳扩区、上马井田、华润煤业扩界资源办理；全力争取三道岭矿区南部资源，加快办理奇台一矿矿业权设置方案批件；统筹推
进慈林山煤业、郭庄煤业、石圪节煤业等矿井“一对一”接替工作，加快今明两年承接和“十三五”接转矿井的建设、规划矿井的筹备等工作，形成梯度推进、有序接替、可持续发展的新格局。
四是着力推进以资源价值最大化为核心的三个基地建设。巩固中国喷吹煤生产基地，力争今年喷吹煤产量达到2000万吨；打造优质环保动力煤基地，力争今年达到6000万吨；打造化工煤生产基地，加快推进粉煤气化配煤试烧技术应用，实现化工煤原料的“本土化”。
五是着力推进瓦斯高效抽采与快速掘进双突破双提升。要重点围绕快速掘进、沿空留巷、沿空掘巷技术及瓦斯立体化抽采技术等，推进主导技术、核心技术和关键技术突破，着力构建瓦斯高效抽采与快速掘进一体化新模式；要强力推进新矿井集约高效、老矿井减人提效，以“指标数字”说话，以“效率效益”体现，确保取得实实在在的成效。形成以技术领先、集约高效为标志的煤炭生产新优势。
2、坚持煤炭转化就是转型，推进转型主导产业高端化效益型发展。
一是煤基合成油示范项目要进一步提高生产负荷，实现提产增效，确保效益化运行。同时，要围绕煤基精细化学品产业发展，进一步构建高端产品研发基地、高新技术孵化基地和高素质人才团队培养基地。
二是加大高端化、高质化精细化学品开发力度。在目前已投产3大类32种产品基础上，进一步优化工艺流程，调整产品结构，重点抓好8种新产品开发关键节点，推动煤基合成油1.0版向煤基精细化学品2.0版迈进，并向专属化学品、特殊原料供应领域
职代会请示报告 篇一：职代会请示通知2010 淄邮政工[2011]1号 关于召开第四届三次职工、会员代表大会的请示 区局党总支： 根据《工会法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、市局《职工代表大会实施细则》等规定，建议召开淄川区邮政局第四届三次职工、会员代表大会，有关事项请示如下： 一、大会议题 1、审议《行政工作报告》； 2、审议《工会工作报告》； 3、征集职工代表提案； 4、审议、签订《二０一一年集体合同书》； ５、签订《二０一一年女职工特殊权益保护专项集体合同》；６、民主评议企业中层管理人员。 二、会议事宜 ----------------精选公文范文 1
1、时间：四月上旬（具体时间另行通知）； 2、地点：区局二楼会议室； 3、参加人员：职工、会员代表，列席代表。 以上请示，请予批复。 附：第四届三次职工、会员代表大会代表名单 二０一一年四月日 主题词：召开职代会请示 抄送：市局工会 淄川区邮政局办公室 2011年4月日印发 淄邮政党[2011]1号 关于区局工会《关于召开四届三次职工、会员代表大会的请示》的批复 区局工会： 经区局党总支研究决定，同意召开淄川区邮政局第四届三次职工、会员代表大会。望按照职工、会员代表大会的议题和要求，认真做好筹备及审议工作，以确保职代会预期召开。 二0一一年四月日 主题词：召开职代会批复 淄川区邮政局办公室2011年4月日印发 ----------------精选公文范文 2
淄邮政工[2011]1号 关于召开淄川区邮政局第四届三次职工会员代表大会的通知 各工会小组： 根据《工会法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《淄博市邮政局职工代表大会实施细则》规定，经与行政协商，请示区局党总支同意，淄川区邮政局第四届三次职工会员代表大会定于二O一一年四月上旬在区局召开，有关事项通知如下： 一、大会议题 1、审议《行政工作报告》； 2、审议《工会工作报告》； 3、征集职工代表提案； 4、审议、签订《二０一一年集体合同书》； ５、签订《二０一一年女职工特殊权益保护专项集体合同》； ６、民主评议企业中层管理人员。 二、会议事宜 1、时间：四月上旬； 2、地点：区局二楼会议室。 ----------------精选公文范文 3
（篇一） 各位代表： 受本届教代会和工代会提案工作小组的委托，我向大会作提案工作报告，请审议。 一、上一次会议提案征集情况 第五届教代会和第七届工代会第四次会议召开期间，共收到代表提案51件，经提案工作小组审议，符合提案要求的51件。大会闭幕以后，提案工作委员会对其进行了整理，对同一内容进行合并，并案后共31件提案。提案中民生类8项，占25.8%；管理类18项，占58.1%；教学科研类5项，占16.1%。经提案工作委员会研究讨论，提出初步立案和办理单位建议，由学校办公室进一步征集办理单位、分管校领导意见，并进一步沟通、协调最后报校长办公会决定，最终确定立案11件，答复20件，立案率35.5%。 二、上一次大会提案办理情况 截止4月28日，31件提案已办理12项，办理中11项，条件不具备或不符合规定不能办理8项，做到件件有落实、有回复。 （一）正式立案提案的办理情况 1.第4号提案：尽快完成三期房产权证办理 办理单位：基建处主办，后勤、审计、工会、社区建设办协办。
办理情况：自**年9月交房后，三期房因“公厕与垃圾中转站”工程施工建筑选址受阻和多次变化，到**年2月取得三期房规划许可证。**年因国家执行不动产新政策，需要增加国土审核意见等环节，并且主管部门还要求将一、二期产权证同时纳入，截至目前尚有60户没收齐资料，以及相应后续工作需要完成。因此，力争在今年上半年完成资料上报，年内完成不动产证办理工作。 提案人意见：满意 2.第5号提案：学校各大门开放时间科学化防止拥堵 办理单位：保卫处 办理情况：南门全天开放，北门早上6点至24点开放，东北门（10教旁）7点至19点开放，各门门禁系统已正式启用。东门（高等研究院旁）6点至24点仅对行人开放。 提案人意见：很满意 3.第6号提案：改善教师校内交通问题 办理单位：后勤处主办，保卫处协办 办理情况：从**年5月2日起恢复早高峰、午高峰校园公交教师专线，地点3号门小白龙乘车点，每天8:10、10：10、13:40、15:40四班次。学校通过引入小黄车、校外单车等，公共自行车数量基本饱和，目前正规划自行车停车位，保障停车规范有序。
报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发
展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提
提案一 提案类型：职工培训 提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局。 措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。 提案类型：安全生产 提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。 措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。 范文二 1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。
答复：①公司倡导“家”文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；③今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。 2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。 答复：①不断完善《工会会费管理制度》，会费收取和使用及时列出清单和出入账明细，每季向各分工会主席汇报，每年末向工会会员通报，做到会费使用更透明、更公开；②工会用心组织员工参加市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等比赛，组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友谊赛、“爱在吉祥”系列活动、大龄青年联谊活动等，深受员工喜爱，今年将进一步增加投入，组织更多让员工喜闻乐见的文体活动；③今年集团工会将换届改选，工会经费预算、使用状况将在会上报告。 3、针对员工的岗位特性，设置系统的培训机制，为每位员工制订清晰的职业规划。
企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研
篇一：职代会代表资格审议报告 岚皋公路管理段第十届一次职工代表大会 代表资格审查报告 各位代表： 岚皋公路管理段第十届一次职工代表大会代表资格审查小组，对出席大会的代表进行了资格审查。现将代表资格审查结果报告如下： 根据《岚皋公路管理段职工代表大会暨会员代表大会实施细则》、段党支部《关于同意召开岚皋公路段职工代表大会的通知》中有关代表产生办法和代表名额和代表组成的要求，全段各道班、股室根据分配的名额及代表的条件要求，经职工和会员群众充分酝酿和无记名投票，选举产生了出席岚皋段第十届职工代表大会的代表31名，整个选举过程已于9月20日全部完成。 岚皋段第十届职工代表大会会议代表的选举工作，从代表候选人的酝酿提名和代表的选举产生，都贯彻了民主集中制的原则，注意了发扬民主，尊重了选举人的意志和民主权利。 这次选出的31名代表中，一线职工代表21名，占代表总数的68%；女职工3名，占代表总数10%；专技人员代表8人，占代表总数26%，一般管理人员代表11名，占代表总数35%；少数民族代表1人，占代表总数3%；外聘职工代表2名，占代表总数6%。 这次选出的代表具有广泛的群众性和代表性，他们是我段各部门和岗位的骨干，密切联系职工群众，为职工群众服务，得到了职工群众的信任和拥护，为我段的建设发展做出了积极贡献。 经代表资格审查小组审查，确认其选举程序、代表比例、组织结 1构符合有关规定，具有广泛的代表性，全段选出的名代表，符合、《职工代表大会暂行条例》和我段党支部批准同意的岚皋公路管理段第十届职工代表大会代表产生的有关规定，代表资格全部有效。 本届会议还邀请了道班、路政大队、机关、养护中心16名职工列席大会。 请大会审议。 岚皋公路管理段第十届职代会代表资格审查小组 二o一一年九月三十日 岚皋公路管理段第十届第一次职工代表大会代表名单岚皋公路管理段第十届第一次职工代表大会列席代表名单 34篇二：2015年职代会报告初稿(审议稿) 主动应对新常态协同奋进谱新篇 全面推进现代化新型能源集团建设 ——在山西焦煤五届二次职代会暨2015年工作会议上的报告 （2015年1月26日） 总经理金智新 （审议稿） 各位代表、同志们： 现在我向大会做工作报告，请予审议。 第一部分：2014年工作回顾 2014年，集团公司深入贯彻落实省委省政府总体工作部署，审时度势，科学制定并全面实施“11236”发展战略和目标，紧紧围绕年初职代会和工作会具体安排，齐心协力应对市场变化，改革创新解决突出问题，扎实推进各项工作，企业整体实现平稳健康发展。 一、2014年主要生产经营指标完成情况 一年来，在集团上下的共同努力下，各项生产经营指标基本完成计划任务（见附表）。同比呈
职工代表大会提案示例 篇一 一、伙房问题 1、教师伙房：加强伙房卫生建设，提高教师午餐质量，给全校教师设立一个优美的饮食环境。（6份） 具体提案如下： 一、伙房问题 1、教师伙房：加强伙房卫生建设，提高教师午餐质量，给全校教师设立一个优美的饮食环境。（6份） 解答 伙房今年我们已经解决了师生午饭问题，关于伙房、餐厅环境问题，也会随着伙房、餐厅的改建而发生大的改善。 学生就餐问题，经过我们两年多来的努力，学生已经由散乱的买饭方式走向正规的以班级为单位的买饭方式，使学生吃上热饭、喝上热水，老师们也付出了很多辛苦，在此深表谢意，当然，因条件限制，学生餐厅也确实存在很多问题，我们也常和家长进行沟通，采纳家长的一些建议，待新餐厅、伙房建好后，环境和体制一定会发生很大的好转。 二、教师方面 1、班主任应算工作量，提高班主任待遇。（3份） 解答 班主任特别是低年级班主任工作很辛苦，班主任工作应算工作量，提高班主任福利，应实行1——6年级大循环； 班主任工作辛苦（尤其是低年级），人人皆知，有目共睹，领导和教师都知道，。班主任工作是门艺术，班主任工作的好坏与学校的整体工作息息相关，，小学的特点是学生年龄小，较之中学，更须监护，因此，班主任应该是与孩子接触时间长的老师。 老师们应该清楚的知道，一年来学校在班主任待遇、考核制度、评优评先等方面已向班主任予以倾斜。在人员增加，各校财政状况好转的情况下，，我们将逐步提高班主任待遇，但班主任待遇提高到什么程度，才会人人争当班主任？学校是否具备这种财力？ 班主任实行大循环，好处是对学生了解，教起来比较顺手，一年来，我们已经做了很多的尝试，比如：教高年级的教师调到低年级，教低年级的调整到教高年级，年轻的教师学科知识能适应大循环，年老的教师可能不适应，女教师心细，可能更适合作低年级班主任，高年级学生大，管理难度大，男教师可能更适合，班主任适当循环，是可取的，但要实行大循环，我们会做进一步的探讨和努力。 班主任工作量过重问题，领导一直在考虑，因为小学生学生年龄小，所以班主任吃累多，这是事实，也是一个很难解决的问题。这个问题不独我们有，各镇各校普遍存在，我们深知，班主任工作累，其工作付出，与班主任费等待遇是不能相抵的，这在全市乃至全国是普遍存在的现象，既然我们选择了教育，就意味着我们选择了奉献，应该追求“奉献着并快乐着”的人生信条，消除心理的不平衡，不做经济富翁，只做精神贵族。同时，我们各校将根据财力实际情况，逐年增加班主任费及提高班主任待遇。 2、减轻教师压力。（6份） 解答 关于减轻教师压力问题，是学校领导最关心的问题，因为学校领导更希望教师们把自己的力量充分发挥出来，把学校办得更好。 3、评优、评先充分考虑教师的工作实绩。（1份）
电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
公司职工代表大会行政工作报告 公司职工代表大会行政工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。二0。六年主要工作回顾2006年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想. 以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，06 年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。 一年来，面对诸多困难、我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，2006年公司共作业交井***口，比上年增加I口，大修作业”口，同比增加I口。全年实现收入6663万元，成本支岀宀“万元，上缴利润I*万元，超交利润I万元，完成年度计划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！冋顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了冃前拥有“*名职工、八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业暈有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*宀元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。 一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检査力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。 二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效
公司职代会提案征集整理情况报告 公司职代会提案征集整理情况报告 各位代表： 受分公司的委托,我向大会报告分公司本次职代会的提案征集整理情况,请予审议。 本次职工代表大会提案征集工作从1月31日开始,2月22日结束。共收到提案2份、5条,涉及分公司经营管理、职工福利等两个方面的问题。这些提案反映了职工的意愿,体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感,表达了广大职工完善企业经营管理,提高企业核心竞争力,落实职工福利待遇的强烈愿望。对此,我代表分公司对所有提案人表示衷心的感谢！ 分公司于2月25日召开了提案审议会,对这5条提案逐条进行筛选,根据基层职工代表大会“三不提不立”的原则,本次职工代表大会予以立案的有1条：驾驶员发放手套案。劳保是由公司统一管理安排的,分公司将严格按照公司关于劳保发放的文件精神,定期定量为广大员工发放工衣、胶皮手套等劳保用品。 本次职工代表大会不予立案有四条：一是在车场修建职工劳保室和休息室案。今年油田进行机构重组之后,所有的基建项目纳入本单位的成本考核,而这一块成本分公司无法承担。为此,请示公司进行协调,将lng加气站工作人员占用的房子腾出来作为司机的休息室。另外分公司将出面与钻井协商,争取要一个铁皮房当做更衣室,尽分公司最大的能力给大家提供方便;二是提高司机的差费案。不符公司相关政策的规定。在严格按照公司考核规定执行的同时,积极向上级部门进行反映,积极争取政策;三是专职押运员有底薪案。押运员的薪酬是按照重车公里进行测算的,体现了多劳多得,激发大家工作的积极性;四是押运员法定节假日上班的加班补助案。由于公司的经营形势依然严峻,故暂不考虑。不过,分公司将本着以人为本的原则,会向上级部门反映,争取政策。对于工作能吃苦、表现特别突出的,分公司会适当给予嘉奖。各位代表,职代会提案是职工群众利益和智慧的集中体现,是职工代表联系职工的一项重要工作。充分反映了职工代表关心企业,热爱企业的主人翁责任心,体现了广大职工积极参与企业民主管理、共谋企业发展的积极态度。会后,我们将对立案的提案,责成有关部门加大落实力度,确保所立提案如期落实。 各位代表,分公司的持续有效和谐发展需要广大职工群众的积极参与和无私奉献,希望各位代表进一步发扬主人翁精神,积极参与企业民主管理,认真做好联系职工工作,畅通民意表达渠道,汇集职工群众智慧,表达职工群众诉求,提出更多宝贵的意见和建议,为分公司发展壮大贡献出大家的智慧和力量！ 年三月
职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》
等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
围绕中心凝聚力量 为企业提速发展作出新贡献 各位职工、同志们： 我受职工大会机构委托，向大会报告工作，请予审议。 一、2019年职工大会工作回顾 2019年，我厂全面实现了年度目标，经营效益再创新高，职工收入不断增长，发展步伐不断加快，安全稳定得到确保。在厂党政的高度重视和正确领导下,厂职工大会坚持全心全意依靠职工办企业的方针，组织和动员广大职工团结拼搏、开拓创新，推进企业民主管理和厂务公开，增强企业的凝聚力和职工队伍的战斗力，进一步促进了企业的和谐稳定发展。 1、以民主建设促进企业管理 坚持职工大会制度。我们把职工大会作为民主建设的重要载体，认真履行职工大会的各项职能。一是做好日常民主管理工作，将我厂经营、管理、发展的重大决策，涉及职工切身利益的重大举措，广泛征求职工意见，并提交专题会讨论审议，发挥职工大会日常民主管理的作用。于3月份筹备召开了厂职工大会，将职工关心的《项目负责制实施方案》等6个经济责任制方案提交大会讨论、审议，使职工代表的参政议政职能和当家作主的权利得到充分发挥，从而保证了源头参与、源头监督和源头维护。二是抓好提案督办工作，认真督促职工大会提案落实情况。三是抓好职工代表巡查活动，结合生产实际，组织职工代表对安全生产、厂务公开等情况进行巡查。 抓好厂务公开工作。积极发挥厂务公开在民主管理中的监督作用。通过采取加强领导、规范和完善厂务公开的内容和形式等方法，使厂务公开在规范中实现深化，并以职工群众满意不满意作为衡量厂务公开的重要标
准，定期更新公开栏内容，按时公布生产经营、安全生产等情况，将厂部的各项工作置于广大职工群众的监督之下。 2、以劳动竞赛助推企业发展 2019年，我们按照公司工会的统一部署，组织开展了以“一心一意谋发展勇于创新促转型”劳动竞赛为主题的“创新杯”劳动竞赛活动，围绕年度目标和主要工作，结合实际，认真组织开展了多种形式的竞赛活动。 开展“金点子”竞赛活动，群策群力促发展。今年，我们结合企业生产经营工作实际，在全体职工中广泛开展“我为安全献良策”合理化建议活动，促进了企业安全生产。其中，生经部技术人员推出的“船体边舱分段卧式制作法”对施工安全、降低成本、提高工效效果显著，被广泛推广。 开展“安康杯”劳动竞赛，千方百计保稳定。6月份，结合全国安全生产月活动，在全厂组织开展群众性的“反三违”活动，创建“零”事故岗位。按照公司统一部署，集中力量抓好安全生产月系列活动，搞好职工代表安全巡查、安全警句征集、安全短信传递等活动，在各种活动期间，我厂悬挂横幅13条，举办安全知识专栏6期，各生产场所设立安全警示牌16处，张贴宣传标语、宣传画58张，安全警句30多条，安全巡查2次，参与安全签名40多人次，参与电教培训20多人次，为安全生产营造了良好的氛围。 开展争先创优劳动竞赛，一心一意谋发展。积极响应活动的号召，我厂组织相关施工队（项目部），开展单船建造劳动竞赛活动。通过开展“五比五赛五提高”劳动竞赛活动促进了工期、质量、安全和效益。 3、以民生工程凝聚各方力量
职代会工作报告 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 （一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金
管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 （二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设
[公司企业]公司职代会关于工作报告的决议（草案）公司职代会关于工作报告的决议（草案） (XXXX年X月X日第X届职工代表大会通过) XXXXXXXXX公司于XXXX年X月X日召开第X届职工代表大会，同意XXXX 总经理所作的题为的工作报告。 大会认为，XXXXXXXXXX公司在XXX总经理带领下，经过全公司干部、职工拼搏奋进，今日的成为我县XX型企业。近几年来，公司经济快速发展产品业务逐年提增，规模经济效益显赫。 大会认为，总经理代表公司提出的明年实现销售上亿元，自营出口XXXX万美元，利税XXX万元的工作目标是切实可行的，通过公司全体干部职工团结一致，共同努力，一定能达到预期目标。 大会号召，全体职工要认真贯彻落实科学发展观，立足本职，以高度的事业性和主人翁责任感做好每一项工作，发扬创新创业精神、艰苦奋斗、勤俭节约、抓住机遇、迎接挑战、结壮工作、与时俱进，确保完成今年产值超亿元，销售XXXX万元，自营出口超X万美元，利税XXX万元，力争三五年的共同努力，将XXXXXXXXX公司打造为销售X亿元、出口XXXX万美元，利税千万元的县实力型企业而努力奋斗! XXXXXXXX公司第X届职工代表大会 关于有关制度的决议（草案） (XXXX年XX月XX日第X届职工代表大会通过) XXXXXXX公司第X届职工代表大会，经过认真的审议，批准XXX同志宣读的。大会认为，XXXXXXXXXXX公司的以上几个制度，是实事求是，切实可行的，体现了公正、公平、公开的原则，使全体员工有章可依、有章有循，为公司的两个文明建设提供了有力的保证。大会一致同意以上各项制度所制订的条款，认为这几项制度既依据有关法律、法规和政策，又符合公司实际，反映了企业规范化管理又上了一个新的台阶。
职工代表提案第1篇： 关于加强项目成本核算，制定项目成本定额提案，强化项目经济职责考核，并适当下发项目管理权限提案。 提议人：xxx 附议人：xx 分公司成立以来，项目施工组织模式和业务资料不断变化，原有项目经济职责考试方式已经不能适应项目业务发展需要。为强化项目成本管控意识，提升基层项目管理者进取性，提议做实项目经济职责考核，还原项目施工成本，最终实现项目盈利。 回复：xxx年，分公司将制定出台项目成本核算实施细则，完善成本管理，以强化项目经济职责考核。 职工代表提案第2篇： 各位代表、同志们： 自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院建设和发展，职工代表大会提案。受职代会主席团委托，现将上次会议提案落实状况和本次会议提案收集整理状况向大会作如下汇报和说明： 一、20xx年职代会提案落实状况 20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。 在全院职工共同努力下，有81%提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定老年活动中心，有19%提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因状况发生变化，原准备在医院对面团购意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。 二、本次会议提案收集整理状况 本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有
XX公司一届三次职工代表 大会职工代表提案报告 （2016年1月20日） 各位代表： 我受XX公司（以下简称“公司”）一届三次职工代表大会提案工作委员会委托，向大会报告上次职代会提案征集、处理、落实情况和本次职代会提案征集情况。 一、上次职代会提案的落实情况 XX公司一届二次职工代表大会共收到12份，根据立案原则确认有效提案11份，其中涉及生产管理1条，企业发展3条，人力资源6条，职工福利1条。我们在认真登记、归类、整理的基础上，将提案分别转有关职能部门，各职能部门进行了认真研究并作出答复。对提案答复意见我们逐一向提案人做了反馈，由于条件有限，暂时无法实施或超出公司职能范围的提案，我们也耐心向提案人作了详细的解释，做到不遗漏一份提案，保证每份提案都有反馈，充分尊重职工的民主权利，将职工的意见和建议作为公司决策的信息来源。 一年来，各职能部门重视职工提案的跟踪落实，结合公司实际认真组织实施，克服了各种困难，付出了很大努力，为推动企业生产管理，推动企业发展，改善职工福利等方面发挥了
积极作用。下面我就提案的落实情况汇报如下： （一）关于成立XX电厂六盘水生活区土地协调机构 答复：XX公司根据XX公司党组的要求，成立了以党委书记牵头的专门协调机构，加强了与地方政府的协调与联系，完成了土地手续的办理。 （二）关于增加励智公司转正名额 答复：XX公司人资部积极与集团公司相关部门协商并达成共识，同意将部分新招聘人员名额转为自主用工人员转正名额。有效提高了励智公司员工的积极性，避免进一步的人才流失。 （三）关于职工休假 答复：XX公司人资部积极协调公司本部各部门、基层企业合理调配工作，尽可能保障员工休假的权利，通过补休弥补加班，对因生产经营需要无法休假的，按新《劳动法》相关规定执行。 （四）关于加强运行人员人才队伍建设 答复：XX公司人资部要求各基层企业严格执行《队伍建设行动计划》，并按照全能值班要求开展运行人员的队伍建设。 （五）关于成立技术交流协会 答复：XX公司安生部督促各发电公司科技协会设置专业技术交流小组，由设备部牵头，建立微信讨论组和QQ群，组织专业技术骨干和新员工的参与，不定期组织技术讨论、定期召开技术研讨会。 （六）关于XX生存和发展
XXX一届四次职代会报告 （摘要） 2015年2月28日晚上7点，管理部一届四次职代会在XXX会议室隆重召开，公司总经理XXX同志、纪委书记XXX同志、管理部领导班子及全体职工参加了本次会议。会议由管理部支部书记XXX同志主持。 管理部主要行政负责人XXX同志作行政工作报告，报告以党的十八届和十八大三中、四中全会、以集团公司、公司相关会议精神为指导思想。总结回顾了2014年取得的成绩、分析了2015年面对的各种压力并研究部署2015年各项任务，号召管理部全体员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面搞好2015年安全生产而奋斗。 报告指出：2014年在公司领导层的正确领导下，在管理部领导班子的组织下，我部基本完成了除XXX以外的各项生产任务，安全生产态势相对平稳，尤其下半年更是实现了工亡事故“0”的转变。报告对2015年的工作作出了安排，要求XXX全面协调好各方面的工作，对标挖潜、降本增效、精细管理，共同完成公司制定的安全生产任务。在党政、工会等方面也作出了要求，各位同志在认真完成本职工作保障安全生产的前提下，要加强思想、政治、文化的学习，认真贯彻学习“反四风”“三严三实”等相关内容。各相关区域负责人、各相关技术人员要严格职业健康安全环保工作，认真履行实施“6月
安全月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动，切实抓好安全、生产工作。 管理部副主任XXX同志作厂务公开报告：报告分析了管理部厂务公开的现状，目前，管理部厂务公开秉持着公开、公正、民主的原则，主要以班后会、科务会、职代会等形式开展。他指出：厂务公开是搞好群众监督，促进党风廉政建设的有效手段，是维护职工合法权益，保障和落实职工当家作主的民主权利，密切党与企业职工群众关系的重要举措。搞好厂务公开工作，使职工能及时知厂情，议厂事，把企业的各项方针政策化为职工自动自发的实际行动，当好企业的主人。根据需要，管理部增加了厂务公示栏，相关处罚结果、奖励结果以及福利待遇均公平公正及时公开。 管理部主任助理XXX传达了《管理部2015年激励考核办法》，办法规定各科室薪酬待遇要严格按照考核条款进行分配，明细了各科室相关考核权重及指标，并指出允许各科室按照公平公正的原则进行科室内的二次分配。 XXX主任就管理部主要负责人作出了承诺：承诺的主要内容有：1.严格执行国家、集团公司、矿业公司相关的法律法规；2.组织修订各安全操作规程、技术操作规程；3.监督管理各协作单位每月安全费用的投入情况；4.保证采矿及各协作单位劳动保护用品的使用到位； 5.制定职业健康安全环保管理计划； 6.安全生产责任状的签订； 7.定期不定期组织安全大检查； 8.安全培训到位。 公司副总经理XXX同志作了讲话。他指出，目前国际国内行业
年度职代会工作报告范文5篇 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累
计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。 三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇 公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇 过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，