学生社团干部管理细则
第一条学生社团干部根据各学生社团的性质分为院级学生社团干部和系级学生社团干部。
第二条院级学生社团干部由院团委委托院学生社团联合会负责具体考核，系级学生社团干部由各系团总支负责具体考核。
第三条社团学生干部应自觉服从院学生社团联合会的管理，积极、主动地完成各项任务，院学生社团联合会有提议罢免学生社团干部的权利。
第四条各学生社团正副会长由学生社团内民主选举产生，人数原则上不超过3人，其中会长一名，副会长1-2名，中途转换，也须按民主选举程序进行。
第五条学生社团除正副会长以外的学生社团干部，由会长通过理事会根据社团的具体情况进行任命。也可以在会长主持下按民主程序选举产生。并报院学生社团联合会批准。
第六条学生社团正副会长任期一年，可以连任，但不超过两届。
第七条新申请成立的学生社团干部，由该学生社团筹备负责人担任。
第八条学生社团正副会长换届程序有关规定：
1、由学生社团原会长提出候选名单，名额2-3名；
2、填写学生社团干部登记表，报院学生社团联合会；
3、院学生社团联合会对候选人调查、了解、确定候选人；
4、报院团委审批；
5、在院学生社团联合会或各系团总支的监督下，由学生社团原会长主持，学生社团内部进行民主选举产生；
6、选举结果上报院团委、院学生社团联合会。
第九条学生社团正副会长的民主选举，原则上实行差额选举，必要时，经院团委同意，可以实行等额选举，非民主选举产生的学生社团正副会长无效。
第十条民主选举产生的学生社团的正副会长可参加优秀干部及优秀学生社团干部的评选。
第十一条院学生社团联合会审核干部原则时具有下列情况者，不得不担任学生社团干
部。
1、受院纪、团纪处分（警告以上）的学生或一贯自由散漫、道德素质低下者；
2、学习成绩在年级中下者或本学年有两门功课不及格者；
3、原则上每人一职，不身兼数职。
第十二条本管理细则由院学生社团联合会制订，并报院团委批准后执行。
安徽电子信息职业技术学院社团联合会
公司“走动式管理”实施方案 实行干部走动式管理，是围绕生产管理为中心，促进领导干部深入基层，通过深入调查提高发现问题、解决问题能力的有效途径，进一步推动公司管理工作整体上升，充分调动广大干部职工强烈的管理责任心。现制定公司中层以上管理人员走动式管理方案。 一、走动式管理的宗旨 管理层深入生产现场，与职工面对面交流，通过观察、倾听，准确了解基层信息，及时发现并提出问题，形成记录并附解决方案。 二、走动式管理的范围 1、实施走动管理的人员：机关职能部门管理人员对所有生产车间、车间管理人员对本车间所有班组。 2、走动管理的范围：电解铝生产系统、铝板带、线杆分公司共十八个生产车间。 走动管理区域首次划分 3、走动式管理基本方案 作为一种经常性的管理活动，机关部门中层管理人员参与，走动范围覆盖公司所有生产车间。每季度完成一个区域所有岗位的走访，按照对应工作表，职能部门项滚动下移。 三、走动式管理的要求： 1、职能部门走动前应作前期准备工作，自主选定走动时间和走动点，每个月不少于两个工作日，根据公司要求制定走动管理的方向、内容和实施计划。 2、充分发挥走动管理“了解情况、加强沟通、交流情感”方面的优势。为取得基层真实信息，职能部门不提前通知，不需要走动单位做准备。以员工朋友的姿态融
入员工之中，传达公司决策信息和管理意图，解释本部门工作职责及办事流程。听取职工群众的意见和要求，归纳和如实反映、提出建议和改进措施。 3、走动式管理应该是一项经常性的管理活动。职能部门应做好走动管理记录，真实记载走动时间、地点、具体岗位信息、职工提出的意见和建议，填写走动管理记录单归纳重要的信息内容和待处理问题，由（待定）如实登记汇总，定期召开专题会讨论，对反映问题进行责任划分，以通知单形式下发给责任单位限期落实处理，并关注执行情况。 四、走动式管理的工作内容： 1、广泛走访所有车间：走动范围覆盖所有班组和岗位，了解各班组运行情况，与一线工人进行近距离接触。 2、与一线员工的沟通：采取一对一的交流方式，通过交谈了解员工的想法，此项不低于车间员工总人数的10%。 3、当一天普通工人：在车间范围内挑选一个力所能及的岗位以普通工人的身份完成一个班的工作，切身体会员工的工作感受。 4、开一次座谈会：由车间组织开一次座谈会，集中讨论畅所欲言。 四、走动式管理的考核 走动式管理工作完成情况的考核建议纳入部门考核内容。
社团活动指导与管理规范条例 第一章社团日常活动管理 第一条社团举办活动须至少提前一周向指导单位的学生会管理部门（暂为一多书院学生会社会实践部）提交相关申请表格。申请内容应包含活动时间、地点、目的、内容、形式、负责人信息、经费来源、规模等，经指导单位核实、批准后方可开展活动。 第二条社团各项活动、与校外各类组织开展合作等均须上报指导单位经审核批准后方可进行。任何未经批准的活动将被视为非法活动，指导单位需对其活动负责，指导单位、团委、保卫部门有权对其进行制止并作出相应处罚。 第三条社团活动应遵照所申请并得到批准后的流程进行。如遇特殊情况需要临时变动，社团负责人须在活动开始前两天向申请指导单位进行变更。否则，指导单位需对活动负责，指导单位、团委、保卫部门有权终止活动并作出相应处罚。 第四条社团的宣传工作主体对象应为山东大学在校师生；社团校外宣传材料及相关情况说明，须提前上交指导单位审批；社团刊物的编印和出版以及用以其它形式的宣传活动须向指导单位提出正式书面申请，经批准后方可执行。 第五条社团不得开展与本社团登记宗旨无关的活动；不得以任何形式开展针对在校学生、社团成员的盈利性商业活动；社团负责人和活动组织者须对所举办活动的合法性、安全性和工作程序负责。 第六条原则上，社团不得挂靠校外社会团体。如确有必要作为团体会员加入校外社会团体，协会须提出书面申请，并交由指导单位审批。此类协会须首先遵守山东大学学生社团管理相关条例。 第七条社团经费及其它一切收入的管理、使用须有专人负责；财务收支情况须在社团内部定期公开；一多书院学生会社会实践部有权对社团的财务情况进行监督、审查。 第八条社团活动必须安排专人负责活动秩序与安全，坚持预防为主，及时控制。不安全事件发生后，社团要立即通知医院、保卫处并及时上报至指导单位，并积极配合疏散人群，以便快速高效的应对突发事件。若社团活动出现意外情况，指导单位工作人员有权中止该活动。 第九条社团如需邀请校外老师举办讲座，需在申请活动时附上该老师的个人简历，通过审批后方可开展活动。 第十条协会与校外单位进行联络或联合开展活动，须事先上报指导单位并征得批准后方可进行。 第二章社团活动申请使用教室的管理 第十一条社团活动场地可由指导单位进行提供，也可通过指导单位借用学校公共活动场地开展活动，未经规定流程，不得擅自占用教室。 使用当天社团对教室的卫生、设备负责，如有不及时清理垃圾或损坏设施设备现象发生，场馆单位有权凭申请存根向该社团索要赔偿或拒绝下一次审批。 第十二条社团须服从对教室、器材借用的安排。如有特殊情况，须由社团负责人及时说明，经认可后视情况予以协调处理。 第十三条社团可以在借用的教室内进行以下活动： （一）社团内部的会议； （二）社团内部的培训、交流等常规活动； （三）由社团主办的，指导单位评审通过的交流、展示活动； （四）由社团主办的，指导单位评审通过的演讲活动； （五）由社团主办的，指导单位评审通过的电影等影音放映活动； （六）由社团主办的，指导单位评审通过的其他活动。 第十四条社团禁止在教室内开展以下活动： （一）生日聚会、庆功聚会等各类集会庆典活动； （二）产生大量垃圾且不易清理的活动；
班干部管理考核制度为了更好的加强对学生干部的自身管理，提高学生干部的工作积极性，发挥更高的工作效率，更加准确的搞好学生干部综合积分的考核工作，特制订本考核章程。 一、考核目的： 为了对学生干部做到具体有效地规范化管理，客观公平的考核学生管理干部岗位职责的履行及各部门的工作态度，提高学生干部的工作能力和竞争意识，充分调动学生干部的积极性以及加强各项学生工作建设，使我校学生干部朝着制度化、正规化、系统化发展。 二、考核原则： （一）德才兼备，品学兼具的原则 对学生干部进行考评，必须遵循德才兼备，品学兼具的原则，所谓“德”和“品”就是指学生干部的政治素质道德素质工作作风等，所谓”才”和”学”指学生干部的工作能力和学习水平。对学生干部来说，“德和品”是为人的基础性要求，对于才能的发挥起极其重要的导向作用。“才”和“学”使学生干部工作能力的大小和工作水平的高低，对于完成工作任务也是非常重要的。 （二）实事求是，客观公正的原则 对学生干部的考评必须坚持客观公正实事求是的原则，这是关系到学生考评结果是否有参考性的关键，要做到实事求是则要按考核制度公正的进行考评，要深入学生干部的学习工作中去，真正了解他们的实际情况，以客观事实为依据进行考评。要摒弃个人的好恶恩怨，不能用偏见私见影响考评，要确保考评的公正性。
（三）立体考核，全面考评制度的原则 坚持立体考察，全面考评的原则，就是要对学生干部进行多层次多视角的考评，不仅是老师对学生干部的考评，还要包括学生干部相互考评，以及学生干部的自我考评，形成一个以学生干部为中心的立体考评网络。 （四）奖惩结合，赏罚分明的原则 优化学生干部队伍，对那些成绩显着的学生干部给予精神和物质奖励，对那些德才兼备品学兼备管理组织能力强办事效率高的优秀学生干部，根据工作需要，把他们提拔到更高的职位上去，从而为更加广泛的同学服务，对被评为优秀等级的干部授予“优秀班干部”称号，对评为良好登记的干部授予“活动积极分子”，对于那些工作能力欠佳工作态度较差工作作风败坏没有责任心的学生干部则要坚决的劝退撤换，不能让他们“在其位不谋其政”或是“在其位不能谋其政”，并及时的选拔有能力的同学弥补该职位，优化学生干部整体队伍。 三、考核对象：全体班干部 四、考核时间：每学期考核一次，在学期末进行 五、考核等级 90~100分为优秀? 75~90分为良好 60~75分为合格?? 60分以下为不合格 六、考核标准： （一）常规情况
竭诚为您提供优质文档/双击可除 阅读社团活动计划 篇一：读书社团活动方案 读书社团活动方案 一、指导思想：“名著是能够经受住时间考验的书，是 世界上亿万读者多少年来为从中得到特别启迪而阅读的书。”（英国作家斯蒂夫〃艾伦语）读名著，读经典，让学生直接感受名著的魅力。让经典润泽每一个孩子的心田， 二、读书目标：1．通过活动，让学生爱读书，让书成 为他们的朋友。从小养成热爱书籍，博览群书博采众长的好习惯，让他们的童年浸润在沁人心脾的书香里。2．在活动 中提高学生的综合素质，增长知识。3．在活动中体验到读 书给自己带来的快乐，提高欣赏能力。 三、读书口号：读名著经典做博学少年 四、活动设想： 第一阶段：准备阶段：制定班级读书计划和个人读书计划 （一）根据本班的实际情况，制定班级读书计划：
1．复习已学古诗词，每月背诵课外诗词10首，一学期累积达到40首。 2．阅读经典名著——选读篇目：学生根据自己喜好每学期至少选择其中三本其它课外书籍进行阅读。 3．充分合理地利用课余时间来读书。如安排中午的时间，晚上完成家庭作业后的时间，活动课的时间，周六、周日的休息时间，每天读书不得少于半小时。 （二）教师制定个人读书计划，学生根据本人实际情况制定个人读书计划。 1．读书计划中要求有读书的内容、目标、措施、实施时间等。 2．根据推荐书目，准备好一学期要读的书。（有益书籍3本以上） 3．组织一次“优秀读书计划”展示活动。 第二阶段：活动阶段 （一）学生根据班级读书计划和个人读书计划进行阅读。 1．针对名著阅读，每月开展一次好书阅读经验交流会。 2．教师以身作则，每天做到和同学们一起背诗、读书。 （二）开展展示活动 1．开展一次“与经典同行”主题中队活动。 2.设计一张书签。在书签上写上一句读书名言，将优秀书签进行展出。
走动式管理实施细则 一、实施目的 本实施细则旨在强化设备中心各级管理人员日常工作作风，实现对工作现场更深入、全面的管理，达到日常管理的全覆盖、零距离、无死角，促进各装置设备平稳连续运行，确保设备维保工作出现实质性的提高。 二、实施范围 本细则实施范围包括：班组长以上各级管理人员以及技术人员。 三、现场检查内容 ①、现场巡查频次要求：按照巡查频次及巡查内容（不局限）进行现场检查。 班组长：每工作日不少于一次； 技术员：每工作日不少于一次； 主管：每周不少于三次； 经理：每周不少于三次。 ②、检查内容： 1. 检查安全管理：严格贯彻落实公司各项安全规章制度，检查作业现场的安全环境以及安全措施落实情况，筛查安全隐患，预防事故发生。对于发现的问题要及时协调处理，为现场检修人员创造良好的安全作业环境。
2. 检查文明检修：检查、落实检修过程中的操作规范、行为规范，按照公司及保运中心制定的7SEA细则内的相关要求，落实《安全文明检修管理细则》。检修结束后务必做到工完、料净、场地清，实现文明的检修模式。 3. 检查票证管理：检查检维修作业过程中相关票证是否齐全、完整、清晰，票证与作业实际内容是否相符，票证的相关单位及个人是否签字确认，票证的相关要求目前落实到哪种阶段。 4.检查检修质量及进度：落实检修质量过程控制情况，检查检修过程中及检修结束后的检修质量是否达到质量要求。核实检修进度是否按照检维修计划进行，进度是否符合预期目标，能否按时顺利完工。检查检修内容是否按照检修计划的安排进行，各环节衔接情况是否达标，分清检修过程中的轻重缓急，确保按质量按时完成检修内容。 5.检查人员作风：落实公司《行为养成实施方案》，全体工作人员应该严于律己、恪职尽守、廉洁自律，能够发挥主观能动性，主动发现问题，主动整改落实，主动问责追责，加强自身学习，不断提高个人工作能力和技能水平。 四、各管理人员责任划分 ①、班组长：负责各区域检修人员的安全管理及督察工作，对于从每日的安全例会到现场安全措施的实施，必须确保提醒到人、落实到人。严格对待日常检维修中的麻痹大意行为，人员安排必须确保安全第一，对于突发或者紧急事件要第一时间向上级汇报。督促检修人员必须达到符合设备中心7SEA细则内文明检修的要求，在确保检修质
干部走动式管理制度 为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。 一、干部走动式巡查管理的人员 为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组： 组长：队长书记 小组成员：各副队长技术员班组长验收员 二、实施走动式管理的原则 1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。 2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。 3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。 三、干部走动式管理的工作范围： 管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和
班级管理制度班委管理办法 为了加强对班委工作，使学生管理工作进一步科学化、规范化，特作如下规定。 一、班委必须以身作则，一切言行听指挥，一切行动作带头作用。 二、班委必须不断学习管理办法，加强对后进学生的引导和帮助，督促他改正不良的作风和克服违纪现象。 三、班委必须按时、及时，按质按量地完成各项工作，督促他人完成各项任务。 四、班委必须实事求是地向班主任反映一切教学、学生管理的情况，以及一切不正常现象的具体如实过程。 五、班委应该积极参加学校的管理工作，以达到历练。 六、对于一切考勤应该真实反映。． 七、考核方式 对班委的考核采取个人总结、集体评议和考察谈话相结合的方式进行，成绩、操行、管理优秀者可以参评优秀学生干部。 考勤管理办法 为了更好的督促同学们的学习,特设立考勤成绩。规定如下: 一、不迟到，不早退，不旷课。
二、严格遵守学校的作息时间。 三、严格遵守寝室管理制度。 四、预备钟响后走廊上不得有人。 五、有事，有病需向班主任申请。 请假制度 一、学生在校学习期间，做到不请假，不缺席；因病、因事必须请假时，应按照有关规定及时办理请假手续，经批准后方可离校或不参加活动。 二、学生因病请假必须家长接送经班主任同意方可办理请假手续。． 三、学生因事请假，一般不予批准，特殊情况者请假人要有充足理由方可酌情准假。 四、请假三天以内者由班主任批准，三天以上一周以内，由学校领导批准。 五、学生请假必须书面申请，书面申请应包括以下内容： 1.请假理由 2.请假天数 3.家长签名 4.班主任意见（班主任签字） 六、除特殊情况外，学生请假必须由本人亲自办理请假手续，不准其他学生代为请假；禁止采用“先斩后奏”的方式请假。不论是否有正当理由，凡是事先没有办理请假手续，事后一律不予补开准假单。七、学生请假期满，因故仍不能到校上课或参加活动，必须在原批准假期结束前办理续假手续，否则按照旷课论处。 八、凡不办理请假手续或请假未准擅自离校者，按旷课处理，对请假未准擅自离校者学校不承担任何责任。
阅读社团活动计划 王其小学冯文凯 以全面推进素质教育为根本目的，以建设有品位加特色的“书香校园“为落脚点，树立大阅读观，拓宽学生学习知识的渠道，引领学生阅读经典、阅读思想、阅读文化、阅读精神，培养学生的学习兴趣和自主学习能力，为学生的终身学习和健康发展奠定坚实基础。结合我校实际，特制定我校课外阅读活动计划。 一、活动目标： 1、通过活动的开展，使学生养成良好的读书习惯。 2、通过读书活动，使学生学会读书，学会学习。 二、活动构想： 1、制定切实可行的读书计划； 2、营造良好的读书氛围。 三、指导老师：冯文凯 四、活动地点：图书室 五、具体措施： 1、时间落实。我校阅读社团于每周五四下午14：00——15:30，开设社团的课外阅读指导活动，保证学生有足够的时间享受阅读的快乐。 2、保证阅读数量。要求每个社团成员每月至少读2本书。 3、社团分成若干小组，以小组为单位建立读书会的若干个书友队，设队长一人，要为书友队取个别致的名字，想一句读书口号。
4、活动落实。“自信来自鼓励，习惯决定人生。”我们定期开展一些学生喜爱的活动，如举行读书故事会、读书心得交流会、优美片断朗诵赛，抢答辩论赛、“小博士，考考你”等活动。表扬表现好的学生，评出阅读之星，满足学生的荣誉感，激发其阅读的积极性。学生通过大量的阅读，会逐步学会自学，审美、想象、思维、表达等各方面能力也会得到不同程度的提高。 5、教给学生良好的读书习惯。 1）、快乐积累。提倡学生在看书时养成摘录好词佳句的好习惯。每位学生准备一本读书笔记，随时摘录好词、好句或精彩片段。 2）、做好学生的阅读方法的指导，对不同的读物能采用不同的方法，逐步培养学生的默读能力。加强阅读，可以丰富学生的语文积累，提高口头语言表达能力和书面语言表达能力，丰富学生的人文底蕴，激发阅读兴趣，培养良好的阅读习惯，放飞阅读想象的翅膀，为学生的终身学习和健康发展奠定坚实基础。 六、每周阅读课内容安排： 周次 第一周阅读的技巧《十万个为什么》推荐 《十万个为什么》导读继续阅读《十万个为什么》 第三周《十万个为什么》抢答辩论赛《宇宙之谜丛书》推荐 《宇宙之谜丛书》导读继续阅读《宇宙之谜丛书》 第五周阅读中疑难问题探讨《少儿百科全书》推荐 《少儿百科全书》导读继续阅读《少儿百科全书》
6S主管走動式管理辦法 日期：2013 頁數：1 of 5 版次： 2 一.目的：6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)是品質達成的其中重要一環，為創造更 好的生產品質及安全舒適的工作場所，特擬定辦公區域、生產區域、公共區域、生活區 域四大區域6S主管走動式管理辦法，並期許同仁們秉持著用心／堅持／執著之精神與觀 念共創利基。 二.精神：1.早上7：50上班，你想看到什麼？ 2.落實6S要求，你想得到什麼？ 6S主管走動式管理的最終目的：就是要藉由基本精神、紀律、效率觀念的灌輸與 要求，找回活力與精神。 三.適用：1. 6S主管走動式管理辦法適用於運通廠（研發中心、生產運籌中心、品保中心及行政部）、 台南廠、南海廠、廣興廠、廣原廠、又中廠，運通廠之6S管理由各廠品保負責；其他部 門則由行政部負責。六厰總負責則由總部品保處擔當? 2.台南廠、南海廠、廣興廠、廣原廠、又中廠請各廠品保比照此辦法，制定該廠適用之6S 主管走動式管理辦法，並落實執行之。 四.說明： （一）區域劃分 四大區域分別為辦公區域、生產區域、公共區域，生活區域/負責人員如下表：
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（二）日常管理 日期：2013 頁數： 3 of 5 版次： 2
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（三）稽核管理 1.稽核頻次說明：此辦法導入後各廠將持續密集執行三個月，於2005年4、5、6月份之每週二 及每週五進行稽核，由品保負責稽核安排及通知，每月完成辦公區域、生產 區域、公共區域，三大區域整體稽核。（三個月密集稽核後，各廠再視稽核成 效進行稽核頻次之自行增減） 2.稽核人員資格： ①三中心（生產運籌中心／研發中心／品保中心）之部門最高主管；海外廠則由各部級台幹 最高主管進行。 ②三中心之部門主管職務代理人資格，須資深理級以上人員擔任；海外廠則由台幹第二順位 代理人進行。
白洞选煤厂实施三工并存动态转换和干部走动式管理的 执行情况及绩效考核情况 自开展三工并存动态转换以来，我厂领导小组高度重视此项工作，加强宣传教育，让人人了解推行“三工并存、动态转换”的意义，人人参与其中。重点要解决员工思想上的认识问题，并结合自身实际，创造性开展此项工作。三工并存、动态转换”机制重在转换，在于调动人的积极性，发挥人的潜能。在我厂推行“三工并存、动态转换”时，以保证公平、公正、公开为重点，充分发挥好三级核算的作用，疏通“三工”转换及大工小工转换通道，强化激励机制，使我厂优秀的人更加优秀，试用员工能够通过转换进入合格、优秀行列，使企业保持强大的竞争力和生命力。期间，支部对员工加强宣传教育，让人人了解推行“三工并存、动态转换”的意义，人人参与其中。重点要解决员工思想上的认识问题，并结合自身实际，创造性开展此项工作。 一、实施三工并存动态转换体系，增强员工竞争意识，推进我厂发展进程。 新进职工要先从学徒工（试用工）做起，我厂有计划的组织电检修工、机检修工、压滤机操作工、集中控制工等到机修厂进行实践学习，学习完毕后经过厂房作业成为本工种熟练小工。 期间，我厂机电队率先建立起师徒帮带制度，指定技术过硬、现场经验丰富、责任心强的员工一对一进行帮带，并给予师傅每月80元带徒津贴。师傅在规定的半年时间内，对新工的培养成熟率达到
100%。并在7月份厂内新工技术考核中，全部通关达线。我厂安监室和技术室组织人员对30名新工进行不定期的动态培养进行检查，合格率达到100%。在新工专熟练技术工人时，我厂采用本人自荐和班队长选拔相结合的形式，按照既定的计划指标要求，每季度上旬期间，确定一名新工转换熟练工人员，并进行备案，存档。目前已有7名新工转换成为了熟练工，转换率目前达到12%。对技术过硬，肯吃苦钻研的新工，采取优先转换待遇。对不符合规定的，根据本厂制度规定，发现一次罚责任人300元。目前已转换的7名工人，经班队长合理安排补充到了技术工岗位上，为我厂的发展输入了一股新动力。 为最大限度提升员工的积极性和主动性，我厂建立合格员工申报优秀员工制度。每季度开展一次，季度初，合格员工可向单位申请晋升优秀员工，各单位从德、能、勤、绩四方面制定考核标准，并根据标准组织人员进行鉴定，符合条件的按申报人员20%晋升为当月优秀员工。 二、“三工”体系在我厂实行星级动态转换，为实施人才竞争战略彰显成效。 我厂自开展“三工“以来，保证功效，严格制度，结合三级核算考核，充分利用好工资二次分配，根据情况对优秀员工进行奖励，对试用员工进行适当处罚。凡连续两个月被评为月度优秀员工的，评为岗位一星级员工；连续三个月的评为岗位二星级员工；连续四个月的评为岗位三星级员工，最高为三星级员工。一、二、三星级员工，我厂每月分别发放星级津贴100元、150元、200元。获得星级称号的
六年三班班干部工作条例() 六年三班班干部工作条例（试行） 一、总则 1、学生干部是学生中的先进人物和带头人，是贯彻教育方针加强集体建设的骨干和积极分子，是学校和老师的助手，是学校和老师联系学生的桥梁。因此，学生干部责任重大，地位重要，必须高度重视，努力培养一支德才兼备的干部队伍。 2、学生干部由思想进步、作风正派、学习努力并热爱为集体服务的学生担任。 3、学生干部要努力学习时事政治，关心改革开放，树立面向世界、面向未来、面向现代化的思想。 4、要不断以英雄模范人物、三好学生为自己的榜样，努力提高自己的思想境界，逐步树立正确的人生观、世界观、价值观。 5、树立“为中华之崛起而读书”的学习目的，刻苦学习，提高成绩，积极锻炼，努力成为三好学生。 6、不断树立为人民服务思想，加强岗位责任制。主动协助班主任、任课教师和学校部门做好工作。 7、加强修养，辨明是非。支持好人好事，正风正气。热情帮助学习有困难同学，敢于跟不良现象作斗争。 8、学生干部工作要加强请示、汇报，重大问题要和班主任老师商量。 二、班委会委员职责 为了更好地发挥班委会在班级建设中的核心作用，培养学生自治能力，培养班干部的工作责任感，充分发挥各委员的主动性、创造性，在工作中增长才干，特别是班委会委员职责，在班主任指导下明确分工，各负其责，互相配合，同心协力把班委会工作做好。 三、实施宏观调控，使干部工作水平不断提高 对干部培养的终端目的就是让班干部能独立分析问题、解决问题、开展工作，使班级管理由保姆式管理过渡到学生自主管理，充分发挥学生的主体作用，自信自励，不断完善。班主任在指导学生干部工作一定时段后要适时放手，让班干部大胆开展工作，工作的指导面缩小到班级主要班干部，由主要干部来指导其他干部工作，这既能减轻班主任工作负荷，又能树立主要干部的威性，同时对主要干部根据工作实际及需要可适当进行轮换，使班干部工作能力得到全面锻炼和培养，干部工作水平不断提高。 四、对班干部的几点要求 1、干部要明确职责，加强责任心，建立岗位责任制。 2、每学期总结干部工作，培训干部，每学年评选优秀干部。 3、敢于同班上的不良风气作斗争。 4、关心和帮助落后的同学。 感谢您的阅读！
**大学学生社团校外活动管理细则 **大学学生社团校外活动管理细则（草案） 第一章总则 第一条为加强对学生社团校外活动的管理和指导，依据上级相关部门及学校有关规定，依照《**大学学生社团组织管理条例（试行）》，特制定此细则。 第二条本细则所指学生社团参照《**大学学生社团组织管理条例（试行）》的相关规定。 第三条本细则所指学生社团校外活动，是指**大学学生社团在**大学校园 地理范围（包括燕园、万柳园区、医学部校园、圆明园校区、昌平园校区）之外进行的活动。 第二章校外活动的申请 第四条社团进行校外活动之前，须提前一个星期向校团委提交申请计划书和活动经费预算报告，全部活动方案经批准后方可活动。未经批准，不得开展任何形式的校外活动。活动结束后，社团负责人必须向校团委及时上交详细活动总结、财务报告以及活动安全情况的书面报告。 第五条申请社团须随计划书一并提交参加校外活动的社团成员的详细名单及联系方式、社团指导教师意见、指导单位意见（加盖公章）等；如活动在校外过夜的，还须提交成员所在院系党委（学生工作办公室）书面意见并加盖公章。否则，校团委不予办理审批事宜。 第六条活动计划书内容须包括活动内容、目标地情况介绍、人员组成、活动时间表等。 第七条校外活动对参加成员人身安全有潜在威胁的，还须附有潜在危险分析及安全预备（应急方案）、医药救护计划、后勤保障计划以及参加成员家长的书面同意书。在校外从事有较高风险性活动的学生社团须制定本社团关于减小风险至最低限度的相应技术性措施, 并报校团委批准，校团委根据情况需要要求其召开有校内外相关部门领导、专家召开的答辩会。批准成行前，校团委监督每位参加成员购买保险并与每位活动参加者个人签订《安全责任协议书》，方可进行活动。第八条两个以上（含两个）社团联合进行校外活动，必须事先向校团委提交社团联合活动的申请和预算报告，经批准后，方可着手进行准备工作。在准备工作完成后，由主办活动的社团负责人把联合活动方案提交校团委审查批准后，方可活动。 第九条社团举办有我校外籍或港澳台籍教师、学生或访问人员参加的校外活动，必须相应地经校国际合作部或港澳台办公室同意并报校团委批准后 方可进行。
班组长以上管理干部走动式管理制度加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，制订本制度。 一、参加人员范围： 班组长以上的管理干部都要认真执行走动式管理制度。 二、检查工作内容： 1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。 2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。 3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。 4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。 5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。 7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。 8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。 三、走动管理要求： （一）严格汇报制度。每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法 （二）班组长以上管理干部下井要完成下井天数，达到下井上岗班次的要求和时间要求。 （三）班组长以上管理干部要坚持下井上岗的登记制度，上井后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。
四、机电二队管理要求： （一）队管理干部所汇报的问题每天统计走动式管理所发现的情况进行详细统计，重大隐患有队党政班子向上级部门反映（二）班组长走动式工作情况向队值班人员汇报。 （三）每月初，由队部对全队上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。 （四）走动式管理牌板悬挂在队值班室，地点位置填写清楚，班次分颜色填涂，即零点班为黑色；八点班为黄色；四点为兰色。如发现漏填和错填等情况要处罚当班值班人员。 五、经济考核规定： （一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。 （二）班组长以上管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。 （三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。
初中班干部管理制度 班干部是班主任的帮手，参谋和信息员，是衔接班主任和学生的桥梁，是学生自我办理和自我教育的中心力气。对班干部办理怎么，直接影响到班风、学风和校风三大建造。因此有必要严格办理。一、班干部的权力和职责：1、有权在本班安排施行和完结校园，班主任拟定的规章和提出的各项任务；有权对同学日常日子和学习中的言行提出赞誉，批判，监督和记载：由班干部组成的班委会有权依据本班实践拟定班规班纪；有权代表同学们向校园，教师提出主张。2、班干部有必要按校园目的展开作业；肯定遵守班主任的领导和办理；严守纪律，勤奋学习，履行职责，履行抉择；坚持正义，秉公办事。二、班干部的结构和发生：1、班干部设班长一名，学习委员一名，日子委员一名，体育委员一名，文娱委员一名。实施班长担任制，由整体班干部组成的班委会，是班级办理中的议事安排。2、班干部由民主推举发生。对组成新班委会可实施民主推举，学生自荐和班主任录用相结合的办法，建立暂时班委会，待师生状况都了解后，即时由全班同学推举。班干部每学年改组一次，可连选连任，推举发生的班干部要上报政教处存案。三、班干部的任职条件和作业职责：1、班干部任职条件：参与学生干部资质训练，考试合格并取得“学生干部资质证书”。全面发展，有较强的独立作业能力，安排办理能力，言语表达能力和相应职务要
求的特性专长；有乐于贡献，不计个人得失的精力；有开拓创新认识。在学生中有杰出的形象和必定的威信，有较强的职责感，正义感和事业心，有考究实效，兢兢业业的作业作风。2、班干部的首要作业职责：班长：上对校园，班主任担任，下对部分干部辅导，掌管全面作业，定时举行班委会议，总结安置作业。学习委员：拟定并安排环绕学习展开的各项活动方案；定时举行学科代表会议，了解各科学习状况，及时向任课教师反映学生定见和要求；安排爱好文学的同学向校报或其他报刊杂志积极投稿；安排展开各类学科比赛；展开好评教评学活动。文娱委员：依据班上实践担任安排展开班级文娱活动，担任安排参与校园及其他各级各类文娱活动，安排黑板报，收交计算宣扬稿件，活泼班上气氛，勃发芳华等活动，坚持正确导向，净化心灵，美化教室，促进身心健康，进步文明品尝。体育委员：担任两操的人数清查，队形的调整和动作的规范；大型聚会的人员安排；展开班级单项比赛活动；安排训练班上体育运动队，安排参与校园各种大型体育活动，催促学生到达国家体育锻炼规范，进步学生的身体素质。日子委员：担任安排监察教室，睡房和清洁区等环境卫生，维护公共财产，节省水电，催促关好灯扇和门窗，担任有关费用的收缴。四、班干部的办理和培育：班主任担任班干部的办理和培育作业。班主任要定时举行班干部会议，班干部定时向班主任汇报思想和作业状况，安排
管理人员走动式管理方案 一、目的及目标： 加强各分部遵守现场纪律的意识，加强员工自我管理、自我约束的能力，养成遵守纪律的好习惯，从而减少或杜绝聊天现象。各分部合格率达90% 二、容易出现聊天现象的时间及整改办法： 1、易出现聊天现象的时间（分部重点监控时间） A：上午11：30—下午15：30 B：晚上20：30-22：00 C：顾客较少时 2、巡场时间要求： 针对上述容易出现聊天的时间，特拟制现场管理人员巡场时间（注：除正常巡场外）如下为必须巡场时间，有顾客投诉或需紧急处理的事物时可有管理人员在办公室。 百货楼层： 楼面经理：早上：8：45—10：00（开业前准备及开业巡场） 下午：2：45—3：30（营业员交接班时间） 4：45—5：30（接待供货商和处理顾客投诉除外） 楼面经理每天巡场时间不少于3小时。重大促销全天在现场。 值班经理、柜长：上午8：45—10：00 11：30—下午3：30 晚上8：30—营业结束 值班经理每天巡场时间不少于5小时。柜长要求全天在现场巡场。 值班经理、柜长每班次在办公室次数≤5次，每次时间≤5分钟；每周做周分析时间不超过2小时，每月28日——下月1日分部需做各种报告、绩效，但做报告的时间段必须避开重点监控时段（A：上午11：30—下午3： 30 B：晚上8：30—10：00以及其他明确的巡场时间，做报告的管理人员可以在办公室但只能一名管理人员在办公室做报告其他管理人员在现场巡场，分部根据工作需要可将管理人员做报告的时间提前安排，以保证分部不出现抢电脑的现象。 超市：
1、8：00-10：00重点检查：商品陈列、货源以及员工仪容仪表、迎宾； 2、11：30-15：30重点检查：员工交接班规范、仪容仪表； 3、17:00-20:0021：00-22：000重点检查：现场员工纪律、陈列、货源、商品还原、消防安全等。 以上时段所有管理人员必须在现场（分部经理：8：15-9：0014：45-15：3017：00-17：30在现场）货架区管理人员在9：00前可以有一名管理人员在办公室审核定货单。 值班经理、柜长每班次在办公室次数≤5次，每次时间≤5分钟；每周做周分析时间不超过2小时，每月28日——下月日分部需做各种报告、绩效，但做报告的时间段必须避开重点监控时段（A：上午11：30—下午3：30 B：晚上8：30—10：00以及其他明确的巡场时间，做报告的管理人员可以在办公室但只能一名管理人员在办公室做报告其他管理人员在现场巡场，分部根据工作需要可将管理人员做报告的时间提前安排，以保证分部不出现抢电脑的现象。 楼面经理：早上：8：30—10：00（开业前准备及开业巡场） 下午：2：45—3：30（营业员交接班时间） 4：45—5：30（接待供货商和处理顾客投诉除外） 3、顾客较少时应该做的工作： ◆清理卫生（商品、柜台、货架、模特、试衣间） ◆清点商品、补货。 ◆整理商品、背库存、（超市员工熟悉该区域商品的摆放位置） ◆检查商品标价牌是否到位、是否规范、价格是否正确。 ◆熟悉商品知识（建议分部每周布置一部分商品知识，下周考核） 4、营业员聊天的处理： ▼有明显聊天现象的按作业指导书扣分标准处理。重复出现问题的营业员按文件要求处理，当月内连续出现三次的营业员由分部经理与营业员单独沟通，同时以书面方式通知供货商，要求供货商与营业员沟通。如沟通后营业员仍无明显改进，在本月或第二月仍出现聊天违纪行为，分部要求供货商换人。 ▼发现聊天营业员不认同的把两个营业员分开问，如说法一致不视为聊天，否则按聊天处理。 ▼各分部要重新培训营业员现场纪律、扣分标准及交接规范。 ▼做好定岗定位培训（除接待顾客、做帐、清理卫生或商品外其它时间必须按定岗定位站。） ▼任何一名管理人员在现场发现不符合现场纪律的都要当面向员工提出纠正，并马上通知分部管理人员。 5、强调：现场员工在上班时间除接待顾客外均不允许有聊天现象，包括统收收银员、超市收银员、防损员，所有自 营员工要以身作则。当发现自营员工与专柜员工聊天现象时，自营员工无警告机会。
煤矿推行干部走动式管理 煤矿全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。并明确干部走动式管理运行程序： 1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。属安全隐患的问题，仍按原安全隐患整改管理办法执行，由安检科考核。 2.干部走动式管理以D卡为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁，职工的岗位操作规范标准等问题。 3.巡查互动签字，实现双向管理。副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到D卡上，并让该作业区的现场负责人签字。同时，干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字，以此实现双向互动管理。 4.履行反馈责任，实现信息畅通。干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。干部巡查后交由上一级领导审阅签字。（即：矿党政正职对副职签字，副职对分管的
科室、区队（车间）正职签字）。每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。责任单位必须在规定的时限内落实处理。 5.及时统计分析，抓好考核。每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部，发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。 6.对干部走动式管理（D卡）查出的问题，整改办按要求通知到单位承接人后，在规定时间内能整改完善的，不予处罚；若在限期内不能整改完毕，也没有特殊情况和理由的，一条（次）罚承接人20元。 7.对干部走动式管理（D卡）检查出的问题，没有在期限内得到及时整改而进行处罚的，要实行责任连带（连坐）。如矿党政正职查到的问题未落实的，除对责任人、二级单位的分管领导、主管领导、科室主管领导、分管领导、矿分管井区的领导，以及专业对口的分管领导进行连带处罚，矿副
班长（代磊） 1.监督和帮助所有班干部做好自己的工作，其他班干部生病时，代行其权力。 2.及时掌握同学们的思想动态。及时处理班级所发生的突发事件。班主任不在时，可代班 主任行使权力。 3.及时反映班上所存在的普遍问题。 4.主持好每周一次的班会课。每天总结班上的情况（通过纪律、卫生、课堂、寝室等方面， 每天第一节晚自习总结）。 5.班主任查完寝后，管好寝室纪律。并予以登记。 学习委员（杨昌学） 1.及时掌握班上同学学习中所遇到的普遍问题和困难，并反映给科任老师或班主任。 2.帮助老师组织好月考，过级考试等教学活动。 3.填写版务日志 4.每天到科代表处收集未交作业同学名单。并在下晚自习前交到班主任处。 体育委员（罗臻） 1.每天和班长一起督促学生早上、中午及时起床。 2.每天和班长督促学生及时到场，并在做操前整好队伍。 3.协助体育老师上好体育课，上课前整好队伍。协助班主任组织好运动会、广播操比赛等 大型体育活动。 4.保管好班上体育器材。 团支部书记（刘露） 1.及时传达校团委的各项精神。 2.组织好班上同学的入团活动。 3.收取团费。及时统计班上团员和非团员名单。 劳动生活委员（覃绘） 1.每天督促值日生做好值日生工作。 2.每天督促相关同学打扫教室和清洁区卫生。 3.每天第一节课前和第一节晚自习前对教室、清洁区卫生进行检查。对每个同学课桌 下的卫生检查。对于严重不合格者，予以登记。 4.安排好每天打扫教室和清洁区的同学。并予以提醒。 5.负责管理分配每周大扫除工作和检查大扫除情况，不得造成扣分。 （1）合理安排人员，亲自监督并亲自加入大扫除，要求整齐。 （2）大扫除完毕要全方位检查，要求无漏洞。 （3）对大扫除中不负责的同学进行批评教育。 6.每天分发餐票，负责购买班中的各项所需用品。 文娱委员（吴亚江） 1.负责班级文娱工作，负责教唱活动。 2.协助班主任组织好元旦晚会等文艺活动。 3.每天下午第一节课前组织唱歌。
社团活动管理制度4 社团活动管理办法 一、总则 社团活动作为学校组织的正是的教育活动，必须遵循学校的整体管理，力争在有组织、有秩序的前提下实现学生的全面发展，达成内修学识，外显气质，我阳光，我快乐，我成长的主题目标。 1、主管部门：校团委 2、社团第一负责人：社团指导教师，自组社团为社长 3、社团联系人：社长 二、社团日常管理办法 1、出勤：社团指导教师要记录每次活动的出勤情况并及时与校团委联系，以便明确未出勤 学生的具体原因。每次活动后社团指导老师委托社长将未出勤名单返回团委。 2、纪律：社团指导教师要维护好社团日常活动秩序，保证社团活动的正常有序进行。如遇 困难可与校团委联系以获得帮助。团委也将不定期巡视各社团活动情况。 3、卫生：社团指导教师可在社长的协助下分配值日，以保
证每次活动过后活动场地的整洁。 每次活动后团委学生干部要对场地进行检查并将情况反馈回团委。 三、社团学分管理及奖励办法 每学期社团为10学分，6分以上为及格，8分以上为优秀，其中5分为社团指导老师评分，2分为出勤分，3分为活动展示分。缺勤一次扣0.5分，扣完为止。展示分学期末社团展示参与者加1分，展示优秀者加2分。成绩合格者记入社会实践学分，成绩特别优秀者设定特殊奖励。总成绩优秀班级有额外奖励。 四、社团展示 每学期期末要有社团展示，固化一学期的社团活动成果。 社团活动规章制度1 长沙汽车工业学校社团活动规章制度 为规范长沙汽车工业学校各社团召开及活动的开展，调动社团成员参与活动的积极性，建立正常的社团活动秩序，健全社团活动办公制度，提高工作效率，使社团的召开和活动的开展规范化、制度化，增强社团内部的纪律，使工作有章可循、有规可依，特制定《长沙汽车工业学校社团活动规章制度》，请大家务必遵