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央企所属科研院所几个管理问题的认识及实践
作者：佘伟军张奕李元利
来源：《管理观察》2016年第06期
摘要：央企所属科研院所（简称科研院所）既有企业的一些管理属性，又有科研院所独有的特点。笔者从科研院所实际出发，深入阐述了科研院所应该正确认识并处理好管理模式选择、员工激励、人才队伍建设、技术创新、绩效考核、企业文化建设等方面的问题，才能实现协调可持续发展。
关键词：科研院所管理实践探讨
一、引言
在科研院所，我们经常可以听到一些言论，诸如“科研比管理重要”“只有技术人员才创造价值，管理人员就是混日子”“研发人员才是高层次人才，管理人员就是服务人员”等等。归根结底，就是一部分技术人员甚至是个别管理层片面地认为，对科研院所来说，从事研发和技术创新工作才创造价值，管理只是配合做好服务，无关紧要。
随着知识经济和信息时代的来临，管理在企业发展过程中的重要性变得越来越重要。好的管理运行机制能够促进科研和技术创新，不好的管理运行机制会对单位的发展形成阻碍。因此，从某种意义上来说，管理也是一种重要的生产力，也能够创造价值。因此，科研院所需要重视管理工作，努力提升管理水平。
二、几个管理问题的认识和实践
结合笔者在科研院所10余年的工作实践来看，要搞好科研院所的管理工作，使管理成为科研创新的重要推动力，就必须正确认识并处理好以下几个方面的管理问题。
（一）管理模式选择
对管理到底属于艺术还是科学，学界一直存在争议。近年来逐渐形成了共识，认为管理既是一门科学，又是一门艺术，是二者的有机统一。只不过面对具体的管理对象，是科学性更多一点还是艺术性更多一点的问题。对科研院所来说，企业属性要求制定政策、进行决策、制定工作流程时强调科学性（程序化），而在日常管理及具体执行过程中，因管理对象层次高、劳动成果创新性和无形性等特点又要求注重艺术性（非程序化）。
落实到科研院所管理实践来说，最重要的就是在科学性和艺术性之间把握好度，选定一个合适的管理模式。在制定管理制度及运行机制时，更多的倾向于科学性，尽可能严谨、完备，