目录
第一章总论 (1)
第一节概述 (1)
第二节可行性研究编制单位.................. ....错误！未定义书签。第三节可行性研究的依据和范围.. (2)
第四节简要的研究结论 (3)
第二章项目背景和建设必要性 (6)
第一节项目提出的背景 (6)
第二节项目建设的必要性........................ 错误！未定义书签。第三章市场分析.................................. 错误！未定义书签。第四章项目选址及建设条件. (10)
第一节项目选址 (10)
第二节建设条件 (10)
第五章项目建设内容及规模 (14)
第六章项目建设方案 (15)
第一节总体规划方案 (15)
第二节总图运输................................ 错误！未定义书签。第三节土建工程................................ 错误！未定义书签。第四节设备选型................................ 错误！未定义书签。第五节公用工程................................ 错误！未定义书签。第七章环境保护评价与安全卫生 (16)
第八章节能、节水措施 (23)
第一节节能 (23)
第二节节水 (24)
第九章劳动卫生和安全 (41)
第十章项目组织及运营 (28)
第十一章项目实施进度 (31)
第十二章投资估算与资金筹措 (33)
第十三章财务分析 (35)
第十五章社会效益分析 (40)
第十六章结论 (41)
第一章总论
第一节概述
一、项目名称
河南鼎硕建材有限公司建设项目
二、项目承办单位
河南鼎硕建材有限公司
三、项目负责人
法人代表：马俊杰
四、拟建地址
原阳县城关镇曹庄村
五、项目承办单位简介
河南鼎硕建材有限公司租用原河南省原阳县毛巾厂厂房、仓库，进行技术改造，生产保温砂浆、防水材料、装饰材料为主的民营企业，现有员工65余人，其中工程技术人员3人。本科学历及大专学历的5人，中专学历的20人，高中学历人数37人。
公司占地3500平方米，资产总值1880万元，年产量达到5000吨，产值150元，利税300万元。河南鼎硕建材有限公司坚持以市场为导向，对营销活动进行全方位精心策划，企业把树品牌、拓市场、扩规模、增效中小城市为中心，遍布多个地区的稳定营销网络。新产品的开发促进了新产品的销售，公司新产品营销网络已逐步建立，致力于更好的为客户服务，秉承传统，力求创新，
优秀的技术开发能力，保障客户的订单得以及时、保质、足额的供配。公司以“用户在我心中，质量在我手中”为宗旨，期望与各界同仁协手合作，共同发展！
六、法定代表人简介
马俊杰，汉族，出生于1975年4月，现任河南鼎硕建材有限公司董事长，曾获新乡市十佳青年荣誉称号，新乡市优秀青年企业家称号，被评为2009年度河南优秀经营管理者。
第二节可行性研究的依据和范围
一、可行性研究的依据
1、原国家计委《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》
2、国家发改委、建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）
3、国家计委《关于建材产品批发市场专项工程的实施意见》；
4、《原阳县国民经济和社会发展第十一个五年规划》；
5、《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》；
6、投资项目可行性研究指南；
7、项目承办单位提供的有关数据、资料；
8、河南鼎硕建材有限公司委托原阳县远东工程咨询有限公司编制可行性研究报告的委托合同。
二、可行性研究的范围
1、项目的背景和建设必要性
2、项目选址及建设条件
3、项目建设规模及建设方案
4、环境保护与安全卫生
5、项目组织及运营
6、项目进度计划
7、项目招标方案
8、节水节能措施
9、投资估算及资金筹措
10、财务分析
11、社会效益分析
12、结论
第三节简要的研究结论
一、项目概况
1、项目名称：河南鼎硕建材有限公司建设项目
2、建设性质：新建
3、建设地点：原阳县城关镇曹庄村
二、项目主要建设内容
项目占5亩，总建设面积3500平方米。
本项目以温砂浆、防水材料、装饰材料为主，生产厂房1200平方米。
三、项目实施进度
计划于2014年3月份着手项目前期手续的办理，至2014年8月项目完成。
四、投资估算与筹措
项目总投资1880万元，建筑工程费及设备费980万元，流动资金900万元。
本项目所需的所有资金全部由承办单位自筹解决。
第四节主要技术经济指标主要技术经济指标见下表
第二章项目背景和建设必要性
第一节项目提出的背景
一、我国建材业及建材装饰专业市场发展背景
1、建材装饰市场现状
据国家统计局和国家经贸委有关调查报告：建筑材料产业近几年已发展成为我国市场经济中的新兴产业，对拉动国内市场消费作用十分显著。截止2007年，全国有以经营建筑材料及装饰材料为主的交易市场1084个，其中批发经营为主和以零售经营为主的各有542家。
近年我国建材市场的成交额已超过800亿元人民币/年，平均年市场管理费总额4.5亿元；税金总额9.6亿元；摊位租金总额9.8亿元；浙江南当建材市场是全国最大的建筑装饰材料市场，成交额达63.6亿元；第二河南淄川区建材城，成交额达41亿元；第三是南通市永兴商城，成交额为25亿元。其他成交额在10亿元以上的市场还有：常州新区长江贸易中心、南京装饰成、西南建材中心批发市场、宁波现代建筑装潢市场、佛山市石湾陶瓷建材批发市场和河北正定县恒山板材市场等。
建材产品的热销，使建材销售市场蓬勃发展。全国建材装饰材料摊位数量为15万个，已出租摊位11万个，其中，建筑及装潢材料类摊位占81.2%；木材及制品类、金属材料及制品类、家具类和化工材料类及制品类也分别占有一定的比重。与此同时，室内
装饰已成为新的消费热点和新的经济增长点。目前国内装饰企业已超过4万家，装饰业所创造的价值已跃居轻工40多个行业前列，成轻工业的重要支柱产业。
2、建材装饰业消费创新呈现新趋势
宏观经济紧缩、房贷政策收紧的2008年，建材巨头百安居日前宣布了新的家装策略——2008年将在全国60家店面中，全面推广家装按揭业务，在无担保前提下可以提供分期贷款的家装服务，与百安居的合作方银行目前为招商银行与交通银行，双方分别推出的项目是“家装易”、“分期宝”。普通消费者买房需要支付更多的首期付款。所以，一般消费者购买新房后，都面临着资金紧张、难以马上装修、新房闲臵等尴尬局面。”家装按揭创新金融消费新模式，将媲美汽车金融按揭服务，成为促进建材消费促进的新动力。
3、原阳县运输支撑条件
原阳县西靠京广大动脉，北依新荷新线。107国道、京珠高速公路，新原快速路纵跨博浪南北，焦（作）珠（海）高速连接线、国道106—107连线，郑滑公路横贯原阳东西，郑州黄河公路大桥、京珠高速公路黄河大桥和即将动工建设的中原黄河铁（公）路大桥以及建设中的花园口黄河浮桥将郑州市与博浪大地紧紧连在一起。国道、省道纵横交织，一派繁荣。前往省会郑州的路程约30分钟，新乡市路程仅需20分钟，原阳距郑州新郑国际机场仅需约40分钟，形成四通八达、方便快捷的交通网路。
二、项目建设的意义
1、推进当地建材专业市场的健康发展
项目的建设和运营将充分发挥该地域的综合交通枢纽功能和大市场优势；有利于促进当地品牌建材装饰产品市场的发展；降低商家运营成本，提升集约化专业市场能力，促进市场更大范围的辐射。
2、解决当地人民就业需要
该项目建设不仅需要专业技术人才，而且还需要普通职工，企业可以就地用人，利用当地廉价劳动力，降低企业成本，提高经济效益。同时响应国家政策，解决建材民工就业问题，提高当地建材民群众的经济收入，吸引更多当地建材民工返乡就业，加快当地的经济建设和城市化水平的提高。
三、项目建设的必要性
1、引导和转化原阳县及带动周边潜在建材市场需求
本项目的投资将集中当地建材专业的优势要素，力争成为品牌建材公司。利用其便捷的交通条件，使得项目对周边城市具有独特的辐射优势。
随着原阳整体经济的发展和城市首位度的提升，必将促进物流需求，提升该地域第三方物流大型产业化发展，有力地支持了现有陆的交通运输设施与库、场设施的衔接，使现有物流资源得以合理整合，基础设施及其技术装备的运作水平得以提高。
从以上分析可以看出，河南鼎硕建材有限公司审时度势地提
出本项目河南鼎硕建材有限公司的建设是必要的，对于当地经济的发展也是有重要意义的。
第四章项目选址及建设条件
第一节项目选址
原阳县属河南新乡地区，地处豫北平原，南临黄河，北面是余河通道，地势西南偏高，东北偏低，土系黄河冲积平原，其地理坐标东经自113.36-114.15度，北纬34.55-35.11度，其四邻，东接封丘，西邻武陟、获嘉，背靠新乡、延津，南于中牟和郑州郊区隔河相望，历史悠久，文化灿烂、物华天宝，人杰地灵。全县辖14个乡，3个镇，一个建材牧场，总人口68万，区域总面积1339平方公里。具有150多年历史的原阳，积垫了丰厚的文化，哺育了杰出人才，有目共睹，有口皆碑。改革开放以来，乘天时、地利的东风，又孕育了令人烁目的诸多优势。
本项目地址位于原阳县城关镇曹庄村南面，原管路东侧，周围条件较好，场地能满足设计要求。
第二节建设条件
一、自然条件
1、地形
原阳县位于华北大平原的南端，地属黄河下游，系黄淮海平原的组成部分。总的地势为西南部高，并以五千分之一的坡降向
东北倾降。海拔高和由93.5逐步降为70.3米。全县地势比较平坦，其地貌由北向南可分为五个类型。
1、古黄河滩地区
在古阳堤与古黄河槽之间，该地貌区的海拔高程为80米左右。地势比较平坦，自西南向东北倾降，坡降为四千分之一。2、黄河故道沙丘沙垄区
在古黄河床中，由于沉积之泥沙受风力的吹动，而重新堆积成起伏连绵的沙丘，其高度不等。相对高差一般在5米左右，低者1 米，高者10余米。海拔高程为80余米，地面坡降为四千分之一。
3、低洼平原区
在古黄河与现黄河之间，形成地势相对低洼的平原，海拔高程77米左右，地面坡降四千分之一。属该地貌区内。
4、黄河背河洼地区
黄河大堤从西至东横贯全县，长约64公里，沿大堤北侧有一条宽3～5公里的槽形洼地，海拔76米左右，地面坡降为三千到六千分之一。
5、黄河滩区
在黄河大堤与黄河水道之间，为宽度不等的河漫和阶地。海拔高程87米左右，地面坡降为五千到六千分之一。
2气候特征
新乡市属暖温带大陆性季风气候，冬半年受冬季风控制，多刮北风，夏半年受夏季风控制，多刮南风，全年平均风速为2.1米/秒。冷暖适中，四季分明。春暖、夏热、秋爽、冬寒。年平均气温14.4℃，极端最高气温为42.5℃，极端最低气温为-17.9℃。年均日照时数为2114.2小时。1971~2000年中平均降水量为676.1毫米。年均霜期为152天。
二、经济概况
近年来，新乡市坚持以科学发展观为统领，牢牢把握“跨越发展、保持稳定、为民谋利”的总基调，全力抓经济、重点抓工业、关键上项目、努力创环境，统筹推进新型工业化、城镇化和建材业现代化进程，着力构建和谐新乡，县域经济保持了又好又快的发展势头。2008年，全市实现地区生产总值305.5亿元，同比增长15%；财政总收入35.4亿元，其中地方财政收入13.4亿元，同比增长27.6%。跻身全国县域经济综合实力百强县（市）和全国县域经济基本竞争力百强县（市）。
三、历史人文
悠久的历史，灿烂的文化，给原阳大地留下了众多的文化遗址，使原阳的历史文化和地理文化，彪炳于世。原阳人民勤劳智慧，从原始的捕鱼，打猎到文明时代的酿酒，建材牧，饱尝了大自然的风雪雨露，熟知原阳地理宝藏，便知原阳酒泉。
六、配套设施条件
1、供水
原阳县地下水资源丰富，城区供水已基本实现自来水化。建材村居民用水和建材灌用水多采自地下水。本项目拟选建址经与当地有关部门协商，由县自来水公司负责从城区供水主管网接管至场区界外，建址内供水管网建设由建设单位根据需要建设。
2、供电
原阳县电力供应充足，供电网络建设较完善，已达到户户通电。本项目拟选建址合理，需电量较小，供电电源可从城区变电站架设专线引入。建址内按照需要建设变电站，区内供电电缆采用埋地方式，供电有保证。
3、通讯
原阳县实现了电话县的目标，并且实现了村村通广播和有线电视。本项目通信和互联网线路可由县电信局负责提供接口，并将线路引入拟建设地址。
第五章项目建设内容及规模
项目规划用地5亩，拟建成以以生产保温砂浆、防水材料、装饰材料为主的民营企业。
项目主要建设内容及规模：
1、土建部分：项目占地5亩，建筑总面积3500平方米。其中：建设办公楼150平方米，生产车间1200平方米，配电室80平方米，传达室及警卫室90平方米，硬化道路1000平方米，绿化面积850平方米；
2、设备部分：购臵计量磅、搅拌机、包装机及装卸机械设备等。
第六章项目建设方案
第一节总体规划方案
一、项目规划原则
以满足现代商贸经营为原则，合理布局，疏密有致，为良好的内部交通组织打下坚实基础。
1、总体布局规划符合国家、省及当地政府的有关规定指标、规范、标准，符合城市规划要求。充分考虑物流基地整体的动态规划和长远发展，实行一次规划，分步实施。
2、统一规划、合理布局，做到功能分区明确、交通顺畅、配套设施齐全、环境质量完善，体现高标准、高质量、高水平、高效率的“四高”原则。
3、各建筑之间留有合理的间距和通道，便于采光、消防和交通要求。出入口和内部道路符合人流与车流的集散要求，各条通道应保持顺畅、便捷。
4、空间布局合理，充分利用建设场地地形，解决建筑功能与节约用地之间的矛盾，同时考虑日照、通风、防火、道路、停车场、绿化、环境等方面的技术要求，有效地组织建筑空间，丰富建筑造型，建成功能齐全的现代化工厂。
二、功能结构及布局
根据项目功能要求和场地地形，设臵两大功能区：办公区和生产区，两个功能区因服务对象、建筑形式以及结构形式、荷载
的不同，相对独立设臵，交通流线设计易于功能组织，使各功能区既相对独立又方便联系，成为有机整体。
项目总图技术经济指标表
第二节建筑设计与结构方案
一、设计规范
（1）《民用建筑设计通则》（JGJ37-87）；
（2）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；
（3）《建筑结构荷载设计规范》（GB150009-2001）；
（4）《建筑地基基础设计规范》（GB150007-2002）；
（5）《混凝土结构设计规范》（GB150010-2002）；
（6）《砌体结构设计规范》（GB150003-2001）；
（7）《建筑抗震设计规范》（GB150011-2001）；
（8）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）。
二、设计原则
（1）各建筑充分满足功能要求，使建筑与工艺有效结合，努力创造出功能合理、利用率高、节能、环保的效果。
（2）着重解决好交通组织、消防设计、制冷设计及大屋面可能带来的技术难题。
（3）建筑造型设计力求创造出具有文化内涵，同时又体现现代建筑特点，并与周围建筑物及道路相吻合的建筑风格。同时，通过合理有效的设计，合理降低造价、节省工程投资。
三、结构设计
1、地形地貌
项目区地形平坦，地貌单元单一，地基土层较为稳定，属可进行建设的一般地段，场区地基土的液化等级为轻微-中等。
2、设计参数
本项目建筑结构形式为框架结构，其他设施结构形式为砖混结构，设计使用年限为150年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级；建筑抗震设防类别为丙级，场地地震基本烈度为7度，抗震设防烈度为7度。
走廊：3.5KN/M2
仓库：3.5KN/M2
厂房：2.0KN/㎡
4、地基基础
本项目工程采用条形基础和独立基础，设计等级为丙级。基础结构采用钢筋混凝土条形基础。地上部分采用框架结构。楼板采用钢承板现浇筋砼，墙体采用混凝土砌块。
第三节道路交通组织与绿化方案
一、道路交通组织
1、对外交通组织
本项目为商贸项目，交通尤为重要。场址主要对外运输方式是公路运输，依托原官路，可实现工厂动态交通组织的顺畅、快捷。
2、道路系统
场区内交通道路分为主要道路和次要道路，主道路设计宽度12m，次要道路为8m宽，采用混凝土路面，其结构自上而下为：底层素土夯实后C15砼垫层200厚，面层为C25砼地面200厚。
主要道路与出入口相连接，各建筑物通过主要道路相连接；各建筑物周围建环形次要道路，以满足局部交通和消防的需要。
二、绿化体系
1、场区内绿化主题
区内绿化体系按照集中与分散相结合，点、线、面相结合布臵，形成疏密有致、层次分明、动静结合、布局合理的绿色空间
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
APP项目计划书简案 目录： 1. 综述 (2) 1.1 项目概述 (2) 1.2 目标用户 (2) 1.3 项目特点 (2) 2. 设计说明 (2) 2.1 应用类型 (2) 2.2 开发工具 (2) 2.3 美术风格定位 (2) 3. 产品介绍 (2) 3.1 整体框架 (2) 3.2 功能模块说明 (2) 4. 开发进度规划 (2) 4.1 前期准备 (2) 4.2 确定方案 (2) 4.3 技术开发 (2) 4.4 功能性测试及调优 (2) 4.5 全面测试 (2) 4.6 对外测试 (3) 5. 运营方案 (3) 5.1 运营模式 (3) 5.2 运营目标 (3) 6. 盈利模式及利润预估 (3) 6.1 核心盈利点 (3) 6.2 次要盈利点 (3) 7. 预算需求 (3) 7.1 人员成本 (3) 7.2 设备成本 (3) 7.3 其他费用 (3) 8. 风险评估及对策 (3)
1.综述 1.1项目概述 1.2目标用户 1.3项目特点 2.设计说明 2.1应用类型 2.2开发工具 2.3美术风格定位 3.产品介绍 3.1整体框架 3.2功能模块说明 4.开发进度规划 4.1前期准备 时间预期：3天 工作内容：人员就位，主要方案及相关程序框架和美术图量计算 4.2确定方案 时间预期：3天 工作内容：方案细化，程序及美术相关工作安排就位 4.3技术开发 时间预期：45天 工作内容：根据设计方案，程序及美术按照相关工作安排进行开发工作 4.4功能性测试及调优 时间预期：7天 工作内容：对各大主要功能进行初步测试，控制版本质量 4.5全面测试 时间预期：3天 工作内容：整合程序及美术所有功能和资源，提供完整版本进行全面测试
装饰公司标准工程施工服务标准 施工人员是直接面向客户提供服务的一线人员，必须以客户为中心，耐心听取客户的意见，施工队长有良好的基本素质，热爱公司、珍惜公司荣誉、品牌，有诚信的人品，具备相当的专业知识。有稳定的施工人员、严格的组织要求，能如期保质保量完成工程项目。听从公司领导的安排，服从公司领导的命令，具备军事化素质，每位施工队长都与公司签订责任合同。,为客户营造一个满意的家 一、施工前准备充分，想客户之想，用心服务客户 1．对施工图纸做好现场核对工作，对设计方案作好详细理解，对不明之处与设计人员作好沟通与客户做好施工前交流、说明； 2．施工现场作好区域划分，挂好施工铭牌、图表按规范标准上墙，排放整齐，材料堆放有序，做好大门和成品保护，确保工地第一印象，给客户规范放心的感觉 3．施工人员统一着装，配证上岗，举止文明、礼貌待人，见到客户热情招呼问候“您好！”告别时说声“再见” 4．尊重客户，耐心听取客户的意见，努力与客户搞好关系，做到对客户心中有数，与客户交谈一律用普通话，每次交换意见做好施工日记，让客户感到我们的服务很认真。 5．搞好现场卫生，做到人走场清，每天3次以上卫生清理，保持现场整洁，做好消防安全，灭火器排放在明显处。临时用水用电的线、阀按规范布置使用，让客户感到放心 二、树立“以客户为中心，客户就是朋友，客户第一”服务理念，将“客户永远是对的”作为我们的行为准则 1．客户在施工现场向施工人员提出的任何要求和意见，项目经理或工班长应当场与客户作好沟通，协商出具体解决办法，要将结果详细记入施工日记，需要客户签字的项目，要求客户做好签字手续。 2．施工人员必须严格遵守按图施工原则。客户要求增改的，必须填写施工联系单，经设计师同意，预算部门核准，客户签字认可，施工人员方可实施整改一般增改项目在一星期内完毕，较大项目的增改必须到公司协商解决 3．客户对施工质量、材料品牌、等级、数量等量有意见和看法的，正在使用的应立即停用，并立即通知材料管理中心会同有关部门和定点供货商，现场作出答复和处理，直到客户认可。 4．客户对施工质量提出质疑的，施工人员必须先当场承认过失，表示道歉，然后再与客户耐心说明，并沟通后做好改进方案 5．客户对施工质量和服务不满意投诉到总公司客户服务管理中心的，立即责令施工现场停工整顿，统一思想，改进服务质量，向客户道歉，直到客户同意方可恢复施工，停止造成的损失，由责任人负担 三、做到边施工、边交流，不断征求客户意见，增加客户满意度 1．施工人员、工班长必须做到边施工边与客户沟通 （1）每次见到客户来施工现场，主动向客户汇报施工进展情况，仔细交待我们正在做什么，下一步将做什么，应达到何种质量标准，欢迎客户监督、检查 （2）对客户的每条意见、建议、要求应记入施工日记。边施工、边对照检查、并将检查、改进、执行客户意见情况记入施工日记，以便客户咨询 （3）施工现场必须做到每天有人作业，如有特殊原因无法施工的，应事先告知客户和上级主管部门，不得擅自停工 2．项目经理对每个客户必须保证每天进行工地巡查和每周1-2次的客户电话汇报进度。客户对质量和服务方面的意见和投诉必须亲自至现场负责协调处理，将结果进行核实并签字 3．质检部人员对每个客户必须保证每周进行工地巡查和客户回访,客户对质量和服务方面的意见和投
建筑公司年度计划书 2012年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 2012年度工作方针及目标 全年实现产值： 20000（暂定）万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现利
润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。 年度目标计划（暂定） ◆主目标： 1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务 2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目标： 1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路 （一）理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在
互联网＋项目商业计划书模板目录 报告目录第一部分摘要 （整个计划的慨括） （文字在2-3 页以内） 一、项目的简单描述（目的、意义、内容、运作方式） 二、市场目标概述 三、项目优势及特点简介 四、利润来源简析 五、投资和预算 六、融资方案（资金筹措及投资方式） 七、财务分析（预算及投资报酬） 第二部分综述 第一章项目背景 一、项目的提出原因 二、项目环境背景 三、项目优势分析（资源、技术，人才、管理等方面） 四、项目运作的可行性 五、项目的独特与创新分析 第二章项目介绍 一、A PP建设宗旨 二、定位与总体目标 三、A PP规划与建设进度 四、资源整合与系统设计 五、主要功能介绍 六、商业模式 七、技术资源来源 八、项目运作方式 九、项目优势（资源内容模式技术市场等）十、无形资产 十一、收益来源慨述 十二、项目经济寿命 第三章市场分析 一、此类APP互联网市场状况，特点及发展趋势 二、商务模式以及市场地位 三、目标市场的设定（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析、市场规模、市场结构与划分，特定受众等） 四、传统行业市场状况（市场资源方面的基础） 六、本项目的市场成长 七、本项目产品市场优势（对特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八、本项目的市场趋势预测和市场机会 第四章竞争分析 一、有无行业华断 二、从市场细分看竞争齐市场份额 三、主要竞争对手情况
第五章商业实施方案 一、商业模式实施方案总体规划介绍 二、营销策划 三、市场推广 四、销售方式与环节 五、采购、销售政策的制定 六、价格方案 七、服务，投诉与解决措施 八、促销和市场渗透（方式及安排，预算） 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 九、获利分析 十、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 十一、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5 年）销售额、占有率及计算依据 第六章技术可行性分析 一、平台开发 二、系统开发 三、页面设计 四、安全技术 五、内容设计 六、技术人员 七、知识产权 第七章项目实施 一、项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构） 二、开发进度设计与阶段目标 三、营销进度设计与阶段目标 四、项目执行的成本预估 第八章投资说明 一、资金需求说明（用量期限） 二、资金使用计划（即用途）及分期 三、项目投资构成和固定资产投资的分类 四、主要流动资金构成 五、投资形式（贷款用率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、任股权、对应价格等） 六、资本结构 七、股权结构 八、股权成本 九、投资者介入公司管理之程度 第九章风险分析与规避 一、政策风险 二、资源风验 三、技术风险 四、市场风险
5 9 H O U S E 房源平台
商业计划书
目录 一、公司概况 (33) 二、产品介绍 (33) 产品概述 (33) 与其他产品的比较 (44) 三、技术与服务 (44) 四、市场分析 (44) 市场分析 (44) 五．可行性分析 (1616) 项目可行性 (1616) 六、盈利模式 (1919) 七、营销策略 (2121) 用户营销 (2121) 第一期 (2121) 第二期 (2121) 网络权威推荐 (2222) 事件营销 (2222) 八、企业管理 (2222) 九、投资与财务 (2222) 项目初期财务分析 (2222) 发展期财务分析 (2323) 十、风险预案 (2525) 附件一：技术可行性分析 (2727) 一．客户端操作流程图. (2727) 三．技术难点 (2929) 四．总结建议 (2929)
一、公司概况 公司名称：上海千元餐饮管理有限公司 公司LOGO： 公司宗旨：打造掌上社交找房互动平台 公司文化：诚实正直，合作共赢。与时俱进，高效应变。 公司使命：轻松社交、快意找房，沟通生活无障碍。 公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交移动找房平台。 公司简介：上海千元餐饮管理有限公司成立于2011年4月，它由部队出生的2名战友兄弟组成，公司以59House网络产品为依托，致力于为互联网、手机上网用 户提供更方便的一体化社交、找房平台。 二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合线上与线下的一款专业性房源信息平台，并结合线下专业团队洗盘带有服务性的互动手机APP网站平台，我们提供如下服务： 1、专业跟进洗盘团队。 专人每天跟进房源信息并筛选有效信息，并把有效的信息推送给用户。 2、跨平台注册形式 根据在59House绑定的其他网站，可以不用反复注册网站的帐号，即可进行跨区域注册过的帐号登录59House平台，形成一体化交流平台。例如：QQ，新浪微博等已有帐号邦定. 3、附近功能。 根据这款功能来了解在你所在的附近位置有哪些专业的中介公司以及行业的经纪人为您服务。 4、找下家功能。
xxx人秉承“先做人，后做事，再赚钱”的信条，广纳各界精英，塑造优秀的团队，依托人才锐意进取。在快速发展的进程中，xxx人不断进行自我完善，实力打造装饰行业的“先锋”。 “xxx装饰优质家装检定系统”系列手册，旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓，融合实践经验，与业内企业互通有无，为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。 该系列手册共分六册，为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《服务规范手册》，由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！ 由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
服务是xxx装饰的“立家之本”，xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位，首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来，把握市场需求，为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度，激励xxx人追求卓越，务求完美。公司组建伊始，便提出“先做人，再做事，后赚钱”的理念，把服务用户作为公司生存与发展的关键，取之于民，服务于民，始终如一的把客户的利益当作自己的利益。 服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加，但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务，帮助用户提高自身的鉴别能力，建立和用户直接对话的渠道，解决家装业急需要解决的问题。 xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列，继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后，又推出了800免费服务电话，用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询，以更好地保护自身权益，得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出，是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措；家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通，可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。 xxx装饰定位的是中、高档客户，其工程价格在十堰家装市场位居前
一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房，位于西安市高新区锦业二路12号，该项目总建筑面积为41905.28m2，总造价1.55亿元，结构形式以框架结构为主，地下一层，地上七层（局部八层），建筑总高
度36.25m，抗震烈度8度，结构抗震等级为一级，地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成，A区为框架结构，建筑面积40897.2m2，其中地下室建筑面积5556.81m2；B区为钢桁架结构地上架空一层，建筑面积156 m2；C区为单层门式钢架结构，建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础，桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼，砼等级为C35S6，基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙，室内地面要紧为花岗石和地砖地面，顶棚为矿棉吸音板吊顶，楼梯为不锈钢栏杆，标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业，涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工，打算2009年11月30日竣工，总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位：中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位：中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位：西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位：陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位：陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位：中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位： 1.3、工程目标
公司建设项目策划书范例 公司建设项目策划书范例 品牌策划书 | 项目策划书第一部分摘要（整个计划的概括） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求： 原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十 二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等） 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 无形资产（商标／知识产权／专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 包装与储运 第三章、市场分析
一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况： 公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往／现行／计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格 认定标准及政策（销售量回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）
装饰装修公司服务流程 装饰装修公司服务流程提要：设计师与客户进一步沟通，做详细设计方案（包括平面、顶面、立面、剖面、节点大样、水路图、电路图、简单透视图、设计说明等）。 来自物业管理资料下载 装饰装修公司服务流程 质量体现品质，服务体现价值！ 本公司提供14小时服务热线。从周一至周日（不分节假日），早上8时至晚上10时为广大客户提供装饰咨询服务。同时以最专业、最热诚的态度为客户提供最贴心的服务。 1．客户免费咨询 2．客户考察公司 3．设计师个性案例欣赏。 4．上门量房，设计师与客户初步沟通。 5．出设计方案，为客户做初步预算。 6．客户修改、确认。7．签订设计协议。 8．设计师与客户进一步沟通，做详细设计方案（包括平面、顶面、立面、剖面、节点大样、水路图、电路图、简单透视图、设计说明等）。 9．客户确认方案，签定施工合同。客户付首期款 10．由业主、工程部人员、设计师，进行图纸会审，技术交底。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 / 3
11．工程部提供施工进度表及开工时间表。 12．施工准备及现场交底。 13．材料部配送材料。 14．材料验收进场。 15．水电及隐蔽工程验收及工程变更，客户签字确认。 16．公司客户服务中心电话回访工程进度情况（每周）。 17．客服中心综合回访情况进行现场解决。 18．瓦工项目部分验收，客户签字确认。 19．木工材料进场验收，客户签字确认。 20．设计师至现场进行设计核查，与客户交流。 21．监理与设计定期到现场进行质量监督。 22．客户支付工程进度款。 23．木工项目部分验收、客户签字确认。 24．油漆材料进场、客户签字确认。 25．客户服务中心电话回访（每周）。 26．客服中心综合回访情况进行现场解决。 27．安装项目、油漆项目及整体项目验收，客户签字确认。 28．环保检测（根据客户要求） 29．客户服务中心电话回访（每周）。 30．设计师核查最终效果。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 2 / 3
1. 项目简介 2. 市场前景 3. 投资规模 4. 投资效益 5. 项目实施的制约因素及风险预测 6. 总结 1. 项目简介 长沙市正鑫园林绿化工程有限公司是一家集花卉苗木产销、种苗组培、园林绿化施工为一体的综合性企业，在宁乡县政府、农业局、林业局的大力支持下，建设成为了以八月桂、丹桂、紫薇等中高档花卉苗木种植业务为主，园林绿化施工为辅，拥有现代化栽培设施、绿化施工设备以及较高科技含量的现代化农业公司。 公司成立于2011 年2 月，注册资金200 万元，拥有固定资产
300 多万元，苗木资产800 多万元，建设面积500 多亩，员工50 多名，其中高级工程师3 名，技术人员10 多名。苗木基地现设苗圃部、育材部和绿化工程部，能提供育苗、移栽、成材、绿化、养护、施工等一龙条服务。公司拥有苗木基地二处，一处为宁乡县坝塘镇保安村苗木种植基地，占地面积500 亩，种植有八月桂、丹桂、紫薇等高档苗木合计8000 余株。基地环境优美，生活水电设施齐全，欲打造成农家乐式的现代化苗木基地。另一处为长沙县跳马乡苗木示范基地，占地面积2 亩，种植有大樟树、丹桂等高档苗木90 余株，是公司精品苗木的展示区。公司预计3年后幼苗销售额可达到60 万元每年，8至10年后，苗木的销售总额可达到1100 万元每年，创税138 万元。公司拥有大型园林工程机械10 余台，苗圃技术力量雄厚，施工经验丰富，生产设施配套齐全，有能力承接公路、小区、广场等场所绿化工程的设计、施工和养护，预计年可接工程总价值达500 万元。2012 年，公司正着手升级企业资格和施工资质，以提高公司的整体业务水平及核心竞争力，努力打造一支更强大的企业队伍。 2. 市场前景 2.1 从国际上来看 花卉苗木产业已成为世界上最具活力的三大朝阳产业之一，苗木花卉产品已成为国际贸易的大宗商品，消费量迅猛增长。据统计，1985 年世界花卉苗木消费额150 亿美元，1998 年接近300 亿美元，1991 年开始，我国的花卉绿化苗木市场需求量以平均每年30% 以上的速度增长。世界上著名的花卉绿化苗木企业都把目光瞄准了中国市场，许多国家纷纷向中国输出种子、鲜花、种球等产品或建立花卉苗木生产基地，试图抢占中国的花卉绿化苗木市场。 2.2 从国内来看
网站类项目商业计划书 关键字： 网站类项目商业计划书,市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 目录 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案（资金筹措及投资方式） 七. 财务分析（预算及投资报酬） 第二部分综述 第一章项目背景 一．项目的提出原因 二．项目环境背景 三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四．项目运作的可行性 五．项目的独特与创新分析 第二章项目介绍 一．网站建设宗旨 二．定位与总体目标 三．网站规划与建设进度 四．资源整合与系统设计
五．网站结构/栏目板块 六．主要栏目介绍 七．商业模式 八．技术功能 九．信息/资源来源 十．项目运作方式 十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二．无形资产 十三．策略联盟 十四．网站版权 十五．收益来源概述 十六．项目经济寿命 第三章. 市场分析 一．互联网市场状况及成长 二．商务模式的市场地位 三．目标市场的设定 四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础） 五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六．市场成长（网站PageView与消费者市场） 七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八．市场趋势预测和市场机会 九．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额 三．主要竞争对手情况 第五章商业实施方案 一．商业模式实施方案总体规划介绍 二．营销策划 三．市场推广 四．销售方式与环节 五．作业流程 六．采购、销售政策的制定 七．价格方案 八．服务、投诉与退货 九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）
建筑装修装饰工程公司 服务方案 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
服务方案中国农业银行广东省分行营业部： 我公司是一家建筑装修装饰工程专业承包一级国有企业，并连续十年获“重合同、守信用”的企业，享誉社会。在同行中享有较高的声誉，据悉贵行“营业部各网点装修工程入库”举行投标活动，如果招标工程由我司中标，我司将以良好的服务回馈贵司，以下是我司详细的服务方案： 一、服务准则 根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑质量保修办法》及合同的要求，工程交付使用后，公司负责工程保修的责任；公司和项目部在工程竣工验收之前，与业主签订质量保修书，作为合同附件，向业主发放维修服务卡，建立记录台帐；听取客户意见，对业主使用过程中所反映的问题及时组织人员到现场进行调查，制定维修方案并加以实施，把对业主生活的影响降到最低点，做到“急用户所急，想用户所想”，体现“顾客就是上帝”的企业经营宗旨。 二、施工实施计划 1施工准备工作 如我司接到中标通知书及施工图纸，我方即由项目经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。 管理人员技术人员的配备 我公司专门成立中国农业银行某支行装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为工程项目管理组织职能机构，全面负责项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我
公司驻装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。 施工机械配置 技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 （4）按工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 （3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 （7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 施工现场平面布置 （1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。
工程建设项目计划书 篇一：项目实施计划书 2.4项目实施计划书 项目管理组织结构 1）项目组织结构 对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示： 【项目组织结构图】 2）项目实施各方职责 任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。 用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。 中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实
施工作；负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。 3）用户方组织机构建议 针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下： 领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作； 管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作； 业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行； 技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。 4）公司项目组织机构 项目实施进度计划
装饰工程部预算基础报价表 序号项目单位单价工艺做法及材料说明墙、顶面基层处 理 1 铲墙皮平米10 铲除原墙、顶面表层腻子至基层。 耐水腻子及乳胶漆墙面铲除为：12 元/㎡。 2 刷界面剂平米 5 刷装饰专用界面剂一遍 3 墙、顶面石膏找平平米10 包工包料：如原墙、顶面平整度误 差超过5mm（因刮墙腻子披刮不宜超过3mm），需用专用石膏找平2 遍 4 墙、顶面底层找平平米1 5 包工包料：用专用石膏对混凝土、 加气混凝土、砖混砂浆墙、顶面底 层披刮找平。如底层平滑或者疏松，用界面剂进行界面处理。 5 墙面贴布平米10 包工包料：中密度的确良布专用环保白乳胶粘贴（常用于石膏板隔断墙和水泥预制板墙、保温墙、轻体砖垒砌墙的防裂）。 6 刮腻子平米10 刮装饰专用防水抗碱腻子两遍 7 砂布打磨平米 4 用200瓦灯泡、120＃砂布光侧打磨 8 阴阳角找直米25 阳角找直，阴角找垂直 9 刷墙、顶面漆平米 5 滚刷甲供墙漆，底漆一遍面漆两遍。顶面装饰项目 1 石膏线米15 包工包料：龙牌石膏线6～10公分，测量顶角长度，确定石膏线上下沿 位置；专用腻子粘贴，砂纸打磨， 刷墙面漆两遍。 2 石膏板平面吊顶平米140 包工包料：根据设计图样，本报价 指不小于10㎡的平面吊顶。在墙或顶面测定位置；轻钢龙骨做骨架， 1cm厚龙牌纸面石膏板封面，自攻 螺丝钉固定。石膏板间留缝隙填补 嵌缝石膏，刷白乳胶贴牛皮纸或网 格带，不含腻子披刮和刷乳胶漆、 灯具、石膏线。造型顶厚度≤15cm，超出另算。按平面与轮廓展开面积 计算 3 石膏板平面异形造型吊顶平米180
4 石膏板直线顶（宽度≤60cm）米130 1、轻钢龙骨骨架,龙牌纸面石膏板 饰面. 2、石膏板预留缝隙，专用石膏粉加白乳胶填补，贴牛皮纸或网格绷带。 3、不包括饰面披灰、刷乳胶漆胶及 灯具、石膏线。 4、宽度60cm以内，根据轮廓按实 际长度计算。 5、宽度超过60cm，按实际酌情计 算。 5 背景装饰墙项800 包工包料：据设计图样定价800元起价，松木龙骨做造型，1cm厚龙牌纸面石膏板封面，自攻螺丝钉固定。石膏板间留缝隙填补嵌缝石膏， 刷白乳胶贴牛皮纸或网格带，不含 腻子披刮和刷乳胶漆、灯具、壁纸。注：如使用轻钢龙骨每平米加20元；大芯板及其它板材，价格另议。 6 木质造型顶平米200 包工包料：轻钢龙骨做造型环保大芯板衬底，局部1cm龙牌纸面石膏板或饰面板封面（木制玻璃顶，实木线收边）。注：如使用轻钢龙骨每 延米加20元。 7 铝扣板吊顶平米120 1、铝扣板，配套轻钢龙骨和边角条。 不含主材为30元/平米人工费. 2、不包括金属造型条。需要加造型 条另加30元/米。 8 塑钢板吊顶平米100 1、国产塑钢板材，配套龙骨和边角 条。 2、不含主材为30元/平米人工费. 墙面地面瓦工施工工艺 1 做保温墙平米120 轻钢龙骨骨架,内填保温岩棉或保温泡膜，外饰石膏板。包工包料 2 石膏板隔断平米140 包工包料：轻钢龙骨框架，1cm厚龙牌纸面石膏板封面，自攻螺丝钉 固定。石膏板间留缝隙填补嵌缝石膏，刷白乳胶贴牛皮纸或网格带。注：不含腻子披刮和刷乳胶漆。 3 轻体砖隔断墙 （≤120mm） 平米150 包工包料：轻体砖（规格： 25cm*60cm*8cm），钻牌P.C 32.5R 水泥1:3中沙垒砌，水泥沙浆找平 墙面，进行下一道工序；不含腻子 披刮和刷乳胶漆。 注：用红砖（规格： 120mm*240mm*53mm）砌墙为200
工程建设项目计划书 为充分发挥苏州信托投资有限公司(以下简称“受托人”)的专业理财能力和丰富的投资运作经验，利用信托的融投资功能和风险隔离机制，向委托人提供收益稳定、风险可控的创新金融产品，受托人根据《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及其他有关法律法规，设计制定了江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划(以下简称“信托计划”)。 一. 信托计划的名称及主要内容 (一)信托计划名称: 江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划。 (二)信托计划规模 信托计划资金的总规模不超过人民币玖仟零伍拾万元整(小 写:,90,500,000.00)。 (三)信托计划期限 信托计划期限为四年，自信托计划成立之日起计算。 信托计划成立日根据信托计划文件的相关规定确定。 (四)信托计划目的 受托人将委托人自愿交付给受托人并加入信托计划的信托资金集合运用，通过受托人专业化的投资管理，使信托资金在承担较低风险的情况下获得稳定的投资收益，实现受益人利益的最大化。 (五)信托计划资金的运用 1、信托计划资金的运用方式 信托计划资金由受托人集合管理、运用和处分，以受托人的名义，依托专业理财经验和严格的风险控制措施，将信托计划资金运用于江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程的建设。
由受托人与吴江市汾湖经济开发区管理委员会和苏州汾湖投资发展有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程BT合作协议》，确定受托人为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的投资主体，在协议有效期内以项目业主的身份主张或履行各项权利义务;苏州汾湖投资发展有限公司自项目计划开工之日起四年内分期向受托人支付项目回购款;吴江市财政局和吴江市汾湖经济开发区财政局两级财政为项目回购款的支付向受托人出 具回购资金安排的文件。 2、江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目简介 根据吴江市发展和改革委员会文件吴发改(2007)41号、42号、43号、45号、48号、49号、52号、53号、57号、58号文件精神，明确同意江苏吴江市汾湖经济开发区管理委员会下属的政府投资公司苏州汾湖投资发展有限公司实施汾湖经济开发区内双珠路、临沪大道、东汾路、临沪东路、浦港路、重庆路、新胜路、南京路、杭州路、利群路十条道路基础设施的建设，项目总投资概算约11000万元。本建设项目性质为政府基础设施建设项目，工程建设审批手续齐备。工程计划2007年4月底开工，2008年4月投入使用，工程工期约为一年。 3、工程管理由受托人与苏州市苏信项目投资管理有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设委托管理协议》，信托计划以受托人的名义委托苏州市苏信项目投资管理有限公司负责江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的工程管理。苏州市苏信项目投资管理有限公司是是由受托人控股的工程项目管理公司，注册资本1000万元，经营范围为项目投资与营建控制管理、投资策划和咨询、项目造价咨询、招标代理和咨询，行业经验丰富，曾代建苏州市疾病控制预防中心建设、苏州市殡仪馆建设、苏州市金阊区多条道路建设等项目。 4、项目工程回购的安排苏州汾湖投资发展有限公司为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目的回购人，江苏吴江汾湖经济开发区管理委员会、吴江市人民政府为该项目回购的连带
项目商业计划书模板一一项目概况项目名称启动时间准备注册资本项目进展说明自项目启动以来至目 前的进展情况主要股东列表说明目前股东的名称、出资额、出 资形式、单位和联系电话。组织机构用图来表示主要业务准备经营的主要业务。盈利模式详细说明本项目的商业盈利模式。未来 3 年的发展战略和经营目标行业地位、销售收入、市 场占有率、产品品牌等。二管理层21 成立公司的董事会董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话22 高管层简介董 事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人 姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要 经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。23激励和约束机制公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和 奖励措施。三研究与开发41 项目的技术可行性和成熟性 分析412 项目的技术创新性论述 1 基本原理及关键技术内 容 2 技术创新点412 项目成熟性和可靠性分析42 项 目的研发成果及主要技术竞争对手产品是否经国际、国内各级行业权 威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内 外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。43 后续研发计划请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来 3 年内拟研发的新产品。44 研发投入 截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开 发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其
它费用。 45 技术资源和合作项目现有技术资源以及技术储备情况， 是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有 请说明合作方式。46 技术保密和激励措施请说明项目采取那些 技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。四行业及市场51 行业状况发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入 该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。52 市场前景与预测全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。53 目标市场请对产品服务所面向的主要用户种类进行详细说明。54 主要竞争对手说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势55市场壁垒请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及 对策56 分析产品服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁57 销售预测预测公司未来 3 年的销售收入和市场份额五营销策略61 价格策略销售成本的构成 , 销售价格制订依据和折扣政策62 行销策略请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法63激励机制说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制六产品生产71 产品生产产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工 艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等72 生产人员配备及管理七财务计划91 股权中小企业融资数量
服务方案 中国农业银行广东省分行营业部： 我公司是一家建筑装修装饰工程专业承包一级国有企业，并连续十年获“重合同、守信用” 的企业，享誉社会。在同行中享有较高的声誉，据悉贵行“营业部各网点装修工程入库”举行投标活动，如果招标工程由我司中标，我司将以良好的服务回馈贵司，以下是我司详细的服务方案： 一、服务准则 根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑质量保修办法》及合同的要求，工 程交付使用后，公司负责工程保修的责任；公司和项目部在工程竣工验收之前，与业主签订质量保修书，作为合同附件，向业主发放维修服务卡，建立记录台帐；听取客户意见，对业主使用过程中所反映的问题及时组织人员到现场进行调查，制定维修方案并加以实施，把对业主生活的影响降到最低点，做到“急用户所急，想用户所想”，体现“顾客就是上帝”的企业经营宗旨。 二、施工实施计划 1施工准备工作 如我司接到中标通知书及施工图纸，我方即由项目经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。 1.1管理人员技术人员的配备 我公司专门成立中国农业银行某支行装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为工程项目管理组织职能机构，全面负责项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。 1.2施工机械配置 技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保 证工程质量和装饰效果。 我公司在装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机 具。