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关于印发《王素卿司长在全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年度优秀项目经理表彰大会上的讲话》的通知-

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关于印发《王素卿司长在全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年度优秀项目经理表彰

大会上的讲话》的通知

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建市设函[2006]32号

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规划委),国务院有关部门建设司,新疆生产建设兵团建设局,总后营房部工程局,国资委管理的企业,有关行业协会:

现将建筑市场管理司王素卿司长在中国建筑业协会召开的“全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年优秀项目经理表彰大会”上的讲话印发给你们,供工作中参考。

附件:王素卿司长在全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年度优秀项目经理表彰大会上的讲话

建设部建筑市场管理司

二○○六年四月二十九日

王素卿司长在全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年度优秀项目经理表彰大会上的讲话

同志们:

中国建筑业协会召开全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年度优秀项目经理表彰大会,总结交流近些年开展工程总承包和项目管理的成就和经验,研讨相关的发展方针和政策,并对评出的2005年度全国建筑业企业推行工程总承包先进企业、优秀项目经理部、优秀项目经理和项目管理优秀成果的单位和个人进行表彰,在全行业树立榜样,以推动工程总承包和项目管理事业的发展,深化建筑业企业组织形式和建设工程项目实施方式的改革,这是一项很有意义的活动。在此,我谨代表建设部建筑市场管理司对大会的召开表示热烈的祝贺!向获奖单位和个人表示热烈祝贺并预祝会议圆满成功!值此机会,我就工程总承包与项目管理的有关情况和问题以及下一步要采取的措施作些介绍,供大家参考。

一、建筑业企业推行工程总承包和项目管理的基本情况

我国建设领域工程总承包是伴随着改革开放的进程产生和发展起来的。国家的有关部门给予了高度的重视和大量的支持,早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发[1984]123号)就提出建立工程总承包企业的设想。1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》提出,要有步骤地调整改组施工企业,逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为“龙头”,以专业施工企业和农村建筑队为依托,全民与集体,总包与分包,前方与后方,分工协作,互为补充,具有中国特色的工程建设企业组织结构。1990年10月,建设部又下发了《关于进一步做好推广鲁布革工程管理经验创建工程总承包企业进行综合改革试点工作的通知》,进一步提出了:“试点企业可对工程项目实行设计、采购、施工全过程的总承包。对于设计能力不适应所承包工程需要的,可采取与设计单位联合或委托设计的方式,共同完成总承包业务”。1998年出台了《建筑法》明确规定,国家提倡建设项目实行工

程总承包,2000年《建筑事业体制改革总体规划》中再次强调:“继续推进产业组织结构的调整。逐步形成以工程总承包企业为龙头,以施工承包为主体,以专业分包和劳务企业为依托的三个层次互助结合、协调发展的产业组织结构。”

为了应对我国加入wto以后国内、国际工程承包和实施建筑业“走出去”战略的需要, 2003年3月,建设部以建市[2003]30号文印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,2004年建设部以建市200号文印发《工程项目管理试行办法》规定,凡是具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业都可以在企业等级许可的范围内开展工程总承包业务,标志着我国工程总承包和项目管理从此进入了一个新的历史发展阶段。

经过20多年的探索和实践,我国工程总承包和项目管理有了较大进展,主要体现在以下几个方面。

(一)工程总承包市场扩大,行业推广面不断增加。

自80年代中期工程总承包试点以来,全国已有200多家建筑业企业开展了工程总承包业务。建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购—施工总承包、设计—施工总承包和设计—采购—施工一体化总承包。20世纪80年代末,我国石化行业就充分认识到工程建设与国际接轨的必要性,强制推行工程总承包,使得许多项目节省了投资,工期大大缩短,工程一次投料试车成功率提高。随着我国加入wto和经济建设的快速发展,工程总承包和项目管理从技术性较强、工艺要求较高的石化、化工行业项目逐步推广到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻工、城市轨道交通等行业。如中材国际工程股份有限公司是我国建材工程建设业提供水泥工业研究开发、设计、装备制造、建设安装、工程总承包的系统集成供应商,近年来先后完成了都江堰拉法基水泥项目、沙特一条日产5000吨水泥生产线等工程总承包项目。2004年公司新签订合同额69亿,总承包合同额占到了78%。2005年上半年新签合同60多亿元,总承包合同约占85%。

房屋建筑工程工程总承包项目也在不断增加,近年来取得了明显的进展。据不完全统计,以建筑业企业的工程承包合同额为例,每年约30%的合同额具备采购(或部分采购)—施工总承包模式。与此同时,单项工程总承包合同额也在不断增大。在开展工程总承包初期,一些企业的承包额只有上千万元,目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包。如天津建工集团完成的天津国际大厦,上海建工集团总承包完成的上海金茂大厦、浦东国际机场,北京建工集团承包完成的东方广场,浙江东阳二建完成的陆海空大厦,中建一局完成的lg大厦,中建八局完成的东莞医院,江苏省苏中建设集团完成的上海明园住宅小区等项目,总承包额均在数亿元以上。

(二)大型建筑业企业进入国际建筑市场有较大长进,境外工程总承包项目营业额大幅度增长。

近几年来,我国对外建筑业企业工程总承包业务取得了突破性进展。据《美国工程新闻纪录》,2004年我国有47家建筑业企业入围全球最大225家国际承包商。已有多家企业进入美国本土和中东等国家市场,业务由1979年的3000万美元的劳务分包发展到2004年工程承包业务额年完成174.7亿美元,跃居世界建筑业国家承包出口服务前5强之列。目前,我们不但在国外承担了不少epc总承包项目,而且总承包合同额大幅度增长,最大的已超过10亿美元。在水电、火电、公路、石油、有色金属等行业建成了一批具有可观盈利前景的

工程项目。中国海外工程总公司在保持传统工程承包主业的同时,积极拓展建筑业市场中产业链上游的设计、咨询和项目开发及投融资业务,先后以epc、pmc、bt、ppp等经营方式完成了巴布亚新几内亚柏马公路项目、博茨瓦纳金融大楼项目、孟加拉西北公路项目等国际工程,实现了自身的跨越式发展。中国铁道建筑总公司与中国通用技术集团在土耳其组成全包集团,在与24家国际知名公司的竞争中胜出,一举中标土耳其安卡拉至伊斯坦布尔高速铁路项目二期工程全部两个标段,总金额约为12.7亿美元。成为我国迄今为止承揽的对外合同额最大的两个项目。

(三)工程项目管理得到飞速发展,大批项目管理公司应运而生。

自1986年国务院领导提出学习借鉴鲁布革工程管理经验进行建筑业施工企业管理体制改革以来,工程项目管理在我国建筑业得到了广泛应用。广大企业积极吸收借鉴国际上先进经验和通用的现代项目管理方法,并不断总结深化,使工程项目管理理论研究在我国建设行业日渐成熟,项目成果累累可见。特别是2002年《建设工程项目管理规范》的颁布实施,标志着中国工程项目管理开始走上了规范化、科学化、国际化的道路。

20年来,我国建筑业企业项目管理体制改革取得显著成效,项目经理部和项目经理作为“一次性的施工生产临时组织机构、一次性的成本管理中心、企业法人的一次性的授权管理者”的新型生产组织形式和责任制度已被广大建筑业企业普遍接受,普及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到90%以上。本次百家优秀项目管理成果发布中,多数项目规模较大、经营理念超前、管理方法现代、工具使用先进、经济效益良好。不少项目在管理方法应用上有所创新,充分体现了项目管理目标要求所达到的“低成本竞争、高品质管理”的最佳效应。中国工程项目管理在建筑业企业中的应用,只用了不到30年的时间就走过了日本及欧美发达国家近40年的路程,且无论在理论研究的深度上,还是在实践探索的广度上都有了长足的进步和发展,并形成了中国工程项目管理的基本框架体系。即:主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”;运行机制是“总部宏观调控,项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调”;组织结构是“两层分离、三层关系”,即管理层与作业层分离,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系;推行主体是“二制建设,三个升级”即:项目经理责任制和项目成本核算制;技术进步、科学管理升级,总承包管理能力升级,智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制,三管理,一协调”即:进度、质量、成本、安全控制,现场(要素)、信息、合同管理和组织协调;管理目标是“四个一”,即形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的工程项目管理理论和方法;培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍;开发应用一代能较快促进建筑生产力水平,提高企业有机构成和经济含量的新材料、新工艺和新技术;建设和总结推广一批高质量、高速度、高效益,充分展示建筑行业科技水平和管理实力,具有国际水准的代表工程。

随着2004年建设部《建设工程项目管理试行办法》的出台,建筑业的生产方式和组织结构再次发生了更加深刻的变化,工程项目管理的理论研究和实践应用的范围和深度也得到了进一步拓展。一大批专门从事建设工程项目管理的工程公司在我国各地应运而生。这些工程项目管理公司有一大批是从监理公司转型而来,也有不少是从建筑业企业转型成立的,也有一些是设计企业分立组成的。北京市建委从2003年开始,就确定了北京华建项目管理有限公司等五家公司开展建设工程项目管理试点工作。两年多来的试点工作证明,实行工程项

目管理能够有效控制工程项目的投资、质量和工期进度,提高工程建设管理水平。如作为第一批政府投资工程代建制项目之一的天安门观礼台翻修工程以及航遥大厦项目,在工程投资、工期进度等方面均得到了有效控制。其中,航遥大厦项目主体结构获得了结构长城杯。为加快培育和发展工程项目管理企业,北京市建委2005年4月又决定增加38家实力强、业绩突出、信誉好、多资质的企业为工程项目管理试点单位,对这43家试点单位开展试点工作的情况进行跟踪调研,及时总结经验。

(四)工程总承包项目管理试点和人才培养进程加快。

为推动建筑业企业开展工程总承包和项目管理的进程,中国建筑业协会在建设主管部门的领导下,于2003年8月组织召开了工程总承包项目管理研讨会,制定和颁发了《工程总承包项目管理试点方案》,成立工程总承包试点领导小组。经各地协会及国资委管理的中央企业推荐,还确定中建八局承建的广东东莞康华医院、中建一局建设发展公司承建的北京lg 大厦等6家企业和工程项目为新世纪首批工程总承包项目管理试点项目。两年来,工程总承包试点领导小组多次深入到各试点工程项目指导调研,并结合工程实际情况进行现场咨询、培训,使试点工作有条不紊的顺利开展,有力地推动了工程总承包业务在全行业的推广和发展。

工程总承包的推进对企业项目管理人才提出了新的、更高的要求。为了尽快为企业培养一大批懂技术、通商务、经验丰富的复合型项目管理人才,特别是熟悉设计管理、采购管理、施工管理以及了解和掌握国际工程承包中有关通行法规、fidic合同条款应用和现代项目管理技巧的各类人才,加快工程项目管理应用范围和推进力度,中国建筑业协会工程项目管理委员会经过10多年的努力,组织全国各培训单位先后为企业培养近50万具有三级以上资质的项目经理。从2004年开始,他们又与清华大学、天津大学等单位联合举办30多期高级培训班,培养工程总承包项目经理近万人,这些人员已经在工程总承包项目管理中发挥了重要作用。

二、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的主要经验

20多年的实践证明,我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理,不但是可行的,也是我国建筑市场与国际接轨的必然要求。建筑业企业开展工程总承包和项目管理的基本经验,主要有以下六个方面:

经验之一:工程总承包规模大型化、形式多样化,促使产业结构发生了重要变化。

随着经济全球化进程的加快,高新技术日新月异,项目管理日趋完善,国际投资商和业主对建设承包商的要求和期望越来越高,希望承包商能够提供形成建筑产品全过程更为广泛的服务功能和实力,甚至包括项目的前期策划和开发。所以说,国际上这种工程建设承发包模式的演变,也推动着我国工程总承包形式的多样化。主要有以下几种模式:一是采购—施工总承包(p-c)。如北京建工集团承建的北京东方广场,中建八局承建的大连文化广场、南宁会展中心,陕西建工集团承建的北京长安饭店等项目就采用了这种模式。目前国内具有施工总承包一级以上资质的大型建筑业企业开展的工程总承包业务多数还局限于部分采购—施工总承包。

二是设计—施工总承包(d-b)。如天津建工集团兴建的津江广场、北京城建集团承建的枣庄新城政务区等项目都采取了以施工单位作为总承包与业主签订合同,对项目负全责,然后再进行设计施工分包。另外,还有一种就是施工总承包方根据业主合同要求进行施工图深化设计。如金茂大厦就是这种情况,在美国som设计事务所建筑设计的基础上,总承包商上海建工(集团)总公司通过与上海建工设计研究院合作,完成了大量的施工图深化设计。

三是设计采购施工(epc)交钥匙工程总承包。目前进行的epc模式,虽然在我国建筑业企业中推广的还较少,但它作为工程总承包的发展方向已越来越被承包商所重视,并在实际中得到长足的发展。如中国冶金建设集团总公司承建的首钢冷轧项目、中建一局建设发展公司完成的北京lg大厦工程实行以扩大初步设计为基础的总价中标、中建八局承建的阿尔及利亚松树俱乐部项目等全部采用epc,基本达到和实现了“总包负总责,竣工交钥匙”的总承包管理目标。

四是工程专业总承包模式。如上海轨道交通莘闵线工程,中国铁路通信信号上海工程公司对整个工程项目从技术方案、施工图设计、采购、施工及协调运行实行了全过程的管理和控制,取得了良好的效果。目前,南京地铁、京津轻轨等建设工程项目都采取了这种分专业进行总包的管理模式,并且在不断向装饰装修、大型幕墙、机电安装及消防等专业工程延伸。

五是实行资源开发和融资承包模式。目前,一些有实力的大型企业除了大力开展工程总承包业务,同时还结合自身优势,通过集团内部资源整合和结构调整,特别注重行业和市场的赢利能力和成长性,在保持主业经营不动的前提下,进一步构筑国际化发展战略,科学判断和确立目标市场,寻找新的切入点和突破点。他们不同程度加强对房地产与高科技领域及中介机构的资产投入,进行多元化经营,从而探索出了一条有利于拓宽工程总承包业务的有效途径。中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司分别在巴布亚新几内亚瑞末镍钴项目以及津巴布韦的远距离输电项目上都采用了资源开发和bot(建设—运营—移交)、ppp(公共部门与私人企业合作)等模式进行工程承包。中建三局、北京建工集团、广州建总、五洋建设集团、山东建工集团也开始采用bt、bot的模式融资数十亿元到本地及其西部等边远地区进行房地产和制造业以及文化教育产业的投资开发,产生了良好的社会和经济效益。

经验之二:工程总承包创建了“高品质管理,低成本竞争”的市场占领品牌形象,打造和提高了企业核心竞争力。

由于工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化,把资源最佳配置的结合在工程项目上,减少了管理链和管理环节,集中优秀的、专业的管理人才,采用先进的项目管理方法,真正体现了风险与效益,责任与权利,过程与结果的统一,从而必然带动和促进了企业的高端管理,形成了企业的核心竞争力和品牌战略。中建总公司通过整合内部资源,组建成立了国内外经营一体化的“中建国际建设公司”。拥有施工总承包特级和多项甲级设计、监理资质的跨国公司把服务高端市场作为企业的发展方向,建立了与国际惯例接轨的工程总承包功能和项目管理体系,能为业主提供项目融投资、项目开发、规划设计、项目管理、工程承包、专项技术研发和运营管理等全方位工程服务。该公司几年里先后进入包括美国在内的世界上10多个国家承包工程,特别是在阿尔及利亚。他们凭着“高品质管理,低成本竞争”以及“过程精品,质量重于泰山;中国建筑,服务跨越五洲”的品牌战略赢得了阿国大量的对外工程承包业务。先后承包了阿尔及利亚喜莱登饭店,非洲地区最大的奥兰医院、阿沙体育馆、5.5万套住宅、阿尔及尔布迈丁国际机场候机楼等重大工程项目。其中,喜莱登饭店荣获国

际工程项目管理大奖。他们在做好工程总承包业务同时,还注意利用工程承包项目带动国内建材出口贸易。在军人俱乐部工程总承包管理中,通过与业主沟通协商,采取价格优势和优质服务,改变了原设计采用的西欧国家设备和材料的计划,为中国出口创汇5000多万元。

经验之三:加大科技投入和技术创新,充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势,拓展工程总承包业务。

应该说,在技术设备方面,我国不少企业拥有大量的先进实用技术和现代化设备,有些技术甚至已被纳入国家工法,达到了世界一流水平,不仅能满足国内工程需要,即使在发达国家也有用武之地,并在激烈竞争的国际市场中占有一定优势。上海建工集团不但重视总承包管理体系的建立和制度建设,制定了一系列总承包管理制度,如建筑师例会制度、施工技术创新研发制度、施工图设计优化协调会制度、总分包例会制度等,逐步健全和完善了总承包管理体系,有效地加强了对项目建设全过程的总承包管理和控制。同时,他们更加重视加大总包项目的科技投入。在承建重大工程的过程中,每年投入数亿元,进行科研工作,取得明显效果。几年来,先后打破了上海软土地基条件下深基础施工的各种禁区,攻克了超高层施工、超大型构件吊装的不少难关,在大跨度桥梁、地铁隧道掘进、地下大口径顶管施工、大型船坞、海底光缆敷设等特种施工技术方面,都取得了长足的进步,从而为企业获得了更多的市场份额,承揽了大量的重点工程和总承包项目。目前,年总承包产值已超过20多亿元,占到集团公司总产值的10%以上。

经验之四:优化设计方案,缩短工期、保证质量、控制投资,节约资源发挥了重要作用。

工程总承包实行设计、采购、施工一体化,不仅仅只是一个体制问题,而在其背后有着十分巨大的经济效益和社会价值。特别是对我们这样一个资源并不丰富的大国来说,其意义更为重大和深远。中建一局建设发展有限公司承建的lg大厦项目,紧紧抓住技术创新和优化施工组织设计这个关键环节,他们在满足原设计要求和国内规范的同时,坚持每个施工技术方案的优化不少于三个,从中选择最佳的方案,并特别重视合理优化和科学优化的紧密结合,大胆采用新技术、新工艺、新方法,以技术创新降低物化劳动,提高工程质量和工作效率。比如他们在地下连续墙施工技术方案中果断降低连续墙高度,负9米以上改用土钉护坡,为业主节约投资900万元;在钢结构主体施工中,通过三维建模、杆件节点优化的方案,减少用钢量900吨,节约投资360万元;在玻璃铝板幕墙施工方案中注重系统选择,节点细化,把设计图纸由原来节点图206张细化到2763张,通过系统优化将原设计单元式改为框架式,不但整个外墙挂板重量减轻,而且减少型材150吨,玻璃1500平米,节约投资610万元。这在过去一般的施工项目管理中很难做到如此大的优化设计,减少超耗工程量,降低工程成本。

可以设想,如果我们在更大范围内更多的工程项目上都能通过推行工程总承包管理,促使承包商实施设计方案的优化和采用先进的施工技术,用科学发展观统揽项目管理,建设行业为国家节约资源的潜力将是多么的巨大。

经验之五:强强联手,建立企业联盟,最大限度的整合社会资源。

工程总承包更为重要的是建设项目实施的总包协调和整合能力、掌握市场资源以及对分包单位的管理,这是总承包企业核心竞争能力的体现。特别是当前的建筑业竞争日益激烈,建筑业企业仅仅依靠现有的自身优势和通过优化内部资源已不能满足市场的要求,所以强强

联合,优势互补,建立长期的战略合作伙伴关系,并广泛利用社会资源,成为近年来建筑业开展工程总承包的一大特点。

天津建工集团总承包公司是我国建筑企业进行工程总承包较早的企业。他们从1988年开始就与新加坡胜科集团合作,先后承建了当时天津最高的天津国贸大厦总承包项目,建造了津江广场、凯旋门广场、奥林匹克大厦。再如国家大剧院工程也是由北京城建集团、香港建设(控股)有限公司和上海建工集团三家组建的联合体进行总承包。宜万铁路15标段工程是由中铁隧道集团有限公司和中铁(洛阳)隧道勘测设计院组建的联合体进行设计施工总承包。特别是,2004年11月由中建总公司和上海建工集团组成的联合体拿下了“世界第一高楼”—上海环球金融中心主体工程的总承包权,合同额高达39亿元。

在建立企业联盟、充分利用和整合社会人才资源方面,中建一局建设发展有限公司在lg 大厦总承包项目做出了成功的探索。他们除了与韩国创造方案设计所和国内具有实力的设计院建立了长期的合作伙伴关系外,特别重视广泛利用社会资源,做到高科技和高层次人才的资源整合。lg工程项目部共集中社会各类设计、咨询等人员200余人,签订劳务及采购合同近400份,实现了以高层管理人员为骨干、技能人才为基础的专业管理和劳务班组分包制。这种企业联盟是设计和施工新型纵向一体化的概念,是不同资质的企业为了增强竞争优势,提高市场占有率而将自己的某一部分资源能力与另一方合作共享,通过协议而结成的优势互补、风险共担的项目管理共同体。

经验之六:企业通过总承包实践,建立和完善了适用国际工程承包的新型管理机制和目标体系。

工程总承包不单是要求承包商承担项目的设计、施工和采购工作,关键是要求承包商作为总包方要建立健全系统、完善、科学的总承包组织管理体系。从企业的经营战略、项目管理的理念、现代化管理方法、多形式的承包等模式,全面、全方位、全过程都要发生根本性的变化。特别是其目标管理必须体现工程项目全生命期的、集成化的、符合环境和历史的要求。

小浪底水利枢纽,是国内外水利专家公认为世界上最具挑战的工程之一,从而成为群雄竞争的“国际舞台”。由于水电十四局审时度势以市场需要为风向标,不断调整经营策略,参与了五种不同形式的集约经营联合体。创造性地探索出一套具有中国特色的适应国际工程承包的“经营战略国际化,项目管理规范化,劳务供需市场化,设备租赁专营化,物资采购一体化,社会职能事业化”的新型总承包管理机制。

三、目前制约我国工程总承包和项目管理开展的主要问题

尽管我国建筑业企业在推行工程总承包和工程项目管理方面取得了一些成绩,积累了一定经验,但同时也存在不少问题。

一是建筑业企业普遍缺乏设计功能。

工程总承包是以设计与施工相结合为特征的,建筑业企业如果没有相应的设计能力,进行真正意义上的工程总承包是不可能实现的。由于国内市场发育以及资质壁垒等原因,以施工为主体的建筑业企业在国内开展的工程总承包业务一般局限于深化施工图设计—施工总

承包和采购—施工总承包,真正涵盖设计、采购、施工全过程的相对较少。

二是融资能力相当不足。

外资项目的投入和国家固定资产投资体制的变化使得项目运作更趋于市场化,项目的垫资、前期投入、带资承包已成为承包商投标能否入围的先决条件,当然在政府工程中是禁止垫资的,于是在资金匮乏的情况下,工程总承包企业为分散风险只能依靠有资金实力的团队作为分包进入项目,不少总承包企业是在一种被动状态下运营,尤其是国有企业在有意无意中培育着别人的实力,自身的发展由于缺乏总承包融资能力而处于一种恶性循环状态,这种状态也更加剧了建筑市场的不规范操作。

三是缺乏具有工程总承包经验的复合型项目管理人才。

建筑业企业普遍缺乏通商务、懂法律、会外语、具有国际工程承包经验的高层次项目管理人才,特别是设计和专业采购方面的人才已经成为制约建筑业企业开展工程总承包的瓶颈。

四是法律的推动力不足和缺乏相关配套政策,工程总承包难以形成主流模式。

虽然近些年来,建设主管部门积极开展政策引导,出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》等文件,但其缺乏必要的法律效力,其可操作性不强,特别是在我国现行的招投标办法中,大都对设计、施工、监理分别进行招标,没有专门对工程总承包招标的规定,同时没有一个符合国际惯例的工程总承包合同文本。

五是业主认可程度低,市场发育不完善。

我国大多数项目业主缺乏培育和形成工程总承包招投标市场的意识,仍然习惯于设计、施工分别招标;一些业主从自己的利益着想,不愿采用工程总承包的发包方式,甚至肢解发包;某些地方主管部门对工程总承包的政策理解不够;工程总承包项目市场准入相关的手续不完善,使工程总承包存在严重的市场障碍。

六是现有的企业资质设置不合理。

我国目前的资质设置采用的工程监理、咨询、设计、施工分割审批的管理,而且专业类别划分过细,不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司。虽然企业资质设置了总承包、专业承包、劳务分包三个层次,但总包不强,分包不专,劳务市场滞后混乱的现象依然存在。另外推动设计、施工一体化以及勘察设计单位改制等政策力度也是不足的。

四、关于推动工程总承包工作的几点意见

改革开放以后,我国由计划经济向社会主义市场经济转化,投资结构逐步多元化,为适应市场经济体制改革的要求,建设项目引入了工程咨询、招标投标、工程监理、工程总承包等新模式。整个产业逐步向与国际接轨方向发展。国务院以及建设部、国家发改委等政府部

门,大力推动建设项目管理体制改革,先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。尤其是近十年来,政府主管部门始终致力于坚持推行建设工程项目管理和工程总承包的大方向,不断完善法规、培育人才、发展队伍,取得了显著成绩。汪光焘部长、黄卫副部长等领导对培育和发展工程总承包企业和项目管理公司高度重视。多次强调,要从发展战略的高度来认识和推进工程总承包和工程项目管理的重要意义。这是我国推进市场经济体制和投资管理体制、工程建设体制改革的需要,同时也是我国加入wto以后,经济全球化发展的需要。所以,我们必须下大气力,通过各种途径来培育和发展工程总承包和项目管理。对此,我们要进一步加大工作力度,做好以下几方面工作。

(一)大力培育工程总承包的市场主体,努力创建国际型优势企业。

工程总承包由谁来搞,由什么样的企业来搞,或者说工程总承包的市场主体是谁,在国际上都是由专业化的工程公司来承担。这类专业化工程公司具有很强的工程设计能力和实施组织能力,但不同于我国以往的设计院和施工企业,工程公司的项目运作和项目管理能力比我们原来的设计院和施工企业强得多。目前,我国的工程公司,也不是简单的设计加施工。针对我国设计、施工企业的现状,我们要采取以下措施,加快改造和培育一批具有国际竞争实力的工程公司。一是加强大型设计单位、施工企业创建国际型工程公司的指导。对设计企业已出台了一个指导意见,近期要抓紧出台对施工企业开展工程总承包的指导意见;二是在现有资质序列中要考虑增加有利于促进工程总承包发展的序列,也就是在设计甲级之上增加一个综合类资质,充实建造类项目管理人员要求,在承担业务范围上可以放开,不受行业、等级的限制。对施工特级资质进行适当的修订与改造,增加管理和技术的内容,充实设计力量的要求,扩大业务范围,可以承担工程总承包业务。为了促进工程总承包的发展,最近我们已修订了装修、智能、幕墙、消防四项专业标准,将设计与施工要求合为一体,为推行工程专业总承包创造了条件。在资质管理上,要进一步强化个人执业资格。因此,在企业资质上要放开一部分,管住一部分。对有实力、水平高、能力强的企业,资质上给予放开,也就是高端放开,对中、小建设企业够条件允许其进入,促其做专做精,实行低端准入。三是组织有关力量对准备创建工程公司的设计企业、施工企业进行培训和辅导;四是通过政策引导,支持一批设计企业和施工企业进行自愿合并重组,改造成为工程公司;五是制定支持企业“走出去”的政策意见,在国际竞争中,培育一批与国际接轨的工程公司。目前,我部和商务部正在联合制定关于支持企业“走出去”的指导意见,对信贷、保函等政策将更进一步加以明确。

(二)进一步完善工程总承包和工程项目管理配套政策。

1.建立和完善有关法律、法规和部门规章。第一,在《建筑法》修改时,明确工程总承包和工程项目管理的法律地位;第二,抓紧修订2002年1月建设部和国家质检总局颁发的《建设工程项目管理规范》(gb/t 50326-2001),出台《工程总承包管理办法》及细则,规范对工程总承包的市场管理。第三,与有关部门一起抓紧研究、制定《建设项目工程总承包招标投标管理办法》,积极培育工程总承包招投标市场;第四,组织制定以fidic条件为基础,适合我国社会主义市场经济要求的总承包合同条件范本。

2.切实解决工程总承包和工程项目管理的市场准入问题。结合贯彻实施《行政许可法》,在修订《建筑业企业资质管理规定》(建设部87号令)、《建设工程勘察设计企业资质管理规定》(建设部93号令)和《工程监理企业资质管理规定》(建设部102号令)时,对有关内容加以明确。比如在其资质证书上增加“工程总承包、项目管理和相应技术咨询等工程服务”的

内容。

(三)努力提高工程总承包企业的竞争力。

提高工程总承包企业的竞争力要加强两方面的建设,一是人才培养,这是做好工程总承包的基础工作。今后我们将继续发挥行业协会、高等院校和已改造为国际型工程公司的作用,进一步强化工程项目管理专业队伍的培训力度,培养一大批企业所需要的职业项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、财务经理,以及合同管理方面的人才,以适应国内外工程建设市场的需要。二是运用现代管理科学,对工程建设全过程实施动态、量化、科学的系统管理和控制。工程项目管理软件的应用是培育具有国际竞争力的工程总承包企业和项目管理企业,实现与国际管理模式接轨的重要手段和标志。行业协会可以组织国内大型设计、施工企业和有关专业机构引进、开发具有国际先进水平的项目管理软件,并大力推广和应用,在此基础上,提高项目管理软件的集成化水平,使我国工程项目管理水平上一个新的台阶。

(四)加大宣传力度,统一思想认识,支持发展。

从调查的情况看,工程总承包和工程项目管理的推行难度较大,关键是管理部门、业主和社会上对工程总承包和工程项目管理的认识不够到位。要不断加大对推行工程总承包和工程项目管理的宣传力度,一是要求各地对地、市、县建设行政主管部门的同志进行宣传或培训,提高认识,统一思想;二是向社会宣传报道工程总承包的特点、优势和典型例子,使工程总承包逐步得到社会的认可;三是与有关部门一起,结合投融资体制改革和政府投资工程建设组织实施方式改革,组织力量对业主进行培训。通过培训,让业主明白什么样的项目能够搞总承包和工程项目管理。将项目交给什么样的企业搞工程总承包和工程项目管理,才能做到节省投资、保证质量和工期。

同志们,“十一五”期间,是我国建设事业发展的重要战略机遇期。随着我国加入wto 过渡期的结束和经济全球化不断深入,科技进步日新月异,综合国力的竞争愈演愈烈。我们必须紧紧抓住这一战略机遇期,加快培育和发展一批具有世界影响力的工程总承包企业和项目管理公司。只有这样,才能在综合国力竞争中取得主动,在经济全球化进程中赢得优势。让我们努力拼搏,开拓进取,为促进我国工程总承包和项目管理深化和发展,做出新的、更大的贡献。

谢谢大家!

江门市建筑业企业信用管理办法

江门市建筑业企业信用管理办法 (征求意见稿) 第一章总则 第一条为进一步规范建筑市场秩序,完善建筑市场诚信体系建设,营造诚信守法的建筑市场环境,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、建设部《建筑市场诚信行为信息管理办法》以及国家工业和信息化部、监察部等13部委制定的《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》、《国务院关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度加快推进社会诚信建设的指导意见》等法律、法规、规章和政策文件的精神,结合我市实际,制定本办法。 第二条凡在江门市行政区域内从事房屋建筑和市政基础设施工程建设活动的建筑业企业的信用管理工作,适用本办法。 本办法所称建筑业企业是指工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、建设工程质量检测等企业。 本办法所称建筑业企业信用管理,是指以建筑业企业基本信用信息和信用行为信息为依据,在信用信息标准量化的基础上,对建筑业企业信用状况进行综合评价,并将综合评价结果应用于江门市房屋建筑和市政基础设施工程建设活动管理,实现守信激励失信惩戒、推进形成守信经营的建筑市场环境,保证建筑质量、安全水平稳定提高。 第三条市住房城乡建设局负责全市建筑业企业信用管理工作。市建筑业行业协会(以下简称协会)协助市住房城乡建设局做

好建筑业企业信用信息的收集、录入和公布等日常工作。 各市、区住房城乡建设部门根据管理权限,做好本辖区内建筑业企业信用管理工作。 第二章信用信息档案 第四条建筑业企业信用信息分为基本信用信息和信用行为信息。基本信用信息由建筑业企业在建筑市场经营中形成的自然信息构成。信用行为信息由建筑业企业在市场行为(含招标投标行为、工程造价行为)、质量行为、安全文明施工行为等方面的良好行为信息和不良行为信息构成。 良好行为,是指建筑业企业在工程建设过程中严格遵守有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准,行为规范,诚信经营,自觉维护建筑市场秩序,受到国家级、广东省级、江门市及所辖各市、区级住房城乡建设行政主管部门及依法在民政部门登记的行业协会表彰的行为。 不良行为,是指建筑业企业在工程建设过程中违反有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和执业行为规范,受到有关行政机关或其委托的执法监督机构查实和处理的行为,以及建筑业企业和从业人员在工程建设过程中不遵守有关规定,需要提醒企业加强管理的不规范行为。 第五条市住房城乡建设局建立电子管理平台“江门市建筑业企业信用管理信息系统”(以下简称信息系统),对建筑业企业信用信息档案实施动态管理。 第六条建筑业企业基本信用信息,由企业自行登录信用信息

2008中国制造业企业500强名单

2008中国制造业企业500强名单

2008中国制造业企业500强名单 名次企业名称 营业收入 (万元) 1 宝钢集团有限公司22771594 2 中国第一汽车集团公司20073218 3 鸿富锦精密工业(深圳)有 限公司 18738695 4 上海汽车工业(集团)总公 司 17194895 5 东风汽车公司16795159 6 中国五矿集团公司15605595 7 联想控股有限公司14620055 8 中国兵器装备集团公司14114846 9 中国兵器工业集团公司13387505 10 中国铝业公司13369068 11 海尔集团公司11822731 12 江苏沙钢集团有限公司11550416 13 首钢总公司10900000 14 广州汽车工业集团有限公 司 10809320 15 中国化工集团公司10749002 16 中国航空工业第一集团公 司 10481315 17 太原钢铁(集团)有限公司10032607 18 天津市中环电子信息集团9762135

名次 企业名称 营业收入 (万元) 有限公司 19 华为技术有限公司9201206 20 上海电气(集团)总公司9053734 21 唐山钢铁集团有限责任公 司 8718811 22 武汉钢铁(集团)公司8252992 23 中国船舶重工集团公司8210503 24 鞍山钢铁集团公司8145124 25 京东方科技集团股份有限 公司 7088447 26 中国电子信息产业集团公 司 6849176 27 北京汽车工业控股有限责 任公司 6781991 28 美的集团有限公司6746430 29 山东魏桥创业集团有限公 司 6656603 30 天津汽车工业(集团)有限 公司 6056754 31 莱芜钢铁集团有限公司5867498 32 益海嘉里投资有限公司5552540 33 马钢(集团)控股有限公司5175081 34 济钢集团有限公司5096589 35 中国航天科工集团公司5059378

施工总承包与专业承包的区别

施工总承包与专业承包资质区别 具备施工总承包一级资质的施工企业,能否承担其承包范围内的各项专业工程?如房屋建筑施工总承包一级企业,能否承担范围内的土方工程?钢结构工程?机电安装工程等? 怎么来认识施工总承包资质与专业资质的关系呢? 一、按照字面意思来看,既然是施工总承包,就应当包括总承包里内的任何工作内容。如果不包括总承包范围内的内容,遇到专业工程都必须分包出去,总承包企业将不可避免地沦为“二道贩子”,仅仅是将工程从发包人手里接过来,然后将土方分包给土石方单位,机电安装分包给机电设备安装单位,装修、钢结构、金属门窗也都专业分包出去了。长此以往,总承包企业的实力将逐渐损耗降低。 二、按照建设部有关文件的说法,具备施工总承包资质的企业,可以承揽总承包覆盖范围内的专业工程。 建设部部令第159号《建筑业企业资质管理规定》第六条规定: 取得施工总承包资质的企业(以下简称施工总承包企业),可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工,也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。 取得专业承包资质的企业(以下简称专业承包企业),可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工,也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。

建设部《关于印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知》(建市[2007]241号)第(七)条规定: 选择总承包序列某一类别资质作为本企业主项资质的,可申请总承包序列内各类别资质。取得施工总承包资质的企业,不再申请总承包资质覆盖范围内的各专业承包类别资质,即可承揽专业承包工程。总承包企业投标或承包其总承包类别资质覆盖范围以外的专业工程,须具备相应的专业承包类别资质;总承包企业不得申请劳务分包类别资质。 总承包类别覆盖的相应专业承包类别的对照表,另行制定印发后执行。 上述对照表,在建设部《关于征求建筑业企业总承包资质覆盖专业承包资质范围意见的函》(建市资函[2006]36号,建设部网站标为有效文件)中可以看到,摘录如下:

电力工程调试能力资格企业名单

附件: 电力工程调试能力资格企业名单 (一)发电类(排名不分先后) 特级企业 1、华北电力科学研究有限责任公司 2、广东电网公司电力科学研究院 3、黑龙江惠泽电力科技有限公司 4、江苏方天电力技术有限公司 5、上海电力建设启动调整试验所 6、山东中实易通集团有限公司 7、辽宁东科电力有限公司 8、河南电力建设调试院 9、西安热工研究院有限公司 10、湖南省湘电试验研究院有限公司 11、杭州意能电力技术有限公司 12、四川省电力工业调整试验所 13、安徽新力电业科技咨询有限责任公司 14、湖北中兴电力试验研究有限公司 15、福建中试所电力调整试验有限责任公司 甲级企业 1、河北省电力研究院(河北省电力建设调试所) 2、新疆电力公司电力科学研究院

3、云南电力试验研究院(集团)有限公司 4、兰州陇能电力科技有限公司 5、广州粤能电力科技开发有限公司 6、华北电力科学研究院(西安)有限公司 7、内蒙古电力科学研究院 8、吉林省电力科学研究院有限公司 9、山西省电力公司电力科学研究院 10、陕西电力科学研究院 11、内蒙古国电能源投资有限公司电力工程技术研究院 12、天津市电力科技发展公司 13、贵州创星电力科学研究院有限责任公司 14、西北电力建设调试施工研究所 15、江西火电建设公司 16、北京华科同和科技有限公司 17、河南第二火电建设公司 18、天津电力建设公司 19、河南第一火电建设公司 20、中电投电力工程有限公司 21、国电科学技术研究院 22、华电电力科学研究院 23、广西桂能科技发展有限公司 24、中广核工程有限公司

乙级企业 1、安徽电力建设第一工程公司 2、黑龙江省科远电力技术有限公司 3、苏州热工研究院有限公司 4、山西省电力公司电力建设三公司 5、云南省火电建设公司调试所 6、河南恩湃高科集团有限公司 7、河北电力建设第一工程公司 8、河北电力建设第二工程公司 9、山东电力建设第二工程公司 10、山西世纪中试有限公司 11、西安兴仪启动发电试运有限公司 12、内蒙古第二电力建设工程有限责任公司 13、湖北省电力建设第一工程公司 14、青海火电工程公司 15、徐州电力试验中心 16、山西和瑞电力技术服务有限公司 17、新疆电力建设公司调试所 丙级企业 1、安徽新力电业高技术有限责任公司 2、贵州电力建设第二工程公司 3、福建电力工程承包公司

2008年中国房地产开发企业500强测评研究报告

《中国房地产开发企业500强测评》研究报告 中国房地产测评中心2008年11月 目录 一、测评背景 (2) 二、测评分析 (8) (一)、500强企业区域布局特点分析 (8) (二)、500强企业结构特点分析 (9) (三)、500强企业规模特征分析 (10) (四)、500强企业盈利特征分析 (11) (五)、500强企业资金链分析 (11) (六)、500强企业的经营战略分析 (12) (七)、500强企业土地储备特点分析 (13) 三.测评结论 (14) (一)、企业生存环境面临重大变化 (14) (二)、传统开发融资模式遭遇空前挑战 (15) (三)、国内保障性住房需求成为行业发展的重大机遇 (16) (四)、优秀企业更加重视自身管理 (17) 中国房地产测评中心专家委员会委员构成: 顾云昌、张永岳、李春伟、冯长春、罗军、丁祖昱、龙胜平、彭加亮中国房地产测评中心研究团队: 龙胜平博士、孙斌艺博士、刘顺玲、陆勇、王盛博士、胡金星博士、杨木旺博士、谢福泉博士、关涛博士、项秀伟、张伦锦、姜云卿、石碌、何德媛、黄珍珠、左娜、朱玉娜

一、测评背景 中国房地产测评中心是一家不以盈利为目的的专业测评机构,由中国房地产及住宅研究会、中国企业评价协会、北京大学不动产研究鉴定中心、上海易居房地产研究院、新浪网技术(中国)有限公司五家单位共同发起成立。继2008年5月份推出《中国房地产上市公司测评榜单和报告》并引起社会各界广泛关注之后,中国房地产测评中心本次全面启动“2008年中国房地产开发企业500强”测评研究,为房地产行业整个产业链上各利益相关者提供一种决策基准点,重点评价和研究被测评企业在房地产行业中所处的相对位置,确定房地产开发行业的标杆企业,以满足各利益相关者决策的需要。 中国房地产测评中心依托发起单位具备的核心优势,试图建立“科学、公正、客观、权威”的房地产开发企业测评体系:(1)遵循专家委员会审核论证与多种评价方法并举原则,同时运用国际上成熟的Borda组合评价法对不同方法得出的测评结果进行综合,以保证科学性;(2)遵循非盈利原则,不牵涉商业利益,以保证公正性;(3)遵循测评中心主导原则和独立测评原则,对数据进行多层次审核校验,以保证客观性;(4)依托克而瑞(CRIC)决策咨询系统丰富而完整的数据资源和专业团队,强调多渠道数据,建立严格的审核机制,各个数据渠道相互验证,以保证权威性。 通过科学、公正、客观和权威的评价指标体系和评价方法评估房地产开发企业的综合实力,对房地产开发企业乃至整个行业的良性竞争和健康发展有着重要的意义。开展中国房地产开发企业500强测评,有助于开发企业了解本企业的相对实力,厘清自己在行业中的位置,及时调整战略,建立、维持并发展企业的核心竞争优势;为政府、银行、消费者等市场参与方进行科学决策提供具有参考价值的企业信息;帮助投资者、消费者和相关投资机构评判房地产开发企业在行业中的地位和竞争力,做出正确的投资规划;加深社会各界对优秀房地产开发企业的认知度,提升优秀企业的品牌形象,彰显企业的品牌价值,构建诚信、有序的市场竞争环境。

工程总承包几种类型

工程总承包 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。 工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分 过程内容 1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包 设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2、E+P+CM模式 设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计)、procurement (采购)、Construction management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM

2006年安徽工业企业500强名单

序号企业名称产品销售收入 1 马鞍山钢铁股份有限公司 34304101 2 铜陵有色金属(集团)公司 33673100 3 安徽省电力公司 26117550 4 中国石化有限公司安庆分公司 17126858 5 奇瑞汽车有限公司 15674191 6 安徽中烟工业公司 12534090 7 淮南矿业(集团)有限责任公司 11965660 8 淮北矿业(集团)有限责任公司 10553758 9 安徽江淮汽车股份有限公司 10268712 10 安徽丰原集团有限公司 7029972 11 铜陵精达铜材集团有限责任公司 5610293 12 皖北煤电集团有限责任公司 4726520 13 安徽佳通轮胎有限公司 4667780 14 广东美的集团(芜湖)制冷设备公司 4545627 15 合肥荣事达集团有限公司(工业) 4234466 16 安徽国风集团有限公司 4001265 17 合肥美菱集团控股有限公司 3921046 18 安徽鑫科新材料股份有限公司 3884499 19 铜陵化工工业集团有限公司 3084598 20 芜湖新兴铸管有限责任公司 3000018 21 日立建机(中国)有限公司 2906465 22 联合利华(中国)有限公司 2825980 23 马钢(集团)控股有限公司 2755241 24 合肥海尔信息产品有限公司 2583399 25 安徽铜陵海螺水泥有限公司 2453784 26 国投新集能源股份有限公司 2340608 27 芜湖海螺型材科技股份有限公司 2337691 28 博西华家用电器有限公司 2132311 29 安徽合力股份有限公司 2084888 30 淮南平圩发电有限责任公司 2055406 31 安徽长江钢铁有限责任公司 2042919 32 安徽省天大企业集团有限公司 2000926 33 安徽华茂集团有限公司 1956673 34 安徽安凯汽车股份有限公司 1950458 35 安徽精诚铜业股份有限公司 1863525 36 大唐淮南洛河发电厂 1848382 37 马钢(合肥)钢铁有限责任公司 1822804 38 江西昌河汽车股份公司合肥分公司 1811141 39 安徽电力公司淮南田家庵发电厂 1784110 40 安徽古井集团有限责任公司 1742944 41 安徽星马汽车股份有限公司 1718553 42 安徽山鹰纸业股份有限公司 1679400 43 安徽淮化集团有限公司 1662552

江门市建筑业企业信用管理办法

xx建筑业企业信用管理办法 (征求意见稿) 第一章总则 第一条为进一步规范建筑市场秩序,完善建筑市场诚信体系建设,营造诚信守法的建筑市场环境,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》、国家工业和信息化部、监察部等13部委制定的《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》、住建部《建筑业企业资质管理规定实施意见》和《建筑市场诚信行为信息管理办法》等文件精神,结合本市实际,制定本办法。 第二条凡在江门市行政区域内从事工程建设活动的建筑业企业的信用管理工作,适用本办法。 本办法所称建筑业企业是指工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等企业。 本办法所称建筑业企业信用管理,是指以建筑业企业基本信用信息和信用行为信息为依据,在信用信息标准量化的基础上,对建筑业企业信用状况进行综合评价,并将综合评价结果应用于江门市公有资金投资工程及公共工程招投标等发包承包活动和建设工程日常管理活动,实现建筑市场和施工现场管理的联动。 第三条江门市住房和城乡建设局(以下简称“市住建局”)负责全市建筑业企业信用管理工作,委托江门市建筑业协会(以下简称“市建筑业协会”)负责建筑业企业信用信息的收集、录入和公布等日常工作。 各市、区建设行政主管部门根据管理权限,做好本辖区内建筑业企业信用管理工作。 第二章信用信息档案 第四条建筑业企业信用信息分为基本信用信息和信用行为信息。

基本信用信息由建筑业企业在建筑市场经营中形成的自然信息构成。 信用行为信息由建筑业企业在市场行为(含招标投标行为、工程造价行为)、质量行为、安全文明施工行为等方面的良好行为信息和不良行为信息构成。 良好行为,是指建筑业企业在工程建设过程中严格遵守有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准,行为规范,诚信经营,自觉维护建筑市场秩序,受到国家级、广东省级、江门市及所辖各市、区级建设行政主管部门表彰以及依法纳税的行为。 不良行为,是指建筑业企业在工程建设过程中违反有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和执业行为规范,受到县级以上公安、检察、法院等部门和相关行政主管部门或其委托的执法监督机构查实或处理的行为,以及建筑业企业和从业人员在工程建设过程中不遵守有关规定和纪律,需要提醒企业加强管理的不规范行为。 第五条市住建局建立电子管理平台“江门市建筑业企业信用管理信息系统”(以下简称“信息系统”),统一印制《江门市建筑业企业信用管理手册》(以下简称《信用手册》),对建筑业企业信用信息档案实施管理。 第六条凡按照本办法纳入信用管理的建筑业企业,应按照有关要求申办《信用手册》。《信用手册》与信息系统的记录内容不一致时,以信息系统记录为准。《信用手册》的申办条件和程序由市住建局负责制定和公布。 第七条建筑业企业基本信用信息,由企业按照信用信息归集标准向市建筑业协会申报,经市住建局审核确认,由市建筑业协会负责录入信息系统和《信用手册》。第八条建筑业企业良好行为信息记录,由企业按照信用评价标准向市建筑业协会申报,经市住建局审核确认,由市建筑业协会负责录入信息系统和《信用手册》。 第九条建筑业企业不良行为信息记录,由工程所在地住建局对不良行为信息进行采集,报市住建局审核确认,由市建筑业协会负责录入信息系统和《信用手册》。

江门市建筑施工企业工资保证金制度管理办法

江门市建筑施工企业工资保证金制度管理办法第一条为进一步规范建筑施工企业工资支付行为,预防和妥善解决建筑施工企业拖欠工人工资问题,按照《国务院关于解决农民工问题基干意见》的要求,根据《劳动保障监察条例》、《广东省工资支付条例》和建设部、劳动和社会保障部颁布的《建筑领域农民工工资支付管理暂行办法》等规定,结合本市实际,制定本办法。 第二条江门市行政区域内所有在三年内有拖欠工资行为的建筑施工企业和所有外来建筑施工企业要按照本办法实行工资保证金制度。 工资保证金制度是指建筑施工企业在签订工程施工承包合同后,要按承接工程预算的总额,预拨5%的工资保证金到受理报建的建设行政主管部门同级的劳动保障行政部门的《解决建筑企业拖欠农民工工资专户》。工资保证金低于10万元的按10万元拨付,超过100万元的按100万元拨付。工资保证金用作垫付建筑施工企业拖欠工人的工资。 第三条劳动保障行政部门和建设行政主管部门负责本办法的组织实施工作。建筑施工企业发生拖欠工人工资案件的,由违法行为发生地受理报建的建设行政主管部门的同级劳动保障行政部门查处,建设行政主管部门予以配合。 第四条工会组织对建设单位和建筑施工企业遵守本办法的情况进行监督,发现有侵害工人合法权益行为的,有权要求改正,并向劳动保障行政部门和建设行政主管部门通报有关情况。 工人投诉建筑施工企业侵害其劳动保障权益或申请劳动争议仲裁有困难的,工会组织应当予以支持和法律援助。 第五条建设单位对直接发包的建筑施工企业按时足额支付工人工资负有督促责任。 施工总承包企业对承担专业分包工程的施工企业按时足额支付工人工资负有督促责任。 第六条各级劳动保障行政部门要建立健全建筑施工企业工资支付监控制度;各级建设行政主管部门要建立健全建筑施工企业工资保障金拨会督促、监控制度。 第七条建设单位和建筑施工企业在签订工程承包工程合同后10天内,由建设单位在申请工程许可证前,按照工程总造价5%的比例,从支付建筑施工企业的首期工程款中一次性划拨工资保障金到受理报建的建设行政主管部门同级的劳动保障行政部门设立的《解决建筑企业 拖欠农民工工资专户籍》。该项资金视为已付 建筑施工企业的工程款。对工资保证金未能按时划拨到 位的,应视为建筑资金未

2008中国企业500强年度排行榜公布(全部名单)

2008中国企业500强在发布中石化居首(全部名单)世界500强:《财富》全球最大五百家公司排名 8月30日,由中国企业联合会和中国企业家协会评选的2008中国企业500强在银川发布。这是中国企业联合会、中国企业家协会在全国企联系统和有关企业的支持下,按国际惯例第七次向社会公布中国企业500强年度排行榜,中国石油化工集团公司仍然稳居排行榜榜首。 具体名单如下: 名次企业名称营业收入(万元) 1中国石油化工集团公司122786322 2国家电网公司101073254 3中国石油天然气集团公司100067727 4中国工商银行股份有限公司39003400 5中国移动通信集团公司35790506 6中国人寿保险(集团)公司33040422 7中国建设银行股份有限公司31418300 8中国银行31004900 9中国农业银行25905700 10中国南方电网有限责任公司25755016 11中国中化集团公司22973070 12宝钢集团有限公司22771594 13中国电信集团公司21187787 14中国第一汽车集团公司20073218 15鸿富锦精密工业(深圳)有限公司18738695 16中国中铁股份有限公司18050682 17中国铁建股份有限公司17748729 18上海汽车工业(集团)总公司17194895 19中国建筑股份有限公司16830580

20东风汽车公司16795159 21中国平安保险(集团)股份有限公司16520400 22中国海洋石油总公司16204043 23中国远洋运输(集团)总公司15851351 24中国五矿集团公司15605595 25百联集团有限公司15488739 26中粮集团有限公司15487213 27中国交通建设集团有限公司15205052 28联想控股有限公司14620055 29中国兵器装备集团公司14114846 30中国兵器工业集团公司13387505 31中国铝业公司13369068 32中国冶金科工集团公司13321765 33中国中钢集团公司12353117 34海尔集团公司11822731 35中国华能集团公司11560675 36江苏沙钢集团有限公司11550416 37华润(集团)有限公司11330190 38中国中信集团公司10935227 39首钢总公司10900000 40广州汽车工业集团有限公司10809320 41中国化工集团公司10749002 42神华集团有限责任公司10706758 43中国航空工业第一集团公司10481315

工程总承包实施意见(2016.93号文)

关于进一步推进工程总承包发展的若干意见 建市 (2016)93号 各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,北京市规委,新疆生产建设兵团建设局,国务院有关部门建设司(局): 为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包制,提升工程建设质量和效益,现提出以下意见。 一、大力推进工程总承包 (一)充分认识推进工程总承包的意义。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平;有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势,促进企业做优做强,推动产业转型升级,服务于“一带一路”战略实施。 (二)工程总承包的主要模式。工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 (三)优先采用工程总承包模式。建设单位在选择建设项目组织实施方式时,应当本着质量可靠、效率优先的原则,优先采用工程总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。 二、完善工程总承包管理制度 (四)工程总承包项目的发包阶段。建设单位可以根据项目特点,在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后,按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。 (五)建设单位的项目管理。建设单位应当加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务。建设单位根据自身资源和能力,可以自行对工程总承包项目进行管理,也可以委托项目管理单位,依照合同对工程总承包项

EPC工程总承包的概念

EPC工程总承包的概念 工程总承包 工程总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction,设计、采购、施工总承包)——EPC 是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,即我们通常所说的工程总承包。 工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 工程总承包的式 工程总承包的主要式:如图 1 、设计采购施工(EPC )/ 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2 、设计—施工总承包(D-B ) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包 (E-P )、采购—施工总承包(P-C) 等式。

图:工程总承包的主要式 工程总承包的发展历程 ?80 年代初,开始推行工程总承包和项目管理工作; ?1984 年9 月,国务院印发了《关于改革建筑业和基 本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发 [1984]123 号); ?1984 年12 月,计委、建设部联合发出关于印发《工 程承包公司暂行办法》的通知(计设[1984]2301 号); ?1987 年4 月,计委、财政部、中国人民建设银行、 物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包 试点有关问题的通知》(计设[1987]619 号),成 立12 家试点单位; ?1992 年11 月,建设部颁发了《设计单位进行工程总 承包资格管理有关规定》(建设[1992]805 号); ?1999 年8 月,建设部印发了《大型设计单位创建国 际型工程公司的指导意见》(建设[1999]218 号); ?2000 年5 月,国务院又转发了外经贸部、外交部、 计委、经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的 《关于大力发展对外承包工程的意见》(国办发 [2000]32 号); ?2003 年2 月,建设部发《关于培育发展工程总承包 和工程项目管理企业的指导意见》(建市[ 2003]30 号);

2006年中国企业500强全名单

2006年中国企业500强全名单 2006年中国企业500强全名单 中国企业联合会中国企业家协会 名次企业名称地区营业收入(万元) 平均数2828097 1 中国石油化工集团公司北京 82301173 2 国家电网公司北京71270322 3 中国石油天然气集团公司北京69438972 4 中国工商银行股份有限公司北京23898000 5 中国移动通信集团公司北京 23578982 6 中国人寿保险(集团)公司北京18985715 7 中国南方电网有限责任公司广东18931010 8 中国建设银行股份有限公司北京18657000

9 中国电信集团公司北京18628539 10 中国银行北京18296800 11 宝钢集团有限公司上海17617074 12 中国中化集团公司北京17279188 13 中国农业银行北京14064600 14 百联集团有限公司上海13858673 15 中国第一汽车集团公司吉林 12998429 16 中国铁路工程总公司北京12698901 17 中国粮油食品(集团)有限公司北京12006530 18 上海汽车工业(集团)总公司上海11770096 19 中国五矿集团公司北京11734353 20 中国铁道建筑总公司北京11584697 21 中国建筑工程总公司北京11571164 22 东风汽车公司湖北11238863 23 中国远洋运输(集团)总公司北京11228824 24 联想控股有限公司北京10818936 25 海尔集团公司山东10337518 26 中国网络通信集团公司北京

9495374 27 中国海洋石油总公司北京8887523 28 中国交通建设集团有限公司北京 8523422 29 飞利浦(中国)投资有限公司上海8440000 30 首钢总公司北京8060000 31 鞍山钢铁集团公司辽宁8031113 32 中国兵器工业集团公司北京 7941128 33 中国联合通信有限公司北京 7769830 34 华润(集团)有限公司广东7717204 35 中国兵器装备集团公司北京 7522203 36 中国华能集团公司北京7363959 37 摩托罗拉(中国)电子有限公司天津7260000 38 中国航空工业第一集团公司北京 6998920 39 中国冶金科工集团公司(中国冶金建设集团公司)北京6915933

江门市建设工程造价计算程序

江门市2006年建设工程造价计算程序 说明 1、本程序依据2006年广东省建筑、装饰、安装、市政、园林建筑及绿化工程计价依据,并结合本市实际情况编制而成,如与计价依据有不一致的,以计价依据为准。 2、各市、区对防洪工程维护费等规费另有规定的,按当地的规定执行。 3、编制最高投标报价值时,应按各级建设行政主管部门的有关规定计算。其中:安全防护、文明施工措施费应按要求单独列出。在计算其他措施项目费用时,应结合项目的实际,将必定发生和可能发生的全部计入。 4、编制施工图预算时,安全防护、文明施工措施费应按要求单独列出。 5、编制施工图预算时,所在地造价管理部门公布的近期建筑经济信息价格(指导价)计算,信息价格中没有的,按市场价计算。 6、企业投标报价应按招标文件的要求,结合企业本身实际情况对工程进行报价。其中:安全防护、文明施工措施费应按要求单独列出,并且报价不得低于招标文件中规定的该金额的90%。不对其他措施项目费用进行报价的,视为自动放弃。 7、竣工结算造价文件的编制和审核应按工程承发包合同的约定,结合有关结算资料进行编制。 江门市建设工程造价管理站 二00六年四月十日

江门市建筑工程造价计算程序(2006)(工程量清单计价方式) 江门市建筑工程造价计算程序(2006) (定额计价方式)

建筑工程措施项目费表(2006) 其它项目费(2006)

注:上表中未列项目可根据所建工程具体情况作补充。 江门市装饰工程计算程序(2006) (工程量清单计价方式) 江门市装饰装修工程计算程序(2006) (定额计价方式)

装饰装修工程措施项目费表(2006) 注:措施项目清单可根据工程具体情况增减项目 其它项目费(2006)

工程总承包公司培训实施方案

工程总承包公司培训实施方案 1 2020年4月19日

中建三局工程总承包公司培训实施办法 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化,使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应,使人才培训与培养紧密结合,造就一批高素质的企业管理人才,根据中建总公司、局教育培训有关文件精神,特制定本培训实施办法。 一、公司培训工作以局<培训程序>为指导依据,根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作, 二、培训职责划分 1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。 2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。 3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。 三、培训任务和内容 培训任务是把人才培训与人才培养相结合,造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。 2 2020年4月19日

培训内容包括:新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次:对公司领导的培训,对公司中层干部的培训,对公司一般管理人员的培训,对公司工人队伍的培训。 四、培训组织实施: 1、培训需求调查:每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工,由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表,汇总后交公司人事部; 2、培训计划:司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训需求调查表,结合公司生产、经营实际情况制定公司本年度培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司年度培训计划由公司分管领导审批,报上级主管部门备案,人事部组织监督实施。 3、培训实施:按照计划时间各单位、各分公司、各部 3 2020年4月19日

工程总承包、施工总承包、总承包单位区分

工程总承包、施工总承包、总承包单位 依据 一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号) 二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法 三、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法(20号令) 名词解释 1、工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 2、施工总承包的概述 施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 施工总承包的一般工作程序为:通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工图会审→正式施工→竣工验收。一般情况下,招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的投标书为依据,综合考虑应标单位的施工条件,施工总承包合同一般实行总价合同。 3、总承包单位 总承包单位,是指整体承揽矿产资源开采活动或者独立生产系统的所有工程、作业活动或者技术服务项目的承包单位; 结论 建设工程实行上述承包方式的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 法律文件参考摘要 一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号) 第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。 第二十四条建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 第六十六条违反本条例的规定,施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的,责令限期改正;逾期未改正的,责令施工单位停业整顿;造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。 二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法

工程总承包各种模式

1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总 承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2、E+P+CM模式 设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模 式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托 或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价 方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。 3、设计+施工总承包(D+B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。 图:工程总承包的主要方式 融资运营 1、项目BOT模式 BOT(Build-Operation-Transfer的缩写)即建设-经营-移交,指一国政府或其授 权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源 永久所有权;由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo-

我国工程总承包企业存在的问题

我国工程总承包企业存在的问题 随着国际承包市场竞争的升级,我国企业的低成本优势逐渐丧失。加之目前国际总承包市场上投资增速放慢,各国总承包企业的竞争日趋激烈,中国总承包企业这个国际建筑舞台上的新手能否经得起考验,已经成为人们关注的焦点。提高我国总承包企业的国际竞争力已迫在眉睫。 根据一份调查显示,当前推进工程总承包和项目管理工作,在各企业内部和外部环境上都存在一些影响其正常发展的问题。 (一)在企业内部存在的主要问题 与国际型工程公司相比,企业内部存在如下问题: 1、企业的体制尚未彻底转变  根据我国工程总承包行业的发展沿革上来看,我国大部分总承包企业都是由原来的设计单位发展起来的,从被调查的工程承包企业来看,其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面,真正按国际型工程公司模式进行运作的单位,约占被调查单位的15%左右。企业定位不明确,什么都操作,但体现不出专长。 2、组织管理体制体系缺乏 与国际型工程公司相比,我国一些工程承包单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。虽然部分大型建筑业企业(集团)成立了工程总承包部或工程总承包公司,但不少建筑企业在组织机构、服务功能等方面不能满足工程总承包的要求,大多实行“总公司一级法人-二级法人公司-项目部”的管理模式。调查发现,约有67%被调查的单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部,只是设立了一个二级机构工程总承包部。 3、项目管理体系不完善 项目管理组织体系不健全,约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系。很多企业管理职能交叉,缺乏资源支持,程序指导文件、管理手册以及先进实用和系统的工程总承包项目管理软件,加上项目管理信息技术和管理手段落后,很难体现工程总承包对项目全生命周期集成化的、符合环境和历史的目标要求。 4、项目管理目标体系缺乏 建筑工程总承包企业,往往实行“公司——分公司——项目部——作业队”的四级管理模式(集团公司为五级管理),管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉,项目经理部作为一级核算组织,相对“固化”,责、权、利关系的不明确,严重制约了施工项目管理工作

2006中国公司500强排行榜中石化,中国公司500强,国家电网.doc

2006中国企业500强排行榜-中石化,中国企业500强,国家电网- 商务指南- 41上海电气(集团)总公司6309488 42中国铝业公司6290651 43唐山钢铁集团有限责任公司6173789 44天津市中环电子信息集团有限公司6172972 45神华集团有限责任公司6123839 46国家邮政局5771844 47中国大唐集团公司5519962 48武汉钢铁(集团)公司5511673 49中国海运(集团)总公司5399485 50交通银行股份有限公司5367662 51中国铁路物资总公司5125822 52中国中煤能源集团公司5067763 53国美电器有限公司4984017 54中国船舶重工集团公司4964114 55诺基亚首信通信有限公司4928859 56广州汽车工业集团有限公司4771279 57华为技术有限公司4696689 58中国华电集团公司4515318 59北京汽车工业控股有限责任公司4514232 60浙江省物产集团公司4405729 [3] 2006中国中小企业竞争力工程论坛-中小企业,竞争力,工程-商务

指南- 1.竞争力工程系列论坛背景 “中国中小企业竞争力工程”由发改委中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心共同发起的一项造福国内中小企业的浩大工程。它肩负着全面提升国内中小企业竞争能力的历史使命和责任。作为世界上人口最多的发展中国家,中国的经济腾飞将对全球发展产生深刻影响。从沿海开放,到西部开发,从东北振兴,到中部崛起,中华民族复兴大业的脚步,铿锵有力,坚定从容;取得了突飞猛进的发展和举世瞩目的成就。 这一系列论坛分成四个大区,涉及28个省市自治区。含:以东部经济带为核心的东部大区、以中部经济复苏带为核心的中部大区、以西部经济觉醒带为核心的西部大区,以南部经济发达带为核心的南部地区。每个大区将包含7个左右的省市自治区。并设置东北地区、东部地区、中部地区、西南地区、西北地区5个区域核心会场。 中国中小企业竞争力工程北京论坛,将于2006年下半年在中国北京隆重召开。这是中小企业发展和创新的顶级盛会,也是政经界关乎中小企业发展的顶级盛会,本次论坛将是政府首脑、、中小企业家、经济学家和商界精英智慧碰撞的大会!

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