编辑说明
为适应兰石集团新区供电系统变化的要求，供电车间各项规章制度重新进行了编制、修订，这样才能全面落实安全生产，保证兰石集团安全、稳定、可靠供、用电。根据国家电网公司电力安全运行工作规程、兰石集团有限公司安全文明生产等有关制度、章程，结合动力公司供电车间工作实际，对各项制度进行了编制、修订，编写成了《动力公司供电车间管理制度汇编》，共收录制度、规定等18项，约万字。现印制成册，以便在今后的工作中学习查阅。若有疏漏和不妥之处，敬请大家批评指正。
动力公司供电车间管理制度汇编
批准:王成文
审核:段力胜
编制:段力胜杨一鸣王晶冯韬
目录
动力公司供电车间岗位职责及班组职能
一、供电车间主任岗位职责
1、在动力公司经理的领导下，全面负责车间安全生产，设备、技术、经营及管理等工作。
2、根据动力公司下达的年度生产经营指标，拟定车间年度工作计划，并负责组织计划的实施，监督检查，改进和提升车间的管理。
3、负责车间人力资源管理、员工培训、计划生育等工作，配置劳动力资源。
4、按动力公司绩效考核办法，负责车间日常绩效考核。
5、负责车间内部成本核算，进行经济活动分析，完成动力公司下达的各类生产经营任务及经济技术指标。
6、负责车间基础管理，组织制定、修订、完善车间各项管理制度，并督导检查制度的执行。
7、指导车间副主任的工作，提出意见和要求，督促车间副主任完成分管的工作。
8、负责协调处理好车间内、外关系，对车间管理、技术、生产经营等方面的问题及时向公司主管领导、公司经理汇报、请示并予以解决。
9、负责车间职业、环境健康管理体系，改善员工作业环境，保证员工身体健康。
10、协助党支部书记、支会主席做好党群工作。
二、供电车间党支部书记岗位职责
1、在动力公司党总支的领导下，负责党支部的日常工作，执行公司党总支的决议、决定和安排；
2、参与车间生产经营等重要重要工作的讨论、研究和决策工作；
3、调查、研究、了解员工思想动态，制定党支部年度工作计划和安排、并组织实施；
4、负责车间党建和党风廉政建设工作，组织召开支部委员会和支部党员大会；
5、负责车间党员、干部的管理教育及入党积极分子的培养、教育工作；
6、督促开展质量、环保、职业健康安全管理工作，改善职工作业环境，保障职业身体健康；
7、指导车间分会、团支部工作；
8、负责车间绿化美化和综合治理工作。
三、供电车间副主任岗位职责
1、具体负责车间日常安全运行管理、设备、设施及维护、检修等工作；
2、定期开展经济运行分析，提出整改建议并组织的开展整改；
3、负责组织《供电车间事故应急预案》的演练,提出意见建议,不断完善《预案》。组织处理车间事故，分析原因，提出防范措施；
4、参与供电系统大修、项修和技术改造项目的方案论证，负责月检修计划的编制和项修理项目的实施，对班组日常设备的管理进行检查和考核；
5、负责职业病防治工作的开展和环保工作的监督实施，在岗位推广、采用先进作业器具，改善职工作业环境，保障职工身体健康；
6、负责车间质量、环保、职业健康安全“三标一体化”管理体系的运行；
7、负责监督、审核运行技术员编制相关报表，负责运行规程的编写、修订、审核、组织员工安全、技术培训；
8、负责车间能源计量工作，节能降耗，提高供电质量；
9、审核车间上报的备件计划，监督进货；审批班组使用的工器具、备件、材料；
10、参与职工的技术培训，监督班组执行安全管理制度。
四、供电车间运行技术员岗位职责
1、在车间副主任的领导下，负责车间日常生产运行、抢修等管理工作；
2、执行车间检修计划，处理故障缺陷，调整系统运行方式；
3、参与车间大修、项修理、技改项目及新交工设备设施的交工验收工作；
4、负责车间对外协调，督促车间日常生产系统管理解决生产中技术问题；
5、定期做供电系统运行分析，填报相关报表和报告；
6、协调处理系统运行事故，参与事故调差、分析，提出防范措施，并上报事故报告；
7、编制和修订岗位运行操作规程；
8、指导、参加班组安全活动，监督班组执行安全管理制度；
9、参与车间技术管理及职工技术培训；
10、参与车间质量、环保、职业健康安全管理工作。
五、供电车间设备技术员个岗位职责
1、在车间副主任的领导下负责车间的设备日常运行
管理；
2、建立健全车间设备台账，掌握车间生产工艺流程、主要设备型号、规格、性能；
3、编制车间设备大修，项修理，设备检修、季度备品备件计划，统计月、季、年设备完好率，上报有关报表；
4、负责设备大修、技改及项修理项目的日常管理，填报设备档案；
5、负责管辖设备的更新、调出、登记、造册、报废等具体事宜；
6、协调处理设备事故，参加事故调查、分析，提出防范措施，并上报事故报告；
7、负责车间的能源计量工作，执行能源管理制度，建立、完善车间计量设备台账，完成厂下达的能源指标；
8、负责车间质量管理工作，提高电能质量；
9、指导、参加安全责任区班组安全活动，监督班组执行安全管理制度；
10、参与车间技术管理及职工技术培训，解决生产技术难题；
11、参与车间环保、职业健康安全管理工作。
六、供电车间综合保护技术员岗位职责
1、负责车间各岗位计算机监控系统、信息系统的管理工作；
2、负责岗位计算机监控系统文件的定期备份，督促指导相关人员对监控系统设备进行定期维护，护理各岗位监控系统故障和网络故障；
3、负责车间局域网的运行、故障处理；
4、监督执行信息管理制度，收集、整理车间技术资料并归档；
5、协助设备技术员编制各岗位监控系统备件计划，并负责验货入库；
6、参与车间大（中）修、项修理和技改项目方案的论证、编写、实施及新交工系统及设备设施的交工验收工作；
7、指导、参加安全责任区班组安全活动，监督班组执行安全管理制度；
8、参与车间技术管理及职工技术培训，解决生产技术难题；
9、参与车间质量、环保、职业健康安全管理工作。
七、供电车间安全员岗位职责
1、在车间主任的领导下，具体负责车间安全管理工作，宣传安全环保质量管理制度、《兰州兰石集团有限公司安全生产管理制度》等有关安全生产的法律、法规、标准及制度，并监督执行；
2、协调车间领导编制年度安全工作计划，参与制定安全管理制度和安全操作规程，负责检查、督促其执行，并协助车间领导组织召开安全专题会议；
3、检查作业现场的安全状况，及时纠正违章违纪现象，督促隐患整改核销工作；
4、负责车间日常安全教育工作，配合厂主管部门开展职工安全教育和培训，监督检查特种人员的持证上岗，督促指导职工正确使用劳保防护用品和各类安全防护用具；
5、参加车间安全事故的调查、分析、处理和上报，并提出改进防范措施；
6、检查、督促班组开展安全活动，审核班组安全措施并督促落实，指导班组安全员开展工作；
7、负责车间环保、职业健康安全工作，完善车间管理基础资料。
八、供电车间综合员岗位职责
1、在车间主人的领导下，负责人力资源管理、工资管理、奖金管理等工作；每月定期编制成本报表，编制车间月度、年度成本利润计划；
2、协助车间主任召开月绩效考评会，分发班组效益工资；
3、建立健全各种劳保人事管理台账，负责车间职工基本养老、医疗、失业等保险管理工作；
4、核实车间定额、定员标准，办理劳动力的调配职工岗位的变动工作；
5、收集、整理各种相关原始凭证并归档；负责核算车间库房材料、备件的入库、出库和库存及定额指标完成；
6、检查岗位劳动纪律，对违纪职工进行批评和处罚；
7、协助编制并组织实施厂、车间人力资源规划，编制并组织实施职工培训计划，建立培训档案；
8、办理职工职业技能鉴定、晋升职称、调升工资等业务；
9、编制车间办公用品计划，领用、发放办公用品；
10、收集、审核班组考勤，办理各类休假手续；
11、指导、参加安全责任区班组安全活动，监督班组执行安全管理制度；
12、参与车间质量、环保、职业健康安全管理工作。
九、供电车间技术员岗位职责
1、参与车间生产、设备的日常管理，协助车间技术员工作；
2、完成车间安排的日常技术任务，参与车间技术管理，解决技术难题；
3、参与运行、操作规程等规章制度的编写、修订工作；
4、参与车间大、项修、技改项目及新交工设备设施的交工验收工作；
5、负责对车间职工进行技术培训；
6、参加责任区班组安全活动，监督班组执行规章制度；
7、参与车间质量、环保、职业健康安全工作，节能降耗，保护
环境。
十、供电车间班长岗位职责
1、负责班组的质量、环保、职业健康安全工作，创建标准化班组。贯彻落实各项规章制度，完成各项生产任务；
2、负责班组人员管理，检查劳动纪律，督促职工劳保用品穿戴，组织班组培训，提高班组成员的技术业务素质；
3、负责班组生产、设备、能源、量管理，发现、协调处理设备缺陷，提高设备完好率；
4、负责班组成本管理，提出降低生产成本的建议和意见；
5、负责班组安全管理，组织周五安全学习、岗位练兵及反事故演戏活动，调查分析班组发生的事故、故障；
6、负责班组民主管理，实行班务公开；
7、促进先进工器具的使用，节能降耗减排，减少环境污染，保障职工身体健康。
十一、供电车间值班长岗位职责
1、在班长的领导下负责本值各岗位的安全生产运行、设备管理和环境卫生；
2、执行交接班制度，服从调度指挥，审查“两票”的正确性，从事操作或操作监护，许可和终结工作票；
3、负责设备巡视检查工作，上报设备缺陷，提出处理意见，负责缺陷登记和消除工作；
4、熟悉班组个岗位系统中的运行方式和设备运行情况；
5、督促本值人员执行各项规章制度，标准化程序作业，遵守劳动纪律，正确使用工、器具和安全防护用品；
6、负责本值人员的技术学习、岗位练兵、反事故演习，提高运行水平；
7、组织本值人员处理突发事故，并填写相关记录等；
8、参与班组的质量、环保、职业健康安全管理工作，督促本值人员节能降耗减排，提高自身防护能力，保障身体健康；
9、对本值各岗位出现工作上失误及事故承担相应的责任。
十二、供电车间值班员岗位职责
1、在职班长的带领下，负责当值中各种设备的正常运行、设备管理和环境卫生工作；负责车间各岗位的直流系统的运行维护，及其他日常维护；
2、执行各项规章制度，遵纪劳动纪律，穿戴劳保用品，正确使用工、器具和安全防护工作；
3、配合值班长进行设备的运行维护，定期试验，巡回检查，监视调整，运行分析，发现异常向值班长汇报；掌握车间蓄电池和直
流系统的设备性能、运行状况和运行方式；
4、发生事故，服从值班长的安排，故障处理、事故；
5、执行“两票三制”、标准化作业程序；
6、协调办理各种工作票，抄表、计算电量，填写相关记录；
7、参与班组的质量、环保、职业健康安全管理工作，节能降耗减排，提高自身防护能力，保障身体健康；
十三、供电车间运行班职能
1、遵守兰州兰石集团有限公司，动力公司及车间的相关规章制度，组织所辖岗位的生产运行，保障安全平稳供电；
2、负责所辖岗位设备设施日常管理，上报设备缺陷，配合检修单位完成缺陷处理和检修任务；
3、健全班组各项基础管理，创建标准化班组，提高班组管理水平；
4、开展质量、环境、职业健康安全管理，提高供电质量，保障职工身体健康；
5、落实安全责任制，防止发生违章违纪现象；
6、开展成本管理，节能降耗；
7、参与相关系统新建、改建、扩建项目的交工验收和投运工作；
8、开展岗位培训，提高职工技能水平和综合素质；
9、实行班组民主管理，班务公开。
十四、供电车间操作班职能
1、遵守兰州兰石集团有限公司、动力公司及车间的相关规章制度，组织所辖岗位按工作流程开展倒闸操作、设备点检、协助做好事故处理等工作；
2、健全班组各项基础管理，创建标准化班组，提高班组管理水平；
3、落实安全责任制，防止发生违章违纪现象；
4、开展成本管理，节能降耗；
5、参与相关系统新建、改建、扩建项目的交工验收和投运工作；
6、开展岗位培训，提高职工技能水平和综合素质；
7、实行班组民主管理，班务公开。
十五、供电车间检修调试班职能
1、遵守兰州兰石集团有限公司、动力公司及车间的相关规章制度，组织所辖岗位开展供电系统设备、设施日常检修、维护及调试工作；
2、负责集团规定由动力公司管理的公用供电设备、设施、网线的日常巡视、检查工作，发现安全隐患第一时间向车间主管领导上报，并做好相关记录；
3、负责集团规定由动力公司管理的公用供电设备、设施的日常检修、调试工作，确保设备安全，保障安全供电；健全班组各项基础管理，创建标准化班组，提高班组管理水平；
4、落实安全责任制，防止发生违章违纪现象；
5、开展成本管理，节能降耗；
6、参与相关系统新建、改建、扩建项目的交工验收和投运工作；
7、开展岗位培训，提高职工技能水平和综合素质；
8、实行班组民主管理，班务公开。
兰州兰石集团有限公司动力公司文件
动力公司发[2014]21号
关于下发《动力公司供电车间交接班管理
制度》的通知
各车间、部门:
《动力公司供电车间标准化操作程序》经2014年8月25日经理
办公会讨论通过,现下发给你们,望遵照执行。
2014年8月25日
动力公司供电车间交接班管理制度
第一条为了加强岗位交接班管理,落实岗位工作职责,保证电气设备安全运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于供电车间运行岗位。
第三条班组长是岗位交接工作管理责任人,对岗位交接班制度的落实情况负责;值班长是岗位交接班的负责人,负责本值交接工作。
第四条交接工作内容:
(一)设备设施运行情况和当前的状态;
(二)本值设备运行、操作、检修情况和出现故障或异常情况的处理和处理后的结果;
(三)调度指令、车间布置的工作以及有关领导指示;
(四)设备设施、工器具、消防器材、环境的清洁卫生;
(五)要求接班者重点注意的事项以及安全措施设置情况。
第五条交接班时间
（一）夏季:从5月1日白班至10月1日白班止,上午7:45分,下午19:45分;
（二）冬季:从10月1日夜班起至4月30日夜班止,上午7:45分,下午19:15分;
（三）需要坐通勤车上下班的岗位,交接班时间由班组一句车辆运行时间自定,但须征得车间主管领导同意。
第六条交班人员必须认真填写交接班记录和规定的运行记录,各种设备、设施运行和检查等记录的填写要求规范整洁,不得涂改。交班时,交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。
第七条接班人员穿戴好劳保保护用品,按交接班时间提前进入接班地点,按照交接班内容和对照交接班记录认真检查现场,认为情况清楚、记录属实没有争议,交接班双方在交接班记录签字表示确认。
第八条出现以下情况,接班人员有权拒绝接班,当班人员必须处理达到要求或征得班长同意,方可交班:
（一）交班人员未将岗位设备运行情况交代清楚;
（二）未按规定填写各类记录或记录不全;
（三）安全防护用具、工具丢失,环境保洁未完成。
第九条出现以下情况,当班人员有责任向班组长汇报,并拒绝交班,待班组长处理后方可离岗:
（一）接班时出现的争议无法自行解决;
（二）接班人员酒后上岗;
（三）接班人员精神和身体状况不佳,不能很好履行岗位职责;
（四）劳动防护用品不符合上岗要求的。
第十条如在接班时发生事故,而交班手续尚未完成,交班人员应在自己的工作岗位上与接班人员共同处理。
第十一条交接班必须当面交接,任何情况下均不得以电话或其它方式交接班。
第十二条交接班工作完成后,接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。
第十三条交接班过程中发生争议由班组长负责处理,交接班人员认为处理不当,必须先执行,然后向车间主任汇报。
第十四条交接班记录和运行日志是变配电运行最基本的原始记录,是各项管理的基础,必须按以下要求规范管理:
（一）交接班记录必须是真实的现实表现,使用中不得撕页缺码;
（二）岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位运行记录;
（三）交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰,书写工整不得涂改。
（四）交接班记录保存期为一年。
第十五条由于岗位交接不认真,致使隐患不能及时消除的,对责任人给予批评或一定的经济处罚,因此造成事故的,对责任人依据有关规定给予处分。
第十六条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行、班组长疏于管理,造成岗位交接工作不严肃、不认真的,依据《动力公司岗位绩效工资考核办法》的有关规定进行严肃处理,造成事故的依据有关规定追究责任。
第十七条本制度由供电车间负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行。
兰州兰石集团有限公司动力公司文件
动力公司发[2014]22号
关于下发《动力公司供电车间标准化操作
程序》的通知
各车间、部门:
《动力公司供电车间标准化操作程序》经2014年8月25日经理办公会讨论通过,现下发给你们,望遵照执行。
2014年8月25日
兰州兰石集团有限公司动力公司文件
动力公司发[2014]23号
关于下发《动力公司供电车间设备管理制
度》的通知
各车间、部门:
《动力公司供电车间标准化操作程序》经2014年8月25日
经理办公会讨论通过,现下发给你们,望遵照执行。
2014年8月25日
动力公司供电车间设备管理制度
第一章总则
第一条为了加强供电车间设备运行管理,及时发现设备缺陷,防止发生设备事故,保证供电系统安全、可靠、经济、稳定运行,依据《动力公司设备点检管理规定》、《动力公司起重设备管理办法》、《动力公司设备设施大修理项修管理规定》等制定本制度。
第二条设备管理的基本任务是加强对设备的使用、维护、检修、验收等各个环节的管理。
第三条本制度适用于供电车间个班组。
变电所长岗位责任制 所长在局领导下负责全所的行政、生产、技术和安全运行的全面工作。其职责： 一、积极做好思想政治工作,团结全所职工,努力完成各项工作任务。关心群众生活,帮助解决实际困难。组织职工学习政治、文化、技术、业务，确保安全运行,搞好文明生产。 二、认真贯彻执行电业安全生产方针和各种现行有关的规章制度，加强安全思想教育和遵纪守法教育，定期或不定期查岗，并对本所发生的事故、障碍主持分析会，做到“四不放过”。 三、加强运行管理，建立正常生产、工作秩序，组织编制好设备年度大小修、更改工程、低值易耗、反措、安措、降损节电等计划，制订月工作计划和月维护试验工作计划并组织实现。 四、掌握设备健康状况，努力消除三类设备，逐步提高一类设备比重，定期组织设备评级。 五、负责生产培训,组织反事故演习、规程制度学习和技术考核及技术表演赛。定期组织安全活动、班务活动、运行分析，签订师徒合同等。 六、定期检查两票执行情况，及各种记录的填写工作。 七、参加有关设备投入前的验收工作。
变电值班员岗位责任制 一、在变电所长领导下完成本值的设备巡视、运行记录、倒闸操作、事故处理、设备维护和变电所的整洁工作。 二、认真、严肃、正确地执行各种现行有关的规程制度，遵守运行值班纪律及劳动纪律。 三、按照调度指令正确填写倒闸操作票或工作票，做好操作准备或安全措施布置工作，并迅速正确地执行操作任务，严格执行“四对照”和复诵制。 四、认真做好各种表计、信号和自动装置的监视，在值班长统一指挥下迅速正确地处理事故。 五、做好设备及室内外整洁卫生工作，搞好文明生产。 六、加强学习，做到“三熟三能”。 七、在倒闸操作或事故处理时，遇有特殊情况出现单人值班时，必须按单人值班制度规定执行。
办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。办公室全面实行6S现场管理法，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFE)。 第一条目的： 规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，提高办公质量与效率。 第二条职责/权限： 行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件、办公室人员及财产安全的监管。 其他部门：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。 第三条工作要求： 办公室职员工作纪律： 1. 办公室人员须保持仪容仪表整洁。 2. 文明礼貌待人，严禁大声喧哗。 3. 夏天室温26℃以上方可开启空调，温度调节不得低于26℃(含）以下。 4. 保持个人办公台面整洁。 5. 做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。 6. 办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。 7. 非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室与洽谈室。 8. 在使用公共场所（如会议室）完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作并随手关灯、关门。
9．接打公司电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中闲聊，更不允许接打私人电话。如长时间不在工位，请同事帮忙接听电话并做好接听记录。 10. 上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会议室内进行。 11. 公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。 12. 下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。 第四条办公室职员着装要求： 1. 为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装,不可奇装异服。 2. 办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。 3. 头发梳理须整齐，男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆。 4. 各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、守纪、勤勉、尽职、敬业 第二条形象规范 1、着装：整洁、大方、得体 1）员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2）着装最好上下相配、平整，符合时节。
甘肃省电力公司变电站标准化管理条例 （试行） 甘肃省电力公司 目录
1总则 (3) 2运行班站的建设 (3) 3运行管理 (5) 4技术资料管理 (8) 5文明生产 (15) 6安全运行指标 (16) 7培训及评比验收 (17) 1总则
1．1变电站是电网的重要组成部分，为了适应现代化管理的要求，提高有人值班变电站的运行水平，使运行管理工作标准化，特制定本条例。 1．2供电局、电业（力）局根据本条例结合实际情况制定各局的“有人值班变电站标准化管理条例实施细则”。 1．3各供电局、电业（力）局生产技术部门的变电运行管理人员负责变电站标准化管理工作。 1．4各级有关领导和专职技术人员以及变电运行人员要熟悉本条例，并认真执行。 1．5本条例适用于本局范围内110kV及以上有人值班变电站的标准化管理。110kV以下有人值班变电站亦可参照本条例执行，无人值班变电站的管理按《甘肃省电力公司无人值班变电站管理规范》执行。解释权归甘肃省电力公司。 2运行班站的建设 2. 1 220kV及以上变电站一般实行四班三运转的值班方式，但连续值班时间一般不得超过12小时。配备站长1～2名；工程技术人员1～2名；每值3～6名。 2．2 110kV及以下的变电站，运行组织和值班方式由各供电局、电业（力）局自定，报省公司生产技术部备案。 2．3变电站站长必须由政治思想好、责任心强、熟悉变电运行业务、熟悉设备、有较丰富的运行经验、有较强组织领导能力的同志担任。2．4新建变电站，在变电站开工前配好站长，带电前一个月按规定
配齐运行人员，运行人员必须熟悉本变电站的设备、图纸和运行要求，做好变电站的各项生产准备工作。各类人员均应进行上岗前的培训；并经考核合格。 2．5变电站应根据实际可能，设立专职或兼职的五大员（安全消防员、政治宣传员、培训员、资料工具员、考勤员）。 2．6各供电局、电业（力）局应制定变电站现场值班制度以及各级人员的岗位责任制。 2．7全体运行人员必须认真学习党的方针政策，不断提高政治思想水平。自觉遵守国家法律和局纪、局规；服从领导，成为有理想、有道德、守纪律、有文化的建设社会主义四化的工作人员。 2．8站内应定期组织学习政治时事，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，搞好团结，把变电站建成团结、紧张、严肃、活泼的集体。 2．9经常开展敬岗爱业的教育活动，教育全站人员认识变电运行工作责任之重大，热爱本职工作。 2．10积极配合基建、检修人员搞好工作。给基建和检修人员提供生活上的便利。 2．11当班值班人员应穿戴统一的工作服、鞋、帽；衣着整齐，并佩戴值班标志。当值期间不得进行与值班无关的工作及活动。 3运行管理 3．1站长必须根据设备运行状态、全站人员情况与上级要求，编制年、月、周、日固定工作安排、编制年、季、月安全生产工作计划，
航嘉（合肥）电气开闭所 管 理 制 度 二〇一〇年五月
目录 一、变电所值班员操作规程………………………… 二、变电所值班员岗位责任制……………………… 三、变电所交接班制度……………………………… 四、变电所巡回检查制度…………………………… 五、变电所设备定期检修制度……………………… 六、干部上岗制度…………………………………… 七、要害场所管理制度……………………………… 八、变电所电气试验制度…………………………… 九、机电设备包机制度……………………………… 十、变电所消防管理制度……………………………
变电所值班员操作规程 1、配电工必须经过有资质的部门培训、考试合格，并持证上岗。 2、班前不准喝酒，严格遵守交接班制度和岗位责任制，严格遵守本操作规程及有关规程规章规定。 3、倒闸操作必须一人操作，一人监护。重要的或复杂的倒闸操作，应由熟练的配电工或值班员操作。 4、进行送电操作时，操作人员要确认该线路上所有工作人员已全部撤出，方可按规定程序送电。 5、操作中有疑问时，应查明原因，确认无误后再进行操作。无法排除疑问时，必须向矿有关电气技术人员报告。 6、操作高压刀闸或开关时，均应戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上，雷雨天气禁止倒闸操作。 7、严禁带负荷停送刀闸（或隔离开关）。停送刀闸（或隔离开关）要果断迅速，并注意刀闸是否断开和接触良好。 8、变电所不得存放易燃易爆物品，变电室不得有鼠患及漏雨现象。 9、检查电气设备上一班的运行方式、操作情况以及异常运行、设备缺陷的处理情况是否符合要求。 10、了解上一班内未完成的工作及注意事项，特别是上一班中
目 录 一、总则 二、管理标准 （一）安全管理 1、安全活动制度 2、防止误操作制度 3、防止小动物管理制度 4、消防安全制度 5、“两票”管理制度（二）运行管理 1、岗位责任制 2、交接班制度 3、巡视检查制度 4、运行分析制度 5、岗位培训制度 （三）、设备管理 1、设备缺陷管理制度
2、设备切换与维护制度 3、设备验收与投运制度 三、工作标准 （一）、安全工作标准
（二）、运行工作标准 1、值班工作标准 2、交接班工作标准 3、巡视检查工作标准 4、记录薄填写标准 5、岗位培训标准 6、文明生产标准 （三）、设备标准 1、设备管理标准 2、设备标志标准 3、设备定级标准 四、附录 1、变电站电气操作票和工作票制度 2、运行分析记录表 3、一般缺陷发现记录流程表
一、总则 1、变电站标准化管理是加强供电企业生产管理的基础工作之一。为了全面提高变电运行管理水平，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明生产的目的，特制订本条例。 2、本条例根据部、网局颁发的有关制度、规程（条例），结合巨石变电站实际情况，在广泛调查研究的基础上，经过反复酝酿，对年颁发的《变电站标准化管理》进行了修订，完善了各项运行工作的管理标准和工作标准。 3、本条例适用于巨石集团所属变电站（开闭所）。各单位有关生产领导、专业技术人员和变电运行人员应熟悉本条例并认真执行。 二、管理标准 （一）安全管理 一、安全活动制度 变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，工作中严格遵守《电业安全工作规程》，积极开展反事故斗争，做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育，变电站站长应每月主持召开一次安全日活动会（变电站每月工作会议）。 1、安全日活动内容： CD学习上级有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。 ②学习各单位安全生产经验。 ③对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析，找出存在问题，提出下周（或今后）安全工作整改措施。 C4 检查落实安全整改措施。 C5 有针对性地进行反事故演习活动。 C6 每次安全日活动，参加人应亲自签名。学习内容，讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记录。 二、防止电气误操作装置管理制度为做好防止电气误操作装置（以下简称“防误装置” ）的运行、维护和检修管理工作，制定防误装置管理制度： 做好防误装置的日常运行、维护检修是保证变电站运行操作的保障，要求变电值班员遵守如下规定：
变（配）电所安全管理制度 第一章总则 第一条为贯彻安全第一的方针，规范变配电系统管理，保障XX 单位生活与生产用电设备的安全可靠运行，特制定本制度。 第二条XX车间为XX单位变（配）电所和配电系统的日常管理部门，电工负责配电系统的操作、维护管理。 第三条本制度适用于棋盘井XX单位变配电所及供电系统管理。 第二章组织与职责 第四条厂领导、XX部门部、XX部门负责变（配）电所管理的监督检查。 第五条XX车间是变（配）电所的直接管理单位，负责变（配）电所内设备设施的操作、检查和维护，负责变（配）电供电系统图的修改和更新，负责变（配）电所内温度、湿度的监测。 第三章一般要求 第六条变（配）电所门、窗、墙壁应当防火，变（配）电所应至少有两个安全出口，安全出口应畅通，无杂物堆积，且门应向外开并加锁。配电所门口应设置应设防止小动物进入措施或设置挡鼠板，挡鼠板的高度不得低于400mm。变（配）电应悬挂“非工作人员禁止入内”、“高压危险”等警示牌，变（配）电所内应悬挂“禁止吸烟”警示牌。 第七条变（配）电所严禁堆放物料，更不准将易燃易爆物品临时或长期存放室内。但下列物品除外： （一）必备的电气安全用具（如：绝缘手套、绝缘鞋靴、临时接
地线、绝缘台等） （二）日常清洁所必需的用具（如：扫把、墩布、抹布等） （三）电工专用工具及备件 （四）消防器材 （五）温湿度计 第八条保持变（配）电所内外卫生，定期进行清扫，做到配电柜无积尘，室内无堆物、积水。变（配）电所内外照明充足，维护设施完好；变配电室的正常照明和事故照明应完整齐全。 第九条配电柜前地面（双面维护的柜前后地面）应铺设宽度为1米的橡胶绝缘垫，配电柜上开关手柄或按钮、指示灯、仪表下方应标签或文字标注名称。电缆沟盖板齐全，沟内干净，巡视道路通畅，室外直埋电缆上方应无堆砌物或临时建筑。 第十条除XX车间有关人员及上级主管人员外，其他无关人员一律不得进入变（配）电所内。如确需进入应经综合管理部经理批准，并应有电工跟随、监护，严禁在变（配）电所内吸烟及长时间逗留。所有进入变（配）电所的外来人员均应认真填写《外来人员登记表》和《外来人员进入要害场所注意事项》。 第十一条变（配）电所内上墙制度必须齐全完好，配电室内应张贴本配电室的《供电系统图》。 第四章变（配）电所的巡视检查 第十二条配电室的巡视检查分为以下几种： （一）交接班时巡视。 （二）值班期间正常定期巡视和节日期间的加强巡视。 （三）天气变化或设备异常的特殊性巡视（包括无人值班站在内）。
中央变电所管理制度 设备运行维护保养制度 一、设备的运行 1、设备在投入运行前，技术人员要详细研究学习随机说明书和其它各种技术资料，深入了解设备的各种技术性能。并制定出设备使用的操作规程，对设备的使用和操作者必须经学习培训，达到应知应会，考试合格后，方可执证上岗。 2、设备操作、维护人员要做到“三知、四会、五严”合理使用设备，不准超负荷运行。 3、使用中的机电设备的各种电气保护，机械防护装置必须齐全可靠，并定期检查、试验，防爆型电气设备杜绝失爆，不合格者不准投入使用，并认真记录备查。 4、设备的运行环境应符合设备运转要求。 二、设备的维护、保养 1、日常维护保养（以设备运行人员为主） A 对设备环境卫生进行清除、打扫； B 通过看、听、摸、闻等方法掌握设备运行情况； C 通过仪器、仪表记录设备运行状态，掌握设备变化情况； D 按巡回检查制度要求，对设备进行巡回检查； E 要详细、准确汇报设备的故障点和故障现象，以便维护工能快速判断故障类型并得到及时处理。 2、一级维护保养（以维护人员为主、运行人员为辅） A 对设备局部和重点部位进行拆卸、检查、查看各部件磨损情况；
B 彻底清理设备外表和设备内部杂物，对各油、水、气管路进行疏通，清洗各部件油渍、水垢、灰尘等，对漏油、漏水、漏气等部位进行处理，更换密封圈等； C 对设备在检查中发现的问题和出现的故障要及时进行处理和排除，做到故障不过夜，设备不带病运转； D 加强对设备润滑管理，严格执行设备润滑的“五定”原则，并认真做好记录。 3、二级维护保养（以维护人员为主） A 对设备各部件间隙磨损情况进行测量检查，确定各部件运行情况，零部件是否更换； B 对磨损超限部件进行更换处理； C 对安全保护装置进行试验调整； D 对设备油液进行更换，对油箱等部件进行油渍、灰尘或杂物的清理； E 实施设备中修、大修检修规定项目； F 设备检修保养执行《煤矿机电设备完好标准》和《煤矿机电设备检修质量标准》。 事故分析追查制度
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 无人值班变电站标准化管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2698-32 无人值班变电站标准化管理规定(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.指标管理 1.1不发生人身轻伤及一类以上障碍； 1.2控制二类障碍和人员违章行为； 1.3不发生火灾事故； 1.4两票合格率100％； 1.5设备五防闭锁装置投运率100％； 1.6设备完好率达到100％、设备一类占有率达到95％； 1.7断路器无油化率100％； 1.8严重、危急缺陷消除率100％； 1.9继电保护及自动装置投入率100％； 1.10继电保护装置正确动作率100％； 1.11 110kV或220kV母线电压合格率大于98％；
1.12母线月度电能不平衡率330、220kV不大于±1％，110kV及以下不大于±2％； 1.13无功装置、有载调压装置处于完善状态，可用率应为100％。 2、安全管理要求 2.1安全目标管理 2.1.1集控站（监控中心）每年应根据公司和工区安全管理目标，结合所辖各变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划，有针对性地编制、上报本站的安全管理目标。 2.1.2安全管理目标应结合所辖各变电站的设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 2.1.3按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出改进措施。 2.2安全活动管理 2.2.1集控站（监控中心）安全活动每月应组织全站人员至少进行1次；根据倒班方式，每周进行一
中央变电所操作规程 一、一般规定 1.变电所值班人员或操作工必须持证上岗。 2.变电所值班人员或操作工必须熟记本规程。 3.井下变电所设备操作必须执行《煤矿井下电气安全技术操作规程?等规定。 4.停送电应由熟悉供电系统的电工或变电所值班人员操作，其他人员不得操作，不允许中间换人停、送电。 5.变电所操作人员接到调度室的停、送电命令后，方可执行，不允许擅自停送电。停电设备必须悬挂“有人工作，不准送电”的警示牌，低压开关必须上机械闭锁。 6.检修高压配电柜、变压器，或检修高压线路时，必须把高压配电柜手车拉出，使其脱离电源，检查电源侧挡板确已挡住，汇报调度手车已退出。 7.操作高压电气设备时必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，站在绝缘台上工作。 二、操作程序： 1.停电： 1）按下控制该停电线路配电柜的“分闸”按钮，分闸指示灯亮，配电柜断路器断开，退出手车 2）停进线柜或联络柜时，先停负荷柜，依次停联络柜，进线柜。停电程序同第1条。
3）验电：手车退出后要验电，验电时，应使用电压等级合格的验电器。戴绝缘手套，穿绝缘鞋，站在绝缘台上工作。 4）放电：当验明无电后，再进行接地、三相短接放电工作。接地放电时，应先接地端后接相端，最后三相短接。接地线和三相短接线在整个工作中不许拆路。停电完毕。 2.送电： 1）接到调度送电命令，并确认送电线路后方可送电操作。 2）拆接地线：先拆三相短接线，后拆接地线。 3）推入手车，并关好配电柜门。从观察窗检查动触头与静触头是否完全接触，接触不好或接触面不够不能送电。 4）按下“合闸”按钮，合闸指示灯亮，断路器吸合。 5）送进线柜或联络柜的电时，要先送进线柜、联络柜，然后依次送负荷柜。 6）高、低压配电柜跳闸或停电时，在恢复送电前先查明原因，处理后按照第4、5条要求送电。 3.注意事项： 1）供扇风机的高低压开关严禁随便停电，当需停电时，应由矿总工程师批准后方可执行，送电则由瓦斯检查员许可后才允许送电。 2）送电后要巡查设备运行情况，如发现指示不正常和特别声响，应立即停电处理。不准带电检修或移动设备，一切裸露电气设备都要安设栅栏，并挂“高压危险，小心触电”警示牌。 3）严禁带负荷拉隔离开关或拉手车。
2020最新集团公司基本管理制度汇编 第一章管理原则与权限 第二章资产经营管理制度 第三章投资管理制度 第四章财务管理制度 第五章人力资源开发与管理制度 第六章行政事务管理制度 第七章档案管理制度 第八章法律事务管理 第九章保密管理制度 第十章员工文明办公规范 第十一章安全保卫制度
第一章管理原则与权限 第一条集团公司作为出资人或控股股东对直属集团的管理实行授权委托制，集团公司依据《公司章程》在目标确定、年度计划安排、审计、监督、资产处置及收益、重大决策和选择管理者等方面实施全面管理与控制。 第二条集团公司以“竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制”为企业持续发展动力并贯穿管理过程始终。 第三条集团公司以“制度化、规范化、标准化、程序化”为实施管理与过程控制的基本要求，并融入科学治企之中。 第四条集团公司对直属集团的管理实施工作目标管理责任制和经济指标控制责任制的“两标”控制与考核体系。 第五条集团公司、直属集团在企业管理方面要坚持科学管理的原则，在制度建设方面要围绕和立足于法人治理结构、运行机制、战略发展、资产管理及效能发挥、技术创新、劳动、人事、分配制度、全面预算管理、成本核算与成本管理、质量管理、营销管理、安全生产与环境保护、员工培训等方面实施和加强。 第六条直属集团在授权范围内，依据本公司《公司章程》、管理制度、年度“两标”计划自主并独立经营，并负有使企业稳定经营、可持续发展、净资产保值增值的责任，同时确保企业效益以及员工、股东收益最大化。
（一）直属集团董事会的职权 1、直属集团董事会是其股东大会常设权力机构，在本公司《公司章程》和集团公司基本管理制度以及授权范围内行使权力、履行责任，向本公司股东大会和集团公司负责。 2、直属集团董事会要以集团公司颁布的基本管理制度的原则为依据，制定本公司的管理制度和实施细则。 3、直属集团董事会依据集团公司董事局的推荐，聘任和解聘本公司总经理。并依据本公司总经理的提名，聘任和解聘副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理等其他经营班子成员。 4、直属集团董事会负责审批本公司用自有资金购置的20万元以下的单项固定资产。对于20万元以上的单项固定资产，直属集团董事会审查后，须报集团公司董事局审批。 5、直属集团董事会负责审查本公司固定资产的报废，报集团公司董事局审批。 6、直属集团董事长是公司的法定代表人，按直属集团《公司章程》和《管理制度》之规定行使职权，并对公司的发展和经营效果以及对外的法律事务承担企业法定代表人应承担的责任。 7、直属集团董事长根据集团公司董事局专项授权委托，签署资产抵押、对外担保、银行贷款、企业对外合作、资本运作和其他应由公司法定代表人签署的文件。
变电所的管理制度 做好变电所的运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，交由值班人员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。? 一、运行制度 1.交接班制度? 交接班工作必须严肃、认真进行。交接班人员应严格按规定履行交接班手续，具体内容和要求如下。? （1）交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作；遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。? （2）交班人员应将下列情况做详尽介绍：工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。? （3）接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图板和现场运行方式是否相符。交接完毕，双方应在交接班记录簿上签名。? （4）交接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接中发生事故或异常运行情况时，须立即停止交接，原则上应
由交班人员负责处理，接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。? （5）若遇接班者有醉酒或精神失常情况时，交班人员应拒绝交接，并迅速报告上级领导，做出适当安排。? 2.巡回检查制度? 为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对所内运行及备用设备，应进行定期和特殊巡视制度，并在实践中不断加以修订改进。? （1）巡视周期。有人值班的变电所每小时巡视一次，无人值班的变电所每四小时至少巡视一次，车间变电所每班巡视一次。特殊巡视按需要进行。? （2）定期巡视项目。? 1）注油设备油面是否适当，油色是否清晰，有无渗漏。? 2）瓷绝缘子有无破碎和放电现象。? 3）各连接点有无过热现象。? 4）变压器及旋转电机的声音、温度是否正常。? 5）变压器的冷却装置运行是否正常。? 6）电容器有无异声及外壳是否有变形膨胀等现象。? 7）电力电缆终端盒有无渗漏油现象。? 8）各种信号指示是否正常，二次回路的断路器、隔离开关位置是否正确。?
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
变电所常规运行管理制度汇编 变电所的常规运行管理制度汇编：概述、变电所的设备管理、变电所的技术管理、变电所的安全管理措施、变电所的安全考核工业标准、调度管理 第一章总则 第1 条变电所是电网的重要组成部分，为了提高安全、经济运行水平，适应现代化管理要求，必须加强运行管理，特制定本制度。 第2 条网、省局根据本制度规定，结合实际情况，制定本地区《变电所运行管理制度》。 第3 条本制度供220千伏及以上变电所使用；对110千伏及以下变电所亦可参照本制度的有关规定执行。 第4 条各网、省局和供电（电业）局，一般应在生产技术部门配备专职技术人员，负责变电运行管理工作。 第5 条变电所应按规定配备素质合格的运行和管理人员，并保持相对稳定。按《电业生产人员培训制度》的规定，对上述人员进行培训。 第6 条变电所运行值班人员，有关生产、技术领导和专职技术人员要熟知本制度，并认真贯彻执行。 第7条本制度经批准之日起，解释权属水利电力部。 第二章变电所各级人员岗位责任制 第8条变电所所长的职责 一、所长是全所的负责人，对本所的安全经济运行、设备管理、人员培训和生活等工作负全面领导责任。 二、组织本所的政治学习，做好政治思想工作，关心职工生活，搞好所内团结，带领全所人员履行岗位责任制。 三、领导全所人员贯彻各种规章制度，加强安全思想教育，组织安全活动，主持本所事故障碍调查分析。 四、根据设备运行状态，全所人员情况与上级要求编制年、季、月安全生产工作计划，并组织完成、鉴发并按时报出总结及各种报表。
五、经常到现场和查阅有关记录，了解生产运行情况，抓好安全经济运行及电能质量分析工作。 遇较大的停电工和和较复杂的操作应亲自主持准备工作，并参加现场监督。 六、结合新设备、新技术的采用，组织全所人员技术、业务学习，并进行不定期考问、考核，组织好新建、扩建设备投入准备，并参加验收。 七、组织搞好全所设备维护、环境整洁、文明生产、所容所貌。 第9条变电所专责工程师职责 一、变电所专责工程师是本所的技术负责人，协助所长做好运行技术管理和培训工作。 二、监督检查现场规章制度执行情况，参加较大停电工作和较复杂操作的监护，组织处理现场发现的技术问题。 三、负责分析并掌握设备健康状况，按时完成设备定级工作，并根据规定做好可靠性管理工作。 四、负责检查督促各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析，保持正确、完整、符合实际。 五、负责编订、修改现场运行规程。 六、按培训计划，完成值班人员的技术培训和考核工作。 第10条变电所值班长的职责 值班长为本值的负责人，负责本值的安全、运行、维护工作。其职责是：领导全值接受、执行调度命令，正确迅速地进行倒闸操作和事故处理；发现和及时处理缺陷；受理和审查工作票，并参加验收工作；组织好设备维护工作；审查本值记录；完成本值培训工作。 第11条变电所值班员的职责 在值班长的领导下，进行倒闸操作和事故处理；负责按时巡视设备、抄表并计算有功、无功电量；核算母线电量不平衡率和电压合格率；进行无功、电压调正，做到设备经济运行；负责填写各种记录；保管各种工具、仪表、钥匙、备件等；做好设备维护；搞好清洁卫生。 第三章运行管理
变电所运行管理制度（试行） 目录
1、主题与适用范围 2、规范性引用文件 3、人员设置及岗位职责 变电所运行管理制度（试行） 1.主题与适用范围 本管理制度规定了长春城郊分公司无人值班变电所运行管理工作的基本要求，运行人员的职责分工。
本管理制度适用于长春城郊分公司无人值班变电所的运行管理、倒闸操作等各项工作。无人值班变电所在执行本制度的同时，原各类现场运行规程中有关设备规范、运行维护、巡视检查内容等有关规定同时适用。 2.引用标准 变电运行管理吉林省电力有限公司 2001年 变电运行管理吉林省农电有限公司 2007年9月20日3.人员设置及岗位职责及权限 长春城郊分公司无人值班变电所设值守人员四名，单人职守，上一天休息三天，人员没有到位的暂时按现有人员进行倒班。 长春城郊分公司所有变电所实行无人值班变电站管理模式。为完善并强化日常管理工作，除爱国、一间和兰家小型化变电所外，其它变电所设专（兼）所长一名，并设兼职技术员一名（由所长承担或所长指定供电所或变电所人员兼任）对变电所进行日常管理。 在条件基本成熟时，操作队应承担集控站职能，按规定监视所辖变电所运行，发现设备缺陷和异常，在条件不完善阶段，应每周至少一次到变电所现场巡视维护检查并将巡视检查情况做好记录。 操作队应设专（兼）职技术员一名，负责监督管理本操作队和各变电所的技术管理工作。 爱国、一间和兰家三座小型化变电所，由修试所负责管理，日常管理直接归口修试所的操作队负责。
变电所的日常办公用品、生活用品由所长或操作队队长负责，直接报分公司的综合部具体归口管理部门。 房屋土建维修工作由分公司基建部归口负责，如厂房漏雨、窗门不严或损坏、上下水不通、场地院墙及道路修整等，但缺陷应视为土建设施单元缺陷，要记录在缺陷记录薄中，发生的缺陷变电所和操作队要督促限期处理。 消防设施日常归口变电站运行人员管理，缺少、损坏或超期由分公司安监部负责处理，修试所配合。 变电设备评级及安全性评价工作，由变电站和操作队负责。操作队每季按设备评级标准进行评定，由操作队报分公司生产部。 变电设备缺陷处理由修试所负责，一般性缺陷由修试所的检修班（一次设备、所内交流系统、直流系统、过电压及接地装置、所内照明、固定围栏遮拦修理、防锈处理、孔洞封堵及密封、设备消防排水、盖板及设备标示补装、场地整理等）和继电保护班（所有的二次系统，包含保护、站内遥测遥信系统及温度监测及其二次控制回路缺陷及标识完善）负责处理，大型复杂作业天泰公司配合处理。计量表及其二次回路维护、检修由分公司电能计量室负责。所有指示仪表及其二次回路维护及异常处理由试验所高压试验班负责。 设备异常及事故处理程序：变电所职守及操作队值班人员发现或接到变电所设备异常及事故，应立即汇报调度。值班调度员及调度值班长根据异常及事故情况，指挥修试所（继电保护、操作队、检修班、高压试验班）或供电所进行事故及异常处理，必要时调度同时通知生
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
无人值班变电站标准化管理规定参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
无人值班变电站标准化管理规定参考文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.指标管理 1.1不发生人身轻伤及一类以上障碍； 1.2控制二类障碍和人员违章行为； 1.3不发生火灾事故； 1.4两票合格率100％； 1.5设备五防闭锁装置投运率100％； 1.6设备完好率达到100％、设备一类占有率达到 95％； 1.7断路器无油化率100％； 1.8严重、危急缺陷消除率100％； 1.9继电保护及自动装置投入率100％；
1.10继电保护装置正确动作率100％； 1.11 110kV或220kV母线电压合格率大于98％； 1.12母线月度电能不平衡率330、220kV不大于±1％，110kV及以下不大于±2％； 1.13无功装置、有载调压装置处于完善状态，可用率应为100％。 2、安全管理要求 2.1安全目标管理 2.1.1集控站（监控中心）每年应根据公司和工区安全管理目标，结合所辖各变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划，有针对性地编制、上报本站的安全管理目标。 2.1.2安全管理目标应结合所辖各变电站的设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 2.1.3按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和
井下变电所管理制度汇编 机电队
目录 要害场所管理制度1? 井下变电所消防管理制度2? 井下变电所干部上岗查岗制度 (3) 井下变电所设备定期检修制度 (4) 电气设备检查试验制度5? 巡查工岗位责任制6? 巡检工操作规程 (7) 井下变电所交接班制度........................... 1２井下变电所巡回检查制度............ 错误!未定义书签。 井下变电所停送电管理制度?错误!未定义书签。 井下变电所设备包机制度15? 井下变电所事故处理制度?１6
要害场所管理制度 1。变电所门口要悬挂“非工作人员禁止入内”警示牌。 2.巡检工必须经过专职培训、考试合格，方可持证上岗. 3．巡检工必须认真巡查设备，严禁酒后上岗和无证操作，严禁滞留非工作人员在变电所。 ４。巡检工应严格遵守停送电管理制度和两票三监制度，认真填写各种巡查记录. ５。凡外来单位人员参观必须持有矿证明信并由专人陪同，对手续不完备和口头通知的，巡检工有权拒绝参观。参观人员要听从巡检工安排，不经允许严禁乱动及操作设备。 6。巡检工必须熟悉设备的结构、性能、工作原理以及所辖区域的供电系统，掌握各种消防器材的使用方法，并认真保养,做到人人是消防队员。 7.维修人员及干部上岗均应遵守要害场所的管理制度。维修人员工作完毕后，应填写好检修记录，巡检工签字后方可离去. 8。非工作人员严禁在变电所内逗留。 井下变电所消防管理制度 1.变电所为重点防火单位,消防工作尤为重要,必须做好安全“四防”工作，做到组织健全、制度健全、设备齐全,实现安全生产。 2.变电所内严禁存放易燃易爆物品. ３．变电所各出入口，必须保持畅通无阻，不得堆放杂物或堵塞出入口。
中央(采区)变电所管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
中央(采区)变电所管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 中央(采区)变电所管理制度 岗位责任制 1、坚守工作岗位, 热爱本职工作。 2、负责管好、用好、修好本所的设备设施坚持每班对设备进行两次巡回检查, 做到心中有数, 保持设备完好不失爆, 并能正常运行, 做到会操作、会维护、会处理一般故障。 3、负责当班处理不了故障及事故要及时上报, 以便及时组织排除或抢救。 4、负责填好各项记录, 并搞好峒室清洁卫生工作。
交接班制度 1、接班人员坚持提前30分钟到岗位进行现场交接班, 做到手拉手, 口对口。交班人员要交清本班设备运行情况, 接班要确定设备运行情况。 2、交接班时间内, 接班人员查出问题, 责任由当班人员负责, 当班者应主支协同接班者进行处理, 未经接班人员同意不准离岗。 3、交班人员不在现场交接班, 发生问题由交班者负主要责任, 接放者在接班时马虎不负责, 发生问题自己负责。 4、交接班人员要认真填写好交接班记录, 双方确认后签字, 发生问题追究责任以记录为准。 要害场所管理制度 1、本场所由值班人员负责管理。
一、变电站各级人员岗位职责： 1、变电站长岗位职责： 站长在县电力公司领导下，主持全站工作，是本站各项工作的第一责任人，主要职责是： ⑴认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度，组织落实上级安排的工作任务。 ⑵根据上缴要求，结合实际，编制本站“两措”计划，年、季、月度工作计划并组织实施，签发并按时报出各类报表、总结。 ⑶督促全站人员贯彻各项规章制度和本《规范入不定期查阅有关记录、台帐和“两票”，提出改进意见。督促检查现场管理工作的落实。 ⑷主持大型停送电和较复杂操作的准备工作，组织危险因素分析，并现物把关。 ⑸参与编写。修改现场运行规程、事故处理应急预案和典型操作票，并检查执行情况，抓好培训工作和本站微机应用工作。 ⑹定期组织对安全工器具、仪器仪表、消防、通讯、生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作。 ⑺掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析及缺陷管问问理等工作，参与设备定级工作。 ⑻组织新设备投运前的准备工作，参与设备验收工作。 ⑼制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、危险点分析和预控等工作。参与变电站事
故调查、障碍、异常分析。 ⑽组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心职工生活。 ⑾落实全站人员的岗位责任，制定本站考核办法，坚持公平、公开、公正的原则，每月组织考核。 ⑿完成上级安排的其它任务。 2、变电站主值班员岗位职责： ⑴负责本值的安全生产，完成当值期间的各项运行管理、维护、监督及定期切换工作。 ⑵组织本值人员按本《规范》要求交接班、监盘（屏）、抄表、操作、巡视、记录及MI系统的录入工作等。 ⑶及时发现和汇报设备缺陷，并采取必要的防范措施。 ⑷负责与各级调度核对运行方式。接受、执行调度指令。按照工作流程，正确组织倒闸操作和事故、异常处理。 ⑸接收、审查和办理工作票，开展危险因素分析，布置安全措施，参加设备检修后的验收工作。 ⑹组织本值开展运行分析、事故预想和岗位培训工作。 ⑺管理当值使用的技术资料、记录簿、报表、工器具、仪器仪表、备件、公用器具等。 ⑻完成站内负责人交办的其它工作。 3、变电站副值班员岗位职责： 副值在值班长（主值）领导下工作，协助值班长（主值）完成本值各项工作主要职责是：