林口局2013年营林技术管理要点
为顺利实施天保二期工程，进一步提高森林经营水平，科学指导营林生产，根据《黑龙江省国有重点林区天然林资源保护工程二期森林培育作业技术实施细则》及《黑龙江省国有林区营林技术系列标准》等相关规定，结合我局实际，特制定本要点，对更新造林、绿化、森林抚育、育苗及森林病防等营林工作规范技术标准，强化管理要求，望各单位严格遵照执行，确保各项工作成效：
一、更新造林
（一）地块选择
1、补植补造
有林地单位面积蓄积量较低，目的树种较少，分布不均，林下更新不良，林分结构单一，林地生产力低下，郁闭度0.5以下的林分及林间空地和天窗分布较多，造成大面积林地浪费的林分；对1亩以上的林中空地，要单独区划，纳入更新造林。
2、改造培育
郁闭度0.6及以下，目的树种组成比重占40%以下的林相残破林分；林分生长量较同类立地条件、相同树种（组）平均水平低30%以上的林分；林相残破，功能低下，单位面积蓄积量在40立方米以下的低效纯林、萌生林或混交林、遭受严重病虫害、火灾、风灾、旱灾、水灾等自然灾害，死亡木（濒死木）比重占株数20%以上的林分可进
行改造培育。对1亩以上的林中空地，要单独区划，纳入更新造。
3、更新造林
林业局要求退耕的地块、2012年人工林皆伐迹地及结转的造林地块。
（二）造林方式
补植补造和改造培育采用均匀补植和块状补植的综合补植方式。
其中：均匀补植适用于现有林木分布比较均匀的林地；
块状补植适用于现有林木呈群团状分布、林中空地及天窗较多的林地；
（三）造林密度和株行距配置
1、补植补造
按照调查设计密度和株行距、现地幼苗、幼树和上层林木株数分布情况，合理选择植苗点，规定如下：
（1）对林分内的16平方米以上至660平方米以下的林间空地（包括天窗），补植株行距为2×2m。
（2）设计株数为600株/公顷，除林间空地外，补植株行距为4.5×5m。
（3）设计株数为800株/公顷，除林间空地外，补植补造株行距为4×4m。
（4）设计株数为1000株/公顷，除林间空地外，补植株行距为3.5×4m。
（5）设计株数为1200株/公顷的，除林间空地外，补植株数为3
×3.5m。
（6）严格控制单位面积上的栽植株数，要以小班为单位，按设计计算好的各小班树种需苗量，按小班、按树种单独发放，栽植时按要求株行距尽量控制在±5%以内。采取以小班设计总株数和按株行距双重控制。
（7）在现地栽植时，按株行距选择适合的栽植点，可根据现地实际情况在栽植点周围1m内选择适合的点进行栽植，尽量与幼苗幼树分布均匀。
2、改造培育
人工苗补植密度为1650株每公顷，株行距为3×3m，合理确定栽植点使其与天然幼苗、幼树均匀分布，距天然幼苗以上林木半径1m之内不能选择人工苗栽植点；林中空地及天窗补植密度为2×2m。对枯立木、倒木、多头木、病腐木、风折木、断头木、树干弯曲破损木周围1 m以内可选择栽植点（防止伐除后出现空地和天窗）。
3、更新造林
人工苗栽植密度为1650株每公顷，设计株行距为3×2m，株距3m、行距2m，全部采用混交造林，树种之间混交比例为1：1，实际株行距可根据现地情况确定。
（四）割灌作业
补植补造和改造培育选择2012年森林抚育地块，不用进行割灌作业，更新造林有需要割灌的地块可以割1m，留2m，割灌茬高控制在10Ｃm以内。
（五）整地
方法采用揭草皮整地方法（现整现造），铲除草皮（盘结层以下）60Cm×60Cm。
（六）栽植
从４月15日起每天派人踏查化冻情况并于准备造林前3天汇报营林处，植苗采用镐植，靠壁栽植法，栽植前将苗木进行剪根处理后方可栽植（特别是阔叶树），以上割灌、揭草皮子、植苗可以同时作业。
（七）苗木要求
2013年造林苗木必须全部使用1级苗，各单位务必要将调运回去的苗木进行二次分级，杜绝Ⅰ级苗以下的苗木用于造林。
造林树种Ⅰ级苗木标准
（八）幼林抚育
抚育年限为三年五次，即2－2－1次抚育（一年两次时头一遍为
镐抚，第二遍为刀抚）。
1）、作业开始前3天上报营林处同意后方可施工。
2）、镐抚作业扩穴70*70Cm，穴四周新土回至穴面，培土至苗地径以上（1－2Cm）处，倾斜10度以上苗要扶正，踏实苗根部，不伤根，不伤苗，不漏抚。5度以上坡地，穴上方取土，使穴面水平，镐抚穴面覆土后，不得留有脚印，避免跑墒。
3）、刀抚作业采用单株抚育方法只割除栽植点1㎡以内作业面积，散出幼苗，其标准同于常规造林，刀抚时避免伤苗和漏抚。
二、绿化
2013年各林场所绿化工作的重点是填平补齐、提档升级及做好棚户区改造地段的绿化工作；做好《黑龙江省全民义务植树条例》学习宣传贯彻和落实工作。
（一）填平补齐：根据化冻的情况，将死亡的树木立即清除，并进行补植，补植树木与原树木“三同”（同树种、同树高、同胸径）。
（二）提档升级：各林场（所）应结合本单位的实际情况，因地制宜，打造有本单位特色的绿化景观，上档次，有品味。
（三）棚户区改造地段的绿化工作：各林场（所）棚户区改造以全面完成，各林场（所）应按照规划设计的要求，全面完成棚户区改造地段的绿化工作。
（四）要求绿化率必须达到100%，绿化覆盖率达到40%以上。
（五）管护：定期对绿化树木、绿篱、草坪进行修剪、浇水、除
草。对有病虫害的树木立即进行防治。
（六）义务植树：各林场（所）要认真组织，领导带头学习宣传《黑龙江省全民义务植树条例》，并完成林业局下达的义务植树任务。
三、森林抚育
（一）准备工作
1、地块选择
按沟系以天然林为主人工林为辅，以幼龄林为主中龄林为辅原则。主要采取透光抚育、定株抚育、生长抚育、生态疏等抚育方法。
2、岗前培训
要求生产单位要在作业前组织岗前培训，并记录在案。首先由生产主任对验收员进行培训，其次验收员对作业者进行培训，培训内容包括作业技术要求、作业标准、安全知识告知等，保证作业人员经培训后方可上岗，从而提高森林抚育作业质量。
3、公开公示
要求各生产单位作业前将森林抚育的详细情况利用广播、电视进行宣传。公示内容：承包人、承包地块、承包面积、作业时间、作业方式、成本等。
4、合同签订
各生产单位必须在作业前与职工承包生产作业人签定承包合同书。
5、揭示板
为更好的把森林抚育工作做好，林业局将以林班为单位为生产单位制定揭示板，统一发给各单位，要求各单位悬挂在明显位置方便作业人员在作业前掌握林班情况和内容。
（二）技术要求
1、作业项目
（1）透光抚育：执行全面透光方法，作业项目：修枝、割灌、清林。
（2）定株抚育：作业项目：伐除一定范围内有碍保留木生长发育的林木，修枝、割灌、清林。
（3）生长抚育：执行综合抚育方法，作业项目：伐除妨碍目标树生长的林木，割灌、清林。
（4）生态疏伐：执行综合抚育方法，作业项目：伐除妨碍目标树生长的林木，割灌、清林。
2、作业标准
（1）采伐作业：伐除妨碍目标树生长的林木。如：枯立木、倒木、严重病腐木、断梢树、严重弯曲木、多枝多节、破腹等残次木、频死木、被压木及多株丛生过密的次级木，影响目的树种生长、而且没有培育前途的非目的树种和霸王树等。严格执行五级木分法和三级木分法，伐根高不超5Cm，挂号采伐准确率达98%以上。
抚育采伐后，林分郁闭度天然林不能低于0.6，人工林郁闭度不能低于0.7；在风雪危害严重的地段透光伐的郁闭度一次不得降低0.2；不能人为造成天窗；林分平均胸径不能低于伐前林分平均胸径。
（2）修枝作业：修去枯死枝和林木下部1-2轮活枝，幼龄林修枝高度不超过树高的1/3，中龄林不超过树高的1/2，修枝采用平切法：紧贴枝条基部，切面与树干平齐，不留茬，切口平滑，不撕裂树皮，要求使用专用工具（锯），避免伤到树干和韧皮部防止感染和流脂病的发生。
（3）割灌作业：保留有经济价值的藤条灌木和珍贵树种，其它全部割除，茬高要求10Cm内，割灌率要达到70%以上，对于林内胸径5cm以下非目的树种除按规定适当保留外，其余一并割除。
（4）清林作业：采取带状堆积，带向要求垂直等高线（顺山带），带宽要求6米以上，保留带宽1.5米以下，带宽幅度变化不超20%。
（5）生物多样性保护
①保护好母树和幼苗幼树，人工针叶林尽量多保留天然阔叶树，人工阔叶林尽量多保留天然针叶树，以利于形成人工天然针阔混交林。
②保护好动物巢穴，有动物居住巢穴的林木、灌木不能采伐。
③保护好经济价值较高的经济植物、濒危物种和有益菌类及寄主。
3.管理
（1）包点验收
在作业过程中，林业局将每个单位至少派一名包点人员长期驻在，认真监管，跟踪检查和技术指导。并且实行按月验收制，做到当月产量当月验收。要求各生产单位对每月提报产量进行全面自检，经
自检合格小班提报营林处，营林处将安排包点人员对当月提报产量进行验收，若所提报产量合格率达不到90%以上的，营林处将根据实际情况进行适当的处罚。
（2）采伐作业
按照上级部门要求，待作业手续办理齐全后方可作业。作业时要选择持证油锯手进行采伐作业，并安排现场员跟踪作业，做到每个油锯手要有一个现场员跟踪指导，做到严格按挂号木进行采伐，避免错采漏采的情况发生。
（3）机械应用
要求各单位要重视机械化作业的重要性，把割灌机应用到实际生产作业中，采取人力作业和机械作业相结合的方法，保证森林抚育工作有序进行。
（4）档案管理
各单位要有抚育专用档案室、档案柜、档案盒（每项目一盒）。存档材料：文件通知、任务分解落实责任书、实施方案、技术要求、位置图、组织机构图、责任落实流程图、责任书、合同书、公示照片、调查设计、业务培训资料、生产进度表、会议记录、验收材料（自检报告、工作总结、外业野帐、评分标准）、开工报告、采伐许可证、监测样地相关资料、作业小班照片、生产台账、财务工资四联单等。
在作业期间各单位要把森林抚育档案工作做好，严格按照要求逐项进行建档，营林处将不定期进行检查。
四、育苗部分
各单位对所辖苗圃要加强管理，局属四大苗圃及有计划内育苗任务的其它苗圃（刁翎、西北楞、曙光、四道、朝阳、胜利）要严格按技术管理要点进行标准化作业。
（一）出圃苗木作业管理
1、2012年造林转换床苗木技术管理：
雪化后，是覆盖物发生作用的关键时期，撤覆盖物时间，原则在苗木根系土壤融化，有吸水能力后。覆塑料膜易发生捂苗，要每平米扎4个通气孔，随时观察，既不能捂苗，也不能形成抽干黄叶苗，适时撤覆盖物。
2、苗圃起苗必须提前2天报告营林处，在营林处派人到现场进行监督下方可起苗。
3、起苗工具：为保证苗木根系完整，起苗时必须用振动式起苗犁，坚决杜绝不松土直接拔苗。
4、起苗管理：随起苗、随假植，够一把苗假植一把苗，不准大量堆积待选苗木，必须对苗木进行遮阴覆盖。
5、严格进行苗木分级：分级合格率95%以上为作业合格。为最大限度缩短苗木根系裸露曝光时间，做到随苗，随分级，随假植，每天作业结束后，分级场地不得存待选苗木。分级不合格要立即返工，重新分级。只有一级苗出圃用于造林。
6、要单捆、单行假植，并及时浇足水，避免多捆苗木集中假植和假植后不及时浇水。
（二）苗木调运
1、苗木调运的树种、数量、质量及调运单位依据局下发的苗木平衡表。
2、产苗单位必须按局规定的苗木标准、品种、数量供给需苗单位苗木。
3、产苗单位负责苗木打包、装车、浇水、盖苫布。
4、局包点人员向局汇报分级完成情况，局调度指挥中心安排需苗单位及时调运。由营林处、产苗单位、需苗单位三方确定苗木调运具体时间。
5、需苗单位有权拒拉分极不合格苗木，对苗木分级不合格的情况要及时向营林处包点人员报告，三方在场，由营林处现地鉴定和仲裁，不准许需苗单位擅自外购苗木，否则按苗木量价值2倍罚款。
6、由于产苗单位苗木质量不合格或未按时供苗造成需苗单位车辆空返的，其车费由产苗单位承担，每车次500元。
7、根据上级文件规定，出圃苗木必须使用苗木质量合格证、苗木检疫证和苗木包装标签。凡出圃苗木每包上挂一个标签（绿化大苗一株一签或一捆一签），苗木标签所涉及的内容用圆珠笔或钢笔填写，不得空项、漏填，苗圃对使用的苗木“两证一签”，要登记造册，存档备查。
（三）作业质量管理
1、作业前完成并上报《苗圃作业设计》，在设计中要详细绘制苗圃作业区划图（育苗区、积肥场、假植场、轮作区、分树种、苗龄型、计划内、计划外）。并按《育苗技术规程》要求建立建全档案。
2、作床：要达到平（床面平、步道平）、细（土、肥）、直（床面、步道）。作床规格：床面宽110Cm，步道宽40—60 Cm，床高20—3 0Cm。
3、换床
（1）子苗分级依苗高：落叶松每差4 Cm，红松、云杉每差2Cm 为一个等级，分地段换床，等外苗木不允许换床。
（2）换床前1—2天浇透水，保持土壤湿润，避免换床开沟时堆“帮”，造成苗木窝根。
（3）换床时子苗在床上均匀假植，随换随取，换剩苗木立即假植，以缩短曝光时间。
（4）换床工具：一是必须用带苗夹的换床板；二是用专用工具开沟。
（5）苗要栽正，不允许倾斜，覆土至苗根茎以上1Cm处，窝根率控制在5%以内。
（6）换床密度：落叶松140—160株/m2，红松、云杉180—200 m2，不允许超密度换床。
4、苗圃“四率”要达标。成苗率落叶松≥95%；红松、云杉≥90%；换床成活率≥95%；换床窝根率≤5%；幼苗利用率≥80%。
5、田间管理等育苗作业，刁翎按部级标准化苗圃标准进行，其它苗圃要按省级苗圃标准进行。
（四）圃容圃貌管理
刁翎要按部级苗圃标准进行，其它苗圃要按省级苗圃标准进行，
要栽植花草灌木，搞好绿化、美化。计划外育苗和种植也要整洁划一，不能影响苗圃的美观，要搞好病虫害的防治工作（含花、草、灌木等）。使整个苗圃洁净、美观。
（五）完成局下达的积肥计划，含播种地、换床地、休闲地的积肥，积肥必须运至积肥场。
五、森林病防
（一）苗木检疫
各产苗单位，造林苗木出圃前要向局森保站申请报检，经检
疫检验合格后开据产地检疫合格证书，苗木外调时凭产地检疫合
格证开据植物检疫证书，省外调运时要提交调入地的植物检疫要
求书。外地调入的苗木、花卉、绿化大树等必须到森防检疫站申
请复检。
（二）监控预报
１、四月份开始监测鼠害，重点是新植林和补植补造地块。
造林地块积雪融化后，立即按10×10米间距下铁夹进行捕获率调查，掌握今春鼠情，4月15日上报森保站，每个单位不少于200
个夹日。五月按照下达的监控种类及面积任务开始对鼠害、松毛虫、鞘蛾、舞毒蛾等其他病虫害全面监测，重点做好早落病、小
蠹虫、落叶松红腹叶锋、松梢螟等防治对象的监测。
２、每天将调查监测的种类、面积填写在监测记录卡上，每
月15日前汇总上报。有条件的单位可进行网上报表。汇报时间从
4月15日开始，至10月15日结束，新发生（发现）林业有害生物突发事件，可随时汇报。要求主要病虫种类监测率达到１００％，面积监测率达到85%以上。
（三）防治作业
1、鼠害防治
春季鼠害防治，将根据调查结果与造林同步进行，检查验收的方法参照更新造林检查验收办法执行。每样方内有3－5个药包为合格（200平米）。保护对象为新植林、公路两线及５年生以内的人工幼龄林；秋季防治时间为9月25日-10月15日。
防治措施及要求：
（１）防治用药一律用森保站统一发放的无公害杀鼠剂溴敌隆药包进行化学防治，禁止拆包散投。严禁私自到集市购买剧毒杀鼠剂投放林地；物理防治用总局统一采购的扑鼠器具。
（2）技术要点：化学防治按5m×10m间距，沿造林带投药包，没点一包，每包５克，每亩7-13包，要求投放均匀，数量合理；物理防治下鼠夾，按10m×20m间距布设，每点一只，每亩2-3只，布防均匀，投放数量达标，连续布放。
（3）林场森防员要做好防治作业用工记录和跟踪检查验收工作，保证投药的均匀度、到位率。要求：（1）小班防治合格率达到75%以上；（2）作业面积合格率达到95%以上。
2、虫害防治
（1）松毛虫: 用北京中捷生物科技公司生产的诱芯诱捕器性
诱防治。
①防治时间：7月１0日前挂放完毕。
②技术要点：按10０×10０米间距、编号固定挂放，每公顷1个，高度４－６米。
③注意事项：定期清理检查换诱芯。
2、小蠹虫：防治时间5月25日前，红松旱灾重点区域，挂诱扑器进行监控预防。按100×100米间距挂放或用木棍支立固定，高度1.5-2米，由北京中捷生物科技公司提供松纵坑小蠹虫诱芯，7天移动清理一次。
3、红腹叶蜂：7月末-8月初，使用喷雾喷粉两用机喷施白僵菌粉生物防治，亩用量0.1公斤。要从上风或垂直风向施药，穿好防护服，戴好口罩帽，保持30-50米间距，阴天或早晨喷粉效果更好。
4、松梢螟：主要通过剪除虫、枝摘虫果、释放赤眼蜂、悬挂诱捕器和喷施白僵菌粉带等措施，进行综合防治。剪除虫枝要在6月15日前即成虫未羽化前完成，有焚烧地点；赤眼蜂防治在7月10左右成虫产卵初始期，按20×20米间距均匀挂卵卡；其它性诱、喷粉防治在7月20日前完成。
（四）检查考核
各防治单位要认真作好病虫害防治工作记实，严格按设计施工并在规定时间内完成，及时提报防治作业申请验收单，否则视为无效防治。
森保站对防治地块作业质量进行检查验收，当月支付防治费用。防治作业质量不达标者，一律不计防治面积，并按2013年营林目标管理细则考核标准扣减分值，调减防治费用。
营林处
二0一三年四月十七日
一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘管理： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，***行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、企业培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业
2013年技术管理工作要点 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。技术管理工作在现场施工中影响因素非常多, 涉及面相当广泛, 劳动投入也相对较大, 这就决定了对其的管理措施要科学有效, 才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作, 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。 1、施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、
工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2、加强人的控制人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术能力，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，对建筑队伍的整休素质有较大影响。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。 3 、严把工程质量关百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点: （1）认真进行图纸会审。施工图纸必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广
生产管理过程的要点 对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力;凭借激情，可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系; 不要让管理变得冷漠 业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对各级管理者来说，是疲于承受的压力，让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅是自己应尽的职责，缺乏“投入”，更没有主动性。 工作的意义 今天，工作的目的不仅仅是生存，还需要通过工作(事业)有成就感。员工工作的目的包括一份满意的薪水，快乐地工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。所以，不要总是对员工们板着面孔，总是高高在上，要做一个“个人发展规划者”、“煽情高手”、“内部员工的服务者”，一定会受欢迎。 创造良好的机制鼓励员工
对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是建立良好的机制鼓励他们。员工的激情是企业最好的资源，不但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其源源不断。 可以奖励第一名，处罚最后一名。奖励方式以现金发放为最好，额度不等;处罚方式为不罚现金最好。 年度特殊贡献奖：对公司的发展做出突出贡献的或满一年以上的在职员工，工作表现优秀的;奖励前十名，奖励以获得旅游奖、有薪假期奖、年终奖金等其中一项。 这样，通过一系列的竞争机制和激励措施的开展，让员工除了能获得物质上的满足感以外还能获得比金钱更重要的更让他们兴奋的——荣誉感、成就感，可以在最大程度上锻炼他们的自信心，促使他们对公司有着一种归属感，忠诚度油然而生。 做正确的事和正确的做事
2013年深圳市慢性病防治工作要点 2013年，我市慢性病防治工作将以贯彻落实全市卫生工作会议精神为主线，继续全力实施两大提升工程，全面推进慢性病防治体系建设，构建慢性病防治机构与医疗机构、社区健康服务中心的衔接机制，将慢性病防治工作向公共卫生纵深推进。 一、继续推进慢性病防治体系建设，完善“防治管”服务模式 继续强化各级慢性病防治机构综合防治的组织协调功能和疾病监测功能，进一步发挥医疗机构、社区健康服务中心在慢性病防治工作中的重要作用。市慢性病防治中心通过建章立制，建立以市区慢性病防治机构为枢纽，医院和社康中心为网络的联动防治体系；通过项目推广，加强防治网络中机构之间的联系；通过加强研究，制定工作机制，发挥好医疗机构和社康中心在慢性病防治中的诊疗优势和管理优势。 进一步完善《慢性病防治工作规范》，抓好新增防治项目落实和推进工作。突出防治结合、专病专管的特点，将病人发现、诊断、治疗、管理和行为干预等环节流程重组，完善“防治管”服务模式。 二、巩固示范区创建成果，不断提升慢性病综合防控水平 （一）提高高血压、糖尿病患者规范管理率。一是按照全省2013年医改任务要求，将高血压、糖尿病患者的发现、登记、管理任务分解下达各区（新区），并加强对各区（新区）的督导
和完成情况的通报反馈；二是将医疗机构落实35岁以上人群首诊测血压作为重点工作，抓实抓到位，总结推广信息化水平高、流程优化简便、措施有效的医院的经验，提高人群筛查率。三是通过总结示范区创建工作经验，分析各区亮点特色，通过交流经验，全面促进高血压、糖尿病规范管理率的提高。 （二）建立由市慢性病防治机构、医疗机构、社康中心专家组成的慢性病综合防控专家团队，在人群防控、临床诊疗、社区综合管治等方面提供技术支持和指导，同时为健康管理提供技术支撑。 （三）构建社区慢性病综合防治平台。一是继续全面推进全民健康生活方式，扩大示范点建设覆盖面；二是大力抓好患者自我管理小组建设，在扩大自我管理小组覆盖区域和覆盖人群的同时，加强技术指导和个体化干预，充分发挥公共卫生志愿者在社区综合防控中的作用。三是探索建立健康管理网络社区平台，将全民健康生活方式、患者自我管理、适宜技术推广、专家交流互动、患者经验交流等服务功能加载到网络社区中，促进提高患者和高危人群健康管理意识和依从性，提高人群综合防控的覆盖面。 三、组织实施《深圳市结核病防治规划》，提高耐多药结核的防治能力 着力推进《深圳市结核病防治规划》实施。根据规划要求，分解目标任务，逐年组织实施。一是加强对人群预防控制结核病的健康教育，督促指导学校等人群密集场所落实各项防控措施，
（车间主管）车间主任 应如何抓好现场生产管理工作（管理方法及工作要点）
目录 第一方面、怎么管好自己 (4) 第二方面、要抓好生产管理的六要素 (4) 第一点、安全 (5) 1、人的行为 (6) 2、现场培训 (7) 3、对物的管理 (8) 4、管理的欠缺 (9) 5、观念差 (10) 第二点、抓好质量 (11) 1、工艺 (11) 2、设备 (11) 3、现场操作 (12) 4、细节 (12) 第三点、效率 (12) 第四点、物耗 (13) 第五点、培训 (15) 第六点、文明生产及环境管理 (15) 1、整理 (16) 2、整顿 (16) 3、清扫 (16) 4、清洁 (16) 5、素养 (16) 6、安全 (17) 第三方面、车间主管三大法宝 (17) 01、多“理”少“管”： (17) 02、多“奖”少“罚”： (18)
03、多“问”少“查”： (19) 第四方面、车间主任管理及工作八个要点 (19) 第一、技术 (19) 第二、要有良好的组织能力 (20) 第三、要有良好的沟通能力 (20) 第四、生产有计划 (21) 第五、要实施数据管理 (21) 第六、要懂得生产成本管理 (22) 第、要讲究工作的方式方法 (23) 第八、要稳定队伍培养新人 (23)
第一方面、怎么管好自己 如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？要经常自我反思和自我总结： 第一点、是否按照公司的方向走； 第二点、是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？ 第三点、是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理； 第四点、是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐； 第五点、是否能服务好员工，可能在10年前，我们是用管，而现在我们要改变这个思维，要服务好员工。要去改变以前的思维，服务好员工，教育他们，帮助他们提高，包括工作上面的指导和生活上面关心。如果不去关心他们，就会让他们觉得被忽视。 第二方面、要抓好生产管理的六要素 包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是抓好生产现场的工作重点。
综合部主管2016年工作规划 一、工作内容简述： 行政类工作：外围管理、厂区绿化管理、行政楼保洁及员工浴室 保安管理、车队及网络管理。 人事类工作：公司年度培训计划的制定与实施，公司网站、邮箱 及今目标的管理工作，流程的整理及存档。 二、2016年各项工作计划 1、行政类工作： （1）外围、绿化工作： a、春季杂草清理准备及树木草坪的胶水工作 实施细则：制定新的各部门卫生责任区；平整办公楼南面空地；对绿化工具（如割草机等）提前进行检查统计、试运行发现问题及时修理。 b、各类设施的维修、维护、保养及各类配件的管理工作： 实施细则：制定月度申领备品备件计划；严格按照计划要求费用进行备件的储备； 需协调解决工作：员工浴室暖气及喷头均锈蚀的非常厉害，需要整体更换；东垃圾场目前生活垃圾与其它垃圾在一起堆放，不好分类，对倾倒工作带来了不便，下一步是否可以将垃圾区域分割以便管理。 外围、绿化工作责任人：*** （2）保安管理：
实施细则：加大厂区员工考勤与睡岗的检查工作；制定重要接待的各类方案与程序。 需协调解决：因目前厂区员工众多，靠保安检查难免出现遗漏使无关人员混入厂区造成安全隐患。是否可以考虑安装考勤、门禁一体机来规范人员进出厂区。 保安管理责任人：雎浩 （3）保洁管理： 实施细则：重新明确保洁工作范围；严格履行保洁员清扫要求，定期检查清扫效果； 需协调解决：办公楼内有部分死角由于高度问题保洁员不能及时清理，是否可以购买一部小型梯子以便工作。 保洁管理责任人：*** （4）网络、内勤、车队管理 实施细则：由网管对各部门统计人员进行一次或多次的办公软件及基础电脑应用故障排除的培训，减少因小故障而导致加大网管工作量；内勤方面要对各部门办公用品计划费用进行把控，对本部门的各项费用进行拟定；车队严格按照领导要求准时、高效、安全的完成接送任务。 需协调解决：公司内部的电脑已使用多年，各电脑的硬盘如长时间使用会出现坏道导致数据丢失，而且随着年限增长电脑的各硬件也会相继损坏，造成重要文件丢失。是否可以为公司统一更换办公电脑（主机市场价格：2000元/台）。公司目前对外事务较多，只有一台
施工技术管理工作内容 1、开工前的技术准备 （1）收到业主提供的设计图纸后，立即进行阅读核对工作。 （2）积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进度，研讨制定提前进场施工可行性方案。 （3）参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请业主和设计单位予以澄清和解决。 （4）编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批。 （5）确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。 （6）做好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供参考依据。 2、施工过程中的技术指导和质量控制 （1）做好施工定测，为下一步施工安装奠定良好的基础。 （2）各道工序施工前，专业主管工程师先编制作业指导书和安装数据表，向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工队组下达施工任务单和领料单，施工队手持领料单领取材料。 （3）严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理联系设计单位澄清解决，必要时作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做相应变更。 （4）每道工序经施工人员、质检工程师完成自检，报监理检查确认合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程经自检合格后，由监理、质量工程师共同检查确认合格后方可进行隐蔽。 3、其它 （1）广泛推广新技术、新工艺、研究新方法，采用新手段，提高劳动生产率，确保总工期目标的实现。 （2）收集施工信息，并与计划目标进行对比，提出调整意见，拟定改进措施。使施工项目按照预定计划目标正常进行。 （3）做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度，物资供应与损耗，机
（组织设计）年组织工作要 点(文件稿定)
海委组发〔2012〕1号 中共海门市委组织部2012年工作要点 2012年全市组织工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以迎接党的十八大胜利召开、学习贯彻党的十八大精神为主线，按照省、市党代会的总体部署和组织部长（工作）会议的具体要求，围绕实施党建工作创新工程，统筹做好人大、政府、政协换届，干部人事制度改革，选人用人公信度提升，人才队伍建设，基层组织建设等各项工作，为实现“建设美好新海门，率先基本现代化”目标提供坚强组织保证。 壹、以换届为契机，为科学发展配班子选干部建队伍 1．认真做好换届和领导班子配备工作。抓住市乡镇人大、政府和市政协换届契机，选优配强各级领导班子。适应“二次率先”需要，把熟悉新兴产业、现代服务业、开放型经济、港口经济等方面知识的优秀干部充实到各级领导班子。统筹配备不同年龄层次干部，加大年轻干部、女干部、党外干部培养选拔力度，积极稳妥地推进领导干部交流，不断优化领导班子结构。对乡镇、园区和部门党政正职领导干部实行重点配备、重点培养、重点教育、重点管理。完善换届工作规程，加强政策宣传和舆论引导，严格按照换届政策规定规范操作，精心组织好大会选举，确保换届圆满成功。加强对换
届工作的全程监督，借鉴党委换届成功经验，拓展换届风气“百点监测”成果，营造风清气正的换届环境。 2．加强领导班子、干部队伍思想政治建设和能力建设。按照“讲党性、重品行、树正气、创壹流”的要求，以党的十七届六中全会和十八大精神为重点，在换届后领导班子成员中开展“思想理论武装计划”，加强领导班子民主集中制建设，完善议事决策、党内生活、监督检查等制度，提升领导班子战斗力。以“树壹流形象，争二次率先”好班子创建活动为载体，深入推进领导班子思想政治建设。按照“满足需求、提升素养、规范管理、注重实效”要求，综合运用大规模教育培训、多途径实践锻炼、梯度式培养储备等多种方式，加强领导班子教育培训。围绕“十二五”经济社会发展主题主线，加强现代科技、新兴产业、现代服务业、城市规划、社会管理和舆情应对等方面新知识的培训。按照省、市统壹部署，在全市公务员队伍中深入开展以“十个壹”为主要内容的职业道德主题教育活动。 3.加强干部队伍综合管理。健全干部关怀和激励保障机制，制订科级非领导职务设置和选任办法，完善公务员职务正常晋升制度。贯彻执行好干部休假、健康检查等制度，关爱干部身心健康。以服务“四大园区”和片区经济发展为重点，优化配置公务员招录资源。注重公务员能力建设，启动实施新壹轮“5+X”公务员能力培训工程。进壹步加强公务
生产管理工作计划 一、加强学习,充实自我:由于工作岗位行业的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个厂及生产车间的运转情况,了解各个生产线的具体工作内容,然后深入到各个人中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。 三、加强劳动纪律,促进管理工作:贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。 四、实现全年安全生产:1、人员安全:安全生产全年目标-无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,极度的减少潜在的危险因素。2、质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。 五、稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。主要措施:1、严格按照生产作业操作,2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。 六、生产成本控制:1、节约人员成本:积极响应厂部号召,个别员工实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量; 2、合理使用资源:积极响应社会号召,提倡节约,反对浪费,节约水、汽、电等能源,在员工中宣传,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 七、人员管理:1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核:完善各部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量,标准,公司生产及个人的充分准备。 八、提高生产效率：提高生产效率的十大方法！ 一、提高生产品质 众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。
综合管理部工作目标责任书 职责一：制定行政管理制度 1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2．负责监督各项行政管理制度的执行情况 考核重点：制度的完善及有效执行程度 职责二：管理行政性资产 1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护 2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修 考核重点：行政性资产的完好程度 职责三：控制行政费用 1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施 2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 3．控制企业的交通费用支出 考核重点：行政费用的控制程度 职责四：后勤管理 1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作 2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等 考核重点：员工满意度 职责五：内外部沟通协调 1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系 2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通 3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动 4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 5．妥善安排外来人员的来访接待工作 考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度 职责六：文书档案管理
1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等 2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件 3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 考核重点：各类公文的规范程度 职责七：部门内部管理 1．负责本部门员工的配备、选拔工作 2．有效控制部门内部各项费用的支出 3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作 考核重点：部门各项工作的进展情况 责任人(签名): 公司主管(签名):
项目部技术管理工作内容 1 工程概述 黄金坪水电站处于大渡河上游河段，系大渡河干流水电规划“三库22级”的第11级电站，上接长河坝电站，下游为泸定电站，坝址位于四川省甘孜藏族自治州康定县姑咱镇上游约3km处（黄金坪村）。坝址控制流域面积56942km2，多年平均流量847m3/s。水库正常蓄水位为1476m，相应库容1.24亿m3。电站总装机容量850 MW（大800 MW、小50MW），多年平均年发电量38.61亿kW?h。 坝址上距丹巴县城约100km，下距康定县和泸定县分别为31km和30km，距成都约340km。坝址区有省道S211线公路相通，并在瓦斯河口与国道G318线相接，对外交通十分方便。 黄金坪水电站是以发电为主的大（Ⅱ）型工程。电站采用水库大坝和“一站两厂”的混合式开发，枢纽建筑物主要由沥青混凝土心墙堆石坝、1条岸边溢洪道、1条泄洪洞、坝后小电站厂房和主体引水发电建筑物等组成。大坝为沥青混凝土心墙堆石坝，坝顶高程1481.5m，最大坝高95.5m。 本工程的导流（兼泄洪）洞布置在左岸，位于引水隧洞和溢洪道之间，由进水口、有压段、工作闸门室、无压段、出口、闸室交通洞和补气洞等组成，在截流后第二年（2012年）汛期参与导流。进口底板顶高程1420m，进水口塔顶高程1481.5m，塔高66.5m，出口底高程1406.96m；洞身段总长688.43m，有压段纵坡约为2.16%，圆形断面，洞径13.5m，钢筋混凝土衬砌，衬砌厚度1～1.5m；无压段纵坡约为2.31%，城门洞型断面，断面尺寸13m×16m（宽×高），钢筋混凝土衬砌，衬砌厚度1～1.5m。 闸室交通洞总长509.34m，进口高程1465m，断面型式为城门洞型，尺寸为8m×7m，钢筋混凝土衬砌。补气洞断面型式为城门洞型，尺寸为5m×5m，通过竖井及斜井连接进入工作闸室高程1440m处，上部水平洞底板高程1480.85m，长度153.74m，竖井高度21.5m，斜井长度28.28m，直径均为5m。 引水隧洞布置在泄洪洞左侧，由2条隧洞组成。进口底板开挖高程1442.5m，塔顶高程1481.5m，和泄洪洞相距较近，为方便施工，减少干扰，其进口开挖与泄洪洞进口开挖一起进行。
生产系统：是企业系统的一个子系统，运营管理的核心，是对生产系统的管理。生产与运营管理: 是对生产与运营活动过程的管理，也就是对生产系统的管理。它是企业管理系统的一个重要组成部分，是对企业生产运营活动的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列工作的总称。 实施生产运营管理的目的: 建立一个灵活、高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品（顾客满意的产品）。 产品竞争力主要体现为产品的性能、质量、价格三要素。企业在充分研究市场需求后，开发研制的产品必须在三要素上有优势，否则，谈不上竞争力，也就谈不上生存和发展。 企业产品竞争力三要素的优势聚合与提升，主要取决于生产运营管理，而不是其他的职能管理。 什么是生产运营战略？在企业发展战略的总体框架下，企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用于支持企业的长期竞争战略。 运营战略的四个基本点成本，质量，交货速度和制造柔性 竞争力就是企业赢得市场，创造效益、聚拢资源的能力。 核心竞争力：企业在长期经营中积累形成的，与竞争对手相区别并能使企业在价值创造和降低成本等方面优于竞争对手的知识、技能、机制和学习能力等一系列因素的集合。 何谓研究与开发（R＆D）？究研开发（research and development）是为了增进知识以及对知识应用所进行的系统的、创造性的工作。即针对提高科学技术水平和产品革新进行的有组织的活动。 企业研发方式：独立研究开发，技术引进，共同研究开发，委托研究和开发 研究开发分类：基础研究，应用研究，开发研究 新产品开发方式：独立研制开发，科技协作开发，技术引进开发，自行研制与技术引进相结合 制造工艺：是将各种原材料通过改变其形状、尺寸、性能或相对位置，使之成为成品或半成品的方法和过程。 生产系统选址的原则： 1.费用原则2.集聚人才原则3.接近原则 4.长远发展原则 生产单位的类型：基本生产单位，辅助生产单位，生产服务单位，生产技术准备部门 生产单位组织形式工艺原则优缺点：优点：1。设备不是为了某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。2。一个生产单位内只有一种或少数几种工艺设备，便于管理。缺点:1.零件加工经过许多车间，甚至有往返运送现象，会增加运输费用。2。在车间之间运送时增加了验收、清点、存放、停顿领取等活动，使制品占用量增多，生产周期拉长，流动资金占用量增加。3。车间之间的联系较多，容易互相影响使得车间之间的生产计划，质量管理，在制品管理，生产控制，以及经济核算工作变得比较复杂。在这种情况下，厂区平面布置工作变得比较复杂。 上产单位组织形式对象原则优缺点。优点：1。在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务，缩短了产品加工线路，减少运输环节，减少中间的周转仓库，减少加工过程中的等待时间，缩短了加工周期，也减少了在制品占用量和流动资金占用量。2。犹豫车间之间联系少，管理工作简化，有利于提高生产计划、
综合管理部2012年工作总结 （2012年12月） 2012年，综合管理部在公司领导的指导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕公司各项重点工作推进，全面加强基础管理，切实履行工作职责，较好的完成了各项工作任务。现将综合管理部2012年工作总结及2013年工作计划汇报如下： 一、2012年工作回顾 （一）如期完成公司注册、办公楼装修，确保公司顺利入驻延安 按照公司注册工作要求，在集团公司的指导和支持下，如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照，确保公司如期完成注册，揭牌仪式顺利举行。完成延安办公场所招标、装修工作，确定施工单位，督促施工单位作业，确保公司于十月底入驻延安并正常办公，配合相关部门，完成公司项目规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件，为员工提供良好的工作环境。 （二）积极推进延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会成立工作
在公司领导的指导下，加强与延安市委市政府沟通、协调，积极推进成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会”工作。目前，已上报并通过延安市委组织部会议，待延安市常委会研究批复。 （三）高标准完成会务、接待和外联工作 切实将精细化标准融入日常行政公务接待中，不断提高会务、接待组织服务水平。先后完成了2012年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座谈会；7月2日项目概念性总体规划方案国际竞赛暨文化旅游产业发展论坛，延安公司成立揭牌仪式，公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式；9月21日，项目分区规划方案评审会；12月7日，延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的服务接待工作。在服务接待任务过程中，得到了上级领导和外界单位的一致好评。 按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会，较好的完成公司级会议的组织服务工作。同时，协助其他部门完成了各部门专题会议的召开。 （四）强化督办力度，推动各项决策和重点工作的落实 做好督办工作是贯彻决策、推动工作开展的重要手段。今年以来，综合管理部严格按照集团公司和公司领导要求，做好督办、公文上报工作。 一是按照集团公司要求上报重大项目督查督办表、月工作总
xx项目技术管理策划书 编制、审核要点 一、项目概况 简短的文字描述工程概况，包括但不限于以下内容： 1、项目地理位置、结构形式、标准层高度、建筑高度等。 2、工程重点内容：如大体积混凝土、钢结构、爬模、深基坑、总包交钥匙 等等。 二、编制依据 1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。 2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。 3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理办法》 4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》 5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》 6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理 办法》 7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术工作管理手册》 8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工组织设计、施工方案管 理实施细则》 9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知 （编制依据不限于所列，各项目需根据实际情况进行添加） 三、项目技术管理目标 （需根据项目实际情况添加，至少应包括施工组织设计、方案、技术资料、科技成果等内容）
四、组织机构 五、技术管理人员职责和权限 （需写明项目总工、技术部经理、技术员及资料员的岗位职责及工作权限，岗位职责需明确到人） 六、技术管理重点 （根据项目实际情况，编制项目技术管理重点） 七、标准规范及图集管理 八、图纸审查和管理 九、工程洽商与设计变更 十、施工组织设计及施工方案管理 十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理 十二、技术交底管理 十三、试验与计量设备管理 十四、技术复核制度 十五、技术资料管理 十六、新技术开发策划与新技术应用管理 十七、绿色施工及降本增效管理
2016年党建工作要点 发布时间:2016-02-24编辑：英玉手机版 党建工作要点(1) 20**年，市级机关党的工作总的要求是：深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，按照市委六届六次全会工作部署，以全面从严治党为主线，以深化《条例》贯彻落实和深入推进作风建设为重点，紧扣“建设美丽新盐城，机关党建走前头”主题，服务中心，建设队伍，在思想建设中教育引导，在组织建设中规范激励，在制度建设中制约保证，在作风建设中锤炼提升，在党风廉政建设中警示监督，全面提高全市机关党建工作科学化水平，为“建设新盐城，发展上台阶”提供思想组织保证。 一、思想先行强根基，在思想理论武装中体现作为 1、理论武装“补钙”。把理论武装摆在机关党建工作重要位置，组织机关党员干部认真学习十八大四中全会、习近平总书记系列重要讲话精神，特别是对江苏工作的重要指示，深化对“四个全面”战略布局的学习宣传。围绕推进依法治国主题，组织市级机关学习四中全会精神知识竞赛和贯彻四中全会精神主题演讲比赛。开展学习型机关党组织、学习型党员干部评比活动，推广领导干部上讲台、十分钟党课、季度大党课等创新载体，着力选树爱学习、勤学习、善学习、乐学习的机关党组织和党员干部。围绕建设“绿色盐城”、“生态盐城”，举办“打开心扉，有你有我”主题征文比赛。 2、教育培训“增力”。制定和实施党员教育培训规划，加强与省内外教育培训基地的合作联系，分层分类培训机关党务干部。各级基层党组织要着力对党员和入党积极分子加强培训力度。着力打造“周一大讲堂”品牌，确保办好办久、办出知名度，组织“我看周一大讲堂”交流活动，使“周一大讲堂”成为机关干部的良师益友和精神家园。 3、书香机关“益智”。推进机关文化建设，组织市级机关第六个“读书月”活动，在机关党建网站、《机关党建》杂志开设“好书荐读”和“读书分享”专栏，举办“悦读点亮人生”读书活动。通过知识竞赛、诗词赏析、读书沙龙、“美丽盐城大家拍”手机摄影比赛，弘扬“厚德盐城”、“美丽盐城”，推进法制教育、诗词教育、音乐教育进机关。 二、服务先行聚合力，在融入发展大局中发挥作用 4、服务大局发挥推动作用。深化拓展“机关党建下基层、党员服务上一线”品牌行动，在机关党员中开展“建设新盐城，机关走前头;发展上台阶，党员作示范”大讨论，积极参与领导干部“三抓”活动(服务企业“抓发展、抓改革、抓作风”)，动员和组织市级机关党员干部投身“三重”工作、牵手致富、结对帮扶、文明城市创建等各项重点工作，推动机关下基层、统一活动日、党员进社区等载体的有机融合。 5、服务基层发挥引领作用。持续开展领导干部下基层“三解三促一加强”活动、机关党组织“三走进三服务”党日活动、机关党员进社区报到为群众服务活动，深入推进服务型机关党组织建设，把为民服务落实到“末梢神经”。引导机关党员干部深入实际、深入群众、勇于实践、大胆探索，真正学会换位思考，
生产管理的工作内容包括哪些方面 生产管理的工作内容包括哪些方面呢?以下是我今天想要跟大家一起分享的内容，相信经过我的介绍之后，大家都已经有了相关的掌握与了解!欢迎大家收藏并分享本文哦~!希望能够帮助到大家! 生产管理的工作内容包括哪些方面 生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括： ①生产组织工作。 组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 ②生产计划工作。 即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 ③生产控制工作。 即控制生产进度、生产库存、生产质量、设备管理、安全生产和生产成本。 具体的工作内容有： 第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。 第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。 第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。
第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。 第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。 第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。 第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。 第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。 第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日 常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。 第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。 第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。 第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。
综合管理部工作目标责任书 职责一:制定行政管理制度 1．组织编制各项行政管理规章制度,经行政总监批准后贯彻执行 ??2.负责监督各项行政管理制度的执行情况 考核重点：制度的完善及有效执行程度 职责二:管理行政性资产 1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护 ?2.组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 ?３.协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修 考核重点：行政性资产的完好程度 职责三:控制行政费用 ?１.负责编制企业年度行政费用预算并监督实施 ??2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 3.控制企业的交通费用支出 考核重点：行政费用的控制程度 职责四:后勤管理 1.根据企业经营发展需要,组织管理企业的后勤保障工作 ?2.负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等 考核重点：员工满意度 职责五:内外部沟通协调 １.协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系 ?2.协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通 ?3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动 ?４.协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 ５．妥善安排外来人员的来访接待工作 考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度 职责六: 文书档案管理
１．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等 ２．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件 ?3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 考核重点：各类公文的规范程度 职责七:部门内部管理 ?１.负责本部门员工的配备、选拔工作 ?2．有效控制部门内部各项费用的支出 ? 3.协调本部门各项工作,组织本部门员工的培训、考核工作 考核重点：部门各项工作的进展情况 责任人（签名)：公司主管(签名):
工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。 第四条矩阵归口 工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。 第二章施工技术管理工作职责 第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
2013年度全市工业经济工作要点 2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键之年，也是我市工业经济跨越发展的重要一年。为全面落实市委、市政府确定的工业经济发展目标，特制定本要点。 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚定不移推进“工业兴市”战略，积极开展“项目大建设年”活动。以“壮腰工程”为契机，以加快转变经济发展方式为主线，以壮大规模和优化结构为主攻方向，以“两手抓”（一手抓现有企业、一手抓招商引资）为重点，以项目建设为突破口，以优化环境为保障，大力推进思想大转变、结构大调整、项目大建设、实力大提升，努力打造百亿园区（张城垸工业园、金平工业园），十亿乡镇（新厂、东升、桃花山、高陵、高基庙），奋力推进全市工业经济又好又快发展。 二、发展规划 （一）主要经济指标。规模以上工业企业总产值180亿元，同比增长28%；工业增加值48亿元，同比增长26%。（全市规模以上工业企业总产值规划见附表） （二）骨干企业发展目标。入库税收过100万元以上企业达30家，其中过亿元企业1家（楚源）、3000万元至5000万元企
业3家（吉象、荆江源、劲牌酒业）、1000万元至3000万元企业3家（德永盛、顺发钢铁、精密件）、100万元至1000万元企业23家（零部件、金利丰、扬子江、金驰机器、祥锦汽配、西普机械、华新水泥、致源电子、金象矿山、格瑞特玻璃、红森化工、佳亿实业、兴源纺织、霖坤红源地毯、万顺木业、华美阳光、鑫隆塑业、得力新材料、辉源电力、长江矿山、保尔新汽配、新兴汽配、世纪铸造）。 （三）中小企业成长工程发展目标。2013年新增规模企业20家以上。 （四）招商引资目标。全年招商引资到位资金56亿元以上。 三、主要工作措施 围绕上述思路和目标，今年将着力推进五大战略，突出抓好四个重点。 （一）着力推进五大战略 一是推进“大园区”战略。把建设大园区作为聚集大产业、培育大企业的主要载体。进一步完善园区规划，加快园区建设，提升园区功能。重点抓好园区配套和完善服务功能，积极引进战略投资者，以工为主，以商辅工，以园养园，多渠道筹集资金，开展土地征用、房屋拆迁和基础设施建设，及早谋划园区污水处理设施建设和环境评价工作，推进工业园区创业服务中心、孵化基地建设，加快园区房地产、商贸、物流等产业发展，实现园区政务、商务、服务三配套。加快入园企业的审批、落地、投产步伐，明确企业投资强度，注重产业布局，提高企业的投资效益，坚决