德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密
绩效考核表
根据部门月度业绩评价结果直接得出
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识70
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
大区经理、办事处经理绩效考核方案 为落实岗位职责，实现个人收入与业绩考核挂钩，贯彻“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的管理文化，特制定本方案。 一、考核范围 大区经理、办事处经理 二、考核方式 月度考核，对奖对罚，与个人职务挂钩。 三、考核项目 各考核项目的考核得分计算办法 1、销量、销售额 均按完成率考核。 2、新产品 新产品完成率15分（最高120%），即：该项得分=新产品实际销量/新产品计划销量*15分，该项最高得分为18分； 新产品成功率5分。考核得分计算如下： 由大区指定2010年重点推广的2个新产品，单个新产品连续三个月完成销量任务，视为该新产品推广成功，得5分；如只有一个新产品连续三个月完成销量任务，则得2.5分。元、2月份新产品任务完成情况作为3月份考核时判定新产品推广是否成功的依据，元、2月份考核时新产品成功率均按5分计算。新品成功率从3月份起开始考核。 新产品连续三个月完成销量任务（即推广成功）以后，按当月销量完成情况考核。例如：某办事处2个考核新产品元、2、3月份均完成销量任务，则两个新产品推广均为成功；假设：4月份其中1个新产品未完成销量任务，则得2.5分；5月份2个新产品均完成任务，则得5分；依此类推。 大区指定的2个重点推广新产品，须于12月30日前传总部审批备案。新产品任务由市场
部分解到大区，大区分解到办事处，每季度分解，季度内不得调整。 3、管理考评 大区、办事处每月3日前提供书面报告。事业部对大区进行评议打分；大区对办事处进行评议打分，并将打分结果签字后传总部（销售部陈强）。 4、管理考核扣分项目 在管理考评得分基础上，存在以下情况被事业部通报处理的按以下标准扣分（大区、办事处自查自纠发现的，不予扣分），扣完为止。 办事处经理违反诚信，对大区经理扣罚2-5分/次；业务员、业务主管违反诚信，对办事处经理扣罚2-5分/次，对大区经理扣罚0.5-2分/次。 接受吃请人均标准超过50元的，红白喜事收受礼品、礼金合计金额超过200元/人的，违规使用客户车辆的，均扣罚0.5分/次。 区域内冲货的，办事处经理处罚0.5分/次，大区经理处罚0.2分/次。 区域内压货的，办事处经理处罚1分/次，大区经理处罚0.4分/次。 不属于上述范围，但因管理不到位被事业部通报处罚办事处的，对办事处经理扣罚0.5分/次，大区经理扣罚0.2分/次；事业部通报处罚大区的，对大区经理扣罚0.5分/次。 5、考核得分 考核得分=50分*销量完成率+20分*销售额完成率+新品考核得分+管理考评得分 四、加分项目 2010年市场运作过程中，经过大区与区域工厂紧密结合，大区、办事处积极努力，新产品培育效果显著，成功培育出全国推广的主导新产品（如华东区域台式烤香肠培育成功，全国范围内推广），
街道办事处工作目标绩效考核办法 街道办事处工作目标绩效考核办法 为了全面落实“三个代表”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。按照《新市区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新市区综合目标管理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。 一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性； 二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。 三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。（不含科级实职领导干部） 四、考核的等级及标准 （一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级； （二）、获奖比例：
一等奖不超过 5，二等奖不超过10，三等奖不超过20； 五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。 （一）街道机关全体工作人员、社区工作者 1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。 ①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。累计旷工3天者扣发半年出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时年终考评为不称职。累计旷工5天者扣发全年出勤奖、全年目标奖、精神文明奖、综合治理奖。连续旷工15天，累计旷工30天者予以除名。 ②病假一天，扣除当月考评奖4元，出勤奖14元。事假一天扣1分，扣除出勤奖5元，出勤奖16元。学习假一天扣1分，扣除出勤奖14元。考试假1天扣1分，扣除出勤奖10元。学习假3天内考试假1天内不扣考评奖工资，如超过的按事假对待并1天扣2分，扣除考评奖5元。休假不能顶病事假使用，病事假证明，需附在当月考勤表后。 ③工作时间未请假而外出办私事者查处1次，扣10分，扣除当月出勤奖100元。工作日中午饮酒被查实的每件次扣5分，扣除当月考
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表 内部文件，注意保密 绩效考核表 能带头遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91100 能带头遵守公司及销售处规章制度，极少违规违纪90 能遵守公司及销售处规章制度，偶尔违规违纪80 时常违反公司及销售处规章制度70 能带领本班人员做好安全工作，班组成员从不违反安全纪律91 能带领本班人员做好安全工作，班组成员极少违反安全纪律 带领本班人员努力做好安全工作，偶尔违反安全纪律 本班组安全工作一般，时常违反安全纪律70 卫生场地非常整洁有序91100 工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象90 工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象 工作场地不太整洁，时常有脏乱现象 认真贯彻各项工作，效率很高，能力较强91 能认真贯彻各项工作，较及时，能力较强90 完成各项工作任务一般，及时正确，能力一般80 完成各项工作时有拖延失误，能力一般70 有强烈的责任心，从来没有失职行为91 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100 工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，
2010年度营销中心办事处主任绩效考核方案（草稿） 通力盛达能源设备（北京）有限公司 营销中心
为了调动办事处主任的工作积极性，提高工作质量与工作效率，加强企业的绩效管理，特制定本方案。 第一条总则 （一）办事处主任的绩效考核以工作业绩和工作表现为指标，坚持客观公正、实事求是的原则，采取定性考核与定量考核相结合的方法，对办事处主任进行定期的考核。 （二）办事处主任工资的发放以绩效考核结果为依据，坚持以绩取酬的发放原则。 第二条绩效考核的方式、对象及考核周期 季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的绩效指标完成情况、工作业绩、职业操守、工作能力和工作态度进行考核。季度考核采用量化指标考核和综合考评相结合的方式。 年终考核：年终考核是对被考核者在年度内的绩效考核结果进行统计、汇总得出平均分，进行年度大排名。营销中心将依据考核名次对办事处主任进行2011年度晋级或评级安排。 （一）绩效考核对象：营销中心各办事处主任。 （二）考核周期：每月的21日－次月20日为一个完整月，连续三个月作为一个考核周期。考评期间为本季度末的21日－25日。 第三条考核职责划分 一、营销高管职责 （一）负责指导办事处主任制定季度工作计划和考核标准（新市场），并进行考核分数的审核工作； （二）负责营销中心办事处主任业务指标的考核评分； （三）与营销中心总经理共同负责营销中心薪资级别的综合评定。
（四）对考核工作进行监督管理。 二、营销中心总经理职责 （一）负责营销中心考核工作的整体组织及监督管理； （二）负责营销中心办事处主任的考核评分； （三）负责营销中心薪资级别的综合评定； （四）负责营销中心办事处主任的绩效面谈，并帮助其制定改进计划； 三、行政绩效经理职责 （一）负责考核工作具体组织和执行： （二）对各办事处主任考核过程进行监督与检查； （三）汇总统计考核评分结果； （四）对各办事处主任季度考核工作情况进行通报； （六）为每位办事处主任建立考核档案，作为工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 第四条考核关系 考核关系包括被考核者、考核者和审核者，不同的被考核者对应不同的考核者，如下表： 被考核人工资根据考核分数确定级别，按照级别确定薪资。
班长绩效考核管理办法 为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。绩效考评原则如下： 一、班长绩效考评准则分为： 1、订单管理 每个订单下发的时候都会有完成时间，在规定时间内保质保量的完成生产是考评重要依据。 2、人员管理 班组内人员的管理情况也是考评重要依据之一，具体情形如下： A、班组内工人是否按时完成生产任务 B、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅、本班组人员的出勤率、纪律性。 3、产品定额 A、班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生产价值标准也将加入绩效考评。 B、本班组是否按照应用工时完成工作 4、责任心 班长的责任心与执行力也加入考评范围内 5、生产安全 生产和生活过程中都离不开“安全”二字，本班组内员工保质保量的同时安全生产也是绩效考评的范畴。 6、团队协作 班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，要求班组与班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作 二、班长增加产品质量奖，公司会根据班长每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考评结果的分数。
班长每个月的工资=基本工资+岗位工资+质量奖+绩效工资
班长绩效考核对照表 序号考核项目考核内容及评价标准考核办法考核比例备注 1 订单完成1、订单的完成时间 2、保质保量 1、未完成一次扣2分10分 2 人员管理1、班组内工人是否按时完成生产任务； 2、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅； 3、本班组人员的出勤率、纪律性； 1、未完成或未达到标准每次扣1分10分 3 产品定额1、班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生 产价值 2、本班组是否按照应用工时完成工作 1、每出现一次工作任务无落实扣5-10分； 2、新产品定额时未按照规定进行定额测试或 产品定额与产品价值不符合每出现一次扣10 分； 3、应用工时内未完成工作的逾期超过百分30 的出现一次扣10分，逾期超过百分之五十的 每次扣20分。 4、其他情况每违反一次扣2分。 40分 如：打孔每个3分钱，定额测试中 出现6分 其他情况：产品定额没有经过定额 测试班长自主定价或者不按测试 结果定价 4 责任心1、班长的责任心和执行力1、未执行或执行力慢2分。10分 5 生产安全1、班组内员工保质保量的同时要安全生产；1、每违反一次扣5分。20分 6 团队协作1、班组和班组之间相互合作，班长和质检与工人三者 之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作。对其他部门或员工的合理要求不配合， 每被投诉一次并确认情况属实扣2分。 10分
锅炉工工作总结范文 一、指标在稳步增长 全年招收中专、高职学历生598人，录取函授学历生180人， 两项指标分别比上年度增长6%和10%。各种培训、鉴定3193人次， 净利润较上年度有明显增长。全年财务收支相抵小有赢余，同比增长9%。全年基建、设备投入超过100万元，人均收入上涨了17。6%。 二、形象在迅速提升 上半年，取得了“长沙市建设行业起重作业人员操作培训及鉴定”资质，组织进行了首次培训，获得长沙市建设局技能鉴定部门的好评。下半年，迎接长沙市教育局组织的就业工作检查和的年检评估，分别被评为先进单位。组织两个大型歌舞参加20xx年长沙市职业学 校（院）文艺汇演，其中集体舞蹈《希望》荣获二等奖。另外，学校还邀请了局领导参加今年的招生工作总结大会，邀请局和省市教育部门领导参加学校第二十五届校运会，也借此机会进一步地宣传了学校，上级领导对我们的工作给予了高度肯定。今年，还申办了事业单位法人资格。学校影响进一步扩大，形象在迅速提升。 三、定位在日渐清晰 今年，中专、高职学历生招生工作再获丰收，学校规模得以巩固；函授教育进一步根据市场需要调整教学安排，并和南华大学签定了办学协议，成为了南华大学长沙，为函授教育进一步发展打下了基础；培训工作注重服务质量，加大了与政府主管部门的联系和沟通，取得了更多的支持。在局领导的重视和支持下，成为了所属局教育培
训中心，为进一步打开培训市场，做大做强提供了很好的平台。“中专、函授、培训”三大块协同发展的良好态势已初步形成。 四、管理在不断强化 （一）强化了员工管理。今年2月，修订了学校机构调整方案，进一步明确了职责。围绕绩效考核办法，力抓执行力。坚持每周一期的考核快讯，将情况及时公布。每月一次的绩效考核总结讲评大会，表扬先进，批评后进。上至校领导，下至普通员工，纪律面前人人平等。奖罚分明，不讲情面。一年来，规范有序和良好的工作生活习惯逐步形成，员工的积极性得以充分调动，大大提高了工作效率。 （二）强化了教学管理。一方面，进一步加强师德师风建设，提高教师素质。主管部门加强课堂、课间巡查，将学生表现与教师的管教挂钩，与绩效考核挂钩，强***师不仅要教书更要育人。通过组织各种活动提高教师基本功。如开展了“板书比赛”“普通话考核”，组织上、听公开课。开展“一帮一”活动，帮助年轻教师快速成长。联系、提供实习工地，加强培养双师型教师。另一方面，为适应市场需要，突出建筑特色，进一步调整了课程计划，改革了考试方式，强化了能力培养，实行了“零距离”岗前培训，今年毕业生就业推荐率达95%，用人单位反馈的情况明显好于往年。 （三）强化了学生管理。继续围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的指导思想，大力抓好以班主任为主的德育工作队伍，以学生会、团委、护校队为主的日常管理工作队伍和学生处工作人员为主的督管工作队伍的三支队伍建设，形成管理合力。通
办事处绩效考核 篇一：办事处人员绩效考核管理办法1.1 办事处人员绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条凡公司办事处全体员工均适用本办法。第三章考核原则 第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条考核各类目的： 1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2.获得确定绩效工资的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章考核周期 第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,以月度考核为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章考核内容 第十条公司考核员工的内容见《办事处人员考评表》。第七章考核程序 第十一条营销部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及 考核进度安排。 第十二条考核对象准备自我总结，有关的各级主管准备考评意见，填写下级考核表。第十三条各级主管依考核办法使用考评标准量化打分，统计出考评对象的总分。 第十四条办事处考核结果首先与考评对象见面，征求被考核人员对考核的意见，并需其签写书写意见，然后其主管领导签字。 第十五条各考评人考核表汇总到营销部。 第十六条该总分在1～100分之间，90分（含）以上的为优，80~89分为良，70~79分为中等，60~69分为一般，60分以下为差。 第十七条考核结果分存入人事部，营销部，办事处。第十八条考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较； 2.需要改善的方面； 3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 4.对公司发展的建议。第八章考核结果及效力 第十九条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二
为了全面落实三个代表重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。按照《新市区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新市区综合目标管理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法试行。一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及三个代表重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。不含科级实职领导干部四、考核的等级及标准一、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；二、获奖比例一等奖不超过5，二等奖不超过10，三等奖不超过20；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。一街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到
岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。累计旷工3天者扣发半年出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时年终考评为不称职。累计旷工5天者扣发全年出勤奖、全年目标奖、精神文明奖、综合治理奖。连续旷工15天，累计旷工30天者予以除名。②病假一天，扣除当月考评奖4元，出勤奖14元。事假一天扣1分，扣除出勤奖5元，出勤奖16元。学习假一天扣1分，扣除出勤奖14元。考试假1天扣1分，扣除出勤奖10元。学习假3天内考试假1天内不扣考评奖工资，如超过的按事假对待并1天扣2分，扣除考评奖5元。休假不能顶病事假使用，病事假证明，需附在当月考勤表后。③工作时间未请假而外出办私事者查处1次，扣10分，扣除当月出勤奖100元。工作日中午饮酒被查实的每件次扣5分，扣除当月考评奖100元。值班期间擅自离岗，无正当理由不在岗者，查实1次扣20分，出勤奖100元。无故未值班者扣20分，扣除综合治理奖1000元、出勤奖20元。出现不执行报告制度的每件次扣2分。④上班时玩电脑游戏、上网聊天等每发现1起扣20分，扣发一个月考评奖，扣除年终精神文明奖金1000元，工作时间搓麻将、打扑克等非公务活动的，每查实1起扣20分，扣发一个月考评奖，扣除年终
售后人员绩效考核 第一部份前言 第一条为鼓舞销售人作热情，提高工作，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。 第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的'方式来评估公司各联络处的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 第三条本方案的实施对象为公司各办事处、联络处销售系统人员;市场销售人员绩效工资考核方案按办事处经理、联络处主任和业务主管分别制订。 第二部份办事处经理绩效考核办法 第四条办事处经理绩效考核分月度考核、季度考核、年终考核。 第五条办事处经理根据以下几项内容综合绩效考核：回款指标、经营指标、费用指标、利润指标。具体发下：
1、月度考核：销售中心市场部根据销售总目标对办事处上报计划(回款计划)进行修正并下达给各办事处(每两月一下达)。由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，办事处可以在每月的25日之间前上报下月回款计划的调整报告，经销售中心批准后，按调整后的计划进行考核。月度考核奖金=(月度回款考核奖金+月度利润考核奖金) ×累计营运费用完成率÷营运费用超额点数×累计三个月回款完成率×70% 月度回款考核奖金=月度回款×0.5% 月度利润考核奖金=月度市场经营利润×2%(市场经营利润计算方法由财务部下达并计算) 注：当月回款完成率≥80%或累计三个月回款完成率≥100%时，计算当月月度考核奖金;否则不计算当月月度考核奖金。 2、季度考核：季度考核奖金=本季度各办事处经理月度考核奖金总合×20%×季度营运得分率季度营运得分率=季度营运得分之和/季度全国办事处营运得分总和×100% 注：各办事处季度营运考核得分综合考评最后两名取消季度考核奖金。 3、年终考核: 年终考核奖金=全年各办事处经理月度考核奖金总合×10%×年度营运得分率。年度营运得分率=年度营运得分之和/年度全国办事处营运得分总和×100% 注：各办事处年度营运考核得分综合考评最后两名取消年度考核奖金。
姓名 : 宋永军考核时间段：2014 年 绩效权重 绩效目标70% 70% 绩效权重 行为目标30% 考核目标目标比重 完成情况说明（被考核人填 写） 百分比得分 （％） 得分 （分）当月生产订单完成率 达到100% 5% 当月生产效率达 到90%以上30% 当月产线完成及 时率95%以上30% 当月物料损耗率控制 在3%以下20% 当月生产合格率 90%以上15% 小计：考核目标目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （％） 得分 （分）团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任 承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和 5S 意识20% 30%小计： 综合考核得 分： 评分说明： 评分人签名 /日期： 被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：
姓名 : 由志坚考核时间段：2014 年 绩效权重 绩效目标70% 70% 绩效权重 行为目标30% 考核目标目标比重 完成情况说明（被考核人填 写） 百分比得分 （％） 得分 （分）当月生产订单完成率 达到100% 5% 当月生产效率达 到90%以上30% 当月产线完成及 时率95%以上30% 当月物料损耗率控制 在3%以下20% 当月生产合格率 90%以上15% 小计：考核目标目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （％） 得分 （分）团队精神与协作20% 工作品质20% 工作态度与责任 承担20% 工作纪律、考勤20% 品质、安全和 5S 意识20% 30%小计： 综合考核得 分： 评分说明： 评分人签名 /日期： 被考核人确认意见： 被考核人签名/日期：
******科技有限公司 司炉工薪酬管理办法实施细则 1.目的 进一步完善公司的薪酬管理制度，激励先进，鞭策落后，充分调动员工的工作积极性，更加明确合理地计算相关司炉工的福利待遇。 2.范围 适用长期在锅炉运行管理岗位工作的员工。 3.职责 由行政人事部组织编制，总经理审核，董事长批准后颁布，EPC运行部根据各阶段人员的具体安排提出调整意见，由公司薪酬审核职能小组报总经理审批后实施。 4.内容 4.1司炉工的等级范围 司炉工的工资标准等级划定为第8职等，再根据不同的岗位和资历、不同的工作能力和态度分别按第14至16级计算（26天上足勤加足班计的相邻级差为69元，14级比16级多138元—编著）。 4.1.1司炉杂工或学徒工工资 没有取得质监局颁发的有效司炉或水处理等特种设备操作证，在锅炉运行场所从事设备操控以外的杂活工作的杂工或学徒工按16级工资计薪，同时，根据个人表现和公司的阶段性文件规定给予相应的奖金或补贴。工作时间每月安排四天加班，但每天工作
按八小时计算考勤。其余的自愿在岗时间仅代表是个人的学习时间，不计入考勤和薪资福利。试用期满后签订劳动合同并按规定购买社保，但是否可与正式司炉工待遇一致需根据能否考取司炉操作证并符合“4.1.3”款规定而定，以后随公司的相关制度进行考核调整薪资待遇。若三个月未能取得质监局颁发的有效司炉操作证者可予以辞退。 4.1.2新聘持证司炉工工资 持有质监局颁发的有效司炉或水处理等特种设备操作证、新聘到岗的员工，在试用和适应阶段，其工资待遇及工作时间按上一条款规定执行，但奖金或补贴总额在上款基础上增加7至10元/天。 4.1.3新聘司炉工的试用 由于本公司的主要锅炉为燃水煤浆或生物质锅炉，与燃气、燃油和燃煤等锅炉在操作上有很大区别，因此，要求持证但新聘到岗的司炉工要虚心学习相关操作技能，适应本岗位的工作，熟练掌握相关操作技能后，方可以申请转为正式司炉工。但要经过“申请-考核-审批”流程方可转正。原则上，有一年以上（含一年）的司炉经验的持证司炉工（证件在有效期内，下同）到岗工作满一月后可以提交转正申请；有一年以下经验的持证司炉工到岗工作需满两个月后方可以提交转正申请；没有司炉经验的持证司炉工到岗工作需满三个月后方可以提交转正申请。 4.1.4新聘司炉工的考核
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 街道绩效考核方案
街道绩效考核方案 各行政村、各有关单位： 为了充分调动各村、各站所的工作积极性，认真贯彻落实科学发展观，推进我街道经济、事业各项工作的全面发展。加快推进“两制一配套”工作的落实，在参考市对乡绩效考评办法和对村级班子工作绩效量化考评参考标准的前提下，结合本街道的实际情况，特制定本方案：评估对象 第一类：各行政村 第二类：各站、办、所人员 评估的主要内容及分值安排 （一）基本分600分。考评内容：行政村以当年承诺制完成情况为主；站、办、所人员以挂村工作和完成街道重点工作任务为主。 （二）加分：400分。考评内容完成相关重点工作或有关工作受到上级表彰的，加分累计超过400分的以400分计算。 （三）扣分：400分。考评内容违反相关规定、相关重点工作完成的质量差或有关工作受到上级通报批评的，扣分累计超过400分的按400分计算。 具体考评办法 第一类：各行政村 （一）基本分600分。 各村上墙的当年承诺要完成的各项具体工作，各项工作的分值安 第 2 页共 8 页
排，街道办根据各村的承诺事项，年初设定分值，年终进行考评设定。 （二）加分400分。 ①新引进一个注册50万以上工业项目且当年固定资产投入100万元以上的，加20分；引进一个注册300万以上工业项目且当年固定资产投入100万元以上的，加80分。此项分值封顶分为100分。 ②100%完成年初茶整治任务或烤烟生产任务的加20分。 ③完成11年沼气任务加20分，任务数高于50口的村如期完成任务加40分，没有下达任务数的村完每完成一口加5分，最高分不得高于40分。 ④完成辖区内市重点项目征地任务的，每完成一宗得60分，此项分值封顶分为120分。 ⑤完成市里下达新村建设规划任务的村加20分；完成市下达的中心村建设的村加40分。 ⑥发展特色农业产业连片100亩以上的加20分； ⑦按市里要求，认真开展“创建省级文明城市”行动，卫生整洁、乡村绿化工作检查合格的村加10分； ⑧有关工作受到上级表彰的：受到街道党工委、办事处（或同级部门）表彰的加10分；受到武夷山市委、市政府（或同级部门）表彰的加20分；受到南平市委、市政府（或同级部门）表彰的加30分；受到省部级以上表彰的加50分。此项分值封顶分为50分。 （三）扣分400分。 第 3 页共 8 页
绩效考核的指标及说明文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
考核指标及说明 第五条：业绩指标设定原则：各职务的业绩指标设定，必须从业务流程中把握。把握各职务间责任边界与关键环节，从而设定关键业绩指标。 各职务业绩指标必须具体、可度量、可达到。 第六条：对办事处经理(直属区域经理)的考核指标： A．销售目标完成率，当月整个区域的销售任务完成情况，考核权重为60%。（举例：此项得分=销售目标完成率×60%） B．销售费用率，当月所负责区域的销售费用比例，考核权重为10%(考评标准)。 C．客户管理，所维护的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%。出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。 D．市场开拓，所在区域的客户开发情况，客户数量及规模的增长，考核权重为10%，由销售计划部经理负责评分。 E．平台管理工作/(信息反馈)，所承担的平台管理责任的完成情况，考核权重为10%，销售部经理根据相关部门的意见，给予评分。 第七条：对区域经理/业务经理的考核指标： A．销售目标完成率，当月所负责的整个区域销售任务的完成情况，考核权重为60%。（举例：此项得分=销售目标完成率×60%）B．平时工作表现，按计划进行的市场巡访、信息数据的反馈和报告等，考核权重为10%，出现错误扣1%/次，严重的扣2%/次。
C．市场管理，市场秩序维护情况，考核权重为10%，出现乱价窜货扣1%/次，严重的扣2%/次。 D．客户维护，所维护的客户的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%，出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。 E．其他指标，由办事处经理根据当地市场特点所要求完成的任务，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。 第八条：对卖场导购员的考核指标： A．销售业绩，所负责的卖场的当月销售额完成情况，考核权重为30%，根据完成的百分比，给予评分。 B．客户服务，所在卖场的客户关系情况和顾客的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为20%，出现错误或延误扣2%/次，严重的扣4%/次。 C．产品展示，所负责卖场的现场展示维护管理等完成情况，考核权重为20%，出现错误或延误扣2%/次，严重的扣4%/次。 D．信息反馈，按规定或上级所需信息的反馈和销售数据的统计完成情况，考核权重为20%，出现问题扣2%/次，严重的扣4%/次。 E．平时表现，本月的考勤、纪律表现和规章遵守等情况，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。 第八条：对办事处后台管理人员的考核指标： F．业务管理、本岗位所负责的帐目、数据和信息完成情况，考核权重为60%，根据完成的进度、质量等，参照相关管理规范，给予评分。 G．后台响应，按规定反馈和报告的计划、统计数据、信息等完成质量，考核权重为10%，出现错误或延误扣1%/次，严重的扣2%/次。
办事处人员绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条凡公司办事处全体员工均适用本办法。 第三章考核原则 第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条考核各类目的： 1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2. 获得确定绩效工资的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章考核周期 第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核, 以月度考核为主。 第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章考核内容 第十条公司考核员工的内容见《办事处人员考评表》。 第七章考核程序 第十一条营销部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及
考核进度安排。 第十二条考核对象准备自我总结，有关的各级主管准备考评意见，填写下级考核表。 第十三条各级主管依考核办法使用考评标准量化打分，统计出考评对象的总分。 第十四条办事处考核结果首先与考评对象见面，征求被考核人员对考核的意见，并需其签写书写意见，然后其主管领导签字。 第十五条各考评人考核表汇总到营销部。 第十六条该总分在1～100分之间，90分（含）以上的为优，80~89分为良，70~79分为中等，60~69分为一般，60分以下为差。 第十七条考核结果分存入人事部，营销部，办事处。 第十八条考核之后，还需征求考核对象的意见： 1. 个人工作表现与相似岗位人员比较； 2. 需要改善的方面； 3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 4. 对公司发展的建议。 第八章考核结果及效力 第十九条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 第二十条考核结果具有的效力： 1. 决定员工职位升降的主要依据； 2. 与员工绩效工资挂钩； 3. 与福利（培训，休假）等待遇相关； 4. 决定对员工的奖励与惩罚； 5. 决定对员工的解聘。 第九章考核得分对应奖惩 第二十一条考核得分为优的，被考核月份绩效工资系数为1.0；考核得分为良的，被考核月份绩效工资系数为0.8；考核得分为中等的，被考核月份绩效工资系数为0.7；考核得分为一般的，被考核月份绩效工资系数为0.6；考核得分为差的，被考核月份无绩效工资。 第二十二条被考核月份辖区或个人销售面值任务完成数≤50%的，一律无绩效工资。 第二十三条被考核月份辖区或个人销售面值任务完成数≤80%的，当月绩效工资为考
总则 第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条绩效考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法 第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。 第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。 第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为“A”者，在下一年将得到______%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为“B”者，在下一年将得到______%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1.月度业绩考核为A者，本月工资增加______%； 2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3.月度业绩考核为C者，本月工资减少______%； 4.月度业绩考核为D者，本月工资减少______%； 5.月度业绩考核为______个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加______%； 6.月度业绩考核为______个A，______个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加______%； 7.月度业绩考核有______个D者，公司将辞退该员工。 第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1.月度业绩考核结果相应的分值A：______；B：______；C：______；D：______。由______个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2.累计分数大于等于5分者，年度为“A”； 3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”； 4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”； 5.累计分数小于0分者，年度为“D”； 三、考核时间 第九条经理人员考核时间安排在每年的______月______日至______月 ______日和______月______日至______月______日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年______月、______月、______月和______月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的______日至______日，若逢节假日，依次顺延。 四、绩效考核面谈
员工工作绩效考核表 1.员工自评 ①员工就自己在考核期限内的工作业绩、态度能力和经验教训进行自我综合评价。 从今年夏天进入公司以来，我一直以一个学徒的身份向前辈们学习，从在公司学习基础开始，到出差到四川，过程中我都是积极主动，不懂就问，不会就学，绝不放过任何一次锻炼的机会，为了后面自己能够独当一面而打下坚实的基础。 从到四川的第一天，还没来得及休息就连夜赶往攀枝花帮助戚然消缺，那期间是我第一次带着工人工作，我主要是负责联系甲方，检查我们的设备，虽然每天都要坐上好几个小时的车奔波于攀枝花的各个地方，使人感到很疲惫，但是从中学到很多，汲取了不少前辈们的总结的经验，累了也觉得欣慰，由于学校的原因没能坚持到最后，实感遗憾。再次回到四川就跟着李卫去到南充，亲身参与了完成一个工程的整个过程，了解了从开始到结束的整个流程。接着与涂文达来到映秀，开始了映秀湾这个大项目的消缺验收工作，在这次消缺过程中，从涂工那里学到了不少对我有用的东西，比如如何做好工作计划、遇事要沉着，一步一步的检查，直到查出问题的根源、怎样跟甲方沟通协调，还有就是他的技术。随后也去过泸州南城变安装围墙枪机，遂宁三个站增补摄像机、广元昭化500kV变电站消缺、自贡局消缺验收还有成都局、新都局、彭州局的消缺。涂工回南京以后，我接下映秀的担子，由于前面积累的经验，和之前打下的人际关系，我很快的就适应了这边的环境和工作方式，按照计划一步步的完成任务。
通过这么多次的工作经验的积累，技能的提升，现在的我完全可以独立完成一个工程项目从始至终，因为对待每件事都认真负责是我的态度，扎实的基础技能是我的能力, 当然成长的道路不可能总是一帆风顺的，偶尔也会有坎坷波折，但是只要将其看成是提高自身能力的动力，就不怕经历再多的坎坷，希望以后能够有多一点这样的机会。 ②员工对本人的职业发展以及所需培训提出期望。 我对近几年的展望是尽可能多的积累工作经验，其中包括工程施工方面、人际交往方面、对突发状况的应变能力、有计划的办公，已实现效率最大化等各个方面的经验来提高自身的价值，然后通过各种考证的方式让别人认可自己的能力，当然为了实现这个目标我还有许多要学习的地方，我希望能够有更多的机会独立的完成一个项目，为了从中不断的发现自己的不足，然后通过向前辈请教和自己的摸索，不断的提升自身的工作能力。 签名： 日期：年月日 2.工作业绩考核 （由直接主管打分，在相应分值下划
市场销售人员绩效工资考核方案 第一部份前言 第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。 第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各联络处的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 第三条本方案的实施对象为公司各办事处、联络处销售系统人员;市场销售人员绩效工资考核方案按办事处经理、联络处主任和业务主管分别制订。 第二部份办事处经理绩效考核办法 第四条办事处经理绩效考核分月度考核、季度考核、年终考核。 第五条办事处经理根据以下几项内容综合绩效考核：回款指标、经营指标、费用指标、利润指标。具体发下： 1、月度考核：销售中心市场部根据销售总目标对办事处上报计划(回款计划)进行修正并下达给各办事处(每两月一下达)。由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，办事处可以在每月的25日之间前上报下月回款计划的调整报告，经销售中心批准后，按调整后的计划进行考核。 月度考核奖金=(月度回款考核奖金+月度利润考核奖金) ×累计营运费用完成率÷营运费用超额点数×累计三个月回款完成率×70% 月度回款考核奖金=月度回款×0.5% 月度利润考核奖金=月度市场经营利润×2%(市场经营利润计算方法由财务部下达并计算) 注：当月回款完成率≥80%或累计三个月回款完成率≥100%时，计算当月月度考核奖金;否则不计算当月月度考核奖金。 2、季度考核： 季度考核奖金=本季度各办事处经理月度考核奖金总合×20%×季度营运得分率 季度营运得分率=季度营运得分之和/季度全国办事处营运得分总和×100% 注：各办事处季度营运考核得分综合考评最后两名取消季度考核奖金。 3、年终考核: 年终考核奖金=全年各办事处经理月度考核奖金总合×10%×年度营运得分率。
新华社司炉人员月绩效考核评价表 被考核人：岗位：司炉工考核时间：2018年月日 考核项目考核内容标准 要求 标准 分 自我 评价 主管 评价 工 作 绩 效(70分) 1 保证单位用气，及时上报用气量。100% 10 2 每周一次天然气系统进行检查，保证卫生清洁100% 10 3 做好天然气消耗记录及锅炉运行记录100% 10 4 配合单位工作100% 10 5 配合维修人员对锅炉进行维修100% 10 6 每天检查软化水是否合格，每周两次送水样至化验室做水样全面检查100% 10 7 其他临时性任务100% 10 工 作 技 能(10分) 1 服从领导安排，配合相关部门完成相关任务100% 2 2 有运行日志100% 2 3 具备岗位相关业务能力100% 2 4 熟悉设备性能和原理100% 1 5 在锅炉运行期间未擅自离岗、脱岗、睡岗，无违章操作100% 2 6 本岗位安全操作规程和各项要求熟记能详100% 1 工作态度(10分) 1 接受管理，无违章或未通报批评，出现问题无不报或瞒报100% 2 2 日事日毕，无推、拖、等、靠，积极、主动、努力，任劳任怨100% 2 3 事前有计划，事中有汇报，事后有总结100% 2 4 工作学习有记录，每天向上级汇报当天工作情况和明天计划100% 2 5 相互支持、协调、沟通、通报情况，不抵触、消极、打击，无不良记录100% 2 团队建设（5分）1 积极组织参加各种培训、学习、会议、集体活动等，中途未退场100% 3 2 维护团队、单位利益和形象，维护集体荣誉，荣誉高于利益100% 2 其他（5分）1 部门无违章违纪现象，无通报100% 2 2 卫生区无烟头、纸屑、杂物等，不随地吐痰，文明礼貌100% 3 最终评分主管领导评语考核小组评语