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婚宴专用饮料新品上市策划 第三组： 完成时间：2011/12/01
目录 一市场背景分析..................................... 错误!未定义书签。 1.人口环境分析：................................. 错误!未定义书签。 2.经济环境分析：................................. 错误!未定义书签。 3.地理位置分析：................................. 错误!未定义书签。 二公司背景分析..................................... 错误!未定义书签。 三 SWOT分析...................................... 错误!未定义书签。 四 STP分析......................................... 错误!未定义书签。 1.市场细分：...................................... 错误!未定义书签。 2.目标市场：...................................... 错误!未定义书签。 3.市场定位：...................................... 错误!未定义书签。 五产品概况.......................................... 错误!未定义书签。 六价格策略.......................................... 错误!未定义书签。七渠道管理.......................................... 错误!未定义书签。八消费者促销....................................... 错误!未定义书签。九广告宣传.......................................... 错误!未定义书签。
ACER 宏碁AS5750G-2352G50Mnbb 理论上5750系列下的机子都差不多，不过不同款之间还是会有细微的差别。拆机有风险，操作须谨慎；本教程仅供参考。 其实，我也是个小白，由于网上没有找到Acer 5750G的拆机教程，今天又刚好自己拆了一遍来洗灰，事成之后决定自己写个小白教程分享给大家。另外，我是看着另一位网友的拆机实录拆的，不过拆到一半发现我的机子和他的机子还是有一些不同的地方（而且他拍的照片很模糊有些看不清），所以另写一篇拆机教程，算是和他的互补。 他的教程见原帖地址（其实我还偷了他两张拆键盘的图片），供大家参考: https://www.doczj.com/doc/b38151413.html,/185557823/blog/1352891460#!app=2&via=QZ.Hash Refresh&pos=1352891460 下面进入正题。 首先要准备好拆机用的工具：螺丝刀、镊子、拆机棒（可以用大小合适的一字螺丝刀或其他一头扁平的工具代替，但不推荐）、工具盒（装螺丝用）、旧牙刷、气吹、纸巾若干或旧眼镜布。螺丝刀和拆机棒是必要的，如果这两样DIY常见工具都找不到的话同学还是请你拿去售后维修 吧…
上图是我用的工具。气吹眼镜布牙刷什么的都没拍进来，工具盒我是没有的，用两个小杯子装螺丝（事实证明两个杯子还是不太够的）。
开始拆机之前先来一张完成后的图。你没有看错！拆机清理散热系统的灰尘需要拆成这个样子。如果各位的电脑尚在一年的保修期内，建议直接找售后维修点。悲剧的是我的电脑刚过售后一周所以不得不自己动手。估计一年的保修大家也都会陆续到期，所以相信这篇教程以后会有人需要用到。 对自己动手能力没有足够自信的人也应该在看到这张图之后认真的考虑是否放弃拆机，我是觉得客服清灰居然都要收80块太坑爹了，如果您是不缺钱的主，那么还是找客服吧，毕竟过程中如果弄坏了小零件什么的还是很纠结。 放这张图其实还有另一个目的。最上面两个杯子左边的白色纸包是我用来装螺丝的，如果你没有合适的地方装螺丝也可以考虑这个方法。把同一个地方拆下来的螺丝装在一个纸包里，外面写上螺丝的位置，以免弄混。
迪A新产品上市案例 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
奥迪A8新产品上市案例----时、空、安、静 一、项目背景 1、实施项目单位的性质 奥迪中国奥迪中国是大众集团奥迪公司在中国的子公司。建立于1988年，负责奥迪品牌进口车在中国的整车及零部件的市场营销及售后服务。自建立以来，奥迪中国成功地在中国销售了10万辆进口奥迪轿车。目前为止，中国市场已经成为奥迪公司在亚洲最大的市场。 罗德公共关系有限公司罗德公共关系有限公司全球性公关公司，总部设于纽约。罗德公关有限公司拥有50多年历史，是世界第二大独立经营的公关公司。营业额超过 5,000万美元，在世界各地拥有800多名员工。其全球范围经营的业务涉及消费产品的营销、企业形象管理、危机管理等。罗德亚洲公司创建于1989年,在中国业务发展已12年时间，在北京、上海、和香港设有办事处，代表诸多行业的着名跨国公司开展公关活动，具有在全国各地管理公关项目的丰富经验。12年来罗德公司与全国各地的媒体建立了密切关系，具有非常强的媒体控制力。该公司聘用中国雇员作为主要业务骨干。2000年，盖洛普中国咨询公司所做的调查与评选中，罗德公司被评为中国汽车行业内实力最强、影响最大的公关公司。目前在汽车行业内主要汽车客户是奥迪中国、一汽-大众奥迪。 2、面临的挑战和机遇 奥迪A8轿车是奥迪公司计划2001年向中国市场推出的三款产品之一。在国内的销售对象是政府高级官员、外交官、商界领袖及社会名流等一批上层人物。 奥迪A8轿车是奥迪豪华轿车系列中价格最昂贵，技术最先进的最高档旗舰产品，也是奥迪与奔驰S级轿车和宝马7系列轿车相抗衡的法宝。在中国，豪华轿车市场还在成长中，与经济型轿车和中档轿车相比，市场规模还较小。尽管如此，竞争却非常激烈。Audi、Merceds-Benz、BMW、Volvo等国际知名品牌分割豪华车市场。值得注意的是，在豪华轿车市场，品牌知名度是这几大厂商主要竞争手段。 尽管奥迪公司制订的A8轿车的销售指标并不大（第一年为500辆），但却有很高宣传效应，因为购买者都是高级官员和社会知名人士等公众人物。因此，奥迪中国所确定的公关目标是利用A8轿车在豪华轿车领域的特殊地位来增强奥迪品牌在中国的总体形象。为实现这个目标，奥迪公司特地聘请罗德公关公司策划并实施一项强有力的媒体报道计划。
恒大地产集团 一、整体概况 (1) 二、企业理念 (1) 1.企业宗旨 (1) 2.企业精神 (1) 3.工作作风 (2) 4.战略目标 (2) 三、发展历程 (2) 1.艰苦创业高速发展【1997-1999年】 (2) 2.苦练内功夯实基础【2000-2002年】 (3) 3.二次创业大上台阶【2003-2005年】 (3) 4.迈向国际跨越发展【2006-2008年】 (4) 5.稳健经营再攀高峰【2009年至今】 (5) 四、集团战略 (5) 1.第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段 (5) 2.第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 (5) 3.第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 (6) 五、创始人——许家印 (6) 1.成长经历 (6) 2.创业经历 (6) 六、恒大集团的产品 (8) 1.精品住宅 (8) 2.顶级酒店 (8) 3.商务配套 (8) 七、核心优势 (9) 1.运营优势 (9) 2.规模优势 (10) 3.产品品牌优势 (10) 4.产品结构优势 (10) 5.成本优势 (11) 6.开发优势 (11) 7.团队管理优势 (11) 八、积极拓展投资领域 (12) 1.投资体育事业 (12) 2.投资文化产业 (13) 3.扩张酒店业 (13) 4.规划旅游综合体 (13) 九、许家印的经营策略 (14) 1.管理出效率 (14) 2.“开盘必特价、特价必升值” (14) 3.“改名营销” (14) 4.“明星爆破式” (15) 5.“以小搏大” (15)
一、整体概况 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发。1997年2月8日在广州市注册成立，创始人——许家印；经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。2009年11月5日恒大集团在香港联交所主板上市，成为在香港上市市值最大的内地民营房企。恒大地产集团是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。 恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念。截止2011年6月，集团资产总值达148,065,475千元，集团土地储备建筑面积约1.35亿平方米，分布于中国101个城市，项目数量总计达181个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力。 二、企业理念 企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 企业作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 1.企业宗旨 质量树品牌质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 诚信立伟业诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 2.企业精神 艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。 无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
绿娇集团新品上市营销计划 （草案） 前言 2011年10月，绿娇集团将推出果汁饮料新品牌“阳光果园”。为将这一新品牌成功打入市场，并取得最佳效果，公司策划部配合公司的整体广告策略和销售计划特撰写此新品上市营销计划书。 本计划书包括市场分析、广告策略、创意表现和促销方案等组成部分，是一份针对性好、可执行性强的计划书，经公司上级讨论并标准后便可执行。相信我们的产品一定能上市成功！ 第一部分市场分析 随着市场经济的迅猛发展，果汁饮料行业逐步成为一个朝气蓬勃的产业，也已发展成一个利润较为可观的行业。 一、市场背景分析及上市目的 1、现阶段我国的饮料市场，果汁是现今市场的竞争焦点，果汁也一直是消费热点话题，市场需求量也在不断扩大，这给“阳光果园”提供了广阔的市场环境。 2、每一个饮料生产企业都有其独特的产品口味和包装，作为自己的主导产品来运作市场，用来与其他竞争品牌相抗衡，来获取更大的市场份额。而目前公司生产的饮料主要以碳酸饮料为主，急需要补充新产品来占领市场份额。 3、当前果汁饮料的卖点仍是绿色健康，很多生产厂家都将绿色作为推销自己的一个重要卖点。 4、果蔬汁饮料在经济发达国家发展较快，在国外市场流行品种较为繁多，市场上常见的有菠萝果汁及蔬菜汁。在美国市场混合两种以上不同果汁的饮品称为“宾治”，属新时代饮品。 5、绿娇集团作为国内大型饮料生产企业，品牌效应强，因此新品牌的形象、产品包装和口味显得尤为重要。 综上所述，“阳光果园”新品定位的市场整体趋势看好，尚有较大空隙的细分市场，而且新品迎合了市场机会，其销量和品牌的成长效果都将得到一定的保证。 二、新品描述分析 1、“阳光果园”果汁饮料的口味70%为大众消费，包括：橙、苹果、猕猴桃、草莓、山
根据克而瑞（中国)对上半年国内房企销售情况的最新统计显示,今年上半年,全国销售额达百亿以上的房地产企业仅有6家，其中包括万科、保利、中海、绿城、富力及恒大。其中，恒大成为半年销售额突破百亿的唯一一家非上市房地产企业,销售面积则位列全国三甲，混合型房地产企业第一名。?轻松跻身百亿军团７月１0日，恒大地产集团首个超五星酒店——恒大酒店面向全球盛大开业。商界名流、投资银行、重要合作伙伴及海内外１10家主流媒体出席了此次盛典。 在下午的恒大合作伙伴交流会上，恒大董事局主席许家印(许家印博客,许家印新闻,许家印说吧)证实,恒大上半年共实现总销售额１２7亿元,开工在建面积100６万平方米。下半年,恒大计划实现销售金额180亿元,全年实现３00亿元目标,年底实现土地储备500０万平方米左右。 据克而瑞广州公司副总经理金欢介绍，上半年恒大地产全国共有1２个城市的2２个楼盘在售,其中６个项目进入全国单盘销售面积前2０名。在其布局重镇华南市场上，恒大半年一举揽得近５5亿元,广东三个大盘的成交量一直在同区域处于领先地位。?资料显示，目前，恒大在建项目共33个,其中已开盘在售项目2５个,还有8个在建项目计划在今年年底前陆续实现开盘销售。截至6月30日，恒大在建面积1006万平方米,已取得住宅预售证面积５43万平方米；资产负债率为71％,属房地产行业偏低水平，较为理想。公司现金余额４8亿元,已销售未回款金额33亿元，也就是说，公司接下来陆续回笼资金加上现有资金，合计共达到81亿元。 集团化管理模式护航 在当天交流会上,许家印回顾了恒大12年发展历程,他坦言，对于一个企业成
长而言，12年的时间并不算长,恒大能够在此期间完成由区域性公司到全国性大型房企的跨越，正是恒大独特的管理模式不断发展、不断完善的过程。?“一个企业的管理如果上不去,那就没有核心竞争力。企业管理不是盲目无序的,这需要有一整套思路。早在２004年,伴随着恒大向全国的拓展，为适应企业全国拓展发展需要,我们就确立了集约化的‘紧密型集团化管理模式’。这一管理模式确保了我们每一个尚未成熟的地区公司少走很多弯路；确保精品模式复制全国，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到各地区公司,全国员工都能秉持恒大作风。”许家印表示。?对于恒大的管理模式,许家印大胆做出了一个形象的假设，如果恒大突然决定在一个新的城市上马一个全新项目，他可以保证在两小时内组建一支过硬的队伍进入运作，同时不会出现大的失误和漏洞,因为恒大的“紧密型的管理模式”决定了恒大在企业发展过程中具备了较强的抗风险能力。?据了解，恒大的“紧密型集团化管理模式”最大的亮点还在于企业的标准化运营，通过多年的探索,目前恒大在房地产开发建设从上到下的各个环节都形成了一整套标准化化运营模式，以标准化的流程及业务运营体系来推动公司发展。对于未来，许家印表示,恒大要在现有基础上，不断研究中国房地产业的发展趋势,优化领先全行业的精品地产标准化运营模式，进一步深化和扩大标准化程度和范围,构筑起覆盖产业全流程的精品产业链,并持之以恒推广这一当前最先进的模式,将系统成熟的运营经验复制到全国所有项目,确保每个项目均得以成功开发及销售。 人才优势助推跨越发展 恒大有一支优秀的员工队伍,以素质过硬、执行力超强闻名业内，外界常常对恒大的人才团队艳羡不已,也有诸多疑问:恒大是如何聚集如此多的优秀人才?
发布主题：XX 产品--新产品上市新闻发布会策划方案纲要目录 一、会议议程安排 二、场地布置布展 三、参会应邀人员 四、提供给媒体的资料 五、发布会组织 六、发布会资料袋内容 七、发布会筹备 八、新品发布会所需人员、物料及使用位置 九、发布会邀请人员清单(略) 十、发布会费用预算 一、会议议程安排 a.12:00 接待厅接待来宾，经销商，记者签到 b.2:00 引导嘉宾经销商和记者入场 c.2:10 播放企业宣传片 d.2:25 主持人请来宾就座 e.2:30 主持人宣布新品发布会开始并介绍公司领导来宾与媒体 f.2:35 集团领导致辞（各15 分钟，留5 分钟主持人串场） g.3:10 集团领导与嘉宾共同拉开新品幔布，并有请局领导讲话（各15 分钟，共计30 分钟，留 5 分钟主持人串场） h.3:45 新产品模特展示，展示产品的外观、特点、性能及使用方法，并配音解说。到10 （5 分钟） i.3:55 记者来宾提问.市场营销负责人、项目负责人、研究所领导和集团公司领导作答 j.4:25 会议结束，安排来宾退场，请媒体记者稍侯（钢琴或萨克斯伴奏，为来宾赠送礼品）k.4:40 领导和市场营销负责人和媒体详细交流.5:00 与媒体交流结束（赠送礼品） m.5:10-6:00 市场营销负责人与各位经销商座谈，签约等n.6:00 洽谈结束，发赠房卡到餐厅共享晚餐o.7:30 晚宴结束，就寝（赠送礼品） 二、场地布置布展 酒店正门大堂内，接待人员佩带单位绶带迎宾，设标明会场，休息厅，就餐，领奖等地点的指示牌。宾客接待台，设接待人员两名，登记来宾和发放会议标准资料袋和参会证企业画册，并配二名礼仪向导。酒店门口和会仪厅门口各摆放X 展架多个，写真帖多张。巨型喷绘做主会场背景墙，舞台两旁各放一产品展架，幔布遮盖，演讲台正面贴研究所OGO
一、民生住宅 作为中国精品地产领袖企业，恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式，现已在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列；专注于科技创新，携手清华大学成立研究院，拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟，打造绿色住宅建筑；所有项目皆倡导精品生活理念，致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品，为社会提供了数十万套精品物业，对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出了巨大贡献。 二、文化旅游 恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体，在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处，已在广东、重庆、天津、成都、武汉打造出中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。 三、快销产业 恒大矿泉水集团于2013年9月成立，是恒大集团多元化发展的又一力举。11月9日，恒大冰泉借亚冠盛典首次亮相；11月10日，正式推出高端矿泉水恒大冰泉；2014年1月，创下铺货30天销售57亿元的行业奇迹；5月，恒大冰泉出口全球28个主要国家，实现“一处水源供全球”。 恒大冰泉水源地立足世界三大黄金水源地之一——长白山，坚持“一处水源直供全球”、“高端品质，亲民价格”微利模式，提供安全健康养生的天然矿泉水。 四、农业乳业 恒大粮油、恒大乳业是恒大集团打造的重大民生工程，计划投资超过1000亿打造中国民族品牌。现已投资近70亿建设及并购22个生产基地，启动恒大粮油、恒大乳业，全面布局大兴安岭生态圈。 大兴安岭原始森林面积25万平方公里（约3.8亿亩，相当于1.6个省的面积），是欧洲最大原始森林的8倍，生态与欧洲媲美。大兴安岭生态圈包括大兴安岭“岭西”——内蒙古呼伦贝尔大草原，大兴安岭“岭南”——内蒙古兴安盟国家重要农牧业绿色基地，大兴安岭“岭东”——黑龙江省齐齐哈尔、黑河、绥化、双鸭山国家大粮仓。大兴安岭及大兴安岭生态圈共有4.1亿亩森林、1.02亿亩草原、0.7亿亩耕地、0.06亿亩水域。 恒大粮油、恒大乳业将秉承恒大“民生为本、产业报国”理念，深耕大兴安岭生态圈，为老百姓提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心婴幼儿配方奶粉，为国家食品安全贡献力量，开创全球产业新格局。 四、酒店产业 恒大酒店集团致力于将“恒大酒店”打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌，获得权威机构颁发的“全球酒店业最具影响力酒店集团”等荣誉称号。 以恒大文化为基石，融合现代国际酒店理念，恒大酒店集团多家豪华五星级酒店成功开业，其中包含广州恒大酒店、重庆恒大酒店（恒大世纪旅游城）、清远恒大酒店（恒大世纪旅游城）、广州增城恒大酒店、天津恒大酒店（恒大世纪旅游城）、武汉恒大酒店（恒大世纪旅游城）、成都彭山恒大酒店（恒大世纪旅游城）、成都金堂恒大酒店（恒大世博中心）、双鸭山精品酒店等。 天津东丽湖恒大酒店（恒大世博中心）、上海启东恒大酒店（威尼斯水城）、南京恒大酒店（恒大世纪旅游城）、南昌恒大酒店、新疆五家渠恒大酒店（恒大国际度假城）、成都恒大酒店、昆明恒大酒店
宏基即宏碁。 1名称由来
价值两千万美元的品牌。 AceR是运用电脑从四万多个名字中筛选出来的。Acer源于拉丁字，意为“主动
因为AceR商标给外界的印象多是有棱有角的硬件，为了摆脱电脑硬件硬梆梆
并发展通路事业与微巨电子化服务
5业绩增长 集团成员根据市调机构顾能（GartnerDataquest）公司最新公布的数据显示，宏碁 acer 新款(17张) 2012年第二季度全球笔记本出货量比第一季度增加1.2%，并较去年同期成长6.5%，其全球市占率则上升至15.4%。笔记本出货量超过联想、惠普、戴尔等其他厂商，跃居全球第一！ 从宏碁全球各大地区成绩对比来看，泛欧地区和亚太地区表现尤其给力。泛欧地区增长显著，比第一季增加3.8%，较2011年第二季度增长22%，市占率跃升至20%，销量领先于联想、惠普、戴尔等IT厂商，重返泛欧地区笔记本第一宝座。同时，宏碁笔记本亚太地区市场成绩斐然，同比2011年第二季度，销量增加7.3%。除此之外，美国、日本以及拉丁美洲地区，宏碁的市场占有率也表现不俗。 盘点当前几个季度业绩，宏碁从2011年第四季度开始转赢之后，已经保持三个季度持续增长。宏碁2012年第二季度合并营收约1105.5亿元，较去年同期成长8.3%，营业净利约4.33亿元，比第一季增加213.5%，税后净利约5600万元，EPS则为0.02元。 预计伴随Windows8上市，移动PC市场会出现新一轮的增长期，宏碁PC出货量将保持持续增长的良好态势，如当前市场关注度较高的宏碁超极本S7、平板电脑W510等都会有不错业绩表现，宏碁的营收预期将有更快的提升。 6企业文化 宏碁以“打破科技与人的藩篱”为自己的历史使命，坚持以人性化设计为本，持之以恒地开发「Empowering Technology」关怀技术，为了给消费者提供易用、可靠 acer 笔记本(14张)
恒大集团多元化战略分析报告
前言： 恒大除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外，还将进入乳业、畜牧业、粮油业等其他多种行业，正式宣布了恒大进入多元化战略阶段。恒大的总体年销售额过千亿，恒大确实具备了多元化的资本。恒大是崇尚“超常规”发展的，能否将其基因成功嫁接到其他产业并开花结果，依然受到外界质疑。 本文分析恒大的多元化战略的发展。恒大是多元化战略的代表，我们小组成员由五个产业行业分析入手分析恒大的多元化发展，分别是：住宅、文化旅游、快消、农业乳业及体育产业。 分别统计其数据，产品，分布，销售，背景依据各个特色进行统计，在通过图表等分析，最后总结整体恒大的多元化战略的发展。 一、恒大集团地产企业 （一）、品牌介绍 作为中国精品地产领袖企业，恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式，现已在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列；专注于科技创新，携手清华大学成立研究院，拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟，打造绿色住宅建筑；所有项目皆倡导精品生活理念，致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品，为社会提供了数十万套精品物业，对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出巨大贡献。 （二）、数据分析 到了2013年，恒大各项业绩数据增长显著。其中恒大总资产达3481.5亿元，同比增45.7%，规模稳居第一。此外，恒大在2013年成功突破1000亿销售额，创下历史销售纪录。营业收入、在建面积、竣工面积、项目布局、现金余额等八项
宏基笔记本4750G拆卸清理风扇步骤 1. 准备工具如下： 上图：工具盒+宏基笔记本+硅脂+刷子 2.以上所需工具准备完毕后，即可开拆！自然要从笔记本背面入手了。 ①先将十字螺丝刀插刀电池锁扣中向箭头所指方向轻拨，电池就取下来了。 序号名称数量用处 1 4750G笔记本一台需要清理的笔记本； 2 工具盒一套用于拆卸笔记本固定螺丝； 3 散热硅脂一小瓶用于CPU、GPU散热至铜管； 4 刷子1个需要清扫灰尘+餐巾纸；
图2-1 电池拆卸图 ②然后将下图12颗螺丝全部卸下。其中5号螺丝卸下后就可以将光驱抽出，3、4号螺丝卸下后才能取下键盘。 图2-2 笔记本背部螺丝位置图 ③其中卸下上图7、8、9号螺丝后，就可以把小背盖打开，可以看到硬盘、无线网卡和内存。 ④将下图A螺丝卸下后向左轻推可以将硬盘取下。B、C固定的是硬盘保护盒，可以不卸。D、E是无线网卡天线，轻轻把它拔下来以便更方便取下笔记本主板。 提示：内存条可以不拆卸，只需要把F、G、H三颗螺丝卸下来。
图2-3 拆开小背板内部结构图 ⑤打开笔记本可以看到键盘，先使用小一字螺丝刀依次从a~e 的顺序往里按（固定键盘的是伸缩卡扣）。另外f、g是固定卡扣，h~l 是几个小槽。 a~e伸缩卡扣全部打开后，将平口螺丝刀插入蓝色箭头位置轻推，键盘基本脱离原位了，然后把螺丝刀插入键盘下方向上顶，就可以将键盘取出，但不要急着拿走！下面还有连线与主板相连呢！ 图2-4 笔记本键盘卡扣示意图
注意提示：下图2-5取连线时，将红框中的黑色压片向上一掰即可。注意压片与插槽是一体的，千万别用蛮力把它扯下来，不然就废了！一定要小心~ 图2-5 笔记本键盘通讯连接线 ⑥键盘的通讯线拆下后还有两处数据线需要取下如下图，取法跟键盘数据线是相同的。 图2-6 通讯数据线
恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月，集团累计实现合约销售额亿元，相比2009年同期的亿元，增长%，累计合约销售面积万平方米，相比2009年同期的万平方米，增长%。今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额亿元，比上年增长%。其中房地产开发分部之营业额为亿元，占比达%。净利润亿元，比上年下降%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约亿元。2011年恒大地产实现净利润亿元，同比增长%，净利润成为中国房企之首。2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从亿拉大到亿。2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。 2.企业所处的外部宏观环境分析 PEST分析： 1、political factors：国家调控政策为房地产提供了机 遇与挑战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行 业集中的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的 调控政策。系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地 产市场产生波动影响。 2、economical factors：国民经济快速增长为房地产业提
恒大集团简介 一、概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。 恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。 恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。 2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。 二、核心优势 1、运营优势 恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。 管理模式标准化建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。 项目选择标准化包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合
ACER Monitor 渠道销售指导
宏碁品牌介绍 宏碁显示器市场表现 技术特色
宏碁品牌介绍
Breaking the barriers between people and technology 打破人与科技的藩篱 超过30年在飞速进步的IT行业累积的经验，Acer品牌牢固的树立了制造简单而且可靠的产品满足客户需求的形象。 我们的品牌始终致力于通过硬件，软件以及服务来满足客户的需求。 自从2000年开始自主制造业的运营，Acer就致力于自身品牌的营销。 Acer, Gateway, Packard Bell, eMachines and Founder多品牌运作已经遍布全球。 这样的多品牌运作已经带来了重要的效应。稳定的增长，多元的丰富以及全球化都是我们逐步走向成功的重要因素。
?1976年成立时只有25000美金和11位员工 ?在2009年BusinessWeek中被评为10大最知名的IT公司?2010年营业额达到199亿美金 8000个员工 ?70个国家有95000个零售店 ?全球第二大笔记本PC生产商 ?EMEA地区第一大笔记PC生产商 ?2011年营业额持续稳定的增长，稳居世界500强 ?ACER成为了奥林匹克运动全球官方合作伙伴，赞助了2010年在温哥华冬季奥运会和2012年伦敦奥林匹克运动会 ?宏碁与2012年伦敦奥运会夺金热门中国国家游泳队强强联手?ACER还不断扩大在其他领域的品牌影响力，F1法拉利车队，摩托GP车赛，国际米兰足球队等等 ?近日，Acer宏碁宣布成为美国NBA职业篮球联赛球队纽约尼克斯队的营销伙伴 中国奥委会晓敏副主席致辞中国游泳队出征仪式-送祝福 林总发布Acer宏碁奥运战略
宏基5520拆解 很多宏基的这个系列都基本拆解一样，如ACER 520,5710,5920,6920,7720等外壳设计都使用的是同一套的设计，基本上元件都是通用的，这次ACER的笔记本风扇设计的比较合理了，并且拆卸和清理都比较简单快捷，背面右边后盖打开后基本上就能看到风扇位置了，并且笔记本的内存以及无线网卡和硬盘都设计在这里，给用户升级最大的便捷操作。如果想继续拆解别的元件的话就需要继续将键盘前面的挡板拆卸走，然后是键盘，然后是整个5520笔记本的C面。 下面是详细拆机过程图片： 按照惯例我们拆宏基5520笔记本前，来一张整机的照片，算是完整的了 半小时前 下面看到该笔记本的背面，将电池等元件拆除，我们已经标注了配件的名字，并且红色圈位置螺丝是用来固定处理器以及内存得后盖，绿色的是螺丝下面是宏基5520笔记本硬盘
然后用指甲或者其他工具慢慢的打开这两个后盖
下面就能看到硬盘被设计在左下角位置，中间位置就是处理器了，上面位置为无线网卡，最下面中间设计了2个内存槽的位置，右上角则是这台宏基笔记本的风扇位置
下面硬盘的螺丝拧开后向左连带硬盘的保护架子一起抽出来就可以了，我么拆卸后发现宏基5520使用的是一款富士通5400转的笔记本硬盘 内存的拆卸我们已经说过很多次，很简单就是将内存两边的固定金属片拨开就能弹出内存了
如果你的笔记本风扇已经很多灰尘了，那么下面这些细节就需要看清楚了，将固定风扇的几个螺丝拧开 然后单独取出风扇，你可以将电源线拔掉，然后风扇的电机使用酒精泡洗下，然后弄点润滑油就更好了 注意这里需要特别的清理干净，因为这里灰尘堆积的严重的话，非常影响笔记本的散热问题
序：由于近几天来，LZ实在受不了笔记本电脑风扇的打桩声，再加上LZ在拆笔记本键盘的时候，不小心把一个支架给拆断了，所以果断上网买了些东西来更换笔记本的配件。还有一个原因是，LZ在上一次拆风扇的过程中，把风扇的一片扇叶给折断了，后来是用502粘上的，感觉有那么些不舒服。 图1 上图左边的是新风扇，右边的是换下来的旧风扇。 好了，不多说了，下面开始拆机的装备工作。工具：十字螺丝刀一把，毛刷一个。（其它的可有可无）
图2 首先，拆下后面的三个小盖。 ①的位置是无线网卡模块，拆的时候记得是白线在上，黑线在下，这里直接拆固定网卡上的两个螺丝就行，左边的两个固定架子的螺丝不用拆。（这个是要拆的，如果不拆后面没办法拆主板。LZ没试过把这两条线互换的，反正按原来的肯定没错。） ②硬盘，拆下硬盘后盖后，直接把硬盘向反方向滑动，就能拆下来。 ③内存条，用两只手指把内存条左右两边的卡扣轻轻一掰，内存就自己弹出来了。 拆好后就可以拆全背部的全部螺丝了。拆全部螺丝的时候要注意了……（④的位置有个隐藏在线后面的螺丝）
图3 拆螺丝的时候为了避免上错螺丝，建议大家每拆一个，按照上面的星阵图来摆放，这样就不会纠结哪个螺丝到底上哪里了。 拆完后，我们即将拆几乎是所有ACER笔记本最难拆的东西——电源按键面板。
图4 如图4所示，电源面板有几个压住键盘的小扣，这个要非常小心地橇开。用指甲，硬塑料什么的小心地橇，橇不好就可能造成毁灭性的伤害。ACER笔记本最头痛的就是这个地方。
图5 拆下前面板后就容易多了……
图6 如图6所示，可以拆下两个喇叭板了，白圈的地方是两个喇叭的螺丝。接下来我们拆键盘。
恒大地产集团品牌策略 分析 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
单位代码:10204 吉林工程技术师范学院 工商管理学院 毕业论文 学生姓名：石阔 指导教师：高泽 专业：市场营销 班级：1242 学号： 论文起止年月：20 年月至 20 年月
恒大地产集团品牌策略分析Hengda Real Estate Group Brand Strategy Analysis 石阔 指导教师：高泽职称: 讲师 专业名称：市场营销 答辩时间： 答辩委员会主席： 毕业论文评阅人： 年月
摘要 本文以恒大地产集团为分析背景,试图探索以消费者为中心进行品牌化建设以规避市场风险,加强公司的市场地位,实现公司的良性发展。以系统的观念实施品牌策略,保持和提高公司品牌的价值是本论文的研究重点。本论文在仔细分析了中国房地产、长春市房地产的特点与行业发展动态的基础上选取恒大集团作为研究对象,运用SW0T的战略分析方法分析了恒大集团公司的内外部环境,结合恒大集团本身的特点提出了房地产的公司品牌策略及其实施方案,以期利用品牌效应实施差异化经营,规避市场风险。 关键词：品牌策略；服务营销；客户关系；核心竞争力；房地产
Abstract In this paper, Hengda Real Estate Group analyzes the background, trying to explore consumer-focused brand construction to avoid market risks, to strengthen the company's market position and achieve the company's healthy development. With the idea of systematic implementation of brand strategy to maintain and enhance the company's brand value is the research focus of this paper. This paper carefully analyzes the development of China real estate, Changchun City real estate industry and the characteristics of selected Hengda Group as the research object, using analytical methods SW0T strategic analysis of the company's internal and external environment Hengda Group dynamic based on the combination Hengda Group own characteristics proposed real estate company's brand strategy and its implementation plan, in order to take advantage of differences in the implementation of brand management, to avoid market risks. Keywords: brand strategy; marketing services; customer relations; core competencies; real estate
新产品上市步骤 成功新品上市第一步：发现市场机会 新产品的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。 成功新品上市第二步：新品概念的提出 市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。 成功新品上市的第三步：新品可行性评估 根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新品的开发及上市本企业是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还的根据自身情况进行可行性评估。 成功新品上市第四步：新产品开发及准备 确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。 成功新品上市第五步：新产品上市的计划与安排
新品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。 成功新品上市第六步：新产品上市计划执行 通过以上五个步骤的充足准备，新产品终于走上市场。所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。业务部门能否把上市计划执行到位、铺货能否迅速达标、促销资源能否有效利用直接决定着新品上市效果，市场成败在此一举！ 成功新品上市第七步：上市后表现追踪 新品上市执行不应该是销售人员孤军作战，市场策划人员要为其“保驾护航”。从新品上市第一天起严密监控新品上市的销量、促销、铺货、价格等关键指标的表现，及时发现问题，及时提出解决改良方案，不断矫正新品上市计划中的不足之处，实现策划与执行的完美结合。 新品上市规范推进, 各项工作环环相扣、节节递进，最终新品上市完全在掌控之中，上市成功也变的更加理所当然 新品上市7步骤
宏基Acer_Aspire_4540G_笔记本拆机清理图文详解 进行下面操作前，一定要注意，所有螺丝要分类摆放，省的最后搅浑了！！！ 1、拆机第一步，倒置机身，下了笔记本的电池。不然小心中电。。。 2、卸开后面所有你可以看到的螺丝，然后拆开那些挡板。
3、全部拆开后，卸硬盘。硬盘比较好卸，没有螺丝固定，仅仅需要抓住红框所示的塑料片，朝着箭头方向拔即可！ 记住要尽量直线拔出，不要急着朝自己的方向拽出来。因为硬盘左端还插着接口。
4、拆开如图的家具，具体是啥我也不太清楚了，但是为了后面拆主板，最好现在就直接拆下来，省的一会麻烦。 在这种机子里，这个小家具是由两个螺丝固定的，至于两个飞线，则直接拔下来即可。 如图，两个飞线端口和扣子一样，是扣上去的。所以不用怕坏了。 总感觉这个小家具是显卡。。。因为飞线实质上就是从屏幕出来的。
5、卸光驱。这个就比较简单了，在内存条附近，有一个螺丝卸下即可。当然，之前让你卸载机身背面所有螺丝就已经完成了这个步骤。 卸了那个螺丝以后，光驱很容易就抠出来了。
6、理出来飞线。这两根非常讨厌的飞线，将他俩清理出来即可！ 如图，红线圈中所示的区域为飞线所经过的地方。 这个地方我很想批评一下设计者，飞线从屏幕一直绕到这里，简直就是匪夷所思~！当然，也可能是我孤陋寡闻了。。。
7、好了，背后清理工作完成了！内存条就不用管了，因为它和主板直接连接，不会影响到整体拆机工作。 现在翻过机身，让我们拆键盘和屏幕吧~！ 如图，注意红线圈示意的地方，这里完全可以扣下来！当然需要费很大力气。。。 建议用一个小刀，一点点翘吧！当然，不用怕坏，因为这里无关紧要，坏了至多就是机子破相了。对运行完全没有影响~！ 当然，扣的时候要注意不要弯曲太大了。建议你扣开两端，然后一点点翘开中间部分即可！