2020年二建管理科目备考白皮书
一、课前寄语
各位二建的小伙伴大家好，现在距离二建考试还有一段时间。我们说“工欲善其事必先利其器”，距离二建开课呢，还有2个月的时间，在这个时间段里，我们要清楚自己的定位、找准自己的目标，接下来跟着环球君一起看一下吧~
1、首先找准定位很重要，看看自己属于哪个档：
零基础学员：非相关专业/从事相关工作半年以下
非零基础学员：学习相关专业/从事相关工作半年及以上
各位小伙伴，请对号入座吧！
2、其次就来看看自己的目标是什么，我们又该投入多少精力去备考呢？
一次性过三科：实务科目60%+管理科目20%+法规科目20%，目标宏伟，要火力全开啦！
一次性过两科：实务科目70%+管理科目30%/法规科目30%，
管理科目50%+法规科目50%，目标远大，志在必得！
一次性过一科：那就没的说，全部精力去学习所选科目就好啦！
不管你是有基础学员还是零基础学员，各科目所投入的时间占比其实是一样的，所以呢有基础的不要沾沾自喜，没有基础的呢也不要丧失信心，学习嘛，就得踏踏实实的。
二、管理科目的学习方法
《建设工程施工管理》是二级建造师的基础课程之一。以“三控三管一协调“为核心思路分别进行叙述，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大。针对管理科目的特点，以下学习方法推荐给学员们：第一步：构建框架。了解该科目整体章节框架，对本科目有概括性的认识，在学习中对于不懂的知识点标记出来，其实也可称之为预习阶段。
第二步：带书听课。在对科目有整体认识的基础上去听课，如有报课学习，则无需担心，老师都会化繁为简，帮助大家记忆。如自学应注意加强复习，以免记混遗忘。
第三步：闭书做题。走过前两步之后，对大部分的知识点已理解，此时要适当检验一下掌握的情况。可做相关章节练习题，或模拟试卷，模拟考试环境。此时应把自己做错或掌握不牢的题目整理到错题本，在后期反复练习确保完全掌握。
了解学习方法后，可参考历年的真题分值分布，区分管理科目的重点章节，合理分配学习时间
近四年真题分值分布
2019年2018年2017年2016年章节章节名称
单选多选单选多选单选多选单选多选2Z101000
★★★
施工管理10 6 12 8 12 8 12 8 2Z102000
★★★
施工成本管理14 10 14 8 14 8 14 8 2Z103000
★★★
施工进度管理9 8 11 8 9 8 9 8 2Z104000
★★
施工质量管理12 8 11 8 12 8 12 8
2Z105000 ★★施工职业健康安全
与环境管理
9 6 9 6 9 6 9 6
2Z106000
★★★
施工合同管理15 10 12 10 13 10 13 10 2Z107000
★
施工信息管理 1 2 1 2 1 2 1 2
接下来，再列举管理科目中的几个典型题型，帮助大家更深入的了解管理科目的考查题型及考查方向。
【综合分析题】
例如【2019真题】：关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。
A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行
B.支付各分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位
C.业主对分包单位的选择没有控制权
D.总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
【答案】A
【解析】B错，一般情况下由业主支付，特殊情况下，施工总承包管理单位支付；C错，业主对分包单位的选择具有控制权；D错，总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价，主要只收取管理费。
此知识点内容在1V1班次以及精讲班次中都有所介绍，通过表格，将施工总承包模式和施工总承包管理模式这两个易混点对比展示，使学员理解起来更容易。
【计算题】
例如【2019真题】：单代号网络计划中，工作C的已知时间参数（单位：天）标注如下图所示，则该工作的最迟开始时间，最早完成时间和总时差分别是（）天。
A.3、10、5
B.3、8、5
C.5、10、2
D.5、8、2
【答案】D
【解析】此题考查单代号网络计划图时间参数的位置及计算，根据题意，C工作最早开始时间为3，持续时间为5，所以最早完成时间为8.又已知最迟完成时间为10，所以最迟开始时间为5，总时差为5-3（10-8）=2天。
对于网络图的计算，教材上给出了例题及计算公式，但是不容易理解。在精讲班次中，老师利用PPT动画，带领学员一起计算，并将每个时间参数作出通俗解释。只要理解了计算方法，这部分计算
题妥妥拿分。
建造师考试难，但是学习方法选对了，学习时间保证了，学习毅力有了，那么通过考试是不难的。因此，从今天开始，环球陪您，认真复习，全力以赴！
施工进度控制的任务和措施 本节主要考点： ●历年没有出过考题或出题很少的内容：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计 重要考点一般考点 第四节 施工进度控制的任务和措施（重要）（1）施工进度计划的检查与调整； （2）施工方进度控制的措施 （1）施工方进度控制的任务 2Z103041 施工进度控制的任务 考点：施工方进度控制的任务 1.施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 2.施工方进度控制的主要工作环节 （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。 （2）组织施工进度计划的实施。 （3）施工进度计划的检查与调整。 考点：施工进度计划的检查与调整 1.施工进度计划检查内容 （1）检查工程量的完成情况 （2）检查工作时间的执行情况 （3）检查资源使用及与进度保证的情况 （4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况 2.进度报告的内容 （1）进度计划实施情况的综合描述； （2）实际工程进度与计划进度的比较； （3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析； （4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况； （5）将采取的措施； （6）进度的预测。 3.施工进度计划调整内容 （1）工程量的调整； （2）工作（工序）起止时间的调整； （3）工作关系的调整； （4）资源提供条件的调整； （5）必要目标的调整。 2Z103042 施工进度控制的措施 考点：施工方进度控制的措施 一、施工方进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 二、施工方进度控制的管理措施 1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。应选择合理的合同结构。 4.应注意分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险等。 5.应重视信息技术在进度控制中的应用。 三、施工方进度控制的经济措施 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。 四、施工方进度控制的技术措施 1.设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。 2.施工技术：施工方案对工程进度有直接的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 【例题】施工方进度控制工作的主要环节包括（）。 A.编制施工进度计划 B.组织施工进度计划的实施 C.论证施工项目的进度目标 D.编制与施工进度计划相关的资源需求计划 E.施工进度计划的检查与调整 『正确答案』ABDE 『答案解析』本题考查的是施工方进度控制的主要工作环节。施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度进化及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。 【例题】施工进度计划调整的内容，不包括（）的调整。（2014年试题） A.工作关系 B.工作量 C.资源提供条件 D.工程质量 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是施工进度计划的检查与调整。施工进度计划的调整应包括下列内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。
二级建造师机电工程管理及实务 知识点总结 机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控 制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖 直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表 示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以 及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用 方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安 装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设 备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之
2016 年建设工程造价管理真题及答案 一、单项选择题(共60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1 某企业发行普通股正常市价为58 元，估计年增长率为15%，第一年预计发放股利 2 元，筹资费用率为 股票市价的10%，企业所得税税率为33%，则发行普通股的资金成本率为()。 A.12.62% B.17.57% C.18.83% D.20.72% 参考答案： C 2 某项目设计生产能力为年产60 万件产品，预计单位产品价格为100 元，单位产品可变成本为75 元，年固定成本为380 万元。若该产品的营业税金及附加的合并税率为5%，则用生产能力利用率表示的项目盈 亏平衡点为()。 A.31.67% B.30.16% C.26.60% D.25.33% 参考答案： A 参考解析： BEP(Q)=年固定总成本/( 单位产品销售价格- 单位产品可变成本- 单位产品营业税金及附加)=3800000/(100-75-100 ×5%)=190000件( )，即19 万件;生产能力利用率=盈亏平衡点销售量/正常产销量×100%=19/60 ×100%=31.6。7% 3 关于工程项目风险管理，以下说法错误的是()。 A.风险识别最主要的成果是风险清单 B.流程图分析无法显示发生问题的损失值和损失发生的概率 C.风险的非保险转移又称为合同转移 D.风险的分析与评价可以采用德尔菲法 参考答案： D 4 有3 个相互独立的投资方案甲、乙、丙，所有方案寿命期均为10 年，残值为0，基准收益率为10%，可利用资本为18 万元，项目有关数据如表所示，(P/A，10%，10)=6.145，则最优方案组合为()。 A.甲、乙、丙 B.乙、丙 C.甲、丙 D.甲、乙 参考答案： B 统计： 参考解析： 计算各组合方案的净现值，净现值最大的方案为最优方案。 ①甲、乙、丙：因为初始可利用资本为18 万元，三种方案的初始费用总和超过了18 万元，故不可能同时 选择三种方案; ②乙、丙：(1.3+1.6) × 6.145-(6+8)=3.820万5(元); ③甲、丙：(1.7+1.6) × 6.145-(10+8)=2.278万5( 元); ④甲、乙：(1.7+1.3) × 6.145-(10+6)=2.43万5(元)。所以最优方案组合为乙、丙绢合。 5 某企业向租赁公司租赁一台设备，该设备的价格为200 万元，租期为10 年，每年年末支付租金，折现 率为10%，附加率为5%，采用附加率法，该企业每年向租赁公司支付租赁费为()万元。 A.36 B.40 C.46 D.50 参考答案： D 6 下列关于造价工程师初始注册的说法中，正确的是()。 A.初始注册有效期为 2 年 B.自资格证书签发之日起 1 年后不得申请注册 C.申请初始注册时应当提交工程造价岗位工作证明 D.应当向聘用单位所在地县级注册初审机关提出申请 参考答案： C
2020年二级建造考试真题及参考答案 《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。 A.确定项目的定义 B.明确项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 【参考答案】A 【考点来源】第一章2Z101011建设工程项目管理的类型 【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。教材P2 2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 【参考答案】A 【考点来源】第六章2Z106011施工发承包的主要类型 【解析】施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承 包管理单位与分包单位签订合同。教材P224 3.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 【参考答案】D 【考点来源】第一章2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用 【解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件，也可用两 个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材P23 4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是（）。 A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构 【参考答案】C 【考点来源】第一章2Z101022组织结构在项目管理中的应用
建设工程定额2Z102020 建设工程定额 本节主要考点： 重要考点一般考点 第二节建设工程定额 （重要） （1）施工定额； （2）人工定额的编制； （3）人工定额的形式； （4）材料消耗定额； （5）机械工作时间消耗的分类； （6）施工机械台班使用定额的编 制内容。 （1）预算定额、概算定额、概算指标 的概念。 ●历年没有出过考题或出题很少的内容：建设工程定额按生产要素内容分类；投资估算指标；建设工程定额按编制单位和适用范围分类；建设工程定额按投资的费用性质分类；人工定额的制定方法；施工机械台班使用定额的形式。 2Z102021 建设工程定额的分类 考点：施工定额 1.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。 2.属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。 3.直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。 4.由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。 5.是建设工程定额中的基础性定额。 考点：预算定额、概算定额、概算指标的概念 1.预算定额的概念 以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。属社会性定额。 2.概算定额的概念 以扩大的分部分项工程为对象编制的。是编制扩大初步设计概算的依据。 3.概算指标的概念 是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。与初步设计的深度相适应的，是设计单位编制设计概算的依据。
2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
2019年二级建造师《市政公用工程管理与实务》★精华讲义 2K310000 市政公用工程施工技术 2K311000 城镇道路工程 2K311010 城镇道路工程结构与材料 1. 2. 3. 4. 5. 6.7.【理解定义会分大小】（P9） 2K311020 城镇道路路基施工 8.施工特点：露天作业，受自然条件影响大；在工程施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵横（P9） 9.【地下工程施工基本原则】（P10） 10.填土路基施工要点【掌握各工序要点】
11.） 12.（P11） 15. 法。（P13） 16.不同路基处理方法的适用。【重点为表2K311023】（P13—P14） 2K311030 城镇道路基层施工 17.常用的几种无机结合料基层的特点及其适用范围。【多以客观题形式考查】（P15） 18. 19.（P15-16） 2K311040 城镇道路面层施工【把握施工中的技术要点，关键词】 20. （1摊铺速度宜在2～6m/min的范围内。 （2）铺筑层厚度、气候条件及下卧层表面温度。（P19） 【注意数字考查】（P26） 城市桥梁工程 2K312010 24. P27） 25.（P27） （1 （2 （3 （4
26.桥梁按不同方式的分类 （P28） 27. 28.热轧钢筋接头的规定； 29.钢筋接头设置规定【以客观题为主】（P30） 30.模板、支架和拱架的安装和拆除规定【重点记忆】（P33） （ P34） （2）放张顺序应符合设计要求，设计未规定时，应分阶段、对称、交错地放张。（P34） 33. 后张法预应力施工：【重点掌握后张法中张拉与孔道压浆施工要点】（P35-P37） 35.预应力施工所用锚具的验收规定（P40） 2K312020 城市桥梁下部结构施工 36.围堰高度应高出施工期间可能出现的最高水位 （P41） 37. 各类围堰适用范围及施工要点：1.土围堰；2.土袋围堰；3. 4.套箱围堰【对比记忆】（P42） 40.吊运方案【注意结合案例考查安全问题】（P49） 41.吊运要求:（1）构件移运、吊装时的吊点位置应按设计规定或根据计算决定。 （2）吊装时构件的吊环应顺直，吊绳与起吊构件的交角小于垂直受力。（3）吊移板式构件时，不得吊错板梁的上、下面， 防止折断。（P49） 42.支（模）架法施工预应力（钢筋）混凝土连续梁施工要点：【理解记忆施工要点-案例题考查频率较高】（P50） （1 （2（3 （4 （5（6
2016管理真题 一．单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（） A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 2．项目设计准备阶段的工作包括（） A．编制项目建议书B．编制项目设计任务书 C．编制项目可行性研究报告D．编制项目初步设计 3．某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（） A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 4．当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A．工作任务分工表B．管理职能分工描述书 C．岗位责任描述书D．工作任务分工描述书 5．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。 A．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B．当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高 C．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高 D．当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低 6．施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。 A．周转使用次数B．推销量 C．每周转使用一次的损耗量D．一次使用量 7．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料； ③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（） A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④ C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤ 8．关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（） A．招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标 B．招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告
2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成
12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验
2016年二级建造师《施工管理》真题答案（完整版） 一、单项选择题(共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是( ) A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者 B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标 D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 2.项目设计准备阶段的工作包括( ) A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书 3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是() A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用() A.岗位责任描述书 B.工作任务分工表
C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书 5.根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主防变更的原因导致工程量偏差，则调整的原则为()。 A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高 C.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低 D.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高 6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按()计算。 A.摊销量 B.一次性使用量 C.周转使用次数 D.每周转使用一次的损耗量 7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是()。 A.①③④④⑤ B.①④②⑤③ C.②③①④⑤ D.②①⑤③④ 8.关于招标信息发布与修正的说法，正确的是()。 A.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告 B.自招标文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于3日 C.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出。 D.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标 9.下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是()
2020二建建设工程施工管理试题 2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 一、单项选择题 1、职业健康安全管理体系标准由( )五大要素构成。 A、引用文件(标准)，职业健康安全方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施 B、范围，总要求，职业健康安全方针，实施与运行，管理评审 C、职业健康安全方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 D、术语和定义，职业健康安全方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 2、职业健康的结构系统的构成要素不包括( )。 A、职业健康安全方针 B、检查和纠正措施 C、实施与运行 D、应急准备和响应 3、《职业健康安全管理体系》GB/T28000系列标准建立和运行过程中，重点强调的特点体现的是( )。 A、法规和制度的贯彻执行 B、以人为本 C、系统的安全培训
D、内容可操作性 4、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2016中的环境是指( )。 A、组织运行活动的外部存在 B、各种天然和经过人工改造的自然因素的总体 C、植物、动物和自然资源的总称 D、周边水分、空气和废渣的存在和分布的情况 5、在建设工程项目的施工生产活动中，施工环境保护管理的目的是( )。 A、保护和改善人力资源并避免浪费 B、保护和改善物质资源并避免浪费 C、保护和改善施工人员的环境 D、保护和改善施工现场的环境 6、施工企业在施工项目生产的活动中，必须对安全生产负全面责任，安全生产的第一负责人是( )。 A、项目经理 B、项目专职安全管理员 C、企业的法定代表人 D、企业总工程师 7、关于工程施工阶段施工环境管理基本要求的说法，正确的是( )。 A、建设工程中防治污染的设施，应紧随主体工程设计之后进行设计并施工
第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1
而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2
1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的 项目的投资 （项目总投资） 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度（动用或交付使用） 、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合同约定的） 最重要的任务 设计方 项目整体及本 整个实施阶段 、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 投资控制： （设计 成本 及项 目 的投 资目标） 供货方 项目整体及本 整个实施阶段， 主要 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 在施工阶段 建 设 项 目 工 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 基本出发点是： 实现生产过 程总承包方 身利益 资目标 投资控制： （总承 程的组织集成， 克服设计与 包方 的成 本 控制 施工分离的弊端， 和投资目标） 主要意义在于： 并不在于总 价包干，也不是交钥匙，目 的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 签合同方式（不同） 承担任务方式 对分包的组织管理职责（相同） （不同） 负责组织和指挥它自行 施工总承 包方 任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥） 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 分包（经业主认可）及业 主指定分包施工单位的 施工，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 控制三大目标 负责管理所有的分包施 和对外协调 工单位。 施工总承 包管理方 一般情况下不承担施工任务， 它主要进 行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。（如对分包不满意， 业主执意不更换， 可拒绝 对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（ 3 个 ） 组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织， 组织 是目标能否实现的 决定性因素（管理目标失控。对项
的二建施工管理讲义及 重点笔记 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
1000施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ?系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失 控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） ?目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 ?组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具， 是一种动态关系
三种组织结构模式的比较 ?工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或 办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 ?管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部 门、各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 ?施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）
2016年二级建造师建设工程施工管理考试真题电子版 二级建造师考试真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！在线做题就选针题库：https://www.doczj.com/doc/b610391672.html,/293fqgm （选中链接后点击“打开链接”） 一、单项选择题(共70题，每题1分。) 1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 【参考答案】A本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4 2.建设项目总承包的梭心意义在于()。 A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钼匙” C.设计与施工的责任明确 D.为颂目建设增值 【参考答案】D.本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P6。 3.编制项目合同编码的基础是()。 A.项目合同文本和项目结构图 B.项目结构图和项目结构编码 C.项目结构编码和项目组织结构图 D.项目合同文本和项目组织结构图 【参考答案】B.本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12. 4.项目管理任务分工表是()的一部分。
A.项目组织设计文件 B.项目结构分解 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工 【参考答案】A。本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。参见教材P18。 5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计箄主要工种的工程量。正确的编制程序是()。 A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④ C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-① 【参考答案】D.本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程重;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。参见教材P27。 6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【参考答案】A。本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的间题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29。 7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。 A.预测值与计划值 B.计划值与实际值 C.实际值与预测值 D.计划值与定额标准值
二建建设工程施工管理真题全面知识点解析完整版（九） 目录 第1级 (1) 第2级 (2) 第3级 (3) 第1级 (4) 第2级 (5) 第3级 (6) 2Z105020 施工安全生产管理 【2017真题-48】根据《建设安全生产管理条例》，施工单位应自施工起重机械架设验收合格之日起最多不超过（）日内，向建设行政主管部门或者其他相关部门登记。 A．40 B．30 C．50 D．60 【考点】施工起重机械使用登记制度★★ 答案：B 【2017真题-49】项目安全管理的第二类危险源控制中，最重要的工作是（）。 A．加强员工的安全意识培训和教育 B．改善施工作业环境 C．建立安全生产监控体系 D．制定应急救援体系 【考点】危险源的风险控制★★★
答案：A 【2017真题-50】施工安全隐患处理的单项隐患综合处理原则指的是（）。 A．人、机、料、法、环境任意环节的安全隐患，都要从五者匹配的角度考虑处理 B．在处理安全隐患时应考虑设置多道防线 C．既对人机环境系统进行安全治理，又需治理安全管理措施D．既要减少肇发事故的可能性，又要对事故减灾做充分准备 【考点】施工安全隐患处理★★★★ 答案：A 【2017真题-87】准备根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T 28000标准，建设工程对施工职业健康安全管理的基本要求包括（）。 A．工程施工阶段，施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划B．工程设计阶段，设计单位应制定职业健康安全生产技术措施计划C．施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任 D．实行总承包的建设工程，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责 E．实行总承包的建设工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理 【考点】职业健康安全与环境管理的特点和要求★★ 答案：ACDE 【2017真题-88】根据根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，正确的安全管理做法有
2Z101020 施工管理的组织 本节主要考点： 重要考点一般考点 第二节 施工管理的组织（重要）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、 工作流程图、组织分工（工作任务分工表、 管理职能分工表）对照； （2）项目结构的编码、分解； （3）基本的组织结构模式； （4）工作任务分工表； （5）管理职能分工 （1）系统的目标 与系统的组织的 关系； （2）工作流程组 织 ●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念。 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用 考点：系统的目标与系统的组织的关系 1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。 2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照 工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达 项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组 成该项目的所有工作任务（该项目的组成部 分） 一个项目的组成部 分 直线 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的 组成部分（工作部 门） 单向箭 线 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参 与单位 双向箭 线 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关 系 一项工作 单向箭 线 组织分工（工作任务分工和管理职能分工）反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 工作任务分工表表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与 管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工 附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。考点：项目结构的编码、分解
2016年二级建造师《施工管理》真题及答案解析 一、单项选择题：共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。 1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点】施工方的项目管理 2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括( )。 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书 【答案】D 【考点】施工方的项目管理 3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 【答案】D 【解析】矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。由该题图可知，该施工企业采用的是以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。因此，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。 【考点】施工管理的组织 4.【题干】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。 A.岗位责任描述书 B.工作任务分工表 C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书 【答案】C 【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 【考点】施工管理的组织 5.【题干】根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为( )。 A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高 C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低 D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高 【答案】A 【解析】调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 【考点】合同价款约定与工程结算